2023年企業(yè)管理創(chuàng)新的論文(優(yōu)質16篇)

總結的目的是為了讓我們更好地認識自己和提升自己的能力?？偨Y的語言應當簡明扼要，突出重點，不泛泛而談。創(chuàng)造性地運用總結范文的思路和結構，展現(xiàn)自己獨特的風格和見解。

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇一

在20xx年xx月哥本哈根氣候峰會提出了低碳經(jīng)濟之后，全球就開始關注與重視低碳經(jīng)濟的發(fā)展。低碳經(jīng)濟倡導和追求的是清潔能源發(fā)展、能源高效運用以及追求綠色gdp等問題。煤炭是我國的主體性能源，煤炭行業(yè)是關系著我國能源安全以及國民經(jīng)濟命脈的基礎性產(chǎn)業(yè)，煤炭企業(yè)在低碳經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，其工作方式與管理理念受到了比較強烈的沖擊，特別是對于營銷工作來說，更要注重改革與創(chuàng)新，才能在煤炭企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用和價值。

一、建立高素質的營銷人才隊伍。

隨著時代的發(fā)展以及社會的進步，市場的競爭已經(jīng)逐漸轉變?yōu)閮?yōu)秀人才的競爭，注重建立高素質的營銷人才隊伍，不僅是提高與夯實煤炭企業(yè)營銷實力的關鍵，而且也為煤炭企業(yè)的長足發(fā)展以及煤炭市場的穩(wěn)定進步提供了不可多得的活力源泉。

詳細一點來講，首先，煤炭企業(yè)領導者要不斷地審時度勢，為企業(yè)員工提供更多地參與培訓與教育的機會，通過低碳經(jīng)濟專題會議、主題性的拓展訓練活動、推薦優(yōu)秀員工外出深造、邀請外界專家來企指導等多種有效的手段，為員工綜合素質的提高提供更多的可能與平臺，同時也引導他們能夠更加自如地應對工作中的新挑戰(zhàn)與新任務；其次，要注重加強對煤炭企業(yè)員工的考核，考核的內容要包括員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、營銷理念、團隊協(xié)作能力以及職業(yè)道德水平等，并將考核的結果與員工所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤，從而在更大的程度上提高員工工作的熱情與主動積極性，也進一步夯實他們對于營銷工作以及煤炭企業(yè)發(fā)展的責任感與使命感；再者，為了促使企業(yè)員工對于低碳經(jīng)濟、科學營銷有更正確、更深刻地領悟與理解，煤炭企業(yè)領導者要注重強化對企業(yè)員工的思想熏陶與教育，借助于員工工作手冊內容的補充、宣傳欄的完善、工作細節(jié)中的滲透等方式，讓員工徹底的認識到，營銷工作的目標要在遵循低碳經(jīng)濟理念的'基礎上追求更加長久的社會效益，不斷地加強營銷工作的合理性；再有，企業(yè)領導者要經(jīng)常深入基層，加強與員工之間的溝通和交流，鼓勵員工針對具體營銷現(xiàn)狀積極提出自己的想法與建議，從而在集思廣益的前提下為高效率營銷工作的開展提供不可多得的活力源泉，也拉近了與員工之間的距離，便于煤炭企業(yè)今后各項管理工作的順利開展。

二、注重創(chuàng)新營銷觀念。

科學合理的營銷觀念不僅是保證煤炭企業(yè)營銷工作更好地滿足低碳經(jīng)濟要求的重要保證，而且促使煤炭企業(yè)邁入更加良好的發(fā)展軌道。具體來說：

其二，要注重樹立綠色營銷的觀念，綠色營銷即將消費者利益、環(huán)境保護與企業(yè)利益三者完美地結合起來，去指導煤炭企業(yè)的產(chǎn)品從設計到銷售的整個過程。煤炭企業(yè)在實際的管理活動中，要注重將“以我為主”變成“以用戶為主”，要時刻運用綠色觀念去指導企業(yè)產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)，在充分地進行市場調研以及了解用戶需求的情況下，制定切實可行的綠色營銷計劃、實施綠色工程、樹立綠色標兵，并且設立專門的綠色營銷管理部門，以便有效地對相關營銷計劃進行必要的監(jiān)管，并且及時處理與解決綠色設計、綠色營銷以及綠色生產(chǎn)等過程中的相關問題，更好地協(xié)調企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護、社會進步之間的關系。

三、重視營銷戰(zhàn)略的整合性。

營銷戰(zhàn)略體現(xiàn)在了市場營銷的多個方面，要努力實現(xiàn)市場營銷各環(huán)節(jié)的統(tǒng)一與協(xié)調。煤炭企業(yè)在進行營銷戰(zhàn)略整合的進程中，要注重遵循以下一些重要的原則：

三是要樹立文化營銷的理念，學習型的企業(yè)文化是煤炭企業(yè)實行文化營銷的重要前提，煤炭企業(yè)要注重開展學習型的企業(yè)文化建設活動，并且要分環(huán)節(jié)、分步驟地進行，要借助于各種有效的文化宣傳活動探索反思、交流、共享的學習機制，引導營銷人員注重在營銷過程中自我充電、自我提升，時刻將合理的營銷理念融入具體營銷實踐中去，獲得更為理想的營銷成效。

四、加強煤炭營銷渠道的管理。

加強營銷渠道的管理與控制，是煤炭企業(yè)營銷工作的必需，需要在長期的探索與實踐中對其進行不斷地改革與完善。煤炭企業(yè)應當根據(jù)實際發(fā)展情況以及需要，建立有長期的合作關系、用量穩(wěn)定、信譽好的直銷用戶群，要以“長期協(xié)議”的方式將交易量固定下來，并且針對遠期性的合同價格明確一個合理的、雙方都可以接受的跟進市場價原則、隨行就市原則等，以便強化直接營銷渠道的穩(wěn)定性；還有，要構建合理的中間商市場準入制度，煤炭企業(yè)領導者要結合實際確定中間商進入營銷渠道的標準，比如對中間商市場覆蓋的范圍、中間商的資質評價、中間商的誠信度以及銷售規(guī)模等要有所了解與掌握，并將所得到的資料與信息進行整合，以便不備之需；與此同時，在營銷渠道上要注重打造專屬于企業(yè)的名牌產(chǎn)品，創(chuàng)建名牌是一個綜合性、全局性的運籌工作，需要煤炭企業(yè)不斷地強化科技性投入，將工藝流程、科技開發(fā)與企業(yè)管理完美的融于一體，嚴格化產(chǎn)品工藝、技術指標以及相關的質量標準，使得企業(yè)產(chǎn)品在更大的程度上滿足用戶的需要以及市場的需求，在提高產(chǎn)品質量的情況下為煤炭產(chǎn)品價值的體現(xiàn)提供更加廣闊的平臺；除此之外，煤炭企業(yè)要注重發(fā)揮多媒體信息技術在營銷中的重要作用，要派遣專業(yè)人士，構建順應低碳經(jīng)濟理念、滿足營銷需求的信息網(wǎng)絡平臺，定期地將有關于煤炭企業(yè)營銷發(fā)展走向、低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求、煤炭營銷策略創(chuàng)新路徑等內容曝曬于網(wǎng)絡平臺上，以便加強社會公眾以及煤炭企業(yè)其他部門對于即時的營銷工作動態(tài)的了解與掌握，為煤炭營銷凝聚更多的支持力量和資源，讓煤炭企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益與社會效益。

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇二

在低碳經(jīng)濟視域下，各石油企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要始終堅持低碳環(huán)保理念，并在創(chuàng)新基礎上緊跟時代發(fā)展步伐，為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機以及活力。然而對于絕大多數(shù)石油企業(yè)來說，低碳經(jīng)濟理念的提出也為企業(yè)的發(fā)展帶來了不小的挑戰(zhàn)，石油企業(yè)想要在這一環(huán)境下生存發(fā)展，就不得不實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，摒棄以往傳統(tǒng)的以犧牲環(huán)境為代價的發(fā)展模式，使企業(yè)管理迎合低碳經(jīng)濟的基本要求，從而推動石油企業(yè)未來的健康發(fā)展。

二、低碳經(jīng)濟內涵及其重要意義。

（一）低碳經(jīng)濟的內涵。

現(xiàn)如今，全球氣候變暖以及人口、經(jīng)濟的迅速擴張，使得越來越多的人意識到改善環(huán)境問題刻不容緩，而以“低污染、低排放以及低能耗”為標準的經(jīng)濟發(fā)展模式——低碳經(jīng)濟就應運而生，且國家也就此制定和實施了一系列新政策以及新理念，并在實踐中取得了初步成效。低碳經(jīng)濟不單單是節(jié)能環(huán)保的一種口號，同時還是人類能源利用技術、發(fā)展觀念、制度利用以及消費方式等方面的根本性革新。大力發(fā)展和推廣低碳經(jīng)濟，一方面可以打破原有不科學的經(jīng)濟發(fā)展模式，降低對石油資源的消耗率，另一方面還能在減少生態(tài)環(huán)境破壞的`基礎上，促進我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。目前，低碳經(jīng)濟已成為世界范圍內較為提倡的經(jīng)濟發(fā)展理念之一，而各個國家也不約而同的就此對自身科技技術、制度、政策乃至觀念等進行科學調整，從而在節(jié)能環(huán)保進程中發(fā)揮其應有作用。

1.幫助石油企業(yè)完善自身的管理模式。時代在發(fā)展社會在進步，如果石油企業(yè)不能隨著時代變遷改變自己的管理模式，那么它終將被市場所淘汰。目前，很多企業(yè)都開始對自身的管理模式進行創(chuàng)新，以確保自身結構適合社會發(fā)展需求。對于石油企業(yè)而言，只有真正意義上的實現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能在這一基礎上進行技術創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、人才創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，而這恰恰是石油企業(yè)能在市場競爭中生存發(fā)展的先決條件。

2.幫助石油企業(yè)堅持科學發(fā)展觀以及走可持續(xù)發(fā)展道路。石油企業(yè)在原有基礎上進行管理創(chuàng)新，可以將以往管理模式中不恰當或者不合理的地方進行改進或者剔除，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，以此來獲得更高收益。

3.幫助石油企業(yè)提升自身綜合競爭力?？萍技夹g的進步也讓石油產(chǎn)業(yè)之間的競爭愈演愈烈，而國際石油企業(yè)以及跨國石油企業(yè)也對我國的石油企業(yè)造成巨大沖擊。為應對這一現(xiàn)象，我國的石油企業(yè)就必須要對自身管理模式進行創(chuàng)新，積極引進先進的管理理念以及管理方法，用以提升石油企業(yè)的市場競爭力，并在國際石油市場中占據(jù)有利地位。

（一）轉變管理理念，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

任何形式的創(chuàng)新都是從轉變思想以及觀念開始的，而管理理念作為石油企業(yè)管理的指導思想，它在無形中引領著企業(yè)朝著預定目標邁進，并決定著企業(yè)全員的核心價值觀。在低碳經(jīng)濟視域下，石油企業(yè)想要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先要轉變以往傳統(tǒng)的管理理念，在企業(yè)內部建立起低碳經(jīng)濟的發(fā)展理念，并將其落到實處，成為企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，這不僅決定著石油企業(yè)未來的發(fā)展目標，同時也在很大程度上促進其業(yè)向著更好更強的方向發(fā)展。另外，想要真正意義上的實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，相關領導層以及管理層要自覺樹立起低碳環(huán)保意識，并將低碳化的目標落實到企業(yè)管理的方方面面，在管理制度、管理規(guī)劃以及管理流程等方面均體現(xiàn)出低碳理念，從而提高石油企業(yè)管理理念創(chuàng)新的有效性。

（二）轉變生產(chǎn)模式，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

在低碳經(jīng)濟視域下，石油企業(yè)只有在經(jīng)營管理模式以及生產(chǎn)模式等方面都積極響應低碳經(jīng)濟發(fā)展要求基礎上，才能從根本上提升企業(yè)整體的行業(yè)競爭力。目前，我國石油產(chǎn)業(yè)想要實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，就勢必要將低碳經(jīng)濟發(fā)展理念及發(fā)展戰(zhàn)略作為前提，摒棄以往傳統(tǒng)的“高能耗、低能效”的生產(chǎn)模式，對產(chǎn)業(yè)結構進行全面調整，對那些落后產(chǎn)能進行淘汰。與此同時，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并降低資源能源消耗，改進以及優(yōu)化以往傳統(tǒng)的以犧牲環(huán)境為代價的發(fā)展模式。另外，為積極響應低碳經(jīng)濟發(fā)展理念，應該加大對綠色能源產(chǎn)業(yè)以及高新技術產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入力度，積極開發(fā)再生能源，從而大大降低對不可再生能源的耗費。除此之外，石油企業(yè)想要轉變原來的生產(chǎn)模式，可以通過以下幾種渠道來擴寬企業(yè)管理創(chuàng)新途徑：第一，建立起以資源節(jié)約型為核心的生產(chǎn)管理模式。目前，石油企業(yè)是我國消耗能源最多的產(chǎn)業(yè)之一，應該盡可能的降低能源消耗，并提高能源利用率。舉例來說，煉油企業(yè)可以通過構建完善的替代、系統(tǒng)化、再利用、減量以及資源化等技術支撐體系，來達到全面降低能耗的目的，進而加強對成本的有效管控；第二，石油企業(yè)可以將以往生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點以及難點繼續(xù)作為管理創(chuàng)新的核心，以此來為石油企業(yè)今后的良性發(fā)展提供高效的管理模式；第三，實行精細化管理模式。石油企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于其屬于技術含量較高且資金密集型產(chǎn)業(yè)，不僅要求生產(chǎn)過程的系統(tǒng)化以及精細化，同時還應該實行精細化管理，以促進企業(yè)今后的長遠發(fā)展。

（三）加強環(huán)保管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

在低碳經(jīng)濟發(fā)展理念提出以來，怎樣提高石油企業(yè)的環(huán)保性始終是企業(yè)乃至社會關注的重點。石油企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵就在于環(huán)保的創(chuàng)新，在每一個具體管理項目中，都應該合理融入低碳經(jīng)濟理念，在企業(yè)內部形成一個低碳意識氛圍，使石油企業(yè)不會一味的追求經(jīng)濟效益，同時在發(fā)展經(jīng)濟過程中還會對環(huán)境效益以及社會效益加以關注，以此來提高石油企業(yè)的社會責任感以及使命感。另外，在項目管理的環(huán)保上，企業(yè)可以結合實際情況，制定和執(zhí)行健全的環(huán)境績效考核制度以及環(huán)保問責制度，用以提高企業(yè)全員的環(huán)保意識，并在腦海中形成“保護環(huán)境是每一位公民的責任以及義務”觀念，將國家頒布和實施的環(huán)境保護保準作為自身的行為準則，不斷完善環(huán)保管理體系，并加大對先進環(huán)保設備的投入力度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適當?shù)靥蕴切┻^于陳舊或者落后的生產(chǎn)設備以及技術，從而在堅持節(jié)能減排原則的基礎上，有效提升石油企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（四）改善管理制度，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

完善的管理制度是石油企業(yè)管理創(chuàng)新得以順利進行的有力支撐。低碳經(jīng)濟視域下，石油企業(yè)要在原有基礎上對自身的管理制度進行改進以及優(yōu)化，強化績效管理措施，將低碳經(jīng)濟的具體要求作為參考的重要指標加入相關的規(guī)章制度。另外，企業(yè)可以結合健全的績效管理制度，將低碳環(huán)保、節(jié)能減排與企業(yè)員工的職責掛鉤，從而為石油企業(yè)的管理創(chuàng)新奠定基礎。

四、結語。

綜上所述，石油企業(yè)想要在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中生存發(fā)展，就必須要進行管理創(chuàng)新，以此來迎合低碳經(jīng)濟的相關要求。低碳經(jīng)濟的發(fā)展不僅可以改善人類賴以生存的環(huán)境，同時還能有效降低石油企業(yè)對于不可再生能源的消耗，在滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略的前提下，推動低碳經(jīng)濟的良性發(fā)展。

參考文獻。

［4］楊小云,姜全兵,滿鋼.試探新形勢下實施石油企業(yè)管理創(chuàng)新[j].石油天然氣學報:江漢石油學院學報,(3).

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇三

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心,金融業(yè)的發(fā)展在整個國民經(jīng)濟發(fā)展中具有特殊的作用和意義。縱觀歷史,每一次經(jīng)濟飛躍都離不開金融創(chuàng)新與金融發(fā)展的支持,第一次工業(yè)革命的快速發(fā)展離不開股份制公司制度的支持,信息工業(yè)革命的完成得益于風險投資的推波助瀾。如今,在“后金融危機”時期,發(fā)展低碳經(jīng)濟成為各國政府的共識,“低碳”正成為新一輪經(jīng)濟增長的助推器。金融發(fā)展和金融創(chuàng)新是金融業(yè)永恒的話題,面臨低碳經(jīng)濟快速發(fā)展的趨勢,傳統(tǒng)金融理論和實踐已無法適應低碳經(jīng)濟時代的要求,有必要進行金融創(chuàng)新,以適應低碳經(jīng)濟的發(fā)展。

國內外學者普遍認為,低碳經(jīng)濟時代,碳金融應當作為金融發(fā)展和金融創(chuàng)新的主要領域。王琳琳、鄒亞生(2010)等人認為,在低碳經(jīng)濟背景下,碳金融有著廣闊的發(fā)展前景,我國目前正處在為發(fā)展低碳經(jīng)濟尋找突破口的關鍵時期,必須通過強有力的市場主體、制度安排和創(chuàng)新工具,大力發(fā)展碳金融,促進低碳技術、資金的流動和聚集,推進低碳經(jīng)濟的進程。陳游()歸納和總結了碳金融的內容及相關功能,指出節(jié)能減排融資可望從目前技改項目融資延伸到碳金融等新興業(yè)務。謝懷筑、于李娜(2010)分析了“碳金融”市場生發(fā)的經(jīng)濟學原因,在對世界碳金融市場規(guī)模和市場結構進行系統(tǒng)分析的基礎上,指出“碳金融”市場區(qū)別于傳統(tǒng)大宗商品市場的最本質特征在于交易產(chǎn)品的異質性。李東衛(wèi)(2010)指出,我國作為發(fā)展中國家,“碳金融”的發(fā)展,在制度安排和觀念轉換等方面都需要較長時間和漸進過程,還存在諸多制約因素。

本文的研究目的在于探索低碳經(jīng)濟發(fā)展背景下金融發(fā)展和金融創(chuàng)新的趨勢和特征,提出碳金融的目標和功能,在描述碳金融發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上,剖析低碳經(jīng)濟下金融發(fā)展和金融創(chuàng)新面臨的機遇和挑戰(zhàn),進而提出我國積極發(fā)展碳金融、促進低碳經(jīng)濟發(fā)展的政策建議。

低碳經(jīng)濟(lowcarboneconomy)是發(fā)達國家為應對全球氣候變化而提出的不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式的“一高三低”(高效率、低能耗、低污染、低排放)的經(jīng)濟發(fā)展模式,它強調以較少的溫室氣體排放獲得較大的經(jīng)濟產(chǎn)出。自英國政府在《我們未來的能源:創(chuàng)建低碳經(jīng)濟》的《能源白皮書》中首次提出“低碳經(jīng)濟”概念以來,低碳經(jīng)濟、低碳產(chǎn)業(yè)、低碳技術日益引起國際社會的廣泛關注。低碳經(jīng)濟被人們認為是繼兩次工業(yè)革命、信息革命和生物技術革命之后第五次改變世界經(jīng)濟的革命浪潮。

低碳經(jīng)濟的實質是能源效率和清潔能源結構問題,核心是能源技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,目標是減緩氣候變化和促進人類的可持續(xù)發(fā)展。即依靠技術創(chuàng)新和政策措施,實施一場能源革命,建立一種較少排放溫室氣體的經(jīng)濟發(fā)展模式,減緩氣候變化。低碳經(jīng)濟不僅事關產(chǎn)業(yè)領域,而且還與金融機構密不可分。一方面,發(fā)展低碳經(jīng)濟需要大量的資金投入和金融支持,離不開金融體系的支撐;另一方面,低碳經(jīng)濟的發(fā)展也為金融體系提供了新的發(fā)展空間,極大地推動了金融創(chuàng)新。碳金融就是低碳經(jīng)濟發(fā)展過程中金融發(fā)展和金融創(chuàng)新的產(chǎn)物。

碳金融(carbonfinance)是隨著低碳經(jīng)濟的興起而出現(xiàn)的一個全新的金融概念,是金融體系在低碳經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢和必然結果。它是指與碳特別是與限制溫室氣體(ghg)排放有關的金融活動,包括銀行貸款、直接投融資和碳指標交易等。碳金融作為低碳經(jīng)濟時代金融發(fā)展與金融創(chuàng)新的新事物,呈現(xiàn)出快速發(fā)展、深化發(fā)展和多元化發(fā)展的趨勢。

1.碳交易市場活躍、日益擴大成為低碳經(jīng)濟時代金融市場的重要組成部分。近年來,碳交易規(guī)模增長迅速,碳貨幣化程度日益提高,碳排放權也逐漸演變?yōu)榫哂型顿Y價值和流動性的金融資產(chǎn),初步形成了以碳排放權交易為基礎產(chǎn)品、以歐元為主要交易貨幣、以各類金融機構為主要推動力量、以歐盟排放權交易制為核心交易平臺的碳金融體系。目前,全球碳交易所共有4個:歐盟的歐盟排放權交易制、英國的英國排放權交易制、美國的芝加哥氣候交易所以及澳洲國家信托,全部由發(fā)達國家主導。發(fā)達國家圍繞碳減排權,正在試圖構建碳貨幣以及包括直接投融資、銀行貸款、碳減排權交易、碳期權期貨等一系列金融工具為支撐的碳金融體系。由于發(fā)達國家與發(fā)展中國家之間在減排成本與排放信用額方面存在顯著差異,全球碳排放權交易規(guī)模逐漸增長,目前已初步形成了兩大交易市場:一是配額交易市場,即歐盟、澳大利亞新南威爾士、芝加哥氣候交易所和英國等排放交易市場創(chuàng)造的碳排放許可權;二是項目交易市場,通過清潔發(fā)展機制、聯(lián)合履行以及其他減排義務獲得的'減排信用交易額。

據(jù)世界銀行統(tǒng)計,自起,全球以二氧化碳排放權為交易標的的交易總金額從1018億美元增長到的126315億美元,4年時間增長了約120倍。交易量也由20的1000萬噸二氧化碳當量(tco2e)迅速攀升至4811億噸二氧化碳當量(tco2e)。發(fā)展低碳經(jīng)濟正成為世界各國尋求經(jīng)濟復蘇、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。碳排放權的“準金融屬性”已日益突顯,并成為繼石油等大宗商品之后又一新的價值符號。碳金融逐漸成為推動低碳經(jīng)濟發(fā)展、搶占未來低碳經(jīng)濟制高點的關鍵。隨著低碳經(jīng)濟發(fā)展和碳交易活動更加活躍,碳金融必將成為未來重建國際貨幣體系和國際金融秩序的重要因素。截至4月,全球已有40多家國際大型商業(yè)銀行加入旨在推動環(huán)境保護的“赤道原則”,同時有60多家金融機構宣布采納該原則,在全球范圍內積極開展碳金融業(yè)務。另據(jù)世界銀行統(tǒng)計,全球碳交易市場容量將超過石油市場,成為世界第一大交易市場,而碳排放額度也將取代石油成為世界第一大商品,如圖1所示。

2.碳金融衍生產(chǎn)品成為低碳經(jīng)濟時代金融創(chuàng)新的重要內容。碳金融的核心是碳排放權,隨著全球氣候的變暖,大氣溫室氣體排放空間不再是免費的公共資源,基于經(jīng)濟實力、地緣政治等諸多因素進行多方博弈所形成的碳排放量成為一種可以獲利的能力和資產(chǎn)。各國國際收支平衡、貿易摩擦、匯率問題都與碳市場聯(lián)系起來,碳排放量成為未來國際金融秩序的基礎性因素,碳金融衍生產(chǎn)品將成為低碳經(jīng)濟時代金融創(chuàng)新的主要方向。如何建立多層次碳金融市場體系、創(chuàng)新金融服務,如何開展碳交易、碳證券、碳期貨、碳基金等各種碳金融衍生品的金融創(chuàng)新與服務成為低碳經(jīng)濟時代金融創(chuàng)新的主要議題?？v觀全球碳金融衍生產(chǎn)品的現(xiàn)狀,主要包括三個方面:(1)基于歐盟排放許可權(euas)的傳統(tǒng)衍生產(chǎn)品。由于euas目前還是全球“碳金融”市場上最大宗交易的“權益”,所以最初的“碳衍生”自此開始。歐洲氣候交易所先后推出了與euas掛鉤的期貨與期權,使得“碳排放權益”可自由流通,豐富了“碳交易”的金融衍生品種類,增加了“碳市場”的流動性。(2)基于“核證減排量”的衍生品。其主要是基于cers和erus的傳統(tǒng)衍生品,如cers遠期合約、cers期貨合約、cers期權合約、erus遠期合約、erus期貨合約和erus期權合約以及基于cers和euas之間價差的看漲期權或看跌期權等產(chǎn)品。(3)“碳金融”市場的新型衍生品。基于投資碳資產(chǎn)未來應收賬款的證券化產(chǎn)品、碳保險以及各類掛鉤“碳資產(chǎn)”的結構性產(chǎn)品或結構性證券。另外,將“碳資產(chǎn)”掛鉤傳統(tǒng)的氣候衍生品,比如氣候看漲期權、氣候看跌期權、重災保險、重災債券等,而由此形成的結構性產(chǎn)品也在不斷開發(fā)和設計當中。

如前所述,低碳經(jīng)濟的發(fā)展需要金融系統(tǒng)提供支持。低碳經(jīng)濟條件下的金融發(fā)展和金融創(chuàng)新應當服務于低碳經(jīng)濟發(fā)展,有著與低碳經(jīng)濟相聯(lián)系的特定目標和功能。

現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的背后支撐力和推動力是現(xiàn)代金融發(fā)展。被譽為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展“潤滑劑”和“發(fā)動機”的金融業(yè),兼具解決“市場失靈”和“政府失靈”的功效。低碳經(jīng)濟條件下,基于市場機制運作的金融業(yè),應當在追求盈利、提高效益的同時,積極履行其作為企業(yè)公民的社會責任,在調整經(jīng)濟結構、節(jié)約能源資源、保護生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮更大的作用。圍繞碳排放開展的金融發(fā)展與金融創(chuàng)新,不僅有利于推動低碳經(jīng)濟快速發(fā)展,也為金融業(yè)防范風險、穩(wěn)健經(jīng)營構筑了一道環(huán)保防火墻。傳統(tǒng)高碳經(jīng)濟向低碳經(jīng)濟的轉換及其引致的經(jīng)濟發(fā)展方式轉變,迫切需要金融發(fā)展與金融創(chuàng)新。

低碳經(jīng)濟時代的金融發(fā)展和金融創(chuàng)新應當圍繞低碳經(jīng)濟進行,并能促進低碳經(jīng)濟向更高層次發(fā)展。因此,低碳經(jīng)濟下金融應當是與碳有關系的,區(qū)別與傳統(tǒng)金融活動的一切金融活動,是所有服務于限制溫室氣體排放的金融活動,包括直接投融資、碳指標交易和銀行貸款等。因此,從金融的本質出發(fā),低碳經(jīng)濟時代金融發(fā)展與金融創(chuàng)新的目標應當包括兩個方面:其一,從金融和環(huán)境的關系入手,重新審視金融,將生態(tài)觀念引入金融,改變過去高消耗、低產(chǎn)出、重數(shù)量、輕質量的金融增長模式,形成有利于節(jié)約資源、降低消耗、增加效益、改善環(huán)境的金融增長模式。其二,以低碳金融觀念關注產(chǎn)業(yè)發(fā)展,依靠金融手段和金融創(chuàng)新影響企業(yè)的投資取向,為低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供相應的金融服務,進而影響企業(yè)經(jīng)濟取向和市場行為,促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的低碳化和新型低碳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

金融發(fā)展理論認為,經(jīng)濟發(fā)展階段越高,金融的作用越強。本文認為在低碳經(jīng)濟條件下,金融發(fā)展和金融創(chuàng)新應當具備與低碳經(jīng)濟相聯(lián)系的獨特功能。(1)碳排放權的價值發(fā)現(xiàn)功能。低碳經(jīng)濟中的關鍵因素是碳排放權。在理論和實踐上可用兩大類典型的方法或工具來控制碳排放,即征收“庇古轉移稅”和排放權交易。前者實質上是通過政府定價的方法來推動碳排放的外部性內部化的手段,在經(jīng)濟學上可以說是失靈或沒有效率的;后者則是通過市場機制,使碳排放權具有商品屬性,利用價格的信號傳遞功能引導經(jīng)濟主體把碳排放成本內化為經(jīng)濟決策的一個重要影響因素,促使外部成本內部化。受總量控制的約束,碳排放權將成為低碳經(jīng)濟時代最為稀缺的商品之一。隨著碳市場交易規(guī)模的擴大,碳貨幣化程度提高,碳排放權日益衍生為具有較高流動性的金融資產(chǎn)。碳排放權的價格將通過金融市場體現(xiàn)出來并最終流向經(jīng)濟價值最高、生產(chǎn)效率最好的生產(chǎn)部門,積極有效的碳資產(chǎn)管理也成為促進金融發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的重要工具和手段。(2)生產(chǎn)方式轉型的資金融通和風險管理功能。資金融通和風險管理是傳統(tǒng)金融體系最本質的功能,傳統(tǒng)金融體系的資金支持和風險管理功能是粗放型生產(chǎn)方式生存和發(fā)展的保障。在低碳經(jīng)濟時代,生產(chǎn)方式必須從粗放向集約轉型,從高能耗高排放向低污染低排放轉型,金融發(fā)展和金融創(chuàng)新肩負著推進生產(chǎn)生活方式的低碳化的使命。因此,這一階段的金融發(fā)展和金融創(chuàng)新應當能夠引導資金向低碳產(chǎn)業(yè)轉移,促進清潔能源和減排技術的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化,通過風險管理工具和手段的開發(fā)為經(jīng)濟低碳化和生產(chǎn)低碳化提供保障。

對金融業(yè)而言,低碳經(jīng)濟的巨大前景意味著歷史性機遇的到來。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心。金融依靠實體經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生效益,有什么樣的經(jīng)濟模式就應該有什么樣的金融,通過兩者之間的關系,金融業(yè)能從低碳經(jīng)濟中找到新的盈利空間。

1.低碳經(jīng)濟的崛起為金融發(fā)展和金融創(chuàng)新提供了巨大的發(fā)展空間。能源基礎設施所采用的技術與設備對溫室氣體排放的影響是長期的,一旦投入使用,其二次調整或者轉換的社會成本與經(jīng)濟成本將十分巨大。為此,在能源投資的源頭就應盡量克服傳統(tǒng)煤電技術的弊端,采用低碳的先進技術。根據(jù)“十一五”發(fā)展規(guī)劃,在我國20的能源結構中,煤、氣、油等化石燃料電站將占總裝機容量的91.9%,水電占6.8%,核電占0.9%,風能、光能、生物質能及其他可再生能源占0.4%,在此基礎上,為滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的能源供給需要,同時實現(xiàn)我國能源結構向可再生性能源的傾斜,我國未來在能源建設上的投入將十分巨大。根據(jù)國際能源署(internationalenergyagency,簡稱“iea”)的預計,-2030年我國在能源部門的投資累計將達3.7萬億美元,其中74%用于電力投資,約為2.8萬億美元,融資需求巨大。如此巨大的投資需求需要現(xiàn)有金融體系與金融機構作出適應性調整。

2.低碳經(jīng)濟時代的金融發(fā)展和金融創(chuàng)新面臨巨大挑戰(zhàn)。(1)市場分割。目前,碳交易主要集中于國家或區(qū)域內部(如歐盟),統(tǒng)一的國際市場尚未形成。碳金融市場也呈現(xiàn)出多樣化和碎片化的態(tài)勢:既有場外交易機制,也有場內交易機制;既有政府管制產(chǎn)生的市場,也有市場主體自愿形成的市場。這些碎片化的市場大多依托于國家或地區(qū),在制度安排上存在較大差異(比如排放配額的制定及分配方式等),導致不同的市場之間難以對接,跨市場交易難以達成,碳交易市場的一體化程度步履維艱。(2)政策風險。首先,國際公約的延續(xù)性問題滋生了碳金融市場的不確定性。盡管經(jīng)過國際社會的不懈努力,各國已經(jīng)就碳減排達成了《京都議定書》,但一方面《京都議定書》的實施期限僅涵蓋-20,其后能否達成有效的國際公約尚未知可否;另一方面,即使是臨時性的國際公約,國際社會對《京都議定書》的具體交易條款仍存有廣泛爭議,這對碳金融市場的發(fā)展帶來了更大的不確定性。其次,減排認證的政策風險也阻礙碳金融市場發(fā)展。由于核證減排單位的發(fā)放由監(jiān)管部門按既定的標準和程序來進行認證,而技術發(fā)展的不穩(wěn)定性及政策意圖的持續(xù)變化又導致難以對認定標準和程序形成合理預期,這就使政策風險問題變得更加突出。(3)交易成本巨大,較高的交易成本也對國際碳金融市場的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。例如,項目交易涉及跨國報批和技術認證,監(jiān)管部門要求由指定運營機構(doe)來負責項目的注冊和實際排放量的核實,費用高昂。此外,交易成本巨大還表現(xiàn)為由于信息不對稱導致的道德風險。由于目前缺乏對中介機構的監(jiān)管,有些中介機構在核查中存在一定的道德風險,甚至提供虛假信息。所有這些,都在無形之中加大了市場的交易成本,不利于碳金融市場的發(fā)展。

面對低碳經(jīng)濟發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn),金融機構別無選擇,必須盡快進入角色,不斷推進金融發(fā)展和金融創(chuàng)新的步伐。

從政府和監(jiān)管機構的角度來看,首先,要加強市場主體的培育,不但要鼓勵傳統(tǒng)金融機構開展碳金融業(yè)務,還要引導其他經(jīng)濟主體(如碳排放權的最終使用方、市場投資者等)參與碳市場,激發(fā)碳金融市場的活力。其次,要推進碳金融市場形成統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)則或慣例,協(xié)調碳交易的內容、標準和程序,完善交易場所、交易平臺和交易機制等。再次,增加政府投入,加大鼓勵和優(yōu)惠力度,支持各市場主體在碳金融方面的產(chǎn)品或業(yè)務創(chuàng)新,提高碳金融創(chuàng)新的技術水平。最后是發(fā)揮政府在風險承擔方面的優(yōu)勢,提供風險監(jiān)管指導,引導碳金融市場主體制訂完善的風險管理計劃,降低碳金融領域的風險水平。

從金融機構的角度來看,首先,銀行業(yè)作為當前碳金融市場最重要的主體,不但應當關注傳統(tǒng)的節(jié)能減排信貸項目,還要重視綠色信貸相關的中間業(yè)務,即在提供間接融資的過程中,加大與碳排放權相關的衍生產(chǎn)品的創(chuàng)新力度,為企業(yè)提供多元化的碳交易金融服務。其次,證券(基金)公司、保險公司和信托公司等新興金融機構應當加快涉足碳金融市場的步伐,通過業(yè)務滲透和產(chǎn)品創(chuàng)新,推動碳金融產(chǎn)品的豐富。再次,隨著資本市場的不斷完善,各種私募基金、投資公司、資產(chǎn)管理公司等也應成為碳金融的重要參與者,通過股權投資或直接投資,擴大碳金融市場規(guī)模和范圍,通過業(yè)務創(chuàng)新獲得合理的投資回報。

從更長遠的全球碳金融競爭格局來看,中國必須在未來低碳產(chǎn)業(yè)鏈上打破美元、歐元等貨幣制衡,使人民幣成為碳交易計價的主要結算貨幣。此外,在全球能源金融新博弈中爭取主動權,提高對碳資源價值的認識,培育碳交易多層次市場體系,完善碳金融市場和碳金融工具,開展低碳掉期交易、低碳證券、低碳期貨、低碳基金等各種低碳金融衍生品的金融創(chuàng)新,改變我國在全球碳市場價值鏈中的低端位置。

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[6]吳玉宇.我國碳金融發(fā)展及碳金融機制創(chuàng)新策略[j].上海金融,2009,(10).

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇四

您好！

非常感謝您能在百忙中，抽出寶貴的時間來看我的這份求職信，在此表示我衷心的謝意！

我是哈爾濱商業(yè)大學廣廈學院工商企業(yè)管理專業(yè)的畢業(yè)生，將于20xx年6月畢業(yè)。貴公司先進的管理、優(yōu)秀的企業(yè)文化、以及給年輕人的良好的發(fā)展機會深深的吸引著我。我是一個熱情和充滿干勁的人，希望找一個能充分發(fā)揮自己才能的用武之地。

大學期間我一直十分重視自身各方面能力的培養(yǎng)及自身素質的提高。不斷地學習新的知識來充實自己。大學期間內，在工作、學習等方面取得了優(yōu)異的成績，自身能力也顯著提高。

我一直積極參加班級和學院的各項活動，另外我也在課余做一些兼職工作，這些社會實踐不僅培養(yǎng)了我良好的組織協(xié)調能力和溝通能力，也使我具有了認真負責的工作風格和對管理的興趣。

同時，我具有一些計算機方面的基礎知識，順利通過了計算機等級考試，并且一直十分注重培養(yǎng)自己的應用能力，在英語方面擁有了基本的聽說讀寫能力。

我愿意到貴公司工作，竭誠為公司的發(fā)展貢獻力量，實現(xiàn)自身的價值。我相信通過大學的學習經(jīng)歷，再加上貴公司的培訓，我能勝任這項工作。我熱切的期待著您的答復，我會珍惜每一次機會。請您相信，您決不會失望而歸。

此致

敬禮！

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇五

低碳經(jīng)濟背景下的石油企業(yè)應該改變被動承擔低碳責任的態(tài)度，應該主動適應低碳經(jīng)濟的市場需求和政策要求，將低碳作為一種戰(zhàn)略機遇、將低碳作為一種經(jīng)營理念、將低碳融入到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。石油企業(yè)只有走低碳環(huán)保的道路，才能抓住戰(zhàn)略機遇、順應局勢，才能提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力。具體來說，石油企業(yè)應該在企業(yè)形象、管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新等宏觀方面進行設計，也應該在風險控制、安全生產(chǎn)、人力資源、財務、供應鏈管理等細節(jié)方面進行管理創(chuàng)新。

2．1樹立低碳創(chuàng)新的企業(yè)形象。

企業(yè)形象在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中的作用越來越重要，積極、穩(wěn)健、負責任的企業(yè)形象有利于提高員工的集體歸屬感和價值感，激勵企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)運營管理的效率，同時，良好的企業(yè)形象更有利于提高社會認知和消費者的接納程度，從而提高產(chǎn)品的銷量、促進企業(yè)的發(fā)展。因此，在低碳環(huán)保趨勢下，石油企業(yè)更應該自上而下樹立環(huán)保意識，建立低碳環(huán)保的企業(yè)形象，以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識，引導消費者更加理性地看待石化能源和石油企業(yè)，引導全社會從身邊的點點滴滴、細枝末節(jié)做起，從細微處減輕碳排放，在現(xiàn)有能源結構優(yōu)化調整的過程中，理性地追求低碳環(huán)保。

2．2轉變生產(chǎn)經(jīng)營管理理念。

生產(chǎn)經(jīng)營管理的理念是企業(yè)發(fā)展的重要指導思想，決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供了動力。因此管理理念的創(chuàng)新對于一個企業(yè)的發(fā)展至關重要，石油企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必須降低傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的路徑依賴，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)重視低碳理念的宣傳和執(zhí)行，將低碳作為企業(yè)發(fā)展的導向和目標。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎懲規(guī)章制度，降低碳節(jié)能指標量化分解到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對每個崗位都設定低碳節(jié)能任務，將崗位職責、薪金待遇跟碳排放結合起來，對于考核不達標的崗位責任人，給予一定的處罰，以便帶動各級員工的參與度，激發(fā)員工的低碳環(huán)保熱情，建設全員參與、量化評估的低碳管理模式。

環(huán)保是每一個企業(yè)應盡的義務和責任，也是每一位企業(yè)員工、每一個人應盡的義務和責任。石油企業(yè)是能源行業(yè)的代表，在生產(chǎn)、銷售、消費的過程中對環(huán)境的污染影響非常大，所以，石油企業(yè)及其員工更應該樹立環(huán)保理念，將低碳環(huán)保貫穿在每一個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。在具體措施上，石油企業(yè)應該加強環(huán)保投入、淘汰落后產(chǎn)能、推行清潔生產(chǎn)、建立健全環(huán)保管理量化評價制度，在環(huán)保管理方面不斷探索，積極承擔起低碳環(huán)保的社會責任。

2．4推行低碳發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展方向，影響著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，必須重視環(huán)境保護和社會責任，將低碳環(huán)保思想融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程中，既要重視企業(yè)眼前的經(jīng)濟利益，也要注重協(xié)調長遠發(fā)展的經(jīng)濟利益和社會效益，處理好短期經(jīng)濟利益和長遠環(huán)保利益之間的關系，從戰(zhàn)略層面考慮短期策略的合理性和科學性，將低碳環(huán)保理念貫穿在生產(chǎn)管理和銷售的全過程中，在發(fā)展經(jīng)濟的同時，做到節(jié)能減排、低碳環(huán)保。從而使石油企業(yè)順利應對環(huán)境危機帶來的挑戰(zhàn)，應對低碳能源和綠色能源帶來的競爭和挑戰(zhàn)。

2．5加強技術領域的創(chuàng)新。

技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力。石油企業(yè)應該采用低碳環(huán)保的技術設備和工藝流程，對節(jié)能綠色環(huán)保的項目要優(yōu)先考慮、重點支持。在生產(chǎn)過程中更要注意改進生產(chǎn)工藝，采用清潔生產(chǎn)的低碳技術，把碳排放指標分解落實到每一個環(huán)節(jié)，降低碳排放量。同時，企業(yè)應該重視低碳環(huán)保技術的開發(fā)，積極參與到國內外科研環(huán)保機構組織的技術研究，掌握節(jié)能減排、綠色環(huán)保的核心技術，降本增效，提高核心競爭能力。在研制新技術的成本較高、長遠效益不佳的情況下，可以通過購買引進低碳節(jié)能技術或者通過與國內外科研機構開展低碳技術合作來聯(lián)合開發(fā)新技術、新方法。

2．6創(chuàng)新外部環(huán)境風險管理。

企業(yè)經(jīng)營面臨眾多外部風險，特別是加入wto以來，國際經(jīng)濟環(huán)境的影響越來越重。石油企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在國際油價跌跌漲漲的起伏變動中遇到很多機遇和挑戰(zhàn)。不同國家地域政治經(jīng)濟環(huán)境的變動對于石油企業(yè)的影響也很大，像烏俄危機、盧布貶值等因素對國際油價和我國石油企業(yè)的影響就非常大。對此，石油企業(yè)應該建立外部風險識別控制體系，組建熟悉國際經(jīng)濟政治環(huán)境和經(jīng)貿政策的專家顧問團隊，在對國際環(huán)境進行宏觀分析預測的基礎上，準確地鑒別評估可能的外部風險，盡可能降低外部環(huán)境變動帶來的可能風險和經(jīng)濟損失。同時，也要盡可能掌握國際、國內環(huán)保規(guī)定、碳排放規(guī)定、碳交易規(guī)則，不斷開拓進取，探索低碳環(huán)保的新的發(fā)展模式，在國內外低碳經(jīng)濟中掌握主動地位。

2．7提高安全生產(chǎn)管理。

安全生產(chǎn)歷來都是企業(yè)發(fā)展的重點，對企業(yè)發(fā)展起到至關重要的作用。而安全事故的發(fā)生對于企業(yè)正常經(jīng)營、當?shù)丨h(huán)境保護都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業(yè)，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故或者儲運環(huán)節(jié)發(fā)生危險，對當?shù)丨h(huán)境破壞和人財物損壞都是非常嚴重的。對此，石油企業(yè)應該以貫徹宣傳低碳環(huán)保理念為契機，強化員工在生產(chǎn)、儲運、銷售環(huán)節(jié)的安全意識，系統(tǒng)學習不同環(huán)節(jié)和不同崗位的安全隱患，做到能辨識、能預防、能逃生、能在力所能及的范圍內降低危害造成的損害，在安全隱患的識別、處理上進行系統(tǒng)培訓，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。當然，在培訓人員的同時，石油企業(yè)還應該加強科學預警機制和預警系統(tǒng)的建設，強化風險控制部門的職能，從生產(chǎn)、銷售、儲運等各個流程進行監(jiān)控和預警，及時將危機信號傳遞到風險監(jiān)控部門，實現(xiàn)企業(yè)安全危險信息的動態(tài)、全程監(jiān)督控制，提高整個企業(yè)的安全風險控制水平。

2．8創(chuàng)新人力資源管理。

人力資源管理制度反映了一個企業(yè)選拔、使用、培養(yǎng)員工的方式。在低碳經(jīng)濟時代，企業(yè)應該采取科學的方法、規(guī)范的制度，對員工進行招聘和管理，在員工薪資待遇、績效獎勵方面進行有效的上層設計，以便激勵員工深刻認識、高效執(zhí)行企業(yè)的低碳環(huán)保理念方針，致力于實現(xiàn)企業(yè)長遠的經(jīng)濟社會效益。具體措施上，石油企業(yè)應該著眼于不同崗位、不同工種的職責，從企業(yè)長遠發(fā)展角度，以低碳環(huán)保為最終目標，完善員工激勵制度和考評制度，培養(yǎng)員工低碳環(huán)保的意識，同時，對員工進行全面考察和培養(yǎng)，把認同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭取做到人盡其才，物盡其用。

2．9創(chuàng)新財務管理。

低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重要影響，在成本核算和利潤分配的過程中要注重社會、環(huán)境因素，對于石油企業(yè)來說則更應該重視環(huán)境成本的核算，對于環(huán)境成本低的綠色低碳項目要給予更多的資金支持。財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的另一個主要作用是通過投融資來獲取資源、優(yōu)化配置資源，降低企業(yè)經(jīng)營管理的資金壓力和風險，最終促進企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)的財務管理在低碳環(huán)保經(jīng)濟下可以采取集中核算、全面預算的方式，對資金進行統(tǒng)一管理，節(jié)約資金管理成本，降低財務風險，促進石油企業(yè)低碳策略的落實和執(zhí)行。

2．10創(chuàng)新供應鏈管理。

供應鏈管理涉及到企業(yè)與上下游企業(yè)的配合，因此，石油企業(yè)應該將自己的低碳理念融入到供應鏈管理中，通過自身的示范帶動作用，促使上下游企業(yè)認識了解低碳環(huán)保給企業(yè)帶來的長遠效益，對環(huán)境保護帶來的有利作用，努力建設一條低碳環(huán)保的供應鏈。石油企業(yè)在與上下游企業(yè)的合作中，應該不斷修改完善采購和銷售標準，與上下游企業(yè)密切合作，嚴控低碳標準，共同推進低碳環(huán)保理念的執(zhí)行和落實。

3總結。

低碳經(jīng)濟背景下我國石油企業(yè)需要進行管理創(chuàng)新，以便適應低碳經(jīng)濟的要求，促進企業(yè)的低碳環(huán)保和經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇六

摘要:在低碳經(jīng)濟全球化的背景下，如何實現(xiàn)交通運輸?shù)墓?jié)能環(huán)保是我們面臨的重要課題之一，水路交通運輸業(yè)以其獨特的優(yōu)勢日益成為交通運輸發(fā)展的重點。闡述水路運輸?shù)膬?yōu)勢、重要性及迫切性，對其發(fā)展對策提出了建設性意見。

關鍵詞:低碳經(jīng)濟;水路;交通運輸;對策。

隨著全球化環(huán)境問題日益凸顯，低碳經(jīng)濟日益成為人們關注的焦點。為積極應對全球氣候變暖，水路交通運輸業(yè)成為了發(fā)展交通運輸?shù)囊粋€重要內容，這在一定程度上使交通運輸基本設施得以擴大，加快交通樞紐和快速通道的建設，進一步提升交通運輸技術及裝備水平，使環(huán)境和資源的破壞得到有效控制和減少，最終構建交通運輸節(jié)能低碳的長效型交通戰(zhàn)略體系。

常見的運輸方式包括公路運輸、鐵路運輸和航空運輸，水路運輸相對公路、鐵路及航空運輸更為節(jié)能，也與低碳經(jīng)濟的口號和主題相符。作為所有運輸方式的一種，水路運輸是我國外貿運輸中最為節(jié)省能源的運輸，而且具有環(huán)保性。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，水路運輸排放的二氧化碳量遠遠不如其他運輸方式，其節(jié)能性顯而易見。水路運輸?shù)牧硪淮筇攸c是經(jīng)濟性，這與我們提倡的低碳經(jīng)濟主題非常吻合，尤其是長距離運輸，這種特點表現(xiàn)得尤為突出。因此，低碳經(jīng)濟背景下發(fā)展水路運輸具有非常重要的意義。

1．1發(fā)展水路運輸，具有經(jīng)濟和低碳的優(yōu)勢。

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，能源消耗也逐漸增多，各種能源價格逐漸攀升，在該情況下，對于公路、鐵路及航空運輸?shù)母鞣N優(yōu)勢來說，水路運輸?shù)膬?yōu)勢立即顯現(xiàn)出來。另外，當全球都面臨著能源危機和環(huán)境危機的情況下，我們不得不尋找汽油等能源物質的替代物，特別是航運供需失衡，燃油、人工等成本大幅上漲的情況下，積極發(fā)展水路運輸具有非常重要的意義。

1．2發(fā)展水路運輸，政府扶持。

目前，政府也出臺各種政策和措施來扶持水路運輸，希望通過運輸方式的改變來緩解大中城市道路交通阻塞的現(xiàn)象，從而減少對資源的浪費和土地的占用，以保持低碳經(jīng)濟的發(fā)展。

1．3水路運輸，環(huán)保性強。

根據(jù)統(tǒng)計資料顯示，在運輸同等重量的貨物時，與鐵路運輸相比，水路運輸所產(chǎn)生的溫室氣體和一氧化碳氣體分別是其1/5和1/4。因此，在確保運輸價值的基礎上水路運輸具有良好的環(huán)保性特點，與我們目前倡導的低碳經(jīng)濟主題相符合，不僅節(jié)約能源，而且對環(huán)境保護也產(chǎn)生一定的促進作用。

2現(xiàn)階段水路運輸業(yè)發(fā)展改進建議。

隨著低碳經(jīng)濟的口號吹響，水路運輸在這樣的背景下因明確的優(yōu)勢而脫穎而出，并且在很短的時間內就得到了大家的認可，與此同時也得到了政府的`大力支持。關于現(xiàn)階段水路運輸業(yè)發(fā)展存在的問題，筆者在此提出以下幾條建議，以期更好地為低碳經(jīng)濟服務。

2．1構建現(xiàn)代內河優(yōu)質化水運體系。

與內河航道的規(guī)劃和布局要求相結合，建設以高等級航道為主體的內核航道體系，促進河域經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展，推動干支聯(lián)網(wǎng)工程向干支銜接和通江達海的網(wǎng)絡航道發(fā)展。擴大航道通達覆蓋范圍，為界河、國際河流以及非水網(wǎng)地區(qū)航道建設的發(fā)展起到一定的推動作用，進一步增強航道的養(yǎng)護管理工作。建設專業(yè)化、規(guī)?；约艾F(xiàn)代化的港口，對臨港工業(yè)級腹地經(jīng)濟發(fā)展起到一定的支撐作用。

2．2改進港口發(fā)展質量與工作效益。

優(yōu)化港口布局，在港口功能結構的調整和拓展方面起到一定的促進作用，使樞紐作用在港口綜合運輸體系中得到充分發(fā)揮，從而在腹地經(jīng)濟社會發(fā)展中，綜合服務能力得到有效提升。優(yōu)化沿海港口的布局，推動區(qū)域港口的協(xié)調發(fā)展，統(tǒng)籌規(guī)劃，推進新港區(qū)的科學開發(fā)，不斷強化港口的輻射功能。對煤、礦、油、箱等主要貨類運輸系統(tǒng)進行完善，加快港口碼頭結構的加固改造，加快港口現(xiàn)代化建設的發(fā)展速度。集疏運體系的港口建設能夠有效連接各種運輸方式，鐵水聯(lián)運模式的運用充分擴大了港口的輻射范圍，并使發(fā)展空間得到進一步擴大。完善岸線管理體系，發(fā)展公共碼頭，充分提升港口資源的整體利用效率。

2．3提升航運綜合競爭力。

擴大國輪船隊規(guī)模，使其向大型化、專業(yè)化的方向逐步邁進。優(yōu)化海運船隊的結構，打造現(xiàn)代化發(fā)展的船隊水平。發(fā)展壯大海峽、島嶼之間的高速客輪運輸業(yè)，推進游輪、游艇以及水上旅游客運業(yè)的發(fā)展速度，使水上客運發(fā)展為旅游化、高速化及舒適化模式。將貨主投資航運工作趨于規(guī)范化模式，充分展現(xiàn)出骨干航運企業(yè)的自身特點，加大航運企業(yè)和大型貨主之間的溝通交流，實現(xiàn)兩者之間的優(yōu)勢互補，互利協(xié)作，有效提升經(jīng)濟安全運行的能力和水平。加速推進退稅試點方案的實施，在國際海運合作與重點海上運輸通道的合作中應做到積極參與，倡導港行企業(yè)采用“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，并有效完善海運服務網(wǎng)絡。

2．4積極推動安全、綠色的水路運輸業(yè)發(fā)展。

平衡安全、發(fā)展和效益三者之間的關系，并進一步落實作業(yè)流程和規(guī)章制度，在提升安全發(fā)展能力及水平的同時，落實安全生產(chǎn)責任制。加大隱患排查力度，尤其是要重點監(jiān)管裝運輸船舶、砂石運輸船舶以及危險品碼頭和客運碼頭，加快安全監(jiān)管與應急救助設施設備的建設速度，并有效提升從業(yè)人員的應急事故處置能力。

3強化水路運輸發(fā)展的保障措施。

為了確保水路運輸發(fā)展有條不紊地推進，就要加強組織領導，為其營造良好的環(huán)境，強化水路運輸發(fā)展的保障措施，以期水路運輸業(yè)發(fā)展取得更好的效果。

3．1健全政策法規(guī)體系。

政策法規(guī)體系的健全是水運得以推動并發(fā)展的堅實保障。要構建對水運發(fā)展有利的財稅政策以及與國際接軌的國際海運稅費制度;完善市場準入、退出等管理制度和動態(tài)監(jiān)控等制度;要加強經(jīng)濟運行監(jiān)測分析制度，對信息做到及時發(fā)布，使港航指數(shù)發(fā)布質量得到有效提升;加強地方性法規(guī)和政府規(guī)章的配套建設，著力推進水運立法進程，從而使結構調整的政策及制度逐漸提升至法律層面。

3．2健全資金保障體系。

資金是推進水運發(fā)展的重要保障，應逐步建立以中央及地方財政資金為主的來源渠道，加大公共基礎設施及科研資金的投入，落實港口建設和地方分成資金的使用管理工作，在中央加大資金投入的條件下，各地應做好相關政策的出臺工作，使財政資金的來源得以穩(wěn)定化，并擴大資金規(guī)模，充分落實船型標準化和淘汰老舊船舶配置資金，并根據(jù)航電樞紐等資金情況，搭設融資平臺。企業(yè)要不斷促進基礎設施、運輸裝備優(yōu)化升級，加大結構調整、節(jié)能減排、安全設施設備以及技術研發(fā)等方面的資金投入。

3．3完善創(chuàng)新體制。

改革創(chuàng)新長久以來都是推動工作發(fā)展的首要動力。只有不斷深化管理職能與機構的改革，才能使水路行政管理職能配置得到優(yōu)化。將港航管理打造成精簡統(tǒng)一、行為規(guī)范、職責明確以及高效運轉相結合的機構。加大研究國際河流航道和內河干線航道的管理新模式，對于重點通航樞紐管理體制，應結合流域水運一體化的管理要求，確保管理體制與其相符。加大與各部門間的溝通聯(lián)系，充分實現(xiàn)省市協(xié)調體制，將發(fā)展合力與科技進步相結合，實現(xiàn)水路交通運輸?shù)膭?chuàng)新發(fā)展。根據(jù)技術攻關，全面落實基礎設施建設、運輸裝置、裝卸工藝、港口安全以及節(jié)能減排等工作，并加強新技術、新工藝和新標準的開發(fā)和推廣應用。

3．4完善信息支撐體系。

發(fā)展方式的轉變以及水路運輸業(yè)改造和提升的基礎是信息化的運用。作為建設的一項重點，應首先落實建設數(shù)字化、智能化航道和內核水運綜合信息服務系統(tǒng)。將科學決策水平、公共服務能力以及政務效能進一步提升，構建多式聯(lián)運的信息服務系統(tǒng)，實現(xiàn)多種運輸方式的完美結合。其次，建立交通電子口岸，共享口岸信息化數(shù)據(jù)，使口岸的便利化水平得到有效提升。

4結語。

水路運輸以其獨特的優(yōu)勢逐漸成為低碳經(jīng)濟背景下的寵兒，其不僅節(jié)約能源，還能在實現(xiàn)經(jīng)濟利益的基礎上減少廢氣的排放，進而減緩全球變暖的步伐。相信，在政府的扶持下，水路運輸將逐漸成為我們實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的主要動力來源。

參考文獻:。

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇七

科學技術是第一生產(chǎn)力，科學技術是經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，在發(fā)達國家，科學技術對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率高達85%，科學技術是企業(yè)的核心競爭力，科學技術是企業(yè)經(jīng)營管理的無窮智慧力，這就說明了中央提出的為什么創(chuàng)新活動一定要以科技為引領。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是謀求中長期發(fā)展為目標。是企業(yè)為了能夠保持健康發(fā)展而制定的長遠發(fā)展目標和策略。企業(yè)的戰(zhàn)略具有整體性、長期性和規(guī)劃性的特點。企業(yè)如何根據(jù)自身的各方面資源和對未來市場發(fā)展趨勢的把握來制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展，要以企業(yè)的核心競爭力的培養(yǎng)為立足點，及時捕捉市場發(fā)展趨勢，提升企業(yè)核心競爭力。從目前企業(yè)發(fā)展的情況來看，企業(yè)的核心競爭力就是通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)管理提供科學的方向，實現(xiàn)企業(yè)前瞻性和全局性的創(chuàng)新。因此，企業(yè)在日常的管理過程要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為著重點，為企業(yè)的技術研發(fā)市場營銷提供良好的基礎。

思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式?jīng)Q定管理方式。人的行動是受思想指揮的，先進科學理念才能指導企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)必須樹立市場導向意識、核心競爭力意識、誠信意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、科技意識、文化意識、人才意識、科學決策意識、民主管理意識、終身學習意識、營銷意識、品牌意識、危機意識、轉型發(fā)展意識、戰(zhàn)略定位意識等。理念是人們對事物的價值取向和看法，是人們行動的向導和指南。理念的變化，是一切變化之源，也是一切變化之本。管理是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要手段，沒有成功的高效管理，企業(yè)只能淹沒在洶涌澎湃的競爭潮流中。管理的成效是企業(yè)成敗的決定性因素，企業(yè)管理好，首先要提升管理者即企業(yè)家的素質。企業(yè)在一定意義上說是企業(yè)家的企業(yè)，離開企業(yè)家，企業(yè)就生命不在，沒有松下幸之助，就沒有松下公司；沒有張瑞敏，就沒有海爾集團；沒有柳傳志，就沒有聯(lián)想集團公司。企業(yè)家的經(jīng)營理念，企業(yè)家的素質，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是決定企業(yè)生命力的重要因素。

人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素，現(xiàn)代企業(yè)管理要堅持“以人為中心”，以調動人的積極性和創(chuàng)造力為根本，即“以人為本”。經(jīng)濟學上所稱的人力資本是人的知識技能和體力的總稱。人力資本分三種類型：一是一般型人力資本，即普通勞動者。二是專業(yè)型人力資本，指專業(yè)人才。三是創(chuàng)新型人力資本，指具備創(chuàng)新能力的高端人才。高端人才的知識和創(chuàng)新能力成為企業(yè)生存發(fā)展最重要的條件。企業(yè)管理的內涵是多方面的，但中心環(huán)節(jié)是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個方面，從人才招聘、培訓、使用、考核、薪酬制度的設計，激勵制度的建立、職業(yè)生涯的管理，一切都要從最大限度去調動各類人力資本的積極性和創(chuàng)造力作為出發(fā)點和落腳點，企業(yè)的薪酬分配和獎勵，要重實績、重貢獻，向關鍵崗位和技能突出的人才傾斜，建立起以對企業(yè)發(fā)展貢獻大小論英雄，真正體現(xiàn)“以人為本”思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。

變革傳統(tǒng)組織的剛性結構，增強企業(yè)組織的彈性，企業(yè)組織的剛性結構是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，進入市場經(jīng)濟，因為競爭的需要，必須增強企業(yè)組織的彈性，即增強適應市場競爭的機動性、靈活性、適應性。要實現(xiàn)這個轉變，必須做好企業(yè)組織方面的轉型升級工作，改變企業(yè)外延擴大再生產(chǎn)方式為內涵擴大再生產(chǎn)方式；改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為新生產(chǎn)和高新技術產(chǎn)業(yè)；改變傳統(tǒng)服務業(yè)為現(xiàn)代服務業(yè)。變革傳統(tǒng)金宇塔型垂直多層管理結構，建立扁平型近距離管理結構，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結構，信息傳遞、信息反饋遲緩，科室職能重疊交叉，造成辦事低效率；扁平型機構刪棄了機構重疊的繁雜技節(jié)，實現(xiàn)了信息近距離傳遞和工作的直接指揮，促使工作效率有效提升。集團總部和分公司、子公司建立網(wǎng)絡平臺，建立虛擬組織結構，實現(xiàn)信息共享，更好集思廣益，充分利用全體員工的聰明才智，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。

現(xiàn)代企業(yè)是制度化的組織。企業(yè)文化首先是制度文化。制度的本質是企業(yè)員工行為的規(guī)范化、法律化。制度是為保護企業(yè)利益而設定的，是貫徹企業(yè)流程的必要保證。沒有制度作基礎，再好的流程設計也難以實施。通過制度建設解決運行中遇到的問題，應該成為企業(yè)管理所遵循的基本原則。企業(yè)要健康發(fā)展，必須走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走向科學管理一項有效舉措。企業(yè)的制度創(chuàng)新是推進企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。在新的發(fā)展形勢下要對現(xiàn)有的制度進行改革，為經(jīng)濟管理提供重要的依據(jù)。制度創(chuàng)新對企業(yè)員工的一些不當?shù)男袨檫M行有效的約束，以建立高效運行的團隊。

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇八

雖然我國近幾年在企業(yè)管理上有了很大的提高，但是在管理策略上仍然存在一些問題。解決管理策略不足的問題，成為了每個企業(yè)在發(fā)展中的工作重點。本文從企業(yè)管理策略創(chuàng)新為出發(fā)點，首先論述目前企業(yè)管理策略存在的問題，然后闡述企業(yè)管理策略創(chuàng)新的重點。

1978年我國實行了對外開放的基本國策，改革改開的帶動下，我國企業(yè)的技術生產(chǎn)力不斷提高，同時我國企業(yè)也吸收了國外企業(yè)先進的管理策略，這些改變在當時給我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了十足的動力。為了我國的企業(yè)能夠真正的走出，為經(jīng)濟全球化中有中國的經(jīng)濟力量，我國于20xx年加入了世界貿易組織，簡稱；wto。wto的加入，是我國的經(jīng)濟發(fā)展真正意義上與世界經(jīng)濟發(fā)展的關鍵紐帶與橋梁。機會和競爭都是相互的，加入wto增加了我國企業(yè)的機遇，同時也給我國企業(yè)很大的挑戰(zhàn)。國外企業(yè)管理策略非常完善，而我國企業(yè)管理策略有明顯不足，面對強敵，在市場經(jīng)濟的競爭中，我國不少企業(yè)都敗下陣來。面對這一情況，企業(yè)管理策略勢在必行，企業(yè)管理策略不斷完善，企業(yè)的實力才會提升，這樣在市場經(jīng)濟的競爭中才會立于不敗之地。

（一）機構冗長，人浮于事。

機構冗長，人浮于事是我國企業(yè)管理中存在的普遍問題。我國企業(yè)機構的功能經(jīng)常會出現(xiàn)疊加的情況，這也是企業(yè)生產(chǎn)效率低下的主要原因。

（二）公司人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)。

在我國企業(yè)中，公司人員對于專業(yè)知識的掌握也存在一定的問題。工作人員是企業(yè)的主體。在企業(yè)管理中，工作人員占據(jù)十分重要的地位。缺乏專業(yè)素養(yǎng)的工作人員在工作中的能力有一定的制約，一個沒有專業(yè)素養(yǎng)的工作人員怎們能要求他為企業(yè)的發(fā)展提供自己的力量呢？這樣減小企業(yè)的生產(chǎn)效率，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）缺乏創(chuàng)新意識。

創(chuàng)新意識對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，創(chuàng)新意識的提高，決定了整個企業(yè)的上線發(fā)展，我國企業(yè)管理策略中的創(chuàng)新意識相對缺乏。很多企業(yè)管理策略停滯不前，一味的守舊，缺乏創(chuàng)新，這種企業(yè)管理的策略是非常不可取的。但是企業(yè)管理策略的創(chuàng)新，也不是照搬人家先進的管理理念。在企業(yè)管理策略需要發(fā)生改變的時候、在學習其它企業(yè)成功經(jīng)驗時候，首先要弄清自身的實際情況，制定出適合自身企業(yè)的管理的策略，這樣才能真正的有利于企業(yè)的發(fā)展。

（一）要有創(chuàng)新思維，找準市場方向。

在企業(yè)管理中，找準市場方向就占據(jù)著市場的主動權。舉個例子：就拿蘋果公司與諾基亞公司來說吧，蘋果公司在企業(yè)管理上有很多的獨到之處，首先是自身產(chǎn)品的定位，蘋果產(chǎn)品非常多。有mp3、電腦（平板電腦）、手機，在眾多產(chǎn)品中，從小孩到老人都可以使用蘋果產(chǎn)品，小孩用平板玩游戲，老人方面，電腦、手機都可以用。蘋果產(chǎn)品是全民的，而且蘋果在引領產(chǎn)品的變革，剛開始退出的觸屏手機讓人們眼前一亮，而且內在的功能也非常新穎。在營銷方面同意做的很出色，故意造成饑餓銷售的情況，讓消費者購買，這點諾基亞做的就非常不好，諾基亞產(chǎn)品單一，過于追求手機耐摔的質量，忽視的手機功能的創(chuàng)新，最后導致產(chǎn)品的失敗。

（二）堅持以人為本的原則。

在企業(yè)管理中必須堅持堅持以人為本。企業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的主導力量，不少企業(yè)缺少人文關懷，過度的使用員工，加班加點成為常態(tài)，并且在國家法定假日時，忽視勞動法，剝奪工作人員的合法權益，這些做法都是非常不對的，長時間下去造成工作人員疲勞，工作人員缺乏工作熱情。在企業(yè)管理中要加強對員工的人文關懷，減少員工的加班時間，增加工作人員的節(jié)日福利。組織群體性的活動讓員工參與進來。通過這些活動增加學工之間的友誼，讓員工意識到自己的大家庭中的一部分，意識到公司的溫暖。

（三）完善管理機制。

一個優(yōu)秀的企業(yè)團隊，必要要有一套相對完善的管理機制。管理機制明確每個工作人員的工作范圍與時間，對工作人員的職責分工要明細。同時管理機制要規(guī)定企業(yè)的日常規(guī)則。在對企業(yè)人員管理方面，要有一套獎懲措施，對于工作認真的企業(yè)人員應該予以獎勵，處罰那些工作中違反規(guī)定的企業(yè)人員，對于那些“不作為”的工作人員要及時的提出隊伍。俗話說：“不以規(guī)矩，不能成方圓”。在企業(yè)管理中也是如此。只有建立完成的管理機制，讓企業(yè)形成一個有機的整體，這樣企業(yè)工作的效率才會提高。

不同的企業(yè)存在不同的問題，企業(yè)在完善自身的管理策略中，首先要明確企業(yè)本身的實際情況，參照與自己同一類型企業(yè)管理的經(jīng)驗，這樣才能讓企業(yè)得到切實有效的發(fā)展。

[2]記者張龍。我國企業(yè)管理創(chuàng)新成果體現(xiàn)五大趨勢[n].中國企業(yè)報；20xx年。

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇九

設計要有管理，管理模式要有設計。通過更好的設計，可以使產(chǎn)品獲得更高的價值。要使設計體現(xiàn)價值，首先要認識到設計的價值。設計要與生產(chǎn)、營銷、消費相協(xié)調，設計包含社會化和集團化的特征，必須要有相應的設計管理，它會使設計的系統(tǒng)性、綜合性的效應得到最大的發(fā)揮；設計管理的建立和完善，保持設計管理的有效性和先進性，會促進設計創(chuàng)新，創(chuàng)造社會財富。

業(yè)務外包是一種有效競爭手段。把專業(yè)的事交給擅長的人去處理，讓公司集中精力做自己的核心業(yè)務，提高競爭力，降低風險的同時，提高效率。在實施業(yè)務外包時，企業(yè)應認真分析，挖掘競爭對手難以獲得和復制的資源和優(yōu)勢，將其演變?yōu)槠髽I(yè)的核心競爭力。這種揚長避短的業(yè)務外包，才能夠使企業(yè)真正獲益。

要了解企業(yè)究竟能從外包中獲得多大的合理收益，ceo需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟狀況、需求對情況進行分析。尤其要對成本，特別是那些隱性成本進行仔細分析，如外包過渡、管理、終止的成本。事實上，一筆外包交易的認知價值和它的真實價值之間可能相去甚遠。ceo要對整個外包體系有規(guī)劃，要認識到并非所有的業(yè)務都適合外包。

供應鏈整合是建立在供應鏈信息共享的基礎之上的，供應鏈中獨立的企業(yè)正是通過信息共享而集成為一個整體。通常情況下，供應鏈整合大體存在三種模式：第一種模式是利用第三方進行整合，第二種模式是企業(yè)之間的無須第三方的直接整合，第三種模式是基于信息中心的企業(yè)協(xié)同整合。這三種整合模式彼此獨立，各個企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，選擇適合本企業(yè)的供應鏈整合模式。

扁平化管理是針對傳統(tǒng)組織結構金字塔式管理而言的。金字塔式組織結構是與集權管理體制相適應的，在現(xiàn)代企業(yè)組織結構中，金字塔式和扁平化相共存。

實行扁平化管理，是通過縮短經(jīng)營管理通道和路徑，擴大經(jīng)營管理的寬度和幅度，進而提高經(jīng)營管理效率和市場競爭力。傳統(tǒng)的組織形式難以適應快速變化的市場環(huán)境，造成決策鏈過長、反應緩慢，為了不被淘汰，就必須選擇那些與市場關聯(lián)度高的部門，分權、授權管理，使企業(yè)集團在規(guī)模擴大的同時，組織機構趨向扁平化。

強強并購是指強勢企業(yè)聯(lián)手，以謀求在行業(yè)內的絕對霸主地位。這種并購方式是基于資源缺口的戰(zhàn)略并購，以橫向并購為主，并購成本大，支付形式也多種多樣。

強強并購最大的問題，還是并購后的整合。并購、重組可能意味著從戰(zhàn)略管理到運營管理、到績效管理等企業(yè)控制權的接管，企業(yè)文化的差異將導致企業(yè)管理制度的變革、對重疊業(yè)務的精簡、高級管理人員去職等等。所以，如果在企業(yè)文化上，并購雙方不能彼此認同，那么越是經(jīng)營狀況好的強勢企業(yè)間進行并購重組，抵制的力量將會越大。

由于中國企業(yè)的管理水平相對落后，與其他管理方法相比，標桿管理擁有更廣闊的操作空間。國內各行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)可將國際一流企業(yè)作為自己的標桿；中小企業(yè)又能把行業(yè)內的優(yōu)秀企業(yè)作為自己的標桿。

在標桿管理中，有幾點應該引起中國企業(yè)的重視：

第一，比較目標一定是能為企業(yè)提供值得借鑒的信息，規(guī)模不一定同自己的企業(yè)相似，但在標桿比較方面是世界一流做法的領袖企業(yè)。

第二，戰(zhàn)略不同的企業(yè)，選用的標桿也不同。譬如一個企業(yè)的戰(zhàn)略是以創(chuàng)新制勝，另一個是以低成本占領市場，這兩個企業(yè)就無法對標。另外，在實際應用中，企業(yè)必須將標桿管理方法同顧客和市場的分析方法結合起來，達到不斷地滿足消費者需求的目的。

移動電子商務與傳統(tǒng)的電子商務相比，可以不受時間、地點的限制而獲得信息和服務。

移動商務要得到普及，最重要的是解決人們最擔心的安全性問題。還有一個問題是，只有通過多方合作才能使移動商務服務的內容更充實與多樣化，那么，在迎合消費者需求的前提下，如何平衡運營商、商家、sp及銀行等相互之間的利益，最終達到雙贏或多贏局面呢？這對諸多企業(yè)來講，恐怕還是個挑戰(zhàn)。

品牌定位要隨著市場競爭形勢而變。品牌再造，解決的正是品牌年輕化的問題——只有不斷設計出符合時代需求的品牌，重新擦亮品牌，企業(yè)才能保持品牌永遠領先和鮮活的形象。

品牌再造是復雜而具有科學性的過程。從戰(zhàn)略高度看，它需要同之前的品牌形象保持一致，同時又具備推動消費者購買行為的能量；從內容和執(zhí)行過程看，它需要管理者投入相當?shù)臅r間、擁有充分的市場調研數(shù)據(jù)、良好的執(zhí)行技巧及資金的支持。另外，企業(yè)平時就應該具備憂患意識，不能非得等到品牌光環(huán)褪去，才開始思考如何再造品牌。

雇主品牌是指企業(yè)在人力資源市場上的定位，它包括公司人力資源的外部品牌和內部品牌兩個部分。外部品牌是企業(yè)人力資源在潛在雇員中形成的品牌；內部品牌則是企業(yè)人力資源在現(xiàn)有雇員中形成的品牌。

部分企業(yè)對人才緊缺狀況的第一反應就是投錢，提供遠高于市場價位的工資。然而，一旦競爭對手效仿，此招立即失靈，人員留用狀況未得到改進，經(jīng)營成本卻大幅攀升。其實，雇主品牌與產(chǎn)品品牌、服務品牌一樣，是企業(yè)品牌建設工作的重要因素，“以人為本”是其核心。雇主品牌建設，也是每個具有全球視角、長遠發(fā)展戰(zhàn)略的中國企業(yè)必做的功課。

作為一種新興營銷方式，微信成為網(wǎng)絡營銷的延伸與發(fā)展。做微信營銷前，要先給自己企業(yè)定位，策劃，當有了方向，策略，才能更好的傳播，更好針對性地找到精準客戶，世界雖大，并不是每個人都是我們的客戶，我們也不要想每個都是我們的客戶，只要部分人成為我們客戶就可以，聚集、聚集、再聚集，一個企業(yè)不要什么都做，這樣等于你什么都不是，只有聚集到一個點，做強做大就可以了。永遠避免和強大的競爭對手在同一領域做同一樣的事，要創(chuàng)造出不同的，不對稱的優(yōu)勢。要使微信營銷成為一種非常有效的營銷方式還有待時日。

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十

隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復雜，為滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求，電力企業(yè)應積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議。

管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點內容，主要是根據(jù)市場經(jīng)濟客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點，精心組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制電力企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，最大限度應用企業(yè)的人力、物力、財力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟效益達到最大化，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊。

因為電力企業(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強調安全生產(chǎn)，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場競爭機制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設，全面提高企業(yè)管理水平。

1.2信息化建設管理水平較低。

隨著信息技術不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設也越來越受到企業(yè)關注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設，高效整合企業(yè)內外部各項信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒有針對信息化建設制定系統(tǒng)規(guī)劃，導致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強，無法協(xié)同開展各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，無法實現(xiàn)信息共享，常常會有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術標準缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設[3]。電力企業(yè)具有自身獨特的生產(chǎn)經(jīng)營特點，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設經(jīng)驗，電力企業(yè)應根據(jù)自身的生產(chǎn)特點、發(fā)展特點建立適應企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。

只有轉變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應向企業(yè)組織機構及企業(yè)員工不斷提供相應資源，并加強企業(yè)員工培訓，提高企業(yè)員工的綜合素質，幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎性、公益性等特點，電力企業(yè)的服務水平對于企業(yè)品牌形象建設具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應樹立“服務第一，客戶至上”的服務理念，在服務上體現(xiàn)商品價值，為廣大用戶提供優(yōu)質服務，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務更好地適應于市場發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業(yè)應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)特點進行管理創(chuàng)新，具體而言應將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗等價轉變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學習型企業(yè)管理模式。首先，應培養(yǎng)團隊型管理思想，根據(jù)每一個工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結構，使各團隊可很好地協(xié)調、配合，更好地應對市場變化，適應市場發(fā)展。其次，企業(yè)應樹立無形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術、商標、企業(yè)形象、技術專利及版權等，充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，實現(xiàn)無形資產(chǎn)增值，增強電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

2.2.1進一步完善法人治理結構。

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結構，根據(jù)電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統(tǒng)一的適應市場經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場。基于實體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業(yè)法人治理結構，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權關系，建立監(jiān)事會———董事會———股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。

2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度。

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內容是引進人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應轉變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業(yè)員工綜合素質，提高員工勞動生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應制定科學的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，并有機結合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。

2.2.3建立完善的財務管理制度。

合理、完善的財務管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代電力企業(yè)應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統(tǒng)的財務管理信息系統(tǒng)，實時動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財務活動，充分發(fā)揮財務管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調整企業(yè)資金結構，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財務風險。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財務審計制度，加強內部控制管理，確保電力企業(yè)內部財務管理的透明化、真實化。

現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業(yè)應充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實際需求進行多元化經(jīng)營管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業(yè)實際發(fā)展情況適當調整企業(yè)組織結構，可以是局部調整，也可以是整體調整。電力企業(yè)在參與市場的過程中，應有機結合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當?shù)毓芾碚?，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，為當?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務[5]。同時，現(xiàn)代電力企業(yè)應建立有機結合內外部市場的組織管理結構，電力企業(yè)內部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務關系，更應是相互協(xié)調、相互配合的關系[6]。而且電力企業(yè)應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產(chǎn)業(yè)，擴大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應盡可能簡化企業(yè)組織結構，使其變成平行流程網(wǎng)絡結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運行。

現(xiàn)代電力企業(yè)為適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求及促進電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)能更為有效應對市場變化。

［5］高逸峰.推進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的思考［j］.黑龍江科技信息，20xx(8)：61.

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企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十一

管理機制創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。近年來，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，許多企業(yè)在管理創(chuàng)新上都取得了顯著的成果，企業(yè)管理創(chuàng)新機制也日漸成熟。但是，也有部分企業(yè)在內部機制變革中是被動前進的，企業(yè)管理創(chuàng)新機制也有待完善。文章分析了管理創(chuàng)新機制的基本構成要素和運行機理，指出了企業(yè)管理創(chuàng)新空間建構需要注意的問題，最后就企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構創(chuàng)新機制及其選擇進行了探討、分析。

企業(yè)是以盈利為主的經(jīng)濟組織，企業(yè)存在的主要目的就是追求更多的利潤。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們普遍認為，企業(yè)利潤主要來源于創(chuàng)新、風險和壟斷。其中，創(chuàng)新是企業(yè)構成中最具活力的因子，企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的復雜性和規(guī)律性，企業(yè)管理創(chuàng)新機制及創(chuàng)新空間大小，直接決定了企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)模、層次和方向。因此，根據(jù)管理創(chuàng)新構成要素的創(chuàng)新機理健全企業(yè)創(chuàng)新機制，進行管理創(chuàng)新，也成為企業(yè)管理創(chuàng)新中關注的重要話題。

1.創(chuàng)新主體。

創(chuàng)新動機、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新行為是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本構成要素。企業(yè)管理創(chuàng)新中創(chuàng)新主體可以是企業(yè)家，也可以是企業(yè)管理層人員和知識員工。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，只要是本身有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的，并能在管理創(chuàng)新中付諸實施、積極參與的，都是稱之為創(chuàng)新主體。任職期間為創(chuàng)意轉化提供資金支持的企業(yè)家，結合管理職責和業(yè)務專長，完成創(chuàng)新方案并參與方案操作的管理層人員，在技術運用和操作上有創(chuàng)新能力的員工，都是企業(yè)管理創(chuàng)新主體，也都是企業(yè)創(chuàng)新所必須依靠的力量[1]。

2.創(chuàng)新動力。

企業(yè)管理創(chuàng)新要在激活內在創(chuàng)新動力的基礎上來進行，否則，企業(yè)管理創(chuàng)新將會成為無水之源。在企業(yè)發(fā)展中，人是最重要的生產(chǎn)力要素，也是最重要的企業(yè)資源，生產(chǎn)力的特殊性決定了企業(yè)管理創(chuàng)新活動必須在給予人一定激勵、創(chuàng)新動力充足的條件下進行。為此，許多企業(yè)都會利用產(chǎn)權激勵、價值觀培養(yǎng)和競爭壓力等手段激活內部創(chuàng)新動力，其中，產(chǎn)權激勵是企業(yè)最常用的用以激發(fā)創(chuàng)新動力的經(jīng)濟手段；價值觀培養(yǎng)和教育可以滿足被管理人員更高層次的需求；競爭壓力可以帶來危機感，促使員工主動參與到管理創(chuàng)新中來。

3.創(chuàng)新行為。

企業(yè)管理創(chuàng)新是實踐的結果。管理創(chuàng)新主體通常要在其創(chuàng)新能力基礎之上，或既定的心智模式驅使下，去進行管理創(chuàng)新活動。這種創(chuàng)新活動的后果就是管理創(chuàng)新行為。不管管理創(chuàng)新主體是個人還是集體，他們的個性特征都是不同的，這也使創(chuàng)新主體在創(chuàng)新行為上會帶有鮮明的個性特征，也會致使創(chuàng)新成果有所差異。

管理創(chuàng)新是對原有管理秩序的破壞和重建，通過創(chuàng)新，創(chuàng)新主體可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的不科學之處，然后弄清問題產(chǎn)生的原因，找出企業(yè)理想狀態(tài)與現(xiàn)實狀態(tài)之間的差距，明確管理創(chuàng)新的方向和內容。確切來說，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點是找出問題后，對癥下藥，然后制定解決問題的策略，使創(chuàng)新沿著科學協(xié)調的運行機理前進。企業(yè)管理創(chuàng)新機制運行機理主要包括以下幾個步驟。首先，是創(chuàng)新定位。創(chuàng)新定位又稱創(chuàng)新準備，它指企業(yè)在創(chuàng)新前要做好創(chuàng)新準備工作，要全方位審視企業(yè)現(xiàn)狀與理想的差距，然后確定創(chuàng)新方向和內容。企業(yè)創(chuàng)新方向和內容主要包括創(chuàng)新目的、任務、對象、范圍和意義等，在創(chuàng)新主體具有高度的創(chuàng)新愿景的條件下，企業(yè)要盡快組建具有足夠權威、由多層次人員組建的創(chuàng)新管理小組，由其負責創(chuàng)新領域、前景規(guī)劃、方向管理、人員調度等問題。其次，制定和形成創(chuàng)新方案。企業(yè)創(chuàng)新方案包括工作計劃、工作步驟等。在制定創(chuàng)新管理方案時，相關人員要運用多種創(chuàng)新方法，就如何解決問題提出創(chuàng)新構想，并進行創(chuàng)意比較，以衡量創(chuàng)意的可行性，促使創(chuàng)意朝著更高的層次發(fā)展。再就是創(chuàng)新方案細化，在創(chuàng)新方案確定后，還要做好方案細化工作，為方案落實打好基礎。方案細化階段企業(yè)要做的工作有：明確創(chuàng)新管理方式、方法、手段和相關人員的責任，結合創(chuàng)新目標，明確創(chuàng)新要求和實施期限，合力調度各種資源。

管理創(chuàng)新空間指企業(yè)管理創(chuàng)新行為、結果所在的空間范圍。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)變化的范圍，受變量影響和制約，不同的企業(yè)在創(chuàng)新時所處的空間也是不同的。影響企業(yè)管理創(chuàng)新空間的變量主要是以下因素。

（1）時間維度變量。時間維度變量是對企業(yè)管理創(chuàng)新空間構成影響最大的外生變量，它代表的是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的不可控因素，如企業(yè)管理創(chuàng)新所處的時代特點，科學技術水平，市場結構，消費者水平，企業(yè)規(guī)模和形式等。從時間維度來看，企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要被分為四個階段，分別是經(jīng)驗管理階段、科學管理階段、行為科學階段和現(xiàn)代管理階段。不同的階段，企業(yè)在時間維度內包含的變量是不同的。

（2）管理職能維度變量。管理職能是企業(yè)未來實現(xiàn)組織目標管理活動所具備的基本功能。

（3）業(yè)務活動維度變量。業(yè)務活動維是企業(yè)具體業(yè)務活動的內生變量，企業(yè)是一個有機整體，企業(yè)業(yè)務活動主要由開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)組成，不同的業(yè)務活動所肩負的職責是不同的。

（4）創(chuàng)新結果維度。創(chuàng)新結果維是企業(yè)管理創(chuàng)新的內生變量，也是衡量企業(yè)管理水平的重要參考因素。企業(yè)的一切產(chǎn)出都是企業(yè)管理創(chuàng)新的結果，企業(yè)管理創(chuàng)新結果是企業(yè)管理思想、管理方式、管理手段共同作用的結果[2]。

企業(yè)管理出國創(chuàng)新空間結構創(chuàng)新機制由創(chuàng)新激勵機制、創(chuàng)新運行機制、創(chuàng)新發(fā)展機制組成。下面，筆者將一一講述這三種機制的作用和特點。

1.創(chuàng)新激勵機制。

企業(yè)創(chuàng)新激勵機制是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉，企業(yè)創(chuàng)新激勵機制可以推動企業(yè)知識創(chuàng)新高效運行，有助于實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新預定目標。企業(yè)創(chuàng)新激勵機制也是企業(yè)開展創(chuàng)新活動不可或缺的依靠力量，對于企業(yè)來說，經(jīng)濟利益是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉。對于員工來說，創(chuàng)新的動力來源于事業(yè)心、責任感和真實的物質利益[3]。企業(yè)只有建立健全內部創(chuàng)新激勵機制，通過股權、福利、晉升、物質獎勵等手段對員工進行多樣激勵，才能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動做出正確引導，才能有效激發(fā)員工創(chuàng)新積極性和主動性，使內部員工積極參與到企業(yè)創(chuàng)新中來。

企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)發(fā)展、穩(wěn)步推進的過程，這個過程的有效進行要以完善的管理創(chuàng)新運行機制為基礎。企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的運行機制主要由管理創(chuàng)新組織機構、運行程序和管理制度組成。從時間維度來看，企業(yè)管理過程創(chuàng)新機制主要分三個階段，分別是創(chuàng)新決策階段、創(chuàng)新組織階段、創(chuàng)新控制階段。其中，創(chuàng)新決策階段企業(yè)管理創(chuàng)新運行機制在形成過程中要涉及的內容有：企業(yè)創(chuàng)新目標及方向，如何進行創(chuàng)新等。在創(chuàng)新組織機制形成階段，企業(yè)要認真思考管理創(chuàng)新構想、方案實施、創(chuàng)新結果獲得等方面的問題。

3.創(chuàng)新管理發(fā)展機制。

企業(yè)管理創(chuàng)新要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須充分挖掘和利用企業(yè)人力、技術、資金、信息等資源優(yōu)勢，加強資源儲備。與此同時，也還要完善管理創(chuàng)新機制，就經(jīng)濟利益驅使下，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的功能和方式進行準確定位，以增強企業(yè)生命力，提高企業(yè)競爭力。

1.強化創(chuàng)新理念，確定創(chuàng)新點。

管理創(chuàng)新是企業(yè)對管理的理性認識和科學追求，管理創(chuàng)新決定了企業(yè)科研管理的成效。強化創(chuàng)新理念，是管理創(chuàng)新的第一步。企業(yè)管理層、管理部門要提高服務意識和管理、服務職能，結合企業(yè)發(fā)展實際，自覺將企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與社會發(fā)展、員工發(fā)展結合起來，在人才引進、學術交流、信息溝通方面加強與地方政府、行業(yè)協(xié)會、社會組織的聯(lián)系與合作，找準企業(yè)管理創(chuàng)新點，并做好相關服務工作，發(fā)展企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)勢，重視人才儲備、培養(yǎng)和挖掘，以營造以人為本的管理氛圍，優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，提高科研人員的工作積極性。在企業(yè)管理創(chuàng)新點選擇方面，企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，還要以市場需求為導向著眼于為客戶提供更加優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，盡可能利用資源優(yōu)勢為創(chuàng)新目標實現(xiàn)打好基礎。

2.科學選擇創(chuàng)新模式。

企業(yè)管理創(chuàng)新模式選擇是企業(yè)管理創(chuàng)新機制形成過程中極其重要的一環(huán)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間模式主要有三種，分別是企業(yè)管理創(chuàng)新結果導向模式、職能導向模式和創(chuàng)新活動導向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間管理結果導向模式以企業(yè)整體創(chuàng)新素質、能力提高為側重點，關注的全員、整體上的管理創(chuàng)新。企業(yè)之所以選用這種創(chuàng)新模式，主要是出于以下目的：在管理創(chuàng)新規(guī)劃和競爭優(yōu)勢明了的基礎上，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展、追求全面創(chuàng)新；創(chuàng)新規(guī)劃和目標明確，力求提高企業(yè)的核心競爭力；創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點明確，但是創(chuàng)新時機不成熟，想要先通過創(chuàng)新提高員工素質。整體來看，在這種創(chuàng)新模式下，企業(yè)管理創(chuàng)新尚未全面開展，企業(yè)管理創(chuàng)新重點還未凸顯。以職能導向為主的管理創(chuàng)新模式，是管理基礎雄厚、管理水平較高的企業(yè)的首選，這類企業(yè)因為具有較強的管理實力，管理水平較高，所以有能力挑戰(zhàn)極限。綜上所述，特色管理模式、管理創(chuàng)新對于企業(yè)來說有著重要意義。企業(yè)只有樹立科學的管理理念，加強管理創(chuàng)新，選擇合適的管理創(chuàng)新模式，同時構建科學合理而又彈性十足的組織結構，才能提高企業(yè)資源利用效率，才能實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

[2]苗亞靜。地方高校科研管理創(chuàng)新機制建設淺析[j].科技經(jīng)濟市場，20xx(4).

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十二

hcl是一家年營業(yè)額達23億美元的印度it服務公司。維尼特·納亞爾在公司任職20年后于2005年就任公司總裁（隨后就任ceo），而他執(zhí)掌后所面對極大困境：it服務市場的規(guī)模在增長，但由于客戶需求正變得越發(fā)復雜，而且供應商之間也沒有明顯差異。而且hcl還是二線印度品牌，ibm、eds及accenture等巨頭占據(jù)市場主要份額。面臨這一局面，納亞爾有一句絕妙的評論：他看到it服務市場正成為一個商品市場。每一家公司都宣稱自己以客戶為中心，但他認為，能創(chuàng)造出解決方案的人只有員工。他說：“因此員工的質量越高，也就是他們的能力、能動性、參與度越高，他們在這一交往中創(chuàng)造的價值也就越多。”

這些創(chuàng)新包括：

1、反向責任制。hcl在全公司范圍內啟動了對所有管理人員的全方位評估，并將結果公布到網(wǎng)上供所有人查看。大約對1500名管理人員進行了這種評估，納亞爾認定這一活動取得了巨大成功。這些調查雖然不和薪酬或升遷掛鉤，但測試的公眾性質則讓管理人員對此足夠重視。

2、平行金字塔體系。認識到“我們沉迷于金字塔體系給予我們以確定性的想法之中”，納亞爾想要摧毀這種“一個人說了算”的概念。因此hcl啟動了“摧毀ceo辦公室”行動。他們創(chuàng)建了一個平行金字塔體系——包含32個興趣社區(qū)的組織，人們可以在這些興趣社區(qū)中協(xié)作，并創(chuàng)造自身所處的金字塔體系之外的機會，從而讓“一個人說了算”不再可能。3年后，hcl營收中來自新想法和創(chuàng)新的部分有20%來自于這些興趣社區(qū)。

3、整潔行動。說把員工擺在第一位很容易，但如何證明呢？hcl的答案是在管理部門和員工之間簽訂服務水平協(xié)議。對于每一份員工抱怨——從破椅到有爭議的獎金——員工都可以在一個網(wǎng)站上開具服務條，并將服務條送到質詢部門。至關重要的是，只有員工才能開具這張服務條，而由于服務部門是以反應速度和時間來考核的，因此有快速解決的強烈動機。

這些創(chuàng)新活動的結果怎樣呢？相較于同行，hcl的成長速度更快，且員工流失水平更低。hcl展示了創(chuàng)新管理模式的力量。他們在接近組成管理核心活動的四大領域上作出了理智又不同尋常的選擇。

其一，在協(xié)作活動上采取新方法。hcl采取了將員工與項目匹配起來的新方法，而不是從頂層分配所有項目。

其二，在決策制定上采取新方法。hcl鼓勵員工對自己為客戶想出的創(chuàng)造性解決方法負責。

其三，在確定目標上采取新方法。hcl詳盡地表示“客戶是第二位的”。讓員工滿意才是他們最關心的——其他所有事情都遵照這一點。

其四，在激勵員工上采取新方法。hcl尋找讓員工產(chǎn)生做好工作的內在動因的方法——通過制造一個更具支持性、更令人享受的工作環(huán)境。

但其實，一種新的管理模式也能做到這一點。在hcl這個企業(yè)管理創(chuàng)新案例中，管理模式創(chuàng)新產(chǎn)生了更高程度的員工參與，而這反過來又讓客戶滿意度和財務表現(xiàn)出現(xiàn)了提升。想學習如何進行創(chuàng)新管理的實操方法？博商以學員為中心進行教學模式設計，設立咨詢式總裁班特訓營模式，現(xiàn)場生成解決方案；在全球范圍引進頂級師資，與牛津、劍橋、斯坦福、清華、中歐等廣泛合作，結合案例分析、模擬演練、小組討論等方式來提高課堂實戰(zhàn)效果；注：重課后應用和企業(yè)落地，配備專家班主任、顧問輔導員、利用行動學習、區(qū)鎮(zhèn)同學互訪及私董會等課后活動提高企業(yè)管理培訓課程的落地轉換！

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十三

創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。大力開展管理創(chuàng)新，是天然氣企業(yè)深化企業(yè)改革，實現(xiàn)發(fā)展目標的必由之路。因此，企業(yè)領導者要高度重視管理創(chuàng)新活動的效果，并善于領導企業(yè)管理創(chuàng)新，促進企業(yè)健康發(fā)展。本文針對天然氣企業(yè)管理過程中遇到的一些問題，簡要探討了天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新有效策略。

管理是有效配置和整合生產(chǎn)力各要素，促進企業(yè)良性循環(huán)的關鍵。企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，管理創(chuàng)新是重要環(huán)節(jié)。目前，天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新還很不到位。重技術創(chuàng)新、輕管理創(chuàng)新現(xiàn)象還比較嚴重，導致企業(yè)運行效率一直不高。因此，在實際工作中，我們要科學把握管理創(chuàng)新內涵，不斷優(yōu)化天然氣企業(yè)管理模式，健全和完善管理創(chuàng)新體系，促進企業(yè)效率和效益的有效提升。

改革開放以來，天然氣企業(yè)也在不斷轉變工作機制，在管理上進行有效的結構調整，推動企業(yè)體制改革，取得了一定的成績。在實際工作中，管理創(chuàng)新發(fā)揮著重要的推動作用。如筆者所在的企業(yè)，針對經(jīng)營機制缺乏活力，職工隊伍結構不合理等問題，對企業(yè)進行了一系列改革，轉變工作方法，創(chuàng)新管理制度，首先，是壓縮職能管理部門數(shù)量，人員減幅達30%,并將一些機關辦公室人員充實到一線隊伍中，增強一線員工的戰(zhàn)斗力。其次，對企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結構調整，以壓縮天然氣（cng）、液化天然氣（lng）銷售為支柱，以城市管網(wǎng)輸配、銷售等為主導；再者，制定風險抵押、工效掛鉤、減虧增盈獎勵等政策，激發(fā)職工的工作積極性，通過以上管理創(chuàng)新，我公司的企業(yè)改革邁出了實質性的步伐，不僅產(chǎn)業(yè)結構獲得了有效調整，也提升了企業(yè)經(jīng)營管理的活力，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，管理創(chuàng)新成果取得了顯著成效，并在企業(yè)在制度化、規(guī)范化、標準化管理方面，邁出了重要一步，提高了企業(yè)的決策管理水平。因此，天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新，對于企業(yè)的科學決策發(fā)展發(fā)揮著重要作用。另外，天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新，不僅要做好制度創(chuàng)新，還要做好內部環(huán)境創(chuàng)新，要深化企業(yè)內部改革，培育和營造和諧的工作環(huán)境，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐。

在天然氣企業(yè)傳統(tǒng)營銷管理過程中，受各方面因素的影響，下游批發(fā)用戶和大型工業(yè)用戶的氣款回收難度較大，拖欠天然氣貨款現(xiàn)象時有發(fā)生。針對這一問題，筆者所在的公司近些年大力推行“照付不議”規(guī)則，確保天然氣銷售業(yè)務中，有效的減少拖欠天然氣貨款現(xiàn)象，同時，還建立了天然氣終端營銷管理新銷售模式，開展有效的“鏈式服務”管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高。自20xx年以來，天然氣銷售量逐年增加，而拖欠天然氣貨款現(xiàn)象明顯減少，減少了壞賬損失，取得了顯著效果。在公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面，進行有效的管理制度創(chuàng)新，不僅有利于規(guī)范管理行為，還有利于加強企業(yè)的基礎管理工作，提高管理水平。然而，在管理創(chuàng)新中，領導重視是企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵。領導的重視和支持，是天然氣企業(yè)搞好管理創(chuàng)新的根本保證。在進行管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)應實行三級管理，建立自上而下的組織網(wǎng)絡體系。將管理創(chuàng)新內容落實到每一個崗位。要讓企業(yè)的每一位員工都樹立全心的工作理念，提高認識，堅定信心，樹立管理也是生產(chǎn)力的觀念，將企業(yè)管理創(chuàng)新提高到一定的高度，企業(yè)求生存、謀發(fā)展，更新觀念，推進管理創(chuàng)新不可忽視。在管理創(chuàng)新工作中，企業(yè)要制定實施細則，加強制度建設，進一步完善相關管理辦法。管理辦法既要包括組織與管理，也要包括效益評價、檢查考核、表彰獎勵等內容，在條件具備的情況下，可以將管理創(chuàng)新納入工作流程，對管理創(chuàng)新過程中取得一定成績的單位和個人，要給及適當?shù)莫剟睢?/p>

有效激勵與約束機制，對于企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用，因此，在企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程中，我們可以針對天然氣企業(yè)現(xiàn)狀，在企業(yè)中開展有效的績效考核，進一步明確各級工作人員的工作職責和工作業(yè)績，不斷完善績效管理體系，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。天然氣企業(yè)管理制度創(chuàng)新，績效管理制度創(chuàng)新是重要的環(huán)節(jié)之一。在績效管理過程中，我們不僅要抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)，嚴把質量關，完善質量管理，還要保證工程管理規(guī)范化進行實施，確保燃氣工程優(yōu)質良好。安全是企業(yè)的第一要務，在企業(yè)管理過程中，我們要時刻講安全，時刻注重安全，堅持安全法規(guī)的宣傳和貫徹。增強安全意識，提出新辦法，制定新措施，嚴格管理安全工作，做到事故隱患及時整改，確保安全平穩(wěn)供氣。在企業(yè)的績效考核中，安全管理應該放在首位。為了強化責任意識，在天然氣企業(yè)管理過程中，我們還要加強員工培養(yǎng)教育，進一步加強各種技能培訓，以提高員工職業(yè)素質。所以，企業(yè)的績效考核管理，也要將技能考核放在管理的重要位置。在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，班組建設也是重要的一環(huán)，班組建設是否科學合理，直接影響著企業(yè)的健康運行。在這方面，天然氣企業(yè)要不斷加強班組建設，進一步提高班組全體成員思想素質，促進職工愛崗敬業(yè)，努力工作，通過有效的績效考核，敦促職工出色完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

受各方面條件和因素的影響，天然氣企業(yè)在管理創(chuàng)新方面做得還遠遠不夠。我們要清醒的認識到，在管理方面，天然氣企業(yè)還存在這樣、那樣的問題，在實際工作中，我們要增強憂患意識，明晰工作重點，進一步理順工作思路，通過有效的管理創(chuàng)新，促進企業(yè)健康發(fā)展。

[1]唐芬，楊莉。省級天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展法規(guī)體系建設研究——以四川省為例[j].河南科技大學學報(社會科學版).20xx(03)。

[2]王小魏。何乾偉。黃致堯。關于我國天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考[j].化工中間體。20xx(03)。

[3]劉蘇。我國天然氣產(chǎn)業(yè)政府規(guī)制改革路徑探討[j].天然氣技術與經(jīng)濟。20xx(02)。

[4]張澤文。天然氣站場的作業(yè)安全管理[j].北京石油管理干部學院學報。20xx(01)。

[5]高貢林。新形勢下石油石化企業(yè)安全管理新舉措[j].石油天然氣學報。20xx(04)。

[6]王秋梅，李博宏，馬翠。淺議適應勝利油田天然氣需求的優(yōu)化管理及方法探索[j].中國石油和化工標準與質量。20xx(04).

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十四

伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和國際地位的不斷提高，我國在國際中的競爭也愈演愈烈。所以在這樣的國際趨勢和大環(huán)境下，我國的企業(yè)如果想得到長足穩(wěn)定的發(fā)展，就必須不斷的強化其企業(yè)的管理，主要是對經(jīng)濟的管理，只有對經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新才能使自己的企業(yè)在競爭激烈的社會贏得一定的位置。說到對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，它涉及的范圍非常廣泛，比如對理念的創(chuàng)新、對制度的創(chuàng)新還有對組織和人員素質的創(chuàng)新等?？偠灾?，對新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新的策略進行創(chuàng)新不是一件簡單的事情，而是有很強的針對性和技術性，可以說是一門管理藝術。

伴隨著我國綜合實力的增強以及加入國際貿易組織，我國的各大企業(yè)都開始面臨不同程度的競爭壓力和國外企業(yè)的擠壓。如何在這種競爭激烈的大環(huán)境下謀取自己企業(yè)的發(fā)展并適應當下的環(huán)境成為各個企業(yè)著重考慮的問題。在當前新形勢下各個企業(yè)應該針對本企業(yè)的現(xiàn)狀對管理進行創(chuàng)新。使得改良后的管理方式既能適應當前國際大環(huán)境的要求又能更好的促進本企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)贏得更好的發(fā)展和更多的利益。本文從分析當前國際背景和國內形勢下企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新和變革的重要性入手，對新形勢下如何進行創(chuàng)新進行了一定的分析，進而針對這些分析提出了一些意見和策略。

隨著我國綜合實力的不斷增強，我國的社會主義市場經(jīng)濟的建設也得到了很大的發(fā)展。市場經(jīng)濟的完善就導致了我國各個企業(yè)的管理環(huán)境和背景也發(fā)生了很大的變化。當前的市場環(huán)境已經(jīng)不是以前政府發(fā)揮“看不見的手”對市場進行宏觀調控，或者是簡單的遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律就可以了，而是將企業(yè)推進了一個競爭力非常強，以技術和知識為主導，非常復雜的社會經(jīng)濟環(huán)境當中。

1.當前各個企業(yè)缺乏先進的管理觀念。

隨著我國市場經(jīng)濟大環(huán)境的變化，各個企業(yè)都意識到了在當下競爭激烈的新形勢下創(chuàng)新和改變自己的管理模式的重要性，但是由于舊的制度“根深蒂固”所以對管理體制的改良和創(chuàng)新的實施實有些難度的，也就是新的制度不能得到落實，管理制度沒有從本質上發(fā)生變化。各個企業(yè)沒有行之有效的管理策略，對管理制度的組織協(xié)調力度也不夠，究其根本原因，還是因為企業(yè)領導者和員工都沒有對企業(yè)管理制度改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時，有一些單位和企業(yè)是已經(jīng)掌握了較為新穎和超前的管理制度和辦法，但是又不能根據(jù)本企業(yè)的集體情況對這些科學超前的管理理念進行運用，也就是先進的理論不能很好的去指導實踐，所以這種現(xiàn)象在現(xiàn)在的企業(yè)中也是比較常見的一種現(xiàn)象。

2.當前企業(yè)的內部管控缺乏有效的管理。

當前我國大部分的企業(yè)中，因為管理制度不完善不合理，所以導致其企業(yè)的內部管控也處于散亂的狀態(tài)。現(xiàn)在的企業(yè)對于企業(yè)管理普遍存在著對管理目標的要求很低，很多制度都是流于形式的表面工程，且流程過于簡單，這就導致了企業(yè)無法形成一種行之有效的規(guī)范的管理體系，從而對企業(yè)各個部門以及人員的調動都沒有一個好的協(xié)調機制。現(xiàn)在甚至還有非常多的單位認為對企業(yè)的內部控制就是對企業(yè)內部的會計進行管理控制，毫無疑問，這種想打是非常局限和落伍的。

1.企業(yè)應以觀念創(chuàng)新為核心，落實先進的管理觀念。

在我國目前所處的經(jīng)濟快速發(fā)展的階段，對各個企業(yè)而言主要影響其管理制度發(fā)展的主要原因是觀念。在現(xiàn)在的各大中小企業(yè)中，首先是在企業(yè)中起決定作用的領導人就沒有科學先進的管理觀念，而且危機感不強，意識不到自己現(xiàn)在在新形勢下處在多么激烈的競爭環(huán)境中。所以說在企業(yè)中，對觀念的創(chuàng)新使最基礎和最重要的因素，企業(yè)后續(xù)進行的所有管理和制度都要依據(jù)企業(yè)管理的觀念來進行。對管理理念的創(chuàng)新意在“取其精華，去其糟粕”，對于企業(yè)之前的理念，如果有依然適合公司發(fā)展并符合社會需要的可以繼承下來，而對于一些阻礙或者影響公司發(fā)展的理念，則應該要么取消，要么進行改良，使得修改后的理念更加符合企業(yè)的發(fā)展方向，這樣對管理的理念進行創(chuàng)新和改良，使得公司不斷的深化自己的管理，從而得到更好的發(fā)展。

2.企業(yè)應該以戰(zhàn)略創(chuàng)新作切入點，嚴格控制經(jīng)濟管理的方向。

對于現(xiàn)在的公司來說，讓其對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新就是說在其企業(yè)在制定一些制度或者是戰(zhàn)略以及在制度的實施途中都應該扎實的圍繞著本企業(yè)的核心競爭力，只有以本企業(yè)的核心競爭力為核心和立足點才可以在現(xiàn)在日益激烈的社會中取得一席之地，才可以為公司的發(fā)展贏得更多的機會。可以看出，當今社會企業(yè)和企業(yè)之間的競爭就是圍繞著每個企業(yè)的核心競爭力展開的，這個核心競爭力包括對其的培養(yǎng)和壯大。企業(yè)只有明確自己的核心競爭力，并在日后不斷的進行培養(yǎng)和壯大，才可以更好的促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，才有可能實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。

3.企業(yè)應該以以人為本為切入點，實現(xiàn)以人為本的管理觀念。

隨著社會的發(fā)展，社會的文明也在不斷的進步，我國越來越強調建設一個“以人為本”的。社會。企業(yè)也不例外。在企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在公司的效益和物質的發(fā)展上，也體現(xiàn)在以人為本上。也就是說，在企業(yè)中，要更多的去關注員工的人，給員工更多的關愛和理解，定期的和員工談話了解員工的生活上的困難和工作中的問題以及其心理動向，如果有可能盡力的滿足員工的要求，這樣的話不僅可以降低員工的緊張情緒還可以激發(fā)員工的工作積極性，從而在工作中更有動力。其次，其樂融融的工作環(huán)境有利于公司員工士氣倍增，在這樣和諧的氣氛當中，員工會感受到企業(yè)的溫暖，對上班充滿期待，感受到企業(yè)是一個充滿溫暖和平等的地方，這就在一定程度上降低了員工的請假次數(shù)和辭職率。在給員工營造好的工作環(huán)境和氣氛的同時，企業(yè)對員工素質的培養(yǎng)也很重要，也就是對企業(yè)人力資源的開發(fā)。在企業(yè)中，應該多進行專業(yè)的培訓，對員工應該具備的知識和能力進行考核和測試，通過對其技術的培養(yǎng)，讓其學到的知識可以得到充分的發(fā)揮，這樣不僅可以更好的效力公司還可以為員工自己獲得更高的獎勵，無論是物質上的還是精神上的，這樣就會進一步的激發(fā)員工的工作積極性，從而更好的為公司服務，公司獲得更好的發(fā)展，這樣就形成了一個良性的循環(huán)。

4.企業(yè)應該以制度的創(chuàng)新作為切入點，不斷的完善企業(yè)的管理制度。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這句話很好的說明了規(guī)矩或者說制度對一個人已經(jīng)一個企業(yè)的重要性。在企業(yè)中，正是因為有了制度的存在，才能對各種行為進行一定的約束，才能使整個企業(yè)高效穩(wěn)定的運轉。我們之所以要進行制度創(chuàng)新，是因為只有根據(jù)當前市場的要求，對現(xiàn)有的制度進行創(chuàng)新性的調整，才能使企業(yè)成為更加高效的一個經(jīng)濟體。才能使企業(yè)在面對盈利和虧損的情況下依然有一套已經(jīng)成型的制度框架來維持企業(yè)的運轉，這樣才能不斷的提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的活力。同時，企業(yè)的制度還可以在企業(yè)中設定一系列的獎懲措施，比如設立激勵制度，這樣的話，既不會因為企業(yè)的盈虧影響企業(yè)人員的工作積極性，同時也可以為企業(yè)更好的規(guī)避風險。當然，對企業(yè)的制度創(chuàng)新是有章可循的，創(chuàng)新一定是面對市場，根據(jù)市場的需求和大方向來對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行調節(jié)，在企業(yè)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中需要對其過程進行嚴格的監(jiān)管和組織，對過程中出現(xiàn)的問題要進行及時的激勵。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和后續(xù)程序中對制度的約束力和控制力不斷的加強，從而更好的促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

隨著社會競爭的日益加劇，企業(yè)如何在這種新的環(huán)境下求的生存和發(fā)展就成了企業(yè)最為關注的問題。而目前大多數(shù)的企業(yè)都存在著管理理念不強，企業(yè)制度不完善的問題，這些問題都是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，只有加強企業(yè)領導對企業(yè)管理理念重要性的認識，才能進一步的對企業(yè)的制度進行完善，只有從觀念和制度上對企業(yè)進行改革和完善，才能從根本上促進企業(yè)的生存和經(jīng)濟發(fā)展。

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企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十五

本文針對當前鑄造企業(yè)管理方面存在的問題，提出了與之相適應的自主創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的策略，希望能夠給予我國鑄造業(yè)一定的啟示。

(一)缺乏自主創(chuàng)新能力。

與工業(yè)發(fā)達的國家相比，在科技總體水平方面，我國的鑄造業(yè)與其存在著很大的差距，主要表現(xiàn)在：一些關鍵技術不能自給，自主創(chuàng)新能力比較弱差，缺乏相應的核心競爭力。在科學研究方面，我國鑄造業(yè)的實力還不太強，缺乏相應的激勵機制，并且缺乏從事鑄造技術工作的優(yōu)秀人才。同時，在鑄造科研投入力度方面嚴重不足，以及凸顯的鑄造業(yè)的體制、機制方面的各種弊端，這些因素在一定程度上為我國鑄造業(yè)走自主創(chuàng)新道路設置了障礙。

(二)環(huán)保問題。

鑄造行業(yè)生產(chǎn)具有工序繁多、過程復雜的特點，其產(chǎn)生的塵、渣、廢氣、廢水、噪聲等能夠對環(huán)境造成極大的污染。而我國的鑄造企業(yè)一般規(guī)模較小、較分散且分布于大多數(shù)城市區(qū)域，生產(chǎn)產(chǎn)生的廢物對自然生態(tài)環(huán)境構成了嚴重的威脅。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：第一，大多數(shù)鑄造企業(yè)環(huán)境保護意識淡薄，相關法制不健全，執(zhí)法不嚴；第二，能耗和原材料消耗高；第三，我國鑄造行業(yè)的能耗占機械工業(yè)總耗能的25%-30%，能源平均利用率為17%，能耗約為鑄造發(fā)達國家的2倍；第四，環(huán)境污染嚴重、作業(yè)環(huán)境惡劣；第五，行業(yè)結構不均衡，配套設備落后。

(三)集群優(yōu)勢不明顯。

我國多數(shù)地區(qū)尚未形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群，只停留在鑄造企業(yè)聚集、“扎堆”的低水平狀態(tài)，尚不具備產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應。我國鑄造廠點多，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模都較小，甚至部分企業(yè)還停留在小作坊式的生產(chǎn)方式；集聚區(qū)內企業(yè)間信用機制不健全，缺少正面交流與合作，缺少產(chǎn)品品牌和知識產(chǎn)權意識；市場監(jiān)管不到位及市場制度不健全；同行業(yè)之間產(chǎn)與銷連接不緊，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，缺少對周圍資源的有效整合；企業(yè)之間互補性不強，沒有形成產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢；集聚區(qū)內各企業(yè)從業(yè)人員素質差，這都造成了鑄造業(yè)難以形成產(chǎn)業(yè)集群、集群優(yōu)勢不明顯的現(xiàn)象。

上海宏鋼公司有著天文、技術以及歷史業(yè)績方面的優(yōu)勢，但是新世紀以來也面臨政策的調整問題，特別是我們的主要鑄鍛件業(yè)務國度先進電站配備制造業(yè)向百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機新技術新產(chǎn)品開展，之前的低合金鋼耐高溫鑄鍛件的熱加工技術與高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機鑄鍛件不相契合，20xx年宏鋼公司企業(yè)改制成立之初認識到了這一點，并停止了改善。首先處理了工藝手腕的技術改造，為公司的技術自主創(chuàng)新發(fā)明了良好條件。其次是消費工藝流程再造與作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場改造，使鑄造消費辭別了傳統(tǒng)的形式，為其成為現(xiàn)代化的綠色奠定了根底。同時堅持走自主創(chuàng)新與打破管理的道路，宏鋼20xx年至今在高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機鑄鍛件國產(chǎn)化制造與應用研討方面獲得了很大停頓，使其加工自主創(chuàng)新技術突破了國際先進少數(shù)興旺國度的壟斷，為宏鋼公司發(fā)明以后的生存開展發(fā)明了條件。

1、抓住機遇。宏鋼公司20xx年成立時，正碰到國家電站裝備業(yè)的市場復蘇“井噴”現(xiàn)象，這為宏鋼的發(fā)展和脫胎換骨營造了很好的條件。

2、領導班子和干部團隊具有開拓創(chuàng)新的精神?，F(xiàn)代鑄造企業(yè)中，領導干部的水平和決策能力很重要，中外企業(yè)也一樣。一個強有力的領導班子，不但要具備高瞻遠矚的膽識和氣魄，還要在激烈的商戰(zhàn)中出奇制勝，壯大企業(yè)在，而“確定路線方針之后，干部起決的因素”宏鋼公司就是這樣實施的。

3、一句國內外市場和國家的能源政策的變化，確定合適的戰(zhàn)略定位，立足于電站制造業(yè)，堅持技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極推行藍海戰(zhàn)略，對非核心業(yè)務實施“品牌運行”生產(chǎn)，到20xx年，構建了一個以宏鋼為主的若干江浙地區(qū)中小鑄鍛企業(yè)為輔的產(chǎn)品聯(lián)合體，實現(xiàn)了宏鋼以生產(chǎn)為主的橄欖型向以技術開發(fā)和市場開發(fā)為主的鈴型企業(yè)的轉換。

4、注重人力資源的開發(fā)，人是企業(yè)的生存和競爭發(fā)展的決定因素，人力資源是公司發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營的第一資源，運用新材料、新技術、新產(chǎn)品、新工藝的項目開發(fā)把項目與青年技術人員及員工骨干的培養(yǎng)結合起來，使技術骨干分批深造，培訓青年干部，使公司形成一支滿足市場競爭需求的專業(yè)干隊伍。

(一)堅持自主創(chuàng)新之路不動搖。

1、反思差距產(chǎn)生的原因。在現(xiàn)今經(jīng)濟全球化、信息透明化、競爭市場化的形勢下，必須意識到改革對鑄造業(yè)發(fā)展的重要程度，在學習國外先進技術中求進步與發(fā)展。

2、要建立多種形式的產(chǎn)、學、研相結合的研發(fā)體系。研發(fā)是加強自主創(chuàng)新能力的主要方面，建立產(chǎn)、學、研相結合的研發(fā)體系有利于我國鑄造業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高和競爭力的增強。

3、自主創(chuàng)新的根本是人才問題?？萍紕?chuàng)新、市場競爭歸根結底是人才的競爭，只有培養(yǎng)所需要的各種人才，才能實現(xiàn)真正的發(fā)展，擁有核心的競爭力。在現(xiàn)有的文化與體制下，鑄造業(yè)應該搭建一個人才培養(yǎng)平臺，建立合理的激勵機制，鼓勵創(chuàng)新，多措并舉，培養(yǎng)一批我國鑄造業(yè)自己的自主創(chuàng)新人才。

(二)建設綠色鑄造業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

1、加大能源與環(huán)保法的執(zhí)法力度，實行嚴格的監(jiān)控，加大懲治力度。由于我國鑄造行業(yè)多為中小企業(yè)，勞動條件惡劣，環(huán)保意識薄弱，多以犧牲現(xiàn)有的資源和環(huán)境條件來獲取短期的利益，對環(huán)境造成嚴重的威脅。因此，在能耗、水耗、環(huán)境、安全、資源綜合利用以及質量、技術、規(guī)模等方面，政府或行業(yè)協(xié)會應加大政策法規(guī)的限制力度，制定嚴格的標準，在一定程度上提高行業(yè)的準入門檻，將那些技術落后、污染嚴重的、規(guī)模較小的企業(yè)進行重組或淘汰。

2、走集約化道路，大力推行綠色鑄造。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在鑄造業(yè)中大力推廣綠色鑄造，從設計、生產(chǎn)、使用到回收和廢棄處理的各個環(huán)節(jié)都要使得鑄造產(chǎn)品符合相應的環(huán)境保護要求，同時與環(huán)境發(fā)展相互一致，最大限度地節(jié)約資源，提高資源的利用率。

3、加大對新材料、新工藝、新設備的研究力度。通常情況下，加大對鑄造業(yè)的基礎研究和應用研究是推動鑄造業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，新材料的發(fā)現(xiàn)能夠節(jié)省成本，新工藝的優(yōu)化能夠實現(xiàn)綠色生產(chǎn)，新設備的引進能夠保證產(chǎn)品的質量穩(wěn)定，三管齊下能夠實現(xiàn)鑄造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。

4、調整行業(yè)結構，合理配置資源，避免資源的浪費和環(huán)境污染。針對不同地區(qū)、不同企業(yè)的狀況做不同的指導規(guī)劃，堅持扶優(yōu)汰劣，完善配套設備及設施，鼓勵集約聯(lián)合重組，實現(xiàn)規(guī)模效應和綠色生產(chǎn)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

(三)堅定不移的走產(chǎn)業(yè)集群之路。

1、對鑄造業(yè)加強科學規(guī)劃，貫徹落實國家相關的產(chǎn)業(yè)。

政策，優(yōu)化區(qū)域及產(chǎn)業(yè)布局，同時，遵循鑄造產(chǎn)業(yè)集群形成、發(fā)展和升級的內在規(guī)律，準確把握鑄造產(chǎn)業(yè)集群不同發(fā)展階段的特征，結合區(qū)域優(yōu)勢、特色，統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調發(fā)展，科學規(guī)劃、合理布局，形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群整體優(yōu)勢。

2、淘汰高耗能、高污染、高浪費、小規(guī)模的鑄造企業(yè)。通過推行《鑄造行業(yè)準入條件》，逐步淘汰不具備經(jīng)濟生產(chǎn)規(guī)模、高能耗、高污染的鑄造企業(yè)，盡快對我國鑄造產(chǎn)業(yè)結構進行調整，實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模生產(chǎn)，并在此基礎上提高鑄造企業(yè)的專業(yè)化、鑄件產(chǎn)品的市場化、商品化水平。

3、建立和完善產(chǎn)業(yè)集群治理體系，實現(xiàn)鑄造產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展。在培育、建設、發(fā)展、升級鑄造產(chǎn)業(yè)集群方面，需要建立和完善相應的產(chǎn)業(yè)集群治理體系，地方政府、骨干龍頭企業(yè)和行業(yè)協(xié)會三者各司其職，相互支持，健全聯(lián)動治理體系進一步強化產(chǎn)業(yè)集群管理，共同促進我國鑄造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群建設，進而推動我國鑄造業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

當前我國鑄造業(yè)已經(jīng)有了長足的進步和發(fā)展，但還沒成為鑄造強國，因此，我國鑄造業(yè)必須要深入分析當前存在問題，在未來發(fā)展中堅持走自出創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群道路，從而向鑄造強國進軍。

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十六

目前，低碳經(jīng)濟已經(jīng)得到了廣泛認同。石油企業(yè)作為高碳基能源行業(yè)，在生產(chǎn)儲運、銷售使用的過程中，更要加強管理創(chuàng)新，推行低碳經(jīng)濟，降低碳排放量。

現(xiàn)在的低碳經(jīng)濟已經(jīng)不再只是一個道德約束，而是一種經(jīng)濟發(fā)展模式、一種企業(yè)文化、一種法律責任，低碳是市場經(jīng)濟中企業(yè)必須考慮的一個熱點問題，這從我國各大輿論媒介對“碳排放稅”、“碳排放配額”的概念的熱議中可見一斑。由此可見，社會期待著企業(yè)承擔低碳環(huán)保的社會責任，如果企業(yè)不重視消費者的需求，那么在市場上很難打動消費者；如果企業(yè)不重視自身低碳環(huán)保理念的建設和宣傳，那么消費者肯定會轉向他們認可的、更加低碳環(huán)保的企業(yè)。因此，只有重視消費者訴求、重視低碳環(huán)保，才能在激勵的市場競爭中謀得生存發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須適應行業(yè)和市場需求的變化，石油企業(yè)是傳統(tǒng)能源企業(yè)，因此低碳指標的制定和相關政策的產(chǎn)生，將對石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，甚至對石油行業(yè)格局、企業(yè)經(jīng)營模式產(chǎn)生根本影響。因此，石油企業(yè)必須重視低碳環(huán)保，不斷調整發(fā)展戰(zhàn)略，走低碳環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展之路。

低碳經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業(yè)帶來了相對競爭優(yōu)勢。對于碳排放量大的企業(yè)，必須做出發(fā)展戰(zhàn)略調整，實行技術改造升級等方式來轉變企業(yè)發(fā)展方式，最終適應低碳經(jīng)濟發(fā)展的需要?？梢姡l(fā)展低碳經(jīng)濟，推動了企業(yè)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高了企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、降低碳排放量的主動性。

低碳經(jīng)濟時代進行環(huán)境管理是對傳統(tǒng)環(huán)境管理的拓展，低碳經(jīng)濟時代的環(huán)境保護不再是被動適應法律法規(guī)規(guī)定，而是主動采取措施降低碳排放量，降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。通過這種形式的提升，可以調動企業(yè)全程參與低碳生產(chǎn)經(jīng)營管理，把低碳融入到企業(yè)的方方面面，變成企業(yè)的一種潛意識動作，一種自覺的和必須的動作。因此，發(fā)展低碳經(jīng)濟，是石油企業(yè)提高自身環(huán)境管理水平、降低環(huán)境成本的'需要。