2023年供暖協(xié)議書(shū)在熱力公司(實(shí)用9篇)

抓住歷史發(fā)展的規(guī)律，可以幫助我們更好地理解當(dāng)下和預(yù)測(cè)未來(lái)。在寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)時(shí)，我們可以參考一些范文和案例來(lái)提升寫(xiě)作水平。下面是一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

供暖協(xié)議書(shū)在熱力公司篇一

今冬采暖季即將來(lái)臨。連日來(lái)，昌吉市各供熱企業(yè)提前開(kāi)啟“熱身”行動(dòng)，加緊做好設(shè)備檢修、供熱注水試壓等供暖前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各管網(wǎng)系統(tǒng)、熱交換站等設(shè)施設(shè)備全面具備供熱條件，讓群眾溫暖過(guò)冬。

記者在華電昌吉分公司供熱公司客服中心調(diào)度室看到，工作人員正在查看供熱參數(shù)，答復(fù)用戶供熱咨詢電話，現(xiàn)場(chǎng)忙而有序。據(jù)了解，目前該公司已完成供熱管網(wǎng)及換熱站檢修工作，正在持續(xù)進(jìn)行一級(jí)管網(wǎng)和二級(jí)管網(wǎng)注水工作。

華電昌吉分公司供熱公司副經(jīng)理李兆鋒：“自8月15日開(kāi)始，公司啟動(dòng)一網(wǎng)注水工作，9月15日開(kāi)始公司進(jìn)行二網(wǎng)注水工作，預(yù)計(jì)9月30日可以完成所有的二網(wǎng)注水工作。同時(shí)為了配合疫情防控工作，公司開(kāi)展了網(wǎng)上業(yè)務(wù)辦理工作，廣大用戶可通過(guò)公司微信公眾賬號(hào)進(jìn)行熱費(fèi)繳納?！?/p>

作為昌吉市最大的一家供熱企業(yè)，華電昌吉分公司供熱公司擁有160座換熱站，承擔(dān)著全市215個(gè)小區(qū)的供熱任務(wù)，供熱面積達(dá)到1540萬(wàn)平方米，涉及居民群眾12萬(wàn)戶。為進(jìn)一步提升供暖服務(wù)質(zhì)量，該公司積極圍繞上個(gè)采暖季供熱工作存在的問(wèn)題短板，利用夏秋季供熱間歇期開(kāi)展“冬病夏治”工作，對(duì)換熱站、老舊管網(wǎng)、閥門(mén)等供熱設(shè)施進(jìn)行維修維護(hù)和技術(shù)改造，以確保今冬采暖季供熱設(shè)施安全平穩(wěn)運(yùn)行。

華電昌吉分公司供熱公司副經(jīng)理李兆鋒：“公司自4月30日開(kāi)始啟動(dòng)夏季熱網(wǎng)檢修工作，截止到7月30日，我們對(duì)公司所屬120座換熱站進(jìn)行全面的檢修維護(hù)，同時(shí)對(duì)一級(jí)管網(wǎng)、二級(jí)管網(wǎng)的管道、閥門(mén)、伸縮器進(jìn)行了大量的更換，對(duì)8個(gè)小區(qū)進(jìn)行了供熱質(zhì)量提升改造?！?/p>

這兩天，新疆慶源實(shí)業(yè)集團(tuán)熱力有限責(zé)任公司已完成中深層（無(wú)干擾）地?zé)崮芄崾痉俄?xiàng)目設(shè)備維護(hù)，以及一級(jí)管網(wǎng)、二級(jí)管網(wǎng)和換熱站等供熱設(shè)備的檢修工作。目前，一級(jí)管網(wǎng)和二級(jí)管網(wǎng)注水工作也已基本完成。

新疆慶源實(shí)業(yè)集團(tuán)熱力有限責(zé)任公司常務(wù)副總經(jīng)理徐磊：“我公司于9月20日開(kāi)始對(duì)供熱二網(wǎng)進(jìn)行冷態(tài)運(yùn)行，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)供熱二網(wǎng)跟用戶家的跑冒滴漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)以后我們會(huì)及時(shí)解決、及時(shí)處理，做好供熱保障工作，為今冬的供暖提前做好服務(wù)。”

新疆慶源實(shí)業(yè)集團(tuán)熱力有限責(zé)任公司承擔(dān)著青年路以西、濱湖河路以東、烏伊路以南、塔城路以北的供熱任務(wù)，供熱面積160萬(wàn)平方米，覆蓋16個(gè)小區(qū)、3個(gè)商業(yè)區(qū)，涉及熱用戶1萬(wàn)余戶。為積極推進(jìn)清潔能源供暖工作，該公司今年還將正式運(yùn)行中深層（無(wú)干擾）地?zé)崮芄崾痉俄?xiàng)目，每年可替代標(biāo)準(zhǔn)煤7.2萬(wàn)噸，減少二氧化碳排放約19.94萬(wàn)噸，減少二氧化硫排放約6000噸，減少氮氧化物排放約3000噸，減少粉塵排放約5.44萬(wàn)噸。

新疆慶源實(shí)業(yè)集團(tuán)熱力有限責(zé)任公司常務(wù)副總經(jīng)理徐磊：“該項(xiàng)目解決了昌吉市5萬(wàn)平方米的新增供熱面積，主要特點(diǎn)是低能耗、環(huán)保、低碳的綠色清潔能源，明年公司將大力推廣中深層（無(wú)干擾）地?zé)崮芄峒夹g(shù)，為昌吉市的可再生清潔能源作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！?/p>

據(jù)了解，昌吉市現(xiàn)有華電、慶源、特變等12家熱力公司，供熱總面積3722萬(wàn)平方米，其中5家為清潔能源供熱公司。自上一個(gè)采暖季結(jié)束后，昌吉市各集中供熱企業(yè)就先后開(kāi)展了供熱設(shè)備檢修維護(hù)和技術(shù)改造等工作，積極提升企業(yè)供熱保障能力。目前，各供熱企業(yè)已完成今冬采暖季所有的換熱站、管網(wǎng)、設(shè)備的檢修工作，注水工作已完成80%，預(yù)計(jì)到10月5日，全市供熱設(shè)備可達(dá)到正常運(yùn)行狀態(tài)。

供暖協(xié)議書(shū)在熱力公司篇二

為進(jìn)一步加強(qiáng)病毒感染的肺炎疫情防控工作，根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，結(jié)合我街實(shí)際情況，特制定街道集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)工作方案，確保我街隔離醫(yī)學(xué)觀察工作規(guī)范、有序。

成立街道集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員名單如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)防控消毒組、健康觀察組、信息聯(lián)絡(luò)組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組等五個(gè)工作組。

街道集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)：農(nóng)莊。

防控消毒組：由負(fù)責(zé)，成員有。負(fù)責(zé)指導(dǎo)集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)全面消毒工作。

健康觀察組：由負(fù)責(zé)，成員有。負(fù)責(zé)核對(duì)接收人員基本信息，建立《集中觀察人員健康監(jiān)測(cè)卡》；負(fù)責(zé)詢問(wèn)集中觀察人員健康狀況（每日至少2次），并測(cè)量體溫，填寫(xiě)《集中觀察人員健康監(jiān)測(cè)卡》；負(fù)責(zé)集中觀察健康異常人員轉(zhuǎn)診交接工作；負(fù)責(zé)集中觀察人員解除觀察認(rèn)定工作。

信息聯(lián)絡(luò)組：由負(fù)責(zé)，成員有。負(fù)責(zé)與疾控中心溝通，確定集中觀察對(duì)應(yīng)的病例或疫情形勢(shì)，初步確定解除集中觀察時(shí)間；負(fù)責(zé)聯(lián)系疾控中心做好轉(zhuǎn)診工作，負(fù)責(zé)匯總每日集中觀察人員健康動(dòng)態(tài)上報(bào)區(qū)防控指揮部。

安全保衛(wèi)組：由負(fù)責(zé)，成員有。負(fù)責(zé)集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)的安全保衛(wèi)、交通疏導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)解除集中觀察人員身份核查工作。

后勤保障組：由負(fù)責(zé)，成員有。負(fù)責(zé)集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)防控物資保障工作；負(fù)責(zé)集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)所有人員日常生活用品和飲食保障工作；負(fù)責(zé)車輛保障工作。

健康觀察組人員使用統(tǒng)一調(diào)度的車輛接轉(zhuǎn)醫(yī)學(xué)觀察對(duì)象健康觀察組人員安排隔離觀察房間，防控消毒組人員對(duì)其場(chǎng)所開(kāi)展預(yù)防性消毒在健康觀察組人員引導(dǎo)下，醫(yī)學(xué)觀察對(duì)象進(jìn)駐集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場(chǎng)所，進(jìn)入隔離觀察房間健康觀察組人員向醫(yī)學(xué)觀察對(duì)象開(kāi)展流行病學(xué)調(diào)查醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)學(xué)觀察對(duì)象進(jìn)行必要體檢和信息登記，建立《集中觀察人員健康監(jiān)測(cè)卡》，并發(fā)放日常生活用品（毛巾、肥皂、洗漱用品等）在醫(yī)學(xué)觀察期間，健康觀察組人員每天對(duì)醫(yī)學(xué)觀察對(duì)象進(jìn)行體溫測(cè)量和其他必要的醫(yī)學(xué)指征詢問(wèn)、觀察；同時(shí)，相關(guān)工作組做好集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場(chǎng)所的餐飲安排、清潔衛(wèi)生與消毒、安全保衛(wèi)等工作醫(yī)學(xué)觀察期滿解除對(duì)醫(yī)學(xué)觀察對(duì)象的隔離，健康觀察組人員出具“醫(yī)學(xué)觀察對(duì)象健康證明”，防控消毒組人員對(duì)其場(chǎng)所開(kāi)展終末消毒。

1、各工作組人員工作期間一律穿戴口罩、手套、眼罩、防護(hù)服等防護(hù)裝備，所有操作規(guī)范按照《集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及管理技術(shù)指引（試行）》執(zhí)行。

2、除工作人員外，嚴(yán)格限制人員進(jìn)出，統(tǒng)一進(jìn)行管理。所有密切接觸者要單獨(dú)居住，在房間內(nèi)單獨(dú)就餐，避免與其他集中觀察人員接觸。

供暖協(xié)議書(shū)在熱力公司篇三

2、抓教育，增強(qiáng)廉政意識(shí)。街道緊緊抓住思想道德教育這個(gè)基礎(chǔ)，認(rèn)真做好黨員干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定的貫徹執(zhí)行。一是開(kāi)設(shè)“廉政課堂書(shū)記講”，在辦事處機(jī)關(guān)和社區(qū)努力營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)牢記宗旨的帶頭人、加強(qiáng)修養(yǎng)的帶頭人、模范表率的帶頭人、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的帶頭人、勤政廉潔的帶頭人的工作氛圍。二是修訂完善街道各項(xiàng)工作制度，增強(qiáng)街道黨員干部貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策、制度的的自覺(jué)性，進(jìn)一步促進(jìn)了黨員干部廉潔自律。三是豐富主題教育活動(dòng)內(nèi)容。利用遠(yuǎn)程教育、以會(huì)代訓(xùn)等形式，組織示范教育、崗位教育、警示教育活動(dòng)3次，收看《廉政中國(guó)》等警示教育宣傳片，營(yíng)造了反腐倡廉的濃厚氛圍。

4、抓公開(kāi)，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。嚴(yán)格按照黨務(wù)公開(kāi)目錄，豐富公開(kāi)形式并拓展了公開(kāi)領(lǐng)域，建立并完善了“qq群”、“電子郵箱”等電子政務(wù)公開(kāi)平臺(tái)，有效深化了黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)工作；開(kāi)展了“向人民匯報(bào)、請(qǐng)人民評(píng)議、讓人民滿意”政風(fēng)行風(fēng)“述職評(píng)議”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“四議兩公開(kāi)一監(jiān)督”，在機(jī)關(guān)、社區(qū)設(shè)立了廉政投訴熱線，切實(shí)提高了辦事公開(kāi)深度和廣度，全方位接受群眾監(jiān)督，更好服務(wù)于群眾。同時(shí)，街道通過(guò)黨代表聯(lián)絡(luò)組、人大代表聯(lián)系選民工作站和政協(xié)聯(lián)絡(luò)組開(kāi)展了“兩代表一委員”系列活動(dòng)，接受各類居民咨詢，有效拓寬了居情的訴求渠道。

5、抓活動(dòng)，強(qiáng)化廉政特色。結(jié)合廉政文化和黨風(fēng)廉政社會(huì)評(píng)價(jià)工作，打造了廉政書(shū)畫(huà)展示、廉政文化宣傳長(zhǎng)廊、廉政文藝匯演等一系列活動(dòng)，設(shè)置廉政警言警句等提升廉政文化的氛圍。

二、盡職履責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

1、抓經(jīng)濟(jì)，促繁榮，轄區(qū)發(fā)展呈現(xiàn)新態(tài)勢(shì)。做好重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)協(xié)調(diào)工作，努力營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。截止目前，完成固定資產(chǎn)投資萬(wàn)元、招商引資萬(wàn)元。

2、抓穩(wěn)定，保平安，確保轄區(qū)百姓安居樂(lè)業(yè)。堅(jiān)持把維護(hù)穩(wěn)定作為“第一責(zé)任”，以創(chuàng)建“平安創(chuàng)建”為契機(jī)，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，定期開(kāi)展涉穩(wěn)矛盾、信訪糾紛大排查，對(duì)重點(diǎn)人員加強(qiáng)落實(shí)管控，接訪走訪經(jīng)?；?，實(shí)現(xiàn)了零越級(jí)訪、零非訪，信訪形勢(shì)較為平穩(wěn)。通過(guò)建立“片+站+點(diǎn)”網(wǎng)格化圖譜、網(wǎng)格管理服務(wù)雙機(jī)制、“常態(tài)化”工作管理制度等手段建立網(wǎng)格管理服務(wù)雙機(jī)制，構(gòu)建起有序社區(qū)網(wǎng)格化工作網(wǎng)。組織開(kāi)展群防群治、非機(jī)動(dòng)車停放點(diǎn)建設(shè)和重點(diǎn)部位的整治，把派出所巡防員街道治安信息員的作用結(jié)合起來(lái)，與各社區(qū)、村的平安志愿者隊(duì)伍相互配合，專群結(jié)合、巡邏防范，最大限度地預(yù)防和減少案件的發(fā)生，維護(hù)了轄區(qū)和諧穩(wěn)定，提升公眾安全感。

3、抓服務(wù)，重民生，讓轄區(qū)百姓真正得實(shí)惠。

堅(jiān)持做好城市低保的審核和保障金的按時(shí)發(fā)放，實(shí)現(xiàn)了低保的動(dòng)態(tài)管理；認(rèn)真開(kāi)展各類城鎮(zhèn)保障性住房需求調(diào)查、申報(bào)、登記工作；加大對(duì)城鎮(zhèn)居民醫(yī)保政策的宣傳力度；開(kāi)展大病救助工作。積極為下崗職工提供就業(yè)指導(dǎo)，舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)困難群眾的就業(yè)再就業(yè)。

三、存在的問(wèn)題及今后工作思路。

回顧一年的工作，三家店街道各項(xiàng)工作扎實(shí)有效，但離區(qū)委、區(qū)政府的要求和群眾的期盼還有一定差距和要求，一是在改進(jìn)街道干部隊(duì)伍工作作風(fēng)力度方面還有待加強(qiáng)。二是創(chuàng)新和抓特色亮點(diǎn)工作方面的思路不夠開(kāi)擴(kuò)，載體不夠豐富，在總結(jié)提煉上還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三是干部隊(duì)伍服務(wù)群眾和解決群眾生產(chǎn)生活的熱點(diǎn)、難點(diǎn)的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、效率意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，三家店街道將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

2、突出拆遷和管理兩大重點(diǎn)，著力提升街區(qū)品質(zhì)。結(jié)合精細(xì)管理工作，采取“以網(wǎng)格為主、條塊聯(lián)動(dòng)、明確權(quán)責(zé)”的網(wǎng)格化工作思路，將街道干部、社區(qū)工作人員以及調(diào)動(dòng)轄區(qū)各方力量全部配置到每個(gè)網(wǎng)格，進(jìn)一步推動(dòng)街道環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌、城市管理等工作。

3、突出平安和滿意兩大目標(biāo)，著力提升幸福指數(shù)。切實(shí)抓好社會(huì)治安綜合治理，堅(jiān)持化解矛盾糾紛，打造平安和諧街道。豐富“兩代表一委員”工作內(nèi)容，廣泛收集社情民意，積極主動(dòng)為轄區(qū)群眾辦好事、辦實(shí)事，著力提升社區(qū)聯(lián)系和服務(wù)群眾的能力和水平，努力提高服務(wù)群眾知曉率和解決問(wèn)題滿意率。

4、突出鞏固和創(chuàng)新兩大抓手，著力提升黨建水平。深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，扎實(shí)抓好廉政準(zhǔn)則的貫徹執(zhí)行，著力在教育警醒、制度完善、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、廉政宣傳上下功夫，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正、規(guī)范有序的良好環(huán)境。

供暖協(xié)議書(shū)在熱力公司篇四

隨著供熱系統(tǒng)一環(huán)網(wǎng)出口溫度達(dá)到55℃，華電阜新熱電公司提前3天于10月29日零時(shí)正式開(kāi)栓供暖，為千家萬(wàn)戶送上暖心熱源。

提高政治站位，堅(jiān)決扛起保供重任。

阜新熱電公司黨委將黨的二十大精神作為行動(dòng)指南，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華電金山和地方政府能源保供的各項(xiàng)要求，履行央企責(zé)任，結(jié)合機(jī)組實(shí)際情況提前制定詳細(xì)的穩(wěn)電保供工作措施以及供熱運(yùn)行方案。在公司生產(chǎn)會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)緊盯供熱所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，了解工作進(jìn)度，及時(shí)解決各類困難和問(wèn)題，按時(shí)完成設(shè)備檢修、燃料儲(chǔ)備、一環(huán)網(wǎng)投入、注水打壓等一系列工作，在公司人員急缺情況下，截至11月3日，完成熱費(fèi)回收率83%。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干駐扎彰武熱源廠，完成阜新市彰武熱源廠326萬(wàn)平方米供熱委托運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司“電焊、起重、管閥、儀表”等專業(yè)人員24小時(shí)待命，確保搶修及時(shí)，全力以赴做到保安全、保供電、保民生。

強(qiáng)化生產(chǎn)管控，堅(jiān)守安全保供底線。

阜新熱電公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，切實(shí)做到“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”。提前開(kāi)展供熱煤炭采購(gòu)工作，保障供熱季煤炭需求。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，組織開(kāi)展秋檢復(fù)查暨防寒防凍大檢查工作，周密安排機(jī)組檢修和消缺，充分利用機(jī)組小修時(shí)機(jī)，全面排查和消除設(shè)備隱患，加強(qiáng)對(duì)供熱管網(wǎng)、頂管等供熱設(shè)施設(shè)備日常巡查，嚴(yán)格落實(shí)供暖前入戶安全檢查要求，全面排查供暖安全隱患問(wèn)題，完成了供熱管網(wǎng)改造重大技改項(xiàng)目、熱網(wǎng)檢修項(xiàng)目以及58項(xiàng)供熱消缺工作，為今冬明春能源保供工作提供可靠的設(shè)備保障。

做實(shí)供熱服務(wù)，寫(xiě)好有溫度的“民生答卷”

阜新熱電公司充分發(fā)揮中央企業(yè)“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用，全面提升今冬明春采暖季供熱服務(wù)品質(zhì)。開(kāi)展“供熱服務(wù)提升”行動(dòng)，今年夏天完成供熱管網(wǎng)進(jìn)行了較大范圍的維護(hù)、檢修、更換、改造。對(duì)加熱器、水泵、表計(jì)等設(shè)備進(jìn)行全面消缺，深度維護(hù)。靈活運(yùn)用阜新市供熱小程序，通過(guò)網(wǎng)格化精細(xì)管理，完成對(duì)用戶的全覆蓋回訪，進(jìn)一步提升供熱服務(wù)質(zhì)量，為居民解決用熱的“后顧之憂”，實(shí)現(xiàn)物業(yè)企業(yè)和供熱企業(yè)共融、共管，打通供熱服務(wù)工作一張網(wǎng)，把人民群眾的冷暖放在心上，全心全意為人民服務(wù)，認(rèn)真做好冬季供暖工作，為阜新市清河門(mén)區(qū)125萬(wàn)平方米及彰武縣中心城區(qū)326萬(wàn)平方米家庭帶來(lái)“屋暖心更暖”的滿足感和幸福感。

下一步，阜新熱電公司將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的'二十大精神，切實(shí)提高政治站位，深學(xué)篤行，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深入貫徹國(guó)家清潔能源、低碳環(huán)保的要求，以飽滿的工作熱情，昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，為地方百姓送上華電溫度，充分發(fā)揮頂梁柱作用，將溫暖傳遞至到居民心中。

供暖協(xié)議書(shū)在熱力公司篇五

20__年初屬于冬季采暖季運(yùn)行階段，這期間主要接待用戶投訴，與其他調(diào)度共同完成對(duì)供熱管網(wǎng)的監(jiān)控，對(duì)換熱站的運(yùn)行溫度進(jìn)行檢查，隨時(shí)與熱源和分公司進(jìn)行溝通，保證冬季一二次網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。由于20__年日常維修檢修將全面進(jìn)行oa系統(tǒng)的申報(bào)，所以催促各分公司將20__年的計(jì)劃錄入oa系統(tǒng)中，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與其它部門(mén)進(jìn)行溝通，確保20__年oa系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)申報(bào)，20__年初日常維修檢修計(jì)劃已經(jīng)全面錄入oa系統(tǒng)中，夏季常規(guī)檢修計(jì)劃全面廢除紙版計(jì)劃。

采暖期結(jié)束以后，進(jìn)入了夏季維修檢修階段，我除了定期對(duì)各分公司上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行審核之外，以學(xué)習(xí)、了解的心態(tài)多次前往維修檢修現(xiàn)場(chǎng)，解決了在之前的工作中遇到的疑問(wèn)。初步了解完成各個(gè)工作項(xiàng)目的人員配置、完成工作項(xiàng)目所需材料及工具，對(duì)一些項(xiàng)目有了更直觀的認(rèn)識(shí)，當(dāng)對(duì)一些項(xiàng)目存在疑問(wèn)的時(shí)候立即進(jìn)行詢問(wèn)，這對(duì)于以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用。

7月份公司進(jìn)行一次網(wǎng)打壓試驗(yàn)，主要目的是檢驗(yàn)管線的承壓能力，以及閥門(mén)是否嚴(yán)密，及時(shí)的記錄打壓過(guò)程中的數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)管線存在的問(wèn)題，保證冬季管網(wǎng)的正常運(yùn)行，在打壓的過(guò)程中，我對(duì)換熱站的運(yùn)行情況更加的熟悉，提高了自身的能力。

夏季維修檢修的驗(yàn)收是在9月份，用一個(gè)月的時(shí)間將公司的換熱站進(jìn)行夏季檢修驗(yàn)收，按照每個(gè)分公司上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)一些特殊的項(xiàng)目進(jìn)行了詢問(wèn)，為即將到來(lái)的供熱期進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，保障冬季換熱站正常運(yùn)行，同時(shí)要求各分公司在oa系統(tǒng)中進(jìn)行材料的補(bǔ)報(bào)，與供應(yīng)部進(jìn)行溝通完善oa材料庫(kù)中的材料。

10月初各分公司開(kāi)始對(duì)二次網(wǎng)注水，為提前供熱做好準(zhǔn)備，由于政府要求供熱公司提前供熱，各生產(chǎn)單位都比較緊張，我督促各分公司按時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃，保證材料及時(shí)到位，采暖期開(kāi)始后與其他調(diào)度共同負(fù)責(zé)供熱生產(chǎn)運(yùn)行的組織、協(xié)調(diào)和管理的工作，并且與其他調(diào)度共同處理投訴工單，并及時(shí)與分公司聯(lián)系，按照相關(guān)要求對(duì)對(duì)用戶進(jìn)行回復(fù)。

20__年末各分公司進(jìn)行申報(bào)20__年度常規(guī)檢修計(jì)劃，對(duì)個(gè)分公司上報(bào)的年度常規(guī)檢修計(jì)劃進(jìn)行匯總，并且對(duì)一些特殊的項(xiàng)目進(jìn)行審核，將__年計(jì)劃與__年進(jìn)行對(duì)比，督促各分公司在oa上進(jìn)行20__年度計(jì)劃的錄入，最終確定20__年度計(jì)劃。

20__年既是忙碌的一年更是充實(shí)的一年，我在這一年里學(xué)到了許多，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，掌握了許多專業(yè)技能，在新的一年里我要更加的努力，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己力量。

供暖協(xié)議書(shū)在熱力公司篇六

大家好，首先我代表全隊(duì)干部職工，對(duì)檢查團(tuán)的到來(lái)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對(duì)我們的關(guān)心和指導(dǎo)。供熱一隊(duì)原名供暖隊(duì)，組建于1988年8月。社區(qū)實(shí)施專業(yè)化管理成立供熱大隊(duì)后，供熱一隊(duì)重新組建?，F(xiàn)有職工44名，其中黨員11名，團(tuán)員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺(tái)，水處理設(shè)備、除塵設(shè)施、煙風(fēng)系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺(tái)，主要負(fù)責(zé)孤島社區(qū)朝陽(yáng)七個(gè)小區(qū)和協(xié)作兩個(gè)衛(wèi)星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù)，一級(jí)管網(wǎng)8904米，二級(jí)管網(wǎng)110976米，總供暖面積869327平米。

建隊(duì)以來(lái)，我們以“真誠(chéng)送暖，情系萬(wàn)家”為宗旨，以管理局“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為載體，發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神，堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體，連續(xù)6次獲得廠級(jí)雙文明先進(jìn)單位；1998年被評(píng)為管理局優(yōu)秀基層隊(duì)，2000年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)?，F(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會(huì)倒的。中我們認(rèn)識(shí)到，要建設(shè)一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn)，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際，我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè)。

一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。我隊(duì)導(dǎo)入cis企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，以班組為單位開(kāi)展了“征集隊(duì)徽、隊(duì)歌及企業(yè)標(biāo)志性語(yǔ)言”活動(dòng)，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發(fā)揚(yáng)“真誠(chéng)送暖，情系萬(wàn)家”團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實(shí)，如爐火般燃燒”的團(tuán)隊(duì)口號(hào)，確定了“競(jìng)爭(zhēng)贏得市場(chǎng)，融合創(chuàng)造力量，誠(chéng)信鑄就品牌，服務(wù)編織未來(lái)”的企業(yè)信條，樹(shù)立了“誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營(yíng)理念。并將征集到的文化格言匯編成冊(cè)，組織職工點(diǎn)評(píng)，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè)，來(lái)源于卓越的職工”，“一百個(gè)議論不如一個(gè)實(shí)行”等格言警語(yǔ)中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。

建隊(duì)初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì)，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績(jī)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精、精打細(xì)算、精誠(chéng)合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風(fēng)上，永拉上坡車的精神；嚴(yán)是愛(ài)，松是害，抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神；學(xué)理論，敞思想，給個(gè)人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當(dāng)鋪路石的精神。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻，奪取一個(gè)個(gè)新勝利。

二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，我們不斷推動(dòng)基層文化建設(shè)向廣度拓展。開(kāi)展了職工之家“五個(gè)一”活動(dòng)，職工生日時(shí)，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊(duì)申請(qǐng)一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書(shū)等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊(duì)必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動(dòng)必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來(lái)隊(duì)必訪，逢天災(zāi)人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作全過(guò)程中。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的關(guān)心支持下，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球、臺(tái)球桌，購(gòu)買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動(dòng)用品；重新配備了一隊(duì)圖書(shū)室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。

鑒于我隊(duì)年輕職工比較多、喜歡活動(dòng)的實(shí)際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開(kāi)展了豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動(dòng)等，我們的職工之家、圖書(shū)室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂(lè)園。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動(dòng)基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，必須不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，自覺(jué)導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)加速發(fā)展，為此，我們積極開(kāi)展了多項(xiàng)創(chuàng)新，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。

一是創(chuàng)建“brm”管理模式，促進(jìn)整體工作良性發(fā)展?？茖W(xué)的管理模式，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，提升企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊(duì)根據(jù)實(shí)際，創(chuàng)建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng)，其中b(base)基礎(chǔ)模塊是根本，r(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵，m(man)人員模塊是保障。通過(guò)確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)入cis企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)、檢查反饋等體系，健全人才培訓(xùn)、激勵(lì)、任用制度，使企業(yè)形成了一個(gè)管理平臺(tái)，其他各種管理體系在此平臺(tái)上高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展。

二是健全完善“hse”管理體系，導(dǎo)入“5s”管理機(jī)制，提升管理運(yùn)作水平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚現(xiàn)代管理，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊(duì)樹(shù)立安全、健康、環(huán)境一體化理念，進(jìn)一步健全完善了hse管理體系，工作上突出科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，理順了各個(gè)管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實(shí)施，從干部到職工，人人職責(zé)明確，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，我們又開(kāi)始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點(diǎn)與hse體系有機(jī)融合，著手建立“qhse”管理體系，著重加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)、配置，以求不斷提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，開(kāi)創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面，我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程、崗位責(zé)任、隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)、安全衛(wèi)生守則，以“5s活動(dòng)周”為切入點(diǎn)，結(jié)合“爭(zhēng)強(qiáng)奪牌”活動(dòng)及“雙創(chuàng)”工作，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考察評(píng)分，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時(shí)糾正。通過(guò)持續(xù)，使每個(gè)員工開(kāi)始自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。

三是拓建遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來(lái)，我們?cè)谏鐓^(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的大力支持下，拓建了鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及外網(wǎng)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)完善鍋爐一次測(cè)量?jī)x表，設(shè)立供熱管網(wǎng)遠(yuǎn)程測(cè)溫點(diǎn)，應(yīng)用工業(yè)計(jì)算機(jī)及控制軟件，實(shí)現(xiàn)整個(gè)鍋爐房的集中監(jiān)控，以及對(duì)居民小區(qū)測(cè)溫點(diǎn)的在線觀測(cè)。利用fcs計(jì)算機(jī)總線控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)鍋爐的自動(dòng)化控制及經(jīng)濟(jì)燃燒，同時(shí)將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運(yùn)行數(shù)據(jù)上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程瀏覽、關(guān)聯(lián)查詢及在線監(jiān)控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運(yùn)行，促進(jìn)了節(jié)能工作的順利開(kāi)展。

四是創(chuàng)建成本責(zé)任流管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對(duì)各單元按照一定的規(guī)則和過(guò)程考核，建立全員、全面、全過(guò)程的成本控制，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個(gè)螺絲”的“五個(gè)一”活動(dòng),有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。xx年我隊(duì)計(jì)劃成本1062.4萬(wàn)元，上半年計(jì)劃643.0萬(wàn)元，實(shí)際消耗621.64萬(wàn)元，節(jié)約成本21.36萬(wàn)元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達(dá)了人均創(chuàng)收1000元的任務(wù)，為開(kāi)拓創(chuàng)收渠道，９月份我們引進(jìn)煤渣制磚生產(chǎn)流水線，月產(chǎn)磚18萬(wàn)塊，按每塊磚利潤(rùn)８分錢(qián)計(jì)算，每個(gè)供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測(cè)可獲利潤(rùn)12萬(wàn)元，有效增強(qiáng)了自身造血功能。

五是積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。名牌基層隊(duì)?wèi)?yīng)具有獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和攻堅(jiān)能力，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動(dòng)化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗(yàn)，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個(gè)課題小組，定期開(kāi)展活動(dòng)，成員之間相互交流經(jīng)驗(yàn)，鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化、吸收、創(chuàng)新及應(yīng)用，提供合理化建議。同時(shí)以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓(xùn)體系為載體，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)體平臺(tái)。對(duì)在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績(jī)的青工，在量化考核中增加50～100的點(diǎn)值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和積極性。

我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，通過(guò)實(shí)施班長(zhǎng)輪流坐莊制、六小員進(jìn)班組等活動(dòng)，構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝聚了力量，各項(xiàng)工作不斷跨上新臺(tái)階。

一是實(shí)行班長(zhǎng)輪流坐莊制，實(shí)現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價(jià)值，我們實(shí)行了班長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）輪流坐莊制，旨在通過(guò)實(shí)施該辦法，充分調(diào)動(dòng)每一名職工參與管理的積極性，形成一個(gè)強(qiáng)有力的由基層干部、班長(zhǎng)、員工組成的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，在這個(gè)集體里，人人都是監(jiān)督者和管理者，人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機(jī)制中每班固定一名班長(zhǎng)，代班長(zhǎng)根據(jù)編號(hào)輪流頂替。代班長(zhǎng)任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。一周結(jié)束后，代班長(zhǎng)要在周二班會(huì)上，職工對(duì)代班長(zhǎng)當(dāng)面提出意見(jiàn)和建議，班會(huì)結(jié)束后，職工對(duì)代班長(zhǎng)進(jìn)行打分。代隊(duì)長(zhǎng)制度與此類似。每一周期評(píng)選出5名優(yōu)秀代班長(zhǎng)和1名優(yōu)秀代隊(duì)長(zhǎng)，發(fā)放“優(yōu)秀代班長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）”榮譽(yù)證書(shū)，并給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長(zhǎng)稱號(hào)即成為固定班長(zhǎng)；連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊(duì)長(zhǎng)稱號(hào)即成為固定副隊(duì)長(zhǎng)。我們發(fā)現(xiàn)，每個(gè)當(dāng)臨時(shí)班長(zhǎng)的工人，在“任期”內(nèi)都能盡職盡責(zé)，為班組操心的意識(shí)大大加強(qiáng)。成員之間的溝通加深了，組員有機(jī)會(huì)了解其他崗位，并通過(guò)親自實(shí)驗(yàn)，學(xué)到不少技術(shù)。我隊(duì)一名職工過(guò)去一直不求上進(jìn)，去年一個(gè)月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎(jiǎng)金一分錢(qián)都沒(méi)有拿到，向隊(duì)上職工借錢(qián)，沒(méi)人敢借給他。去年12月他當(dāng)上代班長(zhǎng)后像換了一個(gè)人，一次煤場(chǎng)消防管線突然破裂，他連手套也沒(méi)帶，第一個(gè)跳進(jìn)水坑里，一盆一盆地向外舀水，經(jīng)過(guò)2個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數(shù)第1名，一躍上升為全隊(duì)15名。

二是開(kāi)展“六小員”進(jìn)班組活動(dòng)，建立交互式全員管理模式。我隊(duì)現(xiàn)有5個(gè)班組，除去班長(zhǎng)和代班長(zhǎng)之外，每個(gè)班組還有６個(gè)人左右，為了充分調(diào)動(dòng)每一名職工的工作積極性、主動(dòng)性,激活班組內(nèi)每一個(gè)“細(xì)胞”，繼實(shí)行班長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）輪流坐莊制之后，我們進(jìn)一步開(kāi)展了“六小員”進(jìn)班組活動(dòng)。在每個(gè)班組設(shè)立了安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、節(jié)能降耗實(shí)施員、隊(duì)風(fēng)隊(duì)紀(jì)糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對(duì)全班工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理，每周在班務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋講評(píng)，每月在全隊(duì)范圍內(nèi)評(píng)選“六小員之星”，評(píng)先情況與職工績(jī)效考核掛鉤，營(yíng)造出一種全員參與、共同管理的氛圍。

職工通過(guò)全方位參與各種管理，逐漸實(shí)現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)、遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)、節(jié)能降耗意識(shí)，形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工習(xí)慣，工作的積極性、主動(dòng)性得到有效釋放，“眾人劃漿開(kāi)大船”的良好局面開(kāi)始形成。今年以來(lái)，我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項(xiàng)節(jié)約資金就達(dá)10余萬(wàn)元，期間，被評(píng)為管理局先進(jìn)黨支部。

企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練，能夠攻堅(jiān)啃硬的隊(duì)伍，為此，我們以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為抓手，把培訓(xùn)與激勵(lì)，育人與強(qiáng)企相統(tǒng)一，努力建設(shè)一支具有一流學(xué)習(xí)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍。

一是完善“1221”培訓(xùn)方式，提升職工業(yè)務(wù)技能。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓(xùn)尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓(xùn)思路。即：每月進(jìn)行一次考試、每周堅(jiān)持進(jìn)行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊(duì)干部承包一個(gè)班組，幫助抓管理。通過(guò)課堂傳授理論知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能講解和演示，了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍，職工的理論和能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中，我隊(duì)選派3名選手代表社區(qū)參賽，取得了一個(gè)第3名、一個(gè)第5名的好成績(jī)，為社區(qū)和大隊(duì)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

二是開(kāi)展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動(dòng)，激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)創(chuàng)新、崗位做貢獻(xiàn)等活動(dòng)，引導(dǎo)青年攻堅(jiān)啃硬，勇挑大梁，努力進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),充分發(fā)揮青年在三個(gè)文明建設(shè)中的積極作用，供熱一隊(duì)開(kāi)展了“青春、爐火樣樣紅”活動(dòng)。通過(guò)舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽，組建司爐技術(shù)、水（煤）質(zhì)化驗(yàn)、儀表自動(dòng)化等課題小組，開(kāi)展“青春如火勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，激發(fā)了廣大團(tuán)員青年的工作積極性和工作熱情，營(yíng)造了人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

我隊(duì)女職工占全隊(duì)人數(shù)的一半，為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的“半邊天”作用，我們積極開(kāi)展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動(dòng)，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)女狀元”及設(shè)備檢修勞動(dòng)競(jìng)賽，每月月底女工填寫(xiě)崗位工作考核卡，進(jìn)行自檢；每季度小隊(duì)根據(jù)工作情況，勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容評(píng)選一次女工之星。對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)選的`“能手”在獎(jiǎng)勵(lì)、年終先進(jìn)評(píng)比等方面享有優(yōu)先權(quán)，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務(wù)的積極性及忘我工作的熱情。

各位領(lǐng)導(dǎo)，供熱一隊(duì)新組建不久，雖然在隊(duì)伍管理、企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績(jī)，但學(xué)無(wú)止境、創(chuàng)新無(wú)限，我們將在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔、勇于奉獻(xiàn)的供熱精神，以“創(chuàng)一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，以人為本，精細(xì)管理，團(tuán)結(jié)一致，與時(shí)俱進(jìn)，使基層建設(shè)工作向更高層次邁進(jìn)。

最后，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來(lái)我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見(jiàn)。

謝謝大家。

供暖協(xié)議書(shū)在熱力公司篇七

及時(shí)有效地做好供熱生產(chǎn)安全事故應(yīng)急工作，合理的處理供熱過(guò)程中突發(fā)事件的發(fā)生，保障業(yè)主冬季正常供暖，最大限度減少事故損失，確保供熱安全、運(yùn)行穩(wěn)定，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目供熱實(shí)際情況，制定本預(yù)案。

根據(jù)事故的大小及影響范圍，事故可分為一般事故、較大事故、重大事故。

1、一般事故：指對(duì)設(shè)備及管網(wǎng)損壞程度較小，造成損失在10000元以下，且未造成人員傷亡，停運(yùn)時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)的事故。

2、較大事故：指對(duì)設(shè)備及管網(wǎng)損壞程度較大，造成損失在20000元以下50000元以下，造成人員輕傷人數(shù)少于2人，未造成人員死亡，停運(yùn)時(shí)間不超過(guò)48小時(shí)的事故。

3、重大事故：指對(duì)設(shè)備及管網(wǎng)損壞程度嚴(yán)重，造成損失在50000元以上，造成人員輕、重傷人數(shù)多于5人，造成人員死亡1人及以上，停運(yùn)時(shí)間不超過(guò)72小時(shí)的事故。

1、組長(zhǎng)：

聯(lián)系電話：xx。

職責(zé)：接到事故報(bào)告后，立即按應(yīng)急方案，結(jié)合事故實(shí)際情況，組織指揮搶修人員到位，按照方案，各就各位履行職責(zé)。

2、副組長(zhǎng)：

聯(lián)系電話：xx。

副組長(zhǎng)：

聯(lián)系電話：xx。

職責(zé)：根據(jù)預(yù)案和組長(zhǎng)的命令負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的組織指揮和協(xié)調(diào)工作；督導(dǎo)搶修人員安全有序的做好搶修工作。

3、小組成員：

職責(zé)：根據(jù)預(yù)案和組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的指令，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的排險(xiǎn)搶修工作；負(fù)責(zé)有關(guān)信息的發(fā)布和各種資料的收集工作；負(fù)責(zé)事故人員的開(kāi)支、材料、設(shè)備等費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、整理、初審，并做好記錄歸檔工作；負(fù)責(zé)事故有關(guān)情況的匯總工作。

1、事故的類別甄別。

根據(jù)預(yù)案事故類別劃分，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生故障（事故）造成的初步影響判別事故類別，然后啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

2、事故應(yīng)急機(jī)制。

1）部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制。部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制是在事故發(fā)生的特殊情況下，各部門(mén)要統(tǒng)一服從應(yīng)急小組協(xié)調(diào)指揮，確保事故處理的有條不絮。

2）信息快速反應(yīng)機(jī)制。對(duì)各種突發(fā)事件必須在15分鐘內(nèi)按信息快遞程序完成傳遞，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和崗位人員必須做出快速反應(yīng)。

3）事故搶修搶險(xiǎn)機(jī)制。對(duì)于出現(xiàn)的各種應(yīng)急事故進(jìn)行快速排查、處理和恢復(fù)供暖供冷。制定事故應(yīng)急處置預(yù)案和搶修搶險(xiǎn)預(yù)案，建立搶修搶險(xiǎn)隊(duì)伍，具備事故自救的能力。

4）事故物資保障機(jī)制。為應(yīng)急事故搶修搶險(xiǎn)任務(wù)提供物資準(zhǔn)備，根據(jù)設(shè)備狀況，備齊物品備件，備齊搶修搶險(xiǎn)物資和機(jī)械設(shè)備以及備用零部件，隨時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的事故情況。

3、事故具體處置措施。

1）.巡查人員發(fā)現(xiàn)供熱設(shè)備出現(xiàn)故障后，立即上報(bào)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)，應(yīng)急小組立即組織搶修人員30分鐘內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際情況決定是否?；蛑貑⒃O(shè)備主機(jī)，并根據(jù)預(yù)案安排信息聯(lián)絡(luò)專人及時(shí)通知業(yè)主相關(guān)人員，同時(shí)協(xié)調(diào)好與搶修有關(guān)的各單位的關(guān)系，及時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)情況做記錄，搶修完成后，把事故報(bào)告上報(bào)應(yīng)急小組。

2）.供熱管道出現(xiàn)事故后，應(yīng)急搶救人員15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確認(rèn)是否需要關(guān)閉閥門(mén)，并第一時(shí)間上報(bào)公司。搶修完成后，把實(shí)際情況上報(bào)應(yīng)急小組。

3).因泄露原因出現(xiàn)大面積失水事故時(shí)，及時(shí)通知公司及業(yè)主，并根據(jù)需要關(guān)閉主閥門(mén)，直致管道維修完畢和補(bǔ)水恢復(fù)正常。

4）.當(dāng)發(fā)生人員傷亡等惡性事故應(yīng)及時(shí)報(bào)警，撥打110、119、120電話，說(shuō)明事故發(fā)生的`地點(diǎn)、事故類型及傷亡損失情況等，不得隱瞞事故實(shí)情。啟動(dòng)快速應(yīng)急機(jī)制，由組長(zhǎng)統(tǒng)一指揮，實(shí)施搶險(xiǎn)、傷亡救護(hù)、人員疏散、設(shè)備保障等快速反應(yīng)。做到“穩(wěn)、準(zhǔn)、快”和“先救人，后救物”的原則有條不絮的開(kāi)展救援搶險(xiǎn)工作，避免二次事故的發(fā)生。各應(yīng)急小組成員應(yīng)保證通訊暢通，服從指揮，步調(diào)一致。積極配合110、120、119等各支援隊(duì)的工作，使人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失降到最低。

5）.各類搶修完畢后，做好善后處置工作。應(yīng)根據(jù)“四不放過(guò)”原則進(jìn)行事故處理，若認(rèn)為事故應(yīng)追求相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，其他原因?qū)е碌氖鹿蕬?yīng)認(rèn)真分析原因，做好對(duì)應(yīng)措施，避免同類事故的再次發(fā)生。

搶修結(jié)束后，公司應(yīng)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，在充分評(píng)估危險(xiǎn)和應(yīng)急情況的基礎(chǔ)上，由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)宣布應(yīng)急搶球行動(dòng)結(jié)束。

國(guó)電宿州熱力有限公司承擔(dān)著宿州市企業(yè)生產(chǎn)用汽和冬季居民采暖用汽，為了能夠及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)影響正常用熱的緊急情況，結(jié)合本企業(yè)供熱實(shí)際情況，制定此預(yù)案。

一、建立供熱故障應(yīng)急處置系統(tǒng)。

成立供熱應(yīng)急處置指揮部，在遇有緊急情況時(shí)，負(fù)責(zé)重大事件和事故緊急處置的組織指揮工作。

總指揮：總經(jīng)理副總指揮：副總經(jīng)理成員：總經(jīng)理助理。

指揮部下設(shè)辦公室，辦公室主任由總經(jīng)理助理?yè)?dān)任。成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

二、事故應(yīng)急處置方案。

1、供熱支線管網(wǎng)設(shè)備在運(yùn)行中突然損壞，影響局部管網(wǎng)運(yùn)行。責(zé)任部門(mén)及時(shí)匯報(bào)事故處置辦公室，及時(shí)隔離支線管網(wǎng)閥門(mén)，降低事故影響或防止發(fā)生次生災(zāi)害。并聯(lián)系檢修公司組織人員和所需物資、工具進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)熱用戶用汽。

2、供熱主管道設(shè)備損壞、漏汽嚴(yán)重，威脅人身安全或泄露點(diǎn)附近設(shè)備安全，責(zé)任部門(mén)立即匯報(bào)事故處置辦公室，協(xié)調(diào)各熱用戶，聯(lián)系當(dāng)班值長(zhǎng)關(guān)閉相應(yīng)熱網(wǎng)總閥，防止事故擴(kuò)大，降低事故影響或防止發(fā)生次生災(zāi)害。聯(lián)系檢修公司組織人員和所需物資、工具進(jìn)行搶修，爭(zhēng)取最短時(shí)間恢復(fù)正常供熱。如城區(qū)熱網(wǎng)泄漏嚴(yán)重，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)城管局通知交警采取道路封閉等措施，防止事故擴(kuò)大。

如遇到節(jié)假日發(fā)生事故，值班人員按照上述預(yù)案負(fù)責(zé)指揮事故處置，并及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

三、事故調(diào)查處理。

開(kāi)展事故調(diào)查、分析事故原因，接受事故教訓(xùn)，杜絕事故發(fā)生。在調(diào)查處理事故中，對(duì)玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊、有意毀滅證據(jù)及現(xiàn)場(chǎng)者，應(yīng)追究其行政責(zé)任，觸及刑律的，追究刑事責(zé)任。

應(yīng)急電話：值長(zhǎng)。

檢修公司。

供暖協(xié)議書(shū)在熱力公司篇八

10月1日，天?？h今冬明春供熱大幕正式開(kāi)啟，比往年提前了10天。在降溫的日子里，股股暖流讓當(dāng)?shù)厝罕娚砼母?/p>

記者在天?？h錦春熱力有限公司看到，供熱鍋爐高效運(yùn)轉(zhuǎn)，司爐工人在鍋爐旁認(rèn)真巡檢，中控室內(nèi)，工作人員緊盯監(jiān)控大屏幕，時(shí)刻關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況。

天祝縣海拔超過(guò)2300米，早晚溫度低。走進(jìn)天?？h隆裕苑小區(qū)張國(guó)錄老人家里，屋子里明顯暖和了不少?！斑@幾天早晚比較冷，本以為國(guó)慶節(jié)過(guò)后才能供暖，結(jié)果國(guó)慶節(jié)的第一天暖氣就來(lái)了，家里暖和多了，我們?yōu)檎c(diǎn)贊?！睆垏?guó)錄老人高興地說(shuō)。

暖氣來(lái)了，家里暖和多了。

冬季供熱涉及千家萬(wàn)戶、事關(guān)百姓冷暖，是重要的.民生工程、民心工程。今年，天?？h堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，高度重視今冬明春供熱工作，明確各方責(zé)任，補(bǔ)齊供熱設(shè)施短板，不斷提高供熱保障能力，扎實(shí)開(kāi)展供暖前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。作為供熱企業(yè)的天祝縣錦春熱力有限公司，積極圍繞提高熱源保障能力、加強(qiáng)換熱站調(diào)控能力和確保居民室溫達(dá)標(biāo)等工作，周密部署，提前維修保養(yǎng)供熱設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)熱態(tài)調(diào)試，全力確保安全穩(wěn)定供熱。

“我們及時(shí)對(duì)鍋爐及附屬設(shè)備管網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)檢修，還加大了煤炭?jī)?chǔ)備量，目前城南城北兩個(gè)熱源廠均已點(diǎn)火啟爐，提前10天把溫暖送到千家萬(wàn)戶?！碧熳？h錦春熱力有限公司總經(jīng)理王文學(xué)說(shuō)。

供暖協(xié)議書(shū)在熱力公司篇九

2019年第一季度，我辦采取了多項(xiàng)措施確保重點(diǎn)時(shí)段全區(qū)穩(wěn)定供暖：一是監(jiān)督全區(qū)供熱單位的燃料儲(chǔ)工作，尤其是燃?xì)猓╨ng、cng）鍋爐供熱單位。遇惡劣天氣，提前向供熱單位發(fā)出預(yù)警通知，督促供熱單位及時(shí)補(bǔ)充燃料；二是定期檢查全區(qū)供熱單位的供暖設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況。查找違規(guī)操作及設(shè)備設(shè)施存在的安全隱患。對(duì)檢查出的隱患，要求供熱單位立即整改。我辦于元旦、春節(jié)及兩會(huì)等重點(diǎn)時(shí)段對(duì)全區(qū)供暖單位開(kāi)展了供暖工作綜合檢查，加強(qiáng)行業(yè)管理，確保全區(qū)供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；三是要求供熱單位在春節(jié)及兩會(huì)期間根據(jù)天氣情況適當(dāng)提高供回水溫度，積極處理用熱戶投訴，為居民提供更舒適的居住環(huán)境。

第一季度中，我辦實(shí)行24小時(shí)值班制度，開(kāi)通供暖熱線受理投訴電話，建立用戶投訴臺(tái)賬，督促供熱單位解決用戶訴求。同時(shí)，我辦監(jiān)督各供熱單位嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，做到領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班人員到位，設(shè)立維修、投訴熱線，及時(shí)受理熱用戶的報(bào)修及投訴。第一季度中，我辦共督辦供熱服務(wù)平臺(tái)投訴派單924條。

第一季度是冬季供暖的重要時(shí)期，一是時(shí)值天氣嚴(yán)寒期；二是有元旦、春節(jié)、兩會(huì)等重點(diǎn)保障時(shí)段。在這三個(gè)月中，我辦加強(qiáng)應(yīng)急值守，制定春節(jié)、兩會(huì)專項(xiàng)供暖保障方案。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)紀(jì)律，加強(qiáng)了應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)各自情況，制定供暖事故應(yīng)急預(yù)案，成立搶險(xiǎn)組織，并與供熱單位簽訂了多項(xiàng)安全責(zé)任書(shū)，確保不出現(xiàn)各類安全生產(chǎn)事故。

本著“停暖之日，就是供暖準(zhǔn)備之日”的原則，我辦將及時(shí)召開(kāi)20xx年全區(qū)供暖工作會(huì)，對(duì)全區(qū)20xx—20xx采暖季工作進(jìn)行總結(jié)，組織供熱單位解決供暖季中暴露出的問(wèn)題。部署20xx年夏季設(shè)備維修、管網(wǎng)改造、燃料儲(chǔ)備等工作。要求供熱企業(yè)利用停暖期對(duì)鍋爐、管道等設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢修改造，確保在10月中旬前完成，為20xx—20xx年采暖季按時(shí)啟動(dòng)供熱創(chuàng)造先決條件。

我辦將繼續(xù)落實(shí)行業(yè)管理責(zé)任，通過(guò)開(kāi)展月檢查、專項(xiàng)檢查以及聯(lián)合區(qū)質(zhì)監(jiān)局、區(qū)安監(jiān)局等部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合檢查，主動(dòng)到全區(qū)xx家供熱單位監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。針對(duì)供熱單位在設(shè)施改造過(guò)程中可能發(fā)生的各類安全問(wèn)題，增大檢查力度，嚴(yán)查安全隱患，保障供熱設(shè)施安全。

1月31日，副區(qū)長(zhǎng)吳世江針對(duì)老舊供暖管網(wǎng)改造召開(kāi)調(diào)度會(huì)，計(jì)劃于本采暖季停暖后盡快啟動(dòng)改造工作。經(jīng)初步估算所需資金約4190萬(wàn)元（最終以市發(fā)改委最終評(píng)審為準(zhǔn)）。

目前，我辦正加快老舊管網(wǎng)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（項(xiàng)目建議書(shū)）編制工作。按照政策要求，除施工外，區(qū)政府“統(tǒng)一組織委托工程咨詢、設(shè)計(jì)（勘察）單位和監(jiān)理單位”。當(dāng)前急需加快立項(xiàng)等前期準(zhǔn)備工作。

按照往年慣例，采暖季供暖保障工作完成后，供暖辦將組織召開(kāi)全區(qū)供暖工作會(huì)，對(duì)20xx—20xx采暖季工作進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)供暖季中暴露出的問(wèn)題，部署20xx年夏季維修、改造任務(wù)，要求供熱企業(yè)利用停暖期對(duì)鍋爐、管道等設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢修改造，為下一采暖季安全穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。

根據(jù)市財(cái)政局、市城管委《關(guān)于xx市市級(jí)區(qū)域鍋爐房供熱燃料補(bǔ)貼由專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付調(diào)整為一般性轉(zhuǎn)移支付的通知》（xx公用[20xx]xx號(hào)）文件規(guī)定，為提高燃料補(bǔ)貼準(zhǔn)確性，做好居民冬季采暖保障工作，我們將會(huì)同區(qū)財(cái)政局計(jì)劃委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)供熱單位申報(bào)的能耗等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估測(cè)算。20xx年我區(qū)預(yù)計(jì)居民供熱面積xx萬(wàn)平方米，供熱燃料補(bǔ)貼資金xx萬(wàn)元（其中，市級(jí)xx萬(wàn)元，區(qū)級(jí)xx萬(wàn)元）。

按照市供熱辦要求，對(duì)全區(qū)供熱企業(yè)在供熱服務(wù)、投訴處理、應(yīng)急值守、安全運(yùn)行、行政配合等方面制定績(jī)效考核辦法，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管。對(duì)事故，頻發(fā)搶修不力、影響范圍較大的供熱企業(yè)落實(shí)約談制度，督導(dǎo)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任和政治擔(dān)當(dāng)，并與考核成績(jī)、供暖補(bǔ)貼等掛鉤。