最新店長晉升的計(jì)劃與目標(biāo)范文范本(通用10篇)

一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該具備明確定義的目標(biāo)、切實(shí)可行的步驟和合理的時(shí)間安排。要寫一篇完美的計(jì)劃，需要定期進(jìn)行反饋和調(diào)整，保持靈活性和適應(yīng)性。計(jì)劃的有效性需要不斷修正和更新。

店長晉升的計(jì)劃與目標(biāo)范文范本篇一

(3)學(xué)習(xí)護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)，并定期講評護(hù)理文書。

3、成立質(zhì)控小組，虛心聽取醫(yī)生對護(hù)理質(zhì)量的意見，積極配合醫(yī)生的工作，使護(hù)理質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的水平。

4、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率達(dá)100%。

四、完成醫(yī)院的各項(xiàng)健康體檢及宣傳工作。

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

(三)、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識(shí)，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二:加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平。

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.

(二)、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效。

(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

店長晉升的計(jì)劃與目標(biāo)范文范本篇二

一、班級(jí)情況分析：

本班現(xiàn)有托兒20名，女孩8名，男孩12名年齡在兩歲兩個(gè)月之三歲之間，

托班班級(jí)工作計(jì)劃。其中新入園的有7名，年齡在兩歲半左右。通過家訪，了解到新入園的幼兒基本上從未上過幼兒園，并且在家由祖輩或保姆專人帶著，所以入園會(huì)有分離焦慮的種種表現(xiàn)。

幼兒發(fā)展情況：

經(jīng)過一學(xué)年的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)，班里的幼兒大部分在自理能力方面有了較大的進(jìn)步，可以獨(dú)立的進(jìn)行進(jìn)餐，午睡，區(qū)教活動(dòng)等，幼兒的集體意識(shí)有所增加，孩子們的身心都到了相應(yīng)的發(fā)展。

二、具體要求措施：

a、健康領(lǐng)域：

主要目標(biāo)：

1、在日常生活中幼兒學(xué)會(huì)安靜的用餐，糾正不正確的餐具使用方法，提高幼兒的自理能力，學(xué)習(xí)穿脫外褲，上衣。

2、學(xué)會(huì)一步一步上、下樓梯，學(xué)習(xí)簡單的隊(duì)列，快，慢跑，鉆，爬，跳等，提高幼兒的協(xié)調(diào)能力。

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店長晉升的計(jì)劃與目標(biāo)范文范本篇三

1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。

3、全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀125個(gè)，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。

4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺(tái)州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。

七、存在問題：

1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。.

2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。

3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。

4、病房管理尚不盡人意。

一年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。

20xx年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)型科室。為保證年度各項(xiàng)工作順利完成，制定本工作計(jì)劃如下：

1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個(gè)支部至少2名。

2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃。

3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺(tái)階。

4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。

5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng)。

6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。

1、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《xx新聞》的水平。

2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。

3、通過專業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。

4、配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作。如：公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。

1、制定計(jì)劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。

2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng)。

3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動(dòng)，做到覆蓋面廣，效果顯著。

1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實(shí)際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì)，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。

2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

3、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。

4、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。

5、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計(jì)劃，定期檢查、落實(shí)消防器材的使用、更新工作。

1、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會(huì)計(jì)等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。

3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。

1、重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。

七、后勤管理工作。

1、對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革，更好地服務(wù)于員工。

2、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。

3、加強(qiáng)車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實(shí)行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。

4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育。

辦公室主要負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車的日常管理和調(diào)度工作，公司用貨物運(yùn)輸車輛的租用工作。20xx年主要做好一下幾項(xiàng)工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理，建全臺(tái)帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。

2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。

3、做好公司貨物運(yùn)輸車輛的租用.工作。重點(diǎn)根據(jù)市場價(jià)格與物價(jià)部門修訂好租用運(yùn)輸車輛價(jià)格，做到與市場接軌。

1、推行“5s”管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。

2、做好行政公文的編號(hào)、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

3、服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生清潔。

4、抓好通訊費(fèi)用管理，根據(jù)公司具體情況修訂定額，落實(shí)到部門。

5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，納入考核體系。

6、根據(jù)需要合理配置微機(jī)，選擇實(shí)用軟件推廣使用，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常，提高工作效率。

店長晉升的計(jì)劃與目標(biāo)范文范本篇四

美容院店長在進(jìn)行目標(biāo)與計(jì)劃,應(yīng)該仔細(xì)考慮以下五個(gè)問題：

1、我是誰？

2、我想做什么？

3、我會(huì)做什么？

4、環(huán)境支持或允許我做什么？

5、我的職業(yè)與生活規(guī)劃是什么？

對于第一個(gè)問題“我是誰？”回答的要點(diǎn)是：面對自己，真實(shí)地寫出每一個(gè)想到的答案;寫完了再想想有沒遺漏，認(rèn)為確實(shí)沒有了，按重要性進(jìn)行排序。

對于第二個(gè)問題“我想干什么？”可將思緒回溯到孩童時(shí)代，從人生初次萌生第一個(gè)想干什么的念頭開始，然后隨年齡的增長，回憶自己真心向往過想干的事，并一一地記錄下來，寫完后再想想有無遺漏，確實(shí)沒有了，就進(jìn)行認(rèn)真的排序。

對于第三個(gè)問題“我能干什么？”則把確實(shí)證明的能力和自認(rèn)為還可以開發(fā)出來的潛能都一一列出來，認(rèn)為沒有遺漏了，就進(jìn)行認(rèn)真的排序。

第四個(gè)問題“環(huán)境支持或允許我干什么？”的回答則要稍做分析：環(huán)境，有本單位、本市、本省、本國和其他國家，自小向大，只要認(rèn)為自己有可能借助的`環(huán)境，都應(yīng)在考慮范疇之內(nèi);在這些環(huán)境中，認(rèn)真想想自己可能獲得什么支持和允許，搞明白后一一寫下來，再以重要性排列一下。

作為一名美容院店長，你的職業(yè)生涯規(guī)劃的出路在哪里？

1、爭當(dāng)美容院明星店的首席店長。

一般大中型美容院都有一些核心的主力明星店，這些美容院的店長將會(huì)受到更多的關(guān)注，不但福利待遇高，升職的機(jī)會(huì)也多。非首席美容院店長想獲得職業(yè)生涯發(fā)展，最便捷的辦法就是爭取當(dāng)上明星店的首席店長。當(dāng)然，升遷的前提是在銷售或管理崗位上的貢獻(xiàn)超出總部的期望值。

成為企業(yè)營銷領(lǐng)域的專才美容院店長可以結(jié)合自身優(yōu)勢走專業(yè)化道路，例如，在某一特定的專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的積累，對業(yè)務(wù)招商進(jìn)行深入研究。只要你在勝任店長一職的基礎(chǔ)上，為美容院做到該領(lǐng)域的第一，升遷之門自然會(huì)為你打開。

2、晉升為企業(yè)的高層管理者。

一個(gè)美容院就是一個(gè)企業(yè)的縮影，美容院店長就相當(dāng)于總經(jīng)理管理美容院的人、財(cái)、物和商品的進(jìn)、銷、存。從職業(yè)生涯發(fā)展的角度看，美容院店長更有機(jī)會(huì)成為高層管理者，因?yàn)樗齻円呀?jīng)在實(shí)際工作中得到鍛煉。事實(shí)上大多數(shù)美容院的總經(jīng)理大部分都有店長的管理經(jīng)驗(yàn)。

3、成為合伙人。

很多觀念領(lǐng)先的美容院為了留住優(yōu)秀人才，開始推行美容院內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度，讓符合要求的優(yōu)秀員工加盟，成為美容院的合伙人。優(yōu)秀的店長具有經(jīng)營管理一家美容院的能力，如果加盟自己的美容院開分店，既可以發(fā)揮自己的特長，又可以低成本、低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，是店長職業(yè)生涯發(fā)展的一條較好的路。

店長晉升的計(jì)劃與目標(biāo)范文范本篇五

2、做好新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的培養(yǎng)和考核工作，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)和愛崗敬業(yè)精神。

3、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)及考核，每個(gè)月對護(hù)士操作進(jìn)行抽查考核，每學(xué)期一次理論考試。

4、強(qiáng)化相關(guān)護(hù)理知識(shí)的學(xué)習(xí)和考核，注重理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，要求講究實(shí)效，不流于形式。

5、組織護(hù)理人員每學(xué)期學(xué)習(xí)一次醫(yī)療護(hù)理的各項(xiàng)法律法規(guī)。

二、護(hù)理管理工作。

1、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)，

嚴(yán)格無菌操作及查對制度，提高護(hù)理水平和質(zhì)量，杜絕醫(yī)療護(hù)理的差錯(cuò)事故發(fā)生。

2、認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理工作，使護(hù)理工作更加規(guī)范化和制度化。要求保持病床整潔，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)士長通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)提出改進(jìn)措施，完善和彌補(bǔ)護(hù)理工作中的不足。

5、做到服務(wù)質(zhì)量零投訴。

三、護(hù)理質(zhì)量計(jì)劃。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，確保褥瘡發(fā)生率為零，具體工作如下：

(1)嚴(yán)格交***，責(zé)任到人。

(2)做好長期臥床病人的交***。

(3)加強(qiáng)早晚班，為危重病人做好晨晚間護(hù)理。

2、嚴(yán)格護(hù)理文書的書寫，力爭合格率為98%。

(1)責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理文書的扣分制度。

(2)護(hù)士長每天抽查，重點(diǎn)是護(hù)理記錄。

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店長晉升的計(jì)劃與目標(biāo)范文范本篇六

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)鄉(xiāng)黨委、政府關(guān)于村、社區(qū)建設(shè)的相關(guān)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)工作力度，根據(jù)本地實(shí)際情況，特制定工作計(jì)劃如下：

一、黨建工作。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理，做好對老、病黨員的關(guān)心幫助，發(fā)展預(yù)備黨員3名，培養(yǎng)入黨積極分子2名，轉(zhuǎn)正黨員1名。

二、陣地建設(shè)。加強(qiáng)社區(qū)陣地建設(shè)，積極爭取鄉(xiāng)黨委、政府支持，搬遷辦公場所，配齊辦公設(shè)施。

三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。爭取在今年內(nèi)完善新街下段路燈安裝，改變現(xiàn)有“一段亮一段黑”的現(xiàn)狀。

四、防洪設(shè)施建設(shè)。積極配合鄉(xiāng)黨委、政府完成轄區(qū)主**河堤建設(shè)，重點(diǎn)做好土地協(xié)調(diào)、鄰里協(xié)調(diào)等工作。

五、特殊群眾關(guān)懷。多關(guān)心本社區(qū)范圍內(nèi)的低保戶、五保戶和殘疾人等特殊困難群眾，及時(shí)了解他們的生活困難，并積極幫助其解決生活難題，為其服好務(wù)。

六、矛盾糾紛調(diào)處。認(rèn)真做好“三三制”調(diào)解工作，積極化解各種矛盾糾紛，將本轄區(qū)范圍內(nèi)的矛盾糾紛、不穩(wěn)定因素化解在本地。協(xié)助鄉(xiāng)黨委、政府解決場鎮(zhèn)建設(shè)中的占地糾紛問題。

七、場鎮(zhèn)管理。加強(qiáng)轄區(qū)居民環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)意識(shí)，積極推進(jìn)門前“五包”責(zé)任制的落實(shí);積極推進(jìn)“居民公約”和街道社區(qū)“約法三章”的實(shí)施，提升轄區(qū)群眾整體素質(zhì);加強(qiáng)對保潔人員的管理，做好場鎮(zhèn)保潔工作;加強(qiáng)“趕場”日的管理，嚴(yán)禁菜農(nóng)、小攤小販占道經(jīng)營。

八、安全社區(qū)建設(shè)。認(rèn)真按照上級(jí)要求，嚴(yán)厲整治轄區(qū)范圍內(nèi)的不安全問題，完成并通過省級(jí)安全社區(qū)建設(shè)。

九、其他工作。認(rèn)真做好計(jì)劃生育宣傳教育工作，減少轄區(qū)違規(guī)生育現(xiàn)象;認(rèn)真做好新農(nóng)合、新農(nóng)保的收取，提高轄區(qū)覆蓋率;認(rèn)真做好上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。

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店長晉升的計(jì)劃與目標(biāo)范文范本篇七

工廠是制造型企業(yè)的中心，管理的好壞直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、保質(zhì)期等各項(xiàng)指標(biāo)的完成。伴隨著微利時(shí)代的到來，如何進(jìn)行管理和控制已成為企業(yè)管理人員必須掌握的職業(yè)技能，所以必須建立合理的、有效的管理組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮所有員工的智慧和力量，向著共同的目標(biāo)而努力，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

一，加強(qiáng)思想品質(zhì)觀念。

首先，要求每個(gè)員工要確實(shí)遵守所有規(guī)定的原則，牢記為客戶服務(wù)的基本精神“滿足客戶，信譽(yù)第一”維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)的經(jīng)營法，是自古以來必守的信念。只要企業(yè)發(fā)展，這個(gè)經(jīng)營理念就是不可欠缺的信條，提高產(chǎn)品質(zhì)量工作，要以具體的行動(dòng)來體現(xiàn)，一切按照設(shè)計(jì)圖紙，工作單來生產(chǎn)，平時(shí)多費(fèi)一點(diǎn)功夫，嚴(yán)格遵守工作標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能符合要求，更能降低成本，增加企業(yè)的競爭能力，成本的降低才是企業(yè)競爭的第一條件，因此各個(gè)部門在接收工作時(shí)，一定要把自己各個(gè)階段的工作日程安排合理，才能最終達(dá)到要求，也不會(huì)對其他部門造成困惑。樹立下道工序就客戶，努力為客戶服務(wù)的思想，每個(gè)人都善待下道工序，建立同事是客戶的關(guān)系后，要將客戶的要求擺在第一位，不僅完成自己的任務(wù)，還要讓下道工序滿意，主要做好以下幾點(diǎn)：1）了解下道工序的工作內(nèi)容，找下道工序要一二個(gè)樣品，看過本工序產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，了解第一手資料。2）確實(shí)進(jìn)行信息反饋工作，要求及時(shí)高精度的發(fā)出，要有文字或圖片留底。3）確定良品的標(biāo)準(zhǔn)，且有樣品，隨時(shí)可查，如有疑問，應(yīng)堅(jiān)持該樣品的同時(shí)與后道工序共同討論解決方法。4）加強(qiáng)自我檢查，按下道工序的接收標(biāo)準(zhǔn)檢查，隨時(shí)將變更的內(nèi)容反應(yīng)到檢查中，5）對所有生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品，將其握在手中去接觸，確定出生產(chǎn)問題的原因。為了防止問題的再次發(fā)生，必須按照“標(biāo)準(zhǔn)--執(zhí)行--檢查--處置”的循環(huán)方式進(jìn)行。6）每道工序的成員必須熟悉本工序的工作、內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如存有“灰色區(qū)域”將有主管與下道工序負(fù)責(zé)人協(xié)商，以明確雙方責(zé)任和義務(wù)7）上道工序也要經(jīng)常站在下道工序的角度思考問題，做好本工序的工作，及時(shí)向上道工序與下道工序反饋信息，同事做好自我檢查，以便及時(shí)改善。

二，質(zhì)量管理。

好產(chǎn)品是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，只有全員參與，才能有好的效果，并且保證一直堅(jiān)持下去這種良好的意識(shí)，經(jīng)常灌輸品質(zhì)意識(shí)思想，采用多種方式宣傳，將質(zhì)量與生產(chǎn)人員的成績掛鉤，制定獎(jiǎng)罰制度，并讓員工全面了解。

1）生產(chǎn)工藝確定后，下發(fā)至車間，按具體要求分發(fā)各班組，缺少一份，扣罰責(zé)任人20元。

2）生產(chǎn)開始前要對設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)完好后方可開始生產(chǎn)，未按要求進(jìn)行檢查的罰機(jī)器操作者20元，設(shè)備帶病工作的扣罰50元。

3）嚴(yán)格執(zhí)行工藝單的要求，進(jìn)行操作，違反者扣罰50元，每次生產(chǎn)記錄報(bào)表填寫不清楚，瞞報(bào)數(shù)據(jù)、不完整的扣罰50元。

5）車間檢查員按要求對生產(chǎn)過程產(chǎn)品巡檢并記錄，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)不合格品，操作者應(yīng)根據(jù)評審結(jié)果進(jìn)行處理，如發(fā)現(xiàn)以次充好，以廢充好現(xiàn)象，一次扣罰50元。

6）對生產(chǎn)完畢的半成品、成品檢驗(yàn)合格后，流入下道工序?qū)ζ錂z驗(yàn)的產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)不合格品，確認(rèn)后，扣罰檢驗(yàn)員50-100元，扣罰車間主管100-200元。

7）生產(chǎn)過程中，操作者必須保持材料、成品、半成品的標(biāo)志清除完整，檢驗(yàn)狀態(tài)明確，確保不接受、不傳遞無標(biāo)志或狀態(tài)不明確的產(chǎn)品，對不按上述要求執(zhí)行者，每次扣罰50元。

8）操作完畢后，應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行清理，確保環(huán)境整潔，設(shè)備完好。未用完的物料及時(shí)放入相應(yīng)位置，并做好保護(hù)，不按規(guī)定執(zhí)行著每次扣罰責(zé)任人50元。

10）生產(chǎn)現(xiàn)場需保持整潔有序，設(shè)備，工具，模具完好無損，包放整齊，檔案完整，工藝單，工藝文件完整有效，材料標(biāo)志清楚顯著，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求的扣罰車間主任20元。

11）操作者1個(gè)月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生3次，其直接主管處罰全額，為操作者總額的兩倍。

12）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，要根據(jù)相關(guān)程序及操作標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)處理，每延期一天對相關(guān)責(zé)任人扣罰50元。各部門工序要嚴(yán)格按照合同單規(guī)定時(shí)間完成相關(guān)工作，每延期一天，扣罰相關(guān)責(zé)任人50元。

一）工藝管理。

嚴(yán)格執(zhí)行“三不原則”是品質(zhì)保證的原則，讓每個(gè)員工建立起從產(chǎn)品出使自己和客戶都滿意的產(chǎn)品的信念，使每個(gè)環(huán)節(jié)處于良好的受控狀態(tài)，通過全體員工的優(yōu)良工作質(zhì)量，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。1）不接受不合格產(chǎn)品，是指生產(chǎn)前對傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定檢查，發(fā)現(xiàn)問題可以拒絕使用并反饋到上道工序，追查原因，采取措施，及時(shí)糾正，避免不合格產(chǎn)品的加工所造成的浪費(fèi)。2）不制造不合格品，要求本崗位加工時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范，確保產(chǎn)品加工質(zhì)量，對作業(yè)前的檢查，確認(rèn)工作要充分到位，對生產(chǎn)過程中的狀態(tài)隨時(shí)檢查留意，及早發(fā)現(xiàn)異常的發(fā)生，只有不生產(chǎn)不良品，才能使得不流傳和不接受不良品成為可能。3）不流傳不良品，完成本工序加工后需檢查確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量，將不良品在本工序截下，防止流入下道工序。

堅(jiān)持誰制造誰負(fù)責(zé)誰檢查原則，按照標(biāo)準(zhǔn)操作，全員參與檢查，工序內(nèi)以自檢方式進(jìn)行，竟可能的設(shè)計(jì)使用防錯(cuò)方法，同時(shí)在現(xiàn)場管理中把工作做到前面，周全的計(jì)劃、充分的準(zhǔn)備，事先的預(yù)防，減少各種差異的變動(dòng)。把品質(zhì)控制在要求的范圍內(nèi)，同時(shí)做好“三檢”工作，三檢就是對自己加工的產(chǎn)品進(jìn)行自我檢查，然后再由班組長或同事進(jìn)行互檢，最后由質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，確定合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。首件產(chǎn)品必須是符合圖紙技術(shù)文件所規(guī)定的的要求或按照客戶提供的樣品生產(chǎn)。（樣品也有保質(zhì)期，隨著時(shí)間的變化，樣品會(huì)發(fā)生變化，因此在生產(chǎn)過程中一定要保持樣品的原樣，從保證產(chǎn)品質(zhì)量這一點(diǎn)來看，對樣品的保管也是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，否則樣品顏色或性能一旦發(fā)生變化，最后的'影響將是巨大的。

企業(yè)工藝流程管理要求。

銷售部；

業(yè)務(wù)人員接到訂單后先將資料?稿件?電子文檔，委托書等資料及技術(shù)資料一同下發(fā)到技術(shù)部，下發(fā)設(shè)計(jì)通知單并跟蹤參與基礎(chǔ)制作設(shè)計(jì)過程，最終確定印刷版面?？蛻魸M意簽字后同訂貨合同及簽字文稿分別交于財(cái)務(wù)及銷售內(nèi)勤，銷售內(nèi)勤按合同下達(dá)生產(chǎn)通知單，為了保證交貨期應(yīng)在接到通知后第一時(shí)間下達(dá)，此項(xiàng)任務(wù)不設(shè)工作日。如有中途合同?稿件發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門做好應(yīng)對措施。

技術(shù)部；

儲(chǔ)運(yùn)部；

根據(jù)合同訂單的各項(xiàng)要求采購生產(chǎn)原料，長期客戶可提前對原料進(jìn)行采購，原料送達(dá)時(shí)要協(xié)同質(zhì)檢部門同時(shí)對原料進(jìn)行檢驗(yàn)，主要包括；外觀?重量?含水量等?及驗(yàn)收后的防水，防火保存工作，根據(jù)原料的品種，材質(zhì)，規(guī)格按指定位置入庫存放。并登記入賬。接到生產(chǎn)部門的通知后根據(jù)生產(chǎn)工藝單的要求及時(shí)準(zhǔn)確將原料送達(dá)生產(chǎn)車間使用位置，每個(gè)品種原料需要提前十分鐘送達(dá)指定現(xiàn)場，不得送達(dá)錯(cuò)誤原料及檢驗(yàn)不合格原料以免影響生產(chǎn)，并及時(shí)將生產(chǎn)用完的余料過稱?記錄?做好標(biāo)識(shí)及時(shí)回庫。庫管人員必須對原料的擺放位置及數(shù)量做到一清二楚并對原料短缺時(shí)能做出及時(shí)補(bǔ)救措施。

生產(chǎn)部；

水印線[生產(chǎn)線----印刷開槽----粘箱----入庫]工藝流程卡根據(jù)要求不同可分別下發(fā)5---7份。

運(yùn)輸部；

接到生產(chǎn)部門的產(chǎn)成品后及時(shí)匯總銷售部人員協(xié)調(diào)運(yùn)輸事宜，按照合同的要求配車，填寫好出庫記錄，并根據(jù)品種?數(shù)量及配套附屬品，做好隔離區(qū)分標(biāo)志，以備清點(diǎn)，按照實(shí)際數(shù)量填寫好送貨單據(jù)做好運(yùn)輸中的保護(hù)措施后方可發(fā)車。送貨單及貨品送達(dá)客戶檢驗(yàn)合格后需對方負(fù)責(zé)人簽字后收回并送交財(cái)務(wù)部，以作核算依據(jù)并存檔。產(chǎn)品送達(dá)后銷售人員需對客戶及時(shí)進(jìn)行回訪，確認(rèn)無誤后將相關(guān)文件資料交由財(cái)務(wù)部，并做好相關(guān)的信息回饋記錄工作，此項(xiàng)工作不可遺漏，【重點(diǎn)】。

為了保證企業(yè)的產(chǎn)品工藝的順利流通各個(gè)部門必須全力做到，信息及時(shí)送達(dá)，保持隨時(shí)溝通，正常交接文件及變更通知必須采用書面文字形式傳達(dá)，特殊情況可特事特辦，先辦理，后補(bǔ)單，并將相關(guān)文件存檔，尤其訂貨合同與設(shè)計(jì)版面簽字稿必須有專人保管并建立臺(tái)賬記錄。

二）節(jié)能降耗。

在企業(yè)范圍內(nèi)開展“節(jié)能降耗，從我做起”的活動(dòng)，要求從實(shí)際出發(fā)，無論是生產(chǎn)，生活中都要注意，節(jié)能降耗。從每個(gè)人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起，使之成為一種風(fēng)氣并長久堅(jiān)持下去。車間要成立技術(shù)革新小組，集思廣益，大家想辦法，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工的創(chuàng)造力，點(diǎn)滴的節(jié)約，不僅能帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也培養(yǎng)每個(gè)人的思想道德品質(zhì)精神，更代表一個(gè)企業(yè)的基本文化“省錢就是掙錢”這樣的思想需要時(shí)時(shí)提醒，合理安排時(shí)間，減少不必要的加班時(shí)間，做好廢品的減少及再利用，生產(chǎn)場地的暢通，原料送達(dá)及時(shí)無誤，照明開關(guān)的設(shè)計(jì)生活，用品的合理使用，耗材的再次利用等方面，都可以起到理想效果（庫存原料的合理儲(chǔ)備，是增加資金流通的主要方式）。

三）安全管理。

生產(chǎn)中存在很多不安全因素，所以做好現(xiàn)場的安全管理，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，減少事故的發(fā)生，是重要的工作之一，本年度的基本工作目標(biāo)為：1）人身傷亡事故為零2）急性中毒事故為零3）火災(zāi)事故為零4）爆炸事故為零5）職業(yè)病事故為零6）輕傷事故小于2%7）安全隱患整改率100%8）三度排放符合要求，污染事故為零。企業(yè)范圍內(nèi)要定期組織安全生產(chǎn)的相關(guān)活動(dòng)，定期檢查設(shè)備防護(hù)安全裝置，保證消防器材處于完好狀態(tài)，配備合格的安全管理人員，組織員工進(jìn)行安全教育，制定安全操作規(guī)程，及時(shí)吸取員工提出的正確意見，新員工進(jìn)入工作崗位前，必須由廠部，車間，班組對其進(jìn)行安全教育，減少或避免由于安全技術(shù)知識(shí)缺乏而造成的各種人身傷害事故，三級(jí)教育內(nèi)容為：

三級(jí)教育內(nèi)容。

廠級(jí)：是對新入廠的員工或調(diào)動(dòng)工作的員工以及實(shí)習(xí)人員等分配車間工作之前的初步安全教育。

1）安全生產(chǎn)的方針、政策法規(guī)，管理制度。

2）工廠的性質(zhì)及其主要工藝過程。

3）企業(yè)勞動(dòng)安全規(guī)章制度和有關(guān)事故的真實(shí)案例。

4）企業(yè)內(nèi)特別危險(xiǎn)的地點(diǎn)和設(shè)備及安全防護(hù)注意事項(xiàng)。

5）員工的安全心理教育。

6）有關(guān)機(jī)械，電氣，運(yùn)輸安全技術(shù)的知識(shí)。

7）有關(guān)防火、消防知識(shí)及個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)。

車間：是新員工分配后的第二級(jí)教育。

1）車間的生產(chǎn)工藝，性質(zhì)和流程。

2）預(yù)防事故的重要措施。

3）危險(xiǎn)部位及注意事項(xiàng)。

4）安全生產(chǎn)職責(zé)和遵守紀(jì)律的重要性。

班組：對新員工上崗前的安全教育。

1）按工序班組的工作內(nèi)容，工藝流程，安全生產(chǎn)概況。

2）新員工將要從事的生產(chǎn)設(shè)備，安全操作，及其相關(guān)知識(shí)。

3）按照生產(chǎn)的及事故發(fā)生后的救護(hù)常識(shí)。

4）熟悉周邊環(huán)境的安全標(biāo)志及其相關(guān)情況。

5）班組長的安全生產(chǎn)的職責(zé)范圍。

紙箱廠員工安全守則。

1.行為守則。

1，上班途中遵守交通規(guī)則，駕駛及乘坐摩托車必須佩戴安全帽。

2，一線員工服裝扣好扎緊，禁止佩戴領(lǐng)帶，禁止穿拖鞋、背心作業(yè)，女工禁止披散長發(fā)和穿高跟鞋或裙子作業(yè)。

3，任何時(shí)刻不得無故逗留徘徊于他人工作地區(qū)，不得在工作時(shí)間內(nèi)閑談，嚴(yán)禁打擾他人工作或分散他人工作注意力。

4，不得擅離工作崗位，不得擅自請人代替作業(yè)或串崗操作。

5，嚴(yán)禁員工酗酒后上班，工作場所內(nèi)嚴(yán)禁酗酒。

6，禁止在工作中的高架吊車下方或懸空重物下走動(dòng)。

2.設(shè)備操作守則。

1，不熟悉的機(jī)械工具不得擅自操作或使用。不是自己操作的機(jī)器和設(shè)備，未經(jīng)許可不得隨意亂動(dòng)。

2，未經(jīng)主管允許，任何機(jī)械、電器等的安全防護(hù)均不可隨意取下或拆除。

3，設(shè)備在操作中若有異音、異味或過熱等其它異常情況，應(yīng)即停機(jī)檢查并報(bào)機(jī)修人員查明原因。

4，操作設(shè)備須熟知其動(dòng)力，不得超速或超負(fù)荷。

5，在人員進(jìn)行操作和行走經(jīng)過的機(jī)器外面不得有裸露的齒輪及皮帶輪。

6，制板線天橋防護(hù)欄桿保持牢固，上下扶梯安裝平整，無搖擺晃動(dòng)。

7，聯(lián)絡(luò)信號(hào)、聲光報(bào)警裝置線路完整，隨時(shí)可以啟動(dòng)，開動(dòng)、關(guān)閉機(jī)器應(yīng)給予信號(hào)。

8，開機(jī)前必須試驗(yàn)安全裝置是否有效，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)修，否則不準(zhǔn)開機(jī)。

9.如因生產(chǎn)工藝確需，組合機(jī)組分離使用時(shí)，按規(guī)定采取防護(hù)措施后方可開機(jī)生產(chǎn)。嚴(yán)禁在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)攀到機(jī)器上面清除垃圾。

10，印刷鏈動(dòng)裝置必須有安全裝置，防止鏈條斷裂跌落。堆碼架升起時(shí)不得隨意在下面操作。

11，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不得隨意進(jìn)行加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作，如確屬特殊情況須在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行以上工作的，須征得主管同意并采取防護(hù)措施后方可進(jìn)行。

12，壓力容器使用須符合國家有關(guān)安全法規(guī)，不準(zhǔn)采購無安全合格證書的偽劣產(chǎn)品，使用期限內(nèi)必須做定期的檢查試驗(yàn)。

13，不使用不堅(jiān)固的工具或機(jī)械。不得用椅子、木箱或其他物件充當(dāng)臨時(shí)梯子，不得使用不堅(jiān)實(shí)的梯子。

14，傳送工具、物件及工作物等，嚴(yán)禁拋擲。工具、物料放置在高處時(shí)，須確保不跌落擊傷他人。若須從高處拋下物體，地面上應(yīng)設(shè)圍欄或繩子禁止人員通行。

15，在離地面4米以上的高處工作時(shí)，應(yīng)使用安全帶或設(shè)安全防護(hù)欄桿以防墜落，并應(yīng)事前提出申請經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)后作業(yè)。高空作業(yè)必須戴好安全帽和安全帶。

16，不得用手代替機(jī)械工作，不得用手輔助送料或出料，不得直接用手清掃機(jī)器垃圾。清擦機(jī)器時(shí)必須停機(jī)，清掃重要部位時(shí)要防止他人轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器，必要時(shí)派人監(jiān)護(hù)或掛停機(jī)牌警告。

17，不得依靠或坐在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器上。

18，離崗時(shí)必須按設(shè)備操作規(guī)程關(guān)閉設(shè)備。

3.用電作業(yè)守則。

1，車間用電開關(guān)箱必須標(biāo)識(shí)明確，與用電設(shè)備一一對應(yīng)。

2，車間晚間照明必須滿足生產(chǎn)要求，并能分區(qū)開關(guān)控制。

3，變電室專人負(fù)責(zé)，室內(nèi)保持通風(fēng)良好、清潔衛(wèi)生，采取防鼠措施，嚴(yán)防鼠害。

4，變壓器地線接地網(wǎng)符合供電局要求，并與用電設(shè)備連網(wǎng)，確保自動(dòng)保護(hù)裝置完好。避雷針系統(tǒng)應(yīng)保持完好，定期進(jìn)行檢測。

5，臨時(shí)用電，必須向設(shè)備部門申請。臨時(shí)電線不準(zhǔn)隨意亂拉，應(yīng)絕緣良好，在生產(chǎn)現(xiàn)場需嚴(yán)加防護(hù)，不準(zhǔn)橫過交通要道。

6，夏天電扇必須統(tǒng)一安排，固定位置，防護(hù)罩齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)無異常噪聲。電扇統(tǒng)一編號(hào)，專人管理，使用后統(tǒng)一保養(yǎng)和入庫保存。

7，對危險(xiǎn)機(jī)器及電器進(jìn)行保養(yǎng)修理時(shí)，切掉電源開關(guān)后須掛上安全標(biāo)簽，注明“有人作業(yè)，勿合閘”。嚴(yán)格按誰斷誰合的原則操作，嚴(yán)禁未斷開動(dòng)力源而進(jìn)入機(jī)械設(shè)備內(nèi)檢修運(yùn)轉(zhuǎn)部件。

8，高壓配電房每天檢查并做好記錄。

四）多能工的培養(yǎng)。

未來的市場競爭就是人才的競爭，管理的第一要素就是人。目前大企業(yè)多采用兩種方式，一是對外招聘，二是企業(yè)自己培養(yǎng)（培訓(xùn)）。一崗多能是應(yīng)對員工流動(dòng)的重要條件，也是企業(yè)自身培養(yǎng)一線骨干的重要途徑。培養(yǎng)多能工是一個(gè)長期過程，離不開悉心的指導(dǎo)，應(yīng)在企業(yè)有專人負(fù)責(zé)，全廠推廣、全員參與。重點(diǎn)人員的選擇首先考慮的原則，主要為：人品，入廠時(shí)間，在職年齡等方面為重點(diǎn)，新員工，一定要接受設(shè)備結(jié)構(gòu)性能安全操作，維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識(shí)與基本功的培訓(xùn)，熟知設(shè)備操作的“三好四會(huì)”

三好四會(huì)。

一，管好。

遵守定人定機(jī)制度，不亂用別人設(shè)備，管好工具、附件，不丟失損壞，擺放整齊，安全防護(hù)設(shè)備齊全好用，線路管道完整。

二，用好設(shè)備不帶離運(yùn)轉(zhuǎn)，不超負(fù)荷使用，不大機(jī)小用、精機(jī)粗用，遵守操作規(guī)程，細(xì)心愛護(hù)設(shè)備，防止事故發(fā)生。

三，修好。

按計(jì)劃檢修時(shí)間停機(jī)修理，配合維修工做好保養(yǎng)工作和大修理，中修后完工檢驗(yàn)試車工作。

四，會(huì)使用。

熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備的技術(shù)性能，和操作方法，懂得加工工藝，正確使用設(shè)備。

五，會(huì)保養(yǎng)。

正確的按潤滑圖表規(guī)定加油、換油，保持油路暢通，油線、濾油器清潔，認(rèn)真清掃，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢，無贓物，保好一級(jí)保養(yǎng)工作。

六，會(huì)檢查。

了解設(shè)備精度標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度檢驗(yàn)項(xiàng)目，并能進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。會(huì)檢查安全防護(hù)和保險(xiǎn)裝置。

七，會(huì)維修。

員工培訓(xùn)主要遵守五個(gè)步驟進(jìn)行：1）告知：必須告知員工這樣工作的重要性及目的，與其自身利益相關(guān)，員工自會(huì)產(chǎn)生學(xué)習(xí)興趣。2）示范：這個(gè)過程中不管多簡單的動(dòng)作，都要實(shí)地操作給員工看，還要仔細(xì)講，過程不能太快主要是做給看。3）觀察：看過之后讓他來做，必須每個(gè)步驟無誤，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正，指導(dǎo)規(guī)范為止。4）說明：讓員工進(jìn)一步了解工作的要領(lǐng)，并講出來，才能看到員工是否真正了解自己的工作，也可以看出觀念的正確與否。5）檢查：長期的操作，往往會(huì)淡化一些標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)生變異，如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即糾正。

從企業(yè)文化范圍著手，營造一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵(lì)、相互聯(lián)系的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作者熱情，形成一個(gè)共同的工作價(jià)值觀，進(jìn)而產(chǎn)生凝合力達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，每個(gè)員工都有充分表達(dá)創(chuàng)意和建議的權(quán)利，主動(dòng)進(jìn)行溝通與配合，共同分享經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)教訓(xùn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，共同達(dá)成目標(biāo)，積極貢獻(xiàn)自己的力量，使之具有更高的效率，在工作中共同實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

職工行為管理。

a、具以下任一情況之員工，公司可立即予以辭退。

1，應(yīng)聘時(shí)，出具或填報(bào)假資料致使公司誤信者。

2，擅自盜用、偽造、涂改、銷毀有關(guān)證件、文書、資料、單據(jù)及各種原始記錄等弄虛作假行為者。

3、利用職權(quán)貪污、受賄者。

4、在公司內(nèi)打架斗毆的。

5、偷竊公司或員工財(cái)物者。

6、在廠區(qū)非吸煙處吸煙者。

7、嚴(yán)重違反消防、生產(chǎn)安全者。

8、連續(xù)曠工兩天（含）以上者。

9、不服從工作安排、消極怠工或惡意對抗者。

10、從事吸毒、賭博及其它違反國家法律、法規(guī)之情形。

11、其它應(yīng)予立即辭退之情形。

b、具以下任一情況之員工，其直屬主管或相關(guān)人員有權(quán)酌情提報(bào)，經(jīng)審批后予以警告、罰款、降職直至辭退：

1、有瀆職、失職行為者。

2、泄露有關(guān)機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)者。

3、隨意丟棄生產(chǎn)物資造成浪費(fèi)的。

4、因過失故意浪費(fèi)、損害公物的。

5、品行不端或行為粗暴，屢教不改的。

6、上、下班考勤及用餐不遵守秩序而隨便插隊(duì)、代打卡、打連班卡者。

7、擾亂秩序，侮辱同事或妨凝他人工作的。

8、各種評比活動(dòng)落后者。

9、工作時(shí)間在現(xiàn)場睡覺，偷閑怠工或擅離崗位的。

10、隨地吐痰、亂丟垃圾者。

11、在工作場所從事與工作無關(guān)的事。

店長晉升的計(jì)劃與目標(biāo)范文范本篇八

一．改善溝通方式。

對經(jīng)紀(jì)人反映的市場和客戶情況要謹(jǐn)慎，對客戶的信息反饋則須高度重視。

為獲取這些信息我們建議并推廣如下溝通渠道。

1．開會(huì)。

恰恰相反，經(jīng)過一天的實(shí)際操作，晚上正是經(jīng)紀(jì)人們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升理論的時(shí)候?！敖裉焯嵘粭l經(jīng)驗(yàn)，明天就少走一條彎路”這個(gè)道理一定要給大家講清楚。我們推廣下面的開會(huì)形式：

（1）晨會(huì)。

晨會(huì)可簡短一些，全體人員著制服在店面前接受店長指導(dǎo)，激勵(lì)，分派當(dāng)天任務(wù)，總結(jié)昨天經(jīng)驗(yàn)。建議全體人員高呼本店的質(zhì)量服務(wù)宣言（擲地有聲！），鮮明整齊的服裝和整齊劃一的形象既給了自己信心，也給了客戶信心。不要怕難為情，不要覺得這種方式老土，不要害怕喊口號(hào)，口號(hào)喊一千遍就是事實(shí)！

（2）夕會(huì)。

建議每周至少組織兩次集中學(xué)習(xí)，每次時(shí)間不少于兩小時(shí)。集中學(xué)習(xí)的內(nèi)容為房地產(chǎn)銷售的核心課程，由店長主持，發(fā)動(dòng)大家討論（全體參加，店長制定詳細(xì)的年度學(xué)習(xí)計(jì)劃）。每晚下班前組織至少半小時(shí)以上的總結(jié)例會(huì)，由店長對當(dāng)天違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行批評，組織大家就具體案例問題進(jìn)行討論，集思廣益。

（3）研討會(huì)。

對新出臺(tái)的制度，業(yè)務(wù)方案，營銷工具，可立即組織大家討論學(xué)習(xí)，制定落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃。請注意：決策的參與程度越高，則群眾自覺執(zhí)行的力度和積極性越大。

2．觀察法。

好的管理者必須是好的觀察者，店長須仔細(xì)觀察經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)（比如坐姿，接聽電話，拜訪客戶時(shí)的眼神等等），及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

3．談話法。

店長應(yīng)給自己規(guī)定一個(gè)任務(wù)------每周至少跟所有經(jīng)紀(jì)人正式單獨(dú)談話一次，這樣做一方面可體現(xiàn)對經(jīng)紀(jì)人的關(guān)心，一方面可獲取個(gè)人業(yè)務(wù)和店內(nèi)管理上的信息。店長可讓經(jīng)紀(jì)人自己描述其一天的工作內(nèi)容及每項(xiàng)內(nèi)容所用的時(shí)間（甚至包括與客戶交談的遣詞造句），據(jù)此判斷其工作的效率，服務(wù)的質(zhì)量，然后進(jìn)行輔導(dǎo)。

4．客戶回訪。

通過打回訪電話，質(zhì)量服務(wù)調(diào)查，組織客戶座談會(huì)等方式獲取客戶對店內(nèi)的意見和建議。

二．協(xié)調(diào)組織關(guān)系，學(xué)會(huì)整合資源。

“所謂管理就是讓合適的人做合適的事”，好的管理者不僅要會(huì)調(diào)動(dòng)下級(jí)，也要善于調(diào)動(dòng)上級(jí)，店長在組織內(nèi)的位置承上啟下，其工作其實(shí)就是整和資源的工作。毛主席不會(huì)打槍（絕對不是好兵），但他卻能有效調(diào)動(dòng)無數(shù)打槍的人（絕對是個(gè)好元帥）。原因就在于他知人善任，知道資源在那里，如何利用這些資源。那么，店長的資源在那里呢？一份在店內(nèi)，一份在公司。千萬不要單打獨(dú)斗，千萬不要和公司脫節(jié)，公司大把的資源等著你來利用，“會(huì)哭的孩子多吃奶”，店長的工作就是將店里的困難（不管是經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)上的還是管理上的）向公司相關(guān)職能部門匯總反映，尋求支援。如果等到業(yè)績上不去時(shí)才向領(lǐng)導(dǎo)訴苦，為時(shí)已晚矣?。ㄊ≌卟耪依碛桑?。一定程度上講，一個(gè)好的店長就是一個(gè)善于“哭”，即善于尋求資源的店長。在這里，我有幾點(diǎn)建議：

2．遇有無法解決的困難即向有關(guān)部門反映，請求支援。

天維修人員即上門維修，這就是效率！效率來自于溝通！管理就是溝通！“氣死不打笑面人，禮多人不怪”這些傳世格言希望大家銘記在心，活學(xué)會(huì)用。

另一方面，店里有什么資源呢？經(jīng)紀(jì)人是我們最寶貴的財(cái)富和驕傲！老經(jīng)紀(jì)人有經(jīng)驗(yàn)，新人有朝氣，問題是如何充分利用其各自的特長。在這里我有幾點(diǎn)建議：

1．鼓勵(lì)經(jīng)紀(jì)人提意見。

可以通過開會(huì)研討的方式，也可以設(shè)立意見箱或單獨(dú)與經(jīng)紀(jì)人談話（做禮賢下士狀，并為其描繪出一幅成長藍(lán)圖）。

2．適當(dāng)保護(hù)少數(shù)不合群的人。

真理有時(shí)候會(huì)掌握在少數(shù)人手中。大家都知道“鰱魚效應(yīng)”，有些人不合群是因?yàn)槿狈贤芰Γ行┤藚s可能是因?yàn)樽坑心芰?，而又愛發(fā)表意見而遭致群體的排斥。保護(hù)他們，就是保護(hù)店內(nèi)的活力和生命力（千萬記住：這類人若赤膽忠心，可能成為你重要的店內(nèi)信息來源）。

3．有計(jì)劃地招募新人，破格提拔業(yè)績突出的新人，改變店內(nèi)死氣沉沉的局面。

4．充分利用好老經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)驗(yàn)。

可通過召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)（晨會(huì)或夕會(huì)），寫成交心得，鼓勵(lì)老經(jīng)紀(jì)人上培訓(xùn)課當(dāng)講師等方式。

店長晉升的計(jì)劃與目標(biāo)范文范本篇九

性別。

男

1998.06。

民族。

漢

籍貫。

上海。

戶口。

上海。

婚姻狀況。

未婚。

健康狀況。

良好。

畢業(yè)時(shí)間。

20xx.07。

畢業(yè)院校。

**學(xué)院。

專業(yè)名稱。

**專業(yè)。

學(xué)歷。

本科。

手機(jī)。

13****。

qq。

****。

e-mail。

[emailprotected]。

求職意向。

目前狀況：目前在職，盡快找到工作。

期望工作地區(qū)：上海。

期望職位：市場/營銷/拓展經(jīng)理。

期望從事行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。

工作類型：全職。

教育背景。

工作經(jīng)驗(yàn)。

20xx.02-現(xiàn)在**公司房地產(chǎn)中介服務(wù)門店店長。

工作描述：

本人從事房地產(chǎn)中介服務(wù)已有三年半，從最初入行美聯(lián)物業(yè)的物業(yè)顧問到現(xiàn)在的門店店長其中也不乏經(jīng)歷過了房產(chǎn)市場的多種變革。同時(shí)又鍛煉了自己能夠吃苦耐勞，處變不驚的工作作風(fēng)。累積了作為店長要注重團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人潛力，以誠為本為每一位客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我工作的范圍是靜安，長寧，普陀三個(gè)區(qū)域。每個(gè)月我們店的業(yè)績都保持在15-20萬之間。其中累積了很多房東以及客戶。在如今房產(chǎn)產(chǎn)市場受到?jīng)_擊的環(huán)境下，瑞陽集團(tuán)可以逆市而上我覺得給我們提供了一個(gè)展現(xiàn)個(gè)人能力的平臺(tái)。如果能夠加入我覺得很榮幸。

證書名稱。

20xx年6月榮獲學(xué)院三等獎(jiǎng)學(xué)金。

20xx年12月榮獲學(xué)院計(jì)算機(jī)比賽三等獎(jiǎng)。

20xx年5月獲**認(rèn)證。

自我評價(jià)。

2.熟悉一般機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)和加工工藝，具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

3.熟悉塑料模具（注塑模）的工藝流程和加工原理；

4.精通pro/e和autocad，熟悉ug等設(shè)計(jì)軟件；

5.熟悉汽車零部件結(jié)構(gòu)。

店長晉升的計(jì)劃與目標(biāo)范文范本篇十

自xx年從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)一年了，在這一年的工作中，由xx到xx房地產(chǎn)再到xx，獨(dú)立和參與完成的項(xiàng)目有xx·清河園、xx·麗水家園、xx·云和家園、xx·紫微星座等，辦理過手續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)面積到目前達(dá)60萬平方米。多年的磨練使自身各項(xiàng)素質(zhì)不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。我有能力、有信心干好xx的事業(yè)。

轉(zhuǎn)眼xx年即將過去，回顧在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)：

一、xx年完成崗位工作情況。

我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，對“觀湖一號(hào)”擬建地塊界點(diǎn)進(jìn)行放線，為全面開工提供準(zhǔn)確界線依據(jù)，在隨后的幾個(gè)月的工作中，完成了“觀湖一號(hào)”項(xiàng)目總圖的批準(zhǔn)、項(xiàng)目單體審批、項(xiàng)目核準(zhǔn)意見書、項(xiàng)目一期環(huán)評、1、2、3標(biāo)段的招投標(biāo)、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理，以及一期1、2標(biāo)段建筑節(jié)能意見書的辦理，前后共辦理大小手續(xù)146項(xiàng)，完成項(xiàng)目準(zhǔn)建設(shè)手續(xù)面積約11萬平方米。

二、完善前期部各項(xiàng)工作制度。

由于xx地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求，我積極響應(yīng)，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗(yàn)，又結(jié)合xx地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)，完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》、《前期部工作流程圖》等，各項(xiàng)前期工作制度，為前期部及時(shí)步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備。

三、部門管理。

1、檔案管理上，嚴(yán)格管理，及時(shí)歸檔。

由于前期部與各個(gè)行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密，所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時(shí)將重要文件歸檔，逐一登記，隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制。

公司每月有月計(jì)劃、周計(jì)劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因?yàn)榍捌诠ぷ餍再|(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計(jì)劃，看看哪項(xiàng)做完了，哪項(xiàng)沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計(jì)劃性，又使計(jì)劃工作及時(shí)完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。

3、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理。

前期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主，與多個(gè)行政審批機(jī)關(guān)打交道時(shí)，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會(huì)多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時(shí)間行事，有時(shí)上班前到，有時(shí)要等到下班以后進(jìn)行辦理。再者與這些部門打交道時(shí)，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導(dǎo)部門員工做事要勤、細(xì)，辦事要有耐心、恒心，多動(dòng)腦、多動(dòng)手。

4、培養(yǎng)部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)傳授他們，在他們工作中遇到困難時(shí)及時(shí)幫助，使他們盡快成長，當(dāng)他們?nèi)〉贸煽儠r(shí)，進(jìn)行鼓勵(lì)，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>

5、監(jiān)督與工作放權(quán)同時(shí)進(jìn)行。

前期工作是個(gè)與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到，所以當(dāng)自己部門員工達(dá)到獨(dú)立辦理水平時(shí)，堅(jiān)決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，因?yàn)榍捌诘拿宽?xiàng)手續(xù)都至關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準(zhǔn)備全不全，看完成情況，看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。

6、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感。

前期手續(xù)涉及到項(xiàng)目整個(gè)開發(fā)過程，樹立部門人員責(zé)任感，有助于項(xiàng)目手續(xù)萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實(shí)行誰辦的手續(xù)誰負(fù)責(zé)，有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個(gè)人成長進(jìn)步。

四、從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌握上。

政府相關(guān)審批部門建設(shè)項(xiàng)目審批上，有時(shí)會(huì)有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項(xiàng)辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要及時(shí)掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項(xiàng)目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不僅在加強(qiáng)自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)，及時(shí)洞察政府新政策新導(dǎo)向，為公司項(xiàng)目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。

五、在公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，在公司外部樹立良好形象。

同時(shí)也節(jié)制了那些工作不務(wù)實(shí)、光說不做、亂說是非等不良習(xí)氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。