醫(yī)聯(lián)體實施方案范文范本(大全9篇)

方案的評估和反饋是一個循環(huán)過程，可以根據(jù)實際效果對方案進行調(diào)整和改進。方案的編寫要盡量簡明扼要，避免冗長的描述和重復(fù)的內(nèi)容。不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的優(yōu)秀方案在一定程度上能夠反映該領(lǐng)域的發(fā)展趨勢和特點。

醫(yī)聯(lián)體實施方案范文范本篇一

為認真切實貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的重要指示精神,堅決貫徹落實好各級文件精神和工作要求，在嚴格落實各級黨委、政府和教育主管部門緊急通知的基礎(chǔ)上，按照《********的通知》的最新通知要求，積極做好開學(xué)準備工作方案，確保師生生命安全和身體健康。結(jié)合我校工作的實際情況，特制定2020年春季開學(xué)工作實施方案：

一、成立春季開學(xué)及疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：

成員：

春季開學(xué)及疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在校辦室。聯(lián)系人：二、工作職責(zé)：

組長：隨時響應(yīng)市、區(qū)教育局關(guān)于疫情防控、春季開學(xué)等工作的要求，全面負責(zé)組織實施我校在此次疫情中的宣傳、防控及春季開學(xué)籌備工作。

副組長：具體落實各項疫情防控、春季開學(xué)的具體工作，協(xié)調(diào)各部門的防控及開學(xué)籌備工作。

校辦室：負責(zé)疫情防控、春季開學(xué)工作情況的上傳下達，跟蹤了解教職工的信息，精準摸排教職工開學(xué)前14天的健康及出行情況;嚴格落實疫情防控“日報告、零報告”制度;匯總各處室新學(xué)期工作計劃，制定學(xué)校工作計劃、防控及開學(xué)物品購買的資金保障等。

總務(wù)處：負責(zé)校舍的全面消毒、消毒的記錄、防控物資的采購、人員的進出管理制度，制定學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案;開學(xué)前各項教育教學(xué)設(shè)施的維護、教學(xué)資料的采購等。

德育處：負責(zé)各班級的疫情防控宣傳、各班級學(xué)生及家庭疫情的摸排上報，精準了解每一個學(xué)生開學(xué)14天的健康狀況，建立疫情防控臺賬;制訂春季開學(xué)班級學(xué)生衛(wèi)生教育及疫情防控工作方案，指導(dǎo)班主任落實班級管理，制定應(yīng)急心理干預(yù)方案。

教導(dǎo)處：負責(zé)學(xué)生延遲入學(xué)期間的教育教學(xué)，協(xié)調(diào)各教研組、任課教師，合理有效開展學(xué)生在家、在線的學(xué)習(xí);結(jié)合疫情，制訂新學(xué)期教育教學(xué)工作計劃。

少先大隊部：協(xié)助德育處完成疫情防控的宣傳和摸排，協(xié)助完成開學(xué)前的籌備及開學(xué)后學(xué)生的防疫工作管理。

衛(wèi)生員：落實教職員工和學(xué)生晨、午檢制度。

各班班主任：及時向?qū)W生、家長通報市、區(qū)、學(xué)校關(guān)于疫情防控工作及春季開學(xué)工作的安排，每日摸排學(xué)生及學(xué)生家庭的疫情防控情況，及時匯報班級最新疫情情況，引導(dǎo)家長合理安排孩子學(xué)習(xí)、運動等。

三、春季開學(xué)工作安排。

1.提前謀劃，早做準備。各處室結(jié)合疫情防控情況，提前完成開學(xué)前的準備工作，擬定新學(xué)期工作計劃，把疫情防控，衛(wèi)生教育納入到各處室的工作計劃之中。

2.有序復(fù)學(xué)，責(zé)任到人。根據(jù)開學(xué)工作方案的要求，明確每位教職員員工的職責(zé)，有序開學(xué)，責(zé)任到人。

3.及時通知，全面覆蓋。校辦室及時關(guān)注省市區(qū)關(guān)于春季開學(xué)時間的通知，及時傳達給全體師生。4.嚴守規(guī)章，確保安全。各班班主任即日起每天了解統(tǒng)計班級學(xué)生外出及身體情況，通過多種形式加強與學(xué)生家長溝通，建立學(xué)生、家庭健康報告制度。待春季開學(xué)，第一時間把學(xué)校開學(xué)工作安排告知每一位家長。開學(xué)后，嚴格落實“晨午檢”制度，確保師生安全。

5.完善疫情防控制度，確保順利開學(xué)，正常復(fù)學(xué)。圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點措施，制定和完善疫情防控“三案九制”，并提前組織教師員工開展培訓(xùn)和應(yīng)急處置演練?！叭浮奔撮_學(xué)工作方案、學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急心理干預(yù)方案;“九制”即學(xué)校傳染病疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件的報告制度;教職工、學(xué)生晨午檢制度和健康巡檢制度;因病缺勤登記、病因追蹤報告制度;復(fù)課證明查驗制度;師生健康管理制度;出入人員管理制度;消毒清潔制度;傳染病隔離制度;環(huán)境衛(wèi)生檢查通報制度。

各處室結(jié)合疫情防控，完善學(xué)校各項制度：總務(wù)處完善校門口家長接送、學(xué)生進出校制度，校舍衛(wèi)生消毒制度;德育處指導(dǎo)衛(wèi)生員落實每日晨午檢制度;校辦室落實教師值日、校務(wù)巡查制度;教導(dǎo)處落實課堂巡查制度等。

四、工作要求。

1.嚴格落實“一把手“負責(zé)制，校長為我校疫情防控及春季開學(xué)工作第一責(zé)任人，全體小組成員要盡職盡責(zé)，聯(lián)防聯(lián)控，忠于職守。如因工作懈怠疏忽，造成嚴重后果的，影響春季開學(xué)，將追究相關(guān)人員責(zé)任。

2.因疫情嚴峻，此次疫情防控及春季開學(xué)籌備工作采用網(wǎng)絡(luò)辦公形式，有效運用教職工群、班主任群、家長群、微官網(wǎng)，傳達信息，做好宣傳，堅決貫徹執(zhí)行教育行政部門下達的防控任務(wù)，確保我校不發(fā)生任何疫情防控問題，確保我校按照上級要求，安全開學(xué)。

3.開學(xué)后，嚴格落實校園進出管理制度，無關(guān)人員不得隨意進出校園;嚴格落實校舍衛(wèi)生消毒制度;嚴格落實師生“晨午檢”及“日報告”制度;嚴格控制聚集性活動，暫停如升旗、跑操等大型聚集性活動，開學(xué)典禮等活動以視頻、廣播等形式開展，一律不開展校際間師生聚集活動。

醫(yī)聯(lián)體實施方案范文范本篇二

根據(jù)《***市醫(yī)療聯(lián)合體實施計劃》、《**市醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體實施方案》的工作要求，醫(yī)療聯(lián)合體、資源共享及信息化一體化建設(shè)，實現(xiàn)“三通”即人通、財通、醫(yī)通，結(jié)合衛(wèi)生院功能定位和實際情況，制訂本實施細則。

高度重視醫(yī)聯(lián)體工作，各科室要落實責(zé)任，真抓實干，切實把醫(yī)聯(lián)體各項工作做好。

一、組織機構(gòu)。

長：

院長。

副組長：

副院長。

成員：

醫(yī)務(wù)科科長。

門診部主任。

住院部主任。

后勤科科長放射科護士長藥房負責(zé)人。

1檢驗科。

心電b超室下設(shè)醫(yī)聯(lián)體工作辦公室。

醫(yī)聯(lián)體辦公室主任（兼干事）：

二、院領(lǐng)導(dǎo)分工。

院長全面負責(zé)醫(yī)聯(lián)體方案的制訂與工作的推進，并對院領(lǐng)導(dǎo)工作進行監(jiān)督檢查、考評考核。制訂工作目標，每月組織考核考評一次，與績效直接掛鉤。

副院長牽頭負責(zé)管理醫(yī)聯(lián)體工作，根據(jù)具體情況商定、調(diào)整具體工作方案并予以實施。

三、職能科室、臨床科室工作職責(zé)。

教學(xué)。

查房等，醫(yī)聯(lián)體辦公室按時統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報。

（二）在縣人民醫(yī)院功能科的指導(dǎo)下開展兩項新技術(shù)：********。

（三）在上級醫(yī)院指導(dǎo)下，循序漸進開展臨床路徑5個，分別是：***********************。

2細登記，并積極配合上級醫(yī)生做好診療方案，提高服務(wù)質(zhì)量，解決病人疾苦，并積極進行醫(yī)保政策的宣傳，貫徹分級醫(yī)療。

四、實施與縣人民醫(yī)院建立科室聯(lián)通工作系統(tǒng)。

（一）在消毒供應(yīng)方面，減少和降低醫(yī)療風(fēng)險，結(jié)合醫(yī)院實際情況，對需要進行消毒的手術(shù)器械，送至縣人民醫(yī)院進行消毒。

（二）聘請縣人民醫(yī)院內(nèi)科***、急診科***、中醫(yī)康復(fù)科***、功能科***為我院指導(dǎo)主任，對急診、內(nèi)科等診療提供技術(shù)保證，為分級診療提供有力支持。

（三）結(jié)合醫(yī)院實際，積極派人員到縣人民醫(yī)院進修培訓(xùn)，擬派出彩超、內(nèi)科、康復(fù)理療科等人員進行學(xué)習(xí)；在培訓(xùn)方面，目前需要如下培訓(xùn)：

1、急診急救。

2、合理用藥；

3、醫(yī)患溝通技巧。

4、小器官、頸部血管超聲檢查診斷。

5、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)和技能培訓(xùn)等。

（四）我院依托醫(yī)聯(lián)體，對疑難影像，傳輸?shù)娇h人民醫(yī)院放射科閱片，提高影像診斷水平，傳輸影像達到30%以上。

（五）在條件成熟時開展遠程會診和遠程心電圖監(jiān)測。

醫(yī)聯(lián)體實施方案范文范本篇三

各村委會，鄉(xiāng)直各有關(guān)單位：

現(xiàn)已進入春季森林防火期，4月4日清明節(jié)即將來臨，進入林區(qū)、景區(qū)踏青旅游等人為活動將大量增加，野外火源管理難度加大，森林火災(zāi)隱患也隨之增多。為此，各村務(wù)必高度戒備，采取有效措施強化轄區(qū)踏青旅游點的火源管理，做到早宣傳、早部署、早行動，確保踏青日防火安全?，F(xiàn)制定具體工作方案如下：

一、工作任務(wù)。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)部署。由鄉(xiāng)兩委成員掛點聯(lián)系各村森林防火工作。鄉(xiāng)森林防火指揮部及時召開會議專門研究、部署清明節(jié)森林防火工作，并根據(jù)我鄉(xiāng)實際情況制定清明節(jié)掃墓祭祀、踏青旅游防火預(yù)案，認真組織，周密部署，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，各村積極配合行動。

（二）深入宣傳教育。各村要結(jié)合春季森林防火宣傳月活動深入開展清明節(jié)森林防火宣傳工作，各村要開通廣播宣傳，在各踏青旅游沿線、掃墓祭祀進山路口設(shè)立警示牌，在公路沿線懸掛橫幅，安插宣傳彩旗，張貼宣傳標語。同時，由各村護林員負責(zé)發(fā)放《羅源縣清明移風(fēng)易俗倡議書》和《致全縣公民的一封信》，使森林防火工作真正做到家喻戶曉。

（三）嚴禁火種進山。各村要根據(jù)實際對轄區(qū)內(nèi)所有的踏青點及掃墓祭祀點進行部署，并組織力量在上山路口設(shè)卡檢查，嚴禁火種進山。各村護林員要上崗到位，強化巡查，重點對墳?zāi)辜袇^(qū)進行巡查，杜絕燃放煙花爆竹和焚燒香燭、紙錢。

（四）開展勸導(dǎo)禁火。各村要成立巡查隊伍，負責(zé)踏青、掃墓地段的森林防火工作。各村應(yīng)在清明前將上山沿線路段的枯草等可燃物清除，并在清明節(jié)組織村干部和護林員到踏青及掃墓集中點安營扎寨，布防檢查，開展面對面的教育勸導(dǎo)和查禁工作，做到見煙就滅，違章重罰，堵塞漏洞，消除隱患。

（五）加強實地管護。各村要組織應(yīng)急隊伍整裝待命，隨時應(yīng)對緊急情況發(fā)生；各掃墓祭祀、踏青點周邊的行政村、自然村要組織村干部、護林員到主要林區(qū)地段進行實地巡查，禁止一切未審批的野外用火，包括煉山、燒田埂草、果園清雜、野外燒飯等，做到防范于未然。

（六）加強值班調(diào)度。清明節(jié)各村要加強值班，做到信息傳遞迅速、及時、準確，一旦發(fā)現(xiàn)火情，要及時報告，迅速組織撲救，努力減少損失。嚴禁組織殘疾人、孕婦和未成年人以及其他不適宜參加森林火災(zāi)撲救的人員參加森林火災(zāi)撲救工作。

鄉(xiāng)兩委成員及干部職工分線安排：

上基點線：杜武義、黃新春、辛幼霞、邱奕鋒、上基點各村包村干部、村主干、村護林員、撲火隊員10名。

下基點線：葉自楠、游垂元、林升、陳熙、廖懷河、下基點各村包村干部、村主干、村護林員、撲火隊員10名。

以上人員在清明節(jié)期間負責(zé)對各村進山路口進行管控、宣傳，杜絕一切火源帶進山中。

醫(yī)聯(lián)體實施方案范文范本篇四

為認真貫徹落實省、市關(guān)于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）“四個平臺”建設(shè)完善基層治理體系的意見和區(qū)委區(qū)政府《關(guān)于加快鎮(zhèn)街“四個平臺”建設(shè)完善基層治理體系的實施意見》（x委辦〔x〕x號）、《關(guān)于印發(fā)的通知》（區(qū)委辦發(fā)[x]xx號）等有關(guān)精神，結(jié)合街道實際，進一步理順社會治理體系，明確工作目標和工作任務(wù)，特制定本實施方案。

一、建設(shè)目標。

（一）總體目標。

全面落實省、市、區(qū)有關(guān)建設(shè)完善基層治理體系的總體部署，圍繞推進社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的具體要求，著力構(gòu)建以街道社會治理綜合指揮室為樞紐，“四個平臺”運行機制建設(shè)為重點，基層網(wǎng)格一體化管理為基礎(chǔ)、以信息化運用為支撐的體制新型、職能明確、權(quán)責(zé)一致、便民高效、集管理與服務(wù)為一體的綜合治理體系。

（二）具體目標。

1、完善基層全科網(wǎng)格，整合資源，理順基層社會治理脈絡(luò)；

2、推進“四個平臺”及可視化社會治理綜合指揮室建設(shè)，理順社會治理組織指揮體系；

3、進一步明確職責(zé)定位，完善運行機制，全力提升集管理、服務(wù)于一體的社會治理水平，全面建立運行保障制度并實現(xiàn)有效運轉(zhuǎn)。

（一）建設(shè)組織架構(gòu)。

以堅持縱向貫通、橫向到邊、聯(lián)合協(xié)同為主要方向，組建新街街道社會治理體系組織架構(gòu)。分三個層級：第一層級為實體化運作的社會治理綜合指揮室；第二層級為聯(lián)合協(xié)同運作的“四個平臺”；第三層級為街道劃定的xx個網(wǎng)格。

（二）建成指揮體系。

以實現(xiàn)扁平化管理、集成化指揮為基本出發(fā)點，明確由街道副書記任街道治理體系總指揮、相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)擔任平臺級指揮的指揮架構(gòu)，由街道綜合指揮室主任具體負責(zé)全街道社會治理體系，實行統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)指揮，“四個平臺”各平臺內(nèi)部相對獨立運行，履行各自職責(zé)，需多個平臺協(xié)作配合的事項，一般由副書記協(xié)調(diào)；重大事項報街道主要領(lǐng)導(dǎo)或上報區(qū)級部門協(xié)調(diào)。

（三）強化一線排查。

深化“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”，夯實網(wǎng)格基礎(chǔ)，構(gòu)建統(tǒng)一的基層社會治理網(wǎng)，實現(xiàn)各平臺間信息互通共享、業(yè)務(wù)協(xié)同辦理，發(fā)揮綜合性功能。加強專兼職網(wǎng)格員隊伍建設(shè)，根據(jù)每個網(wǎng)格的具體工作量，合理調(diào)整網(wǎng)格數(shù)量，強化全科網(wǎng)格隊伍建設(shè)。通過網(wǎng)格管理、駐村聯(lián)村、專項督查、服務(wù)熱線等多種途徑，收集并分別向平臺報送各種信息，實現(xiàn)網(wǎng)格化與信息化的有效融合，強化網(wǎng)格工作保障。

（四）注重運行規(guī)范。

加快推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動，對網(wǎng)格長、公眾通過各類途徑報送的信息，由綜合指揮室負責(zé)匯集，根據(jù)事項類別及時分派給“四個平臺”辦理，實行統(tǒng)一受理、統(tǒng)一分流、統(tǒng)一督辦、統(tǒng)一反饋、統(tǒng)一考核。事權(quán)不在街道本級或本級難以處置的事件，及時分類上報給區(qū)社會治理綜合指揮中心分流處理。街道內(nèi)各平臺內(nèi)部獨立運行，履行各自職責(zé)，辦理結(jié)果要及時反饋歸檔。建立工作平臺督辦、考核制度，對信息接收、分流交辦、執(zhí)行處置、回復(fù)反饋各環(huán)節(jié)實行全流程監(jiān)督。街道紀工委、組織部門要加強對交辦事項辦理情況監(jiān)督、檢查，對協(xié)作配合不到位及不作為、亂作為的，要嚴肅問責(zé)。

（五）增強執(zhí)法協(xié)調(diào)。

建立街道綜合行政執(zhí)法與專業(yè)行政執(zhí)法相協(xié)調(diào)的指揮機制，由街道黨工委、辦事處統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)綜合行政執(zhí)法、市場監(jiān)管、安全生產(chǎn)等部門的執(zhí)法隊伍，組織開展聯(lián)合執(zhí)法，執(zhí)法時需要公安等力量保障的，由綜治工作平臺協(xié)調(diào)組負責(zé)協(xié)調(diào)。完善派駐機構(gòu)之間執(zhí)法合作、信息通報等制度，強化條線執(zhí)法的協(xié)調(diào)配合，形成街道統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門常態(tài)協(xié)作的良好格局，增強行政執(zhí)法工作合力和整體威懾力。

（六）落實專項考評。

社會治理“四個平臺”日常運作建立考核激勵機制，按照全科網(wǎng)格暨網(wǎng)格員隊伍要求，對區(qū)級派駐機構(gòu)（人員）、網(wǎng)格長、網(wǎng)格員具體職責(zé)、任務(wù)清單、社會治理各類信息的采集、錄入、流轉(zhuǎn)、交辦、辦結(jié)、反饋等事項全面納入考核，對在編在職事業(yè)編制以上人員納入街道日常管理，將考核結(jié)果計入部門年度目標責(zé)任制考核并抄告區(qū)級相關(guān)部門。加強平臺經(jīng)費保障，根據(jù)“費隨事轉(zhuǎn)”原則，按區(qū)里相關(guān)文件精神，適當提高派駐機構(gòu)人員待遇。

三、具體要求。

（一）提高思想認識。

各科室、派駐機構(gòu)、各村（社區(qū)）要充分認識推進以“四個平臺”運行機制為重點的社會治理體系建設(shè)是創(chuàng)新基層治理、構(gòu)建基層治理體系新格局的重要舉措，落實工作責(zé)任，確保按期完成并實現(xiàn)高效順暢運行。

（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

為了有效整合新街街道及各派駐機構(gòu)各類管理服務(wù)資源，成立街道社會治理體系建設(shè)運行領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，并建立綜治工作、市場監(jiān)管、綜合執(zhí)法、便民服務(wù)四個平臺協(xié)調(diào)組，明確部門責(zé)任、明確責(zé)任分工，確定專人統(tǒng)籌，全面推進街道基層社會治理體系建設(shè)。

醫(yī)聯(lián)體實施方案范文范本篇五

平時考核以公務(wù)員、參照公務(wù)員法管理人員的職位職責(zé)、黨組布置的工作任務(wù)等為依據(jù)，以考核對象的德、能、勤、績、廉日常表現(xiàn)基礎(chǔ)，重點考核深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、遵守政治紀律和政治規(guī)矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務(wù)和階段工作目標的情況，以及承擔急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗的表現(xiàn)等。

德，是指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。

能，是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

勤，是指現(xiàn)出勤情況、工作責(zé)任心、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

績，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。

廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

醫(yī)聯(lián)體實施方案范文范本篇六

（一）公務(wù)員應(yīng)當按照規(guī)定參加平時考核。對無正當理由不參加的，或在考核過程中有弄虛作假等行為的，視情況給予批評教育、責(zé)令檢查；經(jīng)教育后拒不改正的，當年年度考核確定為不稱職等次。

（二）公務(wù)員有下列情形的，參加平時考核，不確定等次：

1.新錄用的公務(wù)員在試用期內(nèi)的；

2.病、事假累計時間超過當期平時考核周期一半的；

3.涉嫌違法違紀被立案審查調(diào)查尚未結(jié)案的；

4.法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

（三）因工傷、產(chǎn)假超過當期平時考核周期一半的公務(wù)員，參加平時考核，一般可確定為較好等次。公務(wù)員涉嫌違紀違法被立案審查調(diào)查尚未結(jié)案的，參加平時考核，不確定等次。結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，可以補定等次；其中，給予警告處分的，不得補定為好等次。公務(wù)員受警告處分的當年（不含受處分之前和解除處分后，下同），參加平時考核，不得確定為好等次；受記過、記大過、降級、撤職處分的當年及第二年，參加平時考核，不確定等次。公務(wù)員受黨紀處分的，平時考核結(jié)果參照年度考核有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

公務(wù)員對本人考核結(jié)果有異議的，可以在得知考核結(jié)果5個工作日內(nèi)書面向局平時考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映。

本單位公務(wù)員平時考核工作自2021年7月起開始實施。

醫(yī)聯(lián)體實施方案范文范本篇七

各科室：

建立醫(yī)聯(lián)體是貫徹國家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革的重要舉措，為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，健全完善基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療機制，更好地發(fā)揮區(qū)域醫(yī)療服務(wù)體系整體效益，是構(gòu)建科學(xué)合理醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的有效途徑，對于促進我省衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展、全面提高我縣醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的整體醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平具有重大而深遠的意義。

根據(jù)海南州深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,《關(guān)于印發(fā)海南州建立區(qū)域型醫(yī)療聯(lián)合體實施方案的通知》（南醫(yī)改[2015]16號）文件要求，組建貴德縣人民醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”）。

一、工作目標。

建立縣醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)“醫(yī)聯(lián)體”長效工作機制，加快形成“基層首診、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診”的就醫(yī)新格局，患者在“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)的社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院首診，逐漸轉(zhuǎn)診，分級診療。推動醫(yī)療資源的縱向流動，提升醫(yī)療服務(wù)體系整體運行效率，使基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)能力、技術(shù)水平明顯改善，服務(wù)質(zhì)量和管理水平顯著提高。

按照“專業(yè)相關(guān)、形式多樣、互惠互利、共同發(fā)展”的原則，進行多元化、多形式、多渠道、多層次的聯(lián)合。因地制宜，探索開展多種形式的縣醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)合理分工、密切協(xié)作，對口指導(dǎo)、團隊幫扶等模式，引導(dǎo)廣大患者充分、合理使用醫(yī)療衛(wèi)生資源，滿足基本醫(yī)療服務(wù)需求。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為了加強“醫(yī)聯(lián)體”管理工作，成立縣人民醫(yī)院“醫(yī)聯(lián)體”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：謝峰。

副組長：巷列加萬成秀馬恩波。

成員：韓海生趙俊才牛存梅常娥。

“醫(yī)聯(lián)體”工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在醫(yī)務(wù)科，醫(yī)務(wù)科主任兼辦公室主任，具體負責(zé)醫(yī)院“醫(yī)聯(lián)體”日常運行管理工作。

醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

（一）明確目標、穩(wěn)步推進嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，堅持依法行醫(yī)，下派人員（主治及以上專業(yè)技術(shù)職稱）由對口基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)管理，享受受援單位福利待遇。幫助基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能力，使基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)現(xiàn)有設(shè)備充分發(fā)揮作用服務(wù)當?shù)厝罕姟?/p>

（二）加強輿論宣傳組織開展好對“醫(yī)聯(lián)體”工作目的、意義和措施的宣傳工作，充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員參與的積極性和主動性，廣大群眾和社會各界對“醫(yī)聯(lián)體”工作的支持，為此項工作平穩(wěn)順利實施營造良好輿論氛圍。

（三）加大指導(dǎo)和督查力度“醫(yī)聯(lián)體”工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對本工作的組織與安排；辦公室定期組織人員對下派人員進行督導(dǎo)檢查；負責(zé)工作進展、工作成績、先進經(jīng)驗、存在的問題和解決辦法；負責(zé)完成各類信息的匯總、分析、總結(jié)上報工作。

四、主要工作任務(wù)。

（一）建立“醫(yī)聯(lián)體”分工協(xié)作、基層首診工作機制我院在縣衛(wèi)生和計劃生育局的組織協(xié)調(diào)下，河?xùn)|衛(wèi)生院、河西衛(wèi)生院、新街衛(wèi)生院、河陰衛(wèi)生院、尕讓衛(wèi)生院、拉西瓦衛(wèi)生院、建立“醫(yī)聯(lián)體”模式，并簽訂協(xié)作協(xié)議?？h醫(yī)院承擔基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)支持和人才培養(yǎng)等任務(wù)，基層選派人員參加縣醫(yī)院查房、討論、學(xué)術(shù)活動、進修等長效人才培訓(xùn)機制。建立巡回診療和坐診制度，定期安排專家基層首診，主管護師指導(dǎo)開展醫(yī)療護理、護理管理等工作；鼓勵醫(yī)生到“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)開展多點執(zhí)業(yè)。

（二）建立“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診工作機制根據(jù)縣醫(yī)院《雙向轉(zhuǎn)診實施方案》向患者提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)，連續(xù)性的醫(yī)療服務(wù)。規(guī)范“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診工作機制，確定專人管理雙向轉(zhuǎn)診工作，建立通暢的信息聯(lián)系，簽訂工作協(xié)議，明確各自的職責(zé)和任務(wù)。推進將診斷明確的慢性病患者和康復(fù)期患者轉(zhuǎn)入到基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)進行后續(xù)治療和康復(fù)，逐步形成一個有序的雙向轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)“小病不出村、常見病不出鄉(xiāng)、大病不出縣”。

（三）建立分級醫(yī)療、急慢分治工作機制。

充分發(fā)揮“醫(yī)聯(lián)體”的資源優(yōu)勢，建立合理的分級診療服務(wù)體系，延伸優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)鏈條。明確縣醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)各自功能定位，縣醫(yī)院主要承擔“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)重癥患者救治，疑難疾病初診、轉(zhuǎn)診，適宜醫(yī)療技術(shù)推廣應(yīng)用等工作。推進并引導(dǎo)醫(yī)療服務(wù)下沉，盡可能將常見、多發(fā)病留在基層，留在門診，有效緩解縣醫(yī)院就醫(yī)壓力，實現(xiàn)雙贏。

（四）建立工作考核機制。

通過公平、公正、綜合的考核與監(jiān)督機制，完善考核工作，保證“醫(yī)聯(lián)體”工作落實到位。

（五）建立衛(wèi)生資源共享機制。

1、“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)住院患者，確需到縣醫(yī)院進行特殊檢查的開放綠色通道，并及時出具相應(yīng)的檢查報告，制定合理的治療方案。

2、組織專業(yè)人員定期對“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)所開展的臨床檢驗項目、心電圖、b超檢查項目、放射影像診斷項目等進行質(zhì)量控制，實行診斷報告結(jié)果互認，從而減輕患者醫(yī)療費用。

（六）逐步建立“醫(yī)聯(lián)體”衛(wèi)生信息系統(tǒng)對接“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)部的基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，在原有信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，按照省州、縣統(tǒng)一部署，逐步將基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)相關(guān)信息數(shù)據(jù)與縣醫(yī)院his、lis、pacs、體檢系統(tǒng)進行對接，實現(xiàn)電子病歷、電子處方、讀片、網(wǎng)上遠程會診等診療共享服務(wù)，最終實現(xiàn)信息資源共享。

醫(yī)聯(lián)體實施方案范文范本篇八

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記調(diào)研指導(dǎo)xx工作時的重要講話和指示精神，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以加強黨的長期執(zhí)政能力建設(shè)和先進性純潔性建設(shè)為主線，認真落實市委、市政府和市紀委決策部署，繼續(xù)保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，做好執(zhí)紀審查后續(xù)文章，堅定不移地推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

通過對xx違紀違法案件深入剖析，全面查找全區(qū)黨員干部在思想認識、黨性觀念、規(guī)矩意識、廉潔自律、工作紀律、群眾紀律、生活紀律等方面存在的問題，以案促改、以案促建、以案促管，用身邊事教育身邊人，引導(dǎo)廣大黨員干部進一步增強廉潔意識，筑牢拒腐防變思想，推動形成權(quán)力結(jié)構(gòu)配置更加科學(xué)、權(quán)力運行更加規(guī)范透明的良好格局，努力為將我區(qū)建設(shè)成為“一帶一路”沿線對外開放的制高點、帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新引擎和中國（xx）自由貿(mào)易試驗區(qū)的重要承載區(qū)提供堅強有力的組織保證。

二、活動范圍。

全區(qū)各局辦、委屬企業(yè)，各黨支部。

三、活動時間。

2019年x月x日-x月x日。

四、活動內(nèi)容。

突出“十自查、八舉措”，切實推進以案促改，確保取得實效。

（一）對照“十自查”，找準不足。“十自查”即:自查黨性觀念強不強、政治理論學(xué)習(xí)深不深、組織紀律守沒守、“四風(fēng)”問題改沒改、廉潔自律標準高不高、財經(jīng)紀律違沒違、以權(quán)謀私有沒有、群眾紀律犯沒犯、工作紀律嚴不嚴、生活作風(fēng)正不正。1.自查黨性觀念強不強。重點自查是否維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是否貫徹落實上級黨（工）委和區(qū)黨委的決策部署，是否組織參加封建迷信活動，在個人社交媒體、公眾場合造謠傳播丑化黨和國家形象不當言論等問題。2.自查政治理論學(xué)習(xí)深不深。重點自查是否在政治理論學(xué)習(xí)和各類學(xué)習(xí)教育活動中存在思想不重視、態(tài)度不端正、自覺性不高、虛以應(yīng)付、走過場等問題。3.自查組織紀律守沒守。重點自查是否遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，是否執(zhí)行民主集中制，是否如實報告?zhèn)€人重大事項等問題。4.自查“四風(fēng)”問題改沒改。重點自查是否落實中央八項規(guī)定及實施細則精神，是否存在出入私人會所吃喝，違規(guī)組織公款旅游等問題。5.自查廉潔自律標準高不高。重點自查是否存在大操大辦婚喪嫁娶，是否收受禮品、禮金、有價證券，是否違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、在企業(yè)兼職取酬等問題。6.自查財經(jīng)紀律違沒違。重點自查是否存在利用職務(wù)便利貪污侵占，是否虛開發(fā)票沖抵個人費用、私設(shè)“小金庫”及挪用貪污專項經(jīng)費等問題。7.自查以權(quán)謀私有沒有。重點自查是否存在為他人謀取利益和插手工程建設(shè)，是否在招投標領(lǐng)域等方面進行利益交換、貪污受賄或謀取利益等問題。8.自查群眾紀律犯沒犯。重點自查是否存在社會保障、政策扶持等方面侵害群眾利益等問題。9.自查工作紀律嚴不嚴。重點自查是否存在不作為、亂作為等懶政怠政現(xiàn)象，是否違反工作日午間飲酒及作風(fēng)紀律渙散、無故脫崗、吃空餉等問題。10.自查生活作風(fēng)正不正。重點自查是否存在違背社會公序良俗、違反社會公德、家庭美德行為，是否存在有損黨員干部形象等問題。

（二）實施“八舉措”，確保實效?！鞍伺e措”即：建立一個專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組、制定一個專項方案、開展一次警示教育、列一份問題清單、制定一份整改措施、召開一次民主生活會（組織生活會）寫好一篇心得體會、形成一份整改報告。1.建立區(qū)專項以案促改活動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進全區(qū)以案促改工作。區(qū)黨委組織召開專題會議，研究制定專項以案促改活動工作方案，并報經(jīng)開區(qū)黨（工）委備案。3.組織召開全區(qū)警示教育暨以案促改動員大會，以身邊事教育身邊人。4.全區(qū)黨員干部要對照“十自查”，對照典型案件，深刻剖析自我，列出問題清單。5.全區(qū)黨員干部要以案為鑒、以案為戒，針對查擺剖析發(fā)現(xiàn)的問題，建立整改臺賬，制定整改措施，始終把解決突出問題貫穿以案促改全過程。6.區(qū)黨委召開專題民主生活會，各黨支部召開組織生活會，深入開展批評和自我批評，切實做到紅紅臉、出出汗，達到共同提高的目的。全區(qū)黨員干部要結(jié)合以案促改活動開展情況，撰寫一篇高質(zhì)量的心得體會。8.活動結(jié)束時，區(qū)黨委將專項以案促工作開展情況進行公開、公示，接受監(jiān)督，并認真總結(jié)形成書面報告，上報經(jīng)開區(qū)黨工委。

（三）加大檢查考評，強化督導(dǎo)問責(zé)。區(qū)黨委要把以案促改工作列入黨建工作內(nèi)容，與全面從嚴治黨述責(zé)述廉相結(jié)合，以案促改工作開展情況納入年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核內(nèi)，區(qū)黨委將不定期對以案促改工作開展情況進行督導(dǎo)評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，通過反饋、約談、通報、問責(zé)等形式，推進以案促改工作落到實處。

五、方法步驟。

抓住警示教育、查擺剖析、深入整改、建章立制、總結(jié)報告5個環(huán)節(jié)，分為宣傳動員、查擺整改、完善制度、督導(dǎo)總結(jié)4個階段進行。

（一）宣傳動員階段（x月x日-x月x日）。區(qū)黨委組織召開警示教育暨專項以案促改動員大會，提高廣大黨員干部的拒腐防變能力和廉潔自律意識。全區(qū)各相關(guān)單位要深入組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，及時傳達有關(guān)要求，研究部署以案促改工作。充分利用微信、網(wǎng)絡(luò)等平臺，通過編發(fā)信息、簡報等形式，營造濃厚的以案促改工作氛圍。

（二）查擺整改階段（x月x日-x月x日）。要對照“十自查”，反躬自省，查找存在的問題。x月x日前，區(qū)黨委要召開以案促改專題民主生活會，認真開展批評和自我批評，各黨支部要召開組織生活會，進行深刻的自我剖析。x月x日前，全區(qū)黨員干部要結(jié)合民主生活會或組織生活會上提出的批評意見，舉一反三，找準癥結(jié)，完善問題清單和整改措施，建立整改臺賬，明確整改時限。

（三）完善制度階段（x月x日-x月x日）。區(qū)黨工委要全面對現(xiàn)有制度進行清理評估修訂完善，重點查找招商引資、工程招標、企業(yè)管理等方面存在的風(fēng)險漏洞，修訂完善權(quán)力運行流程圖，建立健全權(quán)力監(jiān)督制約長效機制。通過建章立制，確保執(zhí)行主體明確、權(quán)力制衡科學(xué)、程序設(shè)置適當、監(jiān)督責(zé)任明晰、內(nèi)容嚴謹規(guī)范、措施有效管用。

（四）督導(dǎo)總結(jié)階段（x月x日--x月x日）。區(qū)專項以案促改活動領(lǐng)導(dǎo)小組要通過聽取匯報、座談了解、查閱資料、實地走訪等方式，對各單位以案促改工作情況、問題臺賬建立、整改措施制定、規(guī)章制度完善、以案促改效果等進行督導(dǎo)檢查，對活動開展不重視、敷衍應(yīng)付、工作不力的，要嚴肅問責(zé)。委屬各單位、各黨支部要形成以案促改專項工作報告，經(jīng)負責(zé)人審簽后，向區(qū)黨委報告；區(qū)黨委要形成以案促改專項工作報告，向經(jīng)開區(qū)黨工委報告。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)。

（一）成立機構(gòu)組織。為確?；顒尤〉脤嵭?，成立出口加工區(qū)專項以案促改活動領(lǐng)導(dǎo)小組（具體見附件），統(tǒng)籌協(xié)調(diào)以案促改工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)具體實施工作。

（二）壓實兩個責(zé)任。區(qū)黨委要認真履行以案促改主體責(zé)任，黨委主要負責(zé)同志作為第一責(zé)任人，要親自抓、負總責(zé)，班子成員要落實“一崗雙責(zé)”，加強對分管領(lǐng)域或部門以案促改工作的指導(dǎo)。要層層壓實責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，著力解決發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問題，推動以案促改工作向基層延伸。

（三）形成工作合力。區(qū)黨委要加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全區(qū)以案促改工作，建立信息共享、協(xié)調(diào)配合、檢查考核等機制，發(fā)揮主導(dǎo)推進作用。把以案促改工作列入黨員干部教育內(nèi)容，教育黨員干部受警醒、明底線、知敬畏，并督促指導(dǎo)開好以案促改專題民主生活會和組織生活會。通過多種形式宣傳以案促改工作的典型事例和突出成效，擴大覆蓋面、影響力。

醫(yī)聯(lián)體實施方案范文范本篇九

為全面貫徹落實國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，探索構(gòu)建區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體，整合衛(wèi)生資源，提高醫(yī)療服務(wù)體系宏觀效率，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)水平，切實方便群眾就醫(yī)，減輕患者醫(yī)藥費用負擔，結(jié)合我市實際，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想。

根據(jù)國家深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求，結(jié)合我市實際，探索構(gòu)建以醫(yī)聯(lián)體為基礎(chǔ)的新型醫(yī)療服務(wù)體系，打破機制體制壁壘，不斷提高醫(yī)療資源的總體配置效率和利用效率，有效控制醫(yī)療費用，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉、連續(xù)、優(yōu)質(zhì)的基本醫(yī)療服務(wù)。

二、工作目標。

通過建設(shè)發(fā)展醫(yī)聯(lián)體，在各級醫(yī)療機構(gòu)之間建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和分工合作機制，著力提升基層醫(yī)療機構(gòu)的診療水平、運行效率，合理分流患者，逐步建立“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動”的分級診療模式。2015年，在每個城區(qū)都建立1—2個醫(yī)療聯(lián)合體，力爭2016年實現(xiàn)全市基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療聯(lián)合體全覆蓋。

三、工作原則。

學(xué)習(xí)資料分享。

致，統(tǒng)籌兼顧醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的實際利益，實現(xiàn)雙贏。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)原來的隸屬關(guān)系與投入渠道保持不變，雙方在衛(wèi)生行政部門主導(dǎo)下，通過簽訂合作協(xié)議的方式建立契約關(guān)系，明確各自的權(quán)利與義務(wù)，賦予牽頭醫(yī)院對二級醫(yī)療機構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的管理職能，在此基礎(chǔ)上開展縱向合作。

（二）“因地制宜、多元探索”的原則。根據(jù)自身醫(yī)療資源配置現(xiàn)狀，兼顧歷史上已形成的合作關(guān)系基礎(chǔ)，各單位按照就近及屬地原則，開展松散型和緊密型等不同模式的合作，建立集團化、托管型、技術(shù)協(xié)作型等不同類型的醫(yī)聯(lián)體。堅持中西醫(yī)并重方針，探索建立中醫(yī)醫(yī)療聯(lián)合體，滿足人民群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求。

（三）“循序漸進、積極穩(wěn)妥”的原則。主要以合作為紐帶，以章程為規(guī)范，以管理為手段，以技術(shù)、人員、流程、信息方面的業(yè)務(wù)整合為切入點，以點促面、先易后難，由淺入深，平穩(wěn)啟動，逐步向更加緊密的運作模式推進。

四、組建及管理。

學(xué)習(xí)資料分享。

農(nóng)對象和行政區(qū)劃內(nèi)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心組建醫(yī)聯(lián)體。有能力的三級醫(yī)院可跨區(qū)組建醫(yī)療聯(lián)合體。首批組建工作具體安排如下：

西安交大一附院負責(zé)在雁塔區(qū)建立醫(yī)療聯(lián)合體；市中心醫(yī)院、市中醫(yī)醫(yī)院、長安醫(yī)院負責(zé)在未央?yún)^(qū)建立醫(yī)療聯(lián)合體；市第四醫(yī)院、陜西省第四人民醫(yī)院負責(zé)在新城區(qū)建立醫(yī)療聯(lián)合體；唐都醫(yī)院、西安醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院（輔仁醫(yī)院）負責(zé)在灞橋區(qū)建立醫(yī)療聯(lián)合體；陜西省人民醫(yī)院、市第一醫(yī)院、市第九醫(yī)院負責(zé)在碑林區(qū)建立醫(yī)療聯(lián)合體；西電集團醫(yī)院負責(zé)在蓮湖區(qū)建立醫(yī)療聯(lián)合體。

未納入首批組建醫(yī)聯(lián)體的三級醫(yī)院應(yīng)根據(jù)情況積極開展組建工作。

（二）組建方式。以三級醫(yī)院為牽頭醫(yī)院，三級綜合醫(yī)院建立的醫(yī)聯(lián)體應(yīng)包含二級醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院），三級?？漆t(yī)院可根據(jù)自身能力組建具有?？铺厣尼t(yī)聯(lián)體。此前已經(jīng)建立合作關(guān)系的，一并納入醫(yī)聯(lián)體管理，并按照醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)標準和要求進行規(guī)范；鼓勵民營醫(yī)療機構(gòu)、市管醫(yī)療機構(gòu)組建或加入醫(yī)療聯(lián)合體。

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上由牽頭醫(yī)院主要負責(zé)同志擔任），副理事、理事若干名，由理事長、副理事長共同提出理事擬任人選，負責(zé)協(xié)助理事長工作。理事會成員需報市級、區(qū)級衛(wèi)生行政部門備案后方能履行職責(zé)。

（四）職責(zé)分工。

1.牽頭醫(yī)院：承擔醫(yī)聯(lián)體理事會的籌建，負責(zé)醫(yī)聯(lián)體日常事務(wù)管理運行；組織成員單位共同制定醫(yī)聯(lián)體章程和各項制度；負責(zé)組織醫(yī)聯(lián)體日常工作例會、工作信息的收集和匯總；承擔對下級醫(yī)療機構(gòu)的管理指導(dǎo)、技術(shù)幫扶、質(zhì)量控制、人員培訓(xùn)等；負責(zé)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)下級醫(yī)療機構(gòu)疑難危重疾病患者的會診、上轉(zhuǎn)接收工作；完成理事會規(guī)定的其他工作。

2.各成員單位：承擔常見病、多發(fā)病的診療工作和慢性病管理，開展常規(guī)診療技術(shù)和康復(fù)、護理等治療；負責(zé)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)上級醫(yī)療機構(gòu)的穩(wěn)定期和康復(fù)期患者的下轉(zhuǎn)接收工作；完成理事會規(guī)定的其他工作。

3.各級衛(wèi)生行政部門：作為轄區(qū)醫(yī)聯(lián)體理事會的重要成員，履行監(jiān)管職責(zé)，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門為醫(yī)聯(lián)體提供各種政策支持。

五、工作內(nèi)容。

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測和通報，內(nèi)容包括醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平、運行效率、人員績效等，各成員單位要結(jié)合考評結(jié)果對本單位相關(guān)部門及職工給予獎懲。

（二）推行二、三級醫(yī)院全科醫(yī)師團隊到社區(qū)服務(wù)制度。各二、三級醫(yī)療機構(gòu)要建立全科醫(yī)學(xué)科，設(shè)置全科診室。全科醫(yī)學(xué)科人員構(gòu)成分為管理團隊和醫(yī)療團隊。管理團隊的成員兼任各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)業(yè)務(wù)主任職能，主要負責(zé)制定符合基層醫(yī)療機構(gòu)實際的個性化指導(dǎo)方案、培訓(xùn)課程及人員配置方案。醫(yī)療團隊由醫(yī)聯(lián)體內(nèi)二、三級醫(yī)院的醫(yī)療專家、技術(shù)骨干組成，一是負責(zé)定期到基層醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)，保證每天至少1-3名專家在基層醫(yī)療機構(gòu)坐診，二是在全科診室出診，負責(zé)上轉(zhuǎn)患者在院內(nèi)的接診、分診工作及下轉(zhuǎn)患者的康復(fù)指導(dǎo)工作，促進優(yōu)勢醫(yī)療資源下沉。上級醫(yī)院選派的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)主任和全科醫(yī)師團隊，其工資待遇由所屬醫(yī)院承擔，不得低于原收入水平。

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（四）強化基層醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)。牽頭醫(yī)院要定期安排醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的基層醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進行免費進修學(xué)習(xí)。積極推廣學(xué)科指南及臨床路徑，共同遵守統(tǒng)一的診療和操作規(guī)范，逐步實現(xiàn)疾病的規(guī)范化、同質(zhì)化診療。宣傳普及簡便、有效、價廉的中、西醫(yī)基層適宜技術(shù)，重點是各類慢病防治技術(shù)。

（五）開展醫(yī)聯(lián)體人員的統(tǒng)一培訓(xùn)和考核。委托醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)人員統(tǒng)一組織開展醫(yī)師定期考核及其他（全科醫(yī)師、住院醫(yī)師規(guī)范化、?？谱o理人員）培訓(xùn)考核工作。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位的人員職稱晉升，需通過牽頭醫(yī)院組織的考核，未通過考核的人員不能參加各級衛(wèi)生行政部門組織的職稱評定。

（六）醫(yī)聯(lián)體內(nèi)探索開展預(yù)約診療、檢驗檢查結(jié)果互認等服務(wù)手段創(chuàng)新。在二、三級醫(yī)院開展預(yù)約診療服務(wù)基礎(chǔ)上，搭建統(tǒng)一的預(yù)約診療服務(wù)平臺，提供更加便捷的預(yù)約診療服務(wù)。在統(tǒng)一質(zhì)控標準、確保醫(yī)療安全的前提下，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)擴大檢查檢驗結(jié)果互認范圍，減少重復(fù)檢查檢驗，檢查互認必須在符合醫(yī)療安全規(guī)范的前提下開展，可按項目逐步互認，分步實施。

康復(fù)期的病人回基層醫(yī)療機構(gòu)診療。

（八）對接醫(yī)療信息，推進院際協(xié)作。利用現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生信息化資源，依托區(qū)域衛(wèi)生信息平臺，建設(shè)醫(yī)療協(xié)同信息系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)信息互通，逐步完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位之間的信息共享。積極組建區(qū)域影像診斷中心、心電診斷中心、臨床檢驗中心、醫(yī)用消毒供應(yīng)中心等優(yōu)質(zhì)資源共享平臺，從而滿足醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療服務(wù)的需求。

（九）理順運行機制，加強績效考核。醫(yī)聯(lián)體理事會要制定相應(yīng)的激勵政策，根據(jù)牽頭醫(yī)院的考核結(jié)果，做好績效考核與管理工作，合理分配取得的效益，有條件的基層醫(yī)療機構(gòu)可以給予下沉專家一定補貼，以充分發(fā)揮各成員單位和醫(yī)務(wù)人員的積極性，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體的可持續(xù)發(fā)展。

六、工作進度。

（一）啟動對接階段（2015年2月-4月底）。

2015年4月30日前，各牽頭醫(yī)院與區(qū)縣衛(wèi)生局做好協(xié)調(diào)、對接工作，擬定醫(yī)聯(lián)體構(gòu)架、章程，簽訂協(xié)議，推薦理事會成員。4月底各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)加掛醫(yī)聯(lián)體牌匾。

（二）組織運行階段（2015年5月-11月）。

2015年5月底前，完成組織機構(gòu)建立、機制建設(shè)、人員調(diào)配等工作，在醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)制定統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范和標準，開展各項合作工作。6月至11月，在運行過程中不斷改進、提升，逐步理順運行機制，探索建立適合各自實際情況的運營方式。

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（三）監(jiān)督考核階段（2015年12月）。

在醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)制定統(tǒng)一的考核標準，牽頭醫(yī)院對各成員服務(wù)能力、運行績效等予以考核和通報。各級衛(wèi)生行政部門對醫(yī)聯(lián)體進行綜合考評，并根據(jù)考核結(jié)果對方案適時進行調(diào)整。

七、保障措施。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作職責(zé)。為加強醫(yī)聯(lián)體建設(shè)各項工作的開展，成立西安市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等工作，人員名單見附件。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市衛(wèi)生局局醫(yī)政處，負責(zé)日常事務(wù)。區(qū)縣衛(wèi)生局要成立醫(yī)聯(lián)體領(lǐng)導(dǎo)小組和管理辦公室，負責(zé)推進醫(yī)聯(lián)體組織組建、運行監(jiān)管、考核評估等工作。市衛(wèi)生局將醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作納入綜合目標考核，各區(qū)縣衛(wèi)生局也要將醫(yī)聯(lián)體組建工作納入相應(yīng)的考核體系。

（二）制定實施方案，明確建設(shè)規(guī)劃。各醫(yī)聯(lián)體要按照醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標原則和內(nèi)容，研究制定具體的實施方案，細化工作內(nèi)容，明確任務(wù)措施，確定責(zé)任分工，建立完善相關(guān)工作制度與機制，制定時間表和路線圖。

(三)積極宣傳推廣，擴大知曉范圍。各級衛(wèi)生行政部門、各級各類醫(yī)院要組織開展好對聯(lián)合體試點工作目的意義和政策措施的宣傳工作，充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員參與試點改革的積極性和主動性，努力贏得廣大市民和社會各界對聯(lián)合體試點工作的理解與支持，為此項改革的平穩(wěn)實施營造良好輿論氛圍。

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（四）整合信息資源，加快信息化建設(shè)。整合醫(yī)療信息化資源，以深化公立醫(yī)院改革為契機，加強城市公立醫(yī)院信息化建設(shè)，加快基層醫(yī)療衛(wèi)生管理信息系統(tǒng)建設(shè)，努力實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生、應(yīng)急救治、健康檔案、基本醫(yī)保、藥品使用等信息互聯(lián)互通，為推進分級診療和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供有力支撐。

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附件：

西安市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

成員：西安市下轄十三個區(qū)縣衛(wèi)生局局長；市屬市管三級醫(yī)院院長；市衛(wèi)生局醫(yī)政、婦社、農(nóng)合、醫(yī)改、科教、人事、信息、中醫(yī)、農(nóng)衛(wèi)部門負責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任：王紅艷（兼），成員：市衛(wèi)生局醫(yī)政、婦社、農(nóng)合、醫(yī)改、科教、人事、信息、中醫(yī)、農(nóng)衛(wèi)部門負責(zé)人。

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