最新成功勵(lì)志的小故事如何寫(匯總8篇)

每次總結(jié)都是我們逐步走向成功的里程碑，也是對(duì)自己成長(zhǎng)的見證。評(píng)價(jià)是總結(jié)文章中對(duì)某個(gè)人、事物或事件進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)和評(píng)論的部分。這些范文能夠展示出不同人的思考和觀點(diǎn)，體現(xiàn)出多元化的視角和思路。

成功勵(lì)志的小故事如何寫篇一

趙良華是一個(gè)70后，他自幼就熱衷創(chuàng)新，而且小時(shí)候就顯示出了卓越的創(chuàng)造和動(dòng)手能力。當(dāng)年《變形金剛》動(dòng)畫片風(fēng)靡中國(guó)，可擎天柱、大黃蜂玩具的價(jià)格卻不是他能承受得起的。不過(guò)才上小學(xué)的趙良華找到隨處可見的紙殼，自己動(dòng)手制作了一個(gè)變形金剛模型，就連關(guān)節(jié)處都精心做成了可以活動(dòng)的。

上世紀(jì)80年代，led不普及，趙良華買了幾百個(gè)小燈泡拼成一個(gè)矩陣，放在做好的木板槽里，控制燈泡的開關(guān)，顯示出不同的文字或圖案，完成了一個(gè)初具led思想的模型。

在大學(xué)時(shí)期，網(wǎng)絡(luò)、電子技術(shù)、數(shù)字產(chǎn)品等新生事物紛紛涌入了他的視線，這對(duì)于本來(lái)就愛遐想愛創(chuàng)造的他來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是不可抗拒的。大學(xué)時(shí)期的所有課外時(shí)間，他都投向這些興趣當(dāng)中。在校期間，他帶領(lǐng)同學(xué)們開發(fā)制作的動(dòng)物生理學(xué)多媒體教學(xué)軟件，曾獲國(guó)家農(nóng)業(yè)部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，這給了他很大的激勵(lì)。從那時(shí)候開始，他心里已埋下一個(gè)遠(yuǎn)大的夢(mèng)想：在軟件創(chuàng)新領(lǐng)域，做一件了不起的事情。

大學(xué)畢業(yè)后，趙良華放棄了留校任教的穩(wěn)定工作，想要實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。在剛畢業(yè)的一段日子，他憑借著自身特長(zhǎng)，身兼數(shù)職，辛苦打工，積累啟動(dòng)資金。在20xx年10月，他如愿以償，注冊(cè)了大連新銳天地傳媒公司，當(dāng)時(shí)公司的辦公地點(diǎn)是只有200平方米的“蝸居”，員工4個(gè)人。剛起步的公司很艱難，有段時(shí)間，為了維持公司的運(yùn)營(yíng)，他白天黑夜出去到處講課，而這些講課費(fèi)最后就變成了企業(yè)員工們每個(gè)月的工資。那時(shí)候除了拼命出去講課，到處跑市場(chǎng)，每天晚上他還要研究技術(shù)到深夜，長(zhǎng)期的睡眠不足，讓一個(gè)年輕人早早就有了白發(fā)。

外包賺錢他毅然放棄，轉(zhuǎn)而進(jìn)行自主研發(fā)。

經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間，趙良華的公司穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)過(guò)兩次喬遷，公司有了自己的數(shù)字展廳，公司辦公面積拓展到20xx平方米，人員百余人。趙良華說(shuō)：“如果單純從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)角度，公司可能還不算是發(fā)展最迅猛的，因?yàn)樵谧罱鼛啄?，假如致力于像業(yè)內(nèi)的軟件外包服務(wù)這樣的領(lǐng)域，公司的利潤(rùn)肯定比現(xiàn)在要大得多。當(dāng)然，如果是那樣，企業(yè)也就淪為一部利潤(rùn)機(jī)器了。缺乏一個(gè)企業(yè)應(yīng)有的創(chuàng)新力，這不是我想要的?！彼?，在20xx年，他對(duì)外包項(xiàng)目做了明確的縮減。

趙良華認(rèn)為，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存的原動(dòng)力。憑借著對(duì)品質(zhì)和創(chuàng)新的追求，以及對(duì)3d技術(shù)應(yīng)用的積極探索，新銳天地積極拓展了自己的市場(chǎng)，逐步建立起了完整的數(shù)字視覺應(yīng)用服務(wù)體系，在角色動(dòng)畫、影視特效、虛擬現(xiàn)實(shí)、互動(dòng)投影、立體影院、多媒體沙盤控制系統(tǒng)、房地產(chǎn)銷售數(shù)字一體化等方面都各有作為，逐步邁入業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者之列。

20xx年6月，在第六屆中國(guó)軟件交易大會(huì)上，新銳天地作為投融資論壇路演項(xiàng)目的唯一大連企業(yè)，推出了路演項(xiàng)目--《新銳天地魔法世界》，立刻得到了包括戈壁合伙人在內(nèi)的多家國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的熱切關(guān)注。

“魔法世界系統(tǒng)”是他們獨(dú)立開發(fā)出的業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)軟件。該技術(shù)涉及到圖形圖像學(xué)、可視化技術(shù)、傳感技術(shù)等復(fù)雜的多個(gè)領(lǐng)域，借助計(jì)算機(jī)圖形技術(shù)和可視化技術(shù)產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)環(huán)境中不存在的虛擬對(duì)象，并通過(guò)傳感技術(shù)將虛擬對(duì)象準(zhǔn)確“放置”在真實(shí)環(huán)境中，借助顯示設(shè)備將虛擬對(duì)象與真實(shí)環(huán)境融為一體，呈現(xiàn)給使用者一個(gè)感官效果真實(shí)的新環(huán)境，可廣泛應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)代展示、醫(yī)療、軍事、教育、娛樂、旅游等領(lǐng)域。

女兒變身小天使，他讓ar寓教于樂“魔法世界”

ar專利雖然讓企業(yè)擁有了自己的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但從一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)角度，技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，卻是一個(gè)最難的課題。技術(shù)研發(fā)成功之后，新銳天地曾為一些大型企業(yè)和政府部門的路演和招商活動(dòng)做了增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)演示項(xiàng)目的定制服務(wù)，也吸引了很多關(guān)注的目光。但是，趙良華知道，讓這個(gè)技術(shù)最終進(jìn)入人們的生活，才是真正的意義所在。

20xx年，創(chuàng)新中國(guó)demochina20xx大連賽區(qū)的海選中，趙良華帶著基于魔法世界系統(tǒng)進(jìn)一步開發(fā)的《魔法書》產(chǎn)品開發(fā)方案參與展演，以出色的表現(xiàn)脫穎而出，獲得了大連地區(qū)第三名的優(yōu)秀成績(jī)，成功走向決賽，也把“魔法書”這一創(chuàng)意展現(xiàn)到更寬廣的公眾視線中，甚至引來(lái)高通這樣的國(guó)際公司的關(guān)注。

“魔法世界”ar專利讓企業(yè)擁有了自己的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，趙良華深知這個(gè)技術(shù)最終進(jìn)入人們的生活，才是真正的意義所在。利用ar技術(shù)做兒童交互式教育產(chǎn)品，讓科技普及到平民，使得享受好的教育不再只是精英階層的特權(quán)，這是趙良華的理想和目標(biāo)。

20xx年，新銳天地將工作重心投入到了該項(xiàng)目的第一批示范產(chǎn)品：魔法書及新型幼兒教育示范產(chǎn)品--ar少兒學(xué)習(xí)卡系列?！吧衿嬲Z(yǔ)言卡”就是一款將增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)與少兒英語(yǔ)教育結(jié)合，并應(yīng)用于移動(dòng)終端的多媒體綜合學(xué)習(xí)產(chǎn)品，集紙質(zhì)讀物、卡通形象、3d動(dòng)畫、單詞發(fā)音、互動(dòng)游戲等多項(xiàng)特點(diǎn)于一體，寓教于樂。

在演示中看到，只要下載app，將手機(jī)或者ipad放置到卡片上面，就能看到精美活動(dòng)的畫面，無(wú)論是講故事，還是學(xué)習(xí)英語(yǔ)單詞，或者進(jìn)行拼圖等互動(dòng)游戲都可以實(shí)現(xiàn)。在一款卡片中，顯示了一個(gè)拿著魔法棒的小天使。趙良華透露：“這個(gè)小天使的頭像就是我女兒的。我在做ar卡片時(shí)，女兒很喜歡，她跟我說(shuō)，特別喜歡小天使，于是我就按照女兒的.要求，把她的人物背后加了翅膀，在魔法世界里把她變成了一個(gè)小天使。女兒看了之后特別高興。這也讓我更加堅(jiān)定了做ar魔法世界?！?/p>

眾籌15小時(shí)籌資成功，ar學(xué)校將掀起少兒圖書領(lǐng)域的革命。

20xx年伊始，“神奇語(yǔ)言卡”在國(guó)內(nèi)第一眾籌網(wǎng)--“點(diǎn)名時(shí)間”甫一亮相，就受到消費(fèi)者、投資者和代理商的多方關(guān)注，上線不到15小時(shí)便眾籌成功，短短6天吸引了242名支持者，籌集資金32958元。不久前，新銳天地又獲得1000萬(wàn)融資，趙良華說(shuō)，這新一輪融資將主要用于新產(chǎn)品的研發(fā)。今年“ar學(xué)校”系列讀物的其他產(chǎn)品也即將面世，他希望用新奇有趣的閱讀方式和交互體驗(yàn)，在少兒圖書和數(shù)字出版領(lǐng)域掀起一場(chǎng)新的革命。

對(duì)于未來(lái)，趙良華信心滿滿，他將帶領(lǐng)新銳天地立足ar技術(shù)領(lǐng)域?！癮r技術(shù)是一個(gè)充滿豐富想象力和巨大強(qiáng)力的高新技術(shù)領(lǐng)域，人們已經(jīng)預(yù)見到將來(lái)其注定會(huì)深度影響我們的生活?！壁w良華說(shuō)，“ar互動(dòng)出版領(lǐng)域的啟動(dòng)，是必然要有人來(lái)做的，開辟一個(gè)新領(lǐng)域的艱辛和風(fēng)險(xiǎn)，也總是要有人承擔(dān)的，對(duì)于科技的追求和探索將沒有疆界，我將義無(wú)反顧，勇往直前?！?/p>

成功勵(lì)志的小故事如何寫篇二

菲利普莫里斯公司(philipmorrisinternational)是一個(gè)有百年歷史的公司，一直以來(lái)，它的董事會(huì)成員都是男性，年齡也稍微大一些，我覺得我的幾個(gè)方面可能吸引它：一是從全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)講，亞洲起到越來(lái)越重要的作用，所以對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，有亞洲背景的人可以幫助他們了解亞洲市場(chǎng)、亞洲人群的思維方式。另外，就是我作為資深的企業(yè)管理者的閱歷，在這個(gè)基礎(chǔ)上面，然后你又有不同的視野，尤其呢，不光是亞洲的視野，還有一個(gè)女性的視野，一個(gè)相對(duì)比他們要年輕的人的視野。而且，大家處于不同的行業(yè)，畢竟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有獨(dú)特的特色，比如高速、節(jié)奏快、年輕人的群體、只有增值人家才會(huì)看重等。

以百度為例，我們的決策層有三個(gè)是女性，我覺得在這中間起了非常重要的作用。女性真的是有不同的視野和角度。人有很多共性，如果太同質(zhì)化，做出來(lái)的決定就是很有偏向的。但如果它是一個(gè)非常全面的環(huán)境，決策的質(zhì)量就會(huì)比較高。

對(duì)百度而言，所謂的簡(jiǎn)單是說(shuō)，公司里面的人際關(guān)系非常簡(jiǎn)單，沒有政治，高效運(yùn)行，結(jié)果導(dǎo)向?；仡欉@三年，百度是一個(gè)成熟非常非常多，進(jìn)步非常非常大的企業(yè)。我加入百度時(shí)，它是一個(gè)市值大概不到10億的公司，現(xiàn)在超過(guò)了50億。確實(shí)是在過(guò)去三年多經(jīng)歷了非常迅猛的發(fā)展，這種發(fā)展肯定帶來(lái)公眾對(duì)它的關(guān)注。在快速成長(zhǎng)過(guò)程中，對(duì)一個(gè)年輕的企業(yè)而言，我覺得不可回避的是肯定要經(jīng)歷一些經(jīng)歷。

我覺得百度是一個(gè)十分技術(shù)性驅(qū)動(dòng)的公司。如果每一個(gè)公司都有它的性格的話，百度是一個(gè)相對(duì)內(nèi)向的公司，它不特別善于交流。百度最大的價(jià)值、我們員工最驕傲的是，我們做的事情縮短了人們與信息之間的距離，而這種社會(huì)貢獻(xiàn)從它本身講是免費(fèi)的，不要錢。隨這而來(lái)的就是一個(gè)商業(yè)模式。百度的搜索引擎營(yíng)銷給無(wú)數(shù)商家提供了機(jī)會(huì)，尤其是給中小企業(yè)提供了機(jī)會(huì)。中國(guó)的中小企業(yè)有四千多萬(wàn)家，很多非常小的企業(yè)是沒有廣告預(yù)算的，不會(huì)去央視投幾億、幾千萬(wàn)的廣告。但搜索引擎給它們帶來(lái)了機(jī)會(huì)，就是在全世界、全中國(guó)任何地方都能找到它，而且這個(gè)商業(yè)模式是不用付錢，或者很少付錢的，別人點(diǎn)了你才會(huì)付錢。但在這個(gè)過(guò)程中，魚龍混雜，各種各戶都有。我們面臨的問題和整個(gè)社會(huì)面臨的問題是一樣的，你甭管是新聞還是街上看到的信息，有的時(shí)候是非常真實(shí)的，有的時(shí)候卻是不那么真實(shí)的。我們?nèi)绾伟炎约旱慕巧诺角謇磉@個(gè)信息，保證我們生活的環(huán)境是很重要的，這個(gè)戰(zhàn)斗是一個(gè)永遠(yuǎn)不能停止的戰(zhàn)斗。

我非常幸運(yùn)，有一個(gè)好的家庭，兩個(gè)非?？蓯酆⒆印Ｗ钪饕氖牵阕鍪裁词虑榈臅r(shí)候就專注做。工作時(shí)就把精力全部放在工作里，而跟小孩在一起的時(shí)候就把全心放在他身上。成功女性都有一個(gè)特質(zhì)，一般來(lái)講，她們有非常高的能力，保證高效率。因?yàn)槲覀儽鹿苁窃诠ぷ鳝h(huán)境中，還是生活環(huán)境中，對(duì)我們的要求都太多了，在這個(gè)過(guò)程中，你只有非常高效，非常快速地決定，快速地上手，快速地完成這件事，才能把所有的事情都照顧好。

選擇女助手，除了看能力，她還要有追求一種極致的優(yōu)秀的特質(zhì)和不輕易放棄的態(tài)度。因?yàn)榉艞壥翘?jiǎn)單的一件事情，遇到不愉快不順心的事情動(dòng)不動(dòng)就放棄了，你再有好的能力，再聰明，都不會(huì)成為一個(gè)成功的人。

成功勵(lì)志的小故事如何寫篇三

為什么有些人就是比其他的人更成功，能賺更多的錢，擁有不錯(cuò)的工作。而許多人忙忙碌碌地苦干卻只能維持生計(jì)。其實(shí)，人與人之間并沒有多大的區(qū)別。

不少心理學(xué)專家發(fā)現(xiàn)，這個(gè)秘密就是人的“心態(tài)”。一位哲人說(shuō)：“你的心態(tài)就是你真正的主人?！币晃粋ト苏f(shuō)：“要么你去駕馭生命，要么就是生命駕馭你。你的心態(tài)決定誰(shuí)是坐騎，誰(shuí)是騎師?！?/p>

大概是8年前，安徽廣德某個(gè)鄉(xiāng)村里，住了兄弟兩人。父母都是普普通通的村民，他們抵受不了窮困的家庭環(huán)境，便決定離開家鄉(xiāng)，到杭州去謀求發(fā)展。兄弟倆剛剛從部隊(duì)當(dāng)完義務(wù)兵回來(lái)，大哥好像幸運(yùn)些在一家荼葉公司里做業(yè)務(wù)員，弟弟正在杭州某服裝公司做保安。

8年后的他們，已經(jīng)今非昔比了。哥倆已經(jīng)擁有一個(gè)歸模還算不錯(cuò)自己品牌的服裝公司，哥倆還在杭州各買了房子，和一輛保時(shí)捷、一輛奧迪、而且家庭和眭，幸福安康。

哥哥說(shuō)：“從我開始在茶葉公司做業(yè)務(wù)員的時(shí)候我心里就有一個(gè)目標(biāo)，我以后一定要去弄一個(gè)服裝加盟的加工廠。然后接著就兄弟倆一起努力一起同進(jìn)，一年之后哥哥在茶業(yè)公司做業(yè)務(wù)已經(jīng)做得不錯(cuò)了，也存了一筆錢。弟弟說(shuō)”他做了一年的保安，由于思維比較聰明，能力超出，然后被公司行政經(jīng)理提撥去做銷售，做了一年的銷售，已經(jīng)頗有小成績(jī)了，也結(jié)識(shí)了很多的客戶資源。

兄弟倆共同存了一些錢之后，然后他們租了一間十幾平方的小房子，開始做起了服裝加工，然后開始了奮斗之旅。在這五年的奮斗期間，他們經(jīng)歷了很多的磕磕碰碰，從失販到成功經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的起起落落，居說(shuō)07年都快面臨工廠倒閉的困境，當(dāng)時(shí)多虧了一個(gè)客戶救他們于水生火熱之中，這才度過(guò)了困難。從那之后工廠慢慢有起色了，生意也不斷變好了，客戶資源也越來(lái)越多了，公司規(guī)模也越變?cè)酱罅耍瑥S房也慢慢變大了，已經(jīng)創(chuàng)立兩個(gè)品牌了，到現(xiàn)在公司的產(chǎn)值都超過(guò)一億多了，各個(gè)部門齊全人才濟(jì)濟(jì)，他們的公司就是今天的給彩公司。

這便是身邊普普通通的真實(shí)奮斗歷史。它告訴我們：影響我們?nèi)松慕^對(duì)不僅僅是環(huán)境，心態(tài)控制了個(gè)人的行動(dòng)和思想。同時(shí)，心態(tài)也決定了自己的視野、事業(yè)和成就。

一個(gè)人能否成功，就看他的心態(tài)了。成功人士與失敗之間的差別是：成功人士始終用最積極的思考、最樂觀的精神和最輝煌的經(jīng)驗(yàn)支配和控制自己的人生。失敗者則剛好相反，他們的人生最受過(guò)去的種種失敗與疑慮引導(dǎo)支配。

成功勵(lì)志的小故事如何寫篇四

30年前，年輕的戴維·馬赫創(chuàng)辦了一家小型火柴廠，然而只經(jīng)營(yíng)了四年就倒閉了，銀行把廠房收了回去，只把一大堆火柴留給了他。

一天傍晚，馬赫像往常那樣在家門口一邊乘涼一邊為火柴裝盒，隔壁的一個(gè)小男孩則站在他的身邊陪著他聊天。突然，那個(gè)小男孩興奮地朝他喊：“馬赫，你看這堆火柴真像是一張人臉，而且似乎還張大著嘴巴在喊什么呢!”

馬赫往地上看去，發(fā)現(xiàn)那堆火柴還確實(shí)有幾分像一張人臉，他淡淡地一笑說(shuō)：“它只是一堆火柴，能喊什么呢?”

“或許，它是在為你喊加油吧!”那個(gè)小男孩說(shuō)。

馬赫聽了小男孩的話，心里猛地一怔，他想連這堆幾乎毫無(wú)價(jià)值的火柴都在為我喊加油，我還有什么理由繼續(xù)難過(guò)和沮喪呢?馬赫從這堆酷似人臉的火柴上得到了靈感：能不能用火柴加工成工藝品呢?如果可以的話，那這些火柴的價(jià)值就會(huì)陡然增加了!想到這里，馬赫頓時(shí)來(lái)了興趣，他立刻停下了手中的活計(jì)，開始琢磨如何制作火柴藝術(shù)品。

從此后，馬赫再也不出去賣火柴了，而是成天待在家里鉆研如何把火柴制作成藝術(shù)品?；鸩裼旨?xì)又小，要把它們組合成一件藝術(shù)品非常困難，馬赫嘗試著用針縫，用線繞，用膠水粘，但是都失敗了。為了搗鼓他的火柴藝術(shù)品，馬赫沒少被周圍人笑話，就連他的父母也指責(zé)他不務(wù)正業(yè)，光想些不切實(shí)際的事情，但馬赫卻一直沒有放棄。

終于有一天，馬赫想到了一個(gè)模具成型法，先用橡膠制作一張空心的人臉模具，然后把火柴按照不同需求，涂上各種顏色，之后再粘上膠水，放進(jìn)模具上固定，等干燥了以后，再把模具拆下來(lái)，這樣，一件藝術(shù)品就誕生了。聽起來(lái)這似乎挺簡(jiǎn)單，但事實(shí)上并不是這么一回事。因?yàn)闊o(wú)論有沒有模具，火柴又細(xì)又小都是事實(shí)，所以要把火柴在模具里整齊地排列起來(lái)，也是非常困難的。

馬赫所制作的第一件火柴藝術(shù)品就足足花了他兩個(gè)星期和四千根火柴，那是一張歌壇巨匠“貓王”的臉，完工后，馬赫把它拿到藝術(shù)品市場(chǎng)上去銷售，居然賣出了1。8萬(wàn)英鎊的好價(jià)錢。四千根火柴裝進(jìn)盒子里只有四十盒，而四十盒火柴的價(jià)值甚至不到兩英鎊，但馬克把這些火柴做成藝術(shù)品后，足足使它們的價(jià)值翻了九千倍!

經(jīng)過(guò)此后26年堅(jiān)持不懈地刻苦鉆研和反復(fù)實(shí)踐，現(xiàn)在，馬赫不僅能夠用火柴制作人臉?biāo)囆g(shù)品，還可以制作各類動(dòng)物和宗教、政治圖標(biāo)等造型的`“雕刻”，這些精美的藝術(shù)品使各國(guó)收藏家爭(zhēng)相購(gòu)買，每件藝術(shù)品的出售價(jià)都不會(huì)少于5萬(wàn)美元。前不久，已經(jīng)53歲的馬赫在愛丁堡舉辦了他的個(gè)人藝術(shù)品成就展，這次展覽一共銷售出了300萬(wàn)美元的火柴藝術(shù)品，僅其中一件高達(dá)1。80米的“火柴猩猩”，就賣到了40萬(wàn)美元的天價(jià)!

馬赫不僅成了一位用雙手創(chuàng)造財(cái)富的火柴富翁，而且還成了一位了不起的火柴藝術(shù)家。在展覽會(huì)結(jié)束后的慶功宴上，馬赫感慨地說(shuō)：“我所有的成就都是因?yàn)樽畛醯睦Ь常抑烂總€(gè)人都不喜歡自己處在困境里，但只要我們有一顆積極之心，困境也會(huì)成為我們的朋友，也會(huì)為我們喊加油!”

成功勵(lì)志的小故事如何寫篇五

正確的思想方法再加上積極進(jìn)取的精神，可以使一個(gè)人獲得偉大成就。反之，消極的、破壞性的心態(tài)則將毀掉所有的成功的可能性，如果繼續(xù)下去，它最后終將破壞你的健康。人性中普遍存在著兩個(gè)相反的特質(zhì)，這兩個(gè)特質(zhì)都是正確的思考的絆腳石。

輕信（不憑證據(jù)或只憑很少的證據(jù)就相信）是人類的一大缺點(diǎn)，這個(gè)缺點(diǎn)使希特勒有機(jī)會(huì)把他的影響力，發(fā)展到令人可怕的程度（包括他的人民之間，以及對(duì)世界的其他地區(qū)），正確思考者的腦子里永遠(yuǎn)有一個(gè)問號(hào)，你必須質(zhì)疑企圖影響正確思考的每一個(gè)人和每一件事。

但這并不是缺乏信心的表現(xiàn)，事實(shí)上，它是尊重造物主的最佳表現(xiàn)，因?yàn)槟阋蚜私獾侥愕乃枷?，是從造物主那里得到惟一可以由你完全控制的東西，而你正在珍惜這份福氣。

少數(shù)正確思考者一直都被當(dāng)作是人類的希望，因?yàn)樗麄冊(cè)谒麄兯龅氖虑樯?，都扮演著先鋒者的角色，他們創(chuàng)造工業(yè)和商業(yè)，不斷使科學(xué)和教育進(jìn)步，并鼓舞發(fā)明和宗教，愛默生說(shuō)得好：“當(dāng)上帝釋放一位思想家到這個(gè)星球上時(shí)，大家就得小心了，因?yàn)樗惺挛飳l臨危險(xiǎn)，就像在一座大城市里發(fā)生火災(zāi)一樣，沒有人知道哪里才是安全的地方，也沒有人知道火什么時(shí)候才會(huì)熄滅?？茖W(xué)的神話將會(huì)發(fā)生變化，所有的文學(xué)名聲以及所有所謂永恒的聲譽(yù)，都可能會(huì)被修改或指責(zé)，人類的希望、人類的思想、民族宗教以及人類的態(tài)度和道德，都將受下一代擺布，普遍化將成為神力注入思想的新匯流口，因此悸動(dòng)也跟著而來(lái)?！?/p>

如果你是一位正確的思考者，則你就是你情緒的主人而非奴隸，你不應(yīng)給予任何人控制你思想的機(jī)會(huì)，你必須拒絕一般人開始時(shí)，會(huì)拒絕某一項(xiàng)不正確的觀念，但后來(lái)因?yàn)槭艿郊胰恕⑴笥鸦蛲碌挠绊懚淖兂踔?，進(jìn)而接受此一觀念的錯(cuò)誤傾向。

一般人往往會(huì)接受那些一再出現(xiàn)在腦海中的觀念（無(wú)論它是好的或是壞的，是正確的或是錯(cuò)誤的）。作為一位正確的思考者，你可以充分利用此一人性特質(zhì)，使你今天所思考的到了明天仍然反復(fù)出現(xiàn)，并進(jìn)而接受此一再出現(xiàn)的思想，這正是明確目標(biāo)和積極心態(tài)的力量本質(zhì)。

人類另一項(xiàng)共同的缺點(diǎn)，就是不相信他們不了解的事物。

當(dāng)萊特兄弟宣布他們發(fā)明了一種會(huì)飛的機(jī)器，并且邀請(qǐng)記者親自來(lái)看時(shí)，沒有人接受他們的邀請(qǐng)。當(dāng)馬可尼宣布他發(fā)明了一種不需要電線，就可傳遞信息的方法時(shí)，他的親戚甚至把他送到精神病院去檢查，他們還以為他失去了理智了呢！

在調(diào)查清楚之前，就采取鄙視的態(tài)度，只會(huì)限制你的機(jī)會(huì)、應(yīng)用的信心、熱忱以及創(chuàng)造力。不要把質(zhì)疑未經(jīng)證實(shí)的事情，和認(rèn)為任何新的事物，都是不可能的二種態(tài)度混為一談。正確思考的目的，在于幫助你了解新觀念或不尋常的事情，而不是阻止你去調(diào)查它們。

當(dāng)人類的意識(shí)生病時(shí)，就會(huì)造成身體生病。在這種時(shí)候，它需要一個(gè)更強(qiáng)壯的意識(shí)來(lái)治療它，給它指示，特別是使它對(duì)自己產(chǎn)生信心與信仰。

每個(gè)人都有責(zé)任去閱讀有關(guān)人類意識(shí)能力的一些最佳書籍，并學(xué)習(xí)人類意識(shí)如何能夠發(fā)揮驚人的功能，使人們保持健康及快樂。我們可以看到，錯(cuò)誤的思想方法會(huì)對(duì)人類產(chǎn)生極為可怕的影響，甚到迫使他們發(fā)瘋?，F(xiàn)在正是我們?nèi)グl(fā)掘人類意識(shí)所能從事的善事的時(shí)候了。因?yàn)槿祟愐庾R(shí)不僅能夠治療心理失常，也能治療肉體疾病。

成功勵(lì)志的小故事如何寫篇六

也正因如此，格雷厄姆及其信徒們倡導(dǎo)“買股票就是買公司”—要向公司的所有者們學(xué)習(xí)。絕大多數(shù)企業(yè)主也確實(shí)堪稱價(jià)值投資者學(xué)習(xí)的楷模：他們埋頭于公司的價(jià)值創(chuàng)造，對(duì)公司市值的日常波動(dòng)則置若罔聞。

但有著“李超人”之稱、多年來(lái)占據(jù)華人首富地位的李嘉誠(chéng)卻顯然有異于這絕大多數(shù)人。近日，處于撤資輿論風(fēng)波中的李嘉誠(chéng)，透過(guò)南方報(bào)業(yè)旗下數(shù)家媒體的專訪，讓人得以一窺他的辦公場(chǎng)景—里面放著一臺(tái)布隆伯格終端機(jī)，實(shí)時(shí)顯示自己公司的股價(jià)。

這一場(chǎng)景并非是李嘉誠(chéng)重視市值的唯一證據(jù)，事實(shí)上，無(wú)論從李嘉誠(chéng)本人深入骨髓的市值管理意識(shí)、長(zhǎng)實(shí)系的并購(gòu)歷程還是其對(duì)企業(yè)及個(gè)人品牌的呵護(hù)哪個(gè)角度看，李嘉誠(chéng)的李氏企業(yè)發(fā)展史都可謂一部市值管理史。

市值意識(shí)。

李氏企業(yè)對(duì)市值管理的重視，源于李嘉誠(chéng)深入骨髓的市值意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在美國(guó)次貸危機(jī)之后，李嘉誠(chéng)曾專門花了8000美元，去印了四張aig股票裝裱起來(lái)，其中一張就放在他的辦公室內(nèi)。上面用中文寫著“以此為鑒，可惕未來(lái)。這曾經(jīng)是全世界最大的保險(xiǎn)（放心保）公司aig.在20xx年5月11日每股為72.97美元，總市值1895.76億美元；20xx年9月16日兩者分別為1.23美元和167.78億元美元，市值跌幅逾91%.”

接近李嘉誠(chéng)的人士說(shuō)，他是想以此來(lái)告誡后輩“風(fēng)險(xiǎn)是怎么回事”。市值的巨大變化中蘊(yùn)藏風(fēng)險(xiǎn)—李嘉誠(chéng)早在長(zhǎng)江實(shí)業(yè)上市之日就已悟出。

1972年11月1日，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)股票獲準(zhǔn)掛牌，上市后24小時(shí)不到，股票升值就超過(guò)一倍，這也就意味著，在一天之內(nèi)，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的市值就實(shí)現(xiàn)翻番。

這樣的股市表現(xiàn)令長(zhǎng)江實(shí)業(yè)上下一片歡騰，作為領(lǐng)軍人物的李嘉誠(chéng)在當(dāng)時(shí)內(nèi)心掀起怎樣的波瀾難以蠡測(cè)。不過(guò)，其留給外界的印象卻是出奇的冷靜。

根據(jù)相關(guān)報(bào)章的描述，李嘉誠(chéng)明白，“股票升值如此神速，那么縮水也就是瞬間之事。證券市場(chǎng)變幻急速且無(wú)常，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他市場(chǎng)”。

證券市場(chǎng)的大起大落除了受市場(chǎng)環(huán)境及情緒的影響，還受制于資本市場(chǎng)特有的“乘數(shù)效應(yīng)”，即業(yè)績(jī)的微小變化會(huì)通過(guò)市盈率倍數(shù)在股價(jià)上得以放大。

也正是因?yàn)槿绱?，李嘉誠(chéng)表現(xiàn)出對(duì)公司業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的“錙銖必較”。

在這方面，最廣為人知的是20xx年李嘉誠(chéng)在北京期間的一則軼聞。

彼時(shí)，李嘉誠(chéng)在北京東方君悅酒店設(shè)宴招待部分長(zhǎng)江商學(xué)院總裁班學(xué)員。這頓飯吃了2萬(wàn)塊錢，席畢，李嘉誠(chéng)自掏腰包買單，并特意強(qiáng)調(diào)：“這頓飯是我個(gè)人掏錢，不是長(zhǎng)江實(shí)業(yè)或和記黃埔請(qǐng)大家吃飯。”

眾人不解：這兩者有什么差別？

李嘉誠(chéng)解釋道：“表面上看沒什么，我是大股東，兜里有錢。但是從市值角度完全不一樣。我個(gè)人角度兩萬(wàn)就是兩萬(wàn)，如果是公司請(qǐng)吃飯，花掉兩萬(wàn)塊，如果公司市盈率是30倍，一乘就是60萬(wàn)，意味著公司市值有可能損失60萬(wàn)。因?yàn)楣纠麧?rùn)下降了多少，一放大，公司市值就要損失多少?！?/p>

市值控制。

小文章要做，大手筆更不可或缺。就市值管理而言，大手筆就是通過(guò)不斷地并購(gòu)做大市值、控制更多的市值?？v觀李嘉誠(chéng)企業(yè)的擴(kuò)展史，正是一段攻城略地的企業(yè)吞并史。

長(zhǎng)江實(shí)業(yè)上市初期，最為成功的一役就是并購(gòu)和記黃埔。和記黃埔是當(dāng)時(shí)香港的第二大洋行，因經(jīng)營(yíng)不善陷入財(cái)政危機(jī)。匯豐銀行于1975年8月出手解救，并成為其第一大股東，并物色有“公司醫(yī)生”之稱的韋理主政，但仍未見起色，這給了李嘉誠(chéng)乘虛而入的機(jī)會(huì)。

李嘉誠(chéng)對(duì)和記黃埔覬覦已久，并對(duì)形勢(shì)作了深入的分析：作為銀行，匯豐受相關(guān)法規(guī)限制，不會(huì)控制和黃太久，要想接手其所持和黃股份，必須和匯豐搞好關(guān)系；經(jīng)過(guò)數(shù)次變遷，和記黃埔公眾公司的特征顯著，不會(huì)有家族勢(shì)力狙擊收購(gòu)；控股結(jié)構(gòu)未理順，各股東間存在分歧，期待一個(gè)強(qiáng)有力的整合者。

基于以上分析，李嘉誠(chéng)對(duì)癥下藥，終于抓住了匯豐售股的時(shí)機(jī)，最終以7.1港元的價(jià)格，購(gòu)買匯豐銀行手中持有22.4%的9000萬(wàn)股和記黃埔普通股，而且暫時(shí)只付全部股價(jià)的20%即1.278億港元。

這也就意味著，李嘉誠(chéng)用1.278億港元作訂金，便成功控制了市價(jià)62億港元的巨型集團(tuán)和記黃埔。而彼時(shí)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)實(shí)際資產(chǎn)僅6.93億港元，可謂以蛇吞象。

當(dāng)然，李嘉誠(chéng)并不只是一個(gè)巨大機(jī)會(huì)的把握者。根據(jù)公司治理學(xué)者郎咸平的分析，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)一直都保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況，而且集團(tuán)各子公司的財(cái)務(wù)狀況都比同行業(yè)公司要好。正因?yàn)槿绱?，?dāng)好的投資機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，集團(tuán)便比潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有能力去把握機(jī)會(huì)。

對(duì)和記黃埔的收購(gòu)，至今仍讓李嘉誠(chéng)受益良多。如今，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)持有和記黃埔49.97%股權(quán)。截至20xx年度，和記黃埔經(jīng)審核營(yíng)業(yè)額約為港幣3260億港元，核心業(yè)務(wù)計(jì)有港口及相關(guān)服務(wù)、地產(chǎn)及酒店、零售、能源、基建、投資、電訊等業(yè)務(wù)。20xx年，和記黃埔列財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜第362位。

此后的收購(gòu)，雖有小異但皆有大同：通過(guò)并購(gòu)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)或擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍；設(shè)計(jì)多種形式的控股架構(gòu)，利用控股架構(gòu)底層上市公司市值變動(dòng)給上層公司產(chǎn)生的乘數(shù)放大效應(yīng)，擴(kuò)張以市值為計(jì)量形式的財(cái)富帝國(guó)。截至20xx年4月30日，長(zhǎng)江集團(tuán)旗下在香港上市公司的總市值已達(dá)8230億港元。

聲譽(yù)無(wú)價(jià)。

除了不斷強(qiáng)化市值控制這樣的硬實(shí)力，李嘉誠(chéng)對(duì)公司信譽(yù)和形象這樣的影響市值的“軟實(shí)力”也頗為重視，有時(shí)甚至不惜以減少利潤(rùn)的方式獲得。

這一點(diǎn)，在其參與地鐵遮打站、金鐘站的上蓋興建權(quán)競(jìng)標(biāo)中表現(xiàn)得最為明顯。那是在1977年，李嘉誠(chéng)以地產(chǎn)為主業(yè)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)剛上市沒幾年，在公眾的心目中，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的形象不過(guò)是“在偏僻的市區(qū)和荒涼的鄉(xiāng)村買地蓋房的房地產(chǎn)公司”。

李嘉誠(chéng)暗下決心，必須改變這種形象，改變形象的方法就是進(jìn)軍中區(qū)地塊—當(dāng)時(shí)世界地價(jià)最貴的地方。

對(duì)于長(zhǎng)江實(shí)業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)標(biāo)地鐵物業(yè)將令其背上沉重的現(xiàn)金負(fù)擔(dān)，預(yù)期的收益也將低于地產(chǎn)高潮時(shí)地產(chǎn)業(yè)的平均利潤(rùn)。但李嘉誠(chéng)依然果斷出手并最終奪標(biāo)，奪標(biāo)意義重大，以致輿論界都稱，此次中標(biāo)是“長(zhǎng)江發(fā)展史上的里程碑”。

成功勵(lì)志的小故事如何寫篇七

有個(gè)人在街道的旁邊開了一個(gè)辦公用品商店，主要經(jīng)營(yíng)各種筆記本及紙張，由于鄰近有幾所學(xué)校及機(jī)關(guān)單位，所以生意一直不錯(cuò)。

可是雨季來(lái)臨的時(shí)候，店里進(jìn)了水，許多貨泡在水里，他幾乎賠進(jìn)去了所有的錢。他沒有灰心，雨停后又借了錢進(jìn)了批貨，但沒幾天，大雨又來(lái)了，他的貨又浸在了水里。

當(dāng)?shù)昀锏娜耸置δ_亂地?fù)尵饶切┘垥r(shí)，他一言不發(fā)地推開門消失在雨中。幾天后，他賣了店面。別人以為他垮了?？蛇^(guò)了一段時(shí)間，他又在同一條街的另一個(gè)地方重新開業(yè)了，依然是經(jīng)銷紙品。別人都笑他傻，總在一個(gè)地方跌倒。第二年，雨季再次來(lái)臨，人們突然發(fā)現(xiàn)，這條街其他的辦公用品商店都遭了水災(zāi)，而他的店卻安然無(wú)恙，并且那段時(shí)間銷售額一下翻了好幾倍，很快將以前的損失賺了回來(lái)。

原來(lái)，那天在大雨中，他走遍了整條街，發(fā)現(xiàn)了地勢(shì)最高的地方，用高價(jià)租下了一處門面。正是這個(gè)雨水浸入不了的高地，使他東山再起。

成功勵(lì)志的小故事如何寫篇八

有一回，日本歌舞大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓。正當(dāng)他要上場(chǎng)時(shí)，一個(gè)門生提醒他說(shuō)：“師傅，您的草鞋帶子松了?！?/p>

當(dāng)他走到門生看不到的舞臺(tái)入口時(shí)，卻又蹲下，把剛才系的鞋帶子復(fù)又弄松。

顯然，他的目標(biāo)的是試圖以草鞋帶子的松垮，表現(xiàn)這個(gè)百姓長(zhǎng)途旅行的疲態(tài)。演戲細(xì)膩到這樣，這位大師確有過(guò)人之處。

正巧那天有位記者到后臺(tái)采訪，看見了這一幕。登演完戲后，記者問勘彌：“您為什么不當(dāng)時(shí)指教學(xué)生呢?他不懂這演戲的真諦呀?！?/p>

勘彌回答說(shuō)：“別人的關(guān)愛與好意必須坦然接收。要教導(dǎo)學(xué)生演戲的技能，機(jī)會(huì)多的是。在今天的場(chǎng)合，最重要的是要以感謝的心去接收別人的提醒，并給予回報(bào)。”

演戲就是做人。做人做到家，事才會(huì)做到家?？睆浉嬖V我們，千萬(wàn)不要隨意封住別人對(duì)你的善良之門。