最新監(jiān)理周例會會議紀要經(jīng)典范文范本(優(yōu)秀10篇)

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監(jiān)理周例會會議紀要經(jīng)典范文范本篇一

1月5日，公司在辦公樓一樓會議室召開20xx年12月份辦公例會，總結(jié)一年來項目建設(shè)管理工作，研究部署下階段工作。公司經(jīng)理袁江雅，黨委書記張獻忠，總監(jiān)袁海清，副經(jīng)理石，紀委書記兼工會主席易立新出席會議，公司各部、室、站負責人等參加會議?，F(xiàn)紀要如下：

一、會議聽取了各部、室、站負責人工作匯報。

會議指出,20xx年，項目全體參建者盡心竭力，有效有力推動工作，講大局、講責任、講奉獻，取得了較好的成績：超額完成了目標任務(wù)，全年實現(xiàn)產(chǎn)值20.64億元，占省政府下達產(chǎn)值17.1億元的120%;大界至金屋段實現(xiàn)順利通車，質(zhì)量、安全等各項指標評價較好;新開聯(lián)絡(luò)線項目建設(shè)加快推進，主體工程基本完成。

二、會議明確20xx年11月30日大岳項目全線建成通車，部署路基和橋梁為近期工作重點。

會議強調(diào)，20xx年是大岳項目全面建成通車的沖刺之年，公司干部職工要齊心協(xié)力，同心同德，確保通車目標圓滿實現(xiàn)。一是要各司其職，各盡其責。

工作中要主動作為，盡職盡責，增強事業(yè)心和責任感，做好崗位工作，推動項目建設(shè)更好更快發(fā)展;二是要轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)新常態(tài)。要在新常態(tài)下大力轉(zhuǎn)變思想，主動提升自身能力素質(zhì)，適應(yīng)全面改革發(fā)展大局，推動項目建設(shè)又好又快發(fā)展。要持續(xù)抓作風，反“四風”，一如既往扎實推動工作。

參會人員：辦公室王、戴，人事勞資部張，財務(wù)部甘，工程部任，合約部戴，協(xié)調(diào)部殷。

監(jiān)理周例會會議紀要經(jīng)典范文范本篇二

參加人員：

簽發(fā)：

會議內(nèi)容：

會議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況，聽取了各單位的情況匯報并對二〇一三年一月份工作進行了部署，現(xiàn)紀要如下：

一、認真做好規(guī)范有序營運，加強收費及施救過程監(jiān)督，促進收費、施救工作質(zhì)量提升，尤其要落實好施救收費新標準;精心組織元旦有序暢通和春運、惡劣天氣各項營運準備工作，全力保安全、保暢通、保服務(wù)、保規(guī)范;各站隊要積極籌劃“春運”實施方案，并于16日前報管理處，重點做好人員、物資和應(yīng)急處置準備，精心做好“春節(jié)”期間小客車免費通行準備工作。

要嚴格落實值班職責，做好值班日志登記，確保值班效果;相關(guān)單位要加強車輛的檢修、保養(yǎng)工作，認真組織學習新交通法規(guī);要強力推進行車、內(nèi)部保衛(wèi)、冬季消防等安全管理工作，防止有責事故發(fā)生。

三、各單位要認真總結(jié)分析20xx年工作，研究、明確20xx年工作計劃和目標任務(wù)，并于1月15日前上交20xx年工作計劃;要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況，認真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，創(chuàng)新思維、突出亮點，加強特色管理，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標;要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作;認真組織開展員工“遵紀守法，廉潔從業(yè)”思想教育和責任書簽訂工作，杜絕違法亂紀事件發(fā)生。

四、養(yǎng)護科要強化道路巡檢，做好道路、設(shè)施設(shè)備、房建養(yǎng)護管理，房建問題及時匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護力量，強化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險處理，做好路面保潔、坑槽翻漿修補等養(yǎng)護質(zhì)量考核工作。

五、相關(guān)負責人要各負其職，查漏補缺，加強細節(jié)管理，做好“xx站”籌備工作，確保順利開通;養(yǎng)護科要對xx站工程施工現(xiàn)場做好清理工作。

六、各單位要安排好春節(jié)期間的各項工作，落實好節(jié)日安全值班、關(guān)心外地職工回家團聚、困難職工關(guān)懷慰問等工作;落實好新春團拜會的組織安排，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式，各單位于5日前將節(jié)目名單報團支部。

七、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應(yīng)對、節(jié)前工作安排、如何實現(xiàn)工作開門紅”等重點，確保開年首月工作有序有效開展。

五月月度工作三。

三月六日，xxx副局長主持召開了三月份工作例會。

各部室負責人分別向會議通報了近期全局主要工作進展情況和下階段工作安排，各基層單位分別匯報了本單位常規(guī)工作和需協(xié)調(diào)解決的問題。會議答復(fù)了各單位提出的需解決的問題，并就全局近期重點工作做出具體安排。

一、關(guān)于安全生產(chǎn):。

1、氣候轉(zhuǎn)暖各類施工已陸續(xù)開始，由安監(jiān)部建立所轄區(qū)域內(nèi)的電纜明細表，整體部署防外力破壞工作，重點區(qū)域做到重點防護。各市縣區(qū)局按照統(tǒng)一安排，積極采取切實有效的防范措施，堅決杜絕企業(yè)內(nèi)部施工挖斷電纜，防止外部施工隊伍損壞電纜。

2、生技部要提前部署防鳥害工作，保證主網(wǎng)輸電線路加裝防鳥刺工作在8月中旬全部完成。

3、對lw局的8條35kv輸電線路，由生技部協(xié)助完成線路消缺工作;相關(guān)單位積極配合協(xié)調(diào)，嚴格按照規(guī)定，按照程序砍伐通道內(nèi)的樹木，在解決缺陷、通道問題后，靈武局與線路工區(qū)辦理交接手續(xù)。

4、按照《電力電纜管理規(guī)定》，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區(qū)負責運行維護，變電檢修工區(qū)負責檢修，生技部協(xié)助理清35kv及以上線路中間段電纜資料，兩工區(qū)留存。

5、由生技部制定“母線平衡度實施辦法”，對母線不平衡度的合格率進行常態(tài)管理，將此做為線損基礎(chǔ)管理的一項重要工作來抓。

6、督促省公司及早對我局配網(wǎng)規(guī)劃進行審定，以保證工作按規(guī)劃實施。

7、在xx電力調(diào)度中心的.指導(dǎo)下，調(diào)通所、營銷部、生技部等部室按照公司調(diào)度專題會議精神，制定上網(wǎng)用戶自備電廠調(diào)管規(guī)程。

二、關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)。

對高橋變的選址，職能部室要發(fā)揮主觀能動性，積極參與、主動配合，盡快落實。

三、關(guān)于電力營銷。

1、營銷部門要嚴格準確地執(zhí)行支持高耗能企業(yè)的優(yōu)惠政策，及時了解用戶經(jīng)營現(xiàn)狀，做好負荷增長的摸底工作。為確保完成20xx年售電量指標，主網(wǎng)的計劃檢修、改造原則上不停用負荷，采取有效措施避免配網(wǎng)建設(shè)與改造引發(fā)的電量損失。

2、為實現(xiàn)用戶投訴舉報率同比下降20%的目標，客戶服務(wù)中心、營銷部等相關(guān)單位和部室要通過多種途徑發(fā)放停電通知，確保計劃停電的用戶告知率上升。

3、營銷部在本月底向公司上報電費統(tǒng)一結(jié)算工作的總結(jié)分析報告。

4、用電稽查所認真組織召開稽查工作專題會議;積極開展異常單處理的抽查工作;對20xx年計量裝置整改情況進行總結(jié)報告。

5、農(nóng)電部要認真分析公司組織的農(nóng)電工培訓調(diào)考成績，準確查找和解決我局農(nóng)電工隊伍存在的問題，努力提高農(nóng)電工隊伍的整體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。

四、關(guān)于其他:。

1、各職能部室一定要用實際行動在提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風方面作出表率，對基層單位提出的問題，屬影響安全生產(chǎn)、市場營銷等中心工作的問題要立即解決，可以稍緩一步的問題也要向相關(guān)單位作出書面回復(fù)。

2、規(guī)范用工管理，主業(yè)原則上一律不得自行雇傭臨時工。在工作量大，確有需要的情況下，可通過“項目整體委托承包”來解決。臨時用工堅持統(tǒng)一管理，由局里委托適宜機構(gòu)雇傭，全局合理再配置的原則。

3、職能部室要注意提高技術(shù)協(xié)議的準確性、全面性，確保采用設(shè)備、系統(tǒng)的安全運行和正常維護。

4、及時進行指標對比分析工作，查找影響指標波動的主要因素，并采取有效措施加以解決。各職能部室、相關(guān)人員要對指標進行可控管理，要及時掌握相關(guān)信息，把握國電公司指標管理動態(tài)，確保我局指標的標桿性、領(lǐng)先性。

5、職能部室積極向省公司營銷部反映因工作流程不暢，現(xiàn)有工作制度操作性不強，我局與電能計量檢定中心工作責任不清、配合不緊密的問題，希望省公司完善相關(guān)管理規(guī)定。

6、制作xxx供電局網(wǎng)頁是事關(guān)塑造企業(yè)形象，加強對外宣傳的重要工作。調(diào)通所要高度重視，做好網(wǎng)頁運行維護工作，各部室、各基層單位要積極參與網(wǎng)頁建設(shè)工作。堅持“塑造企業(yè)形象、人人有責”，共同努力建好網(wǎng)頁，打造靚亮的首府供電信息窗口。

7、原配電一、二工區(qū)、市區(qū)農(nóng)電營配中心與三區(qū)局的資產(chǎn)帳務(wù)移交工作須在本月內(nèi)完成。

8、人力資源部在本月內(nèi)完成“職工勞保管理規(guī)定”的制定工作，提交代表組長聯(lián)席會議討論。

9、綜合部要及時做好各單位辦公家具配置、辦公場所調(diào)整等后勤保障工作，確保各項中心工作的正常開展。

黨委書記bbb同志強調(diào)當前各單位、部室務(wù)必要認真做好維護穩(wěn)定工作，堅持超前防范，及時排查矛盾，堅持把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕在全國“兩會”期間出現(xiàn)“上訪”事件，全力維護企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。

aaa局長指出，我局“兩會”已圓滿閉幕，會議提出的20xx年工作思路和工作安排以及“xx”發(fā)展目標得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。各基層單位、各部室要全面迅速地做好會議精神的學習、貫徹、落實工作，切實抓好會議精神的宣傳，根據(jù)會議的總體部署做好本單位、本部門的20xx年工作安排;務(wù)必要樹立全局“一盤棋”思想，迅速地把思想和行動統(tǒng)一到我局20xx年的工作目標和重點工作上來，從實際出發(fā)，采取有效措施，為勝利完成全年各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)各項業(yè)績考核指標，穩(wěn)扎穩(wěn)打、努力工作。

為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實，局里將通過召開專題辦公會，對各基層單位的工作計劃、工作思路進行審核、指導(dǎo)。由局長親自掛帥，副總協(xié)助，成立“工作督查小組”，深入基層，深入現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)各單位工作進展及工作實施情況。全局上下齊心協(xié)力共同落實好“兩會”精神。

參加會議人員：局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、兩位副總以及機關(guān)各部室主任，基層單位主要負責人和相關(guān)專責。

監(jiān)理周例會會議紀要經(jīng)典范文范本篇三

會議地點變電站（輸電線路）新建工程現(xiàn)場會議室會議時間xx--會議主持人總監(jiān)理工程師會議主題：

*年**月**日變電站（輸電線路）工程召開了第**次周例會，監(jiān)理項目部施工項目部參加了此次周例會，會議由總監(jiān)理工程師主持，會議主要就本周現(xiàn)場施工進度、安全和質(zhì)量工作管理情況進行總結(jié)，形成會議紀要如下：

變電站應(yīng)細化說明完成各電壓等級基礎(chǔ)基，主變基礎(chǔ)施工完成情況，電纜溝道完成**米，主控樓框架主體（裝飾裝修）施工完成情況、道路、電氣一、二次設(shè)備安裝、電纜鋪設(shè)、二次接線、接地施工等完成情況。

線路工程應(yīng)細化說明完成基礎(chǔ)基，其中直線塔基、耐張塔基；組塔基，其中直線塔基、耐張塔基；架線**公里；附件安裝基。

本周工程施工完成情況是否符合施工進度計劃，如推遲應(yīng)說明偏差時間和原因。

1.本周工作的主要危險點有哪些，采取了那些預(yù)控措施，是否進行作業(yè)人員的交底，現(xiàn)場檢查是否落實到位。

2.本周現(xiàn)場文明施工做了哪些工作，是否按照策劃文件落實，監(jiān)理項目部對現(xiàn)場的檢查情況。

3、本周監(jiān)理共對什么內(nèi)頁資料管理進行了審查，自身形成哪些資料。

1.本周施工的作業(yè)項目共**項，策劃應(yīng)執(zhí)行標準工藝**項，實際執(zhí)行**項，執(zhí)行效果是否符合標準工藝的質(zhì)量標準，存在哪些不符合標準工藝要求的不足之處。

2.本周施工的作業(yè)項目應(yīng)形成檢驗批記錄份，實際形成份；分項工程驗收記錄份，實際形成份；分部工程驗收記錄份，實際形成份；單位工程驗收記錄份，實際形成份；隱蔽工程驗收記錄份。

3.本周對材料進行了復(fù)試，復(fù)試報告份；試塊、試件、試驗報告份，試驗結(jié)果是否合格。

4.本周施工項目形成施工檢查或驗收記錄份。

5.本周監(jiān)理旁站哪些項目，形成旁站記錄份，平行檢驗?zāi)男╉椖?，形成平行檢驗記錄份。

6.本周監(jiān)理項目部審查了施工單位的哪些報審材料，審查是否合格。

7.本周作業(yè)的項目是否存在設(shè)計更改，是否執(zhí)行閉環(huán)。

8.本周監(jiān)理項目部下發(fā)整改通知單份，工程聯(lián)系單份，是否整改閉環(huán)。

監(jiān)理周例會會議紀要經(jīng)典范文范本篇四

張xx總經(jīng)理。

無部門負責人以外人員列席。

李紅衛(wèi)。

20xx年x月x日，張xxxx總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：

一、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》（下稱《規(guī)則》）?！兑?guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進一步的觀察、驗證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進問題的最終解決。

三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。

四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進行評估，對供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達標的供應(yīng)商應(yīng)進行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠。

會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

五、關(guān)于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。

六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫；庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點，以保證數(shù)據(jù)的準確性。

七、關(guān)于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào)，行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實。

八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋。

九、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋。

十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘xxxx跟進解決。

十一、關(guān)于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設(shè)計方案的修改。

十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件；同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理。

會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。

十四、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜；完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作；對行政助理、專員進行明確分工；跟進三廠安全整改工作全面完成；完成《員工手冊》修訂50%的工作量；組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備；完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責、崗位說明書的編制；完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜；提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料；繼續(xù)跟進平面設(shè)計、專賣店設(shè)計的招聘工作；收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責、崗位說明書。

會議要求由采購部鐘xxxx協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃。

十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務(wù)部下補件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務(wù)部；另一方面，必要時商務(wù)部可與采購部鐘xx聯(lián)絡(luò)，以督促更新。

十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息；另一方面，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實責任；另外，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時回應(yīng)。

十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實。

二十、關(guān)于售后及責任追究問題。會議決定暫由張xxxx總經(jīng)理直接受理。

二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實；色板封面制作由鐘xx負責；海綿樣品則由張xxxx總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。

二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進行處理。

二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張xx總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認；而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進解決。

監(jiān)理周例會會議紀要經(jīng)典范文范本篇五

出席人員：xxx、各二級學院負責宿舍的輔導(dǎo)員、各宿管站站長。

主持：xxx。

會議任務(wù)：20xx級新生宿舍全面檢查及相關(guān)問題的協(xié)調(diào)。

紀要內(nèi)容：

院黨委副書記馬元興：為確保新生宿舍各項準備工作落實到位，以干凈整潔的面貌迎接新生，要求各部門做好以下工作：一、后勤服務(wù)公司要進一步抓緊抓好新生宿舍的維修工作，務(wù)必要在新生報到前完成設(shè)施維修;進一步改進新生宿內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，越徹底越好;要對目前陳舊的臺、凳、桌、椅作進一步的更換，充分利用現(xiàn)有庫存解決新生宿舍內(nèi)設(shè)施陳舊問題;要從安全角度考慮，排查新生宿舍內(nèi)可能存在的.安全隱患。二、各二級學院副書記要帶領(lǐng)輔導(dǎo)員、班主任到新生宿舍進行檢查，如有問題及時向舍務(wù)公司、學生工作處反映，確保準備工作萬無一失;新生報到后，當天晚上二級學院領(lǐng)導(dǎo)要到新生宿舍去看望新生，及時了解學生住宿情況。三、學生工作處要全方位考慮新生宿舍落實到位問題;要按照學院宿舍規(guī)范化管理要求，對學生進行教育，通過軍訓內(nèi)務(wù)訓練，培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的生活習慣;學生工作處要與信息化中心聯(lián)系，制定出關(guān)于學生宿舍網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化管理的通知，規(guī)范學生的上網(wǎng)行為，盡量引導(dǎo)學生使用無線網(wǎng)，提醒學生不亂拉網(wǎng)線;要協(xié)調(diào)好新生提前報到問題，及時安排新生入住。四、保衛(wèi)處在新生報到期間加強安保措施，并擬發(fā)"學生安全指南"，提前做好防騙、防盜、防火等各項預(yù)防工作。

學生工作處處長王友明：各二級學院要提前把新生宿舍安排好，分配好，確保提前報到新生的有序安排。

會前，學工、后勤、保衛(wèi)等部門與二級學院輔導(dǎo)員分組對新生宿舍落實情況與宿舍環(huán)境進行全面檢查，會上各檢查組對檢查中存在的問題進行了匯報。

問題與措施：

1、男生宿舍內(nèi)凳子不足，廁所內(nèi)隔斷、門搖晃不牢固。

檢查組在檢查男生新生宿舍時，發(fā)現(xiàn)有的宿舍內(nèi)凳子不足4張，廁所隔斷、門搖晃不牢固，要求后勤集團充分利用現(xiàn)有庫存進行添補，及時更換宿舍陳舊設(shè)施，對需修理的設(shè)施要抓緊時間修理到位。

2、網(wǎng)絡(luò)布線不規(guī)范，接線盒不到位。

檢查中發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)網(wǎng)線分布較亂，新生報到后可能出現(xiàn)網(wǎng)線亂拖亂掛現(xiàn)象，有些布線弱電與強電交織在一起，存在安全隱患。要求學生工作處與信息中心聯(lián)系，擬定學生宿舍網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化管理的有關(guān)規(guī)定。

3、宿舍內(nèi)墻面遺留下的痕跡沒有清除。

學生以前開展宿舍文化布置時，在墻面上留下大量的裝飾物品，新生來時，這些裝飾很不協(xié)調(diào)。要求后勤集團將裝飾物盡量清除，學生工作處與二級學院要教育引導(dǎo)學生要裝飾布置通俗、高雅，易于后期清除更換的裝飾物。

4、宿舍內(nèi)碎鏡子玻璃沒有清除。

學生宿舍內(nèi)安裝有大量的鏡子，特別是女生宿舍，鏡子用雙面膠粘貼在墻面上，有的已經(jīng)破碎，極易傷到學生，要求后勤集團盡量將粘在墻上的鏡子去除。

5、部分宿舍沒有歸并到位。

在檢查時發(fā)現(xiàn)還有部分二級學院個別宿舍沒有歸并到位，要求二級學院盡快歸并到位，以便于舍務(wù)公司及時清掃和維修。

監(jiān)理周例會會議紀要經(jīng)典范文范本篇六

三月六日，副局長主持召開了三月份工作例會。

各部室負責人分別向會議通報了近期全局主要工作進展情況和下階段工作安排，各基層單位分別匯報了本單位常規(guī)工作和需協(xié)調(diào)解決的問題。會議答復(fù)了各單位提出的需解決的問題，并就全局近期重點工作做出具體安排。

一、關(guān)于安全生產(chǎn):。

1、氣候轉(zhuǎn)暖各類施工已陸續(xù)開始，由安監(jiān)部建立所轄區(qū)域內(nèi)的電纜明細表，整體部署防外力破壞工作，重點區(qū)域做到重點防護。各市縣區(qū)局按照統(tǒng)一安排，積極采取切實有效的防范措施，堅決杜絕企業(yè)內(nèi)部施工挖斷電纜，防止外部施工隊伍損壞電纜。

2、生技部要提前部署防鳥害工作，保證主網(wǎng)輸電線路加裝防鳥刺工作在8月中旬全部完成。

3、對lw局的8條35kv輸電線路，由生技部協(xié)助完成線路消缺工作;相關(guān)單位積極配合協(xié)調(diào)，嚴格按照規(guī)定，按照程序砍伐通道內(nèi)的樹木，在解決缺陷、通道問題后，靈武局與線路工區(qū)辦理交接手續(xù)。

4、按照《電力電纜管理規(guī)定》，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區(qū)負責運行維護，變電檢修工區(qū)負責檢修，生技部協(xié)助理清35kv及以上線路中間段電纜資料，兩工區(qū)留存。

5、由生技部制定“母線平衡度實施辦法”，對母線不平衡度的合格率進行常態(tài)管理，將此做為線損基礎(chǔ)管理的一項重要工作來抓。

6、督促省公司及早對我局配網(wǎng)規(guī)劃進行審定，以保證工作按規(guī)劃實施。

7、在電力調(diào)度中心的指導(dǎo)下，調(diào)通所、營銷部、生技部等部室按照公司調(diào)度專題會議精神，制定上網(wǎng)用戶自備電廠調(diào)管規(guī)程。

二、關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)。

對高橋變的選址，職能部室要發(fā)揮主觀能動性，積極參與、主動配合，盡快落實。

三、關(guān)于電力營銷。

1、營銷部門要嚴格準確地執(zhí)行支持高耗能企業(yè)的優(yōu)惠政策，及時了解用戶經(jīng)營現(xiàn)狀，做好負荷增長的摸底工作。為確保完成20xx年售電量指標，主網(wǎng)的計劃檢修、改造原則上不停用負荷，采取有效措施避免配網(wǎng)建設(shè)與改造引發(fā)的電量損失。

2、為實現(xiàn)用戶投訴舉報率同比下降20%的目標，客戶服務(wù)中心、營銷部等相關(guān)單位和部室要通過多種途徑發(fā)放停電通知，確保計劃停電的用戶告知率上升。

3、營銷部在本月底向公司上報電費統(tǒng)一結(jié)算工作的總結(jié)分析報告。

4、用電稽查所認真組織召開稽查工作專題會議;積極開展異常單處理的抽查工作;對20xx年計量裝置整改情況進行總結(jié)報告。

5、農(nóng)電部要認真分析公司組織的農(nóng)電工培訓調(diào)考成績，準確查找和解決我局農(nóng)電工隊伍存在的問題，努力提高農(nóng)電工隊伍的整體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。

四、關(guān)于其他:。

1、各職能部室一定要用實際行動在提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風方面作出表率，對基層單位提出的問題，屬影響安全生產(chǎn)、市場營銷等中心工作的問題要立即解決，可以稍緩一步的問題也要向相關(guān)單位作出書面回復(fù)。

2、規(guī)范用工管理，主業(yè)原則上一律不得自行雇傭臨時工。在工作量大，確有需要的情況下，可通過“項目整體委托承包”來解決。臨時用工堅持統(tǒng)一管理，由局里委托適宜機構(gòu)雇傭，全局合理再配置的原則。

3、職能部室要注意提高技術(shù)協(xié)議的準確性、全面性，確保采用設(shè)備、系統(tǒng)的安全運行和正常維護。

4、及時進行指標對比分析工作，查找影響指標波動的主要因素，并采取有效措施加以解決。各職能部室、相關(guān)人員要對指標進行可控管理，要及時掌握相關(guān)信息，把握國電公司指標管理動態(tài)，確保我局指標的標桿性、領(lǐng)先性。

5、職能部室積極向省公司營銷部反映因工作流程不暢，現(xiàn)有工作制度操作性不強，我局與電能計量檢定中心工作責任不清、配合不緊密的問題，希望省公司完善相關(guān)管理規(guī)定。

6、制作供電局網(wǎng)頁是事關(guān)塑造企業(yè)形象，加強對外宣傳的重要工作。調(diào)通所要高度重視，做好網(wǎng)頁運行維護工作，各部室、各基層單位要積極參與網(wǎng)頁建設(shè)工作。堅持“塑造企業(yè)形象、人人有責”，共同努力建好網(wǎng)頁，打造靚亮的首府供電信息窗口。

7、原配電一、二工區(qū)、市區(qū)農(nóng)電營配中心與三區(qū)局的資產(chǎn)帳務(wù)移交工作須在本月內(nèi)完成。

8、人力資源部在本月內(nèi)完成“職工勞保管理規(guī)定”的制定工作，提交代表組長聯(lián)席會議討論。

9、綜合部要及時做好各單位辦公家具配置、辦公場所調(diào)整等后勤保障工作，確保各項中心工作的正常開展。

黨委書記bbb同志強調(diào)當前各單位、部室務(wù)必要認真做好維護穩(wěn)定工作，堅持超前防范，及時排查矛盾，堅持把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕在全國“兩會”期間出現(xiàn)“上訪”事件，全力維護企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。

aaa局長指出，我局“兩會”已圓滿閉幕，會議提出的20xx年工作思路和工作安排以及“”發(fā)展目標得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。各基層單位、各部室要全面迅速地做好會議精神的學習、貫徹、落實工作，切實抓好會議精神的宣傳，根據(jù)會議的總體部署做好本單位、本部門的20xx年工作安排;務(wù)必要樹立全局“一盤棋”思想，迅速地把思想和行動統(tǒng)一到我局20xx年的工作目標和重點工作上來，從實際出發(fā)，采取有效措施，為勝利完成全年各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)各項業(yè)績考核指標，穩(wěn)扎穩(wěn)打、努力工作。

為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實，局里將通過召開專題辦公會，對各基層單位的工作計劃、工作思路進行審核、指導(dǎo)。由局長親自掛帥，副總協(xié)助，成立“工作督查小組”，深入基層，深入現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)各單位工作進展及工作實施情況。全局上下齊心協(xié)力共同落實好“兩會”精神。

監(jiān)理周例會會議紀要經(jīng)典范文范本篇七

總經(jīng)理辦公室。

xxxxxx。

xxxxxx。

xxxxxx。

3、嚴格規(guī)范執(zhí)行《員工手冊》要求內(nèi)容，原則上不允許出現(xiàn)白條證明，人事在休假方面把好關(guān)。

5、酒店進行人性化管理，但相關(guān)規(guī)章制度應(yīng)當嚴格規(guī)范執(zhí)行，不得違背。

6、財務(wù)部將我店網(wǎng)絡(luò)實際情況擬出書面說明，向總部申請更換網(wǎng)絡(luò)，以保證酒店網(wǎng)絡(luò)日后正常運轉(zhuǎn)。

行政部：

每周定期對員工宿舍進行安全檢查并做好記錄，強調(diào)勞動紀律的管理，整治慵懶散漫之風，改進工作作風，嚴格考勤管理制度，聯(lián)系人才市場展開招聘工作；與總部人力資源部對接為現(xiàn)有員工購買意外險。

房務(wù)、餐飲部：

配合人事做好戶外招聘工作，補充人員，安排部門員工進行實操培訓。

財務(wù)部：

向總部申請備用金，審核采購合同。

保安部：

召開部門工作會議，做好工人返回安全管理工作；安排人員對員工宿舍天花板管道架邊角進行包裝，以免碰傷。

銷售部：

繼續(xù)市場調(diào)查工作，與資訊協(xié)調(diào)對酒店進行網(wǎng)絡(luò)推廣，銷售部服務(wù)涉及餐飲、房務(wù)部分與兩部門溝通確定具體流程。

監(jiān)理周例會會議紀要經(jīng)典范文范本篇八

****年**月**日***變電站（輸電線路）工程召開了第**次周例會，監(jiān)理項目部***、***、***；施工項目部***、***、***參加了此次周例會，會議由總監(jiān)理工程師***主持，會議主要就本周現(xiàn)場施工進度、安全和質(zhì)量工作管理情況進行總結(jié)，形成會議紀要如下：

一、本周施工形象進度及與進度計劃的符合性。

（一）本周完成的具體工作量。

線路工程應(yīng)細化說明完成基礎(chǔ)**基，其中直線塔**基、耐張塔**基；組塔**基，其中直線塔**基、耐張塔**基；架線**公里；附件安裝**基。

(本周工程完成情況必須精確到具體部位，如*-*軸**基礎(chǔ)，幾號設(shè)備，第幾號塔等)。

（二）實際進度與計劃進度的符合性。

本周工程施工完成情況是否符合施工進度計劃，如推遲應(yīng)說明偏差時間和原因。

二、本周現(xiàn)場安全管理和文明施工工作情況。

1.本周工作的主要危險點有哪些，采取了那些預(yù)控措施，是否進行作業(yè)人員的交底，現(xiàn)場檢查是否落實到位。

2.本周現(xiàn)場文明施工做了哪些工作，是否按照策劃文件落實，監(jiān)理項目部對現(xiàn)場的檢查情況。

3、本周監(jiān)理共對什么內(nèi)頁資料管理進行了審查，自身形成哪些資料。

三、本周施工質(zhì)量管理工作情況。

2.本周施工的.作業(yè)項目應(yīng)形成檢驗批記錄**份，實際形成**份；分項工程驗收記錄**份，實際形成**份；分部工程驗收記錄**份，實際形成**份；單位工程驗收記錄**份，實際形成**份；隱蔽工程驗收記錄**份。

3.本周對**材料進行了復(fù)試，復(fù)試報告**份；試塊、試件、試驗報告**份，試驗結(jié)果是否合格。

4.本周施工項目形成施工檢查或驗收記錄**份。

5.本周監(jiān)理旁站哪些項目，形成旁站記錄**份，平行檢驗?zāi)男╉椖?，形成平行檢驗記錄**份。

6.本周監(jiān)理項目部審查了施工單位的哪些報審材料，審查是否合格。

7.本周作業(yè)的項目是否存在設(shè)計更改，是否執(zhí)行閉環(huán)。

8.本周監(jiān)理項目部下發(fā)整改通知單**份，工程聯(lián)系單**份，是否整改閉環(huán)。

四、本周現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題。

1.

2.

3.

整改要求：.....

五、下周工作計劃：

六、下周主要安全和質(zhì)量工作、安全質(zhì)量工作的主要注意事項。

上次會議提出問題的整改落實情況：

主送單位業(yè)主項目部抄送單位施工項目部發(fā)文單位項目監(jiān)理部簽發(fā)人簽發(fā)時間接收單位接收人注會議紀要由監(jiān)理項目部起草，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后下發(fā)。

每次會議必須附簽到表。

監(jiān)理周例會會議紀要經(jīng)典范文范本篇九

****年**月**日***變電站（輸電線路）工程召開了第**次周例會，監(jiān)理項目部施工項目部參加了此次周例會，會議由總監(jiān)理工程師***主持，會議主要就本周現(xiàn)場施工進度、安全和質(zhì)量工作管理情況進行總結(jié)，形成會議紀要如下：

一、本周施工形象進度及與進度計劃的符合性。

（一）本周完成的具體工作量。

變電站應(yīng)細化說明完成各電壓等級基礎(chǔ)**基，主變基礎(chǔ)施工完成情況，電纜溝道完成**米，主控樓框架主體（裝飾裝修）施工完成情況、道路、電氣一、二次設(shè)備安裝、電纜鋪設(shè)、二次接線、接地施工等完成情況。

線路工程應(yīng)細化說明完成基礎(chǔ)**基，其中直線塔**基、耐張塔**基；組塔**基，其中直線塔**基、耐張塔**基；架線**公里；附件安裝**基。

（二）實際進度與計劃進度的符合性。

本周工程施工完成情況是否符合施工進度計劃，如推遲應(yīng)說明偏差時間和原因。

二、本周現(xiàn)場安全管理和文明施工工作情況。

1.本周工作的主要危險點有哪些，采取了那些預(yù)控措施，是否進行作業(yè)人員的.交底，現(xiàn)場檢查是否落實到位。

2.本周現(xiàn)場文明施工做了哪些工作，是否按照策劃文件落實，監(jiān)理項目部對現(xiàn)場的檢查情況。

3、本周監(jiān)理共對什么內(nèi)頁資料管理進行了審查，自身形成哪些資料。

三、本周施工質(zhì)量管理工作情況。

1.本周施工的作業(yè)項目共**項，策劃應(yīng)執(zhí)行標準工藝**項，實際執(zhí)行**項，執(zhí)行效果是否符合標準工藝的質(zhì)量標準，存在哪些不符合標準工藝要求的不足之處。

2.本周施工的作業(yè)項目應(yīng)形成檢驗批記錄**份，實際形成**份；分項工程驗收記錄**份，實際形成**份；分部工程驗收記錄**份，實際形成**份；單位工程驗收記錄**份，實際形成**份；隱蔽工程驗收記錄**份。

3.本周對**材料進行了復(fù)試，復(fù)試報告**份；試塊、試件、試驗報告**份，試驗結(jié)果是否合格。

4.本周施工項目形成施工檢查或驗收記錄**份。

5.本周監(jiān)理旁站哪些項目，形成旁站記錄**份，平行檢驗?zāi)男╉椖?，形成平行檢驗記錄**份。

6.本周監(jiān)理項目部審查了施工單位的哪些報審材料，審查是否合格。

7.本周作業(yè)的項目是否存在設(shè)計更改，是否執(zhí)行閉環(huán)。

8.本周監(jiān)理項目部下發(fā)整改通知單**份，工程聯(lián)系單**份，是否整改閉環(huán)。

監(jiān)理周例會會議紀要經(jīng)典范文范本篇十

參加單位:禾立房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(建設(shè)單位)。

世博建設(shè)監(jiān)理有限公司(監(jiān)理單位)。

建筑有限公司(施工單位)。

錦盛地基基礎(chǔ)有限責任公司(施工協(xié)作單位)。

參加人員:詳見會議簽到表。

會議紀要整理:世博建設(shè)監(jiān)理有限公司現(xiàn)場監(jiān)理部。

本次會議內(nèi)容：

1、建設(shè)單位現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員及其分工情況。

公司總工、水域軒園項目經(jīng)理：

公司副總經(jīng)理、水域軒園項目副經(jīng)理：

公司工程管理部經(jīng)理：

公司工程管理部副經(jīng)理：

公司成本管理部經(jīng)理：

工程管理部現(xiàn)場管理員：

2、世博建設(shè)監(jiān)理公司現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)、人員及其分工情況。

項目總監(jiān)：

總監(jiān)代表：

土建監(jiān)理：

3、建筑有限公司項目部組織機構(gòu)、人員及其分工情況。

項目經(jīng)理：

常務(wù)經(jīng)理：

技術(shù)負責人：

安全員：

質(zhì)檢員：

施工員(工長)：(水電工長)。

資料員：

工程標準格式2。

時間：

地點：

參加單位：

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

會議內(nèi)容。

監(jiān)理單位：

1、進度。

1、二標段本周進度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60%、車庫防水保護層已完成。

2、三標段上報的下周進度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11~17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。

2、質(zhì)量。

1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進行嚴格檢查。三、安全。

1、二標段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。

2、三標段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄、生活區(qū)也存在與二標段同樣的問題。

1、二標段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。

2、三標段前期資料還是上報不及時。

施工單位：

1、二標通向五建的`電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。

2、生活區(qū)里一標、二標都有向三標通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決。

建設(shè)單位：

1、進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、盡快安裝塔吊。

2、水電預(yù)埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全。

3、進場材料需提供三證至甲方資料員處。

4、工期安排可以再抓緊一點。

5、安全達標需各方做好工作。

工程監(jiān)理有限責任公司。

_年_月_日。