最新供應(yīng)商管理與評(píng)價(jià)范文模板匯總(匯總14篇)

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供應(yīng)商管理與評(píng)價(jià)范文模板匯總篇一

1．1目的：為控制進(jìn)貨的質(zhì)量，滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，對(duì)供應(yīng)商建立調(diào)查、評(píng)定、選擇以及重新評(píng)價(jià)機(jī)制，特制定本辦法。

1．2范圍：適用于采購過程的各個(gè)階段。

2．相關(guān)文件和術(shù)語無。

3．職責(zé)：

3．1采購部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，并組織品保部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)，應(yīng)組織到供方現(xiàn)場實(shí)地考察。

3．2采購部負(fù)責(zé)建立合格供應(yīng)商名錄。

4．工作程序。

4．1采購部對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商采用《供應(yīng)商調(diào)查表》的形式，對(duì)其進(jìn)行調(diào)查，以了解供方質(zhì)量保證能力，作為評(píng)定的依據(jù)。

4．2采購部在調(diào)查的基礎(chǔ)上，組織技質(zhì)部，生產(chǎn)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4．3在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，選擇合格供應(yīng)商，總經(jīng)理審批。

4.4每年底根據(jù)供應(yīng)商的業(yè)績進(jìn)行一次重新評(píng)價(jià)。首次評(píng)價(jià)和年末評(píng)價(jià)辦法見附錄：供應(yīng)商評(píng)價(jià)表。

供應(yīng)商管理與評(píng)價(jià)范文模板匯總篇二

加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,確保采購的原材料、輔助材料、包裝材料及設(shè)備、零部件等符合相關(guān)要求,從源頭上加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和控制。

適用于對(duì)原材料供應(yīng)商、輔助材料及包裝材料供應(yīng)商、設(shè)備零部件等供應(yīng)商的控制和管理。

1.責(zé)任部門:財(cái)物部。

2.相關(guān)部門:生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)輸部、辦公室。

(1)物資采購根據(jù)《企業(yè)檢驗(yàn)采購原材料標(biāo)準(zhǔn)》和生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部提供的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)尋找供應(yīng)商,初步確定若干個(gè)候選供應(yīng)商。

(2)物資采購向候選供應(yīng)商發(fā)出需求信息,并要求其提供本企業(yè)所需求材料的樣品,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的技術(shù)資料,產(chǎn)品技術(shù)說明資料,一書一簽,企業(yè)有關(guān)經(jīng)營許可資料等信息。由物資采購進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審的內(nèi)容應(yīng)涉及到產(chǎn)品價(jià)格、企業(yè)規(guī)模、商業(yè)信譽(yù)、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、安全生產(chǎn)管理水平等因素。

(3)物資采購將評(píng)審結(jié)果填入《合格供方評(píng)審表》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可確定為合格供應(yīng)商,并編入《合格供方名錄》中。

(1)合同簽訂:企業(yè)應(yīng)與合格供方簽訂供貨合同,供貨合同中除應(yīng)有一般的采購信息和標(biāo)準(zhǔn)要求外,還應(yīng)增加安全管理要求的條款。

(2)供應(yīng)商跟蹤和驗(yàn)證:物資采購應(yīng)組織相關(guān)部門每三個(gè)月對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次評(píng)價(jià),并填寫《合格供方跟蹤表》,歸入物資采購原材料合格供方檔案中。

(3)供應(yīng)商改進(jìn)對(duì)在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng),物資采購應(yīng)發(fā)出《整改通知書》,要求供應(yīng)商限期整改,對(duì)不落實(shí)整改措施的供應(yīng)商應(yīng)取消其供貨資格。

(4)供應(yīng)商續(xù)用:經(jīng)考核評(píng)價(jià),供應(yīng)商各方面都達(dá)標(biāo)的,特別是質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理及售后服務(wù)較好的供應(yīng)商予以繼續(xù)保持合作關(guān)系,并列為優(yōu)質(zhì)供方。

(1)設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)定:設(shè)備供應(yīng)商必須是行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè),采購設(shè)備時(shí),應(yīng)從其提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、使用說明、技術(shù)參數(shù)、價(jià)格、售后服務(wù)(三包)、安全特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)等方面進(jìn)行確認(rèn)和選擇。并在采購前要求其提供以上完備的資料,確認(rèn)后方可采購。

《合格供方評(píng)審表》aq-bzh43《合格供方跟蹤表》aq-bzh44。

《合格供方名錄》aq-bzh45。

供應(yīng)商管理與評(píng)價(jià)范文模板匯總篇三

1、目的選擇合格供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視，以確保其為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。

2、適用范圍。

適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。

3、權(quán)責(zé)。

3.1、技術(shù)質(zhì)檢部、原料貿(mào)易部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的考核與評(píng)價(jià)。

3.2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)。

4、工作內(nèi)容。

4.1.1由原料貿(mào)易部視公司實(shí)際需求尋找適合的供應(yīng)商，同時(shí)收集多方面的資料，如質(zhì)量、服務(wù)、交貨期、價(jià)格等作為篩選依據(jù)。

4.2.1如公司有樣件需求，采購人員需對(duì)樣件提出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格包裝方式等。

4.2.2樣件應(yīng)為供應(yīng)商正常生產(chǎn)情況下的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)多于2件。

4.3.1在《原料供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄》評(píng)價(jià)完成后，技術(shù)質(zhì)檢部將符合條件的供應(yīng)商列入《合格供應(yīng)商名錄》，交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.3.2原則上一種原料，需兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商，以供采購時(shí)選擇。

4.3.3《合格供應(yīng)商名錄》在每次的供應(yīng)商考核結(jié)果得出后修訂，刪除不合格供應(yīng)商，修訂后的《合格供應(yīng)商名錄》由總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。

4.4.1考核對(duì)象：列入《合格供應(yīng)商名錄》的所有供應(yīng)商。

c(小于60），a級(jí)為優(yōu)秀供應(yīng)商，b級(jí)為優(yōu)良供應(yīng)商，c級(jí)為不合格供應(yīng)商。

4.4.3考核結(jié)果的處理。

(1)考核結(jié)果在a級(jí)的供應(yīng)商，優(yōu)先采購。

(2)考核結(jié)果在b級(jí)的供應(yīng)商，要求其對(duì)不足部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，供應(yīng)評(píng)價(jià)小組對(duì)其提交的糾正措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

(3)對(duì)考核結(jié)果在c級(jí)的供應(yīng)商，需從《合格供應(yīng)商名錄》中刪除，并終止對(duì)其采購。

供應(yīng)商管理與評(píng)價(jià)范文模板匯總篇四

為了加強(qiáng)對(duì)政府采購定點(diǎn)供應(yīng)商的管理，規(guī)范市場行為，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行有序競爭，根據(jù)《政府采購法》，特制定本考核制度。

一、考核方式。

本制度實(shí)行36分制，即根據(jù)全年12個(gè)月，各定點(diǎn)供應(yīng)商在當(dāng)月內(nèi)無違反定點(diǎn)協(xié)議規(guī)定、無違法經(jīng)營、無投訴等狀況得滿分3分，全年共36分。有上述狀況則相應(yīng)扣分，全年扣完36分為止。并依據(jù)扣分狀況進(jìn)行處罰。

市財(cái)政局政府采購辦負(fù)責(zé)對(duì)定點(diǎn)供貨商進(jìn)行考核，必要時(shí)邀請監(jiān)察、審計(jì)、有關(guān)人員參加，每月實(shí)行定期或不定期稽查。

二、稽查資料。

1、是否遵守職業(yè)道德，禮貌經(jīng)商，為客戶帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、所帶給商品是否明碼標(biāo)價(jià)，價(jià)格是否合理，是否超過規(guī)定的指導(dǎo)價(jià)。

3、所帶給產(chǎn)品是否正規(guī)廠家品牌，是否有摻雜使假、以次充好或克扣欺騙用戶等行為。

4、是否有健全的財(cái)務(wù)管理制度，是否有送禮品、給回扣、多開或少開稅務(wù)發(fā)票等不正當(dāng)行為。

5、中標(biāo)供應(yīng)商在收到各采購單位訂貨要求后，在承諾的供貨時(shí)間內(nèi)不能供貨的;。

6、所帶給的貨物高于市場上同品牌同型號(hào)產(chǎn)品普遍價(jià)格的。

7、拆換、調(diào)換、截留產(chǎn)品零部件的。

8、有串通、賄賂、欺詐行為的。

9、其他嚴(yán)重違法、違規(guī)、違約行為。

三、具體扣分標(biāo)準(zhǔn)。

(略)。

四、違規(guī)處罰。

1、當(dāng)月扣分在6―8分內(nèi)，采購辦將在定點(diǎn)單位之間進(jìn)行通報(bào)。

2、當(dāng)月扣分在8分以上15分以內(nèi)或當(dāng)年累計(jì)扣分15分以上24分以內(nèi)，采購辦在《中國財(cái)經(jīng)報(bào)》、《中國政府采購網(wǎng)》、《青島財(cái)經(jīng)日報(bào)》、《青島政府采購網(wǎng)》等媒體進(jìn)行曝光，并沒收二分之一的質(zhì)量保證金，定點(diǎn)單位從當(dāng)月起進(jìn)行整頓，整頓期間，暫停有關(guān)政府采購事項(xiàng)。

3、當(dāng)月扣分在18分以上或者當(dāng)年累計(jì)扣分36，除在以上媒體曝光沒收全部質(zhì)量保證金外，立即取消定點(diǎn)資格，取消三年內(nèi)參加政府采購的資格。

4、各定點(diǎn)單位的扣分狀況，將作為下年度定點(diǎn)招標(biāo)的重要參考依據(jù)。

5、采購辦稽查人員要認(rèn)真履行職責(zé)，客觀公正地對(duì)待所有供應(yīng)商，要嚴(yán)格遵守《青島市政府采購廉政守則》等有關(guān)規(guī)定。

供應(yīng)商管理與評(píng)價(jià)范文模板匯總篇五

增子坊礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，緊緊圍繞集團(tuán)公司“三新”總體發(fā)展思路和高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史的目標(biāo)要求，以構(gòu)建“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全工作體系為主線，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全礦井為目標(biāo)，按照“認(rèn)識(shí)上高而更高、工作上細(xì)而更細(xì)、作風(fēng)上實(shí)而更實(shí)、目標(biāo)上好而更好”要求把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為保證礦井安全的基礎(chǔ)工程、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的效益工程、提升管理水平的系統(tǒng)工程，按照“建設(shè)一批、趕超一批、鞏固一批、發(fā)展一批、提升一批、達(dá)標(biāo)一批”的思路，思安全、想安全、干安全、緊安全。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了階段性成果，安全實(shí)現(xiàn)了低控目標(biāo)，千人負(fù)傷率控制在0。1，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)。通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，有效促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將我礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心部署、積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，一是各級(jí)各部門要統(tǒng)一思想，增強(qiáng)工作的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是提高企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑;二是強(qiáng)化宣傳教育和培訓(xùn)工作，積極采取多種形式和途徑廣泛宣傳，認(rèn)真組織培訓(xùn)，不斷提高廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí);三是建立和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確定目標(biāo)，制定措施，明確職責(zé)，強(qiáng)化考核，嚴(yán)格責(zé)任追究制度;四是動(dòng)員全員全過程參與，注重過程監(jiān)管，積極深入一線，深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷引向深入;五是學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)新的情況和新的要求，通過對(duì)典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、完善和提升，不斷豐富安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容;六是統(tǒng)籌兼顧，正確處理好開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與其它工作的關(guān)系，達(dá)到相互保證、相互促進(jìn)的目的。

二、重心下移、嚴(yán)格考核，構(gòu)建齊抓共管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。

為切實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，提出了奮斗目標(biāo)，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，相關(guān)部門人員為成員的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確礦井各級(jí)管理人員的職責(zé)，不斷完善考核管理機(jī)制，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利、有序的開展。

2、礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員重心下移，深入基層，繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的“日檢日評(píng)”制度。礦安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、通風(fēng)區(qū)結(jié)合部門職責(zé)及專業(yè)特點(diǎn)，每天下井，深入一線，靠前指揮，對(duì)所屬區(qū)域的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和各級(jí)崗位安全責(zé)任制的落實(shí)情況及安全管理現(xiàn)狀采取“日檢評(píng)價(jià)法”進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，通過日檢日評(píng)，以量化評(píng)分的方式評(píng)價(jià)基層礦井的管理水平，并按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定“好”、“中”、“差”三個(gè)等級(jí)，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷提高。

三、立足基礎(chǔ)，精細(xì)管理，扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理，提高過程管理執(zhí)行力。一是建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)管理制度和考核實(shí)施辦法，做到有章可循;二是公司相關(guān)職能部門組織基層礦井開展作業(yè)規(guī)程編制、圖紙及相關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料等檢查評(píng)比工作，不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平;三是礦井領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，礦井各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自職責(zé)和專業(yè)特長，組織本礦井各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力;四是加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范操作工藝，督促作業(yè)人員干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事。

2、強(qiáng)化作業(yè)人員培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)。隨著用工制度的改革，部分作業(yè)人員存在文化素質(zhì)低，流動(dòng)性大且技術(shù)能力差。因此，強(qiáng)化作業(yè)人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和技能培訓(xùn)顯得特別重要。我礦結(jié)合實(shí)際，組織編寫培訓(xùn)教材，下發(fā)至各基層單位，采用脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，分批不定期對(duì)所有作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，采取理論授課、情景模仿、實(shí)踐操作等形式多樣的培訓(xùn)手段，精心組織培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和實(shí)踐操作水平，職工隊(duì)伍素質(zhì)有了明顯的提高，違章現(xiàn)象明顯減少，工程質(zhì)量得到明顯提高。

4、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高項(xiàng)目工程的優(yōu)良品率。

公司每年制定并下達(dá)各礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)績效，納入礦井領(lǐng)導(dǎo)班子生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的內(nèi)容。公司、礦井層層建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查、互查制度，加強(qiáng)日常動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管理，使全公司上下形成縱向到底，橫向到邊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的包保體系，構(gòu)筑了穩(wěn)固的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作平臺(tái);同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高項(xiàng)目工程的優(yōu)良品率。不合格品的不給予工程結(jié)算，直至整改合格為止，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。今年對(duì)5#層軌道巷、301-1軌道巷標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了規(guī)劃并已實(shí)施，內(nèi)容有巷道硬化、全部噴漿，電纜、水管、燈管、里程牌全部一條線吊掛，實(shí)現(xiàn)了管線整齊劃一，以上工程全部達(dá)到優(yōu)良工程，并對(duì)其他巷道也都進(jìn)行了規(guī)劃，也按軌道巷的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備實(shí)施。目前各個(gè)掘進(jìn)巷道和綜采工作面都達(dá)到了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

5、建立標(biāo)準(zhǔn)化示范線路，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為了加強(qiáng)運(yùn)輸安全系數(shù)，在井下軌道巷增加了“攔人裝置”五套，在各變坡點(diǎn)、車場原有的基礎(chǔ)上又加阻車器44個(gè)，做到了車輛隨停隨阻。井下各絞車安裝了排繩器、防護(hù)罩共42套，杜絕了鋼絲繩上滾筒、繩套傷人事故。

6、公司不定期召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，積極樹立典范。通過組織機(jī)關(guān)部門人員、礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長，觀摩學(xué)習(xí)示范化線路、機(jī)房硐室、液壓支護(hù)采面、樹脂錨桿支護(hù)工作面等的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)步伐。修建了井口安檢檢身大廳，設(shè)置了電腦觸摸屏考試系統(tǒng)，對(duì)井口候車室進(jìn)行了重新美化，對(duì)井底候車室進(jìn)行了裝潢，修建了安全文化長廊，對(duì)8#層皮帶巷進(jìn)行了全面修理，內(nèi)容包括：對(duì)原來超寬的地方進(jìn)行了砌墻，對(duì)寬度不夠的地方進(jìn)行了擴(kuò)幫，兩幫砌墻頂用鋼梁搭設(shè)用水泥背板背實(shí)并噴漿，墻體與幫之間全部用不燃材料進(jìn)行了填充，對(duì)人行道鋪設(shè)了防滑大理石，改變了原來管線吊掛的方法，創(chuàng)新性的對(duì)電纜、水管進(jìn)行了吊掛，每隔50米安裝了燈箱，進(jìn)行安全理念宣傳，重新更換了熒光里程牌、h架使用了調(diào)高裝置并進(jìn)行了編碼管理，皮帶巷建成了增子坊礦的亮點(diǎn)工程和精品工程。5#—8#人行暗斜井按8#皮帶巷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整修，并修建了人行臺(tái)階。為了改善工人工作場所，對(duì)職工宿舍進(jìn)行了全面裝修并為工人配備了新被褥，井下各個(gè)皮帶頭、轉(zhuǎn)載點(diǎn)進(jìn)行了減噪處理并設(shè)置了各種警示牌板，安裝了噴霧灑水，為工人配備了防塵口罩，防噪音耳塞。

6、加大宣傳力度，強(qiáng)化職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。

礦黨政及相關(guān)部門，充分利用廣播、網(wǎng)絡(luò)、宣傳手冊等，廣泛宣傳礦井隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、工程質(zhì)量管理方法以及在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面先進(jìn)典型，強(qiáng)化廣大干部職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，牢固樹立“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想，防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的不良傾向，強(qiáng)化職工的“生命工程意識(shí)”，不斷增強(qiáng)全體干部職工做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感和使命感。

四、積極鼓勵(lì)科技創(chuàng)新與改革，以科技保安全。

我礦積極鼓勵(lì)基層廣大干部職工發(fā)揮專業(yè)特長開展科技創(chuàng)新與改革，安排專項(xiàng)資金用于安全科技項(xiàng)目的研發(fā)和獎(jiǎng)勵(lì)。近年來，我司各礦井結(jié)合本單位實(shí)際，積極開展科技創(chuàng)新，取得良好的成效，并對(duì)集團(tuán)公司提出的61項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行了推廣。

供應(yīng)商管理與評(píng)價(jià)范文模板匯總篇六

求職簡歷中最能抓住hr眼球的就是自我評(píng)價(jià)了，怎樣把自我評(píng)價(jià)寫好，既真實(shí)又能突出自己的優(yōu)勢呢？這可能是大部分求職者都需要思考的了。下面是小編給大家?guī)淼碾娚虒I(yè)自我評(píng)價(jià)，歡迎閱讀。電商專業(yè)自我評(píng)價(jià)1。

時(shí)光流逝，還清晰記得剛進(jìn)大學(xué)時(shí)的情景，轉(zhuǎn)眼間，四年的大學(xué)生活即將結(jié)束，我非常珍惜在校期間的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)文化課程，較熟悉地掌握專業(yè)知識(shí)，與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了許多做人做事的道理。幾年的學(xué)習(xí)生話磨練出一個(gè)自信和上進(jìn)心強(qiáng)的我。

下面就本人的四年大學(xué)生活來作一個(gè)自我鑒定：在大學(xué)期間，我始終以提高自身的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，以自我的全面發(fā)展為努力方向，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)，發(fā)揮自己的特長；挖掘自身的潛力，結(jié)合每年的暑期社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)，從而逐步提高了自己的學(xué)習(xí)能力和分析處理問題的能力以及一定的協(xié)調(diào)組織和管理能力。

面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，計(jì)算機(jī)技術(shù)也得到了廣泛的應(yīng)用。作為一個(gè)21世紀(jì)的大學(xué)生，面對(duì)的又是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。不僅要有扎實(shí)的專業(yè)技能，還需有更多方面的知識(shí)。所以我不斷學(xué)習(xí)，不斷拼搏，努力學(xué)習(xí)各種計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，微機(jī)原理，跟單信用證，英語函電，國際貿(mào)易實(shí)務(wù)等專業(yè)知識(shí)。除此之外還選修了案例分析，商務(wù)代理，photoshop圖像處理以及物流知識(shí)等以提高自己的綜合素質(zhì)。

鑒于此，我希望能在畢業(yè)后謀一個(gè)職位，熱切期望能用自己所學(xué)之技為社會(huì)做出自己的微薄之力。對(duì)待學(xué)習(xí)，我認(rèn)真努力，對(duì)待工作我同樣也能做到愛崗敬業(yè)，謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，一絲不茍。在生活方面我樂觀，熱情，誠懇，寬容。我自信能勝任自己的工作，本著“迎難而上”的精神，我將憑自己的能力克服各種困難，更好地勝任將來的工作。

作為一名電子商務(wù)專業(yè)的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，我所擁有的是年輕和知識(shí)。年輕也許意味著欠缺經(jīng)驗(yàn)，但是年輕也意味著熱情和活力，我自信能憑自己的能力和學(xué)識(shí)在畢業(yè)以后的工作和生活中克服各種困難，不斷實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值和追求的目標(biāo)。

由一開始的空白無物，三年中，它被描上許多色彩。

在學(xué)習(xí)方面：刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，掌握了專業(yè)相關(guān)的知識(shí)和技能，拿到了《助理電子商務(wù)師證》，《計(jì)算機(jī)一級(jí)b證》，《英語中級(jí)證》，自學(xué)photoshop、flash、dreamweaver等軟件。

學(xué)習(xí)期間，針對(duì)自己的專業(yè)，在網(wǎng)上開店，搞網(wǎng)絡(luò)營銷，不僅鞏固了自己的專業(yè)知識(shí)，也增加了不少的社會(huì)閱歷，我的興趣廣泛，愛好體育、繪畫，寫作等，積極參加各類班級(jí)活動(dòng)。畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會(huì)才是一所真正的大學(xué)。我還要繼續(xù)努力。

在生活方面：在四年的校園生活中，自從我發(fā)現(xiàn)自己有缺點(diǎn)和問題后，我常常警戒自己，步入社會(huì)后也不能一心兩用，這樣讓我成為一個(gè)樂觀，自信積極向上，穩(wěn)重，負(fù)責(zé)，善于交際的人，現(xiàn)在懂得擦干眼淚，收拾傷痕，站起繼續(xù)勇往直前，前面的荊棘，不算什么，路上的障礙，我每攀登越過一次，便往云端靠近了一步。

我覺得自己的幸福來自社會(huì)，所以自己也要報(bào)答社會(huì)。生活在一個(gè)集體中，就要有廣闊的胸襟和博大的胸懷。本著“迎難而上”的精神，我將憑自己的能力克服各種困難，更好地勝任將來的工作。

在思想上：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，積極參與各項(xiàng)教學(xué)科研活動(dòng)，不僅增加了自己的閱歷，道德素質(zhì)的修養(yǎng)也得到提升，在學(xué)校遵紀(jì)守法、愛護(hù)公共設(shè)施、樂于關(guān)心和幫助他人，勇于批評(píng)與自我批評(píng)，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀。

在生活實(shí)踐的過程中，我曾在工廠打工，曾當(dāng)過服務(wù)生，曾自主創(chuàng)業(yè)，曾當(dāng)過銷售員。積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的組織交際能力，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在這些實(shí)踐中，我開闊視野，了解社會(huì)，深入生活，無限回味。

更何況參加暑期實(shí)踐活動(dòng)的過程、閱歷本身就是一筆寶貴的財(cái)富。我相信，經(jīng)過暑期實(shí)踐的磨練，我們將變得更加成熟、更加自信。有一句話時(shí)有志者，立長志；無志者，常立志，“我懂得努力源于堅(jiān)持，奮斗就會(huì)成功，所以要不斷的努力，不斷的前進(jìn)，不斷的創(chuàng)。

大學(xué)三年，塑造了一個(gè)樂觀、充滿自信的我，但同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到，眼下社會(huì)發(fā)展的迅速，對(duì)人才的要求也越來越高，社會(huì)是在不斷變化、發(fā)展的，要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，先要學(xué)會(huì)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求我相信機(jī)遇定會(huì)留給有準(zhǔn)備的人，正如是“千里馬”定會(huì)有伯樂發(fā)現(xiàn)一樣，我也深信自己能勝任新時(shí)代的崗位要求。

光陰似箭，大學(xué)三年的美麗時(shí)光已近結(jié)束；也是我人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我以優(yōu)異的成績考入生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院。三年的校園生活，使我自身的綜合素質(zhì)、修養(yǎng)、為人處事能力以及交際能力等都有了質(zhì)的飛躍；讓我懂得了除學(xué)習(xí)以外的個(gè)人處事能力的重要性和交際能力的必要性。大學(xué)生活與社會(huì)生活是相互映射，所以大學(xué)階段的個(gè)人綜合素質(zhì)與能力的培養(yǎng)、提高；才是我們作為當(dāng)代大學(xué)生的主題。

除此之外，課余時(shí)間我經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)帶來的便利，關(guān)注最新科學(xué)技術(shù)動(dòng)態(tài)；尤其是有關(guān)本專業(yè)的知識(shí)。使自己始終緊跟世界最新發(fā)展潮流和時(shí)代的步伐。因此我學(xué)習(xí)熟練掌握windows、office等軟件的操作和安裝系統(tǒng)，熟悉網(wǎng)頁設(shè)計(jì)；一直以“一專多能，全面發(fā)展”來嚴(yán)格要求自己，勤奮拼搏、刻苦好學(xué)。踏實(shí)并系統(tǒng)地學(xué)習(xí)所開的課程知識(shí)，并取得了優(yōu)異成績。

在校期間，我虛心求學(xué)、刻苦認(rèn)真、吃苦耐勞，工作兢兢業(yè)業(yè)，及時(shí)總結(jié)；注重理論聯(lián)系實(shí)際，培養(yǎng)自己的自學(xué)能力以及分析、解決問題的能力。在豐富多彩的大學(xué)生活中，為了擴(kuò)大知識(shí)面和培養(yǎng)自己的業(yè)余愛好；積極參加校內(nèi)外的實(shí)踐活動(dòng)，重視團(tuán)隊(duì)合作精神；作為系學(xué)生會(huì)干部的我，有較強(qiáng)的組織、宣傳、管理和應(yīng)變能力；有高度的責(zé)任心和良好的人際關(guān)系。在出色地完成上級(jí)交予的任務(wù)外，還在校內(nèi)組織和開展一些有意義的活動(dòng)，能有力地組織同學(xué)及調(diào)動(dòng)同學(xué)們的積極性；從中也鍛煉和提高了自己的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。表現(xiàn)出較強(qiáng)的與人密切合作的能力和良好的環(huán)境適應(yīng)能力；并且深受同學(xué)們和老師以及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

在日常生活中以積極的態(tài)度和與同學(xué)們的相處極為融洽，受到同學(xué)們的歡迎；同時(shí)自身的交際能力隨之增強(qiáng)，作為一名有志青年，我堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)；堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。

總之，三年的大學(xué)生涯是我人生路上的一小段，并且通過系統(tǒng)化、理論化的學(xué)習(xí)；學(xué)到了很多的知識(shí)，更重要的是如何以較快速度掌握一種新事物的能力，思想成熟了很多，性格更堅(jiān)毅了。如今我有信心接受任何新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

供應(yīng)商管理與評(píng)價(jià)范文模板匯總篇七

(三)具有良好的履行合同的記錄;。

(四)具備完善的生產(chǎn)、供貨或提供服務(wù)的能力;。

(五)具有良好的資金、財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況;。

(六)履行繳納社會(huì)保障、稅收義務(wù);。

(七)生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營商品符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn);。

(八)法人代表在申請資格前沒有職業(yè)和刑事犯罪記錄;。

(九)原則上供應(yīng)商經(jīng)營時(shí)間在一年以上，特殊行業(yè)要在三年以上;。

(十)政府采購管理機(jī)關(guān)規(guī)定的其他條件。

供應(yīng)商管理與評(píng)價(jià)范文模板匯總篇八

為規(guī)范供應(yīng)商管理，提高經(jīng)營合理化水準(zhǔn)，特制定本規(guī)章。

1．2適用范圍。

凡本公司之供應(yīng)商管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。

1．3權(quán)責(zé)單位。

（1）采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

（2）供應(yīng)商基本資料表填寫。

（3）供應(yīng)商接洽。

（5）樣品鑒定。

（6）提出供應(yīng)商調(diào)查申請。

（1）組成供應(yīng)商調(diào)查小組。

（2）分別對(duì)供應(yīng)商之價(jià)格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理作評(píng)核。

2．3訂購、采購。

訂購、采購程序如下：（1）請購。（2）詢價(jià)。（3）比價(jià)。（4）議價(jià)。（5）定價(jià)。（6）訂購。（7）交貨。（8）驗(yàn)收。

（1）每月對(duì)供應(yīng)商就品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等項(xiàng)目作評(píng)鑒。（2）每半年進(jìn)行一次總評(píng)。

（3）列出各供應(yīng)商之評(píng)鑒等級(jí)。（4）依規(guī)定獎(jiǎng)懲。

（1）每年對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)查。（2）復(fù)查流程同供應(yīng)商調(diào)查。

（3）有重大品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等問題時(shí)，隨時(shí)能夠作供應(yīng)商復(fù)查。

（1）對(duì)c等以下之供應(yīng)商采取必要的輔導(dǎo)。（2）不合格供應(yīng)商應(yīng)予除名。

（3）不合格供應(yīng)商欲重新向本公司供貨，應(yīng)予輔導(dǎo)及重新作調(diào)查評(píng)核。

2．7．1獎(jiǎng)勵(lì)方式。

對(duì)優(yōu)秀之供應(yīng)商有下列獎(jiǎng)勵(lì)方式：

（1）a等供應(yīng)商，可優(yōu)先取得交易機(jī)會(huì)。

（2）a等供應(yīng)商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。

（3）a等供應(yīng)商，可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗(yàn)。

（4）對(duì)價(jià)格合理化及提案改善，品質(zhì)管理、生技改善推行成果顯著者，另行獎(jiǎng)勵(lì)。

年終可獲公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎(jiǎng)勵(lì)。

2．7．2懲處方式。

（1）凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。

（2）（2）c等、d等之供應(yīng)商，應(yīng)理解訂單減量、各項(xiàng)稽查及改善輔導(dǎo)措施。

（3）（3）e等供應(yīng)商即予停止交易。

（4）d等供應(yīng)商三個(gè)月內(nèi)未能到達(dá)c等以上供應(yīng)商之標(biāo)準(zhǔn)，視同e等供應(yīng)商，予以停止交易。

（5）因上述原因停止交易之供應(yīng)商，如欲恢復(fù)交易，需理解重新調(diào)查評(píng)核，并采用逐步加量之方式交易。

（6）信譽(yù)不佳之供應(yīng)商酌情作延期付款之懲處。

標(biāo)準(zhǔn)的采購流程能夠劃分為戰(zhàn)略采購和訂單協(xié)調(diào)兩個(gè)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略采購包括供應(yīng)商的開發(fā)和管理，訂單協(xié)調(diào)則主要負(fù)責(zé)材料采購計(jì)劃，重復(fù)訂單以及交貨付款方面的事務(wù)。

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商情景登記表，來管理供應(yīng)商供給的信息。這些信息應(yīng)包括：供應(yīng)商的注冊地、注冊資金、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場地、設(shè)備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)本事等。經(jīng)過分析這些信息，能夠評(píng)估其工藝本事、供應(yīng)的穩(wěn)定性、資源的可靠性，以及其綜合競爭本事。在供應(yīng)商審核完成后，對(duì)合格供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)文件，一般包括圖紙和規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購周期、要求交付日期等細(xì)節(jié)，并要求供應(yīng)商在指定的日期內(nèi)完成報(bào)價(jià)。在收到報(bào)價(jià)后，要對(duì)其條款仔細(xì)分析，對(duì)其中的疑問要徹底澄清，并且要求用書面方式作為記錄，包括傳真，電子郵件等。

后續(xù)工作是報(bào)價(jià)分析，報(bào)價(jià)中包包含很多的信息，如果可能的話，要求供應(yīng)商進(jìn)行成本清單報(bào)價(jià)，要求其列出材料成本、人工、管理費(fèi)用等，并將利潤率明示。比較不一樣供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，你會(huì)對(duì)其合理性有初步的了解。

a：申請人按“申購程序”提出申請，經(jīng)本部門經(jīng)理審查簽批后，交供應(yīng)部經(jīng)理，，進(jìn)入“尋價(jià)比價(jià)程序”。

b：供應(yīng)部經(jīng)理按資金使用情景，經(jīng)“尋價(jià)比價(jià)程序”后，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部，進(jìn)入“采購申請申查程序”。

c：財(cái)務(wù)部有關(guān)人員分別進(jìn)行成本、利潤核算、出納備款審核后，決定簽批，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)入“采購程序”。

c1：在財(cái)務(wù)部審核后決定簽否的情景下，將資料退回申請部門，申請部門視情景進(jìn)入“堅(jiān)持申請采購程序”或放下申請。

c2：經(jīng)過“堅(jiān)持申請采購程序”后，報(bào)總經(jīng)理審核，如總經(jīng)理簽批，進(jìn)入“采購程序”；如總經(jīng)理簽否，仍退回申請部門，由部門經(jīng)理放下申請，用其他方法解決。

d：進(jìn)入“采購程序”后，由供應(yīng)部經(jīng)理根據(jù)采購屬于屬長期及大宗情景，進(jìn)入“合同簽定及審核程序”；若屬小額采購，則由供貨商處直接采購。

e：進(jìn)入“合同簽定及審核程序”，由供應(yīng)部根據(jù)供貨商供給的資料，構(gòu)成合同文本，交財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本利潤分析，財(cái)務(wù)部審核簽批后，報(bào)總經(jīng)理，簽批后交供應(yīng)部簽定合同并執(zhí)行，進(jìn)入“收貨程序”；若財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理審核后淺否，退還供應(yīng)部與供貨商重新談判。

f：收貨人員按“收貨程序”檢驗(yàn)所購物品，如不合格，進(jìn)入“退貨程序”

g：收貨人員按“收貨程序”檢驗(yàn)所購物品合格，進(jìn)入“入庫程序”和“結(jié)算環(huán)節(jié)”。g1：進(jìn)入“入庫程序”后，通知申請部門，能夠進(jìn)入“使用、銷售環(huán)節(jié)”。

g2：進(jìn)入“結(jié)算環(huán)節(jié)”后，由采購部、財(cái)務(wù)部共同按財(cái)務(wù)規(guī)定完成對(duì)供應(yīng)商的付款。

1、目的。

評(píng)定、選擇合格供應(yīng)商，經(jīng)過評(píng)審以證實(shí)供應(yīng)商具有供給滿足本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品或服務(wù)的本事。。

2、適用范圍。

適用于所有向本公司供給產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商的評(píng)審與選擇。

3、定義。

3.1【供應(yīng)商】為本公司供給產(chǎn)品或服務(wù)的組織。本公司供應(yīng)商主要有以下情景：a類：由本公司直接評(píng)審選定，包括：

a)物料供應(yīng)商－－直接為我公司供給標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的制造廠商。

b)外部協(xié)作加工商－－按照特定的要求為我公司制作、加工的部件和器材，簡稱“外協(xié)廠”。c)物料代理商－－根據(jù)協(xié)議要求為我公司供給標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的經(jīng)銷商。

d)oem--按照規(guī)定要求供給完全屬于我公司品牌的成品制造廠商。

b類:由可信或有密切合作關(guān)系的外部組織推薦其選定的供應(yīng)和服務(wù)商，包括物料供應(yīng)和貨運(yùn)商等（此類供應(yīng)商我公司不再進(jìn)行認(rèn)證和建立其檔案）。

3.2【產(chǎn)品】（product）：活動(dòng)或過程結(jié)果。包括服務(wù)、硬件、流程性材料、軟件或它們的組合。

3.3【基本物料】是指直接構(gòu)成本公司產(chǎn)品的物料?；疚锪戏譃椴少徫锪虾屯鈪f(xié)加工物料兩種。

3.4【非基本物料】是指不直接構(gòu)成本公司產(chǎn)品，但生產(chǎn)過程中需要使用消耗的輔助性物料。

3.5【采購】為取得外部產(chǎn)品所付出成本的商業(yè)行為。本文指物料供應(yīng)采購。3.6【安規(guī)器件】在特定條件下，因其失效或不能承受高壓而對(duì)人或財(cái)產(chǎn)造成損害或危險(xiǎn)的物料。如保險(xiǎn)絲、隔離變壓器和光耦等。

3.7【物料替代】在不能采購標(biāo)準(zhǔn)物料情景下，行使風(fēng)險(xiǎn)采購方式，采購能夠滿足使用要求的物料替代標(biāo)準(zhǔn)物料。

3.8【一次性物料替代】在特定條件和要求下，采購不可簡單二次使用的替代物料。如有二次使用應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。注：“特定條件和要求”應(yīng)在構(gòu)成申請單時(shí)確定，它能夠是以下情景之一：一次生產(chǎn)任務(wù)令、規(guī)定時(shí)期內(nèi)的用料、限定的'產(chǎn)品數(shù)量、特指有限的非標(biāo)產(chǎn)品、一個(gè)限定的采購批次、一種技術(shù)狀態(tài)下的用料。

4、職責(zé)。

4.1采購部。

a)負(fù)責(zé)組織評(píng)審選定供應(yīng)商活動(dòng)，建立合格供應(yīng)商檔案。

b)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、建檔和定期復(fù)審。確保這些供應(yīng)商具有供給滿足本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品或服務(wù)的本事。

c)采購部經(jīng)理或其授權(quán)人負(fù)責(zé)采購合同的批準(zhǔn)，和對(duì)物料的緊急采購的批準(zhǔn)；

d)分派采購任務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)采購訂單的批準(zhǔn)。按計(jì)劃與認(rèn)證結(jié)果進(jìn)行采購工作，并跟蹤到貨情景，確保如期完成采購任務(wù)。

e)理解各業(yè)務(wù)主管部門的質(zhì)量信息反饋，協(xié)助改善供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。

4.2公司領(lǐng)導(dǎo)。

負(fù)責(zé)確定相應(yīng)的供應(yīng)商評(píng)審小組，對(duì)選定的供應(yīng)商進(jìn)行批準(zhǔn)和發(fā)布。

4.3技術(shù)工程部。

a)按規(guī)定程序驗(yàn)收采購物料。

b)負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)主管部門反饋本公司與元器件供應(yīng)廠商、外協(xié)加工制作廠商合作的質(zhì)量信息。

5、過程要求。

交流根據(jù)初定方案，進(jìn)行有目的的考察。

03技術(shù)認(rèn)證。

在貼合技術(shù)條件情景下，與其進(jìn)行商務(wù)談判（和重復(fù)談判）。評(píng)定小組。

05綜合評(píng)議。

06意向協(xié)議。

07試合作。

a)此期間，我方必須明確并傳遞與對(duì)方采購、加工、驗(yàn)收等要求。

08階段評(píng)定。

09簽訂協(xié)議。

10執(zhí)行采購。

a)按協(xié)議要求執(zhí)行下單、采購。

b)當(dāng)技術(shù)要求變更時(shí)，訂單應(yīng)予明示。

c)無協(xié)議約定的，按即時(shí)條件采購。采購部采購訂單。

11驗(yàn)貨按程序要求實(shí)行驗(yàn)貨。

合格，辦理入庫；不合格按不合格品處理。技術(shù)工程部檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序驗(yàn)貨記錄。

13復(fù)評(píng)與改善。

根據(jù)歷次合作、考核等情景，為實(shí)施持續(xù)改善，在以下情景進(jìn)行復(fù)評(píng)：

a)質(zhì)量問題頻繁或嚴(yán)重；

b)合作本事不能滿足公司發(fā)展需要；c)成本控制需要；

d)公司經(jīng)營策略調(diào)整；

e)其他重要原因。評(píng)定小組采購部供應(yīng)商評(píng)定表。

6.1操作程序。

6.1.1本公司規(guī)模經(jīng)營情景下，對(duì)基本物料的定點(diǎn)外協(xié)廠、oem的選擇（a類供應(yīng)商）按照“過程要求”執(zhí)行。

b)小數(shù)量加工；

c)當(dāng)前供應(yīng)商不能供貨而執(zhí)行物料替代流程；

d)進(jìn)口物料；

e)來自關(guān)聯(lián)公司的物料；

f)已獲得行業(yè)品牌認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)物料；g)元器件代理商；

h)友好合作廠家的物料；i)非基本物料；

j)運(yùn)輸、服務(wù)等供應(yīng)商；k)其他新情景。

6.1.3在保證過程受控的條件下，“過程要求”中的01至10過程能夠并行或超前。

6.1.4其他另外情景以公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為準(zhǔn)。

6.2.1直接選用的外部組織推薦的供應(yīng)商，各業(yè)務(wù)主管部門質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)定期向評(píng)審小組反饋與之合作的質(zhì)量信息。

6.2.2風(fēng)險(xiǎn)采購和一次性臨時(shí)服務(wù)需求可不在此列，但其相應(yīng)的供應(yīng)商必須由評(píng)審組織進(jìn)行確認(rèn)。

6.2.3評(píng)審人員應(yīng)擁有工程技術(shù)背景，良好的商務(wù)談判、管理才能以及對(duì)制造商質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)審的本事。

6.2.4評(píng)審和認(rèn)證活動(dòng)應(yīng)由指定的小組進(jìn)行，成員必須包括技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)等專業(yè)人員，活動(dòng)形式能夠是以下方法或其組合：

a)現(xiàn)場考察、驗(yàn)證；

b)樣品檢驗(yàn)和試驗(yàn)；

c)以供給可證實(shí)質(zhì)量保證本事的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證；

d)試合作必須的期限；

f)歷史業(yè)績情景；

g)委托外部組織驗(yàn)證或認(rèn)證；

h)直接選用由可信或有密切合作關(guān)系的外部組織推薦其選定的供應(yīng)商。

6.2.5所有的合格供應(yīng)商都應(yīng)建立并保存見證性文件和記錄。

6.2.6凡復(fù)審不合格的供應(yīng)商，可終止業(yè)務(wù)合作關(guān)系或降為試用供應(yīng)商，每次評(píng)審結(jié)果應(yīng)反饋給供應(yīng)商。

6.2.7b類供應(yīng)商在本公司無評(píng)審要求。

6.3采購控制程序。

6.3.1采購工作以“采購計(jì)劃”和“認(rèn)證結(jié)果”為依據(jù)。

6.3.2采購安全性關(guān)鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認(rèn)可。

6.3.3在可行時(shí)，能夠委托物料加工者或采購代理方進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，但應(yīng)與之構(gòu)成質(zhì)量保證協(xié)議。

6.3.4采購人員必須具備采購活動(dòng)需要的專業(yè)知識(shí)，能熟練運(yùn)用電腦在信息網(wǎng)上進(jìn)行數(shù)據(jù)處理工作，有必須的英語水平和較好的談判技能。

6.3.5根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，采購部下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的基本物料采購計(jì)劃、零星采購計(jì)劃，該計(jì)劃是采購活動(dòng)中“采購什么？采購多少？何時(shí)到貨？”的基本依據(jù)。

6.3.6采購部根據(jù)器件的分類，把基本物料采購計(jì)劃分配給不一樣的采購職責(zé)人。

6.3.7采購職責(zé)人員在收到采購計(jì)劃后，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃的可執(zhí)行性，如有不可執(zhí)行的項(xiàng)目，應(yīng)以書面形式反饋給計(jì)劃制訂部門，以便計(jì)劃部門及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

6.3.8采購人員將采購計(jì)劃逐項(xiàng)核對(duì)評(píng)定的供應(yīng)商相關(guān)信息，擬制采購訂單，采購訂單應(yīng)清楚列明采購物料對(duì)應(yīng)的本公司編碼、生產(chǎn)廠家、相應(yīng)的廠家規(guī)格型號(hào)、采購數(shù)量和要求交貨的日期等。貨期不能滿足時(shí)，需注明新的定約時(shí)光。

6.3.9采購訂單必須按采購訂單審批、簽返流程進(jìn)行規(guī)范化和審批，采購人員將經(jīng)采購經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)的訂單發(fā)給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)光內(nèi)簽返以示確認(rèn)。采購訂單簽返后即生效，其復(fù)印件應(yīng)由采購部存檔并妥善保管。

6.3.10簽返的訂單如有價(jià)格、貨期、包裝的更改，采購人員應(yīng)重新評(píng)議。

6.3.11采購計(jì)劃中，未列入評(píng)定合格供應(yīng)商的物料，則屬風(fēng)險(xiǎn)采購；風(fēng)險(xiǎn)采購必須在申請單獲得準(zhǔn)許后，方可實(shí)施采購。此物料的使用應(yīng)由相關(guān)技術(shù)人員明確特定用途和要求，不可簡單二次使用的此類物料，如有二次使用應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

6.3.12訂單下達(dá)后，采購人員負(fù)責(zé)跟單，不斷提醒供應(yīng)商按期交貨。

6.3.13貨到暫存庫，采購員應(yīng)告知暫存庫收貨人員物料的緊急程度，以便及時(shí)送檢。

6.3.14采購安全關(guān)鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認(rèn)可，未獲認(rèn)可不得采購；因技術(shù)改善或其他特殊要求需作物料替換時(shí)，必須履行規(guī)定的認(rèn)可審批手續(xù)。

6.3.15當(dāng)顧客異常要求時(shí)，可在本公司或供應(yīng)商處對(duì)采購物料進(jìn)行貼合性驗(yàn)證。

6.3.16外協(xié)加工控制。

c)由采購部負(fù)責(zé)堅(jiān)持和外協(xié)加工供應(yīng)商的日常溝通和聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)解決外協(xié)加工過程中的品質(zhì)、工藝等問題。

d)由技術(shù)工程部組織對(duì)外協(xié)供應(yīng)商實(shí)施定期考評(píng)，組織工藝輔導(dǎo)和品質(zhì)稽查，監(jiān)督供應(yīng)商落實(shí)糾正、預(yù)防措施。

e)外協(xié)供應(yīng)商必須按公司的要求供給產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的有關(guān)品質(zhì)數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)由質(zhì)量工程部管理并納入公司質(zhì)量月報(bào)中。

6.4驗(yàn)貨控制程序。

6.4.1供應(yīng)商將物料送到暫存庫，暫存庫管理人員在接收送來的物料時(shí)，應(yīng)對(duì)其品種、數(shù)量和包裝進(jìn)行核對(duì)和登記。

6.4.2暫存庫管理人員填寫送檢單并送到iqc，由iqc人員實(shí)施驗(yàn)證，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)采購物料iqc應(yīng)按加嚴(yán)方式驗(yàn)證或檢驗(yàn)方可入庫。

6.4.3對(duì)于已經(jīng)在外協(xié)廠或其他場所檢驗(yàn)的物料，暫存庫根據(jù)iqc開具的合格單據(jù)進(jìn)行“直接接收”操作。

供應(yīng)商管理與評(píng)價(jià)范文模板匯總篇九

為規(guī)范酒店供應(yīng)商管理,理順酒店與供應(yīng)商之間的供求保障關(guān)系,充分了解供應(yīng)商的各項(xiàng)實(shí)力,確保正常運(yùn)營,保質(zhì)保量,使供應(yīng)商能更好的服務(wù)于酒店。

1、對(duì)酒店所需的各種食材,物料等供應(yīng)商要廣泛的進(jìn)行信息收集和了解。每月必須及時(shí)給酒店餐飲部出品負(fù)責(zé)人提供時(shí)令原材料,方便出品部及時(shí)更新菜品,推出新菜。

2、涉及所有采購物資的供貨廠商必須具備:《營業(yè)執(zhí)照》,《稅務(wù)登記證》,《食品安全衛(wèi)生許可證》三證齊全者為我公司供方的進(jìn)場前提。對(duì)牛羊豬,家禽,凍品類供應(yīng)商還需提供《動(dòng)物檢疫合格證明》。

3、送貨及時(shí),各供應(yīng)商根據(jù)酒店要求準(zhǔn)時(shí)送貨,做到無延遲,無擅自未到情況。如有因送貨不及時(shí)而造成影響的相應(yīng)給予扣罰。

4、收貨衛(wèi)生管理,各供應(yīng)商驗(yàn)收完原材料后,需保持地面衛(wèi)生清潔,做到地面無菜葉、無紙皮箱、無明顯雜物等,另各供應(yīng)商在負(fù)二樓卸貨時(shí),也應(yīng)保持地面清潔,如有發(fā)現(xiàn),每次扣款100元。

5、各餐飲類供應(yīng)商均由采購部統(tǒng)一規(guī)范管理,供應(yīng)商送貨人員在進(jìn)入酒店范圍后,如同酒店員工,必須遵守酒店員工管理?xiàng)l例。在公共區(qū)域不得吸煙,愛護(hù)公共設(shè)施設(shè)備,如有違反者,將由采購部進(jìn)行雙倍處罰。

供應(yīng)商管理與評(píng)價(jià)范文模板匯總篇十

應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款（包括備用金）和預(yù)付賬款，是企業(yè)的主要流動(dòng)資產(chǎn)之一，其管理狀況直接影響著企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)運(yùn)營能力。

一、其他應(yīng)收款的概念。

其他應(yīng)收款（備用金）是各部門或經(jīng)辦人員由于日常零星開支或出差、在職或離退體職工中非參保人員住院治療而向財(cái)務(wù)部門預(yù)借的備用款項(xiàng)。

二、其他應(yīng)收款臺(tái)帳管理制度。

財(cái)務(wù)科設(shè)專人負(fù)責(zé)其他應(yīng)收款的總賬及明細(xì)賬管理，按照客戶設(shè)立其他應(yīng)收款明細(xì)賬臺(tái)帳，詳細(xì)反映企業(yè)內(nèi)部以及各個(gè)客戶其他應(yīng)收款的發(fā)生、增減變動(dòng)、期末余額及其每筆款項(xiàng)的帳齡等具體的財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)合同管理，對(duì)債務(wù)人執(zhí)行合同情況進(jìn)行跟蹤分析，防止壞帳風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、其他應(yīng)收款的借款、報(bào)銷程序。

（一）其他應(yīng)收款的借款。

1、日常零星開支備用金借款：由各部門經(jīng)辦人員填寫“借款單”一式兩份，注明款項(xiàng)用途和金額，蓋章齊全經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營礦長、財(cái)務(wù)科長審批后到財(cái)務(wù)科資金組辦理借款手續(xù)。

2、差旅費(fèi)借款：由出差人員或經(jīng)辦人員填寫“借款單”一式兩份、“出差借款申請單”一份（鋼筆填寫），按借款單及申請單要求認(rèn)真填寫各項(xiàng)內(nèi)容，蓋章齊全并分別經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)、主管礦長、經(jīng)營礦長、財(cái)務(wù)科長批準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)科資金組辦理借款手續(xù)。

杜兒坪分院行政副院長審批后，到各職能管理部門（安監(jiān)處為在職及離退人員中工傷職工的職能管理部門、計(jì)生辦為矽肺職工、女職工及獨(dú)生子女的職能管理部門、勞動(dòng)保險(xiǎn)辦為按833#文件退休職工的職能管理部門、組干科為離休干部的職能管理部門）審核蓋章后連同住院費(fèi)用每日清單，經(jīng)財(cái)務(wù)科長審批、專職人員登記后到財(cái)務(wù)科資金組辦理借款手續(xù)，同時(shí)按借款金額的10%交住院自負(fù)部分押金。

4、2004年6月1日以后發(fā)生的新工傷人員住院借款：由新工傷人員所在單位經(jīng)辦人員填制“借款單”一式兩份，蓋章齊全（并持所住醫(yī)院催款單及杜兒坪分院“轉(zhuǎn)外就醫(yī)轉(zhuǎn)診單”）后到安監(jiān)處蓋章，經(jīng)勞動(dòng)保險(xiǎn)辦主任審核、辦事人員登記后（并將住院費(fèi)用每日清單交給辦事人員），經(jīng)財(cái)務(wù)科長審批、專職人員登記后到財(cái)務(wù)科資金組交一定比例住院押金后辦理借款手續(xù)。

（二）其他應(yīng)收款的報(bào)銷。

對(duì)于各項(xiàng)借款報(bào)銷，借款人按規(guī)定程序?qū)徟蟮截?cái)務(wù)科報(bào)銷平帳，對(duì)于違反用途或不符合規(guī)定的開支，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕報(bào)銷。

1、日常零星開支備用金報(bào)銷：經(jīng)辦人員將發(fā)票等報(bào)銷憑證整齊地迭壓粘貼在“杜兒坪礦單據(jù)粘貼單”上，由“部門負(fù)責(zé)人與報(bào)銷人”蓋章，同時(shí)出具礦內(nèi)部支票經(jīng)營辦蓋章后到財(cái)務(wù)科報(bào)銷，及時(shí)平帳。

2、差旅費(fèi)報(bào)銷：出差借款應(yīng)于出差返回后七天內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)。出差人員將出差車票、住宿費(fèi)等費(fèi)用憑證整齊粘貼在粘貼單上連同出差旅費(fèi)報(bào)銷單一并蓋章齊全后到財(cái)務(wù)科辦理報(bào)銷手續(xù)，出差人員所在部門按財(cái)務(wù)人員審核后的可報(bào)金額出具礦內(nèi)部支票、經(jīng)營辦蓋章后交財(cái)務(wù)科，出差費(fèi)用按借款多退少補(bǔ)，余額全部交回財(cái)務(wù)科。

3、非參保人員住院費(fèi)用報(bào)銷：非參保人員住院借款應(yīng)于每月25日前后辦。

理中途結(jié)算，報(bào)銷程序與借款程序基本上一致，將費(fèi)用結(jié)算單粘貼好連同醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷單一并由所在單位負(fù)責(zé)人與借款報(bào)銷人蓋章，經(jīng)杜兒坪分院行政副院長、財(cái)務(wù)科長審核后到財(cái)務(wù)科辦理報(bào)銷平帳手續(xù)，并由各職能管理部門按財(cái)務(wù)人員審核后的可報(bào)金額出具礦內(nèi)部支票、經(jīng)營辦蓋章后，交財(cái)務(wù)報(bào)銷。

4、2004年6月1日以后發(fā)生的新工傷人員住院費(fèi)用報(bào)銷：由新工傷人員所在單位經(jīng)辦人員在借款的同時(shí)將住院費(fèi)用每日清單交給勞動(dòng)保險(xiǎn)辦，由勞動(dòng)保險(xiǎn)辦統(tǒng)一到保險(xiǎn)公司辦理保險(xiǎn)賠款，最后將賠款交回財(cái)務(wù)科予以平賬。

四、其他應(yīng)收款的催收制度。

企業(yè)對(duì)到期的應(yīng)收款項(xiàng)，財(cái)務(wù)部門專職人員應(yīng)及時(shí)提醒客戶依約付款，對(duì)單位或內(nèi)部職工的借款及時(shí)清理，限期報(bào)銷交回。對(duì)逾期的應(yīng)收款項(xiàng)，采取工資表內(nèi)扣款、轉(zhuǎn)賬等形式進(jìn)行催收。

對(duì)于電力管理中心的外轉(zhuǎn)供電電費(fèi)掛帳業(yè)務(wù)，電管中心經(jīng)辦人員應(yīng)主動(dòng)向用戶催收，當(dāng)年掛帳數(shù)必須當(dāng)年清收，按總公司債權(quán)清理指標(biāo)要求按年初掛帳余額的20%比例清收以前的電費(fèi)掛帳數(shù)。

財(cái)務(wù)部門專職人員定期編制其他應(yīng)收款明細(xì)表，反映其他應(yīng)收款形成原因、期末余額等信息，及時(shí)分析其他應(yīng)收款的管理情況，提請有關(guān)責(zé)任部門采取相應(yīng)措施，減少企業(yè)資產(chǎn)損失。

五、年終往來確認(rèn)。

到年末，由財(cái)務(wù)部門專職人員填寫往來款項(xiàng)“徇證函”，交與各單位經(jīng)辦人員辦理往來款項(xiàng)的確認(rèn)，由債務(wù)方認(rèn)可蓋章后交回財(cái)務(wù)科，以便順利進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的年終決算工作。

供應(yīng)商管理與評(píng)價(jià)范文模板匯總篇十一

在生活中，制度對(duì)人們來說越來越重要，制度是國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的供應(yīng)商管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。

總則

第一條為加強(qiáng)供應(yīng)商尋源，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，規(guī)范公司的.供應(yīng)商管理工作，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的履約評(píng)估，特制定本制度。

第二條供應(yīng)商尋源可通過員工推薦、合作方推薦、集團(tuán)公共平臺(tái)、第三方尋源軟件、及供應(yīng)商自薦的方式實(shí)現(xiàn)。任何部門和個(gè)人都有義務(wù)參與到供應(yīng)商尋源以及評(píng)估考核的工作當(dāng)中。

第三條集團(tuán)及下屬公司分別建立《供應(yīng)商信息庫》，作為招標(biāo)采購及供應(yīng)商合作使用的依據(jù)。

第四條對(duì)未納入《供應(yīng)商信息庫》或經(jīng)審核不合格的供應(yīng)商不得與其簽訂合同。

第五條本制度適用于集團(tuán)及下屬所有分子公司。

供應(yīng)商資格預(yù)審

第六條供應(yīng)商入庫之前，須填寫《供應(yīng)商信息登記表》（附件一），并按照表中要求提供相關(guān)資質(zhì)文件。

第七條對(duì)于涉及金額較大且未有合作過的材料設(shè)備、工程類供應(yīng)商，需組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，并填寫考察報(bào)告，考察報(bào)告紙質(zhì)版作為附件附在《供應(yīng)商信息登記表》后。

第八條集團(tuán)供應(yīng)商資格審核由集團(tuán)招采成本中心負(fù)責(zé)，《供應(yīng)商信息登記表》及附件留存集團(tuán)招采成本中心裝訂成冊并歸檔；項(xiàng)目公司供應(yīng)商資格審核由項(xiàng)目公司招采部負(fù)責(zé)，《供應(yīng)商信息登記表》及附件紙質(zhì)版留存項(xiàng)目公司招采部，電子檔資料提交至集團(tuán)招采成本中心，以便同步錄入集團(tuán)供方系統(tǒng)。

供應(yīng)商等級(jí)劃分

第九條

供應(yīng)商等級(jí)分為：優(yōu)秀、良好、試用、不合格。

其中優(yōu)秀、良好、試用等級(jí)為合格供應(yīng)商，可以直接參與投標(biāo)或予

以合作；待考察類在考察后根據(jù)考察情況轉(zhuǎn)為“試用”等級(jí)或“不合格”等級(jí)；“不合格”供應(yīng)商不允許參與投標(biāo)及合作。

第十條供應(yīng)商等級(jí)為“試用”及以上的方可參與投標(biāo),其中,供應(yīng)商等級(jí)為“優(yōu)秀”的享有優(yōu)先中標(biāo)的權(quán)利，集團(tuán)戰(zhàn)略集中采購優(yōu)先從“優(yōu)秀”供應(yīng)商中選取。

供應(yīng)商履約評(píng)估

第十一條材料設(shè)備類履約評(píng)估內(nèi)容包括:產(chǎn)品價(jià)格、供貨能力、公司體系、服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量（使用情況）等。其中產(chǎn)品價(jià)格、供貨能力、公司體系由招采部進(jìn)行評(píng)估，服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量（使用情況）由所屬項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)估?！恫牧显O(shè)備類供應(yīng)商履約評(píng)估表》見附件二。

第十二條工程類履約評(píng)估內(nèi)容包括：施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、驗(yàn)收情況、價(jià)格等。其中施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、驗(yàn)收情況由所屬項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)估，價(jià)格由招采部進(jìn)行評(píng)估?！豆こ填惞?yīng)商履約評(píng)估表》見附件三。

第十三條供應(yīng)商履約評(píng)估每半年一次。具體流程為項(xiàng)目公司招采部負(fù)責(zé)編制《供應(yīng)商履約評(píng)估表》，由招采部各采購經(jīng)辦人評(píng)分，評(píng)分完畢后交由項(xiàng)目公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分派具體經(jīng)辦人評(píng)分，評(píng)分完畢后返還招采部進(jìn)行匯總評(píng)級(jí)，評(píng)級(jí)結(jié)果通過文件審批件流程由項(xiàng)目公司招采部負(fù)責(zé)人、集團(tuán)招采成本中心負(fù)責(zé)人審核。審核通過后由集團(tuán)招采成本中心對(duì)各項(xiàng)目合格供應(yīng)商進(jìn)行匯總，并編制《集團(tuán)x年度合格供應(yīng)商名錄》，《集團(tuán)x年度合格供應(yīng)商名錄》每年發(fā)布一次。

第十四條項(xiàng)目公司須建立《采購價(jià)格信息臺(tái)賬》。在與供方簽訂合同后須按實(shí)填寫《采購價(jià)格信息臺(tái)賬》，項(xiàng)目公司招采部《采購價(jià)格信息臺(tái)賬》每月提交至集團(tuán)招采成本中心?！恫少弮r(jià)格信息臺(tái)賬》見附件四。

第十五條集團(tuán)及各項(xiàng)目公司分別建立《供應(yīng)商信息庫》，項(xiàng)目公司須及時(shí)反饋新增供方信息至集團(tuán)招采成本中心，所有供應(yīng)商信息由集團(tuán)招采成本中心統(tǒng)一管控。

第十六條集團(tuán)erp供應(yīng)商管理系統(tǒng)由集團(tuán)招采成本中心新增與管理。

第十七條供應(yīng)商信息須包括：類別、供應(yīng)商等級(jí)、單位名稱、經(jīng)營范圍、資質(zhì)等級(jí)、注冊資金、聯(lián)系人及聯(lián)系方式、公司地址、是否合作、合作項(xiàng)目及涉及金額、履約情況等。

第十八條項(xiàng)目公司須設(shè)立供方信息聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)供方資料審核入庫、《供應(yīng)商信息庫》日常維護(hù)，新增信息的反饋以及一切與集團(tuán)《供應(yīng)商信息庫》管理人員的聯(lián)絡(luò)工作。

第十九條《供應(yīng)商信息庫》模板由集團(tuán)招采成本中心統(tǒng)一下發(fā)。

附則

第二十條本制度由集團(tuán)招采成本中心負(fù)責(zé)解釋。

第二十一條本制度自發(fā)布之日起生效。

供應(yīng)商管理與評(píng)價(jià)范文模板匯總篇十二

選擇合適的供應(yīng)商,提供符合安全要求的產(chǎn)品,消除供應(yīng)產(chǎn)品的不安全隱患,減少財(cái)產(chǎn)損失。

2.適用范圍。

為我公司提供貨物、設(shè)備的供應(yīng)商的安全管理。

3.職責(zé)。

3.1供應(yīng)部負(fù)責(zé)審查供應(yīng)商滿足安全要求的資質(zhì)。

3.2供應(yīng)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商進(jìn)入廠區(qū)前的安全教育和職業(yè)危害告知。

3.3各部門單位負(fù)責(zé)供應(yīng)商進(jìn)入作業(yè)區(qū)前的安全教育和職業(yè)危害告知。

4.程序。

4.1供應(yīng)部審查為我公司提供特種設(shè)備的供應(yīng)商是否具備國家規(guī)定的資質(zhì)。

4.2供應(yīng)部審查為我公司提供危險(xiǎn)化學(xué)品的供應(yīng)商是否具有危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證,運(yùn)輸資格證及運(yùn)輸車輛是否符合國家規(guī)定要求,執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》、《危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸、運(yùn)輸安全管理制度》。

4.3對(duì)不具備安全資質(zhì)的供應(yīng)商不予建立購銷關(guān)系,對(duì)具備資質(zhì)的供應(yīng)商應(yīng)建立合格供方清單。

4.4各部門單位在提報(bào)所需物資計(jì)劃時(shí),必須標(biāo)明安全性能。

4.5供應(yīng)部按照提報(bào)計(jì)劃要求,通知供應(yīng)商提供物資。

4.6供應(yīng)商提供的貨物、設(shè)備等必須具有安全技術(shù)說明書、安全標(biāo)簽,安全維修說明書等安全說明。

4.7供應(yīng)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)入廠區(qū)前的安全教育和職業(yè)危害告知。

4.8各使用部門單位對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)入作業(yè)區(qū)的安全教育,內(nèi)容包括:作業(yè)現(xiàn)場的特點(diǎn)、主要危險(xiǎn)和應(yīng)急處理措施及安全注意事項(xiàng)。

4.9使用部門單位對(duì)供應(yīng)商作業(yè)現(xiàn)場的安全活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理。

4.10供應(yīng)部向?yàn)槲夜咎峁┪ｋU(xiǎn)化學(xué)品的供應(yīng)商索取安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽。

5.相關(guān)文件。

《危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸、裝卸安全管理制度》。

6.相關(guān)記錄。

合格供方清單。

供應(yīng)商管理與評(píng)價(jià)范文模板匯總篇十三

第1條：為加強(qiáng)工廠在采購時(shí)對(duì)供應(yīng)商的管理，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)和本事進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，特制定本制度。

第2條：本制度適用于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理時(shí)的相關(guān)事宜。

第3條：工廠的采購人員應(yīng)隨時(shí)隨地地進(jìn)行市場信息的收集，關(guān)注與工廠生產(chǎn)所需物料相關(guān)的供應(yīng)商的信息及供應(yīng)價(jià)格，建立供應(yīng)商調(diào)查表，以記錄整理潛在或合格供應(yīng)商的信息。

第4條：建立的供應(yīng)商調(diào)查表的資料。

1.供應(yīng)商的基本資料，包括供應(yīng)商的名稱、資質(zhì)、地址、法人代表、聯(lián)系方式、注冊資本、是否進(jìn)行直銷等。

3.供應(yīng)商供應(yīng)的物料品質(zhì)狀況。

4.供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)本事。

第5條：采購人員在尋找潛在供應(yīng)商的途徑。

1.工廠與供應(yīng)商的歷史交往記錄。

3.相關(guān)行業(yè)的行業(yè)期刊。

4.工廠固定供應(yīng)商的介紹。

5.銷售代理的介紹。

6.工廠的銷售代表。

7.網(wǎng)絡(luò)搜索。

第6條：凡是愿意與工廠建立供應(yīng)關(guān)系且貼合條件的供應(yīng)商，都應(yīng)制作供應(yīng)商調(diào)查表，并不定時(shí)進(jìn)行填寫，作為對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的依據(jù)。

第7條：當(dāng)供應(yīng)商調(diào)查表中的供應(yīng)商的相關(guān)條件發(fā)生變化時(shí)，采購人員應(yīng)及時(shí)更新供應(yīng)商調(diào)查表中的相關(guān)信息。

第8條：對(duì)于與工廠目前存在供應(yīng)關(guān)系的供應(yīng)商，采購人員應(yīng)做好與供應(yīng)商發(fā)生每次供應(yīng)關(guān)系的詳細(xì)記錄，并將相關(guān)資料及時(shí)填入供應(yīng)商調(diào)查表中。

第9條：采購人員應(yīng)不斷地對(duì)新的供應(yīng)商及現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，淘汰不貼合條件的供應(yīng)商。

第10條：合格的供應(yīng)商應(yīng)貼合的條件。

1.供應(yīng)商應(yīng)有合法的經(jīng)營許可證和與工廠規(guī)模相匹配的綜合實(shí)力。

2.供應(yīng)商已建立起質(zhì)量體系并經(jīng)過了驗(yàn)證。

3.供應(yīng)商具有良好的信用和良好的售前、售后服務(wù)本事和服務(wù)意識(shí)。

4.供應(yīng)商能夠滿足工廠所需物料的供應(yīng)和緊急物料的供應(yīng)。

5.供應(yīng)商所供應(yīng)的物料在同等的價(jià)格上，質(zhì)量占優(yōu)；在同等的質(zhì)量上，價(jià)格更便宜。

6.供應(yīng)商所供給的供應(yīng)物料的樣品經(jīng)過試用并且合格。

7.供應(yīng)商若為代理商則應(yīng)調(diào)查其生產(chǎn)廠商是否貼合以上條件。

第11條：供應(yīng)商評(píng)審小組成員構(gòu)成及職責(zé)。

1.供應(yīng)商的評(píng)審工作由供應(yīng)商評(píng)審小組負(fù)責(zé)。

2.評(píng)審小組由采購主管、質(zhì)量主管、技術(shù)主管及財(cái)務(wù)經(jīng)理等人員組成。

1.本事，包括供應(yīng)商的生產(chǎn)本事、創(chuàng)新本事、財(cái)務(wù)本事、配送本事、技術(shù)水平等。

2.質(zhì)量，包括供應(yīng)商供給物料質(zhì)量的控制、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證等。

3.價(jià)格，包括采購價(jià)格的穩(wěn)定、采購的相對(duì)價(jià)格、付款條件等。

4.時(shí)光，包括供應(yīng)商所供給物料的生產(chǎn)周期、訂貨周期、交貨周期、交貨時(shí)光、緊急物料的交貨時(shí)光等。

5.服務(wù)，包括供應(yīng)商所供給的售前服務(wù)、售后服務(wù)、訂單跟蹤服務(wù)等。

6.其他，包括供應(yīng)商的抗風(fēng)險(xiǎn)本事、人員的穩(wěn)定性、安全方面的措施等。

第13條：對(duì)于工廠臨時(shí)的且供給物料的總金額在10000元以下的供應(yīng)商，可直接由采購部對(duì)其進(jìn)行審核，報(bào)采購部經(jīng)理批準(zhǔn)即可。

第14條：對(duì)于工廠的長期合作供應(yīng)商，必須到其生產(chǎn)地進(jìn)行實(shí)地評(píng)審，并編制評(píng)審結(jié)果。

1.普通供應(yīng)商一般的評(píng)審周期為一年。

2.供給重要材料的供應(yīng)商至少每半年評(píng)審一次。

3.與工廠簽訂長期供應(yīng)合同的供應(yīng)商至少每季度評(píng)審一次。

第16條：采購人員應(yīng)將評(píng)審合格的供應(yīng)商錄入《合格供應(yīng)商名單》，工廠進(jìn)行采購時(shí)將首先研究名單中的供應(yīng)商。

第17條：采購部所編制的的《合格供應(yīng)商名單》必須報(bào)主管副總及總經(jīng)理進(jìn)行審批。

第18條：采購部應(yīng)在工廠所需物料的每個(gè)品種下應(yīng)根據(jù)評(píng)審分?jǐn)?shù)的高低選擇2～3家供應(yīng)商作為工廠的主要供應(yīng)商，其他供應(yīng)商為備選供應(yīng)商，并按照評(píng)審等級(jí)的高低進(jìn)行采購數(shù)量的分配。

第19條：《合格供應(yīng)商名單》不是一成不變的，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則，即每次評(píng)審后將不合格的供應(yīng)商從檔案中刪除。

第20條：由采購部按照不一樣頻率對(duì)列入《合格供應(yīng)商名單》中的所有供應(yīng)商進(jìn)行考核。

第21條：考核方法。

1.90～100分為一級(jí)供應(yīng)商。

2.80～89分為二級(jí)供應(yīng)商。

3.70～79分為三級(jí)供應(yīng)商。

4.70分以下為不合格供應(yīng)商。

第22條：考核項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)供應(yīng)商的考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

第23條：考核頻率。

關(guān)鍵、重要物料的供應(yīng)商每月考核一次，普通物料的供應(yīng)商每季度考核一次。

第24條：考核結(jié)果的處理。

1.考核結(jié)果在90分以上的供應(yīng)商，優(yōu)先采購。

2.考核結(jié)果在80～89分的供應(yīng)商，要求其對(duì)不足部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，采購部對(duì)其提交的糾正措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)并存檔。

3.考核結(jié)果在70～79分的供應(yīng)商，要求其對(duì)不足部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，采購部組對(duì)其提交的糾正措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，并決定是否對(duì)其采購或是減少采購量，其結(jié)果應(yīng)報(bào)主管副總及總經(jīng)理審批。

4.對(duì)考核結(jié)果在70分以下的供應(yīng)商需從《合格供應(yīng)商名單》中刪除，并終止對(duì)其采購。

5.考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果由采購人員書面通知供應(yīng)商。

第25條：對(duì)合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督。

1.質(zhì)量管理部和采購部應(yīng)保存合格供貨方的供貨質(zhì)量記錄，對(duì)于批量產(chǎn)品不合格應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商，產(chǎn)品不合格的對(duì)供應(yīng)商提出警告，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格則暫停采購，另選供應(yīng)商或待其提高產(chǎn)品質(zhì)量后再行采購。

2.對(duì)不合格的供應(yīng)商應(yīng)取消其供貨資格，并修訂《合格供應(yīng)商名單》。

第26條：本制度由工廠采購部負(fù)責(zé)制定并解釋。

第27條：本制度由工廠采購部負(fù)責(zé)檢查與考核。

第28條：本制度報(bào)工廠董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。

第29條：本制度施行后，原有的相關(guān)制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定，以本制度為準(zhǔn)。

供應(yīng)商管理與評(píng)價(jià)范文模板匯總篇十四

第一條：為維護(hù)xx采購市場秩序，防范xx采購風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范供應(yīng)商經(jīng)營行為，確保xx采購工作公開、公平、公正，根據(jù)《xx省xx采購供應(yīng)商管理暫行辦法(暫行)》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。

第二條：供應(yīng)商是指具備向采購機(jī)關(guān)帶給貨物、工程和服務(wù)潛力的法人、其他組織或自然人，包括中國供應(yīng)商和外國供應(yīng)商。

第三條：沒有取得市級(jí)xx采購供應(yīng)商資格或未透過省級(jí)xx采購資格預(yù)審的供應(yīng)商，不得參加市級(jí)xx采購活動(dòng)。

第四條：具備下列條件的，能夠申請取得xx采購中國供應(yīng)商資格：

(一)具有合法的法人資格或獨(dú)立承擔(dān)民事職責(zé)的潛力;。

(二)遵守國家的法律、行政法規(guī)，具有良好的商業(yè)信譽(yù);。

(三)具有良好的履行合同的記錄;。

(四)具備完善的生產(chǎn)、供貨或帶給服務(wù)的潛力;。

(五)具有良好的資金、財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況;。

(六)履行繳納社會(huì)保障、稅收義務(wù);。

(七)生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營商品貼合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn);。

(八)法人代表在申請資格前沒有職業(yè)和刑事犯罪記錄;。

(九)原則上供應(yīng)商經(jīng)營時(shí)間在一年以上，特殊行業(yè)要在三年以上;。

(十)xx采購管理機(jī)關(guān)規(guī)定的其他條件。

具備下列條件之一的，能夠申請取得xx采購?fù)鈬?yīng)商資格：

(一)經(jīng)批準(zhǔn)，一次性準(zhǔn)入xx采購市場的外國法人、其他組織或自然人;。

(二)根據(jù)中華人民共和國所締結(jié)或者參加的國際公約、條約、協(xié)定所承諾的，準(zhǔn)入中華人民共和國境內(nèi)xx采購市場的外國法人、其他組織或自然人。

外國供應(yīng)商享有并履行與中國供應(yīng)商同等的權(quán)利和義務(wù)。

第五條：xx采購供應(yīng)商享有以下權(quán)利：

(一)貼合xx采購市場準(zhǔn)入條件的，可按規(guī)定向xx采購管理機(jī)關(guān)申請資格審定;。

(三)供應(yīng)商在采購活動(dòng)中，認(rèn)為自己的合法權(quán)益受到損害時(shí)，能夠在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向xx采購管理機(jī)關(guān)提出書面投訴。

第六條：xx采購供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù):。

(一)如實(shí)向市xx采購管理辦公室?guī)Ыo資格審查的有關(guān)資料;。

(三)供應(yīng)商中標(biāo)后，要與采購機(jī)關(guān)簽訂采購合同，并按照合同的規(guī)定認(rèn)真履約;。

(四)按照市xx采購管理辦公室的要求定期帶給商品信息;。

(五)理解市xx采購管理辦公室對(duì)采購合同執(zhí)行狀況的質(zhì)詢和檢查。

第七條：市級(jí)供應(yīng)商的xx采購市場準(zhǔn)入資格，由xx市xx采購管理辦公室審查批準(zhǔn)。

(一)帶給書面申請，并帶給下列資料：

2、銀行信用證明;。

3、法定代表人證書、身份證原件及復(fù)印件;。

4、特許經(jīng)營許可證、行業(yè)資質(zhì)證、授權(quán)代理證原件及復(fù)印件;。

5、擁有生產(chǎn)、經(jīng)營或辦公場所的證明原件及復(fù)印件;。

6、生產(chǎn)或經(jīng)營范圍以及主要產(chǎn)品、商品目錄;。

7、要求帶給上一年度和申請近期的財(cái)務(wù)報(bào)告;。

8、公司簡況、業(yè)績、售后服務(wù)等;。

9、有關(guān)資格審定的其他材料。

(二)市xx采購管理辦公室組織資格審定小組對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格審查;。

(三)xx采購管理辦公室審定后向取得市場準(zhǔn)入資格的供應(yīng)商頒發(fā)《xx市xx采購供應(yīng)商市場準(zhǔn)入證書》。

第九條：市xx采購管理辦公室對(duì)供應(yīng)商的市場準(zhǔn)入資格每年審核一次。

第十條：供應(yīng)商市場準(zhǔn)入資格的適用范圍，原則上，經(jīng)省級(jí)xx采購管理機(jī)關(guān)審定的供應(yīng)商市場準(zhǔn)入資格對(duì)市級(jí)有效，但要到市級(jí)xx采購管理辦公室辦理備案登記手續(xù)。

第十一條：市xx采購管理辦公室要對(duì)取得市場準(zhǔn)入資格的供應(yīng)商履約和服務(wù)狀況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作為下一年度市場準(zhǔn)入資格審核的重要依據(jù)。

第十二條：屬于下列情形之一的供應(yīng)商，市xx采購管理辦公室可給予取消市場準(zhǔn)入資格一至三年或直至取消市場準(zhǔn)入資格的處罰：

(一)帶給虛假材料，騙取供應(yīng)商準(zhǔn)入資格的;。

(二)帶給虛假投標(biāo)材料的;。

(三)采用不正當(dāng)手段詆毀、排擠其他供應(yīng)商的;。

(四)與采購機(jī)關(guān)或者社會(huì)中介機(jī)構(gòu)違規(guī)串通的;。

(五)開標(biāo)后與招標(biāo)人進(jìn)行協(xié)商談判的;。

(六)中標(biāo)后，無正當(dāng)理由不與采購機(jī)關(guān)簽訂采購合同的;。

(七)向采購主管機(jī)構(gòu)、采購機(jī)關(guān)、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等行賄或者帶給其他不正當(dāng)利益的;。

(八)拒絕財(cái)政部門的檢查或者不如實(shí)反映狀況、帶給材料的;。

(九)其他違反xx采購規(guī)定的情形;。

(十)其他觸犯國家法律的行為。

第十三條：本辦法自20xx年x月x日起執(zhí)行。