最新茶園管控工作總結(jié)范文怎么寫(模板17篇)

寫總結(jié)可以讓我們更加深入地理解自己的經(jīng)驗和教訓，幫助我們更好地成長。在寫總結(jié)之前，我們需要對過去的工作、學習等方面進行仔細的回顧和分析。接下來是一些總結(jié)范文的分享，希望能夠幫助大家更好地理解總結(jié)的要點。

茶園管控工作總結(jié)范文怎么寫篇一

“戴口罩、勤洗手、不扎堆、少聚集……”身穿紅馬甲的黨員志愿者以最接地氣、最通民心的“大喇叭”方式精彩“亮相”，傳遞出全民戰(zhàn)“疫”、科學防疫的“最強音”。

為切實筑牢疫情防控屏障，進一步提高廣大居民群眾的科學防疫意識，2月23日，林海街道機關(guān)黨支部14名黨員干部走進小區(qū)，開展了一次別開生面的主題黨日活動。

參加本次活動的黨員、網(wǎng)格員、志愿者們分成三組，有的攜帶“大喇叭”奔赴人流較多的各路口、小區(qū)等場所，以通俗易懂、簡單好記方式將疫情防控政策傳遞到群眾中去;有的前往路邊商戶挨家進行疫情防控宣傳，對商家掃碼、登記、測溫、消殺等操作再宣傳再督促，并及時為轄區(qū)居民群眾答疑解惑;有的對過往的車輛、人員發(fā)放防疫宣傳單，提醒外來人員主動到社區(qū)報備，協(xié)助社區(qū)進行疫情防控知識宣傳和疫情排查工作，不折不扣落實我市疫情防控的各項措施。。

疫情當前，林海街道黨員使命在肩、沖鋒在前，“紅色”風景線格外亮麗。下一步，林海街道機關(guān)支部將繼續(xù)充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，抓實抓細各項防控措施，常態(tài)化推進疫情防控工作，營造“眾志成城、群防群控”的濃厚氛圍。

茶園管控工作總結(jié)范文怎么寫篇二

我中心在5-6月份對精神病患者進行了免費體檢，對于不配合的我們要耐心解釋宣傳政府及上級規(guī)定及管理意義爭取合作，享受到政府提供的免費公共衛(wèi)生服務。對在我中心就診的精神病人實行優(yōu)惠，力所能及的.減免費用。

茶園管控工作總結(jié)范文怎么寫篇三

環(huán)境的不確定性影響著企業(yè)對環(huán)境的信息需求和從環(huán)境中獲取資源的需求，這直接影響著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，環(huán)境的不確定性可以從環(huán)境的復雜性和穩(wěn)定性兩個維度進行考察。環(huán)境的復雜性指與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的外部因素的數(shù)量與不同之處，如消費品企業(yè)面臨消費者這樣單一的市場環(huán)境就比電信運營商面臨許多不同顧客的市場環(huán)境簡單得多。環(huán)境的穩(wěn)定性指環(huán)境因素的變動程度，一個環(huán)境領(lǐng)域如經(jīng)過一年或幾個月仍然保持不變就是穩(wěn)定的。而不穩(wěn)定的環(huán)境下影響企業(yè)經(jīng)營的因素會突然變化，如競爭對手對企業(yè)的市場行為做出了針對性或?qū)剐孕袆?，這會導致競爭環(huán)境的不穩(wěn)定。

環(huán)境不確定性程度直接影響著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，具體表現(xiàn)在對職位和部門、組織的分工和協(xié)作方式、控制過程及計劃和預測等方面。當外部環(huán)境的復雜性增加時，外部環(huán)境中的每個因素都需要一個崗位或部門與之聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)中的職位和部門的數(shù)量會增加，這樣增加了企業(yè)組織內(nèi)部復雜性。當外部環(huán)境迅速變化時，組織的各部門在處理外部環(huán)境中的不確定性方面變得高度專業(yè)化，每一部門的成功都要求具有專門的知識技能和行為，表現(xiàn)出較大的差異。

組織的差異化程度越高，部門之間的協(xié)作就越困難，從而組織中承擔協(xié)調(diào)整合功能的固定機構(gòu)和人員(如品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理)與臨時機構(gòu)等(各種委員會)就越多。因此不確定性高的環(huán)境下，運行良好的組織具有較高的內(nèi)部差異化和整合水平，反之不確定性低的環(huán)境中運行良好的組織則差異化和整合水平相對較低。

環(huán)境的不確定性也必然影響著組織內(nèi)部的規(guī)范化程度。當外部環(huán)境迅速變化時，組織內(nèi)部相對松散，控制較弱，更具適應性，管理靈活性較高。當外部環(huán)境較為穩(wěn)定時，組織內(nèi)部的規(guī)章、程序和權(quán)力層級較為明顯，組織的集權(quán)化程度和管理穩(wěn)定性程度較高。

二、組織結(jié)構(gòu)與集團戰(zhàn)略的不相適應風險。

采用主副業(yè)多元化戰(zhàn)略的公司主業(yè)通常采用直線職能制，理由同上，對于共享相關(guān)資源的副業(yè)通常采取單獨核算的組織形式，以免給主業(yè)增加負擔。對于實行縱向一體化的企業(yè)，由于產(chǎn)業(yè)價值鏈上的各環(huán)節(jié)同時，對外對內(nèi)經(jīng)營，根據(jù)各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系實行靈活的混合制結(jié)構(gòu)有利于保持各部分的活力，同時便于控制。對于為共享價值鏈某環(huán)節(jié)的橫向一體化的公司多采用事業(yè)部制，有利于共享資源的統(tǒng)一控制和充分發(fā)揮各業(yè)務模塊的積極性。采用無關(guān)多元化經(jīng)營的企業(yè)由于主要共享公司的無形資源，所以來用母子公司制有利于降低總部對相關(guān)業(yè)務的過度干預。

經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。

專業(yè)化職能制。

主副業(yè)多元化附有單獨核算單位的職能制。

限制性相關(guān)多元化(縱向一體化)混合結(jié)構(gòu)。

非限制性相關(guān)多元化(共享價值鏈某一環(huán)節(jié))事業(yè)部制。

無關(guān)多元化母子公司制。

三、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)人員素質(zhì)的不相適應風險。

人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響目前還沒有引起足夠的重視，但是在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中對人員素質(zhì)的影響考慮不夠會產(chǎn)生較嚴重的問題。比較典型的例子是麥肯錫為實達做的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢，將實達由原來各產(chǎn)品線獨立經(jīng)營的事業(yè)部改為銷售資源共享的產(chǎn)品經(jīng)理制后，由于產(chǎn)品經(jīng)理主要由原工程人員調(diào)整而來，但他們多數(shù)不懂營銷，不能承擔產(chǎn)品線的策劃管理之職，而客戶經(jīng)理主要由原銷售人員調(diào)整而來，他們對其他相關(guān)的產(chǎn)品技術(shù)缺乏較深入的了解，無法承擔為客戶提供整合服務的職能，因此組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后導致經(jīng)營狀況大幅下滑。

人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的主要影響。

(1)集權(quán)與分權(quán)。企業(yè)中層管理人員專業(yè)水平高，管理知識全面，經(jīng)驗豐富，有良好的職業(yè)道德，則管理權(quán)力可較多地下放;反之，則權(quán)力應多集中一些。

(2)管理幅度大小。管理者的專業(yè)水平、領(lǐng)導經(jīng)驗、組織能力較強，就可以適當?shù)財U大管理幅度;反之，則應縮小管理幅度，以保證管理的有效性。

(3)部門設(shè)置的形式。如實行事業(yè)部制須有比較全面領(lǐng)導能力的人選擔任事業(yè)部經(jīng)理，實行矩陣結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理人選要求有較高的威信和良好的人際關(guān)系，以適應它責多權(quán)少的特點。

(4)定編人數(shù)。人員素質(zhì)高，一人可兼多職，可減少編制，提高效率:人員素質(zhì)低，則需將復雜的工作分解由多人來完成。

(5)協(xié)調(diào)機制。員工具有良好的協(xié)作風格可以在某種程度上彌補協(xié)調(diào)機制設(shè)計上的不足:反之，如果員工本位主義嚴重，又缺乏必要的溝通培訓，則部門間必然扯皮不斷，工作效率低下，需要加強協(xié)調(diào)機制的設(shè)計。

茶園管控工作總結(jié)范文怎么寫篇四

單家村煤礦按照“關(guān)口前移、風險導向、源頭治理、精準管理、科學預防、持續(xù)改進”的工作要求，牢固樹立“風險無大小”的紅線意識和“管控無特例”的底線思維，構(gòu)建起安全風險分級管控體系，實施了安全風險分級管控“三化”措施。

一是風險點排查常態(tài)化。該礦制定下發(fā)《安全風險分級管控制度》，健全完善安全生產(chǎn)責任制，構(gòu)建以礦長、總工程師為主體，下設(shè)專業(yè)科室的安全技術(shù)管控體系，按照“從細排查源頭風險點，從深管控風險關(guān)鍵點，從嚴治理現(xiàn)場隱患點”的工作要求，實行月度安全隱患排查和風險點分級排查一并納入月度“雙險雙控”機制，全面、全方位、全過程排查井上下安全隱患和風險點，形成“關(guān)口前移、縱深防御”的“大快嚴”集中行動安全風險分級管控體系、全覆蓋、無縫隙的“雙險雙控”管控網(wǎng)絡(luò)體系和礦、區(qū)隊（科室）、班組（崗點）“三位一體”的風險控制目標責任體系。目前，已排查各類190處，《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)風險點名冊》即將匯編成冊。

二是風險點措施精細化。該礦將排查出的風險點，緊緊圍繞“人、機、物、環(huán)”方面的危險源，制定管控責任單位、管控責任人和具體管控措施（包括制度管理措施、施工工程措施、在線監(jiān)測措施、視頻監(jiān)控措施、自動化控制措施、應急管理措施等），建立健全安全風險掛牌督辦制度、安全風險公示制度和安全操作“明白卡”制度，重點強化“一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸、火藥放炮、職業(yè)衛(wèi)生、安裝撤面和零星工程”等環(huán)節(jié)的風險點管控，在時間上、空間上和管理上，實現(xiàn)了風險預控、動態(tài)管控、全過程監(jiān)控。

三是風險點管控閉合化。該礦對排查確認的風險點，實行閉環(huán)控制以及責任問責和追究，變事后事故追究為超前風險追究，做到“小風險不放過，大風險不回避，問題處理不過夜”。對動態(tài)安全風險，實行驗收員、班組長、跟班副區(qū)長和現(xiàn)場安全員“四位一體”管控制和專業(yè)動態(tài)管控制。為確保風險分級效果，對安全管理狀況及時通報，每周一將上周科室全覆蓋檢查、管理人員的走動式管理、安全信息整改以及薄弱人員排查情況等，在周安全辦公例會上通報，對不安全行為以及影響安全生產(chǎn)的因素給予及時預警，強力推進了風險管控、隱患排查治理和安全信息化體系建設(shè)，有效防范遏制各類事故的發(fā)生，確保了礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。（單家村煤礦安全科李存?。?。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

茶園管控工作總結(jié)范文怎么寫篇五

我社區(qū)的工作人員，在社區(qū)健康教育中，向患者和家屬宣講藥物治療的種類、作用、服藥時間與注意事項，治療方法等，鞏固和提高藥物治療的`效果，增加服藥的依從性，學會自我控制和避免各種誘因，從而提高療效，降低發(fā)病率和復發(fā)率。在有條件的社區(qū)開展社會適應能力訓練和文體娛樂活動。我中心的蔡雨蘭心理咨詢師定期給病人專業(yè)的心理指導，促進心理健康，對精神病人進行解釋支持性心理治療，提高對精神病的認識能力，耐心引導、熱心關(guān)注，幫患者樹立戰(zhàn)勝疾病的信心，鼓勵病人參加勞動、活動，指導病人正確對待生活、家庭及工作等方面遇到的困難，增加病人對社會心理因素的承受能力和適應能力。

茶園管控工作總結(jié)范文怎么寫篇六

20xx年，縣衛(wèi)生局下發(fā)了《延安市重性精神疾病管理治療項目實施方案》專項工作文件。我院領(lǐng)導高度重視，組織學習上級文件，深刻領(lǐng)會項目內(nèi)涵，先后多次召開項目專項工作會議。我院抽調(diào)出專職、兼職工作人員分別負責培訓、宣傳、聯(lián)絡(luò)、資料收集及具體工作的落實。

二、精心組織、嚴格標準、規(guī)范培訓。

嚴把培訓質(zhì)量關(guān)，一是做到教材統(tǒng)一規(guī)范，二是教案不規(guī)范不安排，試講不過關(guān)不授課，培訓準備不充分不開班，做到培訓人員專業(yè)化。三是培訓過程嚴肅認真、緊張、活潑每班有合理課程安排、學員紀律要求、學員編號登記入檔、學員學前學后評估、考試考核。四是每場培訓均做到領(lǐng)導親歷到場指揮工作完成，確保培訓質(zhì)量。組織人員在我鄉(xiāng)全面開展現(xiàn)場義診咨詢活動，共計制作精神衛(wèi)生知識科普宣傳資料十多種，發(fā)出300余份，義診200多人次，咨詢200多人次。經(jīng)過培訓，清楚可見參加培訓的人員文化水平差異大，文化水平參差不齊，必須實施較全面的知識教育；基層工作人員知識儲備欠缺，能力水平不高，規(guī)范化操作教育必須充分；多數(shù)病人家庭經(jīng)濟收入較低，疾病治療心有余而力不足；家屬文化水平普遍偏低，精神衛(wèi)生知識知之甚少。

在將來，努力消除社會大眾對精神疾病的偏見認識，提高全民的精神衛(wèi)生知識和精神防御知識，建立開展呈網(wǎng)絡(luò)體系的精神衛(wèi)生工作，提高社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的定點精神衛(wèi)生工作水平，提高精神疾病治療標準化水平等精神衛(wèi)生工作任重道遠。

三、存在的問題。

1、精神衛(wèi)生機構(gòu)治療經(jīng)費嚴重不足，管理治療隊伍組建及防治工作開展的困難比較大。

2、計算機病歷錄入時，網(wǎng)絡(luò)信號差，極不穩(wěn)定，一般一份病歷上機到完成平均約20分鐘。

3、經(jīng)實地深入鄉(xiāng)村普查評定后，很多民眾提出，現(xiàn)實做好組織和機構(gòu)建設(shè)，盡快開展免費治療工作、免費服藥工作，為患者和家屬造福。

茶園管控工作總結(jié)范文怎么寫篇七

時間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務，總能得到他的精心指導。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。 在過去的兩個月里，我負責x模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進度管理的同時，還負責x項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學習了很多x方面的業(yè)務知識，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個人業(yè)務方面，對x大部分業(yè)務做了深入的了解。xx評估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務。當然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1.項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

時間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務，總能得到他的精心指導。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

在過去的兩個月里，我負責x模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進度管理的同時，還負責x項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學習了很多x方面的業(yè)務知識，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個人業(yè)務方面，對x大部分業(yè)務做了深入的了解。xx評估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務。當然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。

在過去的兩個月里，我負責x模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進度管理的同時，還負責x項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學習了很多x方面的業(yè)務知識，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個人業(yè)務方面，對x大部分業(yè)務做了深入的了解。xx評估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務。當然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1．項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

2．項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼直接下載下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。

3．項目組的執(zhí)行力

執(zhí)行力方面，我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少，可依賴的標準幾乎沒有。試問下：我們的《開發(fā)規(guī)范》，《項目組日常行為準則》，《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》，《技術(shù)定型評審標準》，《壓力測試評估范圍》，《代碼檢查計劃》，《代碼核查標準》，《業(yè)務流程處理說明》，《項目風險性預測報告》。諸如類似的標準在哪里，目前除了一個大概的開發(fā)規(guī)范，我沒看到任何成型的文檔存在。

每次我們討論業(yè)務紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn)，這樣的討論還不如不論，浪費時間，有那些時間不如回家睡覺去。

一個良好的開發(fā)框架，一定限制和影響其使用者的研究方向，因為我們?nèi)粘５木幋a技術(shù)本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以對于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個慎重和持續(xù)的過程，我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是否需要延續(xù)，如果是，我們應該給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關(guān)評審說明。

4．項目組的統(tǒng)籌力

做計劃不是做完后盲目的下發(fā)開展，別老是告訴你的執(zhí)行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴-力。

寫了這么多都是自己的想法，很多可能都是片面的觀點，對于當前項目組，我感覺很戰(zhàn)斗力很強。當然任何東西不是生來就是完美的，就讓我們慢慢地改進和磨合吧。忠心希望自己能陪同xx公司這個大家庭共同發(fā)展、努力。

茶園管控工作總結(jié)范文怎么寫篇八

總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編幫大家整理的酒店管控中心工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

酒店各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

剛才聽了以上各位部門經(jīng)理講述了酒店自成立至今的酸甜苦辣、累累碩果，我被深深的感動。但是，現(xiàn)在大家可以環(huán)視一下四周，你是否已經(jīng)看到有個別部門來參會的80%員工已經(jīng)離開會場，他們的工作真的是非?！胺泵Α?！這就是我們的團隊精神和執(zhí)行力！現(xiàn)在還要煩勞大家提起精神認真聽一下我代表我們部門所作的述職。

20xx年11月22日，我被調(diào)入酒店管控中心工作。近2個月以來，在酒店管委會領(lǐng)導的大力支持下，在酒店各部門同事的積極配合下，我們根據(jù)酒店實際情況，圍繞管控中心的具體工作特點和工作內(nèi)容，努力適應新的崗位要求，認真履行自己的職責，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，思想不懈怠、行動不遲緩，穩(wěn)健地開展起了各項工作。如：充分做好市調(diào)工作，把控好物品采買的品質(zhì)與價格；對前期部分原材料的實際用量、各價位菜系中的菜品點菜率進行統(tǒng)計分析；在采購部人員緊缺的'情況下，積極調(diào)配人員及時采買，為廚房在原材料的使用、各部門申購的急用物品、酒店各類大型會議、婚宴、活動等有序進行都起到了良好的后勤保障作用；制定出臺了新的物品采購流程；調(diào)整了部分在供貨物品性價比上差異較大的供貨商；對倉庫資源進行整合，使采購下單、倉庫收貨及物品領(lǐng)用及發(fā)放、財務報銷有效分離等等。較好地順延接手了各項工作任務。

祥云酒店自20xx年8月底開業(yè)至今，經(jīng)過半年時間的運營，經(jīng)濟效益和預期的目標還存在著一定的差距。開源節(jié)流、控制成本已成為企業(yè)全體人員的共識。然而，成本控制并不是簡單的縮減費用開支或減工資，而是需要通過加強企業(yè)內(nèi)控管理，優(yōu)化管理模式，改善企業(yè)運營流程來實現(xiàn)。如何進行經(jīng)營成本管控？20xx年我們將針對有效降低成本、合理增效、規(guī)范、明細、落實各部門操作程序及工作流程，持續(xù)、穩(wěn)定、健康、有效地做好以下工作：

成本管控的總體目標是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務，在酒店管理的競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，是追求成本水平的絕對降低，而在存在差異化的實際情況下，則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務等方面差異化的前提下，對運營全生命周期成本進行管控，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。

一般認為降低成本主要體現(xiàn)在采購、薪酬、經(jīng)營等環(huán)節(jié)，可是通過管理方式優(yōu)化帶來的成本變化更大，尤其對于象我們這樣具有一定規(guī)模的企業(yè)。實際上顯性成本很好控制，采購壓價、薪酬降低、經(jīng)營加班即可?？膳碌氖悄切┪覀兛床坏降牡胤嚼速M最嚴重——找出并消除隱藏在流程中的成本才是企業(yè)的生命。這其中一定是在管理上出了問題。管控成本的方法需要長期的積淀，而且需要長期的反復實踐，才能真正成為我們的競爭力。根據(jù)酒店實際情況，合理的控制成本管控應當從管理模式、組織架構(gòu)、管理手段、預算機制等幾個方面考慮。從源頭抓起，理清人脈、整體架構(gòu)，以崗定人、規(guī)范程序、認真分析、合理預算、監(jiān)督落實。

1、充分做好市場信息的搜集與分析

運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。作為酒店采購人員，應該把酒店采購市場信息的搜集作為每天一項重要的必修課。我們會選拔責任心強、能吃苦、勤懇誠實的優(yōu)秀員工充實到采購隊伍中來，通過進行綜合培訓、專業(yè)化訓練，富有成效的把采購工作做細、做實。

2、認真做好整體成本的控制

成本作為單項科目存在時，它的額度越低，企業(yè)收益越高。但是企業(yè)成本、項目成本，以至專項成本，往往都是多個單項成本科目的總和。當單項成本達到最低，單向成本科目的總和卻未必也是最低。所以，在進行采購時必須有總體成本考慮的遠見，必須對整個采購流程中所涉及的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長期潛在成本進行評估。

對于酒店采購的整體成本控制我們從三個方面去抓：

（2）數(shù)量控制盲目加大采購貨品的數(shù)量無疑也是一種浪費。使用部門應根據(jù)實際需求做出合理訂貨數(shù)量的計劃?？煞謨杉壒芾恚矗菏褂貌块T與主管領(lǐng)導。

（3）價格控制價格與質(zhì)量、付款方式等緊密聯(lián)系，應本著“品質(zhì)優(yōu)先、價格合理”的原則進行價格控制。采取三級管理，即：使用部門、采購部門、財務部門。

3、供應商的選定

供應商的選定至關(guān)重要。在新的一年里，我們會加大對所有供貨商的考察力度，減少一切可控不良環(huán)節(jié)，選擇出具有優(yōu)良品質(zhì)的供應商簽訂合作協(xié)議。以下條件將是我們進行招標選擇的條件：

（1）有穩(wěn)固的財政或資產(chǎn)。

（2）品質(zhì)統(tǒng)一。

（3）良好的信譽度。

（4）區(qū)域位置。

（5）價格。

（6）售后服務。

4、采購談判、議價及采購流程

采購談判的成功與否，不僅對酒店在采購環(huán)節(jié)樹立競爭性的優(yōu)勢意義重大，而且直接影響著酒店經(jīng)營的正常進行和成本的有效控制。進行采購談判，重點要做好前期的市場分析，知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆！

整體把握有關(guān)貨品質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、交貨方式、付款方式、售后服務等等與采購的整體成本息息相關(guān)的各個環(huán)節(jié)。

嚴格監(jiān)督并執(zhí)行采購及審批流程，規(guī)范采購計劃；物資驗收入庫、報銷及付款程序；建立健全倉庫物資管理制度；物品驗收、入庫存放、保管與抽查、領(lǐng)發(fā)物品、盤點、記賬辦法；建立健全物品、原材料盤查、原材料損耗處理、食品采購管理制度、以及倉庫安全防火制度等等。

成本控制只是企業(yè)管理的工作之一，最重要的還是要發(fā)展。創(chuàng)造的財富總比節(jié)約的多，所以我們還是要把主要精力放在業(yè)務拓展和銷售上，以攻為守也許是更好的辦法。成本管控不是老板或個人就能做到的，需要我們酒店廣大員工在自己的工作崗位上以實際行動去執(zhí)行、去落實，創(chuàng)造成本意識的企業(yè)文化，大家一起來琢磨開源節(jié)流。只有這樣，才能使降低成本的思想深入人心，各個部門和個人要從點滴開始、從自身做起，從節(jié)約一張紙開始，從不浪費一支筆開始，平時細心點，及時把燈關(guān)上、把電腦關(guān)上、把空調(diào)關(guān)上、把水龍頭關(guān)上，把酒店當成自己的家，為家創(chuàng)造一份財富，少浪費一份資源。

在酒店初期的發(fā)展階段，我們更需要激情，更需要夢想。借用馬丁路德的一句名言贈予我們同業(yè)者：我們能夠接受失望，因為它是有限的；但我們決不能放棄希望，因為希望是無限的。

在龍騰虎躍的一年里，在我們酒店全體職員的努力和精心付出下，我們的管控工作一定會落到實處、抓出成效！

以上是我任現(xiàn)職以來的述職報告，不妥之處，請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。

謝謝大家！

茶園管控工作總結(jié)范文怎么寫篇九

疫情就是命令，防控就是責任。自8月13日全縣疫情防控靜默管理工作開展以來，索縣縣委常委、政法委書記、公安局黨委書記迅速行動，創(chuàng)新方式方法，第一時間召開第五組轄區(qū)現(xiàn)場動員部署會議，落實落細各項疫情防控措施，努力為轄區(qū)群眾筑牢抗疫“防護網(wǎng)”，高擎“保護傘”。

加強領(lǐng)導，精準施策“精”部署壓緊壓實防控責任。

按照縣委、縣政府和疫情防控指揮部的要求，8月13日晚召開現(xiàn)場會議，由于該轄區(qū)處于棚戶區(qū)三期，區(qū)域較大且復雜，外來務工人員較多，xx立即做出指示，將縣委辦、公安局、自然資源局、醫(yī)保局、移動公司等35同志名(含志愿者)分為5個小組，由各單位負責人擔任小組組長，靜默管理期間全員在崗，轄區(qū)工作的干部職工，嚴格按照請銷假制度，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。會上要求“分片分區(qū)、逐院逐戶、精細精準”，做到“不見面不放過、不查清不放過，不登記不放過”提出了針對性的工作要求。確保疫情防控工作責任、壓力層層傳導到位。并強調(diào)做好各項政策宣傳。

明確標準，排查到位?！凹殹泵欧乐挂咔榘l(fā)生蔓延。

一是嚴格排查，打好疫情防控基礎(chǔ)。按照“不漏一戶、不落一人”要求，通過入戶走訪、電話核實、臺賬對比等措施，及時了解轄區(qū)人員基本情況和相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);二是嚴守卡口進出關(guān)，筑牢堡壘墻。按照嚴陣以待、嚴防死守、嚴格篩查、嚴密管控的要求，切實做到了非必要不出門，群眾不聚集不聚餐。落實值班值守制度，在轄區(qū)內(nèi)設(shè)立5個值班卡點，制定了外出請假進入掃場所碼測量體溫相結(jié)合的制度，對比人員出入證、身份證和本人,實行逢人必問、逢車必查、逢進必登，在卡口設(shè)置了人員、物品酒精消毒防疫措施;三是轄區(qū)分類別建立未出縣人員、近期外出返回人員、居家隔離登記、日常出入登記等臺賬，有效地對來自縣外或經(jīng)過疫情重點地區(qū)返回人員，隔離點返回的居家觀察人員的管控、掌握，轄區(qū)自靜默管理以來，33天內(nèi)全員核酸檢測6次，無新冠肺炎感染者。

強化宣傳營造氛圍“快”當先做好正確輿論導向。

待人以禮，則人心所向。在疫情防控靜默管理宣傳中，轄區(qū)全體干部職工、公安干警、志愿者始終以“以理服人、以禮待人、以‘理’動人”的工作思路，“實而又實”的工作作風和“嚴而又實”的工作標準做好疫情防控宣傳工作。積極開展了疫情防控正面宣傳引導，建立轄區(qū)疫情防控戶主群，通過微信群、移動廣播等方式宣傳疫情防控知識，及時通報疫情態(tài)勢，引導農(nóng)牧民群眾科學理性認識疫情、消除恐慌情緒，增強自我防疫意識和社會信心，確保大局穩(wěn)定。同時，加強輿論引導，教育并告知廣大農(nóng)牧民群眾，所有信息以官方發(fā)布為準，不信謠、不傳謠，未經(jīng)證實不得轉(zhuǎn)發(fā)假新聞、小道消息。大力宣傳上級部門對疫情防控的決策和部署，宣傳各級組織和基層單位疫情防控工作措施和成效，宣傳一線醫(yī)護工作者的感人事跡和社會各界愛心奉獻，增強了轄區(qū)農(nóng)牧民群眾打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的信心和決心。截止目前，通過微信群轉(zhuǎn)發(fā)通報疫情防控態(tài)勢35條，利用宣傳廣播700余次，深入208戶開展新冠肺炎防控知識宣講1000余人，心理輔導3人，教育訓誡15人。

凝聚民心，顧全大局“暖”服務全力保障群眾生活。

疫情防控靜默管理給轄區(qū)的農(nóng)牧民群眾帶來了不便，疫情攻堅任務艱巨。為減少轄區(qū)群眾外出帶來的感染風險，干部職工和公安民警組成了突擊隊，在戶主微信群發(fā)布生活物資送貨上門的通告，為轄區(qū)內(nèi)1100余民群眾上門配送了日常生活必需品，解決群眾生活中的其他實際困難，有效阻斷病毒源，解決群眾的后顧之憂。在靜默管理期間，轄區(qū)工作人員對一名孕婦和高齡老人提供了送醫(yī)服務，為孤寡老人和困難家庭送去了生活物資和慰問品，詳細了解了他們的身體健康狀況和生活需求。

截止目前，出動了200余人次，為轄區(qū)群眾購買配送200余件生活物資和藥品，代繳電費水費50余次，代取大學錄取通知書12次，提供醫(yī)療服務5次。

齊心協(xié)力，時刻警覺，“強”保障做好干部職工個人防護。

第五組全體工作人員，期間無一人無故請假，公安干警率先垂范，每日執(zhí)行到凌晨，保障干部職工正常休息。由于轄區(qū)工作人員每天開展上門服務、心理情緒輔導、活動范圍監(jiān)視、醫(yī)療廢棄物處理等日常工作。要求轄區(qū)所有工作人員每日進行健康檢測及健康碼自我檢查，工作期間佩戴一次性醫(yī)用外科口罩，非必要時，不進群眾家中，所有交流盡量在門口完成，并且保持一定距離。切實做到了事事有安排，件件有落實，日日有總結(jié)，截止目前，靜默管理第五組“轄區(qū)農(nóng)牧民群眾零感染、干部職工和公安干警零感染”。

工作總結(jié)ppt|工作總結(jié)怎么寫|工作總結(jié)開頭|工作總結(jié)結(jié)尾|工作總結(jié)報告。

茶園管控工作總結(jié)范文怎么寫篇十

重性精神病是高復發(fā)、高致殘的疾病，并且重性精神病人始終潛伏著不穩(wěn)定因素，面對這些龐大的精神病患者的群體，加大社區(qū)的健康宣傳力度，積極開展早期識別重性精神疾病的宣傳教育，提高他們對于重性精神疾病的.應對能力，預防向慢性和殘疾轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)患者回歸社會。我中心工作人員深入開展健康教育，通過大家都努力，取得了一定的成績，現(xiàn)將健康教育工作總結(jié)如下：

茶園管控工作總結(jié)范文怎么寫篇十一

2015年，縣民政局深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞以民為本、為民解困的工作宗旨，大力加強行業(yè)作風建設(shè)、不斷推進依法行政，認真解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題，樹立了勤政為民的良好形象。在開展作風建設(shè)活動中,全體干部職工致力于鞏固和擴大作風建設(shè)效果，樹民政新風、干民政事業(yè)，讓群眾滿意，出實招、求實效，進一步提高了作風建設(shè)水平，促進了民政事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展?，F(xiàn)將我局2015年度作風建設(shè)工作總結(jié)如下:。

一、優(yōu)化內(nèi)部軟環(huán)境，建立作風長效機制。

(一)加強領(lǐng)導，做到作風建設(shè)實抓、真管。

(二)強化督查，推動作風建設(shè)的深入開展。

年初，我局成立了作風建設(shè)督查小組，加強對局機關(guān)科室和局屬事業(yè)單位以及社會福利企業(yè)、敬老院、烈士陵園等單位作風工作的督促檢查。年中及年末，分別兩次先后向社會各界發(fā)放征求意見表400份、走訪服務對象800余人次，召開座談會征求各類意見和建議，并按照單位職責及時進行反饋、制定整改措施、認真進行糾正。作風督查組采取聽匯報、征求意見、查閱檔案等方式對各科室和局屬單位以及民政行業(yè)單位的作風建設(shè)進行督查，并在一定范圍內(nèi)進行了公開公示，群眾滿意率都在以上。同時向社會各界公布了作風監(jiān)督電話，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，建立起動態(tài)督查機制，防止和杜絕了行業(yè)不正之風。

(三)加強干部職工隊伍建設(shè)，提高機關(guān)行政效能。

一是以提高機關(guān)行政效能為抓手，切實轉(zhuǎn)變工作作風。我局以規(guī)范化服務型機關(guān)建設(shè)為基礎(chǔ)，開展了三抓三轉(zhuǎn)變(即：抓學習，轉(zhuǎn)變學風;抓服務，轉(zhuǎn)變政風行風;抓紀律，轉(zhuǎn)變思想作風)作風建設(shè)活動。全局干部職工進一步加強對國家法律法規(guī)、和業(yè)務知識、規(guī)服工作文件的學習，提高干部職工的理論素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)，增強了員工的服務意識和開展規(guī)范化服務的自覺性;結(jié)合科學發(fā)展觀的貫徹學習大力開展了作風整頓活動，積極開展自查自糾，對存在問題認真進行整改提高，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，深化三項制度，以構(gòu)建陽光、規(guī)范、服務、滿意規(guī)范型服務機關(guān)為標準，提供高效服務和人性化服務水平，全面提升了民政系統(tǒng)行政效能。我局的作風、作風建設(shè)，受到了社會各界的好評。

腐防變的意識。

二、做好三個結(jié)合文章，形成抓作風建設(shè)的整體合力。

(一)把作風建設(shè)與學習科學發(fā)展觀活動結(jié)合起來，努力提高全體黨員干部的整體素質(zhì)。

在開展作風建設(shè)活動中，我局把作風建設(shè)與學習科學發(fā)展觀活動緊密結(jié)合起來，做到兩不誤、雙促進，努力做到學習內(nèi)容、時間、人員和效果四落實，黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平逐步提高，對作風建設(shè)的認識也進一步增強;在民主評議中，通過發(fā)放征求意見表、召開座談會等多種形式，征求到涉及作風方面的意見和建議。針對意見和建議作為整改重點，明確責任人，制定整改方案，限時進行整改，糾正和防止了損害群眾利益的行為，提高了全系統(tǒng)的作風建設(shè)水平。

(二)把作風建設(shè)與黨風廉政建設(shè)結(jié)合起來，努力樹立勤政廉潔的良好形象。

責任意識不強、服務質(zhì)量不高等突出問題。同時，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，對黨員和基層黨組織存在的問題進行逐一剖析和全面整改，有效提高了廣大黨員干部職工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

二是不斷深化行政效能建設(shè)。認真貫徹落實規(guī)范化服務型政府建設(shè)工作要點，建立完善了兩集中、兩到位后的管理辦法和長效機制，對10余項行政審批和轉(zhuǎn)報事項的辦理時限在承諾時限上提高了90%。對婚姻登記窗口和政務大廳民政窗口工作人員進行了業(yè)務培訓，全面落實了四項制度建設(shè)，大力推進服務便捷、程序量化、依法行政、行為規(guī)范的服務體系建設(shè)，是我局行政效能建設(shè)成果進一步深化和鞏固。

三、做好政務公開文章，努力建設(shè)陽光民政。

(一)深化政務公開。

為認真貫徹落實《政府信息公開條例》的精神，我局在深化和鞏固規(guī)范化服務型政府建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，進一步完善政務公開欄和行政執(zhí)法、行政監(jiān)督等各項規(guī)范化制度，使民政部門行政效能誠信意識公開化、透明化。公開過程中，注重突出重點，特別是對群眾比較關(guān)注的問題，如城鄉(xiāng)低保的有關(guān)政策、城鎮(zhèn)退役士兵安置政策、婚姻登記等相關(guān)政策信息全面公開，保證了熱點、焦點工作的公平、公正。

(二)嚴格依法行政。

1、依法做好婚姻登記、收養(yǎng)登記服務工作。

按照縣政府要求，我縣婚姻登記處完成了遷址，通過大力實施婚姻登記規(guī)范化管理，實現(xiàn)了婚姻登記、婚前檢查、優(yōu)生宣傳一站式服務。年初，我縣婚姻登記處被民政部授予全國婚姻登記規(guī)范化單位。截至目前，共辦理結(jié)婚登記1214對，離婚登記217對，補發(fā)婚姻證書129對,出具婚姻登記記錄證明1117例。進一步規(guī)范了收養(yǎng)登記程序，有效保證了登記工作的合理、規(guī)范、便民。

2、切實提高流浪乞討人員的救助水平。

按照自愿救助、無償救助的原則，圍繞深化鞏固文明城市創(chuàng)建成果，推進文明指數(shù)測評工作要求，我局積極會同公安、城管等部門開展流浪乞討人員集中救助3次，為提升新都城市形象做出了積極的努力。截止11月，依法救助629人次，其中婦女108人，少年兒童77人，老年人362人，精神病45人。

四、做好為民服務文章，注重作風建設(shè)的實際效果。

(一)最低生活保障救助功能充分發(fā)揮，困難群眾得到有力幫助。

茶園管控工作總結(jié)范文怎么寫篇十二

xx縣自“國家精神衛(wèi)生綜合管理試點項目”實施以來，形成了“政府主導、部門協(xié)作、科學管理”的工作機制，試點工作的穩(wěn)步推進?？h衛(wèi)健局統(tǒng)籌組織、縣疾控中心精心實施，圍繞病人發(fā)現(xiàn)、規(guī)范管理、免費治療等要點，縣鄉(xiāng)村三級衛(wèi)生機構(gòu)共同努力，使我縣的嚴重精神障礙管理治療工作健康發(fā)展，各項工作指標均達到國家精神衛(wèi)生綜合管理工作要求，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下:

縣衛(wèi)健局成立了嚴重精神障礙管理項目領(lǐng)導小組和項目辦，縣疾控中心按照要求成立了嚴重精神障礙患者管理治療項目工作組，明確了人員分工和職責。自治區(qū)寧安醫(yī)院和縣人民醫(yī)院為項目工作提供醫(yī)療技術(shù)支持，確保項目工作有利開展。

（一）管理機制進一步健全

為全面推進賀蘭縣精神衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，規(guī)范精神衛(wèi)生服務，維護精神障礙患者的合法權(quán)益，衛(wèi)健局下發(fā)《賀蘭縣20xx年嚴重精神障礙患者管理治療項目工作方案》〔20xx〕22號，疾控中心下發(fā)《賀蘭縣20xx年嚴重精神障礙管理治療項目工作計劃》〔20xx〕95號，明確了20xx年度工作目標和具體工作任務。

（二）召開聯(lián)席會議，舉辦培訓班

6月5日召開了全縣精神衛(wèi)生綜合試點工作領(lǐng)導小組暨聯(lián)席會議，23家成員單位全部參加；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及街道辦全部成立了精神衛(wèi)生綜合管理領(lǐng)導小組，建立了聯(lián)席會議及信息通報工作制度。

7月8日舉辦全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位嚴重精神障礙管理治療工作培訓班1期，共有35人參加；并嚴格按照基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范(第三版)內(nèi)容要求進行了全面培訓。

（三）資金管理

20xx年中央轉(zhuǎn)移支付嚴重精神障礙患者管理治療項目工作經(jīng)費4萬，縣財政配套精神衛(wèi)生試點經(jīng)費共83萬到位后，項目辦公室嚴格按照國家衛(wèi)健委、財政部的有關(guān)要求統(tǒng)一管理和使用經(jīng)費，做到?？顚Ｓ?、賬目清晰。經(jīng)費主要用于嚴重精神障礙患者藥品購置、篩查和診斷、培訓、患者化驗補助等工作。

（四）督導檢查常態(tài)化

為了完善項目質(zhì)量管理體系，提高項目工作質(zhì)量，縣項目辦建立了項目工作月、季例會及項目督查工作制度，以便及時發(fā)現(xiàn)、糾正工作中存在的問題。每季度對全縣的20家醫(yī)療機構(gòu)的嚴重精神障礙疾病管理工作進行督導檢查。督導的內(nèi)容有項目工作開展情況、患者篩查情況、確診患者的建檔立卡以及隨訪管理情況等，對督導中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場指導解決。

（一）病人篩查、登記及診斷復核情況

20xx年初篩疑似患者數(shù)71例，新增確診患者59例，全部入組管理。截至目前，全縣在冊登記管理1162例，轄區(qū)嚴重精神障礙患者檢出率4.37%(國家嚴重精神障礙信息系統(tǒng)人口數(shù)264265人)。

（二）患者管理情況

20xx年累計確診的1274例患者已全部建檔立卡，并錄入國家嚴重精神障礙患者信息系統(tǒng)。其中死亡患者112例、失訪9人，非再管患者33人。目前在管患者1120人，管理率96.89%，規(guī)范管理率95.8%，面訪率90.14%，體檢率80.19%。

（三）患者治療工作

20xx年度，全縣在管患者1120人，病情穩(wěn)定率89.18%；登記病人總服藥率達91.85%，規(guī)律服藥率82.08%；精神分裂癥服藥率89.43%，精神分裂癥規(guī)律服藥率79.29%。病情不穩(wěn)定患者接受個案管理服務的比例為90%以上。均免費進行季度發(fā)藥前的肝功、血常規(guī)、心電圖、血糖等實驗室檢查。

（四）應急處置情況

落實“點對點技術(shù)指導”以賀蘭縣縣醫(yī)院精神科和銀川市精益達戒毒醫(yī)院精神科為依托，采取強制治療等緊急處置方式，落實精神專科醫(yī)院專車接送就醫(yī)。共開展46人次嚴重精神障礙患者應急處置，其中處置藥物不良反應者患25例，病情不穩(wěn)定患者強制送診15例。

（五）家屬護理教育情況

20xx年在嚴重精神障礙患者診斷復核和免費發(fā)藥的同時，為新登記和已登記的病人家屬開展了家屬護理教育健康教育，還同時向患者家屬宣傳了國家嚴重精神障礙管理治療項目和精神衛(wèi)生綜合試點惠民政策。年內(nèi)參與家屬護理教育活動共累計1543人次。

（六）世界精神衛(wèi)生日宣傳工作

10月10日世界精神衛(wèi)生日，今年的宣傳主題是“弘揚抗疫精神，護佑心理健康”。疾控中心聯(lián)合全縣各醫(yī)療機構(gòu)與街道辦、民政、教育局、公安、婦聯(lián)、殘聯(lián)、司法局等精神衛(wèi)生成員單位聯(lián)合在縣政協(xié)門口設(shè)置宣傳點，通過主動向過往的群眾發(fā)放宣傳資料，現(xiàn)場講解國家精神衛(wèi)生相關(guān)政策及法律法規(guī)。開展了精神衛(wèi)生宣傳活動。此次聯(lián)合宣傳活動共懸掛橫幅27條，發(fā)放宣傳畫400張，各類手冊、折頁共約4000本，手提袋400個，圍裙300條；解答群眾咨詢40余人次，起到了良好的宣傳效果。

(一)居家監(jiān)護以獎代補工作

按照縣綜治等六部門聯(lián)合出臺《關(guān)于印發(fā)落實嚴重精神障礙患者監(jiān)護責任及補貼管理暫行辦法》文件要求，已將20xx年度危險性評估三級和貧困精神病患者36人名單整理出來，每人每年2400元，目前獎補資金發(fā)放工作正在開展中。

(二)社區(qū)康復工作

立崗精神衛(wèi)生社區(qū)康復站邀請自治區(qū)寧安醫(yī)院康復科專家和賀蘭縣人民醫(yī)院精神科醫(yī)師常規(guī)開展康復活動。受新冠疫情影響20xx年度共開展活動1期，接受社區(qū)康復服務居家患者10人。

(三)危險性評估分級工作

20xx特邀請銀川市精益達醫(yī)院精神科專家和賀蘭縣人民醫(yī)院精神科醫(yī)師為全縣在管的嚴重精神障礙患者集中開展了危險性評估工作，共有877名在管的精障患者參加了危評工作，確定危評3級及以上患者33人。工作結(jié)束后，將所有患者評估的結(jié)果以信息共享的形式交付各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、公安、民政部門。已將集中危評結(jié)果中三級以上33人，增加家庭困難和精準扶貧患者共3人，并經(jīng)過與公安部門核對信息，最終確定無肇事肇禍患者36人為20xx年度以獎代補監(jiān)護補貼經(jīng)費的發(fā)放依據(jù)。

(一)技術(shù)力量薄弱，防控隊伍不健全

縣人民醫(yī)院精神科門診已投入使用，按國家要求賀蘭縣共需3名精神科醫(yī)師，目前只有2名完成轉(zhuǎn)崗培訓的精神科注冊醫(yī)師。全縣共有精防專干19人，兼職太多，換人頻繁，嚴重影響嚴重精神障礙患者治療管理項目和精神衛(wèi)生綜合管理試點工作的開展。

(二)部門之間、系統(tǒng)內(nèi)部磨合尚需進一步加強

賀蘭縣開展的多部門合作尚停留在較小范圍，未形成規(guī)范的機制，且職責分工不明確，疑似病例篩查工作仍然停留在衛(wèi)生部門單打獨斗的局面，未形成共同篩查機制。

(三)宣傳力度不夠

由于宣傳力度不夠，群眾對項目工作了解不多，加上涉及患者的隱私，患者和家屬參與項目工作的積極性不高，給管理工作帶來很大難度。

(四)患者家屬認識不足，影響了工作的持續(xù)性

精神疾病患者家庭由于負擔較重，大多生活困難，雖然國家多部門能夠?qū)颊叩拈T診、住院進行救治救助，但是一大部分家屬對病情反復發(fā)作患者已經(jīng)失去治療信心，家屬監(jiān)護也不到位，影響了工作的持續(xù)性。

(一)建議補充技術(shù)人員，加強防控隊伍建設(shè)，加大培訓力度，提高工作能力和服務水平。

(二)建議行政部門定期召開協(xié)調(diào)會議，加強各有關(guān)部門的溝通，逐漸形成政府領(lǐng)導，部門協(xié)調(diào)，全社會共同參與的防控機制。

(三)建議利用各種新聞媒體，采取多種方式加大宣傳力度，提高全民精神衛(wèi)生認知度，努力消除社會大眾對精神疾病的偏見和歧視。

(四)邀請專科醫(yī)院專家定期開展嚴重精神障礙患者家屬護理教育活動，從監(jiān)護人的層面出發(fā)，履行監(jiān)護人職責和義務，讓更多的患者早日康復，走向社會。

茶園管控工作總結(jié)范文怎么寫篇十三

集團公司將20xx年定為“落實年”，經(jīng)過一年的努力，以董事長在集團公司20xx年度工作會議上的講話為指導，在公司領(lǐng)導和各部門大力配合支持下，風險管控部建立并進一步完善原有部分的管理制度，并以之為基礎(chǔ)，構(gòu)建整個公司的風險管理體系。這個風險管理體系以財務控制為主、以法律風險控制為輔、以逾期債權(quán)的全方位追收為救濟手段，從而形成了事前、事中、事后三個階段貫穿整個業(yè)務流程的風險管理機制。應收賬款管理和法律事務兩項職能，后項對前項既是補充又自成體系，風險管控部正健康穩(wěn)步地發(fā)展，逐步發(fā)揮出其應有的職能作用?，F(xiàn)將本部門今年工作情況匯報如下：

一、應收賬款管理。

每月根據(jù)上報資料和跟蹤監(jiān)控各子公司應收賬款情況，對各單位應收賬款管理情況進行分析，對分析中發(fā)現(xiàn)的問題進行重點調(diào)查，隨時提出處理意見和建議。

對應收賬款明確未到期、到期和逾期的不同標準和劃分原則，嚴格并規(guī)范對到期、逾期賬款的'管理。同時，通過區(qū)分不同逾期情況，對業(yè)務部門提出相關(guān)處理建議，并有針對性的采取追收措施。

清繳公司個人備用金借款，完成整理、分類、上報工作。對其中部分款項已經(jīng)進行了清理，截止11月底已收回現(xiàn)金70萬元，還有12名借款人提交借款使用說明，款項合計：921802.65元，正在進一步核實后進行賬務處理。xx個人借款剩余105890元未收回，xx在職個人借款剩余18130元月底前全部清繳完畢。同時，跟進憑證審核工作，以做好進一步追收的準備。

全年加強了對應收賬款工作的跟進和考核，下達了收款計劃，并要求各子公司及業(yè)務部門按照“一把手牽頭、各部門配合”的方式分解收款任務并積極監(jiān)測任務的完成情況；完成每月壓減情況進度表，綜合匯總每月的應收情況，為公司領(lǐng)導做基本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析。

經(jīng)過一年來對應收賬款加強管理，應收賬款周轉(zhuǎn)速度加快了，還有一部分單位逾期貨款也得到了一定程度的抑制，控制了增長的勢頭。

二、法律事務。

（一）合同審核工作涉及范圍廣泛――包括承包、租賃、購銷、建筑工程等方面的合同，經(jīng)過風險管控部的審核，修改完善合同應予以避免的法律風險和經(jīng)營風險，使合同的有關(guān)條款更具有可操作性；對購銷業(yè)務中“質(zhì)量保證合同”、“采購合同”等合同的審核，絕大多數(shù)客戶基本都能接受我們的意見，降低責任風險，增強合同的可執(zhí)行性。

（二）訴訟工作。對公司范圍內(nèi)有關(guān)訴訟進行協(xié)調(diào)、監(jiān)控、重大訴訟派員全程參與。今年協(xié)調(diào)或直接處理各類案件14起，其中兩件已經(jīng)終審勝訴，為公司挽回經(jīng)濟損失200多萬元。

（三）外部法律文書及相應債務債權(quán)的處理，主要是律師函或申報債權(quán)通知書等法律文書，同時，也對部分律師的“訴訟答辯狀”、“代理意見”及訴訟或應訴方案進行討論，并提出建議或意見。本年度因xxx公司清算銷戶，對超公司債權(quán)進行落實處理。xxx公司作為債權(quán)方有債權(quán)464萬余元，如果繼續(xù)拖延，公司現(xiàn)有資產(chǎn)會不斷縮水，直至收益全無。經(jīng)xx、xxxx公司多次溝通，不贊同超細粉公司破產(chǎn)，一致同意走公司清算注銷程序。經(jīng)超細粉公司股東同意，同意清算處理。本著對國有資產(chǎn)負責的態(tài)度，把當下現(xiàn)實收益收回，減少權(quán)益損失，經(jīng)雙方對賬xxxxx公司舍棄396萬余元債務，超細粉公司返還xxxx67萬余元債款，進行平賬處理。11月份，xxx、xxx公司三方簽署協(xié)議，各方按照協(xié)議依法開展資產(chǎn)處置工作。

（四）參與歷史欠款的追收工作，積極認真地對債權(quán)發(fā)生資料、證據(jù)進行收集、分析、審查和整理，配合律師做好訴訟和訴訟前保全等準備工作，以確保勝訴并能得到有效執(zhí)行；對已判決案件，認真分析有關(guān)資料，尋找執(zhí)行的有效辦法及途徑，以保證相關(guān)判決的執(zhí)行。如，找到以前已經(jīng)判決的未能得到執(zhí)行的鋼聯(lián)一案資料線索，現(xiàn)正在申請法院執(zhí)行中，可為公司追回欠款2500萬元。

通過以上工作，訴訟判決執(zhí)行的有效性得到增強；同時，也促進了購銷業(yè)務手續(xù)的進一步規(guī)范和完整，增強了應收賬款的抗風險性；通過參與工作，使律師的代理效率和效力也得到了增強，另一方面，也鍛煉并提高了公司法律業(yè)務工作人員隊伍。

三、存在的問題及解決思路。

一是因沒有配備專職審計人員，公司內(nèi)部審計沒有開展，下一步還需要加強這方面的工作。二是部分業(yè)務人員對法律風險防范意識不高，有的雖有法律防范意識，但鑒于風險防范程序繁瑣，不愿予以完善;針對這個問題，只有通過不斷學習，增加自身法律知識及實際操作技能，拓展知識面，以盡快適應公司改革發(fā)展的需要。

四、下一步工作計劃。

繼續(xù)加大風險監(jiān)控力度，對長期逾期款項的清繳工作力度將進一步加強，確保完成壓減活動目標。

法律事務方面，主要通過進一步明確有關(guān)管理流程、規(guī)范有關(guān)業(yè)務審批手續(xù)、來加以管理。將通過合同審核管理、律師代理管理、法律服務和咨詢管理、公司的行政公章管理等方面，防范法律風險。（已經(jīng)起草相關(guān)的管理制度）。

茶園管控工作總結(jié)范文怎么寫篇十四

利用多種形式，多種渠道，全方位的開展重精的'健康教育，在《世界睡眠日》、《精神衛(wèi)生日》等特殊節(jié)日在社區(qū)、街道、廣場等人群密集的地方舉行大型義診宣傳活動，發(fā)放重性精神病的各種宣傳材料，健康教育處方，現(xiàn)場咨詢，免費義診，測量血壓。.我中心設(shè)置健康教育宣傳欄，定期更換宣傳教育內(nèi)容，共刊出4期圖文并茂、喜聞樂見重性精神病的宣傳欄：1期《怎樣早期識別精神病》，6期《世界睡眠日》。11期《精神病的中醫(yī)治療》，12期《精神衛(wèi)生法宣傳。我中心還通過播放vcd、健康教育處方的發(fā)放等進行宣傳。提高了大眾對重精的知曉率。

茶園管控工作總結(jié)范文怎么寫篇十五

1.月度安全風險認領(lǐng)：阜陽北四場區(qū)間邏輯檢查設(shè)備試驗，阜陽北三場（編尾、駝峰）電纜溝開挖、電纜敷設(shè)，六場駝峰4線束溜放試驗。

2.現(xiàn)場檢查量化任務要求：現(xiàn)場檢查8天。

3.實際檢查情況：實際檢查完成指定風險工點c類問題4個，完成檢查計劃。

二、跟班寫實情況。

四局阜陽北項目部四電分部信號作業(yè)隊，施工負責人劉雷峰。

9:00檢查當日施工準備情況、當日施工計劃，核對試驗內(nèi)容，檢查工作任務分工。

11:00檢查登銷記準備情況，鄰站配合試驗人員到位情況。

12:30了解當日電務段、工務段同步利用天窗點的維修內(nèi)容。

13：00施工計劃下達，試驗開始。

13:30施工單位配合試驗人員對配線修改任務單保管不善，配線修改未及時登記建立臺賬。

13:50鄰站試驗，站聯(lián)電纜標志標識檢查。

14:30檢查配線恢復情況。

14:55試驗計劃完成，施工計劃銷記設(shè)備恢復使用。

15:00施工按時銷記，設(shè)備正點開通使用。

存在主要問題。

1、配線修改未及時登記建立臺賬。

2、站聯(lián)電纜標志標識損壞未及時恢復。

3、鄰站配合試驗人員溝通不暢，試驗結(jié)果未及時匯報。

三、深度分析和評價。

（一）深度分析的風險工點概況：本月風險點為六場駝峰4線束溜放試驗、阜陽北四場區(qū)間邏輯檢查設(shè)備試驗、阜陽北四場區(qū)間邏輯檢查設(shè)備試驗等，風險等級為低度。本月上述作業(yè)安全可控，但存在著施工現(xiàn)場路財路料回收不及時，大型設(shè)備備件未及時移交等情況，現(xiàn)場施工人員存在安全防護不當及通信聯(lián)系等問題等。

（二）存在的主要問題：

1.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要問題：阜陽北六場緩行器備件未及時辦理交接手續(xù)，隨意堆放，六場編尾新開通的設(shè)備缺陷未及時整改。

2.風險研判：低度風險。

3.本月信號專業(yè)風險管控措施落實良好，重點項目、重點作業(yè)、高風險作業(yè)控制良好。

（三）整改措施及要求：

1.現(xiàn)場整改要求：檢查問題均已按要求整改整改（見附件）。

2.具體管理要求：及時辦理備件交接，及時克服檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺點。

審核意見。

負責人：（簽名）。

茶園管控工作總結(jié)范文怎么寫篇十六

酒店管控中心工作總結(jié)酒店各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！

剛才聽了以上各位部門經(jīng)理講述了酒店自成立至今的酸甜苦辣、累累碩果，我被深深的感動。但是，現(xiàn)在大家可以環(huán)視一下四周，你是否已經(jīng)看到有個別部門來參會的80%員工已經(jīng)離開會場，他們的工作真的是非?！胺泵Α?！這就是我們的團隊精神和執(zhí)行力！現(xiàn)在還要煩勞大家提起精神認真聽一下我代表我們部門所作的述職。

xx年11月22日，我被調(diào)入酒店管控中心工作。近2個月以來，在酒店管委會領(lǐng)導的大力支持下，在酒店各部門同事的積極配合下，我們根據(jù)酒店實際情況，圍繞管控中心的具體工作特點和工作內(nèi)容，努力適應新的崗位要求，認真履行自己的職責，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，思想不懈怠、行動不遲緩，穩(wěn)健地開展起了各項工作。如：充分做好市調(diào)工作，把控好物品采買的品質(zhì)與價格；對前期部分原材料的實際用量、各價位菜系中的菜品點菜率進行統(tǒng)計分析；在采購部人員緊缺的情況下，積極調(diào)配人員及時采買，為廚房在原材料的使用、各部門申購的急用物品、酒店各類大型會議、婚宴、活動等有序進行都起到了良好的后勤保障作用；制定出臺了新的物品采購流程；調(diào)整了部分在供貨物品性價比上差異較大的供貨商；對倉庫資源進行整合，使采購下單、倉庫收貨及物品領(lǐng)用及發(fā)放、財務報銷有效分離等等。較好地順延接手了各項工作任務。

祥云酒店自xx年8月底開業(yè)至今，經(jīng)過半年時間的運營，經(jīng)濟效益和預期的目標還存在著一定的差距。開源節(jié)流、控制成本已成為企業(yè)全體人員的共識。然而，成本控制并不是簡單的縮減費用開支或減工資，而是需要通過加強企業(yè)內(nèi)控管理，優(yōu)化管理模式，改善企業(yè)運營流程來實現(xiàn)。如何進行經(jīng)營成本管控？xx年我們將針對有效降低成本、合理增效、規(guī)范、明細、落實各部門操作程序及工作流程，持續(xù)、穩(wěn)定、健康、有效地做好以下工作：

成本管控的總體目標是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務，在酒店管理的'競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，是追求成本水平的絕對降低，而在存在差異化的實際情況下，則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務等方面差異化的前提下，對運營全生命周期成本進行管控，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。

一般認為降低成本主要體現(xiàn)在采購、薪酬、經(jīng)營等環(huán)節(jié)，可是通過管理方式優(yōu)化帶來的成本變化更大，尤其對于象我們這樣具有一定規(guī)模的企業(yè)。實際上顯性成本很好控制，采購壓價、薪酬降低、經(jīng)營加班即可。可怕的是那些我們看不到的地方浪費最嚴重——找出并消除隱藏在流程中的成本才是企業(yè)的生命。這其中一定是在管理上出了問題。管控成本的方法需要長期的積淀，而且需要長期的反復實踐，才能真正成為我們的競爭力。根據(jù)酒店實際情況，合理的控制成本管控應當從管理模式、組織架構(gòu)、管理手段、預算機制等幾個方面考慮。從源頭抓起，理清人脈、整體架構(gòu)，以崗定人、規(guī)范程序、認真分析、合理預算、監(jiān)督落實。

1、充分做好市場信息的搜集與分析

運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。作為酒店采購人員，應該把酒店采購市場信息的搜集作為每天一項重要的必修課。我們會選拔責任心強、能吃苦、勤懇誠實的優(yōu)秀員工充實到采購隊伍中來，通過進行綜合培訓、專業(yè)化訓練，富有成效的把采購工作做細、做實。

茶園管控工作總結(jié)范文怎么寫篇十七

我主要是從工程審核這塊和工程實施過程當中，結(jié)合我們工作中存在的問題，簡要的提幾點建議：

第一個呢就是我們在施工圖設(shè)計中存在的突出問題的就是項目之間勘察深度比較大。主要有兩個方面，一個是現(xiàn)在勘察量各設(shè)計院都比較重視，基本上能夠達到初步設(shè)計規(guī)定的70%-75%了，到施工圖比例有所提高，但是基本上就是在80%-90%的范圍內(nèi)，個別項目可能比較少一些。但我們這個勘察量如果是把主要的地質(zhì)情況，地質(zhì)災害情況解釋清楚以后，也應該能滿足設(shè)計深度的需求。但現(xiàn)在的主要問題是什么呢，一個是我們大段落沒有鉆孔，最近我們審的幾個長大項目，一公里多，五六百米這些橋梁，一個孔都沒有，這是一種情況。還有一個是特殊結(jié)構(gòu)、主墩、主跨沒有地勘資料，這個我們在檢查中發(fā)現(xiàn)以后，要求設(shè)計院補充勘察，補充上來了。實際上有些并不是完全實施不了鉆探，地方干擾較多，應該說控制性的鉆孔在初步設(shè)計都要做，但是有時候到施工圖就還沒有，影響我們整個設(shè)計的質(zhì)量。第二個呢我們感覺雖然現(xiàn)在對填料和建筑材料提的很重要，要求大家做這方面的勘察，但實際上從我們的執(zhí)行上來看，發(fā)現(xiàn)這方面還是有比較大的差異。去年開工的某個項目，填料全都是安山巖ab組土，開工以后發(fā)現(xiàn)有的加了很多玄武巖和凝灰?guī)r風化層，造成幾十萬方上百萬方填料的變化。我們在現(xiàn)場檢查當中發(fā)現(xiàn)，當?shù)厥a(chǎn)膨潤土。就是我們只要在勘察期間重視了這個地質(zhì)調(diào)查，就很清楚當?shù)赜信驖櫷粒瑢嶋H就是凝灰?guī)r。也是在這個項目，十幾公里范圍內(nèi)巖層傾向出現(xiàn)順層，我們也有鉆孔，也有地勘資料，結(jié)果也沒有發(fā)現(xiàn)順層。造成開工以后施工單位現(xiàn)場處理不及時，開挖以后在這十幾公里范圍內(nèi)多次出現(xiàn)工程滑坡。這些我們感覺，雖然大家成績還是主要的，但是確實大大存在一些問題。所以建議設(shè)計院一定要加強對勘察的管理，特別是對外協(xié)隊伍提供資料的真實性把好關(guān)。

第二個呢就是在施工圖審核當中也是困擾我們，我們發(fā)現(xiàn)有很多問題，就是對重大的施工方案，設(shè)計院研究不夠。就是我們設(shè)計院施工圖文件的質(zhì)量水平?jīng)]有體現(xiàn)出我們大院的水平，沒有體現(xiàn)設(shè)計院整體水平，僅是體現(xiàn)了設(shè)計者的水平。最近我們剛批復了一個項目，一個車站，4條深溝，初步設(shè)計里面說地下水位低，所以排水溝不設(shè)涵洞，把它填死，設(shè)了4條排水隧洞，挖了以后發(fā)現(xiàn)全是風化層。檢查當中就提出來，設(shè)計院你們要認真研究，結(jié)果研究完的`結(jié)果還是不變，就是排水隧洞投資增加一倍。但是我們把地質(zhì)資料詳細分析以后，發(fā)現(xiàn)1.9公里的線路有800米全在地下水以下，并且是全風化花崗巖引起的風化層基本層砂礫土，就是原來的方案還是要改成涵洞。我們覺得這個設(shè)計院的重大方案只有通過院里面這級的嚴格把關(guān)，就不會出現(xiàn)這個問題。原來說初步設(shè)計階段我們的地質(zhì)勘察沒有嚴格到位，確實也是這樣，到施工圖了我們已經(jīng)鉆出來了，又提醒了要重點研究，但是最后還是出現(xiàn)這種情況，我們覺得這不太合適。還有就是多個項目，近兩年來我們越來越到山區(qū)，這個路隧、路橋比較的問題。只要我們已檢查，一比較，就翻個，設(shè)計院內(nèi)部也做，也比較，就翻回來了。后來我們發(fā)現(xiàn)沒有體現(xiàn)設(shè)計院的綜合實力，哪個專業(yè)強勢，我就用這個方案，哪個專業(yè)弱勢，就不和你辯論。所以說這個問題，我們覺得，設(shè)計院應該認識到。到我們?nèi)z查的時候，因為時間緊，有的四五十米的路基高坡，乃至一百米的高邊坡，乃至具有膨脹性的膨脹土，居然就是將其放置不管，沒有任何相關(guān)資料。這都是我們一兩年發(fā)現(xiàn)的問題。所以我想這個不是設(shè)計院的水平問題，而是設(shè)計院的整體水平?jīng)]有拿出來。

第三個呢就是施工圖審核批復時，最困難的是什么，預算問題。當然這和時間緊有關(guān)系。但是出現(xiàn)的有幾個問題確實值得我們思考，第一個預算的增減原因說不清楚，自己編的文件，領(lǐng)導也簽字了，結(jié)果一問就是說不清楚，并且就是這個專線編的，這個總工審的，結(jié)果叫到我們這來還是說不清楚。這就反應什么呢，我們提出問題一查，有問題，要不增加，要不減，要不漏，再一查，還漏。最終這個項目三、四次，最后我們都覺得預算沒有底了，不知道預算到底是多少，不知道到底有沒有問題。第二個就是預算湊數(shù)。一看初步設(shè)計的錢不夠，調(diào)完單價，調(diào)設(shè)備單價，增加工程內(nèi)容，有的十幾億、幾十億的項目到我們這，差1萬塊錢。最后我們一檢查，發(fā)現(xiàn)跟初步設(shè)計不合格，和初步設(shè)計完全不是一回事，設(shè)備單價任意提高。原來初設(shè)1萬2,搞成1萬5,就是類似的問題。并且現(xiàn)在我覺得工經(jīng)專業(yè)在審核報告中，不管大項目還是小項目，基本上沒有一次性通過的。這個不管大線小線，都存在這個問題，我們懇請設(shè)計院回去對工經(jīng)專業(yè)還是要引起重點關(guān)注。第四個就是關(guān)于新技術(shù)運用。這個我們覺得關(guān)于新技術(shù)我們中心是鼓勵的，但現(xiàn)在我們在施工圖檢查中發(fā)現(xiàn)有幾個不太好的趨向，第一個，三無產(chǎn)品，沒有標準，沒有許可，就這樣上來了，并且是大面積的，為什么。當然這種情況比較少。第二種就是，用了最新技術(shù)，國內(nèi)根本沒有同類產(chǎn)品，只有進口國外的，這個也是一個問題，將來招標也招不出來。第三個，就是不滿足我們相關(guān)規(guī)定。比如說我們這個鐵路百年工程，質(zhì)量工程，結(jié)果我們用了一些合并擋墻，有的說30年，有的說60年，現(xiàn)在反正說不清，并且還叫價挺高。我就實在搞不清楚，像這種怎么敢去做啊，還有一些更沒有經(jīng)濟性。搞這個一些防護系統(tǒng)，監(jiān)測系統(tǒng)，動輒幾百萬、上千萬，一比，還不如我們的設(shè)備可靠。包括我們一些地基處理，是不是這種措施經(jīng)濟適用、合理，這個我請各個設(shè)計院好好思考?，F(xiàn)在新技術(shù)運用，特別是這個國務院質(zhì)量監(jiān)督條例對這個的要求，現(xiàn)在是非常嚴格，必須在省部級以上單位評審過，我們才讓用。

第五個呢就是建議，建議設(shè)計院內(nèi)部加強交流?，F(xiàn)在生產(chǎn)比較忙，不說設(shè)計院之間的交流，但是設(shè)計院內(nèi)部的交流，我們還是要加強，無論站前戰(zhàn)后。特別是四電和站房，我們這個專業(yè)檢查的問題，上次提過，這條線換了個人，還是反復出現(xiàn)。更有甚者，有些設(shè)計者當失敗的案例作為成功的案例，他還進行推廣。我覺得設(shè)計院還是要加強內(nèi)部的交流。

最后一個建議呢就是現(xiàn)在不光設(shè)計要計調(diào)，審核也要計調(diào)。為什么呢，今年60個項目，10月30日鑒定中心全部完成，9月30日計統(tǒng)部可研銷號，現(xiàn)在就給我15天的時間，我要全部清理。到目前為止，沒有批的還有10項。我們現(xiàn)在已經(jīng)批了46項，路局批了6項，還剩10項。你想在這么短時間內(nèi)實際上給我們審核單位的實際上就是半個月，還算長的，有的可能就是十天左右。確實，有的設(shè)計院下面審核單位做的不錯，希望要加強對審核的資源配置。這個我們也感覺有幾個院做的比較好，比如說四院，確實對咨詢公司加強力量，三院、二院都有些站后力量，我就是按照大院來做。我覺得這些不是說什么設(shè)計。審核，實際上都是設(shè)計的問題，我覺得還是要調(diào)度好，確實提供好質(zhì)量，把好關(guān)。