2023年創(chuàng)業(yè)組建團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書(shū)范文(模板11篇)

"在現(xiàn)代社會(huì)中，計(jì)劃是組織和管理的重要工具，無(wú)論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，都需要制定合理的計(jì)劃。"在制定計(jì)劃時(shí)，我們可以借鑒過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免重復(fù)犯錯(cuò)。接下來(lái)是一些關(guān)于計(jì)劃的案例分析，希望能夠讓你更加深入地理解計(jì)劃的重要性。

創(chuàng)業(yè)組建團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書(shū)篇一

社區(qū)水果超市的建立：在社區(qū)的居民達(dá)到3000個(gè)家庭（每個(gè)家庭3人計(jì)算）的小區(qū)建立水果超市。

中國(guó)的水果市場(chǎng)巨大，與國(guó)外人均年消費(fèi)水果85公斤相比，國(guó)內(nèi)人均消費(fèi)才剛到其一半。通過(guò)對(duì)大多家庭的調(diào)查，80%的3口之家每月消費(fèi)水果的金額在80元以上。10%的家庭消費(fèi)水果在50—80元之間。只有10%的家庭消費(fèi)水果在50元以下。

1、行業(yè)的需要：中國(guó)缺少水果的銷(xiāo)售大戶(hù)。

2、創(chuàng)業(yè)者的需要：進(jìn)入門(mén)坎低，很小的投入就可以經(jīng)營(yíng)。

3、政策支持：20xx年3月22日（北京市商務(wù)局、北京市發(fā)展和改革委員會(huì)）：79項(xiàng)鼓勵(lì)支持發(fā)展的商業(yè)項(xiàng)目，包括超級(jí)市場(chǎng)、便利店、社區(qū)早餐店、食品店、日用品店等。限制的商業(yè)項(xiàng)目有：地區(qū)級(jí)以上商業(yè)中心和規(guī)劃的特色商業(yè)街（區(qū)）以外限制新增加營(yíng)業(yè)面積5000平方米以上的大中型零售商業(yè)設(shè)施；城區(qū)二環(huán)路以?xún)?nèi)，限制新增加營(yíng)業(yè)面積10000平方米以上大型百貨店、大型綜合超市；城區(qū)三環(huán)路以?xún)?nèi)限制新增營(yíng)業(yè)面積10000平方米以上的大型倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)、大型專(zhuān)業(yè)超市、各類(lèi)大型批發(fā)市場(chǎng)；城市中心區(qū)、市級(jí)商業(yè)中心、地區(qū)級(jí)商業(yè)中心、中關(guān)村科技園海淀園、商務(wù)中心區(qū)限制新增各類(lèi)初級(jí)集貿(mào)市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)等。

4、全新的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)：只有水果連鎖店還是空白。而其它行業(yè)連鎖店都處在微利競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下。

5、新穎的銷(xiāo)售方式：開(kāi)放式的自選。

6、多樣的服務(wù)項(xiàng)目：提供自動(dòng)榨汁服務(wù)。提供組合包裝箱，及在店內(nèi)介紹各種水果的特征和適合食用的人群，引導(dǎo)健康消費(fèi)。

7、水果的購(gòu)買(mǎi)狀況和消費(fèi)者的心理：時(shí)間忙，沒(méi)有多余的時(shí)間用來(lái)購(gòu)買(mǎi)水果。超市和批發(fā)市場(chǎng)因?yàn)槭琴?gòu)買(mǎi)別的產(chǎn)品為主，所以不會(huì)購(gòu)買(mǎi)很多的水果。

8、龐大的市場(chǎng)：國(guó)家計(jì)劃在20xx年使人均消費(fèi)水果達(dá)到40公斤。20xx年48公斤。20xx年53公斤。也就是說(shuō)到20xx年，水果要有2500萬(wàn)公斤的消費(fèi)增長(zhǎng)。市場(chǎng)巨大。是現(xiàn)在市場(chǎng)的40%。

1、給顧客全新的、放心、保證質(zhì)量和便宜的放心消費(fèi)地點(diǎn)。

更多的顧客選擇去超市購(gòu)買(mǎi)水果，除了是在購(gòu)買(mǎi)其他商品的時(shí)候見(jiàn)到有水果銷(xiāo)售，順便購(gòu)買(mǎi)外，剩下的最大原因就是超市的水果不管是從產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品質(zhì)量、分量上都可以讓消費(fèi)者很放心。并且開(kāi)放的自選方式可以讓顧客有更多的挑選余地。對(duì)于我們的水果超市，采用統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一店面布置、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送，并且全部產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)清洗、打蠟、分級(jí)、包裝后在進(jìn)行銷(xiāo)售，完全可以給予顧客以上心理的滿(mǎn)足。

2、獨(dú)特引導(dǎo)消費(fèi)。

現(xiàn)在的顧客購(gòu)買(mǎi)水果，完全是憑借自己的口味和喜好來(lái)選擇水果消費(fèi)，而忽視了水果本身的特性和適合食用的人群。通過(guò)對(duì)眾多的消費(fèi)者的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)幾乎沒(méi)有一個(gè)人能說(shuō)出菠蘿的特性和適合食用的人群，及肝病、胃病病人應(yīng)該吃什么水果，不適合吃什么水果。這就說(shuō)明大家都是在盲目的消費(fèi)水果。沒(méi)有什么水果消費(fèi)常識(shí)也就會(huì)鬧出給糖尿病病人送香蕉的好心辦錯(cuò)事情的誤會(huì)。作為一個(gè)水果零售商、我們的責(zé)任就是要教會(huì)大家如何合理的消費(fèi)、食用水果。在這方面，我會(huì)在店面張貼每種水果特性的海報(bào)及適合食用的人群，和好壞等級(jí)的鑒別方法，引導(dǎo)大家健康的消費(fèi)。

3：提供多種多樣的服務(wù)來(lái)針對(duì)不同的消費(fèi)群。

水果消費(fèi)者一般會(huì)分為自己食用和送禮2種。針對(duì)送禮人群的心理及包裝需要，我們會(huì)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)些可折疊或組合的不同容量（3g、5g）等包裝組合，有償提供給消費(fèi)者。也就是說(shuō)，顧客可以隨意組合、購(gòu)買(mǎi)水果。購(gòu)買(mǎi)完后如果需要包裝盒，只需要交納一定的包裝費(fèi)，就可以得到店內(nèi)的包裝盒（可分為祝壽、探望病人、看望親戚等幾種），并可以得到賀卡一張。這樣，既讓消費(fèi)者明白消費(fèi)，免去了在游商或其他商家處購(gòu)買(mǎi)的昂貴禮品裝水果，又可以保證質(zhì)量。

4、深入挖掘水果的特性及消費(fèi)者的其他需要。

隨著人們的收入增加，更多的消費(fèi)者開(kāi)始飲用新鮮果汁。針對(duì)消費(fèi)者的著方面的需求，每家水果連鎖店都會(huì)有免費(fèi)使用的榨汁機(jī)供顧客使用。顧客在購(gòu)買(mǎi)完水果后，可以自助的免費(fèi)使用水源清洗水果并免費(fèi)使用榨汁機(jī)，將水果榨成果汁。如果顧客自帶容器，我們將不收取任何費(fèi)用。如果顧客想將果汁帶到家庭、公司或在路上飲用的話(huà)，我們將有償提供一套容器（包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等，并幫顧客封裝好）的服務(wù)，便于顧客把新鮮的榨的果汁帶到任何地方飲用。在衛(wèi)生方面，顧客每使用完一次榨汁機(jī)，我們都會(huì)對(duì)機(jī)器進(jìn)行消毒處理，然后放進(jìn)消毒柜，保證衛(wèi)生。

創(chuàng)業(yè)組建團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書(shū)篇二

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門(mén)的功能與責(zé)任；各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的'背景資料。

經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。

創(chuàng)業(yè)組建團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書(shū)篇三

據(jù)報(bào)道，精英云集的華訊科技銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)開(kāi)拓方面擁有卓越成績(jī)，為華訊科技在華南地區(qū)系統(tǒng)集成和軟件開(kāi)發(fā)市場(chǎng)占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)地位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2001年，在團(tuán)隊(duì)的共同奮斗下，華訊科技在所謂的it低谷里保持了迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，簽約金額達(dá)2．78億元，利稅超過(guò)5000萬(wàn)元。業(yè)務(wù)領(lǐng)域跨政府、金融、電信、交通、社保、智能建筑等多個(gè)行業(yè)。優(yōu)秀銷(xiāo)售隊(duì)伍的不斷成長(zhǎng)，不僅鞏固了公司在政府、社保等傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，而且在電信、交通等行業(yè)也逐步建立了自己的穩(wěn)定用戶(hù)群體。

華訊科技的銷(xiāo)售隊(duì)伍不斷地吸納新生力量，目前已有20多人，眾多銷(xiāo)售精英按照行業(yè)領(lǐng)域組成了政府行業(yè)銷(xiāo)售部、大客戶(hù)行業(yè)銷(xiāo)售部、電信行業(yè)銷(xiāo)售部、智能建筑事業(yè)銷(xiāo)售部。他們共同的成功秘訣是誠(chéng)信、務(wù)實(shí)，并以精誠(chéng)所至、金石為開(kāi)的信念對(duì)待所有客戶(hù)。在團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)過(guò)程中不可避免地遇到很多困難和沖突，他們都以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)決維護(hù)客戶(hù)的利益，甚至放棄既得的豐厚利潤(rùn)，最后解決所有的困難。團(tuán)隊(duì)最大的愛(ài)好莫過(guò)于一起享受成功的喜悅，這不僅是個(gè)人的勝利，更是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的驕傲。

有人說(shuō)，銷(xiāo)售人才是企業(yè)的“金山”，有人用“三分天下有其二”來(lái)形容銷(xiāo)售隊(duì)伍的重要性。無(wú)一不說(shuō)明銷(xiāo)售隊(duì)伍是公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。然而，這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大，如何使自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問(wèn)題。

而銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理，從管理學(xué)抽象的“計(jì)劃、組織、選拔、指導(dǎo)和控制”，到工作中總體的團(tuán)隊(duì)組建、宣揚(yáng)使命感和計(jì)劃、消除遇到的障礙、聽(tīng)取各方面反饋、維護(hù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、保持正確的判斷、養(yǎng)成樂(lè)觀的態(tài)度……再具體至銷(xiāo)售任務(wù)分配、銷(xiāo)售區(qū)域及行業(yè)劃分、客戶(hù)經(jīng)理和工程師的搭配、每周每月每季的業(yè)務(wù)回顧、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)管理等，都有章可循，有書(shū)可查。但綱舉目張，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理其實(shí)關(guān)鍵還在人的管理，尤其是如何培養(yǎng)和引導(dǎo)每一個(gè)銷(xiāo)售人員（客戶(hù)經(jīng)理）發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的有效管理。

銷(xiāo)售管理主要由三大部分組成：產(chǎn)品管理、客戶(hù)管理、銷(xiāo)售隊(duì)伍管理。無(wú)論企業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還是制定了正確的銷(xiāo)售策略，最終產(chǎn)品能否順利銷(xiāo)售出去，銷(xiāo)售策略能否得以正確地貫徹實(shí)施，關(guān)鍵在于銷(xiāo)售隊(duì)伍的.管理，在銷(xiāo)售管理中，人是銷(xiāo)售的核心力量。如何建立一支能征善戰(zhàn)的銷(xiāo)售隊(duì)伍，并實(shí)施有效的管理，這是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地的根本所在。通過(guò)提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)。

加強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)、提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的根本是建立精英銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，分析企業(yè)中銷(xiāo)售代表的業(yè)績(jī)分布，大致會(huì)有下列三種型態(tài)：我們從企業(yè)的銷(xiāo)售績(jī)效分析中可以看出，較多企業(yè)的業(yè)績(jī)分布多屬于i類(lèi)型態(tài)――精英代表（主管）型，即銷(xiāo)售業(yè)績(jī)主要由少數(shù)銷(xiāo)售代表（或主管）達(dá)成較大比例，可能是20％的銷(xiāo)售代表（或主管）達(dá)成公司80％的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；ii類(lèi)型態(tài)，屬于常規(guī)正態(tài)分布，業(yè)績(jī)與銷(xiāo)售代表呈均態(tài)分布，企業(yè)應(yīng)“抓兩頭，帶中間”，努力提高優(yōu)秀銷(xiāo)售代表的比例，同時(shí)淘汰業(yè)績(jī)很差的銷(xiāo)售代表；iii類(lèi)型態(tài)屬于精英團(tuán)隊(duì)型，這是企業(yè)追求的理想狀態(tài)，銷(xiāo)售代表人人業(yè)績(jī)卓越。i類(lèi)型態(tài)的不足是部分精英銷(xiāo)售代表難以駕御，易居功自傲，一旦流失，對(duì)企業(yè)造成的損失很大，我們應(yīng)努力將優(yōu)秀杰出銷(xiāo)售代表的成功經(jīng)驗(yàn)共享，“克隆”更多的優(yōu)秀銷(xiāo)售代表，提升銷(xiāo)售代表能力和業(yè)績(jī)的“均勻度”。使企業(yè)由i型態(tài)向iii型態(tài)過(guò)渡。

想要建立有效率的團(tuán)隊(duì)，就必須塑造追求卓越的企業(yè)文化，企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)榮枯互為因果。團(tuán)隊(duì)成員之間能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互信任，相互支援，同舟共濟(jì)，變阻力為助力，變助力為合力。有效利用銷(xiāo)售績(jī)效檢討會(huì)，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，全體銷(xiāo)售代表都可為某位銷(xiāo)售代表的客戶(hù)集體會(huì)診，集思廣益、群策群力，因此每位銷(xiāo)售代表都不是單打獨(dú)斗、各自為戰(zhàn)，而是在每位銷(xiāo)售代表身后都有一只團(tuán)隊(duì)在支持他，他擁有一個(gè)智囊團(tuán)，凝聚團(tuán)隊(duì)的智慧。

創(chuàng)業(yè)組建團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書(shū)篇四

南京中新道投資管理公司董事長(zhǎng)岑軍：本次大賽，不少選手的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)比較完善，這與主辦方對(duì)選手的培訓(xùn)有關(guān)。越完善的計(jì)劃書(shū)，越有助于成功創(chuàng)業(yè)。

江蘇軟件園吉山基地常務(wù)副總經(jīng)理湯筆：此次大賽有些選手還是在校生，更多的是剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，年輕人的創(chuàng)業(yè)設(shè)想起點(diǎn)高，涉及高端、前沿行業(yè)，令人耳目一新，提高了這次大賽的水準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)者要組成結(jié)構(gòu)合理的團(tuán)隊(duì)，一人難以打天下；還要具備核心技術(shù)。

南京星海職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)陶祖戎：創(chuàng)業(yè)者必須關(guān)注資金，一個(gè)缺乏資金的企業(yè)注定走不遠(yuǎn)。不要將創(chuàng)業(yè)資金希望寄托在貸款、風(fēng)投上，畢竟這有很高要求。

江蘇創(chuàng)業(yè)者服務(wù)集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)齊興強(qiáng)：計(jì)劃中的生意與現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的生意，有不小距離。創(chuàng)業(yè)者必須要將預(yù)定的銷(xiāo)售收入、贏利降下來(lái)，要準(zhǔn)備做三年或更長(zhǎng)時(shí)間的小企業(yè)主。從小做起，逐步積累經(jīng)驗(yàn)、積累資金、熟悉市場(chǎng)。能吃得苦又耐得寂寞的人，才會(huì)成功。

創(chuàng)業(yè)組建團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書(shū)篇五

如果說(shuō)一個(gè)成功人士除開(kāi)自身的潛質(zhì)之外，那么最重要的決定因素就是：團(tuán)隊(duì)組建————人脈！在這個(gè)人才輩出、人才市場(chǎng)大爆炸的年代里，人脈決定著上流人士，能夠說(shuō)是我們創(chuàng)業(yè)的基石，決定著我們是否成功的重要后盾。

古人云：“三個(gè)諸葛亮，頂過(guò)一個(gè)諸葛亮?！比绻粋€(gè)人、一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了人脈，那么可想而知后果不堪設(shè)想。人脈好似我們創(chuàng)業(yè)的半壁江山，承載著艱巨使命。任何一個(gè)成功人士、偉大的企業(yè)，背后必須有一個(gè)堅(jiān)不可摧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，而任何企業(yè)的成功和偉大都體此刻團(tuán)隊(duì)的卓越和優(yōu)秀之上。

一個(gè)人如果能在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中組建一個(gè)高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就能夠利用團(tuán)隊(duì)成員各自的特長(zhǎng)，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，一步步地走向成功。比爾蓋茨曾說(shuō)過(guò)微軟的成功并不屬于他一個(gè)人，如果沒(méi)有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力，就沒(méi)有微軟光芒四射的這天。正正因有了這樣能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，微軟才得到了快速發(fā)展，比爾蓋茨才能在功名成就后放心退隱。

都知道阿里巴巴能有這天，其實(shí)也曾離不開(kāi)馬云的正確決策和一支強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)組建。馬云曾說(shuō)：“沒(méi)有十八羅漢，就沒(méi)有阿里巴巴的這天?！倍⒗锇桶陀幸粋€(gè)“十八羅漢”，作為這樣一個(gè)商業(yè)傳奇的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在中多的眼里有一點(diǎn)奇幻色彩。但事實(shí)上，他們和我們一樣，十多年前他們也是一群用青春、夢(mèng)想、拼搏和激情和未來(lái)打一場(chǎng)賭注的年青人罷了。也正是他們的這種對(duì)夢(mèng)想執(zhí)著追求、永不放下、敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)組合才創(chuàng)造了這天輝煌的成就。

教室隊(duì)伍，成就了西京大學(xué)的`重任。西京大學(xué)能有這天的發(fā)展趨勢(shì)，我想說(shuō)除開(kāi)了任萬(wàn)鈞自身的潛質(zhì)以為，最重要的莫過(guò)于人脈的重建，合理的運(yùn)用外界資源，取值不盡，用之不竭。

那么為什么萬(wàn)科的董事長(zhǎng)王石能夠讓房地產(chǎn)走向大眾化，為什么王建雷能讓中國(guó)移動(dòng)走向百姓家庭，為什么張建東能讓蘇寧電器成為電器行業(yè)瑤瑤領(lǐng)先者，周鴻瑋能讓創(chuàng)立360殺毒軟件，我想除開(kāi)他們自身的潛質(zhì)之外，最重要的是他們團(tuán)隊(duì)組建潛質(zhì)，驅(qū)動(dòng)他們走向成功。

如果說(shuō)人是一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，那么人脈就是每個(gè)零件的構(gòu)成；如果說(shuō)人是一尊剩水木桶，那么人脈就是最短的那塊木板；如果說(shuō)人是一個(gè)杠桿，那么人脈就是翹動(dòng)的支點(diǎn)。都說(shuō)90后的社會(huì)很現(xiàn)實(shí)，權(quán)利縱橫四海，有錢(qián)有勢(shì)的人總會(huì)把握先機(jī)，利用權(quán)利而得以生存。那么應(yīng)對(duì)金錢(qián)、殘酷、黑暗的社會(huì)現(xiàn)狀，我們?cè)撊绻盐颐\(yùn)呢？如果你和我一樣，沒(méi)有什么好的家庭背景，那么就請(qǐng)盡心盡力發(fā)奮的“學(xué)習(xí)”，吸取社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，試著去組建一支強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)，為未來(lái)打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)吧！

創(chuàng)業(yè)組建團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書(shū)篇六

一、工程概況.

1.總體概況及氣候地理?xiàng)l件.

2.工程特點(diǎn).

3.主要實(shí)物量.

二、編制依據(jù).

1.施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料.

2.設(shè)計(jì)文件.

3.國(guó)家和地方現(xiàn)行的法令法規(guī)及安全、消防、環(huán)保、文物等管理規(guī)定.

4.采用標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范.

5.本公司文件.

6.現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料.

三、施工部署.

1.施工管理機(jī)構(gòu).

2.主要施工機(jī)具、設(shè)備、材料配置計(jì)劃.

3.各施工機(jī)組（隊(duì)）勞動(dòng)力配置計(jì)劃.

4.施工段落劃分.

5.施工設(shè)備運(yùn)輸方案.

四、施工準(zhǔn)備工作.

五、工程施工方案.

專(zhuān)項(xiàng)施工方案，比如：通信工程施工方案.

六、施工總進(jìn)度計(jì)劃.

1.工程總施工工期.

2.工程施工進(jìn)度計(jì)劃.

七、質(zhì)量保證措施及hse管理措施.

1.質(zhì)量保證體系.

2.hse管理體系.

八、工期保證措施.

1.計(jì)劃控制.

2.合同控制.

3.施工現(xiàn)場(chǎng)控制.

4.施工調(diào)度控制.

十、冬、雨季施工措施.

1.冬季施工措施詳見(jiàn)（冬季施工單體施工方案）.

2.雨季施工措施.

十一、材料、設(shè)備的接、保、檢、運(yùn)措施.

十二、降低成本措施.

十三、信息及文控管理措施.

創(chuàng)業(yè)組建團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書(shū)篇七

20xx年開(kāi)學(xué)，春意盎然，正是踏青春游的好時(shí)節(jié)。通過(guò)本次春游活動(dòng)，在領(lǐng)略?xún)?yōu)美的景色的同時(shí)，促進(jìn)本班同學(xué)間的交流，營(yíng)造和諧融洽的集體氛圍，豐富同學(xué)們的校園生活，陶冶情操。同時(shí)，這既可以為全體成員營(yíng)造一種輕松自由的氣氛，又可以加強(qiáng)同學(xué)們的集體意識(shí)。春游是一項(xiàng)團(tuán)體性活動(dòng)，因此還可以鍛煉班委的組織能力與協(xié)調(diào)力，加強(qiáng)同學(xué)間的合作能力，使得班級(jí)更加具有凝聚力與向心力。

二、活動(dòng)時(shí)間。

20xx年x月x日8：30—16：30。

三、活動(dòng)地點(diǎn)：缽池山公園。

四、活動(dòng)對(duì)象：

五、活動(dòng)內(nèi)容。

（一）前期準(zhǔn)備工作。

1、召開(kāi)全體會(huì)議。為全體同學(xué)講解春游當(dāng)天的行程，讓同學(xué)們對(duì)行程有大致的了解。同時(shí)提醒同學(xué)們出行時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題，例如不要私自離隊(duì)獨(dú)立行動(dòng)，注意人身財(cái)產(chǎn)安全等。

2、班委應(yīng)當(dāng)提前了解有暈車(chē)癥的同學(xué)，并做好相應(yīng)的措施準(zhǔn)備。

3、在行車(chē)過(guò)程中車(chē)上娛樂(lè)活動(dòng)安排，如猜謎游戲、歌曲大pk等，及時(shí)調(diào)節(jié)氣氛，避免車(chē)上冷場(chǎng)現(xiàn)象。同時(shí)準(zhǔn)備出游過(guò)程的攝影工具。

（二）活動(dòng)當(dāng)天事宜。

1、活動(dòng)時(shí)間：3月x日早上8：30到指定地點(diǎn)集中，人員到位后即集體乘車(chē)前往八公山風(fēng)景區(qū)，注意確保各人員安全。

2、活動(dòng)內(nèi)容：

1）、在前往景點(diǎn)的途中，讓同學(xué)們?cè)谲?chē)上交流分享曾經(jīng)出游的經(jīng)歷，趣事；玩小游戲。同時(shí)再次提醒同學(xué)們游玩時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)。

2）、抵達(dá)后進(jìn)行集體觀賞個(gè)景點(diǎn)風(fēng)景，有節(jié)奏的安排休息與個(gè)人活動(dòng)。

3）、午餐后盡心一些趣味游戲，然后繼續(xù)游覽景色。

4）、計(jì)劃17：00時(shí)回到學(xué)校。

3、后期工作。

1）清點(diǎn)各自帶的物品，確定人數(shù)；

2）了解全體同學(xué)們對(duì)本次春游的滿(mǎn)意程度；

3）用本次活動(dòng)的照片和感想制作成紀(jì)念冊(cè)。

六、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

1)租用公交車(chē)一輛計(jì)元。

2)購(gòu)買(mǎi)門(mén)票計(jì)元。

共計(jì)元。

七、活動(dòng)要求。

1)每人須攜帶手機(jī)，并在活動(dòng)期間保持開(kāi)機(jī)狀態(tài)。

2)無(wú)手機(jī)同學(xué)應(yīng)與好友在一起，不可單獨(dú)一人游玩。

3)分開(kāi)游戲時(shí)，每隊(duì)人數(shù)至少要有3人。

5)活動(dòng)中一定注意安全，游玩須理性。

八、活動(dòng)總結(jié)。

本次活動(dòng)有意義，有可行性，受同學(xué)們的支持，陶冶了身心，舒緩了心情，領(lǐng)略了八公山的風(fēng)景，一舉多得。

九、應(yīng)急預(yù)案。

1、如果3月x日出現(xiàn)惡劣天氣，不能如期正常出行，則活動(dòng)時(shí)間改期，活動(dòng)時(shí)間再議。

2、如果出發(fā)前出現(xiàn)有因身體不適不能參加，對(duì)該同學(xué)進(jìn)行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過(guò)程中，則應(yīng)當(dāng)就近聯(lián)系醫(yī)生。

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創(chuàng)業(yè)組建團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書(shū)篇八

堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的“”精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹新《義務(wù)教育法》，努力學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊密?chē)@學(xué)校中心工作，堅(jiān)持以育人為中心，以少年兒童為主體，以少年兒童的終身發(fā)展為工作重點(diǎn)，努力培養(yǎng)青少年學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，以服務(wù)少年兒童為工作宗旨，做好德育系列活動(dòng)。通過(guò)各種校園文化活動(dòng)，加強(qiáng)青少年思想道德教育和法制教育，促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)全面提高，以昂揚(yáng)的斗志和扎實(shí)的作風(fēng)，為培養(yǎng)具有遠(yuǎn)大理想的創(chuàng)新人才，積極探索與學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的工作新機(jī)制，不斷開(kāi)拓學(xué)校德育工作的新局面。

二、工作要點(diǎn)。

本學(xué)期，我校將圍繞一個(gè)目標(biāo)(堅(jiān)持把德育工作放在首位)，抓三項(xiàng)重點(diǎn)(隊(duì)伍建設(shè)、校風(fēng)建設(shè)、特色建設(shè))，做好五方面的工作：

(一)以“五大教育”為重點(diǎn)，全面提高德育質(zhì)量。

1、加強(qiáng)日常行為規(guī)范教育，加強(qiáng)檢查督促。我們要在上學(xué)期開(kāi)展的文明禮儀伴我行教育基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持以日常行為規(guī)范教育為抓手，著重對(duì)學(xué)生進(jìn)行以文明禮儀為重點(diǎn)的基礎(chǔ)文明養(yǎng)成教育，在教育和訓(xùn)練的過(guò)程中要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、低起點(diǎn)、多層次、嚴(yán)要求、重訓(xùn)練的原則。通過(guò)嚴(yán)格的訓(xùn)練，努力使學(xué)生的行為規(guī)范外化為行為，內(nèi)化為素質(zhì)，逐步養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明禮貌習(xí)慣。要進(jìn)一步強(qiáng)化管理中的學(xué)生主體意識(shí)和學(xué)生自我管理的意識(shí)及能力，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，讓學(xué)生自主組織活動(dòng)、管理、評(píng)價(jià)，逐步使學(xué)生從“要我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覒?yīng)該這樣做”，讓良好的行為習(xí)慣內(nèi)化為學(xué)生的自覺(jué)行動(dòng)。

2、開(kāi)展形式多樣的少先隊(duì)活動(dòng)，提高德育實(shí)效。繼續(xù)規(guī)范每周一的升旗儀式，以“五愛(ài)”為主線(xiàn)，做到學(xué)期有計(jì)劃，周周有主題。要充分發(fā)揮紅領(lǐng)巾廣播站、黑板報(bào)、宣傳欄等陣地的宣傳作用，對(duì)學(xué)生進(jìn)行“五愛(ài)”教育。要充分利用德育基地以及豐富的人文資源進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。要充分發(fā)揮少先隊(duì)組織作用，以重大節(jié)日、重要人物和重要紀(jì)念日為契機(jī)，通過(guò)豐富多彩的少先隊(duì)活動(dòng)，提高德育實(shí)效。

3、加強(qiáng)安全法制教育，利用多種形式和學(xué)生易于接受的方式，開(kāi)展生動(dòng)活潑的法制教育，營(yíng)造良好的法制教育環(huán)境，提高學(xué)生的法律意識(shí)。尤其教育學(xué)生遵守交通規(guī)則，增強(qiáng)交通安全意識(shí)。

4、開(kāi)展心理健康教育，組織廣大教師學(xué)習(xí)心理知識(shí)，讓教師明確對(duì)學(xué)生心理健康教育的重要性，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生心理的引導(dǎo)。

5、開(kāi)展“感恩教育”，把“感恩教育”作為德育工作的切入點(diǎn)，對(duì)全鎮(zhèn)學(xué)生全方位地實(shí)施“感恩教育”，精心培育學(xué)?！案卸魑幕薄?/p>

(二)以“四項(xiàng)建設(shè)”為基礎(chǔ)，完善德育工作保障機(jī)制。

基礎(chǔ)必須夯實(shí)，才能給德育工作提供有力的保障，德育工作要持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)德育隊(duì)伍、課程、文化、制度等方面的基礎(chǔ)建設(shè)。

1、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)。

(1)嚴(yán)格遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，在全校教師中形成“敬業(yè)愛(ài)生、明禮誠(chéng)信、平等合作、勤學(xué)樂(lè)教、廉潔奉獻(xiàn)”的師德風(fēng)尚，展示我校教師“讓學(xué)生喜歡我的課，做學(xué)生喜歡的老師”新形象，形成我校以德育人新風(fēng)尚，構(gòu)筑潤(rùn)物無(wú)聲鑄師魂的新局面。

(2)從大處著眼，從小事入手，加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)做好班主任、輔導(dǎo)員隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次班主任例會(huì)，邀請(qǐng)專(zhuān)家做班主任工作輔導(dǎo)講座，學(xué)習(xí)了解《輔導(dǎo)員》雜志、《少先隊(duì)活動(dòng)》、《中國(guó)少年報(bào)》等報(bào)刊的新信息，認(rèn)真填寫(xiě)《班主任工作手冊(cè)》，通過(guò)總結(jié)交流、學(xué)習(xí)，不斷提高班主任的工作水平和能力。

2、加強(qiáng)德育課程建設(shè)。

重視中小學(xué)德育課程的設(shè)置和開(kāi)發(fā)、德育內(nèi)容的優(yōu)化和教材建設(shè)以及德育課程的實(shí)施和評(píng)價(jià)。加強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，增加學(xué)生的參與度，提高學(xué)生對(duì)德育工作的認(rèn)同感，提高德育工作的效率。

3、加強(qiáng)校園文化建設(shè)。

校園環(huán)境是學(xué)校精神文明建設(shè)的窗口，同時(shí)又是學(xué)校日常德育的載體。優(yōu)美的環(huán)境氛圍，高雅的校園文化，給人以?shī)^發(fā)向上的力量。要努力凈化、美化校園環(huán)境，引導(dǎo)校園文化氣氛向健康、高雅方向發(fā)展。

(1)改善校園環(huán)境：保持校園的整潔和美麗，精心設(shè)計(jì)，突出人文主題，創(chuàng)設(shè)一個(gè)溫馨的學(xué)校德育環(huán)境。

(2)搞好班級(jí)文化環(huán)境建設(shè)：各班教室張貼物既有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，又充分張揚(yáng)個(gè)性，辦好班級(jí)黑板報(bào)、學(xué)習(xí)園地;在班級(jí)環(huán)境建設(shè)中體現(xiàn)學(xué)生全員參與的主體意識(shí)。

(3)開(kāi)展首屆校園文化藝術(shù)節(jié)，激發(fā)少年兒童對(duì)藝術(shù)的興趣愛(ài)好，陶冶他們的性情，豐富他們的知識(shí)，培養(yǎng)和提高學(xué)生欣賞美、創(chuàng)造美的能力，發(fā)展他們的才能，使少年兒童在愉悅、向上的校園文化環(huán)境中活潑健康地成長(zhǎng)，使藝術(shù)之星脫穎而出，形成良好的校園文化氛圍，讓其成為我校的教育特色。

4、加強(qiáng)德育制度建設(shè)。

健全德育工作的激勵(lì)制度。繼續(xù)完善三好學(xué)生、優(yōu)秀干部等評(píng)選制度，克服“三好學(xué)生”和優(yōu)秀學(xué)生干部評(píng)比表彰中，以學(xué)習(xí)“成績(jī)好”代替“三好”的不良傾向。建立優(yōu)秀班主任、德育工作先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀班集體等評(píng)比表彰制度，調(diào)動(dòng)教師參與德育工作的積極性。

(三)要敢于創(chuàng)新，聯(lián)系時(shí)代特性，改善德育的質(zhì)量。

1、德育方式和手段要跟上時(shí)代步伐：要充分利用好學(xué)校的多媒體器材和實(shí)驗(yàn)室，利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)。

2、德育管理要和家長(zhǎng)配合。

德育工作應(yīng)放到整個(gè)社會(huì)大系統(tǒng)中去思考。要建立以學(xué)校教育為中心、家庭教育為基點(diǎn)，共同管理、相互支持的模式，加強(qiáng)和家長(zhǎng)的聯(lián)系，真正做好教育工作。

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創(chuàng)業(yè)組建團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書(shū)篇九

xx公司目前擁有1500多個(gè)客戶(hù)，并呈滾動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)；其中約有60%的客戶(hù)具有4~8年的合作歷史，這些客戶(hù)將是管理咨詢(xún)公司的潛在顧客。成立后的管理咨詢(xún)公司將協(xié)助xx公司為這些客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化的認(rèn)證后續(xù)服務(wù)，通過(guò)認(rèn)證后續(xù)服務(wù)將有利于xx公司降低客戶(hù)流失率、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、開(kāi)拓認(rèn)證市場(chǎng)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)范本，同時(shí)也為管理咨詢(xún)公司開(kāi)拓市場(chǎng)打下良好的基礎(chǔ)。

xx公司目前已建立規(guī)模的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)，有50多家認(rèn)證咨詢(xún)機(jī)構(gòu)同中心建立密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。同時(shí)xx公司平均每天有2~4名中心的專(zhuān)職和兼職審核員在為客戶(hù)提供認(rèn)證審核服務(wù)，這些審核員將是強(qiáng)大的潛在市場(chǎng)推廣員。

第一部分經(jīng)營(yíng)管理體制。

一、公司類(lèi)型。

有限責(zé)任公司。

二、核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡(jiǎn)歷。

三、員工安排（部門(mén)、人數(shù)、具體職責(zé)）。

四、總投資。

總投資額200萬(wàn)元。

五、所有權(quán)形式。

由和自然人組成投資主體。

xx公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份；自然人總計(jì)占60%股份。

六、董事會(huì)。

董事會(huì)設(shè)置原則（包括董事長(zhǎng)、理事、股東代表的產(chǎn)生原則）。

董事會(huì)職責(zé)和權(quán)限。

董事會(huì)主要工作程序（決策程序、各項(xiàng)會(huì)議程序等）。

七、公司成立日程計(jì)劃。

八、報(bào)酬。

股東分紅原則和程序。

員工薪酬方案。

創(chuàng)業(yè)組建團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書(shū)篇十

記者從黑龍江省畜牧獸醫(yī)局獲悉，黑龍江省將啟動(dòng)《黑龍江省五千萬(wàn)頭生豬規(guī)?；B(yǎng)殖戰(zhàn)略工程規(guī)劃》。按照規(guī)劃，到，黑龍江省將建成全國(guó)性生豬養(yǎng)殖基地，生豬出欄達(dá)到5000萬(wàn)頭。

黑龍江省是我國(guó)最大的商品糧生產(chǎn)基地，同時(shí)也是全國(guó)重要的畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地。為加快農(nóng)民增收的步伐，這個(gè)省在大力發(fā)展糧食生產(chǎn)的同時(shí)，努力把畜牧業(yè)建設(shè)成為全省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”，實(shí)現(xiàn)糧食“過(guò)腹增值”，并于在全省各地實(shí)施“菜籃子”工程，重點(diǎn)扶持生豬生產(chǎn)向規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化和基地化方向發(fā)展。

按照黑龍江省畜牧獸醫(yī)局規(guī)劃，未來(lái)5年間，全省將選擇哈爾濱郊區(qū)、大慶郊區(qū)、牡丹江郊區(qū)、佳木斯郊區(qū)等39個(gè)生豬生產(chǎn)重點(diǎn)市、縣，實(shí)施四項(xiàng)工程：一是引進(jìn)良種，建設(shè)區(qū)域性生豬改良繁育中心;二是對(duì)龍頭企業(yè)及規(guī)模場(chǎng)采取貸款貼息的辦法，5年內(nèi)建成規(guī)?；B(yǎng)豬場(chǎng)7177個(gè);三是到20，將青貯總產(chǎn)量由980萬(wàn)噸提高到1920萬(wàn)噸;四是在養(yǎng)豬重點(diǎn)縣的養(yǎng)豬場(chǎng)、養(yǎng)豬戶(hù)建設(shè)沼氣池，通過(guò)沼氣建設(shè)進(jìn)行糞便無(wú)害化處理。

創(chuàng)業(yè)組建團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書(shū)篇十一

從1月5日至今,論壇成立已經(jīng)將近10個(gè)月的時(shí)間,20論壇在錯(cuò)誤與不斷糾正錯(cuò)誤的交替過(guò)程中摸索著前進(jìn),論壇有了今日的成績(jī)是全體網(wǎng)...

從年1月5日至今,論壇成立已經(jīng)將近10個(gè)月的時(shí)間,2009年論壇在錯(cuò)誤與不斷糾正錯(cuò)誤的交替過(guò)程中摸索著前進(jìn),論壇有了今日的成績(jī)是全體網(wǎng)民共同努力的結(jié)果,是所有管理團(tuán)隊(duì)人士始終不離不棄的奮斗的結(jié)晶.

回首歷史,回首過(guò)去的10個(gè)月,我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)做出很多喜人的成績(jī),從09年6月28號(hào)論壇正式組建管理團(tuán)隊(duì)以來(lái),論壇在管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下舉辦了多次線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng),這一次又一次活動(dòng)的成功舉辦,不斷在實(shí)踐我們論壇承諾的宗旨:打造健康網(wǎng)絡(luò)秩序,為建設(shè)美麗千島湖貢獻(xiàn)我們網(wǎng)民的熱情與才華.時(shí)至今日,我們網(wǎng)民團(tuán)體在壯大,我們網(wǎng)站的日ip量在不斷刷新最高紀(jì)錄,我們的團(tuán)隊(duì)也在不斷的走向成熟!

但是,作為論壇的創(chuàng)始者,我不斷思索:如何打造一支最優(yōu)秀的管理隊(duì)伍,使網(wǎng)站走得更快,走得更穩(wěn),走得更精彩?經(jīng)過(guò)在站長(zhǎng)網(wǎng)對(duì)前輩經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),我為我的網(wǎng)站量身定做了一套管理團(tuán)隊(duì)改革方案.方案如下:。

一、論壇設(shè)立機(jī)構(gòu)如下:。

1、論壇高層管理機(jī)構(gòu)2、論壇斑竹體系3、論壇策劃團(tuán)隊(duì)4、論壇財(cái)務(wù)部。

二、論壇各機(jī)構(gòu)部門(mén)職能詳解:。

1、論壇高層管理機(jī)構(gòu)。

論壇高層管理機(jī)構(gòu)是論壇內(nèi)權(quán)利最高行使機(jī)構(gòu)(非監(jiān)督機(jī)構(gòu)),主要負(fù)責(zé)論壇具體事物處理,其中包括斑竹的任免,工作審核考評(píng),根據(jù)斑竹能力為網(wǎng)民任免真正富有責(zé)任感的斑竹,并提議將優(yōu)秀斑竹晉升到高層管理機(jī)構(gòu)等等論壇職能;論壇高層管理機(jī)構(gòu)將由1位論壇執(zhí)行董事(最高管理員),1位論壇總管理(管理員,負(fù)責(zé)論壇版區(qū)發(fā)展定義及未來(lái)規(guī)劃),1榮譽(yù)董事(管理員),6位論壇各個(gè)總版區(qū)總斑竹組成.

這里要強(qiáng)調(diào)的是各個(gè)總版區(qū)內(nèi)的斑竹的任免將由總斑竹行使職能,對(duì)于非公平處理決定在論壇總管理無(wú)法協(xié)調(diào)解決的情況下,將交由論壇“網(wǎng)民代表機(jī)構(gòu)”進(jìn)行決議處理.

2、論壇斑竹體系。

一個(gè)論壇的成敗關(guān)鍵是斑竹,一個(gè)版區(qū)的發(fā)展也是要看斑竹,在論壇內(nèi),斑竹充當(dāng)中流砥柱的作用,對(duì)于斑竹的任免堅(jiān)決避免過(guò)去1年中出現(xiàn)的錯(cuò)誤做法.成為論壇斑竹應(yīng)該具有的條件是:責(zé)任感(動(dòng)不動(dòng)辭職者禁用),使命感(雖然說(shuō)論壇是一個(gè)言論自由,無(wú)關(guān)生活輕重的地方,但是斑竹要記住從你上任斑竹的那一刻起,您代表的是團(tuán)隊(duì)),團(tuán)隊(duì)精神,斑竹的任免在不但要在基礎(chǔ)考核(在線(xiàn)時(shí)間,發(fā)帖量上),而且重點(diǎn)要放在“適合”兩字上,任免一個(gè)斑竹應(yīng)該考慮到他是否適合這個(gè)版區(qū).

另外斑竹的任免將經(jīng)過(guò)試用期考核后方可進(jìn)入正式斑竹隊(duì)伍,試用期時(shí)間為半個(gè)月,試用斑竹與論壇斑竹功能相同,但未進(jìn)入正式斑竹時(shí)為非管理團(tuán)隊(duì)人士,斑竹由論壇高層管理提名或者自我申請(qǐng)推薦,進(jìn)入試用斑竹后的第15天后由論壇網(wǎng)民代表投票決議是否通過(guò)進(jìn)入斑竹(斑竹到總斑竹亦同)!

3、論壇策劃團(tuán)隊(duì)。

論壇開(kāi)壇至今已經(jīng)成功搞過(guò)多次活動(dòng),論壇是人才輩出的地方,吸收過(guò)去一年發(fā)展經(jīng)驗(yàn),本次管理團(tuán)隊(duì)改革特別設(shè)立一個(gè)論壇策劃團(tuán)隊(duì),唯一的想法就是讓真正大家認(rèn)為的人才進(jìn)入到一個(gè)圈子里,讓人才得以配合與交流,加強(qiáng)不同行業(yè)人才的知識(shí)交流,并逐漸讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)論壇活動(dòng)的磨合,真正為社會(huì),為我們的家鄉(xiāng)做一些實(shí)質(zhì)的貢獻(xiàn).策劃團(tuán)隊(duì)人員要求具有某方面特殊專(zhuān)長(zhǎng),并在論壇以往活動(dòng)中擔(dān)當(dāng)過(guò)重要角色,具有十分優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神.

論壇策劃團(tuán)隊(duì)不參與論壇內(nèi)部管理事物,屬于論壇特殊部門(mén),此部門(mén)成立的宗旨是為論壇網(wǎng)民,為社會(huì)創(chuàng)造有意義的事物,在論壇內(nèi),成為此論壇團(tuán)隊(duì)人士將以特殊論壇標(biāo)示出現(xiàn),本部門(mén)負(fù)責(zé)論壇發(fā)展定位,以及各類(lèi)大型活動(dòng)的組織與策劃工作.策劃團(tuán)隊(duì)相關(guān)文件將由論壇策劃團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人出臺(tái)相應(yīng)加入規(guī)定等.

4、論壇財(cái)務(wù)部。

論壇先后組織數(shù)次聚會(huì)及各項(xiàng)活動(dòng),為了資金收入及支出透明化、正規(guī)化,成立了論壇財(cái)務(wù)部,論壇財(cái)務(wù)人員職責(zé)負(fù)責(zé)論壇各項(xiàng)活動(dòng)的收入支出.

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