最新醫(yī)聯體實施方案范文(精選8篇)

方案能夠幫助我們更有條理地進行工作和學習。方案的制定需要考慮到各種風險和不確定性，制定相應的應對措施。一個好的方案應該能夠最大程度地提高效率和產出，實現資源的最優(yōu)利用。

醫(yī)聯體實施方案篇一

為全面貫徹落實國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，探索構建區(qū)域醫(yī)療聯合體，整合衛(wèi)生資源，提高醫(yī)療服務體系宏觀效率，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構服務水平，切實方便群眾就醫(yī)，減輕患者醫(yī)藥費用負擔，結合我市實際，制定本實施方案。

一、指導思想。

根據國家深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求，結合我市實際，探索構建以醫(yī)聯體為基礎的新型醫(yī)療服務體系，打破機制體制壁壘，不斷提高醫(yī)療資源的總體配置效率和利用效率，有效控制醫(yī)療費用，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉、連續(xù)、優(yōu)質的基本醫(yī)療服務。

二、工作目標。

通過建設發(fā)展醫(yī)聯體，在各級醫(yī)療機構之間建立統(tǒng)籌協調和分工合作機制，著力提升基層醫(yī)療機構的診療水平、運行效率，合理分流患者，逐步建立“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”的分級診療模式。2015年，在每個城區(qū)都建立1—2個醫(yī)療聯合體，力爭2016年實現全市基層醫(yī)療機構醫(yī)療聯合體全覆蓋。

三、工作原則。

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致，統(tǒng)籌兼顧醫(yī)聯體內的實際利益，實現雙贏。醫(yī)聯體內醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構原來的隸屬關系與投入渠道保持不變，雙方在衛(wèi)生行政部門主導下，通過簽訂合作協議的方式建立契約關系，明確各自的權利與義務，賦予牽頭醫(yī)院對二級醫(yī)療機構和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的管理職能，在此基礎上開展縱向合作。

（二）“因地制宜、多元探索”的原則。根據自身醫(yī)療資源配置現狀，兼顧歷史上已形成的合作關系基礎，各單位按照就近及屬地原則，開展松散型和緊密型等不同模式的合作，建立集團化、托管型、技術協作型等不同類型的醫(yī)聯體。堅持中西醫(yī)并重方針，探索建立中醫(yī)醫(yī)療聯合體，滿足人民群眾對中醫(yī)藥服務的需求。

（三）“循序漸進、積極穩(wěn)妥”的原則。主要以合作為紐帶，以章程為規(guī)范，以管理為手段，以技術、人員、流程、信息方面的業(yè)務整合為切入點，以點促面、先易后難，由淺入深，平穩(wěn)啟動，逐步向更加緊密的運作模式推進。

四、組建及管理。

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農對象和行政區(qū)劃內的社區(qū)衛(wèi)生服務中心組建醫(yī)聯體。有能力的三級醫(yī)院可跨區(qū)組建醫(yī)療聯合體。首批組建工作具體安排如下：

西安交大一附院負責在雁塔區(qū)建立醫(yī)療聯合體；市中心醫(yī)院、市中醫(yī)醫(yī)院、長安醫(yī)院負責在未央區(qū)建立醫(yī)療聯合體；市第四醫(yī)院、陜西省第四人民醫(yī)院負責在新城區(qū)建立醫(yī)療聯合體；唐都醫(yī)院、西安醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院（輔仁醫(yī)院）負責在灞橋區(qū)建立醫(yī)療聯合體；陜西省人民醫(yī)院、市第一醫(yī)院、市第九醫(yī)院負責在碑林區(qū)建立醫(yī)療聯合體；西電集團醫(yī)院負責在蓮湖區(qū)建立醫(yī)療聯合體。

未納入首批組建醫(yī)聯體的三級醫(yī)院應根據情況積極開展組建工作。

（二）組建方式。以三級醫(yī)院為牽頭醫(yī)院，三級綜合醫(yī)院建立的醫(yī)聯體應包含二級醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構（社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院），三級?？漆t(yī)院可根據自身能力組建具有專科特色的醫(yī)聯體。此前已經建立合作關系的，一并納入醫(yī)聯體管理，并按照醫(yī)聯體的建設標準和要求進行規(guī)范；鼓勵民營醫(yī)療機構、市管醫(yī)療機構組建或加入醫(yī)療聯合體。

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上由牽頭醫(yī)院主要負責同志擔任），副理事、理事若干名，由理事長、副理事長共同提出理事擬任人選，負責協助理事長工作。理事會成員需報市級、區(qū)級衛(wèi)生行政部門備案后方能履行職責。

（四）職責分工。

1.牽頭醫(yī)院：承擔醫(yī)聯體理事會的籌建，負責醫(yī)聯體日常事務管理運行；組織成員單位共同制定醫(yī)聯體章程和各項制度；負責組織醫(yī)聯體日常工作例會、工作信息的收集和匯總；承擔對下級醫(yī)療機構的管理指導、技術幫扶、質量控制、人員培訓等；負責醫(yī)聯體內下級醫(yī)療機構疑難危重疾病患者的會診、上轉接收工作；完成理事會規(guī)定的其他工作。

2.各成員單位：承擔常見病、多發(fā)病的診療工作和慢性病管理，開展常規(guī)診療技術和康復、護理等治療；負責醫(yī)聯體內上級醫(yī)療機構的穩(wěn)定期和康復期患者的下轉接收工作；完成理事會規(guī)定的其他工作。

3.各級衛(wèi)生行政部門：作為轄區(qū)醫(yī)聯體理事會的重要成員，履行監(jiān)管職責，積極協調有關部門為醫(yī)聯體提供各種政策支持。

五、工作內容。

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測和通報，內容包括醫(yī)療質量、服務水平、運行效率、人員績效等，各成員單位要結合考評結果對本單位相關部門及職工給予獎懲。

（二）推行二、三級醫(yī)院全科醫(yī)師團隊到社區(qū)服務制度。各二、三級醫(yī)療機構要建立全科醫(yī)學科，設置全科診室。全科醫(yī)學科人員構成分為管理團隊和醫(yī)療團隊。管理團隊的成員兼任各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構業(yè)務主任職能，主要負責制定符合基層醫(yī)療機構實際的個性化指導方案、培訓課程及人員配置方案。醫(yī)療團隊由醫(yī)聯體內二、三級醫(yī)院的醫(yī)療專家、技術骨干組成，一是負責定期到基層醫(yī)療機構服務，保證每天至少1-3名專家在基層醫(yī)療機構坐診，二是在全科診室出診，負責上轉患者在院內的接診、分診工作及下轉患者的康復指導工作，促進優(yōu)勢醫(yī)療資源下沉。上級醫(yī)院選派的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構主任和全科醫(yī)師團隊，其工資待遇由所屬醫(yī)院承擔，不得低于原收入水平。

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（四）強化基層醫(yī)務人員業(yè)務指導培訓。牽頭醫(yī)院要定期安排醫(yī)聯體內的基層醫(yī)務人員到上級醫(yī)院進行免費進修學習。積極推廣學科指南及臨床路徑，共同遵守統(tǒng)一的診療和操作規(guī)范，逐步實現疾病的規(guī)范化、同質化診療。宣傳普及簡便、有效、價廉的中、西醫(yī)基層適宜技術，重點是各類慢病防治技術。

（五）開展醫(yī)聯體人員的統(tǒng)一培訓和考核。委托醫(yī)聯體牽頭醫(yī)院對醫(yī)聯體內人員統(tǒng)一組織開展醫(yī)師定期考核及其他（全科醫(yī)師、住院醫(yī)師規(guī)范化、?？谱o理人員）培訓考核工作。醫(yī)聯體內各成員單位的人員職稱晉升，需通過牽頭醫(yī)院組織的考核，未通過考核的人員不能參加各級衛(wèi)生行政部門組織的職稱評定。

（六）醫(yī)聯體內探索開展預約診療、檢驗檢查結果互認等服務手段創(chuàng)新。在二、三級醫(yī)院開展預約診療服務基礎上，搭建統(tǒng)一的預約診療服務平臺，提供更加便捷的預約診療服務。在統(tǒng)一質控標準、確保醫(yī)療安全的前提下，在醫(yī)聯體內擴大檢查檢驗結果互認范圍，減少重復檢查檢驗，檢查互認必須在符合醫(yī)療安全規(guī)范的前提下開展，可按項目逐步互認，分步實施。

康復期的病人回基層醫(yī)療機構診療。

（八）對接醫(yī)療信息，推進院際協作。利用現有醫(yī)療衛(wèi)生信息化資源，依托區(qū)域衛(wèi)生信息平臺，建設醫(yī)療協同信息系統(tǒng)，實現醫(yī)聯體內各醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的醫(yī)療服務信息互通，逐步完善醫(yī)聯體內各成員單位之間的信息共享。積極組建區(qū)域影像診斷中心、心電診斷中心、臨床檢驗中心、醫(yī)用消毒供應中心等優(yōu)質資源共享平臺，從而滿足醫(yī)聯體醫(yī)療服務的需求。

（九）理順運行機制，加強績效考核。醫(yī)聯體理事會要制定相應的激勵政策，根據牽頭醫(yī)院的考核結果，做好績效考核與管理工作，合理分配取得的效益，有條件的基層醫(yī)療機構可以給予下沉專家一定補貼，以充分發(fā)揮各成員單位和醫(yī)務人員的積極性，實現醫(yī)聯體的可持續(xù)發(fā)展。

六、工作進度。

（一）啟動對接階段（2015年2月-4月底）。

2015年4月30日前，各牽頭醫(yī)院與區(qū)縣衛(wèi)生局做好協調、對接工作，擬定醫(yī)聯體構架、章程，簽訂協議，推薦理事會成員。4月底各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構加掛醫(yī)聯體牌匾。

（二）組織運行階段（2015年5月-11月）。

2015年5月底前，完成組織機構建立、機制建設、人員調配等工作，在醫(yī)療聯合體內制定統(tǒng)一的服務規(guī)范和標準，開展各項合作工作。6月至11月，在運行過程中不斷改進、提升，逐步理順運行機制，探索建立適合各自實際情況的運營方式。

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（三）監(jiān)督考核階段（2015年12月）。

在醫(yī)療聯合體內制定統(tǒng)一的考核標準，牽頭醫(yī)院對各成員服務能力、運行績效等予以考核和通報。各級衛(wèi)生行政部門對醫(yī)聯體進行綜合考評，并根據考核結果對方案適時進行調整。

七、保障措施。

（一）加強組織領導，落實工作職責。為加強醫(yī)聯體建設各項工作的開展，成立西安市醫(yī)聯體建設工作領導小組，負責全市醫(yī)聯體建設工作的規(guī)劃、協調和監(jiān)督等工作，人員名單見附件。領導小組下設辦公室，辦公室設在市衛(wèi)生局局醫(yī)政處，負責日常事務。區(qū)縣衛(wèi)生局要成立醫(yī)聯體領導小組和管理辦公室，負責推進醫(yī)聯體組織組建、運行監(jiān)管、考核評估等工作。市衛(wèi)生局將醫(yī)聯體建設工作納入綜合目標考核，各區(qū)縣衛(wèi)生局也要將醫(yī)聯體組建工作納入相應的考核體系。

（二）制定實施方案，明確建設規(guī)劃。各醫(yī)聯體要按照醫(yī)聯體建設目標原則和內容，研究制定具體的實施方案，細化工作內容，明確任務措施，確定責任分工，建立完善相關工作制度與機制，制定時間表和路線圖。

(三)積極宣傳推廣，擴大知曉范圍。各級衛(wèi)生行政部門、各級各類醫(yī)院要組織開展好對聯合體試點工作目的意義和政策措施的宣傳工作，充分調動廣大醫(yī)務人員參與試點改革的積極性和主動性，努力贏得廣大市民和社會各界對聯合體試點工作的理解與支持，為此項改革的平穩(wěn)實施營造良好輿論氛圍。

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（四）整合信息資源，加快信息化建設。整合醫(yī)療信息化資源，以深化公立醫(yī)院改革為契機，加強城市公立醫(yī)院信息化建設，加快基層醫(yī)療衛(wèi)生管理信息系統(tǒng)建設，努力實現醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生、應急救治、健康檔案、基本醫(yī)保、藥品使用等信息互聯互通，為推進分級診療和醫(yī)聯體建設提供有力支撐。

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附件：

西安市醫(yī)聯體建設試點工作領導小組成員。

成員：西安市下轄十三個區(qū)縣衛(wèi)生局局長；市屬市管三級醫(yī)院院長；市衛(wèi)生局醫(yī)政、婦社、農合、醫(yī)改、科教、人事、信息、中醫(yī)、農衛(wèi)部門負責人。

領導小組下設辦公室，主任：王紅艷（兼），成員：市衛(wèi)生局醫(yī)政、婦社、農合、醫(yī)改、科教、人事、信息、中醫(yī)、農衛(wèi)部門負責人。

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醫(yī)聯體實施方案篇二

各科室：

建立醫(yī)聯體是貫徹國家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革的重要舉措，為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，健全完善基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的分級診療機制，更好地發(fā)揮區(qū)域醫(yī)療服務體系整體效益，是構建科學合理醫(yī)療衛(wèi)生服務體系的有效途徑，對于促進我省衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展、全面提高我縣醫(yī)療衛(wèi)生機構的整體醫(yī)療衛(wèi)生服務水平具有重大而深遠的意義。

根據海南州深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領導小組辦公室,《關于印發(fā)海南州建立區(qū)域型醫(yī)療聯合體實施方案的通知》（南醫(yī)改[2015]16號）文件要求，組建貴德縣人民醫(yī)院醫(yī)療聯合體（以下簡稱“醫(yī)聯體”）。

一、工作目標。

建立縣醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構“醫(yī)聯體”長效工作機制，加快形成“基層首診、分級診療、雙向轉診”的就醫(yī)新格局，患者在“醫(yī)聯體”內的社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院首診，逐漸轉診，分級診療。推動醫(yī)療資源的縱向流動，提升醫(yī)療服務體系整體運行效率，使基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構的服務能力、技術水平明顯改善，服務質量和管理水平顯著提高。

按照“專業(yè)相關、形式多樣、互惠互利、共同發(fā)展”的原則，進行多元化、多形式、多渠道、多層次的聯合。因地制宜，探索開展多種形式的縣醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構合理分工、密切協作，對口指導、團隊幫扶等模式，引導廣大患者充分、合理使用醫(yī)療衛(wèi)生資源，滿足基本醫(yī)療服務需求。

三、組織領導。

為了加強“醫(yī)聯體”管理工作，成立縣人民醫(yī)院“醫(yī)聯體”工作領導小組：

組長：謝峰。

副組長：巷列加萬成秀馬恩波。

成員：韓海生趙俊才牛存梅常娥。

“醫(yī)聯體”工作領導小組下設辦公室在醫(yī)務科，醫(yī)務科主任兼辦公室主任，具體負責醫(yī)院“醫(yī)聯體”日常運行管理工作。

醫(yī)聯體工作領導小組職責：

（一）明確目標、穩(wěn)步推進嚴格執(zhí)行國家有關法律法規(guī)，堅持依法行醫(yī)，下派人員（主治及以上專業(yè)技術職稱）由對口基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構管理，享受受援單位福利待遇。幫助基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構提高醫(yī)療技術水平和服務能力，使基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構現有設備充分發(fā)揮作用服務當地群眾。

（二）加強輿論宣傳組織開展好對“醫(yī)聯體”工作目的、意義和措施的宣傳工作，充分調動廣大醫(yī)務人員參與的積極性和主動性，廣大群眾和社會各界對“醫(yī)聯體”工作的支持，為此項工作平穩(wěn)順利實施營造良好輿論氛圍。

（三）加大指導和督查力度“醫(yī)聯體”工作領導小組負責對本工作的組織與安排；辦公室定期組織人員對下派人員進行督導檢查；負責工作進展、工作成績、先進經驗、存在的問題和解決辦法；負責完成各類信息的匯總、分析、總結上報工作。

四、主要工作任務。

（一）建立“醫(yī)聯體”分工協作、基層首診工作機制我院在縣衛(wèi)生和計劃生育局的組織協調下，河東衛(wèi)生院、河西衛(wèi)生院、新街衛(wèi)生院、河陰衛(wèi)生院、尕讓衛(wèi)生院、拉西瓦衛(wèi)生院、建立“醫(yī)聯體”模式，并簽訂協作協議。縣醫(yī)院承擔基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構的業(yè)務指導、技術支持和人才培養(yǎng)等任務，基層選派人員參加縣醫(yī)院查房、討論、學術活動、進修等長效人才培訓機制。建立巡回診療和坐診制度，定期安排專家基層首診，主管護師指導開展醫(yī)療護理、護理管理等工作；鼓勵醫(yī)生到“醫(yī)聯體”內開展多點執(zhí)業(yè)。

（二）建立“醫(yī)聯體”內雙向轉診工作機制根據縣醫(yī)院《雙向轉診實施方案》向患者提供方便、快捷、優(yōu)質，連續(xù)性的醫(yī)療服務。規(guī)范“醫(yī)聯體”內雙向轉診工作機制，確定專人管理雙向轉診工作，建立通暢的信息聯系，簽訂工作協議，明確各自的職責和任務。推進將診斷明確的慢性病患者和康復期患者轉入到基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構進行后續(xù)治療和康復，逐步形成一個有序的雙向轉診網絡，實現“小病不出村、常見病不出鄉(xiāng)、大病不出縣”。

（三）建立分級醫(yī)療、急慢分治工作機制。

充分發(fā)揮“醫(yī)聯體”的資源優(yōu)勢，建立合理的分級診療服務體系，延伸優(yōu)質醫(yī)療服務鏈條。明確縣醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構各自功能定位，縣醫(yī)院主要承擔“醫(yī)聯體”內重癥患者救治，疑難疾病初診、轉診，適宜醫(yī)療技術推廣應用等工作。推進并引導醫(yī)療服務下沉，盡可能將常見、多發(fā)病留在基層，留在門診，有效緩解縣醫(yī)院就醫(yī)壓力，實現雙贏。

（四）建立工作考核機制。

通過公平、公正、綜合的考核與監(jiān)督機制，完善考核工作，保證“醫(yī)聯體”工作落實到位。

（五）建立衛(wèi)生資源共享機制。

1、“醫(yī)聯體”內住院患者，確需到縣醫(yī)院進行特殊檢查的開放綠色通道，并及時出具相應的檢查報告，制定合理的治療方案。

2、組織專業(yè)人員定期對“醫(yī)聯體”內所開展的臨床檢驗項目、心電圖、b超檢查項目、放射影像診斷項目等進行質量控制，實行診斷報告結果互認，從而減輕患者醫(yī)療費用。

（六）逐步建立“醫(yī)聯體”衛(wèi)生信息系統(tǒng)對接“醫(yī)聯體”內部的基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構，在原有信息化建設的基礎上，按照省州、縣統(tǒng)一部署，逐步將基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構相關信息數據與縣醫(yī)院his、lis、pacs、體檢系統(tǒng)進行對接，實現電子病歷、電子處方、讀片、網上遠程會診等診療共享服務，最終實現信息資源共享。

醫(yī)聯體實施方案篇三

為認真切實貫徹習近平總書記關于堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的重要指示精神,堅決貫徹落實好各級文件精神和工作要求，在嚴格落實各級黨委、政府和教育主管部門緊急通知的基礎上，按照《********的通知》的最新通知要求，積極做好開學準備工作方案，確保師生生命安全和身體健康。結合我校工作的實際情況，特制定2020年春季開學工作實施方案：

一、成立春季開學及疫情防控工作領導小組組長：副組長：

成員：

春季開學及疫情防控領導小組辦公室設在校辦室。聯系人：二、工作職責：

組長：隨時響應市、區(qū)教育局關于疫情防控、春季開學等工作的要求，全面負責組織實施我校在此次疫情中的宣傳、防控及春季開學籌備工作。

副組長：具體落實各項疫情防控、春季開學的具體工作，協調各部門的防控及開學籌備工作。

校辦室：負責疫情防控、春季開學工作情況的上傳下達，跟蹤了解教職工的信息，精準摸排教職工開學前14天的健康及出行情況;嚴格落實疫情防控“日報告、零報告”制度;匯總各處室新學期工作計劃，制定學校工作計劃、防控及開學物品購買的資金保障等。

總務處：負責校舍的全面消毒、消毒的記錄、防控物資的采購、人員的進出管理制度，制定學校突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案;開學前各項教育教學設施的維護、教學資料的采購等。

德育處：負責各班級的疫情防控宣傳、各班級學生及家庭疫情的摸排上報，精準了解每一個學生開學14天的健康狀況，建立疫情防控臺賬;制訂春季開學班級學生衛(wèi)生教育及疫情防控工作方案，指導班主任落實班級管理，制定應急心理干預方案。

教導處：負責學生延遲入學期間的教育教學，協調各教研組、任課教師，合理有效開展學生在家、在線的學習;結合疫情，制訂新學期教育教學工作計劃。

少先大隊部：協助德育處完成疫情防控的宣傳和摸排，協助完成開學前的籌備及開學后學生的防疫工作管理。

衛(wèi)生員：落實教職員工和學生晨、午檢制度。

各班班主任：及時向學生、家長通報市、區(qū)、學校關于疫情防控工作及春季開學工作的安排，每日摸排學生及學生家庭的疫情防控情況，及時匯報班級最新疫情情況，引導家長合理安排孩子學習、運動等。

三、春季開學工作安排。

1.提前謀劃，早做準備。各處室結合疫情防控情況，提前完成開學前的準備工作，擬定新學期工作計劃，把疫情防控，衛(wèi)生教育納入到各處室的工作計劃之中。

2.有序復學，責任到人。根據開學工作方案的要求，明確每位教職員員工的職責，有序開學，責任到人。

3.及時通知，全面覆蓋。校辦室及時關注省市區(qū)關于春季開學時間的通知，及時傳達給全體師生。4.嚴守規(guī)章，確保安全。各班班主任即日起每天了解統(tǒng)計班級學生外出及身體情況，通過多種形式加強與學生家長溝通，建立學生、家庭健康報告制度。待春季開學，第一時間把學校開學工作安排告知每一位家長。開學后，嚴格落實“晨午檢”制度，確保師生安全。

5.完善疫情防控制度，確保順利開學，正常復學。圍繞關鍵環(huán)節(jié)和重點措施，制定和完善疫情防控“三案九制”，并提前組織教師員工開展培訓和應急處置演練?！叭浮奔撮_學工作方案、學校突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案、應急心理干預方案;“九制”即學校傳染病疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件的報告制度;教職工、學生晨午檢制度和健康巡檢制度;因病缺勤登記、病因追蹤報告制度;復課證明查驗制度;師生健康管理制度;出入人員管理制度;消毒清潔制度;傳染病隔離制度;環(huán)境衛(wèi)生檢查通報制度。

各處室結合疫情防控，完善學校各項制度：總務處完善校門口家長接送、學生進出校制度，校舍衛(wèi)生消毒制度;德育處指導衛(wèi)生員落實每日晨午檢制度;校辦室落實教師值日、校務巡查制度;教導處落實課堂巡查制度等。

四、工作要求。

1.嚴格落實“一把手“負責制，校長為我校疫情防控及春季開學工作第一責任人，全體小組成員要盡職盡責，聯防聯控，忠于職守。如因工作懈怠疏忽，造成嚴重后果的，影響春季開學，將追究相關人員責任。

2.因疫情嚴峻，此次疫情防控及春季開學籌備工作采用網絡辦公形式，有效運用教職工群、班主任群、家長群、微官網，傳達信息，做好宣傳，堅決貫徹執(zhí)行教育行政部門下達的防控任務，確保我校不發(fā)生任何疫情防控問題，確保我校按照上級要求，安全開學。

3.開學后，嚴格落實校園進出管理制度，無關人員不得隨意進出校園;嚴格落實校舍衛(wèi)生消毒制度;嚴格落實師生“晨午檢”及“日報告”制度;嚴格控制聚集性活動，暫停如升旗、跑操等大型聚集性活動，開學典禮等活動以視頻、廣播等形式開展，一律不開展校際間師生聚集活動。

醫(yī)聯體實施方案篇四

為認真貫徹落實省、市關于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）“四個平臺”建設完善基層治理體系的意見和區(qū)委區(qū)政府《關于加快鎮(zhèn)街“四個平臺”建設完善基層治理體系的實施意見》（x委辦〔x〕x號）、《關于印發(fā)的通知》（區(qū)委辦發(fā)[x]xx號）等有關精神，結合街道實際，進一步理順社會治理體系，明確工作目標和工作任務，特制定本實施方案。

一、建設目標。

（一）總體目標。

全面落實省、市、區(qū)有關建設完善基層治理體系的總體部署，圍繞推進社會治理體系和治理能力現代化建設的具體要求，著力構建以街道社會治理綜合指揮室為樞紐，“四個平臺”運行機制建設為重點，基層網格一體化管理為基礎、以信息化運用為支撐的體制新型、職能明確、權責一致、便民高效、集管理與服務為一體的綜合治理體系。

（二）具體目標。

1、完善基層全科網格，整合資源，理順基層社會治理脈絡；

2、推進“四個平臺”及可視化社會治理綜合指揮室建設，理順社會治理組織指揮體系；

3、進一步明確職責定位，完善運行機制，全力提升集管理、服務于一體的社會治理水平，全面建立運行保障制度并實現有效運轉。

（一）建設組織架構。

以堅持縱向貫通、橫向到邊、聯合協同為主要方向，組建新街街道社會治理體系組織架構。分三個層級：第一層級為實體化運作的社會治理綜合指揮室；第二層級為聯合協同運作的“四個平臺”；第三層級為街道劃定的xx個網格。

（二）建成指揮體系。

以實現扁平化管理、集成化指揮為基本出發(fā)點，明確由街道副書記任街道治理體系總指揮、相關分管領導擔任平臺級指揮的指揮架構，由街道綜合指揮室主任具體負責全街道社會治理體系，實行統(tǒng)籌管理和協調指揮，“四個平臺”各平臺內部相對獨立運行，履行各自職責，需多個平臺協作配合的事項，一般由副書記協調；重大事項報街道主要領導或上報區(qū)級部門協調。

（三）強化一線排查。

深化“網格化管理、組團式服務”，夯實網格基礎，構建統(tǒng)一的基層社會治理網，實現各平臺間信息互通共享、業(yè)務協同辦理，發(fā)揮綜合性功能。加強專兼職網格員隊伍建設，根據每個網格的具體工作量，合理調整網格數量，強化全科網格隊伍建設。通過網格管理、駐村聯村、專項督查、服務熱線等多種途徑，收集并分別向平臺報送各種信息，實現網格化與信息化的有效融合，強化網格工作保障。

（四）注重運行規(guī)范。

加快推進“互聯網+”行動，對網格長、公眾通過各類途徑報送的信息，由綜合指揮室負責匯集，根據事項類別及時分派給“四個平臺”辦理，實行統(tǒng)一受理、統(tǒng)一分流、統(tǒng)一督辦、統(tǒng)一反饋、統(tǒng)一考核。事權不在街道本級或本級難以處置的事件，及時分類上報給區(qū)社會治理綜合指揮中心分流處理。街道內各平臺內部獨立運行，履行各自職責，辦理結果要及時反饋歸檔。建立工作平臺督辦、考核制度，對信息接收、分流交辦、執(zhí)行處置、回復反饋各環(huán)節(jié)實行全流程監(jiān)督。街道紀工委、組織部門要加強對交辦事項辦理情況監(jiān)督、檢查，對協作配合不到位及不作為、亂作為的，要嚴肅問責。

（五）增強執(zhí)法協調。

建立街道綜合行政執(zhí)法與專業(yè)行政執(zhí)法相協調的指揮機制，由街道黨工委、辦事處統(tǒng)一指揮和協調綜合行政執(zhí)法、市場監(jiān)管、安全生產等部門的執(zhí)法隊伍，組織開展聯合執(zhí)法，執(zhí)法時需要公安等力量保障的，由綜治工作平臺協調組負責協調。完善派駐機構之間執(zhí)法合作、信息通報等制度，強化條線執(zhí)法的協調配合，形成街道統(tǒng)一領導、部門常態(tài)協作的良好格局，增強行政執(zhí)法工作合力和整體威懾力。

（六）落實專項考評。

社會治理“四個平臺”日常運作建立考核激勵機制，按照全科網格暨網格員隊伍要求，對區(qū)級派駐機構（人員）、網格長、網格員具體職責、任務清單、社會治理各類信息的采集、錄入、流轉、交辦、辦結、反饋等事項全面納入考核，對在編在職事業(yè)編制以上人員納入街道日常管理，將考核結果計入部門年度目標責任制考核并抄告區(qū)級相關部門。加強平臺經費保障，根據“費隨事轉”原則，按區(qū)里相關文件精神，適當提高派駐機構人員待遇。

三、具體要求。

（一）提高思想認識。

各科室、派駐機構、各村（社區(qū)）要充分認識推進以“四個平臺”運行機制為重點的社會治理體系建設是創(chuàng)新基層治理、構建基層治理體系新格局的重要舉措，落實工作責任，確保按期完成并實現高效順暢運行。

（二）加強組織領導。

為了有效整合新街街道及各派駐機構各類管理服務資源，成立街道社會治理體系建設運行領導小組及辦公室，并建立綜治工作、市場監(jiān)管、綜合執(zhí)法、便民服務四個平臺協調組，明確部門責任、明確責任分工，確定專人統(tǒng)籌，全面推進街道基層社會治理體系建設。

醫(yī)聯體實施方案篇五

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記調研指導xx工作時的重要講話和指示精神，以黨的政治建設為統(tǒng)領，以加強黨的長期執(zhí)政能力建設和先進性純潔性建設為主線，認真落實市委、市政府和市紀委決策部署，繼續(xù)保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，做好執(zhí)紀審查后續(xù)文章，堅定不移地推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

通過對xx違紀違法案件深入剖析，全面查找全區(qū)黨員干部在思想認識、黨性觀念、規(guī)矩意識、廉潔自律、工作紀律、群眾紀律、生活紀律等方面存在的問題，以案促改、以案促建、以案促管，用身邊事教育身邊人，引導廣大黨員干部進一步增強廉潔意識，筑牢拒腐防變思想，推動形成權力結構配置更加科學、權力運行更加規(guī)范透明的良好格局，努力為將我區(qū)建設成為“一帶一路”沿線對外開放的制高點、帶動區(qū)域經濟發(fā)展的新引擎和中國（xx）自由貿易試驗區(qū)的重要承載區(qū)提供堅強有力的組織保證。

二、活動范圍。

全區(qū)各局辦、委屬企業(yè)，各黨支部。

三、活動時間。

2019年x月x日-x月x日。

四、活動內容。

突出“十自查、八舉措”，切實推進以案促改，確保取得實效。

（一）對照“十自查”，找準不足。“十自查”即:自查黨性觀念強不強、政治理論學習深不深、組織紀律守沒守、“四風”問題改沒改、廉潔自律標準高不高、財經紀律違沒違、以權謀私有沒有、群眾紀律犯沒犯、工作紀律嚴不嚴、生活作風正不正。1.自查黨性觀念強不強。重點自查是否維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，是否貫徹落實上級黨（工）委和區(qū)黨委的決策部署，是否組織參加封建迷信活動，在個人社交媒體、公眾場合造謠傳播丑化黨和國家形象不當言論等問題。2.自查政治理論學習深不深。重點自查是否在政治理論學習和各類學習教育活動中存在思想不重視、態(tài)度不端正、自覺性不高、虛以應付、走過場等問題。3.自查組織紀律守沒守。重點自查是否遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，是否執(zhí)行民主集中制，是否如實報告?zhèn)€人重大事項等問題。4.自查“四風”問題改沒改。重點自查是否落實中央八項規(guī)定及實施細則精神，是否存在出入私人會所吃喝，違規(guī)組織公款旅游等問題。5.自查廉潔自律標準高不高。重點自查是否存在大操大辦婚喪嫁娶，是否收受禮品、禮金、有價證券，是否違規(guī)經商辦企業(yè)、在企業(yè)兼職取酬等問題。6.自查財經紀律違沒違。重點自查是否存在利用職務便利貪污侵占，是否虛開發(fā)票沖抵個人費用、私設“小金庫”及挪用貪污專項經費等問題。7.自查以權謀私有沒有。重點自查是否存在為他人謀取利益和插手工程建設，是否在招投標領域等方面進行利益交換、貪污受賄或謀取利益等問題。8.自查群眾紀律犯沒犯。重點自查是否存在社會保障、政策扶持等方面侵害群眾利益等問題。9.自查工作紀律嚴不嚴。重點自查是否存在不作為、亂作為等懶政怠政現象，是否違反工作日午間飲酒及作風紀律渙散、無故脫崗、吃空餉等問題。10.自查生活作風正不正。重點自查是否存在違背社會公序良俗、違反社會公德、家庭美德行為，是否存在有損黨員干部形象等問題。

（二）實施“八舉措”，確保實效。“八舉措”即：建立一個專項活動領導小組、制定一個專項方案、開展一次警示教育、列一份問題清單、制定一份整改措施、召開一次民主生活會（組織生活會）寫好一篇心得體會、形成一份整改報告。1.建立區(qū)專項以案促改活動領導小組，統(tǒng)籌推進全區(qū)以案促改工作。區(qū)黨委組織召開專題會議，研究制定專項以案促改活動工作方案，并報經開區(qū)黨（工）委備案。3.組織召開全區(qū)警示教育暨以案促改動員大會，以身邊事教育身邊人。4.全區(qū)黨員干部要對照“十自查”，對照典型案件，深刻剖析自我，列出問題清單。5.全區(qū)黨員干部要以案為鑒、以案為戒，針對查擺剖析發(fā)現的問題，建立整改臺賬，制定整改措施，始終把解決突出問題貫穿以案促改全過程。6.區(qū)黨委召開專題民主生活會，各黨支部召開組織生活會，深入開展批評和自我批評，切實做到紅紅臉、出出汗，達到共同提高的目的。全區(qū)黨員干部要結合以案促改活動開展情況，撰寫一篇高質量的心得體會。8.活動結束時，區(qū)黨委將專項以案促工作開展情況進行公開、公示，接受監(jiān)督，并認真總結形成書面報告，上報經開區(qū)黨工委。

（三）加大檢查考評，強化督導問責。區(qū)黨委要把以案促改工作列入黨建工作內容，與全面從嚴治黨述責述廉相結合，以案促改工作開展情況納入年度黨風廉政建設責任制考核內，區(qū)黨委將不定期對以案促改工作開展情況進行督導評估，及時發(fā)現和解決工作中存在的問題，通過反饋、約談、通報、問責等形式，推進以案促改工作落到實處。

五、方法步驟。

抓住警示教育、查擺剖析、深入整改、建章立制、總結報告5個環(huán)節(jié)，分為宣傳動員、查擺整改、完善制度、督導總結4個階段進行。

（一）宣傳動員階段（x月x日-x月x日）。區(qū)黨委組織召開警示教育暨專項以案促改動員大會，提高廣大黨員干部的拒腐防變能力和廉潔自律意識。全區(qū)各相關單位要深入組織學習領會文件精神，及時傳達有關要求，研究部署以案促改工作。充分利用微信、網絡等平臺，通過編發(fā)信息、簡報等形式，營造濃厚的以案促改工作氛圍。

（二）查擺整改階段（x月x日-x月x日）。要對照“十自查”，反躬自省，查找存在的問題。x月x日前，區(qū)黨委要召開以案促改專題民主生活會，認真開展批評和自我批評，各黨支部要召開組織生活會，進行深刻的自我剖析。x月x日前，全區(qū)黨員干部要結合民主生活會或組織生活會上提出的批評意見，舉一反三，找準癥結，完善問題清單和整改措施，建立整改臺賬，明確整改時限。

（三）完善制度階段（x月x日-x月x日）。區(qū)黨工委要全面對現有制度進行清理評估修訂完善，重點查找招商引資、工程招標、企業(yè)管理等方面存在的風險漏洞，修訂完善權力運行流程圖，建立健全權力監(jiān)督制約長效機制。通過建章立制，確保執(zhí)行主體明確、權力制衡科學、程序設置適當、監(jiān)督責任明晰、內容嚴謹規(guī)范、措施有效管用。

（四）督導總結階段（x月x日--x月x日）。區(qū)專項以案促改活動領導小組要通過聽取匯報、座談了解、查閱資料、實地走訪等方式，對各單位以案促改工作情況、問題臺賬建立、整改措施制定、規(guī)章制度完善、以案促改效果等進行督導檢查，對活動開展不重視、敷衍應付、工作不力的，要嚴肅問責。委屬各單位、各黨支部要形成以案促改專項工作報告，經負責人審簽后，向區(qū)黨委報告；區(qū)黨委要形成以案促改專項工作報告，向經開區(qū)黨工委報告。

六、組織領導。

（一）成立機構組織。為確保活動取得實效，成立出口加工區(qū)專項以案促改活動領導小組（具體見附件），統(tǒng)籌協調以案促改工作。領導小組下設辦公室，負責具體實施工作。

（二）壓實兩個責任。區(qū)黨委要認真履行以案促改主體責任，黨委主要負責同志作為第一責任人，要親自抓、負總責，班子成員要落實“一崗雙責”，加強對分管領域或部門以案促改工作的指導。要層層壓實責任、層層傳導壓力，著力解決發(fā)生在群眾身邊的不正之風和腐敗問題，推動以案促改工作向基層延伸。

（三）形成工作合力。區(qū)黨委要加強領導，統(tǒng)籌協調全區(qū)以案促改工作，建立信息共享、協調配合、檢查考核等機制，發(fā)揮主導推進作用。把以案促改工作列入黨員干部教育內容，教育黨員干部受警醒、明底線、知敬畏，并督促指導開好以案促改專題民主生活會和組織生活會。通過多種形式宣傳以案促改工作的典型事例和突出成效，擴大覆蓋面、影響力。

醫(yī)聯體實施方案篇六

各村委會，鄉(xiāng)直各有關單位：

現已進入春季森林防火期，4月4日清明節(jié)即將來臨，進入林區(qū)、景區(qū)踏青旅游等人為活動將大量增加，野外火源管理難度加大，森林火災隱患也隨之增多。為此，各村務必高度戒備，采取有效措施強化轄區(qū)踏青旅游點的火源管理，做到早宣傳、早部署、早行動，確保踏青日防火安全。現制定具體工作方案如下：

一、工作任務。

（一）加強領導部署。由鄉(xiāng)兩委成員掛點聯系各村森林防火工作。鄉(xiāng)森林防火指揮部及時召開會議專門研究、部署清明節(jié)森林防火工作，并根據我鄉(xiāng)實際情況制定清明節(jié)掃墓祭祀、踏青旅游防火預案，認真組織，周密部署，做到主要領導親自抓，分管領導具體負責，各村積極配合行動。

（二）深入宣傳教育。各村要結合春季森林防火宣傳月活動深入開展清明節(jié)森林防火宣傳工作，各村要開通廣播宣傳，在各踏青旅游沿線、掃墓祭祀進山路口設立警示牌，在公路沿線懸掛橫幅，安插宣傳彩旗，張貼宣傳標語。同時，由各村護林員負責發(fā)放《羅源縣清明移風易俗倡議書》和《致全縣公民的一封信》，使森林防火工作真正做到家喻戶曉。

（三）嚴禁火種進山。各村要根據實際對轄區(qū)內所有的踏青點及掃墓祭祀點進行部署，并組織力量在上山路口設卡檢查，嚴禁火種進山。各村護林員要上崗到位，強化巡查，重點對墳墓集中區(qū)進行巡查，杜絕燃放煙花爆竹和焚燒香燭、紙錢。

（四）開展勸導禁火。各村要成立巡查隊伍，負責踏青、掃墓地段的森林防火工作。各村應在清明前將上山沿線路段的枯草等可燃物清除，并在清明節(jié)組織村干部和護林員到踏青及掃墓集中點安營扎寨，布防檢查，開展面對面的教育勸導和查禁工作，做到見煙就滅，違章重罰，堵塞漏洞，消除隱患。

（五）加強實地管護。各村要組織應急隊伍整裝待命，隨時應對緊急情況發(fā)生；各掃墓祭祀、踏青點周邊的行政村、自然村要組織村干部、護林員到主要林區(qū)地段進行實地巡查，禁止一切未審批的野外用火，包括煉山、燒田埂草、果園清雜、野外燒飯等，做到防范于未然。

（六）加強值班調度。清明節(jié)各村要加強值班，做到信息傳遞迅速、及時、準確，一旦發(fā)現火情，要及時報告，迅速組織撲救，努力減少損失。嚴禁組織殘疾人、孕婦和未成年人以及其他不適宜參加森林火災撲救的人員參加森林火災撲救工作。

鄉(xiāng)兩委成員及干部職工分線安排：

上基點線：杜武義、黃新春、辛幼霞、邱奕鋒、上基點各村包村干部、村主干、村護林員、撲火隊員10名。

下基點線：葉自楠、游垂元、林升、陳熙、廖懷河、下基點各村包村干部、村主干、村護林員、撲火隊員10名。

以上人員在清明節(jié)期間負責對各村進山路口進行管控、宣傳，杜絕一切火源帶進山中。

醫(yī)聯體實施方案篇七

（一）公務員應當按照規(guī)定參加平時考核。對無正當理由不參加的，或在考核過程中有弄虛作假等行為的，視情況給予批評教育、責令檢查；經教育后拒不改正的，當年年度考核確定為不稱職等次。

（二）公務員有下列情形的，參加平時考核，不確定等次：

1.新錄用的公務員在試用期內的；

2.病、事假累計時間超過當期平時考核周期一半的；

3.涉嫌違法違紀被立案審查調查尚未結案的；

4.法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

（三）因工傷、產假超過當期平時考核周期一半的公務員，參加平時考核，一般可確定為較好等次。公務員涉嫌違紀違法被立案審查調查尚未結案的，參加平時考核，不確定等次。結案后，不給予處分或者給予警告處分的，可以補定等次；其中，給予警告處分的，不得補定為好等次。公務員受警告處分的當年（不含受處分之前和解除處分后，下同），參加平時考核，不得確定為好等次；受記過、記大過、降級、撤職處分的當年及第二年，參加平時考核，不確定等次。公務員受黨紀處分的，平時考核結果參照年度考核有關規(guī)定執(zhí)行。

公務員對本人考核結果有異議的，可以在得知考核結果5個工作日內書面向局平時考核領導小組反映。

本單位公務員平時考核工作自2021年7月起開始實施。

醫(yī)聯體實施方案篇八

根據《***市醫(yī)療聯合體實施計劃》、《**市醫(yī)院醫(yī)聯體實施方案》的工作要求，醫(yī)療聯合體、資源共享及信息化一體化建設，實現“三通”即人通、財通、醫(yī)通，結合衛(wèi)生院功能定位和實際情況，制訂本實施細則。

高度重視醫(yī)聯體工作，各科室要落實責任，真抓實干，切實把醫(yī)聯體各項工作做好。

一、組織機構。

長：

院長。

副組長：

副院長。

成員：

醫(yī)務科科長。

門診部主任。

住院部主任。

后勤科科長放射科護士長藥房負責人。

1檢驗科。

心電b超室下設醫(yī)聯體工作辦公室。

醫(yī)聯體辦公室主任（兼干事）：

二、院領導分工。

院長全面負責醫(yī)聯體方案的制訂與工作的推進，并對院領導工作進行監(jiān)督檢查、考評考核。制訂工作目標，每月組織考核考評一次，與績效直接掛鉤。

副院長牽頭負責管理醫(yī)聯體工作，根據具體情況商定、調整具體工作方案并予以實施。

三、職能科室、臨床科室工作職責。

教學。

查房等，醫(yī)聯體辦公室按時統(tǒng)計數據上報。

（二）在縣人民醫(yī)院功能科的指導下開展兩項新技術：********。

（三）在上級醫(yī)院指導下，循序漸進開展臨床路徑5個，分別是：***********************。

2細登記，并積極配合上級醫(yī)生做好診療方案，提高服務質量，解決病人疾苦，并積極進行醫(yī)保政策的宣傳，貫徹分級醫(yī)療。

四、實施與縣人民醫(yī)院建立科室聯通工作系統(tǒng)。

（一）在消毒供應方面，減少和降低醫(yī)療風險，結合醫(yī)院實際情況，對需要進行消毒的手術器械，送至縣人民醫(yī)院進行消毒。

（二）聘請縣人民醫(yī)院內科***、急診科***、中醫(yī)康復科***、功能科***為我院指導主任，對急診、內科等診療提供技術保證，為分級診療提供有力支持。

（三）結合醫(yī)院實際，積極派人員到縣人民醫(yī)院進修培訓，擬派出彩超、內科、康復理療科等人員進行學習；在培訓方面，目前需要如下培訓：

1、急診急救。

2、合理用藥；

3、醫(yī)患溝通技巧。

4、小器官、頸部血管超聲檢查診斷。

5、優(yōu)質護理服務和技能培訓等。

（四）我院依托醫(yī)聯體，對疑難影像，傳輸到縣人民醫(yī)院放射科閱片，提高影像診斷水平，傳輸影像達到30%以上。

（五）在條件成熟時開展遠程會診和遠程心電圖監(jiān)測。