2023年醫(yī)院財務(wù)管理制度(優(yōu)質(zhì)8篇)

總結(jié)是對過往經(jīng)驗的重要回顧和總結(jié)。思考是人類對于問題、現(xiàn)象和事物進(jìn)行思維、思考和分析的過程。接下來是一些環(huán)境保護(hù)方面的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

醫(yī)院財務(wù)管理制度篇一

1、堅持開源節(jié)流，勤儉辦院的方針，遵守各項財務(wù)制度和物價政策。

2、財會人員要以身作則，奉公守法，分工明確，做到錢、賬、物分管。

3、做好每年的預(yù)算編制，合理組織收入，嚴(yán)格控制支出，實行財務(wù)計劃管理。

4、醫(yī)院收費使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的.收費專用票據(jù)。

5、嚴(yán)格遵守支出審批制度，一切費用支出必須按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批后方可辦理。

6、每日收入的現(xiàn)金要按時繳存銀行，不準(zhǔn)坐支。庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

7、會計憑證、賬簿、報表等要按會計制度辦理并妥善保管。

8、積極配合各科室搞好科室核算和固定物資盤查工作。

9、監(jiān)督藥房藥品進(jìn)銷存管理工作。

10、加強各項保險工作的管理，做好各往來單位醫(yī)療款結(jié)算工作。

醫(yī)院財務(wù)管理制度篇二

全面預(yù)算管理是指包含醫(yī)院全部的開支，醫(yī)院在進(jìn)行年度財務(wù)收支計劃的制定時，要將醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動與發(fā)展計劃進(jìn)行體現(xiàn)，制定科學(xué)的收支和支出預(yù)算。實行全面的預(yù)算管理，可以把經(jīng)濟責(zé)任制和系統(tǒng)觀點綜合考慮在內(nèi)，最大程度上實現(xiàn)對經(jīng)濟的控制，從而實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置。

財務(wù)規(guī)章制度是衡量醫(yī)院財務(wù)經(jīng)營狀況的重要標(biāo)準(zhǔn)，只有制定完善的財務(wù)規(guī)章制度，財務(wù)工作才能順利開展。建立健全的財務(wù)規(guī)章制度，可以在最大程度上減少財務(wù)管理中的漏洞，維護(hù)醫(yī)院財產(chǎn)安全。

同時還要貫徹落實醫(yī)院內(nèi)部控制制度，加強對財務(wù)管理的約束，完善的內(nèi)部控制體系可以實現(xiàn)對重大決策進(jìn)行討論，一致通過以后才能對計劃展開實施。醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)當(dāng)宣傳內(nèi)部控制制度的重要性，讓每一位工作人員都對內(nèi)部控制有正確的理解，只有這樣才能發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，財務(wù)人員在內(nèi)部控制體系下才能嚴(yán)謹(jǐn)工作。內(nèi)部控制體系的建立，可以在醫(yī)院內(nèi)部形成良好的監(jiān)督，實現(xiàn)各個部門有序工作，提高醫(yī)院的工作效率。

完善的財務(wù)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)明確各個崗位的工作職責(zé)，對財務(wù)工作用章的管理工作，出納人員與會計人員的工作，設(shè)備以及藥品采購和管理工作等內(nèi)容都進(jìn)行明確的分離，責(zé)任到人。各個活動的開展都規(guī)定在一定的范圍之內(nèi)，嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度執(zhí)行，對重要的崗位實行輪換上崗的工作方式。

(三)完善財務(wù)分析體系。

醫(yī)院的管理模式趨向企業(yè)化發(fā)展，那么醫(yī)院應(yīng)當(dāng)借鑒企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財務(wù)分析方法。通過對企業(yè)先進(jìn)管理模式的分析和學(xué)習(xí)，與醫(yī)院的實際發(fā)展情況進(jìn)行結(jié)合，制定適合醫(yī)院發(fā)展的財務(wù)分析方法，建立起比較完善的財務(wù)分析體系。

醫(yī)院的財務(wù)分析體系要對醫(yī)院各個時期的財務(wù)報表等資料進(jìn)行重點分析，對不同的資料采用一般分析和專題分析兩種形式進(jìn)行。完善的財務(wù)分析體系應(yīng)當(dāng)是利用對比分析法、投入產(chǎn)出分析法、經(jīng)濟批量分析法對財務(wù)信息進(jìn)行整理和分析的。分析的主要內(nèi)容既要包括醫(yī)院管理和財務(wù)效益，還要包括醫(yī)院的發(fā)展能力和償還能力等內(nèi)容，通過財務(wù)分析能夠?qū)︶t(yī)院的縱向和更像發(fā)展有一定的把握，使醫(yī)院的管理者能夠?qū)︶t(yī)院現(xiàn)階段的財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等進(jìn)行詳細(xì)掌控。這樣才能有助于醫(yī)院的管理者對本醫(yī)院的發(fā)展有一定的了解，看到本醫(yī)院發(fā)展中存在的不足，及時的作出正確科學(xué)的決策，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

(四)優(yōu)化人員配置。

財務(wù)部門是醫(yī)院重要的組成部分，在對財務(wù)人員的分配上，應(yīng)當(dāng)選用責(zé)任心強、素質(zhì)高的優(yōu)秀人才。同時對相關(guān)財務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷的學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理模式，加強專業(yè)技能，同時對工作人員的思想道德進(jìn)行培養(yǎng)，逐步提高財務(wù)工作人員的工作素質(zhì)。

結(jié)束語。

經(jīng)濟的.發(fā)展給醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)，醫(yī)院發(fā)展中仍然存在很多的問題，尤其是財務(wù)工作中問題正在不斷的顯現(xiàn)出來。針對出現(xiàn)的問題，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷的完善管理制度，制定適應(yīng)社會發(fā)展的財務(wù)管理制度，保障醫(yī)院在激烈的市場中能夠穩(wěn)定發(fā)展。

醫(yī)院財務(wù)管理制度篇三

１、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本院的財務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)人員認(rèn)真履行職責(zé)，做好各項財務(wù)管理工作，為醫(yī)療第一線提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

２、貫徹國家財政財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)制度，遵守國家財政紀(jì)律。按照《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》的要求，建立相應(yīng)的部門管理制度以及崗位責(zé)任制。

３、根據(jù)事業(yè)計劃和按照規(guī)定的統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)，合理的組織收入。根據(jù)醫(yī)院特點、業(yè)務(wù)需要和節(jié)約原則，精打細(xì)算，節(jié)約各項開支，監(jiān)督資金使用的合理性、合法性和效率效果性。

４、根據(jù)醫(yī)院收入增減因素和事業(yè)需要、業(yè)務(wù)活動需要和財力可能，正確、及時的編制年度和季度（或月份）的預(yù)算，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并按照國家規(guī)定編制和上報預(yù)決算。

５、按照醫(yī)院財務(wù)管理需要和內(nèi)部控制的要求合理設(shè)置財務(wù)人員工作崗位，按照醫(yī)院會計制度組織財務(wù)人員進(jìn)行會計核算，按照規(guī)定的格式和期限報送會計月報和年報。

６、對醫(yī)院的財務(wù)工作進(jìn)行研究、布置、檢查、總結(jié)，根據(jù)本單位的實際情況，制定各項內(nèi)部會計控制制度和財務(wù)制度。督促財務(wù)人員嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項規(guī)章制度，保證本單位各項財務(wù)制度健全有效。

７、保證房屋及建筑物、設(shè)備、家具、材料、現(xiàn)金等國家財產(chǎn)的安全，進(jìn)行經(jīng)常的監(jiān)督和必要的檢查并經(jīng)常清查庫存，克服浪費和物資積壓，以防止不良現(xiàn)象的發(fā)生８、按照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，組織好單位的獎金分配工作。

９、按照國家物價制度，做好本單位的物價管理工作。

１０、定期和不定期對單位財務(wù)狀況進(jìn)行分析，及時向醫(yī)院管理層提供全面、真實、可靠的財務(wù)信息。對修建工程、大型設(shè)備購置、對外投資，從財務(wù)角度進(jìn)行可行性分析和論證，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

１１、負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)濟管理及其他有關(guān)財務(wù)制度之掌握和財務(wù)管理工作。

1、在財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的'領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家和醫(yī)院的各各項制度和經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)對醫(yī)院的各項開支進(jìn)行核算，對各種原始憑證進(jìn)行審核。

2、編制記賬憑證。根據(jù)審核無誤的原始憑證等，按照醫(yī)院會計制度規(guī)定的會計科目，編制記賬憑證。要做到科目準(zhǔn)確，數(shù)字真實，憑證完整，裝訂整齊，記載清晰，處理及時，賬證、賬實相符。

3、登記賬簿。按會計制度的要求設(shè)置并及時登記總分類賬、明細(xì)分類賬，及時進(jìn)行核對，做到賬證、賬實相符。

4、及時、正確地編制會計報表。每月根據(jù)總賬和有關(guān)明細(xì)分類賬的賬戶余額及其他有關(guān)資料，按國家統(tǒng)一的報表格式和要求編制會計報表，并對重大事項進(jìn)行說明。

5、經(jīng)常檢查收支情況，分析費用升降原因，提出改進(jìn)意見，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。

6、做好往來帳款的管理。對各往來款項，要嚴(yán)格審核其真實性，并按收付單位、個人設(shè)置明細(xì)賬。嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算紀(jì)律，及時清理債權(quán)債務(wù)。

7、管好會計檔案。按《會計檔案管理辦法》做好會計資料的收集、整理、裝訂、保管和銷毀等管理工作。

8、定期或不定期與資產(chǎn)管理部門核對各類資產(chǎn)。對各類資產(chǎn)的采購、出入庫、領(lǐng)用、調(diào)撥、報廢、盤虧或盤盈進(jìn)行核算。

9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的“會計員職權(quán)條例”和有關(guān)規(guī)定。

１、在財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。嚴(yán)格按照國家規(guī)定，根據(jù)會計人員編制、審核的收付款憑證辦理銀行存款及現(xiàn)金的收付業(yè)務(wù)，并隨時記帳，每日終向會計提交銀行存款及庫存現(xiàn)金日報，做到日清月結(jié)。

２、及時登記現(xiàn)金和銀行日記賬，編制出納日報表。根據(jù)已辦理完畢的憑證，按順序逐筆登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。

３、逐筆核對當(dāng)日收付款項，隨時核對庫存現(xiàn)金和銀行存款余額。

４、做好各種有價證券及收據(jù)的保管、發(fā)放及收據(jù)存根的回收保管工作。

５、每日將住院處、收款處收款入庫，并當(dāng)日存入銀行。

６、經(jīng)常復(fù)核或定期抽查住院、門診的收據(jù)存根。

７、做好財務(wù)印章和空白支票的管理。保證庫存現(xiàn)金不超過銀行規(guī)定的庫存限額。

1、擬訂成本支出管理辦法。根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的特點和需要擬訂成本管理辦法。

2、擬定成本核算程序。根據(jù)醫(yī)院成本支出的特點和成本管理的目標(biāo)，確定各項成本歸集方法、成本對象和成本中心、成本分?jǐn)偟某绦蚝头椒ā?/p>

3、加強成本管理的基礎(chǔ)工作。會同有關(guān)部門建立標(biāo)準(zhǔn)成本、內(nèi)部結(jié)算價格等制度，為正確計算醫(yī)院成本提供可靠的依據(jù)。

4、按成本核算的內(nèi)容、程序、方法，進(jìn)行費用的歸集、分配和考核。定期分析成本費用計劃執(zhí)行情況和成本升降原因，對照本單位歷史資料和同行業(yè)的先進(jìn)水平，提出降低成本費用的辦法和加強管理的建議。

5、開展科室經(jīng)濟核算。根據(jù)本單位的實際情況，在成本核算的基礎(chǔ)上，擬定科室經(jīng)濟核算的范圍及方法，并將成本核算結(jié)果作為對科室進(jìn)行考核、評價和獎懲的因素之一。

1、收取患者的預(yù)交金、藥費、治療費等各項費用，辦理各項退費。

2、為病人打印結(jié)算單、費用明細(xì)單等。

3、保管好備用金，不得挪用備用金。

5、收據(jù)領(lǐng)用要嚴(yán)格按照請領(lǐng)手續(xù)辦理。個人領(lǐng)用收據(jù)后要妥善保管，不準(zhǔn)丟失，不準(zhǔn)借用或挪用他人收據(jù)，不準(zhǔn)任意作廢、涂改收據(jù)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行物價收費標(biāo)準(zhǔn)，劃價要做到準(zhǔn)確無誤。

7、保管好金庫鑰匙，每天下班將現(xiàn)金、收據(jù)、印章等鎖存金庫；

1、負(fù)責(zé)對收費醫(yī)囑的審核，防止多收、少收和漏收。

2、負(fù)責(zé)對結(jié)算單據(jù)的審核，防止結(jié)算錯誤。

3、負(fù)責(zé)對病人費用醫(yī)保報銷比例、自費比例等的審核；

4、負(fù)責(zé)病人退費合理性的審核。

5、根據(jù)日報表，對收費人員收取的現(xiàn)金數(shù)、支票等進(jìn)行審核；

6、對收費人員領(lǐng)取的預(yù)交金收據(jù)和各種報銷單據(jù)進(jìn)行審核。

１、負(fù)責(zé)對各類醫(yī)療服務(wù)項目收費標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行政府定價。

２、定期不定期對各科醫(yī)療服務(wù)收費進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時將結(jié)果向主管院領(lǐng)導(dǎo)報告，并提出整改意見及措施。

３、負(fù)責(zé)醫(yī)療服務(wù)項目內(nèi)容及醫(yī)療服務(wù)價格的公開，及時調(diào)正變動。

４、負(fù)責(zé)接待與調(diào)查患者對醫(yī)療服務(wù)價格的投訴，及時協(xié)調(diào)與處理，并向相關(guān)科室通報，各項工作記錄完整。

５、不斷提高自身臨床醫(yī)療方面的素質(zhì)，以適應(yīng)醫(yī)學(xué)發(fā)展的需要。

醫(yī)院財務(wù)管理制度篇四

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)方針、政策及醫(yī)院制定的各項財務(wù)制度。財會人員要以身作則，奉公守法，不徇私情。

二、建立健全財務(wù)人員崗位責(zé)任制，做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有要求，工作有檢查。既要明確分工，又要密切協(xié)作。

三、根據(jù)事業(yè)計劃，正確編制年度和季度的財務(wù)計劃（預(yù)算），辦理會計業(yè)務(wù)，按照規(guī)定的程序和期限，報送會計月報、季報和年報表（決算）。

四、組織合理收入，嚴(yán)格控制支出。凡是該收的要抓緊收回，凡不符合財務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)和開支計劃的要拒絕支付。臨時必需的開支應(yīng)按審批手續(xù)辦理。

五、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，進(jìn)行經(jīng)濟活動分析，及時匯報業(yè)務(wù)收支、財產(chǎn)管理等情況，會同有關(guān)部門做好經(jīng)濟核算和管理工作。

六、醫(yī)院對外所有開支均應(yīng)取得合法的原始憑證（如發(fā)票、賬單、收據(jù)等）。原始憑證由經(jīng)手人、驗收人和主管負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)財務(wù)會計審核制單后，出納方可付款結(jié)算。一切空白紙條，不能作為正式憑據(jù)。出差或因公借款，須經(jīng)主管部門和院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任務(wù)完成后及時辦理結(jié)賬報銷手續(xù)。

七、會計人員要及時清理債權(quán)、債務(wù)，防止拖欠，避免呆賬。

八、財務(wù)科應(yīng)與有關(guān)科室配合，定期對房屋、設(shè)備、家具、藥品、器械等醫(yī)院資產(chǎn)使用情況進(jìn)行監(jiān)督，清查庫存，防止浪費和積壓。

九、銀行賬號和支票不得出借給任何單位和任何人。簽發(fā)空白支票時須嚴(yán)格登記，不得簽發(fā)空頭支票，領(lǐng)用支票要辦理手續(xù)，支票領(lǐng)出不得轉(zhuǎn)讓他人，并在5天內(nèi)交回注銷。支票填錯，不得涂改，應(yīng)加蓋作廢章以示作廢，丟失支票要立即向銀行掛失。

十、每月核對銀行存款，填制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，發(fā)現(xiàn)差錯及時查詢，做到賬賬相符。

十一、庫存現(xiàn)金不得超過銀行規(guī)定限額或以“白條”頂現(xiàn)金庫存。嚴(yán)禁挪用公款，或以長補短。出現(xiàn)差錯應(yīng)如實反映，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

十二、當(dāng)日收入的現(xiàn)金當(dāng)日送交銀行，編制日報表。收款收據(jù)存根及時復(fù)核，并簽章。發(fā)現(xiàn)差錯后能更正的立即更正，需要賠償?shù)膽?yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，酌情給予賠償處理。

十三、做好原始憑證、賬本、工資清冊、財務(wù)決算等核算資料的歸檔、整理、裝訂工作，并由財務(wù)科保管一年，一年后交醫(yī)院檔案部門保管。

醫(yī)院財務(wù)管理制度篇五

1、擬訂成本支出管理辦法。根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的特點和需要擬訂成本管理辦法。

2、擬定成本核算程序。根據(jù)醫(yī)院成本支出的特點和成本管理的目標(biāo)，確定各項成本歸集方法、成本對象和成本中心、成本分?jǐn)偟?程序和方法。

3、加強成本管理的基礎(chǔ)工作。會同有關(guān)部門建立標(biāo)準(zhǔn)成本、內(nèi)部結(jié)算價格等制度，為正確計算醫(yī)院成本提供可靠的依據(jù)。

4、按成本核算的內(nèi)容、程序、方法，進(jìn)行費用的歸集、分配和考核。定期分析成本費用計劃執(zhí)行情況和成本升降原因，對照本單位歷史資料和同行業(yè)的先進(jìn)水平，提出降低成本費用的辦法和加強管理的建議。

5、開展科室經(jīng)濟核算。根據(jù)本單位的實際情況，在成本核算的基礎(chǔ)上，擬定科室經(jīng)濟核算的范圍及方法，并將成本核算結(jié)果作為對科室進(jìn)行考核、評價和獎懲的因素之一。

醫(yī)院財務(wù)管理制度篇六

1、在財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家和醫(yī)院的各各項制度和經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)對醫(yī)院的各項開支進(jìn)行核算，對各種原始憑證進(jìn)行審核。

2、編制記賬憑證。根據(jù)審核無誤的原始憑證等，按照醫(yī)院會計制度規(guī)定的會計科目，編制記賬憑證。要做到科目準(zhǔn)確，數(shù)字真實，憑證完整，裝訂整齊，記載清晰，處理及時，賬證、賬實相符。

3、登記賬簿。按會計制度的`要求設(shè)置并及時登記總分類賬、明細(xì)分類賬，及時進(jìn)行核對，做到賬證、賬實相符。

4、及時、正確地編制會計報表。每月根據(jù)總賬和有關(guān)明細(xì)分類賬的賬戶余額及其他有關(guān)資料，按國家統(tǒng)一的報表格式和要求編制會計報表，并對重大事項進(jìn)行說明。

5、經(jīng)常檢查收支情況，分析費用升降原因，提出改進(jìn)意見，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。

6、做好往來帳款的管理。對各往來款項，要嚴(yán)格審核其真實性，并按收付單位、個人設(shè)置明細(xì)賬。嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算紀(jì)律，及時清理債權(quán)債務(wù)。

7、管好會計檔案。按《會計檔案管理辦法》做好會計資料的收集、整理、裝訂、保管和銷毀等管理工作。

8、定期或不定期與資產(chǎn)管理部門核對各類資產(chǎn)。對各類資產(chǎn)的采購、出入庫、領(lǐng)用、調(diào)撥、報廢、盤虧或盤盈進(jìn)行核算。

9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的“會計員職權(quán)條例”和有關(guān)規(guī)定。

醫(yī)院財務(wù)管理制度篇七

一、醫(yī)院實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財務(wù)管理體制，醫(yī)院財務(wù)活動在醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財務(wù)部門集中管理。

二、堅持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立健全醫(yī)院財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。

三、醫(yī)院設(shè)立專門的財務(wù)機構(gòu)，按國家有關(guān)規(guī)定配備專職會計人員，各級各類會計人員崗位職責(zé)明確，重要崗位有輪轉(zhuǎn)機制。

四、建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度和經(jīng)濟責(zé)任制，加強對經(jīng)濟活動的財務(wù)控制、分析和監(jiān)督，防范財務(wù)風(fēng)險。自覺接受財政、審計和主管部門監(jiān)督。

五、根據(jù)會計制度的要求，對實際發(fā)生的'經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項定期進(jìn)行會計核算，填制會計憑證，登記會計賬簿，編制財務(wù)會計報告。

六、建立健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核等制度，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析和考核，將預(yù)算考核結(jié)果與內(nèi)部收入分配掛鉤。

七、加強收支管理，建立健全收支管理制度和崗位責(zé)任制，確保各項收入及時足額繳入醫(yī)院賬戶，各項支出(包括開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)、報銷手續(xù)等)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的要求。

八、實行成本核算，建立健全成本定額管理、費用審核等相關(guān)制度，采取有效措施，控制成本費用支出，提高成本效益。

九、加強國有資產(chǎn)管理，完善資產(chǎn)管理監(jiān)管機制，保障國有資產(chǎn)保值增值。

十、建立重大經(jīng)濟事項集體決策和責(zé)任追究制度，不斷完善經(jīng)濟活動決策機制和程序。對重大經(jīng)濟事項決策實行權(quán)限管理、分級負(fù)責(zé)，對重大經(jīng)濟項目實行跟蹤評價、成本效益分析。

十一、建立健全內(nèi)部收入分配和績效管理制度，績效考核突出醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、技術(shù)能力、服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量等，體現(xiàn)公平公正和醫(yī)院公益性。

十二、加強對財務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

十三、加強安全保衛(wèi)和保密工作，確保資金安全和財務(wù)信息安全。

醫(yī)院財務(wù)管理制度篇八

在當(dāng)前經(jīng)濟穩(wěn)固發(fā)展的背景下，公立醫(yī)院作為具備較強特殊性的單位，與傳統(tǒng)定義中的事業(yè)單位存在較多差異。財務(wù)管理作為公立醫(yī)院管理系統(tǒng)中不可或缺的一部分，需要與整體發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，并具備一定獨立性。財務(wù)管理目標(biāo)作為公立醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)中關(guān)鍵要素，我??需要充分剖析財務(wù)管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上積極探究多樣化實現(xiàn)途徑。

公立醫(yī)院內(nèi)資產(chǎn)主要分為兩種類型，即有形與無形資產(chǎn)。其作為保證公立醫(yī)院正常運營與提供多樣醫(yī)療服務(wù)的前文章提出的動態(tài)化財務(wù)管理，具體包含醫(yī)院內(nèi)部資源管理、盈余管理、債務(wù)管理等。在眼下大力發(fā)展醫(yī)改工作的現(xiàn)實背景下，為了切實有效的維護(hù)醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)安全，工作人員需要充分結(jié)合資源形態(tài)特點，優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)監(jiān)督體系，全面實現(xiàn)醫(yī)院資金的過程化管理。其一，結(jié)合醫(yī)院內(nèi)部實際經(jīng)濟發(fā)展情況，購買一定數(shù)量的醫(yī)療設(shè)備，降低內(nèi)部閑置設(shè)備，這也是提升公立醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)利用率的主要途徑。其二，及時定制公立醫(yī)院透明化采購體系，全局規(guī)劃醫(yī)院招標(biāo)流程，進(jìn)而有效實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部資金信息的透明化。

再次，落實醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)定期盤點工作，與財務(wù)賬目核對，切實做到賬物相符，從根本上防止資金的無故浪費。最后，加大醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)管理科學(xué)建設(shè)手段，不斷完善管理機制，更好的強化醫(yī)院財務(wù)中無形資產(chǎn)以及資產(chǎn)融資等方面的管理與考核，提升醫(yī)院財務(wù)管理制度的完善[1]。當(dāng)前階段，新醫(yī)改的'發(fā)展重點是取消藥品差價，有效提升醫(yī)院內(nèi)中醫(yī)服務(wù)、護(hù)理服務(wù)、醫(yī)生診察服務(wù)及手術(shù)費用的價格，盡可能降低大型設(shè)備檢查、化驗檢查的價格。但是從現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展情況來看，公立醫(yī)院財務(wù)管理暫時沒有全面滿足醫(yī)院的發(fā)展需求。

為了全面保證財務(wù)資金盈余的合理性，需要切實加強醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療資金成本付出，推進(jìn)醫(yī)院資金成本的核算和要結(jié)合自己的實際情況，開設(shè)具備醫(yī)院特色的治療項目、專家門診或全新技術(shù)，以獨有治療項目的吸引病員的入??；以特色治療項目為全新經(jīng)濟發(fā)展點，刺激內(nèi)部經(jīng)濟活力，這也是當(dāng)前最佳的途徑。與此同時，醫(yī)院方面需要在進(jìn)行核算資金賬目過程中，需要在使用分級核算的基礎(chǔ)上，同步使用財務(wù)項目成本核算。側(cè)重關(guān)注院內(nèi)各個部門的財務(wù)成本核算，可以有效反映醫(yī)院整體財務(wù)管理情況，以醫(yī)院內(nèi)各個醫(yī)療項目為單位開展成本核算，進(jìn)一步為項目成本管理與醫(yī)療服務(wù)定價提供諸多理論依據(jù)。

運用技術(shù)定額，信息終端會自主依據(jù)病床號，劃分病床收費標(biāo)準(zhǔn)，并將其記錄在內(nèi)部信息庫中；記錄監(jiān)管醫(yī)院內(nèi)所有藥品的購買、銷售、庫存等情況，切實有效計算醫(yī)院內(nèi)藥品的出售情況，將其數(shù)據(jù)與預(yù)期設(shè)置資金發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行對比；同時定期核查院內(nèi)相關(guān)財務(wù)核算軟件的漏洞，在發(fā)現(xiàn)漏洞后第一時間制定補救策略，加強網(wǎng)絡(luò)信息安全，保證財務(wù)管理目標(biāo)信息的準(zhǔn)確性與規(guī)范性。除此之外，醫(yī)院方面還需要積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急管理平臺，保證在發(fā)生突發(fā)事件的第一時間編制出問題的解決方案，結(jié)合實際硬性條件，最大限度規(guī)避因系統(tǒng)故障問題而為醫(yī)院內(nèi)部患者治療服務(wù)工作帶來的多項損失。

當(dāng)前階段，公立醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管控機制是為了確保醫(yī)院內(nèi)多個資產(chǎn)的安全性與經(jīng)濟性發(fā)展目標(biāo)而構(gòu)建的自我檢測與管控體系。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展背景下，現(xiàn)有公立醫(yī)院財務(wù)管控體系可以切實有效的解決傳統(tǒng)財務(wù)管理中存在的問題，保證醫(yī)院內(nèi)財務(wù)資料的有效性與準(zhǔn)確性。其不僅可以準(zhǔn)確反映醫(yī)院的經(jīng)濟運營情況，降低資金風(fēng)險，促使醫(yī)院內(nèi)經(jīng)濟收益的穩(wěn)固增長。

其一，積極加強公立醫(yī)院內(nèi)部各項財務(wù)機制的建設(shè)。深度剖析新醫(yī)改理念，結(jié)合本院實際發(fā)展情況，參考醫(yī)藥企業(yè)及市場內(nèi)諸多有益管理經(jīng)驗，從醫(yī)院內(nèi)部各個部門開始，優(yōu)化完善醫(yī)院內(nèi)部各項管理體系，如：資產(chǎn)控制、貨幣控制、票據(jù)審核等。

其二，結(jié)合自我實際情況，創(chuàng)設(shè)系統(tǒng)完備的財務(wù)制衡監(jiān)管機制。對院內(nèi)各部門的工作職權(quán)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，分析具體服務(wù)功能，以此來保證醫(yī)院內(nèi)各項資金都可以受到監(jiān)管與約束，進(jìn)而從根本上保證醫(yī)院內(nèi)財務(wù)管理的安全。

綜上所述，據(jù)現(xiàn)有調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，新醫(yī)改背景下我國醫(yī)療市場逐漸呈現(xiàn)出競爭狀態(tài)。公立醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)及實現(xiàn)逐漸成為影響醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容。隨著醫(yī)療機制變革程度的不斷加深，我們需要創(chuàng)新優(yōu)化財務(wù)管理目標(biāo)，使其不斷推動公立醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。