2023年家裝施工管理方案范文模板(大全20篇)

方案是在解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)時(shí)所設(shè)定的一系列步驟和方法。如何制定一個(gè)合理的方案是我們要思考的重點(diǎn)。請(qǐng)大家仔細(xì)閱讀以下的方案案例，相信會(huì)對(duì)你們的工作有所幫助。

家裝施工管理方案范文模板篇一

一、裝修風(fēng)格：

簡(jiǎn)約，明亮，大方，而不失氣派。

二、布局方案：

三、施工方案：

2、水電改造后作衛(wèi)生間、廚房間防水，防水做完后聯(lián)系樓下鄰居看看衛(wèi)生間、廚房做24小時(shí)蓄水試驗(yàn)，避免將來(lái)使用時(shí)出現(xiàn)滲漏情況。

3、房間內(nèi)地面找平、鋪地磚、t腳線、貼墻磚。

4、房間內(nèi)吊頂、窗口包邊、安裝門、插座、開(kāi)關(guān)、馬桶、洗手盆、熱水器等。

5、刮膩?zhàn)印⑺ζ?、刷油漆?/p>

6、安裝燈具。

7、清理現(xiàn)場(chǎng)，做地面保護(hù)。每一次工序后都應(yīng)該清理現(xiàn)場(chǎng)，保持室內(nèi)清潔，所有施工全部結(jié)束后進(jìn)行全面清理。

8、告知施工人員各項(xiàng)要求，如施工中應(yīng)注意事項(xiàng)、隱蔽施工驗(yàn)收、成品保護(hù)等。

四、施工監(jiān)督：

施工過(guò)程中到現(xiàn)場(chǎng)查看，了解施工進(jìn)度，查看施工是否嚴(yán)謹(jǐn)，是否有不合規(guī)范的地方。

五、竣工驗(yàn)收：

1、水電改造結(jié)束后檢驗(yàn)一遍，與原設(shè)計(jì)是否相符，有無(wú)需要改動(dòng)的地方。

2、衛(wèi)生間、廚房防水處理結(jié)束后做蓄水試驗(yàn)。

3、隱蔽工程結(jié)束如吊頂?shù)葯z驗(yàn)。

4、最后配合物業(yè)管理人員共同作整體驗(yàn)收。

家裝施工管理方案范文模板篇二

摘要：本文將建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，利用pdca質(zhì)量管理基本程序?qū)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理的重點(diǎn)進(jìn)行探討，同時(shí)系統(tǒng)化闡述了建筑工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容及應(yīng)用方法。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理；應(yīng)用方法。

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)在得到發(fā)展的同時(shí)，一些工程施工企業(yè)為了盡快完成工程建設(shè)，片面追求利益的最大化，逐步暴露出較多的安全問(wèn)題。探索新形勢(shì)下建筑工程施工管理的科學(xué)方法，確保工程每一個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量，是擺在廣大建筑行業(yè)從業(yè)者面前的首要問(wèn)題。

1.1施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。

施工人員是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，施工管理技術(shù)人員存在素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技能不過(guò)關(guān)，施工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)等現(xiàn)象。施工企業(yè)沒(méi)有把質(zhì)量意識(shí)作為工作常態(tài)來(lái)抓，導(dǎo)致一些施工管理技術(shù)人員缺乏主觀認(rèn)知，沒(méi)有形成齊抓共管、上下自律、控制有效的運(yùn)行環(huán)境。

1.2施工過(guò)程缺乏科學(xué)的分包單位優(yōu)選模型。

一方面，目前很多總包單位對(duì)分包選擇上缺乏科學(xué)的優(yōu)選模型，如果憑借以往經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)，就可能出現(xiàn)盲目性的決策。另一方面，總包單位對(duì)分包單位的審查力度不嚴(yán)，缺乏可以量化的具體評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，導(dǎo)致快速發(fā)展的行業(yè)速度與體系健全情況產(chǎn)生較大落差，再加上缺乏嚴(yán)格操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，進(jìn)而使得建筑施工質(zhì)量得不到有效保障。

1.3對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備質(zhì)量沒(méi)有系統(tǒng)管理和嚴(yán)格控制。

在建筑工程施工中，材料的因素直接決定了建筑質(zhì)量的好壞。當(dāng)前，一些建筑施工企業(yè)，不顧工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，選擇不符合要求的供應(yīng)商，致使材料出現(xiàn)問(wèn)題。此外，一些施工單位沒(méi)有根據(jù)工程的不同內(nèi)容，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的選擇和正確的使用，沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備的安全使用和定期檢查落到實(shí)處。

2pdca循環(huán)質(zhì)量管理基本程序在建筑工程施工中的應(yīng)用。

pdca是全面質(zhì)量管理的一種科學(xué)程序。p（plan）即計(jì)劃，d（do）即執(zhí)行，c（check）即檢查，a（action）處理或行動(dòng)。pdca循環(huán)就是指四個(gè)過(guò)程周而復(fù)始地運(yùn)行。

2.1分析現(xiàn)狀，找出質(zhì)量問(wèn)題并通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋說(shuō)明。

對(duì)施工當(dāng)前條件下的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，通過(guò)工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及有關(guān)參考文獻(xiàn)資料，找出現(xiàn)存施工質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其常用的方法有排列圖法、控制圖法、工序能力分析、kj法等。根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計(jì)，查找出最終質(zhì)量問(wèn)題存在情況。

2.2因素分析，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入剖析。

對(duì)建筑施工分析質(zhì)量問(wèn)題原因的主要方法有因果分析圖法、關(guān)聯(lián)圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法及散布圖法等。質(zhì)量問(wèn)題可以分為人員因素、機(jī)械設(shè)備因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素等幾大類。確定出主要因素并逐一對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。

2.3找準(zhǔn)主因，對(duì)詳細(xì)活動(dòng)措施以及具體計(jì)劃進(jìn)行制定。

在以上工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，制定質(zhì)量控制計(jì)劃，執(zhí)行的時(shí)間和對(duì)象等都要有具體的體現(xiàn)，形成一套實(shí)際可行的建筑工程施工質(zhì)量控制方案。加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的管理，提高直接操作人員的質(zhì)量意識(shí)和施工人員的操作水平。嚴(yán)格把控各個(gè)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定突發(fā)情況緊急預(yù)案。

2.4執(zhí)行計(jì)劃，檢查效果并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入下一遺留問(wèn)題的循環(huán)。

根據(jù)既定的計(jì)劃實(shí)施，從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和操作的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)實(shí)施的`結(jié)果進(jìn)行檢查，檢查計(jì)劃是不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)檢查的結(jié)果，將成功的經(jīng)驗(yàn)作為標(biāo)準(zhǔn)和制度，為下次執(zhí)行做好準(zhǔn)備，從而盡可能的預(yù)防重復(fù)問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)遺留問(wèn)題進(jìn)行處理，進(jìn)而進(jìn)入到下一個(gè)循環(huán)。

建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、項(xiàng)目管理和竣工驗(yàn)收四個(gè)階段。

3.1施工準(zhǔn)備階段。

完善質(zhì)量保證體系，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，要求施工的各個(gè)部門提高質(zhì)量管理的意識(shí)，擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的職責(zé)。對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)重難點(diǎn)，制定出保證工程質(zhì)量的具體技術(shù)措施和施工方案，明確實(shí)施的內(nèi)容、方法和效果。

3.2施工過(guò)程階段。

施工過(guò)程階段分為四個(gè)方面，即工序質(zhì)量監(jiān)控、工程質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)控、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)監(jiān)控和技術(shù)變更及技術(shù)核定。要求保證每道工序的投入質(zhì)量符合規(guī)定要求，對(duì)分包子工程要實(shí)行全程工程質(zhì)量監(jiān)控，并對(duì)監(jiān)控結(jié)果實(shí)時(shí)記錄和反饋。其次要求按建設(shè)部規(guī)定要求，結(jié)合具體情況制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理行為。合同評(píng)審要緊跟設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目合同的更改，并給出詳細(xì)補(bǔ)充條款意見(jiàn)。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是施工項(xiàng)目勢(shì)在必行的管理策略。在實(shí)際操作中，必須確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場(chǎng)條件。另外還要建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

3.4竣工驗(yàn)收階段。

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，即工程施工階段的質(zhì)量檢查和評(píng)估，評(píng)估是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量，這一階段直接影響該工程是否能夠投入使用和生產(chǎn)，是工程質(zhì)量管理的最后一步，也是對(duì)合同任務(wù)全面完成和建設(shè)水平的最后把關(guān)。

參考文獻(xiàn)。

[1]張國(guó)印.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐[j].江西建材，2015：280.

[2]李春堂.土建施工實(shí)用技術(shù)181例[m].山西科學(xué)技術(shù)出版社，.

家裝施工管理方案范文模板篇三

1、綠色建筑設(shè)計(jì)是建筑規(guī)劃師及設(shè)計(jì)師進(jìn)行綠色生態(tài)建筑全過(guò)程設(shè)計(jì)指導(dǎo)，從建筑布局，景觀設(shè)計(jì)，到建筑護(hù)結(jié)構(gòu)，內(nèi)部格局以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)，都存在建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的極大空間，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)能夠在不增加投資甚至減少投資，大大節(jié)約建筑的運(yùn)行成本，提升建筑品質(zhì)的同時(shí)減少對(duì)周圍環(huán)境的損害。綠色建筑方案設(shè)計(jì)與結(jié)果評(píng)估建筑物全年逐時(shí)能耗分析小區(qū)熱環(huán)境，風(fēng)環(huán)境，日照模擬評(píng)估，室內(nèi)環(huán)境品質(zhì)評(píng)估；自然通風(fēng)，照明采光，熱舒適性評(píng)估建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能設(shè)計(jì)：墻體構(gòu)造，遮陽(yáng)，門窗幕墻系統(tǒng)節(jié)能方案設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目新能源資源分析、能源利用總體規(guī)劃節(jié)能空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析：熱泵應(yīng)用，滯水層技術(shù)，空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)可再生能源技術(shù)可行性論證：太陽(yáng)能光熱，太陽(yáng)能光伏，風(fēng)能應(yīng)用，生物質(zhì)能應(yīng)用，其他綠色節(jié)能技術(shù)應(yīng)用：光導(dǎo)管應(yīng)用，節(jié)能電梯，智能照明，綠化，雨水與中水利用。

2、方案需因地制宜項(xiàng)目調(diào)研。

（1）應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展方向及當(dāng)?shù)靥厣珌?lái)開(kāi)展新城的低碳生態(tài)規(guī)劃工作，對(duì)當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)規(guī)劃及本地特色進(jìn)行性一定的詳細(xì)調(diào)研。主要包含以下幾個(gè)方面：a）開(kāi)發(fā)區(qū)域現(xiàn)狀調(diào)研b）生態(tài)城管委會(huì)調(diào)研c）地區(qū)整體現(xiàn)狀調(diào)研.

（2）制定低碳生態(tài)指標(biāo)體系。

根據(jù)低碳生態(tài)規(guī)劃目標(biāo)，制定生態(tài)規(guī)劃指標(biāo)，并對(duì)各個(gè)指標(biāo)的量化數(shù)值進(jìn)行一定的可行性分析研究。

（3）編制低碳生態(tài)指標(biāo)實(shí)施導(dǎo)則。

對(duì)低碳生態(tài)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，將各個(gè)指標(biāo)具體分解到落實(shí)層面，指導(dǎo)生態(tài)城的規(guī)劃和建設(shè)。

（4）低碳生態(tài)城經(jīng)濟(jì)效益分析。

（5）、制定低碳示范技術(shù)體系。

針對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)域的規(guī)劃制定低碳生態(tài)指標(biāo)，充分考慮不同地塊的功能性質(zhì)卻別，將指標(biāo)融入地塊的規(guī)劃及設(shè)計(jì)中。

二、總體框架。

綠色施工總體框架由施工管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)六個(gè)方面組成（圖1）。這六個(gè)方面涵蓋了綠色施工的基本指標(biāo)，同時(shí)包含了施工策劃、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段的指標(biāo)的子集。

圖1綠色施工總體框架。

項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理和人員安全與健康管理五個(gè)方面。

建立綠色施工管理體系各項(xiàng)目部要成立由集團(tuán)總公司公司、監(jiān)理單位、施工總承包項(xiàng)目部單位負(fù)責(zé)人組成的工程項(xiàng)目“綠色施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目綠色施工全面工作。

集團(tuán)總公司在內(nèi)部考核文件及內(nèi)部承包合同中對(duì)施工項(xiàng)目部單位的責(zé)任應(yīng)約定如下：

施工項(xiàng)目部單位是建設(shè)工程的綠色施工管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)具體實(shí)施綠色施工的各項(xiàng)工作要求，項(xiàng)目經(jīng)理是綠色施工管理的第一責(zé)任人。建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，總承包項(xiàng)目部單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的綠色施工負(fù)總責(zé)。各專業(yè)分包單位應(yīng)服從總承包項(xiàng)目部單位的綠色施工管理，并對(duì)所承包工程項(xiàng)目的綠色施工負(fù)責(zé)?？偝邪?xiàng)目部單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制綠色施工技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案?？偝邪?xiàng)目部單位應(yīng)組織綠色施工教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員綠色施工意識(shí)?？偝邪?xiàng)目部單位應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)綠色施工實(shí)施情況進(jìn)行檢查，做好檢查記錄。

在施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)置明顯的有節(jié)水、節(jié)能、節(jié)約材料等具體內(nèi)容的警示標(biāo)識(shí)，并按規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志。施工前，總承包項(xiàng)目部單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家和地方法律、法規(guī)的規(guī)定，制定施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)和人員安全與健康等突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。按照集團(tuán)總公司提供的設(shè)計(jì)資料，總承包項(xiàng)目部單位應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理組織一體化施工。施工合同中應(yīng)約定施工單位綠色施工的權(quán)利、義務(wù)，及相關(guān)處罰措施，并應(yīng)便于操作。

四、現(xiàn)狀下的激勵(lì)機(jī)制。

綠色建筑是低碳經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。作為一種新經(jīng)濟(jì)形態(tài)組成部分的低碳建筑的發(fā)展，必須意識(shí)先行。然而，現(xiàn)階段綠色建筑理念并未普及，人們綠色建筑意識(shí)淡薄。往往激勵(lì)企業(yè)注重短期的“低投入”、“高產(chǎn)出”，而這一“低投入”就必然伴隨著“高碳排”。因此，舊有的高能耗高排放的生產(chǎn)模式、生活方式和價(jià)值觀念依然存在，并嚴(yán)重阻礙了綠色建筑在我國(guó)的推行。一方面，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在快速發(fā)展及基礎(chǔ)設(shè)施的大量建設(shè)階段，由于缺乏先進(jìn)、有效的降低溫室氣體排放的綠色技術(shù)，經(jīng)濟(jì)仍停滯在高能耗、高排放發(fā)展的落后時(shí)期，這勢(shì)必帶來(lái)更多溫室氣體的排放；另一方面，由于投入所限，至今尚未建立行之有效的綠色低碳監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，也是我國(guó)發(fā)展低碳建筑的重要制約因素。有數(shù)據(jù)表明，大型公共建筑和公共場(chǎng)所使用中央空調(diào)的能耗為普通建筑能耗的2―3倍，由于缺乏對(duì)大型公共建筑的碳排放量的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，不能及時(shí)觀測(cè)與控制這些建筑的能耗和碳排放情況，因而無(wú)法及時(shí)有效地解決建筑能耗大戶高碳排的問(wèn)題。對(duì)綠色建筑的認(rèn)識(shí)不足，相關(guān)政策的缺位，以及目前我國(guó)科技水平和技術(shù)研發(fā)能力的限制、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)高昂、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失調(diào)等，都極大地阻礙了低碳建筑的發(fā)展。

五、【結(jié)束語(yǔ)】在國(guó)家大力推進(jìn)節(jié)能減排工作、發(fā)展低碳綠色經(jīng)濟(jì)的大背景下，打造國(guó)際水平的綠色建筑將對(duì)綠色生態(tài)城市建設(shè)和推進(jìn)綠色建筑發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用。對(duì)于業(yè)主、建筑承包商、或物業(yè)管理單位而言，綠色建筑評(píng)價(jià)不但能幫助管理者發(fā)現(xiàn)建筑系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，更能極大的提升企業(yè)形象，提高建筑物出租率和商業(yè)回報(bào)。目前，我公司將推廣綠色建筑作為企業(yè)形象建設(shè)和社會(huì)責(zé)任之一。

【參考文獻(xiàn)】。

1、《綠色建筑概論》劉加平中國(guó)建筑工業(yè)出版社。

家裝施工管理方案范文模板篇四

我現(xiàn)任公司擔(dān)任施工員一職，來(lái)到公司一年了，一直奮斗在施工第一線上在長(zhǎng)期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛(ài)施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，作為一名工作多年的施工員，一直以來(lái)，我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及不足，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理。

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作。

重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。

作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的體現(xiàn)方式。

5、技術(shù)管理。

對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

1、自身方面。

有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面。

由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。

通過(guò)總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

家裝施工管理方案范文模板篇五

a、各施工單位建立安全責(zé)任制，公司和管理人員、公司和班組、班組和工人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

b、各施工單位和班組的分承包經(jīng)濟(jì)合同中應(yīng)明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)和處罰措施。

c、制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，并懸掛于各施工現(xiàn)場(chǎng)和主要工作區(qū)域。

d、建立安全保證體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，設(shè)立專兼職安全員，負(fù)責(zé)各區(qū)域的安全生產(chǎn)。

e、定期進(jìn)行管理人員考核制度。

f、牢固樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的方針政策，切實(shí)作好安全宣傳、教育、布置、檢查、整改、評(píng)比工作，做到三不傷害。堅(jiān)持安值日、誰(shuí)負(fù)責(zé)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)安全，管生產(chǎn)必須管安全的原則。

g、各施工現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)必須按照國(guó)家和消防主管部門審核批準(zhǔn)的消防技術(shù)規(guī)范的要求實(shí)施，施工組織設(shè)計(jì)必須要有針對(duì)性的消防技術(shù)措施，并由主管部門會(huì)簽。

二、目標(biāo)管理。

1、制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)、文明施工指標(biāo)）。

2、對(duì)安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各班組長(zhǎng)和工人。

3、建立責(zé)任目標(biāo)考核制度細(xì)則，并按考核制度定期考核。

4、工程開(kāi)工前，甲方和各施工單位簽訂安全文明施工責(zé)任書(shū)。各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和各管理人員、班組長(zhǎng)、工人分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和安全管理協(xié)議，同時(shí)還簽訂安全文明施工責(zé)任書(shū)。明確消防安全責(zé)任，層層分解消防安全責(zé)任。

三、施工組織設(shè)計(jì)。

1、應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中制定施工安全措施，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

2、施工組織設(shè)計(jì)必須在施工前上報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審批。

3、對(duì)于特殊工程，必須編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施。

4、安全技術(shù)措施應(yīng)貫徹全部施工工序，力求精致、全面具體、真正能做到有效實(shí)施和預(yù)防事故。

5、安全技術(shù)措施要有針對(duì)性，編制人員必須掌握工程概況、施工方法、場(chǎng)地和周邊環(huán)境和條件的實(shí)際情況，熟悉安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

6、各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將安全技術(shù)措施向施工員、班組長(zhǎng)和工人進(jìn)行交底。

7、針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)和施工過(guò)程中不同階段的防火要求，項(xiàng)目部應(yīng)制定和落實(shí)相應(yīng)的應(yīng)急、防火方案和安全措施。，編制的方案必須適用于本施工現(xiàn)場(chǎng)。

四、分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底。

1、針對(duì)各單位實(shí)際情況有針對(duì)性并以書(shū)面形式對(duì)班組長(zhǎng)和工人進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底。

2、安全技術(shù)交底必須履行簽字手續(xù)。

五、安全檢查。

1、各施工單位進(jìn)行半月一次的定期安全檢查，并將檢查結(jié)果上報(bào)甲方和監(jiān)理部門。

2、檢查記錄是安全評(píng)價(jià)的依據(jù)，因此檢查記錄要詳細(xì)、認(rèn)真。特別對(duì)隱患記錄必須要具體，如隱患部位、危險(xiǎn)性程度的部位處理意見(jiàn)。

3、事故隱患整改必須落實(shí)到人，并由明確的整改措施和整改時(shí)間。

4、對(duì)于重大事故隱患整改單，應(yīng)派專人落實(shí)并限定時(shí)間完成。

5、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備漏電保護(hù)器的完好和有效。

6、現(xiàn)場(chǎng)用電機(jī)具較多，電線不得亂拖、亂拉，材料運(yùn)輸、堆放，一定要注意保護(hù)好電線，防止碰撞、擠壓電線，造成電線外皮破碎剝落，導(dǎo)致觸電事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或破損的要及時(shí)修理，如果破損達(dá)到2處以上必須更換。

7、雨季作業(yè)應(yīng)加強(qiáng)電器設(shè)備的防雨和接地檢查，以防止漏電事故。

8、手持電動(dòng)工具必須嚴(yán)格遵守《手持電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維修技術(shù)規(guī)程》，每月至少全面檢修一次，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電必須符合（jgj46—2005）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定。

9、電動(dòng)機(jī)械及工具，應(yīng)該嚴(yán)格按照“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”規(guī)范設(shè)置。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級(jí)保護(hù)裝置。

11、各施工單位作業(yè)層要對(duì)四口五臨邊進(jìn)行有效防護(hù)，未經(jīng)相關(guān)單位和人員同意，嚴(yán)禁私自拆除。

六、安全教育。

1建立完善的三級(jí)教育制度，從安全思想、安全知識(shí)、安全技能和自我保護(hù)意識(shí)4各方面進(jìn)行教育。

2建立新工人的安全教育制度，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入工作崗位，同時(shí)建立施工安全生產(chǎn)教育卡。

3安全教育內(nèi)容為：安全基本知識(shí)、法律法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度和本工種崗位安全操作規(guī)程和制度，建立班組安全管理制度。

4采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和變換工作崗位的人員，應(yīng)按新技術(shù)操作和新崗位進(jìn)行安全教育。

5每個(gè)工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。

6施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行定期安全培訓(xùn)。

7現(xiàn)場(chǎng)專兼職安全員按月、季、年度進(jìn)行工作考評(píng)，考評(píng)不合格的不能上崗。

8根據(jù)施工特點(diǎn)進(jìn)行“五抓緊”安全教育。

a、工程突出趕任務(wù)，往往不注意安全，要抓緊教育；

b、工程接近尾聲時(shí)，容易忽視安全，要抓緊教育；

c、施工條件好，容易麻痹，要抓緊教育；

d、季節(jié)氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊教育；

e、節(jié)假日前后，思想不穩(wěn)定，要抓緊教育。

9？？認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育，對(duì)所有參加施工生產(chǎn)的職工均應(yīng)進(jìn)行入場(chǎng)安全生產(chǎn)的消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，同時(shí)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝，進(jìn)行有針對(duì)性的安全知識(shí)教育和遵章守紀(jì)教育。

10、時(shí)刻想到安全，不斷提高防火意識(shí)。

k、溶劑、化工材料等易燃、易爆物品要加強(qiáng)管理，建立嚴(yán)格收發(fā)制度，對(duì)人員領(lǐng)用材料時(shí)要嚴(yán)格管制，對(duì)用完的材料及時(shí)收回各庫(kù)房。

七、班前活動(dòng)。

建立班前活動(dòng)制度，并有詳細(xì)的班前記錄。

八、特種作業(yè)。

1、特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)特種作業(yè)部門培訓(xùn)合格并領(lǐng)的上崗證后再進(jìn)行作業(yè)，并持證上崗，特種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須上報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位逐一核實(shí)必須人證相符。

2、電氣焊工動(dòng)火作業(yè)前，必須接受防火安全技術(shù)交底，明確責(zé)任、相互監(jiān)督、安全作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)必須要有監(jiān)護(hù)人員。

3、所有動(dòng)火作業(yè)前必須辦理動(dòng)火證，嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，實(shí)行工程多機(jī)監(jiān)護(hù)制度，（操作證、動(dòng)火證、滅火器、監(jiān)護(hù)人）和動(dòng)火審批手續(xù)，應(yīng)當(dāng)按照施工性質(zhì)和部位確定動(dòng)火等級(jí)，節(jié)假日應(yīng)提高一個(gè)等級(jí)，并應(yīng)落實(shí)防火措施，辦理動(dòng)火審批的時(shí)候必須注明動(dòng)火人和監(jiān)護(hù)人，甲方和監(jiān)理進(jìn)行核實(shí)。

4、嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)火證使用有效期限：一級(jí)動(dòng)火證為1天，二級(jí)動(dòng)火為3天、三級(jí)動(dòng)火證為7天，電焊工作業(yè)時(shí)，必須隨身攜帶動(dòng)火證、特種作業(yè)操作證和滅火器。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)使用切割機(jī)作業(yè)時(shí)，視同明火作業(yè)，要落實(shí)防護(hù)措施。

6、施工區(qū)域動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)，應(yīng)清除周邊易燃、易爆物，并落實(shí)防護(hù)措施，嚴(yán)防火花，焊渣、切割熔塊墜落，監(jiān)護(hù)人員要做好立體監(jiān)護(hù)工作。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入裝修階段，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火、明活作業(yè)動(dòng)火證簽發(fā)高一級(jí)別，嚴(yán)格落實(shí)防護(hù)措施，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須要有監(jiān)護(hù)人。

家裝施工管理方案范文模板篇六

###########工程有限公司在尊敬的$$$董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下成為一個(gè)在%%數(shù)一數(shù)二的建筑企業(yè)，公司的發(fā)展與壯大是有目共睹的，公司之所以能在短短的幾年里就能發(fā)展起來(lái)，并能做大做強(qiáng)，這不僅僅取決于公司擁有著特別能吃苦、特別能攻艱、非常優(yōu)秀的管理及施工團(tuán)隊(duì)更主要的是因?yàn)楣居幸粋€(gè)完整的、健全的管理系統(tǒng)。但是，再健全的管理系統(tǒng)也不可能沒(méi)有其弊端和漏洞，為了和公司共同發(fā)展共同進(jìn)步，作為公司中一員的我向公司匯報(bào)一下我們項(xiàng)目部管理人員、后勤人員及工人的管理方法，和我對(duì)公司管理方面的一些合理化建議。

作為寶泰項(xiàng)目部的項(xiàng)目的管理人員，我對(duì)自己定義并不是寶泰項(xiàng)目部的土皇帝而是公司派到寶泰項(xiàng)目部的管理組織協(xié)調(diào)人員，我就是公司連接項(xiàng)目的紐帶，利用公司的管理理念協(xié)調(diào)好整個(gè)項(xiàng)目上各種事宜，協(xié)調(diào)不了的`及時(shí)匯告公司領(lǐng)導(dǎo)。

11083、認(rèn)真履行公司的各種規(guī)章制度，補(bǔ)充自己的各種不足，認(rèn)真糾正自己的錯(cuò)誤。必須每天按照公司規(guī)定的上下班時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)檢查工人的工作遺漏和安全問(wèn)題，并與甲方協(xié)調(diào)工作，保障施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

邊反應(yīng)上來(lái)的問(wèn)題，并及時(shí)作出處理。

3、真正的管理就是合理的配合，發(fā)現(xiàn)自己有不對(duì)的地方主動(dòng)地去修正才是真正的全力以赴。

4619793、作為項(xiàng)目上的管理者，我的主要工作還是協(xié)調(diào)各個(gè)單位之間的關(guān)系，使項(xiàng)目能夠順利竣工，增產(chǎn)增效。

4.1協(xié)調(diào)我們與業(yè)主的關(guān)系，要求自己與業(yè)主方面多溝通多聯(lián)系，工程中遇到這樣那樣的問(wèn)題及時(shí)與業(yè)主商討，盡快拿出解決辦法，以免影響工程進(jìn)度或造成不必要的損失。與業(yè)主的聯(lián)系也不僅局限于工作上，在生活上也應(yīng)有必要的聯(lián)系，中國(guó)畢竟是一個(gè)感情、關(guān)系比較復(fù)雜的社會(huì)，我們也要適應(yīng)時(shí)代的潮流，利用一切可以利用的條件，創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

4.2協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，與設(shè)計(jì)人員建立必要的聯(lián)系，提早接觸設(shè)計(jì)文件，以便能盡早掌握工程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并提早作出預(yù)案來(lái)保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量。在工程中遇到漏洞或錯(cuò)誤的時(shí)候第一時(shí)間能聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，第一時(shí)間拿出解決方案，不能因此而產(chǎn)生窩工的狀況發(fā)生。

4.3協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位的關(guān)系，監(jiān)理單位也是關(guān)系到我們效益的重要環(huán)節(jié)，在不影響使用條件與安全條件的前提下，他們可以亮綠燈，但他們更可以亮紅燈，這就需要我們?nèi)f(xié)調(diào)了，協(xié)調(diào)好了與監(jiān)理單位的關(guān)系就是打開(kāi)了為公司增產(chǎn)增效的大門，堅(jiān)決避免“針?shù)h相對(duì)，矛盾重重”的現(xiàn)象發(fā)生。

4.4協(xié)調(diào)與兄弟單位的關(guān)系，“競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)手，合作是朋友”面。

對(duì)與我們相同專業(yè)不同專業(yè)的兄弟單位，“睦鄰友好”也是不可缺少的。必須與兄弟單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，共同協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短這樣才能達(dá)到“共贏”的目的，而不是與他們惡意競(jìng)爭(zhēng)，這樣往往收到讓人后悔的結(jié)果。

5、知人善用，強(qiáng)化組織管理，確定施工項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)；選配人員時(shí)，堅(jiān)持才職相稱、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)相容原則，不求全才，而求專才，用人所長(zhǎng)，避人所短。在工作中善于與人求同存異，最大限度地帶領(lǐng)班子成員，充分發(fā)揮大膽決策科學(xué)管理的職能；自覺(jué)地團(tuán)結(jié)全體職工，同心同德，與大家同甘苦，共命運(yùn)；使自己的指揮、應(yīng)變和管理才能得到充分發(fā)揮，從而進(jìn)一步激發(fā)大家的施工積極性。

6、進(jìn)度控制管理，制定進(jìn)度計(jì)劃，掌握工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工程提早制定施工方案，保證工程進(jìn)度不受影響。

7、質(zhì)量控制管理，堅(jiān)持以“質(zhì)量第一，用戶至上”做為質(zhì)量控制的基本原則。提高工人的素質(zhì)，避免人為的失誤，保證工作質(zhì)量，保證工序質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。

8、安全管理，安全工作的好壞直接影響著工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、人的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安危，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)。象對(duì)待工程質(zhì)量一樣，也將得到高度重視并采取一系列措施，使安全始終處于可控狀態(tài)。

用；由技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實(shí)，由各施工隊(duì)長(zhǎng)控制各施工隊(duì)的工具，各種材料及消耗材料的使用情況，減低費(fèi)用。

對(duì)待各隊(duì)長(zhǎng)及工人也要嚴(yán)格管理，無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的背后必定有鐵一樣的紀(jì)律。

1、后勤人員及工人必須按點(diǎn)上下班，杜絕遲到早退的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2、考勤員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，只有見(jiàn)到人才能記工。

3、技術(shù)員必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工人操作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

4、保管員必須做到進(jìn)出有賬，定期對(duì)物品進(jìn)行盤點(diǎn)，保證倉(cāng)庫(kù)安全潔凈，物品分類存放以免發(fā)生不必要的危險(xiǎn)。

5、隊(duì)長(zhǎng)必須管理好工人，分配好工作任務(wù)，保證最大限度的提高施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全。

6、工人必須嚴(yán)格服從隊(duì)長(zhǎng)及管理人員的調(diào)配，對(duì)拒不服從的從嚴(yán)處理。

7、管理人員在失誤和有錯(cuò)誤的時(shí)候，不要找任何借口，勇于承認(rèn)，趕快想辦法解決，給公司減少到最小程度的損失。

請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及公司所有管理人員、施工人員監(jiān)督我、在我做錯(cuò)的時(shí)候及時(shí)給予批評(píng)糾正，使我能夠更快的提高自身的協(xié)調(diào)及管理能力，為公司貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

建議。

1、公司應(yīng)明確規(guī)定對(duì)管理人員及施工人員工作中出現(xiàn)問(wèn)題的獎(jiǎng)懲辦法，做到有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰。

2、預(yù)算員每周或不定期的到施工現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)施工量，現(xiàn)場(chǎng)施工員。

及管理人員必須認(rèn)真配合，避免給公司造成損失。

3、考勤員每天應(yīng)與工人同時(shí)上下班，避免工人晚來(lái)早退的情況，給公司減少損失。

合

理

化

建

議

書(shū)

####################工程有限公司。

員工：$&峰。

二一三年三月一日。

家裝施工管理方案范文模板篇七

摘要:在房屋建筑施工活動(dòng)中，確保房屋建筑基坑工程的施工質(zhì)量是確保房屋建筑質(zhì)量、推動(dòng)建筑施工活動(dòng)平穩(wěn)持續(xù)開(kāi)展的重要組成要素。本文擬通過(guò)對(duì)房屋建筑基坑支護(hù)工程的相關(guān)施工管理具體內(nèi)容和施工管理的具體方法進(jìn)行研究論述，以供相關(guān)專家研究參考。

關(guān)鍵詞:房屋建筑；基坑；支護(hù)；施工管理。

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展在不斷提高城市化水平、不斷提高人們生活質(zhì)量的同時(shí)，也不斷推動(dòng)了社會(huì)的變革與發(fā)展。以房屋建筑行業(yè)為例，當(dāng)前由于日益發(fā)展的生產(chǎn)、生活需求，人們對(duì)于房屋建筑施工也提出了更好的要求。為了迎合時(shí)代發(fā)展的潮流，當(dāng)前房屋建筑施工活動(dòng)通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)革新高層建筑深基坑支護(hù)施工技術(shù)的方式，在不斷提高建筑施工技術(shù)的同時(shí)，也不斷推動(dòng)著高層建筑地下室施工設(shè)計(jì)技術(shù)的發(fā)展。本文擬對(duì)當(dāng)前房屋建筑基坑支護(hù)工程的施工管理辦法進(jìn)行研究論述。

家裝施工管理方案范文模板篇八

在基坑支護(hù)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要充分結(jié)合工況、地質(zhì)等具體的情況有針對(duì)性地選擇基坑支護(hù)的形式和方法?；又ёo(hù)的工作原理就是通過(guò)止水和擋土處理來(lái)為坑內(nèi)施工提供安全保證，不管是什么樣的擋墻方式都是基于這一原理，只是不通過(guò)的擋墻方式所采用的計(jì)算方法和工藝方面存在一定的差異而已。與傳統(tǒng)的釘墻技術(shù)相比，復(fù)合釘墻技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于，它成功實(shí)現(xiàn)了基坑邊坡加固與挖土的同步作業(yè)，在最大限度縮短工期的前提下節(jié)約了施工成本。此外，復(fù)合土釘墻技術(shù)所采用的用復(fù)合土釘墻與分層壓密注漿結(jié)合的土釘支護(hù)法能夠有效減低支護(hù)工程形變、位移的發(fā)生幾率，具有較高的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)深基坑支護(hù)工程建筑活動(dòng)穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，具有重要意義。

作者:郭亞萍單位:江西茂華建設(shè)工程有限公司。

參考文獻(xiàn)：

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［8］唐東明．淺談房屋建筑工程的質(zhì)量管理方法［j］．今日科苑，2007(12)。

家裝施工管理方案范文模板篇九

為了指導(dǎo)、規(guī)范西岸工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，特制定以下制度，各部門、施工隊(duì)要遵照?qǐng)?zhí)行。

1、因設(shè)計(jì)變更、施工圖紙有誤、工程現(xiàn)場(chǎng)特殊環(huán)境，造成工程已經(jīng)施工、材料已下料或購(gòu)買造成損失的，將由施工員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，辦理簽證工作。施工隊(duì)配合施工員及時(shí)將相關(guān)詳細(xì)資料、數(shù)據(jù)收集起來(lái)，時(shí)間不超過(guò)2天。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工員使用臨時(shí)工、施工機(jī)械時(shí)，超出我西岸工區(qū)的工作范圍，施工員要提前與工區(qū)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人商量，及時(shí)收集原始資料(臨時(shí)用工數(shù)、機(jī)械臺(tái)班、照片等)，辦理簽證資料，并及時(shí)找相關(guān)部門完善簽字手續(xù)。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工員為了工作需要，需要派工、增加工時(shí)，需提前獲得生產(chǎn)經(jīng)理的同意后方可派工、增加工時(shí)。

4、嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)亂簽證的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除簽證單無(wú)效外，還要對(duì)雙方當(dāng)事人進(jìn)行與簽證單同額度的罰款。

5、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生簽證單時(shí)，相關(guān)數(shù)字要大小寫合并使用，簽證單要一式四份，施工隊(duì)一份，施工員一份，合約部一份，技術(shù)部一份。

6、現(xiàn)場(chǎng)施工員可對(duì)施工隊(duì)正常的用工工時(shí)、機(jī)械臺(tái)班辦理簽證，對(duì)施工隊(duì)額外增加工程量的簽證必須經(jīng)工區(qū)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人同意后方可辦理簽證資料。

7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生簽證時(shí)，要在需簽證的工作內(nèi)容結(jié)束后，兩天內(nèi)辦理完成簽證手續(xù)，不得拖延時(shí)間。

8、現(xiàn)場(chǎng)施工員、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、合約部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)簽字后簽證單才能生效。

家裝施工管理方案范文模板篇十

1.因設(shè)計(jì)變更或施工圖紙有誤，造成工程已經(jīng)施工、材料已下料或購(gòu)買造成損失的，將由工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，書(shū)面上報(bào)管理公司，辦理簽證工作。施工隊(duì)必須及時(shí)將相關(guān)詳細(xì)資料、數(shù)據(jù)報(bào)到項(xiàng)目部，時(shí)間不超過(guò)2天。

2.管理公司人員，臨時(shí)使用我公司現(xiàn)場(chǎng)工人，超出我工作范圍以外的其它工作時(shí)，經(jīng)辦人要提前與管理公司人員商討，如何辦理手續(xù)及用工工時(shí)的數(shù)量，并及時(shí)完善簽字手續(xù)。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理人員需協(xié)調(diào)一個(gè)施工隊(duì)的工人到另一施工隊(duì)施工時(shí)，在得到雙方同意后，現(xiàn)場(chǎng)工程師需及時(shí)向使用他隊(duì)工人的施工隊(duì)辦理簽證手續(xù)，手續(xù)上要注明使用人數(shù)和工時(shí)。使用方的施工隊(duì)長(zhǎng)要簽字認(rèn)可由項(xiàng)目部代扣使用費(fèi)用，提供方可向項(xiàng)目部直接結(jié)算。

4.為了工作需要，現(xiàn)場(chǎng)需要派工、增加工時(shí)，需提前獲得現(xiàn)場(chǎng)主管的同意，在500元以上的人工費(fèi)派工時(shí)，還需征得項(xiàng)目經(jīng)理的同意后方可派工、增加工時(shí)。

5.嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)亂簽證的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除簽證單無(wú)效外，還要對(duì)雙方當(dāng)事人進(jìn)行與簽證單同額度的罰款。

6.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生簽證單時(shí)，相關(guān)數(shù)字要大小寫合并使用，簽證單要一式兩份，施工隊(duì)一份，項(xiàng)目部留一份計(jì)量時(shí)核對(duì)。

7.每月施工隊(duì)計(jì)量時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程師將兩份簽證單核對(duì)無(wú)誤后，一份交工程部存檔，另一份交合約部。簽證單要明確工作內(nèi)容、時(shí)間、工作完成情況、區(qū)域/部位、編號(hào)，每個(gè)施工隊(duì)的簽證單編號(hào)前加不同的大寫的英文字母區(qū)分(管道隊(duì)用a、電控樓施工隊(duì)用b、廢水池施工隊(duì)用c、電氣施工隊(duì)用d)。

8.現(xiàn)場(chǎng)工程師只可對(duì)施工隊(duì)用工工時(shí)的簽證，對(duì)施工隊(duì)增加工程量的簽證由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)辦理。

9.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生簽證時(shí)，要在需簽證的工作內(nèi)容結(jié)束后，兩天內(nèi)辦理完成簽證手續(xù)，不得拖延時(shí)間。

10.現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程部、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、總工、項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)簽字后簽證單才能生效。

家裝施工管理方案范文模板篇十一

為了加強(qiáng)公司工程管理，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序而有效的工作，確保工程質(zhì)量，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本條例。本條例適用于公司內(nèi)裝飾工程及所有相關(guān)人員。

第一章文明施工。

一、施工前準(zhǔn)備。

1、施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現(xiàn)場(chǎng)并積極的配合其他工種工作。

2、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)日，須將施工單位標(biāo)志牌、安全警示牌、施工現(xiàn)場(chǎng)管理表。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。

3、施工人員在接到施工通知后應(yīng)及時(shí)熟悉施工環(huán)境并依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放樣，合理有序的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完整。

4、為保證公司安全正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加公司的施工項(xiàng)目，不得隨意進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。

二、施工期間。

1、現(xiàn)場(chǎng)工程部負(fù)責(zé)人全權(quán)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)一安排，施工人員有事聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)工程部人員，若然聯(lián)系不上，可聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員或其他管理層人員，不得擅自行動(dòng)。

2、施工期間，施工人員嚴(yán)禁喝酒，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁抽煙，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)使用客戶潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。

3、施工人員須保證施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水，材料擺放應(yīng)有條不紊，用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應(yīng)及時(shí)清理，外運(yùn)到公司指定地點(diǎn)，每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到無(wú)垃圾堆積。

4、材料按公司指定地點(diǎn)分類存放，嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，所以材料需為公司檢驗(yàn)蓋章的材料，合理配用，列出詳細(xì)使用明細(xì)，嚴(yán)禁一家材料挪作他家使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處罰。

5、施工時(shí)注意文明用語(yǔ)，應(yīng)維護(hù)本公司的文明形象，尊重業(yè)主的意見(jiàn)和建議，不得發(fā)生頂撞或沖突，愛(ài)護(hù)業(yè)主的設(shè)施，愛(ài)護(hù)成品物，不得損壞。不得向業(yè)主索要物品，不得向業(yè)主提出無(wú)理要求，更不得偷竊或私自使用客戶物品。

6、施工人員嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不得出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，嚴(yán)禁材料浪費(fèi)，不得任意變更工程內(nèi)容，在圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)有偏差、誤差時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)師聯(lián)系，嚴(yán)禁盲目施工。

7、現(xiàn)場(chǎng)施工要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名并追究其相關(guān)責(zé)任。

8、施工人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，不得擅自改動(dòng)。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題應(yīng)盡快與現(xiàn)場(chǎng)管理人員或設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，服從現(xiàn)場(chǎng)工程部負(fù)責(zé)人的指令。

9、施工期間，施工人員應(yīng)保持通訊暢通，嚴(yán)禁無(wú)故停工，嚴(yán)禁留有手尾工程，未經(jīng)公司同意嚴(yán)禁帶走施工現(xiàn)場(chǎng)任何材料。

10、施工人員應(yīng)注意安全用電和動(dòng)火，要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)電動(dòng)工具、燒焊等操作規(guī)范，節(jié)約用水、用電，嚴(yán)禁使用無(wú)插頭、插座連接施工機(jī)械的電源。

11、施工期間，現(xiàn)場(chǎng)管理層所有人員均應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，尤其是水電煤氣管線的隱蔽工程，切要嚴(yán)格把關(guān)，萬(wàn)萬(wàn)不得麻痹大意，更不容許不負(fù)責(zé)任的野蠻施工。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)整改，不得隱瞞、搪塞，并做好相應(yīng)的每天施工日志記錄和每周的施工安排計(jì)劃和施工材料安排計(jì)劃。

12、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保護(hù)設(shè)施，對(duì)易損物件須加以保護(hù)處理。

13、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定不得違章作業(yè)。

14、施工過(guò)程中，須關(guān)閉施工現(xiàn)場(chǎng)大門，不得干擾鄰居日常生活。

15、遵紀(jì)守法，不參與社會(huì)糾紛，不無(wú)事生非，嚴(yán)禁閑雜人等逗留于工地。施工現(xiàn)場(chǎng)不得讓非施工人員進(jìn)入。

第二章施工安全。

1、各項(xiàng)目施工隊(duì)必須高度樹(shù)立安全意識(shí)、制定相關(guān)安全管理制度、加強(qiáng)安全知識(shí)教育、提高對(duì)安全施工重要性的認(rèn)識(shí)。不得違章指揮和違反操作規(guī)程。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙或動(dòng)用明火。用電嚴(yán)禁私拉亂接。電動(dòng)工具必須安全接地，施工現(xiàn)場(chǎng)任何區(qū)域不得有裸漏導(dǎo)線。拆、裝臨時(shí)用電須由專業(yè)電工操作。下班最后離場(chǎng)人員應(yīng)切斷電源，確保安全用電萬(wàn)無(wú)一失。

3、節(jié)約用水，閥門隨用隨關(guān)，不可因施工破壞隱蔽管道引起滲水故障。臨時(shí)用電須有保護(hù)裝置，電線必須采用橡皮軟線，用電設(shè)備插頭齊全，嚴(yán)禁導(dǎo)線直接插入插座。

4、登高作業(yè)前須事先檢查登高設(shè)施、工具的安全性能是否合格，保護(hù)措施是否到位，登高操作人員的技術(shù)要領(lǐng)必須熟練。登高作業(yè)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)需有專人監(jiān)護(hù)。木架登和人字梯使用之前必須檢查確保牢固后方可使用。

5、下班時(shí)清理好現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，檢查水、電源是否關(guān)閉，以防發(fā)生意外事故和失竊案件。工程負(fù)責(zé)人認(rèn)真保管好客戶房屋鑰匙，嚴(yán)禁將鑰匙交給其他非施工人員，否則產(chǎn)生的后果均由施工負(fù)責(zé)人承擔(dān)，并追究其一切損失賠償。

第三章工程質(zhì)量。

1、工程施工前，設(shè)計(jì)師必須向工程負(fù)責(zé)人和施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。

2、工程部嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的圖紙施工若確定需設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)師和業(yè)主簽字確認(rèn)。

3、原材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工人員必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的有權(quán)拒收并限期補(bǔ)送到位。如因原材料驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)所造成的損失由使用人全額承擔(dān)。

4、上道工序檢驗(yàn)不合格者，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。

5、工程部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)工程之間的銜接工作，各個(gè)工種之間要做到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序?yàn)樯系拦ば蚍?wù)，不相互挑剔。

6、各施工班組必須做好成品和半成品的防護(hù)工作。

7、水電工程隱蔽驗(yàn)收時(shí)，水電工負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)師必須繪制好水電管線分布圖一式兩份，并將一份留給業(yè)主。

第四章施工計(jì)劃。

1、工程開(kāi)工前，工程負(fù)責(zé)人必須會(huì)同各施工人員制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)工程部，并與各施工人員簽訂工期責(zé)任書(shū)，各施工班組必須扼守工期。

2、各施工人員必須提前一到兩天將本班組所需材料計(jì)劃提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人于當(dāng)天報(bào)采購(gòu)部。

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須提前三天向工程部提交人員需要計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須提前兩天向工程部提交中間驗(yàn)收計(jì)劃和竣工驗(yàn)收計(jì)劃。

家裝施工管理方案范文模板篇十二

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼之間已經(jīng)到了20xx年的年底。在過(guò)去的一年里，在工程經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各位同事的大力支持下，本人的各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī)，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高，工作能力得到了較大的增強(qiáng)。在為了使明年的工作更上一層樓，取得更大的成績(jī)，有必要對(duì)過(guò)去一年的工作做一總結(jié)。

在20xx年，我主要負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)、資料管理和配合和約部進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)工作，后期同時(shí)負(fù)責(zé)了現(xiàn)場(chǎng)給排水采暖和空調(diào)水系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。

技術(shù)管理方面：由于機(jī)電系統(tǒng)專業(yè)繁多、施工圖紙多次頻繁修改，存在許多技術(shù)和圖紙問(wèn)題。為確保做到技術(shù)先行，為機(jī)電施工提供技術(shù)支持，在自己抽時(shí)間審圖及要求各分部有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真審圖的同時(shí)，我每周及時(shí)搜集各機(jī)電分部存在的技術(shù)問(wèn)題，會(huì)同設(shè)計(jì)小組協(xié)商解決，對(duì)解決不了問(wèn)題的及時(shí)與北京院、成都院、民航院及市政設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總，以便在機(jī)電監(jiān)理例會(huì)上加以解決。并將解決結(jié)果及時(shí)反饋相關(guān)分部。過(guò)去一年來(lái)整理機(jī)電技術(shù)問(wèn)題五十余期，解決各種技術(shù)問(wèn)題二百多項(xiàng)，促使設(shè)計(jì)院發(fā)放機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)變更三十余份、簽認(rèn)圖紙會(huì)審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機(jī)參數(shù)型號(hào)的確認(rèn)及各種管線的交叉矛盾等問(wèn)題，有效地解決了現(xiàn)場(chǎng)施工的難題，促進(jìn)了機(jī)電施工進(jìn)度。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制、審查是技術(shù)管理的重要內(nèi)容，一年來(lái)督促、組織各分部編制及審查風(fēng)管加工制作方案、給排水施工方案、自動(dòng)滅火噴灑系統(tǒng)施工方案等專項(xiàng)施工方案近10份；起草編制了臨時(shí)供暖施工方案和冬季施工方案，及時(shí)進(jìn)行了上述方案的報(bào)審工作。這些方案有效地指導(dǎo)了有關(guān)專業(yè)的施工。資料管理是技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，為確保做到施工技術(shù)資料與各工程同步，填寫方式內(nèi)容符合規(guī)程規(guī)范要求，組織各分部資料管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、定期組織進(jìn)行施工技術(shù)資料聯(lián)合檢查。對(duì)各類檢查中提出的問(wèn)題，進(jìn)行匯編下發(fā)各分部要求整改并復(fù)查。

機(jī)電設(shè)備采購(gòu)方面：在20xx年的上半年，機(jī)電部負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、材料的采購(gòu)招標(biāo)工作。我作為主要負(fù)責(zé)人，為了確保采購(gòu)工作的順利展開(kāi)，我加班加點(diǎn)，利用業(yè)余時(shí)間先后編制了、風(fēng)閥、風(fēng)機(jī)、波紋補(bǔ)償器、電纜橋架、低壓柜和配電箱等項(xiàng)目的資格預(yù)審和招標(biāo)文件，累計(jì)編制修訂資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件二十余份、技術(shù)規(guī)范十余份、去招標(biāo)辦聯(lián)系備案、招標(biāo)文件審核及招標(biāo)20余次。確保了招標(biāo)工作的順利展開(kāi)，為閥門、電纜橋架等機(jī)電設(shè)備物資的供應(yīng)和后來(lái)和約部采購(gòu)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了條件。下半年配合和約部編制了濕式報(bào)警閥、散熱器、熱風(fēng)幕、加藥裝置、電熱開(kāi)水器、分集水器等各種設(shè)備技術(shù)規(guī)范10多份，較好的配合了和約部的采購(gòu)招標(biāo)工作，確保了后續(xù)機(jī)電設(shè)備采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。

同時(shí)由于機(jī)電部人員不足，我負(fù)責(zé)了內(nèi)外部文件的起草工作。累計(jì)起草各種對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)文和工作聯(lián)系單文件八十余份。對(duì)信息溝通起到了主要作用。

施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理方面：我重要負(fù)責(zé)了t3b工程水暖管線及周邊小市政管線的協(xié)調(diào)工作。為實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的t3b工程通水、供暖的目標(biāo)做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。今年三季度，為確保室外市政管線盡快達(dá)到使用條件，我積極進(jìn)行室外小市政管線的機(jī)電技術(shù)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常與市政水務(wù)和各機(jī)電分部現(xiàn)場(chǎng)解決市政雨污水管線的施工及技術(shù)問(wèn)題。使t3b工程周邊的小市政管線按時(shí)完成了閉水試驗(yàn)，交付進(jìn)行水務(wù)回填。同時(shí)督促六、八分部嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求組織施工，及時(shí)協(xié)調(diào)解決鋼骨架塑料復(fù)合管的進(jìn)場(chǎng)，確保了室外管廊中消防、生活給水管道的按時(shí)完成。確保了按照業(yè)主要求準(zhǔn)時(shí)供水。為確保明年整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，今年冬天必須抓緊時(shí)間進(jìn)行機(jī)電、裝飾各專業(yè)的施工工作。無(wú)論進(jìn)行裝飾濕作業(yè)或是進(jìn)行機(jī)電專業(yè)的試壓沖洗工作，對(duì)環(huán)境溫度都有很高的要求。因此，早在年初業(yè)主就下達(dá)了今年進(jìn)行供暖的要求，由于二層地溝散熱器的安裝設(shè)計(jì)等原因，供暖方案10月底業(yè)主才正式確定，給我們今年的供暖造成了很大的壓力。為了確保今冬的供暖，我與孫部長(zhǎng)一起組織各機(jī)電分部供暖專業(yè)負(fù)責(zé)人討論供暖管線及散熱器的敷設(shè)方式、制定周、日工作計(jì)劃，逐日檢查施工情況，協(xié)調(diào)解決施工問(wèn)題。確保了供暖管線設(shè)備的準(zhǔn)時(shí)完成。

緊接著組織指導(dǎo)三、六進(jìn)行供暖系統(tǒng)的試運(yùn)行，與工長(zhǎng)、工人一起檢查管線的有無(wú)滲漏、是否每個(gè)散熱器都可靠的散熱等。經(jīng)過(guò)努力終于與12月初實(shí)現(xiàn)了供暖目標(biāo)，受到了業(yè)主的表?yè)P(yáng)。

我盡管在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下取得了很大的成績(jī)，但還有一些缺點(diǎn)，工作條理性不夠，有時(shí)候忙起來(lái)分不清輕重緩急。往往因?yàn)樘幚硪恍┦诸^事務(wù)，而忽視了重要的工作，為了克服上述缺點(diǎn)。我專門設(shè)計(jì)了一種待辦事情登記表，將待辦事項(xiàng)按照輕重緩急進(jìn)行分類，以隨時(shí)提醒自己。明年是t3b工程開(kāi)花結(jié)果的時(shí)間，我們機(jī)電專業(yè)的任務(wù)更加繁重，在完成機(jī)電各專業(yè)系統(tǒng)的同時(shí)，將需要投入更多的精力進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)行，我要以更大的熱情投入到明年光榮的“戰(zhàn)役”之中，確保t3b工程機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)的“完勝”。

家裝施工管理方案范文模板篇十三

1、現(xiàn)場(chǎng)用電機(jī)具較多，電線不得亂拖、亂拉，材料運(yùn)輸、堆放，一定要注意保護(hù)好電線，防止碰撞、擠壓電線，造成電線外皮破碎剝落，導(dǎo)致觸電事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或破損的要及時(shí)修理，如果破損必須更換。

2、雨季作業(yè)加強(qiáng)電器設(shè)備的防雨和接地檢查，以防止漏電事故。

3、手持電動(dòng)工具必須嚴(yán)格遵守《手持電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維修技術(shù)規(guī)程》，每月至少全面檢修一次。

4、庫(kù)房必須設(shè)置滅火器，配置種類合適的消防器材，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)庫(kù)房的五金、水暖材料禁止與易燃、易爆材料混放，禁止將性質(zhì)相互抵觸的物品和材料同放一室、一庫(kù)，庫(kù)房保持整潔有序。

二、文明施工。

1、夜間施工必須配備足夠的照明，保證安全。

2、做好現(xiàn)場(chǎng)物品保管和防盜工作，貴重物品隨身攜帶，如有遺失自行負(fù)責(zé)。

3、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備出入現(xiàn)場(chǎng)必須有現(xiàn)場(chǎng)管理人員同意及簽字確定。

5、隨意亂丟建渣及材料罰款100元/次；

6、成品保護(hù)后不得隨意撕毀、掀開(kāi)，如有工作需要經(jīng)同意后方可，并在使用后及時(shí)整理恢復(fù)，如未處理罰款50元/次。

7、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)大、小便、酒后上崗和從高處向下拋擲物塊，違者罰款500元/次；

8、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙、必須到現(xiàn)場(chǎng)指定的吸煙點(diǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元/次；

9、嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博，違者罰款500元/次；

10、嚴(yán)禁在工地內(nèi)偷盜，違者罰款1000元，情節(jié)嚴(yán)重的送交公安機(jī)關(guān)；

12、施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽、穿工作服，違者罰款50元/次；

13、施工現(xiàn)場(chǎng)不得赤裸施工，違者罰款50元/次；

15、現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙每個(gè)班組各一份，如亂丟亂放遺失50元打印一次；

注：以上條款請(qǐng)各班組認(rèn)真閱讀，如有疑問(wèn)及未盡事項(xiàng)可在后面補(bǔ)充。一經(jīng)簽字將嚴(yán)格按照以上條款處理。

家裝施工管理方案范文模板篇十四

2、_國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb50210、20xx《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。

3、_國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb50327《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》。

根據(jù)當(dāng)?shù)囟嗄隁庀筚Y料統(tǒng)計(jì)，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬季施工，當(dāng)室外日平均溫度連續(xù)5天高于5℃即接觸冬季施工，進(jìn)入正常施工階段。

2、本裝修工程為室內(nèi)裝修，因裝修現(xiàn)場(chǎng)無(wú)集中供暖設(shè)備，所以采用施工期間臨時(shí)供暖設(shè)備。

3、室內(nèi)裝飾工程。冬施勤儉的施工項(xiàng)目包括防潮施工、涂料施工、墻地磚及石材施工、木制品及不銹鋼施工及壁紙軟包施工等。

人員安排。

為確保冬季施工正常進(jìn)行，組織成立冬施管理小組。小組成員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、各專業(yè)工長(zhǎng)及其他管理人員。

2、冬施施工項(xiàng)目工程。

3、冬施計(jì)劃。

1、根據(jù)當(dāng)?shù)囟嗄隁庀筚Y料統(tǒng)計(jì)，本施工工期后段才會(huì)進(jìn)入冬施范圍，又因?yàn)楸竟こ潭鄶?shù)施工項(xiàng)目為前期的基礎(chǔ)工程。所以盡量把冬施影響工序安排在施工前期完成。

2、預(yù)備好臨時(shí)取暖設(shè)備及臨時(shí)電路預(yù)留，以保證必須冬施期間完成的和冬施前未完成的項(xiàng)目在施工期間的取暖，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工期間整體溫度不低于10℃。

組織措施。

1、進(jìn)入冬施前與甲方協(xié)調(diào)是否可使用現(xiàn)場(chǎng)已具備的供暖設(shè)施。如無(wú)法使用則準(zhǔn)備好“水暖式電暖氣”，在確保無(wú)明火、無(wú)隱患、節(jié)能環(huán)保的基礎(chǔ)上確保施工現(xiàn)場(chǎng)的溫度不低于10℃，并確保每40平米范圍內(nèi)不少于1平10l滅火器，以此確?，F(xiàn)場(chǎng)防火和施工質(zhì)量。

2、進(jìn)入冬施前，專門組織技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本施工范圍內(nèi)的相關(guān)知識(shí)和規(guī)定，明確職責(zé)，經(jīng)考核后上崗工作。

3、進(jìn)入冬施前確定專人負(fù)責(zé)關(guān)注當(dāng)?shù)貧庀笄闆r，防止寒流突襲，根據(jù)氣象預(yù)報(bào)提前做好相關(guān)措施。

4、凡進(jìn)入冬季施工的工程項(xiàng)目，必須復(fù)核施工圖紙，查對(duì)其是否能適應(yīng)冬季施工要求。如又不能在冷狀態(tài)下安全施工的問(wèn)題，提前做好保暖防凍方案。

2、施工措施。

1、進(jìn)入冬施前在施工現(xiàn)場(chǎng)就近規(guī)劃出保暖區(qū)域，用于存放板材、涂料等不耐低溫的施工材料及設(shè)備，并確保存放的材料及設(shè)備距熱源距離不低于800mm的安全距離。需要二次搬運(yùn)的材料確保碼放整齊，做好覆蓋保護(hù)，遠(yuǎn)離潮濕及風(fēng)寒侵襲的保護(hù)工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中在確保施工溫度的情況下，利用風(fēng)機(jī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定時(shí)排濕、通風(fēng)處理。以保證現(xiàn)場(chǎng)空氣流動(dòng)，避免有害氣體和粉塵堆積造成的安全隱患。并準(zhǔn)備好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封堵的材料，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于需要封閉指出做好封堵工作，防止室外寒氣侵襲。

3、對(duì)于易燃易爆的材料設(shè)專庫(kù)存放，并防止足量滅火器。

4、施工過(guò)程中安排專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每天早、晚兩次測(cè)溫巡查，并做好記錄，反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

墻面及地面找平工程：

熱做法施工。

3、使用臨時(shí)熱源加熱時(shí)，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)檢查找平層的溫度，如干燥過(guò)快發(fā)生裂紋時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行灑水濕潤(rùn)，使其與各層（底層、面層）能韓浩的粘結(jié)，防止脫落。

6、施工完成后7天內(nèi)室內(nèi)溫度需持續(xù)保持不低于5℃，并定期拍專人進(jìn)行通風(fēng)處理；

飾面工程：

在采暖條件下施工，環(huán)境應(yīng)恒溫、恒濕。特別在供暖環(huán)境下施工，應(yīng)特別注意適度的變化，并設(shè)專人定時(shí)監(jiān)督和開(kāi)窗通風(fēng)。

涂料工程：

1、利用取暖設(shè)備、碘鎢燈及通風(fēng)來(lái)保持室溫及濕度均衡，不得突然變化，室內(nèi)相對(duì)濕度不大于80%，以防凝結(jié)水。

2、冬季室內(nèi)涂料施工，材料不應(yīng)受凍?；鶎幼畹蜏囟炔坏陀?℃，同一施工段溫差不超過(guò)6℃，一晝夜內(nèi)環(huán)境溫度不得低于3℃.

3、在采暖條件下施工，環(huán)境應(yīng)恒溫、恒濕。

裱糊施工。

1、最低環(huán)境溫度不低于5℃，并特別注意濕度變化；

2、裱糊工程施工時(shí)，混凝土或抹灰基層含水率不應(yīng)大于8%；

3、相對(duì)濕度大于8%時(shí)，應(yīng)利用通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行換氣，防止裱糊面褶皺氣泡；

質(zhì)量保證措施。

1、嚴(yán)格按照施工圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工；

4、在分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，質(zhì)檢員根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范要求隨時(shí)檢查質(zhì)量；

6、在本工程組織施工時(shí)，施工人員必須在技術(shù)人員交底后做好交底記錄，在明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后，方可繼續(xù)施工?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員必須加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核及三檢制等質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度，以使本工程的質(zhì)量提高到一個(gè)較高的水平。

安全措施。

1、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽、

2、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙；

消防措施。

1、現(xiàn)場(chǎng)需配備消防安全監(jiān)督人員（可班組長(zhǎng)兼）為消防安全直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本班組的防火安全日常管理工作，制定措施，接受總包的監(jiān)督檢查。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)所屬人員必須遵守施工現(xiàn)場(chǎng)用火管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙；

5、施工現(xiàn)場(chǎng)以配備足夠的滅火器，并設(shè)專人定期檢查、維護(hù)；

6、施工現(xiàn)場(chǎng)水源及消火栓應(yīng)有明顯指引和標(biāo)記；

成品保護(hù)措施。

1、正式施工前用5mm以上厚度人造板把施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)甲方要求需要留存的不可移動(dòng)設(shè)施及裝飾防護(hù)好，可移動(dòng)設(shè)施集中存放到妥善位置?，F(xiàn)場(chǎng)不保留且不需要封閉的門扇進(jìn)行無(wú)損拆卸后集中存放，完工后恢復(fù)。

2、施工完成的涂料未干前，應(yīng)做降塵處理，禁止打掃室內(nèi)地面，嚴(yán)防灰塵等沾染漆面；

5、地面面層施工時(shí)應(yīng)注意不得破壞房間內(nèi)的防水層；

6、冬施期間應(yīng)定時(shí)進(jìn)行通風(fēng)，但不得出現(xiàn)過(guò)堂風(fēng)，如遇到大風(fēng)天應(yīng)盡量封閉室內(nèi)施工面，同時(shí)做好戶外存放的材料及渣土的遮擋防護(hù)，避免揚(yáng)塵。

家裝施工管理方案范文模板篇十五

為規(guī)范工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作處于受控狀態(tài)，特制定本制度。

1.建設(shè)單位派駐工地代表(簡(jiǎn)稱甲方代表)負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的管理與實(shí)施，代表召集相關(guān)各方討論變更方案，并管理變更工程的實(shí)施，建立工程變更手續(xù)，并將經(jīng)批準(zhǔn)的變更文件分發(fā)有關(guān)單位并存檔。

2、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)初審設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)并提出技術(shù)意見(jiàn)，監(jiān)理工程師在合同授權(quán)范圍內(nèi)綜合處理工程變更事務(wù)，負(fù)責(zé)接納、初審工程變更申請(qǐng)并提出技術(shù)評(píng)審、造價(jià)評(píng)審、綜合評(píng)審意見(jiàn)，會(huì)同工程管理部門召集相關(guān)各方處理工程變更手續(xù)，隨時(shí)供相關(guān)單位查閱，并將經(jīng)批準(zhǔn)的變更文件分發(fā)至有關(guān)單位存檔。

3、合同預(yù)算管理部門負(fù)責(zé)復(fù)核施工單位提交的設(shè)計(jì)變更預(yù)算，同時(shí)對(duì)變更負(fù)責(zé)審核。

4、工程部擁有對(duì)工程變更的最終審批權(quán)，對(duì)工程變更審批實(shí)行分級(jí)管理，對(duì)工程費(fèi)用實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。工程管理部門是公司現(xiàn)場(chǎng)管理的代表，負(fù)責(zé)對(duì)一般變更實(shí)行審批，重大變更由工程管理部門初審后，報(bào)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批。

1.基礎(chǔ)開(kāi)挖到滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，必須進(jìn)行簽證確認(rèn)。

2.合同以外的土方工程。

3.施工圖和設(shè)計(jì)變更以外的工程內(nèi)容。

4.甲方確定的必須通過(guò)簽證才予以確認(rèn)的。

5.工程施工合同中約定必須簽認(rèn)的`。

6.法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須簽證的。

甲方代表、甲方預(yù)算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。

所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫，到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份，甲方辦公室、財(cái)務(wù)部、監(jiān)理單位、乙方各留一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)三方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無(wú)效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工和機(jī)械臺(tái)班，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。

1.乙方提出簽證申請(qǐng)甲方、監(jiān)理單位同意進(jìn)行簽證甲方代表組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量測(cè)量、簽字確認(rèn)。

2.乙方填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證單(現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須使用國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范表格)各單位必須簽字蓋章并留存乙方對(duì)簽證單做一份完整預(yù)算作為結(jié)算依據(jù)。

單體施工單位分三個(gè)階段分別辦理簽證結(jié)算。即基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分和安裝及裝修部分。每個(gè)階段在正式驗(yàn)收前施工單位必須將結(jié)算資料提交到甲方預(yù)算部，否則停止撥付工程進(jìn)度款。

家裝施工管理方案范文模板篇十六

全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作為抓手，進(jìn)一步規(guī)范建筑施工企業(yè)及施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件，提升從業(yè)人員安全素質(zhì)，提高事故預(yù)防能力，促進(jìn)我區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

通過(guò)推行在建施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理流程的程序化、場(chǎng)容場(chǎng)貌的秩序化和安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的自我保障體系，確保全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。到2015年底，全區(qū)所有在建項(xiàng)目全部開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)與考評(píng)工作。

在我區(qū)報(bào)建監(jiān)管的所有在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目。

2、“平安工地”創(chuàng)建工作開(kāi)展情況；

3、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控措施落實(shí)情況；

4、揚(yáng)塵整治措施工作開(kāi)展情況；

5、“隱患排查信息化管理系統(tǒng)”錄入情況；

6、其他有關(guān)工作的落實(shí)情況。

建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)等級(jí)分為：不合格、合格、優(yōu)良。

1、不合格。

存在以下情況之一者，評(píng)定等級(jí)為“不合格”：

（1）申報(bào)材料弄虛作假的；

（2）未按規(guī)定開(kāi)展項(xiàng)目自評(píng)工作的；

（3）發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故的；

（4）在建項(xiàng)目被責(zé)令停工整改，未停工整改或無(wú)正當(dāng)理由逾期未完成整改的；

（7）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，建筑施工企業(yè)未提交項(xiàng)目自評(píng)材料的。

2、優(yōu)良。

同時(shí)滿足以下條件者，評(píng)定為“優(yōu)良”：

（2）建立創(chuàng)建“平安工地”工作目標(biāo)并積極落實(shí)創(chuàng)建工作的；

（3）開(kāi)展揚(yáng)塵整治工作，并取得明顯效果的；

（4）安裝遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，并有效落實(shí)的；

（5）“隱患排查信息化管理系統(tǒng)”錄入情況符合有關(guān)規(guī)定；

（7）未因施工安全問(wèn)題被建設(shè)行政主管部門責(zé)令停工整改或予以行政處罰的。

3、合格。

不屬于上述1、2情況的，為合格。

建筑施工項(xiàng)目實(shí)行總承包的，施工總承包單位對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)總責(zé)；專業(yè)工程由業(yè)主單獨(dú)發(fā)包的、不納入總承包單位管理的，由專業(yè)承包單位負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目應(yīng)成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)機(jī)構(gòu)，明確工作目標(biāo)，制定工作計(jì)劃，每月依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-2011）等組織實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)。

建設(shè)、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)施的項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行督查，并對(duì)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目自評(píng)材料進(jìn)行審核并簽署意見(jiàn)。

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。建筑施工企業(yè)每季度都要對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查，形成檢查記錄，督促項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1、考評(píng)主體。在我區(qū)報(bào)建監(jiān)管的項(xiàng)目由區(qū)建設(shè)工程事務(wù)監(jiān)督管理中心負(fù)責(zé)考評(píng)。

2、考評(píng)時(shí)間。項(xiàng)目考評(píng)主體應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)施日常安全監(jiān)督時(shí)同步開(kāi)展項(xiàng)目考評(píng)工作，指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目自評(píng)工作。項(xiàng)目完工后辦理竣工驗(yàn)收前，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)向項(xiàng)目考評(píng)主體提交項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)材料。

項(xiàng)目自評(píng)材料包括：

（1）《__市__區(qū)建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)申請(qǐng)表》；（見(jiàn)附件1）。

（2）《__市__區(qū)建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化月度自評(píng)表》；（見(jiàn)附件2）。

（3）施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目安全檢查情況；

（4）項(xiàng)目安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用情況；

（6）項(xiàng)目發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故情況；

（7）區(qū)住房和建設(shè)局規(guī)定的其它材料。

3、考評(píng)結(jié)果。考評(píng)主體收到建筑施工企業(yè)提交的資料后，經(jīng)查驗(yàn)符合要求的，以項(xiàng)目自評(píng)為基礎(chǔ)，結(jié)合日常監(jiān)管情況對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)定，在10個(gè)工作日內(nèi)向建筑施工企業(yè)發(fā)放項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果通知書(shū)（見(jiàn)附件3）。

（一）動(dòng)員部署階段（2015年1月）。

區(qū)住房和建設(shè)局應(yīng)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作實(shí)施方案，由區(qū)建設(shè)工程事務(wù)監(jiān)督管理中心制定內(nèi)部工作流程，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作進(jìn)行宣貫，組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)；各建筑施工企業(yè)要積極組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)宣貫工作，組織員工開(kāi)展培訓(xùn)，積極營(yíng)造工作氛圍。

）先行試點(diǎn)階段（2015年1月-2015年3月）區(qū)建設(shè)工程事務(wù)監(jiān)督管理中心選取不少于在建工程數(shù)量的10%作為試點(diǎn)，開(kāi)展項(xiàng)目自評(píng)、主體考評(píng)工作，推薦示范項(xiàng)目，組織企業(yè)觀摩、學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮典型示范作用。

（三）全面推進(jìn)階段（2015年4月-11月）。

全區(qū)所有在建工地均開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（四）總結(jié)提高階段（2015年12月）。

總結(jié)和提高安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)工作，鞏固工作成果，在試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，組織制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，全面推進(jìn)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)行為和現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)等規(guī)范化、常態(tài)化，不斷完善工作機(jī)制，提高建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各建筑施工企業(yè)、各在建項(xiàng)目要成立以主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的自評(píng)工作小組，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，制定自評(píng)工作流程，以安全生產(chǎn)為主要抓手，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作；區(qū)建設(shè)工程事務(wù)監(jiān)督管理中心要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,主要負(fù)責(zé)人親自抓，落實(shí)人員，明確職責(zé)，并結(jié)合實(shí)際制定內(nèi)部工作流程，對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行宣貫，扎實(shí)推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作。

（二）加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。要加強(qiáng)對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的廣泛宣傳，通過(guò)培訓(xùn)、講座、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、懸掛橫幅、印刷宣傳材料、宣傳欄等方式，宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使企業(yè)全體人員了解標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求。要堅(jiān)持樣板引路，及時(shí)總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用新聞媒體宣傳報(bào)道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的成果，擴(kuò)大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的影響，增強(qiáng)實(shí)際效果。

家裝施工管理方案范文模板篇十七

20xx年安全生產(chǎn)管理工作在上級(jí)主管部門的關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)科室的積極配合下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動(dòng)。以狠抓建筑工程施工安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，加大對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢查力度；排除重大隱患為主題。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司下達(dá)的安全文件精神以及公司年初制定的建筑工程施工安全生產(chǎn)管理意見(jiàn)。針對(duì)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大；全年工程施工任務(wù)不斷加大;安全管理難度不斷增大等現(xiàn)狀,以狠抓安全生產(chǎn)規(guī)范化管理為主線,堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則,積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)查隱患,堵漏洞,取得了令人滿意的效果。由于各項(xiàng)目部高度重視安全生產(chǎn)、文明施工，在我們的共同努力下，已基本達(dá)到上級(jí)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)將20xx年上半年安全工作總結(jié)如下:。

新的一年開(kāi)始，我們就根據(jù)公司安全工作安排，召開(kāi)了有安全管理人員全體成員參加的安全生產(chǎn)專門會(huì)議.制定了公司安全文明工地創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；制定了20xx年安全管理工作計(jì)劃；制定了20xx年建筑安裝施工安全生產(chǎn)工作管理意見(jiàn)；制定和修改了幾項(xiàng)安全管理規(guī)章制度；編制了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、防洪應(yīng)急預(yù)案。及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了上級(jí)和下發(fā)了公司關(guān)于建筑工程施工安全生產(chǎn)文件。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)觀為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動(dòng)，全面加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，遏制較大事故，防止重特大事故，促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)工作健康的向前發(fā)展。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在公司組織開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我們做到了組織項(xiàng)目部結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展多種形式，普及安全知識(shí)，懸掛“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題和深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動(dòng)等內(nèi)容的橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)和宣傳畫、設(shè)置公共宣傳欄等營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的濃厚氛圍，杜絕違章、遠(yuǎn)離事故。真正做到思想認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)管理工作到位，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

按照公司的部署安排，我們組成了檢查組于4月20日至5月3日，對(duì)濟(jì)南、東營(yíng)、博興、淄博、泰安、肥城、東平、寧陽(yáng)、鄒城等地的所屬項(xiàng)目部，進(jìn)行了為期14天的大檢查。檢查組所到之處，通過(guò)零距離的接觸，面對(duì)面的談心，了解了各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)情況，傾聽(tīng)了他們的心聲和建議，拉近了公司與項(xiàng)目部經(jīng)理的距離，增強(qiáng)了共創(chuàng)大業(yè)的信心。對(duì)于少部分暫未開(kāi)工或停工的項(xiàng)目部，我們也驅(qū)車前往同項(xiàng)目部經(jīng)理見(jiàn)了面，座談了解了他們的實(shí)際狀況；力求把公司的關(guān)懷傳達(dá)給所有項(xiàng)目部經(jīng)理。這次檢查本著“以人為本、安全為天”的指導(dǎo)思想，對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進(jìn)度、爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地等情況，進(jìn)行了全方位的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)即制定整改方案。同時(shí)，掌握了大量的第一手資料，為公司的科學(xué)決策和今后的發(fā)展，提供了許多可參照和借鑒的經(jīng)營(yíng)理念。

積極開(kāi)展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件和市委、市政府召開(kāi)的“全市安全生產(chǎn)委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議”緊急會(huì)議精神，結(jié)合往年工程出現(xiàn)的重大安全事故案例。為做好我公司安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決遏制重特大事故，減少一般事故的發(fā)生，確保建筑安裝施工安全生產(chǎn)，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，我們組織開(kāi)展了“建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查”。深入開(kāi)展隱患排查治理和專項(xiàng)整治，完善隱患自查自改機(jī)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的隱患排查治理防控主體作用，實(shí)行單位主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，班組負(fù)責(zé)人到每個(gè)工人的隱患排查監(jiān)控責(zé)任制，加大隱患排查力度，消除安全隱患，堵塞安全漏洞，完善制度和崗位責(zé)任，開(kāi)展反違章指揮，反違章操作，反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng)。使每個(gè)人真正做到“四不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害。堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)，文明施工，項(xiàng)目部管理是關(guān)鍵。我們?yōu)榱藙?chuàng)建市級(jí)安全文明先進(jìn)工地，配合項(xiàng)目部做好各方面工作，加大安全生產(chǎn)投入，落實(shí)制定的安全措施。從而完成了工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、安全文明工地創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作。

我們充分認(rèn)識(shí)安全形勢(shì)，查找出安全施工存在的問(wèn)題和安全管理上的不足，落實(shí)安全責(zé)任，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。充分認(rèn)識(shí)到：抓好安全生產(chǎn)工作意義重大，要花大氣力增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的宣傳力度，教育引導(dǎo)廣大職工加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程施工安全生產(chǎn)必須認(rèn)真組織，嚴(yán)格職守，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。要求項(xiàng)目部做好值班帶班記錄，進(jìn)一步落實(shí)公司統(tǒng)一編制的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班記錄制度。嚴(yán)格要求項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)不能同時(shí)離崗，確保有領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班，所有值班人員必須堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁擅離職守，遇到突發(fā)事件或事故，及時(shí)妥善處理。做到了暢通信息報(bào)送渠道，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。安全生產(chǎn)管理水平有了新的提高。

總之，20xx年上半年的安全管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我們的不懈努力下,完成了公司制訂的各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理任務(wù)計(jì)劃指標(biāo),為20xx年公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)為公司的安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

家裝施工管理方案范文模板篇十八

房屋建筑深基坑支護(hù)施工的設(shè)計(jì)方案與工程施工活動(dòng)之間存在著必然聯(lián)系。施工人員要確保深基坑支護(hù)工程的施工質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)相關(guān)施工方案時(shí)，將多種要素納入考慮范圍，切實(shí)將深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)的難度降到最低，而這就要求我們應(yīng)當(dāng)確定好房屋建筑深基坑支護(hù)工程職工管理的基本內(nèi)容:(1)在深基坑支護(hù)工程活動(dòng)中，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具有一定的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。由于深基坑支護(hù)工程在設(shè)計(jì)過(guò)程中容易出現(xiàn)多種多樣的問(wèn)題，這就要求從業(yè)人員不僅要熟知深基坑支護(hù)工程的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)自身還有具備必要的綜合素質(zhì)，能夠切實(shí)掌握相關(guān)學(xué)科或領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，從而及時(shí)、有效地解決在設(shè)計(jì)過(guò)程中所產(chǎn)生的不同類型的問(wèn)題。(2)深基坑支護(hù)工程在具體的施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)確保施工人員與設(shè)計(jì)人員之間的有效交流與溝通。確保設(shè)計(jì)人員的主要設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)原則能夠被施工人員所忠實(shí)地理解、實(shí)現(xiàn)，確保深基坑支護(hù)工程能夠科學(xué)、有序地開(kāi)展進(jìn)行。

1．2如何選擇深基坑支護(hù)施工分包單位。

深基坑支護(hù)和其他施工不同，其特殊性決定了深基坑施工必須要選擇具有施工資質(zhì)和具備較強(qiáng)專業(yè)能力的分包隊(duì)伍進(jìn)行。深基坑施工的技術(shù)會(huì)對(duì)整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在深基坑支護(hù)施工分包單位選擇時(shí)，工程監(jiān)理人員應(yīng)充分做好協(xié)助工作，幫助主審查選擇合適的分包單位。在分包單位的選擇問(wèn)題上，建立人員與審查單位應(yīng)當(dāng)盡量選擇那些具有一定社會(huì)影響力、技術(shù)水平過(guò)硬的分包單位。如有條件應(yīng)當(dāng)選用此前有過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的單位。在支護(hù)職工方法的革新上，為了切實(shí)避免可能出現(xiàn)的支護(hù)形變、位移等問(wèn)題，可以嘗試采用復(fù)合土釘墻與分層壓密注漿結(jié)合的土釘支護(hù)法。

1．3深基坑支護(hù)施工專項(xiàng)方案審核。

深基坑支護(hù)工程要想順利開(kāi)展，專項(xiàng)方案的審核與應(yīng)用是不可避免的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，它要求設(shè)計(jì)人員根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與具體施工要求來(lái)設(shè)計(jì)好有針對(duì)性的專項(xiàng)方案。然而當(dāng)前我國(guó)的深基坑施工專項(xiàng)方案往往陷入了單純照搬他人施工經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，沒(méi)有從實(shí)際情況出發(fā)。有些施工單位即使注意到了自身的施工特點(diǎn)，在進(jìn)行關(guān)鍵施工技術(shù)與施工方案的選擇問(wèn)題上也依然缺乏必要的合理性與原創(chuàng)性。針對(duì)上述問(wèn)題，這就要求施工單位在進(jìn)行深基坑支護(hù)工程專業(yè)方案的設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)，相關(guān)的審定部門應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審定。對(duì)于不符合審定要求的方案，審定部門有權(quán)要求施工單位進(jìn)行方案的修正。對(duì)于一些過(guò)于復(fù)雜的施工方案，審查部門應(yīng)當(dāng)通過(guò)專家組評(píng)審的方式對(duì)其可行性與可靠性進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)定。

作為整個(gè)工程建筑活動(dòng)的關(guān)鍵流程―――房屋建筑施工流程，要想確保這一流程的施工質(zhì)量，施工單位就必須對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的施工管理與控制。這就要求施工單位與管理人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)房屋建筑的要求、施工專項(xiàng)方案與施工流程的具體情況進(jìn)行綜合分析，切實(shí)保證施工質(zhì)量和施工效率。

深基坑工程施工管理與控制的要點(diǎn)主要集中在四個(gè)基本環(huán)節(jié)上，即擋土、挖土、防水、圍護(hù)等。由于深基坑工程在是施工作業(yè)時(shí)難度較大，其施工流程的各個(gè)環(huán)節(jié)在施工過(guò)程與整體施工質(zhì)量之間的關(guān)系可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，施工單位在進(jìn)行施工管理與控制活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工質(zhì)量審定，要求施工人員嚴(yán)格依據(jù)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行作業(yè)，對(duì)于可能出現(xiàn)的工程隱患及時(shí)制定好相應(yīng)的安全防范措施，不斷加大對(duì)于整個(gè)施工流程的控制力度。

2．2對(duì)土體止水的控制。

深基坑工程施工活動(dòng)中有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)地下水位過(guò)高影響施工進(jìn)程度和施工質(zhì)量的'問(wèn)題，這就要求施工單位應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好土體止水的控制工作。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生地下水位過(guò)高問(wèn)題的原因多種多樣，既包括雨水、滯水、管道滲漏等問(wèn)問(wèn)題，也與地下水子在不同時(shí)期的水位、水量等因素息息相關(guān)。基于這一認(rèn)識(shí)，施工單位在進(jìn)行土體止水工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先確定地下水位過(guò)高問(wèn)題多產(chǎn)生的原因，并且綜合考慮好降水、地下水等多方面的因素，因地制宜地進(jìn)行土體止水。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于一些周圍存在著建筑基坑的區(qū)域，施工單位在土體止水工作中應(yīng)當(dāng)主要采用堵水的處理辦法，這就由于抽水的處理辦法可能造成建筑物沉陷的問(wèn)題;而對(duì)于一些地下水位過(guò)高的問(wèn)題主要采用止水帷幕的方法，包括粉噴深層攪拌法、漿噴深層攪拌法、高壓噴射注漿法等。土體止水控制辦法具體來(lái)說(shuō)包括以下幾個(gè)方面:(1)確保樁體的質(zhì)量。施工單位在進(jìn)行樁體施工活動(dòng)時(shí)，確保樁體質(zhì)量，首先在于確保樁體的均勻性與樁體長(zhǎng)度，使得樁體施工嚴(yán)格依據(jù)施工專項(xiàng)方案來(lái)進(jìn)行。(2)確保樁體的密實(shí)度和搭接長(zhǎng)度。這就要求施工單位應(yīng)當(dāng)在充分保證基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，確保支護(hù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，嚴(yán)格規(guī)定樁體的密實(shí)度和搭接長(zhǎng)度，以強(qiáng)化其防水效果。(3)做好信息管理工作。做好信息管理工作就要求施工單位要嚴(yán)格檢測(cè)支護(hù)工程在施工過(guò)程中呈現(xiàn)出的相關(guān)信息，包括支護(hù)結(jié)構(gòu)的形變與位移情況、建筑物沉降情況等。

家裝施工管理方案范文模板篇十九

1、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須遵紀(jì)守法，尊敬客戶及所有到訪人員，文明禮貌。對(duì)客戶、到訪人員均需使用敬語(yǔ)。

2、當(dāng)客戶或客戶親戚朋友等來(lái)工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現(xiàn)場(chǎng)考察或討論時(shí)，大噪音的施工用具(如電鋸、電鉆等)應(yīng)暫停使用。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)著公司統(tǒng)一工作服上崗(工服到公司統(tǒng)一簽字領(lǐng)取)。

5、進(jìn)入小區(qū)施工人員必須遵守物業(yè)管理部門的有關(guān)規(guī)定，必要時(shí)須按物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)出入證件。

6、施工人員不得向顧客索要、收受實(shí)物和現(xiàn)金以及提出和施工以外的其它無(wú)理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭(zhēng)吵或無(wú)理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。

7、施工時(shí)間內(nèi)不得有睡覺(jué)、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。

8、施工人員應(yīng)和諧處理人際關(guān)系，嚴(yán)禁施工人員在工地現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)吵、打罵。

9、在材料卸貨時(shí)應(yīng)確保室外場(chǎng)地?zé)o遺漏物品，搬運(yùn)結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)必須清理干凈，嚴(yán)禁灑落遺留包裝物等物品。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)食宿必須注意清潔，嚴(yán)禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物，不準(zhǔn)使用電爐、明火，臨時(shí)食宿嚴(yán)禁有積水、生活垃圾堆積。

11、施工人員必須嚴(yán)格服從公司工程管理人員，設(shè)計(jì)師及其他管理人員的現(xiàn)場(chǎng)指令，有不同意見(jiàn)也不得當(dāng)面駁斥或出言不遜。發(fā)生問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)工作人員聯(lián)系，并立即采取措施加以控制。

二、工地標(biāo)識(shí)及標(biāo)貼。

1、**裝飾工地標(biāo)識(shí)體系構(gòu)成及張貼規(guī)范：

a)**裝飾門套：入戶大門。

b)工地管理制度：室內(nèi)醒目的地方。

c)施工進(jìn)度表：室內(nèi)醒目的地方。

d)工作人員簽到表：室內(nèi)醒目的地方。

f)窗貼1幅：張貼在戶外主要人流通道可顯著觀察到的窗戶上，字體朝外。

2、所有標(biāo)貼應(yīng)在開(kāi)工之日張貼完畢，張貼時(shí)應(yīng)注意粘貼牢固，高度統(tǒng)一，貼在墻面的標(biāo)貼應(yīng)完好保持到墻面開(kāi)始施工當(dāng)天，其他標(biāo)識(shí)標(biāo)貼應(yīng)完好保持到施工結(jié)束。施工期間所有標(biāo)識(shí)標(biāo)貼應(yīng)完整，無(wú)脫落、損壞現(xiàn)象。

3、《工作人員簽到表》須在施工結(jié)束后隨同〈**裝飾工程驗(yàn)收單〉繳還公司，并作為結(jié)帳的依據(jù)之一。

三、工地衛(wèi)生形象。

1、工地施工璣場(chǎng)應(yīng)隨時(shí)保持衛(wèi)生整潔，保證每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾應(yīng)當(dāng)天裝袋后運(yùn)送至小區(qū)指定的建筑垃圾堆放處。嚴(yán)禁出現(xiàn)建筑垃圾不及時(shí)送離施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。

2、工地衛(wèi)生間使用時(shí)應(yīng)及時(shí)沖洗，嚴(yán)禁出現(xiàn)異味或積水現(xiàn)象。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一著公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。

4、工地內(nèi)不得吸煙，如果客戶有意向在工地現(xiàn)場(chǎng)吸煙的，施工人員應(yīng)委婉提示到指定區(qū)域。

5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

6、泥工施工時(shí)不得在地面直接進(jìn)行水泥沙漿的拌合，必須在地面鋪設(shè)保護(hù)裝置。

7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾，油漆等涂料不得倒入下水道。廚房，衛(wèi)生間無(wú)臟物及異味。

8、木工油工施工時(shí)應(yīng)注意不得污染到其他成品和設(shè)施。

四、現(xiàn)場(chǎng)食宿。

1.施工工地原則上禁止在工地現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)伙和留宿。如果確實(shí)因工地距離過(guò)遠(yuǎn)或工期原因可能影響施工進(jìn)度，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)伙或留宿的，在開(kāi)工前須得客戶的同意。

2.施工人員工作前應(yīng)把個(gè)人物品整理放入指定的地方。

3.現(xiàn)場(chǎng)做飯不得使用煤氣灶具，吃完飯及時(shí)收拾干凈并把餐具放入指定區(qū)域內(nèi)擺放整齊。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)不得留宿無(wú)關(guān)人員及家屬。

五、施工施工時(shí)間。

1、施工施工時(shí)間為每天的8：00--18：00.可以根據(jù)小區(qū)的管理規(guī)定以及客戶特殊需要適當(dāng)調(diào)整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工施工項(xiàng)目不得在8:00--18：00以外時(shí)段進(jìn)行施工。

2、在裝修周期內(nèi)，工地須持續(xù)有施工人員正常施工，不得無(wú)故造成工地內(nèi)無(wú)人的情況。如有特殊原因應(yīng)提前向公司報(bào)備，并向客戶請(qǐng)假，在取得客戶同意后方可暫停施工。

3、當(dāng)工地出現(xiàn)可能無(wú)法按合同工期交付的情況時(shí)，工地不得停工。

4、因工藝要求必須暫停施工的情況(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等)可向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)備，必須提前向客戶說(shuō)明。

六、材料及物品擺放規(guī)定。

1、每個(gè)施工工地須配備一個(gè)雜物柜，開(kāi)工之日到場(chǎng)，并把雜物柜放到指定地方，施工人員的生活物品在非使用時(shí)間內(nèi)應(yīng)擺放入雜物柜內(nèi)。

2、現(xiàn)場(chǎng)制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、電視柜嚴(yán)禁擺放施工人員的生活物品。

3、施工工地在開(kāi)工之日至墻面乳膠漆施工開(kāi)始前均應(yīng)按規(guī)定張貼xxx定置指示牌xxx定置指示牌至少包括：xxx材料堆放區(qū)xxxxxx工具擺放區(qū)xxx指示牌。

4、施工材料及施工工具的堆擺放應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)指示實(shí)行定置管理。施工材料須實(shí)行分區(qū)堆放，同類型材料應(yīng)堆放在同一區(qū)域。

5、客戶采購(gòu)的材料應(yīng)當(dāng)簽署書(shū)面交接記錄并堆放在不影響施工的單獨(dú)區(qū)域。有包裝的材料在使用前不得自行打開(kāi)包裝，無(wú)包裝的材料應(yīng)妥善進(jìn)行成品保護(hù)。

6、客戶自購(gòu)的甲供材入場(chǎng)時(shí)交由項(xiàng)目經(jīng)理或由項(xiàng)目經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)組長(zhǎng)代為管理，項(xiàng)目經(jīng)理或組長(zhǎng)應(yīng)細(xì)心驗(yàn)收貨物并進(jìn)行必要清點(diǎn)，在驗(yàn)收單上注明簽字。交接后，如出現(xiàn)物品的損壞、遺失或數(shù)量不符，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

7、客戶自購(gòu)材料或器具的包裝物(紙箱、泡沫塑料、包裝袋、木框等)應(yīng)根據(jù)客戶指令由客戶自行銷售或作為建筑垃圾處理，如客戶委托施工人員銷售的，銷售所得款須全額交還客戶。在任何情況下施工人員均不得自行銷售或占有銷售所得。

七、現(xiàn)場(chǎng)人身及財(cái)產(chǎn)安全管理規(guī)定。

1.現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需著裝整齊上崗，注意現(xiàn)場(chǎng)廢棄材料的堆放，避免意外傷害事件的發(fā)生。

2.所有帶電工具均應(yīng)按裝插頭并使用插座面板接電使用，嚴(yán)禁直接將電線插入接線盒進(jìn)行施工。所有電線接線處通電前均應(yīng)實(shí)施絕緣保護(hù)，嚴(yán)禁通電時(shí)有線頭裸露。

3.工地內(nèi)所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內(nèi)。

4.高空施工時(shí)，須采用結(jié)實(shí)可靠的支撐物并配備必要的安全防護(hù)裝置。

5.工地現(xiàn)場(chǎng)在任何情況下均嚴(yán)禁出現(xiàn)明火，決不允許易燃物品做墊腳，嚴(yán)禁使用電爐、熱得快燒水做飯。

6.工人每天離場(chǎng)時(shí)應(yīng)按程序檢查電源，龍頭、門窗是否關(guān)閉，不得出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象，不得出現(xiàn)無(wú)施工人員時(shí)門窗未關(guān)閉現(xiàn)象。

家裝施工管理方案范文模板篇二十

1)施工工地有公司指定工長(zhǎng)全權(quán)管理,一切現(xiàn)場(chǎng)事物均由工長(zhǎng)統(tǒng)一安排,工人有事應(yīng)與工長(zhǎng)本人直接商談,不可擅自采取行動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須張貼公司統(tǒng)一的工地標(biāo)識(shí)、施工進(jìn)度表、相關(guān)負(fù)責(zé)人及施工巡查人員聯(lián)系方式、客戶評(píng)價(jià)薄、各類安全、衛(wèi)生警示標(biāo)志等,且施工進(jìn)戶門必須按公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保護(hù)。

2)項(xiàng)目經(jīng)理有問(wèn)題要及時(shí)與客戶、公司各部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)溝通,公司各部門應(yīng)予以配合解決。施工人員要服從公司統(tǒng)一管理,維護(hù)公司形象,保證施工期間穿著公司統(tǒng)一工服、佩戴胸卡,尊重客戶,不得與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),如不遵守規(guī)定且情節(jié)嚴(yán)重者,將被立即除名。

3)現(xiàn)場(chǎng)施工要自覺(jué)遵守施工工藝操作規(guī)范,堅(jiān)決杜絕偷工減料及違規(guī)操作等行為,如違反規(guī)定,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即除名。

4)施工前要詳細(xì)進(jìn)行交底,施工圖應(yīng)保證工長(zhǎng)、客戶、工程監(jiān)理人手一份,施工過(guò)程中應(yīng)互相監(jiān)督,如出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)師溝通解決。施工過(guò)程中,公司巡檢人員不定時(shí)對(duì)個(gè)工程地進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即報(bào)知工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),如有瞞報(bào),謊報(bào)者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將按公司規(guī)定對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

5)現(xiàn)場(chǎng)物料應(yīng)劃分區(qū)域歸類碼放,并保持整齊。油漆類化工制品應(yīng)隨用隨進(jìn),已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的化工易燃物品應(yīng)單獨(dú)存放,有專人管理。施工現(xiàn)場(chǎng)廢料垃圾應(yīng)及時(shí)清理,保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。

6)保持施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生,做到每日清掃,垃圾入袋。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)謹(jǐn)做飯、洗衣及留宿,解手必須到物業(yè)指定地點(diǎn),嚴(yán)禁使用客戶潔具及一切廚衛(wèi)用品,違反規(guī)定者從重處罰。

7)施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙、酗酒、吵架、斗毆,違反規(guī)定者每次罰款50-200元。如遇參觀人員你、公司員工、客戶在現(xiàn)場(chǎng)吸煙,工人有義務(wù)及時(shí)進(jìn)行制止,施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)煙頭,將扣除在場(chǎng)施工人員當(dāng)日工資。

8)應(yīng)時(shí)刻注意防盜防火安全,工長(zhǎng)有義務(wù)對(duì)客戶購(gòu)買的施工材料進(jìn)行妥善保管,若法傷損壞需照價(jià)賠償。保證每日下班時(shí)斷電、斷水,以保障夜間工地安全。

9)如在施工地周邊有其他居民已經(jīng)入住,使用有聲電動(dòng)工具(噪聲較大類工具)時(shí)間應(yīng)為早8:00--中午12:00,下午14:00--晚18:00,以避免噪聲擾民。

11)認(rèn)真填寫施工日志,如施工日志丟失或損壞,公司將對(duì)施工人員進(jìn)行罰款并警告。

12)施工人員凡遇業(yè)主以外(物業(yè)人員、勞動(dòng)管理、消防管理、安全管理、市容及公安等)部門檢查時(shí),應(yīng)主動(dòng)配合、禮貌接待,并及時(shí)通知公司相關(guān)人員,不得因任何原因與對(duì)方發(fā)生沖突。

13)施工現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生意外情況(工傷、火災(zāi)、失竊等)應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行搶救或報(bào)警,并最大限度保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),迅速通知公司領(lǐng)導(dǎo)及工程巡檢人員,不得擅自進(jìn)行處理及瞞報(bào)。

14)遵紀(jì)守法,不參與社會(huì)糾紛,不得無(wú)事生非,嚴(yán)禁閑雜人等長(zhǎng)時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)逗留。

15)時(shí)刻維護(hù)公司形象,提高自身道德修養(yǎng),若收到客戶的好評(píng),公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

16)所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員那必須嚴(yán)格遵守以上規(guī)定,并承諾按照《家裝施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度》執(zhí)行。所有相關(guān)罰款應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行收取,由公司相關(guān)負(fù)責(zé)人監(jiān)督。