最新成功人士故事(匯總9篇)

健康是最重要的財(cái)富，我想我們需要注意調(diào)整飲食和加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)。首先，我們應(yīng)該全面梳理一段時(shí)間內(nèi)的主要工作、學(xué)習(xí)或生活內(nèi)容。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些啟示和參考。

成功人士故事篇一

他沒(méi)有上過(guò)學(xué)。幼年時(shí)患有結(jié)核性脊椎炎，造成駝背，身高剛到同齡孩子的腰部。因此，他非常自卑，甚至不愿出門。

一次，母親帶他到姑媽家做客，很多孩子看他又小又駝，紛紛圍過(guò)來(lái)看熱鬧。他羞憤極了，把自己鎖在屋里，打碎了一切能打碎的東西。

姑媽沒(méi)有生氣，等他安靜下來(lái)后，帶他來(lái)到院子里，指著地上的一顆螞蟻菜花，說(shuō)：“孩子，它貼在地皮上生長(zhǎng)，它是多么矮，甚至沒(méi)有小草高，可你看它開(kāi)出的花多美麗呀！你記住，花再小，也要怒放。”在姑媽的開(kāi)導(dǎo)下，他漸漸走出了心靈的禁錮，開(kāi)始敞開(kāi)心扉，融入生活。

后來(lái)，在姑媽的幫助下，他自學(xué)了拉丁文、希臘文、法文和意大利文。一天，姑媽送給他一本詩(shī)集，他坐在路邊認(rèn)真地看著，被里面優(yōu)美的'句子打動(dòng)了，竟大聲朗讀起來(lái)。

這時(shí)，一個(gè)馬車夫路過(guò)，見(jiàn)矮小丑陋的他正在念詩(shī)，不禁大笑起來(lái)，說(shuō)：“嗨，你這身材更適合趕馬車?！?/p>

他頓時(shí)火冒三丈，拿起小凳子砸了過(guò)去，馬車夫急忙躲開(kāi)。誰(shuí)知，他愣是一路狂追，追到馬車夫家，大聲說(shuō)：“總有一天，我要把我的詩(shī)念給你聽(tīng)，并且讓你喜歡?！睆拇?，他在學(xué)習(xí)之余開(kāi)始涉獵詩(shī)歌創(chuàng)作，甚至到了癡迷的程度。漸漸地，他琢磨出了詩(shī)律和格式，也明白了如何把情感融入詩(shī)句中。

一天，他在一個(gè)詩(shī)歌大會(huì)上動(dòng)情地朗誦自己的詩(shī)作。雖然出于尊重，大家沒(méi)有笑出來(lái)，但從別人捂著嘴巴的動(dòng)作和表情里，他明白了自己的不足。他沮喪極了，下了臺(tái)就躲在角落痛哭。這時(shí)，姑媽溫暖的手臂抱住了他，輕輕安慰他：“孩子，記住姑媽的話，花再小，也要怒放?！蹦且豢?，他再次感到心中充滿了無(wú)窮的動(dòng)力。

功夫不負(fù)有心人，12歲那年，他發(fā)表了第一首詩(shī)作。17歲那年，已在詩(shī)歌界小有名氣的他，經(jīng)戲劇家威徹利引薦，結(jié)識(shí)了當(dāng)時(shí)倫敦一些著名的文人學(xué)士。

一次聚會(huì)中，他靜靜地坐在角落里，當(dāng)時(shí)的文學(xué)家斯威夫特提出要找人翻譯幾本文學(xué)巨著。

聞聽(tīng)此言，他激動(dòng)地從座位上跳下來(lái)，不想竟一下子摔在了地上。他還沒(méi)有站起來(lái)，便急著對(duì)大家說(shuō)，自己可以完成。眾人不信，認(rèn)為這個(gè)少年雖然有點(diǎn)成績(jī)，但有些年少輕狂。要知道，很多人都想翻譯，卻沒(méi)有人能堅(jiān)持下來(lái)。

出人意料，他真的堅(jiān)持了下來(lái)，用了五年時(shí)間翻譯了古希臘史詩(shī)《伊利亞特》與《奧德賽》。出版那天，記者要采訪他，但被婉拒。他遞給記者一張紙條，上面寫著：“以前，我是一朵小花；現(xiàn)在，我告訴你們，我也可以怒放?！?/p>

21歲時(shí)，他出版了《田園詩(shī)集》，他真的拿著詩(shī)集去了那個(gè)馬車夫家。那天，馬車夫把他送到家，對(duì)他說(shuō)：“小伙子，你是我馬車上盛開(kāi)的一朵艷麗的小花?！?/p>

生活中，他虛弱到需要侍女扶持才能站立。一次車禍中，他的手指被玻璃碎片切斷。但是，所有這些都沒(méi)有打碎他怒放的夢(mèng)想，他源源不斷地創(chuàng)作了一大批包括詩(shī)歌、評(píng)論、戲劇甚至繪畫方面的作品。

他叫亞歷山大·蒲柏，英國(guó)18世紀(jì)偉大的詩(shī)人。

蒲柏的身高沒(méi)有超過(guò)1。37米，卻成了18世紀(jì)英國(guó)文學(xué)界的巨人。他的生命歷程告訴我們：即使你是一朵小花，也要堅(jiān)持美麗的夢(mèng)想。當(dāng)你怒放的那一天，整個(gè)世界都會(huì)為你鼓掌。

成功人士故事篇二

企業(yè)發(fā)展到某個(gè)階段，要更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部資源共享，企業(yè)管理的“山頭主義”會(huì)阻礙這種發(fā)展。我們也一直避免這種傾向但從另一方面來(lái)看，tcl的成長(zhǎng)中，不能單純負(fù)面地去看企業(yè)“諸侯化”現(xiàn)象。如果從正面角度看，支持tcl成長(zhǎng)的一個(gè)很重要的因素就是企業(yè)家精神。

在經(jīng)歷“20xx最困難的一年”之后，在3月陽(yáng)光明媚的三亞亞龍灣，tcl集團(tuán)董事長(zhǎng)李東偕同他的新婚妻子在“tcl高爾夫精英賽”賽場(chǎng)公開(kāi)亮相，這是李東頗為放松的時(shí)刻?！昂枚嗯笥讯际莾赡隂](méi)見(jiàn)了?！崩顤|說(shuō)。這兩年，他給外界的印象是“沉默的兩年”。

初嘗國(guó)際化勝果，手機(jī)公司走出艱難階段、成立財(cái)務(wù)公司獲批準(zhǔn)、平板電視領(lǐng)域向上游順利滲透，與廣東的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略契合——在李東眼里，“最困難的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去”。

“務(wù)實(shí)低調(diào)，在商言商”，一直是李東給外界的整體印象。兩年來(lái)，“國(guó)際化”的命題給李東和tcl帶來(lái)了空前的挑戰(zhàn)和困難。

但是，這些也在隨著一個(gè)更加國(guó)際化的tcl而發(fā)生微妙的轉(zhuǎn)變。在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)，李東在公關(guān)行業(yè)頗有經(jīng)驗(yàn)的新婚妻子一直陪在身旁，并偶有提醒。

一個(gè)更加國(guó)際化的tcl本身也需要改變?cè)S多：從結(jié)合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，到注意市場(chǎng)形象;從強(qiáng)化企業(yè)制度化建設(shè)，到打通更大的資本通道等，不一而足。李東也正在摸索。

海外銷售超過(guò)50%，這種結(jié)構(gòu)不再變。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：tcl在國(guó)際化上的表現(xiàn)非常顯著，特別是海外市場(chǎng)?

tcl在海外各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的表現(xiàn)如何?

李東：海外市場(chǎng)有兩個(gè)含義，一個(gè)是海外業(yè)務(wù)收入占總收入的比例，另一個(gè)是企業(yè)產(chǎn)品出口增長(zhǎng)的情況，出口和海外銷售不完全是一回事。

20xx年tcl在海外的銷售收入增長(zhǎng)超過(guò)50%。海外銷售占tcl總銷售收入超過(guò)51%，這在tcl的發(fā)展歷史上是第一次，而且是在國(guó)內(nèi)銷售保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的情況下實(shí)現(xiàn)的。去年tcl銷售收入增長(zhǎng)超過(guò)100億元，這當(dāng)中海外的增長(zhǎng)要快一些，其中出口的增長(zhǎng)達(dá)到41%左右，海外工廠也帶動(dòng)了零部件出口。

海外增長(zhǎng)比較快的主要原因是，去年兩個(gè)國(guó)際化并購(gòu)，由于這兩個(gè)市場(chǎng)(歐洲和美國(guó))比較大的增量使得我們海外市場(chǎng)的增量在原來(lái)比較大的基礎(chǔ)上有一個(gè)明顯的提高，并實(shí)現(xiàn)了跨越。

銷售收入結(jié)構(gòu)性變化標(biāo)志著tcl發(fā)展進(jìn)入一個(gè)重要階段。在電子行業(yè)，成功的企業(yè)都是國(guó)際化企業(yè)，絕大部分企業(yè)的海外銷售都要大于其在國(guó)內(nèi)的銷售。tcl用了一年就達(dá)到這一目標(biāo)。我相信，以后這種基本結(jié)構(gòu)就不會(huì)再有變化了。如果有調(diào)整，也是海外銷售比例繼續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，整個(gè)企業(yè)銷售結(jié)構(gòu)不會(huì)有大變化。

李東從目前來(lái)看，我們國(guó)際化戰(zhàn)略整個(gè)體系比較完整的是彩電和手機(jī)，這兩塊業(yè)務(wù)都是在香港上市的。

今年，集團(tuán)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，是為了提高管理效率，減少環(huán)節(jié)，提高速度，降低運(yùn)營(yíng)成本。除了手機(jī)和彩電這兩個(gè)項(xiàng)目之外，集團(tuán)直接管理相關(guān)的企業(yè)或事業(yè)部加起來(lái)不到20個(gè)。因此，不需要在中間保留本部這一經(jīng)營(yíng)層級(jí)，這也是企業(yè)通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作中總結(jié)出來(lái)的更有效率的管理架構(gòu)。

另外，撤銷事業(yè)本部對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作影響、變動(dòng)并不大。集團(tuán)下屬事業(yè)本部的機(jī)構(gòu)本身就比較精簡(jiǎn)，取消之后，本部管理的職能就和集團(tuán)管理的職能合并，另一部分的職能和管理職責(zé)授權(quán)到企業(yè)和事業(yè)部。這樣，在集團(tuán)兩個(gè)上市公司以外的企業(yè)，就減少了一個(gè)管理層級(jí)，有利于提高效率，對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略也有正面幫助。

手機(jī)和彩電兩個(gè)國(guó)際化企業(yè)通過(guò)這樣的調(diào)整后，管理經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)更加清晰，得到的授權(quán)也更加充分。這兩個(gè)項(xiàng)目的公司治理結(jié)構(gòu)也正準(zhǔn)備作一些調(diào)整，目標(biāo)是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，董事會(huì)和管理層的職能能夠更加清晰地分開(kāi)，在企業(yè)內(nèi)部能夠建立一個(gè)更加有效的管理系統(tǒng)，這對(duì)我們國(guó)際化能力的提高也會(huì)有直接幫助。例如，tte現(xiàn)在就正在委托一個(gè)大的國(guó)際公司做全球新的erp系統(tǒng)，這一系統(tǒng)會(huì)把原來(lái)tte在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和原來(lái)海外湯姆遜的業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合到一起，形成一個(gè)真正能夠有效支持全球運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)。不能簡(jiǎn)單反對(duì)“諸侯化”

李東：企業(yè)發(fā)展到某個(gè)階段，要更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部資源共享，但是企業(yè)管理的“山頭主義”會(huì)阻礙這種發(fā)展。我們的企業(yè)文化也一直避免這種傾向。

但從另一方面來(lái)看，tcl的成長(zhǎng)中，不能單純負(fù)面地去看企業(yè)“諸侯化”現(xiàn)象。如果從正面角度看，支持tcl成長(zhǎng)的一個(gè)很重要的因素就是企業(yè)家精神。我們強(qiáng)調(diào)的企業(yè)家精神，就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)能夠以一種企業(yè)主人翁的心態(tài)和精神去主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，去應(yīng)對(duì)各方面的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。實(shí)際上，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力很重要的一點(diǎn)。

目前，中國(guó)企業(yè)和已經(jīng)很成熟的大企業(yè)不一樣，還處于不斷發(fā)展的階段。在過(guò)往發(fā)展中，我們所做的，一個(gè)是捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)，另一個(gè)是加強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化的能力，企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的速度和效率一直是競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。這些因素都是我們要保持的，而要保持這些因素，就要企業(yè)管理者更要具備企業(yè)家精神。

在建立和完善企業(yè)觀念和文化方面，一定要掌握平衡。一方面，企業(yè)要建立規(guī)范的管理，需要依靠制度。理論上來(lái)講，任何一個(gè)企業(yè)的崗位，都不應(yīng)該因?yàn)槿耸碌母娑a(chǎn)生太大影響，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理追求的目標(biāo)。但另一方面，在企業(yè)管理中，尤其是中國(guó)企業(yè)在現(xiàn)階段，還是要繼續(xù)保持企業(yè)家精神，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行捕捉、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化迅速作出反應(yīng)、采取行動(dòng)，要把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情來(lái)做，而不是一種雇用的觀念。這種“企業(yè)家精神”具體說(shuō)來(lái)就是，對(duì)那份工資負(fù)責(zé)、對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)。

tcl的企業(yè)結(jié)構(gòu)決定了我們能夠培養(yǎng)這種心態(tài)，因?yàn)槲覀兊慕?jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)大部分人都是企業(yè)的股東，他們也應(yīng)該很容易保持這種心態(tài)，這種心態(tài)要積極引導(dǎo)。當(dāng)然，這種心態(tài)的負(fù)面效果就是，容易滋生以個(gè)人為中心的運(yùn)作，比較容易形成“小圈子”，一種個(gè)人在管理上過(guò)度追求放權(quán)和自由度，不愿意接受監(jiān)管，不習(xí)慣按規(guī)則辦事的現(xiàn)象。

這些都要在企業(yè)文化上去克服，但不能簡(jiǎn)單地反對(duì)“諸侯文化”。什么都按照國(guó)外成熟大企業(yè)的規(guī)則來(lái)做，不現(xiàn)實(shí)。

財(cái)務(wù)公司申請(qǐng)了6年。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：前一陣，tcl跟東亞銀行成立財(cái)務(wù)公司，目的主要是什么?

李東：和東亞銀行成立財(cái)務(wù)公司是tcl多年努力的目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，就非常需要一個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)管理內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，能夠更好地利用各種金融工具和手段來(lái)管理資源。

之前，我們主要是通過(guò)財(cái)務(wù)結(jié)算中心來(lái)管理，但是財(cái)務(wù)結(jié)算中心在目前中國(guó)的相關(guān)財(cái)經(jīng)金融體制里，沒(méi)有一個(gè)明確的法律地位，而財(cái)務(wù)公司是有明確的法律地位的，他有很多可操作的金融工具和手段。

但是國(guó)家在上世紀(jì)60年代以后，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)公司的批準(zhǔn)就控制得很嚴(yán)格。申請(qǐng)成立財(cái)務(wù)公司，我們實(shí)際上已經(jīng)申請(qǐng)了6年，就提出要成立財(cái)務(wù)公司，正式提出申請(qǐng)是在,得到批準(zhǔn)是20xx年底。

這次東亞銀行入股也是按照國(guó)家金融政策的要求，為了規(guī)范財(cái)務(wù)公司的管理，提高財(cái)務(wù)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，銀監(jiān)會(huì)建議企業(yè)財(cái)務(wù)公司最好邀請(qǐng)有金融背景的投資者參與，因此，我們邀請(qǐng)了東亞銀行。東亞銀行和我們?cè)跇I(yè)務(wù)上有很多合作，他比較看好我們公司的未來(lái)發(fā)展前景。和東亞銀行一商量，他們馬上就同意了。后來(lái)手續(xù)也辦得非常順利。非常感謝銀監(jiān)會(huì)對(duì)我們的支持。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：參與深圳聚龍光電的項(xiàng)目，tcl投資了多少?

李東：去年平板電視上升得特別快，無(wú)論是在歐洲市場(chǎng)、美國(guó)市場(chǎng)還是中國(guó)市場(chǎng)，這使得我們現(xiàn)在的彩電企業(yè)，都面臨著一個(gè)很大的問(wèn)題：挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。

我們都要考慮未來(lái)發(fā)展，如何在平板業(yè)務(wù)領(lǐng)域把握這個(gè)機(jī)會(huì)、加快自己發(fā)展，如何能夠在平板業(yè)務(wù)中營(yíng)造一種新的競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于此，作為彩電廠家，我們應(yīng)該更積極地考慮在前端、平板器件上參與進(jìn)去。

我們幾個(gè)廠家組成聚龍項(xiàng)目公司的關(guān)注點(diǎn)，一個(gè)是參與到平板的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，能夠在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面對(duì)我們有幫助。很多彩電的技術(shù)可能在平板顯示技術(shù)開(kāi)發(fā)階段、模組技術(shù)開(kāi)發(fā)階段就得融合進(jìn)去。這個(gè)技術(shù)得做到模組去，甚至做到顯示屏里去。

彩電企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于我們對(duì)市場(chǎng)的要求、對(duì)消費(fèi)者的要求了解得很清楚，我們能夠把這些信息有效地反饋在前端。如果能形成一種互動(dòng)，技術(shù)開(kāi)發(fā)會(huì)更快而且更適合消費(fèi)者的需求。

另外，平板的供應(yīng)也是一個(gè)很大的問(wèn)題，在供應(yīng)充足的時(shí)候，價(jià)格貶損就特別快;供應(yīng)比較短缺的時(shí)候，價(jià)格穩(wěn)定了，供應(yīng)又變得短缺、緊張。所以你不能掌控那塊資源的話，沒(méi)有一個(gè)深度的合作——可能是資本的合作，也可能是一種戰(zhàn)略的聯(lián)盟——就很難有穩(wěn)定的器件供應(yīng)，也很難掌握價(jià)格變化，這對(duì)彩電廠的經(jīng)營(yíng)也是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

有感于這兩點(diǎn)，我們就考慮，是不是更積極地參與到這個(gè)前端平板顯示的關(guān)鍵器件的業(yè)務(wù)當(dāng)中。

此外，關(guān)鍵器件還有另外一項(xiàng)就是芯片，平板另外一種形態(tài)需要一些非常有效的驅(qū)動(dòng)和解碼的芯片。這種芯片也是平板彩電的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以在這兩方面，tcl繼續(xù)在介入。

出售國(guó)際電工，投資者會(huì)認(rèn)為tcl很理性。

李東：我們把國(guó)際電工業(yè)務(wù)出售，實(shí)際上也是另外一種形式的產(chǎn)業(yè)重組。對(duì)tcl來(lái)講，我們要根據(jù)當(dāng)期階段企業(yè)發(fā)展的情況，來(lái)考慮資源和配置。我們?cè)谝圆孰姙榇淼亩嗝襟w電子、移動(dòng)通信、電腦和家電產(chǎn)品上，都已經(jīng)形成了比較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)，這幾個(gè)產(chǎn)品之間的技術(shù)、市場(chǎng)、客戶都有比較好的互動(dòng)性，結(jié)合起來(lái)可能能夠派生出很多技術(shù)和產(chǎn)品，這些產(chǎn)業(yè)是我們不能放棄的。而我們未來(lái)發(fā)展的這種企業(yè)需要投入，這種資源又有限。在這種情況下，適當(dāng)?shù)厥湛s戰(zhàn)線、集中資源，是大部分企業(yè)遇到困難的時(shí)候會(huì)采取的一種做法。

tcl經(jīng)過(guò)10多年的高速成長(zhǎng)，我們從來(lái)沒(méi)有認(rèn)真收縮過(guò)，這次出售國(guó)際電工業(yè)務(wù)標(biāo)志著我們開(kāi)始認(rèn)真地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)收縮和重組。從這個(gè)觀點(diǎn)上來(lái)講，投資者會(huì)認(rèn)可，覺(jué)得tcl已經(jīng)很理性，管理已經(jīng)達(dá)到一個(gè)新的水平，會(huì)考慮有進(jìn)有退，有張有弛。

另外，從交易本身看，我認(rèn)為是做得很成功。無(wú)論是資產(chǎn)的溢價(jià)還是盈利的市盈率都賣得非常好。這個(gè)產(chǎn)業(yè)盈利沒(méi)有錯(cuò)，但這個(gè)產(chǎn)業(yè)每年的銷售額是5億多元，每年的盈利大概是5000萬(wàn)元，按整個(gè)tcl的經(jīng)營(yíng)比例，影響是比較小的。但我們賣出去的價(jià)格是16億多元，收的是現(xiàn)金。就這個(gè)銷售價(jià)格來(lái)講，在中國(guó)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)重組中，已經(jīng)是很成功的案例，就我所看到的交易案例當(dāng)中，好像沒(méi)有哪一個(gè)項(xiàng)目能賣到這么好的價(jià)格。

困難的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去。

李東：對(duì)于發(fā)展，我是不能預(yù)期的，這是法律不允許的。不該講的我不講。tcl在國(guó)際化重組中經(jīng)歷過(guò)初期最困難的階段，也同時(shí)經(jīng)歷移動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)調(diào)整最困難的階段。今年，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和各種業(yè)務(wù)發(fā)展方面還會(huì)碰到很多困難。但是和20xx年相比，我認(rèn)為困難的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去了。我們還要全力以赴地去面對(duì)新的困難和挑戰(zhàn)。我們有信心，整個(gè)經(jīng)營(yíng)情況從20xx年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)回升,從去年的低谷開(kāi)始回升。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：國(guó)際化的整合開(kāi)始上升?

李東包括國(guó)際化，包括剛才講的移動(dòng)通信。實(shí)際上，去年我們虧損很大，移動(dòng)通信占了很重要的比例，比國(guó)際化給我的帶來(lái)的虧損還要多。今年，這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)都會(huì)上升。

他沒(méi)有上過(guò)學(xué)。幼年時(shí)患有結(jié)核性脊椎炎，造成駝背，身高剛到同齡孩子的腰部。因此，他非常自卑，甚至不愿出門。

一次，母親帶他到姑媽家做客，很多孩子看他又小又駝，紛紛圍過(guò)來(lái)看熱鬧。他羞憤極了，把自己鎖在屋里，打碎了一切能打碎的東西。

姑媽沒(méi)有生氣，等他安靜下來(lái)后，帶他來(lái)到院子里，指著地上的一顆螞蟻菜花，說(shuō)：“孩子，它貼在地皮上生長(zhǎng)，它是多么矮，甚至沒(méi)有小草高，可你看它開(kāi)出的花多美麗呀!你記住，花再小，也要怒放?！痹诠脣尩拈_(kāi)導(dǎo)下，他漸漸走出了心靈的禁錮，開(kāi)始敞開(kāi)心扉，融入生活。

后來(lái)，在姑媽的幫助下，他自學(xué)了拉丁文、希臘文、法文和意大利文。一天，姑媽送給他一本詩(shī)集，他坐在路邊認(rèn)真地看著，被里面優(yōu)美的句子打動(dòng)了，竟大聲朗讀起來(lái)。

這時(shí)，一個(gè)馬車夫路過(guò)，見(jiàn)矮小丑陋的他正在念詩(shī)，不禁大笑起來(lái)，說(shuō)：“嗨，你這身材更適合趕馬車?！?/p>

他頓時(shí)火冒三丈，拿起小凳子砸了過(guò)去，馬車夫急忙躲開(kāi)。誰(shuí)知，他愣是一路狂追，追到馬車夫家，大聲說(shuō)：“總有一天，我要把我的詩(shī)念給你聽(tīng)，并且讓你喜歡。”從此，他在學(xué)習(xí)之余開(kāi)始涉獵詩(shī)歌創(chuàng)作，甚至到了癡迷的程度。漸漸地，他琢磨出了詩(shī)律和格式，也明白了如何把情感融入詩(shī)句中。

一天，他在一個(gè)詩(shī)歌大會(huì)上動(dòng)情地朗誦自己的詩(shī)作。雖然出于尊重，大家沒(méi)有笑出來(lái)，但從別人捂著嘴巴的動(dòng)作和表情里，他明白了自己的不足。他沮喪極了，下了臺(tái)就躲在角落痛哭。這時(shí)，姑媽溫暖的手臂抱住了他，輕輕安慰他：“孩子，記住姑媽的話，花再小，也要怒放?！蹦且豢?，他再次感到心中充滿了無(wú)窮的動(dòng)力。

功夫不負(fù)有心人，12歲那年，他發(fā)表了第一首詩(shī)作。17歲那年，已在詩(shī)歌界小有名氣的他，經(jīng)戲劇家威徹利引薦，結(jié)識(shí)了當(dāng)時(shí)倫敦一些著名的文人學(xué)士。

一次聚會(huì)中，他靜靜地坐在角落里，當(dāng)時(shí)的文學(xué)家斯威夫特提出要找人翻譯幾本文學(xué)巨著。

聞聽(tīng)此言，他激動(dòng)地從座位上跳下來(lái)，不想竟一下子摔在了地上。他還沒(méi)有站起來(lái)，便急著對(duì)大家說(shuō)，自己可以完成。眾人不信，認(rèn)為這個(gè)少年雖然有點(diǎn)成績(jī)，但有些年少輕狂。要知道，很多人都想翻譯，卻沒(méi)有人能堅(jiān)持下來(lái)。

出人意料，他真的堅(jiān)持了下來(lái)，用了五年時(shí)間翻譯了古希臘史詩(shī)《伊利亞特》與《奧德賽》。出版那天，記者要采訪他，但被婉拒。他遞給記者一張紙條，上面寫著：“以前，我是一朵小花;現(xiàn)在，我告訴你們，我也可以怒放?！?/p>

21歲時(shí)，他出版了《田園詩(shī)集》，他真的拿著詩(shī)集去了那個(gè)馬車夫家。那天，馬車夫把他送到家，對(duì)他說(shuō)：“小伙子，你是我馬車上盛開(kāi)的一朵艷麗的小花?！?/p>

生活中，他虛弱到需要侍女扶持才能站立。一次車禍中，他的手指被玻璃碎片切斷。但是，所有這些都沒(méi)有打碎他怒放的夢(mèng)想，他源源不斷地創(chuàng)作了一大批包括詩(shī)歌、評(píng)論、戲劇甚至繪畫方面的作品。

他叫亞歷山大·蒲柏，英國(guó)18世紀(jì)偉大的詩(shī)人。

蒲柏的身高沒(méi)有超過(guò)1.37米，卻成了18世紀(jì)英國(guó)文學(xué)界的巨人。他的生命歷程告訴我們：即使你是一朵小花，也要堅(jiān)持美麗的夢(mèng)想。當(dāng)你怒放的那一天，整個(gè)世界都會(huì)為你鼓掌。

在很多人眼里，楊宗緯并不算是很帥的明星，深深的眼窩，高高的額骨，似乎有點(diǎn)像臺(tái)灣原住居民。楊宗緯的家在臺(tái)灣中壢，家中有一個(gè)妹妹和弟弟，那里的客家人比例相當(dāng)高，不過(guò)他并不是客家人。因?yàn)樾r(shí)候特別愛(ài)唱歌，從小就在當(dāng)?shù)睾苡忻?/p>

生活中的楊宗緯是不折不扣的乖乖仔。早睡早起，每天早起做運(yùn)動(dòng)，不愛(ài)喝飲料，只愛(ài)喝水。這本來(lái)應(yīng)該是很平凡普通的生活習(xí)慣，但是在演藝圈夜貓子和夜生活糜爛的人相當(dāng)多，像楊宗緯作息如此健康規(guī)律的人反而是異數(shù)，他的經(jīng)紀(jì)公司還因此給他取了一個(gè)綽號(hào)，叫做“楊農(nóng)夫”，因?yàn)樗粘龆鳎章涠ⅰ?/p>

其實(shí)楊宗緯不僅唱歌好聽(tīng)，他還是個(gè)文武雙全，多才多藝的在校研究生。他目前還就讀于臺(tái)灣的國(guó)立體育大學(xué)體育研究所運(yùn)動(dòng)心理組碩士班，并且他的硬筆字非常娟秀灑脫，首張專輯《鴿迷》里面所附的錄音手冊(cè)就是他寫的，可能也是因?yàn)樾r(shí)候曾經(jīng)被書法老師體罰過(guò)，他的書法才會(huì)寫的這樣好。楊宗緯的文筆也是絕對(duì)的優(yōu)美，只要到他的網(wǎng)志上看過(guò)一遍，就會(huì)深有同感。套一句鴿迷的話說(shuō)，這果然是念過(guò)書的大學(xué)生寫的。

楊宗緯還是運(yùn)動(dòng)健將，最擅長(zhǎng)的是跑步和游泳，在跑步方面，以前在學(xué)校拿過(guò)不少田徑比賽的獎(jiǎng)牌。在彰化師大的時(shí)候，曾經(jīng)連續(xù)三屆贏得800公尺金牌。在游泳方面，楊宗緯是有執(zhí)照的救生員兼游泳教練，他最擅長(zhǎng)的是自由式，蝶式也很不錯(cuò)。

在涂鴉與美工方面，楊宗緯也挺有天分，平常也喜歡涂鴉，畫一些小漫畫和插圖，而搞笑和模仿秀可以說(shuō)是他最擅長(zhǎng)的，他有著“苦情歌王”與“催淚歌神”的稱號(hào)，即使是滑稽搞笑的歌詞，他都可以唱得非常深情動(dòng)人，令人嘆為觀止。

楊宗緯說(shuō)，可能很多人說(shuō)我并不帥，可那是第一眼的感覺(jué)，而我是那個(gè)第二眼帥哥，當(dāng)你真的了解之后，你才知道原來(lái)這個(gè)男人，還有不一樣的煙火。

楊宗緯的求學(xué)過(guò)程可以說(shuō)是一波三折。小學(xué)是在內(nèi)壢國(guó)小讀的，之后在自強(qiáng)國(guó)中讀的中學(xué)，高中是在中壢高中念完的，之后他考上國(guó)防大學(xué)法律系，大三時(shí)因?yàn)榭偸敲τ谘莩龆⒄`了太多的課程而被迫退學(xué)。

之后他去部隊(duì)服役兩年，當(dāng)兵回來(lái)之后，同時(shí)考上臺(tái)大法律系夜間部和彰化師大諮商與輔導(dǎo)學(xué)系。當(dāng)時(shí)他一時(shí)無(wú)法決定哪一個(gè)校系比較適合他，因此決定向彰化師大那邊申請(qǐng)保留入學(xué)資格，先到臺(tái)大法律系夜間部就讀。讀了一年之后，他覺(jué)得這個(gè)環(huán)境并不適合他，所以第二年他就沒(méi)有再去注冊(cè)繳費(fèi)，直接到彰化師大去就讀，之后在彰化師大順利畢業(yè)。他因?yàn)樵?jīng)兩次轉(zhuǎn)換學(xué)校的關(guān)系，大學(xué)讀了八年，再加上當(dāng)兵兩年，比同年級(jí)的大學(xué)生年紀(jì)大了五六歲，這也是他之后參加超級(jí)星光大賽退賽的原因。

20xx年楊宗緯參加第一屆超級(jí)星光大道，雖然沒(méi)有獲得比賽冠軍，但是觀眾還是記住了他的歌聲。節(jié)目主持人陶晶瑩封他為“催淚歌神”，歌聲陽(yáng)剛而細(xì)膩，富含感情，辨識(shí)度高，感染力強(qiáng)，特別是演唱抒情歌曲，無(wú)論是男女歌手的抒情歌曲，經(jīng)過(guò)他重新詮釋之后，常常都可以得到意想不到的效果。

后來(lái)因?yàn)槟挲g問(wèn)題退出比賽，可是楊宗緯仍然受到比賽主辦單位華研唱片的器重，華研唱片是“超級(jí)星光大道”的主辦單位，楊宗緯與之相處融洽，原擬與之簽約合作，未料卻爆發(fā)合約糾紛，由于臺(tái)北市的黑道幫派“中聯(lián)集團(tuán)”的老大“空董”張忠信的強(qiáng)力介入，楊宗緯被迫離開(kāi)一路栽培他照顧他的華研唱片，轉(zhuǎn)讓給他不熟識(shí)的經(jīng)紀(jì)人許安進(jìn)。

第一次合約糾紛暫時(shí)告一個(gè)段落之后，楊宗緯發(fā)行首張個(gè)人專輯，成為臺(tái)灣20xx年上半年度的唱片銷售冠軍，并創(chuàng)下新人最快在臺(tái)北小巨蛋開(kāi)個(gè)人售票演唱會(huì)的紀(jì)錄，然而短暫地輝煌燦爛之后，還沒(méi)來(lái)得及到內(nèi)地替專輯做宣傳，就由于經(jīng)紀(jì)人不斷違約而爆發(fā)第二次合約糾紛，楊宗緯遭到雪藏，演藝事業(yè)停滯兩年多。

兩年的時(shí)間內(nèi)，楊宗緯沒(méi)有安排任何工作，和他一同在星光大道走紅的林宥嘉和蕭敬騰早已紅遍大陸港臺(tái)，可他甚至沒(méi)有權(quán)利發(fā)行自己的一首新歌。談起那段心酸的經(jīng)歷，楊宗緯還是一如既往的平靜，就像他的歌聲一樣，安靜之中自有打動(dòng)人心的力量。

兩次合約糾紛結(jié)束之后，楊宗緯與知名經(jīng)紀(jì)人葛福鴻簽約，并且得到臺(tái)灣音樂(lè)教父李宗盛的賞識(shí)，20xx年7月15日，環(huán)球唱片替楊宗緯舉辦盛大的加盟儀式，這標(biāo)志著楊宗緯開(kāi)始重返歌壇。隨后第二張專輯《原色》發(fā)行。發(fā)行后一周即以g-music榜41%的銷售率，一舉拿下五大、mtv頻道、popradio及iradio等五榜冠軍，并在g-music保持在榜16周的佳績(jī)，專輯《原色》與主打歌《懷珠》分別獲得中華音樂(lè)人交流協(xié)會(huì)推薦為20xx年十大專輯和十大單曲。

20xx年2月1日，楊宗緯空降《我是歌手》，取代黃貫中出場(chǎng)，被寄予厚望的楊宗緯重新編曲《矜持》，從一首純女人的表達(dá)，變成一個(gè)原生態(tài)感覺(jué)，他說(shuō)：“男生的矜持是怎么一回事，這對(duì)于我是非常大的挑戰(zhàn)?！备缓星榈乃麑ⅰ恶娉帧费堇[出完全另外一種感覺(jué)，讓不少觀眾紛紛動(dòng)情。但最終結(jié)果顯示，楊宗緯遺憾地排在了第七名。第二場(chǎng)比賽楊宗緯演唱那英的《征服》，很多人稱贊他是歌手中的“許三多”，不拋棄自己的音樂(lè)夢(mèng)想，不放棄自己的音樂(lè)堅(jiān)持，不管前路多艱辛，外界多少質(zhì)疑，他都能夠勇往直前。

楊宗緯選用的歌曲都是一些流傳度不廣的曲目，這也是導(dǎo)致他的排名靠后的原因。有觀眾提醒他，如果他選用自己的成名曲《洋蔥》，結(jié)果肯定不是這樣?？墒菞钭诰晠s說(shuō)，選唱的歌曲都是我想表達(dá)的，無(wú)論結(jié)果怎樣，最起碼我唱出了自己的心聲。

在《我是歌手》復(fù)活賽中，楊宗緯的一曲《流浪記》感動(dòng)了在場(chǎng)的所有人，連辛?xí)早鞫几袆?dòng)的流下了淚水。之后他憑借著復(fù)活賽成功逆轉(zhuǎn)，在《我是歌手》總決賽上取得了第三名的成績(jī)。

楊宗緯的歌聲細(xì)膩中帶著蒼涼，你很難想象這樣兩種聲音是如何結(jié)合到一起，聽(tīng)他的歌是一種發(fā)自內(nèi)心的感動(dòng)。他那特有帶著沙啞的哭腔，總是讓你情不自禁的融入其中?；蛟S這就是真正的楊宗緯，唯有歌聲才是最打動(dòng)人的東西。

不要忘記自己熱愛(ài)音樂(lè)的初衷，其他的都是次要的，流言飛語(yǔ)都會(huì)隨時(shí)間淡去，唯有音樂(lè)與愛(ài)留下來(lái)，這是楊宗緯寫在自己的部落格里面的一段話，也許只有真正經(jīng)歷了生活的風(fēng)風(fēng)雨雨，才會(huì)有這般的灑脫和平淡。

成功人士故事篇三

1976年，美國(guó)《紐約郵報(bào)》剛被報(bào)業(yè)大亨默多克收購(gòu)。新老板上任，小記者艾倫很怕自我被炒魷魚(yú)?？蛇@時(shí)，艾倫的妻子就要臨產(chǎn)，在這個(gè)節(jié)骨眼兒上，他不知該不該請(qǐng)假去照顧妻子。那天上午，艾倫接到通知，新老板默多克要給大家開(kāi)會(huì)。

會(huì)議開(kāi)始了，默多克站在臺(tái)上，講起自我的報(bào)業(yè)經(jīng)歷和對(duì)未來(lái)的展望。艾倫看起來(lái)聽(tīng)得很認(rèn)真，但其實(shí)如坐針氈，只想快點(diǎn)知道妻子的狀況。這時(shí)，會(huì)議室響起急促的電話鈴聲，大家齊刷刷地盯著墻角的應(yīng)急電話。默多克無(wú)奈地停下來(lái)，示意旁邊的人去接電話。

“醫(yī)院打來(lái)的，說(shuō)是找艾倫有急事!”那人說(shuō)完，艾倫緊張地起身，對(duì)著臺(tái)上的默多克解釋道：“怕是我妻子要生了，實(shí)在對(duì)不起?！蹦嗫宋⑿χc(diǎn)點(diǎn)頭，示意艾倫趕緊去接，然后又壓低嗓門對(duì)其他人說(shuō)：“既然是他家里的事，咱們還是暫時(shí)回避吧?！闭f(shuō)完便帶頭往外走。

意想不到的一幕發(fā)生了，100多位同事依次退出了會(huì)議室，直到艾倫接完電話才回來(lái)。默多克重新站上講臺(tái)，對(duì)艾倫說(shuō)：“多謝你為我創(chuàng)造了更多的時(shí)刻，讓我能夠把報(bào)紙的未來(lái)想得更清楚。”他用最簡(jiǎn)短的話結(jié)束了會(huì)議，然后走近艾倫說(shuō)：“此刻你能夠去照顧你的妻子了?！?0年后，艾倫成了這家報(bào)社的總修改，這件看似不經(jīng)意的小事卻一向留在他的心里。

故事的哲理：

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都善于凝聚人，并在獲得人才之后，能夠引導(dǎo)并激發(fā)他們的潛能，而要完成這一切的基礎(chǔ)首先在于要能獲得人心。想做到這一點(diǎn)，則首先要發(fā)自內(nèi)心誠(chéng)心尊重你的“人才”。你由衷信什么，才能擁有什么。

成功人士故事篇四

有兩個(gè)和尚他們分別住在相鄰的兩座山上的廟里。這兩座山之間有1條溪，于是這兩個(gè)和尚每一天都會(huì)在同一時(shí)刻下山去溪邊挑水，久而久之他么變成為了好兄弟姐妹。就這樣時(shí)刻在每一天挑水中不知不覺(jué)已經(jīng)過(guò)了五年。突然有一天左邊這座山的和尚沒(méi)有下山挑水，右邊那座山的和尚心想："他大概睡過(guò)頭了。"便不以為意。哪知道第二天左邊這座山的和尚還是沒(méi)有下山挑水，第三天也一樣。過(guò)了一個(gè)星期還是一樣，直到過(guò)了一個(gè)月右邊那座山的和尚最后受不了，他心想："我的兄弟姐妹可能生病了，我要過(guò)去拜訪他，看看能幫上什么忙。"于是他便爬上了左邊這座山，去探望他的老兄弟姐妹。等他到了左邊這座山的廟，看到他的老友之后大吃一驚，正因他的老友正在廟前打太極拳，一點(diǎn)也不像一個(gè)月沒(méi)喝水的人。他很好奇地問(wèn)："你已經(jīng)一個(gè)月沒(méi)有下山挑水了，難道你能夠不用喝水嗎？"左邊這座山的和尚說(shuō)："來(lái)來(lái)來(lái)，我?guī)闳タ础?于是他帶著右邊那座山的和尚走到廟的后院，指著一口井說(shuō)："這五年來(lái)，我每一天做完功課后都會(huì)抽空挖這口井，即使有時(shí)很忙，能挖多少就算多少。如今最后讓我挖出井水，我就不用再下山挑水，我能夠有更多時(shí)刻練我喜歡的太極拳。"。

啟示：咱們?cè)诠绢I(lǐng)的薪水再多，那都是挑水。而把握下班后的時(shí)刻挖一口屬于自我的井，培養(yǎng)自我另一方面的實(shí)力，未來(lái)當(dāng)咱們年紀(jì)大了，體力拼但是年輕人了，依然還是有水喝，而且還能喝得很悠閑。

成功人士故事篇五

有個(gè)小男孩，有一天母親帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個(gè)可愛(ài)的小孩，就打開(kāi)一罐糖果，要小男孩自我拿一把糖果。但是這個(gè)男孩卻沒(méi)有任何動(dòng)作。幾次的邀請(qǐng)之后，老板親自抓了一大把糖果放進(jìn)他的口袋中?；氐郊抑?，母親好奇地問(wèn)小男孩，為什么沒(méi)有自我去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙：“正因我的手比較小呀!而老板的手比較大，因此他拿的必須比我拿的多很多!”

啟示：這是一個(gè)聰明的孩子，他知道自我的有限，而更重要的，他也知道別人比自我強(qiáng)。凡事不只靠自我的力量，學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟適時(shí)地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。

成功人士故事篇六

甲去買煙，煙29元，但他沒(méi)火柴，跟店員說(shuō)：“順便送一盒火柴吧?！钡陠T沒(méi)給。

乙去買煙，煙29元，他也沒(méi)火柴，跟店員說(shuō)：“便宜一毛吧?！弊詈?，他用這一毛買一盒火柴。

這是最簡(jiǎn)單的心理邊際效應(yīng)。第一種：店主認(rèn)為自我在一個(gè)商品上賺錢了，另外一個(gè)沒(méi)賺錢。賺錢感覺(jué)指數(shù)為1。第二種：店主認(rèn)為兩個(gè)商品都賺錢了，賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣，這種心理還表此刻買一送一的花招上，顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢，就賺了，其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。

啟示：變換一種方式往往能起到意想不到的效果!通常很多事情換一種做法結(jié)果就不一樣了。人生道路上，改善心智模式和思維方式是很重要的。

成功人士故事篇七

古希臘的大哲學(xué)者蘇格拉底還是單身的時(shí)候，和幾個(gè)朋友一起住在一間只有七八平方米的小屋里。盡管生活非常不便，但是他一天到晚總是樂(lè)呵呵的。

有人問(wèn)他：“那么多人擠在一起，連轉(zhuǎn)個(gè)身都困難，有什么可樂(lè)的?”

蘇格拉底說(shuō)“朋友們?cè)谝粔K兒，隨時(shí)都可以交換思想，交流感情，這難道不是很值得高興的事兒?jiǎn)?”

過(guò)了一段時(shí)間，朋友們一個(gè)個(gè)相繼成家了，先后搬了出去。屋里只剩下了蘇格拉底一個(gè)人，但是他每天仍然很快活。

“我有很多書啊!一本書就是一個(gè)老師。和這么多老師在一起，時(shí)時(shí)刻刻都可以向它們請(qǐng)教，這怎能不令人高興呢?”

幾年后，蘇格拉底也成了家，搬進(jìn)一棟大樓里。這棟大樓有七層，他的家在最底層。底層在這座樓里環(huán)境是最差的，上面老是往下面潑污水、丟死老鼠、破鞋子、和雜七雜八的臟東西，那人見(jiàn)他還是一副自得其樂(lè)的樣子，好奇地問(wèn)：“你住這樣的房子，也感到高興嗎?”

“是啊!你不知道住一樓有多少妙處啊!比如，進(jìn)門就是家，不用爬很高的樓梯;搬東西方便，不必花很大的力氣;朋友來(lái)訪容易，用不著一層樓一層樓地去叩門詢問(wèn)。特別讓我滿意的是，可以在空地上養(yǎng)一叢一叢的花兒，種一畦一畦的菜，這些樂(lè)趣啊，數(shù)之不盡啊!”蘇格拉底情不自禁地說(shuō)。

過(guò)了一年，蘇格拉底把的一層的房間給了一們朋友，這位朋友家有一個(gè)偏癱的老人，上下樓很不方便。他搬到了樓房的最高層..第七層，可是他每天仍是快快樂(lè)樂(lè)的。

那人又故意問(wèn)他：“先生，住七樓是不是也有許多好處啊?”

蘇格拉底說(shuō)：“是啊，好處可真不少呢!僅舉幾例吧：每天上下幾次，就是很好的鍛煉機(jī)會(huì)，有利于身體健康;光線好，看書寫文章不傷眼睛;沒(méi)有人在頂干擾，白天黑夜都非常安靜。”

后來(lái)，那人遇到蘇格拉底的學(xué)生柏拉圖，問(wèn)道：“你的老師總是那么快快樂(lè)樂(lè)，可我卻感到，他每次所處的環(huán)境并不那么好啊!”

柏拉圖說(shuō)：“決定一個(gè)人心情的，不在乎環(huán)境，而在于心境?！?/p>

10.中國(guó)寓言故事分享。

成功人士故事篇八

在接下來(lái)的日子里，他給別人送過(guò)奶，在工廠里扛過(guò)麻袋，擦過(guò)皮鞋，清理過(guò)下水道，甚至同時(shí)兼做過(guò)幾個(gè)工作，最后，他當(dāng)上了一名送報(bào)員，負(fù)責(zé)為別人送報(bào)紙、書刊、信件之類的東西。就他個(gè)人而言，他是喜歡這個(gè)工作的，因?yàn)樗梢猿榭諒闹袑W(xué)到點(diǎn)知識(shí)，他是一個(gè)太愛(ài)讀書的人，對(duì)于書籍他有著一種強(qiáng)烈的親切感。獨(dú)在異鄉(xiāng)，他是孤單的，遠(yuǎn)離輕浮的'人群，他并不空虛，他說(shuō)有書作伴就不會(huì)有孤獨(dú)。重新讀到“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚;苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”時(shí)，他又別有一番感受，這種極大的精神撫慰給了他與命運(yùn)抗?fàn)幍亩分尽?/p>

忽然有一天，他有了一個(gè)非分的想法，“總看別人的書，何不自己也寫點(diǎn)東西出來(lái)呢?”，于是，他試探著再次拿起了擱置已久的筆，他頓時(shí)激動(dòng)萬(wàn)分，沒(méi)想到在短短的時(shí)間內(nèi)竟揮筆成文，道出了心中的酸甜苦辣，就這樣他的第一篇文章誕生了，他懷著一種惴惴不安的心情把它投了出去。兩個(gè)月后，他的文章被刊登在了一家報(bào)紙上，同時(shí)他也收到了來(lái)自報(bào)社的八百元稿酬。初次的成功充分證明了他在文學(xué)方面的天賦，也讓他對(duì)未來(lái)充滿了幻想，與送水工、送奶工相比，他覺(jué)得當(dāng)個(gè)作家倒更適合自己，于是，他毫不猶豫地決定開(kāi)始走文學(xué)創(chuàng)作之路。

他專心研讀了大量的經(jīng)典名著，在吸取別人精華的同時(shí)，又融入了自己的個(gè)性，他寫出了許多感人至深的精辟的話語(yǔ)，引起了廣大讀者朋友們的共鳴，很快地他就成了一位小有名氣的作家，同時(shí)也為自己贏得了一筆不菲的收入。面對(duì)自己的成功，他并沒(méi)有滿足，他想只寫文章還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他要寫幾本書出來(lái)，當(dāng)一個(gè)真正的作家，不是為了錢，而是為了心中那不滅的信念。就這樣，他白天出去為人做事，晚上一個(gè)人靜坐在昏暗的燈光下苦思冥想，直至深夜，他的耐性和毅力大得驚人，他幾乎每天都是在瘋狂地工作，他休息的時(shí)間很少。

終于，在不久的將來(lái)，他一部巨著的問(wèn)世，引起了全國(guó)的轟動(dòng)，在市場(chǎng)上幾百萬(wàn)冊(cè)圖書在極短的時(shí)間內(nèi)便被搶購(gòu)一空，一夜間他倍受萬(wàn)人矚目。當(dāng)記者問(wèn)到他是如何獲得了成功時(shí)，他說(shuō)：“成功是一個(gè)秘密，因?yàn)樗悄阍趧e人吃飯、逛街、打牌、聊天或者睡覺(jué)的時(shí)候進(jìn)行的，是在別人休息的時(shí)候而你仍然瘋狂地工作的結(jié)果，是一直地在鉆時(shí)間的空隙，所以也就很少會(huì)有人知道你是如何成功的，面對(duì)你的成功，他們只有迷惑”。

在談到對(duì)書的感受時(shí)他又說(shuō)：“書可以凈化人的心靈，洗滌人的靈魂，陶冶人的情操;可以使迷途者知返，使有志者奮發(fā)，給浮躁者以寧?kù)o，給孤獨(dú)者以寄托。書，它是一種精神享受”。至此，一個(gè)連學(xué)費(fèi)都交不起的高中生一躍成了國(guó)內(nèi)文壇上的一顆新星，成了文學(xué)界的一位舉足輕重的人物，成了一位名副其實(shí)的成功人士。

或許，在大多數(shù)人眼里成功者都有著令人羨慕的背景，都過(guò)著人人神往般的生活，殊不知任何人的成功都是要付出代價(jià)的，他們也是在經(jīng)歷了無(wú)數(shù)鮮為人知的磨難后才“守得云開(kāi)見(jiàn)月明”的。在成功者的背后不是幸福，是坎坷;不是充實(shí)，是累，是艱辛。

成功人士故事篇九

托妮-莫里森是美國(guó)著名黑人女作家，1993年諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)獲得者。在莫里森的少年時(shí)代，由于家境貧困，從12歲開(kāi)始，每天放學(xué)以后，她都要到一個(gè)富人家里打幾個(gè)小時(shí)的零工，十分辛苦。一天，她因工作的事向父親發(fā)了幾句牢騷。父親聽(tīng)后對(duì)她說(shuō)：“聽(tīng)著，你并不在那兒生活。你生活在這兒。在家里，和你的親人在一起。只管去干活就行了，然后拿著錢回家來(lái)?！?/p>

莫里森后來(lái)回憶說(shuō)，從父親的這番話中，她領(lǐng)悟到了人生的四條經(jīng)驗(yàn)：一、無(wú)論什么樣的工作都要做好，不是為了你的老板，而是為了你自己;二、把握你自己的工作，而不讓工作把握你;三、你真正的生活是與你的家人在一起;四、你與你所做的工作是兩回事，你該是誰(shuí)就是誰(shuí)。

在那之后，莫里森又為形形色色的人工作過(guò)：有的很聰明，有的很愚蠢;有的心胸寬廣，有的小肚雞腸。但她從未再抱怨過(guò)。