產(chǎn)品規(guī)劃書范文(優(yōu)質(zhì)11篇)

在我們的生活中，總會有一些與我們學(xué)習(xí)和工作無關(guān)的瑣事。怎樣寫一封有力的投訴信？以下是一些優(yōu)秀總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些啟發(fā)和借鑒。

產(chǎn)品規(guī)劃書篇一

讀書在一個人的成長中起著重要的作用。我校不斷加強(qiáng)圖書室的基本建設(shè)，配置各類型圖書、閱覽資料等硬件設(shè)施，環(huán)境布置幽雅舒適如今，我校的圖書室已成為校園里最吸引人的場所，知識容量最大的課堂。

為了使學(xué)校的老師和同學(xué)們進(jìn)一步多讀書、讀好書，不斷長善救失，逐步邁進(jìn)燦爛的書香人生，本學(xué)期制定工作計劃如下：

一、工作目標(biāo)。

1、添購新書，使藏書在品種和數(shù)量上日趨合理。

2、通過豐富多彩的讀書活動，更好地創(chuàng)設(shè)濃郁的讀書氛圍，促使老師、同學(xué)，甚至家長形成多讀書、讀好書、愛護(hù)書、多藏書的意識和習(xí)慣。

3、改進(jìn)圖書室開放和借閱制度，進(jìn)一步提高圖書的利用率，充分發(fā)揮圖書室的教輔功能和服務(wù)效能。

二、工作措施。

1、調(diào)整藏書結(jié)構(gòu)，為我們的教師和學(xué)生在學(xué)習(xí)每一門課程時，提供詳細(xì)的參考書目。

只有尊重并滿足學(xué)生學(xué)習(xí)的需求，圖書室為學(xué)生的學(xué)習(xí)服務(wù)的效能才能真正地發(fā)揮出來。

2、全開架的借閱方式。

圖書室的借閱方式越方便，讀者越多，圖書和圖書室發(fā)揮的作用。

也就越大。我校圖書室開架借閱，讓室藏圖書直接與學(xué)生見面。做到借閱合一，即在圖書室外布置閱覽區(qū)。在這個空間里，可以借書，可以在室內(nèi)閱讀，這樣就方便了學(xué)生，提高了室藏文獻(xiàn)的利用率，真正體現(xiàn)了以讀者為本，以學(xué)生為本的辦室思想。

3、制度化的學(xué)生管理員隊伍。

學(xué)校圖書管理員除了圖書的采編上架，還要對近二百多位師生借閱，如果沒有一支學(xué)生圖書管理員隊伍當(dāng)助手，單憑一個專職人員，對學(xué)生大流量借閱的開放是不能持之以恒的。學(xué)校對一部分學(xué)生經(jīng)過選拔、培訓(xùn)，形成一支相對固定的學(xué)生管理員隊伍，建立一定的學(xué)生管理員的制度，在這些小管理員的協(xié)助下，更好地發(fā)揮學(xué)校圖書室的作用。

4、形式多樣的圖書宣傳工作。

量整理成館藏文獻(xiàn)及學(xué)生征文精品集，或橫向交流，或投諸報刊。

5、掌握讀者心理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

產(chǎn)品規(guī)劃書篇二

產(chǎn)品規(guī)劃是新產(chǎn)品開發(fā)過程中至關(guān)重要的一環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品規(guī)劃階段，我們需要收集市場需求、確定產(chǎn)品定位、規(guī)劃產(chǎn)品特性和功能等，以確保最終的產(chǎn)品能夠滿足客戶的需求并具備競爭優(yōu)勢。在進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃的過程中，我有不少心得體會，下面就一一分享給大家。

一、認(rèn)真分析市場需求。

市場需求是確定產(chǎn)品規(guī)劃的基礎(chǔ)，只有真正了解市場需求，才能夠滿足客戶的需求，提供有價值的產(chǎn)品。因此，在進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃前，我們需要認(rèn)真分析市場需求，了解用戶的需求和痛點，掌握市場的發(fā)展趨勢，不斷跟進(jìn)市場變化，及時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

產(chǎn)品定位是指確定產(chǎn)品在市場中所處的位置和角色。在進(jìn)行產(chǎn)品定位時，我們需要綜合考慮品牌形象、產(chǎn)品特性、價格等因素，以確定產(chǎn)品的定位和差異化競爭策略。在產(chǎn)品規(guī)劃中，產(chǎn)品定位至關(guān)重要，因為只有確定了產(chǎn)品定位，我們才能夠開發(fā)出具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。

三、合理規(guī)劃產(chǎn)品特性和功能。

產(chǎn)品特性和功能是決定產(chǎn)品成功與否的關(guān)鍵因素，因此，在進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃時，我們需要認(rèn)真規(guī)劃產(chǎn)品的特性和功能。需要注意的是，我們不能把產(chǎn)品的特性和功能設(shè)計得太復(fù)雜，因為這樣會影響用戶的體驗和使用效率。因此，我們需要充分考慮用戶的使用需求，規(guī)劃出既實用又簡潔的產(chǎn)品特性和功能。

四、注重用戶體驗設(shè)計。

用戶體驗是指用戶在使用產(chǎn)品時的感受和體驗。一個好的用戶體驗設(shè)計可以提高產(chǎn)品的使用頻率和用戶黏性。在進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃時，我們需要注重用戶體驗設(shè)計，從用戶角度出發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品的交互設(shè)計、界面設(shè)計，以提高產(chǎn)品的易用性和用戶體驗。

五、持續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。

產(chǎn)品規(guī)劃不是一次性的工作，而是一個持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)的過程。在產(chǎn)品上市后，我們需要持續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化，及時跟進(jìn)用戶反饋和需求，主動推出優(yōu)化方案和更新版本，以不斷提高產(chǎn)品的競爭力和用戶滿意度。

總之，產(chǎn)品規(guī)劃是新產(chǎn)品開發(fā)過程中至關(guān)重要的一環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真分析市場需求、合理規(guī)劃產(chǎn)品特性和功能、注重用戶體驗設(shè)計，以及持續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。只有這樣，我們才能夠開發(fā)出具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，滿足客戶的需求，提高用戶滿意度和市場份額。

產(chǎn)品規(guī)劃書篇三

產(chǎn)品規(guī)劃是指在市場需求分析的基礎(chǔ)上，確定產(chǎn)品的核心價值和市場定位，制定出相應(yīng)的產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的計劃和安排，最終實現(xiàn)產(chǎn)品的成功上市。對于一個企業(yè)來說，良好的產(chǎn)品規(guī)劃是其持續(xù)發(fā)展的重要保障。擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品規(guī)劃不僅能夠提高企業(yè)的市場競爭力，還能有效降低經(jīng)營風(fēng)險。

第二段：談?wù)劗a(chǎn)品規(guī)劃的重點和難點。

產(chǎn)品規(guī)劃的重點是精準(zhǔn)地把握市場需求，確定目標(biāo)用戶，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計。在此過程中，有幾個難點需要注意。首先是需求分析的準(zhǔn)確性，市場需求的變化較為復(fù)雜，需求的來源也比較多樣，需要多方面的調(diào)研和數(shù)據(jù)支持。其次是產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確性，市場定位不準(zhǔn)確會導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏吸引力或者滿足不了用戶需求，影響產(chǎn)品的銷售和企業(yè)的發(fā)展。還有產(chǎn)品設(shè)計需要充分考慮技術(shù)可行性和成本效益，以確保產(chǎn)品可行性和商業(yè)價值。

在自己的產(chǎn)品規(guī)劃中，我所需要做的第一步是仔細(xì)了解市場需求，這需要通過各種途徑進(jìn)行數(shù)據(jù)的調(diào)查和分析。其次需要進(jìn)行產(chǎn)品定位，確定目標(biāo)用戶，并在此基礎(chǔ)上對產(chǎn)品功能和特性進(jìn)行設(shè)計。不僅需要突出產(chǎn)品的賣點，還需要考慮其他比較小眾但是可能被目標(biāo)用戶需要的功能。最后是產(chǎn)品的實現(xiàn)計劃和上市計劃，細(xì)化各個環(huán)節(jié)，控制好時間和成本，并通過不斷迭代來提高產(chǎn)品的用戶體驗和市場競爭力。

第四段：探討產(chǎn)品規(guī)劃所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對方法。

產(chǎn)品規(guī)劃是一個動態(tài)的過程，隨著市場的變化和用戶需求的更新，不斷調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃是必要的。在這個過程中，產(chǎn)品經(jīng)理要認(rèn)識到和理解市場的變化，開放思維，保持創(chuàng)新意識。同時，要密切關(guān)注競爭對手的動態(tài)，及時根據(jù)市場和競爭環(huán)境進(jìn)行調(diào)整。此外，對于短期市場需求和長期前景，需要做好平衡，選擇合適的策略和目標(biāo)。

第五段：總結(jié)。

產(chǎn)品規(guī)劃是一個循序漸進(jìn)的過程，需要不斷跟進(jìn)市場和用戶需求，及時進(jìn)行優(yōu)化。產(chǎn)品規(guī)劃中有許多難點和挑戰(zhàn)需要面對，但是只要認(rèn)真思考、精心設(shè)計和實施，就能夠開發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更多的商業(yè)價值和市場優(yōu)勢。做好產(chǎn)品規(guī)劃需要多方面的技能和知識，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，才能做好產(chǎn)品規(guī)劃工作。

產(chǎn)品規(guī)劃書篇四

3、跟蹤產(chǎn)品的市場表現(xiàn)及用戶反饋，根據(jù)業(yè)務(wù)需要持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品，提升用戶體驗;。

4、跟蹤把握行業(yè)、競品等實時動態(tài)，不斷企劃和挖掘新的產(chǎn)品思路;。

5、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、商品企劃和產(chǎn)品研究等小組工作，并高效運(yùn)營;。

6、指導(dǎo)下屬完成個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并按照崗位需求不斷提升自身能力。

產(chǎn)品規(guī)劃書篇五

產(chǎn)品項目規(guī)劃及管理經(jīng)理-上海上海通用汽車上汽通用汽車有限公司,sgm,上海通用汽車,別克,通用汽車,上汽通用工作職責(zé):

a、職責(zé)概述:

分析/預(yù)測細(xì)分市場的發(fā)展趨勢及競爭對手的產(chǎn)品策略,研究客戶需求特征,制定相應(yīng)的sgm產(chǎn)品定位和目標(biāo);負(fù)責(zé)產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品規(guī)劃管理;支持項目總監(jiān)平衡產(chǎn)品、資源、成本及投資回報,完成項目可行性分析,報執(zhí)委會和董事會審批;支持項目總監(jiān)管理整車項目,確保項目的順利投產(chǎn),滿足項目平衡計分卡制定的關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)。

b、職責(zé)描述:

1.市場分析判斷和sgm產(chǎn)品定義:通過分析/預(yù)測所負(fù)責(zé)的細(xì)分市場的發(fā)展趨勢及競爭對手的產(chǎn)品策略,研究客戶需求特征,了解未來趨勢和新能源發(fā)展,制定相應(yīng)的產(chǎn)品定位和制勝指標(biāo)。

2.項目的進(jìn)度和交付物管理:根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)流程,組織各部門討論,制定項目主進(jìn)度和項目計劃。跟蹤項目實施:

3.項目報告:根據(jù)gvdp的節(jié)點和交付物要求,同時平衡各職能部門反饋,負(fù)責(zé)編制項目啟動文件/項目策略建議書,項目各節(jié)點匯報報告,以及項目半年/一年表現(xiàn)評審報告和其他項目報告(按需)。

4.項目啟動、更改及關(guān)閉:以項目決議通告(nod)來宣布并記錄項目的啟動以及項目的重大變更。在項目關(guān)閉階段,總結(jié)投資進(jìn)度的最終狀態(tài),項目經(jīng)驗教訓(xùn),并以nod宣布項目關(guān)閉。

5.項目內(nèi)容管理和產(chǎn)品配置表維護(hù):編制初版項目產(chǎn)品配置表并通過管理更改申請/決議通告(cr/dn)流程管理產(chǎn)品內(nèi)容、特性、要求的更改,實現(xiàn)維護(hù)產(chǎn)品配置表更新。負(fù)責(zé)起草和管理產(chǎn)品周期計劃。負(fù)責(zé)afs起草及報批。

6.項目風(fēng)險管理:通過平衡計分卡/關(guān)鍵指標(biāo)等項目管理工具及時發(fā)現(xiàn)項目潛在風(fēng)險,拉動項目組對風(fēng)險進(jìn)行評估并制定有效應(yīng)對措施,推動項目關(guān)鍵問題解決。

7.項目例會管理:組織并主持項目實施例會(pet會議)。記錄并分發(fā)會議紀(jì)要。

8.項目的信息管理:管理項目信息中心數(shù)據(jù)庫,發(fā)布、更新并歸檔項目信息。項目產(chǎn)能管理:根據(jù)pet決議,向型譜規(guī)劃科反饋lcr變更的建議。

任職資格:

1.三年以上工作經(jīng)驗,一年項目管理經(jīng)驗

2.對工程,采購都有所了解

3有項目管理相關(guān)證書

4.英語cet-6

5.熟練應(yīng)用office軟件

6.善于協(xié)調(diào)溝通和跨部門合作

產(chǎn)品規(guī)劃書篇六

商品規(guī)劃/產(chǎn)品規(guī)劃(主管級別)崗位職責(zé):

1、結(jié)合歷史數(shù)據(jù),制定新一級品類結(jié)構(gòu)計劃;

3、與產(chǎn)品經(jīng)理及設(shè)計師充分溝通設(shè)計方向是否滿足各渠道需求;

5、根據(jù)渠道特點,規(guī)劃針對性適銷的產(chǎn)品,從店鋪出發(fā)按板墻組貨的邏輯檢驗是否滿足不同渠道的產(chǎn)品消費需求,并為后期組貨及上市提供可貫穿的邏輯。

任職要求:

1、3年以上同行業(yè)2年以上本崗位工作經(jīng)驗。

2、熟知品牌運(yùn)作方面知識;

3、對數(shù)據(jù)較敏感,懂?dāng)?shù)據(jù)分析、善于捕捉產(chǎn)品、市場信息;

4、熟悉商品知識、面料知識、產(chǎn)品開發(fā)及需要熟知服裝操作流程;

崗位職責(zé):

1、結(jié)合歷史數(shù)據(jù),制定新一級品類結(jié)構(gòu)計劃;

3、與產(chǎn)品經(jīng)理及設(shè)計師充分溝通設(shè)計方向是否滿足各渠道需求;

5、根據(jù)渠道特點,規(guī)劃針對性適銷的產(chǎn)品,從店鋪出發(fā)按板墻組貨的邏輯檢驗是否滿足不同渠道的產(chǎn)品消費需求,并為后期組貨及上市提供可貫穿的邏輯。

任職要求:

1、3年以上同行業(yè)2年以上本崗位工作經(jīng)驗。

2、熟知品牌運(yùn)作方面知識;

3、對數(shù)據(jù)較敏感,懂?dāng)?shù)據(jù)分析、善于捕捉產(chǎn)品、市場信息;

4、熟悉商品知識、面料知識、產(chǎn)品開發(fā)及需要熟知服裝操作流程;

產(chǎn)品規(guī)劃書篇七

資深產(chǎn)品規(guī)劃師(預(yù)算管理)崗位職責(zé):

2、挖掘用戶需求,結(jié)合用戶體驗,推動產(chǎn)品完善優(yōu)化及新功能前瞻性規(guī)劃;

4、負(fù)責(zé)研究業(yè)界同類競爭產(chǎn)品及其動態(tài),確保產(chǎn)品對企業(yè)價值的提升。

任職資格:

1、5年以上財務(wù)相關(guān)經(jīng)驗,從事過咨詢、實施、服務(wù)等工作、有cma證書者優(yōu)先;

2、熟悉集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理組織流程與管理工作;

4、具有會計或財務(wù)管理從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先、參與過相關(guān)信息項目實施者優(yōu)先;崗位職責(zé):

2、挖掘用戶需求,結(jié)合用戶體驗,推動產(chǎn)品完善優(yōu)化及新功能前瞻性規(guī)劃;

4、負(fù)責(zé)研究業(yè)界同類競爭產(chǎn)品及其動態(tài),確保產(chǎn)品對企業(yè)價值的提升。

任職資格:

1、5年以上財務(wù)相關(guān)經(jīng)驗,從事過咨詢、實施、服務(wù)等工作、有cma證書者優(yōu)先;

2、熟悉集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理組織流程與管理工作;

4、具有會計或財務(wù)管理從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先、參與過相關(guān)信息項目實施者優(yōu)先;

產(chǎn)品規(guī)劃書篇八

產(chǎn)品規(guī)劃是指企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、推廣等方面進(jìn)行計劃和組織管理的過程，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段之一。在市場需求、競爭壓力不斷增加的今天，良好的產(chǎn)品規(guī)劃能夠幫助企業(yè)預(yù)測市場走向、提前布局，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。

我曾在一家電商公司做過產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)工作，具體工作內(nèi)容包括的有：市場分析、競爭對手研究、用戶調(diào)研、目標(biāo)用戶人群群體研究、產(chǎn)品計劃撰寫、產(chǎn)品推廣等。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)市場分析和用戶調(diào)研是產(chǎn)品規(guī)劃的重要前置工作，只有充分掌握市場需求和用戶需求，才能夠更好地制定產(chǎn)品規(guī)劃方案。

第三段：抓住用戶需求，確保產(chǎn)品成功。

經(jīng)過市場分析和用戶調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)真正優(yōu)秀的產(chǎn)品規(guī)劃不是開發(fā)的越多越好，而是要抓住核心的用戶需求，確保產(chǎn)品的核心功能和用戶需求匹配，讓用戶的體驗感達(dá)到最佳狀態(tài)。比如，我們在推廣一款智能燈泡的時候，根據(jù)用戶的需求，增加了手動控制燈光顏色、亮度等功能，讓用戶可以自由調(diào)節(jié)光線，最終取得了不錯的銷售業(yè)績。

第四段：精細(xì)的產(chǎn)品計劃和項目管理。

一個好的產(chǎn)品規(guī)劃，不僅需要抓住核心用戶需求，還需要制定出詳細(xì)、精細(xì)的產(chǎn)品計劃和項目管理方案。產(chǎn)品計劃應(yīng)該包括產(chǎn)品的規(guī)格、功能要求、性能指標(biāo)、市場定位、競爭對手情況等。項目管理方案應(yīng)包括人員安排、時間表、里程碑節(jié)點的確定等。只有這樣，才能夠有效地控制項目進(jìn)度，確保產(chǎn)品順利上市，最終實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

第五段：總結(jié)與展望。

產(chǎn)品規(guī)劃是一項綜合性工作，它需要結(jié)合市場需求、用戶需求、企業(yè)自身實力等因素，進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的分析和規(guī)劃，才能創(chuàng)造出真正優(yōu)秀的產(chǎn)品。在未來，隨著數(shù)字化、智能化的快速發(fā)展，產(chǎn)品規(guī)劃也會迎來新的變革。未來的產(chǎn)品規(guī)劃需要更加注重用戶體驗、數(shù)據(jù)驅(qū)動、全鏈條協(xié)同，這將成為企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃的新趨勢。

產(chǎn)品規(guī)劃書篇九

1、發(fā)覺行業(yè)客戶需求,研究保險產(chǎn)業(yè)鏈上下游的需求。

2、負(fù)責(zé)保險相關(guān)產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計及項目管理工作;

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品計劃制定,項目實施過程管控,推動項目按期上線,達(dá)到預(yù)期目標(biāo);

4、負(fù)責(zé)項目風(fēng)險控制、及時發(fā)現(xiàn)跟蹤解決影響項目進(jìn)度相關(guān)問題;

5、協(xié)助運(yùn)營、市場推廣對項目發(fā)布實施負(fù)責(zé)。

任職資格

1、熱愛互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,3年以上產(chǎn)品工作經(jīng)驗,有騰訊產(chǎn)品工作經(jīng)驗優(yōu)先;

2、具備敏銳的產(chǎn)品思維、優(yōu)秀的創(chuàng)新能力及邏輯分析能力;

3、具備優(yōu)秀的溝通學(xué)習(xí)能力、技術(shù)理解力、組織協(xié)調(diào)能力及解決問題能力;

5、熟悉互聯(lián)網(wǎng)保險的特點及運(yùn)作模式,有從0到1產(chǎn)品經(jīng)驗者優(yōu)先。職位要求

1、發(fā)覺行業(yè)客戶需求,研究保險產(chǎn)業(yè)鏈上下游的需求。

2、負(fù)責(zé)保險相關(guān)產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計及項目管理工作;

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品計劃制定,項目實施過程管控,推動項目按期上線,達(dá)到預(yù)期目標(biāo);

4、負(fù)責(zé)項目風(fēng)險控制、及時發(fā)現(xiàn)跟蹤解決影響項目進(jìn)度相關(guān)問題;

5、協(xié)助運(yùn)營、市場推廣對項目發(fā)布實施負(fù)責(zé)。

任職資格

1、熱愛互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,3年以上產(chǎn)品工作經(jīng)驗,有騰訊產(chǎn)品工作經(jīng)驗優(yōu)先;

2、具備敏銳的產(chǎn)品思維、優(yōu)秀的創(chuàng)新能力及邏輯分析能力;

3、具備優(yōu)秀的溝通學(xué)習(xí)能力、技術(shù)理解力、組織協(xié)調(diào)能力及解決問題能力;

5、熟悉互聯(lián)網(wǎng)保險的特點及運(yùn)作模式,有從0到1產(chǎn)品經(jīng)驗者優(yōu)先。

產(chǎn)品規(guī)劃書篇十

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)公司app端產(chǎn)品的規(guī)劃與搭建工作。

2、了解現(xiàn)階段的市場發(fā)展方向,能與管理團(tuán)隊共同制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略;

4、熟悉網(wǎng)絡(luò)社交網(wǎng)絡(luò)平臺,電子購物平臺,主流媒體平臺的pc端的產(chǎn)品開發(fā)和手機(jī)應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)。

5、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的線上平臺的服務(wù)端的設(shè)計,包括產(chǎn)品上線管理、視頻播放系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)等。把控產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計的靈活性、復(fù)用性、擴(kuò)展性。

6、根據(jù)公司的發(fā)展策略,能獨立完成app產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)app產(chǎn)品界面的架構(gòu)搭建。

任職資格:

1、全日制?？萍耙陨蠈W(xué)歷,2年以上工作經(jīng)驗,有同時管理過多個產(chǎn)品線的經(jīng)驗;

2、必須有操作過的成功案例,可以是以下幾種類型的產(chǎn)品:電商購物型、社交型、資訊型等。

3、有大型網(wǎng)站搭建經(jīng)驗,手機(jī)移動端的app建設(shè)經(jīng)驗;

6、工作積極主動,抗壓能力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)。

產(chǎn)品規(guī)劃書篇十一

產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品規(guī)劃人員通過調(diào)查研究，在了解市場、了解客戶需求、了解競爭對手、了解外在機(jī)會與風(fēng)險以及市場和技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，制定山可以把握市場機(jī)會，滿足消費者需要的軟件產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)（vision）以及實施該遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的過程。

產(chǎn)品規(guī)劃是一項復(fù)雜的工作，包含多方面的內(nèi)容，主要有：

（1）研究。

產(chǎn)品規(guī)劃人員研究與產(chǎn)品發(fā)展和市場開拓相關(guān)的各種信息，包括來自市場上的、來自銷售渠道的和來自內(nèi)部的信息；研究用戶提出或反饋的需求信息；研究競爭對手：研究產(chǎn)品市場定位；研究產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略等。

（2）溝通。

產(chǎn)品規(guī)劃人員應(yīng)及時與消費者以及公司內(nèi)部的開發(fā)人員、管理人員、產(chǎn)品經(jīng)理等保持良好的溝通，而且不僅僅在規(guī)劃階段，這種溝通要覆蓋整個軟件生命周期。

（3）數(shù)據(jù)收集與分析。

產(chǎn)品規(guī)劃工作中最基本也最重要的一項內(nèi)容就是收集與產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的各類數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析。

（4）提出產(chǎn)品發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

產(chǎn)品規(guī)劃工作的基本任務(wù)是提出產(chǎn)品發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)（vision），并通過各種溝通渠道讓公司內(nèi)的相關(guān)人員熟悉和理解這個遠(yuǎn)景目標(biāo)。

（5）建立長期的產(chǎn)品計劃除了提出當(dāng)前產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)外，產(chǎn)品規(guī)劃人員還負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的長期發(fā)展規(guī)劃（如3到5年內(nèi)的發(fā)展計劃）進(jìn)行設(shè)計和描述。

此外，產(chǎn)品規(guī)劃工作還具有不受產(chǎn)品開發(fā)周期約束的特點。也就是說，產(chǎn)品規(guī)劃上作通常會跨越整個產(chǎn)品開發(fā)周期，在產(chǎn)品開發(fā)周期的每個階段中，產(chǎn)品規(guī)劃人員的工作方式并沒有明顯的不同，他們會隨時了解客戶、市場、技術(shù)創(chuàng)新等情況，并根據(jù)內(nèi)、外部的各種變化調(diào)整或完善產(chǎn)品規(guī)劃。