商業(yè)計(jì)劃書(shū)產(chǎn)品定位范文簡(jiǎn)短(大全15篇)

計(jì)劃是為了達(dá)到特定目標(biāo)而事先制定的行動(dòng)方案。制定計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該考慮到個(gè)人喜好和特長(zhǎng)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。計(jì)劃網(wǎng)站推薦，提供各種實(shí)用的計(jì)劃制定工具和資源。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)產(chǎn)品定位范文簡(jiǎn)短篇一

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低，對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國(guó)內(nèi)有至少260萬(wàn)住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。

對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，20**年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái)，20**年為550萬(wàn)臺(tái)，20**年達(dá)到700萬(wàn)臺(tái)，銷售額超過(guò)10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(20**年)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場(chǎng)空間巨大。

浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中杭州奧普浴霸20**年銷售額為2.6億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或oem，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。

我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅沒(méi)有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大。

比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上。

我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。

(以上數(shù)據(jù)來(lái)源于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》、中國(guó)家用電器協(xié)會(huì))。

我們的目標(biāo)是，在20**年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家，銷售額在200萬(wàn)元以上，20**年達(dá)到500萬(wàn)銷售額，20**年達(dá)到2000萬(wàn)銷售額，利潤(rùn)率保持在30%--50%。

各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬(wàn)元;。

公司組建、購(gòu)買(mǎi)相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元;。

房租水電費(fèi)、人員工資(半年)：15萬(wàn)元;。

參加展會(huì)、廣告費(fèi)：10萬(wàn)元;。

小批量生產(chǎn)成本(5000件)：20--25萬(wàn)元;。

周轉(zhuǎn)資金：20萬(wàn)元。

合計(jì)：100萬(wàn)元。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)產(chǎn)品定位范文簡(jiǎn)短篇二

一、項(xiàng)目背景。

二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介。

三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第二章項(xiàng)目公司概況。

一、公司基本信息。

二、公司治理與管理團(tuán)隊(duì)。

(一)組織結(jié)構(gòu)。

(二)管理團(tuán)隊(duì)。

三、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)。

四、公司財(cái)務(wù)簡(jiǎn)析。

第三章產(chǎn)品與技術(shù)。

一、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品主要產(chǎn)品介紹。

(一)主要產(chǎn)品。

(二)產(chǎn)品系列。

(三)產(chǎn)品功能。

(四)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。

(一)市場(chǎng)定位。

(二)產(chǎn)品應(yīng)用案例。

三、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品制造。

(一)產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式。

(二)生產(chǎn)工藝流程。

(三)質(zhì)量控制。

四、技術(shù)與研發(fā)。

(一)技術(shù)背景。

(二)關(guān)鍵技術(shù)介紹。

(三)產(chǎn)品應(yīng)用推廣情況。

(四)研發(fā)實(shí)力。

(五)公司現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)權(quán)。

(六)公司持續(xù)創(chuàng)新安排。

第四章企業(yè)管理。

一、內(nèi)部控制制度情況。

二、企業(yè)文化。

第五章無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)及市場(chǎng)分析。

一、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)概況。

二、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)。

1、國(guó)家政策。

2、地方支持鼓勵(lì)性政策。

三、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)及需求分析。

無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)。

第六章發(fā)展規(guī)劃。

一、盈利/商業(yè)模式。

二、發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標(biāo)。

三、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。

第七章市場(chǎng)營(yíng)銷。

一、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略。

1、營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)2、4p’s營(yíng)銷組合3、4c營(yíng)銷組合二、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)推廣方式。

第八章融資說(shuō)明。

一、資金需求。

二、資金使用規(guī)劃。

三、投資者權(quán)利。

四、投資退出設(shè)想。

五、公司價(jià)格評(píng)估。

第九章項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

一、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)。

二、銷售收入預(yù)測(cè)與成本費(fèi)用估算。

三、盈利能力分析。

1、損益和利潤(rùn)分配表。

2、現(xiàn)金流量表。

3、計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)(投資利潤(rùn)率、投資利稅率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期)。

四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論。

第十章投資風(fēng)險(xiǎn)與控制。

一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)。

二、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

三、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

四、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

五、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

七、政策風(fēng)險(xiǎn)。

八、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬)。

九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)。

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

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商業(yè)計(jì)劃書(shū)產(chǎn)品定位范文簡(jiǎn)短篇三

一、活動(dòng)背景：

學(xué)校消費(fèi)地域集中，針對(duì)性強(qiáng)，是一個(gè)最年輕最有活力的市場(chǎng)，此次，湖南電子科技職業(yè)學(xué)院外聯(lián)部以“機(jī)電系籃球賽”為主題,舉辦本次展銷會(huì)活動(dòng)，為商家和大學(xué)生搭建一個(gè)溝通的平臺(tái)。作為青春的代言人，大學(xué)生總洋溢著年輕的活力、充滿著激情，希望通過(guò)活動(dòng)讓贊助的商家達(dá)到最佳的宣傳效果,同學(xué)得到能力鍛煉，同時(shí)為系籃球賽提供部分經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

二、活動(dòng)目的：

湖南電子科技職業(yè)學(xué)院有著一個(gè)不小的消費(fèi)群體，是一個(gè)最年輕最有活力的市場(chǎng)，但由于這個(gè)市場(chǎng)具有一定的半封閉性，并未得到完全開(kāi)發(fā)。電子科技職業(yè)學(xué)院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部舉辦這次展銷會(huì)活動(dòng)，為商家和大學(xué)生搭建一個(gè)溝通的平臺(tái)。同時(shí)，加強(qiáng)鍛煉外聯(lián)部同學(xué)服務(wù)全校師生的意識(shí)，為服務(wù)社會(huì)打下扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。

三、活動(dòng)內(nèi)容：

地點(diǎn)：校園食堂前。

活動(dòng)對(duì)象：湖南電子科技職業(yè)學(xué)院全體師生。

活動(dòng)類型：展銷各類電子產(chǎn)品及小飾品。

四、所需物品：

桌、椅。

五，主辦單位：

湖南電子科技學(xué)院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部。

六、附件：

前期準(zhǔn)備時(shí)間表：

9月29—10月5日，策劃本次活動(dòng)。

10月6日—8日，做一定的市場(chǎng)調(diào)查。

10月8日—10日，聯(lián)系商家。

10月11日—14日，制作海報(bào)，橫幅。

10月14—21日，協(xié)助商家做好展銷活動(dòng)。

機(jī)電工程系學(xué)生會(huì)外聯(lián)部。

附件、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)流程：

1、活動(dòng)組織人員安排。

總負(fù)責(zé)人：杜有緣。

指導(dǎo)老師：孫老師。

宣傳工作：外聯(lián)部所有成員。

現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)：鄧盼陳尊雄杜有緣。

具體銷售人員安排如下：張偉陸慶剛吳菱江曹希凈鄧海陳艷饒卓雄周驥。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)產(chǎn)品定位范文簡(jiǎn)短篇四

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，是創(chuàng)業(yè)者獲得投資機(jī)構(gòu)認(rèn)可的敲門(mén)磚，是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃項(xiàng)目的書(shū)面說(shuō)明，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能讓創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之路事半功倍。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)，是企業(yè)負(fù)責(zé)人為了達(dá)到招商融資等發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)特定的格式和內(nèi)容要求整理撰寫(xiě)的一個(gè)向受眾全面展示項(xiàng)目現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)期的書(shū)面材料。

創(chuàng)業(yè)者都知道計(jì)劃書(shū)對(duì)于項(xiàng)目成功的必要性，然而卻很少有創(chuàng)業(yè)者了解商業(yè)計(jì)劃書(shū)和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有什么區(qū)別，幫大家分析一下其中的區(qū)別：

首先，從名稱上看就是兩種不同的文件，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，首先兩者用途不同。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為了厘清創(chuàng)業(yè)思路而梳理的框架性文件，主要用于內(nèi)部討論及初期行動(dòng)大致計(jì)劃和步驟指引。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)性的描述和分析，主要用途是對(duì)外融資或合作。

其次，兩者閱讀對(duì)象不同。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)第一閱讀對(duì)象是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員。商業(yè)計(jì)劃書(shū)第一閱讀對(duì)象是潛在股權(quán)融資投資者或債權(quán)融資出資人。詳盡的“策劃級(jí)”商業(yè)計(jì)劃書(shū)能夠達(dá)到三個(gè)目的：有效說(shuō)服潛在投資人、厘清項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)路線圖和發(fā)展步驟并作為管理團(tuán)隊(duì)的綱領(lǐng)性文件、作為與外部合作對(duì)象洽談合作的基礎(chǔ)文件和依據(jù)。

第三，兩者描述內(nèi)容不同。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)重點(diǎn)是描述創(chuàng)業(yè)做什么?準(zhǔn)備怎么做?以及相關(guān)的工作和資源安排說(shuō)明。商業(yè)計(jì)劃書(shū)重點(diǎn)是商業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，包括企業(yè)或項(xiàng)目的商業(yè)基礎(chǔ)(做什么產(chǎn)品或服務(wù)，目前狀態(tài)，已經(jīng)構(gòu)建的業(yè)務(wù)基礎(chǔ))、商業(yè)模式(通過(guò)什么樣的方式運(yùn)營(yíng)贏利)、商業(yè)計(jì)劃(未來(lái)n年你準(zhǔn)備怎么做、怎么賺錢(qián)、步奏和數(shù)據(jù))和商業(yè)分析(項(xiàng)目的基礎(chǔ)分析、優(yōu)勢(shì)亮點(diǎn)、回報(bào)分析、團(tuán)隊(duì)達(dá)成該等計(jì)劃的可行性依據(jù)等等)。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體內(nèi)容和詳細(xì)程度視用途、對(duì)象和企業(yè)的相關(guān)因素有所不同。出色的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)(項(xiàng)目)超值融資的敲門(mén)磚。超值融資是指在融資的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，并為企業(yè)快速健康發(fā)展鋪好道路。

2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容和寫(xiě)法。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)產(chǎn)品定位范文簡(jiǎn)短篇五

簡(jiǎn)介：商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份綜合性的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，其主要目的是提交給投資者，讓投資者對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行判斷，使企業(yè)獲得融資。以下是自助珠寶店的小系列商業(yè)計(jì)劃書(shū)，供參考。

幾乎每個(gè)女孩都喜歡種類繁多的珠寶，所以珠寶總是吸引著許多投資者的注意力。而女性更注重感性消費(fèi)，消費(fèi)欲望往往是基于產(chǎn)品的潮流、時(shí)尚、新穎。所以，如果他們想在珠寶行業(yè)立足，不具備雄厚的資金條件，自助珠寶是一條捷徑選擇。

3萬(wàn)年前，人類的祖先知道如何在各種材料上打孔，制作不同形狀的珠寶來(lái)裝飾自己。配飾在日常著裝中起著重要的作用。有時(shí)候，只有一對(duì)小耳環(huán)、一條精致的項(xiàng)鏈或手鐲就足以吸引別人的注意力。

年輕人對(duì)多種款式的首飾要求很高。近年來(lái)，珠寶制作變得多樣化，使用不同的材料，如布料、羊毛冷球、蕾絲和紗線，以創(chuàng)造年輕活潑的形象。如果搭配水晶、玉石等材質(zhì)，可以帶出一種成熟優(yōu)雅的氣質(zhì)。因此，利用簡(jiǎn)單的手工珠飾和編織技術(shù)設(shè)計(jì)和制作飾品已經(jīng)成為全球的時(shí)尚氣候。以diy為賣(mài)點(diǎn)的珠寶店越來(lái)越受歡迎。顧客不僅樂(lè)于去商店參觀和購(gòu)買(mǎi)自己的設(shè)計(jì)，而且喜歡定制適合自己個(gè)性的珠寶。

所以依托揚(yáng)州市文昌中路、泰州路、東莞街的繁華圈，以手工飾品為主的珠寶連鎖店“inlife”將很快應(yīng)運(yùn)而生。連鎖經(jīng)營(yíng)被認(rèn)為是21世紀(jì)最成功的商業(yè)模式。連鎖經(jīng)營(yíng)已成為珠寶企業(yè)發(fā)展中期未來(lái)規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目。托管模式從根本上避免了許多業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而有效地維護(hù)和增加資產(chǎn)價(jià)值。并且保證了投資者的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。托管模式的目標(biāo)管理降低了店面快速增長(zhǎng)帶來(lái)的品牌推廣負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)。基于此，“inlife”也會(huì)選擇這種模式，并專門(mén)擬定以下連鎖店管理方案。

第一部分是托管運(yùn)營(yíng)后的預(yù)期目標(biāo)。

托管運(yùn)營(yíng)期應(yīng)在3—5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

行業(yè)地位：以卓越的品質(zhì)和卓越的服務(wù)，以熱情的專業(yè)服務(wù)，提升連鎖店在區(qū)域內(nèi)和行業(yè)間的社會(huì)影響力，提升行業(yè)地位。

銷售收入：年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)30%。

產(chǎn)品品牌：在全面實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略后，連鎖店通過(guò)差異化取勝，產(chǎn)品品牌形成自己的品牌口碑，從而鞏固連鎖店的品牌地位。

第二部分托管管理的組織。

1名總經(jīng)理。

2名副總經(jīng)理。

3銷售經(jīng)理。

4計(jì)劃部經(jīng)理。

5外部部門(mén)經(jīng)理。

6網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)理。

7采購(gòu)部經(jīng)理。

8信息部經(jīng)理。

9營(yíng)銷經(jīng)理。

第三部分是店鋪服務(wù)策略。

在店鋪管理和運(yùn)營(yíng)中，我們計(jì)劃采取以下措施來(lái)提高店鋪的服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮員工的服務(wù)意識(shí)。

一，引入客戶關(guān)系管理系統(tǒng)管理。

客戶是珠寶品牌維系和生存的重要因素，在日益激烈的珠寶行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，客戶資源是至關(guān)重要的資源。嘗試在連鎖店使用crm系統(tǒng)，主要是借助信息技術(shù)，通過(guò)“以客戶為中心”的業(yè)務(wù)流程的重新組合設(shè)計(jì)，形成自動(dòng)化解決方案，從而提高客戶忠誠(chéng)度，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率的提高和利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

第二，嘗試關(guān)系營(yíng)銷。

關(guān)系營(yíng)銷的含義是將營(yíng)銷活動(dòng)視為企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷商（代理商和加盟商）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政府機(jī)構(gòu)等利益相關(guān)者互動(dòng)的過(guò)程，建立長(zhǎng)期的信任互惠關(guān)系。

珠寶行業(yè)客戶關(guān)系管理的重點(diǎn)是通過(guò)關(guān)系營(yíng)銷建立長(zhǎng)期的信任，從而長(zhǎng)期保持品牌忠誠(chéng)度，從而促進(jìn)珠寶營(yíng)銷人員在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)，為店鋪的生存和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。例如，可以舉辦一些適度的年度招待會(huì)，以增強(qiáng)客戶對(duì)品牌的信心和忠誠(chéng)度，也可以通過(guò)招待會(huì)來(lái)促進(jìn)品牌實(shí)力、利潤(rùn)保證和新車(chē)型的推廣，從而通過(guò)招待會(huì)或媒體宣傳來(lái)吸引新的消費(fèi)者。

第三，定期回訪。

第四，全員營(yíng)銷模式。

店內(nèi)所有員工必須與營(yíng)銷目標(biāo)一致，所有工作都要為營(yíng)銷工作服務(wù)。他們應(yīng)始終在統(tǒng)一調(diào)度下調(diào)查分析市場(chǎng)，把握當(dāng)前客戶需求，分析客戶潛在需求，把握市場(chǎng)和客戶需求發(fā)展方向，始終適應(yīng)市場(chǎng)變化，引領(lǐng)市場(chǎng)趨勢(shì)。

具體操作方法是收集crm收集的信息，會(huì)同市場(chǎng)部門(mén)提交托管管理部門(mén)進(jìn)行調(diào)查，然后財(cái)務(wù)部門(mén)將相應(yīng)的銷售情況與調(diào)查結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，檢查調(diào)查結(jié)果與實(shí)際市場(chǎng)銷量的一致性。對(duì)于調(diào)查結(jié)果與財(cái)務(wù)部門(mén)銷售情況的對(duì)比，管理人員應(yīng)與營(yíng)銷、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綜合評(píng)估，找出問(wèn)題的癥結(jié)所在。營(yíng)銷管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)決策依據(jù)或所有員工發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和機(jī)會(huì)，提出發(fā)展或改進(jìn)目標(biāo)，并已分發(fā)實(shí)施目標(biāo)和方案。對(duì)于提出的方案，我們用“頭腦風(fēng)暴”而不是以前的“拍腦袋”的決策方法來(lái)評(píng)價(jià)備選方案，最后對(duì)這些方案進(jìn)行排序，選出最優(yōu)方案進(jìn)行門(mén)店?duì)I銷的決策。

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商業(yè)計(jì)劃書(shū)產(chǎn)品定位范文簡(jiǎn)短篇六

我見(jiàn)過(guò)的大多數(shù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)為什么看起來(lái)實(shí)際上就是產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)？我認(rèn)為產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)是產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)描述，在后面加上一點(diǎn)業(yè)務(wù)描述，而商業(yè)計(jì)劃書(shū)是你的商業(yè)模式的詳細(xì)描述，在前面加上一點(diǎn)產(chǎn)品描述。

請(qǐng)不要誤解了。寫(xiě)一份產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)當(dāng)然是非常有用的。產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)是公司內(nèi)部員工為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)而設(shè)計(jì)的。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是針對(duì)外部投資者或公司高級(jí)管理人員而撰寫(xiě)的“對(duì)外”文檔。

產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)要告訴公司的開(kāi)發(fā)人員將要做什么產(chǎn)品，告訴營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)怎樣去銷售。因?yàn)樗鎸?duì)內(nèi)部員工，可以使用技術(shù)術(shù)語(yǔ)，并假定讀者都了解相關(guān)的技術(shù)知識(shí)。好的產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)有以下一些要素：

詳細(xì)的產(chǎn)品功能說(shuō)明。對(duì)軟件、網(wǎng)站和高科技產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，這就是產(chǎn)品的“血肉”。要寫(xiě)得足夠詳細(xì)，這樣的話別人不需要你說(shuō)明或者找人外包就可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能。同樣重要的是，市場(chǎng)和銷售人員通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的了解也可以辨識(shí)出產(chǎn)品的利益點(diǎn)、制定營(yíng)銷策略、確定產(chǎn)品價(jià)格、確定有效的商業(yè)模式。

市場(chǎng)研究。這一部分要定義市場(chǎng)、抓住機(jī)會(huì)、討論產(chǎn)品或服務(wù)的用戶需求。

建立可靠性是關(guān)鍵。因此，這里的數(shù)據(jù)主要來(lái)自行業(yè)專家，要注明來(lái)源，而不是要求每個(gè)人都要有你樣的激情。

競(jìng)爭(zhēng)分析。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總是存在的，做事的方法也有不同。你要挑選幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析他們的做法，然后定位自己的產(chǎn)品，展現(xiàn)出你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

開(kāi)發(fā)和展示。展示出開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)的時(shí)間線、里程碑、成本和所需的人力。注重概念認(rèn)證、性能表現(xiàn)、質(zhì)量認(rèn)證和支持力度。

完成產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)的同時(shí)或者以后，還有必要?jiǎng)?chuàng)建一份單獨(dú)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。由于這份商業(yè)計(jì)劃書(shū)是對(duì)外的，所以要轉(zhuǎn)換成讓客戶和投資者能理解的語(yǔ)調(diào)和層次。以下有幾點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)中要包含的關(guān)鍵內(nèi)容：

問(wèn)題陳述和解決方案。不要用縮略語(yǔ)，用淺顯的語(yǔ)言重點(diǎn)描述產(chǎn)品能帶來(lái)的好處，而不是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的功能特點(diǎn)。要設(shè)想讀者不了解或者沒(méi)有你所擁有的視野、知識(shí)和激情，所以你就得在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中把你的這些觀點(diǎn)販賣(mài)給各個(gè)層次的人士。

市場(chǎng)研究和競(jìng)爭(zhēng)。把產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)中這兩部分內(nèi)容減少一些，用在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中。在用語(yǔ)上要針對(duì)外界讀者，去除專業(yè)技術(shù)術(shù)語(yǔ)。這一部分是商業(yè)計(jì)劃書(shū)和產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)中唯一共同的內(nèi)容。

商業(yè)模式、管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷和銷售、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和融資計(jì)劃。這些在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中是全新的、很關(guān)鍵的部分。關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書(shū)中對(duì)這些內(nèi)容的詳細(xì)要求請(qǐng)參閱我的上一篇文章《投資者期望商業(yè)計(jì)劃書(shū)包含的10項(xiàng)必要內(nèi)容》。

其實(shí)最讓人不安的是，很多創(chuàng)業(yè)者在與我接觸時(shí)，就只是口述一下他們的創(chuàng)業(yè)想法，要我?guī)退麄冏鰸撛诘纳虡I(yè)評(píng)估。我給他們的評(píng)論通常是：脫離了切實(shí)可行的商業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)談創(chuàng)業(yè)想法是毫無(wú)價(jià)值的。

我知道，很多的創(chuàng)業(yè)者都是搞技術(shù)的。他們非常肯定地認(rèn)為一個(gè)令人興奮的產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)一定會(huì)點(diǎn)亮一個(gè)令人興奮的商業(yè)機(jī)會(huì)。正相反，大多數(shù)投資者把他們類似產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)當(dāng)作是“尋找問(wèn)題的解決方案”，而不是“解決現(xiàn)有問(wèn)題的方案”。這是個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)，通常會(huì)導(dǎo)致你為了寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)而不斷地折騰。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)產(chǎn)品定位范文簡(jiǎn)短篇七

一。項(xiàng)目名稱：一種復(fù)方疏流護(hù)腦的顆粒制劑或袋泡茶制劑·一種中老年疏流護(hù)腦的復(fù)方豆?jié){制劑。商品名：1.疏流護(hù)腦顆粒制劑2.疏流護(hù)腦袋泡茶制劑專利申請(qǐng)?zhí)枺?00910003791.2；3.疏流護(hù)腦豆?jié){制劑專利申請(qǐng)?zhí)枺?00910004136.9。

二。產(chǎn)品概述：中醫(yī)中藥是中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)醫(yī)藥文化。中醫(yī)藥傳承與創(chuàng)新是振興民族醫(yī)藥發(fā)展進(jìn)程中的必由之路。為了實(shí)現(xiàn)世界衛(wèi)生組織提出的二十一世紀(jì)“人人享有健康保障”的目標(biāo)，近二年來(lái)，公司尊循發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)，繁榮醫(yī)學(xué)醫(yī)藥科技市場(chǎng)，提高本區(qū)域的科技創(chuàng)新能力和醫(yī)學(xué)醫(yī)藥科技應(yīng)用普及水平，為廣大群眾的心身健康服務(wù)，作出了一定的努力，取得了一些科技成果?，F(xiàn)己申報(bào)中醫(yī)藥新技術(shù)新產(chǎn)品專利在研課題項(xiàng)目58項(xiàng)，目前，優(yōu)選上述疏流護(hù)腦產(chǎn)品項(xiàng)目商品名：1.疏流護(hù)腦顆粒制劑，2.疏流護(hù)腦袋泡茶制劑，3.疏流護(hù)腦豆?jié){制劑作為企業(yè)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)施生產(chǎn)項(xiàng)目。

上述中老年疏流護(hù)腦系列的顆粒制劑等項(xiàng)目是國(guó)際衛(wèi)生醫(yī)學(xué)研究院醫(yī)藥學(xué)博士李運(yùn)乃先生根據(jù)歷代心腦血管疾病醫(yī)藥保健醫(yī)療調(diào)養(yǎng)民間的配方精華，經(jīng)反復(fù)探討、臨床醫(yī)療保健診療研究，采用中草藥配制加工而成的復(fù)方疏流護(hù)腦系列的顆粒等制劑，具有養(yǎng)血活血，充濡血脈，宣理上焦，驅(qū)風(fēng)勝濕，化痰利濕，平肝熄風(fēng)，健脾和胃，擴(kuò)張血管，暢通血脈，推陳生新，增加腦血管的血流量；通筋活絡(luò)，益腦增智，養(yǎng)絡(luò)護(hù)腦，預(yù)防和食療醫(yī)治中老年腦型癡呆、腦血管栓塞、腦血管意外、腦卒中、腦中風(fēng)的治療保健效果。該疏流護(hù)腦系列的復(fù)方顆粒等制劑，原材料豐富，藥物配制加工容易，預(yù)防治療食療保健專病專藥專用顆粒沖劑·袋泡茶制劑·豆?jié){制劑，靶向力強(qiáng)、導(dǎo)向力強(qiáng)，見(jiàn)效快，療效好，無(wú)毒副作用。臨床運(yùn)用預(yù)防醫(yī)治食療保健總有效率達(dá)百分之九十五等優(yōu)點(diǎn)和效果。特別是用于預(yù)防保健和治療中老年腦型癡呆綜合癥療效更為顯現(xiàn)，這是對(duì)當(dāng)今人類心腦血管疾病預(yù)防治療食療保健醫(yī)藥文化研究的創(chuàng)新進(jìn)展。

功能：養(yǎng)血活血，充濡血脈，宣理上焦，驅(qū)風(fēng)勝濕，化痰利濕，平肝熄風(fēng)，健脾和胃，擴(kuò)張血管，暢通血脈，推陳生新，增加腦血管的血流量；通筋活絡(luò)，益腦增智，養(yǎng)絡(luò)護(hù)腦，預(yù)防和治療輕度或初發(fā)性中老年腦型癡呆、腦血管栓塞、腦血管意外、腦卒中、腦中風(fēng)等。主治：加速血運(yùn)疏流、擴(kuò)張腦動(dòng)、靜脈血管，增加腦血管的血流量，加強(qiáng)腦細(xì)胞的新陳代謝，推陳生新，益腦增智，養(yǎng)絡(luò)護(hù)腦，預(yù)防和治療輕度或初發(fā)性中老年腦型癡呆、腦血管栓塞、腦血管意外、腦卒中、腦中風(fēng)等疾病。

規(guī)格：一種疏流護(hù)腦的顆粒制劑，﹙商品名：疏流護(hù)腦顆粒﹚，每小包袋裝約15克。16小包袋裝為1大包袋﹙盒﹚裝。

用法用量：一種疏流護(hù)腦的顆粒制劑，﹙商品名：疏流護(hù)腦顆粒﹚，每小包袋裝約15克。每次沖服1--2小包（約15--30克），每天早、晚、或早、中、晚、夜各沖服一次，每天2-4次，1周為一小療程，1個(gè)月為一大療程，1--2療程輕度或初發(fā)腦血管栓塞者有望康復(fù)。可作長(zhǎng)期疏流護(hù)腦保健之用，經(jīng)常沖泡內(nèi)服。

規(guī)格：一種疏流護(hù)腦的袋泡茶制劑，﹙商品名：疏流護(hù)腦袋泡茶﹚，每小包袋裝重約﹙4g﹚。16小包袋裝為1盒﹙袋﹚裝。

用法用量：一種疏流護(hù)腦的袋泡茶制劑，﹙商品名：疏流護(hù)腦袋泡茶﹚，每小包袋裝重約﹙4g﹚。每次泡服1--2小包（重約4--8克）加開(kāi)水加蓋浸泡10分鐘后當(dāng)茶飲用，帶電的電熱杯煮沸5分鐘后當(dāng)茶飲更佳，每天早、晚、或早、中、晚、夜各泡服一次，每天2-4次，可作長(zhǎng)期疏流護(hù)腦保健之用，經(jīng)常泡服。

規(guī)格：一種疏流護(hù)腦的復(fù)方豆?jié){制劑，﹙商品名：疏流護(hù)腦豆?jié){﹚，每小杯裝重約﹙200毫升﹚。24小杯裝為1大盒裝。

用法用量：一種疏流護(hù)腦的復(fù)方豆?jié){制劑，﹙商品名：疏流護(hù)腦豆?jié){﹚，每小杯裝重約﹙200毫升﹚。每次內(nèi)服1小杯（重約200毫升）飲用，每天早、晚、或早、中、晚、夜各內(nèi)服一次，每天2-4次，可作長(zhǎng)期疏流護(hù)腦保健之用，經(jīng)常內(nèi)服飲用。

上述中醫(yī)藥創(chuàng)新科技成果，創(chuàng)新產(chǎn)品的試驗(yàn)開(kāi)發(fā)臨床應(yīng)用，為廣大中老年適宜群體的心身健康服務(wù)必然會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。定將成為臨床培育傳承創(chuàng)新民族醫(yī)藥品牌的閃亮明珠。

三。投產(chǎn)條件：一臺(tái)超微粉碎機(jī)（400b型細(xì)度300--6000目），一臺(tái)沸騰一步制粒機(jī)（fl30或40型配套系列），顆粒包裝機(jī)一臺(tái)，袋泡茶包裝機(jī)一臺(tái)，豆奶機(jī)一臺(tái)，豆奶裝灌封口包裝機(jī)一臺(tái)，生產(chǎn)配套設(shè)備等。生產(chǎn)車(chē)間150——200平方米場(chǎng)地，工作人員2——4人，固定資產(chǎn)30萬(wàn)元，流動(dòng)資金10--20萬(wàn)余元即可投產(chǎn)（小規(guī)模生產(chǎn)、院內(nèi)制劑或科研批件、企業(yè)孵化）?，F(xiàn)代化大規(guī)模生產(chǎn)資金投入根據(jù)企業(yè)發(fā)展以后再定。

四。成本及利潤(rùn)估評(píng)：每小袋成本款約0.3元，診療售價(jià)約1—2元小包。其成本核算與利潤(rùn)之比約1：3或1：6，這是國(guó)內(nèi)的銷售價(jià)格。港、澳、臺(tái)、國(guó)際東南亞、歐美地區(qū)市場(chǎng)其診療價(jià)格約為2—4元小包，其成本核算與利潤(rùn)之比約1：6或1：12的利潤(rùn)。

五。市場(chǎng)預(yù)測(cè)及能否包銷：國(guó)內(nèi)開(kāi)放市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)文明地區(qū)比較暢銷，由于社會(huì)的老齡化加速，由于群眾保健意識(shí)的提高，適宜中老年群體的保健預(yù)防用藥量加大，特別是老年癡呆癥的預(yù)防與醫(yī)治，處方用藥，非處方用藥銷售量增多，全國(guó)社區(qū)各類敬老院，養(yǎng)老院，老干所，老年活動(dòng)中心等老年人聚集的活動(dòng)場(chǎng)所均好銷售，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前景廣闊，是社會(huì)文明發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的熱點(diǎn)、亮點(diǎn)。

六。項(xiàng)目實(shí)施選址與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略：實(shí)施選址使用場(chǎng)地為租賃﹙前店后廠﹚的經(jīng)營(yíng)模式，減少降低由建廠到暫不建廠的資本費(fèi)用；或利用現(xiàn)有醫(yī)院資源重組或向醫(yī)院租賃空置房間辦廠作為產(chǎn)品試產(chǎn)車(chē)間﹙另起草，見(jiàn)附件﹚。項(xiàng)目區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，加速建立跨區(qū)域的分公司與多中心研究項(xiàng)目合作臨床推廣，擴(kuò)張實(shí)施區(qū)域范圍，進(jìn)行新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，培育形成市場(chǎng)品牌，加速資金周轉(zhuǎn)。

七.新藥研發(fā)與國(guó)際接軌，在研藥品研究臨床試驗(yàn)實(shí)施增取與國(guó)內(nèi)國(guó)際多研究中心合作，與國(guó)際新藥研發(fā)接軌，將企業(yè)品牌做大做強(qiáng)。

八。項(xiàng)目結(jié)論：綜上所述，得出策劃融資預(yù)案，保障臨床試驗(yàn)在研藥品項(xiàng)目資金預(yù)算操作實(shí)施到位。

九。項(xiàng)目融資資金到位專利或?qū)＠暾?qǐng)實(shí)施運(yùn)作后還款計(jì)劃：從第二年至第三年期間還款本金20萬(wàn)，第四年期間還款本金20萬(wàn)，第五年期間還款本金10萬(wàn)，五年內(nèi)全部還清項(xiàng)目融資借款，相關(guān)回報(bào)利息10%從第二年起當(dāng)年結(jié)算還清。以后每年的回報(bào)利息10%按當(dāng)年結(jié)算還清。

項(xiàng)目策劃人：法人代表李運(yùn)乃。

2009年3月28日。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)產(chǎn)品定位范文簡(jiǎn)短篇八

據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的電腦使用量已經(jīng)過(guò)億。有這么大的用戶量，其市場(chǎng)前景巨大是毋庸置疑的。在這個(gè)時(shí)代，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，生活節(jié)奏越來(lái)越快，電腦在人們的工作、生活中占據(jù)了越來(lái)越多的時(shí)間，人們也不再僅僅是將其當(dāng)成冷冰冰的工具。于是，電腦飾品就成了人們的選擇。

目前，市面上流行的飾品店大多都是一些專門(mén)針對(duì)女性用戶的飾品，復(fù)制這樣的飾品店競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)很大，而且這種飾品店大同小異，缺乏新意。相對(duì)來(lái)說(shuō)，電腦飾品店恰好迎合了人們的需求。業(yè)內(nèi)人士分析，從目前的電腦后續(xù)服務(wù)市場(chǎng)來(lái)看，相關(guān)行業(yè)只局限于維修、銷售等領(lǐng)域，其他方面的配套少之又少，只有少數(shù)散落在電腦城和電子市場(chǎng)，明顯缺乏專業(yè)化、個(gè)性化的品牌服務(wù)，像電腦飾品、電腦休閑品等項(xiàng)目更是少有人問(wèn)津。很多人都看好這個(gè)市場(chǎng)，但這一領(lǐng)域的市場(chǎng)還有待開(kāi)發(fā)，這無(wú)疑為創(chuàng)業(yè)者留下一個(gè)難得的商機(jī)。

市場(chǎng)調(diào)查電腦城附近設(shè)鋪佳。

電腦飾品店雖然是以裝飾電腦為主的小配件，但畢竟也是飾品店，其消費(fèi)群體肯定還是以女性為主。因此，在投資之前一定要做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，在做好詳細(xì)的投資分析后才能放心投資。

有的創(chuàng)業(yè)者對(duì)電腦飾品這一行并不熟悉，這種情況可選擇連鎖經(jīng)營(yíng)方式，能夠省去不少麻煩，并在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)。不過(guò)，加盟也需按照規(guī)定，繳納一定的加盟費(fèi)、遵守加盟店的一些條件等等。

喜歡電腦飾品的消費(fèi)者，很大一部分來(lái)自于13到30歲左右的年輕人，尤其是大、中學(xué)生，他們崇尚個(gè)性和自由，熱愛(ài)時(shí)尚和流行。這個(gè)群體接受新鮮事物比較快，對(duì)時(shí)尚飾品有執(zhí)著的追求。因此，一般來(lái)說(shuō)，電腦飾品店選擇在學(xué)校集中的區(qū)域比較合適，但由于經(jīng)濟(jì)能力受到限制，所以，這部分消費(fèi)者對(duì)價(jià)格很敏感，只有質(zhì)優(yōu)價(jià)低的市場(chǎng)定位才能最大程度地迎合他們的需要。由于電腦飾品消費(fèi)群體具有相當(dāng)強(qiáng)的針對(duì)性，因此，如果店鋪以電腦城為基點(diǎn)，或者是直接在電腦城租個(gè)小門(mén)面，或者通過(guò)與賣(mài)電腦的商家合作，在電腦城附近租個(gè)門(mén)面，這樣，連帶的商業(yè)效果就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。

靈活經(jīng)營(yíng)遵循多頻率少數(shù)量。

裝修強(qiáng)化時(shí)代性――電腦飾品店的消費(fèi)群大多為女性，在店鋪裝修時(shí)一定要謹(jǐn)記這一點(diǎn)，但由于電腦飾品店畢竟不同于一般的時(shí)尚女性用品飾品店，因此，在裝修方面也不宜太過(guò)花哨，而應(yīng)簡(jiǎn)潔、素雅、大方，著重強(qiáng)化電腦飾品的時(shí)代性，讓店面設(shè)計(jì)和招牌也成為廣告，畢竟真正的主角是那些裝飾電腦的小配件。

注重品種與渠道――經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)貨時(shí)一定要根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平和消費(fèi)觀念來(lái)選擇電腦飾品的種類，價(jià)位則要根據(jù)店鋪周?chē)M(fèi)群體的年齡段和收入情況來(lái)確定。電腦飾品主要包括usb接口時(shí)尚產(chǎn)品、另類鍵盤(pán)鼠標(biāo)、清潔用品等主流系列，貨物要高、低檔次都要有，以滿足不同消費(fèi)者的需求。在進(jìn)貨上要注意一個(gè)問(wèn)題，那就是慢速飾品驅(qū)逐快速飾品。有些電腦飾品店，看起來(lái)貨很足，品種也很豐富，但在專業(yè)人士看來(lái)，快速消費(fèi)飾品(如卡通裝飾貼紙、線纜捆扎帶、屏幕清潔劑等)不足，慢速消費(fèi)飾品(豪華顯示器卡通外套、大型usb接口時(shí)尚產(chǎn)品、另類攝像頭等)很多，這樣使慢速飾品占了快速飾品的位置，這也是一種隱性缺貨。電腦飾品店中快速飾品的單價(jià)一般保持在10到30元之間，這個(gè)價(jià)格區(qū)間的產(chǎn)品就屬于快速消費(fèi)品；而有些電腦飾品店，一些20到30元的重要飾品很少甚至沒(méi)有，以至于形成看的多、買(mǎi)的少的場(chǎng)面。最后，要和當(dāng)?shù)丶斑M(jìn)貨地的物流公司保持良好的合作關(guān)系，這樣不僅運(yùn)費(fèi)會(huì)優(yōu)惠很多，而且永遠(yuǎn)不會(huì)把你的貨丟在最下面壓著，貨到了能夠及時(shí)通知，及時(shí)上架。

掌握頻率與數(shù)量――好的飾品店有一個(gè)經(jīng)營(yíng)竅門(mén)，就是進(jìn)貨要“多頻率，少數(shù)量”。飾品的作用就是給人帶來(lái)漂亮和新鮮感，對(duì)于日新月異的電腦飾品來(lái)說(shuō)更是如此。這種店鋪由于位置選址比較明確，一般不需要過(guò)多地搞促銷或者相關(guān)活動(dòng)，只需要產(chǎn)品每天更新一點(diǎn)點(diǎn)(比如新鮮的鼠標(biāo)卡通腕墊、另類圖案的鍵盤(pán)保護(hù)貼膜等這些小玩意兒)，這樣，無(wú)論是新顧客還是老顧客，當(dāng)他們每次來(lái)到店鋪后都會(huì)有不同驚喜，使人感覺(jué)這個(gè)店鋪充滿生機(jī)和活力。進(jìn)貨頻率掌握每周一次，如果是銷售旺季還要盡量縮短周期，決不能為了貪圖省事一次進(jìn)足，那樣就會(huì)使顧客失去新鮮感。

服務(wù)贏得回頭客――電腦飾品店生意依靠的是銷售量，一件小的電腦飾品也許只能賺個(gè)幾元甚至幾毛錢(qián)，沒(méi)有一定流動(dòng)數(shù)量的顧客則很難維持下去。而銷售量依靠的就是積累“回頭客”，這就需要提供良好的服務(wù)。如果客戶買(mǎi)回去的電腦飾品有質(zhì)量問(wèn)題或者想要更換，此時(shí)你的態(tài)度要比當(dāng)初他來(lái)購(gòu)買(mǎi)時(shí)還要好，而且要及時(shí)處理，能換則換，能退則退，讓客戶感到滿意。這就是專家提出的“80/20法則”，即80%的業(yè)務(wù)都是來(lái)自20%的客戶。當(dāng)訪客數(shù)相對(duì)固定時(shí)，成交率主要靠員工的推銷能力，爭(zhēng)取通過(guò)連帶推銷，讓顧客一次多買(mǎi)幾樣?xùn)|西。

多方法靈活經(jīng)營(yíng)――具體方式很多，比如可以請(qǐng)顧客對(duì)電腦飾品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搭配，在潛意識(shí)中加深對(duì)店鋪及其服務(wù)的印象，從而迅速擴(kuò)大品牌及服務(wù)項(xiàng)目的公眾知名度；還可以通過(guò)招募會(huì)員的形式發(fā)展客戶，形成新老顧客源源不斷的良性循環(huán)態(tài)勢(shì)。

投入7萬(wàn)最多一年收回成本。

以30平方米的店面為例：青年時(shí)尚人群集中地段鋪面租金一般為6000元左右，付二押一共萬(wàn)元；裝修費(fèi)用大約為2萬(wàn)元，除墻面和地板外，其他需要的還有貨架、柜臺(tái)、射燈等必需品；首次進(jìn)貨大概為3萬(wàn)元，加上營(yíng)業(yè)執(zhí)照等費(fèi)用，開(kāi)一家電腦飾品店的前期投入應(yīng)在7萬(wàn)元左右(不含加盟費(fèi)和保證金)。

電腦飾品店一般只需一兩名員工(員工必須具有一定的電腦專業(yè)知識(shí))，工資支出每月大概在xx元左右。其他費(fèi)用包括水電和管理費(fèi)大約1000元。在店鋪比較集中的商業(yè)旺鋪地段，30平方米左右的店面日營(yíng)業(yè)額大約在1000元左右。按照慣例，進(jìn)貨價(jià)格一般在售價(jià)50%以下，粗略估算，小店鋪月銷售收入約在萬(wàn)元左右，除去各種費(fèi)用，利潤(rùn)在6000元左右。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)產(chǎn)品定位范文簡(jiǎn)短篇九

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低，對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國(guó)內(nèi)有至少260萬(wàn)住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。

對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái)，為550萬(wàn)臺(tái)，達(dá)到700萬(wàn)臺(tái)，銷售額超過(guò)10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場(chǎng)空間巨大。

浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中杭州奧普浴霸20銷售額為2.6億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或oem，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。

我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅沒(méi)有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大。

比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上。

我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。

(以上數(shù)據(jù)來(lái)源于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》、中國(guó)家用電器協(xié)會(huì))。

二、我們的目標(biāo)。

我們的目標(biāo)是，在制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家，銷售額在200萬(wàn)元以上，達(dá)到500萬(wàn)銷售額，達(dá)到萬(wàn)銷售額，利潤(rùn)率保持在30%--50%。

三、資金使用。

各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬(wàn)元;。

公司組建、購(gòu)買(mǎi)相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元;。

房租水電費(fèi)、人員工資(半年)：15萬(wàn)元;。

參加展會(huì)、廣告費(fèi)：10萬(wàn)元;。

小批量生產(chǎn)成本(5000件)：20--25萬(wàn)元;。

周轉(zhuǎn)資金：20萬(wàn)元。

合計(jì)：100萬(wàn)元。

四、產(chǎn)品成本及盈利分析。

為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤(pán)，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開(kāi)關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤(pán)7-8元，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元，開(kāi)關(guān)0.5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計(jì)在40元以下。

批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利。

(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動(dòng)的可能)。

五、銷售前景。

目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達(dá)成銷售意向。

六、合作方案。

本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個(gè)人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。

七、原材料供應(yīng)方案。

可外協(xié)生產(chǎn)，無(wú)特殊要求。

八、本項(xiàng)目的未來(lái)。

由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門(mén)檻不高，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開(kāi)發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的`升級(jí)換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)。

一、期限。

自**年**月**日起至**年**月**日止，為期3個(gè)月。

二、目標(biāo)。

把握購(gòu)物高-潮，舉辦“超級(jí)市場(chǎng)接力大搬家”，促銷**公司產(chǎn)品，協(xié)助經(jīng)銷商出清，提高公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)。

三、目的。

(一)把握圣誕、元旦以及結(jié)婚蜜月期的購(gòu)物潮，吸引消費(fèi)者對(duì)“接力大搬家”活動(dòng)的興趣，引導(dǎo)選購(gòu)**產(chǎn)品，以達(dá)到促銷效果。

四、對(duì)象。

(一)以預(yù)備購(gòu)買(mǎi)家電之消費(fèi)者為對(duì)象，以f14產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，引導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)**公司家電，并利用“接力大搬家”活動(dòng)，鼓舞刺激消費(fèi)者把握時(shí)機(jī)，即時(shí)購(gòu)買(mǎi)。

(二)訴求重點(diǎn)：

1.性能訴求：

真正!

**家電!

2.s.p.訴求：

買(mǎi)**產(chǎn)品，現(xiàn)在買(mǎi)!

趕上年貨接力大搬家!

五、廣告表現(xiàn)。

(一)為配合年度公司“**家電”國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，宣傳媒體之運(yùn)用，逐漸重視跨文化色彩，地方性報(bào)紙、電臺(tái)媒體、選擇，亦依據(jù)收視階層分析加以考慮。

(二)以**公司產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，接力大搬家s.p.活動(dòng)為助銷手段，遵循此項(xiàng)原則，對(duì)報(bào)紙廣告表現(xiàn)之主客地位要予以重視。

(三)tv廣告，為贏得國(guó)際消費(fèi)者，促銷欣賞角度并重，擬針對(duì)接力大搬家活動(dòng)，提供一次30分鐘實(shí)搬、試搬家錄現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目，同時(shí)擷取拍攝15″廣告用cf一支，作為電視插播，爭(zhēng)取雅俗共賞，引起消費(fèi)者的強(qiáng)烈需求。

(四)pop：布旗、海報(bào)、宣傳單、抽獎(jiǎng)券。

六、舉辦“經(jīng)銷商說(shuō)明會(huì)”

為配合國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，并增加此次活動(dòng)之促銷效果，擬會(huì)同公司及分公司營(yíng)業(yè)單位，共同協(xié)辦“年末促銷活動(dòng)分區(qū)說(shuō)明會(huì)”，將本活動(dòng)之意義、內(nèi)容及對(duì)經(jīng)銷商之實(shí)際助益做現(xiàn)場(chǎng)講解，以獲求充分協(xié)助。

七、廣告活動(dòng)內(nèi)容。

(一)活動(dòng)預(yù)定進(jìn)度表。

注：“接力大搬家”日期定于圣誕前后，理由有二：

1.圣誕前后正是購(gòu)貨高-潮期，應(yīng)予把握。

2.圣誕前后，是目標(biāo)市場(chǎng)顧客非常忙碌的時(shí)刻;交通必然擁擠，交通問(wèn)題不易妥善處理。

(二)活動(dòng)地區(qū)。

在**國(guó)a、b、c三地，各擇具備超級(jí)市場(chǎng)之大百貨公司舉行。

(三)活動(dòng)獎(jiǎng)?lì)~。

1.“接力大搬家”幸運(yùn)獎(jiǎng)?lì)~。

(1)a地200名，b地150名，c地150名，如下表：

表5-4“接力大搬家”幸運(yùn)獎(jiǎng)地域分布。

區(qū)別次別。

a地b地c地。

首次抽獎(jiǎng)100名70名70名。

二次抽獎(jiǎng)100名80名80名。

合計(jì)200名150名150名。

(2)以戶為單位，每戶限時(shí)相同，均為10分鐘。

(3)每戶10分鐘，以接力方式進(jìn)行。

2.“猜猜看”活動(dòng)獎(jiǎng)?lì)~。

(1)完全猜對(duì)者一名，與搬最高額者同額獎(jiǎng)品，同時(shí)猜中者，均分。

(2)附獎(jiǎng)5位，最接近搬最高額者，每名贈(zèng)**品牌一套，超抽簽決定。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)產(chǎn)品定位范文簡(jiǎn)短篇十

7.3國(guó)家免疫規(guī)劃用疫苗項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品方案。

7.4經(jīng)營(yíng)理念。

7.5管理策略。

7.5.1管理目的。

7.5.2組織結(jié)構(gòu)。

7.5.3管理思路。

7.5.4企業(yè)文化。

7.5.5經(jīng)營(yíng)理念。

7.5.6企業(yè)精神。

7.5.7人才戰(zhàn)略。

7.5.8人力資源配置。

7.6營(yíng)銷策略。

7.6.1產(chǎn)業(yè)延伸策略。

7.6.2定位策略。

7.6.3定價(jià)策略。

7.6.4銷售渠道。

7.6.5網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

7.7國(guó)家免疫規(guī)劃用疫苗項(xiàng)目整體發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略。

7.7.1整體發(fā)展規(guī)劃。

7.7.2國(guó)家免疫規(guī)劃用疫苗項(xiàng)目宗旨。

7.7.3國(guó)家免疫規(guī)劃用疫苗項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)。

第八章國(guó)家免疫規(guī)劃用疫苗項(xiàng)目投資及資金籌措。

8.1國(guó)家免疫規(guī)劃用疫苗項(xiàng)目投資。

8.2資金籌措。

第九章國(guó)家免疫規(guī)劃用疫苗項(xiàng)目效益分析。

9.1國(guó)家免疫規(guī)劃用疫苗項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析說(shuō)明。

9.1.1經(jīng)濟(jì)效益分析評(píng)價(jià)的范圍和依據(jù)。

9.1.2國(guó)家免疫規(guī)劃用疫苗項(xiàng)目的評(píng)價(jià)計(jì)算期和達(dá)到經(jīng)營(yíng)規(guī)模期。

9.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取。

9.3營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)稅金及附加估算。

9.4總成本費(fèi)用估算。

9.5利潤(rùn)、利潤(rùn)分配及納稅總額預(yù)測(cè)。

9.6現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)。

9.6.1投資項(xiàng)目的類型假設(shè)。

9.6.2財(cái)務(wù)可行性分析假設(shè)。

9.6.3全投資假設(shè)。

9.6.4建設(shè)期投入全部資金假設(shè)。

9.6.5經(jīng)營(yíng)期與折舊年限一致假設(shè)。

9.6.6時(shí)點(diǎn)指標(biāo)假設(shè)。

9.7贏利能力分析。

9.7.1動(dòng)態(tài)盈利能力分析。

9.7.2靜態(tài)盈利能力分析。

9.8盈虧平衡分析。

9.9財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

9.10社會(huì)效益分析。

9.10.1符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。

9.10.2符合建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的社會(huì)要求。

9.10.3國(guó)家免疫規(guī)劃用疫苗項(xiàng)目建設(shè)拉動(dòng)大量就業(yè)。

9.10.4帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第十章國(guó)家免疫規(guī)劃用疫苗項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析10.1政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法。

10.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法。

11.1結(jié)論。

11.2建議。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)產(chǎn)品定位范文簡(jiǎn)短篇十一

我認(rèn)為產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)是產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)描述，在后面加上一點(diǎn)業(yè)務(wù)描述，而商業(yè)計(jì)劃書(shū)是你的商業(yè)模式的詳細(xì)描述，在前面加上一點(diǎn)產(chǎn)品描述。

產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)要告訴公司的開(kāi)發(fā)人員將要做什么產(chǎn)品，告訴營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)怎樣去銷售。因?yàn)樗鎸?duì)內(nèi)部員工，可以使用技術(shù)語(yǔ)，并假定讀者都了解相關(guān)的技術(shù)知識(shí)。好的產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)有以下一些要素：詳細(xì)的產(chǎn)品功能說(shuō)明。市場(chǎng)研究。競(jìng)爭(zhēng)分析。開(kāi)發(fā)和展示。問(wèn)題陳述和解決方案。市場(chǎng)研究和競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)模式、管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷和銷售、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和融資計(jì)劃。

商品計(jì)劃書(shū)要通知公司的開(kāi)發(fā)人員即將做什么商品，通知推廣團(tuán)隊(duì)如何去出售。因?yàn)樗媾R內(nèi)部職工，能夠運(yùn)用技能術(shù)語(yǔ)，并假定讀者都曉得有關(guān)的技能常識(shí)。世華軒認(rèn)為好的商品計(jì)劃書(shū)有以下一些要素：

具體的.商品功用闡明。對(duì)軟件、網(wǎng)站和高科技商品來(lái)說(shuō)，這即是商品的“血肉”。要寫(xiě)得滿足具體，這樣的話他人不需要你闡明或許找人外包就能夠完結(jié)商品功用。相同重要的是，商場(chǎng)和出售人員經(jīng)過(guò)對(duì)商品的曉得也能夠辨識(shí)出商品的利益點(diǎn)、擬定推廣戰(zhàn)略、斷定商品價(jià)格、斷定有用的商業(yè)模式。

商場(chǎng)研討。這一有些要界說(shuō)商場(chǎng)、抓住機(jī)會(huì)、談?wù)撋唐坊蛐诘挠脩粜枰?/p>

樹(shù)立可靠性是要害。因而，這里的數(shù)據(jù)首要來(lái)自職業(yè)教授，要注明來(lái)歷，而不是需求每個(gè)人都要有你樣的熱情。

競(jìng)賽剖析。競(jìng)賽對(duì)手總是存在的，干事的辦法也有不一樣。你要選擇幾個(gè)競(jìng)賽對(duì)手，剖析他們的做法，然后定位自個(gè)的商品，展現(xiàn)出你的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)。

開(kāi)發(fā)和展現(xiàn)。展現(xiàn)出開(kāi)發(fā)商品或效勞的時(shí)間線、里程碑、本錢(qián)和所需的人力。注重概念認(rèn)證、功用體現(xiàn)、質(zhì)量認(rèn)證和撐持力度。完結(jié)商品計(jì)劃書(shū)的一起或許今后，還有必要?jiǎng)?chuàng)立一份獨(dú)自的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。因?yàn)檫@份商業(yè)計(jì)劃書(shū)是對(duì)外的，所以要轉(zhuǎn)換成讓客戶和投資者能曉得的語(yǔ)諧和層次。以下有幾點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)中要包括的要害內(nèi)容：

疑問(wèn)陳說(shuō)和處理計(jì)劃。不要用縮略語(yǔ)，用粗淺的言語(yǔ)要點(diǎn)描繪商品能帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn)，而不是著重商品的功用特色。要想象讀者不曉得或許沒(méi)有你所具有的視界、常識(shí)和熱情，所以你就得在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中把你的這些觀念販賣(mài)給各個(gè)層次的人士。

商場(chǎng)研討和競(jìng)賽。把商品計(jì)劃書(shū)中這兩有些內(nèi)容削減一些，用在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中。在用語(yǔ)上要對(duì)于外界讀者，去掉專業(yè)技能術(shù)語(yǔ)。這一有些是商業(yè)計(jì)劃書(shū)和商品計(jì)劃書(shū)中僅有一起的內(nèi)容。

許多的創(chuàng)業(yè)者都是搞技能的。他們十分肯定地以為一個(gè)令人興奮的商品計(jì)劃書(shū)一定會(huì)點(diǎn)亮一個(gè)令人興奮的商業(yè)機(jī)會(huì)。正相反，大多數(shù)投資者把他們相似商品計(jì)劃書(shū)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)當(dāng)作是“尋覓疑問(wèn)的處理計(jì)劃”，而不是“處理現(xiàn)有疑問(wèn)的計(jì)劃”。世華軒認(rèn)為這是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，通常會(huì)致使你為了寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)而不斷地折騰。

其實(shí)最讓人不安的是，許多創(chuàng)業(yè)者在與我觸摸時(shí)，就僅僅口述一下他們的創(chuàng)業(yè)主意，要我?guī)退麄冏鰸撛诘纳虡I(yè)評(píng)價(jià)。我給他們的談?wù)撏ǔＪ牵好撾x了切實(shí)可行的商業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)談創(chuàng)業(yè)主意是毫無(wú)價(jià)值的。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)產(chǎn)品定位范文簡(jiǎn)短篇十二

方案：基本解釋。

編輯本段詳細(xì)解釋。

1.工作或行動(dòng)的計(jì)劃。冰心《我的童年》：“父親那時(shí)正忙于擬定籌建海軍學(xué)校的方案?！绷罕蟆恫セ鹩洝匪氖骸爸炖现液退温迨镎诟鷳?zhàn)士們開(kāi)會(huì)，講明形勢(shì)，設(shè)計(jì)戰(zhàn)斗方案?！?.制定的法式、條例等。如：漢語(yǔ)拼音方案;教學(xué)方案。

編輯本段基本概念。

概念。

方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜，不作全面部署不足以說(shuō)明問(wèn)題，因而公文內(nèi)容構(gòu)成勢(shì)必要繁瑣一些，一般有指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。

具體寫(xiě)法。

方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的.工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)，所以不用落款，只有標(biāo)題、成文時(shí)間和正文三部分內(nèi)容。

方案的標(biāo)題有兩種寫(xiě)法：一個(gè)是“三要素”寫(xiě)法，即由發(fā)文機(jī)關(guān)、計(jì)劃內(nèi)容和文種三部分組成，如《北華大學(xué)五年發(fā)展規(guī)劃總體方案》;一個(gè)是“兩要素”寫(xiě)法，即省略發(fā)文機(jī)關(guān)，但這個(gè)發(fā)文機(jī)關(guān)必須在領(lǐng)頭的“批示性通知”(文件頭)的標(biāo)題中體現(xiàn)出來(lái)，如《治理采掘工業(yè)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)方案》。成文時(shí)間，為鄭重起見(jiàn)，方案的成文時(shí)間一般不省略，而且要注在標(biāo)題下。

方案的正文一般有兩種寫(xiě)法：一是常規(guī)寫(xiě)法，即按“指導(dǎo)方針”、“主要目標(biāo)(重點(diǎn))”、“實(shí)施步驟”、“政策措施”及“要求”幾個(gè)部分來(lái)寫(xiě)，這個(gè)較固定的程序適合于一般常規(guī)性單項(xiàng)工作;二是變項(xiàng)寫(xiě)法，即根據(jù)實(shí)際需要加項(xiàng)或減項(xiàng)的寫(xiě)法，適合于特殊性的單項(xiàng)工作。

但不管哪種寫(xiě)法，“主要目標(biāo)”、“實(shí)施步驟”、“政策措施”這三項(xiàng)必不可少的，實(shí)際寫(xiě)作時(shí)的稱呼可以不同，如把“主要目標(biāo)”稱為“目標(biāo)和任務(wù)”或“目標(biāo)和對(duì)策”等，把“政策措施”稱為“實(shí)施辦法”或“組織措施”等。

在“主要目標(biāo)”一項(xiàng)中，一般還要分總體目標(biāo)和具體目標(biāo);“實(shí)施步驟”一般還要分基本步驟或階段和關(guān)鍵步驟，關(guān)鍵步驟里還有重點(diǎn)工作項(xiàng)目;“政策措施”的內(nèi)容里一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“具體措施”等。方案也可以是下級(jí)或具體責(zé)任人為落實(shí)和實(shí)施某項(xiàng)具體工作而形成的文件，然后報(bào)上級(jí)或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。寫(xiě)法要求同上。

策劃書(shū)：即對(duì)某個(gè)未來(lái)的活動(dòng)或者事件進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本;策劃書(shū)是目標(biāo)規(guī)劃的文字書(shū)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。撰寫(xiě)策劃書(shū)就是用現(xiàn)有的知識(shí)開(kāi)發(fā)想象力，在可以得到的資源的現(xiàn)實(shí)中最可能最快的達(dá)到目標(biāo)。

方案。

方案是進(jìn)行工作的具體計(jì)劃或?qū)δ骋粏?wèn)題制定的規(guī)劃。

方案一詞，來(lái)自于“方”和“案”?！鞍浮?，書(shū)案，讀書(shū)、寫(xiě)字都是案。案的等級(jí)比桌高，反映到詞匯中就是案件、文案，都是和案有關(guān)，過(guò)去我們說(shuō)審案子，就是在案子面前審理這件事，過(guò)去判官都是翹頭案，正式、莊嚴(yán)。引申為考慮問(wèn)題，正式的商議，都和“案”有關(guān)?！胺健奔捶阶?、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。

計(jì)劃。

在管理學(xué)中，計(jì)劃具有兩重含義，其一是計(jì)劃工作，是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。其二是計(jì)劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門(mén)和不同成員，在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。

無(wú)論是計(jì)劃工作還是計(jì)劃形式，計(jì)劃都是根據(jù)社會(huì)的需要以及組織的自身能力，通過(guò)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和檢查，確定組織在一定時(shí)期內(nèi)的奮斗目標(biāo)，有效地利用組織的人力、物力、財(cái)力等資源，協(xié)調(diào)安排好組織的各項(xiàng)活動(dòng)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)產(chǎn)品定位范文簡(jiǎn)短篇十三

一、項(xiàng)目公司。

二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介。

三、客戶基礎(chǔ)。

四、市場(chǎng)機(jī)遇。

五、項(xiàng)目投資價(jià)值。

六、項(xiàng)目資金及合作。

七、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

八、公司使命。

九、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

第二章公司介紹。

一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司。

二、公司組織結(jié)構(gòu)。

三、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。

四、歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)。

五、公司地理位置。

六、公司發(fā)展戰(zhàn)略。

七、公司內(nèi)部控制管理。

第三章項(xiàng)目/影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品介紹。

一、產(chǎn)品（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等）。

二、產(chǎn)品特性。

三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料。

四、產(chǎn)品加工工藝。

五、生產(chǎn)線主要設(shè)備。

六、核心生產(chǎn)設(shè)備。

七、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。

八、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。

九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

十、無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等）。

十一、項(xiàng)目地理位置與背景。

十二、項(xiàng)目建設(shè)基本方案。

第四章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析。

一、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析。

二、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析）。

三、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析。

四、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析。

五、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析。

六、產(chǎn)品銷售渠道分析。

七、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析。

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析。

八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析。

九、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略。

二、項(xiàng)目合作方案。

三、公司發(fā)展戰(zhàn)略。

四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（iis）建設(shè)。

五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（she）建設(shè)。

六、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

1、產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略。

2、產(chǎn)品定價(jià)策略。

3、產(chǎn)品市場(chǎng)促銷策略。

4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)。

第六章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目swot綜合分析。

一、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析。

二、項(xiàng)目弱勢(shì)分析。

三、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析。

四、項(xiàng)目威脅分析。

五、swot綜合分析。

一、組織結(jié)構(gòu)。

二、管理團(tuán)隊(duì)介紹。

三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善。

四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃。

五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制。

六、成本控制管理。

第八章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策。

一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避。

二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避。

三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制。

四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避。

五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避。

第九章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目投入估算與資金籌措。

四、貸款方式及還款保證。

第十章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。

一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。

二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)。

1、銷售收入明細(xì)表。

2、成本費(fèi)用明細(xì)表。

3、薪金水平明細(xì)表。

4、固定資產(chǎn)明細(xì)表。

5、資產(chǎn)負(fù)債表。

6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表。

7、現(xiàn)金流量表。

8、財(cái)務(wù)收益能力分析。

8.1財(cái)務(wù)盈利能力分析。

8.2項(xiàng)目清償能力分析。

第十一章公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析。

一、分析方法的選擇。

二、收益年限的確定。

三、基本數(shù)據(jù)。

四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定附件附表：

一、附件。

二、附表。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)產(chǎn)品定位范文簡(jiǎn)短篇十四

新產(chǎn)品商業(yè)推廣計(jì)劃書(shū)怎么設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品商業(yè)推廣計(jì)劃書(shū)要寫(xiě)什么內(nèi)容?那么，新產(chǎn)品商業(yè)推廣計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)，你知道怎么寫(xiě)嗎?如果不知道，就一起看看小編整理的內(nèi)容吧!

企業(yè)成立時(shí)間短，品種與規(guī)格在一定程度上還不是非常完善，在產(chǎn)品的品牌知名度還不高。行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)性，經(jīng)營(yíng)模式相互效仿，客戶在選擇上對(duì)質(zhì)量和價(jià)格要求更加苛刻，客戶選擇多樣化。

市場(chǎng)前期銷售網(wǎng)絡(luò)不完善，營(yíng)建通路成本太高。與商家的誠(chéng)信需要逐步建立。在產(chǎn)品傳播上概念不清晰，主次客戶不明確，媒介資源泛濫，真正適合企業(yè)的資源不利于在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)。

企業(yè)或組織團(tuán)購(gòu)：主要目標(biāo)群體。

個(gè)人：輔助目標(biāo)群體。

(功能、賣(mài)點(diǎn)、利益點(diǎn))。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，迎合了需求了產(chǎn)品才會(huì)有自己的市場(chǎng)，而不斷追求的質(zhì)量與隨社會(huì)發(fā)展或需求提高而不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品才有可能占有更大的市場(chǎng)。

(一)平臺(tái)推廣。

1、新聞發(fā)布會(huì)。

在新產(chǎn)品推出時(shí)，召集新聞媒體召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，借助新聞媒體與權(quán)威部門(mén)，提高潛在客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)形象，為下一步公關(guān)工作做好鋪墊。

制作形象樣板間，邀請(qǐng)企業(yè)和同行觀看公司的產(chǎn)品，但在愛(ài)展出產(chǎn)品的同時(shí)，應(yīng)以當(dāng)前流行的產(chǎn)品為主，并輔以展出先進(jìn)但有可能是后起之秀的產(chǎn)品，以給客戶既緊追形勢(shì)又具備高端的研發(fā)潛力的印象。產(chǎn)品展示會(huì)可一舉二得，既得到了客戶的認(rèn)同，又在同行領(lǐng)域顯露了自身優(yōu)勢(shì)，為下一步人才儲(chǔ)備奠定了基礎(chǔ)。

3、大型展會(huì)。

首先可以參加技術(shù)博覽會(huì)或科技展覽會(huì)，把我們的產(chǎn)品列入工業(yè)博覽會(huì)，提供產(chǎn)品實(shí)物和詳細(xì)資料。對(duì)其它客戶進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度，而且還可以和其它客戶進(jìn)行交流，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

4、裝材商場(chǎng)(商家)展位推廣。

屬于平臺(tái)推廣范疇，在一個(gè)消費(fèi)群體不是大眾化的行業(yè)，借助大眾廣告媒介所浪費(fèi)的可能不只是那說(shuō)不出的50%廣告費(fèi)，而且費(fèi)用過(guò)高，新成立的企業(yè)勢(shì)必負(fù)擔(dān)過(guò)重。找到與自己最貼近的商場(chǎng)，無(wú)非也就找到了最大的消費(fèi)資源，一個(gè)新生的企業(yè)和消費(fèi)者還相對(duì)陌生的商品，借助商場(chǎng)就站在了與品牌商同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上。

與商家合作最好的一點(diǎn)是可以省去了自己尋找、培訓(xùn)、建立同期維修服務(wù)站的費(fèi)用。

(二)信息推廣。

資源庫(kù)營(yíng)銷。

可以利用柏拉圖理論，抓住重點(diǎn)，因?yàn)橐粋€(gè)公司80%的利潤(rùn)通常來(lái)自于20%的客戶，我們可以對(duì)大客戶進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，從他們哪里可以了解一些對(duì)我公司產(chǎn)品的一些可取的評(píng)價(jià)和要求，我們可以再提供更完善的信息，滿足對(duì)客戶的要求。

另外，我們成立專門(mén)的電話營(yíng)銷中心(當(dāng)然要有好的管理與詳細(xì)的劃分)，對(duì)部分客戶嘗試電話營(yíng)銷，或先進(jìn)行電話推銷，再派銷售代表前往洽談?dòng)唵问乱耍驅(qū)σ研纬珊献麝P(guān)系客戶，進(jìn)行電話回訪，關(guān)系維護(hù)。

開(kāi)拓我們的新市場(chǎng)，發(fā)掘新客戶，我們可以通過(guò)工博會(huì)得到客戶的一些資料，比如email或電話形式，來(lái)提供更詳細(xì)的資料，加大力度推銷我們的產(chǎn)品，詢問(wèn)對(duì)方的一些要求。

(三)通路推廣。

1、零售終端。

可以在一類、二類城市成立自己的辦事處與銷售終端，好處是直接接近客戶，方便與客戶溝通，便與產(chǎn)品價(jià)格管理與質(zhì)量問(wèn)題處理。

2、網(wǎng)絡(luò)推廣與銷售。

利用人員推銷、廣告宣傳手段等，滿足通路需求，使產(chǎn)品快速通過(guò)中間環(huán)節(jié)達(dá)到鋪貨目的。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，應(yīng)先對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)潛力、成熟度有一定了解，將最后歸整好的主要市場(chǎng)集中精粹力量，直接進(jìn)駐，并以此作為樣板，打造以此為一個(gè)小中心點(diǎn)的點(diǎn)面輻射。對(duì)終端開(kāi)通綠色通道，營(yíng)造銷售氣氛，制造熱銷事件，在此基礎(chǔ)上增加產(chǎn)品份量，順理成章的將產(chǎn)品推給分銷商。另外，對(duì)個(gè)別市場(chǎng)(如工廠所在區(qū)或認(rèn)識(shí)度很高的區(qū)域)，益守不益攻，應(yīng)待基本成熟的時(shí)候一舉拿下。

名不見(jiàn)經(jīng)傳的商品如何在一個(gè)陌生的市場(chǎng)上站住腳呢?直接攻擊大品牌，怕是竹籃子打水一場(chǎng)空，而利用我們集中精力做足一條通路的靈活性，如給經(jīng)銷商更高的折扣或鼓勵(lì)措施，增加他的利潤(rùn)，給他更多的尊重與支持，想切入立即可以形成流通的通路，也許不是那么困難，而下一步切斷大品牌的部分通路又豈不可能?當(dāng)然這屬于“紅?！惫簦皇瞧渲幸患记伞Ｒ粋€(gè)新生的企業(yè)，新生的產(chǎn)品，想要迅速立足市場(chǎng)，還需要尋找自己的“藍(lán)?！?，這就是在被大品牌放棄了區(qū)域或不被大品牌注重的區(qū)域，或我們直接進(jìn)駐三類市場(chǎng)，以強(qiáng)攻弱。

(四)有效捆綁。

1、與大品牌的捆綁。

在選擇零售終端地址或展柜上擺放產(chǎn)品時(shí)，與大品牌臨近擺放，首先給消費(fèi)者有同質(zhì)感，利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)與終端推力，將產(chǎn)品直觀而直接的推該消費(fèi)者。

2、相近行業(yè)的關(guān)聯(lián)捆綁。

如裝飾專柜或與之相配套的產(chǎn)品，可在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的同時(shí)，引發(fā)關(guān)聯(lián)，方便消費(fèi)者關(guān)聯(lián)購(gòu)買(mǎi)?；蛞l(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲，引發(fā)關(guān)聯(lián)購(gòu)買(mǎi)。

七、通路維護(hù)之無(wú)間隙跟蹤與24小時(shí)質(zhì)量服務(wù)。

這我們企業(yè)是最重要的一點(diǎn)，完善售后服務(wù)，只有誠(chéng)信好，以后才有更多的合作機(jī)會(huì)，對(duì)于客戶反饋的意見(jiàn)不足，我們要進(jìn)行改正，不滿意的地方雙方可以進(jìn)行交涉，如果對(duì)方的要求合理我公司盡量滿足。

(可行性的運(yùn)轉(zhuǎn)銷售模式)。

企業(yè)開(kāi)創(chuàng)期。

營(yíng)建銷售網(wǎng)絡(luò)。借勢(shì)、共建、雙贏，與商家形成統(tǒng)一戰(zhàn)略。爭(zhēng)取最有力的銷售基礎(chǔ)。

企業(yè)發(fā)展期。

打造品牌，提升市場(chǎng)占有率，企業(yè)流程再造，企業(yè)人力財(cái)力資源優(yōu)化。在企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整下是企業(yè)利益最大化，市場(chǎng)的堅(jiān)定與市場(chǎng)的成熟運(yùn)作，企業(yè)在市場(chǎng)翻身做主人，占有了主動(dòng)地位，一方面可以對(duì)經(jīng)銷商加壓，一方面可以降低新入產(chǎn)品的利潤(rùn)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步深耕。

精神文明期。

企業(yè)功成名就，品牌延伸，進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，尋求持續(xù)性發(fā)展之路。

同時(shí)產(chǎn)品品種的豐富，通路利潤(rùn)的逐步降低，企業(yè)同時(shí)面臨的被新入企業(yè)沖擊的危險(xiǎn)，或承受大幅度大范圍的風(fēng)險(xiǎn)打擊。

企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展離不開(kāi)對(duì)通路的長(zhǎng)期利潤(rùn)投資，要想實(shí)現(xiàn)利益最大化，在企業(yè)發(fā)展期就可將企業(yè)的阻力t開(kāi)，既淘汰中間環(huán)節(jié)，直接控制終端，以各種先進(jìn)終端經(jīng)營(yíng)方式對(duì)終端直接發(fā)力，如：連鎖經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)等形式。另外，由于給終端連鎖店大批量持續(xù)性的供貨，企業(yè)可在精神文明期前成立物流中心，獲取中間利潤(rùn)。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)產(chǎn)品定位范文簡(jiǎn)短篇十五

1、十七屆三中全會(huì)對(duì)農(nóng)村問(wèn)題中最核心的土地政策做了重大調(diào)整。這一調(diào)整，是在新的歷史條件下中央民生新政的又一重大舉措；土地流轉(zhuǎn)給一些家庭農(nóng)場(chǎng)、合作社、農(nóng)業(yè)公司等，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更加集約高效，這是非常適合現(xiàn)代農(nóng)村土地發(fā)展的一條路子?，F(xiàn)在中國(guó)處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)勢(shì)必要走產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的路子，通過(guò)土地托管、土地流轉(zhuǎn)等方式，使土地相對(duì)集中起來(lái)進(jìn)行種植、經(jīng)營(yíng)，從而帶動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)。

2、為了響應(yīng)中共中央國(guó)務(wù)院的號(hào)召，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，利用工作推進(jìn)的有利時(shí)機(jī)和省發(fā)改委《關(guān)于促進(jìn)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》政策機(jī)遇，我公司希望在當(dāng)?shù)卣闹С峙c幫助下，流轉(zhuǎn)土地300余畝，從事中藥材育苗與種植（山藥、黨參等）、畜牧業(yè)養(yǎng)殖等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

3、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，不僅為消費(fèi)者提供真正無(wú)公害、新鮮、營(yíng)養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)、安全、無(wú)藥殘的農(nóng)產(chǎn)品，對(duì)于促進(jìn)本地區(qū)農(nóng)民就業(yè)、提高農(nóng)民家庭收入、示范與推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)、提高本地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義。

項(xiàng)目投資80萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資50萬(wàn)元，流動(dòng)資金30萬(wàn)元。以自籌資金為主，同時(shí)爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)部門(mén)支持。

擬在當(dāng)?shù)卣闹С窒拢鬓D(zhuǎn)連片農(nóng)田用地300畝（旱地或水地），簽訂長(zhǎng)期租賃合同，并按依照租賃約定按時(shí)支付租金。

項(xiàng)目從事以下農(nóng)業(yè)活動(dòng)：

1、中草藥種植：圍繞基本農(nóng)田，建設(shè)50畝中藥材育苗區(qū)，100畝中藥材種植區(qū)、100畝牧草倒茬輪作區(qū)。

2、雞肉羊養(yǎng)殖：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化羊舍3-5座，實(shí)施舍飼和網(wǎng)欄養(yǎng)殖，另外建設(shè)40余畝土雞放養(yǎng)區(qū)，把肉食性和觀賞性結(jié)合起來(lái)。

3、農(nóng)產(chǎn)品加工：延長(zhǎng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，開(kāi)發(fā)中藥材飲片、中藥保健品等農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，突出地方品牌效應(yīng)。

農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資建設(shè)周期長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)效益見(jiàn)效慢，因此，該項(xiàng)目以3年為一個(gè)周期，分三期發(fā)展：

黨參為桔?？泣h參屬多年生草本植物，因其原產(chǎn)山西上黨，其根如參。故名黨參。其以根供藥用，具有補(bǔ)中益氣、養(yǎng)血補(bǔ)肺、生津止渴和健脾胃之功效。其育苗與種植嚴(yán)格按照《黨參規(guī)范化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》要求執(zhí)行。

山藥是由地方品種的變異單株中選育而成，原代號(hào)py04-3，由市農(nóng)科所選育。山藥薯塊粗大，呈雞腿狀，肉質(zhì)淡黃，有粘汁，熟后松散細(xì)膩味甜，為高級(jí)補(bǔ)品。其育苗與種植嚴(yán)格按照《山藥規(guī)范化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》要求執(zhí)行。

土雞也叫草雞、笨雞，是指放養(yǎng)在山野林間、果園的肉雞。由于其肉質(zhì)鮮美、營(yíng)養(yǎng)豐富、無(wú)公害污染，肉、蛋屬綠色食品，近年來(lái)頗受人們青睞，價(jià)格不斷攀升。為了提高土雞養(yǎng)殖的綜合生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)土雞由傳統(tǒng)的養(yǎng)殖模式向適度規(guī)?；?、相對(duì)集約化、技術(shù)規(guī)范化、飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)專業(yè)化發(fā)展，嚴(yán)格按照《綠色食品土雞飼養(yǎng)技術(shù)規(guī)范》放養(yǎng)。

目前，草原退化極其嚴(yán)重，利用天然牧場(chǎng)放牧已漸漸退出了畜牧業(yè)，舍飼養(yǎng)羊顯出了它的優(yōu)越性。在標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)羊過(guò)程中，綜合運(yùn)用投資決策分析、經(jīng)營(yíng)管理、品種應(yīng)用及雜交組合模式、種羊的飼養(yǎng)及高效頻繁產(chǎn)羔模式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與飼養(yǎng)模式、羊場(chǎng)建設(shè)、飼料配制、飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等技術(shù)。

把種植、養(yǎng)殖有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。這種可持續(xù)發(fā)展的模式，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的種植、養(yǎng)殖循環(huán)促成進(jìn)行了探索，通過(guò)黨參、山藥等中藥材間作輪作，在取得綠色產(chǎn)品高效益的同時(shí)，把中藥材的副產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成養(yǎng)殖原料，作為土雞、羊等動(dòng)物的主要飼料，這樣養(yǎng)殖動(dòng)物的糞便經(jīng)沼氣發(fā)酵處理后又作為天然肥料施入農(nóng)田，減少了化肥等工業(yè)原料使用，不但改良了土壤做到綠色環(huán)保，還產(chǎn)生了綜合效益。