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有關(guān)建筑工程合同審核報告范文如何寫一

乙方：

丙方：

目?錄

第一章、總則：

第二章、機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工

第三章、費(fèi)用的分擔(dān)

第四章、會計財務(wù)制度

第五章、房屋的分配

第六章、合作項目所需資金和其他費(fèi)用的支付方式

第七章、土地竟買：

第八章、工程前期：

第九章、工程營造：

第十章、房屋銷售：

第十一章、竣工材料報批：

第十二章、工程保修：

第十三章?物業(yè)管理

第十四章?本協(xié)議的變更和終止

第十五章、違約責(zé)任

第十六章、合同管理

第十七章、其他約定事項

第一章、總則

1.1?根據(jù)青島市國土資源和房屋管理局等單位發(fā)布的青國土資房(預(yù))告字[20]號儲備國有土地使用權(quán)拍賣預(yù)告的規(guī)定，青島市國土資源和房屋管理局定于年月日公開拍賣宗儲備國有土地使用權(quán)。經(jīng)本協(xié)議本協(xié)議當(dāng)事人當(dāng)事人(以下簡稱本協(xié)議當(dāng)事人)充分協(xié)商，本協(xié)議當(dāng)事人決定聯(lián)合參加青島市區(qū)路號地塊(以下簡稱號地塊)的竟買，拍買購得寧夏路號地塊后，由本協(xié)議當(dāng)事人按本協(xié)議的約定聯(lián)合投資開發(fā)。

1.2?項目部是本協(xié)議項下合作項目(以下簡稱合作項目)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由其全權(quán)負(fù)責(zé)合作項目的開發(fā)、決策和管理。項目部下設(shè)各部具體負(fù)責(zé)合作項目實施。

1.3?土地竟買、工程前期的報批、對規(guī)劃設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、施工單位的選擇和確定、工程的營造(本協(xié)議當(dāng)事人按整樓座取得房屋的除外)工程款支付、通過媒體推介合作項目、工程的驗收以及工程竣工后材料的備案、房屋的保修、物業(yè)管理單位的選擇等事項由項目部統(tǒng)一管理。分得房屋的銷售由本協(xié)議當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。

1.4?本協(xié)議當(dāng)事人通過聯(lián)合竟買的方式取得合作項目的土地。

1.5?本協(xié)議當(dāng)事人通過竟買方式競得開發(fā)土地，實行土地按份共有。根據(jù)經(jīng)審批的施工圖分配房屋。按照各自分得的房屋，分別辦理《商品房預(yù)售許可證》，本協(xié)議當(dāng)事人各自銷售其分得的房屋。

1.6?合作項目設(shè)立獨(dú)立的財務(wù)帳戶，費(fèi)用的支取按本協(xié)議的約定統(tǒng)一撥付。

1.7?根據(jù)本協(xié)議當(dāng)事人實際分得房屋的確權(quán)建筑面積分?jǐn)偤献黜椖克l(fā)生的相關(guān)工程費(fèi)用和其他稅費(fèi)。

第二章、機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工

2.1?為便于合作項目的開發(fā)、建設(shè)、管理，由本協(xié)議當(dāng)事人派員共同設(shè)立項目部(以下簡稱項目部)，項目部全權(quán)負(fù)責(zé)合作項目的開發(fā)和管理，是合作項目的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。項目部下設(shè)綜合部、工程前期部、工程部、銷售部、財務(wù)部、工程予決算部等部門。

2.2?項目部由?人組成，?其中甲方派員?人，乙方派員?人，丙方派員?人。項目部設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理?人。

項目部的職責(zé)：

全權(quán)負(fù)責(zé)和決定合作項目的一切事宜。

項目部的議事規(guī)則：

項目部實行工作例會制度，決定合作項目所涉一切事宜。項目部召開會議時，由專職人員負(fù)責(zé)記錄，參加會議人員對會議記錄無異議時應(yīng)在會議記錄上簽名。會議記錄由專職記錄人員負(fù)責(zé)保管。專職記錄人員由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商后確定。項目部例會由項目部經(jīng)理主持，經(jīng)理因故不能參加的，由副經(jīng)理主持。合作項目所涉事項由項目部協(xié)商一致確定，達(dá)不成一致的，按每方繳納竟買保證金數(shù)額比例予以表決，其重要事項按占竟買保證金數(shù)額的三分之二方的意見辦理，一般事項按占竟買保證金數(shù)額過半數(shù)方的意見辦理。重要事項和一般事項的劃分，屆時由工程部另行確定。

經(jīng)理的職責(zé)：組織和協(xié)調(diào)項目部的日常工作，主持項目部的例會。

副經(jīng)理的職責(zé)：副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作。

2.3?綜合部由?人組成，?其中甲方派員?人，乙方派員?人，丙方派員?人。綜合部設(shè)經(jīng)理?人。

綜合部的職責(zé)：

綜合部經(jīng)理的職責(zé)：

2.4?工程前期部由?人組成，?其中甲方派員?人，乙方派員?人，丙方派員?人。工程前期部設(shè)經(jīng)理?人。

綜合部的職責(zé)：

綜合部經(jīng)理的職責(zé)：

2.5?工程部由?人組成，?其中甲方派員?人，乙方派員?人，丙方派員?人。工程部設(shè)經(jīng)理?人。

工程部的職責(zé)：

工程部經(jīng)理的職責(zé)：

2.6?銷售部由?人組成，?其中甲方派員?人，乙方派員?人，丙方派員?人。銷售部設(shè)經(jīng)理?人，銷售部經(jīng)理的人選由項目部決定。

銷售部的職責(zé)：

銷售部經(jīng)理的職責(zé)：

2.7?財務(wù)部由?人組成，?其中甲方派員?人，乙方派員?人，丙方派員?人。財務(wù)部設(shè)經(jīng)理?人。

財務(wù)部的職責(zé)：

財務(wù)部經(jīng)理的職責(zé)：

2.8?工程予決算部由?人組成，?其中甲方派員?人，乙方派員?人，丙方派員?人。工程予決算部設(shè)經(jīng)理?人。

工程予決算部的職責(zé)：

工程予決算部經(jīng)理的職責(zé)：

第三章、費(fèi)用的分擔(dān)

3.1?合作項目的配套費(fèi)用，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分?jǐn)?。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。

本項的配套費(fèi)用是指建設(shè)和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以外的所有的建筑物、構(gòu)筑物、地下管線、綠化、建筑小品、配電室等所發(fā)生的全部費(fèi)用。

3.2工程款在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分?jǐn)?。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)偂７课菘⒐y繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。如本合同當(dāng)事人是按整樓座取得房屋的，房屋工程價款、稅費(fèi)由各自負(fù)擔(dān)。

本項的工程款是指建設(shè)和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以內(nèi)所發(fā)生的全部工程款和相關(guān)稅費(fèi)。

3.3?合作項目發(fā)生的竟買保證金、拍賣傭金、出土出讓金、行政性事業(yè)性收費(fèi)，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分?jǐn)?。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)偂７课菘⒐y繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。

3.4?項目部及下設(shè)各部專職人員的工資、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、辦公家具和配備車輛等所發(fā)生的費(fèi)用，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分?jǐn)?。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。

3.5?售樓處的建造費(fèi)用和售樓處經(jīng)理的工資，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分?jǐn)?，分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?，房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。

3.6?項目部下設(shè)各部實行費(fèi)用包干，超資不補(bǔ)，節(jié)余作為獎勵由各部自行支配。各部下設(shè)各部的具體費(fèi)用數(shù)額，屆時由項目部確定。

3.7?本協(xié)議當(dāng)事人派員到項目部及下設(shè)各部工作的專職人員的福利、保險、工傷費(fèi)用等，均由派出方負(fù)擔(dān)。

3.8?除銷售部經(jīng)理外，其他銷售人員的工資、福利、保險以及在銷售工程中發(fā)生的全部費(fèi)用均由派出方負(fù)擔(dān)。

3.9?本協(xié)議項下合作項目的貸款利息按比例予以分?jǐn)偂?/p>

3.10?項目部及下設(shè)部門租用的辦公場所發(fā)生的租賃費(fèi)用，?在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分?jǐn)?。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。

第四章、會計財務(wù)制度

4.1?合作項目所涉的會計、稅務(wù)各自進(jìn)帳，分別處理。

4.2?合作項目所需資金實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一支出的原則。為便于資金的管理，其資金設(shè)立獨(dú)立帳戶，該帳戶須預(yù)留不少于兩方法定代表人的印鑒。資金的支出由項目部書面決定后，由財務(wù)部實施。

4.3?主管會計和出納應(yīng)由不同本協(xié)議當(dāng)事人分別委派擔(dān)任，本協(xié)議當(dāng)事人有權(quán)隨時派員審閱、了解費(fèi)用支出情況。

4.4?財務(wù)部應(yīng)定期以書面的方式公布費(fèi)用支出情況。

4.5?通過銀行貸款解決合作項目建設(shè)資金的，不論以本協(xié)議當(dāng)事人任何一方的名義申請貸款，本協(xié)議其他當(dāng)事人應(yīng)為此提供有效擔(dān)保。

4.6

第五章?房屋的分配

施工圖通過審批后，由項目部確定分房方案。協(xié)商不成的，由項目部根據(jù)本協(xié)議當(dāng)事人繳納竟買保證金的比例，將房屋劃分為若干份，通過抓閹的方式分配房屋。任何一方拒絕抓閹的，視為拒絕抓閹一方接收本協(xié)議其他當(dāng)事人抓閹分配后剩余的房屋。

第六章、合作項目所需資金和其他費(fèi)用的支付方式共3頁，當(dāng)前第1頁123

6.1?竟買保證金的繳納日期按7.4項辦理。

6.2?拍賣機(jī)構(gòu)傭金的繳納日期按7.5項辦理。

6.3?土地出讓金的繳納日期按7.8項辦理。

6.4?竟買土地不成的，其竟買保證金的退還按7.6項辦理。

6.5?工程前期向有關(guān)部門所繳納的行政性事業(yè)性收費(fèi)，在項目報批前由本協(xié)議當(dāng)事人支付。

6.6?合作項目各項稅收的繳納按稅法和稅務(wù)機(jī)關(guān)的規(guī)定各自繳納。

6.7?項目部及下設(shè)部租用的辦公場所發(fā)生的租賃費(fèi)用，在房屋租賃合同簽訂前繳納。

6.8?根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的約定，屆時由項目部確定具體的支付工程款日期。

6.9?根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計合同》的約定，屆時由項目部確定具體的支付設(shè)計費(fèi)日期。

6.10根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同》的約定，屆時由項目部確定具體的支付監(jiān)理費(fèi)日期。

6.11?其他費(fèi)用的支付，屆時由項目部根據(jù)合作項目的進(jìn)度另行確定。

第七章、土地竟買：

7.1?本次拍賣會及本協(xié)議當(dāng)事人共同擬竟買的地塊的簡介：根據(jù)????????????號，????年???月???日，????市國土資源和房屋管理局等單位將在????市房地產(chǎn)交易中心??????樓拍賣廳舉行青島市儲備國有土地使用權(quán)出讓拍賣會。本協(xié)議當(dāng)事人決定參加上述?????號拍賣地塊的竟買。

7.2?1號地塊的基本情況和規(guī)劃設(shè)計主要指標(biāo)

1.?地塊位置：

2.?地塊總面積：

3.?土地用途：

4.?土地面積：

5.?容積率：

6.?建筑密度：

7、?綠地率：

8.?規(guī)劃建筑面積：

7.3?本協(xié)議當(dāng)事人一致同意，竟買??????????號地塊的樓面地價的竟買應(yīng)價不超過人民幣?元/平方米。

7.4?竟買保證金人民幣?元，甲方支付????????元，乙方支付?????元，丙方支付?????????元。前述保證金應(yīng)于青島市國土資源和房屋管理局規(guī)定的截止日期的????日前支付給出資最多的一方，由其代本協(xié)議其他當(dāng)事人轉(zhuǎn)交青島市國土資源和房屋管理局。

7.5?拍賣機(jī)構(gòu)的傭金，在拍賣機(jī)構(gòu)規(guī)定日期的????日前向出資最多的一方支付，由其代本協(xié)議其他當(dāng)事人繳納。本協(xié)議當(dāng)事人按竟買保證金的比例分?jǐn)偱馁u傭金。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?。房屋竣工測繪后，按照每方分得房屋的確權(quán)面積具實結(jié)算。

7.6?土地竟買的有關(guān)手續(xù)，由出資最多的一方負(fù)責(zé)辦理。竟買不成的，應(yīng)在拍賣機(jī)構(gòu)退還保證金到帳后?????日內(nèi)退還本協(xié)議當(dāng)事人。

7.7?每方派員一名參加拍賣會，由出資最多的一方派員負(fù)責(zé)舉牌。竟買成交的，由負(fù)責(zé)舉牌人簽署成交確認(rèn)書和拍賣筆錄。

7.8?拍賣成交后，本協(xié)議當(dāng)事人最遲應(yīng)于青島市國土資源和房屋管理局規(guī)定的截止日期的???????日前備齊土地出讓金，并通過出資最多的一方轉(zhuǎn)交青島市國土資源和房屋管理局。

7.9?《國有土地使用權(quán)出讓合同》由出資最多的一方代本協(xié)議當(dāng)事人簽訂。

7.10?拍賣成交后至《國有土地出讓合同》簽訂前，任何一方毀約導(dǎo)致其他方將競得土地再行拍賣的，違約方應(yīng)支付前次委托方和本協(xié)議當(dāng)事人的傭金，如再行拍賣的價款低于原拍賣價款的，違約方負(fù)責(zé)補(bǔ)足差額。

7.11?應(yīng)價超過7.3項約定的，其他本協(xié)議當(dāng)事人有權(quán)予以追認(rèn)，也有權(quán)單方終止本協(xié)議。選擇終止本協(xié)議的，負(fù)責(zé)舉牌的一方，應(yīng)在拍賣結(jié)束后三日內(nèi)退還其支付的保證金。

7.12?除竟買不成的，任何一方已支付的竟買保證金和傭金不再退還。

7.13?竟買不成的，除4.9項外，本協(xié)議的其他條款自動失效。

第八章、工程前期：

8.1?合作項目的工程前期工作由項目部統(tǒng)一管理和決策，工程前期部具體負(fù)責(zé)經(jīng)辦，本協(xié)議當(dāng)事人應(yīng)予以積極協(xié)助。

8.2?工程前期部的報批工作包括但不限于下列事項：

1、報批建設(shè)項目的立項和可行性研究報告

2、建設(shè)項目的市場調(diào)研，確定開發(fā)項目的整體方案;

3、規(guī)劃設(shè)計單位招標(biāo)(或確定規(guī)劃設(shè)計單位)，簽訂《規(guī)劃設(shè)計合同》;

4、規(guī)劃方案設(shè)計和規(guī)劃方案的報批;

5、申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》;

6、建筑設(shè)計單位招標(biāo)(或確定建筑設(shè)計單位)，簽訂《建筑設(shè)計合同》;

7、方案設(shè)計和施工圖的審批。

有關(guān)建筑工程合同審核報告范文如何寫二

引言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加速，我國建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，并已開始逐漸地全面與國際建筑市場接軌。近年來國家對建筑行業(yè)不斷加大管理的力度，積極規(guī)范建筑工程合同訂立、履行與實施，并在全國范圍內(nèi)開展的大規(guī)模建筑市場秩序整頓，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程合同的管理與監(jiān)督。

目前建筑市場過于向買方傾斜，競爭激烈，利潤減少，建筑工程合同的風(fēng)險正在逐步加大，合同條件也越加苛刻。因此，只有進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程合同的認(rèn)識，重視建筑合同及其管理，才能有效的降低建筑工程的風(fēng)險，增加建筑企業(yè)的利潤。抓好建筑合同的管理，對提高建筑工程的質(zhì)量，增加建筑企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益，樹立建筑企業(yè)的良好形象，提高建筑企業(yè)的合同管理水平，規(guī)范與促進(jìn)我國建筑市場的良性發(fā)展，同時為保障廣大建筑工人的合法利益均具有極其重要的特殊意義。

本文主要從當(dāng)建筑合同管理的任務(wù)、作用以及存在的問題等方面，對如何加強(qiáng)建筑工程合同管理的實踐進(jìn)行了理論闡述，并結(jié)合實際案例對建筑工程全同管理的經(jīng)驗進(jìn)行了探討，為當(dāng)前建筑工程合同管理提出了相應(yīng)的對策，為進(jìn)一步規(guī)范、完善建筑工程合同管理起到了一定的參考作用。

（一）建筑工程合同管理概論

在整個建筑工程項目管理的過程中，建筑工程合同管理起著至關(guān)重要的作用。建筑工程合同管理作為整個建筑工程項目管理的起點(diǎn)和核心，為工程項目管理的順利進(jìn)行提供了法律基礎(chǔ)和法律依據(jù)，同時也建筑工程項目良好有序地實施提供了有力的保證。建筑工程合同管理，是指各級工商行政管理機(jī)關(guān)、建設(shè)行政主管部門和金融機(jī)構(gòu)，以及業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位依據(jù)法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段,對建設(shè)工程合同關(guān)系盡享組織、知道、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護(hù)工程合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實施等一系列活動。

建筑工程合同管理是工程項目管理的主要內(nèi)容，是工程項目管理的起點(diǎn)和核心，控制與著整個工程項目管理工作，影響著建筑工程的實施進(jìn)度，只有對建筑工程實施的各個環(huán)節(jié)和整個過程實施科學(xué)有效的合同管理，才能實現(xiàn)建筑工程的最終目標(biāo)。建筑工程合同管理是一個系統(tǒng)工程，涉及的各級建設(shè)施工單位與政府部分眾多，且對社會影響巨大，直接影響到改革開放的進(jìn)程、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會的和諧建設(shè)，其內(nèi)容主要包括供應(yīng)商分類、合同起草、合同評審、合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同后評價等。

近年來隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項目管理越來越重要，作為工程項目管理核心的合同管理，也日益成為一項繁雜且重要的任務(wù)，對整個建筑行業(yè)均起著極其關(guān)鍵的作用。建筑工程合同管理作為建筑工程管理的重要組成部分，貫穿于建筑工程管理的各個階段。管理過程中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都會可能引起連環(huán)的反應(yīng)，因為那是一個不可逆轉(zhuǎn)的過程。因此，作為建筑工程從業(yè)者，首先要明晰建筑工程合同的概念，科學(xué)理解建筑工程合同的范疇，并要對現(xiàn)階段加強(qiáng)建筑工程合同管理的重要性有深刻的認(rèn)識。

建筑工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的建筑工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的具有法律上效力的書面協(xié)議。它是訂立合同的當(dāng)事人在建筑工程項目實施建設(shè)過程當(dāng)中的最高行為準(zhǔn)則，是規(guī)范雙方的經(jīng)濟(jì)活動、協(xié)調(diào)雙方工作關(guān)系、解決合同糾紛的法律依據(jù)。建筑工程合同管理則主要是由政府的建設(shè)行政主管部門、工商行政主管部門，以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對工程合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的過程，從而保護(hù)合同各方當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛，防止建設(shè)施工單位違法行為的發(fā)生、制裁合同履行中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，以確保合同條款得以切實執(zhí)行的一系列活動。

隨著我國建筑市場的不斷發(fā)育成熟，建筑工程合同管理的重要性日益顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

隨著市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的發(fā)育和完善,要求政府管理部門打破傳統(tǒng)觀念束縛,轉(zhuǎn)變政府職能,更多地應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場,而不是通過強(qiáng)制性的行政命令干預(yù)市場；承包商作為建筑市場的主體,進(jìn)行建筑生產(chǎn)與管理活動,必須按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律與要求,健全和完善內(nèi)部各項管理的規(guī)章制度,其中建筑工程合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一。建筑市場機(jī)制的健全和完善，建筑工程合同必將成為調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟(jì)活動關(guān)系的法律依據(jù)。加強(qiáng)建筑工程合同的管理,是社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的必然要求。

建設(shè)工程合同界定了建設(shè)主體各相對方的基本權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)主體各方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。同時也是正確處理建設(shè)工程項目實施過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種爭執(zhí)與糾紛的法律依據(jù)。縱觀我國目前建筑市場的經(jīng)濟(jì)活動及交易行為，所出現(xiàn)的誠信危機(jī)、不正當(dāng)競爭增多等與現(xiàn)象，根本上說是與建設(shè)主體法制觀念淡薄、工程合同管理意識薄弱有關(guān)。加強(qiáng)建筑工程合同管理，促使建設(shè)主體各方按照合同約定履行義務(wù)并合法地處理合同履行過程中出現(xiàn)的爭執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范建筑市場建設(shè)主體行為的積極作用，對整頓與規(guī)范我國的建筑市場起到了良好的促進(jìn)作用。

經(jīng)過改革開放后30年的發(fā)展，我國建筑市場已全面開放，國內(nèi)外的建筑企業(yè)都可參與公平競爭，而面對來自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)，就必須適應(yīng)國際市場規(guī)則、遵循國際慣例。如果國內(nèi)建筑企業(yè)不能及時適應(yīng)國際市場的游戲規(guī)則，特別是對fidic條款的認(rèn)識和和經(jīng)驗不足，將造成我國建筑企業(yè)喪失大量參與國際競爭的機(jī)會。同時，使我們的工程發(fā)包商認(rèn)識不到遵守規(guī)則的重要性，將會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,承發(fā)包雙方應(yīng)盡快樹立國際化意識,遵循市場規(guī)則和國際慣例,加強(qiáng)建筑工程合同的規(guī)范管理，只有加強(qiáng)與完善建筑工程合同管理，國內(nèi)建筑企業(yè)才有能力與國外建筑企業(yè)進(jìn)行公平競爭，也才可能贏得自身企業(yè)生存與發(fā)展的空間。

1、明確建設(shè)單位和施工企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)

建筑合同一經(jīng)簽訂，即發(fā)生法律的效力，其規(guī)定的權(quán)利義務(wù)就受到法律的保護(hù)。建筑合同明確發(fā)包人和承包人在工程中的各項權(quán)利和義務(wù)。這是雙方在履行合同中的行為準(zhǔn)則和依據(jù)。如果不訂立合同，將無法規(guī)范雙方的行為，也無法明確各自在工程中的權(quán)利和義務(wù)。雙方應(yīng)認(rèn)真履行各自的權(quán)利和義務(wù)，任何一方無權(quán)隨意變更或解除合同，任何一方違反建筑合同規(guī)定，都必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

2、對工程進(jìn)行有效的約束

建筑合同當(dāng)事人對工程施工的管理應(yīng)以合同為依據(jù)。國家機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)對工程施工的監(jiān)督和管理，也應(yīng)以建筑施工合同為重要依據(jù)。不訂立合同將給工程施工的實際管理帶來極大的困難。

3、培育更市場經(jīng)濟(jì)下的建筑市場

計劃經(jīng)濟(jì)體制下，行政手段是主要管理辦法，市場經(jīng)濟(jì)為主的體制下，建筑合同是維護(hù)市場運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素。因此，培育和發(fā)展建筑市場，首先要加強(qiáng)法律觀念，培育合同意識。推行建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制等，都是以簽訂合同為基礎(chǔ)的。如果不訂立建筑合同，必將不利于建筑市場的培育和發(fā)展。

建筑工程合同管理是建筑工程中項目管理的核心內(nèi)容之一，是建筑工程項目順利完成建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)的重要保障。因此，在建筑工程項目實施過程中，必須重視建筑工程項目合同管理的地位與作用。

(一)建筑工程項目合同管理的地位

在整個建筑工程項目管理的過程中，建筑工程合同管理貫穿于項目管理的全過程，是建筑工程項目管理的起點(diǎn)和核心，為工程項目管理提供了法律基礎(chǔ)和法律依據(jù)，也為建筑工程項目良好有序地進(jìn)行實施提供了有力的保證。

由于建設(shè)工程合同確定了建筑工程項目所涉及的建設(shè)范圍、承包內(nèi)容、施工成本、建設(shè)工期和施工質(zhì)量等要求與目標(biāo)，明確了建設(shè)單位和施工企業(yè)雙方在施工中各自需要履行的責(zé)任和享有的權(quán)利，為工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種糾紛和問題提供了法律依據(jù)，所以建筑合同管理必然是建筑工程項目管理的核心。

建筑工程合同管理對工程項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、成本管理等管理職能要素進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)及緊密配合，同時也是建設(shè)行政主管部門對建筑工程進(jìn)行監(jiān)督與管理的根據(jù)。建筑工程合同管理貫穿于工程項目實施的始終，是工程項目管理的核心和靈魂。

（二）建筑工程合同管理的作用

在建筑工程項目談判簽訂的階段，建筑工程合同管理的主要工作是審查建筑工程項目的文件和合同文本，策劃和協(xié)調(diào)工程項目合同，并且分析評估合同的風(fēng)險性和利潤率。監(jiān)督建設(shè)單位和施工企業(yè)雙方依照法律程序簽訂合同，建立有效的合同實施保證體系，以保證合同順利實施，實現(xiàn)合同的最終目標(biāo)。在合同簽訂后及時在相關(guān)的政府合同管理部門進(jìn)行備案登記。

在建筑工程合同履約的階段，對建筑工程合同的實施和執(zhí)行情況進(jìn)行實時檢查與監(jiān)督，對合同實施的信息和資料進(jìn)行統(tǒng)計分析，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)工程項目中出現(xiàn)的問題并加以解決，以確保建筑工程施工的質(zhì)量，對合同各相對方提出的合同實施方面的意見和建議，進(jìn)行審核、分析與協(xié)調(diào)，以維持各工程單位的良好的建設(shè)協(xié)作關(guān)系。

1、合同管理對建筑項目管理的作用

施工項目管理是施工企業(yè)對一個建筑工程的施工過程及成果進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項目管理與合同管理有著密不可分的關(guān)系。施工企業(yè)項目經(jīng)理部是依據(jù)施工合同而成立的。工程項目經(jīng)過投標(biāo)中標(biāo)了，才有可能成立項目經(jīng)理部。成立項目經(jīng)理部是合同管理的繼續(xù)，而工程項目管理是以合同管理作為起點(diǎn)的，施工合同確定工程項目的質(zhì)量、工期、投資三個目標(biāo)值，這三大目標(biāo)正是項目經(jīng)理部控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的三個方面依據(jù)，項目部控制目標(biāo)是和施工合同的目標(biāo)相一致的。工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍，合同管理配合項目實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施起總控制和總保證作用從上述看，合同管理是工程項目管理的核心，所以合同管理對項目管理的作用就是指導(dǎo)和控制工程項目管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2、合同管理對建筑索賠管理的作用

建筑工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤驔]有全面地履行合同所設(shè)定的義務(wù)而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求或補(bǔ)償要求。在實際工作中，承包人可以索賠的內(nèi)容有三方面，第一方面是業(yè)主違約，包括業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場地或施工場地不具備“三通一平”的條件，施工單位無法進(jìn)行施工；業(yè)主沒有接合同約定及時向承包商提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料或提供的數(shù)據(jù)不符合真實、準(zhǔn)確的要求；業(yè)主沒有按合同的規(guī)定提供應(yīng)由業(yè)主提供的建筑材料、機(jī)械設(shè)備；業(yè)主拖延合同規(guī)定的責(zé)任，如拖延圖紙批準(zhǔn)，拖延隱蔽工程的驗收，拖延對承包商所提問題的答復(fù)，造成施工延誤；業(yè)主未按合同規(guī)定的時間和數(shù)量支付工程款。第二方面是意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素造成的索賠主要包括因人力不可抗拒的災(zāi)害、特殊風(fēng)險以及一個有經(jīng)驗的承包商通常不能合理預(yù)見的不利于施工條件或外界障礙等。如地下水、地質(zhì)斷層、地下障礙物引起的索賠。第三方面是合同變更。包括業(yè)主對工程項目有了新的要求，如提高建筑標(biāo)準(zhǔn)或削減預(yù)算等等；施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤，必須修改設(shè)計圖紙；發(fā)生不可抗力，必須進(jìn)行合同變更；產(chǎn)生新的施工技術(shù)，有必要改變原設(shè)計、原實施方案；政府部門對工程項目有新要求；施工現(xiàn)場的施工條件與原來的勘察有很大不同。上述事項如發(fā)生，遵循索賠程序，在索賠證據(jù)確鑿的條件下，都可以根據(jù)合同向業(yè)主提出索賠并得到損失的補(bǔ)償。因而，合同管理是建筑索賠管理的依據(jù)，依據(jù)本身明確、清楚索賠才能成立，所以合同管理對索賠的作用就是找出確鑿合理地證據(jù)，降低風(fēng)險，維護(hù)施工企業(yè)合法權(quán)益。

3、合同管理對建筑投標(biāo)工作的作用

施工企業(yè)的投標(biāo)工作其核心是編寫投標(biāo)文件。投標(biāo)文件的主要內(nèi)容有投標(biāo)書、報價清單或概預(yù)算書、施工組織設(shè)計。這就確定了合同的三大目標(biāo)。工期：包括工程的總工期，工程開始、工程結(jié)束的具體日期以及工程中的一些主要活動的持續(xù)時間。它在合同協(xié)議書中，在施工進(jìn)度計劃中規(guī)定。價格：包括工程總價格，各單項工程的價格。它們由中標(biāo)通知書，合同協(xié)議書或報價單來定義。是承包人完成工程責(zé)任所應(yīng)得的報酬。工程質(zhì)量、規(guī)模和范圍：如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范。這由圖紙、規(guī)范、合同條件、工程量表來完成。合同管理就是要保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，投標(biāo)工作是合同管理目標(biāo)的確定工作，是合同管理的基礎(chǔ)工作，它的水平高低與施工企業(yè)盈虧有直接的關(guān)系，合同管理的作用就是根據(jù)建筑施工企業(yè)自身條件合理有效的減少投標(biāo)風(fēng)險系數(shù)。

（一）建筑合同管理存在的問題

一個建筑工程項目能否順利實施與合同和合同管理有著極為密切的關(guān)系，因此必須重視建筑工程合同管理。在我國的工程建設(shè)實際操作中，部分地區(qū)的合同管理水平較低，對合同不夠重視，導(dǎo)致工程項目實施過程中容易出現(xiàn)問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、法律環(huán)境不完善，合同意識淡薄，專業(yè)人才缺乏

當(dāng)前有關(guān)建筑行業(yè)領(lǐng)域的合同法律體系還不夠完善，部分法律條文不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致合同相對方往往在法律上“鉆漏洞”、打“擦邊球”；加之有法不依的現(xiàn)象目前較為嚴(yán)重，執(zhí)法不嚴(yán)的問題也時有發(fā)生；此外，截至目前，我國仍缺乏統(tǒng)一的建筑分包合同示范文本，總承包商與各專業(yè)分包商以及各分包商之間常因合同界定不清，責(zé)、權(quán)、利不明確導(dǎo)致糾紛，或互相推諉，影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。四是勞務(wù)分包制度不完善，勞務(wù)分包還未全面納入社會監(jiān)管。

另外，在建筑施工企業(yè)界，特別是眾多國有企業(yè)，大多是從計劃經(jīng)濟(jì)時期走過來的。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的思想方法、管理方式和管理制度還不同程度帶有計劃經(jīng)濟(jì)的色彩，腦子里深受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，不習(xí)慣按照合同辦事，合同意識極其淡薄。有的企業(yè)對合同的簽訂雖然非常重視。但合同簽訂后就束之高閣。忘記了合同履行過程是實現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的過程。而僅僅把它看成是生產(chǎn)的過程。許多建筑施工企業(yè)不設(shè)合同管理部門，缺乏可行、有效的合同管理體系和具體的操作流程，不能對合同從簽訂到履行全過程進(jìn)行有效的監(jiān)管。

2、合同管理制度不健全，業(yè)主行為不規(guī)范

目前建筑市場競爭十分激烈，業(yè)主由此而提出比較苛刻的合同條件。作為建筑承包商，迫于生計不得不接受，有些承包商希望進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理，但在實際工作中往往由于業(yè)主的不規(guī)范行為而難以實施。主要表現(xiàn)是：一些業(yè)主單位憑著買方優(yōu)勢地位，在簽訂施工合同時背離招標(biāo)文件，或要求附加條款，或強(qiáng)調(diào)施工企業(yè)一次包死，不計風(fēng)險包干費(fèi)，使最終簽訂的施工合同與招標(biāo)文件及投標(biāo)書出現(xiàn)較大的背離。給施工合同的執(zhí)行帶來很大困難，少數(shù)業(yè)主單位對個別項目不報建、不招標(biāo)，或先招標(biāo)、后報建，或明招、暗定等，時有發(fā)生。

3、合同中語句用詞矛盾、錯誤和不準(zhǔn)確，甚至簽訂無效合同

建筑施工合同中語句用詞矛盾、錯誤和不準(zhǔn)確，以及遷就建設(shè)單位，導(dǎo)致合同履約率低。由于建設(shè)工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣，期中矛盾、錯誤、兩義性問題常常難免。按照建設(shè)工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應(yīng)對施工合同的理解負(fù)責(zé)，建設(shè)單位應(yīng)主動為合同文件起草，應(yīng)對合同文件的正確性負(fù)責(zé)。但是在實際工作中，往往是施工單位根據(jù)建設(shè)單位的意思，依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》示范文本草擬合同協(xié)議條款，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后簽署，往往幾經(jīng)確認(rèn)。最終與招標(biāo)投標(biāo)文件中相應(yīng)的合同條款已相距甚遠(yuǎn)。究其原因，一方面是施工單位不重視，認(rèn)為合同只是一種表面形式，或因與建設(shè)單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯誤和兩義性語句大量出現(xiàn)，甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過“溝通”解決。另一方面，施工企業(yè)常常在合同簽署上過分遷就建設(shè)單位，不計成本，違心地提高質(zhì)量等級、壓縮工期，或低于建設(shè)成本承包工程，使得工程質(zhì)量無法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同履約率低?！逗贤ā返?2條規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護(hù)的。目前不少建筑企業(yè)所簽訂的合同，違反了國家的法律法規(guī)，更有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實質(zhì)也是無效合同。對于此類合同，由于不受國家法律保護(hù)，一旦出現(xiàn)糾紛，必將導(dǎo)致合同一方或又方巨大的損失。

4、在建筑工程合同談判簽訂階段存在的問題

（1）工程項目合同的訂立缺乏足夠的法律依據(jù)，有的不能夠依照《合同法》和建設(shè)部和國家工商局制定的《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)范和工程項目以及企業(yè)自身的實際情況來訂立合同條款，這樣的合同即使雙方簽訂，一方面無法受到有效的法律保護(hù)，另一方面由于脫離了企業(yè)實際，實施起來有一定的困難。

（2）依法訂立有效可行的工程項目合同，在合同內(nèi)容里需要明確的體現(xiàn)建設(shè)單位和施工企業(yè)雙方在施工中需要履行的責(zé)任和享有的權(quán)利，這就需要用詞準(zhǔn)確、清楚的合同文字，而有的合同條文的文字不能夠做到準(zhǔn)確、規(guī)范，有的甚至用詞錯誤，容易產(chǎn)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同履行過程中容易產(chǎn)生問題、引起爭議。

（3）工程項目合同條款不能夠做到嚴(yán)謹(jǐn)全面，由于建筑工程項目中競爭非常激烈，建筑行業(yè)處于買方市場的環(huán)境，部分承包商為了攬下工程項目，一味迎合招標(biāo)方，只提好的方面，回避壞的一面，含糊其辭，一切只為把合同簽下來，因此簽訂了不正規(guī)的合同，在合同實施過程中，一旦發(fā)生糾紛，在合同中找不到如何處理違約的相應(yīng)條款。

5、在工程項目合同履約階段存在的問題

（1）重簽訂、輕執(zhí)行，一些企業(yè)僅僅重視合同的簽訂，以把項目攬到手為目的，在合同履行過程中，不能夠按照簽訂的合同內(nèi)容辦事。

（2）工程項目合同管理是具有動態(tài)性的。動態(tài)性就是要注重合同履約全過程中實際情況的變化，由于工程項目涉及到實際操作，出現(xiàn)變化是很正常的，只要及時做到合同變更，就可以解決問題。而部分履約負(fù)責(zé)人員不能夠及時掌握對其不利的變化，沒有及時對合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止、終止，使企業(yè)蒙受損失。

（3）來往書函隨意化，不重視合同歸檔管理，部分企業(yè)對合同文件不夠重視，在簽訂合同時以及履約過程中不能夠及時索要相關(guān)的證明文件，例如施工相關(guān)的產(chǎn)品說明書、企業(yè)資質(zhì)證明、生產(chǎn)許可證、環(huán)保證明等。還有的企業(yè)合同負(fù)責(zé)人應(yīng)該發(fā)出的書函沒有發(fā)，應(yīng)當(dāng)簽證確認(rèn)的沒有辦理簽證確認(rèn)，有的為了省事或礙于面子僅僅是雙方口頭答應(yīng)，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時無法舉證。

有的企業(yè)平時來往的合同文書有時是傳真過來，蓋了章再發(fā)回去，并未對其進(jìn)行妥善的保存或是掃描存檔，當(dāng)需要的時候發(fā)現(xiàn)傳真文字已經(jīng)褪色，失去用處。

（4）工程項目合同履約程度低，部分合同的簽約雙方不能嚴(yán)格按照合同辦事，遇到問題隨意修改合同，有的甚至違反了合同規(guī)定。

（5）工程項目索賠意識不強(qiáng)，無論采用什么合同類型，也無論合同多么完善，都難免要出現(xiàn)各種問題，索賠都是不可避免。業(yè)內(nèi)有一句老話“中標(biāo)靠低價，賺錢靠索賠”，索賠是工程項目合同管理的一個重要部分。而部分承包商自我保護(hù)意識不強(qiáng)，出現(xiàn)問題后，索賠意識淡薄，導(dǎo)致自身受到損失。

(二)加強(qiáng)建筑工程合同管理的措施

近年來，由于建筑市場競爭的激烈程度不斷加劇，并向買方市場傾斜，在工程項目實施中迫切的需要合同管理規(guī)范化和制度化。加強(qiáng)工程項目合同管理，是提升企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平的重要手段，對建立開放、統(tǒng)一、競爭、有序的市場經(jīng)濟(jì)體制具有十分重要的意義和作用。

1、加強(qiáng)對合同文件的整理與存檔，保持部門的信息互通

要注重 加強(qiáng)對合同文件的整理與存檔工作，以及部門之間的信息交流與溝通，對來往合同文書要做到及時準(zhǔn)確的整理和存檔，留取證據(jù)。同時加強(qiáng)工程項目合同管理，缺少不了企業(yè)各個部門之間的配合，因此加強(qiáng)部門之間的信息交流與溝通顯得尤為重要。

2、建立健全建筑工程合同管理部門

工程項目合同管理專業(yè)性很強(qiáng)，涉及工程管理、法律和公關(guān)等方面的知識，涉及大量的法律專業(yè)問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的工程項目合同管理部門來管理這項工作。企業(yè)工程項目合同管理水平的提高不僅有利于解決合同爭端和賠償問題， 更有利于整個項目管理水平和整個企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)自身的競爭力。在簽訂合同時要充分考慮各種可能發(fā)生的不利因素，盡量避免出現(xiàn)問題，同時在合同履行過程中采取有效的合同管理方法和索賠策略。

3、完善建筑工程合同管理體系，實時控制合同管理

在建設(shè)工程項目合同教育和組織優(yōu)化取得一定成績的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步深入研究合同管理活動不同階段的實時特征、具體要求以及工作側(cè)重點(diǎn)等實際問題，結(jié)合企業(yè)合同管理的可利用資源狀況和實際管理水平，建立科學(xué)的合同管理制度，強(qiáng)化合同管理職能，統(tǒng)一管理項目各個部分， 突出合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)， 同時建立企業(yè)自身積極有效的監(jiān)督保障機(jī)制，監(jiān)察和考核合同管理人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績，加強(qiáng)合同管理制度的指向性作用，保證合同管理制度的有效貫徹。

4、重視建筑工程合同管理，加強(qiáng)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同意識，強(qiáng)化法制觀念，制定并遵守與企業(yè)自身相適應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法經(jīng)營，有效的維護(hù)自身的合法權(quán)益。由于合同管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性，企業(yè)要積極引進(jìn)和培養(yǎng)相關(guān)的管理人才，實施人力資源戰(zhàn)略計劃，提高企業(yè)工程項目合同管理水平和企業(yè)競爭力。

5、做好索賠工作的資料收集工作

在建筑業(yè)內(nèi)有一句老話“中標(biāo)靠低價，賺錢靠索賠”，索賠是工程項目合同管理的一個重要部分，是完善合同管理的關(guān)鍵。在日常工作中就要做好索賠資料的收集整理，理由充分資料齊全才好及時就相關(guān)項目進(jìn)行索賠。在工程項目合同管理中索賠的重要性日益突出，索賠工作應(yīng)貫穿工程項目合同管理的始終。

（一）工程背景

西安某建設(shè)單位(甲方)擬建造一棟職工住宅，采用招標(biāo)方式由某施工單位(乙方)承建。甲乙雙方簽訂的施工合同摘要如下：

1、協(xié)議書中的部分條款

（1）工程概況：

工程名稱：職工住宅樓

工程地點(diǎn)：市區(qū)

工程內(nèi)容：建筑面積為3200平方米的磚混結(jié)構(gòu)住宅樓。

（2）工程承包范圍：某建筑設(shè)計院設(shè)計的施工圖所包括的土建、裝飾、水暖電工程。

（3）合同工期

開工日期：20xx年3月21 日

竣工日期：20xx年9月30 日

合同工期總?cè)諝v天數(shù)：190天(扣除5月1-3 日)

（4）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（5）合同價款為：壹佰陸拾陸萬肆仟元人民幣(￥166．4萬元)

（6）乙方承諾的質(zhì)量保修

在該項目設(shè)計規(guī)定的使用年限(50年)內(nèi)，乙方承擔(dān)全部保修責(zé)任。

（7）甲方承諾的合同價款支付期限與方式

工程預(yù)付款：于開工之日支付合同總價的10％作為預(yù)付款。預(yù)付款不予扣回，直接抵作工程進(jìn)度款。

工程進(jìn)度款：基礎(chǔ)工程完成后，支付合同總價的10％；主體結(jié)構(gòu)三層完成后，支付合同總價的20％；主體結(jié)構(gòu)全部封頂后，支付合同總價的20％；工程基本竣工時，支付合同總價的30％。為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期。

竣工結(jié)算：工程竣工驗收后，進(jìn)行竣工結(jié)算。結(jié)算時按全部工程造價的3％扣留工程保修金。

（8）合同生效

合同訂立時間：20xx年3月5日

合同訂立地點(diǎn)：x x市x x區(qū)x x街x x號

本合同雙方約定：經(jīng)雙方主管部門批準(zhǔn)及公證后生效。

2、專用條款中有關(guān)合同價款的條款

合同價款與支付：本合同價款采用固定價格合同方式確定。

合同價款包括的風(fēng)險范圍：a.工程變更事件發(fā)生導(dǎo)致工程造價增減不超過合同總價10%；b.政策性規(guī)定以外的材料價格漲落等因素造成工程成本變化。

風(fēng)費(fèi)用的計算方法：風(fēng)險費(fèi)用已包括在合同總價中。

風(fēng)險范圍以外合同價款調(diào)整方法：按實際竣工建筑面積520．00元／m2調(diào)整合同價款。

3、補(bǔ)充協(xié)議條款

在上述施工合同協(xié)議條款簽訂后，甲乙雙方又接著簽訂了補(bǔ)充施工合同協(xié)議條款。摘要如下：

補(bǔ)1．木門窗均用水曲柳板包門窗套；

補(bǔ)2．鋁合金窗90系列改用42型系列某鋁合金廠產(chǎn)品；

補(bǔ)3．挑陽臺均采用42型系列某鋁合金廠鋁合金窗封閉。

（二）合同管理分析

由上所述，可知從甲、乙雙方簽訂的合同條款來看，該建筑工程施工合同應(yīng)屬于固定價格合同。固定價格合同是建筑合同的一種類型。但從該合同條款的內(nèi)容來看，該建筑合同明顯存在不妥之外，表現(xiàn)為：

（1）合同工期總?cè)諝v天數(shù)不應(yīng)扣除節(jié)假日，可以將該節(jié)假日時間加到總?cè)諝v天數(shù)中；

（2）不應(yīng)以甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)以《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20xx)中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（3）質(zhì)量保修條款不妥，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修改；

（4）工程價款支付條款中的“基本竣工時間”不明確，應(yīng)修訂為具體明確的時間；“乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期”條款顯失公平，應(yīng)說明甲方資金不到位在什么期限內(nèi)乙方不得停工和拖延工期，且應(yīng)規(guī)定逾期支付的利息如何計算；

（5）從該案例背景來看，合同雙方是合法的獨(dú)立法人單位，不應(yīng)約定經(jīng)雙方主管部門批準(zhǔn)后該合同生效；

（6）專用條款中有關(guān)風(fēng)險范圍以外合同價款調(diào)整方法(按實際竣工建筑面積520．00元／m2調(diào)整合同價款)與合同的風(fēng)險范圍、風(fēng)險費(fèi)用的計算方法相矛盾，該條款應(yīng)針對可能出現(xiàn)的除合同價款包括的風(fēng)險范圍以外的內(nèi)容約定合同價款調(diào)整方法；

（7）在補(bǔ)充施工合同協(xié)議條款中，不僅要補(bǔ)充工程內(nèi)容，而且要說明其價款是否需要調(diào)整，若需調(diào)整應(yīng)如何調(diào)整。

此外，建筑合同在實踐中時常會出現(xiàn)合同未規(guī)定的承包商義務(wù)，而合同實施過程中又必須進(jìn)行的工程內(nèi)容，面對此種建筑合同簽訂時未能考慮到的情況，首先應(yīng)合同一方應(yīng)及時與另一方協(xié)商，確認(rèn)該部分工程內(nèi)容是否由乙方完成。如果需要由乙方完成，則應(yīng)與甲方商簽補(bǔ)充合同條款，就該部分工程內(nèi)容明確雙方各自的權(quán)利義務(wù)，并對工程計劃做出相應(yīng)的調(diào)整；如果由其他承包商完成，乙方也要與甲方就該部分工程內(nèi)容的協(xié)作配合條件及相應(yīng)的費(fèi)用等問題達(dá)成一致意見，以保證工程的順利進(jìn)行。

（三）小結(jié)

由上案例可知，在我國當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)條件下，在建筑合同整個管理過程中，很容易由于合同中用詞用語錯誤或不準(zhǔn)確這樣的問題，而業(yè)主往往考慮到自身的利益，往往會做出一些不規(guī)范的行為，加之建筑市場競爭激烈，而建筑企業(yè)大多較為缺乏合同管理方面的專業(yè)人才，往往在合同簽訂時對相關(guān)問題不夠重視，導(dǎo)致在履行合同時出現(xiàn)諸多問題。

五、結(jié)論

作為整個建設(shè)工程項目的一部分，建筑合同管理作為工程項目管理的一個重要的組成部分，貫穿于整個建筑工程管理中。一個建筑工程的順利完成，需要對項目整體及各個環(huán)節(jié)實施有效的合同管理。作為建筑企業(yè)，首先應(yīng)該不斷加強(qiáng)合同的法律意識，了解國家法律法規(guī)，加強(qiáng)紀(jì)律與制度建設(shè)，也必須認(rèn)識到建筑合同在建筑工程管理中的重要地位與作用，同時在簽訂合同前，必須對建設(shè)單位進(jìn)行足夠的了解，并與業(yè)主進(jìn)行充分的談判，同時要根據(jù)具體項目的具體實際情況，結(jié)合業(yè)主的具體建設(shè)施工與監(jiān)理要求，以保障所簽訂的建筑合同的合法性、合理性及科學(xué)性，有條件的企業(yè)，應(yīng)該設(shè)立專業(yè)的合同管理部門，聘用專業(yè)的人才負(fù)責(zé)建筑合同的管理、審核及風(fēng)險評估。工程合同管理必須以國家合同管理法律法規(guī)為根本，但在遵守法律法規(guī)的同時，由于建筑工程的特殊性，一旦發(fā)生糾紛，漫長的法律程序?qū)こ谈鞣疆a(chǎn)生很大的損害。因此，在建筑工程合同管理中，應(yīng)把握風(fēng)險因素。工程合同管理中，合同爭端有時候是難以避免的，其最終的解決方式一般有仲裁或訴訟。仲裁或訴訟是解決合同爭端的兩種最終方式，屬于法律最終解決方式。按國際慣例，合同雙方只能選擇仲裁或訴訟兩種方式中的一種，其結(jié)果均具有最終法律約束力。因此，作為合同管理方，應(yīng)充分制定合同管理的風(fēng)險預(yù)案，以快速、經(jīng)濟(jì)且合理的解決糾紛。

然而，由于合同管理具有法律的強(qiáng)制性，法律對雙方采用友好解決方式具有很強(qiáng)的促進(jìn)作用，因此建筑企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)合同條件應(yīng)盡量采用仲裁條款，雙方在該條款中約定選擇的仲裁機(jī)構(gòu)給予明確，以完善企業(yè)自身的合同管理章程與規(guī)則。

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有關(guān)建筑工程合同審核報告范文如何寫三

雇主：＿＿＿＿＿＿＿＿?

承包人：＿＿＿＿＿＿＿?

工程項目及相關(guān)文件：＿＿＿＿＿＿＿?

上述雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下合同條款：?

第一部分共同條件?

定義與解釋?

定義?

第一條本合同（按下文規(guī)定的定義）中的下列詞和用語，除文中另有要求者外，應(yīng)具有此處為其所規(guī)定的含義：?

（1）“雇主”是指合同條件第二部分中指明的已就工程的建筑、安裝或交付進(jìn)行招標(biāo)并將雇用承包人的一方以及雇主名下的合法繼續(xù)人，但不包括（經(jīng)承包人同意者除外）雇主的任何受讓人。?

（2）“承包人”是指其投標(biāo)已被雇主接受的個人或多人、商號或公司，并包括承包人的私人代表、繼承人和經(jīng)許可的受讓人。?

（3）“工程師”是指第二部分中指定的工程師，或由雇主隨時指派并書面通知承包人要為本合同的目的替代上述指定的工程師以工程師身份行事的工程師。?

（4）“工程師的代表”是指駐工地工程師或工程師的助理，或任何由雇主或工程師隨時派來履行本文件第二條所規(guī)定的職責(zé)的工程建筑管理員，其職權(quán)應(yīng)由工程師書面通知承包人。?

（5）“工程”是指依照本合同應(yīng)進(jìn)行的工程。?

（6）“合同”是指合同條件、說明書、圖紙、經(jīng)標(biāo)價的建筑工程清單、費(fèi)率與價格表（如果有的話）、投標(biāo)書和合同協(xié)議。?

（7）“合同價格”是指投標(biāo)書所列明的，但經(jīng)根據(jù)下文所載規(guī)定予以增減的金額。?

（8）“施工設(shè)施”是指為本工程或臨時工程（按本條下述定義）的進(jìn)行、建成或維護(hù)方面所需的一切設(shè)備器械或諸如此類性質(zhì)的各物，但不包括打算用以構(gòu)成或正在構(gòu)成永久性工程組成部分的材料或其它各物。?

（9）“臨時工程”是指為本工程的進(jìn)行、建成或維護(hù)方面所需的所有各種臨時工程。?

（10）“圖紙”是指說明書中所提到的圖紙和任何經(jīng)工程師書面認(rèn)可的對這類圖紙所作的修改，以及工程師隨時提供或書面認(rèn)可的其它圖紙。?

（11）“現(xiàn)暢是指要在其上、其下或其中進(jìn)行本工程的土地和其它場所，以及任何由雇主為本合同的目的而連同本合同中特別指定為現(xiàn)場組成部分的其它場所一起提供的其他土地或場所。?

（12）“經(jīng)認(rèn)可”是指業(yè)經(jīng)書面認(rèn)可，包括對先前的口頭認(rèn)可所作的隨后的書面確認(rèn)；而“認(rèn)可”是指書面認(rèn)可，包括上述情況。?

單數(shù)與復(fù)數(shù)?

視文中需要，僅表明單數(shù)的詞也包括復(fù)數(shù)在內(nèi)，反之亦然。?

頁旁小標(biāo)題或注釋?

這些一般條件中的頁旁小標(biāo)題或注釋均不得被認(rèn)為是本合同條件的組成部分，也不得作為解釋本合同條件或本合同時的考慮因素。?

工程師的代表?

工程師的代表的責(zé)任和權(quán)力?

第二條工程師的代表的責(zé)任是視察和監(jiān)督本工程，并試驗與檢查有關(guān)本工程所要使用的材料與做工。他無權(quán)免除承包人根據(jù)本合同所承擔(dān)的任何責(zé)任或義務(wù)，除本文件下面或本合同其它地方另有明文規(guī)定者外，他無權(quán)命令進(jìn)行任何會引起遲延的工程或指示雇主作任何額外支付，也不能對本工程作任何變更。?

工程師可以隨時以書面方式把授予工程師的任何權(quán)力和授權(quán)委托給工程師的代表，并應(yīng)將所有這種權(quán)力和授權(quán)的書面委托的副本提交給承包人。工程師的代表在這種委托范圍之內(nèi)（但不是委托范圍之外）給予承包人的任何書面指示或認(rèn)可，應(yīng)如同工程師所作出的指示或認(rèn)可一樣，對承包人與雇主具有約束力。但是必須以下述為條件：?

1.工程師的代表對任何工作或材料未予不認(rèn)可，并不損害工程師日后不認(rèn)可該工作或材料并下令予以推倒、清除或拆毀的權(quán)力。?

2.如果承包人對于工程師的代表所作的任何決定感到不滿意，他應(yīng)有權(quán)把此問題提交工程師，工程師應(yīng)隨即對該決定予以確認(rèn)、撤銷或更改。?

轉(zhuǎn)讓與轉(zhuǎn)包?

1.轉(zhuǎn)讓?

第三條承包人未經(jīng)雇主事先書面同意，不得轉(zhuǎn)讓本合同或本合同的任何組成部分或其中的任何好處或利益（付給承包人銀行的任何根據(jù)本合同到期應(yīng)付的款項不在此列）。?

2.轉(zhuǎn)包?

第四條承包人不得把整個工程轉(zhuǎn)包出去。除本合同另有規(guī)定者外，承包人未經(jīng)工程師事先書面同意（不得無理不予同意）不得把本工程的任何組成部分轉(zhuǎn)包出去，如予同意，不得免除承包人根據(jù)本合同所承擔(dān)的任何責(zé)任或義務(wù)，承包人對任何分包人或分包人的代理人、雇員或工人的行動、違約和疏忽，就如同對承包人或承包人的代理人、雇員或工人的行動、違約或疏忽一樣，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。但是，按計件方式提供勞動力，不應(yīng)認(rèn)為是本條所說的轉(zhuǎn)包。?

合同的范圍?

第五條本合同包括本工程的施工、建成和維護(hù)，除本合同另有規(guī)定者外，還包括提供經(jīng)本合同指定或從本合同中合理地推知需要提供的為本工程的施工、建成和維護(hù)所需的一切勞力、材料、施工設(shè)備、臨時工程和不論臨時性或永久性的各物。?

合同文件?

6.語言?

（1）制訂本合同文件所用的語言應(yīng)在第二部分中予以說明，如果本合同文件用不止一種語言寫成，則還應(yīng)在第二部分中指定解釋本合同所據(jù)以為準(zhǔn)的該種語言，即其中指定的“主要語言”。?

文件互相解釋?

（2）除本合同另有規(guī)定者外，共同條件和專用條件中的各項條款規(guī)定，應(yīng)成為任何構(gòu)成本合同組成部分的其它文件中各項條款規(guī)定的主導(dǎo)。在上述條件下，構(gòu)成本合同的若干文件應(yīng)視為是彼此相互解釋的，如有意義不明確或不一致之處，應(yīng)由工程師對之作出解釋和調(diào)處，工程師應(yīng)即為此向承包人發(fā)出指示，指導(dǎo)應(yīng)按何種方式完成該項工作。但是，如果工程師認(rèn)為，遵照任何這種指示執(zhí)行而為承包人帶來的任何費(fèi)用，由于文件的這種意義不明確或不一致，并不在而且有理由不在承包人所預(yù)計之列，則工程師應(yīng)予證明，而雇主應(yīng)按可以合理負(fù)擔(dān)此項費(fèi)用的金額支付這筆額外款項。?

7.圖紙的保管?

（1）圖紙應(yīng)由工程師單獨(dú)保管，但應(yīng)向承包人免費(fèi)提供圖紙副本兩份。承包人如還需要更多的副本，應(yīng)由承包人自費(fèi)提供和制作。在本合同履行完畢時，承包人應(yīng)把所有根據(jù)本合同提供的圖紙退還給工程師。?

承包人應(yīng)就執(zhí)行根據(jù)本合同規(guī)定的工程或其它事項所進(jìn)一步需要的任何圖紙或說明書，給工程師或工程師的代表以適當(dāng)?shù)臅嫱ㄖ?

有關(guān)建筑工程合同審核報告范文如何寫四

甲方：乙方：

為加快園區(qū)的工程施工進(jìn)度，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則。甲方同意將廠區(qū)內(nèi)的公共廁所工程以包工包料的形式承包給乙方施工，為明確雙方權(quán)利及義務(wù)特簽訂如下條款，望雙方共同遵守。

一、工程內(nèi)容灌注樁、土方開挖、回填、搗砼、鋼筋制安、模板、砌磚、粉刷等。

二、工程承包單價及結(jié)算方式

1.人工挖土方：

8.0元3

2.ｃ10墊層：2303

3.ｃ25砼基礎(chǔ)地梁構(gòu)造柱等：2603

4.砌磚：268元3

5.模板制安：26元㎡

6.鋼筋制安：4300噸

7.粉刷：18元㎡

8.回填土：

4.0元3

9.內(nèi)外腳手架：

6.5元㎡

10.灌注樁：

95元結(jié)算方式：各項目工程量以實際完成數(shù)量為準(zhǔn),另加18%施工企業(yè)管理費(fèi)。

三、付款方式：甲方按乙方完成的實際工程量的60%付款，余款待驗收合格后一個月內(nèi)再付。

四、施工期限：自________年____月____日起至年____月____日止。

五、工程質(zhì)量：嚴(yán)格按照甲方提供的圖紙精心施工，工程質(zhì)量要求必須符合國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量必須全部達(dá)到合格,如有質(zhì)量問題造成的返工必須由乙方負(fù)責(zé)。

六、施工安全：施工場地必須采取必要的安全防護(hù)措施，消除安全隱患，由于措施不力造成的安全事故由乙方負(fù)責(zé)。

七、其它事項：甲方提供水電，乙方使用于本工程中的所有建筑材料，必須符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

八、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效，在全部工程竣工驗收并結(jié)清尾款后失效，本協(xié)議為一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份為憑。本協(xié)議如有未盡事宜雙方可協(xié)商解決。

甲方簽字（蓋章）：乙方簽字（蓋章）：簽訂日期：

有關(guān)建筑工程合同審核報告范文如何寫五

建設(shè)單位：(甲方)

審查機(jī)構(gòu)：(乙方)

甲方委托乙方承擔(dān) 工程施工圖設(shè)計文件審查工作，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條 本合同依據(jù)下列法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件簽訂

1.1《中華人民共和國民法典》;

1.2《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》;

1.3國家住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件審查管理辦法》;

1.4省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件審查實施辦法》;

1.5國家及地方其它有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理的法規(guī)及規(guī)章。 第二條 根據(jù)國家及省價格主管部門的有關(guān)規(guī)定，本合同審查收費(fèi)額總計為人民幣 元(見審查收費(fèi)表)。合同簽定后三日內(nèi)甲方向乙方支付審查收費(fèi)的50%作為定金，計人民幣 元，乙方提交審查結(jié)果后，甲方向乙方支付審查收費(fèi)余額，計人民幣 元。

第三條 本合同生效后，乙方應(yīng)按項目所在地建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行審查職責(zé)為甲方提供良好服務(wù)，自 年 月 日收到全套施工圖設(shè)計文件后，于 年 月 日共 個工作日內(nèi)完成該項目施工圖設(shè)計文件的審查工作。

3.1如本項目審查合格，乙方應(yīng)向甲方出具《房屋建筑工程施工圖設(shè)計文件審查合格書》(簡稱合格書)，交還經(jīng)乙方蓋章的全套施工圖設(shè)計文件，乙方將審查合格書副本及相關(guān)審查資料報建設(shè)主管部門備案。

3.2如本項目審查不合格，乙方應(yīng)將施工圖設(shè)計文件退還甲方并書面說明不合格原因。同時，應(yīng)將審查中發(fā)現(xiàn)的建設(shè)單位、勘察設(shè)計企業(yè)和注冊執(zhí)業(yè)人員違反法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的問題，如實上報項目所在地建設(shè)行政主管部門，列入不良記錄檔案。

3.3乙方將施工圖設(shè)計文件退還甲方后，除超資質(zhì)勘察設(shè)計情況外，甲方應(yīng)當(dāng)要求原勘察設(shè)計企業(yè)進(jìn)行修改，并將修改后的施工圖設(shè)計文件重新報乙方進(jìn)行審查。

3.4勘察設(shè)計單位根據(jù)審查意見修改施工圖設(shè)計文件所占時間，不計入乙方的審查工作日內(nèi)。復(fù)審時限按工作日作相應(yīng)順延。

第四條 任何單位或個人不得擅自修改經(jīng)審查合格的施工圖，確需修改的凡涉及建設(shè)部第134號令第十一條規(guī)定內(nèi)容的，甲方應(yīng)將修改后的施工圖設(shè)計文件送乙方審查。

4.1修改的施工圖設(shè)計文件，未經(jīng)乙方審查合格，不得用于施工，擅自用于施工的，乙方不承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。建設(shè)行政主管部門將按有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，對相關(guān)責(zé)任單位予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

第五條 雙方責(zé)任

5.1甲方責(zé)任

5.1.1甲方應(yīng)對提供施工圖設(shè)計文件全套資料的完整性、真實性、有效性負(fù)責(zé)。

5.1.2甲方不得要求或暗示審查人員違反法律、法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。

5.1.3甲方不能按期返回修改圖紙或變更設(shè)計，又不說明原因的，則視為甲方終止合同。

5.1.4甲方對乙方的審查成果負(fù)有保密義務(wù)，不得向第三方透露或允許第三方重復(fù)使用。

5.2乙方責(zé)任

5.2.1乙方應(yīng)按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定進(jìn)行審查，對提出的施工圖設(shè)計文件審查結(jié)論的完整性、有效性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

5.2.2乙方不得要求或暗示審查人員違反法律、法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。

5.2.3乙方對甲方提供的技術(shù)資料負(fù)有保密義務(wù)，除3.1和3.2款外，不得向第三方透露或允許第三方重復(fù)使用。

第六條 違約責(zé)任 6.1甲方違約責(zé)任

6.1.1因甲方提交的施工圖設(shè)計文件資料不齊，造成乙方無法進(jìn)行正常審查的，乙方可按延誤時間順延交付審查成果。

6.1.2因甲方所提供的資料不準(zhǔn)確或有錯誤，造成乙方審查成果的質(zhì)量缺陷，由甲方負(fù)責(zé)。

6.1.3甲方提供的施工圖設(shè)計文件經(jīng)審查需進(jìn)行重大修改或重新設(shè)計，甲方應(yīng)按重新審查所需的工作量，支付相應(yīng)比例的審查費(fèi)。

6.1.4因甲方原因終止審查的，甲方應(yīng)按下列約定支付審查費(fèi):實際完成審查工作量小于或等于50%時，按審查費(fèi)的50%支付;大于50%時，按全部審查費(fèi)支付。

6.2乙方違約責(zé)任

6.2.1乙方如不能按合同約定時間 向甲方交付審查成果，每推遲一個工作日，向甲方支付審查費(fèi) 的違約金。

6.2.2合同生效后，因乙方原因未履行合同，可視具體情況和不良影響，處以審查費(fèi) 違約罰金。

6.2.3施工圖審查合格后，仍有違反法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的問題，給建設(shè)單位造成損失的，乙方除承擔(dān)審查失察責(zé)任外，依法承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任，并積極采取補(bǔ)救措施。但不代替勘察設(shè)計單位承擔(dān)的勘察設(shè)計質(zhì)量責(zé)任。

第七條 其他

7.1甲方對乙方提出的審查意見有重大原則分歧且經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成一致意見的，可向建設(shè)行政主管部門提出復(fù)審申請。建設(shè)行政主管部門按程序組織專家論證，并做出仲裁決定。

7.2經(jīng)建設(shè)行政主管部門組織專家論證，若論證結(jié)果與原審查結(jié)果基本一致，專家論證費(fèi)由甲方支付;論證結(jié)果與原審查結(jié)果不一致的，專家論證費(fèi)用由乙方支付。

7.3經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件，因甲方原因需要整體變更重審的，按新項目報審并收取審查費(fèi)。

7.4本工程項目采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料，需要赴外地進(jìn)行調(diào)研、收集資料的差旅費(fèi)等，由甲方承擔(dān)，調(diào)研及收集資料時間不計入合同約定審查時間。

7.5甲方委托乙方承擔(dān)本合同內(nèi)容之外的咨詢服務(wù)，另行支付費(fèi)用。

7.6由于不可抗拒原因致使合同無法履行時，雙方及時協(xié)商解決。

7.7合同雙方發(fā)生爭議，應(yīng)及時協(xié)商解決，或委托建設(shè)行政主管部門調(diào)解，也可向人民法院起訴。

7.8本合同一式 份，甲方 份，乙方 份，報項目所在地建設(shè)行政主管部門備案一份。

7.9本合同雙方簽章齊全后方可生效。

7.10雙方履行完合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同即行終止。

7.11雙方共同簽署的協(xié)議及書面通知、會議紀(jì)要及補(bǔ)充協(xié)議等作為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。

7.12其他約定事項

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

有關(guān)建筑工程合同審核報告范文如何寫六

發(fā)包方： (以下簡稱甲方)

承包方： (以下簡稱乙方)

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《寧夏回族自治區(qū)有關(guān)規(guī)定》及公司的規(guī)定規(guī)章制度，為明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，在確保工程質(zhì)量、有效維護(hù)雙方信譽(yù)和形象的前提下，遵循平等、公平、誠信的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意簽訂本合同，雙方嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

第一條 工程承包范圍

(一)工程名稱：寧夏正旭生物技術(shù)有限公司水 解車間、木糖車間工程。

(二)工程地點(diǎn)：寧夏銀川市金鳳區(qū)工業(yè)園區(qū)(磚渠十三隊北側(cè))。

(三)合同簽訂地點(diǎn)：

(四)合同簽訂時間：

(五)承包方式：包工不包料。

承包內(nèi)容：圖紙內(nèi)(水解、木糖車間室內(nèi)外抹灰、樓地面、樓梯)工程 。

承包范圍：工程圖紙內(nèi)所有工程(室內(nèi)外抹灰、樓地面、樓梯)。

第二條 工程期限

(一)工程開工日期：乙方所承包的項目工程自 年 月 日開工至 年 月 日完工。乙方要嚴(yán)格按照工期控制要求合理安排進(jìn)度，確保工程工期，如期完工。

(二)如因客觀條件或其它工序影響，上述工期甲乙雙方可根據(jù)實際情況協(xié)商簽字認(rèn)可為準(zhǔn)，但承臺以上結(jié)構(gòu)必須執(zhí)行工期安排。

第三條 雙方責(zé)任

(一)甲方責(zé)任與權(quán)力：

1、提供給乙方住宿條件。

2、提供給乙方施工的大型機(jī)械設(shè)備及較大的工具用具(如塔吊、提升架等)要安排操作人員及維修人員負(fù)責(zé)機(jī)械的調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)，必須保證在生產(chǎn)中設(shè)施完好、安全運(yùn)行。工地所用電線、電纜由甲方負(fù)責(zé)。

3、按計劃提供乙方施工用的原材料，如確因種種原因供應(yīng)不足時造成停工三天內(nèi)甲方應(yīng)按乙方確有施工人員數(shù)量每人每天補(bǔ)生活費(fèi) 10 元如果在停工三天以上甲方應(yīng)按乙方現(xiàn)有施工人員數(shù)量每人每天補(bǔ)工資補(bǔ)貼，技工 90 元，小工 65 元。

4、借調(diào)乙方員工，甲方按實時工資支付。

5、施工前提供給乙方兩套圖紙，向乙方進(jìn)行全面施工質(zhì)量，安全技術(shù)交底，并對工程進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，完工后，組織全面驗收評定。

6、在施工過程中，乙方工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)不到甲方合同要求時，甲方有權(quán)要求乙方部分或全部退出施工現(xiàn)場，及時組織新的施工隊伍進(jìn)場施工。

(二)乙方責(zé)任：

1、乙方勞務(wù)作業(yè)人必須持證上崗，作業(yè)人員持證上崗率100%，不得使用未滿16周歲以下的童工，不得帶家屬及子女、社會閑散人員，到施工工地進(jìn)入或居住，甲方不提供其居住設(shè)施。如違反、發(fā)生傷亡事故等等，后果乙方一切自負(fù)。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家、寧夏回族自治區(qū)、銀川市建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)，杜絕死亡、避免重傷。組織文明施工、安全施工，施工中若違章操作發(fā)生的一切傷亡事故均由乙方負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任及費(fèi)用。(因安全設(shè)施不到位造成的安全事故由甲方承擔(dān)與乙方?jīng)]有任何責(zé)任)

3、現(xiàn)場操作人員必須佩戴安全帽和安全必備用品，安全帽及安全防護(hù)用品由甲方提供。

4、服從甲方管理人員的指揮，自覺接受甲方質(zhì)量、安全檢查人員的監(jiān)督。

5、嚴(yán)格按照施工圖紙與設(shè)計變更通知施工，遵守執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗收規(guī)范》。尊重和服從建設(shè)、監(jiān)理單位及甲方管理人員的監(jiān)督與指揮，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求的結(jié)構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6、嚴(yán)格各班組的自身安全生產(chǎn)教育。每個工人入場時，都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵守執(zhí)行項目部制訂的各種管理制度，提高工人的安全生產(chǎn)意識，保證不違反安全操作規(guī)程，避免發(fā)生安全事故，并承擔(dān)凡是違反安全操作規(guī)程和安全制度的大小事故的責(zé)任。

9、提倡文明施工，工作完后場地清并遵守甲方現(xiàn)場的各項文明施工管理制度，搞好與建設(shè)、監(jiān)理單位、甲方及其他班組間的關(guān)系。必須要求每一個工人遵守紀(jì)律，不打架，滋惹事非，若違反，乙方要承擔(dān)責(zé)任和一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第四條 結(jié)算方式及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

一、 結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：

(一)、按工程量計算：《20xx年寧夏回族自治區(qū)預(yù)算定額工程計算規(guī)則》;

(二)、按圖紙中：

1、 水解、木糖車間室內(nèi)外抹灰(大于2mm以上洞口面積扣除，小于2mm洞口面積不扣除)按實有面積每平方米：16元

2、 水解、木糖車間樓層地面按實有面積每平方米：8元

3、 水解、木糖車間樓地面按實有面積每平方米：10 元

4、 水解、木糖車間樓梯按實有面積每平方米：10 元

(三)、結(jié)算辦法及付款方式：

乙方在當(dāng)月28日前報給甲方所施工完的工程量，經(jīng)甲方項目部管理人員審核后在下月15日前付給乙方85% 工程款，剩余15 %待本工程完工后一次付清。

注：因甲方資金不到位，工人工資不能按時發(fā)放，造成工人停工、工期延誤等損失均由甲方負(fù)責(zé)。

第五條 工程質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量合格。

1、乙方在施工前必須檢查各房間的標(biāo)高、開間尺寸，并將統(tǒng)計結(jié)果報甲方。

2、乙方進(jìn)入施工時，所有工序(包括抹灰前墻面清理、墻面澆水、貼餅、沖筋、打底、抹灰、壓光、清掃地面、澆筑砼、樓梯踏步高度等)施工前每道工序必須報甲方驗收后方可進(jìn)行施工。

3、乙方在施工前，貼餅、沖筋時嚴(yán)格控制房間的尺寸、方正、標(biāo)高。

4、甲方要求乙方在施工前，必須配備一名專職質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，主要控制房間開間尺寸、房間標(biāo)高、陰陽角方正、平直、墻面垂直平整、頂棚陰角等。

5、乙方要在工程完工后，認(rèn)真檢查墻面及瓷磚、地面質(zhì)量，對出現(xiàn)的裂縫、空鼓、起砂、缺楞、掉角的磚、墻面及時進(jìn)行返工處理，不得有拖延現(xiàn)象。

6、抹灰工程因分層進(jìn)行，抹灰總厚度大于40mm時，應(yīng)分兩次抹灰。抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結(jié)牢固，無脫層、空鼓，面層無爆灰和裂縫。墻與梁、柱結(jié)合處必須加強(qiáng)網(wǎng)與各基體的搭接，寬度不小于100mm，防止開裂。護(hù)角、孔洞、槽、盒周圍的抹灰表面平整光滑，管道后面的抹灰應(yīng)平整，滴水線應(yīng)整齊順直，高低寬度和深度控制在9mm之內(nèi)。各項目立面垂直，表面平整，陰角陽方正，分隔條直線允許偏差不超過3mm。

7、驗收標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)行國家規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)。如乙方施工質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須返工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，期間發(fā)生的一切費(fèi)用由乙方自理;造成整體質(zhì)量后果的，處以20%的罰款。

8、乙方必須嚴(yán)格按照施工圖紙和國家現(xiàn)行施工規(guī)范質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求施工。

9、如因乙方原因在施工中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時報告甲方。其所造成的后果及損失由乙方承擔(dān)。

10、對達(dá)不到規(guī)定質(zhì)量等級要求的分部分項工程或檢驗批，必須進(jìn)行返工，所發(fā)生的費(fèi)用及材料費(fèi)由乙方自行承擔(dān)。

11、乙方在施工中必須嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范及施工規(guī)范施工組織設(shè)計、書面技術(shù)交底操作施工，對違反施工和不按技術(shù)交底施工，出現(xiàn)問題及重大質(zhì)量事故，造成的損失全部由乙方承擔(dān)。

12、乙方在施工中每道工序必須認(rèn)真保護(hù)成品、半成品不受損壞及污染。

第六條 安全生產(chǎn)

(一)乙方工作

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度和國家及自治區(qū)安全技術(shù)操作規(guī)程，必須遵守執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。

2、嚴(yán)格按施工程序和操作規(guī)程操作，非本工種操作人員不得隨意操作各種機(jī)械設(shè)備及電器設(shè)備。

3、特種作業(yè)人員須持證上崗，并將特種作業(yè)人員上報甲方。

4、樹立安全意識，加強(qiáng)安全宣傳教育，定期對現(xiàn)場人員進(jìn)行安全教育，培訓(xùn)。杜絕重傷、死亡事故。

5、乙方進(jìn)入現(xiàn)場后要同各工種之間搞好關(guān)系，無論在生產(chǎn)或生活中發(fā)生矛盾時及時報告管理人員進(jìn)行調(diào)解，不得爭強(qiáng)好勝，打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反者，雙方無論有理無理均處罰款5000元整。

6、制定班組安全活動記錄制度。

7、進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁竄崗，或擅自進(jìn)入禁入?yún)^(qū)內(nèi)。對發(fā)現(xiàn)有不安全的隱患要及時處理，以免造成人員傷亡。

8、對不聽從現(xiàn)場指揮，不按安全技術(shù)操作規(guī)程操作，違犯操作規(guī)程，違反現(xiàn)場安全技術(shù)交底，所發(fā)生的一切傷亡、死亡及重大事故，及由此造成的一切責(zé)任及費(fèi)用均由乙方自負(fù)。同時處以1000-5000元的罰款，乙方不得借此耽誤工期或無故停工。

9、嚴(yán)格按照項目部要求完善現(xiàn)場安全設(shè)施、施工作業(yè)，并接受公司(甲方)每月安全生產(chǎn)大檢查，如不符合規(guī)定，由甲方根據(jù)條例作出處罰。

第七條 文明施工

(一)乙方工作

1、現(xiàn)場文明施工必須達(dá)到國家建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、每道工序按規(guī)范要求施工，材料堆放整齊，文明施工、工完場清、保護(hù)成品，現(xiàn)場內(nèi)不允許流動吸煙、隨地大小便、亂扔材料。必須接受項目部的監(jiān)督檢查，做到令行禁止。

第八條 其它條款

1、本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。

2、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，工程竣工驗收合格，款項結(jié)算后自動失效。

3、本工程合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進(jìn)度完成的情況下，雙方可采取協(xié)商解決或請有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)事人不愿意通過調(diào)解或協(xié)商，調(diào)解不成時，本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭議雙方可由當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄍC(jī)構(gòu)仲裁。

4、乙方應(yīng)認(rèn)真詳細(xì)閱讀施工圖紙，報價表中已包括施工準(zhǔn)備，勞務(wù)、管理、利潤各項應(yīng)有的費(fèi)用。

5、乙方所填寫的單價和總價在合同實施期間不因市場變化因素而變動。

6、因圖紙變更及其它因素造成損失由甲方負(fù)責(zé)價格協(xié)商。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

有關(guān)建筑工程合同審核報告范文如何寫七

發(fā)包方(以下簡稱甲方)：

委托代理人(姓名)：

聯(lián)系電話：

承包方(以下簡稱乙方)：

委托代理人：

聯(lián)系電話：

甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方承包甲方的家庭居室裝飾裝修工程(以下簡稱工程)的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

第一條：甲方工作

1、甲方負(fù)責(zé)洽談承攬裝修業(yè)務(wù);

2、甲方負(fù)責(zé)廣告策劃和發(fā)布，設(shè)計方案和制作工服;

3、甲方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度，工藝說明，巡視督導(dǎo)，驗收等方面;

4、負(fù)責(zé)工程測量，預(yù)算，設(shè)計，導(dǎo)購，現(xiàn)場管理;

5、參與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場、工程竣工驗收。

第二條：乙方工作

1、嚴(yán)格遵守甲方制定的施工現(xiàn)場管理制度，同一著甲方工服，施工現(xiàn)場必須在明顯位置懸掛甲方公司標(biāo)志;

2、施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)范、防火規(guī)定、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按期保質(zhì)完成工程，如乙方不按圖紙及工藝施工，造成的損失由乙方負(fù)責(zé);

3、嚴(yán)格執(zhí)行本市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境;

4、乙方應(yīng)處理好物業(yè)及業(yè)主的關(guān)系，不得和業(yè)主爭吵，有問題須及時向甲方反映，監(jiān)理及時協(xié)調(diào);乙方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全;

5、文明施工，管理好工程材料，施工過程中出現(xiàn)工傷事故由乙方負(fù)責(zé);

6、乙方施工過程中不得私自或以甲方的名義私自承攬業(yè)務(wù)，如有業(yè)務(wù)應(yīng)通知甲方，經(jīng)甲方同意辦理相關(guān)手續(xù)后方可承接;

7、保護(hù)好原居室室內(nèi)的家具和陳設(shè)，保證居室內(nèi)上、下水管道的暢通;

8、乙方負(fù)責(zé)甲方的所有施工材料搬運(yùn)到施工現(xiàn)場;

9、保證施工現(xiàn)場的整潔，施工現(xiàn)場做到一日一清，施工中產(chǎn)生的垃圾、土渣一律裝袋存放在指定地點(diǎn)，材料、工具按指定位置整齊排放，工程完工后負(fù)責(zé)清掃施工現(xiàn)場;

10、乙方自行辦理所帶隊伍人員的公安檢查等一切手續(xù)，出現(xiàn)問題甲方不負(fù)責(zé);

11、乙方不得與現(xiàn)場監(jiān)理人員及我公司其他人員私下交易，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)全部扣除乙方向甲方交納的保證金;

第三條：工程變更

工程項目或施工方式如需變更，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽訂書面變更協(xié)議，同時調(diào)整相關(guān)工程費(fèi)用及工期。

第四條：材料供應(yīng)

1、按合同約定由甲方提供的材料、設(shè)備，甲方應(yīng)在材料到施工現(xiàn)場前通知乙方，雙方共同驗收并辦理交接手續(xù);

2、按合同約定由乙方提供的材料、設(shè)備，乙方應(yīng)在材料到施工現(xiàn)場前通知甲方，雙方共同驗收;

第五條：工期延誤

1、對以下原因造成竣工日期延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：

(a)、工程量變化或設(shè)計變更;

(b)、不可抗力;

(c)、甲方同意工期順延的其他情況。

2、因甲方未按合同約定完成其應(yīng)負(fù)責(zé)的工作而影響工期的，工期順延;因甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量的，返工費(fèi)用由甲方承擔(dān)，工期順延;

3、因乙方責(zé)任不能按期完工，工期不能延誤;因乙方原因造成質(zhì)量存在問題的，返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不順延。每延誤一天按工程總額的2%扣除。

第六條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、雙方約定本工程施工質(zhì)量按天津市建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行;

2、乙方應(yīng)認(rèn)真按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，隨時接受甲方檢查，如工程質(zhì)量達(dá)不到約定條件，乙方應(yīng)按甲方要求返工、修改，并承擔(dān)由于自身原因?qū)е路倒ぁ⑿薷牡馁M(fèi)用。

第七條：工程驗收和保修

1、雙方約定在施工過程中分下列幾個階段對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收：

a、材料進(jìn)場后的材料驗收;

b、水、電、暖改造完后的隱蔽驗收;

c、防水工程驗收;

d、中期(木做收口)驗收;

e、工程完工后的整體竣工驗收。

乙方應(yīng)提前二天通知甲方參加驗收，階段驗收合格后應(yīng)填寫工程驗收單。

2、工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知后兩天內(nèi)組織驗收，填寫工程驗收單。在工程款結(jié)清后，辦理移交手續(xù);

3、本工程自驗收通知后兩天內(nèi)組織驗收，填寫工程驗收單，在工程款結(jié)清后，辦理移交手續(xù);

4、本工程自驗收合格雙方簽字之日起保修期為二年。驗收合格簽字后，填寫工程保修單。

第八條：工程款支付方式

1、簽訂本合同時，甲方收取乙方壹萬元作為質(zhì)量保證押金，乙方承攬每個工程時，甲方從每個工程中扣出本工程最后結(jié)算總額的5%作為工程保修金，每個工程保修金在工程保修滿兩年后甲方支付給乙方，質(zhì)量保證押金待雙方合作結(jié)束(合作結(jié)束時間為乙方最后接的工程竣工日)后滿兩年。甲方一次性支付給乙方。

2、材料進(jìn)場驗收合格后兩日內(nèi)支付工程派工價的30%;中期驗收合格后兩日內(nèi)支付工程派工價的30%，待工程整體完工且業(yè)主驗收合格后七日內(nèi)支付工程派工價的35%，其余5%作為工程保修金(參照1條)

3、工程驗收合格后，乙方應(yīng)向甲方提出工程結(jié)算，并將有關(guān)資料送交甲方。甲方接到資料后7日內(nèi)如未有異議，即視為同意，雙方應(yīng)填寫工程結(jié)算單并簽字，甲方在簽字時向乙方結(jié)清工程尾款;

4、工程款全部結(jié)清后，乙方應(yīng)向甲方開具正式統(tǒng)一發(fā)票。

第九條：違約責(zé)任

1、合同雙方當(dāng)事人任一方因未履行合同的約定或違反國家法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定，受到罰款或給對方造成經(jīng)濟(jì)損失均由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任，并賠償給對方造成的經(jīng)濟(jì)損失;

2、未辦理驗收手續(xù)，甲方提前使用或擅自用工程成品而造成損失的，由甲方負(fù)責(zé);

3、因一方原因，造成合同無法繼續(xù)履行時，該方應(yīng)及時通知另一方，辦理合同終止手續(xù)，并由責(zé)任方賠償對方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失;

4、由于乙方原因，工程質(zhì)量達(dá)不到雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)責(zé)修理，工期不予順延。

第十條：合同爭議的解決方式

雙方發(fā)生爭議協(xié)商解決不成時，按下列1—2種方式解決：

1、向____天津市____仲裁委員會申請仲裁;

2、向____人民法院____起訴。

第十一條：附則

1、本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字(蓋章)后生效。

2、本合同簽訂后工程不得轉(zhuǎn)包;

3、甲、乙雙方直接簽訂合同的，本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

其他約定條款(可另附頁，附頁簽字蓋章后與本合同具有同等法律效力)。

自甲乙雙方簽訂本協(xié)議之日起，甲乙雙方先前所簽定的所有協(xié)議約定即時解除。

甲方：____

乙方：____

____年____月____日