工程質(zhì)量問題總結(jié)匯總(匯總20篇)

通過總結(jié)，我們可以更清楚地了解自己在某個階段內(nèi)的進(jìn)展和發(fā)展態(tài)勢，為制定下一步的計劃提供依據(jù)。寫總結(jié)時，我們可以借鑒一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，學(xué)習(xí)其中的寫作技巧?？偨Y(jié)一段時間的工作經(jīng)驗，是對自己成長的一個有力證明。

工程質(zhì)量問題總結(jié)匯總篇一

xxxxxxx工程（以下簡稱為“本工程”）在開工前，首先就已確定了質(zhì)量管理目標(biāo)，且響應(yīng)集團(tuán)及四建公司號召，大力推行實測實量工作，并把實測成績納入與各班組的最終決算，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，把所有工作落實到每一個管理人員身上，以此來讓項目部人員切實做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把控驗收的每一道程序，把事先預(yù)控，過程管控作為工作中心的重點，堅持杜絕“事后諸葛亮”的現(xiàn)象在本工程出現(xiàn)。

本工程在開工前，項目部不僅確定了項目質(zhì)量管理目標(biāo)，還制定了一系列的項目質(zhì)量管理措施，具體規(guī)定如下：

分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行項目部制定的實測實量驗收細(xì)則。由分包單位與項目部人員共同對所有實測區(qū)進(jìn)行100%實測實量。并建立完善的分層、分單元、分戶的實測數(shù)據(jù)進(jìn)行分類歸檔。并且所測數(shù)據(jù)必須有勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行三方驗收后，且合格率達(dá)到95%以后上。將該項數(shù)據(jù)資料上報審批，審批同意后簽發(fā)混凝土澆筑令后方可澆筑。

在施工過程的控制中，嚴(yán)格按照項目部制定的驗收程序進(jìn)行驗收。并建立完善的驗收臺賬，在驗收過程與臺賬上報的過程中不得越級申報。須各級審批完成后方能作為申請澆筑混凝土令的有效資料。否則不允許澆筑。

我項目所承建的是創(chuàng)優(yōu)工程（北京市結(jié)構(gòu)長城杯、中天標(biāo)桿工程）。所以在此工程的質(zhì)量上加強(qiáng)管理。精細(xì)驗收，確保工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

本工程主要采取三大控制。即模板控制，鋼筋控制，混凝土控制。其中所有控制范圍采用數(shù)字化。暫共分為8項，其余部分做后期補(bǔ)充。

1、復(fù)核，分包單位對于項目部放出的大線進(jìn)行測量定位控制線。在控制線定位完成后，報項目部人員逐個驗收。驗收合格后，方可進(jìn)行模板安裝。、允許誤差2㎜。

2、板安裝完成后，對模板進(jìn)行復(fù)測。主測項目為模板位移、垂直度及頂板平整度。模板位移允許2㎜，垂直度允許3㎜。頂板平整度允許5㎜。

3、安裝后由專業(yè)工長對模板進(jìn)行專項加固驗收。以此控制模板的穩(wěn)定性。加固措施不得有任何馬虎大意，必須嚴(yán)格按照項目部要求進(jìn)行搭設(shè)。

4、板拆除后對墻體進(jìn)行垂直平整實測實量，必須進(jìn)行數(shù)據(jù)上墻，并形成書面臺賬要求分包單位、專業(yè)工長及專業(yè)質(zhì)檢三方簽字。交資料員負(fù)責(zé)整理。墻面拆除模板后的實測實量，陰陽角方正及垂直平整誤差為2㎜。

5、支撐后對每個頂托做好標(biāo)高記錄。加固等各項工作是否合格（頂托的頂承長度是否在規(guī)范要求范圍之內(nèi)，是否可以達(dá)到澆筑混凝土的要求）。標(biāo)高記錄必須真實有效，不得弄虛作假。

6、個開間的頂板混凝土澆筑后便要立即對頂托出現(xiàn)問題的部位全部進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整過程需要做好書面記錄。并有專人負(fù)責(zé)看守監(jiān)督。標(biāo)高調(diào)整后必須附帶原始記錄一份。否則此記錄視為無效。

7、凝土澆筑完成后進(jìn)行面層評定記錄（包括平整度及感官等）。采用2m靠尺進(jìn)行檢查。誤差不得大于4㎜。

8、混凝土墻體澆筑完成后支設(shè)頂板前要對墻體上部進(jìn)行鑿毛切邊處理。并做好記錄，采用固定表格。并交由三方簽字后方可有效。鑿毛面不得出現(xiàn)有1．5cm。切邊效果必須順直，彎曲度高差不得大于2㎝。且切邊厚度必須小于保護(hù)層厚度，切邊過程中不得對鋼筋造成破壞。

以上八項內(nèi)容必須做到數(shù)據(jù)真實有效。不得造假，并且一定要做好四檢制工作，否則此不按要求施工的工程量不與進(jìn)行決算的計量。（四檢制即：一線工人自檢制，班組管理人員檢查，項目部工長檢查，質(zhì)檢員進(jìn)行最后檢查）。在檢查過程中和過程后，都要有完整的文字與數(shù)字記錄。每一道工序進(jìn)行全面檢查，在檢查無誤后方可進(jìn)行下一道工序施工，否則不得進(jìn)行下一道工序，在混凝土澆筑前必須提供以上八項檢查內(nèi)容表格，并且有專人簽字完善后交予技術(shù)組，進(jìn)行最終審核，審核無誤后，方可進(jìn)行上報混凝土。此數(shù)據(jù)資料一式兩份（復(fù)?。嬗谫Y料室。復(fù)印件交予項目經(jīng)理做最終決算依據(jù)。

以此上幾項內(nèi)容去嚴(yán)格控制工程的前期質(zhì)量，為整個工程的順利進(jìn)展做好鋪墊，用我們的雙手和細(xì)心為社會創(chuàng)造出一個個的優(yōu)質(zhì)工程，同時也為我們明天的發(fā)展增磚添瓦。

對于以上的管理措施及制度，本工程一直采取常態(tài)化管理，時刻警惕不松懈，為本工程的整體質(zhì)量提升做了重大的鋪墊工作。

在項目管理方面同心協(xié)力，共同奮斗，以團(tuán)隊的力量來控制整個工程，由此來為工程的整體質(zhì)量提升創(chuàng)造前提。

工程質(zhì)量的好壞不是一個人的事而是需要大家共同的努力，本工程在施工過程中還定時召開質(zhì)量研討會，共同探討研究更佳的質(zhì)量控制措施，以此來回饋給客戶一個優(yōu)質(zhì)的工程。

工程質(zhì)量問題總結(jié)匯總篇二

根據(jù)sx省太原市住建委關(guān)于《太原市工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案》的要求。按照我公司關(guān)于《工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案》的部署與安排，于20xx年8月公司對在建項目進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將本次自查的情況報告如下：

公司成立了以法人代表mm為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人xxx為副組長，工程部經(jīng)理為成員的檢查小組，各項目部項目負(fù)責(zé)人均參加，對公司目前在建的兩個工程項目進(jìn)行了自查自糾：

1.dd環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)地源熱泵中央空調(diào)系統(tǒng)集成安裝工程：項目位于ss省xx市xx縣季xx村，項目總建筑面積約為5萬平方米，中央空調(diào)施工項目為1棟辦公樓，2棟公寓樓，目前正在施工期間。

2.aa家樂福購物廣場中央空調(diào)工程：項目位于ss省ss市ss區(qū)xxx街，項目總面積為3萬平方米，b座6-12層，空調(diào)機(jī)房。目前正在施工期間。

1.項目部的建立和工地管理制度，關(guān)鍵崗位人員崗位職責(zé)，工程質(zhì)量技術(shù)資料、施工記錄、管理臺賬以及分項分部及關(guān)鍵部位技術(shù)交底，原材料的使用和進(jìn)場登記情況等。

2.項目質(zhì)量承諾書的簽署落實。

3.項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任體系的落實。

4.其他常見質(zhì)量問題的檢查。

經(jīng)過此次檢查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題具體體現(xiàn)以下方面：

1.施工現(xiàn)場項目部制定的規(guī)章制度，崗位職責(zé)十分齊備，但是還存在個別未完全按照規(guī)章操作的情況，質(zhì)量安全責(zé)任分解書也落實到位，工程技術(shù)資料，施工記錄與臺賬基本齊備，簽字比較齊全。關(guān)鍵部位技術(shù)交底基本留有報告，原材料進(jìn)場及使用登記情況基本完備。

2.項目質(zhì)量承諾書的簽署基本落實。

3.項目負(fù)責(zé)人責(zé)任到位，并對本工程履行了相應(yīng)的承諾。

4.工程質(zhì)量把控措施基本到位，基本未出現(xiàn)質(zhì)量問題，但是有個別施工現(xiàn)場材料堆放混亂。

針對此次檢查發(fā)現(xiàn)的管理和質(zhì)量問題，公司檢查組在施工現(xiàn)場項目部立刻組織召開了項目經(jīng)理部所有工程技術(shù)管理人員現(xiàn)場會議，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出了書面整改通知書，并要求項目負(fù)責(zé)人制定好整改方案，負(fù)責(zé)整改落實，對部分負(fù)責(zé)人將進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

重要性，通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量保證與防控，使我公司的工程項目在質(zhì)量上得到全面的提高。

20xx年11月28日。

工程質(zhì)量問題總結(jié)匯總篇三

2015年第三季度，在省局和州委、州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況，切實加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平，采取監(jiān)督抽查的方式，重點對建材、農(nóng)資、日用消費品等工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢查，促進(jìn)了全州產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高?，F(xiàn)將我州產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報告如下。

一、產(chǎn)品質(zhì)量安全情況。

第三季度，xxxxxxxx工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況穩(wěn)中向好，沒有出現(xiàn)區(qū)域性、行業(yè)性和系統(tǒng)性的重大產(chǎn)品質(zhì)量安全問題。全州工業(yè)企業(yè)1000多家，全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)39家40張證書(其中，水泥7家7張證書，人造板6家6張證書，溶解乙炔3家3張證書，復(fù)混肥4家4張證書，磷肥3家3張證書，碳化鈣2家2張證書，鈦及鈦合金加工1家1張證書，鋼筋混凝土排水管7家7張證書，鋼筋1家1張證書，食品包裝容器工具等制品5家6張證書)。第三季度，我州開展了對非金屬礦物制品、橡膠和塑料制品、化學(xué)原料和化學(xué)制品制造等3大類11種產(chǎn)品的監(jiān)督抽查，涉及101家企業(yè)109批次產(chǎn)品，合格91家99批次產(chǎn)品，批次合格率為90.08%。

二、主要問題及原因分析。

(一)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查情況1、省級監(jiān)督抽查第三季度對我州葷腥混凝土電配裝眼鏡2大類2種產(chǎn)品進(jìn)行省級監(jiān)督抽查，其中合格產(chǎn)品2種，占抽查產(chǎn)品種數(shù)100%。2、州級監(jiān)督抽查第三季度，完成了對水泥包裝袋、混凝土普通磚、燒結(jié)普通磚、燒結(jié)多孔磚等3大類9種產(chǎn)品的監(jiān)督抽查，共抽查了92家企業(yè)100批次產(chǎn)品，合格82家企業(yè)90批次產(chǎn)品，合格率為90%。

(二)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不合格原因分析第三季度不合格產(chǎn)品主要出現(xiàn)在州級監(jiān)督抽查中，不合格原因分析如下：1、1個批次的燒結(jié)多孔磚不合格。不合格指標(biāo)是抗壓強(qiáng)度和密度等級。不合格原因：一是使用的粘土雜質(zhì)較多，質(zhì)量不高;二是煤炭價格上漲，生產(chǎn)者為節(jié)省成本，縮短燒制時間;三是工人素質(zhì)不高，無專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，未嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，對原料的屬性未進(jìn)行分析，致使磚機(jī)出口尺寸控制無法滿足最終產(chǎn)品的尺寸偏差要求，加上憑經(jīng)驗對產(chǎn)品進(jìn)行判斷，無科學(xué)的方法解決產(chǎn)品尺寸應(yīng)該控制的允許偏差范圍。四是生產(chǎn)設(shè)備比較落后，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。2、7個批次的混凝土普通磚不合格。不合格指標(biāo)是抗凍性和強(qiáng)度等級。不合格原因：生產(chǎn)企業(yè)基本屬于小作坊，生產(chǎn)設(shè)備落后，生產(chǎn)工藝大多是模仿操作過程而不是學(xué)習(xí)方法，以致混凝土普通磚達(dá)不到質(zhì)量要求。3、2個批次的水泥包裝袋不合格。不合格指標(biāo)是物理力學(xué)性能(經(jīng)向、緯向)，不合格原因：企業(yè)為降低生產(chǎn)成本，在原材料進(jìn)口上把關(guān)不嚴(yán)，工藝過程控制不到位，出廠檢驗?zāi)芰Σ睿斐伤喟b袋拉力不夠。

三、采取的工作措施和成效。

(一)采取的工作措施。

產(chǎn)品質(zhì)量不合格后處理工作是質(zhì)量監(jiān)督工作中的一個重要環(huán)節(jié)。針對2015年第三季度州級產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查中出現(xiàn)不合格的情況，我局高度重視，采取四項有力措施，督促幫助抽查不合格企業(yè)解決監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，有效消除質(zhì)量安全隱患。一是及時向抽查不合格企業(yè)通報情況，提高其質(zhì)量主體責(zé)任意識。針對每一份涉及不合格企業(yè)的監(jiān)督抽查報告，在第一時間向企業(yè)發(fā)出《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格后處理通知書》，告知企業(yè)監(jiān)督抽查不合格的項目、整改復(fù)查的時限和工作要求，使企業(yè)對整改工作做到心中有數(shù)。二是幫扶企業(yè)整改落實。充分發(fā)揮機(jī)關(guān)科室、技術(shù)機(jī)構(gòu)的力量，幫助企業(yè)分析原因，制定行之有效的整改措施，并嚴(yán)格落實，指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)把生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，建立健全質(zhì)量管理體系，努力提高質(zhì)量管理水平，避免發(fā)生不合格的問題。三是認(rèn)真組織復(fù)查驗收。企業(yè)整改完成后，根據(jù)申請對抽查不合格企業(yè)的整改工作進(jìn)行現(xiàn)場核查和產(chǎn)品復(fù)查檢驗，使復(fù)查工作做到規(guī)范、有序。四是建立后處理工作檔案。將企業(yè)整改通知書、企業(yè)整改報告和復(fù)查申請、企業(yè)整改情況驗證記錄、整改工作現(xiàn)場核查表、企業(yè)產(chǎn)品監(jiān)督抽查不合格報告及復(fù)查報告等相關(guān)文書和記錄進(jìn)行歸檔，做到一企一檔。

(二)取得的成效。

目前，我州已經(jīng)完成對監(jiān)督抽查不合格的10家企業(yè)的后處理。通過后處理整改工作有效有序的開展，提高了企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

四、質(zhì)量安全隱患和預(yù)警分析。

從抽查情況看，有少部分企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任落實不夠。主要表現(xiàn)在：一是部分企業(yè)質(zhì)量管理薄弱，沒有建立完善的質(zhì)量管理制度，過程控制記錄和出廠檢驗等落實不夠。二是從業(yè)人員素質(zhì)較低，在工藝操作過程中不嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和安全技術(shù)規(guī)范要求執(zhí)行的情況時有發(fā)生。三是原材料把關(guān)不嚴(yán)，對原材料查驗工作落實不到位，致使其他物質(zhì)帶入到成品，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不合格。針對企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任落實不到位的情況，我局?jǐn)M采取以下措施：一是成立產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)成相關(guān)部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)配合，加大對重點產(chǎn)品的監(jiān)督力度，變事后監(jiān)督為事前防范。二是加大對不合格企業(yè)的后處理力度，對量大面廣的企業(yè)要進(jìn)行適時跟蹤，增加監(jiān)督抽查頻次，嚴(yán)厲打擊偷工減料、無證生產(chǎn)情況。三是加大對企業(yè)的幫扶，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)職能和技術(shù)機(jī)構(gòu)技術(shù)能力，幫助企業(yè)完善產(chǎn)品出廠檢驗制度和質(zhì)量體系建設(shè)。

五、下一步措施和建議。

(一)加強(qiáng)《質(zhì)量發(fā)展綱要》和相關(guān)法律法規(guī)的宣貫培訓(xùn)。構(gòu)建新聞宣傳平臺，積極宣傳質(zhì)量法律法規(guī)、名牌發(fā)展戰(zhàn)略和質(zhì)量安全知識。分批對企業(yè)法定代表人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人逐次開展《質(zhì)量發(fā)展綱要》和質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量主體意識。以“進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)市場”等多種形式對廣大群眾進(jìn)行質(zhì)量普及教育，提高全社會質(zhì)量意識，使“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，走質(zhì)量效益型道路”的思想意識深入人心。

(二)深化質(zhì)量誠信體系建設(shè)。建立獲證生產(chǎn)企業(yè)不良行為記錄卡，對巡查和監(jiān)督檢驗不合格的企業(yè)記入企業(yè)不良行為檔案，作為制定巡查、監(jiān)督檢驗頻次和企業(yè)年審的重要依據(jù)，增強(qiáng)工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的自律意識;加強(qiáng)對獲得質(zhì)量信用等級企業(yè)的巡查回訪，督查企業(yè)在原材料把關(guān)、生產(chǎn)工藝過程關(guān)鍵點控制、出廠檢驗等方面的自律行為，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量信用的持續(xù)性和有效性。

(三)著力提高工業(yè)產(chǎn)品安全監(jiān)管的有效性。一是圍繞打擊無證生產(chǎn)、假冒偽劣生產(chǎn)的行為，加強(qiáng)與各部門聯(lián)合執(zhí)法，加大懲戒力度;二是加大對重點產(chǎn)品、重點企業(yè)、重點區(qū)域的整治力度，對安全風(fēng)險性行業(yè)和人們生活密切相關(guān)的產(chǎn)品開展重點整治;三是充分發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量安全特邀員和大學(xué)生志愿者的作用，注重聯(lián)合檢查、定期溝通和信息共享，動態(tài)掌握區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險隱患，預(yù)防安全責(zé)任事故的發(fā)生。

文檔為doc格式。

工程質(zhì)量問題總結(jié)匯總篇四

我單位若在xx縣20xx年度國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目(一標(biāo)段)若有幸中標(biāo)，在這項工程實施過程中，我們除響應(yīng)中標(biāo)文件的所有條款，認(rèn)真履行合同規(guī)定的各項義務(wù)。

承諾單位:(蓋章)。

法定代表人:。

20xx年8月21日。

工程質(zhì)量問題總結(jié)匯總篇五

面試的十個問題：

1.簡單介紹下自己目前的工作內(nèi)容及重點。=這個問題是面試中最多，也是面試官提的第一個最多的問題，通過這個問題在面試官了解你的同時，你也能充分展現(xiàn)自己。我覺得在這個問題上我們要注意：把自己精彩的一面展示給面試官的同時，也可把自己的一點矛盾或困惑甚至在工作中的一點無法解決的問題一并說出。這樣給面試官才能覺得你并不是一個完人，而是個實事求是的人，在工作中也真正懂腦筋了。選代表性的重點，簡明扼要的介紹自己，不要忘乎所以夸夸其談地說道面試官要打斷你。

2.對于現(xiàn)在工作的產(chǎn)線質(zhì)量你是如何進(jìn)行改善的？（在敘述是傳達(dá)幾個意思：如何發(fā)現(xiàn)問題的，如何查找出問題的根源的，用什么方法，通過什么手段，怎么組織大家解決，是不是從系統(tǒng)到現(xiàn)場地將問題徹底解決的，有沒有一個防范的措施對這個改善的情況進(jìn)行個追蹤，可以通過一個實例將這些訊息包含進(jìn)去）=這個問題根據(jù)之前我說所的，我們一定要選自己成功的有代表性的案例進(jìn)行說明，最好是嚴(yán)重的缺失，經(jīng)過你的努力有了成效，我們在回答這個問題時根據(jù)成效的大小和質(zhì)量問題的嚴(yán)重性來選擇回答。

3.現(xiàn)在公司對于產(chǎn)線質(zhì)量使用了哪些方法進(jìn)行控制的？=很多朋友由于自己長期學(xué)習(xí)，或在6sq的耳聞目染，對先進(jìn)的質(zhì)量手法都會有所了解。但是要注意的是，不要在說此問題時把你不是很有把握的質(zhì)量控制手法說出來，也不要在說的時候讓人覺得你現(xiàn)在工作的企業(yè)根本不可能用到這些控制理念或手法，這樣面試官很有可能在要你回答第五個問題時著重考察你，這樣反而讓你陷入困境。

4.是否有制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗，如何制定一份好的檢驗標(biāo)準(zhǔn)？=一句話：一切標(biāo)準(zhǔn)為客戶，一切標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)。也許大家覺得企業(yè)與客戶就和發(fā)貨與質(zhì)量一樣永遠(yuǎn)是矛盾的兩個個體，但是大家要知道我們制訂標(biāo)準(zhǔn)為的就是平衡好這兩者的關(guān)系。這個問題面試官要問的會比較少些，但是問到同時沒有經(jīng)驗的時候我們可以回答：檢驗標(biāo)準(zhǔn)的'雛形是根據(jù)我們客戶的要求進(jìn)行，同時我們在某幾個點加入了怎么的方法控制，是為了起到怎么樣的效果，如果后續(xù)工序發(fā)現(xiàn)此檢驗方法失效我們又是如何去解決的。

5.對于數(shù)據(jù)的分析，目前使用過那些方式？用簡明扼要的語句進(jìn)行說明（spc、gr&r等）如發(fā)現(xiàn)不良情況又如何處理？=首先必須讓面試官知道你的控制手法是可行的，有效的。其次你們是如何很好地運用此控制方法去發(fā)現(xiàn)問題的，發(fā)現(xiàn)后你是怎么第一時間解決的。在我看來很多企業(yè)都不能很好做到第一時間發(fā)現(xiàn)第一時間解決這樣一個程度，有的甚至控制手法原始而簡單，所以在這里你就可以把自己的一點想法也融入進(jìn)去，讓面試官覺得你的回答和你的現(xiàn)場管理比較優(yōu)秀。

6.在質(zhì)量與發(fā)貨出現(xiàn)矛盾時你作為一個質(zhì)量工程師如何處理的？=最重要最頭疼的問題出現(xiàn)了。但是也很簡單：協(xié)調(diào)。在回答這個問題時你一定要向面試官傳達(dá)一個訊息：在出現(xiàn)此問題時我第一措施就是協(xié)調(diào)，在不耽誤發(fā)貨的前提下盡可能把不良產(chǎn)品控制在場內(nèi)。如果是非常嚴(yán)重的質(zhì)量問題，會危及到客戶安全或喪失其產(chǎn)品功能的質(zhì)量問題，你要表現(xiàn)出很強(qiáng)勢的一面，你可以上報質(zhì)量主管及副總，在他們的協(xié)助和支持下你是如何完美地解決此次問題的。最后不要忘記說通過此次事件在后續(xù)你是如何想方法去進(jìn)行控制，以防止此問題在此發(fā)生的。

7.自己的下屬在進(jìn)行過程檢驗時與產(chǎn)線員工質(zhì)量意見不一致發(fā)生分歧，你將如何解決?=這個面試官也問的不是很多，但是問到也就和第6題一樣的頭疼。但是人出現(xiàn)歧義無非2點：標(biāo)準(zhǔn)表述不清。人員理解有誤。所以你在到達(dá)現(xiàn)場后了解了必須做出判定，但是也有產(chǎn)量與返工的矛盾時你必須毫無保留地支持你的檢驗員，從而展露你領(lǐng)導(dǎo)的地位。

8.你接受過哪些培訓(xùn)？你對檢驗員與產(chǎn)線工人做過什么培訓(xùn)？=你個人的培訓(xùn)只要是你熟悉了解的新方法新事物都能算是你的培訓(xùn)。對人員培訓(xùn)一定要是你很有把握的東西，并且最好說出在你培訓(xùn)前后工人的差異。

9.你對你現(xiàn)在的質(zhì)量工作有什么滿意的地方和欠缺的地方?。?對你自己的滿意之處可以是你之前回答的個人業(yè)績也可以是自己通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)認(rèn)識到的新理念。欠缺可以和你的第10題聯(lián)系起來，為什么去新公司？為的就是彌補(bǔ)欠缺。

10.你為什么要離開現(xiàn)在的公司，你選擇來我們公司的初衷是什么？=誰都知道跳槽的很重要一條就是薪水，但是不能明說。你可以避掉這塊。比對你現(xiàn)在企業(yè)和新企業(yè)的不同，讓他覺得你就是缺這塊，在把你之前經(jīng)驗帶來的同時也是來學(xué)習(xí)的。面試官問這個問題其實也很沒有意義，感覺絕和結(jié)婚時候牧師問愿不愿意一樣，只是例行，但是大家卻在上面放很多心思來說，沒必要，回答這個問題一定不能緊張，要自然，讓面試官覺得你所說就是你所想。

面試時語句組織的重點:

1.語句簡明，但完全能表達(dá)清楚所要說的意思。

2.語速盡可能保持勻速，不要會的時候很快，不知道的時候一直在發(fā)出“呃”的長音。

3.回答問題之前先停留2秒鐘，不是組織語句，是為了把問題想清楚，保持頭腦冷靜。

4.對于不會的問題可以明說，面試官很強(qiáng)的話，他能在很短的時間內(nèi)知道你對質(zhì)量的知識了解的程度，你不知道亂說反而讓他生厭。你在說不知道之前可以為你的不知道做點“鋪墊”，但不要讓他感覺你在強(qiáng)詞奪理。

5.盡可能的通過實例來說明問題，質(zhì)量工程師更多的是如何將質(zhì)量的理論知識運用于實踐之中去，這個是面試官最看重的地方。

件進(jìn)行必要的修改，以保證徹底將問題解決。同時要對問題進(jìn)行一個跟蹤，讓面試官感覺你時刻能保持一個pdca的思想。這個是非常重要的。

我們面試是為了找份好的工作，但是跳槽是為了找份更好的工作，所以成敗不能說明你的能力，但是必須從成敗中學(xué)到面試的經(jīng)驗。

工程質(zhì)量問題總結(jié)匯總篇六

面試質(zhì)量工程師的時候一般會問什么問題?下面是一位資深的質(zhì)量人員分享的面試問題，希望對大家面試有幫助，更多內(nèi)容請關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)!

1.簡單介紹下自己目前的工作內(nèi)容及重點。=這個問題是面試中最多，也是面試官提的第一個最多的問題，通過這個問題在面試官了解你的同時，你也能充分展現(xiàn)自己。我覺得在這個問題上我們要注意：把自己精彩的一面展示給面試官的同時，也可把自己的一點矛盾或困惑甚至在工作中的一點無法解決的問題一并說出。這樣給面試官才能覺得你并不是一個完人，而是個實事求是的人，在工作中也真正懂腦筋了。選代表性的重點，簡明扼要的介紹自己，不要忘乎所以夸夸其談地說道面試官要打斷你。

2.對于現(xiàn)在工作的產(chǎn)線質(zhì)量你是如何進(jìn)行改善的?(在敘述是傳達(dá)幾個意思：如何發(fā)現(xiàn)問題的，如何查找出問題的根源的，用什么方法，通過什么手段，怎么組織大家解決，是不是從系統(tǒng)到現(xiàn)場地將問題徹底解決的，有沒有一個防范的措施對這個改善的情況進(jìn)行個追蹤，可以通過一個實例將這些訊息包含進(jìn)去)=這個問題根據(jù)之前我說所的，我們一定要選自己成功的有代表性的案例進(jìn)行說明，最好是嚴(yán)重的缺失，經(jīng)過你的努力有了成效，我們在回答這個問題時根據(jù)成效的大小和質(zhì)量問題的嚴(yán)重性來選擇回答。

3.現(xiàn)在公司對于產(chǎn)線質(zhì)量使用了哪些方法進(jìn)行控制的?=很多朋友由于自己長期學(xué)習(xí)，或在6sq的耳聞目染，對先進(jìn)的質(zhì)量手法都會有所了解。但是要注意的是，不要在說此問題時把你不是很有把握的質(zhì)量控制手法說出來，也不要在說的時候讓人覺得你現(xiàn)在工作的企業(yè)根本不可能用到這些控制理念或手法，這樣面試官很有可能在要你回答第五個問題時著重考察你，這樣反而讓你陷入困境。

4.是否有制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗，如何制定一份好的檢驗標(biāo)準(zhǔn)?=一句話：一切標(biāo)準(zhǔn)為客戶，一切標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)。也許大家覺得企業(yè)與客戶就和發(fā)貨與質(zhì)量一樣永遠(yuǎn)是矛盾的兩個個體，但是大家要知道我們制訂標(biāo)準(zhǔn)為的就是平衡好這兩者的關(guān)系。這個問題面試官要問的會比較少些，但是問到同時沒有經(jīng)驗的時候我們可以回答：檢驗標(biāo)準(zhǔn)的雛形是根據(jù)我們客戶的要求進(jìn)行，同時我們在某幾個點加入了怎么的方法控制，是為了起到怎么樣的效果，如果后續(xù)工序發(fā)現(xiàn)此檢驗方法失效我們又是如何去解決的。

5.對于數(shù)據(jù)的分析，目前使用過那些方式?用簡明扼要的語句進(jìn)行說明(spc、gr&r等)如發(fā)現(xiàn)不良情況又如何處理?=首先必須讓面試官知道你的控制手法是可行的，有效的。其次你們是如何很好地運用此控制方法去發(fā)現(xiàn)問題的，發(fā)現(xiàn)后你是怎么第一時間解決的。在我看來很多企業(yè)都不能很好做到第一時間發(fā)現(xiàn)第一時間解決這樣一個程度，有的甚至控制手法原始而簡單，所以在這里你就可以把自己的一點想法也融入進(jìn)去，讓面試官覺得你的回答和你的'現(xiàn)場管理比較優(yōu)秀。

問題時我第一措施就是協(xié)調(diào)，在不耽誤發(fā)貨的前提下盡可能把不良產(chǎn)品控制在場內(nèi)。如果是非常嚴(yán)重的質(zhì)量問題，會危及到客戶安全或喪失其產(chǎn)品功能的質(zhì)量問題，你要表現(xiàn)出很強(qiáng)勢的一面，你可以上報質(zhì)量主管及副總，在他們的協(xié)助和支持下你是如何完美地解決此次問題的。最后不要忘記說通過此次事件在后續(xù)你是如何想方法去進(jìn)行控制，以防止此問題在此發(fā)生的。

7.自己的下屬在進(jìn)行過程檢驗時與產(chǎn)線員工質(zhì)量意見不一致發(fā)生分歧，你將如何解決?=這個面試官也問的不是很多，但是問到也就和第6題一樣的頭疼。但是人出現(xiàn)歧義無非2點：標(biāo)準(zhǔn)表述不清。人員理解有誤。所以你在到達(dá)現(xiàn)場后了解了必須做出判定，但是也有產(chǎn)量與返工的矛盾時你必須毫無保留地支持你的檢驗員，從而展露你領(lǐng)導(dǎo)的地位。

8.你接受過哪些培訓(xùn)?你對檢驗員與產(chǎn)線工人做過什么培訓(xùn)?=你個人的培訓(xùn)只要是你熟悉了解的新方法新事物都能算是你的培訓(xùn)。對人員培訓(xùn)一定要是你很有把握的東西，并且最好說出在你培訓(xùn)前后工人的差異。

9.你對你現(xiàn)在的質(zhì)量工作有什么滿意的地方和欠缺的地方啊?=對你自己的滿意之處可以是你之前回答的個人業(yè)績也可以是自己通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)認(rèn)識到的新理念。欠缺可以和你的第10題聯(lián)系起來，為什么去新公司?為的就是彌補(bǔ)欠缺。

10.你為什么要離開現(xiàn)在的公司，你選擇來我們公司的初衷是什么?=誰都知道跳槽的很重要一條就是薪水，但是不能明說。你可以避掉這塊。比對你現(xiàn)在企業(yè)和新企業(yè)的不同，讓他覺得你就是缺這塊，在把你之前經(jīng)驗帶來的同時也是來學(xué)習(xí)的。面試官問這個問題其實也很沒有意義，感覺絕和結(jié)婚時候牧師問愿不愿意一樣，只是例行，但是大家卻在上面放很多心思來說，沒必要，回答這個問題一定不能緊張，要自然，讓面試官覺得你所說就是你所想。

1.語句簡明，但完全能表達(dá)清楚所要說的意思。

2.語速盡可能保持勻速，不要會的時候很快，不知道的時候一直在發(fā)出“呃”的長音。

3.回答問題之前先停留2秒鐘，不是組織語句，是為了把問題想清楚，保持頭腦冷靜。

4.對于不會的問題可以明說，面試官很強(qiáng)的話，他能在很短的時間內(nèi)知道你對質(zhì)量的知識了解的程度，你不知道亂說反而讓他生厭。你在說不知道之前可以為你的不知道做點“鋪墊”，但不要讓他感覺你在強(qiáng)詞奪理。

5.盡可能的通過實例來說明問題，質(zhì)量工程師更多的是如何將質(zhì)量的理論知識運用于實踐之中去，這個是面試官最看重的地方。

6.最重要的一點，所回答的內(nèi)容要有條理，不但要在現(xiàn)場進(jìn)行表面的整改，還要對相關(guān)的文件進(jìn)行必要的修改，以保證徹底將問題解決。同時要對問題進(jìn)行一個跟蹤，讓面試官感覺你時刻能保持一個pdca的思想。這個是非常重要的。

我們面試是為了找份好的工作，但是跳槽是為了找份更好的工作，所以成敗不能說明你的能力，但是必須從成敗中學(xué)到面試的經(jīng)驗。

工程質(zhì)量問題總結(jié)匯總篇七

工程質(zhì)量工作總結(jié)范本是本站小編搜集整理的范文，僅供參考!

本次活動為契機(jī)，工經(jīng)院對xxxx年勘察設(shè)計工作進(jìn)行了自檢、自查，針對發(fā)現(xiàn)的問題制定了行之有效的整改措施和一系列規(guī)章制度。

一、認(rèn)真排查

1.大力宣貫，強(qiáng)化各級質(zhì)量意識

認(rèn)真組織全院職工學(xué)習(xí)“股份公司xxxx年工程項目管理暨質(zhì)量安全管理現(xiàn)場會上李國瑞董事長的重要講話、劉汝臣副總裁的講話(摘要)”，以及鐵建設(shè)(xxxx)171號文《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理規(guī)定》和盧春房副部長在鐵路勘察設(shè)計質(zhì)量工作座談會上的講話“堅持‘高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠’全面提高鐵路工程勘察設(shè)計質(zhì)量”，工經(jīng)專業(yè)工作質(zhì)量雖然不會直接造成工程質(zhì)量缺陷和人身傷亡事故，但施工組織設(shè)計不當(dāng),概預(yù)算編制不合理會造成鐵道部、建設(shè)單位、地方政府、施工單位投資浪費、資產(chǎn)流失和利益受損等問題，應(yīng)堅決消除“安全質(zhì)量與工經(jīng)專業(yè)無關(guān)”的錯誤傳統(tǒng)慣性思維，工經(jīng)院作為集團(tuán)公司施工組織設(shè)計和投資控制責(zé)任主體，工作質(zhì)量的高低不但直接影響集團(tuán)公司的企業(yè)形象，而且按照鐵建設(shè)(xxxx)171號文的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)對工期、投資產(chǎn)生的影響程度，責(zé)任單位和責(zé)任人需承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和行政處罰。

工程質(zhì)量問題總結(jié)匯總篇八

面試質(zhì)量工程師的時候一般會問什么問題?下面是一位資深的質(zhì)量人員分享的面試問題，希望對大家面試有幫助，就跟隨小編去了解下吧，想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

1.簡單介紹下自己目前的工作內(nèi)容及重點。=這個問題是面試中最多，也是面試官提的第一個最多的問題，通過這個問題在面試官了解你的同時，你也能充分展現(xiàn)自己。我覺得在這個問題上我們要注意：把自己精彩的一面展示給面試官的同時，也可把自己的一點矛盾或困惑甚至在工作中的一點無法解決的問題一并說出。這樣給面試官才能覺得你并不是一個完人，而是個實事求是的人，在工作中也真正懂腦筋了。選代表性的重點，簡明扼要的介紹自己，不要忘乎所以夸夸其談地說道面試官要打斷你。

2.對于現(xiàn)在工作的產(chǎn)線質(zhì)量你是如何進(jìn)行改善的?(在敘述是傳達(dá)幾個意思：如何發(fā)現(xiàn)問題的，如何查找出問題的根源的，用什么方法，通過什么手段，怎么組織大家解決，是不是從系統(tǒng)到現(xiàn)場地將問題徹底解決的，有沒有一個防范的措施對這個改善的情況進(jìn)行個追蹤，可以通過一個實例將這些訊息包含進(jìn)去)=這個問題根據(jù)之前我說所的，我們一定要選自己成功的有代表性的案例進(jìn)行說明，最好是嚴(yán)重的缺失，經(jīng)過你的努力有了成效，我們在回答這個問題時根據(jù)成效的大小和質(zhì)量問題的嚴(yán)重性來選擇回答。

3.現(xiàn)在公司對于產(chǎn)線質(zhì)量使用了哪些方法進(jìn)行控制的?=很多朋友由于自己長期學(xué)習(xí)，或在6sq的耳聞目染，對先進(jìn)的質(zhì)量手法都會有所了解。但是要注意的是，不要在說此問題時把你不是很有把握的質(zhì)量控制手法說出來，也不要在說的時候讓人覺得你現(xiàn)在工作的企業(yè)根本不可能用到這些控制理念或手法，這樣面試官很有可能在要你回答第五個問題時著重考察你，這樣反而讓你陷入困境。

4.是否有制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)的`經(jīng)驗，如何制定一份好的檢驗標(biāo)準(zhǔn)?=一句話：一切標(biāo)準(zhǔn)為客戶，一切標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)。也許大家覺得企業(yè)與客戶就和發(fā)貨與質(zhì)量一樣永遠(yuǎn)是矛盾的兩個個體，但是大家要知道我們制訂標(biāo)準(zhǔn)為的就是平衡好這兩者的關(guān)系。這個問題面試官要問的會比較少些，但是問到同時沒有經(jīng)驗的時候我們可以回答：檢驗標(biāo)準(zhǔn)的雛形是根據(jù)我們客戶的要求進(jìn)行，同時我們在某幾個點加入了怎么的方法控制，是為了起到怎么樣的效果，如果后續(xù)工序發(fā)現(xiàn)此檢驗方法失效我們又是如何去解決的。

5.對于數(shù)據(jù)的分析，目前使用過那些方式?用簡明扼要的語句進(jìn)行說明(spc、gr&r等)如發(fā)現(xiàn)不良情況又如何處理?=首先必須讓面試官知道你的控制手法是可行的，有效的。其次你們是如何很好地運用此控制方法去發(fā)現(xiàn)問題的，發(fā)現(xiàn)后你是怎么第一時間解決的。在我看來很多企業(yè)都不能很好做到第一時間發(fā)現(xiàn)第一時間解決這樣一個程度，有的甚至控制手法原始而簡單，所以在這里你就可以把自己的一點想法也融入進(jìn)去，讓面試官覺得你的回答和你的現(xiàn)場管理比較優(yōu)秀質(zhì)量工程師面試十大問題質(zhì)量工程師面試十大問題。

問題時我第一措施就是協(xié)調(diào)，在不耽誤發(fā)貨的前提下盡可能把不良產(chǎn)品控制在場內(nèi)。如果是非常嚴(yán)重的質(zhì)量問題，會危及到客戶安全或喪失其產(chǎn)品功能的質(zhì)量問題，你要表現(xiàn)出很強(qiáng)勢的一面，你可以上報質(zhì)量主管及副總，在他們的協(xié)助和支持下你是如何完美地解決此次問題的。最后不要忘記說通過此次事件在后續(xù)你是如何想方法去進(jìn)行控制，以防止此問題在此發(fā)生的。

7.自己的下屬在進(jìn)行過程檢驗時與產(chǎn)線員工質(zhì)量意見不一致發(fā)生分歧，你將如何解決?=這個面試官也問的不是很多，但是問到也就和第6題一樣的頭疼。但是人出現(xiàn)歧義無非2點：標(biāo)準(zhǔn)表述不清。人員理解有誤質(zhì)量工程師面試十大問題文章質(zhì)量工程師面所以你在到達(dá)現(xiàn)場后了解了必須做出判定，但是也有產(chǎn)量與返工的矛盾時你必須毫無保留地支持你的檢驗員，從而展露你領(lǐng)導(dǎo)的地位。

8.你接受過哪些培訓(xùn)?你對檢驗員與產(chǎn)線工人做過什么培訓(xùn)?=你個人的培訓(xùn)只要是你熟悉了解的新方法新事物都能算是你的培訓(xùn)。對人員培訓(xùn)一定要是你很有把握的東西，并且最好說出在你培訓(xùn)前后工人的差異。

9.你對你現(xiàn)在的質(zhì)量工作有什么滿意的地方和欠缺的地方啊?=對你自己的滿意之處可以是你之前回答的個人業(yè)績也可以是自己通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)認(rèn)識到的新理念。欠缺可以和你的第10題聯(lián)系起來，為什么去新公司?為的就是彌補(bǔ)欠缺。

10.你為什么要離開現(xiàn)在的公司，你選擇來我們公司的初衷是什么?=誰都知道跳槽的很重要一條就是薪水，但是不能明說。你可以避掉這塊。比對你現(xiàn)在企業(yè)和新企業(yè)的不同，讓他覺得你就是缺這塊，在把你之前經(jīng)驗帶來的同時也是來學(xué)習(xí)的。面試官問這個問題其實也很沒有意義，感覺絕和結(jié)婚時候牧師問愿不愿意一樣，只是例行，但是大家卻在上面放很多心思來說，沒必要，回答這個問題一定不能緊張，要自然，讓面試官覺得你所說就是你所想。

1.語句簡明，但完全能表達(dá)清楚所要說的意思。

2.語速盡可能保持勻速，不要會的時候很快，不知道的時候一直在發(fā)出“呃”的長音。

3.回答問題之前先停留2秒鐘，不是組織語句，是為了把問題想清楚，保持頭腦冷靜。

5.盡可能的通過實例來說明問題，質(zhì)量工程師更多的是如何將質(zhì)量的理論知識運用于實踐之中去，這個是面試官最看重的地方。

6.最重要的一點，所回答的內(nèi)容要有條理，不但要在現(xiàn)場進(jìn)行表面的整改，還要對相關(guān)的文件進(jìn)行必要的修改，以保證徹底將問題解決。同時要對問題進(jìn)行一個跟蹤，讓面試官感覺你時刻能保持一個pdca的思想。這個是非常重要的。

我們面試是為了找份好的工作，但是跳槽是為了找份更好的工作，所以成敗不能說明你的能力，但是必須從成敗中學(xué)到面試的經(jīng)驗。

工程質(zhì)量問題總結(jié)匯總篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于我在xxx隧道施工過程中，因我個人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細(xì)致地做完工程的所有進(jìn)程，以至于讓現(xiàn)場施工過程之中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

首先關(guān)于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。作為一名技術(shù)員，身處這個崗位我就應(yīng)該深深意識自己所處崗位的作用，應(yīng)該對工程施工的作業(yè)做全程技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工技術(shù)流程和作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對每一個環(huán)節(jié)都仔細(xì)檢核。因為我個人的疏忽及思想麻痹，未對作業(yè)過程進(jìn)行檢核，導(dǎo)致嚴(yán)重問題的出現(xiàn)，不得不進(jìn)行返工。由此對項目部造成的損失。我對此表示深深的痛心和自責(zé)。

在自己的深刻反省中，認(rèn)識到了錯誤的根本所在。在悔悟的同時，也感到慶幸，為以后的工作敲響了警鐘。我犯錯的根本原因在于，我自身責(zé)任心不強(qiáng)，工作不深入。身為一名技術(shù)員，不論有多少理由，都應(yīng)端正的工作態(tài)度、嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)，全面準(zhǔn)確地掌握施工情況，確保事實無誤、程序無誤；并對存在的疑問，更應(yīng)認(rèn)真核實、查對。同時，更是要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識，切忌工作上的隨意性。有一句法國的格言說到“魔鬼出于細(xì)節(jié)”。

無論做什么事情一定要嚴(yán)格要求自己，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，有始有終，做足百分百，絕不能完成百分之九十九就松懈、放棄，而因為最后的百分之一功虧一簣，正所謂：失之毫厘，謬以千里。這次事件使我深刻吸取教訓(xùn)，引以為戒，杜絕此類事件在今后的工作中發(fā)生！

針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對我的一份關(guān)心和重視。

1、針對我的工作責(zé)任感、工作失職，今后我要端正態(tài)度，全身心投入工作，對于自己本職工作做精心了解，同時保持工作的細(xì)節(jié)，對于每一個環(huán)節(jié)的施工都嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行。

2、今后我要像項目部的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。通過此次深刻的檢討，請領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。

檢討人：xxx

xxxx年xx月xx日

工程質(zhì)量問題總結(jié)匯總篇十

質(zhì)量是一個企業(yè)的根，只有大家一起來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上方的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應(yīng)。20xx年9月份，公司有效地開展了“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項活動進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ)。

進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司用心組織開展“質(zhì)量月”活動。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊伍，提高精細(xì)化管理的潛力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗員、后備工段長、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫忙。今后必須要把所學(xué)知識運用到工作實踐中，為公司貢獻(xiàn)自我一份力量。

進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司在xx焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動。對活動進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實施計劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比，并根據(jù)零件實物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評，并要求通過比武活動確實起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵。通過技術(shù)比武，不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的`促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。

進(jìn)入“質(zhì)量月”，xxx事業(yè)部針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認(rèn)識不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長xx組織進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓(xùn)，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識外，還結(jié)合實際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項，如嚴(yán)格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過程的三不原則——對不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù)；如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改善，對加工中的新方法、新推薦，要大膽提出，同時，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。

通過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗出來的'，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的職責(zé)，而是所有人員的共同職責(zé)，每個人都要做好自我的本職工作，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。

打出了自我的品牌，時刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問題要進(jìn)一步提高認(rèn)識，落實行動，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在構(gòu)成過程中，贏得顧客的信賴，在市場上搶占先機(jī)。使xx躍上一個新臺階。

工程質(zhì)量問題總結(jié)匯總篇十一

此問目的測試一下你對公司的了解和喜歡的程度，看看你的能力是否符合公司的要求和方向?？纯茨闶钦嬲卦敢鉃楣拘Я?，還是僅僅沖著公司的福利、聲望和工作的穩(wěn)定。

2．如果本公司錄用你，你最希望在哪個部門工作？

此題測試的是否是個隨意的人，以及對公司部門的了解，對自身情況的了解程度。

3.為何辭去原來的工作？

為了避免應(yīng)聘者以相同的原因辭職，公司盡量能做到對這方面原因的了解，有助于創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和人際氛圍。也可以看出應(yīng)聘者對前一家公司的印象，以及應(yīng)聘者的品行，要求進(jìn)行了解。

4.請問你有什么樣的工作觀？

此問可了解應(yīng)聘者在生活中，工作意味著什么，為何而工作，從工作中得到了什么，幾年后想變成怎么樣等。

5.你談戀愛了嗎？你如何看待大學(xué)生談戀愛？

通過這個問題來考察應(yīng)試者的成熟程度和處理生活事務(wù)的能力，考察應(yīng)試者的人生觀和價值觀。

此問題是考察求職者隨機(jī)應(yīng)變的能力。應(yīng)聘者如果正面回答，說很多反映應(yīng)變能力差。

7.你可以有三分鐘的表現(xiàn)自己的機(jī)會，若表現(xiàn)得使我感興趣，就留下來，否則另請高就。此題可看出應(yīng)聘者的心態(tài)，是否對自己充分的了解?？词欠袷莻€善于推銷自己的人。如果連自己多推銷不來，那么怎么推銷公司產(chǎn)品。

工程質(zhì)量問題總結(jié)匯總篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于我在xxx隧道施工過程中，因我個人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細(xì)致地做完工程的所有進(jìn)程，以至于讓現(xiàn)場施工過程之中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

首先關(guān)于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。作為一名技術(shù)員，身處這個崗位我就應(yīng)該深深意識自己所處崗位的作用，應(yīng)該對工程施工的作業(yè)做全程技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工技術(shù)流程和作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對每一個環(huán)節(jié)都仔細(xì)檢核。因為我個人的疏忽及思想麻痹，未對作業(yè)過程進(jìn)行檢核，導(dǎo)致嚴(yán)重問題的出現(xiàn)，不得不進(jìn)行返工。由此對項目部造成的損失。我對此表示深深的痛心和自責(zé)。

更是要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識，切忌工作上的隨意性。有一句法國的格言說到“魔鬼出于細(xì)節(jié)”。

無論做什么事情一定要嚴(yán)格要求自己，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，有始有終，做足百分百，絕不能完成百分之九十九就松懈、放棄，而因為最后的百分之一功虧一簣，正所謂:失之毫厘，謬以千里.這次事件使我深刻吸取教訓(xùn)，引以為戒，杜絕此類事件在今后的工作中發(fā)生!

針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對我的一份關(guān)心和重視。

1、針對我的工作責(zé)任感、工作失職，今后我要端正態(tài)度，全身心投入工作，對于自己本職工作做精心了解，同時保持工作的細(xì)節(jié)，對于每一個環(huán)節(jié)的施工都嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行。

2、今后我要像項目部的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。

通過此次深刻的檢討，請領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。

檢討人：

20xx年7月21日

工程質(zhì)量問題總結(jié)匯總篇十三

參加人員：

承包人：項目部副經(jīng)理、總工及各部門主要負(fù)責(zé)人、工區(qū)長、施工隊負(fù)責(zé)人；

駐地辦：全體監(jiān)理人員。

主??持：童zz（高級駐地監(jiān)理工程師）

會議議程：

一、各工區(qū)匯報前段安全工作和下一步安全生產(chǎn)計劃

二、項目部說明下一步安全工作重點及措施

四、駐地高監(jiān)童zz部署下一段安全工作

會議內(nèi)容：

駐地高監(jiān)童zz首先說明召開這次質(zhì)量安全專題會議的重要性、必要性和目的：

本合同段的工程任務(wù)已基本完成過半，現(xiàn)階段正是大干熱干的階段，這個階段是項目建設(shè)最關(guān)鍵的時候，但是一系列的歷史教訓(xùn)表明，這個時候大部分的建設(shè)管理人員重進(jìn)度輕安全，是安全事故的多發(fā)期。今天召開質(zhì)量安全專題會議就是為了使大家充分認(rèn)識到安全工作的重要性以及當(dāng)前安全形勢的嚴(yán)峻性，努力提高大家的質(zhì)量安全意識，加大安全投入，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，清查和排除施工中存在的質(zhì)量和安全隱患，預(yù)防和杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

一、各工區(qū)匯報前段安全工作和下一步安全生產(chǎn)計劃

（一）、各工區(qū)的`前段安全工作匯報如下：

1、安全防護(hù)用具使用率低，施工人員無視自己的生命安全，僅是為了應(yīng)付檢查；

2、施工、生活臨時用電不規(guī)范，配電系統(tǒng)過于簡陋，存在大量的安全隱患；

3、對于施工車輛駕駛員的安全教育不夠，，必須提高安全意識；

5、特種機(jī)械日常檢查維修記錄不健全，存在沒有問題便不記錄的現(xiàn)象；

（二）、下一步安全生產(chǎn)計劃

1、做好對現(xiàn)場施工人員的安全教育工作，加強(qiáng)施工人員的安全理念；

3、學(xué)習(xí)機(jī)械操作規(guī)程，規(guī)范操作；

5、定期開展安全生產(chǎn)專題會，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)積極性，及時發(fā)現(xiàn)解決施工現(xiàn)場存在的安全隱患，避免釀成安全事故。

二、項目部說明下一步安全工作重點及措施

（一）、高邊坡作業(yè)已大面積開展，民工安全意識不強(qiáng)，安全預(yù)防措施也難以到位，此項工作最易發(fā)生人員失穩(wěn)、片石或預(yù)制構(gòu)件滾落傷人而造成安全事故。所以我們將高邊坡作業(yè)安全作為今后安全工作控制點來實施。

（二）、天橋方面：現(xiàn)在天橋許多采取滿堂支架方式施工，扣架件容易松動，產(chǎn)生安全事故。如中寨、聯(lián)盟天橋已下了安全隱患整改通知，希望各施工隊要格外注意。

（三）、現(xiàn)在施工中使用的機(jī)械車輛中，隱患最大的是小型農(nóng)機(jī)具、三輪車，駕駛?cè)藛T安全意識不強(qiáng)，路況及其車況都不好，嚴(yán)禁超載及人貨混裝情況出現(xiàn)。

（四）、防護(hù)作業(yè)方面在靠近高陡山體開挖急流槽時，極易發(fā)生跨塌，在施工過程中現(xiàn)場要設(shè)置專人指揮施工，堅持每天檢查山體穩(wěn)定情況，以預(yù)防為主要手段確保施工人員的安全。

（五）、梁板安裝：橋梁的架設(shè)工作在七、八月份比較集中，技術(shù)難度較大，極易發(fā)生重大安全事故，必須嚴(yán)格按項目部的技術(shù)交底方案實施。

（六）、定期開展檢查評比活動，根據(jù)評比結(jié)果實施獎罰措施。

（一）、傳達(dá)《關(guān)于印發(fā)全省交通行業(yè)隱患排查治理行動實施方案的通知》文件的主要精神：

為進(jìn)一步促進(jìn)我省公路建設(shè)項目作好安全生產(chǎn)隱患排查和整治工作，省質(zhì)檢站制定了公路工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動實施方案。

該實施方案制定了三個實施步驟：

第二階段為督查階段。各業(yè)主單位對主管項目安全生產(chǎn)隱患排查治理工作進(jìn)行總結(jié)，并匯總報質(zhì)檢站。

第三階段為“回頭看”階段。由業(yè)主單位、各項目辦組織開展“回頭看”活動，重點抽查事故隱患故障排查治理是否到位，是否出現(xiàn)反彈，監(jiān)管機(jī)制是否建立健全等。

會議時間： 2015 年 09 月 28 日 18 ： 00

會議地點：工程二部 會議室

參加單位及人員：

工程技術(shù)部： 周少雄

工程二部 ： 關(guān)錦熾、張慶、許鵬、劉青松、宋國超、衛(wèi)江峰等

蘇中建設(shè) ：謝小松、**竹明、丁進(jìn)、吳寶生、蔣仁華、解奇山

法雅園林： 阮飛

**長城 ：蔡偉明、王鵬

會議主持 ： 周少雄

會議記錄 ：周少雄

會議內(nèi)容 ：**市恒大名都項目工程質(zhì)量交流會

2015 年 9 月 28 日由工程技術(shù)部組織有關(guān)單位召開了工程質(zhì)量交流會，針對本月施工中存在的質(zhì)量問題和工程部、相關(guān)施工單位進(jìn)行了交流。交流內(nèi)容主要涉及以下幾方面：主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量、模板支撐工程質(zhì)量、二次結(jié)構(gòu)砌體質(zhì)量、地暖工程質(zhì)量、防水工程質(zhì)量、裝修工程質(zhì)量、園建質(zhì)量，就質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因及在今后施工中的預(yù)防措施進(jìn)行了進(jìn)行了分析、討論和匯總。具體內(nèi)容如下：

一、工程技術(shù)部結(jié)合每周的質(zhì)量大檢查，將施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行了總結(jié)，有針對性地分析原因并提出相應(yīng)的預(yù)防措施。主要圍繞以下質(zhì)量問題進(jìn)行討論：

1 、 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量： 2# 樓、 6# 樓主體砼澆筑質(zhì)量較差： 2# 樓二層部分剪力墻梁、柱脹模，部分剪力墻陽角處存在漏振、漏漿現(xiàn)象； 6# 樓四層部分梁、墻混凝土漏振，蜂窩、麻面； 6# 樓五層主體砼澆筑質(zhì)量較差，部分部位漏振，有蜂窩、麻面等質(zhì)量問題； 5# 樓三層...

工程質(zhì)量問題總結(jié)匯總篇十四

1、“請你介紹一下自己吧/請你自我介紹一下?！?/p>

答：你好，我叫余冠華，1980年生，廣東南海本地人，本。

科學(xué)歷，2002年參加工作，2006年進(jìn)入家具營銷行業(yè)，至今已經(jīng)有五年的家具行業(yè)營銷經(jīng)驗，所謂做到老，學(xué)到老，我希望能在新的更好的平臺上不斷地提升自己，實現(xiàn)自我的價值，謝謝。

2、“談?wù)勀愕募彝デ闆r”

答：我們家有父母雙親、一個姐姐、一個妹妹和我，還有姐。

夫和我的小外甥，總共7個人。我們是典型的農(nóng)民家庭，家境不算富裕，但是我們一家人的關(guān)系非常的融洽，我爸和我媽非常重視家庭教育，我們家經(jīng)常圍在一起吃飯聊天，基本上一個禮拜最少一次團(tuán)聚的機(jī)會。從小到大，我們父母非常的重視我們的教育，小時候比較窮，他們都寧愿少吃少穿點地省下來錢讓我們?nèi)プx書，把我一直供養(yǎng)到大學(xué)本科畢業(yè)，而且經(jīng)常在生活中教導(dǎo)我們很多做人的道理。為了報答父母的恩情，我希望能通過自己的不斷努力能是他們的晚年過得更加充實，更加幸福。

3、“你有什么業(yè)余愛好？”

及其他行業(yè)的培訓(xùn)會等，結(jié)交一些各行各業(yè)的朋友。如果有空閑時間的話還喜歡到一些青山綠水的地方呼吸一下新鮮的空氣，放松一下身心。

4、“你最崇拜誰？”

答:我最崇拜的人主要有兩個，一個是毛澤東，毛主席，崇。

拜他主要是非常佩服毛澤東的卓越的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)術(shù)思想，還有就是那種自強(qiáng)不息的精神；還有一位是美國nba的籃球之神邁克爾。喬丹，喜歡他是因為他的辛勤努力，永不服輸?shù)木?。他們的這些優(yōu)秀的品質(zhì)，一直的在不斷地鼓舞這我不斷地學(xué)習(xí)，不斷前進(jìn)，是我人生道路上的指路明燈。

5、“你的座右銘是什么？”

答：我的座右銘是清華校訓(xùn)：“厚德載物，自強(qiáng)不息?！?/p>

6、“談?wù)勀愕娜秉c吧?！?/p>

答：石無完璧，人無完人。我這個人還是有很多缺點的。比。

如我這個人平時做人不夠圓滑，有時候?qū)κ虑楸容^執(zhí)著，做事喜歡追求完美，對自己以及對伙伴的要求比較高等等。

7、“談?wù)勀愕囊淮问〉慕?jīng)歷?！?/p>

答：人的一生都必須經(jīng)歷無數(shù)次的失敗，在不斷地失敗當(dāng)中。

吸取教訓(xùn)，再接再厲，再取得一次又一次的成功。近幾年來，我遇到了很多的挫折，很多的失敗，其中我覺得對我影響最大的就是三年前的一次面試。記得當(dāng)時我還在帷特思里面做華東區(qū)大區(qū)經(jīng)理，我去面試南華家具（獅泰龍客廳家具）的南區(qū)銷售經(jīng)理，經(jīng)過了多次跟公司副總經(jīng)理的溝通和交流以后，張總對我都表示了認(rèn)可和支持，最好也引薦了我給南華的張廣燊老板，老板也非常的認(rèn)可我給人的思路和對市場營銷的理解以及執(zhí)行能力，但是最好，他還是表示不能聘用我。我當(dāng)時感到非常奇怪，然后他給了我一個讓我不可能反駁的評價，他說你的個人素質(zhì)都很符合我們公司和品牌的要求，可是你在行業(yè)的經(jīng)驗方便比較欠缺，特別是高檔產(chǎn)品的品牌分布、渠道特性、市場分布、經(jīng)銷商特點等都一無所知，我們是操作高端的家具產(chǎn)品，我們接觸到的都是行業(yè)里面頂尖的家具經(jīng)銷商以及商場老總，以你現(xiàn)在的經(jīng)驗和對行業(yè)的理解遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任我們的這個職位。

當(dāng)時，我非常的懊惱，我懊惱的不是說我失去了這個那。

些建議與批評，我為我以前的無知付出了沉重的代價。

8、“你為什么選擇我們公司？”

答：首先，我非常地看好家具這個行業(yè)；而且通過我前期對。

貴公司產(chǎn)品以及市場情況的了解，我認(rèn)為貴企業(yè)的產(chǎn)品在家具行業(yè)當(dāng)中有比較強(qiáng)的競爭力；另外我知道貴公司非常重視人才，我對這項工作非常感興趣，能為公司光明美好的未來貢獻(xiàn)一份力，使我感到無比的興奮。

9、“對這項工作，你有哪些可預(yù)見的困難？”

答：在工作當(dāng)中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是不可避免的，但是我覺得只要有堅忍不拔的毅力、自強(qiáng)不息的信念、良好的團(tuán)隊合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備和溝通，任何困難都是紙老虎，都是可以逾越的。

10、“如果我錄用你，你將怎樣開展工作？”

答：首先我得聽取領(lǐng)導(dǎo)對我的工作的總體規(guī)劃和要求以及需。

要達(dá)到的目標(biāo)，然后就有關(guān)要求和情況進(jìn)行深入的了解和熟悉，接下來我會擬定一份有關(guān)近期的工作計劃并與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入的探討與溝通，達(dá)成共識，最后就根據(jù)最后敲定的計劃開展工作，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報計劃執(zhí)行情況。

11、“與上級意見不一時，你將怎么辦？”

答：如果在一般性的事務(wù)上面跟上級產(chǎn)生意見不一的情況下，當(dāng)眾的時候我會表示對上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，然后私底下給予上級充分的溝通、解釋與提醒，在這種情況下我會服從上級的意見；但是如果是在原則性問題上跟上級領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生嚴(yán)重分歧，對于涉及公司利益的重大問題，在跟上級溝通無果的情況下，我希望能向更高層的領(lǐng)導(dǎo)反映。

12、“我們?yōu)槭裁匆浻媚?？?/p>

答：我覺得我的基本情況是符合貴公司的招聘條件的，憑我現(xiàn)在掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，還有我現(xiàn)有的資源，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個機(jī)會的話，我一定能為貴公司作出巨大的貢獻(xiàn)而不斷努力。

13、“你能為我們做什么？”

答：

工程質(zhì)量問題總結(jié)匯總篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好：

我是來自揚帆大道南延長線工程二、三標(biāo)項目部工程部的劉健。

每年的這個時候，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度總結(jié)報告，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。

接下來，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作打算。

20xx年7月1日，剛畢業(yè)的我來到了天津城建恒信路橋工程有限公司，在總公司進(jìn)行了為期10天的培訓(xùn)，使我對公司的發(fā)展史、業(yè)績、團(tuán)隊情況等各個方面有了一個較全面的了解。

蘇州公司是一支年輕而富有朝氣的團(tuán)隊，這幾年的經(jīng)營業(yè)績突出，是天津城建集團(tuán)中的佼佼者，向上發(fā)展的勢頭非常迅猛，能夠加入并融入這個團(tuán)隊，我感到十分榮幸。

在短暫的培訓(xùn)期結(jié)束后，我被分配到廣西欽州市揚帆大道南延長線二、三標(biāo)工程項目經(jīng)理部，揚帆大道南延長線工程是一個市政工程，涵蓋了路基工程、排水工程(邊溝、排水溝、雨污水、橫向排水、涵洞等)、防護(hù)工程(拱形骨架護(hù)坡、漿砌片石護(hù)坡、三維網(wǎng)噴播植草等)、橋梁工程(30米*5跨的箱型梁橋)、路面工程，這是一個施工過程非常全面的工地，幾乎能夠?qū)W到路橋方面所有的施工工藝、方法，這對我來說是一次非常好的機(jī)會，一次把在大學(xué)期間所學(xué)的理論知識和實際充分結(jié)合起來的'機(jī)會，通過理論和實際的結(jié)合了解實際施工過程中的各種困難、理論與實際的差別以及造成這種差別的原因，并通過自己的分析找出解決這些困難的方法，通過這個工程的工作鍛煉，我要做到了解及掌握各個分部分項工程的施工工藝、施工要點以及各個部門工作的流程。

回顧這半年來的工作情況，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié)，使明年的工作做得更好，現(xiàn)將半年來我在揚帆大道南延長線工程二、三標(biāo)項目部的工作情況作如下總結(jié)：

一、在工作中增強(qiáng)四種意識，盡快適應(yīng)自己的本職工作。

一是政治意識。

在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，做好宣傳黨的方針、路線、政策，培養(yǎng)敏銳、獨特的政治意識，不斷提高政治素養(yǎng)，堅定正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致。

同時，在政治上保持頭腦清醒，對待事物反復(fù)思考，更好地抓住重點。

二是集體意識。

施工過程是要靠上下級之間信息交流的，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，上下級之間協(xié)調(diào)合作。

因此，自覺增強(qiáng)了集體意識，結(jié)合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。

三是服務(wù)意識。

做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己的手中停頓，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。

時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

四是奉獻(xiàn)意識。

無論何時何地，都要培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)意識。

不要因為可能占用了自己的休息時間而停下手中的任務(wù)，要做到今日事今日畢;不要因為想偷懶，而把辦公室的公共衛(wèi)生置之不理，身在一個集體，不要把個人利益放在第一位，時時刻刻為他人著想。

二、工作情況。

在這半年里，我的工作大致分為兩個階段，一個是實習(xí)階段，一個是分配到工程部工作的階段。

在實習(xí)階段，項目部領(lǐng)導(dǎo)并沒有安排給我們具體的工作任務(wù)，而是分配我們幾個大學(xué)生去拌和站，工程部，測量組熟悉工程，適應(yīng)環(huán)境。

這樣的安排能使我們能夠通過短暫的自我調(diào)整，使自己找到一個定位，為接下來正式分配到各個工作崗位上去打下良好的基礎(chǔ)。

這是一個非常好的決策，充分體現(xiàn)出了上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心，同時也體現(xiàn)了我們公司制度的完善和人性化，也說明公司招聘我們過來重視我們，想要培養(yǎng)我們的決心。

在拌和站實習(xí)的這一個月里，了解了水穩(wěn)拌合樓的工作原理，水穩(wěn)材料的施工工藝，了解了整個工地的概況，工程進(jìn)度，施工隊伍，還研究了圖紙，資料，爭取做到凡事心中有數(shù)，遇事不慌。

在經(jīng)過短暫的工地實習(xí)生活后，我被分配到了工程部工作，在工程部的這段時間里，我從工程周報的編寫入手。

工程周報的編寫并不是表面上所看到的簡簡單單的文字?jǐn)⑹稣f明，工程周報體現(xiàn)工程每周的工作完成量，從工程周報中能分析出工程目前的施工進(jìn)度快慢，然后決定接下來應(yīng)該怎么辦，制定好計劃，達(dá)到提高工作效率的目的。

編寫工程周報需要每天跑施工現(xiàn)場了解施工情況，例如：哪一段正在施工，什么時候完工，計劃下一步施工什么地方，所施工的環(huán)節(jié)是否存在問題甚至是錯誤。

如果發(fā)現(xiàn)問題，及時指出問題所在，盡量減小工程的損失，使公司的效益最大化。

慢慢的對工程的各個方面有所了解后，領(lǐng)導(dǎo)開始交給我其他任務(wù)，編寫工程月報;根據(jù)本月的施工進(jìn)度，結(jié)合實際情況合理地編寫下月的施工計劃;熟悉工程變更的報審程序，給業(yè)主打聯(lián)系單和簽證單;熟悉各分部分項工程的施工工藝，編寫施工方案和施工總結(jié);監(jiān)督施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量，聯(lián)系質(zhì)檢部門、業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場驗收檢查等等。

工作所安排的事不在乎大小，凡事盡自己的全力去做，不要留下任何遺憾。

三、存在的問題。

在這半年中盡管盡了自己最大的努力做好每一件工作，可是還是有許多美中不足的地方，有時粗心大意，本不該有的小錯誤卻出現(xiàn)在了我的工作成果中;有時因為個人的心情，而導(dǎo)致工作的延誤。

當(dāng)然，人無完人，發(fā)現(xiàn)問題后及時自我總結(jié)，解決問題，這樣應(yīng)該也是能夠被領(lǐng)導(dǎo)和同事所接受的。

在編寫工程周報的過程中，出現(xiàn)了不少的錯誤和問題，還因此被業(yè)主批評了很多次，經(jīng)過多次的教訓(xùn)和不斷的自我完善，自己總結(jié)出了一套編寫周報的流程，這樣能夠最大程度的減少錯誤的發(fā)生，提高自己的工作效率。

編寫周報的流程圖如下：

統(tǒng)計本周工程量編寫本周計劃，本周計劃完成根據(jù)上步編寫總體進(jìn)度，總體完成量編寫下周工作計劃，完成量校對，檢查發(fā)送給監(jiān)理，業(yè)主每周在編寫周報的時候，對照上述步驟，再加上認(rèn)真仔細(xì)，就不會出現(xiàn)任何錯誤。

四、下一步工作打算。

在這半年里，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平提高了不少，但還需要進(jìn)一步的提高。

在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責(zé)。

一是眼勤。

每天閱讀項目部收發(fā)的監(jiān)理、業(yè)主文件，翻看圖紙，查閱材料。

看文件、材料、圖紙不能像過眼云煙，毫無印象。

要認(rèn)真。

看，對上級的文件要反復(fù)看，領(lǐng)會精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語，明確任務(wù);對下面的工作報告及請示要細(xì)閱全文，掌握好整個工程的工作進(jìn)展情況，讓我更好的做好自己的本職工作;對有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗和做法。

二是手勤。

在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，

對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展，都要根據(jù)需要分別摘錄。

三是嘴勤。

在處理日常事務(wù)工作中，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

四是腿勤。

結(jié)合實際，開展調(diào)查工作，熟悉掌握各項工作動態(tài)，要與項目部有關(guān)業(yè)務(wù)部門及施工隊多聯(lián)系，相互交流情況，互相支持配合做好各項工作。

五是腦勤。

對各類文字材料、工程問題，認(rèn)真分析。

對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。

明年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，并且在以后的工作中有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指出，為公司為項目部作出自己的一點點貢獻(xiàn)。

工程質(zhì)量問題總結(jié)匯總篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于我在xx-x隧道施工過程中，因我個人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細(xì)致地做完工程的所有進(jìn)程，以至于讓現(xiàn)場施工過程之中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

首先關(guān)于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。作為一名技術(shù)員，身處這個崗位我就應(yīng)該深深意識自己所處崗位的作用，應(yīng)該對工程施工的作業(yè)做全程技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工技術(shù)流程和作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對每一個環(huán)節(jié)都仔細(xì)檢核。因為我個人的疏忽及思想麻痹，未對作業(yè)過程進(jìn)行檢核，導(dǎo)致嚴(yán)重問題的出現(xiàn)，不得不進(jìn)行返工。由此對項目部造成的損失。我對此表示深深的痛心和自責(zé)。

在自己的深刻反省中，認(rèn)識到了錯誤的根本所在。在悔悟的同時，也感到慶幸，為以后的工作敲響了警鐘。我犯錯的根本原因在于，我自身責(zé)任心不強(qiáng)，工作不深入。身為一名技術(shù)員，不論有多少理由，都應(yīng)端正的工作態(tài)度、嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)，全面準(zhǔn)確地掌握施工情況，確保事實無誤、程序無誤；并對存在的疑問，更應(yīng)認(rèn)真核實、查對。同時，更是要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識，切忌工作上的隨意性。有一句法國的格言說到“魔鬼出于細(xì)節(jié)”。

無論做什么事情一定要嚴(yán)格要求自己，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，有始有終，做足百分百，絕不能完成百分之九十九就松懈、放棄，而因為最后的百分之一功虧一簣，正所謂:失之毫厘，謬以千里.這次事件使我深刻吸取教訓(xùn)，引以為戒，杜絕此類事件在今后的工作中發(fā)生!

針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對我的一份關(guān)心和重視。

1、針對我的工作責(zé)任感、工作失職，今后我要端正態(tài)度，全身心投入工作，對于自己本職工作做精心了解，同時保持工作的細(xì)節(jié)，對于每一個環(huán)節(jié)的施工都嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行。

2、今后我要像項目部的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。通過此次深刻的檢討，請領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。

檢討人：

20xx年7月21日

2、工程質(zhì)量問題檢討書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今天我懷著愧疚和懊悔的心情給市站領(lǐng)導(dǎo)寫下這份檢討書，向市站表示我作為**公司質(zhì)量安全處負(fù)責(zé)人，對**項目工程質(zhì)量、安全管理失職一事，深刻認(rèn)識和今后對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的決心。

本工程于今年3月份動工，我作為公司質(zhì)量安全處負(fù)責(zé)人無條件的履行工程管理這一重任。但是由于工作忙，特別是責(zé)任心不強(qiáng)，工程關(guān)鍵階段沒有親赴現(xiàn)場去檢查質(zhì)量，造成了該工程質(zhì)量安全不合格的問題，對我區(qū)建筑行業(yè)各項目落實造成了極壞的影響，給各級部門和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作造成了比較嚴(yán)重的麻煩。

百年工程、質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)、預(yù)防為主。但一開始，我就相信項目部他們能把好工程質(zhì)量關(guān)，做好安全生產(chǎn)，所以在工程關(guān)鍵流程，沒有嚴(yán)格把關(guān)，以致造成的問題無法彌補(bǔ)，如果不是上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)及時，差點留下質(zhì)量安全隱患。經(jīng)過深刻反思，歸結(jié)個人主觀方面的原因如下：

1、作為一個工程質(zhì)量人員，責(zé)任心不強(qiáng)，沒有樹立安全第一的思想意識。在工程施工過程中，我總以工作忙為由，不能及時到現(xiàn)場，到現(xiàn)場也不能及時指出問題，也沒有及時聯(lián)系**工程質(zhì)量監(jiān)督部門及時對工程質(zhì)量安全進(jìn)行檢查，麻痹大意，對項目部過度輕信，過分依賴項目質(zhì)檢、安保人員。

2、思想覺悟不高，原則性不強(qiáng)，沒有很好的樹立時時處處以國家利益為重的責(zé)任意識。在實際工作和生活中，對敷衍塞責(zé)的現(xiàn)場看的多了，也就麻痹了。總這樣想：凡事過得去就行了，人家都能過得去，我何必較真呢？這樣的工程質(zhì)量再不好，總比鄉(xiāng)下老百姓修的房屋好多了。

3、平時工作作風(fēng)漂浮，不踏實，不嚴(yán)謹(jǐn)，凡事不能做到一絲不茍，工程過程中，到現(xiàn)場的次數(shù)太少，即使到了現(xiàn)場也不注意找問題，以至于留下了諸多問題。

工作還沒進(jìn)行到一半，以后的事情還很多。今后，無論在工程管理方面，還是平時的其他工作，都要認(rèn)真做好，做出成效：

1、改進(jìn)工作作風(fēng)，提高思想認(rèn)識，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。牢固樹立責(zé)任第一、安全第一的思想。作為一名質(zhì)量安全部門的負(fù)責(zé)人，不論有多忙，不論有多少事纏身，都應(yīng)該把職工的生命安全放在第一位，把工程的質(zhì)量放在第一位。今后要多看、多想、多問，現(xiàn)場管理力求做到精、細(xì)、嚴(yán)，確保工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)。

2、學(xué)習(xí)工程管理方面的經(jīng)驗，做一個內(nèi)行的工程管理人員。既維護(hù)國家利益，有不傷

工隊感情，既注意工程質(zhì)量，又保證工程進(jìn)度。

總之，我的失職給我們上級領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來不必要的麻煩，覺得對不起上級部門和各位領(lǐng)導(dǎo)?！叭朔鞘ベt，孰能無過，”“亡羊補(bǔ)牢，猶未為晚，”我真心感謝領(lǐng)導(dǎo)的教誨，決心做好今后的工作。希望在今后的工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批評和指導(dǎo)。我將配合項目部在很短時間內(nèi)采取有效措施，保質(zhì)保量做好以后的所有工程，以一個高質(zhì)量的工程向黨和人民交代，向政府和領(lǐng)導(dǎo)交代。

檢討人：xx

20xx年x月x日

3、工程質(zhì)量問題檢討書

x年x月x日上午，南部公司肖總帶隊對烏審旗車站房建工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理混亂，材料堆碼不規(guī)范；馬道搭設(shè)不合格，且無安全防護(hù)網(wǎng)；電源線、配電箱架設(shè)和使用存在安全隱患；圍墻基礎(chǔ)換填深度不夠；進(jìn)場原材料(機(jī)制磚)不合格等問題。

針對以上出現(xiàn)的問題，我監(jiān)理站雖然多次向施工單位下發(fā)了監(jiān)理通知書且在問題庫中進(jìn)行了反映，但在督促整改中還有很大差距，特別是在施工單位不進(jìn)行整改時，我們?nèi)狈Ψe極向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，缺乏如何阻止他們進(jìn)行下道工序的措施和辦法，特別是總監(jiān)在現(xiàn)場管理上還存在缺陷，為此我將深刻做出檢討，必須永遠(yuǎn)牢記本次檢查存在的問題的嚴(yán)重性，吸取教訓(xùn)。

一、思想麻痹，安全質(zhì)量意識放松

個別現(xiàn)場監(jiān)理人員對有些施工中存在的安全質(zhì)量問題長時間得不到整改時，在標(biāo)準(zhǔn)化管理落實不到位時，被習(xí)慣性地認(rèn)為這不是問題!而且會產(chǎn)生“這么長時間都是這樣，并沒有發(fā)生事故呀”等錯誤的觀點。對不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)存在看慣了和習(xí)慣了的思想。

個別現(xiàn)場監(jiān)理人員，對工地施工作業(yè)過程中，不是沒有能力去發(fā)現(xiàn)問題，而是缺乏與問題“叫勁”的思想，體現(xiàn)出責(zé)任心不強(qiáng)的觀念，由此可見，我從思想上對安全質(zhì)量管理有一定的放松。

二、對施工現(xiàn)場盯控不到位

施工過程的監(jiān)控，是預(yù)防事故發(fā)生的關(guān)鍵。個別駐地監(jiān)理由于責(zé)任心不強(qiáng)等個人原因，未對施工現(xiàn)場實施全員、全方位、全過程的監(jiān)控。同時也未做到及時發(fā)現(xiàn)不按設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案施工的現(xiàn)象，未能及時糾正操作人員的違章作業(yè)行為，消除事故隱患。

三、發(fā)現(xiàn)問題督促整改方面不到位

監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、安全等方面的問題，以《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、書面通知等傳達(dá)給施工單位，但是現(xiàn)場監(jiān)理人員在對這些問題的整改落實上跟蹤不到位。造成有些問題沒有及時從根源上解決。

四、原材料、半成品進(jìn)場控制不到位

對砂、石、水泥、建筑用磚等各項原材料的進(jìn)場控制不到位，

雖然已知道建筑用磚是由架子隊自己采購，但沒有堅決阻止這種違紀(jì)行為，只是通知這種行為不合理，片面認(rèn)為下發(fā)監(jiān)理通知書就可以了，缺乏一種敢于斗爭的精神，造成烏審旗站房建工程建筑用磚與實際不符的現(xiàn)象。

五、施工單位不服從監(jiān)理的監(jiān)管，在管理上猶豫不決

不能大膽管理，對提出的問題推委扯皮，很難落實，同時監(jiān)理也沒有采取相應(yīng)的管理措施，在管理上表現(xiàn)為軟弱，現(xiàn)場有失控現(xiàn)象。

總之，監(jiān)理人員在工作中的這些失誤造成施工中存在的這些問題給貴公司帶來許多麻煩，我深表歉意，我將帶領(lǐng)全體監(jiān)理人員認(rèn)真反思，舉一反三，深刻檢討自己在工作中存在的問題，認(rèn)真督促施工單位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地，在以后的工作中，將與所有監(jiān)理人員共同研討施工管理上針對不同的施工單位采取不同的管理辦法，采用的有效控制措施，切實做好監(jiān)理服務(wù)工作，確保恩陶線鐵路不再重復(fù)出現(xiàn)以上問題。請肖總及南部鐵路公司全體人員對我們的檢查提出寶貴意見。

xxx

****建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)督站：

今天我懷著愧疚和懊悔的心情給市站領(lǐng)導(dǎo)寫下這份檢討書，向市站表示我作為**公司質(zhì)量安全處負(fù)責(zé)人，對**項目工程質(zhì)量、安全管理失職一事，深刻認(rèn)識和今后對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的決心。

本工程于今年3月份動工，我作為公司質(zhì)量安全處負(fù)責(zé)人無條件的履行工程管理這一重任。但是由于工作忙，特別是責(zé)任心不強(qiáng)，工程關(guān)鍵階段沒有親赴現(xiàn)場去檢查質(zhì)量，造成了該工程質(zhì)量安全不合格的問題，對我區(qū)建筑行業(yè)各項目落實造成了極壞的影響，給各級部門和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作造成了比較嚴(yán)重的麻煩。

百年工程、質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)、預(yù)防為主。但一開始，我就相信項目部他們能把好工程質(zhì)量關(guān)，做好安全生產(chǎn)，所以在工程關(guān)鍵流程，沒有嚴(yán)格把關(guān)，以致造成的問題無法彌補(bǔ)，如果不是上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)及時，差點留下質(zhì)量安全隱患。經(jīng)過深刻反思，歸結(jié)個人主觀方面的原因如下：

1、作為一個工程質(zhì)量人員，責(zé)任心不強(qiáng)，沒有樹立安全第一的思想意識。在工程施工過程中，我總以工作忙為由，不能及時到現(xiàn)場，到現(xiàn)場也不能及時指出問題，也沒有及時聯(lián)系**工程質(zhì)量監(jiān)督部門及時對工程質(zhì)量安全進(jìn)行檢查，麻痹大意，對項目部過度輕信，過分依賴項目質(zhì)檢、安保人員。

2、思想覺悟不高，原則性不強(qiáng)，沒有很好的樹立時時處處以國家利益為重的責(zé)任意識。在實際工作和生活中，對敷衍塞責(zé)的現(xiàn)場看的多了，也就麻痹了?？傔@樣想：凡事過得去就行了，人家都能過得去，我何必較真呢？這樣的工程質(zhì)量再不好，總比鄉(xiāng)下老百姓修的房屋好多了。

3、平時工作作風(fēng)漂浮，不踏實，不嚴(yán)謹(jǐn)，凡事不能做到一絲不茍，工程過

程中，到現(xiàn)場的次數(shù)太少，即使到了現(xiàn)場也不注意找問題，以至于留下了諸多問題。

工作還沒進(jìn)行到一半，以后的事情還很多。今后，無論在工程管理方面，還是平時的其他工作，都要認(rèn)真做好，做出成效：

1、改進(jìn)工作作風(fēng)，提高思想認(rèn)識，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。牢固樹立責(zé)任第一、安全第一的思想。作為一名質(zhì)量安全部門的負(fù)責(zé)人，不論有多忙，不論有多少事纏身，都應(yīng)該把職工的生命安全放在第一位，把工程的質(zhì)量放在第一位。今后要多看、多想、多問，現(xiàn)場管理力求做到精、細(xì)、嚴(yán)，確保工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)。

2、學(xué)習(xí)工程管理方面的經(jīng)驗，做一個內(nèi)行的工程管理人員。既維護(hù)國家利益，有不傷工隊感情，既注意工程質(zhì)量，又保證工程進(jìn)度。

總之，我的失職給我們上級領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來不必要的麻煩，覺得對不起上級部門和各位領(lǐng)導(dǎo)?！叭朔鞘ベt，孰能無過，”“亡羊補(bǔ)牢，猶未為晚，”我真心感謝領(lǐng)導(dǎo)的教誨，決心做好今后的工作。希望在今后的工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批評和指導(dǎo)。我將配合項目部在很短時間內(nèi)采取有效措施，保質(zhì)保量做好以后的所有工程，以一個高質(zhì)量的工程向黨和人民交代，向政府和領(lǐng)導(dǎo)交代。

檢討人：***

1、工程質(zhì)量事故檢討書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

近段時間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感不安，也在一直反思為什么質(zhì)量會出現(xiàn)這么多的問題，不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時間的反思發(fā)現(xiàn)自己對質(zhì)量的認(rèn)識還不夠深。這一次柴油機(jī)和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點分析存在的問題：

第一點：在采購方面，對經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標(biāo)的，但是對經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法，同時以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗報告并且要求我公司質(zhì)檢嚴(yán)格檢驗。雖然這次柴油機(jī)事件是在我任前維修的，但是對于大問題我不應(yīng)該在入庫時不去親自去檢查，確實存在僥幸心理，這也是對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；關(guān)于這一次事件的原因已符說明給了公司領(lǐng)導(dǎo)。

第二點：在生產(chǎn)方面對各個工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對每個工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單，但是在每個工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實存在有的工位先用配件后補(bǔ)單據(jù)的現(xiàn)象，同時在車間有的工序不按照圖紙施工，根據(jù)自己的經(jīng)驗進(jìn)行生產(chǎn)；雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴(yán)的問題，這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。經(jīng)過這一次事件我會嚴(yán)格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生，并且會加大考核力度首先是車間的領(lǐng)導(dǎo)者(包括我在內(nèi))，對于這一次傳動軸事件可以看出在使用半成品配件時，應(yīng)該對半成品配件進(jìn)行一次全面的檢查(因為倉庫里有一些配件是收購前使用的)，這在管理方面我是有責(zé)任的，上次因為丁強(qiáng)粉罐問題，于董事長安排對半成品倉庫配件進(jìn)行檢查，我自己去檢查的，這是不對的，應(yīng)該與質(zhì)檢部門、技術(shù)部門聯(lián)合檢查，這是工作方法不對；同時我檢查完沒有向領(lǐng)導(dǎo)回報，這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過程中沒有對各個工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗，并且對成品存在惰性心理；同時要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。

通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發(fā)展目標(biāo)，同時加大對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓(xùn)力度。對各個崗位制定詳細(xì)的崗位工作指導(dǎo)書，做到“制定上墻，責(zé)任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個更高，更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個更高、更穩(wěn)定的目標(biāo)要求。在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷，請公司領(lǐng)導(dǎo)看我以后的工作行動吧!

此致

敬禮

檢討人：

x年x月x日

2、工程質(zhì)量事故檢討書

尊敬的xx：

大家好：

今天坐在這邊發(fā)言是為了檢討，希望各位同行不要象我一樣坐在這個位子上。

我地某鄉(xiāng)某村于某年某月某日發(fā)生了一起翻船事故，死者xx系什么人（4月25日進(jìn)場）的一個澆水養(yǎng)護(hù)的雜工。

事故經(jīng)過：

20xx年4月27日上午泥水班組長李xx安排王xx在16-26層澆水，上午上班時李xx帶王xx在24層澆水，并交待打點的地方不能澆水，然后李xx就安排其它工人的工作。中午吃飯時，泥水班組長李xx問王xx的弟弟：“王xx怎么今天沒有下來吃飯。”王xx的弟弟說：“昨天王xx給我們講過，明天中午不跟我們一起上班，可能是在草坪上去曬褲子?！崩顇x下午上班后，李xx班安排曾禮周（泥水班組工人）和王xx的弟弟在16層敲打空鼓，大約在2點左右時，曾禮周聽見上面有人哭喊，曾禮周就趕緊跑到18層看見王xx的弟媳婦在哭，曾禮周就問怎么回事，王xx的弟媳婦說：“電梯井有個人好象是我二哥?！痹Y周和王xx的弟媳婦、王xx弟弟就往下找，王xx的弟媳婦在12層看到王xx掛在鋼管上。王xx的弟弟趕快跑下樓找到李xx，說：“我哥死了。”李xx趕緊就跑到12層，看見王xx掛在架子上，李xx叫曾禮周將其扶下架送往中心醫(yī)院，后經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡。

事故原因分析：

1、事故發(fā)生后，我司專門成立事故調(diào)查小組，經(jīng)現(xiàn)場勘察推斷，王xx在23層翻越防護(hù)欄往電梯井藏水管時不慎墜落，是本次事故發(fā)生的直接原因。

3、本次事故項目雖然對死者進(jìn)行了安全教育和安全技術(shù)交底，但針對性方面有所欠缺，也是本次事故發(fā)生的另一原因。

事故預(yù)防措施：

1、事故發(fā)生后，公司按《緊急事務(wù)處置預(yù)案》成立了事故調(diào)查及處理小組，首先針對本次事故組織全公司的項目經(jīng)理、安全員及施工員召開安全專題會議，并針對各項目的具體情況，提出有針對性的預(yù)防及整改措施，預(yù)防類似事故的發(fā)生。

2、經(jīng)公司研究決定對事故項目項目部停工整頓6天，并針對改建工程的實際情況，決定撤換項目經(jīng)理，改組項目部成員，加強(qiáng)項目安全管理力量。

3、公司組織全公司安全員（共6人）對事故項目施工現(xiàn)場的“三寶、四口、五臨邊”進(jìn)行全面的檢查，按照“三定一落實”的措施進(jìn)行了整改，經(jīng)驗收符合安全要求，基本上保證正常的安全生產(chǎn)。

4、事故項目項目部對所有的工人再次進(jìn)行了有針對性的安全教育，并針對各工種的實際情況進(jìn)行了詳細(xì)的安全技術(shù)交底。

5、對以往安全管理制度進(jìn)行必要和客觀的分析，檢討過去，尋找缺口，在事故原因分析對策會上，決定在進(jìn)行iso9002：94版換版的同時，開展職業(yè)與安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證，以新的安全管理理念以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，確實保證類似的安全事故不再發(fā)生。

事故責(zé)任分析：

1、據(jù)初步推斷，死者違章操作自23樓翻越電梯井防護(hù)欄桿將水管藏至電梯井內(nèi)，導(dǎo)致事故的發(fā)生，是本次事故發(fā)生的主要原因，應(yīng)承擔(dān)本事故的主要責(zé)任。

2、項目在過程管理中，雖將工作面有交給電梯公司搭設(shè)電梯井內(nèi)的安全防護(hù)架及隔層防護(hù)，但未對電梯公司搭設(shè)情況進(jìn)行有效監(jiān)督，是本次事故發(fā)生的另一重要原因，項目負(fù)主要管理責(zé)任。

事故責(zé)任人的處理：

依據(jù)企業(yè)《安全管理制度》中責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，對本次事故的責(zé)任人處理如下：

1、事故項目項目施工員陳xx同志對本次事故負(fù)直接責(zé)任，給予行政記大過處分，停職反醒一個月，處罰20xx元（每月從工資中扣除500元，連續(xù)扣四個月）。

2、事故項目項目安全員李xx同志對本次事故負(fù)監(jiān)督檢查不力的責(zé)任，給予行政記大過處分，處罰1500元（每月從工資中扣除750元，連續(xù)扣兩個月）。

3、事故項目項目經(jīng)理楊xx同志對本次事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予行政記大過處分，撤銷其項目經(jīng)理任職資格，在一年內(nèi)不得再任項目經(jīng)理，給予5000元經(jīng)濟(jì)處罰（按月從工資中扣800元，扣完為止）。

4、事故項目技術(shù)負(fù)責(zé)人張xx同志對本次事故負(fù)安全技術(shù)責(zé)任，給予行政記過處分，處罰1000元（按月從工資中扣400元，扣完為止）。

5、公司分管安全王xx同志負(fù)總的安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報批評的處分，處罰1000元（按月從工資中扣400元，扣完為止）。

反思的幾個問題：

1、如何加強(qiáng)工人的安全教育，提高工人的安全防范意識是搞好安全工作的一個重要保證，現(xiàn)在的工人不是以往的學(xué)徒工，而是提起褲腿就是師傅了，有的連基本的素質(zhì)都達(dá)不到，也許很多人會說，你企業(yè)應(yīng)該培訓(xùn)呀，是的，但是建筑行業(yè)工人流動的無序在目前是個不爭的事實，一個企業(yè)的.力量是有限的，雖然說建委這幾年通過加強(qiáng)勞務(wù)管理，也辦了不少上崗證，但因缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，安全教育只是一筆帶過，起不到實際的效果，因此如何統(tǒng)一規(guī)劃建筑工人的安全上崗問題，是我們應(yīng)該鍥需解決的一個問題。

2、作為建工公司在工傷事故中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任？按市場經(jīng)濟(jì)體制來分析，建工公司作為獨立法人單位，他應(yīng)當(dāng)為其所獲得的利益承當(dāng)必要的風(fēng)險，按管理層和操作層相分離的原則，施工企業(yè)將一定的業(yè)務(wù)承包給建工公司后，建工公司必須為其承接的業(yè)務(wù)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)，也許，有人要說，他才收取3—6%的勞務(wù)管理費用，他有能力承擔(dān)這個風(fēng)險嗎？我認(rèn)為，這不是癥結(jié)之所在，而在于如何來定位建工公司，他應(yīng)當(dāng)承當(dāng)什么責(zé)任，至于賠償?shù)膯栴}，我想，可以引入風(fēng)險管理，用保險的意識規(guī)避可能預(yù)期的損失。不然，如果在座的都可以去開一家無任何風(fēng)險的公司，我想大家肯定都會去開。

3、工人違章操作應(yīng)當(dāng)承當(dāng)什么責(zé)任？我國是一個遵從大陸法系的國家，工傷賠償原則按無過錯原則進(jìn)行賠償。

4、安全管理體制問題，在目前的環(huán)境之下，以往的安全管理手段和管理體系是否適合目前的需要。

xxx

3、工程質(zhì)量事故檢討書

尊敬的xx：

事由：下午3：45，因車間班組換班，例行到車間抽測助磨劑流量。抽測完畢后到碼頭查看灰船打灰進(jìn)度，正好遇見周師傅開車到后面?zhèn)}庫。因前些日子剛拿到駕照，出于對駕駛汽車的好奇，就央求周師傅把車借我開一開。周師傅看我已經(jīng)拿到駕照，便答應(yīng)只從后面開到前面停車場。在進(jìn)前門時，遇到左拐盲區(qū)，撞倒一開摩托車駕駛員，所幸人身暫無傷處，摩托車的幾處塑料擋板被撞壞。

首先，我要向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們道一聲：“對不起！”是我辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任和重托，沒有始終將安全工作放在第一位，給單位和個人都造成了損失和傷害，在此，我必須向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們作出深刻檢討，必須永遠(yuǎn)牢記這次血的教訓(xùn)。我誠懇接受處領(lǐng)導(dǎo)對我的任何處罰。

對這次事故，我進(jìn)行了深刻的反思，導(dǎo)致這次事故主要有以下幾個方面的原因：

一是公車私用，擅自行動。我沒有時刻牢記公司的車輛管理制度，自己把握不住自己的

行為，不向領(lǐng)導(dǎo)報告，擅自動車，做出了公車私用的舉動。

二是思想麻痹，安全意識差。認(rèn)為自己剛拿到駕照，開車平穩(wěn)，這種認(rèn)識使自己產(chǎn)生了麻痹思想，安全制度規(guī)定流于形式，停留在口頭上，并沒有真正在心中留下深刻的烙印，為自己發(fā)生交通事故埋下了禍根。

三是思想懈怠。沒有考慮到左側(cè)也可能會有情況發(fā)生，看著前面路況良好，便急于尋找停車位。這次事故事，對前方公司門口即將出現(xiàn)的左拐車輛，沒有及時、準(zhǔn)確地作出判斷，沒有采取妥善、有效的措施，一時的僥幸心理、疏忽大意終于釀成了大禍。

今后，我將認(rèn)真吸取這次深刻教訓(xùn)，務(wù)必做到以下：

1、自覺學(xué)習(xí)和遵守交通安全管理法律、法規(guī)和政策規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司的車輛管理規(guī)章制度，牢固樹立安全第一的思想，將所有隱患都消滅在萌芽狀態(tài)，盡最大努力杜絕交通事故的發(fā)生。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，踏踏實實工作，努力做好本職工作，盡可能彌補(bǔ)自己給單位帶來的不良影響和損失。

xxx

4、工程質(zhì)量事故檢討書

尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)：

關(guān)于近期我隊發(fā)生的工傷事故，給我礦來了嚴(yán)重的后，面對這起事故我心情非常沉痛，這次事故給了我沉痛的教訓(xùn)和慎重的警示，充分證明我在安全工作上還沒有做到位。在這次事故的發(fā)生一個主要原，是本人的工作沒有跟上領(lǐng)導(dǎo)的安全理念，沒有把領(lǐng)導(dǎo)的安全措施落到實處，始之我隊沒有營造一個良好的安全氛圍，事故的發(fā)生也就不是因為一時疏忽、一不留神，是在這樣不安全環(huán)境下，才導(dǎo)致了今天的結(jié)果。事故既已發(fā)生，今后應(yīng)該如何應(yīng)對，嚴(yán)格杜絕各類事故的發(fā)生，扭轉(zhuǎn)我隊不好的安全氛圍，不讓我們礦工的血白流，這是擺在我隊面前必須馬上解決的一道難題，真正將我礦的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識，行為上去;真正做到本質(zhì)安全，本人決心在今后的工作中應(yīng)該深刻吸取事故教訓(xùn)，把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膭恿?，做到以下幾點：

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅持“安全第一”思想不動搖，在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不可，要強(qiáng)調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位，喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子。

2、充分發(fā)揮班前會的作用，加大教育，培訓(xùn)力度，對于我隊各種崗位，進(jìn)行分工種培訓(xùn)，對新來職工要實行以師帶徒，做好傳幫帶的作用，提高職工的操作技能。加大對新工人、老工人和骨干員工的培訓(xùn)力度。這些員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義;老工人憑著老經(jīng)驗、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。

3、做好各種隱患的排查工作，防患于未然，嚴(yán)把現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)，排查隱患要細(xì)致，決不能放過任何一個細(xì)小的問題，處理隱患要果斷徹底，決不能讓機(jī)器設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。建立健全和完善區(qū)隊生產(chǎn)管理制度、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，在工作中干標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范自己的操作行為，才能使大家的安全得到保證。

5、加強(qiáng)跟班、帶班質(zhì)量，加大隱患自查自糾力度。每班組織當(dāng)班職工開好班前會，安排好生產(chǎn)任務(wù)，安全注意事項，班后認(rèn)真總結(jié)分析當(dāng)班工作中存在的不足和差距，加以改進(jìn)和完善。

6、堅持開好每班班前會，了解井下現(xiàn)場生產(chǎn)情況，做好現(xiàn)場交接-班工作，確認(rèn)工作周圍危險源、對設(shè)備巡查到位，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并組織當(dāng)班隊干或副隊長，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。做到不安全不生產(chǎn)。

7、經(jīng)常學(xué)習(xí)、反思相關(guān)事故案例，增強(qiáng)全隊職工的事故防范意識，提高安全隱患防范素質(zhì)和自我保護(hù)意識，注意各類危險源的識別，早發(fā)現(xiàn)，早排除，做到預(yù)防為主。

8、真正把這次事故教訓(xùn)觸及每個干部職工的思想深處，把安全文化理念真正樹立起來，使職工從行為動態(tài)上做到規(guī)范達(dá)標(biāo)，不違章操作，才能使職工的安全生產(chǎn)得到保證。

總之，要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享.使大家切實認(rèn)識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，促使全員發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識。做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞在我礦領(lǐng)導(dǎo)的安全管理理念下，做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實嚴(yán)，不斷推進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)蓬勃發(fā)展。

檢討人：

綜掘一隊

20xx年6月9日

5、工程質(zhì)量事故檢討書

尊敬的xx：

目部的全體員工敲響了警鐘亮起了紅燈。

安全質(zhì)量問題亟待去嚴(yán)肅的整治與加強(qiáng)。通過中國中鐵、隧道集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)大反思活動的相關(guān)講話、在安全質(zhì)量事故大反思的活動中我認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)以高度的責(zé)任感使命感積極投入到安全質(zhì)量的大反思大檢查的活動。即強(qiáng)化安全質(zhì)量意識安全質(zhì)量管理工作得到加強(qiáng)干部作風(fēng)得到明顯改善、工程質(zhì)量得到明顯提高?，F(xiàn)將反思情況及下一步的工作安排匯報如下:

一、對于目前安全質(zhì)量存在的問題反思

1、管理理念和思想認(rèn)識上存在的不足雖然我們認(rèn)識到了安全和質(zhì)量的重要性對照“高標(biāo)準(zhǔn)講科學(xué)不懈怠”的要求提出了“五高”要求和“牢記使命快速嚴(yán)謹(jǐn)敢于亮-劍建造精品”的理念。但在落實上存在著偏差工沒有充分體現(xiàn)安全和和質(zhì)量是進(jìn)度的保障實際卻還是存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的思想沒有嚴(yán)格按照工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)卡控施工管理。還有些復(fù)過且過的思想作怪忽視了“三檢三驗”的重要性個別工點在不具備條件的情況下倉促進(jìn)行這些都反映了我們沒有從一定的程度上深刻認(rèn)識并落實到具體的工作中去。

2、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和管理辦法上的不足雖然按照快速上場的要求組建了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)但人員配備上相對遲緩力量在開始時顯得薄弱專業(yè)水平不高通過建指組織的月度檢查和監(jiān)理的日常監(jiān)督檢查我們在當(dāng)時的基礎(chǔ)上進(jìn)行了人員調(diào)配充實了管理層和各隊相關(guān)的專業(yè)人才組織了專業(yè)學(xué)習(xí)但這些還依舊不夠隨著工程的進(jìn)一步展開要讓橫向到邊縱向到底的層層負(fù)責(zé)體系充分發(fā)揮作用沒有一定數(shù)量的專業(yè)和專門人才是不夠的我們要堅決按要求配置。根據(jù)上級要求我們對開始制定的制度辦法再進(jìn)一步的進(jìn)行了完善和重新修訂但我相信仍有不盡這處通過這次活動我們將進(jìn)一步梳理隨著正式工程的逐漸推進(jìn)不斷加強(qiáng)制度管理的理念和措施認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹鞍凑諏懙淖觥痹诼鋵嵣舷鹿Ψ颉?/p>

xxx

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于我在xx-x隧道施工過程中，因我個人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細(xì)致地做完工程的所有進(jìn)程，以至于讓現(xiàn)場施工過程之中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

首先關(guān)于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。作為一名技術(shù)員，身處這個崗位我就應(yīng)該深深意識自己所處崗位的作用，應(yīng)該對工程施工的作業(yè)做全程技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工技術(shù)流程和作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對每一個環(huán)節(jié)都仔細(xì)檢核。因為我個人的疏忽及思想麻痹，未對作業(yè)過程進(jìn)行檢核，導(dǎo)致嚴(yán)重問題的出現(xiàn)，不得不進(jìn)行返工。由此對項目部造成的損失。我對此表示深深的痛心和自責(zé)。

更是要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識，切忌工作上的隨意性。有一句法國的格言說到“魔鬼出于細(xì)節(jié)”。

無論做什么事情一定要嚴(yán)格要求自己，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，有始有終，做足百分百，絕不能完成百分之九十九就松懈、放棄，而因為最后的百分之一功虧一簣，正所謂:失之毫厘，謬以千里.這次事件使我深刻吸取教訓(xùn)，引以為戒，杜絕此類事件在今后的工作中發(fā)生!

針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對我的一份關(guān)心和重視。

1、針對我的工作責(zé)任感、工作失職，今后我要端正態(tài)度，全身心投入工作，對于自己本職工作做精心了解，同時保持工作的細(xì)節(jié)，對于每一個環(huán)節(jié)的施工都嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行。

2、今后我要像項目部的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。

通過此次深刻的檢討，請領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。

檢討人：

2011年7月21日

工程質(zhì)量問題總結(jié)匯總篇十七

隨著我市水利建設(shè)投資力度不斷加大，質(zhì)量監(jiān)督管理任務(wù)也隨之加大，20xx年我市水利工程質(zhì)監(jiān)站承擔(dān)了泰東河新通揚運河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程、城市防洪工程以及地方基建項目等水利工程項目的質(zhì)量監(jiān)督工作。我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作中，泰東河新通揚運河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程由省水利工程質(zhì)監(jiān)站成立質(zhì)量監(jiān)督項目站，與我市質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合質(zhì)監(jiān)，城市防洪工程直接由市質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，地方基建項目按各個工程項目成立專門的質(zhì)量監(jiān)督項目站，市質(zhì)量監(jiān)督站人員為主，有關(guān)縣（市、區(qū)）水行政主管部門的業(yè)務(wù)技術(shù)人員參加，負(fù)責(zé)日常的檢查、監(jiān)督等各項工作。主要開展了以下幾方面的工作：

1、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督活動，提高質(zhì)監(jiān)工作質(zhì)量。

工程建設(shè)過程中，我站要求質(zhì)量監(jiān)督員盡可能多進(jìn)行一些現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)活動，督促檢查建設(shè)、監(jiān)理及施工單位等參建單位的質(zhì)量和安全檢查，保證體系建立、落實情況。查看工程材料、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量及已完工工程的外觀質(zhì)量；抽閱建設(shè)、監(jiān)理及施工單位的檢測試驗成果、檢查記錄和施工記錄等原始資料；檢查施工、監(jiān)理單位對已完成工程質(zhì)量自評和復(fù)評情況。對于工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工，質(zhì)監(jiān)員都會到施工現(xiàn)場巡查、監(jiān)督，確保關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位能夠保質(zhì)保量地完成。通過開展質(zhì)量監(jiān)督活動，一些質(zhì)量問題和隱患被及時發(fā)現(xiàn)并得以整改，避免了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對質(zhì)監(jiān)活動中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題質(zhì)監(jiān)人員能以高度的社會責(zé)任感，主動服務(wù)，幫助出謀劃策，督促、參與解決問題，直到妥善處理完畢。

2、加強(qiáng)職責(zé)，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量評定關(guān)。

工程質(zhì)量評定是水利質(zhì)監(jiān)部門最為重要的職責(zé)之一，任務(wù)重，責(zé)任大。為做好質(zhì)評工作、把好質(zhì)評關(guān)，質(zhì)量監(jiān)督站、項目站高度重視，在平時質(zhì)監(jiān)活動中注意收集工程質(zhì)量有關(guān)信息資料，在工程完工時按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，認(rèn)真查閱資料特別是原材料試驗檢測資料、半成品、樁基等檢測資料和生產(chǎn)廠家的質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工藝的施工記錄和監(jiān)理檢查情況，聽取有關(guān)方面的介紹和匯報，并進(jìn)行充分的現(xiàn)場查驗，根據(jù)需要，可委托有關(guān)單位作進(jìn)一步的檢測，同時結(jié)合歷次的抽查評比和項目站質(zhì)量監(jiān)督活動的情況，進(jìn)行單元、分部及單位工程質(zhì)量評定。質(zhì)評過程中發(fā)現(xiàn)問題，一查到底，確實存在質(zhì)量問題的，要求建設(shè)單位組織處理或返工，否則不予評定。

20xx年度，我站受監(jiān)項目未發(fā)生過任何質(zhì)量安全事故，在省質(zhì)監(jiān)中心站的指導(dǎo)下，與省質(zhì)監(jiān)中心站共同完成了泰東河新通揚運河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程等項目以及我市城市防洪工程等一批重點項目的質(zhì)量監(jiān)督工作，完成質(zhì)監(jiān)項目概算投資額約1.7億，完成工程項目質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到53%以上,較為客觀地反映了工程質(zhì)量，受到工程參建各方的認(rèn)可和主管部門、工程驗收委員會的肯定。

為了使我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化，我們認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、水利部《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》和《江蘇省水利質(zhì)量管理規(guī)定》，根據(jù)國家、水利行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及《江蘇省水利工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，努力規(guī)范全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量評定工作。20xx年受監(jiān)的工程主要有：泰東河新通揚運河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程、城市防洪工程以及地方基建項目等，各個受監(jiān)項目均建立、健全和完善質(zhì)量管理、監(jiān)督體系，形成“建設(shè)單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合”的質(zhì)量保證體系，做到職責(zé)分明、責(zé)任明確。重點項目、重點部位項目站全過程跟蹤監(jiān)督，一般項目以定期、不定期地檢查為主，強(qiáng)化宣傳教育，對工程建設(shè)現(xiàn)場、質(zhì)量保證檢查體系、質(zhì)量管理情況等產(chǎn)品質(zhì)量、保證措施、工作質(zhì)量進(jìn)行完整的檢查監(jiān)督。

為使我市水利建設(shè)工程質(zhì)量管理水平不斷提高，我站加強(qiáng)對質(zhì)量監(jiān)督員的業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等工作，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新形勢下質(zhì)量監(jiān)督工作的需要。一是加強(qiáng)法律、法規(guī)、規(guī)章以及強(qiáng)制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，二是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的基本知識、基本技能的學(xué)習(xí)，三是加強(qiáng)在質(zhì)量監(jiān)督和工程質(zhì)量管理的實踐中學(xué)習(xí)和提高。

在質(zhì)量監(jiān)督過程中，注意對檔案資料的收集整理，并有兼職檔案人員進(jìn)行檔案管理。

我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站在xx市水利局及省質(zhì)量監(jiān)督中心站的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，認(rèn)真開展質(zhì)量監(jiān)督工作，促進(jìn)了我市水利工程建設(shè)管理水平和工程實體質(zhì)量的提高。但是在工作中我們發(fā)現(xiàn)還存在一些問題，與繁重的建設(shè)任務(wù)相比，與上級對我們的要求相比還有一定的差距，主要是制度建設(shè)還不夠完善，要進(jìn)一步規(guī)范管理，繼續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，不斷加大執(zhí)法力度。

1、進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度。建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程和規(guī)章制度。

2、進(jìn)一步充實隊伍，努力提高人員素質(zhì)。經(jīng)過幾年來一批重點工程質(zhì)監(jiān)工作的實踐和磨練，培養(yǎng)和鍛煉了一批質(zhì)監(jiān)人員。但是面對面廣量大的工程建設(shè)，面對不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，我們的隊伍還需進(jìn)一步充實，人員素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)工作力度，加大質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作的頻度，提高質(zhì)監(jiān)工作的水平。

工程質(zhì)量問題總結(jié)匯總篇十八

如果我公司在貴單位組織的項目名稱：長沙市地方稅務(wù)局機(jī)關(guān)及稽查局大院安全技術(shù)防范設(shè)備采購項目招標(biāo)中獲取中標(biāo)，應(yīng)項目投標(biāo)的有關(guān)要求，我方對該項目做出如下產(chǎn)品質(zhì)量承諾：

（1）技術(shù)規(guī)范及相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（2）產(chǎn)品都是廠家原裝正品產(chǎn)品。

（3）所有的附件及零配件是正規(guī)廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品。

（4）產(chǎn)品“三包”內(nèi)容：實行包退、包換、包修服務(wù)。

（5）質(zhì)量問題的處理：按廠家質(zhì)量保證實行。

（6）質(zhì)量投訴的處理：由專人負(fù)責(zé)本次項目投訴處理。

（7）質(zhì)保期內(nèi)所有軟件維護(hù)、升級和設(shè)備維護(hù)等免費上門服務(wù)。

提供三年免費售后服務(wù)。

投標(biāo)人名稱（單位章）：xx。

法定代表人（簽字或蓋章）：xx。

日期：20xx年08月01日

工程質(zhì)量問題總結(jié)匯總篇十九

工程質(zhì)量月總結(jié)要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的工程質(zhì)量月總結(jié)樣本能讓你事半功倍，下面分享【工程質(zhì)量月總結(jié)(精品5篇)】相關(guān)方法經(jīng)驗，供你參考借鑒。

作為工程質(zhì)量管理人員，我一直致力于確保我們公司的建設(shè)項目達(dá)到最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在這個月的工作中，我主要負(fù)責(zé)監(jiān)督多個項目的實施，處理質(zhì)量問題，并協(xié)調(diào)團(tuán)隊的工作。

在這個月里，我首先關(guān)注了幾個關(guān)鍵項目的進(jìn)度和質(zhì)量。我按照時間線排定了各項任務(wù)的優(yōu)先級，并確保每個項目都有足夠的資源和支持。此外，我還制定了一份詳細(xì)的工程質(zhì)量管理計劃，明確了我們團(tuán)隊在質(zhì)量保證方面的目標(biāo)和策略。

在這個月的工作中，我們?nèi)〉昧艘恍╋@著的成就。例如，我們成功地解決了一些在某個關(guān)鍵項目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，這使得項目的整體質(zhì)量得到了顯著提升。然而，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)，如資源調(diào)配和團(tuán)隊協(xié)調(diào)問題。對于這些問題，我及時采取了措施，重新安排了資源分配，并對團(tuán)隊進(jìn)行了有效的溝通與協(xié)調(diào)。

在這個月的工作中，我學(xué)到了一些重要的經(jīng)驗教訓(xùn)。首先，我認(rèn)識到了在項目實施過程中保持透明和及時的信息溝通的重要性。其次，我發(fā)現(xiàn)我們需要更加嚴(yán)格地對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和管理，以確保達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。在面對挑戰(zhàn)時，我也意識到靈活調(diào)整策略和資源分配的重要性。

在接下來的月份里，我計劃進(jìn)一步優(yōu)化我們的工程質(zhì)量管理流程。我將重新審視我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法，并確保所有的團(tuán)隊成員都能準(zhǔn)確理解和執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)。此外，我還計劃加強(qiáng)與團(tuán)隊的溝通，以便更好地了解他們的需求和反饋。

總的來說，這個月對于我們的工程質(zhì)量管理來說是有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇的。盡管我們面臨一些困難，但通過團(tuán)隊的努力和有效的管理策略，我們成功地解決了一些問題并取得了一些顯著的成就。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力改進(jìn)我們的質(zhì)量管理體系，以更好地滿足項目的需求并提高整體的質(zhì)量水平。同時，我也期待與團(tuán)隊成員一起合作，共同應(yīng)對工程質(zhì)量的挑戰(zhàn)，為我們的項目帶來更加卓越的成果。

在這個月的時間里，作為工程質(zhì)量的管理者，我致力于確保每一個工程項目都按照最高標(biāo)準(zhǔn)完成。通過這份總結(jié)，我希望能夠分享我在這個月份的工作經(jīng)驗、成就和挑戰(zhàn)，同時提出未來的改進(jìn)計劃。

在本月，我主要負(fù)責(zé)監(jiān)督多個項目的工程質(zhì)量，包括新建筑、改建和維修項目。我按照時間順序依次進(jìn)行了以下工作：

1.需求分析和規(guī)格制定：我首先與項目團(tuán)隊一起明確了每個項目的具體需求和技術(shù)規(guī)格，以確保工程質(zhì)量的起點準(zhǔn)確無誤。

2.供應(yīng)商審查：對潛在的供應(yīng)商進(jìn)行了嚴(yán)格的審查，包括他們的資質(zhì)、經(jīng)驗和歷史業(yè)績。確保供應(yīng)商的能力符合我們的要求，是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán)。

3.過程監(jiān)督與檢查：在項目進(jìn)行過程中，我定期進(jìn)行現(xiàn)場巡查，直接觀察工程的實施情況，確保各項規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行。

4.成果評估和反饋：在每個項目完成后，我都進(jìn)行詳細(xì)的驗收，對工程質(zhì)量的實際表現(xiàn)進(jìn)行評估，并收集客戶和相關(guān)團(tuán)隊的反饋。

在這個月里，我們?nèi)〉昧艘恍┲档抿湴恋某删?。例如，我們成功地提高了新建筑項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使其達(dá)到了預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，得到了客戶的高度評價。同時，我們也成功地解決了一些挑戰(zhàn)，如一項復(fù)雜的改建項目，我們在保證工程質(zhì)量的同時，成功地縮短了項目周期，為業(yè)主減少了等待時間。

然而，我也意識到在過程中存在一些需要改進(jìn)的地方。例如，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識和配合度。同時，我也注意到在項目執(zhí)行過程中，我們需要更加嚴(yán)格地遵循既定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，避免因人員疏忽導(dǎo)致的問題。

在未來的工作中，我計劃采取以下措施來提高工程質(zhì)量管理水平：

1.強(qiáng)化供應(yīng)商培訓(xùn)：定期對供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識和技能水平，確保他們能夠滿足我們的質(zhì)量要求。

2.制定更嚴(yán)格的規(guī)章制度：根據(jù)實際工作情況，制定更明確、更嚴(yán)格的規(guī)章制度，確保工程質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定提升。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)：通過團(tuán)隊建設(shè)活動，提高團(tuán)隊成員的凝聚力和工作積極性，共同致力于工程質(zhì)量的提升。

4.引入新的技術(shù)和工具：探索和引入新的技術(shù)和工具，以提高工程質(zhì)量的效率和準(zhǔn)確性。例如，引入先進(jìn)的測量設(shè)備、使用新的建筑材料等。

總的來說，這個月的工程質(zhì)量管理工作既充滿了挑戰(zhàn)，也取得了顯著的成就。我深信通過持續(xù)的努力和學(xué)習(xí)，我們可以進(jìn)一步提高工程質(zhì)量管理水平，為我們的客戶提供更高品質(zhì)的工程項目。同時，我們也期待在未來的工作中繼續(xù)面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，不斷進(jìn)步，為我們的業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

在這個月的時間里，我作為一名工程質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督和保障各項工程的質(zhì)量。這個角色的責(zé)任重大，需要我時刻保持專業(yè)和敏銳，以確保最終的成果能夠滿足甚至超越預(yù)期。

這個月的工程主要集中在兩項：一項是住宅區(qū)的升級改造，另一項是商業(yè)區(qū)的電力設(shè)施更新。兩項工程的時間緊迫，需要我們在保證質(zhì)量的同時，按照預(yù)定計劃完成工作。為此，我們根據(jù)各項任務(wù)的優(yōu)先級和復(fù)雜性，制定了詳細(xì)的工作計劃。

在這個月的工作中，我們?nèi)〉昧艘韵聨追矫娴某晒菏紫龋晒Φ赝瓿闪俗≌瑓^(qū)的升級改造，使得住戶的居住環(huán)境得到了顯著的提升。其次，成功地完成了商業(yè)區(qū)的電力設(shè)施更新，確保了商業(yè)區(qū)的正常運行。此外，我們還解決了兩項工程中的一些潛在質(zhì)量問題，避免了未來的風(fēng)險。

這個月的挑戰(zhàn)主要來自于工期的壓力。由于兩項工程的時間緊迫，我們需要不斷地調(diào)整工作計劃，確保能夠按時交付。面對這樣的挑戰(zhàn)，我們采取了靈活的工作方式，將任務(wù)分解為更小的部分，并優(yōu)先處理關(guān)鍵的任務(wù)。通過這樣的方式，我們成功地應(yīng)對了工期的壓力，保證了工作的順利進(jìn)行。

在這個月的工作中，我收獲了以下幾方面的經(jīng)驗：首先，我學(xué)會了如何處理時間緊迫的工程，通過優(yōu)先處理關(guān)鍵任務(wù)和靈活調(diào)整工作計劃，我成功地應(yīng)對了工期的壓力。其次，我認(rèn)識到了工程質(zhì)量的重要性，只有保證質(zhì)量，才能真正滿足客戶的需求。

在接下來的時間里，我將繼續(xù)保持敏銳和專業(yè)，以確保工程的質(zhì)量。我計劃在兩項工程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率。同時，我也將關(guān)注新的技術(shù)和方法，以不斷提高我們的工程質(zhì)量。

總的來說，這個月的挑戰(zhàn)和收獲都讓我更加深刻地理解了工程質(zhì)量的重要性。面對壓力和挑戰(zhàn)，我們不僅需要靈活應(yīng)對，還需要保持專業(yè)和敏銳。只有這樣，我們才能真正地保證工程質(zhì)量，滿足客戶的需求。在未來的工作中，我將繼續(xù)優(yōu)化工作流程，提高工作效率，并關(guān)注新的技術(shù)和方法，以期在工程質(zhì)量方面實現(xiàn)更大的提升。同時，我也期待在下個月的工作中，能夠遇到新的挑戰(zhàn)和收獲新的經(jīng)驗，從而不斷提升自己作為一名工程質(zhì)量管理人員的能力和素質(zhì)。

在這個月里，我作為一名工程質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項工程項目的進(jìn)行。我的工作目標(biāo)始終以確保高質(zhì)量、高效率的工程實施為核心，致力于滿足客戶的需求和期望。

在本月，我主要負(fù)責(zé)了三個關(guān)鍵項目：一是購物中心的基礎(chǔ)設(shè)施升級，二是工業(yè)園區(qū)的設(shè)備安裝工程，三是住宅區(qū)的節(jié)能改造項目。這些項目涵蓋了不同類型的工程項目，對我而言既是挑戰(zhàn)也是機(jī)會。

在本月，我們?nèi)〉昧藘身椫饕删?。首先，我們成功地完成了購物中心的基礎(chǔ)設(shè)施升級，升級后的電力系統(tǒng)、管道系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行穩(wěn)定，得到了業(yè)主和租戶的一致好評。其次，我們在住宅區(qū)的節(jié)能改造項目中，通過采用新型節(jié)能材料和技術(shù)，成功地將能耗降低了15%，這一成果遠(yuǎn)超預(yù)期。

然而，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)。在工業(yè)園區(qū)的設(shè)備安裝工程中，由于施工進(jìn)度緊張且設(shè)備安裝復(fù)雜，我們在質(zhì)量和進(jìn)度之間進(jìn)行了艱難的權(quán)衡。盡管我們最終按時完成了任務(wù)，但我們也意識到了在保證質(zhì)量的同時，需要更好地管理工程進(jìn)度。

從本月的工作中，我深刻認(rèn)識到了工程質(zhì)量管理的重要性，以及在應(yīng)對挑戰(zhàn)時需要靈活變通的能力。成功完成項目需要良好的溝通技巧、堅定的決策力和對細(xì)節(jié)的關(guān)注。同時，我也意識到在工程管理中，團(tuán)隊的合作和信任是至關(guān)重要的。

在未來的工作中，我計劃進(jìn)一步優(yōu)化工程管理流程，提高工作效率并確保工程質(zhì)量。我期待在下個月的工作中，能夠克服新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)提升我們的工程質(zhì)量管理能力。

總的來說，這個月在工程質(zhì)量管理領(lǐng)域?qū)ξ襾碚f既充實又具有挑戰(zhàn)。我很高興看到我們的團(tuán)隊能夠取得顯著的成果，同時也看到了我們需要改進(jìn)的地方。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我們才能更好地滿足未來的工程需求。

在這個月里，我作為一名工程質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項工程項目的進(jìn)行。這個月的工作既充滿了挑戰(zhàn)，也充滿了機(jī)遇，現(xiàn)在讓我們來回顧一下。

在這個月里，我主要負(fù)責(zé)了三個關(guān)鍵項目：一是城市基礎(chǔ)設(shè)施升級項目，二是住宅樓改造項目，三是工業(yè)區(qū)管道鋪設(shè)項目。這些項目的時間表是相互交叉的，因此整個月份的工作都在緊張而有序的進(jìn)行中。

在這個月中，我們?nèi)〉昧艘恍┲匾某删?。首先，城市基礎(chǔ)設(shè)施升級項目的完成情況超過了預(yù)期，我們成功地在預(yù)定時間內(nèi)完成了80%的工程量。其次，雖然住宅樓改造項目的進(jìn)程出現(xiàn)了一些延誤，但通過與建筑團(tuán)隊的緊密合作，我們成功地解決了問題并保證了工程的順利進(jìn)行。最后，工業(yè)區(qū)管道鋪設(shè)項目也按計劃順利完成。

在這個月中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)是住宅樓改造項目的進(jìn)度延誤。在項目中后期，我們發(fā)現(xiàn)一些工程的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，需要返工。我們立即采取行動，召集了相關(guān)人員對所有工程進(jìn)行重新檢查，這導(dǎo)致了一些工程進(jìn)度的延誤。從這個經(jīng)歷中，我們認(rèn)識到必須要嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，不能因為進(jìn)度壓力而犧牲質(zhì)量。

在反思這個月的工作中，我們學(xué)到了很多。首先，有效的溝通和協(xié)調(diào)是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。其次，我們需要更加重視工程質(zhì)量的把控，避免因為返工等問題影響工程進(jìn)度。最后，我們需要對工程管理流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，以提高工作效率。

在接下來的月份里，我們將繼續(xù)加強(qiáng)對工程質(zhì)量的把控，同時優(yōu)化工作流程，提高工作效率。我們也將密切關(guān)注新的工程項目，以確保它們能夠按時、高質(zhì)量地完成。對于可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和問題，我們已經(jīng)做好了應(yīng)對預(yù)案，我們相信可以應(yīng)對任何情況。

總的來說，這個月對于我們工程質(zhì)量管理團(tuán)隊來說充滿了挑戰(zhàn)，也充滿了機(jī)遇。我們在這個月中取得了顯著的成就，也學(xué)習(xí)到了很多寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。我們相信，只要我們繼續(xù)努力，保持對工程質(zhì)量的嚴(yán)格把控，我們的工作就能達(dá)到預(yù)期的效果。在接下來的月份里，我們將繼續(xù)提升我們的工作水平，為我們的工程項目提供最好的服務(wù)。

工程質(zhì)量問題總結(jié)匯總篇二十

20xx年10月1日12點左右我在檢查20xx年9月份我加裝的暖氣時發(fā)現(xiàn)配電房新增加的暖氣活結(jié)墊子有一小塊破裂，在沒有上報部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的條件下私自打開活結(jié)更換墊子，后由于有事把活結(jié)沒裝就匆匆離開了機(jī)房，導(dǎo)致中午暖氣試壓配電房大量的積水。情節(jié)很嚴(yán)重，作為工程維修人員工作失誤我很內(nèi)疚，自發(fā)100元。在1年的日子里，留給我很多成長的腳印，更留給我很多從做人到做事的經(jīng)驗和教訓(xùn)，回想每一次對我的教導(dǎo)、和辦公室主任董經(jīng)理對我細(xì)心的講解做人及做事的原則及安全的問題。，心中太多回憶以及對自己犯下錯誤的悔恨。

作為一名管理維修工，堅決不能犯最低級的錯誤，在從剛剛到酒店的全心投入、認(rèn)真工作到現(xiàn)在整個部門發(fā)生的事情，以及對酒店造成的影響，我很慚愧。經(jīng)過認(rèn)真、仔細(xì)的反省和領(lǐng)導(dǎo)對我的提醒，我在以下幾點要好好的學(xué)習(xí)。

1、在安全方面我不夠重視，做事考慮不周到。

句話：“安全第一，安全，安全，再安全，注意自己的安全及周圍的安全” 。

檢討人：

20xx年10月1日