徹底執(zhí)行終結(jié)申請書 終結(jié)執(zhí)行如何恢復(fù)執(zhí)行申請書(9篇)

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徹底執(zhí)行終結(jié)申請書(精)一

提案人：

長期以來，我國的司法執(zhí)行工作步履維艱,執(zhí)行難的問題不僅成為法院工作的痼疾,而且成為一個嚴(yán)重的社會問題。最高人民法院將執(zhí)行難概括為“被執(zhí)行人難找、執(zhí)行財產(chǎn)難尋、協(xié)助執(zhí)行難求、應(yīng)執(zhí)行財產(chǎn)難動、特殊主體難碰”五種情形，五種情形如同五座大山，難以逾越，處處給我國的法院執(zhí)行工作帶來困擾。究其原因，主要是被執(zhí)行人規(guī)避法律、逃避執(zhí)行所致。有人說審判工作是法院的靈魂，而執(zhí)行工作則是法院的尊榮，毋庸諱言，司法執(zhí)行的難題亟待解決，否則將嚴(yán)重影響我國司法權(quán)威與社會和諧。因此，能否解決好執(zhí)行難的問題，關(guān)乎百姓對人民法院工作的信任度，更關(guān)系著社會的穩(wěn)定與否。要有效解決執(zhí)行難問題，關(guān)鍵從開展反規(guī)避執(zhí)行工作入手。

一、在基層法院，被執(zhí)行人規(guī)避執(zhí)行現(xiàn)象存在的原因

(一)人們法律意識淡薄、法律觀念落后。人們的文化水平普遍不高，導(dǎo)致法律意識淡薄、法律觀念落后，加上封建觀念、村規(guī)民俗的制約，人們通常認(rèn)為關(guān)系、人情才是人際交往最重要的東西。被執(zhí)行人犯了“官司”，首先想到的不是如何履行自身義務(wù)，而是千方百計尋覓親朋好友，挖空心思試圖找關(guān)系、搞歪門斜道干預(yù)司法執(zhí)行。

(二)社會誠信缺失。社會缺失誠信，導(dǎo)致人與人之間的不信任，既影響社會和諧和經(jīng)濟的發(fā)展，也影響法治建設(shè)的進(jìn)程。誠實信用、守法經(jīng)營的價值觀念已日漸淡薄，拖債、逃債、賴債在一些人眼中已不是可恥的事，反而被視為“本事”，一些債務(wù)人利用各種形式逃避債務(wù)的清償，逃避法院的執(zhí)行。

(三)立、審、執(zhí)之間相互銜接不到位。執(zhí)行作為法院審判的后續(xù)環(huán)節(jié)，受立案、審判的影響極大，如果前面工作采取財產(chǎn)保全措施不力，就會使當(dāng)事人有機會轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，給后續(xù)的執(zhí)行工作帶來不必要的麻煩。目前，立、審、執(zhí)銜接不到位主要表現(xiàn)是立案庭、審判庭不能正確引導(dǎo)當(dāng)事人啟動訴前保全和訴訟保全程序，過分注重調(diào)解率而忽視了執(zhí)行階段的工作，給敗訴一方當(dāng)事人在案件進(jìn)入執(zhí)行程序前隱藏、轉(zhuǎn)移財產(chǎn)的時機。

(四)強制執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)缺位。《強制執(zhí)行法》從《民事訴訟法》中剝離單獨立法已經(jīng)呼喚了10多年，但遲遲未出臺，立法嚴(yán)重滯后于現(xiàn)實，雖然現(xiàn)行民事訴訟法增加了執(zhí)行比重，最高人民法院也出臺了一些相關(guān)的司法解釋。但這些難以解決當(dāng)前執(zhí)行工作中日益紛繁復(fù)雜的狀況，無法滿足當(dāng)下人民群眾的司法需求。無法可依，導(dǎo)致對被執(zhí)行規(guī)避執(zhí)行的打擊力度不大，執(zhí)行威懾力不強，顯然無法有效解決規(guī)避執(zhí)行和反規(guī)避執(zhí)行問題。

二、反規(guī)避執(zhí)行、解決執(zhí)行難的對策

(一)加強司法宣傳教育工作，增強人們法律意識、誠信意識。加強對司法執(zhí)行的調(diào)研工作，集中收集被執(zhí)行人規(guī)避執(zhí)行以及人民法院反規(guī)避執(zhí)行的典型案例，通過法院宣傳欄、公告欄，法院官方網(wǎng)絡(luò)平臺，地方論壇、報紙等媒介，多管齊下地進(jìn)行系列宣傳報道，使社會各界充分認(rèn)識到反規(guī)避執(zhí)行的復(fù)雜性、艱巨性、重要性，疑聚共識，形成聲勢，為反規(guī)避執(zhí)行營造良好的輿論氛圍，使他們認(rèn)識到對協(xié)助法院執(zhí)行工作方面的義務(wù)，明確拒不協(xié)助執(zhí)行的所需承擔(dān)的法律后果，達(dá)成共識，為今后通力合作夯實基礎(chǔ)。

(二)加強法院內(nèi)部立、審、執(zhí)之間相互銜接，完善執(zhí)行聯(lián)動機制。在法院內(nèi)部，強化內(nèi)部立審執(zhí)部門之間的協(xié)調(diào)配合，搞好工作銜接，用足用夠財產(chǎn)保全和先予執(zhí)行等法律措施，從體制機制上反制規(guī)避行為。在立案審查中，告知當(dāng)事人訴前保全和先予執(zhí)行的權(quán)利。在案件審理期間，充分考慮以后的執(zhí)行工作，發(fā)現(xiàn)被告有隱匿、轉(zhuǎn)移財產(chǎn)苗頭，及時采取財產(chǎn)保全措施，掌握執(zhí)行工作的主動權(quán)，徹底遏制被執(zhí)行人賴債的違法行為;在外部，一方面，法院應(yīng)與公安、銀行、稅務(wù)、工商管理、土地管理、房產(chǎn)管理、車輛管理等部門進(jìn)行聯(lián)動，實現(xiàn)信息共享，通過信息共享機制，及時、全面地查詢到被執(zhí)行人的財產(chǎn)信息，節(jié)省執(zhí)行成本、縮短執(zhí)行周期、提高執(zhí)行效率;另一方面，與新聞媒體建立互動平臺，建立債務(wù)人黑名單、失信被執(zhí)行人名單，將欠債不還的老賴在新聞媒體、網(wǎng)上曝光，限期清償債務(wù)，使老賴們無所遁形。這些舉措無疑將使得本院從過去消極、被動、單一的協(xié)助執(zhí)行機制轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極、主動、多元的執(zhí)行聯(lián)動機制，大大提高了執(zhí)行工作效率，對規(guī)避執(zhí)行的債務(wù)人形成有效制約。

(三)出臺強制執(zhí)行法，完善反制規(guī)避執(zhí)行的立法，加大對規(guī)避執(zhí)行行為的懲處力度。首先，從執(zhí)行難的現(xiàn)實出發(fā)，深入分析執(zhí)行工作中出現(xiàn)的各種新問題、新情況，盡快出臺《強制執(zhí)行法》，進(jìn)一步將執(zhí)行程序、執(zhí)行措施、被執(zhí)行人義務(wù)、協(xié)助執(zhí)行人范圍、責(zé)任等具體化，真正將“原則”轉(zhuǎn)化為“細(xì)則”，使執(zhí)行工作切實做到有法可依，從根本上解決執(zhí)行難問題;其次，在刑法上，加大對假訴訟、假析產(chǎn)等惡意逃債行為的懲罰力度，不再讓“拒執(zhí)罪”成為擺設(shè)，在執(zhí)行中查明被執(zhí)行人有拒不履行法院判決、裁定的情形并已涉嫌犯罪的，堅決依法移送公安機關(guān)立案查處，堅決予以從重從快打擊，決不姑息。同時建議進(jìn)一步擴大構(gòu)成拒執(zhí)罪的犯罪情形，對規(guī)避執(zhí)行者予以嚴(yán)厲打擊。

(四)完善司法救濟體系，解決法院執(zhí)行的后顧之憂。 執(zhí)行案件過程中，有些案件窮盡了所有執(zhí)行措施而被執(zhí)行人確實查無可供執(zhí)行的財產(chǎn)，幾乎每個法院都會遇到，而在這些案件的申請執(zhí)行人中，有的嚴(yán)重傷殘，有的體弱多病，有的生活沒有來源等，都屬于弱勢群體，他們因無法拿到執(zhí)行款來到法院上訪，甚至集體鬧事，致法院于尷尬的境地。對于這類案件應(yīng)納入財政或社會適當(dāng)救濟范疇，可以避免誘發(fā)社會不穩(wěn)定因素，也有利于營造和諧的司法氛圍。

徹底執(zhí)行終結(jié)申請書(精)二

1、在開展整頓紀(jì)律作風(fēng)活動中，片面地自我滿足，自認(rèn)為工作好、表現(xiàn)好，沒有什么問題需要自查自糾。對此次活動認(rèn)識片面，存有偏差，態(tài)度不夠端正。

2、政策理論水平不高。對黨的路線、方針、政策的理解只停留在一般水平上，沒有進(jìn)行深刻的研究和掌握。對先進(jìn)文化的理解，不夠深刻，對宣傳思想文化工作方面的法律、法規(guī)、政策掌握的比較少，也比較膚淺。

3、自身建設(shè)要求不嚴(yán)。沒有嚴(yán)格按照黨員干部紀(jì)律作風(fēng)整頓活動中提出的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，廉潔自律意識不強。個人主義、享樂主義、攀比思想經(jīng)常在頭腦中存在，艱苦奮斗作風(fēng)和過緊日子的思想淡化。

4、對工作責(zé)任心還不夠強。在工作中，不嚴(yán)格要求自己。

上述這些問題的存在，雖然有一定的客觀因素，但更主要的還是主觀因素所造成。在這段時間，自己結(jié)合理論學(xué)習(xí)，對自身存在的主要問題和不足也多次進(jìn)行認(rèn)真反思，深刻剖析產(chǎn)生這些問題的根源與危害，從主觀上查找原因，概括起來主要有以下幾個方面：

1、理論學(xué)習(xí)不夠，政治素養(yǎng)不高。對鄧--理論、“三個代表”的重要思想缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對科學(xué)發(fā)展觀沒有深刻地領(lǐng)會，鉆研不夠，聯(lián)系實際不夠，使自己對理論知識的理解與實際脫鉤，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化，因而不能準(zhǔn)確把握形勢。

2、業(yè)務(wù)知識鉆研不夠，沒有深刻意識到業(yè)務(wù)水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用，業(yè)務(wù)水平要有提高，必需要對業(yè)務(wù)鉆研，而自己在業(yè)務(wù)方面存有依賴性，自己尚未有一整套學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的計劃，故在開展工作中有時比較盲目，缺乏一定自信。

3、工作方法簡單，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時把工作作為負(fù)擔(dān)，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。

1、進(jìn)一步堅持定政治信念。要通過作風(fēng)整頓學(xué)習(xí)活動，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，系統(tǒng)掌握其基本觀點、基本方法。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀；牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，進(jìn)一步增強模范意識，明確思想要求，樹立先進(jìn)形象。

2、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，即要學(xué)政治、學(xué)理論，又要學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)法律、學(xué)科技。要堅持理論聯(lián)系實際，把所學(xué)的理論與實際工作相結(jié)合，不斷提高自身綜合素質(zhì)，提高政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。

3、進(jìn)一步加強自身建設(shè)。要以這次干部作風(fēng)紀(jì)律整頓為契機，牢固樹立五種態(tài)度：一是共產(chǎn)黨人先進(jìn)意識；二是解放思想，開拓創(chuàng)新意識；三是真抓實干，勇挑重?fù)?dān)意識；四是嚴(yán)以律已，廉潔自律意識；五是服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會意識。

4、振奮精神，務(wù)實創(chuàng)新。徹底改變落后的思想觀念，積極主動的接受新思想，新信息；進(jìn)一步加強政策法規(guī)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律。

5、加強思想修養(yǎng)，提高工作能力。嚴(yán)格要求自己，做到不參與不健康的娛樂活動，不出入與自己身份不相符的場所，始終保持言行與自己身份相符；進(jìn)一步加強自身素質(zhì)修養(yǎng)建設(shè)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做踐行嚴(yán)守黨員干部作風(fēng)紀(jì)律的表率。

徹底執(zhí)行終結(jié)申請書(精)三

提案人：

長期以來，我國的司法執(zhí)行工作步履維艱,執(zhí)行難的問題不僅成為法院工作的痼疾,而且成為一個嚴(yán)重的社會問題。最高人民法院將執(zhí)行難概括為“被執(zhí)行人難找、執(zhí)行財產(chǎn)難尋、協(xié)助執(zhí)行難求、應(yīng)執(zhí)行財產(chǎn)難動、特殊主體難碰”五種情形，五種情形如同五座大山，難以逾越，處處給我國的法院執(zhí)行工作帶來困擾。究其原因，主要是被執(zhí)行人規(guī)避法律、逃避執(zhí)行所致。有人說審判工作是法院的靈魂，而執(zhí)行工作則是法院的尊榮，毋庸諱言，司法執(zhí)行的難題亟待解決，否則將嚴(yán)重影響我國司法權(quán)威與社會和諧。因此，能否解決好執(zhí)行難的問題，關(guān)乎百姓對人民法院工作的信任度，更關(guān)系著社會的穩(wěn)定與否。要有效解決執(zhí)行難問題，關(guān)鍵從開展反規(guī)避執(zhí)行工作入手。

一、在基層法院，被執(zhí)行人規(guī)避執(zhí)行現(xiàn)象存在的原因

(一)人們法律意識淡薄、法律觀念落后。人們的文化水平普遍不高，導(dǎo)致法律意識淡薄、法律觀念落后，加上封建觀念、村規(guī)民俗的制約，人們通常認(rèn)為關(guān)系、人情才是人際交往最重要的東西。被執(zhí)行人犯了“官司”，首先想到的不是如何履行自身義務(wù)，而是千方百計尋覓親朋好友，挖空心思試圖找關(guān)系、搞歪門斜道干預(yù)司法執(zhí)行。

(二)社會誠信缺失。社會缺失誠信，導(dǎo)致人與人之間的不信任，既影響社會和諧和經(jīng)濟的發(fā)展，也影響法治建設(shè)的進(jìn)程。誠實信用、守法經(jīng)營的價值觀念已日漸淡薄，拖債、逃債、賴債在一些人眼中已不是可恥的事，反而被視為“本事”，一些債務(wù)人利用各種形式逃避債務(wù)的清償，逃避法院的執(zhí)行。

(三)立、審、執(zhí)之間相互銜接不到位。執(zhí)行作為法院審判的后續(xù)環(huán)節(jié)，受立案、審判的影響極大，如果前面工作采取財產(chǎn)保全措施不力，就會使當(dāng)事人有機會轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，給后續(xù)的執(zhí)行工作帶來不必要的麻煩。目前，立、審、執(zhí)銜接不到位主要表現(xiàn)是立案庭、審判庭不能正確引導(dǎo)當(dāng)事人啟動訴前保全和訴訟保全程序，過分注重調(diào)解率而忽視了執(zhí)行階段的工作，給敗訴一方當(dāng)事人在案件進(jìn)入執(zhí)行程序前隱藏、轉(zhuǎn)移財產(chǎn)的時機。

(四)強制執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)缺位?！稄娭茍?zhí)行法》從《民事訴訟法》中剝離單獨立法已經(jīng)呼喚了10多年，但遲遲未出臺，立法嚴(yán)重滯后于現(xiàn)實，雖然現(xiàn)行民事訴訟法增加了執(zhí)行比重，最高人民法院也出臺了一些相關(guān)的司法解釋。但這些難以解決當(dāng)前執(zhí)行工作中日益紛繁復(fù)雜的狀況，無法滿足當(dāng)下人民群眾的司法需求。無法可依，導(dǎo)致對被執(zhí)行規(guī)避執(zhí)行的打擊力度不大，執(zhí)行威懾力不強，顯然無法有效解決規(guī)避執(zhí)行和反規(guī)避執(zhí)行問題。

二、反規(guī)避執(zhí)行、解決執(zhí)行難的對策

(一)加強司法宣傳教育工作，增強人們法律意識、誠信意識。加強對司法執(zhí)行的調(diào)研工作，集中收集被執(zhí)行人規(guī)避執(zhí)行以及人民法院反規(guī)避執(zhí)行的典型案例，通過法院宣傳欄、公告欄，法院官方網(wǎng)絡(luò)平臺，地方論壇、報紙等媒介，多管齊下地進(jìn)行系列宣傳報道，使社會各界充分認(rèn)識到反規(guī)避執(zhí)行的復(fù)雜性、艱巨性、重要性，疑聚共識，形成聲勢，為反規(guī)避執(zhí)行營造良好的輿論氛圍，使他們認(rèn)識到對協(xié)助法院執(zhí)行工作方面的義務(wù)，明確拒不協(xié)助執(zhí)行的所需承擔(dān)的法律后果，達(dá)成共識，為今后通力合作夯實基礎(chǔ)。

(二)加強法院內(nèi)部立、審、執(zhí)之間相互銜接，完善執(zhí)行聯(lián)動機制。在法院內(nèi)部，強化內(nèi)部立審執(zhí)部門之間的協(xié)調(diào)配合，搞好工作銜接，用足用夠財產(chǎn)保全和先予執(zhí)行等法律措施，從體制機制上反制規(guī)避行為。在立案審查中，告知當(dāng)事人訴前保全和先予執(zhí)行的權(quán)利。在案件審理期間，充分考慮以后的執(zhí)行工作，發(fā)現(xiàn)被告有隱匿、轉(zhuǎn)移財產(chǎn)苗頭，及時采取財產(chǎn)保全措施，掌握執(zhí)行工作的主動權(quán)，徹底遏制被執(zhí)行人賴債的違法行為;在外部，一方面，法院應(yīng)與公安、銀行、稅務(wù)、工商管理、土地管理、房產(chǎn)管理、車輛管理等部門進(jìn)行聯(lián)動，實現(xiàn)信息共享，通過信息共享機制，及時、全面地查詢到被執(zhí)行人的財產(chǎn)信息，節(jié)省執(zhí)行成本、縮短執(zhí)行周期、提高執(zhí)行效率;另一方面，與新聞媒體建立互動平臺，建立債務(wù)人黑名單、失信被執(zhí)行人名單，將欠債不還的老賴在新聞媒體、網(wǎng)上曝光，限期清償債務(wù)，使老賴們無所遁形。這些舉措無疑將使得本院從過去消極、被動、單一的協(xié)助執(zhí)行機制轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極、主動、多元的執(zhí)行聯(lián)動機制，大大提高了執(zhí)行工作效率，對規(guī)避執(zhí)行的債務(wù)人形成有效制約。

(三)出臺強制執(zhí)行法，完善反制規(guī)避執(zhí)行的立法，加大對規(guī)避執(zhí)行行為的懲處力度。首先，從執(zhí)行難的現(xiàn)實出發(fā)，深入分析執(zhí)行工作中出現(xiàn)的各種新問題、新情況，盡快出臺《強制執(zhí)行法》，進(jìn)一步將執(zhí)行程序、執(zhí)行措施、被執(zhí)行人義務(wù)、協(xié)助執(zhí)行人范圍、責(zé)任等具體化，真正將“原則”轉(zhuǎn)化為“細(xì)則”，使執(zhí)行工作切實做到有法可依，從根本上解決執(zhí)行難問題;其次，在刑法上，加大對假訴訟、假析產(chǎn)等惡意逃債行為的懲罰力度，不再讓“拒執(zhí)罪”成為擺設(shè)，在執(zhí)行中查明被執(zhí)行人有拒不履行法院判決、裁定的情形并已涉嫌犯罪的，堅決依法移送公安機關(guān)立案查處，堅決予以從重從快打擊，決不姑息。同時建議進(jìn)一步擴大構(gòu)成拒執(zhí)罪的犯罪情形，對規(guī)避執(zhí)行者予以嚴(yán)厲打擊。

(四)完善司法救濟體系，解決法院執(zhí)行的后顧之憂。 執(zhí)行案件過程中，有些案件窮盡了所有執(zhí)行措施而被執(zhí)行人確實查無可供執(zhí)行的財產(chǎn)，幾乎每個法院都會遇到，而在這些案件的申請執(zhí)行人中，有的嚴(yán)重傷殘，有的體弱多病，有的生活沒有來源等，都屬于弱勢群體，他們因無法拿到執(zhí)行款來到法院上訪，甚至集體鬧事，致法院于尷尬的境地。對于這類案件應(yīng)納入財政或社會適當(dāng)救濟范疇，可以避免誘發(fā)社會不穩(wěn)定因素，也有利于營造和諧的司法氛圍。

徹底執(zhí)行終結(jié)申請書(精)四

1、執(zhí)行的關(guān)鍵是細(xì)節(jié)。

2、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)成功的保證。

3、君子總是自強不息。

4、企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力。

5、想法因地而異，想法不變。

6、沒有執(zhí)行力，一切都是空談。

7、不善于向下屬學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)，沒什么可學(xué)習(xí)的。

8、領(lǐng)導(dǎo)最大的本事，卻讓下屬發(fā)揮最大的本事。

9、領(lǐng)導(dǎo)者必須具備簡化管理的能力。

10，日復(fù)一日，日復(fù)一日。

11、沒有執(zhí)行力，如何談競爭力。

12、不要指望別人幫你，要指望別人需要你。

13、用人不是如何減少人的缺點，而是如何發(fā)揮人的長處。

14、高效團隊鑄就一流企業(yè)。

15、結(jié)果不好，就是不好。

16、領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)，權(quán)利是責(zé)任。

17、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

18、安逸，往往是退步。

19、心里計劃十步不如走一步。

20、管理自己就是管理別人一半。

21、如果你不滿足你的顧客，你應(yīng)該追求給他們留下深刻印象，創(chuàng)造他們一生的價值。

22、我們有兩只耳朵，因為我們需要聽取左右兩邊的意見。

23、結(jié)果第一，解釋第二。

24、一個項目再好，如果沒有合適的人去做，不如放棄。

25、大家喜歡的不一定是對的，對的不一定是大家喜歡的。

26、企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于集體執(zhí)行力。

27、多想想自己該做什么，少想想自己能做什么。

28、修正的目的是讓它更好的工作。

29、所有的成功都取決于執(zhí)行，而不是空談。

30、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭建立執(zhí)行文化。

31、空談是無用的，但執(zhí)行更重要。

32、善于影響別人的人，首先把自己當(dāng)成別人的一部分。

33、優(yōu)秀的戰(zhàn)略必須補充，優(yōu)秀的實施才能有效。

34、帶頭是有效的命令，以身作則是嚴(yán)格的規(guī)則。

35、行動是果實，言語只是綠葉。

36、高管文化始于責(zé)任。

37、控制工作，而不是受制于工作。

38、善行是美德的本質(zhì)，正義是道德的核心。

39、絕大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該是優(yōu)秀的執(zhí)行者。

40、你不可能是多面手。

41、領(lǐng)導(dǎo)需要帶頭，頭不要揪住不放。

42、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

43、方向明確，思路清晰，規(guī)劃有序，執(zhí)行力強。

44、領(lǐng)導(dǎo)不是十項全能，而是總分比別人高的人。

45、創(chuàng)造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

46、做企業(yè):世界上曾經(jīng)有一條路，但如果走的人多了，就沒有路了。

不是我做的，是我做的。

48、做一個會說話會做事的領(lǐng)導(dǎo)。

49、好的細(xì)節(jié)是精致的，壞的細(xì)節(jié)是粗糙的。

50、領(lǐng)導(dǎo)是鼓勵人們自覺遵循領(lǐng)導(dǎo)行為的組合。

51、說什么，做什么。

52、沒有正常的心，容易做不正常的事。

53、員工經(jīng)常犯錯。是你的管理讓他容易犯錯。

54、一百句空話不如一個行動。

55、你不需要看到別人沒用。讓別人看到你有用。

56、樹立威信，攜手走向目標(biāo)。

57、平等待人，淡定如水；待人真誠，干凈如鏡。

58、凡是取得巨大成功的人，都喜歡把小事做得仔細(xì)而徹底。

59、管理的質(zhì)量取決于員工的執(zhí)行力。

60、建立高效團隊，掌握團隊之星的方法。

61、利益是執(zhí)行力的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行力的持續(xù)動力。

62、只有敢于承擔(dān)責(zé)任，才能肩負(fù)重任。

63、沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，就沒有優(yōu)秀的員工。

64、沒有想法，就沒有結(jié)果。

65、領(lǐng)導(dǎo)要善于表達(dá)，善于傾聽。

66、做好時間管理，做自己的主人。

67、不是沒辦法，而是沒想辦法用心。想辦法，總得有辦法，遲早的事。

68、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

69、忘記自己的人，別人也不會忘記。

70、多思考，少犯錯；再讀一遍，少犯一個錯誤。

71、行動勝于知識，知識靠行動取勝。

72、每天有三件事:必須做什么，應(yīng)該做什么，能做什么。

73、執(zhí)行——沒有借口。

74、員工這樣對你，你教他們怎么對你。

75、你出現(xiàn)最多的地方就是你工作的重點。

76、人愿意改變，卻拒絕被改變。

77、不愿承擔(dān)責(zé)任的人無權(quán)享有權(quán)利。

78、不要輕易答應(yīng)，但是答應(yīng)了就一定要做。

79、成功者往往改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者往往改變目標(biāo)而不改變方法。

80、如果你愿意，你可以做你想做的事。

81、人家不做你想做的，只做你查的。

徹底執(zhí)行終結(jié)申請書(精)五

上周周末，天宇總公司舉辦各部門負(fù)責(zé)人——執(zhí)行力學(xué)習(xí)培訓(xùn)，感觸頗深，一天時間的培訓(xùn)與交流，內(nèi)容緊湊而有序，全書分十三章節(jié)對《執(zhí)行力必須到位》做詳細(xì)闡述，上次學(xué)習(xí)5個章節(jié)，有實例、有講解、有個人討論與領(lǐng)會。有機地把日常工作與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的理論知識相結(jié)合。

談到體會，十分感慨，首先，感謝邵總百忙之中抽出寶貴的時間來充實員工文化生活，通過系統(tǒng)化、實例化的學(xué)習(xí)，我也深刻認(rèn)識到做好本職工作的唯一途徑——方式、方法的更新、思維模式的轉(zhuǎn)變、服務(wù)理念加強的重要性。

上次學(xué)習(xí)，本人最大的收獲是：

第一、明確方向，定位自己。自己給自己打工而不是給老板打工，干工作只要鎖定目標(biāo)，不畏縮，不偷懶，以鐵的制度約束自己，善于從每天、每件小事認(rèn)真做起，不達(dá)目的決不罷休，永不放棄。

第二、樹立擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識。責(zé)任的含義有三大標(biāo)準(zhǔn)：

1、信守承諾：做事要先學(xué)會做人。

做人要誠實守信，講究原則，做事要任勞任怨，敢于拼搏。一諾千金，言必行、行必果。

2、結(jié)果導(dǎo)向：鎖定目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)努力。

居里夫人與鐳的故事，愛因斯坦發(fā)明電燈泡、牛頓發(fā)現(xiàn)萬有引力定律無不啟迪我們，偉人成功的秘訣，過程是結(jié)果走向成功的橋梁，沒有艱苦卓絕的奮斗歷程就沒有成功結(jié)果。

3、永不放棄

前途光明、道路曲折。工作上遇到挫折在所難免，就看你的心態(tài)，知難而進(jìn)，擺正心態(tài)，面對失敗不妥協(xié)，面對批評虛心接受。

“責(zé)任創(chuàng)新精品、誠信筑就豐碑”，好書不厭百回讀，我們用心學(xué)習(xí)、學(xué)以致用。因此，我們應(yīng)該從以下方面改進(jìn)，從而提高執(zhí)行力。

1、不斷學(xué)習(xí)、提高團隊向心力和凝聚力，提升部門管理水平。

2、加強部門間溝通配合與協(xié)作，形成一支積極向上、和諧共處、能打勝仗、敢打勝仗的團隊。

認(rèn)真第一、真抓實干。細(xì)節(jié)決定成敗，推行創(chuàng)新思維?！扒Ю镏獭в谙佈?，一步不當(dāng)、全盤皆輸”。我們干工作道理一樣，爆破公司安全工作不能出任何差錯，一旦發(fā)生重大安全事故，可絕對沒有回頭的余地。所以，干工作必須從小事抓起，注意每個細(xì)節(jié)，把不安全因素徹底消滅在萌芽狀態(tài)。

通過這次學(xué)習(xí)，讓我對今后的工作，有了更加充分的理解，讓我查漏補缺，找到自己的不足。有競爭力，必須提高執(zhí)行力。要提高執(zhí)行力，就必須樹立嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的地執(zhí)行好公司各項決策和部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而每個人達(dá)到的結(jié)果必須有時間底線，對公司、個人有價值，能被大多數(shù)人認(rèn)可。不論哪個環(huán)節(jié)出錯就等于徒勞。

在培訓(xùn)過程中，邵總強調(diào)，要把工作做細(xì)、做實、不要犯重復(fù)性的錯誤；敢做主、不找借口推脫責(zé)任；推陳出新，扭轉(zhuǎn)陳規(guī)陋習(xí)，加強團隊建設(shè)；兼收并蓄，開拓創(chuàng)新思維模式，與公司共謀發(fā)展之路。

這次培訓(xùn)，讓我更加明白，高效的執(zhí)行力不單是管理層更應(yīng)該是每位員工具備的態(tài)度和作風(fēng)，詳實的案例和資料以及邵總精辟的講解，讓我明白，執(zhí)行是一種態(tài)度更是一種責(zé)任。

徹底執(zhí)行終結(jié)申請書(精)六

廣州市名粵廣場業(yè)主委員會

向海珠區(qū)法院申請強制執(zhí)行催促函

文號：(20xx)名粵業(yè)委公函0527

廣州市海珠區(qū)人民法院行政執(zhí)行庭：

我們是廣州市名粵廣場的業(yè)主委員會，是廣大業(yè)主為解決20xx年的名粵廣場爛尾樓工程和辦證歷史遺留問題而自發(fā)組織成立。名粵廣場業(yè)主大會于20xx年3月22日召開業(yè)主大會投票通過雙過半投票權(quán)贊成解聘了原來在事實管理名粵廣場的廣州市名粵物業(yè)管理有限公司。并通過公開招投標(biāo)聘請了新的物業(yè)管理公司。但廣州市名粵物業(yè)管理有限公司賴死不肯撤出，為此，南洲街道辦事處，海珠區(qū)房管局和名粵廣場開發(fā)商廣東聯(lián)誼實業(yè)發(fā)展有限公司及其托管人天倫控股多次開協(xié)調(diào)會勸導(dǎo)廣州市名粵物業(yè)管理有限公司撤出名粵廣場物業(yè)管理，但無效而果。市物業(yè)管理主管部門廣州市國土資源和房屋管理局逐吊銷其物業(yè)管理資質(zhì)證書，并向海珠區(qū)法院行政執(zhí)行庭申請強制執(zhí)行廣州市名粵物業(yè)管理有限公司撤出名粵廣場。貴執(zhí)行庭也于20xx年10月12日作出行政執(zhí)行裁定書(20xx)穗海法行非審執(zhí)字第472號終審裁定準(zhǔn)予強制執(zhí)行。而且，廣州市名粵物業(yè)管理有限公司的申訴請求均被廣州市行政復(fù)議辦公室駁回和廣東省高級人民法院駁回。強制執(zhí)行的法律條件已經(jīng)成熟無障礙。

不能因為舊物管教唆一二個業(yè)主去告業(yè)委會就中止執(zhí)行，其事實根據(jù)如下：

第一、廣州市名粵廣場業(yè)主大會決定(三)(四)分別是在20xx年3月和7月做出的決定，根據(jù)最高人民法院《關(guān)于審理建筑物區(qū)分所有權(quán)糾紛案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋》第十二條規(guī)定，業(yè)主行使撤銷權(quán)的期限為一年，名粵廣場業(yè)主大會做出的(三)(四)決議分別是20xx年作出的，故原告行使撤銷權(quán)已經(jīng)超過期限，其中呂穎心在決定四前來投反對票，所以他們是確確實實是知道業(yè)委會的任何行為，而且我們每一次開業(yè)主大會都進(jìn)行依法進(jìn)行通知、公告、投票、公示，到現(xiàn)場實際參加投票的業(yè)主每次都超過名粵廣場小區(qū)投票權(quán)專有總建筑面積和總業(yè)主人數(shù)的過半數(shù)，并都是在南洲街街道辦事處，和海珠區(qū)房管局的指導(dǎo)和監(jiān)督下根據(jù)國家《物權(quán)法》和《廣東省物業(yè)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)按照法律程序，在南洲街街道辦事處、海珠區(qū)房管局，還有管轄居委會和管轄派出所等四大政府部門的現(xiàn)場監(jiān)督下，召集與舉行業(yè)主投票(查驗業(yè)主身份證和相關(guān)的房產(chǎn)權(quán)屬文件)通過業(yè)主大會決定公布，相關(guān)資料已經(jīng)交由政府部門備案，合法有效。從這一點看：呂穎心等是沒有任何法律依據(jù)撤銷我們所做出的決定，也即是講房管局所作出的決定的基礎(chǔ)(我們的決定三、四)是不會被撤銷的，所以房管局的執(zhí)行是無須中止，可以繼續(xù)下去。

第二、呂穎心告業(yè)委會案和房管局執(zhí)行案是兩個不同的案，根本上不存在相關(guān)問題，一個是行政執(zhí)行，另一個是業(yè)主告業(yè)委會案，(而且他們的證據(jù)不足以說明他們的論點)，無關(guān)聯(lián)的話就無須中止房管局的行政執(zhí)行案。

第三、業(yè)主呂穎心上訴法院告業(yè)主委員會案號(20xx)穗海法民三初字第589號，我們業(yè)主委員會贏了官司，法院駁回了呂穎心上訴請求，法理上更加支持房管局要求的強制執(zhí)行。

第四、法院判決已經(jīng)下來，希望法院趕緊實施強制執(zhí)行。舊物管老板開此用假合同假業(yè)主吞吃名粵廣場的物業(yè)。目前，聯(lián)誼公司托管人天倫控股已發(fā)現(xiàn)有2個案子。

除了703，1110房假合同案外，今上周舊物管老板叫房管局測繪所來測繪出圖，想把商場大堂位置搞個鋪位間隔霸占成為私人財產(chǎn);目前，暫時被業(yè)主委員會制止。

結(jié)果是舊物管一天不撤出名粵廣場，業(yè)主委員會組織并實施為全體業(yè)主解決和完善20xx年爛尾樓的工作就無法進(jìn)行。

為名粵廣場全體業(yè)主的合法權(quán)益著想，為長遠(yuǎn)維穩(wěn)和社會和諧

的政府治國理念出發(fā)，為徹底杜絕損害老百姓利益的社會毒瘤，現(xiàn)在我們名粵廣場廣大業(yè)主強烈要求盡即執(zhí)行廣州市房管局對名粵廣場物業(yè)管理的行政處理決定(穗國房法字[20xx]6號)。如有任何障礙，請廣州市海珠區(qū)人民法院行政執(zhí)行庭向申請強制執(zhí)行的主體廣州市國土資源和房屋管理局和申請強制執(zhí)行的權(quán)利人廣州市名粵廣場業(yè)主大會和業(yè)主委員會作出書面的法律程序答復(fù)以解廣大名粵廣場業(yè)主的困惑和疑難。

企望廣州市海珠區(qū)人民法院行政執(zhí)行庭能盡即完成強制執(zhí)行的法律程序。候覆!

此致

敬禮!

廣州市名粵廣場業(yè)主委員會

二○xx年八月十五日

徹底執(zhí)行終結(jié)申請書(精)七

今年開展的黨員干部廉潔從政學(xué)習(xí)活動以來，我深深地認(rèn)識新形勢下學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》的重要性，在積極參加我單位組織的集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)將個人自查情況匯報如下：

一是以前對廉潔從政反腐倡廉的重要性認(rèn)識不夠。放松了對自己的要求，降低了搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作的主動性。二是作為單位干部，在工作中自己也參入了自己的主觀情感。三是自我批評、自我反省開展的不夠深入。

上述在思想、工作、作風(fēng)上暴露的一些問題，有其客觀因素，但也存在主觀認(rèn)識原因，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

1、重事務(wù)，輕學(xué)習(xí)。認(rèn)為自己身處基層主要是抓好工作落實，不要求有多高的理論水平，缺乏學(xué)習(xí)的壓力感和緊迫感。從客觀上總是強調(diào)工作忙、任務(wù)重，沒有處理好工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系。

2、重安排，輕要求。在工作安排上，強調(diào)每項工作都要有新的提高、新的發(fā)展。但在具體落實上，沒有用一流的標(biāo)準(zhǔn)去要求、去衡量自己的工作。

一要進(jìn)一步加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立宗旨意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，通過加強理論學(xué)習(xí)，夯實自身的思想政治基礎(chǔ)，時刻把人民群眾的利益放在第一位，權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，全心全意為人民群眾謀利益。

二是要進(jìn)一步自覺接受群眾監(jiān)督，保持艱苦奮斗本色。按照“《廉政準(zhǔn)則》中“8個禁止”、“52條不準(zhǔn)”的要求，做到頭腦清醒，政治堅定，做到清正廉潔，自重，自省，自警，自勵，以身作則，嚴(yán)格按照規(guī)定和制度辦事。在實際工作中，認(rèn)真處理好親情與黨性的關(guān)系，堅持原則、秉公辦事、公私分明，堅持嚴(yán)以律己，不搞以權(quán)謀私。

三是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，徹底杜絕那種對待群眾“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的機關(guān)老爺作風(fēng)，深入基層群眾，了解基層群眾的疾苦，多為基層群眾辦好事、實事。

徹底執(zhí)行終結(jié)申請書(精)八

1、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。

2、一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。

3、領(lǐng)導(dǎo)人要帶頭樹立執(zhí)行文化。

4、企業(yè)成功與否，關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。

5、優(yōu)勝劣汰制度創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力。

6、行動是果實，而言語只是樹葉。

7、發(fā)掘有執(zhí)行力的員工。

8、執(zhí)行力的養(yǎng)成需要充滿激情和持之以恒。

9、細(xì)節(jié)決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。

10、管理者在選聘人員時要著重衡量其執(zhí)行能力。

11、關(guān)鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執(zhí)行力。

12、讓合適的人做合適的事。

13、了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑。

14、沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力。

15、多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好。

16、提高執(zhí)行力，從“一頁備忘錄”開始。

17、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細(xì)小的疏忽。

18、快速行動是決定執(zhí)行力成敗的重要因素。

19、執(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段。

20、執(zhí)行后：結(jié)果第一，解釋第二。

21、沒有好的激勵機制，就沒有好的執(zhí)行力。

22、打造高效執(zhí)行的團隊，掌握團隊執(zhí)行的方法。

23、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。

24、改善溝通是執(zhí)行力流程中的關(guān)鍵。

25、執(zhí)行力是推動工作的前提，提高執(zhí)行力必須在剛性化、精細(xì)化、人本化上下功夫。

26、6沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

27、有效的執(zhí)行力是企業(yè)做到快速反應(yīng)的保證。

28、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。

29、善于創(chuàng)新使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好。

30、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)為做的惟一出路。

31、集體的執(zhí)行力來自于各級領(lǐng)導(dǎo)者的實際領(lǐng)導(dǎo)力。

32、強有力的查核是推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器。

33、持續(xù)提升執(zhí)行力。

34、速度第一，完美第二，有速度才有執(zhí)行力。

35、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。

36、追求細(xì)節(jié)有多深入。

37、打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。

38、用我的熱心、愛心、細(xì)心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。

39、猶豫不決的人會降低執(zhí)行的效力

40、樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向。

41、從健康的執(zhí)行心態(tài)出發(fā)。

42、速度第一，完美第二。

43、戰(zhàn)略規(guī)劃越精煉，就越容易有效徹底地執(zhí)行。

44、用心寫好一個“人”字，用情干成一個“事”字。

45、勝利第一，理由第二。

46、一心一意為群眾服務(wù)，一言一行樹工商形象。

47、制造危機，激發(fā)員工的執(zhí)行力。

48、培養(yǎng)員工，使其不斷地進(jìn)步，從而最終提高執(zhí)行力。

49、通過執(zhí)行流程的創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

50、行動第一，成敗第二。

51、執(zhí)行力的衡量指標(biāo)不是人，不是財，而是時間個細(xì)節(jié)。

52、在細(xì)節(jié)和過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高執(zhí)行力度。

53、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

54、執(zhí)行前：決心第一，成敗第二。

55、執(zhí)行評估構(gòu)成了有效提供執(zhí)行力的管理基礎(chǔ)。

56、講究實事求是，使執(zhí)行落到實處。

57、企業(yè)的'執(zhí)行力關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力。

58、企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于組織執(zhí)行力。

59、執(zhí)行力離不開指導(dǎo)力的支撐。

60、把問題的解決方法固化，將企業(yè)家的執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織的執(zhí)行力。

徹底執(zhí)行終結(jié)申請書(精)九

通過學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的提升》我想談?wù)勛约旱囊恍┫敕ê腕w會：

執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”，管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做成本預(yù)算等?？墒?，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，中層管理者必須同時確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以，提升人員的執(zhí)行力就變得尤為重要。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

而領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是人，換個角度說其實領(lǐng)導(dǎo)的是一種思想，一種理念最終成為一種行為。領(lǐng)導(dǎo)力的三要素：戰(zhàn)略思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。

1、 提升執(zhí)行能力

解決問題的能力不足，主要反映在執(zhí)行能力欠缺。員工平時能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對他的要求和向他提供的資源兩個因素的影響。

首先，應(yīng)該對執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么?該做什么?做到什么目標(biāo)?這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。

其次，要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是我們工作執(zhí)行的目標(biāo)。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。

2、強化執(zhí)行動機

使員工充分發(fā)揮主觀能動性和責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中層管理人員一定要有做事情的實干精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人。

3、端正執(zhí)行態(tài)度違規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。執(zhí)行態(tài)度即對待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形，面目全非，應(yīng)以較高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

4、有效促進(jìn)與控制是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)

執(zhí)行能力、執(zhí)行動機、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些不足以把事情落實好，還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。有效控制采取方法如下：

a.事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。

b.事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。

c.事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。

d.對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監(jiān)督十分有效，如果沒有有效的監(jiān)督，準(zhǔn)確的工作定義、選拔、管理和培訓(xùn)這些工作都不可能輕而易舉地完成。

e.對那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明;然后，他們還要提出對未來的展望，以使將來組織的工作重點能集中到所提出的焦點上來。

5、建立良好的溝通

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分的溝通，將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，對完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。

一個領(lǐng)導(dǎo)者必然是某一行業(yè)的先驅(qū)者，引領(lǐng)者。作為一名中層管理人員要付出比別人更多的時間和精力，要學(xué)會抬頭做事，積極處理一些日常事務(wù);靜心研究，鉆研業(yè)務(wù)水平，讓自己的專業(yè)水平和行政領(lǐng)導(dǎo)力相得益彰，用思想去領(lǐng)導(dǎo)員工，這樣才能成為一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者，員工思想的引領(lǐng)者。