最新創(chuàng)業(yè)組建團隊計劃書范文(匯總13篇)

制定計劃可以提高工作和學習的效率，使我們能夠更好地組織時間和資源。制定計劃時要考慮到外界的不確定因素，留有一定的靈活性和應變能力。以下是小編為大家整理的一些制定計劃的實用方法，供大家參考。希望這些方法能夠幫助大家更好地制定和執(zhí)行計劃，提高工作效率和達成目標的能力。

創(chuàng)業(yè)組建團隊計劃書篇一

創(chuàng)新是社會進步的靈魂，創(chuàng)業(yè)是國家發(fā)展的動力。開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，積極鼓勵大學生自主創(chuàng)業(yè)，是深化高等教育教學改革、培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力的重要途徑；我校大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心將本著“創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)”宗旨，以“激發(fā)創(chuàng)造思維，提高創(chuàng)新能力，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神”為目標，有目的、有計劃、有組織地通過課堂教育、課外實踐、競賽檢驗的方式對學生進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)觀念和能力，為學生提供廣闊的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，努力營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。

一、中心工作職能。

1.宣傳、貫徹國家和省有關大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的方針政策；

2.制定和完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作的規(guī)章制度及實施細則；

3.負責大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心的日常管理；

4.負責創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實踐與研究；

5.負責創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育培訓與模擬實訓等各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育活動；

8.負責各類科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的組織實施；

9.負責大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地的管理；

10.負責職業(yè)資格認證與職業(yè)培訓的管理；

11.領導交辦的其他工作。

中心領導工作職責。

（一）主任工作職責。

主持中心全面工作。

（二）副主任工作職責。

1.協(xié)助主任負責中心日常工作;。

2.負責創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)各項制度建設工作；

3.負責對內對外宣傳工作；

4.負責大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地的管理工作。

中心各部門工作職能。

（一）綜合部。

1．負責內部日常管理和綜合協(xié)調；

2．負責印鑒管理以及文件收轉、登記和歸檔；

3．負責固定資產、辦公經費的管理；

4．負責對內對外的宣傳；

5．負責網站建設、管理與維護；

6．負責科技節(jié)的組織實施；

7．負責各類信息統(tǒng)計匯總及上報；

8．負責創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)評優(yōu)工作；

9．管理和指導大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)協(xié)會工作。

（二）教育培訓部（與職業(yè)資格認證中心合署）。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作：

1．組織開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓、模擬實訓等各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育活動；

2．負責學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育選修課程規(guī)劃管理；

4．制定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊考核辦法，完善考核評價指標；

5．負責學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學分管理。

職業(yè)資格認證工作：

1．負責認證項目的遴選；

2．負責認證項目的宣傳報名；

3．負責認證項目的培訓、考試；

4．調研職業(yè)資格認證項目及效果，收集師生反饋意見。

（三）科技創(chuàng)新部。

1．負責科技創(chuàng)新競賽的'組織實施；

2．負責科技創(chuàng)新基金項目的組織實施；

3．負責國家級、省級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃組織實施；

4．負責科技創(chuàng)新項目經費的管理；

5．負責科技創(chuàng)新競賽的政策落實；

6．負責創(chuàng)新團隊的管理服務。

（四）創(chuàng)業(yè)實踐部。

1．負責大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地的管理；

3．負責創(chuàng)業(yè)基金的管理；

4．負責學生創(chuàng)業(yè)項目的選拔、管理與推介；

創(chuàng)業(yè)組建團隊計劃書篇二

俗話說，一千個人有一千種性格。當然，沒有任何的兩個人是性格完全相同的，但是我們可以把人群大致分為四種性格群體：領導型、和平型、完美型和活潑型。一個優(yōu)秀的長遠的創(chuàng)業(yè)團隊是應該能夠集合這四種人群的團隊，這也就是我們常說的性格互補策略。團隊里力量型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團隊空氣濕潤，完美型者有助于團隊嚴謹和推進計劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是，一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊之中，絕對不能有兩個核心成員位置重復的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，否則只會因為不停出現的矛盾而創(chuàng)業(yè)失敗。

該如何平衡創(chuàng)業(yè)團隊中的年齡是一般的創(chuàng)業(yè)群體還未曾重視的事情之一。一個團隊除了性格要能互相補充之外，年齡互補因素也非常的重要。年輕人擁有無限的創(chuàng)業(yè)熱情和信心，但是容易沖動，又沒有資源和人脈關系;年長者雖然偏于保守、容易安居樂業(yè)失去激情，但是卻有很多社會經驗和社會資源。所以最佳的創(chuàng)業(yè)團隊成員年齡應該是一種激情與現實的平衡關系。

縱然是白手起家的創(chuàng)業(yè)團隊也并不代表就真的一無所有，因為想要創(chuàng)業(yè)就必須擁有一定的社會資源。這里的社會資源可以指客戶資源、資金資源、供應鏈資源、市場資源、政府資源等等。在創(chuàng)業(yè)初期，怎樣打開市場是首要難事，這時就要依靠創(chuàng)業(yè)團隊成員的現有資源了。

有些創(chuàng)業(yè)團隊，想學大企業(yè)的.管理制度，結果遇到什么事情都跑去開會討論解決，卻因為七嘴八舌難成定論而耽誤時間。創(chuàng)業(yè)團隊一般人員結構簡單，可以由決策者一舉定論，可以節(jié)省不少人力物力。

知道自己的公司現在該做什么，以后要做什么非常重要。切忌成員好高騖遠，朝令夕改。并且，一定一個目標決定下來之后，就要保證整個創(chuàng)業(yè)團隊絕對執(zhí)行，齊心協(xié)力才能取得預想的效果。

想要規(guī)范團隊成員的言行絕對不是僅僅依靠死板的規(guī)章制度，想要增強創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力絕不是空喊口號，想要留住優(yōu)秀的團隊成員也絕不能依靠無休止的物質獎勵。領導人的獨特魅力會幫助這個團隊更加團結，然后為了共同的目標一直走下去。

總而言之，對于創(chuàng)業(yè)來講，除了夢想和堅持最為重要的就是一個優(yōu)秀的能夠一起扛起一片天的團隊。構建一個良好的創(chuàng)業(yè)團隊絕對不是隨隨便便稱兄道弟那樣簡單，也絕對不是單憑關系好就能完成。每一個想要創(chuàng)業(yè)的組織者都能摸清這里面的規(guī)律和學問，找到適合一起打天下的團隊伙伴!

創(chuàng)業(yè)組建團隊計劃書篇三

一、工程概況.

1.總體概況及氣候地理條件.

2.工程特點.

3.主要實物量.

二、編制依據.

1.施工現場踏勘資料.

2.設計文件.

3.國家和地方現行的法令法規(guī)及安全、消防、環(huán)保、文物等管理規(guī)定.

4.采用標準及驗收規(guī)范.

5.本公司文件.

6.現場踏勘資料.

三、施工部署.

1.施工管理機構.

2.主要施工機具、設備、材料配置計劃.

3.各施工機組（隊）勞動力配置計劃.

4.施工段落劃分.

5.施工設備運輸方案.

四、施工準備工作.

五、工程施工方案.

專項施工方案，比如：通信工程施工方案.

六、施工總進度計劃.

1.工程總施工工期.

2.工程施工進度計劃.

七、質量保證措施及hse管理措施.

1.質量保證體系.

2.hse管理體系.

八、工期保證措施.

1.計劃控制.

2.合同控制.

3.施工現場控制.

4.施工調度控制.

十、冬、雨季施工措施.

1.冬季施工措施詳見（冬季施工單體施工方案）.

2.雨季施工措施.

十一、材料、設備的接、保、檢、運措施.

十二、降低成本措施.

十三、信息及文控管理措施.

創(chuàng)業(yè)組建團隊計劃書篇四

在創(chuàng)業(yè)初期，你最重要的任務就是建立一個共同創(chuàng)業(yè)的團隊。在美國硅谷流傳著這樣一個“規(guī)則”：有兩個哈佛mba和麻省理工學院博士的創(chuàng)業(yè)團隊幾乎就是獲得風險投資人青睞的保證。雖然這只是一個傳聞，但可以從中看到一個優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性。技術、市場、融資等各個方面都有一流的合作伙伴的話，創(chuàng)業(yè)的成功幾率也會增多。

建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊是人力資源管理的關鍵。團隊是人力資源的核心，“主內”與“主外”的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領袖”、技術與市場兩方面的人才都是不可偏廢的。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有提出建設性的可行性建議和一個能不斷發(fā)現問題的批判性成員，這對于創(chuàng)業(yè)將大有裨益。

作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的ceo還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備。任何人才，不管他(她)的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期整個團隊可能需要每天有16個小時在不停地工作，甚至在做夢的時候也會夢見工作。

高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術創(chuàng)新為主，因此這類企業(yè)的人力資源最重要的是高素質。對于項目核心技術人員，要舍得花錢聘請最優(yōu)秀的專業(yè)人才。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始的時候需要在各方面節(jié)儉，但是對于技術人員要舍得投入。曾經就有人說，一個優(yōu)秀的程序員可以抵得過100個優(yōu)秀的操作員，對于數量極少的這種人才，應當在薪酬、員工期權等方面盡可能予以優(yōu)厚待遇。

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業(yè)績定期進行有效考核。至于考核的方式，采取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業(yè)可以參考其實際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發(fā)展計劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內部培訓中以及自學中不斷提高自己的能力。一個發(fā)展計劃有時候比豐厚的薪酬更能吸引高素質的員工，這對于高科技企業(yè)尤甚。

創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團隊的成員大都是朋友，但是經過一段時間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團隊都要經過一個痛苦“洗牌”，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其他的打算，或許有的人不稱職。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。

5月，陳美琪第一次被朋友帶到網上購物，發(fā)現原來有這樣一個方便快捷的購物場所，一直不喜歡熱鬧地方的她，就這樣愛上了網上安靜的購物環(huán)境。但當時她僅僅作為一個買家出現，觀察了幾乎一年之后，5月陳美琪才注冊了自己的賬戶，開始做賣家。她開店的第3個月便招聘到了第一個員工，到現在已擁有了一個13人的專業(yè)團隊。這個團隊中有客服、商品上傳、美工、庫存管理、財務和配送這些主要分工。由于目前她的網店需要解決的大難題是貨源問題，所以陳美琪把這個工作留給了自己。陳美琪表示，為了使網店工作專業(yè)化，網上使用的商品照片她都專門雇用一個模特來拍攝，為此她每個月還要支付1000多元的模特費用。陳美琪認為，一個職業(yè)化的團隊關鍵是把人留住，并且發(fā)揮各自專長，特別是在網店發(fā)展過程中，要不斷做思想溝通，根據員工的個性來引導他們向共同的目標前進。

創(chuàng)業(yè)組建團隊計劃書篇五

社區(qū)水果超市的建立：在社區(qū)的居民達到3000個家庭（每個家庭3人計算）的小區(qū)建立水果超市。

中國的水果市場巨大，與國外人均年消費水果85公斤相比，國內人均消費才剛到其一半。通過對大多家庭的調查，80%的3口之家每月消費水果的金額在80元以上。10%的家庭消費水果在50—80元之間。只有10%的家庭消費水果在50元以下。

1、行業(yè)的需要：中國缺少水果的銷售大戶。

2、創(chuàng)業(yè)者的需要：進入門坎低，很小的投入就可以經營。

3、政策支持：20xx年3月22日（北京市商務局、北京市發(fā)展和改革委員會）：79項鼓勵支持發(fā)展的商業(yè)項目，包括超級市場、便利店、社區(qū)早餐店、食品店、日用品店等。限制的商業(yè)項目有：地區(qū)級以上商業(yè)中心和規(guī)劃的特色商業(yè)街（區(qū)）以外限制新增加營業(yè)面積5000平方米以上的大中型零售商業(yè)設施；城區(qū)二環(huán)路以內，限制新增加營業(yè)面積10000平方米以上大型百貨店、大型綜合超市；城區(qū)三環(huán)路以內限制新增營業(yè)面積10000平方米以上的大型倉儲式商場、大型專業(yè)超市、各類大型批發(fā)市場；城市中心區(qū)、市級商業(yè)中心、地區(qū)級商業(yè)中心、中關村科技園海淀園、商務中心區(qū)限制新增各類初級集貿市場、批發(fā)市場等。

4、全新的銷售機會：只有水果連鎖店還是空白。而其它行業(yè)連鎖店都處在微利競爭狀態(tài)下。

5、新穎的銷售方式：開放式的自選。

6、多樣的服務項目：提供自動榨汁服務。提供組合包裝箱，及在店內介紹各種水果的特征和適合食用的人群，引導健康消費。

7、水果的購買狀況和消費者的心理：時間忙，沒有多余的時間用來購買水果。超市和批發(fā)市場因為是購買別的產品為主，所以不會購買很多的水果。

8、龐大的市場：國家計劃在20xx年使人均消費水果達到40公斤。20xx年48公斤。20xx年53公斤。也就是說到20xx年，水果要有2500萬公斤的消費增長。市場巨大。是現在市場的40%。

1、給顧客全新的、放心、保證質量和便宜的放心消費地點。

更多的顧客選擇去超市購買水果，除了是在購買其他商品的時候見到有水果銷售，順便購買外，剩下的最大原因就是超市的水果不管是從產品外觀、產品質量、分量上都可以讓消費者很放心。并且開放的自選方式可以讓顧客有更多的挑選余地。對于我們的水果超市，采用統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一店面布置、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，并且全部產品都經過清洗、打蠟、分級、包裝后在進行銷售，完全可以給予顧客以上心理的滿足。

2、獨特引導消費。

現在的顧客購買水果，完全是憑借自己的口味和喜好來選擇水果消費，而忽視了水果本身的特性和適合食用的人群。通過對眾多的消費者的調查，發(fā)現幾乎沒有一個人能說出菠蘿的特性和適合食用的人群，及肝病、胃病病人應該吃什么水果，不適合吃什么水果。這就說明大家都是在盲目的消費水果。沒有什么水果消費常識也就會鬧出給糖尿病病人送香蕉的好心辦錯事情的誤會。作為一個水果零售商、我們的責任就是要教會大家如何合理的消費、食用水果。在這方面，我會在店面張貼每種水果特性的海報及適合食用的人群，和好壞等級的鑒別方法，引導大家健康的消費。

3：提供多種多樣的服務來針對不同的消費群。

水果消費者一般會分為自己食用和送禮2種。針對送禮人群的心理及包裝需要，我們會專門設計些可折疊或組合的不同容量（3g、5g）等包裝組合，有償提供給消費者。也就是說，顧客可以隨意組合、購買水果。購買完后如果需要包裝盒，只需要交納一定的包裝費，就可以得到店內的包裝盒（可分為祝壽、探望病人、看望親戚等幾種），并可以得到賀卡一張。這樣，既讓消費者明白消費，免去了在游商或其他商家處購買的昂貴禮品裝水果，又可以保證質量。

4、深入挖掘水果的特性及消費者的其他需要。

隨著人們的收入增加，更多的消費者開始飲用新鮮果汁。針對消費者的著方面的需求，每家水果連鎖店都會有免費使用的榨汁機供顧客使用。顧客在購買完水果后，可以自助的免費使用水源清洗水果并免費使用榨汁機，將水果榨成果汁。如果顧客自帶容器，我們將不收取任何費用。如果顧客想將果汁帶到家庭、公司或在路上飲用的話，我們將有償提供一套容器（包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等，并幫顧客封裝好）的服務，便于顧客把新鮮的榨的果汁帶到任何地方飲用。在衛(wèi)生方面，顧客每使用完一次榨汁機，我們都會對機器進行消毒處理，然后放進消毒柜，保證衛(wèi)生。

創(chuàng)業(yè)組建團隊計劃書篇六

記者從黑龍江省畜牧獸醫(yī)局獲悉，黑龍江省將啟動《黑龍江省五千萬頭生豬規(guī)模化養(yǎng)殖戰(zhàn)略工程規(guī)劃》。按照規(guī)劃，到，黑龍江省將建成全國性生豬養(yǎng)殖基地，生豬出欄達到5000萬頭。

黑龍江省是我國最大的商品糧生產基地，同時也是全國重要的畜產品生產基地。為加快農民增收的步伐，這個省在大力發(fā)展糧食生產的同時，努力把畜牧業(yè)建設成為全省農村經濟的“半壁江山”，實現糧食“過腹增值”，并于在全省各地實施“菜籃子”工程，重點扶持生豬生產向規(guī)?；?、標準化和基地化方向發(fā)展。

按照黑龍江省畜牧獸醫(yī)局規(guī)劃，未來5年間，全省將選擇哈爾濱郊區(qū)、大慶郊區(qū)、牡丹江郊區(qū)、佳木斯郊區(qū)等39個生豬生產重點市、縣，實施四項工程：一是引進良種，建設區(qū)域性生豬改良繁育中心;二是對龍頭企業(yè)及規(guī)模場采取貸款貼息的辦法，5年內建成規(guī)?；B(yǎng)豬場7177個;三是到20，將青貯總產量由980萬噸提高到1920萬噸;四是在養(yǎng)豬重點縣的養(yǎng)豬場、養(yǎng)豬戶建設沼氣池，通過沼氣建設進行糞便無害化處理。

創(chuàng)業(yè)組建團隊計劃書篇七

以下是筆者給中小企業(yè)提出的幾點方向性意見：

選拔渠道，人才的選拔渠道，是團隊成員質量的有力保證，中小企業(yè)可以通過如下渠道進行團隊成員的甄選。

1、招聘。這是最常規(guī)、最大眾化的方式。一是媒體平臺招聘，比如，通過在報紙、雜志、電視、互聯網等發(fā)布招聘廣告的方式，來吸引營銷人才的加盟，它的優(yōu)勢是，可以擴大企業(yè)的影響力，展示企業(yè)的實力，但缺陷是，所需費用往往較高，到企業(yè)參加初選的，并不見得都是企業(yè)需要的。二是人才市場。它是一種可以面對面跟應聘者溝通的人才招聘形式。它的優(yōu)勢是，可以直接跟面試者進行交流，初步篩選合適人選，提高招聘效率，不足之處是，在應聘者云集時，需要“海選”，加大了工作量，增加了人力成本，但它仍不失為一種較好的比較直觀的人才選拔渠道。三是中介渠道。如果中小企業(yè)在人力資源選拔等方面，感覺力不從心，還有一種低成本招聘方式，那就是借助獵頭公司、人才中介，通過它們專業(yè)化運作，以及提供的持續(xù)人才服務，最終招到適合自己團隊的營銷骨干。它的優(yōu)勢是，體現專業(yè)人做專業(yè)的事，可以讓企業(yè)專注做自己擅長的事情，比如，產品研發(fā)、生產、營銷、區(qū)域市場開發(fā)等等，不足之處是選擇合適的人才中介是個難題。

2、“挖墻角”。盡管我們一再倡導，人才最終要企業(yè)自己培養(yǎng)，但對于中小企業(yè)來講，在某些特定階段，比如，市場大規(guī)模拓展或擴張，銷售區(qū)域急速擴大，老市場的再啟動，在自己培養(yǎng)人才確實來不及的情況下，我們必須要考慮通過“挖墻腳”的方式，來滿足人才短缺的需求。這種“買人才”的方式，雖然也有弊端，比如，忠誠度不高，增加磨合成本，文化沖突等，但它也有自己的優(yōu)勢，比如，快捷、“拿來主義”、降低了培養(yǎng)的成本等等。這里需要強調幾點：一、從一線品牌企業(yè)挖高層，從二三線品牌企業(yè)挖中層或者基層。相對來說，一線品牌企業(yè)出來的管理人員，眼界較為開闊，并且往往是“正規(guī)軍”，管理規(guī)范、行為規(guī)范、市場規(guī)范都值得借鑒和學習，比如，大企業(yè)的營銷管理、市場策略、報表工具等等，都可以稍加變革為“我”所用，但一定要注意，是“拿來”，不是“照搬”，千萬不可“生吞活剝”，否則會造成消化不良，一定要結合企業(yè)的實際情況，靈活運用。而從跟自己相近的二三線企業(yè)挖中層，或者基層，是因為他們是一線操作人員，他們的適應性更強，因為品牌接近，產品接近、市場接近，而如果讓一線品牌的人員直接操作市場，往往會出現“水土不服”、眼高手低、“華而不實”等現象出現，因為大企業(yè)有一套系統(tǒng)以及相應資源做后盾，他們憑模式做市場，而中小企業(yè)往往則不具備。二是審慎對待“集體空降”。中小企業(yè)在采取“挖墻腳”的方式時，要以自己能夠掌控作為原則和尺度。不少中小企業(yè)，不顧自己的實力和管理能力，允許讓一個團隊集體空降，結果，這群“空降兵”往往會“綁架”企業(yè)，稍不滿意，就“集體出走”，從而對企業(yè)造成致命威脅，也給團隊和市場帶來不可估量的災難，因此，需要慎重對待。

其實，要想規(guī)避這種情況，那么，就要跟熟人和當事人事前溝通清楚，引進過來后，一定要按照企業(yè)的規(guī)章制度進行管理與考核，不合格的，要按照企業(yè)的人事管理制度予以酌情處理，這種“先小人后君子”的方式，既給企業(yè)留下一個退路，同時，也給介紹過來的人員一個“提醒”，從而讓這種熟人介紹的方式，真正地達到“共贏”。

中小企業(yè)，具體要綜合采用哪些進人渠道，一切都要結合企業(yè)實際，合適的才是最好的，切忌機械和死板。

選拔標準。一些中小企業(yè)的營銷團隊之所以良莠不齊，素質差別較大，很多時候，跟企業(yè)缺乏相應的選拔標準有關，對于整體掌控力欠缺的中小企業(yè)而言，以下可以作為團隊成員選拔的“硬條件”。

1、品德。中國傳統(tǒng)儒家文化講究“仁、義、禮、智、信”，并作為考評一個人品德高低的標準。具體到企業(yè)營銷人員的選拔，筆者認為，所謂仁，就是要看這個人有沒有仁愛之心，對企業(yè)、客戶、同事、家人是否有一顆仁愛之心，懂不懂得去感恩，去回報，很多世界500強企業(yè)，都把員工是否具有感恩的心，作為是否錄用的標準，一個不懂得感恩，不懂得關愛他人的人，是不會成為一個優(yōu)秀員工的。義，在這里主要是指正直、仗義。不同流合污，不趨炎附勢，在義利方面，義字當頭，倡導“君子愛財，取之有道”，而不是偷偷摸摸，發(fā)不義之財。禮，懂得禮儀，禮多人不怪，保持謙遜，彬彬有禮，做一個受人歡迎的人，只有人受歡迎了，產品才能受歡迎。智，指智慧，以智服人，以智謀取市場，不以勢壓人。信，是有信譽。君子一言，駟馬難追。說到的，一定要做到。作為企業(yè)的主考官，通過“望聞問切”等方式，都可以從一些側面達到對一個員工最大程度的了解，從而決定取舍。

2、態(tài)度。態(tài)度是一個人的價值取向或者意愿，在一個團隊當中，不外乎四種人型：人材：心態(tài)好，能力弱，比如剛畢業(yè)的學生，其他部門轉崗過來的人員，他們工作積極，但往往實踐能力較差，對這種是塊“材料”的成員，企業(yè)主管人員要培養(yǎng)使用。人猜：心態(tài)不好，能力較強。往往是指工作了好多年的業(yè)務“老油條”，這部分人往往好高騖遠，甚至恃才傲物，看誰都不如自己，屬于一瓶子不響，半瓶子咣當的那種，典型的“猜不透”，說他懂得多吧，可他都是零零散散，缺乏高度不系統(tǒng)，說他不懂吧，他能唾沫星子飛濺地給你講上半天，他們還往往具有思想和行為上的惰性，“反偵察能力”較強，對于這部分人，要監(jiān)督、考核使用。人財：心態(tài)好，能力強。凡事沖在最前面，敢于挑戰(zhàn)，善于摸索和總結，能為區(qū)域和團隊獲得最大化的利益和價值，這類成員一定要重用，給予他們更多的關心與職權。人裁：心態(tài)不好，能力不強，對此要堅決裁掉，企業(yè)不是福利院，對于無益于團隊和企業(yè)發(fā)展的，要堅決淘汰，以此來維護整個營銷團隊的良性以及先進性。

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創(chuàng)業(yè)組建團隊計劃書篇八

堅持以鄧小平理論和黨的“”精神為指導，深入學習貫徹新《義務教育法》，努力學習和踐行科學發(fā)展觀，緊密圍繞學校中心工作，堅持以育人為中心，以少年兒童為主體，以少年兒童的終身發(fā)展為工作重點，努力培養(yǎng)青少年學生創(chuàng)新精神和實踐能力，以服務少年兒童為工作宗旨，做好德育系列活動。通過各種校園文化活動，加強青少年思想道德教育和法制教育，促進學生素質全面提高，以昂揚的斗志和扎實的作風，為培養(yǎng)具有遠大理想的創(chuàng)新人才，積極探索與學校發(fā)展相適應的工作新機制，不斷開拓學校德育工作的新局面。

二、工作要點。

本學期，我校將圍繞一個目標(堅持把德育工作放在首位)，抓三項重點(隊伍建設、校風建設、特色建設)，做好五方面的工作：

(一)以“五大教育”為重點，全面提高德育質量。

1、加強日常行為規(guī)范教育，加強檢查督促。我們要在上學期開展的文明禮儀伴我行教育基礎上，繼續(xù)堅持以日常行為規(guī)范教育為抓手，著重對學生進行以文明禮儀為重點的基礎文明養(yǎng)成教育，在教育和訓練的過程中要堅持高標準、低起點、多層次、嚴要求、重訓練的原則。通過嚴格的訓練，努力使學生的行為規(guī)范外化為行為，內化為素質，逐步養(yǎng)成良好的生活習慣、學習習慣、文明禮貌習慣。要進一步強化管理中的學生主體意識和學生自我管理的意識及能力，充分發(fā)揮學生的主體作用，讓學生自主組織活動、管理、評價，逐步使學生從“要我這樣做”轉變?yōu)椤拔覒撨@樣做”，讓良好的行為習慣內化為學生的自覺行動。

2、開展形式多樣的少先隊活動，提高德育實效。繼續(xù)規(guī)范每周一的升旗儀式，以“五愛”為主線，做到學期有計劃，周周有主題。要充分發(fā)揮紅領巾廣播站、黑板報、宣傳欄等陣地的宣傳作用，對學生進行“五愛”教育。要充分利用德育基地以及豐富的人文資源進行愛國主義、集體主義教育，引導學生樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。要充分發(fā)揮少先隊組織作用，以重大節(jié)日、重要人物和重要紀念日為契機，通過豐富多彩的少先隊活動，提高德育實效。

3、加強安全法制教育，利用多種形式和學生易于接受的方式，開展生動活潑的法制教育，營造良好的法制教育環(huán)境，提高學生的法律意識。尤其教育學生遵守交通規(guī)則，增強交通安全意識。

4、開展心理健康教育，組織廣大教師學習心理知識，讓教師明確對學生心理健康教育的重要性，加強對學生心理的引導。

5、開展“感恩教育”，把“感恩教育”作為德育工作的切入點，對全鎮(zhèn)學生全方位地實施“感恩教育”，精心培育學?！案卸魑幕?。

(二)以“四項建設”為基礎，完善德育工作保障機制。

基礎必須夯實，才能給德育工作提供有力的保障，德育工作要持續(xù)發(fā)展，必須加強德育隊伍、課程、文化、制度等方面的基礎建設。

1、加強德育隊伍建設。

(1)嚴格遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，在全校教師中形成“敬業(yè)愛生、明禮誠信、平等合作、勤學樂教、廉潔奉獻”的師德風尚，展示我校教師“讓學生喜歡我的課，做學生喜歡的老師”新形象，形成我校以德育人新風尚，構筑潤物無聲鑄師魂的新局面。

(2)從大處著眼，從小事入手，加強班主任隊伍建設。繼續(xù)做好班主任、輔導員隊伍的培訓工作，堅持每月召開一次班主任例會，邀請專家做班主任工作輔導講座，學習了解《輔導員》雜志、《少先隊活動》、《中國少年報》等報刊的新信息，認真填寫《班主任工作手冊》，通過總結交流、學習，不斷提高班主任的工作水平和能力。

2、加強德育課程建設。

重視中小學德育課程的設置和開發(fā)、德育內容的優(yōu)化和教材建設以及德育課程的實施和評價。加強社會實踐活動，增加學生的參與度，提高學生對德育工作的認同感，提高德育工作的效率。

3、加強校園文化建設。

校園環(huán)境是學校精神文明建設的窗口，同時又是學校日常德育的載體。優(yōu)美的環(huán)境氛圍，高雅的校園文化，給人以奮發(fā)向上的力量。要努力凈化、美化校園環(huán)境，引導校園文化氣氛向健康、高雅方向發(fā)展。

(1)改善校園環(huán)境：保持校園的整潔和美麗，精心設計，突出人文主題，創(chuàng)設一個溫馨的學校德育環(huán)境。

(2)搞好班級文化環(huán)境建設：各班教室張貼物既有統(tǒng)一標準，又充分張揚個性，辦好班級黑板報、學習園地;在班級環(huán)境建設中體現學生全員參與的主體意識。

(3)開展首屆校園文化藝術節(jié)，激發(fā)少年兒童對藝術的興趣愛好，陶冶他們的性情，豐富他們的知識，培養(yǎng)和提高學生欣賞美、創(chuàng)造美的能力，發(fā)展他們的才能，使少年兒童在愉悅、向上的校園文化環(huán)境中活潑健康地成長，使藝術之星脫穎而出，形成良好的校園文化氛圍，讓其成為我校的教育特色。

4、加強德育制度建設。

健全德育工作的激勵制度。繼續(xù)完善三好學生、優(yōu)秀干部等評選制度，克服“三好學生”和優(yōu)秀學生干部評比表彰中，以學習“成績好”代替“三好”的不良傾向。建立優(yōu)秀班主任、德育工作先進個人、優(yōu)秀班集體等評比表彰制度，調動教師參與德育工作的積極性。

(三)要敢于創(chuàng)新，聯系時代特性，改善德育的質量。

1、德育方式和手段要跟上時代步伐：要充分利用好學校的多媒體器材和實驗室，利用網絡來實現教育目標。

2、德育管理要和家長配合。

德育工作應放到整個社會大系統(tǒng)中去思考。要建立以學校教育為中心、家庭教育為基點，共同管理、相互支持的模式，加強和家長的聯系，真正做好教育工作。

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創(chuàng)業(yè)組建團隊計劃書篇九

由于中國市場經濟推行較晚，目前國內的經銷商群體還處在一個方興未艾、蓬勃發(fā)展的時期，由于創(chuàng)立時間較短，很多的經銷商還處在“摸著石頭過河”的階段，同時，由于現代渠道的風起云涌以及廠家渠道扁平化的擠壓，作為經銷商群體還面臨著轉型與提升的壓力，但作為這支推動商品快速流通，促進區(qū)域經濟有力發(fā)展的群體，要想在“千軍萬馬過獨木橋”的競爭中，脫穎而出，做強做大，特別是有力抗擊“外寇”，就必須引入現代化的營銷理念，組建自己的營銷團隊，打造一支營銷鐵軍，從而能夠讓自己在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，畢竟，未來的市場競爭，歸根結底是人才的競爭，但更是團隊的競爭。

經銷商如何組建自己的營銷團隊呢？建議可從以下幾個方面著手打造：

團隊成員構成。目前經銷商的營銷團隊在人員構成上，很多都是自己的親戚或者親戚的親戚，親上加親，親上連親，這種團隊構成在經銷商發(fā)展初期，由于業(yè)務量不多，操作模式簡單，因此，剛開始一般體現不出什么太大的負面效果。但隨著經銷商的快速發(fā)展，這種較為單一的人員構成就會束縛企業(yè)的發(fā)展。最為明顯的體現就是企業(yè)要規(guī)范，而原來為經銷商發(fā)展立下過汗馬功勞的這些親戚朋友成員，由于自身素質，以及原來幾乎沒有管理，因此，現在一旦規(guī)范化、制度化，馬上就會表現出不適，甚至會對后來進入或者引入的職業(yè)經理人產生抵觸，甚至結伙排外，造成企業(yè)管理上的瓶頸。

人員招聘渠道。作為經銷商，要想組建一支稱心如意的營銷團隊，就必須打破單純依靠親戚，或者通過親戚朋友介紹的方式來組建團隊，這種方式雖然也有很多好處，比如忠誠度相對較高，比較放心等，但卻容易陷入“請神容易送神難”的尷尬，接受一個員工容易，但如果發(fā)現不合適，或者不勝任，接下來的事情就難辦了，辭退吧，是自己的親戚朋友或者他們介紹過來的，很難為情，聽之任之吧，有時就是“濫竽充數”，并且，很有可能會影響其它積極性較高的團隊成員，并且自己也老象“噎”著一只“蒼蠅”，總是心里不舒服。怎么辦，其實，壓根就不如廣開進入渠道，除了上面親戚朋友介紹外，還可以通過正規(guī)人才市場這個渠道，來進行招聘，雖然這種方式，由于經銷商實力相比于一般的企業(yè)單位優(yōu)勢不足，但只要開誠布公，禮賢下士，這個渠道很多時候還是能夠起到納賢作用的。畢竟，近年來，人才市場的就業(yè)形勢越來越嚴峻，而作為人才對于單位的期望值也開始放低，并日趨實際。再次，通過合作過的企業(yè)營銷人員介紹的方式，也是可行的。廠家營銷人員接觸面廣，身邊會有很多做營銷的朋友，甚至他們還熟悉競爭對手的營銷人員，因此，通過“借渠澆水”，有時也可以物色到合適的營銷人員，更有甚者，有的經銷商直接就把廠家的營銷人員通過高薪等“挖”過來，也算一種不錯的選擇。

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創(chuàng)業(yè)組建團隊計劃書篇十

1、建隊原則：首先要知道企業(yè)前期要做多大的市場，如何布局？企業(yè)要根據市場布局、決定團隊大小、市場布局很重要（布局決定結局）、換句話說企業(yè)能承擔多大的風險，然后再決定招聘人數，千萬不要抱著僥幸心里多找?guī)讉€人，心里盤算著怎會有人能給我找到客戶，找不到客戶的人甚至報銷都不給報銷讓其走人（這種心態(tài)的老板大有人在），有這種心態(tài)的老板你最好別找業(yè)務人員做市場，自己出去找?guī)讉€客戶慢慢做，不然你的口碑會在行業(yè)里很差的。以后組建團隊會更加困難。

2、選擇合適的人：根據市場布局決定好人數之后、就要決定銷售團隊的組織架構和我要選什么樣的業(yè)務人員了，什么樣的銷售人員適合我的企業(yè)，包括銷售人員的履歷、年齡、性格等。企業(yè)建隊初期盡量傾向于開發(fā)能力強的銷售人員，同時根據市場需求決定銷售團隊的層次（組織架構），企業(yè)初期團隊建設層次不宜過多，換句話說干事的人要多，不宜過多管理人員，什么大區(qū)、省級經理都可以不要，以當地銷售主管和開發(fā)職能為主的區(qū)域經理為主，當然，如果老板不能完全放權的情況下總監(jiān)也可以不要，請個營銷顧問比較有利于團隊建設和穩(wěn)定。隨著市場發(fā)展速度和公司實力的增強要及時設置大區(qū)和省區(qū)或辦事處，否則管理會脫節(jié)。另外，在企業(yè)快速發(fā)展的時候要及時建立市場部和新品開發(fā)部，強化市場部功能。否則企業(yè)在快速發(fā)展過程中很快就會遇到瓶頸。

3、關于工資和獎金考核：這是保持團隊穩(wěn)定的最關鍵部分，這是決定你是否能把團隊快速建設起來的主要因素。在這里我個人認為在制定工資和獎金的原則上有一個因素和兩個關鍵平衡點，一個因素就是企業(yè)老板抗風險的實力及銷售預期。人們常說心有多大、舞臺就有多大，可企業(yè)做市場的現實是：實力（資金流、技術）有多大，市場就有多大，就像墨菲定律第一條說的那樣，任何事都沒有表面看起來那么簡單；所以，作為老板你要有各種心理準備，不然，產品上市之后沒有達到原來銷售預期的時候，你會毫不留情的把所有責任都推在銷售人員身上，團隊組建還沒到三個月的時間離解散就很近了，或者人員就會出出進進，沒有戰(zhàn)斗力。

第一個平衡點就是銷量和人員費用的平衡點，作為老板和總監(jiān)在考慮這個平衡點的時候是最費腦筋的問題，特別是剛剛進入市場的企業(yè)更難進行評估，因為前期你很難有把握有足夠的銷量來支撐這些人員的費用支出。而小企業(yè)也不會像大企業(yè)那樣有基地市場（利潤市場）來支撐新市場的開發(fā)，一旦市場銷量拉不起來，生產就會給銷售施加壓力（因產能不足，就直接導致生產團隊不穩(wěn)定），資金流動不暢等。

要讓銷售人員留下來為企業(yè)做事的機會，如果薪資體系不夠合理的話、銷售人員即使留在這個團隊當中也會是三心二意，甚至有的去兼職?，F在一般的小企業(yè)都慣用低底薪，低補貼，高提成的薪資結構，這種方式減少了企業(yè)風險，但銷售人員一旦市場拓展不利，它的基本生活保障就會有困難，信心就會動搖，造成人員流動大，對市場后期持續(xù)拓展不利，也會嚴重影響團隊建設和銷售通路建設，同時也很難達到有效管理。

所以，小企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃的時候一定要考慮到這兩個平衡點，自己的實力有多大，就做多大的市場，不要幻想自己的產品已進入市場就嘩嘩的往外賣，要多考慮產品賣不動的情況下團隊怎么保留，在這里我要多說一句，不管市場如何發(fā)展，都要及時發(fā)放銷售人員的工資，企業(yè)不容易但銷售人員更不容易，工資一旦拖欠，銷售團隊立馬就亂。

4、日常管理制度：良好的管理制度，有利于銷售團隊的穩(wěn)定，也是獎金考核的基本依據，銷售人員是企業(yè)最難管理的一個環(huán)節(jié)，自古說將在外、軍令有所不受，即使現在的企業(yè)大都使用gps跟蹤定位管理、但銷售人員在外工作80%以上是靠自覺，20%靠管理、如果業(yè)務人員在外不能自控、自覺、那么就很難讓他在其位謀其職、在其職謀其事了。所以，企業(yè)建隊初期選人和制度重要，但情感投入更重要。士為知己者死。

在日常管理制度上、我個人認為小企業(yè)的日常管理盡量簡單一些，要循環(huán)漸進，隨著企業(yè)發(fā)展逐漸加大檢查力度和制度約束力度。但開始階段不能沒有制度，最基本的是：要知道銷售人員在哪里，一天都做了多少事，效果如何，有沒有問題需要解決。當然，費用管理制度和工作流程是必不可少的，否則扯皮的事情會太多、責任無法區(qū)分。

5、目標設置：企業(yè)初期組建銷售隊伍、最難的就是銷售目標如何設定、目標一旦設置不合理、后續(xù)一系列的問題都會出現、比如：目標過高、一是會造成公司心理預期過于膨脹、如果一旦達不到銷售預期、損失會更大、比如采購積壓、生產團隊管理成本增加等。二是造成銷售團隊不穩(wěn)、如果目標過高、勢必擴大營銷費用預算和銷售團隊成員數量、而企業(yè)初期最不可控的就是人員差旅費與銷量比、一旦超出計劃費用、銷售團隊的各種壓力也會隨之而來、因銷售人員無法完成考核、收入降低、直接結果就是人員流動性加大、不僅市場開展效果差、還會遺留一大堆市場問題和旅費無效開支也會跟著加大比例、同時也會加大招聘難度和招聘成本。而銷售總監(jiān)也會因為無法完成考核放手一搏、加大市場投入、就有可能會給公司帶來更大損失。如果過低、會造成銷售團隊壓力不夠、收入過高又會是其他部門意見增加、造成公司整個團隊運作不協(xié)調、效率低下、造成更大的無形損失。

6、要樹立團隊核心：自古說榜樣的力量是無窮的、在團隊成員中要快速確立培養(yǎng)對象、培養(yǎng)對象的個人綜合素質一定要達到要求、要對所負責的市場進行費用傾斜或一定的自由操作權力、全面培養(yǎng)綜合能力、要讓該人在團隊中不論是收入還是做市場的能力以及對公司的忠誠度都到快速的提升和體現、讓任何一個后來人都是他們學習的榜樣、只要能夠培養(yǎng)一兩個榜樣是的團隊成員、他的言傳身教比任何培訓都好使。

7、完善制度：隨著團隊不斷擴大和市場越來越穩(wěn)定、針對團隊的管理要逐漸制度化、不斷完善適應本公司的規(guī)章制度和工作流程、同時也要根據市場變化調整細化考核辦法、使自己的團隊始終充滿活力和競爭力。

創(chuàng)業(yè)組建團隊計劃書篇十一

據報道，精英云集的華訊科技銷售團隊在市場開拓方面擁有卓越成績，為華訊科技在華南地區(qū)系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)市場占領優(yōu)勢地位打下堅實基礎。2001年，在團隊的共同奮斗下，華訊科技在所謂的it低谷里保持了迅猛的發(fā)展勢頭，簽約金額達2．78億元，利稅超過5000萬元。業(yè)務領域跨政府、金融、電信、交通、社保、智能建筑等多個行業(yè)。優(yōu)秀銷售隊伍的不斷成長，不僅鞏固了公司在政府、社保等傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)勢地位，而且在電信、交通等行業(yè)也逐步建立了自己的穩(wěn)定用戶群體。

華訊科技的銷售隊伍不斷地吸納新生力量，目前已有20多人，眾多銷售精英按照行業(yè)領域組成了政府行業(yè)銷售部、大客戶行業(yè)銷售部、電信行業(yè)銷售部、智能建筑事業(yè)銷售部。他們共同的成功秘訣是誠信、務實，并以精誠所至、金石為開的信念對待所有客戶。在團隊成長過程中不可避免地遇到很多困難和沖突，他們都以企業(yè)長期發(fā)展為出發(fā)點，堅決維護客戶的利益，甚至放棄既得的豐厚利潤，最后解決所有的困難。團隊最大的愛好莫過于一起享受成功的喜悅，這不僅是個人的勝利，更是整個團隊的驕傲。

有人說，銷售人才是企業(yè)的“金山”，有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問題。

而銷售團隊的管理，從管理學抽象的“計劃、組織、選拔、指導和控制”，到工作中總體的團隊組建、宣揚使命感和計劃、消除遇到的障礙、聽取各方面反饋、維護團隊的穩(wěn)定、保持正確的判斷、養(yǎng)成樂觀的態(tài)度……再具體至銷售任務分配、銷售區(qū)域及行業(yè)劃分、客戶經理和工程師的搭配、每周每月每季的業(yè)務回顧、銷售業(yè)績預測管理等，都有章可循，有書可查。但綱舉目張，銷售團隊的管理其實關鍵還在人的管理，尤其是如何培養(yǎng)和引導每一個銷售人員（客戶經理）發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。

銷售團隊的有效管理。

銷售管理主要由三大部分組成：產品管理、客戶管理、銷售隊伍管理。無論企業(yè)擁有優(yōu)質的產品，還是制定了正確的銷售策略，最終產品能否順利銷售出去，銷售策略能否得以正確地貫徹實施，關鍵在于銷售隊伍的.管理，在銷售管理中，人是銷售的核心力量。如何建立一支能征善戰(zhàn)的銷售隊伍，并實施有效的管理，這是激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地的根本所在。通過提升銷售團隊的銷售業(yè)績，達成銷售目標。

加強銷售團隊建設，提升團隊業(yè)績、提升銷售業(yè)績的根本是建立精英銷售團隊，分析企業(yè)中銷售代表的業(yè)績分布，大致會有下列三種型態(tài)：我們從企業(yè)的銷售績效分析中可以看出，較多企業(yè)的業(yè)績分布多屬于i類型態(tài)――精英代表（主管）型，即銷售業(yè)績主要由少數銷售代表（或主管）達成較大比例，可能是20％的銷售代表（或主管）達成公司80％的銷售業(yè)績；ii類型態(tài)，屬于常規(guī)正態(tài)分布，業(yè)績與銷售代表呈均態(tài)分布，企業(yè)應“抓兩頭，帶中間”，努力提高優(yōu)秀銷售代表的比例，同時淘汰業(yè)績很差的銷售代表；iii類型態(tài)屬于精英團隊型，這是企業(yè)追求的理想狀態(tài)，銷售代表人人業(yè)績卓越。i類型態(tài)的不足是部分精英銷售代表難以駕御，易居功自傲，一旦流失，對企業(yè)造成的損失很大，我們應努力將優(yōu)秀杰出銷售代表的成功經驗共享，“克隆”更多的優(yōu)秀銷售代表，提升銷售代表能力和業(yè)績的“均勻度”。使企業(yè)由i型態(tài)向iii型態(tài)過渡。

想要建立有效率的團隊，就必須塑造追求卓越的企業(yè)文化，企業(yè)文化與團隊榮枯互為因果。團隊成員之間能夠取長補短，相互信任，相互支援，同舟共濟，變阻力為助力，變助力為合力。有效利用銷售績效檢討會，進行頭腦風暴，全體銷售代表都可為某位銷售代表的客戶集體會診，集思廣益、群策群力，因此每位銷售代表都不是單打獨斗、各自為戰(zhàn)，而是在每位銷售代表身后都有一只團隊在支持他，他擁有一個智囊團，凝聚團隊的智慧。

創(chuàng)業(yè)組建團隊計劃書篇十二

20xx年開學，春意盎然，正是踏青春游的好時節(jié)。通過本次春游活動，在領略優(yōu)美的景色的同時，促進本班同學間的交流，營造和諧融洽的集體氛圍，豐富同學們的校園生活，陶冶情操。同時，這既可以為全體成員營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強同學們的集體意識。春游是一項團體性活動，因此還可以鍛煉班委的組織能力與協(xié)調力，加強同學間的合作能力，使得班級更加具有凝聚力與向心力。

二、活動時間。

20xx年x月x日8：30—16：30。

三、活動地點：缽池山公園。

四、活動對象：

五、活動內容。

（一）前期準備工作。

1、召開全體會議。為全體同學講解春游當天的行程，讓同學們對行程有大致的了解。同時提醒同學們出行時應該注意的問題，例如不要私自離隊獨立行動，注意人身財產安全等。

2、班委應當提前了解有暈車癥的同學，并做好相應的措施準備。

3、在行車過程中車上娛樂活動安排，如猜謎游戲、歌曲大pk等，及時調節(jié)氣氛，避免車上冷場現象。同時準備出游過程的攝影工具。

（二）活動當天事宜。

1、活動時間：3月x日早上8：30到指定地點集中，人員到位后即集體乘車前往八公山風景區(qū)，注意確保各人員安全。

2、活動內容：

1）、在前往景點的途中，讓同學們在車上交流分享曾經出游的經歷，趣事；玩小游戲。同時再次提醒同學們游玩時應該注意的事項。

2）、抵達后進行集體觀賞個景點風景，有節(jié)奏的安排休息與個人活動。

3）、午餐后盡心一些趣味游戲，然后繼續(xù)游覽景色。

4）、計劃17：00時回到學校。

3、后期工作。

1）清點各自帶的物品，確定人數；

2）了解全體同學們對本次春游的滿意程度；

3）用本次活動的照片和感想制作成紀念冊。

六、活動經費。

1)租用公交車一輛計元。

2)購買門票計元。

共計元。

七、活動要求。

1)每人須攜帶手機，并在活動期間保持開機狀態(tài)。

2)無手機同學應與好友在一起，不可單獨一人游玩。

3)分開游戲時，每隊人數至少要有3人。

5)活動中一定注意安全，游玩須理性。

八、活動總結。

本次活動有意義，有可行性，受同學們的支持，陶冶了身心，舒緩了心情，領略了八公山的風景，一舉多得。

九、應急預案。

1、如果3月x日出現惡劣天氣，不能如期正常出行，則活動時間改期，活動時間再議。

2、如果出發(fā)前出現有因身體不適不能參加，對該同學進行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過程中，則應當就近聯系醫(yī)生。

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創(chuàng)業(yè)組建團隊計劃書篇十三

創(chuàng)業(yè)團隊是一種特殊的群體，是由兩個或兩個以上具有共同的創(chuàng)業(yè)理念、價值觀和創(chuàng)業(yè)愿景，相互信任，為了共同的創(chuàng)業(yè)目標，團結合作，共同承擔創(chuàng)建新企業(yè)責任而組建的工作團隊。調查發(fā)現：70%創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)，都有多名創(chuàng)始人。其中企業(yè)創(chuàng)始人在2～3人占44%，4人占17%，5人以上占9%。尤其是在高科技領域，團隊創(chuàng)業(yè)比個體創(chuàng)業(yè)多得更多。事實證明：選擇合理的創(chuàng)業(yè)模式，組建卓有成效的創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)成功的重要基礎。創(chuàng)業(yè)團隊工作績效大于所有成員獨立工作績效之和。沒有團隊的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會失敗，但要創(chuàng)建一個沒有團隊而具有高成長性的企業(yè)卻極其困難。

對大學生創(chuàng)建的企業(yè)進行的調查中發(fā)現，大學生組建創(chuàng)業(yè)團隊時，成員組成結構通常有三種。第一種，大學生+大學生模式，該類創(chuàng)業(yè)團隊依托于校園資源，積極向校外擴展。成功率與發(fā)展趨勢很大程度上取決于團隊內部的人員分工。facebook就是這種模式的代表;第二種，大學生+就業(yè)人士模式，該類創(chuàng)業(yè)團隊既能得到一定的政策優(yōu)惠，又具有相當的社會經驗，具有較大的發(fā)展?jié)摿?。例如：李開復從谷歌離職后創(chuàng)辦的創(chuàng)新工場;第三種，就業(yè)人士+就業(yè)人士模式，該類團隊具有豐富的實踐經驗與創(chuàng)業(yè)資源，創(chuàng)業(yè)成功率較高，新東方教育集團的創(chuàng)業(yè)團隊即為此種構成。

調查中發(fā)現：大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)以大學生+就業(yè)人士合作模式居多，占45%，就業(yè)人士+就業(yè)人士搭配也占30%，其中大學生+大學生的模式占的比例最小，僅為25%。訪談中創(chuàng)業(yè)者認為：60%以上的創(chuàng)業(yè)活動都是以團隊形式開展，團隊創(chuàng)業(yè)的績效要比個體創(chuàng)業(yè)更好。事實上，只要創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)項目、擁有的資源及其所處的行業(yè)匹配，選擇哪種創(chuàng)業(yè)團隊的組建方式都是可行的。

但是，調查中也發(fā)現，創(chuàng)業(yè)團隊很難保持不變，82%創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員離開企業(yè)，其主要原因有：個人規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展沖突占40%，因利益分配不均而產生變動的團隊占30%，因內部人員分歧和管理結構調整的分別占18%和12%。

大多數大學生創(chuàng)業(yè)團隊不能很好處理團隊成員之間的分工和利益分配，導致核心成員的離開。離開企業(yè)的核心成員對企業(yè)的損失巨大，他們不僅帶走企業(yè)核心技術，甚至帶走優(yōu)秀的`員工，成為企業(yè)的競爭對手。

大學生創(chuàng)業(yè)團隊組建時經常忽視團隊領軍人物的個人創(chuàng)業(yè)素質與能力，多數情況下，以出資多少、年長、關系遠近或者最早識別到商機的發(fā)起人確定為創(chuàng)業(yè)團隊領軍人物，過于簡單、過于依賴情感關系，這樣導致企業(yè)在成長過程中一旦遇到重大問題時，沒有核心人物迅速作出決策，凝聚團隊成員共識，并帶領團隊走出困境。

團隊領軍人物需要有胸懷和魅力，能將團隊利益放在第一位，能與真正有貢獻的人分享財富，信任、并給予團隊成員適當的權責，使他們成為能完成任務的英雄。妥善處理各種權力和利益關系，了解團隊成員的需求，識別并尊重團隊成員之間的差異，制定合理的團隊管理規(guī)則，并使所有指標盡可能地量化。

俞敏洪為我們作出了很好的榜樣。1995年，新東方學校在經歷了3年的艱苦創(chuàng)業(yè)之后，俞敏洪決定把事業(yè)做大，于是邀請徐小平、王強、包凡一、胡敏等加盟新東方，分工明確，利益分配制度合理，使新東方開始了迅速發(fā)展的第二個黃金時期。

互補性的創(chuàng)業(yè)團隊成員可以貢獻差異化的知識、技能、能力、資金以及關系等各類創(chuàng)業(yè)資源，這些資源能夠幫助新創(chuàng)企業(yè)更好地克服創(chuàng)新的風險和資源的約束。企業(yè)快速成長，不僅取決于ceo個人的個性、行為和背景，也取決于全體高層執(zhí)行團隊成員的個性、行為和經驗，以及他們合作共事所發(fā)揮的優(yōu)勢。

許多大學生創(chuàng)業(yè)團隊成員來自同一專業(yè)領域，或者同校，或者同班。雖然他們志同道合，相互之間更加了解、信任，但是，由于他們擁有的知識、技能、經驗相似、重疊程度高，對企業(yè)獲取創(chuàng)業(yè)資源如：資金、人脈等有限，不利于企業(yè)成長。

創(chuàng)業(yè)團隊成員選擇的一種平衡方法是，在知識、技能和經驗方面主要關注互補性，而在個人特征和動機方面則需要相似性。組建創(chuàng)業(yè)團隊之后，團隊領軍人物需要決策成員的工作分工與所有權分配方案。工作分工是對成員之間所承擔任務以及協(xié)調方式的規(guī)劃，所有權分配則是對創(chuàng)業(yè)利益分配方式的約定，是維系創(chuàng)業(yè)團隊凝聚力的基礎。對公平和激勵作出良好的權衡，所有權分配方案設計需要重視契約管理，遵循貢獻決定權利及控制權與決策權統(tǒng)一原則。馬化騰創(chuàng)立騰訊之初，就和4個伙伴約定清楚：各展所長、各管一攤。雖然主要資金由馬化騰所出，為了避免日后出現壟斷、獨裁的局面，他自愿把所占的股份降到一半以下。如此設計，使創(chuàng)始團隊能在維持張力的同時保持和諧。沒有人能夠獨斷，保證了意見不和、討論溝通的空間，到今天，5個伙伴都留在騰訊，不離不棄。

除此之外，創(chuàng)業(yè)團隊需要搭建一個透明溝通的平臺，制定一套規(guī)范的運作，形成一種創(chuàng)業(yè)企業(yè)的獨特文化，提升有效的執(zhí)行能力。因此，獨特的小微企業(yè)管理制度是維持團隊穩(wěn)定的前提下發(fā)揮團隊的多樣性優(yōu)勢的關鍵。