2023年單位預(yù)算編制工作總結(jié)匯總(精選8篇)

在總結(jié)中，我們可以梳理思路，評(píng)估自身表現(xiàn)。首先，寫總結(jié)時(shí)要明確總結(jié)的目的和范圍。小編為大家整理了一些總結(jié)寫作的要點(diǎn)和技巧，希望對(duì)大家寫好總結(jié)有所幫助。

單位預(yù)算編制工作總結(jié)匯總篇一

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一、事業(yè)單位員工績效管理流程

事業(yè)單位員工績效管理是一個(gè)閉環(huán)管理系統(tǒng)，由績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核、績效反饋四個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)成。這四個(gè)環(huán)節(jié)首尾相連形成完整的績效管理過程，不斷反復(fù)運(yùn)行、構(gòu)成一個(gè)“pdca”循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。

二、事業(yè)單位員工預(yù)算績效管理現(xiàn)狀

1.管理環(huán)節(jié)運(yùn)行不夠完整。事業(yè)單位員工績效管理的最突出問題就是把績效管理等同于績效考核，只注重具體的考核辦法、過程以及考核結(jié)果，績效計(jì)劃和績效反饋環(huán)節(jié)的工作容易被忽視，沒有形成閉環(huán)的績效管理，與現(xiàn)代化績效管理方式相比存在著較大的差距。績效管理體系的不健全，使得事業(yè)單位管理層與員工間缺乏溝通和相互了解，無法及時(shí)讓員工意識(shí)到工作績效及表現(xiàn)中存在的問題，更談不上通過績效考核給予員工實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)意見和幫助，無法真正實(shí)現(xiàn)通過績效管理提升工作效益的目的，績效管理流于形式。

2.考核標(biāo)準(zhǔn)制定不夠具體。事業(yè)單位對(duì)員工的考核內(nèi)容大部分集中在以“德能勤績廉”為基礎(chǔ)的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和工作態(tài)度等方面，多數(shù)為定性指標(biāo)，缺乏科學(xué)明細(xì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加上考核者本身也很難理解“德能勤績廉”抽象的標(biāo)準(zhǔn)，難以客觀、準(zhǔn)確地把握評(píng)判尺度?？己藰?biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng)導(dǎo)致員工工作成績不能得到真實(shí)的反映和測量，不利于提高員工考核質(zhì)量。最終結(jié)果會(huì)是使考核結(jié)果失之毫厘而謬以千里，無法保證考核的信度與效度。

3.考核主體選取不夠全面。企業(yè)績效考核的主體一般包括上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和顧客，而在不少事業(yè)單位中，對(duì)員工的績效考核還只是傳統(tǒng)的上級(jí)對(duì)下級(jí)考核，考評(píng)主體的局限性，容易導(dǎo)致個(gè)人觀點(diǎn)和個(gè)人意志左右考核過程和考核結(jié)果，使考核缺乏應(yīng)有的公正性和有效性。

4.考核等級(jí)設(shè)定不夠科學(xué)。目前不少事業(yè)單位將考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等級(jí)，但實(shí)際上每年度不合格的總是極少數(shù)甚至沒有，優(yōu)秀的也只是按一定比例分配名額，且所占比例極小;大多數(shù)都集中在合格和基本合格這兩個(gè)等級(jí)上。這種考評(píng)方式在使用較長一段時(shí)間后，就很難對(duì)被考核者的能力、工作實(shí)績做出客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，無法真正實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，考核的激勵(lì)功能更無從談起。

三、事業(yè)單位員工績效管理優(yōu)化

1.完善績效管理機(jī)制。

建立目標(biāo)管理責(zé)任制。建立單位、科室兩級(jí)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，成立由單位領(lǐng)導(dǎo)任組長的綜合目標(biāo)管理委員會(huì)，下設(shè)目標(biāo)管理辦公室，由單位副職領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任，財(cái)務(wù)科室負(fù)責(zé)綜合目標(biāo)管理的具體工作，各責(zé)任科室設(shè)核算員，負(fù)責(zé)本科室綜合目標(biāo)管理與科室成本核算的具體工作。目標(biāo)管理辦公室下設(shè)工作小組，由辦公室、財(cái)務(wù)科、人事科等職能科室負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)擬定或調(diào)整績效管理方案，提交綜合目標(biāo)管理委員會(huì)批準(zhǔn)通過后執(zhí)行。

制訂效率兼公平規(guī)定。事業(yè)單位員工績效考核應(yīng)堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和勞動(dòng)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則。根據(jù)不同崗位的責(zé)任和貢獻(xiàn)大小、技術(shù)復(fù)雜狀況及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度，適當(dāng)拉開分配檔次，建立起重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向臨床第一線傾斜、向高層次技術(shù)人才和管理崗位傾斜、向苦臟累險(xiǎn)等崗位傾斜的分配制度。在筆者單位，實(shí)施了多種體現(xiàn)公平的績效考核規(guī)定，如：

對(duì)急診科、各類icu室、兒科、產(chǎn)房等科室或崗位實(shí)行特殊崗位津貼;對(duì)夜班崗位建立按當(dāng)月累計(jì)上夜班次數(shù)分段制定夜班費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的辦法;制定科室二級(jí)分配指導(dǎo)原則，要求科室按專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)系數(shù)、完成的工作量和工作質(zhì)量、服務(wù)對(duì)象滿意度等主要內(nèi)容分配績效工資。

建立單項(xiàng)計(jì)件績效工資制度，如采用“診療人次計(jì)件”和“手術(shù)計(jì)件”等方式，根據(jù)醫(yī)生完成的門診診療人次數(shù)和手術(shù)數(shù)計(jì)算單項(xiàng)計(jì)件績效工資，激勵(lì)臨床科室醫(yī)生多接診門診病人，多做手術(shù)，較好解決了“看病難”、“手術(shù)難”等瓶頸問題，同時(shí)也大幅度地提高臨床一線專家的績效工資水平。

在管理崗位建立業(yè)績津貼和風(fēng)險(xiǎn)津貼制度。根據(jù)各管理崗位的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)津貼標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績津貼分配系數(shù)，根據(jù)科室績效工資總額的一定比例計(jì)算責(zé)任科室管理崗位的.業(yè)績津貼總額，按分配系數(shù)進(jìn)行分配。

2.細(xì)化績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

事業(yè)單位員工績效考核應(yīng)同時(shí)采用年度綜合考核和月度、季度績效考核，月度、季度考核有助于各科室部門更好地了解自身工作進(jìn)度和績效水平，從而根據(jù)具體情況適時(shí)調(diào)整目標(biāo)設(shè)定，避免目標(biāo)計(jì)劃偏離實(shí)際。

年度考核。在筆者單位，年度考核指標(biāo)設(shè)計(jì)采用“平衡計(jì)分”原理，建立以工作量、工作質(zhì)量、病人滿意度和成本控制為基本內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理體系。各科室標(biāo)準(zhǔn)分100分，其中工作量及成本管理40分(財(cái)務(wù))，工作質(zhì)量與工作流程35分(業(yè)務(wù))，學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)15分(學(xué)習(xí)與創(chuàng)新)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與服務(wù)對(duì)象滿意度10分(客戶)?？己思?jí)別按科室類別和考核得分排名，分為aaa級(jí)、aa級(jí)、a級(jí)和b級(jí)四個(gè)等級(jí)，按不同的標(biāo)準(zhǔn)分別對(duì)科室主任、護(hù)士長和其它人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

月度考核。主要考核科室當(dāng)月基本工作量完成情況和成本管理情況，并實(shí)行按基本工作量計(jì)算當(dāng)月績效工資。以臨床科室為例，基本工作量考核指標(biāo)有門診診療人次、實(shí)際占用床日數(shù)、收治病人數(shù)。

門診人次與實(shí)際占用床日數(shù)工作量考核標(biāo)準(zhǔn)為：門診和病區(qū)采用“一條龍”管理模式，在進(jìn)行目標(biāo)成本考核時(shí)，以住院床日數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)核算單位，每三個(gè)門診人次數(shù)折算一個(gè)住院床日，根據(jù)當(dāng)月完成的門診人次與占用床日數(shù)，計(jì)算科室當(dāng)月每一工作量(床日)的成本。完成成本目標(biāo)和收支結(jié)余目標(biāo)的科室，按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)績效工資，成本超標(biāo)或成本節(jié)約部分按一定比例提高或降低每一工作量的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)?？剖掖踩粘杀竞褪罩ЫY(jié)余目標(biāo)，根據(jù)科室性質(zhì)和前三年實(shí)際水平測算，收支結(jié)余目標(biāo)可以是零或負(fù)數(shù)。

收治病人數(shù)工作量考核標(biāo)準(zhǔn)：出院病人工作量獎(jiǎng)=當(dāng)月出院病人數(shù)×每人次標(biāo)準(zhǔn)，每人次標(biāo)準(zhǔn)=平均住院日標(biāo)準(zhǔn)×當(dāng)月病例分型系數(shù)×n(常數(shù))。病例分型系數(shù)是依據(jù)衛(wèi)人委病例分型辦法，將病人根據(jù)病情輕重分為a、b、c、d四個(gè)類型，分別取固定分值，計(jì)算科室每一出院病人的平均病例分型得分，即為科室“病例分型系數(shù)”。此分值越高，說明科室收治的重病人越多，每一出院病人的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)也越高，激勵(lì)科室多收治重病人和加快病床周轉(zhuǎn)。

3.加強(qiáng)全面成本控制。

成本控制是提升事業(yè)單位績效管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。筆者單位通過推行綜合目標(biāo)管理，采取一系列成本管理的戰(zhàn)略和措施，實(shí)現(xiàn)不斷提高醫(yī)院效率和效益的管理目標(biāo)。

管理戰(zhàn)略?！耙惑w兩翼”戰(zhàn)略：以醫(yī)療為主體，在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)和后勤社會(huì)化。健康產(chǎn)業(yè)有體檢、特診門診、企業(yè)門診、特診病房;實(shí)行全方位后勤社會(huì)化，包括清潔、保安、餐飲、陪護(hù)等，省出的后勤編制用于增加專業(yè)技術(shù)人員;實(shí)行公務(wù)用車社會(huì)化，后勤倉庫實(shí)行“準(zhǔn)時(shí)制”管理，限度減少庫存，節(jié)約場地和倉儲(chǔ)成本。

“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子做出規(guī)劃，實(shí)行“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略，狠抓藥品比例控制，采取強(qiáng)有力的措施，控制藥品費(fèi)增長，控制病人總費(fèi)用的過快增長。通過降低藥品費(fèi)比例，相對(duì)降低病人費(fèi)用水平。

人力資源管理。嚴(yán)格控制正式職工人數(shù)增長，除專業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵崗位外，其它崗位盡可能使用聘用人員或勞務(wù)派遣人員，近年內(nèi)醫(yī)院人均工作量高位運(yùn)行且逐年增長。

工勤崗位原則上不增加聘用人員，逐步實(shí)現(xiàn)由第三方托管，院內(nèi)掛號(hào)及部分文員崗位交由相關(guān)公司托管，醫(yī)院實(shí)行勞務(wù)派遣的人員已近百人。

長年開設(shè)護(hù)士培訓(xùn)班，接收培訓(xùn)生、擇優(yōu)聘用，保證護(hù)理人員的質(zhì)量，同時(shí)緩解臨床護(hù)士緊張的矛盾。

提高聘用專業(yè)技術(shù)人員待遇，逐步實(shí)現(xiàn)同工同酬。聘用人員績效工資分配與在編人員實(shí)行同工同酬，臨床一線衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員年度獎(jiǎng)、過節(jié)費(fèi)等項(xiàng)目也相應(yīng)調(diào)整。此類措施，對(duì)穩(wěn)定聘用員工隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)聘用員工的工作積極性，發(fā)揮了重要作用。

藥品管理。成立藥事管理委員會(huì)，做好藥品陽光采購、新藥特藥控制、藥品比例控制、人均和日均藥品費(fèi)控制。對(duì)異動(dòng)藥品實(shí)行訓(xùn)導(dǎo)、限制使用和停止使用制度。

材料支出控制。嚴(yán)格執(zhí)行材料支出比例控制、高質(zhì)耗材專帳管理和審批控制相關(guān)制度，并將科室衛(wèi)生材料支出占醫(yī)療收入的比例與科室績效管理和獎(jiǎng)金分配掛鉤。

4.優(yōu)化服務(wù)工作流程。

目前，事業(yè)單位機(jī)制不靈活、效率低下等問題仍普遍存在，優(yōu)化服務(wù)工作流程對(duì)提升事業(yè)單位員工績效有著重要意義。在筆者單位，施行了醫(yī)療、護(hù)理同步的臨床路徑管理，以護(hù)理服務(wù)全過程為主線，建立臨床護(hù)理路徑新標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)關(guān)注病人現(xiàn)存、潛在的護(hù)理問題及護(hù)理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使醫(yī)護(hù)配合高度協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)無縫銜接。

門診實(shí)行預(yù)約掛號(hào)、分時(shí)段預(yù)約診療制度，優(yōu)化門診服務(wù)流程，開設(shè)專病門診，合理分流病人，縮短患者就醫(yī)時(shí)間，限度提升醫(yī)院門診接診能力。同時(shí)，改造就醫(yī)環(huán)境，提升患者就醫(yī)感受。隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公民對(duì)事業(yè)單位的服務(wù)能力和水平提出越來越高的期望和要求?？冃Ч芾硎歉纳破笫聵I(yè)單位經(jīng)營效益的重要途徑，績效管理在事業(yè)單位的成功實(shí)施，對(duì)提高事業(yè)單位運(yùn)營管理質(zhì)量和效率、提升員工綜合素質(zhì)具有重要意義。

單位預(yù)算編制工作總結(jié)匯總篇二

今年以來，縣委編辦在縣委、縣政府、縣編委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市委編辦的精心指導(dǎo)下，全面貫徹黨的十九大、十九屆四中、五中、六中全會(huì)和習(xí)近平總書記來陜來安重要講話精神，深入學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨機(jī)構(gòu)編制工作條例》（以下簡稱《條例》），全面落實(shí)全市機(jī)構(gòu)編制工作總體部署，緊緊圍繞縣委十五屆十七次全會(huì)要求，緊扣**“追趕超越”目標(biāo)，堅(jiān)持黨管機(jī)構(gòu)編制原則，持續(xù)鞏固深化機(jī)構(gòu)改革成果，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革，不斷優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制資源配置，切實(shí)強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查和機(jī)構(gòu)編制部門自身建設(shè)，為建設(shè)錦繡**提供體制機(jī)制和機(jī)構(gòu)編制資源保障。

一、認(rèn)真落實(shí)《條例》精神，提高機(jī)構(gòu)編制工作政治站位

1.強(qiáng)化理論武裝，深化《條例》法規(guī)學(xué)習(xí)。以習(xí)近平總書記關(guān)于機(jī)構(gòu)編制工作重要論述為遵循，堅(jiān)持縣委中心學(xué)習(xí)組、縣委編委會(huì)、縣委編辦帶頭學(xué)習(xí)《條例》等法規(guī)，示范引導(dǎo)全縣各級(jí)各部門深入學(xué)習(xí)《條例》，嚴(yán)格執(zhí)行《條例》；
持續(xù)在《**融媒》《**黨建網(wǎng)》《**機(jī)構(gòu)編制》各大門戶網(wǎng)站開辟學(xué)習(xí)專欄，再次掀起《條例》學(xué)習(xí)高潮。

2.堅(jiān)定政治自覺，主動(dòng)接受歸口管理。堅(jiān)持黨對(duì)機(jī)構(gòu)編制工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)歸口管理工作要求，強(qiáng)化縣委編辦的政治屬性和歸口縣委組織部管理意識(shí)，依法、依規(guī)管好機(jī)構(gòu)編制資源，維護(hù)機(jī)構(gòu)編制工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

二、持續(xù)鞏固深化機(jī)構(gòu)改革成果，不斷提升機(jī)構(gòu)編制資源保障能力

1.制定完善駐鎮(zhèn)派出機(jī)構(gòu)雙重管理機(jī)制。制定出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)司法、市場監(jiān)管駐鎮(zhèn)派出機(jī)構(gòu)雙重管理工作的通知》，厘清了縣直主管部門和鎮(zhèn)黨委政府在雙重管理中的職責(zé)分工、考核分工、經(jīng)費(fèi)保障方式和人員流動(dòng)管理規(guī)范等，夯實(shí)了實(shí)行所長負(fù)責(zé)制和部門管理為主、鎮(zhèn)管理為輔的雙重管理機(jī)制，推動(dòng)了派出機(jī)構(gòu)接受駐地鎮(zhèn)黨委政府日常管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮實(shí)施鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法。

2.積極探索深化鎮(zhèn)綜合執(zhí)法改革試點(diǎn)。積極探索運(yùn)用“321”基層治理模式加強(qiáng)鎮(zhèn)綜合執(zhí)法工作，印發(fā)《關(guān)于運(yùn)用“321”基層治理模式加強(qiáng)鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法工作的通知》和《關(guān)于印發(fā)推進(jìn)鎮(zhèn)綜合執(zhí)法三個(gè)權(quán)責(zé)清單（第一批）的通知》，公布實(shí)施鎮(zhèn)級(jí)綜合執(zhí)法“三張清單”事項(xiàng)95項(xiàng)。創(chuàng)新建立“村社區(qū)吹哨、執(zhí)法隊(duì)報(bào)到，鎮(zhèn)呼縣應(yīng)、上下聯(lián)動(dòng)”的綜合執(zhí)法工作機(jī)制，報(bào)批城關(guān)、澗池、平梁、蒲溪四個(gè)鎮(zhèn)綜合執(zhí)法隊(duì)作為全市推進(jìn)鎮(zhèn)綜合執(zhí)法工作先行試點(diǎn)單位，確定為副科級(jí)機(jī)構(gòu)，各核定副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名，組織召開鎮(zhèn)綜合執(zhí)法推進(jìn)會(huì)議，為執(zhí)法隊(duì)統(tǒng)一配備執(zhí)法裝備、服裝。

3.統(tǒng)籌編制資源服務(wù)教育事業(yè)發(fā)展。對(duì)全縣公辦中小學(xué)、幼兒園各類各階段在校學(xué)生數(shù)、班級(jí)數(shù)、課程設(shè)置及教職工在編在崗情況、教師承擔(dān)課時(shí)情況、教職工流轉(zhuǎn)去向等情況進(jìn)行全面調(diào)查分析，批準(zhǔn)設(shè)立縣第四幼兒園，動(dòng)態(tài)調(diào)整中小學(xué)校教職工編制50名，解決四幼、恒大、鳳臺(tái)等學(xué)校因開園、生源流動(dòng)擴(kuò)班補(bǔ)充教師問題。

4.持續(xù)做好機(jī)構(gòu)改革“后半篇文章”。將城鄉(xiāng)規(guī)劃管理職責(zé)及有關(guān)機(jī)構(gòu)編制由縣住建局劃轉(zhuǎn)至縣自然資源局，順利實(shí)現(xiàn)職責(zé)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)劃轉(zhuǎn)有序交接；
報(bào)批規(guī)范縣人大、縣政協(xié)各委室機(jī)構(gòu)設(shè)置；
優(yōu)化了縣委組織部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置；
落實(shí)縣文旅廣電局加掛縣文物局牌子；
按期完成縣扶貧開發(fā)局重組為縣鄉(xiāng)村振興局，為鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果、統(tǒng)籌推進(jìn)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供了體制機(jī)制保障；
調(diào)整優(yōu)化了縣總工會(huì)、縣婦聯(lián)、團(tuán)縣委等三個(gè)群團(tuán)機(jī)關(guān)的編制資源配置，將其3個(gè)群團(tuán)機(jī)關(guān)使用的行政編制置換為事業(yè)編制，進(jìn)一步統(tǒng)籌盤活全縣行政事業(yè)編制資源。

5.聚焦編制資源服務(wù)保障民生。加強(qiáng)疫情防控及健康教育工作，調(diào)劑5名事業(yè)編制補(bǔ)充到縣疾病預(yù)防控制中心；
落實(shí)縣中小企業(yè)服務(wù)中心加掛縣電子商務(wù)服務(wù)中心牌子，確定為正科級(jí)，核定科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正2副；
鞏固和發(fā)展愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，設(shè)置縣委統(tǒng)戰(zhàn)部下屬副科級(jí)財(cái)政全額撥款事業(yè)單位縣統(tǒng)戰(zhàn)服務(wù)中心，核定編制4名，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名；
聚焦提高公共文化服務(wù)質(zhì)量，滿足廣大人民群眾日益增長的文化需求，落實(shí)**縣圖書館單獨(dú)設(shè)置；
明確縣退役軍人服務(wù)中心加掛縣烈士紀(jì)念設(shè)施保護(hù)所牌子，加強(qiáng)烈士紀(jì)念設(shè)施保護(hù)管理工作力量；
為縣公產(chǎn)中心增加3名編制加強(qiáng)國資國企監(jiān)管力量，助力加強(qiáng)國有企業(yè)融資平臺(tái)建設(shè)和國資國企監(jiān)管工作；
落實(shí)縣電影公司改革遺留問題化解方案，穩(wěn)妥推進(jìn)了縣電影放映公司化解遺留問題，實(shí)現(xiàn)全縣自收自支事業(yè)單位全面改革清零；
統(tǒng)籌編制加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)工作力量，明確縣委精神文明建設(shè)工作機(jī)構(gòu)及編制配置；
調(diào)研論證報(bào)批縣政府教育總督學(xué)、縣考核委員會(huì)辦公室領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)設(shè)置等方案。

三、積極推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革創(chuàng)新，著力構(gòu)建與發(fā)展相適應(yīng)的體制機(jī)制。

1.穩(wěn)妥推進(jìn)森林公安和森林防火機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整。按期落實(shí)森林公安管理體制由林業(yè)局管理為主調(diào)整為公安局管理為主，圓滿完成機(jī)構(gòu)編制劃轉(zhuǎn)和人員轉(zhuǎn)隸，下達(dá)縣林業(yè)局行政編制2名，增設(shè)森林草原防火股，進(jìn)一步加強(qiáng)了森林防機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作力量。

2.統(tǒng)籌做好了新一輪紀(jì)檢監(jiān)察體制改革機(jī)構(gòu)調(diào)整工作。配合縣紀(jì)委監(jiān)委做好了紀(jì)檢監(jiān)察“三化”建設(shè)改革，同步統(tǒng)籌做好了縣直屬機(jī)關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察工委、縣紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)黨委有關(guān)機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)調(diào)整工作，報(bào)批落實(shí)縣紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由11個(gè)整合調(diào)整為9個(gè)，明確縣直屬機(jī)關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察工委書記、縣紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)黨委專職副書記領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)各1名。

4.積極做好陜西**經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范報(bào)批。貫徹落實(shí)省委編委《關(guān)于規(guī)范開發(fā)區(qū)管理機(jī)構(gòu)促進(jìn)開發(fā)區(qū)創(chuàng)新發(fā)展實(shí)施方案》精神，將中共**縣月河工業(yè)集中區(qū)工作委員會(huì)、**縣月河工業(yè)集中區(qū)管理委員會(huì)更名為中共**經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工作委員會(huì)、**經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)，分別作為縣委、縣政府的派出機(jī)構(gòu)，副縣級(jí)規(guī)格，實(shí)行合署辦公、一套機(jī)構(gòu)，核定**經(jīng)開區(qū)工委、**經(jīng)開區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)2正3副。

5.積極推進(jìn)行政復(fù)議制度改革。根據(jù)中央全面依法治國委員會(huì)印發(fā)的《行政復(fù)議體制改革方案》和省委全面依法治省委員會(huì)印發(fā)的《陜西省行政復(fù)議體制改革實(shí)施方案》，主動(dòng)與縣司法局對(duì)接行政復(fù)議制度改革工作，規(guī)范設(shè)置行政復(fù)議機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌編制配置，對(duì)近年來的行政復(fù)議案件進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析，確保我縣按時(shí)按要求完成行政復(fù)議制度改革工作。

四、盤活用好機(jī)構(gòu)編制資源，努力提升機(jī)構(gòu)編制資源使用效益

1.積極推進(jìn)人才周轉(zhuǎn)池編制動(dòng)態(tài)使用。核定10名周轉(zhuǎn)編制用于縣委選派機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員到縣屬國有企業(yè)任職人員保留在職人事關(guān)系的方案，為解決縣屬國企起步發(fā)展階段選人難問題提供了保障；
對(duì)7個(gè)部門申請(qǐng)使用事業(yè)單位周轉(zhuǎn)池編制進(jìn)行調(diào)研審核，批準(zhǔn)縣融媒體中心等7個(gè)事業(yè)單位使用周轉(zhuǎn)池編制11名，用于招錄引進(jìn)緊缺人才，為調(diào)整干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)提供了保障。

2.進(jìn)一步規(guī)范編制使用程序。一是配合縣委組織部、縣人社局修訂完善了《**縣公務(wù)員和黨群序列事業(yè)單位工作人員調(diào)動(dòng)工作規(guī)則》和《**縣政府序列事業(yè)單位工作人員調(diào)動(dòng)規(guī)則》，修訂全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位申辦機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)工作程序，優(yōu)化編制使用報(bào)批、備案程序，著力健全完善用編長效管理機(jī)制，提升機(jī)構(gòu)編制管理水平。二是從嚴(yán)控制用編申請(qǐng)，按照“有增有減、動(dòng)態(tài)平衡，保證重點(diǎn)、服務(wù)發(fā)展”的原則，對(duì)滿編和超編單位一律不得進(jìn)人，編制使用優(yōu)先向民生保障重點(diǎn)領(lǐng)域、引進(jìn)高層次人才傾斜。三是堅(jiān)持“量出為入”和“編制審批在先”原則，遵循“嚴(yán)進(jìn)寬出”管理，分期分批審核批準(zhǔn)縣直各部門用編需求，落實(shí)人員招錄、選調(diào)用編保障，及時(shí)辦理人員上下編手續(xù)。2021年，共為211名新招錄機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位人員辦理了落編手續(xù)；
為縣外調(diào)入、調(diào)出縣外及縣內(nèi)流動(dòng)的354名機(jī)關(guān)干部辦理了工資轉(zhuǎn)移及上下編手續(xù)，為退休、辭職、辭退的122人辦理了下編手續(xù)。

五、機(jī)構(gòu)編制基礎(chǔ)性工作和事業(yè)單位登記管理工作扎實(shí)有效

1. 做好機(jī)構(gòu)編制核查和實(shí)名制管理。按照中、省、市機(jī)構(gòu)編制核查工作要求，成立工作專班，制定《實(shí)施方案》，嚴(yán)格核查程序、嚴(yán)把五個(gè)環(huán)節(jié)，歷時(shí)2個(gè)月時(shí)間全面完成了機(jī)構(gòu)編制核查任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“機(jī)構(gòu)清、編制清、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)清、實(shí)有人員清”目標(biāo)。按照機(jī)構(gòu)編制管理“五有四統(tǒng)一”要求，及時(shí)更新機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制系統(tǒng)、《機(jī)構(gòu)編制管理冊》和機(jī)構(gòu)編制實(shí)有人員臺(tái)賬，做到系統(tǒng)、管理冊、臺(tái)賬與實(shí)際情況一致，實(shí)現(xiàn)了全縣機(jī)構(gòu)編制管理“人冊一致，冊機(jī)相符”目標(biāo)，機(jī)構(gòu)編制管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化水平不斷提升，為控編減編提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.做優(yōu)事業(yè)單位登記管理。按照“四有四公開”建設(shè)和“一網(wǎng)通辦、全程網(wǎng)辦”要求，進(jìn)一步改進(jìn)優(yōu)化了事業(yè)單位登記管理工作，實(shí)現(xiàn)“最多跑一次”，共受理核準(zhǔn)黨政群機(jī)關(guān)、事業(yè)單位辦理設(shè)立登記15家、變更登記47家、注銷登記17家。全面實(shí)行事業(yè)單位法人年度報(bào)告全流程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測，對(duì)年報(bào)時(shí)限、質(zhì)量、內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，共下達(dá)催辦函3份，行政處罰決定1份，圓滿完成納入登記的174家黨政群機(jī)關(guān)和事業(yè)單位法人年度報(bào)告工作。

3.做強(qiáng)事業(yè)單位履職評(píng)估考核。扎實(shí)履行事業(yè)單位登記管理監(jiān)管職能，重點(diǎn)對(duì)上年度年報(bào)交叉評(píng)審得分靠后及涉及改革的部分事業(yè)單位共11個(gè)單位進(jìn)行“雙隨機(jī)、一公開”實(shí)地核查，下達(dá)了整改意見書，并依法予以網(wǎng)上公示。積極推進(jìn)事業(yè)單位履職評(píng)估考核，起草了《**縣事業(yè)單位履職評(píng)估考核辦法》，聚焦行業(yè)執(zhí)法、社會(huì)關(guān)注度高的領(lǐng)域，對(duì)縣交通局、自然資源局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局所屬12個(gè)事業(yè)單位開展履職評(píng)估，履職評(píng)估考核結(jié)果在機(jī)構(gòu)編制管理和目標(biāo)責(zé)任制考核中直接應(yīng)用。

六、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制剛性約束

1.將機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況納入巡察監(jiān)督范圍。在將機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況納入領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的基礎(chǔ)上，積極與縣委巡察領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)接，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于將機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況納入巡察監(jiān)督范圍的通知》，明確了巡察主體及對(duì)象、方式方法、巡察內(nèi)容及結(jié)果運(yùn)用，通過優(yōu)勢互補(bǔ)，形成監(jiān)督合力，進(jìn)一步嚴(yán)肅機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律，促進(jìn)全縣機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)范化。

2.加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)構(gòu)編制信訪舉報(bào)工作。轉(zhuǎn)發(fā)中央編辦《關(guān)于印發(fā)機(jī)構(gòu)編制信訪舉報(bào)受理辦理工作規(guī)則的通知》，明確了受理范圍、辦理程序、舉報(bào)方式、舉報(bào)電話、接訪責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、接訪股室及辦理要求，為依規(guī)依紀(jì)依法受理信訪舉報(bào)，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制管理剛性約束，維護(hù)機(jī)構(gòu)編制工作的權(quán)威性和嚴(yán)肅性提供了制度保障。

3. 加大機(jī)構(gòu)編制督查力度。把機(jī)構(gòu)編制督查和機(jī)構(gòu)編制審批放在同等位置，樹立“向監(jiān)管要效益”的思想，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)和審計(jì)反饋的縣林業(yè)局、蒲溪鎮(zhèn)、漩渦鎮(zhèn)等單位違規(guī)設(shè)置機(jī)構(gòu)問題進(jìn)行實(shí)地調(diào)查核實(shí)，下達(dá)整改通知書5份，責(zé)令限期整改。通過監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制剛性約束。

七、高質(zhì)量完成中心工作，持續(xù)推進(jìn)模范機(jī)關(guān)建設(shè)

1.扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。制定印發(fā)了《關(guān)于開展黨史學(xué)習(xí)教育的實(shí)施方案的通知》，分階段分層次制定學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，開展集中學(xué)習(xí)17次，專題討論4次，舉辦學(xué)習(xí)園地4期，主題黨日活動(dòng)5次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別講授專題黨課4人次，組織觀看慶“七一”大會(huì)實(shí)況直播和黨史學(xué)習(xí)教育紅色影片、系列專題片等10余次；
結(jié)合“三會(huì)一課”、主題黨日等組織生活重要內(nèi)容，定期開展機(jī)關(guān)干部“每月一講”活動(dòng)，將黨史學(xué)習(xí)教育同“三聯(lián)共建”“送學(xué)送教”有機(jī)結(jié)合，黨支部共走訪黨員和聯(lián)系群眾400余人，辦結(jié)群眾“急難愁盼”的就業(yè)、教育、醫(yī)療等問題事項(xiàng)44項(xiàng)，建立為民便民惠民政策舉措和長效機(jī)制2項(xiàng)，全體干部立足崗位為群眾辦實(shí)事45項(xiàng)；
積極參與市委編辦舉辦的黨史故事頌讀、黨史知識(shí)競賽、黨史專題征文比賽，縣委宣傳部舉辦的紅歌大合唱比賽等一系列豐富多彩的宣教活動(dòng)，通過黨史學(xué)習(xí)教育，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

2.堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持以黨的建設(shè)統(tǒng)攬各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，開展“追尋足跡學(xué)黨史、不忘初心強(qiáng)黨性”實(shí)踐教育活動(dòng)、“祭英烈、學(xué)黨史、知黨恩、強(qiáng)黨性”和“銘記光輝歷史、傳承紅色基因”主題紅色教育活動(dòng)等一系列主題黨日活動(dòng)，不斷豐富黨組織生活方式和活動(dòng)內(nèi)容。準(zhǔn)確運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”的“第一種形態(tài)”，加強(qiáng)對(duì)班子成員和一般干部的日常交心談話、提醒幫助談話、批評(píng)誡勉談話頻次，教育干部適應(yīng)從嚴(yán)管黨新常態(tài)，律己擔(dān)當(dāng)干工作。組織觀看警示教育片，開展“德潤三秦”家風(fēng)建設(shè)，筑牢拒腐防變思想防線。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)組工干部標(biāo)準(zhǔn)，以“六有”干部隊(duì)伍建設(shè)為載體，弘揚(yáng)“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”作風(fēng)，推動(dòng)干部作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、制度化，鍛造過硬干部隊(duì)伍。

3.精心抓好各項(xiàng)中心工作。一是做好脫貧攻堅(jiān)成果鞏固與鄉(xiāng)村振興有效銜接工作。制定持續(xù)幫扶計(jì)劃，全年到村召開專題部署會(huì)議20余次，堅(jiān)持每月至少2次到村入戶開展精準(zhǔn)幫扶；
與清河村簽訂“三聯(lián)”共建協(xié)議書，幫助清河村協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金30余萬元，解決修建便民橋和新民風(fēng)建設(shè)文化宣傳等實(shí)際困難問題，為鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、開好鄉(xiāng)村振興工作新局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是踐行“四個(gè)城市”要求，打造模范機(jī)關(guān)。以推進(jìn)“四個(gè)城市”建設(shè)為目標(biāo)任務(wù)，積極組織全體干部深入開展“垃圾不落地·**更美麗”文明實(shí)踐活動(dòng)；
與聯(lián)建新城社區(qū)文興、藍(lán)云大廈小區(qū)簽訂“共駐共建”協(xié)議書、門前“四自一包”責(zé)任書，認(rèn)真組織開展環(huán)境衛(wèi)生整治，積極參與社區(qū)組織的疫情防控排查等社區(qū)工作；
常態(tài)化開展“車讓人·人守規(guī)”文明交通等志愿服務(wù)活動(dòng)，積極宣傳倡導(dǎo)文明、健康的生活方式。三是持續(xù)鞏固縣級(jí)文明單位，開展節(jié)約型機(jī)關(guān)、健康機(jī)關(guān)、市級(jí)無煙單位、青年文明號(hào)等創(chuàng)建工作。

2022年，我縣機(jī)構(gòu)編制工作將繼續(xù)圍繞貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神，落實(shí)中央關(guān)于機(jī)構(gòu)編制管理和國家機(jī)構(gòu)改革相關(guān)文件精神、縣委各項(xiàng)決策部署，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制政策法規(guī)宣傳，持續(xù)鞏固各項(xiàng)機(jī)構(gòu)改革成果，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制“四化”進(jìn)程，不斷優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)構(gòu)編制管理水平，努力盤活用好機(jī)構(gòu)編制資源，積極為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力的機(jī)構(gòu)編制保障。

單位預(yù)算編制工作總結(jié)匯總篇三

近幾年來,國家越來越重視衛(wèi)生、健康等方面的民生投入, 用于民生方面的財(cái)政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的投入也逐年增加,這就要求作為基層預(yù)算單位的事業(yè)單位必須做好部門預(yù)算。部門預(yù)算是將預(yù)算支出按部門和支出項(xiàng)目進(jìn)行分配,是編制政府預(yù)算的一種制度和方法。部門預(yù)算由政府的各個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制,反映各個(gè)政府部門的所有收入和支出。實(shí)行部門預(yù)算,也是政府預(yù)算財(cái)政體制改革的主要內(nèi)容之一。部門預(yù)算已在全國各基層預(yù)算單位全面推行,它嚴(yán)格了預(yù)算管理,增加了政府工作的透明度,較好地消除了傳統(tǒng)預(yù)算編制模式存在的弊端。

部門預(yù)算借鑒了市場經(jīng)濟(jì)國家的普遍做法,使我國的財(cái)政預(yù)算管理向科學(xué)化、法制化、規(guī)范化邁進(jìn)了一大步,是對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算方式的一項(xiàng)重大改革,是對(duì)沿用多年的傳統(tǒng)預(yù)算編制方法從觀念到內(nèi)容的根本變革。近年來,部門預(yù)算改革取得了一定的成效,建立了部門預(yù)算的基本框架,細(xì)化了預(yù)算,規(guī)范了財(cái)政資金的使用,但受我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及現(xiàn)行管理體制的制約,部門預(yù)算編制中還存在許多問題亟待完善。筆者通過對(duì)事業(yè)單位在預(yù)算編制及實(shí)施過程中常見問題的分析,初步探討如何做好事業(yè)單位的部門預(yù)算工作并提出建議。

部門預(yù)算是市場經(jīng)濟(jì)國家實(shí)行財(cái)政預(yù)算管理的基本組織形式。一是部門作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)單元,財(cái)政預(yù)算從部門編起,從基層預(yù)算單位編起。二是財(cái)政預(yù)算要落實(shí)到每一個(gè)基層預(yù)算單位,預(yù)算管理以部門為依托,改變財(cái)政資金按性質(zhì)歸口管理的做法,將各類不同性質(zhì)的財(cái)政性資金,統(tǒng)一編制到使用這些資金的單位。三是部門本身要有嚴(yán)格的資質(zhì)要求,限定直接與財(cái)政發(fā)生經(jīng)費(fèi)領(lǐng)撥關(guān)系的一級(jí)預(yù)算會(huì)計(jì)單位為預(yù)算部門。因此部門預(yù)算,可以說是一個(gè)綜合預(yù)算,既包括行政單位預(yù)算,又包括其下屬的事業(yè)單位預(yù)算;既包括正常經(jīng)費(fèi)預(yù)算,又包括專項(xiàng)支出預(yù)算;既包括預(yù)算內(nèi)收支計(jì)劃,又包括部門其他收支計(jì)劃。

預(yù)算就是用數(shù)字編制未來某一個(gè)時(shí)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的安排和行動(dòng)計(jì)劃,也就是用財(cái)務(wù)數(shù)字來表明預(yù)期的結(jié)果。部門預(yù)算就是一個(gè)部門一本預(yù)算。它是依據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定及其行使職能的需要,由基層預(yù)算單位編制,逐級(jí)上報(bào)、審核、匯總,經(jīng)財(cái)政部門審核后提交立法機(jī)關(guān)依法批準(zhǔn)的涵蓋部門各項(xiàng)收支的綜合財(cái)政計(jì)劃。主要包括收入、基本支出和項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容,部門預(yù)算應(yīng)該是反映一個(gè)部門全部收支狀況的預(yù)算:收入包括財(cái)政撥款、事業(yè)收入、事業(yè)單位經(jīng)營收入及其他收入;一般預(yù)算支出主要是指部門及所屬行政事業(yè)單位的基本支出,包括人員支出和日常公用支部分,項(xiàng)目支出和基本建設(shè)支出等。

部門經(jīng)費(fèi)的安排,一定要堅(jiān)持“先有預(yù)算,后有支出,嚴(yán)格按預(yù)算支出”的原則,以及“細(xì)化預(yù)算和提前編制預(yù)算”的原則。預(yù)算應(yīng)該是部門各方面的人員根據(jù)深入細(xì)致的調(diào)研得到的可行的方案。財(cái)務(wù)預(yù)算可以使一個(gè)部門對(duì)未來的工作進(jìn)行全面考慮,捋順?biāo)悸?確定工作內(nèi)容和目標(biāo),優(yōu)化資源配置,減少資源浪費(fèi)。為控制部門的費(fèi)用支出和評(píng)價(jià)部門績效提供依據(jù)。

近幾年,經(jīng)過財(cái)政等政府有關(guān)部門的共同努力,部門預(yù)算編制工作雖然日趨完善,但是,實(shí)際操作中仍然存在以下的問題。

1.預(yù)算單位對(duì)部門預(yù)算的認(rèn)知不足,不重視基礎(chǔ)資料搜集和整理,影響了部門預(yù)算的編制質(zhì)量。有些基層事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為搞部門預(yù)算只是做做樣子, 走走形式;有些領(lǐng)導(dǎo)則認(rèn)為編制預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事情,應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制。實(shí)際上部門預(yù)算是集業(yè)務(wù)、資金、費(fèi)用等預(yù)算于一體的綜合性預(yù)算體系,盡管預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算,但部門預(yù)算的基礎(chǔ)牽扯到業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、管理、人力資源等各方面,應(yīng)該集全單位之力做好預(yù)算。

部門預(yù)算的編制需要大量的'基礎(chǔ)數(shù)據(jù),負(fù)責(zé)預(yù)算編制工作的財(cái)務(wù)人員首先要學(xué)好《預(yù)算法》和有關(guān)文件,然后按部門預(yù)算要求編制單位基本情況和相關(guān)數(shù)據(jù)表格,發(fā)放到各有關(guān)職能部門,向其講解工作方法和工作要求,實(shí)事求是地填報(bào)各種數(shù)據(jù)。要科學(xué)地編制預(yù)算,必須做到全面了解單位的基本情況和掌握第一手材料。情況清,心里明,編制的預(yù)算有根有據(jù),這樣才能保證預(yù)算編制的合理性、專業(yè)性和權(quán)威性,才能提高財(cái)政資金效率和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的合理配置。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)核實(shí)無誤的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),填制單位基礎(chǔ)信息表,科學(xué)確定本單位部門預(yù)算的編制基數(shù)。單位建立了規(guī)范的預(yù)算制度,結(jié)合現(xiàn)有的情況和規(guī)定的程序編制,保證部門預(yù)算的完整性、綜合性和準(zhǔn)確性。但在實(shí)際工作中很多單位不重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集,基礎(chǔ)資料薄弱,這就造成了編制的部門預(yù)算質(zhì)量不高。

2.預(yù)算編制不完整,預(yù)算編制數(shù)和實(shí)際發(fā)生數(shù)存在著較大差異,影響了預(yù)算收支的準(zhǔn)確性。因各基層單位的預(yù)算收入是根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃,再考慮下年的市場經(jīng)濟(jì)等各種不可測因素的影響來測算下年的事業(yè)收入、經(jīng)營收入和其他收入;各基層單位預(yù)算支出是根據(jù)國家現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)開支政策和規(guī)定,測算部門預(yù)算支出。如人員支出是按上年8月末單位在冊在編人數(shù)來核定并編制下年度的部門預(yù)算,而從上年9月到預(yù)算年度的12月單位職工增減變動(dòng)的可能性非常大,這就影響了人員支出的準(zhǔn)確性。

單位預(yù)算編制工作總結(jié)匯總篇四

2007年，我鎮(zhèn)將繼續(xù)堅(jiān)持適度從緊的財(cái)政安排原則，根據(jù)上級(jí)財(cái)政部門的統(tǒng)一要求，實(shí)行零基、細(xì)化、綜合的部門預(yù)算，對(duì)行政事業(yè)單位的經(jīng)常性支出嚴(yán)格按國家規(guī)定的定額以及開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，專項(xiàng)及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)按照需要和可能，分別輕重緩急的原則來安排。

列入2007年度鎮(zhèn)級(jí)預(yù)算編制的范圍是：凡是由財(cái)政性資金供給的鎮(zhèn)級(jí)行政、事業(yè)單位。

二、2007年部門預(yù)算編制的內(nèi)容。

預(yù)算編制的內(nèi)容包括收入預(yù)算的編制以及支出預(yù)算的編制。

（一）單位的收入預(yù)算計(jì)劃。單位的收入預(yù)算計(jì)劃主要包括財(cái)政預(yù)算內(nèi)撥款（補(bǔ)助）、納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費(fèi)收入、政府性基金收入以及非稅收入等。

對(duì)財(cái)政預(yù)算內(nèi)核撥的資金，要充分考慮需要與可能的關(guān)系，結(jié)合今年預(yù)算內(nèi)核撥數(shù)統(tǒng)籌考慮和安排。

納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費(fèi)收入、政府性基金收入是根據(jù)國家和省有關(guān)規(guī)定所組織的收入，此類收入屬于財(cái)政性資金。

對(duì)于納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費(fèi)收入、政府性基金收入以及非稅收入等，要根據(jù)各單位2006年收入完成情況，結(jié)合2007年收費(fèi)項(xiàng)目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整因素和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，按照“合法合規(guī)、積極穩(wěn)妥、促進(jìn)改革”的原則測算。即：一是對(duì)2006年收費(fèi)項(xiàng)目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)未調(diào)整以及不受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，收入比較穩(wěn)定的，原則上以2006年收入數(shù)測算，對(duì)于收費(fèi)項(xiàng)目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)有變化并且受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響的，根據(jù)2006年收入完成實(shí)績，結(jié)合因政策和客觀因素影響預(yù)計(jì)收入增減額重新調(diào)整測算。為防止出現(xiàn)較大的誤差，國家和省政策調(diào)整及年度預(yù)算收入比上年減少或增加幅度較大的，需向財(cái)政部門說明并提供合理的依據(jù)以便核定。

（二）單位的支出預(yù)算包括基本支出、日常公用支出、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、經(jīng)常性專項(xiàng)支出經(jīng)費(fèi)預(yù)算。各單位要在統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)的基礎(chǔ)上按原則和規(guī)定編制。

1、基本支出預(yù)算的編制?；局С鲱A(yù)算是各預(yù)算單位為保障其機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成日常工作任務(wù)而編制的年度基本支出計(jì)劃。包括在職人員經(jīng)費(fèi)、日常公用支出和離退休人員經(jīng)費(fèi)。

（1）、在職人員經(jīng)費(fèi)。

在職人員經(jīng)費(fèi)包括編內(nèi)在職人員經(jīng)費(fèi)、提前離崗?fù)损B(yǎng)人員經(jīng)費(fèi)、借用臨時(shí)人員經(jīng)費(fèi)。

在編、在職人員按人事局核發(fā)的機(jī)構(gòu)編制登記手冊上的人數(shù)為準(zhǔn)。提前離崗?fù)损B(yǎng)人員和長病假人員、借用臨時(shí)人員（實(shí)行年薪制）以鎮(zhèn)有關(guān)文件為準(zhǔn)。

人員支出主要包括在職人員的基本工資、津貼、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障繳費(fèi)及其它。

（2）、離退休人員經(jīng)費(fèi)。

離退休人員經(jīng)費(fèi)包括離休人員的離休金、離休費(fèi)用、退休人員的退休金、退休人員費(fèi)用。

2、日常公用支出的編制。日常公用支出主要包括辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專用材料費(fèi)、小型辦公設(shè)備購置費(fèi)、書報(bào)雜志費(fèi)以及其它公務(wù)費(fèi)用。按照分類分檔、核定基數(shù)、定額包干、超支不補(bǔ)、結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年使用的辦法編制。

3、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算。項(xiàng)目預(yù)算的范圍：大型維修費(fèi)、固定資產(chǎn)購建等。項(xiàng)目一經(jīng)確定，經(jīng)費(fèi)必須本著勤儉節(jié)約原則，?？顚Ｓ?。并嚴(yán)格按照財(cái)政專項(xiàng)資金管理的有關(guān)規(guī)定和基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行。

4、經(jīng)常性專項(xiàng)支出是指單位為實(shí)現(xiàn)其政府賦予的專門的、特定的職能而開支的除定額以外的項(xiàng)目，包括會(huì)議費(fèi)、租賃費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、維修費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)及其他專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)。必須按項(xiàng)目明細(xì)分別填報(bào)詳細(xì)的文字材料，經(jīng)財(cái)政部門審核后，按需要和可能列入預(yù)算計(jì)劃。經(jīng)費(fèi)的使用必須嚴(yán)格按財(cái)政專項(xiàng)資金管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、

行政、事業(yè)單位經(jīng)常性支出定額標(biāo)準(zhǔn)。

（一）人員支出。

1、基本工資：指國家統(tǒng)一規(guī)定的基本工資，包括公務(wù)員的基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、級(jí)別工資、工齡工資，機(jī)關(guān)人員的崗位工資，事業(yè)單位工作人員的固定工資和國家規(guī)定比例的津貼，2、津貼：指單位在基本工資之外按國家規(guī)定開支的公務(wù)員崗位津貼、事業(yè)單位補(bǔ)貼和各類補(bǔ)貼等。包括職務(wù)（崗位）津貼（含基礎(chǔ)津貼）、特殊崗位津貼、綜合物價(jià)補(bǔ)貼、地方崗位補(bǔ)貼、差旅費(fèi)包干、誤餐補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、醫(yī)貼、電話費(fèi)補(bǔ)貼、其它補(bǔ)貼等。

3、獎(jiǎng)金：指按規(guī)定開支的各類獎(jiǎng)金。包括節(jié)編獎(jiǎng)、崗位目標(biāo)獎(jiǎng)、考核獎(jiǎng)、加班補(bǔ)貼及其他。

4、職工福利費(fèi)：包括定額福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)（工資總額的2％計(jì)提），休假補(bǔ)貼、夏季清涼飲料費(fèi)、獨(dú)生子女幼托費(fèi)等按定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、社會(huì)保障繳費(fèi)：包括醫(yī)療保險(xiǎn)基金、住房公積金及房貼、生育保險(xiǎn)基金、失業(yè)保險(xiǎn)基金（機(jī)關(guān)單位不按排）、公傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金。

經(jīng)批準(zhǔn)的提前離崗?fù)损B(yǎng)人員、長期病假人員、以及遺囑補(bǔ)助按有關(guān)規(guī)定如實(shí)填報(bào)。

經(jīng)批準(zhǔn)的借用人員、編外人員、長期臨時(shí)工按鎮(zhèn)組織人事部門的通知核定年度總報(bào)酬。定額包干使用。

離退休人員經(jīng)費(fèi)：包括離休人員的離休金、離休費(fèi)用，退休人員的退休金、退休人員費(fèi)用。

（二）在職人員日常公用支出定額各單位按鎮(zhèn)政府綜合預(yù)算核定額執(zhí)行。

（三）對(duì)于教育部門的公用支出，按市教育局、財(cái)政局張教（2004）009號(hào)文件、蘇州市財(cái)政局、教育局蘇教財(cái)（2004）51號(hào)等文件規(guī)定執(zhí)行，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)附后。各學(xué)校在根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)測算的基礎(chǔ)上，由財(cái)政及教辦根據(jù)各學(xué)校的具體情況給于核定調(diào)整，但總額不得突破。

四、資金安排渠道。

按照綜合預(yù)算的要求，各單位要統(tǒng)籌安排使用各項(xiàng)收入，按照先保證人員支出、公用支出。

1、全額撥款的單位。預(yù)算外收入全額上交，財(cái)政在核定收入計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)于人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算內(nèi)全額保證。對(duì)于借用和臨時(shí)工經(jīng)費(fèi)，原則上在預(yù)算外資金中安排。公用支出和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)結(jié)合預(yù)算內(nèi)外資金及需要和可能統(tǒng)籌安排。

2、差額撥款、定額撥款事業(yè)單位。除增資因素外，預(yù)算內(nèi)的補(bǔ)助數(shù)原則上不超過2006年核撥數(shù)，差額部分均由單位預(yù)算外收入或者經(jīng)營收入、事業(yè)收入以及其它收入承擔(dān)。

3、自收自支事業(yè)單位（僅指有財(cái)政性資金收支納入部門預(yù)算編制范圍的單位）。單位各項(xiàng)資金由其預(yù)算外收入和其他資金統(tǒng)籌使用，按先保證人員支出、公用支出后其他支出的順序安排。

單位預(yù)算編制工作總結(jié)匯總篇五

自負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作以來，我一直秉承學(xué)習(xí)和思考相結(jié)合的方法，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并積極思考改進(jìn)方法。

(一)已完成工作。

1.登記各部門費(fèi)用，填寫《20__年各部門費(fèi)用表》。

在原有表格基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)，做好數(shù)據(jù)整理，按費(fèi)用(銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金及附加、制造費(fèi)用)和部門分類登記，方便數(shù)據(jù)查詢。

2.登記采購費(fèi)用。

應(yīng)公司管理和領(lǐng)導(dǎo)要求，自7月開始采購費(fèi)用登記工作，以完善預(yù)算統(tǒng)計(jì)，掌握預(yù)算執(zhí)行情況。

3.完成《公司全面預(yù)算管理辦法》(草稿)編寫。

為加強(qiáng)公司全面預(yù)算管理，完善公司財(cái)務(wù)制度，根在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成《全面預(yù)算管理辦法》的編寫，這為公司今后全面預(yù)算工作的開展提供了編制依據(jù)，更利于完善全面預(yù)算管理的預(yù)算和執(zhí)行工作。

4.預(yù)算執(zhí)行情況的分析及報(bào)告。

每月預(yù)算執(zhí)行情況主要從各部門資金預(yù)算執(zhí)行情況及費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況說明及分析。通過預(yù)算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)分析，直觀各責(zé)任部門預(yù)算執(zhí)行情況，有效控制各責(zé)任部門預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行能力。

5.20__年全面預(yù)算基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備。根據(jù)公司實(shí)際情況改進(jìn)各部門預(yù)算上報(bào)表格，做到有表可依。

(二)預(yù)算工作中存在的.問題。

1.預(yù)算執(zhí)行過程中。

預(yù)算執(zhí)行過程中主要有兩大問題。

(1)預(yù)算計(jì)劃表填寫問題。預(yù)算實(shí)行之初，各責(zé)任部門對(duì)計(jì)劃使用表的填寫存在疑問，經(jīng)溝通后已逐步改進(jìn)。

(2)預(yù)算計(jì)劃表上報(bào)問題。由于各責(zé)任部門兼職預(yù)算員未經(jīng)過預(yù)算上報(bào)內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)，導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃表填制及上報(bào)存在問題，不能有效完成預(yù)算工作。

2.預(yù)算情況分析。

作為財(cái)務(wù)人員，主要工作是整理各部門預(yù)算及執(zhí)行數(shù)據(jù)，不能深入分析預(yù)算執(zhí)行情況原因，需要各責(zé)任部門從專業(yè)角度分析。

3.預(yù)算考核。

公司《kpi考核表》中預(yù)算考核重點(diǎn)是考核各責(zé)任部門資金使用狀況，可制定《預(yù)算考核管理辦法》針對(duì)預(yù)算各方面考核，如：預(yù)算計(jì)劃表是否按時(shí)交納，格式是否正確，手續(xù)是否完整，是否進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析等。

4.《全面預(yù)算管理辦法》的完善。

《全面預(yù)算管理辦法》(試行版)開始實(shí)施后，對(duì)預(yù)算工作起到了指導(dǎo)作用，在實(shí)踐中也逐漸發(fā)現(xiàn)公司預(yù)算實(shí)際情況與《全面預(yù)算管理辦法》之間的差異，因此，在后期可根據(jù)公司實(shí)際情況逐步對(duì)《全面預(yù)算管理辦法》修訂，發(fā)揮更大作用。

針對(duì)以上問題，將在第四季度提出解決方案，制定解決計(jì)劃，按計(jì)劃逐項(xiàng)解決。

二、第四季度預(yù)算工作計(jì)劃。

1.編制20__年財(cái)務(wù)預(yù)算并報(bào)董事會(huì)。

為做好20__年預(yù)算管理工作，根據(jù)《全面預(yù)算管理辦法》，第四季度將著手開展各責(zé)任部門20__年度預(yù)算統(tǒng)計(jì)工作，整合編制《20__年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》并報(bào)董事會(huì)。

根據(jù)公司實(shí)際情況及預(yù)算試行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)《全面預(yù)算管理辦法》進(jìn)行修訂，以提高其對(duì)我司預(yù)算工作的指導(dǎo)效果。

為提高各責(zé)任部門預(yù)算工作的執(zhí)行能力及完成效率，分析預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題并解決，建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制，可制定《預(yù)算考核管理辦法》針對(duì)預(yù)算工作中的具體事項(xiàng)進(jìn)行考核，做到有獎(jiǎng)有懲。

4.各責(zé)任部門自我預(yù)算執(zhí)行情況分析，找出問題并解決。各責(zé)任部門可根據(jù)財(cái)務(wù)部核算預(yù)算數(shù)據(jù)，對(duì)存在較大問題事項(xiàng)作出分析說明，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及不足。并對(duì)兼職預(yù)算員預(yù)算計(jì)劃表的填制內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以解決計(jì)劃表填制問題。

5.構(gòu)建公司預(yù)算管理信息化系統(tǒng)。

為完善公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)《全面預(yù)算管理辦法》，將進(jìn)一步完善我司預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上審批和網(wǎng)上調(diào)整預(yù)算。

6.自我完善和提升。

為了提升自己的預(yù)算工作能力，將加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。同時(shí)也希望公司能給予我學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理知識(shí)的機(jī)會(huì)，做好自我完善與提升，做好預(yù)算規(guī)劃，及時(shí)將預(yù)算管理的新方法和新問題進(jìn)行傳達(dá)與剖析，切實(shí)提高全面預(yù)算管理的預(yù)算準(zhǔn)確率。

單位預(yù)算編制工作總結(jié)匯總篇六

時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，再一次迎來了歲末忙碌而欣慰的日子?；厥走@一年，我在工作上成熟了許多;在學(xué)習(xí)上進(jìn)步了許多;在思想上也提高了許多?？傮w看來，我對(duì)這一年的工作總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作：

由于初來乍到的我來到這個(gè)新的環(huán)境中，顯得有些暮生。但幸運(yùn)的是我遇到了善解人意的領(lǐng)導(dǎo)，熱心助人的同事，因此，我在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的熱情幫助下逐漸的成熟起來，無論在事業(yè)上還是在思想上都有了很大的提高。

二、整理檔案資料，做好歸檔工作：

由于我部門工作的特殊性，大量日常工作的資料均需要整理歸檔，這給我們的工作增添了很大的負(fù)擔(dān)。我四月份到公司后首先對(duì)公司以前的合同、材料核價(jià)單、結(jié)算進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過近一個(gè)月的的資料整理，終于完成了這項(xiàng)工作。

三、做好本職工作，努力為公司節(jié)約成本：

1、在合同簽訂之前，對(duì)集團(tuán)控購產(chǎn)品，嚴(yán)格按照“集團(tuán)集中控購產(chǎn)品簽約原則”執(zhí)行。將集團(tuán)控購單位及品牌第一個(gè)納入候選發(fā)包單位，并在第一時(shí)間通知控購單位并與之取得聯(lián)系，對(duì)具體項(xiàng)目、具體事宜進(jìn)行洽商;在進(jìn)行比選時(shí)，在同等條件下，優(yōu)先選用集團(tuán)控購單位。在一些發(fā)包工程中，涉及一些材料為集團(tuán)控購產(chǎn)品類別的，我們在條件符合的情況下，盡量優(yōu)先選用控購產(chǎn)品品牌為甲指材料，以集團(tuán)控購價(jià)格為基礎(chǔ)與分包商談判，通過加強(qiáng)合同管理，把矛盾發(fā)生的可能性將至最低。對(duì)供貨單位的選擇上，盡量做到貨比三家，為公司選擇信、價(jià)比最好的合作單位。

3、在材料核價(jià)的工作中，通過網(wǎng)絡(luò)等各種方法，隨時(shí)掌握和了解市場材料價(jià)格，為核價(jià)提供有力的依據(jù)，今年已核價(jià)材料大小100多種;在對(duì)竣工結(jié)算的過程中，做到事實(shí)求事，以竣工圖為依據(jù)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)算，盡最大努力把造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)，__年共結(jié)算16份，結(jié)算金額980余萬元，手上還有一期園林景觀的結(jié)算，預(yù)計(jì)結(jié)算金額500萬元;并對(duì)一期一標(biāo)審計(jì)進(jìn)行跟蹤。

四、努力參加集團(tuán)各種活動(dòng)：

為了適應(yīng)時(shí)代的要求，集團(tuán)今年先后開通“合約條線”、“用友系統(tǒng)”，并舉辦了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，我積極參加這些活動(dòng)，和兄弟單位合約人進(jìn)行交流，吸取他們成功的經(jīng)驗(yàn)用到我們自己的工作中，提高自己的工作效率。

五、今后工作如何做：

宏觀政策和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，房地產(chǎn)市場經(jīng)受前所未有的考驗(yàn)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，在逆境中求生存，困難中尋找突破口，積極應(yīng)對(duì)，周全考慮對(duì)策和措施，逆勢而上。在市場中，只有找準(zhǔn)價(jià)值占位，獲得良好的競爭勢能，才能贏得競爭，贏得未來的可持續(xù)發(fā)展，為此今后的工作中我要努力做到：

1、加大市場考察力度，及時(shí)掌握材料、人工價(jià)格信息和走勢。定期調(diào)察市場人工、材料價(jià)格的浮動(dòng)情況，與《造價(jià)信息》進(jìn)行比較，掌握第一手材料，提前做出預(yù)測，做到有備無患。

2、提前尋找供應(yīng)商，化解風(fēng)險(xiǎn)。任何一種建筑材料的供應(yīng)，都有它的時(shí)間性和季節(jié)性。比如說，每年的九月份，是安裝材料大量需求的階段，電線電纜的價(jià)格會(huì)上漲，我們可以統(tǒng)籌安排，錯(cuò)開這個(gè)季節(jié)，在四、五月份尋找有實(shí)力和信譽(yù)良好的供應(yīng)商和生產(chǎn)商，與他們簽訂合同，約定好供應(yīng)價(jià)格和時(shí)間，有合同做保障，他們可以提前儲(chǔ)備原材料，或者提前生產(chǎn)出來，可以避免需求旺季，人工上漲，原材料上漲幾個(gè)項(xiàng)目材料、設(shè)備統(tǒng)一招標(biāo)采購。以量取勝，用量大來吸引供應(yīng)商，迫使供應(yīng)商為了競爭這么大的市場，薄利多銷、忍痛降價(jià)，紛紛降到底價(jià)，達(dá)到我們的目的。

我相信通過20__年積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，20__年的工作會(huì)的更順利!

單位預(yù)算編制工作總結(jié)匯總篇七

在上級(jí)相關(guān)部門的大力支持幫助下，加大交通線路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：一是旅游道路硬化6公里，完成了旅游大道的硬化工程，全面提高景區(qū)沿線公路質(zhì)量。建設(shè)蒙陰城湖一體快速通道，使景區(qū)交通更加便利。二是對(duì)通往景區(qū)內(nèi)道路進(jìn)行了清障拓寬，完成路面提升改造。三是完成景區(qū)內(nèi)采摘環(huán)山路、環(huán)湖步游道的建設(shè)。

（二）對(duì)景區(qū)內(nèi)配套服務(wù)設(shè)施進(jìn)行提升改造。

1、完善服務(wù)設(shè)施建設(shè)，豐富園區(qū)基礎(chǔ)配套。

在去年完成度假酒店、水上樂園、婚紗攝影基地、燒烤大院等基礎(chǔ)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上。今年投資4億元，建設(shè)了房車營地、七彩花海、萌寵樂園、農(nóng)事diy、軍事拓展、景觀水系、綜合服務(wù)中心等二期項(xiàng)目。同時(shí)完善了規(guī)劃區(qū)內(nèi)道路、水利工程，實(shí)施了戶戶通硬化和改廁項(xiàng)目，對(duì)沿途節(jié)點(diǎn)、立面進(jìn)行了綜合打造提升，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)基礎(chǔ)進(jìn)一步穩(wěn)固。

（三）對(duì)景區(qū)及周邊村的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了綜合治理。

結(jié)合環(huán)衛(wèi)一體化工作，集中整治沿線的環(huán)境衛(wèi)生，配備了專業(yè)的保潔人員，和統(tǒng)一的環(huán)衛(wèi)保潔設(shè)施，對(duì)景區(qū)及沿線的垃圾進(jìn)行集中清運(yùn)，景區(qū)內(nèi)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)廁所，提升旅游區(qū)檔次。

單位預(yù)算編制工作總結(jié)匯總篇八

事業(yè)單位，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等社會(huì)公共事務(wù)管理與服務(wù)活動(dòng)的社會(huì)組織，是我國特有的一類部門?，F(xiàn)今我國的事業(yè)單位，按照單位性質(zhì)劃分為全額撥款事業(yè)單位、自收自支事業(yè)單位、差額撥款事業(yè)單位三種類型。全額撥款事業(yè)單位所需的事業(yè)經(jīng)費(fèi)全部由國家預(yù)算撥款，自收自支事業(yè)單位所需經(jīng)費(fèi)全部由單位自籌，差額撥款事業(yè)單位介于兩者之間，所需經(jīng)費(fèi)采取“國家財(cái)政補(bǔ)助一部分，單位自籌一部分”的方式。

隨著國家市場化進(jìn)程的不斷加快和公共財(cái)政體系改革的深化，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要求也在不斷提高，預(yù)算管理作為一種科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理手段和輔助決策的工具，為越來越多的事業(yè)單位所重視。

但是在推行預(yù)算管理的過程中，差額撥款事業(yè)單位由于其經(jīng)費(fèi)來源、單位性質(zhì)、管理體制、人員構(gòu)成等方面與其他兩類事業(yè)單位相比存在一定的特殊性，這就造成了差額撥款事業(yè)單位預(yù)算管理中遇到一些困難，主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）行政任務(wù)與單位經(jīng)營活動(dòng)之間有時(shí)存在沖突，給預(yù)算執(zhí)行帶來困難。

差額撥款事業(yè)單位同時(shí)做著社會(huì)公共事業(yè)管理工作以及單位自身的經(jīng)營活動(dòng)。社會(huì)公共事務(wù)的管理工作是行政任務(wù)，是事業(yè)單位的首要工作，必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成；而單位的經(jīng)營活動(dòng)又關(guān)系到整個(gè)單位的經(jīng)營利潤及競爭地位，在市場競爭日趨激烈的今天，任何人不敢掉以輕心。這就出現(xiàn)了一個(gè)情況：當(dāng)差額撥款事業(yè)單位的行政任務(wù)與其經(jīng)營活動(dòng)之間產(chǎn)生了時(shí)間、資源上的沖突，單位的相關(guān)部門必須比照當(dāng)初的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證預(yù)算的順利執(zhí)行。單位預(yù)算目標(biāo)是以行政任務(wù)的完成作為前提的，這決定了單位只能在經(jīng)營活動(dòng)范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)，不能影響行政任務(wù)的執(zhí)行。

（二）行政任務(wù)的突發(fā)性和臨時(shí)性對(duì)預(yù)算執(zhí)行造成影響。

作為代表政府行使社會(huì)公共事務(wù)管理工作的職能部門，事業(yè)單位必須把公共事業(yè)管理工作隨時(shí)放在第一位。而行政任務(wù)本身，也存在著突發(fā)性、臨時(shí)性。

（三）人員構(gòu)成的復(fù)雜性使預(yù)算編制遇到障礙。

上文說過，差額撥款事業(yè)單位在人員構(gòu)成上的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是人員的“復(fù)雜性”。這里的“復(fù)雜性”是指，一部分員工的薪酬來自于財(cái)政統(tǒng)發(fā)，另一部分員工的薪酬則是來自于單位自身的經(jīng)營創(chuàng)收活動(dòng)。這兩部分員工的處境、心態(tài)不一樣，對(duì)單位的要求更是大不相同。

差異主要體現(xiàn)在兩方面。首先體現(xiàn)在對(duì)于績效目標(biāo)的設(shè)定上?！俺载?cái)政飯”的在編員工們，由于本身已有穩(wěn)定的工資收入，因此他們覺得不用苛求過高的績效目標(biāo)，只求穩(wěn)定。而“吃效益飯”的聘用員工們卻希望單位提出相對(duì)較高的績效目標(biāo)，以刺激生產(chǎn)、提高效益。

鑒于差額撥款事業(yè)單位在預(yù)算管理過程中存在上述困境，單位的預(yù)算管理部門要認(rèn)真對(duì)待，積極應(yīng)對(duì)，首先要客觀分析問題出現(xiàn)的原因，找到癥結(jié)所在，再提出相應(yīng)的解決辦法，才能使單位的預(yù)算管理工作順利推進(jìn)。針對(duì)上述存在困難，提出以下對(duì)策：

（一）正確本單位處理行政任務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)之間的關(guān)系。

差額撥款事業(yè)單位的管理者首先要正確處理本單位行政任務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)之間的關(guān)系。作為受到財(cái)政支持的事業(yè)單位，完成政府部門交予的任務(wù)是基本職責(zé)，任何活動(dòng)均不能影響行政任務(wù)的完成。其次，單位管理者要善于找到單位的行政任務(wù)與經(jīng)營活動(dòng)之間的聯(lián)系。從本質(zhì)上來說。不管是行政任務(wù)還是單位創(chuàng)收，單位從事的同一種技術(shù)勞動(dòng)，提供的是同一種服務(wù)，只是服務(wù)對(duì)象不同。認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，就可以把單位的行政任務(wù)與經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起，從成本計(jì)算、任務(wù)分派、人員安排上整體考慮，從而節(jié)約單位資源，獲取更大的效益。

（二）預(yù)算編制要有柔性，有一定的調(diào)整空間。

差額撥款事業(yè)單位經(jīng)常面臨突發(fā)性的行政任務(wù)和一些政策的變動(dòng)，這些都會(huì)影響單位本年預(yù)算執(zhí)行的情況。基于這個(gè)實(shí)際情況，單位的預(yù)算編制要有一定的柔性，要有調(diào)整的空間。例如，績效目標(biāo)不能定得太高、太滿，不能完全占用單位所有的'資源；對(duì)資金的使用范圍不要規(guī)定得過于狹窄、具體；對(duì)于任務(wù)執(zhí)行的期限不要卡得太緊；必須留一定比例的機(jī)動(dòng)經(jīng)費(fèi)和調(diào)整時(shí)間……只有具備一定的柔性，才有調(diào)整的空間，才能適應(yīng)單位經(jīng)營活動(dòng)的變化，保證最終預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（三）建立合理的目標(biāo)體系及公平的待遇分配體系。

差額撥款事業(yè)單位預(yù)算管理中最容易出現(xiàn)的矛盾之一就是不同性質(zhì)的人員在績效目標(biāo)設(shè)立待遇分配上的分歧。而人是整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中最活躍、主動(dòng)性最強(qiáng)的一個(gè)要素。因此差額撥款事業(yè)單位要特別注意建立一個(gè)合理的績效目標(biāo)體系，一個(gè)公平的分配機(jī)制。規(guī)定好單位年度盈利在多少以內(nèi)，大家的績效工資如何分配；盈利超過既定目標(biāo)，大家的績效工資按一定比例增長。一個(gè)公平分配機(jī)制和有效的激勵(lì)機(jī)制，能激發(fā)全體員工的工作熱情，確保預(yù)算的順利執(zhí)行，預(yù)算目標(biāo)的順利達(dá)成。