2023年項目執(zhí)行的總結(jié)(精選9篇)

在各行各業(yè)中，總結(jié)是提高工作效率和技能的重要環(huán)節(jié)?？偨Y(jié)要注意層次清晰，條理分明，邏輯嚴密，使讀者能夠準確理解你的觀點和思路。如果你想了解他人的總結(jié)，可以參考以下范文。

項目執(zhí)行的總結(jié)篇一

自2月份開始，我一直在跟進xx銀行某項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗收測試，再到某測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開始到項目即將，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總。

項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務(wù)、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調(diào)項目的內(nèi)部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質(zhì)量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。

在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識點，兩者合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公項目的經(jīng)驗，也向項目組提出了一些完善性意見。

用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統(tǒng)進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行測試，他們來到項目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項目組均已解決。

中信x-funds2、系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試果符合客戶要求?，F(xiàn)中信x-funds2、系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補丁更新測試工作。

作為此次項目測試的負責(zé)人，對于日常的測試流程、測試任務(wù)分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識有了更進一步認知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項目經(jīng)驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。

項目執(zhí)行的總結(jié)篇二

2、辦理銀行經(jīng)營、停辦即期結(jié)售匯業(yè)務(wù)備案。

3、辦理銀行經(jīng)營即期結(jié)售匯業(yè)務(wù)機構(gòu)信息變更備案。

4、辦理遠期結(jié)售匯業(yè)務(wù)備案。

5、辦理人民幣與外幣掉期業(yè)務(wù)備案。

6、辦理外幣代兌機構(gòu)備案業(yè)務(wù)。

7、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行及外資銀行遠期結(jié)售匯業(yè)務(wù)備案。

辦理即期結(jié)售匯業(yè)務(wù)市場準入、退出。

風(fēng)險提示：經(jīng)辦人員未按規(guī)程、時限及職權(quán)辦理的，應(yīng)給予警告、通報批評，并限期改正；問題嚴重的，要按照有關(guān)行政管理規(guī)定予以處理。

崗位流程管理要素。

辦理銀行經(jīng)營、停辦即期結(jié)售匯業(yè)務(wù)備案。

務(wù)的上級行辦理。

崗位流程管理要素。

辦理銀行經(jīng)營即期結(jié)售匯業(yè)務(wù)機構(gòu)信息變更備案。

風(fēng)險提示：經(jīng)辦人員未按規(guī)程、時限及職權(quán)辦理的，應(yīng)給予警告、通報批評，并限期改正；問題嚴重的，要按照有關(guān)行政管理規(guī)定予以處理。銀行應(yīng)在機構(gòu)信息變更正式確認后的20個工作日報備。

崗位流程管理要素。

辦理遠期結(jié)售匯業(yè)務(wù)備案。

風(fēng)險提示：經(jīng)辦人員未按規(guī)程、時限及職權(quán)辦理的，應(yīng)給予警告、通報批評，并限期改正；問題嚴重的，要按照有關(guān)行政管理規(guī)定予以處理。

崗位流程管理要素。

辦理人民幣與外幣掉期業(yè)務(wù)備案。

風(fēng)險提示：經(jīng)辦人員未按規(guī)程、時限及職權(quán)辦理的，應(yīng)給予警告、通報批評，并限期改正；問題嚴重的，要按照有關(guān)行政管理規(guī)定予以處理；已獲準辦理遠期結(jié)售匯業(yè)務(wù)6個月以上的銀行可申請辦理人民幣與外幣掉期業(yè)務(wù)。

崗位流程管理要素。

辦理外幣代兌機構(gòu)備案業(yè)務(wù)。

風(fēng)險提示：經(jīng)辦人員未按規(guī)程、時限及職權(quán)辦理的，應(yīng)給予警告、通報批評，并限期改正；問題嚴重的，要按照有關(guān)行政管理規(guī)定予以處理。

崗位流程管理要素。

城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行。

及外資銀行遠期結(jié)售匯業(yè)務(wù)備案。

風(fēng)險提示：經(jīng)辦人員未按規(guī)程、時限及職權(quán)辦理的，應(yīng)給予警告、通報批評，并限期改正；問題嚴重的，要按照有關(guān)行政管理規(guī)定予以處理；5個工作日完成初審。

崗位流程管理要素。

二、非貿(mào)易外匯管理業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險排查流程。

風(fēng)險提示：經(jīng)辦人員未按規(guī)程、時限及職權(quán)辦理的，應(yīng)給予警告、通報批評，并限期改正；問題嚴重的，要按照有關(guān)行政管理規(guī)定予以處理。

1、辦理保險公司外匯業(yè)務(wù)市場準入、擴大、繼續(xù)經(jīng)營、終止；

2、辦理法規(guī)中沒有明確規(guī)定的超過規(guī)定限額的非貿(mào)易及特殊情況購付匯審批；

法規(guī)依據(jù)：國家外匯管理局關(guān)于調(diào)整經(jīng)常項目外匯管理政策的通知匯發(fā)（2006）19號。

3、辦理超限額的居民、非居民個人《攜帶外匯出境許可證》審批；

法規(guī)依據(jù)：國家外匯管理局關(guān)于印發(fā)《攜帶外幣現(xiàn)鈔出入境。

管理操作規(guī)程》的通知（匯發(fā)[2004]21號）。

4、辦理銀行開辦個人結(jié)售匯業(yè)務(wù)準入備案；

法規(guī)依據(jù)：《個人外匯管理辦法實施細則》（匯發(fā)[2007]1號）。

5、辦理超限額的企業(yè)和預(yù)算外單位公務(wù)出國用匯審批；

6、辦理境內(nèi)機構(gòu)超比例超金額的'傭金購付匯審批；

法規(guī)依據(jù)：國家外匯管理局綜合司匯綜[2006]73號。

7、辦理境內(nèi)機構(gòu)基本信息登記。

法規(guī)依據(jù)：《國家外匯管理局關(guān)于調(diào)整經(jīng)常項目外匯管理政策的通知》（匯發(fā)[2006]19號）。

辦理保險公司外匯業(yè)務(wù)市場準入、擴大、繼續(xù)經(jīng)營、終止。

崗位流程管理要素。

業(yè)務(wù)類型審核材料保險公司申請外匯業(yè)務(wù)市場準入。

外匯資本金或外匯營運資金的審計報告（保險公司分支機構(gòu)申請繼續(xù)經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)，可以提供其所屬保險公司同意其繼續(xù)經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)的授權(quán)書代替有關(guān)會計師事務(wù)所對外匯資本金或外匯營運資金的審計報告）；4、原《經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)許可證》正、副本復(fù)印件；5、保險公司分支機構(gòu)還需提供所屬保險公司同意其繼續(xù)經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)的授權(quán)書；6、針對上述材料應(yīng)當提供的補充材料。保險經(jīng)營機構(gòu)申請終止外匯業(yè)務(wù)1、終止外匯業(yè)務(wù)的申請報告（應(yīng)當詳細說明申請終止外匯業(yè)務(wù)的理由）；2、終止外匯業(yè)務(wù)后的債權(quán)債務(wù)處理措施、步驟等方案；3、《經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)許可證》正、副本復(fù)印件；4、經(jīng)會計師事務(wù)所審計的近3年本外幣資產(chǎn)負債表等財務(wù)報表；5、董事會或者所屬保險公司簽署的同意其終止外匯業(yè)務(wù)的文件；6、針對上述材料應(yīng)當提供的補充材料。

辦理法規(guī)中沒有明確規(guī)定的超過規(guī)定限額的非貿(mào)易及特殊情況購付匯審批。

(辦理超限額的居民、非居民個人《攜帶外匯出境許可證》審批)。

崗位流程管理要素。

(超限額的企業(yè)和預(yù)算外單位公務(wù)出國用匯及境內(nèi)機構(gòu)超比例超金額的傭金購付匯審批)。

崗位流程管理要素。

崗位流程管理要素。

業(yè)務(wù)類型審核材料境內(nèi)機構(gòu)基本信息登記1、營業(yè)執(zhí)照或社團登記證等有效證明的原件和復(fù)印件；2、組織機構(gòu)代碼證的原件和復(fù)印件。

三、進口核銷業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險排查流程。

1、辦理重的，要按照有關(guān)行政管理規(guī)定予以處理。

崗位流程管理要素。

辦理進口付匯差額核銷業(yè)務(wù)。

風(fēng)險提示：經(jīng)辦人員未按規(guī)程、時限及職權(quán)辦理的，應(yīng)給予警告、通報批評，并限期改正；問題嚴重的，要按照有關(guān)行政管理規(guī)定予以處理。

崗位流程管理要素。

辦理進口付匯逾期未核銷備查業(yè)務(wù)。

風(fēng)險提示：經(jīng)辦人員未按規(guī)程、時限及職權(quán)辦理的，應(yīng)給予警告、通報批評，并限期改正；問題嚴重的，要按照有關(guān)行政管理規(guī)定予以處理。

崗位流程管理要素。

辦理進口付匯逾期未核銷移交業(yè)務(wù)。

風(fēng)險提示：經(jīng)辦人員未按規(guī)程、時限及職權(quán)辦理的，應(yīng)給予警告、通報批評，并限期改正；問題嚴重的，要按照有關(guān)行政管理規(guī)定予以處理。

崗位流程管理要素。

四、出口核銷業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險排查流程。

1、辦理出口核銷業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險排查流程。

2、辦理出口備查業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險排查流程。

法規(guī)依據(jù)：《出口收匯核銷備查操作規(guī)程》（匯發(fā)[2001]186號）。

3、辦理向企業(yè)發(fā)單業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險排查流程。

4、辦理逾期未核銷移送檢查部門業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險排查流程。

5、辦理差額核銷業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險排查流程。

6、辦理分類核銷核準業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險排查流程。

7、辦理退賠外匯業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險排查流程。

8、辦理待核查外匯帳戶的資金結(jié)匯和劃轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險排查流程。

關(guān)問題的通知》（匯發(fā)[2008]31號）。

辦理出口核銷業(yè)務(wù)。

風(fēng)險提示：經(jīng)辦人員未按規(guī)程、時限及職權(quán)辦理的，應(yīng)給予警告、通報批評，并限期改正；問題嚴重的，要按照有關(guān)行政管理規(guī)定予以處理。

崗位流程管理要素。

辦理出口備查業(yè)務(wù)。

風(fēng)險提示：經(jīng)辦人員未按規(guī)程、時限及職權(quán)辦理的，應(yīng)給予警告、通報批評，并限期改正；問題嚴重的，要按照有關(guān)行政管理規(guī)定予以處理。

崗位流程管理要素。

辦理向企業(yè)發(fā)單業(yè)務(wù)。

風(fēng)險提示：經(jīng)辦人員未按規(guī)程、時限及職權(quán)辦理的，應(yīng)給予警告、通報批評，并限期改正；問題嚴重的，要按照有關(guān)行政管理規(guī)定予以處理。

崗位流程管理要素。

辦理逾期未核銷移送檢查部門業(yè)務(wù)。

風(fēng)險提示：經(jīng)辦人員未按規(guī)程、時限及職權(quán)辦理的，應(yīng)給予警告、通報批評，并限期改正；問題嚴重的，要按照有關(guān)行政管理規(guī)定予以處理。

崗位流程管理要素。

辦理差額核銷業(yè)務(wù)。

風(fēng)險提示：經(jīng)辦人員未按規(guī)程、時限及職權(quán)辦理的，應(yīng)給予警告、通報批評，并限期改正；問題嚴重的，要按照有關(guān)行政管理規(guī)定予以處理。

崗位流程管理要素。

辦理分類核銷核準業(yè)務(wù)。

風(fēng)險提示：經(jīng)辦人員未按規(guī)程、時限及職權(quán)辦理的，應(yīng)給予警告、通報批評，并限期改正；問題嚴重的，要按照有關(guān)行政管理規(guī)定予以處理。

崗位流程管理要素。

辦理退賠外匯業(yè)務(wù)。

風(fēng)險提示：經(jīng)辦人員未按規(guī)程、時限及職權(quán)辦理的，應(yīng)給予警告、通報批評，并限期改正；問題嚴重的，要按照有關(guān)行政管理規(guī)定予以處理。

崗位流程管理要素。

辦理待核查外匯帳戶內(nèi)資金結(jié)匯和劃轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險排查流程。

風(fēng)險提示：經(jīng)辦人員未按規(guī)程、時限及職權(quán)辦理的，應(yīng)給予警告、通報批評，并限期改正；問題嚴重的，要按照有關(guān)行政管理規(guī)定予以處理。

崗位流程管理要素。

項目執(zhí)行的總結(jié)篇三

簽約對公司來講是展示公司形象和服務(wù)的一個重要窗口,簽約的快慢直接關(guān)系到工程的進度和公司的下一步發(fā)展以及每位的切身利益。

簽約對銷售人員來講是一次與客戶深入溝通交流的機會,處理好客戶會為我們進行良好的口碑宣傳,介紹新客戶。同時,簽約對客戶來說是一件非常重要的大事,客戶往往比較小心謹慎。簽約涉及的面比較廣,對我們每一個人都是一種考驗。所以,要求銷售部、財務(wù)部、后勤處等各部門每位工作人員都要認真對待,作好準備工作,并提供禮貌、熱情、周到的`服務(wù)。希望通過我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)消除客戶的疑慮,增強客戶對我公司的信心,與我們成為真正的朋友。

1、部門分工。

銷售部:客戶簽約前、中、后的服務(wù)。

財務(wù)部:憑交款通知單,收取定金或房款,并開據(jù)發(fā)票或收據(jù)。

法律顧問:。

2、要求。

1)上班時間統(tǒng)一帶工作人員證。

2)真正作到以客戶為上帝,提供禮貌、熱情、周到的服務(wù)。

3)禁止與客戶發(fā)生沖突。

4)禁止對不知道的事情亂說、亂承諾。

5)客戶問及本職責(zé)范圍之內(nèi)的事情要禮貌回答,問及本職責(zé)范圍之外的事情要熱情地引導(dǎo)至負責(zé)該事情的工作人員。

二、銷售簽約流程。

二、銷售簽約流程說明。

1、簽約前的準備。

1）約前置業(yè)顧問準備和檢查簽約時的工具與資料；

2）事先分析簽約時可能發(fā)生的問題和有異議的合同條款，研究解。

決辦法，準備好解決方案或說詞；

3）與經(jīng)理、財務(wù)進行客戶的交底，并提前告知約定時間爭取客戶。

簽約時一次辦理完手續(xù)。

2、通知客戶簽約。

1）預(yù)約客戶時告知客戶簽約時帶身份證明原件、認購單、認購發(fā)。

票；

2）告知客戶為其簽約銷售經(jīng)理、財務(wù)會在售樓部等候服務(wù)。

3、購房資格審核。

客戶簽約前，置業(yè)顧問要審核其購房資格，檢查簽約客戶認購單、認購發(fā)票、身份證明等。

4、填寫確認單。

1）簽約前置業(yè)顧問要填寫《客戶簽約確認單》，并仔細檢查；

2）確認無誤后，客戶簽字確認，置業(yè)顧問簽字。

5、銷售經(jīng)理申核。

1）置業(yè)顧問執(zhí)《客戶簽約確認單》帶客戶至代理商銷售經(jīng)理處審。

2）審核《客戶簽約確認單》填寫是否有誤，如有誤置業(yè)顧問要及。

時更正；

3）開發(fā)商銷售經(jīng)理確認無誤后在《客戶簽約確認單》上簽字確認，

并收回客戶認購單存檔。

6、交款。

1）置業(yè)顧問帶客戶至財務(wù)處交款，財務(wù)要依據(jù)銷售系統(tǒng)再次審核。

客戶購房資格；

2）按《客戶簽約確認單》收取客戶購房款，開出購房發(fā)票，代收。

辦理銀行按揭所需費用，并開出收據(jù)；

3）財務(wù)在《客戶簽約確認單》簽字確認。

7、簽約。

1）置業(yè)顧問執(zhí)《客戶簽約確認單》帶客戶至網(wǎng)上簽約處，銷售助。

理審核《客戶簽約確認單》，審核客戶交納購房款收據(jù)、發(fā)票；

2）銷售助理進行網(wǎng)上錄入并打印合同，裝認完畢交由置業(yè)顧問，

在《客戶簽約確認單》簽字確認；

3）置業(yè)顧問向銷售助理領(lǐng)取合同，引導(dǎo)客戶完成合同簽字，并檢。

查確認無誤。

8、簽約登記與合同存檔。

1）銷售助理執(zhí)《客戶簽約確認單》至財務(wù)處，交由財務(wù)錄入銷售。

系統(tǒng)完成簽約登記；

2）財務(wù)錄入系統(tǒng)完成簽約登記后，在《客戶簽約確認單》簽字確。

認，再交由開發(fā)商銷售助理存檔；

3）置業(yè)顧問將客戶已簽字確認的購房合同、個人按揭資料分別裝。

9、注意事項。

1）簽約時，如客戶有問題無法說服或提出一些特殊條款、公司難。

以接受的條款，須立即銷售經(jīng)理匯報；

2）任何一位銷售人員都有義務(wù)、責(zé)任保持公司利益和對外的統(tǒng)一。

形象；

3）簽合同最好由其本人簽名蓋章；

4）解釋合同條款時，在情感上應(yīng)側(cè)重于客戶的立場，讓其有認同。

感；

5）簽約后的客戶，應(yīng)始終與其保持接觸，幫助解決各種問題并讓。

其介紹客戶；

6）若客戶的問題無法解決而不能完成簽約時，讓客戶先請回，另。

約時間，以時間換取雙方的折讓；

7）及時檢查簽約情況，若有問題，應(yīng)采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。

10、后續(xù)工作。

1）簽認《商品房買賣合同》后，銷售人員必須保持與客戶聯(lián)系，

逢重要節(jié)日，必須電話問候；

2）簽認《商品房買賣合同》后，銷售人員必須負責(zé)該客戶的樓款。

催收工作，催收工作包括收集全部客戶按揭資料、備案所需的維修基金繳款單、無房證明等，并協(xié)助開發(fā)商其他部門邀約客戶辦理按揭、工程變更、交樓等工作。

項目執(zhí)行的總結(jié)篇四

第2條考核小組的主要工作內(nèi)容如下。

（1）施工經(jīng)理負責(zé)主持會議，在考核小組成員參加的情況下，每月對各個班組上月的考核內(nèi)容進行考核。

（2）考核采用評議方式，形成考核結(jié)果報告，月底之前完成上月考核，并下發(fā)各施工作業(yè)班組。

（1）各施工作業(yè)班組周度、月度進度計劃的完成情況。

（3）施工作業(yè)各班組間的協(xié)作與配合程度。主要考核各班組對施工經(jīng)理調(diào)度的服從程度，與其他班組的協(xié)作配合程度，對下道工序單位的影響程度等。

第4條公司每月的最后一周考核當月的施工進度完成狀況。

第5條施工進度考核結(jié)果的應(yīng)用分為通報批評、經(jīng)濟處罰兩種。

（1）對于因管理不力、局部工期影響而造成施工進度延誤的情況，在未影響他人且有可能趕上進度的予以通報批評。

（2）對于通報整改不力或不予整改、對工期影響較大、對他人工作造成影響的予以經(jīng)濟處罰。

（3）對于施工管理不力、工期產(chǎn)生較大滯后的班組或個人采取向其所屬公司本部通報、直至清除退場的處罰。

第6條項目部負責(zé)執(zhí)行考核結(jié)果，涉及經(jīng)濟處罰的從當月各施工作業(yè)班組的月項目進度款中扣除，但由于不可抗力造成的考核結(jié)果不在此范圍之內(nèi)。

第7條如進行進度考核后，各施工作業(yè)班組仍未采取措施，按照新的限期未完成的，項目部有權(quán)將剩余工作直接委派他人完成，所發(fā)生的費用從原施工作業(yè)班組的進度款中扣除，并追加處罰。

第8條施工進度考核中的懲罰與獎勵額度可參考施工進度考核小組根據(jù)項目的不同而編制的進度考核辦法。

項目執(zhí)行的總結(jié)篇五

作為seo人員意識很重要，說白了就是我們的思維方式能不能跟上市場的需求。對于seo我們大家都很清楚。必須找準點，也就是我們的關(guān)鍵詞，關(guān)鍵詞直接決定我們做seo的效果，對網(wǎng)站帶來的具體流量，那么分析關(guān)鍵詞方面，我們都要考慮到很多因素。

第一，我們要考慮什么樣的詞會被人大量搜索，這個要結(jié)合我們的具體情況，以及網(wǎng)站要面對的人群。

第二，我們的技術(shù)能實現(xiàn)到什么樣的水品。比如說一些廣義詞，熱門詞、圖片等。我們要考慮實際操作重的技術(shù)含量，確實這些詞能帶來大量的流量和人群，但前題是我們必須能做到搜索引擎的首頁.要注意長尾.這樣描述,對于新手可能有點虛幻,但只要有實際操作過,自然能夠領(lǐng)會。

第三，考慮關(guān)鍵詞同網(wǎng)站的相關(guān)性，這個直接關(guān)系到我們站點盈利的多少以及是否能盈利。

以上三點是關(guān)鍵詞選取中的重點。需要相互結(jié)合使用，互補缺點。這樣經(jīng)過細心挑選的關(guān)鍵詞才能成為網(wǎng)站的目標關(guān)鍵詞，/考試大/收集/選取關(guān)鍵詞的過程中，涉及到的大多都是實際性的問題，技術(shù)含量不高，但是這依然是seo中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)。

舉例下,例如小說類網(wǎng)站,分析下關(guān)鍵詞,最熱門的自然就是小說,小說網(wǎng),還有小說閱讀網(wǎng)等,這就得看自己選擇,再配合自己的主題做些長尾.

二、seo的的基礎(chǔ)知識。

我們必須要對seo有一個正確的認知之后，這樣才能去更好的實施seo。

有關(guān)seo培訓(xùn)重點及收錄要點。

重點在于網(wǎng)站的質(zhì)量提升，簡而言之也就是網(wǎng)站的程序要求，網(wǎng)站的內(nèi)容要求，網(wǎng)站的用戶體驗，網(wǎng)站的轉(zhuǎn)換率!而不是外部鏈接。一個網(wǎng)站的質(zhì)量決定因素很多，但是自身的質(zhì)量對于網(wǎng)站來說是更為可貴的，如果單依靠外部因素來提升站點質(zhì)量和排名，這比較虛，比較空這就是一句俗話：隔手金不如在手的銅。

很多站長都問這么一句話，為什么我的網(wǎng)站排名不穩(wěn)定，為什么我的收錄不穩(wěn)定?從這里我們就能很清楚的看到，依靠網(wǎng)站自身和外部因素提升網(wǎng)站質(zhì)量之后的差別。外部因素說確切了就是外部連接。這里面存在的不確定因素和變換因素太多，比如我們的外部連接當中，或許一部分是換去過來的友情連接，一部分是我們博客，一部分是我們論壇，一部分是別人等，這些鏈接可能隨時消失，我們的排名可能就直接消失。這樣以來，我們做seo何談長遠效益，長遠利益?依靠別人不如依靠自己，那么自身實力很弱。那么我們應(yīng)該更重視什么?重視的東西就是我前面所提到的網(wǎng)站程序(網(wǎng)站的架構(gòu)網(wǎng)站通道)，網(wǎng)站的內(nèi)容，用戶的體驗和網(wǎng)站的轉(zhuǎn)換了?，F(xiàn)在很多的seoer都說了。其實動態(tài)和靜態(tài)一樣，模板站和自己做的站一樣。這樣說其實是表面現(xiàn)象，因為seo取決的因素比較多，這些因素不能起到?jīng)Q定性的因素，故此有這樣的結(jié)論。但是如果我們的技術(shù)能實現(xiàn)，我們?yōu)椴蝗プ?這樣我們的起點至少高于別人的站點。

網(wǎng)站收錄實戰(zhàn)經(jīng)驗分享。

他們沒有重視到網(wǎng)站收錄量和收錄速度的作用。廈門二手網(wǎng)這是我隨手做的的小網(wǎng)站，我們現(xiàn)在其實seo，/考試大/收集/網(wǎng)站優(yōu)化，網(wǎng)站排名等很多詞只是在搜索引擎的第23頁，但是我敢說80%以上的同類站點的流量肯定沒我大。這個站點不是依靠這些關(guān)鍵詞來流量，而是依靠站內(nèi)的多種分類關(guān)鍵詞和文章，現(xiàn)在通過統(tǒng)計工具看每天帶來的流量在40個ip左右。那么咱們可以隨便算一下，一個站點內(nèi)有多少分類，能帶來多少流量?這就是收錄速度帶來的好處。同樣的站點，我這個站點的優(yōu)勢就是在于能夠快速的收錄，并且有不錯的排名。這其實也就是我們做seo要求的最終結(jié)果。

那么咱們看看網(wǎng)站的收錄作用有那些?

網(wǎng)站收錄量能判斷內(nèi)容優(yōu)化的效果。

網(wǎng)站收錄量能提高網(wǎng)站對搜索引擎的友好度。

網(wǎng)站收錄量能提升網(wǎng)站的權(quán)重。

網(wǎng)站收錄量的變化能預(yù)測網(wǎng)站在未來的一些變動。

網(wǎng)站收錄速度影響關(guān)鍵詞排名的進度。

網(wǎng)站的直接流量。

網(wǎng)站的意外收獲。

這些難道不是我們做seo想獲取的效果嗎?所以做seo，網(wǎng)站的收錄環(huán)節(jié)我們必須的重視起來。

seo的執(zhí)行環(huán)節(jié)：選取關(guān)鍵詞-構(gòu)架網(wǎng)站-網(wǎng)站收錄-站點內(nèi)容操作-外部連接操作-關(guān)鍵詞維護。選取關(guān)鍵詞，網(wǎng)站收錄的重要性我已經(jīng)說過。我們看下架構(gòu)網(wǎng)站，這也是剛才提及到一點：我們技術(shù)能實現(xiàn)的東西為什么不去實現(xiàn)的原因。!我們都知道seo離不開連接連接里面又細分為網(wǎng)站的內(nèi)部連接和外部連接。架構(gòu)網(wǎng)站其實就是優(yōu)化站點的內(nèi)部連接，必須清楚的給搜索引擎一些概念和一絲信息自然搜索引擎能指導(dǎo)我們的網(wǎng)站重點在那里，這樣才能有方向有目的的抓取。

當然這里面最重要的就是網(wǎng)站內(nèi)部連接度，提到這個度我順便說一點我們需要去掌握的東西。

黑帽白帽區(qū)別的最大看點，就是網(wǎng)站的優(yōu)化度。多了就是作弊，少了排名不好。

seo需要大量的實踐。

為什么說seo需要去實踐，大量的實踐，問題就在這里，我們需要親自去實踐，一個類型的站有一個度，/考試大/收集/很多我們仿照別人去做或者直接克隆去做的站，為什么不如人家的。原因也在這里。所以這個度很重要，也是非常不好掌握和判斷的!那么我們看看我們?nèi)绾稳ゲ季志W(wǎng)站的內(nèi)部，而去突出站點內(nèi)那些使我們的重點。

舉一個簡單的例子：一個免費小說網(wǎng),我們的重點在小說的歸類節(jié)點上。一個玄幻小說的分類，最好做排名的頁面不是這個類別下的具體文章頁面，而是羅列這個文章的頁面，這就是一個節(jié)點;剛才說到突出這個節(jié)點的重要性里面，內(nèi)部連接指向是關(guān)鍵。我們?nèi)绻押芏嗟倪B接指向到我們的詳細新聞頁面的話，那這樣就有一些問題了。一個新聞頁面為什么有這么多的指向?是人為還是確實文章很重要，需要有一個判斷。

但是如果我們的指向大多數(shù)都是指向這個文章所屬的歸類的話，就沒有這個判斷只說，因為他就是我們一個節(jié)點。

這也就是很多人做seo原因做首頁而不是做子頁面的原因、/考試大/收集/也就是很多子頁面做seo難于首頁的原因，大量的子頁面連接指向，不管是內(nèi)部連接指向或者是外部連接指向，量過于大可能會直接導(dǎo)致這個頁面被k，當然這是google的情況，如果是百度，那么就可能要考慮站點的安全因素了，可能全站k或者降權(quán)。在我操作的大量站點種，很多客戶希望一個關(guān)鍵詞直接對應(yīng)到相關(guān)的頁面。確實這樣操作方便于用戶，能提升網(wǎng)站的用戶體驗，但是在以前的操作中就出現(xiàn)過問題。這個頁面時有時無。原因就是度掌控不好。容易讓搜索引擎認為是作弊。很簡單的原理，不管是內(nèi)部指向還是外部連接指向。這都可以看做是一種投票的方式。我們一直在注重于外部的投票，內(nèi)部的投票為什么不也同樣重視起來。而且現(xiàn)在的搜索引擎更偏向于內(nèi)部。

以上這些，我沒涉及seo的具體操作技術(shù)，我希望給大家更多的是一種思路。而我們的seo技術(shù)是為這些思路是服務(wù)。

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項目執(zhí)行的總結(jié)篇六

“計劃”對于德國人來說是至關(guān)重要的，沒有計劃的工作，就像是沒開大燈的汽車在黑暗而且又是不熟悉的荒郊行駛，會令他們不知所措。

1、計劃的制定。

西門子公司每年都有一個預(yù)算。每年的五六月份，公司會根據(jù)上一年的業(yè)務(wù)狀況，以及來年業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，綜合確定公司各個業(yè)務(wù)部門的預(yù)算編制。重點考慮的內(nèi)容有：

（1）公司計劃拓展哪些方面的業(yè)務(wù)；

（2）計劃壓縮哪些方面的業(yè)務(wù)；

（3）組織結(jié)構(gòu)有什么樣的調(diào)整；

（4）某一業(yè)務(wù)需要多少人；

（5）公司內(nèi)部的人員供給情況等。

在綜合分析的基礎(chǔ)上，他們會把下一年需要哪方面的人，具體需要多少人，這些人應(yīng)具備什么素質(zhì)與能力要求，以及什么時候需要這些人等情況統(tǒng)計上來，并將這些人員需求編制成可執(zhí)行的招聘計劃。隨后，在hr人員支持下，用人部門會根據(jù)計劃安排，分期分批地把所需要的人員招募進來。

2、計劃的執(zhí)行。

西門子的招聘計劃是與業(yè)務(wù)需要、經(jīng)營目標與財務(wù)預(yù)算掛鉤的，一經(jīng)制訂就要遵照執(zhí)行，一般情況下很難變動。如遇特殊情況，有關(guān)業(yè)務(wù)部門需要改變招聘計劃，則需要上報上級主管，上級主管再上報相應(yīng)的上級，直至有權(quán)限的主管批準后方可執(zhí)行。

一般地說，人員需求計劃在其他歐美大公司也是一項很重要的工作，

計劃制訂與執(zhí)行的好壞，是影響各業(yè)務(wù)經(jīng)理及部門主管個人“績效得分”的重要因素，因此大家都會慎重對待。不到萬不得已，一般不會做大的修改。

這一點跟中國企業(yè)有很大的不同――在國內(nèi)一些企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)一句話，什么計劃都可以修改，就好像從來沒有什么計劃一樣。說我們的企業(yè)長期“受計劃經(jīng)濟影響”，至少在計劃的執(zhí)行上是“被冤枉”的。

3、實施要點。

西門子招聘計劃的制定與實施看起來很簡單，但這里有幾個非常關(guān)鍵的要點需要引起我們注意。

（1）要有一個清晰而明確的戰(zhàn)略。這就要求我們的企業(yè)放棄傳統(tǒng)的單純對發(fā)展速度的追求，放棄原來對偶然的發(fā)展機會的偏愛，而是要在一個具有較高競爭力的領(lǐng)域做精、做專。只有這樣，很多東西對于你來才是可以控制和掌握的。這就是制定可行計劃的前提。

（2）要將對計劃的制定與執(zhí)行納入到績效考核當中。中國的企業(yè)往往有個通?。喝藗儾蛔鰬?yīng)該做的，而是集中精力、甚至是投機取巧地只做領(lǐng)導(dǎo)檢查的。既然如此，要想使我們的各級管理人員真正重視計劃的制定與執(zhí)行，那就要把它們納入到績效考核當中，納入到晉升與加薪的考察因素當中。這就是很好執(zhí)行計劃的要決。

通俗地說，對于企業(yè)各級管理者來說：你不是想保住“烏紗帽”嗎？你不是想當更大的官嗎？那就從抓好計劃的制定和執(zhí)行開始吧！這樣一來，企業(yè)的各項工作才有章可依，執(zhí)行力才能真正提高起來。

當然，要想使大家打起精神來認真做好工作，僅靠單一的績效考核是不行的，還需要各級老板們真誠地做好激勵工作。這是我們后面要討論的內(nèi)容。

項目執(zhí)行的總結(jié)篇七

最近在我熟悉的幾個群里，經(jīng)常會見到朋友問seo怎么做啊，怎么學(xué)習(xí)啊，如何快速成長啊等等之類問題，而我偶爾反問你覺得應(yīng)該怎么學(xué)習(xí)時...

最近在我熟悉的幾個群里，經(jīng)常會見到朋友問seo怎么做啊，怎么學(xué)習(xí)啊，如何快速成長啊等等之類問題，而我偶爾反問你覺得應(yīng)該怎么學(xué)習(xí)時，一般回復(fù)都是不知道，首先，這說明了現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上朋友們的心態(tài)很浮躁，不愿意沉下心來研究一個事情。其次，也反映了seo這門學(xué)科的復(fù)雜性，綜合性，這門學(xué)科講究很多策略問題，例如你需要了解計算機的知識、營銷知識、廣告、心理學(xué)等很多門學(xué)科！關(guān)于第一點，心態(tài)浮躁的朋友可以看看小貝之前博文：《小貝：站長們，今天你浮躁了嗎？》；小貝今天就主要談?wù)勱P(guān)于初期學(xué)習(xí)seo的方法和步驟流程：

大家可以閉著眼睛細數(shù)我們從小到大的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，我們都是怎么樣去學(xué)習(xí)的，每個朋友都至少有一門可以說是相對很優(yōu)秀的（額。。哪怕是體育），那么我們想想當時是什么方法讓我們能將這個科目給整優(yōu)秀了呢？（拋開老師和家長的無情壓迫，嘿嘿）――思考，首先沒有思考就談不上學(xué)習(xí)；有了思考，就會有想不明白的地方，不明白怎么辦？實踐。好的老師從來都是讓你自己多試試，實在不行了才問。最后，實在搞不定，師傅才出場。思考――實踐――問――再思考――再實踐，從這樣一個流程看下來：其實能看出，問占據(jù)的比重是最低的，通俗的講靠別人的地方是很小很小的，絕大部分都是靠自己的努力思考和實踐網(wǎng)站推廣。

那么，seo的學(xué)習(xí)也一樣，在qq群中連“seo”是什么都不先百度一下就開始霹靂吧啦的問，是沒有意義的。按自己的理解，去組織自己的seo理論體系，自己認為是啥它就是啥，然后去依葫蘆畫瓢，這樣可能前期很盲目，但確是主動的在學(xué)習(xí)，而非被動的接受。在畫瓢中，畫不好，沒關(guān)系，記錄下來，然后統(tǒng)一再去問。得來的答案也有針對性，也讓你更能了解自己的方向和不足。

下面小貝就說說新seoer上路的幾個步驟：

第一步、先加強自己對代碼的了解程度。

例如html，這個是seo的基礎(chǔ)，很多修改例如titli，keywords等都需要html。

2、下面的步驟就是買域名，買空間，選擇程序（cms，bbs，blog，sns等等）這塊不是小貝今天主題，略過！

第二步、分析關(guān)鍵詞并且進行關(guān)鍵詞規(guī)劃和部署。

seo做的是什么？做的就是關(guān)鍵詞，所謂磨刀不誤砍柴工，前期的關(guān)鍵詞規(guī)劃和設(shè)置，能避免后期少走很多彎路，（小貝血淋淋地教訓(xùn)），關(guān)鍵詞規(guī)劃和部署初步細分為兩大步：

第三步、基于關(guān)鍵詞進行內(nèi)容更新和文章創(chuàng)作。

網(wǎng)站永遠是內(nèi)容為王，沒有持續(xù)更新的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，網(wǎng)站就像沒有新鮮血液的軀殼，沒有任何價值。一定要堅持更新，尤其是原創(chuàng)。

第四步、發(fā)布外部鏈接，進行關(guān)鍵詞站外優(yōu)化。

江湖傳聞一句名言：內(nèi)容為王，鏈接為皇?？梢婃溄拥闹匾?，多發(fā)布外鏈，對網(wǎng)站排名和網(wǎng)站權(quán)重將有莫大幫助網(wǎng)絡(luò)推廣。

第五步、分析觀察網(wǎng)站的進展與存在問題。

并不是漫無目的的更新和外鏈就搞定一個網(wǎng)站了，持續(xù)的分析網(wǎng)站的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和狀態(tài)，并適當做出調(diào)整改進也很重要。畢竟新站在各方面都是需要慢慢完善的。

第六步、反復(fù)進行第二至第五的操作，無往不利。

寫這篇文章的最核心思想就是：實踐。問別人再多不如自己做一步，所以按小貝文中一步步的在這個流程走下來，對于新手來說將是突破seo初級壁壘的最佳方式。其中也將小貝之前的教訓(xùn)總結(jié)了出來，避免朋友們走彎路。同時歡迎朋友們和小貝一起交流探討seo相關(guān)問題。

項目執(zhí)行的總結(jié)篇八

b.買運動鞋再去買些其他小東西。

c.什么都不買先存起來。

選a答案：你的決斷力還算不錯，雖然有時會三心二意，猶豫徘徊，可是總是在緊要關(guān)頭出決定，比起普通人來說已經(jīng)算是杰出的了!你最大的特色是作了決定不再反悔。別太高興，并不是因為你的決定都是正確的，而是因為你好面子，錯了也不愿承認。

選b答案：你是標準拿不定主意的人，做事沒有主見，處處要求別人給你意見，你很少自己做判斷，因為個性上你有些自卑，不能肯定自己，你這種人一定曾經(jīng)受過某些心理傷害，或者周遭的人物太優(yōu)秀了，因此造成你老是有不如人的感覺。

選c答案：你對家的依賴性很高，若不到必要，你是不會離家獨居的，即使迫于無奈你仍和家保持密切的聯(lián)系。你是個很顧家的人，紫羅蘭的花語是永恒，正是你心目中家的功能。

項目執(zhí)行的總結(jié)篇九

為進一步貫徹《預(yù)算法》講究績效原則，加強預(yù)算績效管理，根據(jù)《關(guān)于做好20xx年度預(yù)算績效管理工作考核的通知》文件精神，現(xiàn)將我單位20xx年度預(yù)算績效管理工作總結(jié)如下：

一、年度預(yù)算績效管理工作整體開展情況。

20xx年，我單位以績效目標實現(xiàn)為導(dǎo)向，進一步加強制度建設(shè)，提升自評質(zhì)量，預(yù)算績效管理取得新成效。一是抓好績效目標編制，及時報送績效目標。二是探索績效跟蹤監(jiān)控，要求加強過程監(jiān)控。三是深入開展財政支出績效評價，對專項資金實施績效自評和項目核查，在此基礎(chǔ)上形成自評報告。四是強化評價結(jié)果應(yīng)用，組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題及時改進，加強評價結(jié)果與項目資金安排的銜接。五是健全績效管理工作機制，明確職責(zé)分工，努力提高了績效管理工作水平。

二、自評情況。

(一)基礎(chǔ)工作管理。我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視預(yù)算績效管理工作，對該項工作給予大力支持和指導(dǎo)，對上級做出的批示和下發(fā)的預(yù)算批發(fā)非常的關(guān)心。在一些制度建設(shè)方面我們做的有些欠缺，有待提高和完善。

(二)績效目標管理。我校嚴格按照上級的要求在規(guī)定的時間報送績效目標，比如每月按時發(fā)放工資，公積金、醫(yī)療保險等按時準確發(fā)放到位，從無拖欠。

(三)績效監(jiān)控管理。我校20xx年無項目收支，開始預(yù)算的項目都在后期做了及時的調(diào)整。

(四)績效評價管理。20xx年我?；局С龉芾淼母黜検杖牒椭С龆及搭A(yù)算的目標完成。我校財政收入有在職人員和退休人員工資及公用經(jīng)費。支出時按國家規(guī)定的工資標準發(fā)放給職工。公用經(jīng)費全部用于添置辦公用品、辦公設(shè)備等比如：我校20xx年購置飲水機、電腦、電子屏幕、添置辦公桌等，為改善教學(xué)環(huán)境對校園進行了外墻粉刷等。使公用經(jīng)費用到了實處，改善了學(xué)校的教學(xué)環(huán)境。三公經(jīng)費主要支出是公務(wù)用車維護費，共支出14666元，較上年有所減少。項目支出是2014年結(jié)轉(zhuǎn)支出，本年無項目收入。

(五)結(jié)果運用管理。在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我校出色的完成了20xx年績效管理工作，將為下一年的工作奠定了基礎(chǔ)，我校將一如既往，在新的一年里更上新臺階。

三、預(yù)算績效管理工作存在的問題。

工作中還存在許多不足，尤其是資金的使用還需要更好與上級部門溝通，杜絕一些不合理的開支。

四、下一階段工作計劃。

新的一年即將開始，我校將搞好預(yù)算績效管理工作，按照上級部門的要求做好新的預(yù)算，保證預(yù)算準確，無失誤。希望我們在新的一年工作更加出色。

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