班組管理勞動(dòng)爭(zhēng)議案例范文匯總(實(shí)用12篇)

總結(jié)不僅僅是一種記錄，更是一種學(xué)習(xí)和思考的過(guò)程。寫總結(jié)時(shí)可以參考相關(guān)范文和經(jīng)典案例，汲取他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高自己的寫作技巧。下面是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師總結(jié)的創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者非常有價(jià)值。

班組管理勞動(dòng)爭(zhēng)議案例范文匯總篇一

（一）以行政班組為單位，以質(zhì)量工作為中心，搞好班組建設(shè)，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作健全、落實(shí)。

（二）班組產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量達(dá)到同行業(yè)、同工序的先進(jìn)水平，做到“自己信得過(guò)，用戶信得過(guò)”。

（三）班組運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，遵循pdca循環(huán)的科學(xué)程序，堅(jiān)持開展活動(dòng)，近兩年皆取得qc成果。

【登機(jī)橋維修班組建設(shè)管理】。

一、目的。

加強(qiáng)班組建設(shè)，堅(jiān)持“〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃”的思想，充分發(fā)揮班組在安全服務(wù)管理等各項(xiàng)工作中的作用，促進(jìn)班組持續(xù)健康發(fā)展。

二、職責(zé)。

作為登機(jī)橋運(yùn)行管理中心安全服務(wù)管理體系、保障登機(jī)橋設(shè)備安全運(yùn)行中的一個(gè)重要組成部分，服從上級(jí)部門安全服務(wù)管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范，保質(zhì)保量地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、規(guī)定。

（一）制度建設(shè)。

1、黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，有健全的班委會(huì)，建立五大員，分工明確有效，班組各項(xiàng)活動(dòng)資料齊全。

2、各項(xiàng)管理制度健全，有較完善的管理機(jī)制。

指標(biāo)落實(shí)到人，能夠較好地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。

4、積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，有良好成效。

5、班組人員分工明確，職責(zé)清晰。成員團(tuán)結(jié)，凝聚力強(qiáng)，定期。

召開班組研討會(huì)，圍繞公司或班組建設(shè)建言獻(xiàn)策。

6、建立《班組園地》，全面反映班組成員的工作狀況和班組生產(chǎn)。

管理狀況，按照目標(biāo)要求在班組內(nèi)展開、細(xì)化，制定相應(yīng)的工作、活動(dòng)計(jì)劃，并予有效實(shí)施。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、班組成員熟悉并理解公司管理方針、目標(biāo)，掌握并執(zhí)行作業(yè)。

指導(dǎo)書及相關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全服務(wù)管理制度。

2、安全生產(chǎn)事故為零，未發(fā)生事故征候、安全嚴(yán)重差錯(cuò)和服務(wù)。

有效投訴，顧客滿意率指標(biāo)達(dá)到當(dāng)年質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定值要求。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、衛(wèi)生、秩序良好，無(wú)脫崗、串崗現(xiàn)象、

規(guī)范著裝。

4、積極參加勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)小革新活動(dòng)，不斷提高。

業(yè)務(wù)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

5、熟悉并掌握登機(jī)橋維修的一半技術(shù)，按維修保養(yǎng)計(jì)劃定期對(duì)。

登機(jī)橋進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保持登機(jī)橋設(shè)備正常運(yùn)行。

6、制訂明確的健康、安全、環(huán)保防范、應(yīng)急措施，開展健康、

安全、環(huán)保等活動(dòng)。

7、指定專人定期走訪用戶收集用戶信息，對(duì)用戶提出的意見能。

及時(shí)解決。

8、建立規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、文明、清結(jié)的。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理系統(tǒng)。

（三）基礎(chǔ)管理。

1、積極參加本單位組織的服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)。

境保護(hù)教育，能運(yùn)用質(zhì)量管理的方法，開展革新、改進(jìn)項(xiàng)目和合理化建議。

2、定人定期走訪登機(jī)橋操作員，收集意見，開展安全、服務(wù)質(zhì)。

量分析，提出整改措施并加以改進(jìn)。

3、堅(jiān)持技術(shù)學(xué)習(xí)交流和各項(xiàng)質(zhì)量管理知識(shí)教育培訓(xùn)。開展靈活。

有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，開展崗位練兵，培養(yǎng)、提高班組成員素質(zhì)，熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能。

4、接受質(zhì)量管理（含統(tǒng)計(jì)技術(shù)）教育培訓(xùn)，時(shí)間班組長(zhǎng)24小時(shí)。

以上，組員8小時(shí)以上，培訓(xùn)率和考試合格率達(dá)90％以上。

4、設(shè)備完好率達(dá)到設(shè)備分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，使用工具按規(guī)定周期進(jìn)。

行檢測(cè)、檢驗(yàn)，帳、卡、物相符。設(shè)備設(shè)施、計(jì)量器具等管理、維護(hù)科學(xué)。

5、各種原始記錄規(guī)范、齊全、內(nèi)容完整。

6、加強(qiáng)成本控制，降低損耗。

【準(zhǔn)備材料】：

一.班組建設(shè)管理規(guī)定五.信得過(guò)班組申報(bào)材料。

二.合理化建議征集表六.各項(xiàng)管理規(guī)定。

三.近兩年qc發(fā)布成果七.培訓(xùn)記錄。

四．庫(kù)房、工具管理規(guī)定及記錄八.保養(yǎng)記錄。

班組管理勞動(dòng)爭(zhēng)議案例范文匯總篇二

根據(jù)2014年集團(tuán)客戶工作思路，重點(diǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展是集團(tuán)客戶工作的重中之重，各營(yíng)銷中心加強(qiáng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷，從而提升重點(diǎn)業(yè)務(wù)收入勢(shì)在必行。

年初，集團(tuán)部班組分解了重點(diǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)既定的重點(diǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)完成得并不理想，后期收入提升動(dòng)力不足。為有效拉動(dòng)濱海分公司集團(tuán)信息化收入，提高集團(tuán)產(chǎn)品的營(yíng)銷能力，加大力度推廣持續(xù)性為企業(yè)創(chuàng)收的重點(diǎn)集團(tuán)產(chǎn)品，完成既定的重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，我部門于2014年7月1日至9月31日面向營(yíng)銷中心全體客戶經(jīng)理及各營(yíng)銷中心集團(tuán)班組，開展了“濱海分公司集團(tuán)工作重點(diǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽”，以保證濱海集團(tuán)工作按部就班有序開展的同時(shí)，使集團(tuán)工作再上新臺(tái)階，為明年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容及評(píng)比方法分為：（1）個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：包含營(yíng)銷能手獎(jiǎng)和營(yíng)銷冠軍獎(jiǎng)；（2）集體獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)定了通報(bào)制度和營(yíng)銷金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)；應(yīng)用多方面、多角度、科學(xué)的評(píng)比方法，為四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展量創(chuàng)出了良好的成績(jī)。

四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽開展期間，集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展量繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。第三季度共完成移動(dòng)考勤機(jī)22部，移動(dòng)400號(hào)碼19個(gè)，開通專線9條，商務(wù)寶63部。四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)月度收入水平較開展勞動(dòng)競(jìng)賽前提升萬(wàn)元，約7%。

收入比例達(dá)45%。

按照9月份的收入水平預(yù)估全年重點(diǎn)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)將超額完成95萬(wàn)元，超全年指標(biāo)15%。

通過(guò)以上數(shù)據(jù)分析，均表明此次重點(diǎn)業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，帶動(dòng)全年的集團(tuán)業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了快速、穩(wěn)步、健康發(fā)展，為來(lái)年工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

二、此次競(jìng)賽對(duì)日常工作及班組建設(shè)的積極作用。

第三季度開展的四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽旨在繼續(xù)引導(dǎo)和激勵(lì)各中心奮力拓展四項(xiàng)重點(diǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展，確保全年工作的圓滿完成。

（一）勞動(dòng)競(jìng)賽與考核辦法結(jié)合，雙向強(qiáng)化重點(diǎn)業(yè)務(wù)推廣工作四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)在年初已作為一項(xiàng)指標(biāo)納入集團(tuán)客戶考核辦法中，考核期限為半年，第三季度通過(guò)開展四項(xiàng)重要業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽，延續(xù)引導(dǎo)和激勵(lì)客戶經(jīng)理高度重視重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，強(qiáng)化了2014年集團(tuán)客戶工作的發(fā)展方向。

（二）優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促使重點(diǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模化發(fā)展。

集團(tuán)業(yè)務(wù)的規(guī)?；瘜?duì)集團(tuán)客戶市場(chǎng)的格局具有重要意義。四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)能否形成規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)是決定未來(lái)濱海集團(tuán)客戶市場(chǎng)的關(guān)鍵，通過(guò)競(jìng)賽方式推進(jìn)四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，不懈努力促使濱海重點(diǎn)業(yè)務(wù)朝規(guī)?；较虬l(fā)展，不僅僅為沖刺2014年重點(diǎn)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)帶來(lái)顯著成效，也為濱海集團(tuán)客戶市場(chǎng)的明天打牢基礎(chǔ)。

（三）設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理工作積極性。

了各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的完成。

（四）遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展勢(shì)頭，全力占領(lǐng)市場(chǎng)。

隨著3g時(shí)代的到來(lái)，運(yùn)營(yíng)商之間的爭(zhēng)奪戰(zhàn)硝煙正濃，開展集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽，意味在有限的時(shí)間內(nèi)，最大限度的挖掘市場(chǎng)潛力，以搶占市場(chǎng)優(yōu)先權(quán)，保持良好、長(zhǎng)久的領(lǐng)先態(tài)勢(shì)。

四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展，需要我班組在策劃、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各方面工作做好配合，通過(guò)各環(huán)節(jié)工作的落實(shí)，使我班組的管理、支撐工作更加專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

班組管理勞動(dòng)爭(zhēng)議案例范文匯總篇三

第一段：引入班組管理的重要性(200字)。

班組管理是企業(yè)中一項(xiàng)非常重要且關(guān)鍵的工作。一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的班組，能夠有效提高工作效率和質(zhì)量，達(dá)成組織目標(biāo)。然而，要想實(shí)現(xiàn)良好的班組管理，需要管理者具備一定的管理技巧和經(jīng)驗(yàn)。在我個(gè)人的工作經(jīng)歷中，我曾擔(dān)任過(guò)一支生產(chǎn)班組的管理者，通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我有一些心得體會(huì)。

第二段：設(shè)定明確的目標(biāo)和任務(wù)(200字)。

在擔(dān)任班組管理者的時(shí)候，我意識(shí)到設(shè)定明確的目標(biāo)和任務(wù)對(duì)于班組的管理尤為重要。通過(guò)明確的目標(biāo)和任務(wù)，可以讓班組成員知道他們的工作方向，明確目標(biāo)后，成員們可以從中獲取工作動(dòng)力，提高團(tuán)隊(duì)合作精神。因此，在班組管理中，我會(huì)定期與班組成員開會(huì)，共同討論制定合理的目標(biāo)和任務(wù)，并明確每個(gè)成員的職責(zé)，確保每個(gè)人都充分理解并接受任務(wù)。

第三段：關(guān)注個(gè)體需求和團(tuán)隊(duì)合作(200字)。

除了設(shè)定明確的目標(biāo)和任務(wù)外，我也認(rèn)為關(guān)注個(gè)體需求和團(tuán)隊(duì)合作是班組管理中不可忽視的方面。在管理班組時(shí)，我盡量多和成員交流互動(dòng)，了解他們的個(gè)人需求和困惑，有針對(duì)性地提供幫助和指導(dǎo)。同時(shí)，我也十分注重團(tuán)隊(duì)合作。我鼓勵(lì)成員之間相互學(xué)習(xí)、幫助，并促進(jìn)信息的及時(shí)分享，以達(dá)到良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。通過(guò)關(guān)注個(gè)體需求和團(tuán)隊(duì)合作，我成功幫助班組成員解決了個(gè)人問(wèn)題，增強(qiáng)了班組的凝聚力和團(tuán)隊(duì)效能。

第四段：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員(200字)。

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員是班組管理中至關(guān)重要的一環(huán)。在我的管理實(shí)踐中，我通過(guò)制定一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如表彰優(yōu)秀個(gè)人和班組，獎(jiǎng)勵(lì)加班補(bǔ)貼等，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為了目標(biāo)的達(dá)成而努力工作。此外，我還注重對(duì)成員給予鼓勵(lì)和贊揚(yáng)，定期進(jìn)行工作回顧和總結(jié)，并給予建設(shè)性的反饋。通過(guò)這些措施，我能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和責(zé)任心，提高整個(gè)班組的工作效率和質(zhì)量。

第五段：培養(yǎng)班組成員的能力(200字)。

最后，我認(rèn)為培養(yǎng)班組成員的能力對(duì)于班組管理至關(guān)重要。作為班組管理者，我經(jīng)常關(guān)注成員們的職業(yè)發(fā)展路徑，并根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)培養(yǎng)成員的能力，他們能夠更好地適應(yīng)工作環(huán)境和工作要求，提高自身的工作能力，并在班組中為團(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)(100字)。

通過(guò)實(shí)踐與總結(jié)，我認(rèn)為設(shè)定明確的目標(biāo)和任務(wù)、關(guān)注個(gè)體需求和團(tuán)隊(duì)合作、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員以及培養(yǎng)班組成員的能力是實(shí)現(xiàn)良好的班組管理的關(guān)鍵要素。這些心得體會(huì)不僅改善了我的管理能力，也極大地促進(jìn)了班組的發(fā)展和壯大。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)積極探索更有效的班組管理方法，為團(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

班組管理勞動(dòng)爭(zhēng)議案例范文匯總篇四

記寧夏天元錳業(yè)機(jī)電公司設(shè)備部班組建設(shè)三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看基層。在我們寧夏天元錳業(yè)集團(tuán)公司到處可以看到這樣的企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)，俗話說(shuō)“萬(wàn)馬奔騰，需一馬當(dāng)先”，要搞好班組建設(shè)，班組長(zhǎng)的作用異常重要，班組長(zhǎng)就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的組織者，是現(xiàn)場(chǎng)施工直接指揮者和決策者。

我們班組是以富康工程師為班組長(zhǎng)，十四名設(shè)備管理(技術(shù))員為成員的充滿活力的小組，肩負(fù)著全廠所有機(jī)電設(shè)備的管理工作，依照公司對(duì)班組建設(shè)的要求和期望我們制定了班組長(zhǎng)職責(zé)，班組成員職責(zé)，設(shè)備專區(qū)責(zé)任劃分到人，設(shè)備巡檢制度。通過(guò)一次次的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和不斷的總結(jié)明確了各分廠設(shè)備的使用單位，細(xì)化了工作流程，建立了可量化、可檢查的工作目標(biāo)值。以下是我對(duì)班組建設(shè)的看法：

首先，企業(yè)的基層班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的細(xì)胞。班組是公司工作流程、具體規(guī)章制度的實(shí)施單位，因此，要不斷地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化，提高企業(yè)的管理水平，就一定要做好企業(yè)的班組工作。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織的全過(guò)程最終都是靠企業(yè)的基層班組來(lái)完成的，一個(gè)班組的制度完備、執(zhí)行到位，就能夠較好地保證管理者的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，反之就不能很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。只有激發(fā)企業(yè)班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，一個(gè)企業(yè)要想成功就一定要在企業(yè)基層班組建設(shè)上下功夫，把班組建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次，加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本措施。企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)就是企業(yè)班組的建設(shè)，企業(yè)的各項(xiàng)決策最終需要基層的企業(yè)班組去實(shí)現(xiàn)完成，所以基層班組的創(chuàng)新力、執(zhí)行力在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的效益、質(zhì)量和速度。尤其在現(xiàn)代化社會(huì)，企業(yè)建設(shè)和科技進(jìn)步不斷加快，要求班組建設(shè)不斷向創(chuàng)新型、技能型、知識(shí)型方向轉(zhuǎn)變，同時(shí)也對(duì)班組管理水平、員工的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。

再次，基層班組為企業(yè)發(fā)展提供人力和智力的保障。企業(yè)的班組建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供了人力和智力的保障，基層的企業(yè)班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是企業(yè)的人才培養(yǎng)，著力培養(yǎng)一批一線的人才是非常重要的。首先班組長(zhǎng)是班組的領(lǐng)頭羊，是企業(yè)最基層的管理者，可以這樣說(shuō)，一個(gè)班組長(zhǎng)的素質(zhì)和管理能力直接關(guān)系到班組的素質(zhì)和班組人員的生產(chǎn)積極性。所以一定要選派感召力、有責(zé)任心的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員來(lái)做班組長(zhǎng)。在班組的建設(shè)中一定要關(guān)注班組人員的成長(zhǎng)，建立人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于有突出表現(xiàn)的人員要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。只有不斷地培養(yǎng)一批批優(yōu)秀的班組人才，才能不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，通過(guò)不斷地開展技術(shù)創(chuàng)新、小創(chuàng)造、小發(fā)明等活動(dòng)，形成班組的人才培養(yǎng)機(jī)制。

最后，建立學(xué)習(xí)型班組，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、自主管理能力，是企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的必由之路。在基層班組大力營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)的硬件設(shè)施建設(shè)，將班組學(xué)習(xí)所需的各項(xiàng)設(shè)施配備齊全，營(yíng)造有利于職工學(xué)習(xí)的積極向上互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍。注重對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，可以提升員工的技能，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。通過(guò)有針對(duì)性地開展各種活動(dòng)，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，最終提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。

總之，我們響應(yīng)公司、上級(jí)的號(hào)召，認(rèn)真的開展了班組建設(shè)，真正使班組這個(gè)企業(yè)的細(xì)胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用，為企業(yè)跳躍式的發(fā)展增磚添瓦。

機(jī)電工程公司：王世民日期：2014-5-16

班組管理勞動(dòng)爭(zhēng)議案例范文匯總篇五

xxx成立于2008年，現(xiàn)班組成員11人。其中老員工3人，13年入職員工5人，18年入職員工1人，20年入職員工2人。

三、

具體問(wèn)題描述。

班組存在各級(jí)崗位人員技能水平停留在當(dāng)前崗位，當(dāng)出現(xiàn)緊急情況或者缺少人手，需要低崗位人員幫助從事高崗位工作時(shí)，低崗位人員無(wú)法勝任。具體表現(xiàn)為巡檢長(zhǎng)未能掌握盤上機(jī)組啟停及辦理工作票、審核工作票能力。巡檢崗位未能了解盤上機(jī)組的一些常規(guī)操作，在需要時(shí)不能輔助操作，在事故處理時(shí)無(wú)法建立系統(tǒng)性概念。

四、解決問(wèn)題的思路和方法。

經(jīng)過(guò)班組一段時(shí)間的摸索和。

總結(jié)。

發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的根源為以下四個(gè)方面：

1.各崗位人員被日常的一些瑣碎工作所累沒能在班中抽出時(shí)間跟隨盤上學(xué)習(xí)。

2.部分員工思維固化，覺得做好自己的本職工作即可，缺少學(xué)習(xí)動(dòng)力。

3.傳幫帶工作成效不高。

4.缺少有效的集中學(xué)習(xí)知識(shí)時(shí)間。

5.大家解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的思維比較單一，僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)，未能有效總結(jié)和掌握解決問(wèn)題的分析技巧。

根據(jù)以上問(wèn)題，班組認(rèn)真討論后達(dá)成一致意見。要重視班組集中學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，隨學(xué)隨記，積極開展班組培訓(xùn)活動(dòng)，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型班組氛圍。同時(shí)將pdca循環(huán)、qc等工具引入班組日常問(wèn)題分析環(huán)節(jié)，讓大家能夠掌握更多解決問(wèn)題的思路和技巧。

五、解決問(wèn)題的實(shí)踐過(guò)程描述。

班組主要采取了以下解決問(wèn)題的辦法：

1.實(shí)行“錯(cuò)峰”學(xué)習(xí)，比如#1機(jī)組啟動(dòng)，由#2機(jī)組巡檢負(fù)責(zé)就地啟動(dòng)工作，#1機(jī)組巡檢協(xié)助#1機(jī)組操作員進(jìn)行盤上操作。

2.將瑣碎的工作進(jìn)行分類匯總，集中統(tǒng)一安排，提高工作效率，節(jié)省出來(lái)的時(shí)間用于傳幫帶。

教學(xué)。

和學(xué)習(xí)。

3.有效利用學(xué)習(xí)班時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和頭腦風(fēng)暴。不再只是高崗位的人員進(jìn)行授課，也要求低崗位人員進(jìn)行授課，并在課后及時(shí)進(jìn)行課程評(píng)價(jià)。

4.由公司內(nèi)部兼職講師為大家講授授課技巧，提高課程的趣味性和有效性，避免了技術(shù)課程的枯燥，也帶動(dòng)了大家聽講的積極性，參與到課程中。

5.班組新進(jìn)員工的師帶徒培訓(xùn)增加日常培訓(xùn)監(jiān)督手段，要求提供日常培訓(xùn)的證據(jù)，師傅要向徒弟出卷子并評(píng)分。

6.經(jīng)過(guò)班組考核評(píng)估，對(duì)達(dá)到相應(yīng)水平的低崗位人員創(chuàng)造條件安排機(jī)組啟停操作等實(shí)踐機(jī)會(huì)，由高崗位人員做好監(jiān)護(hù)工作。

六、效果分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

經(jīng)過(guò)半年來(lái)的實(shí)踐，成效顯著。班組在部門崗位競(jìng)聘中，升崗人次。有2名巡檢具備輔助監(jiān)盤能力。2名新員工學(xué)習(xí)水平和知識(shí)掌握能力得到明顯提升，具備協(xié)助巡檢進(jìn)行基礎(chǔ)工作得能力。大家的授課能力得到了提升，課堂的氛圍和學(xué)習(xí)成效達(dá)到既定目標(biāo)。班組連續(xù)三個(gè)月獲得優(yōu)勝班組，在運(yùn)行部技能比武大賽中，班組獲得團(tuán)隊(duì)總分第一名得優(yōu)異成績(jī)，都證明了目前的方法行之有效。我們也將繼續(xù)探索創(chuàng)新班組管理的有效措施。

班組管理勞動(dòng)爭(zhēng)議案例范文匯總篇六

1、班組是完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)的基本單位。班組作為構(gòu)成運(yùn)營(yíng)工作的基本單位，承擔(dān)著公司運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)工作任務(wù)。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著公司生產(chǎn)效益，影響著年、月征收計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。若每個(gè)班組都能做到以熟練的業(yè)務(wù)和良好精神風(fēng)貌面對(duì)生產(chǎn)，都能夠嚴(yán)格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和工作程序，就為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下了基礎(chǔ)。

2、班組是運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。

班組是公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位。要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化，首先要實(shí)現(xiàn)班組管理單元的規(guī)范化，并通過(guò)班組管理抓落實(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，降低成本、提高工作質(zhì)量。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化，也就為運(yùn)營(yíng)管理上層面，跨臺(tái)階提供了先決條件。

3、班組是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。

班組人員朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，便于開展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)的培訓(xùn)工作。通過(guò)學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)和文化知識(shí)，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實(shí)班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。

二.班組建設(shè)中存在的誤區(qū)。

1.班組建設(shè)有要求而無(wú)氛圍。

2.班組建設(shè)硬件投入多，而軟件投入少。

3.重視制度建設(shè)，而忽略文化管理。

4.強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)獎(jiǎng)懲，而忽略了精神培育。

5.重視現(xiàn)場(chǎng)管理，而忽略了人的素養(yǎng)管理。

6.班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，而管理能力弱。

7、班長(zhǎng)個(gè)人沖鋒在前，而班組成員消極滯后。

三、班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的地位。

班組長(zhǎng)既是組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接生產(chǎn)者。

1、面對(duì)部下時(shí)，代表組織者；

2、面對(duì)組織者時(shí)，代表部下；

3、面對(duì)上級(jí)時(shí)，既代表部下又輔助上級(jí)。

班組長(zhǎng)的重要作用。

1.影響著決策的實(shí)施；

2.是承上啟下的橋梁；

3.是生產(chǎn)的直接組織者和參加者。

班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知。

1.對(duì)自己角色的規(guī)范——權(quán)利義務(wù)的準(zhǔn)確把握；

2.了解領(lǐng)導(dǎo)期望值；

3.了解下級(jí)期望值。

下級(jí)對(duì)班組長(zhǎng)的期望。

1.辦事公道。

2.關(guān)心部下。

3.目標(biāo)明確。

4.及時(shí)指導(dǎo)。

5.善于激勵(lì)。

1.制定生產(chǎn)計(jì)劃。

2.組織生產(chǎn)。

3.協(xié)調(diào)員工關(guān)系。

4.控制生產(chǎn)進(jìn)度和目標(biāo)。

5.監(jiān)督和評(píng)估生產(chǎn)過(guò)程。

班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理。

1.班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。班組作業(yè)管理在作業(yè)過(guò)程中，通過(guò)開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，班組作業(yè)管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。

五.班組環(huán)境及安全。

1．提升員工歸屬感。

班組中良好的工作環(huán)境可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。作業(yè)環(huán)境要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。

2．保障安全。

降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是重大危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一直尋求的重要目標(biāo)之。

一。結(jié)合公司安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針；四懂四會(huì)；操作六嚴(yán)格；動(dòng)火，登高，進(jìn)罐等作業(yè)相關(guān)規(guī)定，提前鎖定所有安全隱患，逐一落實(shí)安全檢查。同時(shí)對(duì)環(huán)境安全做好時(shí)時(shí)防范，良好的工作環(huán)境可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。另外，安全項(xiàng)目活動(dòng)的長(zhǎng)期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。

3.清潔。

清潔的含義。

清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。因此，清潔的目的是為了堅(jiān)持安全及環(huán)境管理環(huán)節(jié)的成果。“整理、整頓、清掃、安全”一時(shí)做到并不難，但要長(zhǎng)期維持就不容易了，若能經(jīng)常保持，也就做到達(dá)到了清潔管理的要求了。清潔并不是能單純從字面上來(lái)理解，它是對(duì)環(huán)境及安全管理活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。這對(duì)幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、改善整體的績(jī)效是很有幫助的。

4．提升效率。

環(huán)境及安全還可以幫助班組內(nèi)部提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然能得到提升。

六.推行管理。

1．成立推行組織。

2．?dāng)M訂推行方針及目標(biāo)。

3．?dāng)M訂推行計(jì)劃和日程。

4．說(shuō)明及教育。

5．前期的宣傳造勢(shì)。

6．導(dǎo)入實(shí)施。

7．考評(píng)方法確定。

8．評(píng)比考核,評(píng)分結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲。

10．檢討修正、總結(jié)提高。

七.班組文化建設(shè)的核心。

1.讓員工快樂工作。

人的行為動(dòng)機(jī)總是在追求快樂，避免痛苦。

員工快樂了，有一個(gè)良好的精神狀態(tài)，工作效率才能提高；

員工快樂了，工作態(tài)度就會(huì)認(rèn)真；

員工快樂了，能降低流失率；

員工快樂了，員工的創(chuàng)造力就能得到發(fā)揮；

員工快樂了，組織就和諧，減少了管理成本。

2.如何讓員工快樂的工作？

格、壓抑的環(huán)境下工作，都會(huì)逐漸喪失激情和創(chuàng)造力，因此優(yōu)秀的班組有必要盡量減輕每一個(gè)人的壓力感，讓他們心情愉悅。

2、班組制度應(yīng)當(dāng)人性化而非等級(jí)化，要在班組內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)平等相處的工作環(huán)境，員工面對(duì)決策層時(shí)可以自由地表達(dá)自己的思想，有參與感。

3、公司要為班組設(shè)計(jì)良好的職業(yè)規(guī)劃，使他們與公司一起成長(zhǎng)，讓“努力工作”成為他們自發(fā)自愿的行為，從而上升為“快樂工作”。

總而言之班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。

部門：倉(cāng)儲(chǔ)部罐區(qū)。

姓名：馮鵬程。

時(shí)間：2014年4月28日。

班組管理勞動(dòng)爭(zhēng)議案例范文匯總篇七

班組是企業(yè)中的基本單位，也是生產(chǎn)活動(dòng)的最小組織形式，班組管理直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行效率和員工的工作積極性。在工作中，我擔(dān)任過(guò)一個(gè)班組長(zhǎng)的職務(wù)，通過(guò)與班組成員的交流合作和管理實(shí)踐，積累了一些班組管理心得與體會(huì)。

二、建立良好的溝通渠道。

有效的溝通是班組管理的關(guān)鍵，我始終堅(jiān)持與班組成員保持良好的溝通與交流。在工作中，我通過(guò)定期召開班組會(huì)議，展開討論和交流，了解班組成員的工作情況和需求，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題。同時(shí)，我注重與成員的個(gè)別溝通，了解他們的工作和生活狀況，為他們提供必要的幫助和支持。

三、激發(fā)隊(duì)員的工作積極性。

作為班組長(zhǎng)，激發(fā)隊(duì)員的工作積極性是非常重要的。在工作中，我注重樹立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀，努力做好典型示范，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，我不僅注重批評(píng)指出，更重要的是指導(dǎo)隊(duì)員如何改進(jìn)和解決問(wèn)題，以激發(fā)隊(duì)員的創(chuàng)造性思維和工作積極性。并且，我會(huì)及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)那些取得顯著貢獻(xiàn)的隊(duì)員，以激勵(lì)其他隊(duì)員的工作熱情。

四、培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

班組管理離不開協(xié)同合作，因此，培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)也是我一直積極推行的重要一環(huán)。我注重發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，使其在工作中充分發(fā)揮作用。我鼓勵(lì)成員之間互相學(xué)習(xí)，相互幫助，形成相互依賴、共同進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)氛圍。此外，我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)成員的歸屬感和集體凝聚力。

五、關(guān)心員工的成長(zhǎng)與發(fā)展。

作為班組長(zhǎng)，我關(guān)心員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，注重員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在工作中，我會(huì)與員工共同制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。我鼓勵(lì)員工不斷提高自身的工作技能和知識(shí)水平，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我也會(huì)為員工提供廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和成長(zhǎng)。

以上就是我在班組管理實(shí)踐中積累的一些心得與體會(huì)。班組管理是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備較高的管理能力和情商。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)方法，我相信我能夠更好地發(fā)揮自己的作用，提升班組的工作效率和凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

班組管理勞動(dòng)爭(zhēng)議案例范文匯總篇八

質(zhì)檢總局副局長(zhǎng)陳鋼表示，“質(zhì)量月”活動(dòng)將掀起全民參與質(zhì)量活動(dòng)的熱潮，“這對(duì)于進(jìn)一步增強(qiáng)全社會(huì)質(zhì)量意識(shí)、提升產(chǎn)品與服務(wù)供給質(zhì)量、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)、推動(dòng)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)具有重要的意義。”

他介紹稱，今年的“質(zhì)量月”，在政府能動(dòng)性、活動(dòng)覆蓋面、社會(huì)參與度上都將實(shí)現(xiàn)新高。主要體現(xiàn)為部門聯(lián)動(dòng)更加融合，地方政府更加重視，企業(yè)參與更加踴躍，行業(yè)協(xié)會(huì)更加主動(dòng)。而更值得注意的是，今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題被定為“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”，在貫徹xxx、xxx提出的“著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率”要求的同時(shí)，又繼續(xù)喊響“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”這一主線，非常貼近當(dāng)前質(zhì)量工作的最新形勢(shì)和要求。

陳鋼表示，推動(dòng)全社會(huì)質(zhì)量共治，努力營(yíng)造“政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量”的氛圍，是確定這一主題的主要目的之一。

質(zhì)檢總局質(zhì)量管理司司長(zhǎng)黃國(guó)梁也指出，無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)質(zhì)量的提高，首先應(yīng)該源于質(zhì)量意識(shí)的提高和質(zhì)量理念的強(qiáng)化，而“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展對(duì)提高全民族的質(zhì)量意識(shí)有著非常重要的作用。今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)將主要開展四項(xiàng)主要活動(dòng)，一是開展質(zhì)量品牌提升活動(dòng)，改善產(chǎn)品和服務(wù)供給。二是開展質(zhì)量整治活動(dòng)，解決群眾關(guān)心的重大質(zhì)量問(wèn)題。三是開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，樹立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向。四是開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，培育工匠精神。

質(zhì)量強(qiáng)市、知名品牌示范區(qū)等活動(dòng)筑牢質(zhì)量強(qiáng)國(guó)基礎(chǔ)。

完善質(zhì)量工作考核推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)。

班組管理勞動(dòng)爭(zhēng)議案例范文匯總篇九

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為我礦的安全管理部門，安監(jiān)科負(fù)責(zé)檢查各基層單位對(duì)安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。因此，建設(shè)一支優(yōu)秀的班組也就成為我們各項(xiàng)工作的重中之重。結(jié)合我礦實(shí)際，我們應(yīng)該注意以下方面：

一、強(qiáng)化班組長(zhǎng)的排頭兵作用。

作為一個(gè)基層單位，班組長(zhǎng)就是班組事物的決策者與領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)班組的團(tuán)結(jié)與否，很大程度上取決于班組長(zhǎng)的協(xié)調(diào)與管理。作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任，才能帶領(lǐng)班組搞好安全生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)蓄勢(shì)添力。

二、充分發(fā)揮個(gè)人的潛能與特長(zhǎng)。

人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。細(xì)致了解班組成員的工作技能，揚(yáng)長(zhǎng)避短，根據(jù)職工特長(zhǎng)安排工作崗位，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，根據(jù)特點(diǎn)進(jìn)行合理調(diào)配，最大限度地發(fā)揮每名職工的潛能，使自身價(jià)值得到充分體現(xiàn)。同時(shí)應(yīng)細(xì)化班組成員工作職責(zé)，使每名職工對(duì)自己的工作更盡心盡力，為班組營(yíng)造和諧美好的工作氛圍。

三、制定切實(shí)可行的管理細(xì)則。

通過(guò)制定切實(shí)可行的安全管理細(xì)則，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)，使管理更高效。例如：每周組織一次安全管理總結(jié)會(huì)，對(duì)查處“三違”人數(shù)及對(duì)各類違規(guī)行為執(zhí)行責(zé)任追究的次數(shù)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，并對(duì)接下來(lái)的工作統(tǒng)一規(guī)劃，使班組各項(xiàng)工作有條不紊地開展。

班組管理，是企業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)單位，更高效的管理才能使企業(yè)立于不敗之地。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安監(jiān)科有能力、有信心、有決心打造一支優(yōu)秀和諧班組，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，文明辦公，為實(shí)現(xiàn)我礦全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)再做新貢獻(xiàn)，再展新作為。

班組管理勞動(dòng)爭(zhēng)議案例范文匯總篇十

班組是企業(yè)最基層的行政組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最基本的單位，是搞好企業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)活力的基礎(chǔ)，也是員工參加日常管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所和企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組管理作為企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)建設(shè)的綜合性工作，是兩個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地，把班組建設(shè)搞好了，必將對(duì)企業(yè)管理起促進(jìn)作用。如何搞好班組的優(yōu)化管理，本人認(rèn)為：

一、完善班組激勵(lì)機(jī)制是優(yōu)化班組管理的精神動(dòng)力。

1、班組管理的強(qiáng)化需要政策支持和激勵(lì)因素的運(yùn)用。當(dāng)職工煥發(fā)出工作熱情源于某種欲望的預(yù)期滿足，只要某種欲望存在并且有可能滿足，則職工會(huì)努力實(shí)現(xiàn)這種可能性，一旦得不到滿足或者沒有實(shí)現(xiàn)的可能性，職工的積極性就會(huì)消失。

2、班組管理的強(qiáng)化要從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，逐步完善班組管理的組織倡導(dǎo)、工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物資保障等機(jī)制、為班組建設(shè)提供不竭的動(dòng)力。

二、注重班組思想政治工作是優(yōu)化管理的重要前提。

1、班組思想政治工作要體現(xiàn)針對(duì)性、靈活性、民主性。

2、班組思想政治工作要有吸引力和說(shuō)服力，要避免脫離實(shí)際的清淡，就事論事的說(shuō)教或者是采取經(jīng)濟(jì)扣罰手段，可采取走訪式的體貼教育、談心式的耐心教育，使受教育者坐得住、聽得進(jìn)、感興趣、引人入勝。

三、全面培養(yǎng)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)是優(yōu)化班組管理的關(guān)鍵因素。

這有利于一批事業(yè)心強(qiáng)，富有管理意識(shí)、熱心班組工作，素質(zhì)較高的人才脫穎而出。另外在具體管理工作中，通過(guò)體制改革，給班組長(zhǎng)一定的“自由權(quán)”，幫助班組長(zhǎng)樹立威信，激發(fā)班組長(zhǎng)主人翁責(zé)任感和工作積極性。

2、必須加強(qiáng)班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)。對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)，不一定是學(xué)歷、技能上、還應(yīng)該是在管理上。班組管理客觀上要求班組長(zhǎng)具有管理素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)，掌握一般管理手段和技法，以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)相適應(yīng)的班組管理的新方法。

3、必須加強(qiáng)班組長(zhǎng)的橫向交流，探索新形勢(shì)下搞好班組管理的新路子。創(chuàng)造條件讓班組長(zhǎng)與外界發(fā)生橫向聯(lián)系，擴(kuò)大他們的活動(dòng)范圍：如開展班長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)、班組長(zhǎng)工作研討會(huì)等。

四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是優(yōu)化班組管理的有效途徑。

1、以人為本，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是優(yōu)化班組管理的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)應(yīng)付知識(shí)要求和知識(shí)創(chuàng)新的唯一方式。班組應(yīng)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和班組實(shí)際制定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的具體目標(biāo)計(jì)劃。通過(guò)目標(biāo)定位，增強(qiáng)職工自我教育、自我完善、自我發(fā)展、自我超越的緊迫感和危機(jī)感。

2、積極營(yíng)造濃厚的班組學(xué)習(xí)氣氛，以獨(dú)特的班組文化來(lái)感染、激勵(lì)、鼓舞職工，以學(xué)習(xí)形式多樣化、生動(dòng)化來(lái)吸引職工。拓寬多種渠道：如班組讀書課堂、學(xué)習(xí)研討、崗位知識(shí)互幫互學(xué)等。

3、提倡“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”和團(tuán)隊(duì)精神，把工作過(guò)程看成是學(xué)習(xí)的過(guò)程，通過(guò)工作過(guò)程中的自我批評(píng)，信息反饋和交流共享，達(dá)到真正的學(xué)習(xí)效果。

實(shí)踐證明，班組有活力，企業(yè)也有活力。只有把班組搞好，企業(yè)的管理才能上臺(tái)階。企業(yè)的發(fā)展也才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)提高員工的綜合素質(zhì)、搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提高企業(yè)效益有很大的推動(dòng)作用，是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，勢(shì)在必行!

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班組管理勞動(dòng)爭(zhēng)議案例范文匯總篇十一

班組管理是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，它涉及到人員配置、工作協(xié)調(diào)和激發(fā)員工的工作積極性等方面。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和總結(jié)，我積累了一些班組管理的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享一個(gè)案例，以展示班組管理的重要性和成功的關(guān)鍵因素。

班組管理在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)良好的班組管理能夠使班組成員的工作效率得到提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到加強(qiáng)，最終推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。班組管理還能夠培養(yǎng)員工的職業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神，提高員工的工作積極性和凝聚力。因此，作為一名合格的班組經(jīng)理，需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)才能，善于溝通協(xié)調(diào)和激發(fā)員工的潛力。

我曾經(jīng)擔(dān)任某公司一個(gè)生產(chǎn)班組的經(jīng)理，面臨著一些常見的問(wèn)題，如員工之間的矛盾，工作積極性不高等。為了解決這些問(wèn)題，我采取了一系列有效的措施。首先，我與每個(gè)員工進(jìn)行了深入的溝通，了解他們的工作需求和困擾。其次，我按照員工的特長(zhǎng)和個(gè)人意愿進(jìn)行了合理的崗位分配，保證每個(gè)人都從事他擅長(zhǎng)且感興趣的工作。最后，我定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)班組成員之間的交流合作。

第三段：班組管理的關(guān)鍵因素。

在上述案例中，我可以總結(jié)出幾個(gè)班組管理的關(guān)鍵因素。首先，溝通是班組管理的基石，只有與員工建立起良好的溝通機(jī)制，才能了解員工的需求和困擾，并及時(shí)解決問(wèn)題。其次，員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)是提高工作積極性的重要手段，可以通過(guò)工資獎(jiǎng)懲、晉升機(jī)會(huì)等方式激發(fā)員工的工作動(dòng)力。另外，班組經(jīng)理還應(yīng)該充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)員工之間互相幫助和相互學(xué)習(xí)，從而提高整個(gè)班組的工作效果。

第四段：班組管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)方法。

班組管理也面臨一些挑戰(zhàn)，如員工流動(dòng)性大、工作壓力大等。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，班組經(jīng)理應(yīng)采取一系列的應(yīng)對(duì)方法。首先，要加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，使其盡快適應(yīng)并融入班組工作。其次，要提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，以減少員工的流動(dòng)性。此外，班組經(jīng)理還可以通過(guò)鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和提升，來(lái)緩解工作壓力并激發(fā)員工的潛力。

第五段：如何持續(xù)改進(jìn)班組管理。

班組管理是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程。為了提高班組管理的效果，班組經(jīng)理需要不斷進(jìn)行反思和總結(jié)。同時(shí)，要積極與員工建立良好的關(guān)系，聽取他們的意見和建議。此外，班組經(jīng)理還應(yīng)關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和管理理念，不斷更新自己的管理知識(shí)和技巧。只有保持持續(xù)改進(jìn)的態(tài)度，才能真正提高班組管理的水平。

綜上所述，班組管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的任務(wù)。通過(guò)良好的班組管理，能夠提高員工的工作效率和工作積極性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)踐中，班組經(jīng)理需要掌握一系列管理的技巧和方法，關(guān)注員工的需求和困擾，注重團(tuán)隊(duì)合作和員工激勵(lì)，以及持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。只有具備這些要素，才能成為一名優(yōu)秀的班組經(jīng)理。

班組管理勞動(dòng)爭(zhēng)議案例范文匯總篇十二

為了全面貫徹、落實(shí)公司《關(guān)于開展20__“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（__x監(jiān)理x字[20__]__x號(hào)）通知精神，按照部門的統(tǒng)一部署，__x項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，緊緊圍繞“推動(dòng)‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”這一主題，我們開展了形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)。

一、成立質(zhì)量月月活動(dòng)小組，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。

監(jiān)理部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，自上到下建立起了質(zhì)量管理體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確，逐級(jí)管理。并與20__年9月2日下午在會(huì)議室召開了質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議?？偙O(jiān)在會(huì)上要求項(xiàng)目部各專業(yè)工程師要提高對(duì)工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)施工中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、個(gè)個(gè)重視質(zhì)量”的氛圍。

組長(zhǎng)：__x。

副組長(zhǎng)：__x。

成員：____________x____。

二、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升管理水平。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)之一是質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，全體監(jiān)理人員應(yīng)按監(jiān)理人員崗位職責(zé)要求認(rèn)真落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)過(guò)程控制及質(zhì)量通病的預(yù)防，強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高質(zhì)量管理水平，防止質(zhì)量事故發(fā)生。確保本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。

三、開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)。

9月9日至9月15日，我監(jiān)理部以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要，開展形式多樣的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)，并結(jié)合公司頒發(fā)的相關(guān)文件，加強(qiáng)對(duì)全體員工的培訓(xùn)教育，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件、質(zhì)量管理辦法和規(guī)章制度。進(jìn)行了《xxx質(zhì)量法》、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn)，在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使我項(xiàng)目部人員樹立了質(zhì)量法制觀念，增強(qiáng)了監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)，提高了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平。使監(jiān)理隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺(tái)階。

9月15日，監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行“質(zhì)量100問(wèn)”答題活動(dòng)，增強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。

四、開展質(zhì)量案例剖析活動(dòng)。

9月16日至9月25日，監(jiān)理部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題作為典型的施工質(zhì)量問(wèn)題案例，并組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)對(duì)此質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行剖析，分析原因，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量憂患意識(shí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。與會(huì)人員就如何加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，避免后序施工過(guò)程中發(fā)生同類的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了踴躍發(fā)言、討論、分析和交流。

五、開展質(zhì)量安全自查自糾活動(dòng)。

監(jiān)理部通過(guò)召開每周三的安全檢查、周五的監(jiān)理例會(huì)、以及不定期召開的各專題會(huì)，要求施工單位增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全的控制力度，確保合格工程。我監(jiān)理部堅(jiān)持每周三組織各施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全文明施工大檢查，對(duì)檢查過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題，監(jiān)理部已下達(dá)安全監(jiān)理通知單，要求相關(guān)施工單位立即進(jìn)行落實(shí)整改，并將整改結(jié)果上報(bào)監(jiān)理部。

監(jiān)理部對(duì)每個(gè)施工單位的質(zhì)量、安全管理體系進(jìn)行了審查，督促施工單位的質(zhì)量、安全管理制度的落實(shí)和有效運(yùn)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)通知施工單位落實(shí)整改，并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證，確保問(wèn)題的整改順利完成。

六、活動(dòng)總結(jié)。

在這一系列的檢查活動(dòng)中我們發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施給予解決，通過(guò)檢查排除了質(zhì)量隱患，促使施工隊(duì)伍規(guī)范了施工，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。同時(shí)根據(jù)存在的問(wèn)題，我單位總結(jié)以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1、對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化，保持體系的良好運(yùn)行。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理，強(qiáng)化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實(shí)施，向業(yè)主交付滿意的工程，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“首件工序許可制”和“標(biāo)準(zhǔn)樣板制”制度的落實(shí)。

3、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)。

組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施，要切實(shí)可行。

4、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。

通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量教育，使我監(jiān)理部全體員工在質(zhì)量管理方面的工作上了一個(gè)新臺(tái)階，增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的履職責(zé)任心，達(dá)到了預(yù)期的效果。

9月30日本年度“質(zhì)量月活動(dòng)”經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過(guò)本次“質(zhì)理月活動(dòng)”大大提高了施工人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。項(xiàng)目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，為項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和順利完成施工建設(shè)任務(wù)提供了有力保障。