2023年公司生產(chǎn)管理流程制度(大全12篇)

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公司生產(chǎn)管理流程制度篇一

對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備的購置.安裝.驗收.使用.保養(yǎng).維修.變更.直至報廢的過程進(jìn)行控制，保證設(shè)備有效運轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

適用于與生產(chǎn)有直(間)接關(guān)系的一切儀器.設(shè)備。

3.1本制度由生產(chǎn)部組織制訂.修改.審核;。

3.2各設(shè)備使用部門做好設(shè)備的日常維護(hù)和管理工作;。

3.3各設(shè)備使用部門對主要設(shè)備儀器應(yīng)建立操作規(guī)程。

4.1.1在用設(shè)備或新購設(shè)備安裝驗收完成后，應(yīng)建立《生產(chǎn)設(shè)備臺賬》，并保持相關(guān)記錄。

4.1.2在建《生產(chǎn)設(shè)備臺賬》時，應(yīng)記錄各種設(shè)備的名稱.規(guī)格.型號.產(chǎn)地.供應(yīng)商.功率.工作電壓.工作電流.安裝尺寸.重量等有關(guān)該設(shè)備的技術(shù)參數(shù)。

4.2設(shè)備的采購。

各使用部門組織人員根據(jù)生產(chǎn)和技術(shù)發(fā)展的需要，編制本部門儀器.設(shè)備申購報告。

4.3設(shè)備的安裝.調(diào)試。

設(shè)備到公司后，由設(shè)備使用部門組織人員開箱檢查，合格后方可進(jìn)行安裝調(diào)試，如不合格，報公司采購部門通知相關(guān)供應(yīng)商處理。

4.4設(shè)備驗收。

設(shè)備安裝調(diào)試完成后，采購部門與生產(chǎn)部組織人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用;如不合格，通知有關(guān)供應(yīng)商處理。

4.5設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)。

按相關(guān)的設(shè)備使用說明書或相關(guān)文件的要求進(jìn)行設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)。

4.6設(shè)備檢查。

4.6.1根據(jù)設(shè)備使用說明書或相關(guān)文件的規(guī)定，設(shè)備使用人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。生產(chǎn)設(shè)備的維修要填寫《設(shè)備維修記錄》。

4.6.2生產(chǎn)部組織人員對所有設(shè)備每月定期進(jìn)行檢查，填寫《月安全檢查記錄》，解決隱患。

4.7設(shè)備的變更。

4.7.1設(shè)備變更內(nèi)容包括設(shè)備改裝.封存.遷移.出租.出售等。

4.7.2設(shè)備變更由使用部門提出建議方案，并報經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織人員具體實施。

4.7.3生產(chǎn)部應(yīng)對長期閑置的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行變更處理。

4.7.4對設(shè)備的所有變更情況填寫相應(yīng)的《設(shè)備變更記錄》，并存入設(shè)備檔案。

4.8設(shè)備事故。

4.8.1設(shè)備一旦發(fā)生事故，應(yīng)及時采取有效措施，盡量把事故的損失降低到最小。

4.8.2發(fā)生設(shè)備事故，由車間辦公市首先妥善處理傷員，仔細(xì)檢查設(shè)備，盡快修復(fù)設(shè)備，恢復(fù)生產(chǎn)。

4.8.3生產(chǎn)部門應(yīng)如實填寫《設(shè)備事故記錄》，追究責(zé)任人責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似事故的再發(fā)生，并按公司的制度進(jìn)行處理。

4.9設(shè)備報廢。

4.9.1報廢設(shè)備包括:。

4.9.1.1超過規(guī)定的使用年限而不能正常使用的設(shè)備;。

4.9.1.2經(jīng)常發(fā)生故障，影響生產(chǎn)且修理費用過高的設(shè)備;。

4.9.1.3發(fā)生事故無法修復(fù)的設(shè)備。

4.9.2設(shè)備報廢必須先由使用部門組織人員對準(zhǔn)備報廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，如確實需報廢的應(yīng)向公司提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，在財務(wù)部的監(jiān)督下辦理固定資產(chǎn)報廢及清理事宜。

4.9.3設(shè)備報廢應(yīng)在《設(shè)備報廢記錄》上做好記錄，并整理存檔。

4.10設(shè)備保養(yǎng)。

4.10.1保養(yǎng)設(shè)備有:。

4.10.2設(shè)備使用人每天對所用的生產(chǎn)用電設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng)。

4.10.3每月對所用的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行開關(guān).發(fā)熱器件進(jìn)行檢查。

4.11相關(guān)記錄。

《生產(chǎn)設(shè)備臺賬》.《設(shè)備維修記錄》.《月安全檢查記錄》.《設(shè)備事故記錄》.《設(shè)備變更記錄》.《設(shè)備報廢記錄》。

5.1總則。

5.1.1目的。

為使設(shè)備選購、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、故障處理等作業(yè)有章可循，以發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的.利用率，提高生產(chǎn)能力，特制定本辦法。

5.1.2范圍。

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電器、儀表等設(shè)備各種資料的保管、設(shè)備選購、驗收、使用、保養(yǎng)維修、設(shè)備故障處理等作業(yè)均依本辦法規(guī)定辦理。

5.2設(shè)備資料的檔案管理。

5.2.1生產(chǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試完后，設(shè)備管理部門應(yīng)依照設(shè)備說明書、圖紙等資料對設(shè)備統(tǒng)一分類、編號、建立設(shè)備臺帳、設(shè)備卡和設(shè)備檔案，并妥善保管。車間維修需要借閱應(yīng)填寫借閱卡，用后及時交回。

5.2.2設(shè)備如發(fā)生改善、更換等情況，設(shè)備管理部門應(yīng)依實際情況修正資料檔案。

5.2.3設(shè)備檔案資料應(yīng)包括以下內(nèi)容:。

(1)設(shè)備臺帳:登記設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、制造廠家、安裝日期、使用日期、設(shè)備原值、產(chǎn)能、功率、備件單號、類型等內(nèi)容。

(2)設(shè)備清單:對整機(jī)設(shè)備按系統(tǒng)整理出一份清單，以供主管領(lǐng)導(dǎo)及維修部門需要時查閱。

(3)各設(shè)備細(xì)帳:以設(shè)備清單上所列機(jī)械為主要對象、分別歸整。

5.3設(shè)備選購。

選購設(shè)備應(yīng)根據(jù)先進(jìn)性、可靠性、節(jié)能性、長遠(yuǎn)性和經(jīng)濟(jì)性為原則。

同時考慮勞動保護(hù)、技術(shù)安全、環(huán)境保護(hù)要求，必須符合國家有關(guān)政策法令和法規(guī)。寫出'設(shè)備購置申請單'，報請生產(chǎn)部經(jīng)理及公司批準(zhǔn)后，與采購部聯(lián)系外購事宜。

5.4設(shè)備驗收。

5.4.1購入設(shè)備必須進(jìn)行驗收、調(diào)試，符合銘牌標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量性能、采購合同要求;才能入庫或安裝投入使用。與財會部聯(lián)系轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)費用等手續(xù)。

5.4.2自制設(shè)備必須經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備部門聯(lián)合驗收，鑒定合格后方可投入車間使用，達(dá)到設(shè)計和使用要求者填寫有關(guān)表格，與財會部聯(lián)系轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。

5.5設(shè)備使用。

5.5.1生產(chǎn)車間應(yīng)將設(shè)備使用管理作為管理工作的重要組成部分。任何人不得擅自使用設(shè)備和拆卸維修設(shè)備。

5.5.2設(shè)備操作人員在使用各種設(shè)備前，必須先熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、維修知識和操練規(guī)程，并在開機(jī)前先檢查設(shè)備，確認(rèn)無異常情況后，方可使用。

5.5.3在操作過程中，應(yīng)密切注意觀察設(shè)備動態(tài)，如發(fā)生故障后，應(yīng)立即停機(jī)檢查和處理或通知維修人員處理。

5.6設(shè)備檢修與保養(yǎng)。

設(shè)備檢修保養(yǎng)應(yīng)根據(jù)年度及月份檢修保養(yǎng)潤滑計劃規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，通常采用四級檢修、保養(yǎng)方法，即設(shè)備大修、中修、小修及日常保養(yǎng)。

5.6.1設(shè)備大修:每年進(jìn)行一次。由維修主管負(fù)責(zé)，機(jī)電維修人參加，對車間所有設(shè)備進(jìn)行檢查。對到使用期的設(shè)備、配件進(jìn)行更換。

5.6.2設(shè)備中修:每月進(jìn)行一次。由維修主管負(fù)責(zé)組織、機(jī)電維修人員參加。對較陳舊或生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行檢查。利用1-2天的時間拆除檢修、清理、潤滑全部生產(chǎn)設(shè)備及時更換或修復(fù)損壞的零部件、排除機(jī)器故障，并做好中修記錄、修后應(yīng)及時驗收。

5.6.3設(shè)備小修:每周進(jìn)行一次。由維修人員負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)一般故障，利用生產(chǎn)空隙時間進(jìn)行必要的維修，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，同時應(yīng)做好檢修記錄，由車間驗收。

5.6.4日常保養(yǎng):日常保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，維修人員協(xié)助完成。其基本要求可概括為'軸見光，溝見底、設(shè)備見本色'。

5.7設(shè)備事故處理。

5.7.1發(fā)生設(shè)備事故后，操作人員負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場，并立即切斷動力源或采取措施制止事故的蔓延。同時應(yīng)及時上報當(dāng)班主管或上級領(lǐng)導(dǎo)。

5.7.2當(dāng)班主管必須協(xié)助經(jīng)理和有關(guān)人員查明事故原因，分清事故責(zé)任，并填報'設(shè)備事故報告單'.

5.7.3發(fā)生重大事故，要及時上報經(jīng)理，經(jīng)理應(yīng)向公司匯報并組織有關(guān)部門和人員到現(xiàn)場勘察，寫出調(diào)查報告，提出處理意見，并做好統(tǒng)計登記工作。不放過;事故責(zé)任未及時處理和教育不放過;未采取預(yù)防措施的不放過。

公司生產(chǎn)管理流程制度篇二

為確保生產(chǎn)品質(zhì)，避免出現(xiàn)批量性品質(zhì)問題，特制定本規(guī)章。

1.2適用范圍。

本公司各制造單位的生產(chǎn)加工過程，均應(yīng)進(jìn)行首件檢驗，并依本規(guī)章執(zhí)行。

1.3權(quán)責(zé)單位。

(1)品管部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2.1定義。

本規(guī)章所稱的首件是指制造單位各工程加工生產(chǎn)的`產(chǎn)品，經(jīng)自我調(diào)試確認(rèn)，判定合乎要求后，擬進(jìn)行批量生產(chǎn)前的第一個(臺)產(chǎn)品(半成品、成品)。

2.2首件檢驗時機(jī)。

(1)新產(chǎn)品第一次量產(chǎn)時的首件產(chǎn)品。

(2)每一制造命令(訂單)開始生產(chǎn)的首件產(chǎn)品。

2.3新產(chǎn)品首件檢驗。

2.3.1檢驗流程。

(1)制造單位依工藝流程加工或調(diào)試，并進(jìn)行自檢。

(2)品管pqc人員在制造單位加工調(diào)試時，應(yīng)調(diào)出各相關(guān)檢驗依據(jù)文件或樣品，并從旁協(xié)助，同時就外觀等易于判定之特性予以確認(rèn)。

(3)制造單位認(rèn)定生產(chǎn)之產(chǎn)品合乎要求時，將該道件交pqc進(jìn)一步檢驗。

(4)pqc人員依據(jù)檢驗文件、規(guī)范、對道件進(jìn)行全面的檢查，如判定不合格，應(yīng)向制造單位提出，并要求改善，直到判定合格為止。

(5)pqc判定合格，或判定不合格但屬設(shè)計問題或制造單位無法改善之問題時，由pqc填寫《首件檢驗報告》一式三聯(lián)，呈主管審核。

(6)經(jīng)品管主管審核之《首件檢驗報告》及首件產(chǎn)品由不得pqc人員直接送往開發(fā)部門，交具體開發(fā)該產(chǎn)品之技術(shù)人員作檢驗。

(7)開發(fā)部技術(shù)人員經(jīng)檢驗后，作出合格或不合格的判定，并填入《首件檢驗報告》中。

(8)開發(fā)部、品管部均判定合格后，《首件檢驗報告》一聯(lián)由品管部保留，一聯(lián)由開發(fā)部保留，一聯(lián)轉(zhuǎn)制造部，制造單位可以正式量產(chǎn)。

(9)開發(fā)部、品管部判定不合格時，如屬制造單位原因時，應(yīng)由制造單位改善、調(diào)試直到合格為止;如屬設(shè)計原因時，應(yīng)停止生產(chǎn)，由開發(fā)部負(fù)責(zé)擬出對策加以改善后，方可恢復(fù)生產(chǎn)，并需重新作首件確認(rèn)。

2.3.2注意事項。

(1)某些品質(zhì)特性之判定無法參短時間內(nèi)得出結(jié)論(如壽命試驗等)，這些特性于新產(chǎn)品試制時應(yīng)進(jìn)行檢測，在首件檢驗時，可先不檢驗這些項目。

(2)品管部應(yīng)在量產(chǎn)開始后，依規(guī)范隨機(jī)抽樣，就未進(jìn)行檢驗的項目實施檢驗，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋對策。

(3)某些檢驗需要不止一個產(chǎn)品時，可要求制造單位生產(chǎn)足數(shù)之“首件”。

(4)首件檢驗講究時效，以避免制造單位停工時間太長。

(5)應(yīng)將合格之首件產(chǎn)品，作為樣品由品管部保存。

2.4訂單首件檢驗。

2.4.1檢驗流程。

(1)參照新產(chǎn)品首件檢驗流程進(jìn)行。

(2)因不屬新產(chǎn)品，在客戶沒有技術(shù)個性變更之一般狀況下，只要品管部判定合格即可生產(chǎn)，不必送開發(fā)部檢驗。

2.4.2注意事項。

(1)是否進(jìn)行長期性試驗(如壽命試驗)由品管部根據(jù)具體產(chǎn)品狀況確定。

(2)應(yīng)將新產(chǎn)品之首件留存樣品與各訂單(制造命令)之首件作比較確認(rèn)。

公司生產(chǎn)管理流程制度篇三

第一條為了合理利用公司人力，物力，財力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關(guān)法律，根據(jù)公司實際情況特制定本制度。

第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理，生產(chǎn)過程管理，質(zhì)量管理，生產(chǎn)安全管理，以及生產(chǎn)資源管理等。

第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

第五條由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實施監(jiān)督。

第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同類制度。

第七條當(dāng)本制度修訂版公布時，本制度自動失效。

第八條物資控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點，合理的物資控制是產(chǎn)生高效率，高利用率的生產(chǎn)前提，物資控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢，物料浪費嚴(yán)重與否和生產(chǎn)成本的高低。

第九條供應(yīng)部門是物資控制的核心部門。

1、供應(yīng)部下設(shè)材料倉庫，工具倉庫，輔助品倉庫。

2、材料倉庫是公司原料的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司原材料的收發(fā)，儲存。

3、工具倉庫是公司工具、夾具、模具的儲存收發(fā)機(jī)構(gòu)。工具、夾具、模具的維護(hù)和保養(yǎng)由維護(hù)保養(yǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

4、輔助品倉庫是公司勞保用品、文具用品的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司勞保用品，文具用品的收發(fā)，儲存。

第十條外協(xié)工廠有物品入庫應(yīng)先由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗。檢驗合格的物品，方可接收入庫，辦理相關(guān)的手續(xù)。檢驗不合格的物料即超出允收標(biāo)準(zhǔn)的物料，應(yīng)予退回。

第十一條倉庫員在新進(jìn)物資入庫后要及時做好標(biāo)示，同時做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作。倉庫的物資要賬目相符，要不定期對物資盤點抽查，抽查結(jié)果作為倉庫員的考核依據(jù)。

第十二條車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》各欄要填寫清楚。領(lǐng)取生產(chǎn)材料、工具、夾具、模具，車間主任開單后不需部門經(jīng)理審核，領(lǐng)取勞保用品、辦公用品等均需部門經(jīng)理審核簽署意見后方可領(lǐng)取。

第十三條倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領(lǐng)料單》核實無誤后，應(yīng)立即查找?guī)齑?，庫存充足的立即發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫帳》。庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位，并立即出具《采購任務(wù)單》通知采購部門采購物資?！额I(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫員負(fù)責(zé)督促采購部門采購情況。物資采購到位后立即通知領(lǐng)料單位前來領(lǐng)料。

第十四條產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，一定要寫好《工序交接單》，無《工序交接單》的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。

第十五條成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品。包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的《成品入庫單》和《成品檢驗報告》方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好《產(chǎn)品入庫帳》。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可放行并同時出具相應(yīng)的《成品入庫單》和《成品出庫單》。

第十六條產(chǎn)品入庫后，成品倉庫要按銷售部門開據(jù)的有關(guān)銷售單及時安排產(chǎn)品出貨。

第十七條生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時出貨的先進(jìn)管理辦法。

第十八條生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員，一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員，操作員都必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識，質(zhì)量意識，安全意識。

第十九條生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識，要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

第二十條生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單要求，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。

第二十一條生產(chǎn)管理員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知供應(yīng)部準(zhǔn)備生產(chǎn)資料（包括材料﹑工具﹑夾具﹑模具等），待所有生產(chǎn)資料備齊后方可編排生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃共三份：供應(yīng)部，生產(chǎn)科室，生產(chǎn)部各一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先安排生產(chǎn)的工序先生產(chǎn)，待物料備齊后再組織統(tǒng)一生產(chǎn)。

第二十二條物料備齊后供應(yīng)部要及時通知相應(yīng)生產(chǎn)部門前來領(lǐng)料。生產(chǎn)部門接到供應(yīng)部通知后，應(yīng)根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資料積壓在車間影響車間生產(chǎn)。交期急迫的要馬上組織相關(guān)人員前往供應(yīng)部領(lǐng)料，并立即投入生產(chǎn)。

第二十三條生產(chǎn)計劃編排好后立即組織車間相關(guān)人員按照計劃生產(chǎn)。生產(chǎn)進(jìn)度管理員必須隨時跟蹤，保證生產(chǎn)在計劃狀態(tài)下進(jìn)行。對跟不上生產(chǎn)計劃的工序，生產(chǎn)進(jìn)度管理員須分析情況，采取措施，予以彌補(bǔ)。若遇特殊情況確實需耽誤工期的，要及時向生產(chǎn)部匯報，調(diào)整計劃。

第二十四條車間管理員每天必須如實編寫《生產(chǎn)工序日報表》，二十四小時內(nèi)送交生產(chǎn)部，便于部門經(jīng)理掌握車間生產(chǎn)狀況。

第二十五條產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便銷售部及時組織發(fā)貨。

第二十六條生產(chǎn)車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況，物料供應(yīng)狀況，通道是否順暢），機(jī)器運轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具﹑夾具運轉(zhuǎn)效率），員工工作狀況（員工精神狀態(tài)﹑進(jìn)度狀況和熟練程度），隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于本人不能解決的問題要及時向部門經(jīng)理反映。

第二十七條生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交貨期的都要及時向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，并采取緊急措施予以處理。

第二十八條生產(chǎn)車間管理員應(yīng)經(jīng)常組織員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊建設(shè)。

第二十九條公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從車間管理員生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

第三十條鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)確實對節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將按照公司《獎勵處罰細(xì)則》給予獎勵。

第三十一條產(chǎn)品質(zhì)量管理是公司所有管理活動的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命力。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要公司全體員工參與，全過程控制，全面實施。

第三十二條公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度，產(chǎn)品質(zhì)量管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。

第三十三條產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于做好產(chǎn)品質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性產(chǎn)品質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。生產(chǎn)管理員要經(jīng)常不斷地開展質(zhì)量意識教育，每月質(zhì)量意識教育不少于五次。

第三十四條生產(chǎn)管理員對生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。

1、產(chǎn)品生產(chǎn)之前必須對物料進(jìn)行抽查杜絕材料不合格；生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格的要及時通知質(zhì)檢部，根據(jù)質(zhì)檢部意見決定該材料是否使用，如何使用，不合格的物料及時退回物資倉庫。

2、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量巡查，排除員工操作方法不當(dāng)，機(jī)器設(shè)備運轉(zhuǎn)不良（如機(jī)器功能調(diào)試不當(dāng)），物流紊亂等因素影響產(chǎn)品質(zhì)量變異。

3、生產(chǎn)過程中如果產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量變異，生產(chǎn)管理員要及時通知質(zhì)檢部相關(guān)人員，如果可能影響到產(chǎn)品交貨期的，要及時通知生產(chǎn)部經(jīng)理。

第三十五條生產(chǎn)員工要做好“產(chǎn)品質(zhì)量三員”，即本工序的生產(chǎn)員，上工序的檢驗員，下工序的服務(wù)員。時時刻刻注意，兢兢業(yè)業(yè)工作，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的.產(chǎn)品無產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。

第三十六條生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)器，模具，夾具的操作規(guī)程。

第三十七條生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，質(zhì)檢部有其它質(zhì)量要求的，生產(chǎn)車間生產(chǎn)也必須符合合同要求和質(zhì)檢部要求。生產(chǎn)過程中質(zhì)檢部發(fā)現(xiàn)有任何產(chǎn)品異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必須馬上停產(chǎn)，待質(zhì)檢部通知可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。

第三十八條生產(chǎn)車間成品入庫必須憑質(zhì)檢部成品檢驗員出具的《產(chǎn)品入庫單》和《成品檢驗報告》方可辦理，無《產(chǎn)品入庫單》和《成品檢驗報告》的產(chǎn)品堅決不能入庫。

第三十九條生產(chǎn)資源管理是合理分配，利用公司生產(chǎn)資源的必要保證，是公司每個員工的責(zé)任。

第四十條生產(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)，誰損壞誰賠償?shù)幕驹瓌t，生產(chǎn)管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。

第四十一條生產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)本單位資源的分配，包括工具，機(jī)器，夾具，人員，時間等。

第四十二條生產(chǎn)資源利用情況由生產(chǎn)部定期考察，對于不合理的資源分配予以及時糾正。

第四十三條在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的，使用人員可以向車間管理員申請自然報廢或自然報損，由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。

第四十四條在使用的資源屬非自然消耗的或人為損壞的，根據(jù)損壞程度，責(zé)任人員應(yīng)予以賠償，然后由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。

第四十五條在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)。機(jī)器，夾具，模具的保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)并及時填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。

第四十六條機(jī)器，夾具，模具，檢驗檢測儀器等設(shè)備生產(chǎn)部要建立臺賬。設(shè)備臺賬應(yīng)包括機(jī)器，夾具，模具，檢驗檢測儀器的制造商，設(shè)備功率，精度等級，制造日期，投入使用日期，設(shè)備狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。

公司生產(chǎn)管理流程制度篇四

1.1通過會議，各職能部門匯報工作情況，使管理決策層掌握生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃任務(wù)完成的情況和存在的問題，以便采取相關(guān)應(yīng)對策略。

1.2集中一起討論工作中所發(fā)生的部門協(xié)調(diào)配合問題，有利于問題的解決，達(dá)到共識，使今后的工作得到改善，實現(xiàn)統(tǒng)一指揮，完成目標(biāo)任務(wù)。

1.3通過會議，將公司最高層的經(jīng)營思想、方針政策和下階段的工作目標(biāo)、任務(wù)傳達(dá)下去，使各部門按照具體的要求，發(fā)揮好職能作用，做好各自的工作。

2.1公司生產(chǎn)經(jīng)營會議是公司高層管理活動中的重要會議，一般情況下總經(jīng)理應(yīng)主持會議，聽取報告，下達(dá)工作指令。總經(jīng)理不在由總經(jīng)理委托其他人主持。

2.2總經(jīng)辦負(fù)責(zé)會議的召集，會務(wù)準(zhǔn)備、會議記錄、印發(fā)會議文件、督察會議貫徹情況等方面工作。

3.參加會議部門及應(yīng)準(zhǔn)備的資料內(nèi)容。

3.1.1由總經(jīng)辦主任參加會議，并安排秘書人員做會議記錄及有關(guān)會務(wù)工作。

3.1.2應(yīng)為總經(jīng)理準(zhǔn)備的資料：

a.最近一次上報的經(jīng)營各項統(tǒng)計報表。重點應(yīng)放在營銷與生產(chǎn)方面，如“產(chǎn)銷狀況旬報記錄”、“產(chǎn)銷控制表”等。

b.上次經(jīng)營會議的決議執(zhí)行情況。

c.總經(jīng)理需了解的其他有關(guān)資料。

3.2市場營銷部。

3.2.1由市場營銷部長參加會議，必要情況業(yè)務(wù)科長可列席參加。

3.2.2應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料：

a.最新接訂單情況。

b.客戶抱怨情況。

c.銷售出貨情況。

d.訂單變更情況。

3.3生產(chǎn)部。

3.3.1。

由生產(chǎn)部長參加會議，必要情況下計調(diào)科長、動力科長及有關(guān)車間主任可列席參加。

3.3.2應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料：

a.實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況。

b.產(chǎn)品出產(chǎn)超前和落后原因分析資料。

c.生產(chǎn)能力及生產(chǎn)各要素的狀況資料。

3.4財務(wù)部。

3.4.1由財務(wù)部長參加會議。

3.4.2應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料：

a.預(yù)算與實際的差異。

b.資金運行狀況。

c.需要與各部門配合的有關(guān)事項。

3.5物控部。

3.5.1由物控部長參加會議，必要時采購科長、倉儲科長列席會議。

3.5.2應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料：

a.物資供應(yīng)渠道及供應(yīng)商的變動情況和物價波動情況。

b.供需之間的平衡事項。

c.物資庫存及物料管理事項。

3.6技術(shù)研發(fā)部。

3.6.1由技術(shù)研發(fā)部長參加會議。

3.6.2應(yīng)準(zhǔn)備新產(chǎn)品開發(fā)及技改進(jìn)度情況資料。

3.7其他有關(guān)部門。

行政管理部、人力資源部、質(zhì)量管理部及信息管理中心等均應(yīng)由主要負(fù)責(zé)人參加會議。

4.1時間安排：

每半月一次，若特殊情況，可臨時召集。每次半天。

4.1.1每月中旬召開的生產(chǎn)經(jīng)營會議，主要討論各項計劃任務(wù)執(zhí)行過程中所需要解決的問題。

4.1.2每月底(一般在最后一天召開)的會議，主要內(nèi)容是總結(jié)當(dāng)月的工作，并對下一月的目標(biāo)計劃和工作任務(wù)作布置。

4.2會議報告及討論的'重點內(nèi)容范圍。

4.2.1產(chǎn)銷控制異常的解決辦法。

4.2.2客戶抱怨的情況及改善措施。

4.2.3產(chǎn)品質(zhì)量的保障措施以及當(dāng)前應(yīng)解決的重點事項。

4.2.4確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程或生產(chǎn)計劃的調(diào)整。

4.2.5供、產(chǎn)、銷之間如何銜接配合，以及應(yīng)急措施的決定。

4.2.6有關(guān)人事調(diào)整的方案和意見。

4.2.7其他生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的重大事項。

4.3會議的程序安排。

4.3.1首先由主持人通報上次會議的決議貫徹落實情況。執(zhí)行好的給予肯定和表揚，反之，則要提出批評或追究原因。

4.3.2工作情況匯報，由主持人安排發(fā)言順序。

4.3.3會議討論階段。

4.3.4領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)性發(fā)言，對相關(guān)事項作出決定及下達(dá)工作指令。

5.1因會議重要，規(guī)定參加會議人員必須親自到會，不能參加者應(yīng)親自向總經(jīng)理請假，并委派一名助理人員到會。

5.2除了秘書人員對會議作總記錄外，各職能部門均應(yīng)帶記錄工具對與本部門有關(guān)的工作事項作好記錄，以便會后執(zhí)行、備忘。

5.3匯報工作時一定要語言精簡，不要拖拉，影響時間進(jìn)程安排，應(yīng)抓住主要問題和近期工作中急需解決的事項。

5.4注意會風(fēng)，不得因工作意見的不一發(fā)生沖突，在討論階段可以發(fā)揚民主、暢所欲言，一旦作出會議決議，則必須服從集中、統(tǒng)一的指揮。

5.5非生產(chǎn)經(jīng)營會議討論的事項不應(yīng)在此會上提出，有些事項牽連的范圍廣、細(xì)節(jié)問題較多，需占用時間太長，也只能在會上簡約通報，具體解決還應(yīng)另行召集專題會議。

6.1每次會議結(jié)束后，總經(jīng)辦應(yīng)對會議記錄進(jìn)行整理，編制出“會議簡報”，交總經(jīng)理簽批后，下發(fā)到各職能部門。

6.2會議作的決議，及總經(jīng)理批示的工作要求，各部門會后應(yīng)遵照執(zhí)行，由督察預(yù)警部負(fù)責(zé)跟蹤檢查，并隨時將情況反饋到總經(jīng)理。

6.3各部門在執(zhí)行會議決議時，發(fā)現(xiàn)實際情況及效果與決議不相符合的情況時，應(yīng)立即填寫“會議執(zhí)行情況反饋單”，總經(jīng)理批示和解決。

公司生產(chǎn)管理流程制度篇五

組長：劉××。

組員：鄒××、姜××、將××、王××、李××、張××、花××。

2、小組職責(zé)。

（1）、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；

（3）、組織參與制定和修正公司安全生產(chǎn)管理制度和各崗位安全操作技術(shù)規(guī)范；

（5）、組織部門危險源進(jìn)行查找、評估，找出降低危險源的方法并評估、實施、再評估；

（6）、負(fù)責(zé)對公司各部門年度安全管理工作的考核評定；

（7）、帶頭組織參與安全事故救援、工傷人員救治及后續(xù)整改、驗收等。

安全檢查實行崗位、部門和公司三級共同推進(jìn)。

1、生產(chǎn)崗位安全檢查負(fù)責(zé)人：員工本人。

每天生產(chǎn)操作開始前，有職工對自己的崗位和將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全可靠后再進(jìn)行操作。內(nèi)容包括：

（1）、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護(hù)裝置是否有效；

（2）、規(guī)定的安全措施是否落實；

（3）、所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定；

（4）、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；

（5）、個人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠；

（6）、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。

2、部門日常安全生產(chǎn)檢查負(fù)責(zé)人：部門主管。

各部門負(fù)責(zé)人每天必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，內(nèi)容包括：

（1）、是否有職工反映安全生產(chǎn)中存在問題；

（2）、職工是否遵守勞動紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

（3）、生產(chǎn)場所是否符合安全要求；

（4）、安全通道及安全疏散門是否暢通。

3、公司專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查負(fù)責(zé)人：總務(wù)部、管理小組成員。

公司定期組織人員對電梯、電器設(shè)備、機(jī)器設(shè)備、危險物品、消防設(shè)施、運輸車輛、防塵防毒、食堂衛(wèi)生、集體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患的排查和管理，確保安全生產(chǎn)。

車間現(xiàn)場管理人員或一線操作員工如發(fā)現(xiàn)安全隱患、設(shè)備異常等，需立即停止作業(yè)并上報，待隱患排查確認(rèn)解除后，方可進(jìn)行作業(yè)。一般隱患必須在當(dāng)日整改，重大隱患需上報總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后在最短時間內(nèi)整改到位。

2、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)。

新招聘入廠員工的廠區(qū)安全教育有人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一進(jìn)行入職培訓(xùn)。

新工人上崗前、崗位輪換人員或離崗半年以上重新上崗者，有相應(yīng)車間進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)。

3、做好生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備正常運行及設(shè)施防護(hù)。

嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全和勞動衛(wèi)生的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。保證車間生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境清潔、照明充足、通風(fēng)良好和通道暢通。各類安全生產(chǎn)近視標(biāo)識完整醒目。公司設(shè)備管理部門要嚴(yán)格按照《設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)管理制度》規(guī)定，確保公司車間設(shè)備、機(jī)器機(jī)械安全正常運轉(zhuǎn)。

4、特種崗位、車間重點監(jiān)控。

重點針對沖壓、磨腳、組裝、注塑機(jī)床、五金機(jī)床、維修電工等易發(fā)事故工傷的崗位、工種進(jìn)行重點管控，消除安全隱患提高操作人員安全意識。

電鍍的生產(chǎn)用化學(xué)危險品根據(jù)種類，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、檢測、防靜電、隔離操作等安全措施；劇毒化學(xué)品的購進(jìn)、存儲、發(fā)放和使用嚴(yán)格按照上級規(guī)定和公司程序操作。

5、勞動保護(hù)用品的使用。

公司針對特殊崗位和存在操作安全隱患的工種配備的勞動防護(hù)用品，如工作服、各類手套、防塵面罩、防噪耳塞、護(hù)目鏡、輔助工具等，工人在操作時必須按照規(guī)定正確佩戴使用，不準(zhǔn)存在僥幸心理，麻痹大意。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照《員工日常行為規(guī)范》中關(guān)于勞動保護(hù)用品的規(guī)定，將給予相關(guān)責(zé)任人100元的罰款處理。

6、消防安全管理。

（1）、加強(qiáng)員工消防安全教育培訓(xùn)。各車間部門至少要指派一名義務(wù)消防員，并定期組織部門人員培訓(xùn)消防安全基本常識、滅火器及消火栓的操作使用，固定和周知消防設(shè)施設(shè)備的位置和安全緊急逃生通道。

（2）、企管部每年要組織全廠員工至少進(jìn)行一次安全疏散演習(xí)，并集中各部門義務(wù)消防員進(jìn)行一次消防演練培訓(xùn)。

（3）、生產(chǎn)車間、辦公場所、員工宿舍嚴(yán)禁非生產(chǎn)性煙火，嚴(yán)禁私扯亂拉電纜電線，超負(fù)荷用電應(yīng)妥善保存。

（4）、切實做到人走機(jī)停、下班斷電，各類用電用氣設(shè)備、辦公電器，下班后由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)巡視檢查，確保無遺漏、無隱患。

（5）、特殊崗位重點監(jiān)控。對于易引發(fā)火災(zāi)的地點如廠區(qū)配電室、倉庫、電氣焊操作等，要特別注意按照操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)和隱患排查，避免發(fā)生事故。

各部門針對存在安全隱患的生產(chǎn)現(xiàn)場和危險源部位，制定應(yīng)急處置方案，以便一旦發(fā)生危險，能夠有效的組織搶險和救災(zāi)，防止事故擴(kuò)大，造成不必要的損失。

出現(xiàn)工傷事故的，按照公司《工傷事故處理工作流程》進(jìn)行處置。出現(xiàn)一般或重大安全事故的，立即進(jìn)行正確的自行處置排除險情，如處置不及的，應(yīng)立即報警求助，并及時通知公司領(lǐng)導(dǎo)。

落實好公司《夜班值班管理制度》，確保公司內(nèi)部生產(chǎn)處于24小時可控狀態(tài)。

對于在安全隱患排查、預(yù)防和整改及時、安全教育培訓(xùn)突出，且一年內(nèi)未發(fā)生輕傷、重傷等安全事故的部門，公司將視情節(jié)給予該部門一定的獎勵和通報表揚。

處罰根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，按照以下規(guī)定處罰：

1、違反操作規(guī)程及安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作的，根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時采取批評教育、書面檢查、通報全廠、停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、降職解聘等辦法予以處罰，并處以罰款100元。

2、為按安全操作規(guī)程作業(yè)，致使出現(xiàn)工傷事故的，對當(dāng)班班長處以50元罰款，對部門主任和直接分管領(lǐng)導(dǎo)處以100元罰款，并寫出事故調(diào)查分析報告和整改方案。

3、一年以內(nèi)出現(xiàn)5次以上工傷責(zé)任事故的部門，所屬部門的相關(guān)班組班長、副主任和主任將被扣除當(dāng)年度年終獎金的20%。

4、出現(xiàn)各類事故未按規(guī)定時間上報或故意隱瞞不報的，予以責(zé)任人200元的處罰并予以通報。

5、主觀惡意釀成安全事故，性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，將追究其法律責(zé)任。

公司生產(chǎn)管理流程制度篇六

當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、?xì)、實、嚴(yán)”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用1—2年時間，把精細(xì)化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。

二、活動內(nèi)容。

(一)精細(xì)化管理。

實施精細(xì)化管理，是針對分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點細(xì)節(jié)為著力點，提高整體管理水平。

1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法。

精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。

精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。

2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容。

一是制定并細(xì)化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，完成分公司發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作，并報集團(tuán)公司；10月底前，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實。

公司生產(chǎn)管理流程制度篇七

“安全生產(chǎn)責(zé)任制度”，是指由單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，其他各級管理人員、技術(shù)人員和各職能部門應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，直到各崗位操作人員應(yīng)負(fù)的.本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任所構(gòu)成的全員這全生產(chǎn)責(zé)任制度。即是將不同的安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實到單位的每一位成員身上，使每個人都明確自己在保障安全生產(chǎn)方面的責(zé)任。

生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“五同時”，就是在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。其內(nèi)容大體可分為兩個方面；一是縱向方面各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即各類人員（從最高管理者、管理者代表到一般職工）的安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是橫向方面各分部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即各職工能部門（如安全、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、基建、人事、財務(wù)、設(shè)計、檔案、培訓(xùn)、宣傳等部門）的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

生產(chǎn)單位必須安排適當(dāng)資金，用于改善和更新安全設(shè)施設(shè)備、技術(shù)裝備、器材、儀器儀表等必需的安全生產(chǎn)投入，以保證單位達(dá)到有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

安全資金投入具體由誰評斷保證？一般來說，股份制單位、合資單位等，同董事會予以保證。而且，對因安全資金投入不足導(dǎo)致事故等后果，上述保證人將承擔(dān)法律責(zé)任。

（1）定期檢修，維修安全設(shè)備，在雨季做好防護(hù)、防雷擊工作、

（2）對安全設(shè)備定期檢修，安全操作，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

（3）對安全設(shè)備派專人管理，防止人為破壞、防止丟失。

（4）對安全設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行檢修保養(yǎng)。確保安全設(shè)備正常運行。

（1）對較大危險、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所定期檢查、檢驗、檢測并嚴(yán)格記錄。

（2）對危險場所加大資金投入、加大技術(shù)監(jiān)督水平。

（3）對危險場所加大武警控制能力水平。

（4）制定并落實重大危險源專項管理責(zé)任制度。

（5）制定應(yīng)急救援制度、并進(jìn)行演練工作。

（6）制定安全生產(chǎn)管理制度和上報制度。

（1）危險源監(jiān)控與“雙千分”競賽相結(jié)合，把重大危險源的監(jiān)控工作提高到工作的重要位置?！半p千分”競賽是全市質(zhì)監(jiān)工作的核心內(nèi)容，縣局把重大危險源監(jiān)控列入到“雙千分”競賽的重點工作中，提高對這項工作的重視，對重大危險源監(jiān)控工作的順利開展提供了保障。

（2）危險源監(jiān)控與服務(wù)企業(yè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量。在重大危險源監(jiān)控工作中，這個局先后幫助企業(yè)制定各項制度和記錄十余項，有效提高了企業(yè)的自身管理水平。同時，該局還通過幫助企業(yè)制定應(yīng)急救援措施，有效提高了企業(yè)的防變應(yīng)變能力。

（3）危險源監(jiān)控與企業(yè)完善質(zhì)保體系相結(jié)合，提高企業(yè)整體管理水平。質(zhì)保體系是企業(yè)管理的核心，質(zhì)保體系是否完善健全直接決定著企業(yè)的管理質(zhì)量。在重大危險源的監(jiān)督管理中，我局幫助企業(yè)把重大危險源的相關(guān)內(nèi)容添加到企業(yè)的質(zhì)保體系中，完善了企業(yè)的質(zhì)保體系，提高了企業(yè)的管理水平。

（4）危險源監(jiān)控與工作創(chuàng)新相結(jié)合，努力提高特種設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)察的工作質(zhì)量?，F(xiàn)場監(jiān)察是特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的主要環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)的管理水平。

（5）危險源監(jiān)控與責(zé)任落實相結(jié)合，強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任意識。落實了重大危險源五級責(zé)任，對重大危險源實施重點監(jiān)控：落實使用單位法人的責(zé)任，要求使用單位的法人每周都對重大危險源檢查一次，切實加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期召開會議，研究部署本單位重大危險源監(jiān)控工作存在的問題，確保安全：落實監(jiān)控人員責(zé)任，要求監(jiān)控人員制定具體的監(jiān)控制度認(rèn)真執(zhí)行，堅持做到每日一檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查、匯報；落實操作人員責(zé)任，要求每一名操作人員都能保持持證上崗，按章操作，隨時監(jiān)控重大危險源的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，及時報告；落實檢驗人員責(zé)任，要求每一位檢驗人員認(rèn)真根據(jù)工作細(xì)則做好檢驗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；落實監(jiān)察人員責(zé)任，要求做到每月進(jìn)行一次現(xiàn)場安全監(jiān)察，分析安全狀況，防止事故的發(fā)生。

（1）本公司是以液化氣為主的企業(yè)，為切實加強(qiáng)消防安全管理，保護(hù)國家財產(chǎn)及職工生命免受危害，根據(jù)中華人民共和國《消防法》和《消防安全管理條例》等消防法規(guī)，結(jié)合本公司的實際情況，制定本制度。

負(fù)責(zé)，確保我公司消防安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

（3）本公司職員，必須服從本公司消防安全統(tǒng)一管理，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，共同維護(hù)國家財產(chǎn)的安全。

（4）本公司消防安全管理工作，接受屬地公安消防部門的指導(dǎo)、監(jiān)督。

（1）從事特種作業(yè)的新員工上崗前應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)時間15天。

（2）本單位職工每月時行一次安全教育培訓(xùn)，并建立考核檔案，達(dá)標(biāo)者方可上崗工作。

（3）對新招聘特種作業(yè)人員必須具有國家特種作業(yè)操作資格證書方可錄用上崗工作。

（4）本單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人同定期到安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，并取得合格證書方可上崗工作。

（5）在特種作業(yè)時，就對所有員工進(jìn)行全面安全教育培訓(xùn)，以防事故發(fā)生。

（6）定期組織職工進(jìn)行防火、防風(fēng)、防盜的實地演練，工作要求職工人人具備處理特殊事件的能力。

（1）對本單位不知所去種作業(yè)人員經(jīng)營經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，防止生產(chǎn)麻痹思想避免產(chǎn)生安事故安生。

（2）對從事特種作業(yè)人員定期進(jìn)行操作資格證方可上崗。

（3）對從事特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作資格證書方可上崗。

（4）從事特種作業(yè)要定期進(jìn)行實戰(zhàn)演練，提高技術(shù)水平防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

（5）未持特種作業(yè)操作資格證書的要求其接受具備相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，合格后方可上崗作業(yè)。

（6）特種作業(yè)人員在工作中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

（1）制定各部門崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程、管理制度和措施。

（2）特種作業(yè)人員必須按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)操作。

（3）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查各崗位的安全生產(chǎn)工作是否是違規(guī)行為。

（4）設(shè)立專職人員對安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督。

（5）制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

（6）實行崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)制度，未經(jīng)發(fā)全生產(chǎn)培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

公司生產(chǎn)管理流程制度篇八

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全一、預(yù)防為主”的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營，落實各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。

道路運輸經(jīng)營者負(fù)責(zé)經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。

聘請符合道路運輸經(jīng)營條件的駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任書內(nèi)容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責(zé)明確，責(zé)任分清，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

積極參與各項安全生產(chǎn)活動，設(shè)立安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，保證安全生產(chǎn)工作的開展。

落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者沒處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓(xùn)不吸取不放過。

建立營運車輛維護(hù)、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護(hù)，確保車輛技術(shù)狀況良好。

嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作規(guī)范，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實各項安全生產(chǎn)工作制度，組織開展安全生產(chǎn)活動和安全知識學(xué)習(xí)，提高全員安全生產(chǎn)意識。

對道路運輸駕駛?cè)藛T要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車、不強(qiáng)行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車”。保證精力充沛，謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)格遵守道路交通規(guī)則和交通運輸法規(guī)。

做好危險路段記錄并積極采取應(yīng)對措施，特別是山區(qū)道路行車安全，要做到“一慢、二看、三通過”。

不運輸法律、行政法規(guī)禁止運輸?shù)呢浳?，法律、行政法?guī)規(guī)定必須辦理有關(guān)手續(xù)后方可運輸?shù)呢浳?，?yīng)當(dāng)按規(guī)定查驗有關(guān)手續(xù)，符合要求的方可承運。

保持車輛良好技術(shù)狀況，不擅自改裝營運車輛。

做到反三違：不違反勞動紀(jì)律，不違章指揮，不違反操作規(guī)程。

發(fā)生事故時，應(yīng)立即停車、保護(hù)現(xiàn)場、及時報警、搶救傷員和貨物財產(chǎn)，協(xié)助事故調(diào)查。

采取必要措施，防止貨物脫落、揚撒等。

不違章作業(yè)，駕駛?cè)藛T連續(xù)駕駛時間不超過小時。

每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查，重點檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患整改、應(yīng)急預(yù)案、有關(guān)法律法規(guī)及會議精神的學(xué)習(xí)貫徹落實情況，并做好記錄。

做好出車前、停車后的準(zhǔn)備、檢查工作，確保行車安全，發(fā)現(xiàn)隱患要及時修復(fù)后方可出車。

裝貨時嚴(yán)查超載和擅自裝載危險品。

不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號、證件。

檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

檢查消防設(shè)施是否安全有效。

建立安全生產(chǎn)獎懲制度，依制度進(jìn)行獎懲。

為落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)道路運輸安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制交通事故發(fā)生，須做到：

對交通主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患整改事項，按時逐項予以整改、落實。

每月至少開展一次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患立即通知整改，并立即抓好落實，及時消除。

公司生產(chǎn)管理流程制度篇九

第一條為配合公司《人事管理實施條例》管理，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于生產(chǎn)部全體員工。

第三條員工正常工作時間為:。

冬季上班時間定為（指本年12月1日至次年2月28日，共三個月），上午:8:30―12:00,下午:1:30―5:00。

注:工作時間因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由公司辦公室另行通知。

第四條員工上、下班一律實行指紋打卡登記制度（提前10分鐘打卡為有效考勤時間，不到10分種的按遲到處理）。

第五條生產(chǎn)部所有員工上班須提前5分鐘到達(dá)自已的工作崗位，做各項生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

第六條每月月底生產(chǎn)部根據(jù)員工出勤、工作情況等填報員工考核表，并報主管領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)部據(jù)此核發(fā)工資。

第七條所有工作人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到、早退或曠工處理。

第八條生產(chǎn)部員工請假（含公司規(guī)定的各種休假）必須經(jīng)總經(jīng)理(級)以上的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按公司《人事管理實施條例》處理。請假員工必須在完成自己假期內(nèi)的工作任務(wù)時方可準(zhǔn)假。

第九條遲到、早退等按公司《人事管理實施條例》執(zhí)行。

第十條因工作需要加班的員工，報公司辦公室，公司將按《勞動法》規(guī)定，給予加班費補(bǔ)助。但需補(bǔ)足非國家法定節(jié)假日外的放假及其他誤工時間。

公司生產(chǎn)管理流程制度篇十

第一條 為配合公司《人事管理實施條例》管理,特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于生產(chǎn)部全體員工。

第三條 員工正常工作時間為:

冬季上班時間定為(指本年12月1日至次年2月28日,共三個月),上午:8:30―12:00,下午:1:30―5:00。

注:工作時間因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由公司辦公室另行通知。

第四條 員工上、下班一律實行指紋打卡登記制度(提前10分鐘打卡為有效考勤時間,不到10分種的按遲到處理)。

第五條 生產(chǎn)部所有員工上班須提前5分鐘到達(dá)自已的工作崗位,做各項生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

第六條 每月月底生產(chǎn)部根據(jù)員工出勤、工作情況等填報員工考核表,并報主管領(lǐng)導(dǎo),財務(wù)部據(jù)此核發(fā)工資。

第七條 所有工作人員須先到公司打卡報到后,方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者,按遲到、早退或曠工處理。

第八條 生產(chǎn)部員工請假(含公司規(guī)定的各種休假)必須經(jīng)總經(jīng)理(級)以上的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則按公司《人事管理實施條例》處理。請假員工必須在完成自己假期內(nèi)的工作任務(wù)時方可準(zhǔn)假。

第九條 遲到、早退等按公司《人事管理實施條例》執(zhí)行。

第十條 因工作需要加班的員工,報公司辦公室,公司將按《勞動法》規(guī)定,給予加班費補(bǔ)助。但需補(bǔ)足非國家法定節(jié)假日外的放假及其他誤工時間。

公司生產(chǎn)管理流程制度篇十一

一、安全生產(chǎn)人人有責(zé)，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。

二、各級領(lǐng)導(dǎo)在所屬職責(zé) 范圍內(nèi)，是安全第一責(zé)任 人。

三、定期進(jìn)行安全大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作 方針，確保無安全事故。

四、新工人 進(jìn)廠必須堅持進(jìn)行安全知識教育，考核合格者方可上崗。

五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫，嚴(yán)禁使用明火燒焊，要有嚴(yán)格的防火安全措施，要有明顯的禁火標(biāo)志，室內(nèi)要保持良好的通風(fēng)，降低空氣中的酒精濃度。

六、發(fā)現(xiàn)機(jī)、電設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音異?；蛴挟愇?，必須立即關(guān)閉電源、掛牌、停機(jī)檢查、維修，不得帶病運轉(zhuǎn)操作，設(shè)備運轉(zhuǎn)部位都必須要安裝防護(hù)罩。

七、車間內(nèi)不準(zhǔn)帶小孩、洗衣服。

八、車間、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、烤火、燒飯，非倉庫人員不得擅自入內(nèi)。

九、公司生產(chǎn)區(qū)域及倉庫各處要配備必要的消防器材，并妥善保管。

十、公司的所有電器保險絲要適當(dāng)，不準(zhǔn)任意調(diào)大或調(diào)小，更不能用銅絲代替，不準(zhǔn)用濕手濕布去擦電器設(shè)備。

十一、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。

十二、事故發(fā)生后“三不放過”

1、事故原因不清不放過；

2、事故者及廣大職工不受教育不放過；

3、沒有防范措施不放過。

公司生產(chǎn)管理流程制度篇十二

建立合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的工時管理辦法，依據(jù)工時定額規(guī)范生產(chǎn)，并作為合理利用人員、工藝改進(jìn)的依據(jù)，從而提高公司經(jīng)營管理及生產(chǎn)管理水平。

2.1公司業(yè)務(wù)相關(guān)的間接人員及生產(chǎn)部直接人員的工時管理和運用。

2.2生產(chǎn)工時周報表、月報表之統(tǒng)計分析。

3.1生產(chǎn)部經(jīng)理或助理組織相關(guān)人員核定標(biāo)準(zhǔn)工時;

3.2生產(chǎn)部經(jīng)理對標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行決策、批準(zhǔn)。

3.3生產(chǎn)部助理、車間主任對標(biāo)準(zhǔn)工時的合理性有建議的職責(zé)。

4.1生產(chǎn)工藝的'制定;

4.2標(biāo)準(zhǔn)工時定額的初步確定;

4.3標(biāo)準(zhǔn)工時定額的進(jìn)一步確定，同時工時定額試執(zhí)行;

4.4工時定額執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)工時定額調(diào)整。

這四個階段并不是完全獨立的，而相互影響相互制約，相互促進(jìn)。

5.1標(biāo)準(zhǔn)工時定額=每件直接加工工時+輔助工時(分鐘)

輔助時間包括:裝夾時間、檢驗時間等。

每件直接加工工時確定依據(jù)中級工按正常加工時間確定。

5.2工時計算

工時定額=標(biāo)準(zhǔn)工時定額×加工件數(shù)×等級系數(shù)+休息生理時間+準(zhǔn)備結(jié)束時間(分鐘)

等級系數(shù)依加工者工種等級不同而不同，初級工為1.1，中級工為1，高級工為0.9。

準(zhǔn)備結(jié)束時間指工具、刀具、量具準(zhǔn)備時間、機(jī)床維護(hù)時間、環(huán)境衛(wèi)生清掃時間、理解圖紙時間、送檢時間、工序轉(zhuǎn)移時間等。

5.3支援工時

支援工時指因工作需要，生產(chǎn)部以外部門借調(diào)人員在借調(diào)期的工作時間，包括路途和準(zhǔn)備時間、當(dāng)班剩余不足1小時，無法正常進(jìn)行生產(chǎn)時，該部分時間也計入支援工時。

5.3工時統(tǒng)計

最終統(tǒng)計工時=(工時定額+浪費工時+支援工時)/60(小時)

浪費工時包括:待料等待時間、因圖紙更改增加的加工時間、后續(xù)加工引起的返修所用時間、其它非加工造成的不可預(yù)料原因增加的加工時間等。

6.1生產(chǎn)周報表

由車間主任統(tǒng)計，加工者確認(rèn)后報經(jīng)理助理。

6.1生產(chǎn)月報表

由經(jīng)理助理統(tǒng)計，并分析人員和設(shè)備利用情況、工藝合理性并報生產(chǎn)經(jīng)理備案并決策。

生產(chǎn)工時周報表、生產(chǎn)工時月報表