建設(shè)大棚申請(qǐng)書(shū)格式簡(jiǎn)短 蔬菜大棚建設(shè)申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)(3篇)

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

有關(guān)建設(shè)大棚申請(qǐng)書(shū)格式簡(jiǎn)短一

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，為文明家庭創(chuàng)建工作提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障鄉(xiāng)黨委高度重視文明家庭創(chuàng)建工作，成立由鄉(xiāng)黨委分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)的工作機(jī)構(gòu)，每?jī)赡杲M織召開(kāi)協(xié)調(diào)小組會(huì)議，明確成員單位職責(zé)，采取多種有力舉措，推動(dòng)五好文明家庭創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展。

二、深化家庭美德，為構(gòu)筑和諧人文基礎(chǔ)作貢獻(xiàn)

一是大力選樹(shù)和表彰優(yōu)秀家庭典型。積極組織參加全國(guó)婦聯(lián)“雙百”評(píng)選、道德模范侯選人等群眾性投票活動(dòng)，全鄉(xiāng)由婦聯(lián)組織投票達(dá)130多票。共表彰命名的全國(guó)五好文明家庭3戶，鄉(xiāng)五好文明家庭39戶，村五好文明家庭標(biāo)兵戶40戶。

二是努力為困難家庭辦實(shí)事。每年進(jìn)行恒愛(ài)行動(dòng)---尋找愛(ài)心媽媽為孤殘貧困兒童編織毛衣行動(dòng)，編織新毛衣，捐獻(xiàn)給貧困、孤殘兒童;與衛(wèi)生局聯(lián)合，爭(zhēng)取母嬰保健項(xiàng)目，以貧困、單親家庭為扶助對(duì)象，分別給予孕產(chǎn)婦1500、1200、800元的生產(chǎn)補(bǔ)助;組織開(kāi)展給災(zāi)區(qū)“寄包裹送溫暖”活動(dòng);啟動(dòng)我鄉(xiāng)“紅羽毛”女性健康援助工程，出資50萬(wàn)元進(jìn)行優(yōu)惠治療，并為40名特困女性、100名貧困婦女進(jìn)行全額援助或援助1000元的治療費(fèi)，同時(shí)為182名婦女進(jìn)行優(yōu)惠體檢，使貧困婦女真正受益。

三、立足家庭，豐富內(nèi)容，特色家庭創(chuàng)建活動(dòng)成效顯著

充分發(fā)揮家庭領(lǐng)域的傳統(tǒng)工作優(yōu)勢(shì)，在載體上抓融合、在資源上抓整合、在工作上抓聯(lián)合，在全州城鄉(xiāng)深入開(kāi)展各類主題顯明、內(nèi)容豐富、形式多樣的創(chuàng)建活動(dòng)，構(gòu)建和諧相處的新型文明家庭模式。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭。一是開(kāi)展家庭讀書(shū)活動(dòng)。二是辦好家長(zhǎng)學(xué)校。三是對(duì)家庭成員的素質(zhì)培訓(xùn)。通過(guò)農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端接收站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，組織婦女學(xué)習(xí)達(dá)385人次。在城鎮(zhèn)，重點(diǎn)開(kāi)展了職業(yè)技能、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、法律宣傳等培訓(xùn)，共培訓(xùn)843人次，培訓(xùn)下崗失業(yè)婦女338人。

創(chuàng)建低碳家庭。聯(lián)合有關(guān)部門開(kāi)展“低碳家庭·時(shí)尚生活”系列活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化各族家庭節(jié)約能源、資源和環(huán)保生態(tài)環(huán)境意識(shí)、消費(fèi)模式，使低碳、環(huán)保、綠色的理念逐步深入千家萬(wàn)戶。以“綠色家庭”創(chuàng)建為載體，號(hào)召婦女積極參與改廚、改廁、改廄，節(jié)約能源、變廢為寶，講究衛(wèi)生、愛(ài)護(hù)環(huán)境，合理利用有限的資源，造福子孫后代的實(shí)踐活動(dòng)。

創(chuàng)建廉潔家庭。各級(jí)婦女組織廣泛開(kāi)展廉政文化進(jìn)家庭活動(dòng)。通過(guò)文藝匯演、演講比賽、警世教育等一些“情、理、法、紀(jì)”相互交融的教育活動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)干部及家庭成員普遍受到了潛移默化的教育。舉辦廉政文化進(jìn)家庭專場(chǎng)活動(dòng)，引導(dǎo)各族婦女及家庭成員自我教育、自我約束、相互提醒、相互監(jiān)督，提高了各族婦女及家庭成員反腐倡廉的自覺(jué)性。

創(chuàng)建平安家庭。每年制定下發(fā)《“平安家庭”創(chuàng)建活動(dòng)工作要點(diǎn)》，開(kāi)展“三進(jìn)萬(wàn)家”(平安、健康、計(jì)生知識(shí)進(jìn)萬(wàn)家;法律知識(shí)進(jìn)萬(wàn)家;和諧家庭文化進(jìn)萬(wàn)家)宣傳活動(dòng)，今年全州新創(chuàng)建“平安家庭”928戶，命名示范戶177戶。成立了“巾幗維權(quán)志愿者”隊(duì)伍，設(shè)立了110家庭暴力投訴站(點(diǎn))，成立了婦女兒童維權(quán)合議庭、“心理咨詢服務(wù)點(diǎn)”，開(kāi)通“12338”婦女法律服務(wù)熱線，更好地維護(hù)婦女的合法權(quán)益。加大未成年人維權(quán)和家庭教育工作力度，積極參與凈化網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)吧、熒屏聲頻、校園周邊環(huán)境為重點(diǎn)的凈化社會(huì)文化環(huán)境工作。

四、建立家庭志愿服務(wù)隊(duì)伍，拓寬五好文明家庭創(chuàng)建領(lǐng)域一是不斷完善家庭志愿者服務(wù)體系。結(jié)合家庭志愿服務(wù)工作實(shí)施意見(jiàn)，將深入推進(jìn)家庭志愿者工作作為促進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)的重要內(nèi)容，加大對(duì)家庭志愿工作的指導(dǎo)力度，探索建立家庭志愿服務(wù)的社會(huì)化運(yùn)行模式和長(zhǎng)效工作機(jī)制，推動(dòng)家庭志愿服務(wù)工作的規(guī)范化發(fā)展。二是不斷壯大家庭志愿者隊(duì)伍。至少要建立2-3支家庭志愿者隊(duì)伍，扎實(shí)抓好試點(diǎn)工作，力爭(zhēng)全面鋪開(kāi)，力爭(zhēng)每個(gè)社區(qū)、每個(gè)村支部都成立家庭志愿者隊(duì)伍，并將其納入創(chuàng)建文明單位以及其他創(chuàng)建活動(dòng)之中，逐步擴(kuò)大家庭志愿者隊(duì)伍的規(guī)模，開(kāi)展多樣性、專業(yè)化、有特色的各類家庭志愿服務(wù)。目前已建立20余類家庭志愿者隊(duì)伍，隊(duì)員達(dá)1000余人。三是開(kāi)展各具特色的家庭志愿活動(dòng)。引導(dǎo)廣大家庭志愿者積極參加各類社會(huì)志愿服務(wù)，不斷開(kāi)創(chuàng)家庭志愿服務(wù)工作的新局面。

五、以家庭民族團(tuán)結(jié)教育為抓手，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定制定下發(fā)關(guān)于進(jìn)一步深化“巾幗民族團(tuán)結(jié)工程”實(shí)施方案、“熱愛(ài)偉大祖國(guó)，建設(shè)美好家園”主題教育活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，每年民族團(tuán)結(jié)教育月，組織全鄉(xiāng)婦聯(lián)系統(tǒng)深入開(kāi)展民族團(tuán)結(jié)教育月活動(dòng)。開(kāi)展“愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)家鄉(xiāng)”讀書(shū)征文活動(dòng)，收集征文1030篇，其中有41篇作品獲獎(jiǎng)(一等獎(jiǎng)2篇、二等獎(jiǎng)16篇、三等獎(jiǎng)23篇)。同時(shí)，認(rèn)真組織我鄉(xiāng)少年兒童參加“愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)家鄉(xiāng)”、爭(zhēng)做維護(hù)民族團(tuán)結(jié)小標(biāo)兵的讀書(shū)征文演講活動(dòng)。今年在鄉(xiāng)婦聯(lián)機(jī)關(guān)開(kāi)展了民族團(tuán)結(jié)“345”工程。開(kāi)展了“中華經(jīng)典育讀”、“愛(ài)國(guó)歌曲大家唱”活動(dòng)，激發(fā)全體干部職工的愛(ài)國(guó)熱情。在農(nóng)村開(kāi)展了“各族團(tuán)結(jié)手拉手，各族婦女同致富”為主題的活動(dòng)，組建“民族團(tuán)結(jié)致富互助組349個(gè)，架起各族婦女互助、互幫、互勵(lì)的共同致富的橋梁。

有關(guān)建設(shè)大棚申請(qǐng)書(shū)格式簡(jiǎn)短二

發(fā)包人(甲方)：

承包人(乙方)：

按照《中華人民共和國(guó)合同法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》及其它有關(guān)法律，遵循平等、自愿、公平、誠(chéng)信的原則，雙方就本建設(shè)工程協(xié)商一致，訂立本合同。

一、 工程概況

二、 工期

自合同簽訂第 日下：

①基礎(chǔ)工程 天;

②主鋼構(gòu)安裝 天;

③屋面及屋面排水系統(tǒng)安裝 天;

④門窗及圍護(hù)系統(tǒng)安裝 天。

⑤其它附屬及收尾工程 天。

乙方必須按照約定的工期內(nèi)如期完工，每無(wú)故延遲1天，即處罰人民幣 元，處罰上限為人民幣 元。延誤超過(guò) 天，甲方視乙方放棄施工，可另行需找其它單位施工，已完成工程按實(shí)際完成量的 %結(jié)算。

遇以下情況經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表簽字可以延期：

1、雨雪及其它不適合安裝的天氣。

2、春節(jié)。

3、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、資料不準(zhǔn)確和甲方提出工程變更。

4、因甲方和第三方原因造成施工停頓。

5、可能對(duì)甲方正常生產(chǎn)造成影響的工作磋商。

三、 合同價(jià)款及付款方式

1. 合同價(jià)款：

2.付款方式:

待主鋼構(gòu)全部吊裝完畢支付工程總款的 %;屋面及圍護(hù)系統(tǒng)完工后支付工程總款的 %;所有收尾工程完工，驗(yàn)收合格后即支付工程總款的 %;余款(工程總款的 %)作為質(zhì)保金。

3.變更工程價(jià)款：

凡涉及合同工程內(nèi)容以外的工程技術(shù)變更增加的新項(xiàng)目，場(chǎng)代表及項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合簽字認(rèn)可的工程技術(shù)變更通知單和施工簽證為準(zhǔn)，發(fā)生的主要原材料以市場(chǎng)價(jià)格報(bào)價(jià)為依據(jù)進(jìn)行核算，其變更造價(jià)以甲方雙方共同協(xié)商認(rèn)可為準(zhǔn)，涉及規(guī)稅事項(xiàng)參照國(guó)家有規(guī)定執(zhí)行。

四、 材料供應(yīng)

1. 對(duì)主鋼構(gòu)及圍護(hù)系統(tǒng)的原材料供應(yīng)，甲方有明確指定的按照甲方的指定購(gòu)買，在鋼構(gòu)拼裝、彩板軋制前，乙方必須向甲方提供制造廠商有效的出廠證明，對(duì)于主鋼構(gòu)所用基材，應(yīng)及時(shí)通知甲方見(jiàn)證取樣送檢。主鋼構(gòu)焊接組件必須按國(guó)家規(guī)定作焊縫探傷檢查，并出具檢測(cè)報(bào)告，所用焊料、焊接工藝、焊工技術(shù)水平證明、檢驗(yàn)方法等必須符合國(guó)家相關(guān)強(qiáng)制規(guī)定要求。

2. 其余材料由乙方自行采購(gòu)，凡采購(gòu)的材料必須符合設(shè)計(jì)和建設(shè)單位要求及各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。且質(zhì)量合格證和出廠合格證書(shū)必須隨貨同行，材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表見(jiàn)證驗(yàn)收合格方可使用。凡采購(gòu)的材料未經(jīng)驗(yàn)收乙方擅自使用造成工程質(zhì)量不合格，由乙方負(fù)責(zé)修復(fù)或拆除并承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，由此延誤的工期不能順延，并賠償由此給甲方所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

五、 工程質(zhì)量

1. 。

2. 乙方必須按照甲方認(rèn)可的設(shè)計(jì)圖紙精心組織施工。遇有特殊情況需要變更時(shí)，必須征得甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和項(xiàng)目經(jīng)理同意并聯(lián)合簽認(rèn)后方可有效。

3、乙方必須接受甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的質(zhì)量監(jiān)督及正常工作檢查，不得無(wú)故阻撓。

4、工程驗(yàn)收：工程質(zhì)量必須達(dá)到合同所定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。若工程竣工后30天內(nèi)(以乙方向甲方遞交主體工程驗(yàn)收通知單之日起算)，因甲方原因不組織驗(yàn)收均可視為工程已驗(yàn)收合格。

5、工程驗(yàn)收依據(jù)：

a、甲方簽認(rèn)的施工圖、施工變更通知單、施工簽證、相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)圖集及圖紙會(huì)審紀(jì)錄。

b、相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：

c、圖紙規(guī)范未說(shuō)明、或不詳細(xì)部分可參照甲方現(xiàn)有一期廠房作法進(jìn)行驗(yàn)收，未取得甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的工程項(xiàng)，一律視為不合格項(xiàng)。

六、 安全生產(chǎn)

乙方施工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，持證上崗，杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生。若乙方施工中發(fā)生安全事故，造成已方及他方人身、財(cái)產(chǎn)損失，均由乙方自行負(fù)責(zé)。

七、 雙方權(quán)利和義務(wù)

1. 甲方

a、 向乙方提供必要的施工條件。如現(xiàn)場(chǎng)通水、通電、道

b、 應(yīng)向乙方提供設(shè)計(jì)圖紙兩份和與工程相關(guān)的技術(shù)資料。

開(kāi)工三天前組織有關(guān)單位參與施工圖會(huì)審與工程交底。

c、 負(fù)責(zé)對(duì)乙方編制的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)進(jìn)行審定，對(duì)乙方違反審定的施工組織設(shè)計(jì)的行為有權(quán)指止。

d、 負(fù)責(zé)為乙方辦理必要的施工現(xiàn)場(chǎng)出入證明，確保乙方主輔材、施工機(jī)械及人員的通行。

e、 及時(shí)組織有關(guān)方面參與工程驗(yàn)收。

f、 及時(shí)按進(jìn)度劃拔工程款項(xiàng)。

2. 乙方

a、 乙方預(yù)見(jiàn)某些約束與本工程項(xiàng)目無(wú)關(guān)的已方屬員出入和滯留施工現(xiàn)施工因素可能會(huì)對(duì)甲方生產(chǎn)造成影響，應(yīng)立即向甲方告知并商討解決辦法。如乙方未及時(shí)告知，由此造成甲方生產(chǎn)影響的一切損失均由乙方承擔(dān)。除施工必要，乙方施工人員及其施工器械不得隨意出入甲方生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

b、 開(kāi)工三天前編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，及時(shí)交甲方審定，審定通過(guò)后嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。

c、 編制工程整體進(jìn)度計(jì)劃、周度進(jìn)度計(jì)劃、送甲方項(xiàng)目經(jīng)理審定備存。

d、 及時(shí)向甲方提請(qǐng)隱蔽工程(基礎(chǔ)及地梁)、主體工程驗(yàn)收。 e、 做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員全方位的管理工作，接受甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門管理，遵紀(jì)守法。

f、遵守有關(guān)部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)

和安全審查等的管理規(guī)定，按管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

g、按照甲方代表、質(zhì)量檢查部門的有關(guān)要求填報(bào)驗(yàn)收技術(shù)資料，整理成冊(cè)，報(bào)有關(guān)部門備案，并送甲方一套存檔。

h、乙方負(fù)責(zé)安排解決已方屬員的食宿。

i、乙方到場(chǎng)的所有用于施工的主、輔材，施工裝備及工具安全防盜均由乙方自己負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任，也無(wú)任何保管義務(wù)。

j、已竣工尚未驗(yàn)收工程，由乙方負(fù)責(zé)保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，乙方自行負(fù)責(zé)修復(fù)。若甲方自行提前使用此建筑物造成損壞，乙方可以免責(zé)。

八、 其它條款

工程質(zhì)量保修：

(1)乙方負(fù)責(zé)質(zhì)量，保修期按國(guó)家規(guī)定為兩年(保修期從工程完工后經(jīng)設(shè)計(jì)部門、質(zhì)檢部門、甲乙方雙方驗(yàn)收簽字之日起計(jì)算)，質(zhì)量保證金為合同總價(jià)款的 %，質(zhì)保金在保修期滿后付清。

(2)保修期內(nèi)如有工程質(zhì)量問(wèn)題，乙方在 天內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)維修。若在 天內(nèi)不能到位維修，由甲方另行安排維修，其發(fā)生的費(fèi)用由甲方直接在乙方質(zhì)保金中扣除。

九、 違約責(zé)任

按照《中華人民共和國(guó)合同法》建筑安裝工程承包合同和加工承攬合同條例規(guī)定執(zhí)行。

十、合同生效及終止

本合同經(jīng)雙方法人代表簽字、蓋章之日起生效。合同文本一式 份， 雙方各執(zhí) 份。

十一、組成合同文件

1. 本建筑安裝施工合同

2. 甲方簽認(rèn)的有效圖紙

3. 工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)

雙方有關(guān)工程的洽商、變更、備忘等書(shū)面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

十、 其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

發(fā)包單位名稱： 承包單位名稱：

地 址： 地 址：

法人代表： 法人代表：

委托代理人： 委托代理人：

開(kāi) 戶 行： 開(kāi) 戶 行：

銀行帳號(hào)： 銀行帳號(hào)：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

有關(guān)建設(shè)大棚申請(qǐng)書(shū)格式簡(jiǎn)短三

前言

企業(yè)文化建設(shè)，歸根到底，其目的無(wú)非是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力。企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。企業(yè)文化建設(shè)的準(zhǔn)繩是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，我們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃表述為以下幾個(gè)方面：一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo);二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;三、企業(yè)廣告語(yǔ);四、企業(yè)價(jià)值觀體系;五、企業(yè)心理意識(shí);六、步驟、方法與途徑;七、企業(yè)文化建設(shè)組織、職能與運(yùn)作機(jī)制;八、企業(yè)文化建設(shè)制度;九、企業(yè)文化建設(shè)配套措施與環(huán)境氛圍;十、結(jié)結(jié)語(yǔ)。

一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：

1、企業(yè)文化建設(shè)引擎：

合理、切實(shí)、宏大的企業(yè)抱負(fù)及其慎密的發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是“做湛江最好，創(chuàng)行業(yè)一流”。那么，我們對(duì)物業(yè)管理市場(chǎng)狀況的認(rèn)識(shí)是什么?wto對(duì)物業(yè)市場(chǎng)的沖擊如何?我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在以什么樣的方式手段搶占市場(chǎng)?全世界木業(yè)市場(chǎng)飽和狀態(tài)如何?還有多大的發(fā)展空間?如果我們想進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，那我們自己又應(yīng)該從哪些方面努力?公司所議定的明晰、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，為我們展現(xiàn)出波瀾壯闊的市場(chǎng)前景，明確的自我認(rèn)知和市場(chǎng)定位，理想遠(yuǎn)大的宏偉藍(lán)圖和堅(jiān)定信心，大膽、新穎、細(xì)密、審慎的戰(zhàn)略措施與步驟。對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)云變幻的敏銳把握、為實(shí)現(xiàn)理想而擬定的科學(xué)策略和堅(jiān)定不移的信心決心，構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的廣闊背景與動(dòng)力引擎。

2、企業(yè)文化建設(shè)向標(biāo)：

我們企業(yè)文化建設(shè)基本指向是：“繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)理論，形成企業(yè)文化建設(shè)新機(jī)制、新模式、新格局，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，深化企業(yè)品牌的文化底蘊(yùn)，帶動(dòng)公司管理機(jī)制與模式創(chuàng)新，為公司的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略提供文化資源與精神資源支持?！?/p>

3、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：

總目標(biāo)：

形成與公司發(fā)展相適應(yīng)的、并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的企業(yè)核心價(jià)值觀，培養(yǎng)符合企業(yè)價(jià)值觀要求并具備相當(dāng)技能的一品人，建設(shè)創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流的品牌文化，將一品實(shí)業(yè)發(fā)展成為“中國(guó)木業(yè)王”。

分目標(biāo)：

1、形成與公司發(fā)展相適應(yīng)的、并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的企業(yè)核心價(jià)值觀體系;

2、建立以企業(yè)價(jià)值觀與物業(yè)專業(yè)技能為框架的培訓(xùn)體系;

3、配合辦公室繼續(xù)建立、完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的激勵(lì)性人力資源管理機(jī)制;

4、確立公司在物業(yè)管理理論研究領(lǐng)域的領(lǐng)先地位;

5、建設(shè)一支物業(yè)管理理念模式研究創(chuàng)新的專家顧問(wèn)隊(duì)伍;

6、建設(shè)一支符合企業(yè)價(jià)值觀與物業(yè)管理技能要求的員工隊(duì)伍;

7、建設(shè)一支“創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)”的四強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：

當(dāng)今世界，物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而物業(yè)管理產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)卻越來(lái)越均質(zhì)化，這就要求，任何一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)，要想生存與發(fā)展，就必須一方面繼續(xù)提高物業(yè)管理服務(wù)的技術(shù)專業(yè)水平，另一方面，在細(xì)分市場(chǎng)的前提下，提供個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)，以個(gè)性化企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌個(gè)性。而后者已經(jīng)成為當(dāng)今物業(yè)管理市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)力。我們__物業(yè)管理有限公司的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是“個(gè)性化”?！皞€(gè)性化”的本質(zhì)是創(chuàng)新，是通過(guò)創(chuàng)新實(shí)施差別化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。“個(gè)性化”作為我們公司的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要由個(gè)構(gòu)件：

個(gè)性化市場(chǎng)細(xì)分選擇;

個(gè)性化文化;

個(gè)性化管理服務(wù);

個(gè)性化創(chuàng)新力;

個(gè)性化的人。

公司的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是由個(gè)性化的人在個(gè)性化文化理念氛圍中，運(yùn)用個(gè)性化創(chuàng)新力創(chuàng)造出個(gè)性化管理服務(wù)。

三、企業(yè)廣告語(yǔ)：

“一品世界，世界一品”

闡釋：突出溫馨二，突出“一品”的概念。

“鵬程萬(wàn)里，四季如春!”

闡釋：第一句，一是表明公司的抱負(fù)與志向，二是表現(xiàn)對(duì)業(yè)主住戶的祝愿。第二句表現(xiàn)三層含義，一是環(huán)境優(yōu)美;二是良好的服務(wù)，使人如坐春風(fēng);三是在這樣的物業(yè)環(huán)境與服務(wù)中的清爽愜意的心情。

四、企業(yè)價(jià)值觀體系：

(一)、企業(yè)精神：“一品精神”、“同心協(xié)力，無(wú)私奉獻(xiàn);開(kāi)拓創(chuàng)新;敢為天下先?！?/p>

闡釋：企業(yè)精神是對(duì)企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀的提煉，是一品人傳統(tǒng)的應(yīng)有的區(qū)別于其他物業(yè)公司的價(jià)值核心。四句分別表明我們處理對(duì)員工與員工的關(guān)系、對(duì)簡(jiǎn)單平凡的工作、對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)、對(duì)同行業(yè)者的關(guān)系時(shí)公司任何員工都具有和應(yīng)該具有的精神，也是對(duì)公司標(biāo)識(shí)的合理解釋。

(二)、企業(yè)理念

1、企業(yè)宗旨：“營(yíng)造理想生存空間，

提升現(xiàn)代生活品質(zhì)， 造福生態(tài)民眾社會(huì)。”

闡釋：宗旨也就是使命，民眾對(duì)服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量的高要求就是表現(xiàn)之一。現(xiàn)代生活方式多樣化是必然趨勢(shì)，但無(wú)論何種生活方式，提升品位則是我們一切努力不約而同的方向，也是我們可以有所作為的。另外我們的管理目標(biāo)之一，毫無(wú)疑問(wèn)，應(yīng)當(dāng)是人類與生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一，這也是目前我們能夠想到的最理想的生存境界。

2、發(fā)展目標(biāo)：“創(chuàng)行業(yè)一流，做行業(yè)龍頭”

闡釋：這應(yīng)該是我們追求的目標(biāo)，永遠(yuǎn)的目標(biāo)。我們立足粵西，永遠(yuǎn)以行業(yè)一流為我們的奮斗目標(biāo)。一流的目標(biāo)必然要求員工具備爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，爭(zhēng)當(dāng)一流員工的思想與意識(shí)。宏偉的理想追求成為鞭策員工創(chuàng)新進(jìn)取的不竭動(dòng)力。

3、經(jīng)營(yíng)理念：“創(chuàng)造五個(gè)價(jià)值?！薄翱蛻羰俏覀兊淖詈脗髅?。”

闡釋：專業(yè)化的服務(wù)、規(guī)范化的管理是我們?nèi)俚氖侄?為客戶、員工、企業(yè)、行業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，我們才能得到客戶認(rèn)可、員工熱愛(ài)、企業(yè)認(rèn)同、同行欣賞、社會(huì)承認(rèn);客戶認(rèn)可我們的作為，就成為我們自然的、最好的傳播媒體，他們?yōu)槲覀冏鍪澜缫涣鞯氖袌?chǎng)宣傳。

(三)、企業(yè)價(jià)值觀：

1、工作作風(fēng)：“說(shuō)就說(shuō)，干就干;說(shuō)干就干，干就干好

闡釋：這既是一品實(shí)業(yè)的工作方法與態(tài)度要求，也是工作效率要求，更是工作質(zhì)量要求。一品人是“秀才”加“兵”于一身。決策時(shí)，暢所欲言，集思廣益;工作時(shí)，雷厲風(fēng)行，追求卓越，追求第一。不是被動(dòng)地完成任務(wù)，而是主動(dòng)地創(chuàng)造成果;

2、工作信念：“追求精彩每一天?！?/p>

“沒(méi)有枯燥的工作，只有平庸的人。”

闡釋：物業(yè)管理工作是單調(diào)的，大多是簡(jiǎn)單重復(fù)的工作。但在一品人眼里，沒(méi)有枯燥與乏味，只有無(wú)盡的創(chuàng)造、無(wú)窮的樂(lè)趣。我們每天都在即興創(chuàng)作出優(yōu)良的管理服務(wù)，每一款給付的服務(wù)，都是世間罕有的藝術(shù)精品。微笑的藝術(shù)，愛(ài)心的藝術(shù)，專業(yè)的藝術(shù)，使我們與客戶的生活精彩紛呈。只有平庸無(wú)能的人才會(huì)把工作作得越來(lái)越簡(jiǎn)單，越來(lái)越枯燥無(wú)味，越來(lái)越?jīng)]有意義。這種人絕對(duì)不是一品人。精彩生活每一天，是我們工作生活的態(tài)度，也正是有了我們，社區(qū)生活的每一天都會(huì)更加精彩。

3、服務(wù)理念：“盡心為客戶著想， 盡力讓客戶滿意”

“人文關(guān)懷，情感服務(wù)。”

闡釋：公司要發(fā)展，我們就要善待客戶。我們的客戶不僅是業(yè)主、住戶，還有地產(chǎn)發(fā)展商等，這些都只是外部客戶?，F(xiàn)代客戶服務(wù)理念中除了外部客戶外，還將公司員工視為公司的內(nèi)部客戶，要求象對(duì)外部客戶一樣對(duì)待內(nèi)部客戶。內(nèi)部客戶滿意，自然把笑容帶給外部客戶。沒(méi)有心里樂(lè)開(kāi)花卻臉皮如霜打的怪物。一切以客戶為中心，以人文主義的精神，象對(duì)待家人一樣，善待員工，善待業(yè)主，善待發(fā)展商，全力做好每一件事情。內(nèi)外客戶的滿意度是衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。

4、人才觀念： “人才是干出來(lái)的，不是看出來(lái)的?！?/p>

“人人是才，量才適用， 發(fā)揮特長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?！?/p>

闡釋：我們高度重視人才，認(rèn)為人才是一品實(shí)業(yè)發(fā)展壯大所必需的力量源泉;我們選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)是干，不是說(shuō)，也不是看出來(lái)的。我們認(rèn)為任何員工都有自己的特長(zhǎng)，都是公司發(fā)展所需的人才;每個(gè)人的特長(zhǎng)不一，不等于人格的高貴與卑微，而是相互依存，相互欣賞;而且，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，都可以成長(zhǎng)為技能更精的復(fù)合型人才;公司為人才創(chuàng)造一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境：我們惟才是用、量才適用，始終將人才視為我們的創(chuàng)業(yè)伙伴;人無(wú)完人，天生人人皆可用，只要具備公司的企業(yè)精神，只要符合公司行為規(guī)范要求，大家可以相互信任、相互尊重、相互競(jìng)爭(zhēng)、相互幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，大家和企業(yè)一起成長(zhǎng)，共創(chuàng)美好明天。

5、質(zhì)量方針：“客戶滿意，追求卓越。”

闡釋：我們以客戶滿意為最高服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造卓越的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6、道德規(guī)范：“誠(chéng)信為人，敬業(yè)愛(ài)崗”

闡釋：一品人以誠(chéng)信為做人立業(yè)之本，對(duì)客戶、同事、親人、朋友等都要誠(chéng)心誠(chéng)意，做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事;要信任他人，欣賞他人，關(guān)心他人、幫助他人，并講求信譽(yù);信任人，也要爭(zhēng)取讓別人也信任自己。我們富有創(chuàng)造性地投入自己的本職工作，相信自己的工作能為他人、為企業(yè)、為社會(huì)作貢獻(xiàn)，同時(shí)也是為自己創(chuàng)造價(jià)值。

7、管家意識(shí)：“開(kāi)源節(jié)流，精打細(xì)算，勤儉持家?！?/p>

闡釋：公司要生存，一是開(kāi)拓市場(chǎng)，廣進(jìn)財(cái)源;二是處處節(jié)約，控制功耗。

五、企業(yè)心理意識(shí)：

面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的深刻變革，作為一品人，要想在未來(lái)十年內(nèi)不被日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局，要想在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中爭(zhēng)得生存、發(fā)展的一錐之地，就必須具備基本的企業(yè)心理意識(shí)：

1、危機(jī)意識(shí)：政企分開(kāi)，是中國(guó)政府的切膚之痛，開(kāi)放對(duì)國(guó)計(jì)民生沒(méi)多大影響的服務(wù)業(yè)，讓外國(guó)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，淘汰那些_政府喂奶的弱者，造就適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者，是發(fā)展民族企業(yè)的根本途徑。我們現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有時(shí)間去等待，等天等地，不如奮起一搏。爭(zhēng)一爭(zhēng)，有可能生;一味坐等，只能是死。混一天是兩晌的心態(tài)，只會(huì)害了企業(yè)，也害了自己。只有懦夫，才只會(huì)悲天吝人，而不抓緊時(shí)間，練就一身本領(lǐng)，使自己強(qiáng)大，使企業(yè)強(qiáng)大，只等企業(yè)倒閉之后去領(lǐng)救濟(jì)金。

2、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就是要市場(chǎng)以價(jià)格與供求關(guān)系為杠桿，調(diào)節(jié)社會(huì)資源的流向。競(jìng)爭(zhēng)，就是要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)得社會(huì)客戶資源、文化資源、資金資源、人力資源、科技資源等等。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，無(wú)疑于將生存發(fā)展的機(jī)會(huì)拱手讓人。

3、創(chuàng)新意識(shí)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。只有創(chuàng)新，才有生機(jī)勃勃的人，才有生機(jī)勃勃的企業(yè)。創(chuàng)新意識(shí)是創(chuàng)新行為、創(chuàng)新能力的啟點(diǎn)。

4、成本意識(shí)：無(wú)論是生存還是發(fā)展，都需要成本，所以我們必須抓好節(jié)流問(wèn)題。

5、安全意識(shí)：安全生產(chǎn)是企業(yè)首要任務(wù)，沒(méi)有安全生產(chǎn)的企業(yè)，就留不住真心為企業(yè)工作的人。

6、協(xié)作意識(shí)：包括兩個(gè)基本點(diǎn)，一是協(xié)助別人，這是真正將企業(yè)利益置之于個(gè)人利益之上的根本標(biāo)志。是作為企業(yè)人的最基本的道德與素質(zhì)要求。二是請(qǐng)別人協(xié)助。這是承認(rèn)、欣賞別人的最好表示。個(gè)人主義、小集團(tuán)主義是協(xié)作的大敵。對(duì)內(nèi)與同事協(xié)作，對(duì)外與同行、客戶協(xié)作，才能為大家爭(zhēng)取最廣闊的生存空間與良好氛圍。

7、主人翁意識(shí)：樹(shù)立“企業(yè)即我，我即企業(yè)”的主人翁意識(shí)，員工與企業(yè)榮辱與共，同甘共苦，企業(yè)才有前途與希望。

8、創(chuàng)業(yè)意識(shí)：我們公司成立時(shí)間不是很長(zhǎng)，還沒(méi)有經(jīng)歷真正的市場(chǎng)風(fēng)浪洗禮。實(shí)際上，我們還處于創(chuàng)業(yè)階段。因?yàn)槲覀冞€沒(méi)有真正脫離生存危機(jī)，因此，我們需要具備創(chuàng)業(yè)意識(shí);因?yàn)槲覀兪且慌缘娜?，因此我們具有?chuàng)業(yè)精神。

六、步驟、方法與途徑：

正是由于廣東一品實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司不僅賦予自己創(chuàng)新的企業(yè)精神，而且擁有相應(yīng)的創(chuàng)新組織及創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。因而，在企業(yè)文化的建設(shè)中，我們對(duì)自己的企業(yè)文化建設(shè)不斷及時(shí)檢討，不斷深化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而不斷調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)格局。最近，我們對(duì)自己的企業(yè)文化建設(shè)狀況有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，建設(shè)力量投入分布更加合理，目標(biāo)更加明確，從而使我們的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入可控性與可操作性更強(qiáng)的境界。

(1) 基本理論：

一品文化建設(shè)的“因重難”(fed)理論。

1、要素、因素：

我們認(rèn)為一品實(shí)業(yè)的企業(yè)文化主要以下因素構(gòu)成：①精神理念、②物化標(biāo)識(shí)、③制度規(guī)范、④行為方式、⑤誘發(fā)性社區(qū)文化。其中，精神理念指企業(yè)理念、思想、精神、理想等，屬于價(jià)值觀范疇;物化標(biāo)識(shí)是傳達(dá)精神理念、思想的物質(zhì)形式，如標(biāo)識(shí)、環(huán)境裝飾、員工服飾、產(chǎn)品等;制度規(guī)范是精神理念價(jià)值觀細(xì)化而成的規(guī)章制度、行為規(guī)范;行為方式則是企業(yè)精神理念在企業(yè)管理行為、員工工作、生活行為上的具體表現(xiàn);誘發(fā)性社區(qū)文化是企業(yè)精神理念在企業(yè)與社區(qū)其他主體互動(dòng)關(guān)系中的體現(xiàn)。

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)因素認(rèn)識(shí)的理清有三個(gè)方面的意義:一是有助于我們明白企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從哪些方面著手，并由此建立我們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)狀況的衡量指標(biāo)，便于我們檢討自己企業(yè)文化建設(shè)完整性、系統(tǒng)性;二是我們將諸要素與時(shí)代背景、企業(yè)發(fā)展階段等坐標(biāo)指數(shù)聯(lián)系考察，審視我們?cè)谥T要素建設(shè)上的力度、深度與合理性、科學(xué)性。三是當(dāng)我們按照因素的要求，確立諸個(gè)要素的具體內(nèi)涵時(shí)，它意味著我們只是完成了企業(yè)文化的基礎(chǔ)工作，是屬于企業(yè)文化建設(shè)的初始階段，也是企業(yè)文化建設(shè)最淺層次的境界。我們稱之為第一層境界。

2、重點(diǎn)。

企業(yè)文化按照存在狀態(tài)看，它可以分為靜態(tài)文化和動(dòng)態(tài)文化。靜態(tài)文化包括企業(yè)環(huán)境裝飾、ci標(biāo)識(shí)、規(guī)章制度、準(zhǔn)則條例、產(chǎn)品等;動(dòng)態(tài)文化則包括思維活動(dòng)、行為等，是在行動(dòng)中體現(xiàn)出的文化。我們認(rèn)為，建設(shè)企業(yè)文化的重點(diǎn)是企業(yè)文化由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)化。如果我們所建設(shè)的企業(yè)文化只停留在紙上，那這樣的企業(yè)文化是淺層次的、虛幻的文化。因而，企業(yè)文化由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)化是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)的認(rèn)識(shí)的厘清，有助于我們合理分配時(shí)間和精力，集中力量研究這一轉(zhuǎn)化的機(jī)制及過(guò)程，研究其轉(zhuǎn)化途徑與辦法，把握轉(zhuǎn)化的方向與性質(zhì)，使企業(yè)文化真正從理論、概念、思想、制度、規(guī)則轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的精神活動(dòng)與工作活動(dòng)，使企業(yè)人的行為轉(zhuǎn)化為企業(yè)理念的具體表現(xiàn)。我們自己把這一轉(zhuǎn)化過(guò)程實(shí)施稱為企業(yè)文化建設(shè)的第二層境界，是略高于掌握重點(diǎn)的另一層境界。

3、難點(diǎn)：

企業(yè)文化按照它的表現(xiàn)形式看，可以分為顯文化與潛文化。顯文化是指被企業(yè)所認(rèn)可的企業(yè)基本理念和價(jià)值觀及其在諸要素的展現(xiàn)。然而，這種顯文化只是處于被企業(yè)所認(rèn)可的狀態(tài)，大多有規(guī)范的文本表現(xiàn)形式，如制度等。作為分散的個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)所認(rèn)可的思想與行為模式，如習(xí)慣、習(xí)俗、員工個(gè)人思想及行為等，是與顯文化相對(duì)的潛文化。潛文化的存在，導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的一種病態(tài)現(xiàn)象，即“說(shuō)”與“做”不一致的“兩張皮現(xiàn)象”。我們認(rèn)為促使?jié)撐幕瘜?duì)顯文化的認(rèn)同，或者將潛文化限制在一定范圍內(nèi)，大力弘揚(yáng)顯文化，使顯文化盡可能地滲透、支配潛文化，是企業(yè)文化建設(shè)的最大難點(diǎn)。我們同時(shí)認(rèn)為，恰當(dāng)處理潛文化，促成顯文化對(duì)潛文化的同化，合理利用潛文化，是企業(yè)文化建設(shè)的最理想的境界。我們稱之為企業(yè)文化建設(shè)的第三層境界。

因重難(fed)理論的創(chuàng)立是一品實(shí)業(yè)集團(tuán)公司“新理念、新機(jī)制、新模式”思想的指導(dǎo)下，致力于企業(yè)文化建設(shè)理論創(chuàng)新的成果。它成為我們今后一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的基本思路與指導(dǎo)思想。我們理出的基本思路是：

(二)基本步驟：

首先以因素為指導(dǎo)，整理整合一品實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司現(xiàn)有企業(yè)文化資源，檢討、改進(jìn)企業(yè)文化諸要素建設(shè)狀況;然后以重點(diǎn)為指導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)靜態(tài)文化向動(dòng)態(tài)文化轉(zhuǎn)化，積極探索靜動(dòng)轉(zhuǎn)化途徑與辦法，建立科學(xué)的轉(zhuǎn)化機(jī)制;最后是以難點(diǎn)為指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)制度的改進(jìn)，建立激勵(lì)機(jī)制，促成潛文化對(duì)顯文化的認(rèn)同。

(三)基本措施方案：

系列企業(yè)典禮與儀式方案;

標(biāo)準(zhǔn)化行為模式推廣方案;

企業(yè)文化與專業(yè)技能培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)實(shí)施方案;

企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目量化考核方案;

企業(yè)文化媒體立體化方案：內(nèi)刊?網(wǎng)站?公眾媒介?公共輿論

開(kāi)展系列“創(chuàng)優(yōu)勝，樹(shù)標(biāo)兵，授勛章”活動(dòng)方案;

實(shí)施以理論武裝品牌戰(zhàn)略方案;

社區(qū)文化系列主題活動(dòng)方案;

七、企業(yè)文化建設(shè)組織、職能與運(yùn)作機(jī)制：

“建立網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)文化建設(shè)組織”：

首先，成立了企業(yè)文化部，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)理論創(chuàng)新、發(fā)展規(guī)劃、活動(dòng)策劃、組織企業(yè)文化考核以及企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)制度的制定等工作，構(gòu)造出公司企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作中心;其次，成立了企業(yè)文化研究會(huì)，主要由各職能部門負(fù)責(zé)人及企業(yè)文化建設(shè)骨干組成，定期研討企業(yè)文化建設(shè)理論，審議企業(yè)文化建設(shè)方案，組織落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目等，將行政力通過(guò)非職能組織方式運(yùn)作起來(lái)，實(shí)現(xiàn)職能化與非職能化的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)文化建設(shè)得到可_的組織保障;

三是組織企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)小組，由企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員組成，主要負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)文化部上傳下達(dá)的聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)業(yè)主、員工的意愿調(diào)查和建議收集，組織各類宣傳稿件，監(jiān)督企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)程，參與企業(yè)文化效果考核。這樣，我們就構(gòu)建了縱橫相連的企業(yè)文化組織網(wǎng)絡(luò)，使每位員工成為這一組織網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)網(wǎng)結(jié)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，大大提高了企業(yè)文化建設(shè)功效。例如，一個(gè)員工對(duì)公司企業(yè)文化提出一個(gè)建議構(gòu)思，很快通過(guò)聯(lián)絡(luò)員反饋至企業(yè)文化部，企業(yè)文化部通過(guò)調(diào)查、研究予以采納認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立即執(zhí)行的，可以提出方案，提請(qǐng)企業(yè)文化研究會(huì)審議通過(guò)，并將任務(wù)分配以文件形式下達(dá)給各責(zé)任人，由聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督，企業(yè)文化部組織考核驗(yàn)收，而考核成績(jī)作為決定年終獎(jiǎng)金的重要參考依據(jù)，從而形成一套比較完善的非職能化組織管理系統(tǒng)。

八、企業(yè)文化建設(shè)制度：

包括：

1、《企業(yè)文化建設(shè)組織制度》;

2、《企業(yè)文化項(xiàng)目管理制度》;

3、《企業(yè)文化培訓(xùn)制度》;

4.企業(yè)文化考核制度等相關(guān)配套制度。

九、企業(yè)文化建設(shè)配套措施與環(huán)境氛圍：

包括以下事項(xiàng)：

1. 公司大力倡導(dǎo);

2. 領(lǐng)導(dǎo)以身作則;

3. 共同參與激勵(lì);

4. 政策配套支持;

5. 硬件配套支持。

十、結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，關(guān)鍵在于建立一整套有效的落實(shí)機(jī)制，需要高層強(qiáng)力推動(dòng)，全體參與與配合。我們相信，在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為世界一流的風(fēng)尚，一品的品牌必定成為世界一流的品牌。