工會(huì)給員工過生日通知范文(匯總12篇)

通過總結(jié)，我們可以更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作和學(xué)習(xí)的效果。利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和具體事例來支撐總結(jié)的觀點(diǎn)和結(jié)論，讓總結(jié)更有說服力和可信度?？偨Y(jié)范文中不乏閃光點(diǎn)和精彩之處，值得我們仔細(xì)品味和學(xué)習(xí)。

工會(huì)給員工過生日通知篇一

如何擬寫員工會(huì)議通知?下面請看本站小編給大家整理收集的員工會(huì)議通知范文，希望對(duì)大家有幫助。

根據(jù)公司會(huì)議制度的要求，決定于4月7日晚19點(diǎn)，在四樓會(huì)議室召開全體員工會(huì)議，請各中心各部門負(fù)責(zé)人作好會(huì)前準(zhǔn)備工作，本次會(huì)議流程大體如下：

1、所有新進(jìn)xx人做。

自我介紹。

(最好能讓大家記住自已);。

2、各中心責(zé)任人匯報(bào)前期的工作進(jìn)度及后期的。

工作計(jì)劃。

3、欣賞《愛*感謝》短片，人力部點(diǎn)評(píng)此短片。

4、總經(jīng)理對(duì)各中心匯報(bào)工作情況做點(diǎn)評(píng);。

5、總經(jīng)理對(duì)就近要召開的訂貨會(huì)事宜作動(dòng)員工作;。

6、總經(jīng)理對(duì)公司未來的發(fā)展藍(lán)圖做個(gè)描述;。

7、總經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)寄于厚望和要求的即興發(fā)言。

會(huì)議主持人：人力資源部。

參會(huì)人員：全體員工。

特此通知。

人力資源部。

x年4月3日。

集團(tuán)各部門、集團(tuán)有限公司：

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，總結(jié)工作、表彰先進(jìn)、激勵(lì)各部門和全體員工扎實(shí)做好今年工作，經(jīng)集團(tuán)黨委會(huì)研究，定于2月22日召開集團(tuán)員工大會(huì)。具體事項(xiàng)通知如下：

一、時(shí)間地點(diǎn)。

定于x年2月22日(星期五)晚7：00時(shí)在集團(tuán)630演播室舉行。

二、會(huì)議主題。

轉(zhuǎn)型·提升——嘉廣集團(tuán)20xx年度總結(jié)表彰暨x年員工大會(huì)。

三、會(huì)議內(nèi)容。

表彰各類先進(jìn)典型，簽訂x年黨風(fēng)廉政建設(shè)。

責(zé)任書。

和目標(biāo)責(zé)任書，總結(jié)20xx年工作，部署x年工作。

四、參加人員。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部門員工(由各部門、單位通知落實(shí)，具體人數(shù)見附件2)，集團(tuán)有限公司所屬單位中層以上干部和員工代表(由集團(tuán)總經(jīng)辦通知落實(shí))，市本級(jí)各鎮(zhèn)(街道)廣電站站長(由鄉(xiāng)管中心通知落實(shí))，受表彰的各類先進(jìn)(由各部門、單位通知落實(shí)，具體名單見附件3)。

五、其他事項(xiàng)。

1.請各部門(單位)21日下午4:00前將與會(huì)人員名單通過內(nèi)網(wǎng)郵箱報(bào)辦公室姚璧筠處。

2.請上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的部門(單位)負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀(文明)員工提前20分鐘到會(huì)場，請各部門(單位)通知和組織與會(huì)人員提前10分鐘進(jìn)入會(huì)場，按會(huì)場指定區(qū)域就座(座位示意圖見附件4)。

3.請總編室、技術(shù)運(yùn)維中心、人力資源中心、財(cái)務(wù)核算中心、物業(yè)公司等相關(guān)部門協(xié)同做好相關(guān)會(huì)務(wù)工作。

4.請各獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人(優(yōu)秀員工除外)根據(jù)表彰文件2月25日后到財(cái)務(wù)核算中心兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。

附件1：x年嘉廣集團(tuán)員工大會(huì)議程。

附件2：各部門(單位)與會(huì)人員名額表。

附件3：上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的各類先進(jìn)名單。

附件4：大會(huì)座位示意圖。

xx市廣播電視集團(tuán)辦公室。

x年2月20日。

為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，特召開一次全體員工會(huì)議：

會(huì)議時(shí)間：x年07月21日中午12點(diǎn)15分;。

參會(huì)人員：公司全體員工;。

會(huì)議主持人：黃;。

會(huì)議地點(diǎn)：技術(shù)、研發(fā)部辦公室，請各部門人員有序排好隊(duì)。

請所有人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加，不得缺席。

開順海船特種門窗有限公司。

總經(jīng)辦、人事部。

x年07月20日。

工會(huì)給員工過生日通知篇二

全校教職工朋友們：

為了幫助我校遭遇重大疾病或意外傷害的在職教職工戰(zhàn)勝困難、走出困境，xx年校工會(huì)經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)創(chuàng)建了“北京大學(xué)工會(huì)愛心基金”。由多家單位共同組成“愛心基金管理委員會(huì)”，依照《北京大學(xué)工會(huì)愛心基金章程》，對(duì)“愛心基金”進(jìn)行統(tǒng)一管理和使用。

“愛心基金”于每年3月組織一次集中募捐活動(dòng)，幾年來得到了廣大教職工的大力支持，對(duì)困難教職工的資助力度也隨著基金總額的增加而不斷加大。截止到xx年2月末，“愛心基金”本部賬戶共收到捐款近256萬元，已經(jīng)為我校99位(包括10名非在編員工)教職工送去了合計(jì)萬元善款，單筆資助最高額度達(dá)到3萬元。其中xx年，工會(huì)“愛心基金”校本部賬戶共收到教職工捐款320,元，為21名重癥教職工、身故教職工家屬送去萬元慰問金。

每一位得到“愛心基金”幫助的教職工都感受到了北京大學(xué)這個(gè)大家庭的溫暖。因?yàn)橘Y金有限，每一筆善款雖然數(shù)額不多，卻點(diǎn)亮了一盞盞希望的燈，傳遞著全校教職工的濃濃愛心?！皭坌幕稹泵繋头鲆晃唤搪毠?，就會(huì)溫暖一個(gè)家庭，感動(dòng)一個(gè)群體，也倡導(dǎo)了“一方有難，八方支援”的互助精神。

集中捐款時(shí)間：20xx年3月，由捐款人所在單位工會(huì)負(fù)責(zé)收取。

注：在非集中捐款時(shí)間，教職工可直接到校工會(huì)財(cái)務(wù)室(老生物樓121室)或北京大學(xué)教育基金會(huì)財(cái)務(wù)室(化學(xué)南樓223室)捐款。

北京大學(xué)工會(huì)。

xx年3月4日。

工會(huì)給員工過生日通知篇三

各位員工：

xx，園區(qū)的優(yōu)秀招商員，這一年以來，因家人突患重病，生活負(fù)擔(dān)沉重，但她堅(jiān)強(qiáng)、勇敢的意志感動(dòng)了我們每一個(gè)人。

xx的愛人，于這一年8月因身體不適在華東醫(yī)院檢查被確診患有左腎神經(jīng)源性腫瘤，大病治療昂貴的醫(yī)療費(fèi)用讓他們這個(gè)原本平靜的小家庭遭受了沉重的打擊。

9月入院切除腫瘤以來，情況未曾好轉(zhuǎn)，近期開始入院作化療手術(shù)，第一階段4個(gè)療程，一個(gè)療程需住院15天，每個(gè)療程的自費(fèi)醫(yī)療部分在3萬左右。

xx本人為照顧他愛人也暫時(shí)不能正常上班，家中還要負(fù)擔(dān)10歲兒子的學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)，所有負(fù)擔(dān)都背在xx一個(gè)人身上，家庭負(fù)債累累。

和諧是我們漕涇經(jīng)濟(jì)園區(qū)一直致力構(gòu)建的氛圍，幾年來園區(qū)推行“以人為本”的管理理念，讓員工享受園區(qū)發(fā)展帶來的幸福生活，員工收入、福利待遇節(jié)節(jié)攀升，當(dāng)我們充分感受生活的美好之際，我們的姐妹xx一家正在飽受疾病的痛苦和煎熬，她多么需要園區(qū)大家庭的溫暖和關(guān)愛。

為了進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)扶危濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，弘揚(yáng)漕涇經(jīng)濟(jì)園區(qū)的和諧文化，園區(qū)行政、支部、工會(huì)聯(lián)合向全體職工發(fā)出倡議：伸出友愛之手，為期待治療的xx的愛人奉獻(xiàn)一份愛心，開展捐資助困活動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)的溫暖鼓舞他們戰(zhàn)勝病魔。

捐款方法：各部門負(fù)責(zé)收繳捐款，交辦公室統(tǒng)一轉(zhuǎn)送。

倡議人：xxx。

20xx年x月x日。

工會(huì)給員工過生日通知篇四

物業(yè)部員工xxx：

鑒于您在無故毆打xxx，辱罵領(lǐng)導(dǎo)，且年齡較大等原因，已不再適合我公司的物業(yè)部保潔工作，且您的行為已經(jīng)侵犯了他人的合法權(quán)益，并嚴(yán)重?fù)p害了我公司的'名譽(yù)和利益。根據(jù)我國《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定并結(jié)合我公司的相關(guān)規(guī)定，決定處以公司內(nèi)通報(bào)，并立即解除勞動(dòng)關(guān)系的處理。

請您于20xx年8月18日16時(shí)之前到辦公室辦理離職手續(xù)。我公司將保留追究你的相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。

特此通知。

xxx辦公室。

xx年8月16日。

工會(huì)給員工過生日通知篇五

各銀行：

為了分析前三季度金融相關(guān)工作，布置安排第四季度工作任務(wù)，經(jīng)研究，決定召開區(qū)金融機(jī)構(gòu)工作會(huì)議，具體事項(xiàng)如下：

一、會(huì)議時(shí)間：20xx年10月16日下午三時(shí)。

二、會(huì)議地點(diǎn)：江蘇銀行（紅星美凱龍北側(cè)）三樓會(huì)議室。

三、參會(huì)人員：各行主要負(fù)責(zé)人。

四、會(huì)議內(nèi)容：

1、通報(bào)1—9月份銀行存貸款目標(biāo)完成情況。

2、通報(bào)振達(dá)鋼管公司有關(guān)情況。

3、布置銀行存貸款等目標(biāo)考核工作。

4、布置全國文明城市創(chuàng)建工作。

5、討論如何開展銀企對(duì)接等工作。

特此通知。

xxx。

20xx年xx月xx日。

工會(huì)給員工過生日通知篇六

同志們：

20**年公司在**縣委、縣政府及市委各部門的關(guān)心支持下，在社會(huì)各界和同仁們的幫助指導(dǎo)下，公司本著“以人為本、創(chuàng)新服務(wù)、崇尚科學(xué)、和諧發(fā)展”的價(jià)值理念，堅(jiān)持“以誠待人、以信取人、以質(zhì)服人、以美報(bào)人”道德標(biāo)準(zhǔn)，始終遵守了“以安全保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展，以發(fā)展求效益”的基本原則。大力加強(qiáng)了員工的思想隊(duì)伍建設(shè)，加大了經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營項(xiàng)目投入，園林和工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也有了較大發(fā)展，為公司盡快步入“科學(xué)、健康、規(guī)模、有序、和諧“發(fā)展快車道，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面我就20**年工作和20**年工作的總結(jié)部署講幾點(diǎn)意見：

一、20**年的主要工作情況。

20**年是一個(gè)不平凡的一年，也是公司全面建設(shè)、全面發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們在袁煥平董事長，鄭德春總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，共同奮斗。全體員工以奮發(fā)向上的精神，艱苦創(chuàng)業(yè)的斗志，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍打造了一支“思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過硬、作風(fēng)超強(qiáng)”的優(yōu)秀隊(duì)伍，為公司20**年的經(jīng)營發(fā)展聚集了新的起點(diǎn)和新的動(dòng)力，因而使公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營，隊(duì)伍管理都得到了較大的發(fā)展和推進(jìn)。

(一)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展。20**年公司在土地的征用、租賃等方面都做了大量艱苦而細(xì)致的工作。今年以來，公司在此基礎(chǔ)上，根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃和目標(biāo)，為盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，通過科學(xué)謀劃，創(chuàng)新思路，又進(jìn)一步加大了經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營項(xiàng)目的投入力度，不斷提升了公司多種經(jīng)營的綜合產(chǎn)業(yè)鏈條。一是**植物園建設(shè)成效明顯。袁董事長曾三次親自外出考察、定購苗木，公司先后組織多人外出參觀學(xué)習(xí)，目前土方施工、人工湖和堆山部分基本完成，已栽植苗木50多種，整個(gè)植物園的南區(qū)輪廓明顯，綠化成果顯著。項(xiàng)目實(shí)施前期，公司上下領(lǐng)導(dǎo)做了大量的準(zhǔn)備工作，包括土地的手續(xù)辦理，立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、園區(qū)的戶外文化墻體及巨型廣告牌宣傳，尤其在植物園地上物的處理過程中，老百姓幾次三番的尋滋鬧事，通過袁董與政府部門的協(xié)調(diào)，客服種種困難，該項(xiàng)目得以進(jìn)入正常的施工階段。二是苗圃生產(chǎn)基地穩(wěn)中有升。包括洪屯、賈鎮(zhèn)、江蘇常州等苗圃基地，引進(jìn)種植了大量的園林樹種，對(duì)外銷售苗木幾十記。苗圃的種植、養(yǎng)護(hù)等各方面有條不紊，常規(guī)管理科學(xué)到位。馬隊(duì)長身先士卒，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不畏嚴(yán)寒酷暑幾十年如一日，尤其今年雨季洪澇自然災(zāi)害嚴(yán)重，盡管年事已高，但比年輕人更多的投入和付出，每次都親自帶領(lǐng)工人放水、挖溝、平土、立樹，一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)真把關(guān)，把損失降到了最低，讓我們每個(gè)人感動(dòng)，值得大家學(xué)習(xí)。三是種植養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大。冬暖式大棚、春夏秋大棚、露天等多樣化種植模式，雞鴨魚養(yǎng)殖進(jìn)一步規(guī)范，生產(chǎn)有機(jī)蔬菜約五萬多斤，雞鴨魚生產(chǎn)供給合理(餐廳及外賣)，同時(shí)增設(shè)蘑菇菌類養(yǎng)殖、取得了外界朋友的良好口碑，給餐廳經(jīng)營和農(nóng)產(chǎn)品的推廣奠定了良好的基礎(chǔ)。四是園林綠化工程進(jìn)展順利。今年主要實(shí)施了**金牛湖綠化(兩個(gè)標(biāo)段)、**植物園區(qū)綠化、城區(qū)環(huán)城水系綠、市委停車場、南水北調(diào)綠化等工程，項(xiàng)目總造價(jià)達(dá)到3000萬元，工程質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)期要求，經(jīng)濟(jì)效益較往年提升一大步，尤其是在劉玉興、馬曰峰等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下員工工作表現(xiàn)突出，整體隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，精神面貌很好。業(yè)務(wù)方面，公司通過信息收集、檢索，組織有關(guān)人員投標(biāo)以及袁總、鄭總的業(yè)務(wù)洽談，目前承攬了大小項(xiàng)目近十個(gè)，總產(chǎn)值可達(dá)5000多萬，目前項(xiàng)目已進(jìn)駐聊城市區(qū)、高新區(qū)、開發(fā)區(qū)等市場，進(jìn)一步擴(kuò)大施工業(yè)務(wù)范圍，前景一片大好。五是餐飲服務(wù)有所提升。在研究制作菜品，創(chuàng)新服務(wù)等方面，餐廳全體人員在姜經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索、共同努力形成了完善的餐飲服務(wù)體系，被藥監(jiān)局評(píng)定為a級(jí)。受大環(huán)境的影響，餐飲服務(wù)在下半年整體市場波動(dòng)很大，餐廳堅(jiān)持轉(zhuǎn)變工作方法，菜品和服務(wù)上調(diào)整，整體的說經(jīng)營收入基本達(dá)到了年初制定的計(jì)劃目標(biāo)。六是財(cái)務(wù)管理逐步規(guī)范。從7月份從盤點(diǎn)庫存，整理賬目，到制定制度、清理單據(jù)，每一項(xiàng)工作都扎實(shí)深入，一改過去亂、雜、混的局面，經(jīng)過財(cái)務(wù)部門與其他部門的協(xié)作，幾個(gè)月的努力將庫存盤點(diǎn)清楚，新生賬目清晰可查，達(dá)到了規(guī)范化管理的前提條件。下一步繼續(xù)完善部門監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)賬目資金撥付、申請都做到有章可循，有據(jù)可依，切實(shí)的使財(cái)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

(二)加強(qiáng)規(guī)范管理，注重隊(duì)伍建設(shè)。今年以來公司非常重視員工隊(duì)伍的管理和教育工作，特別是袁煥平董事長對(duì)隊(duì)伍的管理教育工作非常重視和關(guān)注，經(jīng)常督促有關(guān)部門做好這項(xiàng)工作。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，全體員工的共同努力，員工隊(duì)伍沒有發(fā)生任何問題，員工的理想信念，遵章守紀(jì)，工作熱情，作風(fēng)紀(jì)律在不斷加強(qiáng)和提高，隊(duì)伍凝聚力、向心力、執(zhí)行力也都有了較大的改觀。在制度建設(shè)上，公司為實(shí)現(xiàn)“有序、健康、快速”的發(fā)展，以建立科學(xué)、正規(guī)的管理制約有效機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，規(guī)范公司全體員工行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德。按照袁煥平董事長的安排和要求，于今年上半年，利用一個(gè)月的時(shí)間，組織有關(guān)力量、專門人員，結(jié)合《公司法》、《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定以及現(xiàn)代先進(jìn)管理的理念和做法，組織編寫了公司第一部《正得春園林工程有限公司規(guī)范化管理手冊》。該《手冊》，從企業(yè)理念到企業(yè)文化，從組織機(jī)構(gòu)到人員崗位、部門職責(zé)，從各項(xiàng)管理制度到各種管理規(guī)定都一一進(jìn)行了明確和規(guī)范。為大家進(jìn)一步了解掌握公司的發(fā)展方向，明確熟悉各級(jí)各類人員職責(zé)，規(guī)定和制度，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在整個(gè)編寫過程中，值得表揚(yáng)的是田震同志，他們不辭辛苦，不怕勞累，加班加點(diǎn)圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在人才資源的管理上，公司本著“賢者居上，能者居中，平著居下”的原則，結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，制訂了人力資源管理制度和人力資源例會(huì)制度，對(duì)人力資源管理，試用期管理，勞動(dòng)合同管理，人事檔案管理，員工離職管理，人力資源管理權(quán)限等都進(jìn)行了明確規(guī)定。今年8月份，根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，經(jīng)董事會(huì)研究決定，對(duì)五名中層以上人員進(jìn)行晉升調(diào)整，明確了提升的職務(wù)和分管的工作，在實(shí)際工作中，他們沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的期望，在各個(gè)崗位上都較好發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)者的作用。今年，在人才的招聘上，采取到人才市場與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集招聘相結(jié)合的辦法先后進(jìn)行了10余次人才招聘，今年公司共招聘人員30余人，其中被正式錄用會(huì)計(jì)2人，工程技術(shù)人員7人，服務(wù)員1人，其他人員10人。為公司的發(fā)展增添了新的血液，為公司以后的發(fā)展增加了新的力量，他們的加入必將使公司向更高、更遠(yuǎn)目標(biāo)奮進(jìn)的不懈動(dòng)力。在員工隊(duì)伍建設(shè)上，公司注重抓好隊(duì)伍的管理和教育工作，制定下發(fā)了公司日常管理制度規(guī)定，對(duì)一日生活，日常制度和內(nèi)部關(guān)系都進(jìn)行了明確規(guī)定，各級(jí)各類人員大都能夠按照公司的管理制度和規(guī)定照章辦事，嚴(yán)格遵守會(huì)議，請示報(bào)告，考勤，請銷假，獎(jiǎng)懲，值班等各項(xiàng)制度和規(guī)定，全體員工的紀(jì)律觀念，工作作風(fēng)，精神面貌，整體素質(zhì)都有了較大轉(zhuǎn)變。公司每周星期六上午，除特殊情況外，均堅(jiān)持例會(huì)制度，研究決定重大事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。8月份公司召開了全體員工大會(huì)，總結(jié)表彰了一批先進(jìn)個(gè)人，會(huì)議認(rèn)真研究回顧了過去、當(dāng)下和未來發(fā)展的美好前景，分析了當(dāng)前制約公司發(fā)展和促使公司發(fā)展的主要瓶頸及主要優(yōu)勢，并對(duì)存在的問題，制定了應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)員工如何強(qiáng)化自我，提高素質(zhì)提出期望和要求。會(huì)議對(duì)穩(wěn)定隊(duì)伍，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感起到了重要的作用。為使各項(xiàng)制度得到落實(shí)，公司還成立了監(jiān)督考評(píng)小組，對(duì)員工的制度落實(shí)情況進(jìn)行定期或不定期的檢查督導(dǎo)。同時(shí)各級(jí)還廣泛開展了談心活動(dòng)，還利用召開座談會(huì)的形式進(jìn)行相互溝通，相互交流，及時(shí)幫助和解決同事之間、領(lǐng)導(dǎo)之間的隔閡、意見和分歧，達(dá)到了相互幫助，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步的目的。特別是近期，公司利用兩天的時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我總結(jié)歸納了主要有三個(gè)方面的提高：第一方面的提高主要是“三個(gè)改變”，即：改變了思維方式，改變了工作作風(fēng)，改變了生活態(tài)度。第二個(gè)方面的提高就是認(rèn)識(shí)了過去，清除了隔閡，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)。第三個(gè)方面的提高就是凝聚了人心，增強(qiáng)了互信，明確了目標(biāo)?？偟闹v，培訓(xùn)雖然時(shí)間比較短，但同志們的感受非常深刻，受益匪淺。在此，我提議，讓我們再一次以熱烈的掌聲對(duì)袁董事長、鄭總經(jīng)理為我們提供這次難得的學(xué)習(xí)提高機(jī)會(huì)表示衷心的感謝!但在整個(gè)培訓(xùn)中，也有同志團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好，怕苦怕累的思想還比較突出，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠強(qiáng)等等，這些問題在今后工作中必須加以克服。

(三)立足于現(xiàn)有的條件，構(gòu)建和諧正園。記得我上次講過，得春園林公司與其他公司經(jīng)營發(fā)展之路一樣，大都靠白手起家，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，由小到大，由弱到強(qiáng)這么一個(gè)模式發(fā)展起來的。大家知道，得春園林公司從開始的80畝地發(fā)展到現(xiàn)在的近余畝，其經(jīng)營規(guī)模逐年增大，經(jīng)營項(xiàng)目逐年擴(kuò)充，隨著經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營項(xiàng)目增大，公司的專業(yè)技術(shù)人才、行政管理人員也在逐步增加，特別是**植物園，建設(shè)資金投入量大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高。再加之洪屯園區(qū)也進(jìn)行了很多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就是在這種情況下，公司還是想方設(shè)法，多方籌集資金，盡最大力量來不斷改善員工的各個(gè)方面條件。如在員工的工資發(fā)放上，在員工的福利待遇上，在員工的教育培訓(xùn)上，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上等方面，都做了很多的努力。今年，公司也相應(yīng)制定了薪酬制度，對(duì)正式員工的基礎(chǔ)工資，崗位工資，職務(wù)工資，工齡工資都做了明確規(guī)定，同時(shí)還有全勤獎(jiǎng)，通訊補(bǔ)貼，重大節(jié)日還發(fā)放一些食物等，這些都體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家的關(guān)心關(guān)愛。目前，我公司的員工工資比去年平均增加了300至500元，于聊城市同等人的工資和福利待遇相比要高。再次，公司出資數(shù)萬元舉辦了第二期員工培訓(xùn)，組織有關(guān)人員外出參觀觀摩。十月一，公司舉辦了“慶十一，迎國慶”文藝演唱晚會(huì)等活動(dòng)。所有這些都彰顯了公司領(lǐng)導(dǎo)傾聽員工呼聲，解決員工憂慮，溫暖員工心靈，切實(shí)做到了在思想上關(guān)心員工，在精神上鼓勵(lì)員工，在工作上愛護(hù)員工，在生活上體恤員工。但我們也有很多的員工表現(xiàn)的很好，他們能識(shí)大體、顧大局，對(duì)任何事情從不講價(jià)錢，工作任勞任怨，吃苦在前，享受在后，不與人攀比，能理解公司的難處，想為公司而想，做為公司而做，團(tuán)結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從命令，聽從安排，始終保持一種良好心態(tài)。人們常說，心態(tài)決定狀態(tài)，心態(tài)決定成敗，心態(tài)決定命運(yùn)，心態(tài)決定一切。簡單的說就是，個(gè)人心情的調(diào)整能力。因此我們每個(gè)人無論在任何時(shí)候，任何狀態(tài)下，只有保持良好的心態(tài)才能較好的適應(yīng)崗位、勝任本職、接受考驗(yàn)、增長知識(shí)、收獲成就、樂享生活。我相信我們的每名員工，不會(huì)遇到任何困難和問題而放棄理想、放棄工作、放棄同友、放棄家人，一定能使我們工作更加努力，我們生活更加美好，我們的精神更加旺盛，因?yàn)槲覀兪恰罢龍@人”。今年袁煥平董事長被山東省婦女聯(lián)合會(huì)當(dāng)選為“山東省巾幗花木協(xié)會(huì)理事”。

二、20**年存在的主要問題及不足。

20**年雖然我們的工作取得了顯著的進(jìn)步，全體員工的整體素質(zhì)有了較大的提高，但必須要清醒的看到，我們的工作還存在許多的問題和不足，有些問題還很突出，這既有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任也有我們員工的責(zé)任。概括起來主要有以下幾個(gè)方面：

(一)隊(duì)伍整體素質(zhì)不夠高，缺乏專業(yè)技術(shù)和行政管理人員。隨著公司經(jīng)營的快速發(fā)展，現(xiàn)公司缺少一些會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)、會(huì)謀劃、懂技術(shù)的專業(yè)技術(shù)和管理人員。雖然現(xiàn)在我們工作運(yùn)轉(zhuǎn)的比較順利，但在實(shí)際工作中總是感到人員不足，力量不夠，因而影響了業(yè)務(wù)經(jīng)營的開展，制約了業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展。再次，從目前情況看，我們隊(duì)伍的整體素質(zhì)還是比較高，大家都為我是“正園人”而感到自豪，感到驕傲，但從某種意義上講，我們個(gè)人素質(zhì)還不夠高，有的學(xué)習(xí)積極性不高，工作創(chuàng)新能力差，只求過得去，不求過得硬，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，遇到困難和問題不能很好解決;再有的思想意識(shí)差，當(dāng)面不說，背后議論，拉幫結(jié)伙，搞不團(tuán)結(jié)，我行我素，不服從管理，不尊重領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)自己有利的就執(zhí)行，對(duì)自己不利的就不執(zhí)行，紀(jì)律觀念淡薄，執(zhí)行力差;還有的不愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí)，不能正確的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，做到有則改之，無則加勉。而是不接受、不理解，有時(shí)還頂撞領(lǐng)導(dǎo)，去尋找許多理由進(jìn)行辯解等等。這些問題，我們必須加以解決。要解決個(gè)人素質(zhì)差的問題，一方面公司要加強(qiáng)這方面的教育和培訓(xùn)，另一方面?zhèn)€人要加強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來不斷開拓視野、豐富閱歷、提高素質(zhì)、陶冶情操、提升能力、增長本領(lǐng)。只有每個(gè)人的素質(zhì)提高了，才能使整個(gè)集體形成戰(zhàn)斗力。

(二)開拓創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，業(yè)務(wù)經(jīng)營謀略發(fā)展滯后。今年，公司在創(chuàng)新和發(fā)展的過程中，有了一些新舉措。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革和深化，我們的創(chuàng)新和發(fā)展還比較滯后。主要表現(xiàn)在，有的對(duì)自己工作的目標(biāo)不明確，思路不清晰，不愿用腦、動(dòng)腦，不愿去多研究、多分析，不愿去做科學(xué)正確的判斷，對(duì)工作極不負(fù)責(zé)任，只要按領(lǐng)導(dǎo)要求的做就可以了，只要完成任務(wù)就行了，缺乏一種積極向上，創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度和熱情;還有的思想因循守舊，不敢去打破常規(guī)，不愿意去創(chuàng)新，只憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法去做事，習(xí)慣于惰性，不愿意改變傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，因而，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)銷不出去，經(jīng)營的項(xiàng)目推不出去，正園的品牌打不出去，還缺少一種用科學(xué)發(fā)展觀的眼光去看市場。如這樣下去的話，我們既贏得不了市場，也贏得不了財(cái)富，公司也就很難生存下去。再是，作為公司來講，我們必須要做到頭腦清醒，目標(biāo)明確，做任何重大事情要做到心中有數(shù)，要不斷研究和分析市場的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展需求，不失時(shí)機(jī)的進(jìn)行科學(xué)調(diào)整、科學(xué)決策，如果快速發(fā)展、失控發(fā)展、低速發(fā)展、慢速發(fā)展、負(fù)債發(fā)展等，這些都是企業(yè)發(fā)展滯后的主要表現(xiàn)。所以說，公司在做大做強(qiáng)的過程中，還應(yīng)著重把握好企業(yè)發(fā)展與順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的關(guān)系，注重保持企業(yè)的平衡發(fā)展、有序發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

(三)隊(duì)伍管理要求不夠高，思想政治工作不夠得力。今年，公司雖然制定下發(fā)了《規(guī)范化管理手冊》，但在落實(shí)上和協(xié)作力上還不夠。主要表現(xiàn)在，在管理上，存在著“失之于軟、失之于松、失之于散”，三方面問題不同程度存在。有的不能很好的履行管理職能，對(duì)員工管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、員工隊(duì)伍管理情況若明若暗，對(duì)個(gè)別違反紀(jì)律、制度、規(guī)定的人和事，不會(huì)管，不愿管、不敢管、不善管，導(dǎo)致有的部門和個(gè)人出現(xiàn)了這樣和那樣的問題。在要求上，存在標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)得問題，工作不求有功，但求無過，滿足于現(xiàn)狀，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，把標(biāo)準(zhǔn)定在只要完成就行了，具體完成的質(zhì)量如何則不去考慮，還有的自我要求不嚴(yán)，上班不到崗，到崗不盡心，還有的經(jīng)常性管理工作不經(jīng)常，內(nèi)務(wù)秩序管理混亂，作風(fēng)松散，工作推諉扯皮，衛(wèi)生保持不夠好的現(xiàn)象還存在。在機(jī)制上，還沒形成一套完整的、有效的管理措施和辦法，缺少監(jiān)督制約機(jī)制。特別是思想政治工作做的不到位，還沒有建立一套完整的思想政治工作體系，談心活動(dòng)開展的少，特別是領(lǐng)導(dǎo)與同志之間的相互交流少，黨支部、團(tuán)支部至今未成立，雖然工會(huì)已成立，但也沒有發(fā)揮好作用，職責(zé)不清、任務(wù)不明的問題仍然存在。如果這些問題不解決，這也是制約公司健康發(fā)展的一大瓶頸。

三、20**年主要工作安排與部署。

今年是全面學(xué)習(xí)貫徹黨的三中全會(huì)精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是公司全面發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。全體員工務(wù)必要振作精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)，辦實(shí)事、功難題、創(chuàng)亮點(diǎn)，全力把各項(xiàng)工作做的更好，努力再創(chuàng)得春園林公司新局面。今年要集中精力抓好八件實(shí)事，集中智慧破解四大難題，集中力量推出兩大亮點(diǎn)。

(一)集中精力抓好八件實(shí)事。一是抓好**植物園的建設(shè)。按照植物園建設(shè)的整體規(guī)劃，努力完成一期工程計(jì)劃項(xiàng)目，其中道路建設(shè)要完成總項(xiàng)目設(shè)計(jì)的80%，景物景觀完成50%-80的的綠化工程;“三湖”即仙月湖、明月湖、圣月湖完成其中2個(gè)，任務(wù)完成率達(dá)到;“三山”即景石山、寶石山、青石山，完成率達(dá)到80%，其他基礎(chǔ)設(shè)施完成率達(dá)到60%，力爭所有植物園工程項(xiàng)目的完好率達(dá)到100%。二是抓好洪屯園區(qū)的規(guī)劃整治改造工作。根據(jù)袁煥平董事長的要求，我們不僅要把**植物園建設(shè)好，同時(shí)也要把洪屯園區(qū)建設(shè)好、美化好，以吸引更多的客人來園區(qū)休閑觀光。今年二月份，我們首先要搞好整個(gè)園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，合理布局園區(qū)的功能分布，以發(fā)揮苗圃基地的優(yōu)勢，在標(biāo)準(zhǔn)化園林管理的同時(shí)，注重加強(qiáng)園區(qū)的休閑農(nóng)業(yè)建設(shè)，重點(diǎn)開發(fā)觀光農(nóng)園、休閑農(nóng)場、教育農(nóng)園、市民農(nóng)園等項(xiàng)目，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)景物景觀及農(nóng)村小作坊建設(shè)，努力打造人文、景觀、生態(tài)效益品牌。

三是抓好綠化工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)工作。投標(biāo)工作是這些工作的重中之重，公司經(jīng)營工程部要安排專門的力量和人員做好項(xiàng)目工程的招投標(biāo)工作，制定好全年的招投標(biāo)計(jì)劃、預(yù)計(jì)劃招投標(biāo)多少項(xiàng)目，經(jīng)營收入達(dá)到多少，都要有一個(gè)明確的計(jì)劃任務(wù)表。有的放矢的做好招投標(biāo)工作。同時(shí)，要完成好當(dāng)前公司已中標(biāo)工程，(南水北調(diào)綠化工程、市委停車場綠化、環(huán)城水系、城區(qū)道路綠化等)所有工程要做到早計(jì)劃、早安排、早準(zhǔn)備，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，力爭達(dá)到精品工程。四是抓好農(nóng)業(yè)合作社和林業(yè)合作社建設(shè)。要制定好農(nóng)業(yè)、林業(yè)合作社長遠(yuǎn)規(guī)劃和20**年的工作計(jì)劃，要加快農(nóng)業(yè)、林業(yè)合作社的辦公區(qū)域設(shè)施建設(shè)。建立完善組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)各類人員的配備，制定完善和各項(xiàng)制度和規(guī)定。根據(jù)市場需求，研究種植營銷策略。要切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，拓寬經(jīng)營思維，探索經(jīng)營模式，謀劃經(jīng)營策略，使經(jīng)營發(fā)展的方式、范圍、渠道、規(guī)模不斷實(shí)現(xiàn)新的突破，由單一的、傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式向現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、集約化、規(guī)?；纳a(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，不斷尋求增長方式的新亮點(diǎn)，追求生產(chǎn)經(jīng)營效益和利潤的最大化。五是抓好人才招聘、財(cái)務(wù)管理工作。今年，針對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員缺乏的實(shí)際，要通過多種渠道，下大力度招聘公司繼續(xù)人才。2月份總務(wù)部要制定好人才招聘計(jì)劃，重點(diǎn)招聘園林專業(yè)技術(shù)管理人員。同時(shí)。要建立和完善人才管理制度，做好人才教育和培訓(xùn)，使他們真正能夠成為公司發(fā)展的行家能手。財(cái)務(wù)管理工作，在去年規(guī)范的基礎(chǔ)上，還要陸續(xù)下大力氣做好財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理工作，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)的運(yùn)作情況，要建立完善出入庫制度，制定付款規(guī)定，以及人員工資領(lǐng)取辦法，應(yīng)堅(jiān)決杜絕白條報(bào)銷。六是抓好餐飲服務(wù)管理工作。要加大公司餐飲服務(wù)的管理力度和服務(wù)水平，要制定好20**年餐飲服務(wù)工作計(jì)劃，明確目標(biāo)、明確任務(wù)，明確責(zé)任。要精簡人員，壓縮開支，節(jié)約成本。要建立健全出入庫登記制度，制定相關(guān)人員的采購、登記、消耗、盤點(diǎn)等管理規(guī)定。要重視服務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作，提高員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要加大菜品的研發(fā)，針對(duì)季節(jié)變化，制作精品菜類，同時(shí)，還要加強(qiáng)經(jīng)營模式變革，建立新老客戶的信息收集，加大正園農(nóng)莊品牌的宣傳，抓好優(yōu)秀管理人員的引進(jìn)等措施，使公司員工服務(wù)和管理工作有一個(gè)新的發(fā)展和變化。今年獲得了**縣食品安全廚房量化管理評(píng)比“a”級(jí)稱號(hào)。七是抓好員工隊(duì)伍的教育管理工作。要繼續(xù)貫徹落實(shí)好公司制定的規(guī)范化管理手冊，總務(wù)部要成立專門的督導(dǎo)督查考核隊(duì)，依據(jù)員工手冊，制定考核細(xì)則，考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證手冊落到實(shí)處。要加大員工的教育培訓(xùn)工作，中層以上領(lǐng)導(dǎo)公司統(tǒng)一安排時(shí)間到外地進(jìn)行學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和管理水平。員工要適時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，總務(wù)部要制定好員工培訓(xùn)計(jì)劃，必要時(shí)，可開展一些業(yè)務(wù)比賽，培養(yǎng)尖子和能手。要抓好文化體育活動(dòng)，遇到重大節(jié)日舉辦文藝晚會(huì)、演講比賽。在工作閑暇之余，也可進(jìn)行一些形式多樣的拓展訓(xùn)練，豐富員工的文體生活，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。今年，我們還要建立健全黨、團(tuán)、工會(huì)組織，充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員的模范帶頭作用，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的組織保障。八是抓好“正園品牌”的創(chuàng)建工作。今年，要努力完成省、市兩級(jí)的林業(yè)龍頭企業(yè)和省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的創(chuàng)建和評(píng)審工作，力爭通過iso90001國際質(zhì)量體系認(rèn)證及安全、職業(yè)健康三大體系認(rèn)證，申報(bào)省、市兩級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目1至3項(xiàng)。同時(shí)打造“優(yōu)質(zhì)工程、園林花卉、正園蔬菜、生態(tài)農(nóng)莊、畜牧養(yǎng)殖等品牌，擴(kuò)大社會(huì)影響，把正園品牌做大做強(qiáng)。

(二)集中智慧破解四大難題。一是破解隊(duì)伍管理難題，努力打造一支過硬隊(duì)伍。隊(duì)伍管理是根本，也是保障。我們要針對(duì)隊(duì)伍管理難的問題，找準(zhǔn)癥結(jié)，研究措施、制定辦法，激勵(lì)先進(jìn)、懲治后進(jìn)，努力打造一支過硬的隊(duì)伍。二是破解觀念陳舊難題，努力打造一支創(chuàng)新隊(duì)伍。要努力解放思想，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新工作、創(chuàng)新方法，堅(jiān)決破除思想因循守舊，不愿去研究問題，解決問題，不愿改變陳舊觀念，習(xí)慣于靠老經(jīng)驗(yàn)、老做法、老套路去辦事的錯(cuò)誤思想，努力打造一支過硬的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。三是破解人才缺乏難題，努力打造一支優(yōu)秀專業(yè)隊(duì)伍。對(duì)公司而言，第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展，既包括公司的發(fā)展，也包括人才的發(fā)展。企業(yè)不發(fā)展，人才無希望，人才不發(fā)展，企業(yè)難興旺。公司靠人才而發(fā)展，也需要發(fā)展留住人才。公司應(yīng)對(duì)照現(xiàn)代公司運(yùn)營發(fā)展的內(nèi)在需求，對(duì)照公司面臨的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢和環(huán)境，要在人才引進(jìn)上下功夫，并且要留住人才，加強(qiáng)培養(yǎng)，努力打造一支過硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。四是破解團(tuán)結(jié)協(xié)作難題，努力打造一支思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗集體。要牢固樹立“識(shí)大體，顧大局”的思想，堅(jiān)決杜絕本文主義、個(gè)人主義、小團(tuán)體主義不良風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)同志、尊重領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，勁往一處使，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，杜絕不顧大局，拖拖拉拉、推三阻四的問題發(fā)生，努力打造一支團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。

(三)集中力量推出兩大亮點(diǎn)。一是推出產(chǎn)業(yè)經(jīng)營新模式。公司從20**年發(fā)展至今，無論從發(fā)展規(guī)模，還是發(fā)展?jié)摿ι隙加辛艘粋€(gè)質(zhì)的飛躍，但隨著公司經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，要適時(shí)的適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)律，加快公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人事改革力度，適時(shí)研究經(jīng)營范式和經(jīng)營策略，將公司現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)鏈條有序的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，使各個(gè)環(huán)節(jié)之間配合協(xié)調(diào)，共同發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的新突破。

同志們，今年的工作任務(wù)十分艱巨。全體員工要以更加振奮的精神和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，以只爭朝夕的責(zé)任心和緊迫感，齊心協(xié)力，和衷共濟(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新發(fā)展為得春園林公司經(jīng)營發(fā)展再創(chuàng)新輝煌，為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!春節(jié)來臨，借此機(jī)會(huì)，給大家拜個(gè)早年。祝大家春節(jié)愉快，闔家幸福，身體健康，萬事如意!

工會(huì)給員工過生日通知篇七

各位老師：

本周三(4.14)下午13:50，在慎行樓齊之廳召開常熟理工學(xué)院“教學(xué)內(nèi)涵建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)及專家報(bào)告會(huì)，請準(zhǔn)時(shí)參加!

如因上課等原因確實(shí)無法參加，請于周二下班前告知學(xué)院辦公室!

物理與電子工程學(xué)院。

20xx年x月10日。

知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)：

通知，是向特定受文對(duì)象告知或轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)事項(xiàng)或文件，讓對(duì)象知道或執(zhí)行的公文。通知的應(yīng)用極為廣泛。下達(dá)指示、布置工作、傳達(dá)有關(guān)事項(xiàng)、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意見、任免干部、決定具體問題，都可以用通知。上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)可以用通知;平行機(jī)關(guān)之間有時(shí)也可以用通知。

工會(huì)給員工過生日通知篇八

全校教職員工、親愛的同學(xué)們：

健康是生命的財(cái)富，快樂是幸福的笑臉。當(dāng)我們和朋友高歌、放聲歡笑的時(shí)候；當(dāng)我們和家人團(tuán)聚、共享快樂的時(shí)候；當(dāng)我們努力學(xué)習(xí)，暢想人生理想的時(shí)候，你可知道，就在我們身邊，有一位不幸的同學(xué)卻在緊急呼救，一個(gè)年輕的生命在泣血求援！

昨天下午，我校三（7）班的班長、品學(xué)兼優(yōu)的x同學(xué)突然昏迷倒下。學(xué)校在第一時(shí)間緊急護(hù)送到醫(yī)院，經(jīng)專家會(huì)診診斷為：先天性腦血管畸形破裂大出血，生命垂危。雖經(jīng)醫(yī)生全力手術(shù)搶救；但x同學(xué)仍在深度昏迷之中。要喚醒他的生命，還需要一系列手術(shù)。x來自于孤苦的家庭，多年來一直母子相依為命。他母親用自己脆弱的臂膀呵護(hù)著兒子，兒子是母親的全部希望。這一不幸，對(duì)這個(gè)家庭來說無異是晴天霹靂。巨額的手術(shù)、醫(yī)藥等費(fèi)使這個(gè)原本孤苦的家庭更是雪上加霜。

面對(duì)x同學(xué)的不幸，我們的眼在流淚，心在滴血。命運(yùn)是無情的，但人是有情的，我們又怎能眼睜睜地看著一個(gè)年輕的鮮活的生命離我們而去呢？他是我們的同學(xué)；他更是我們的親人，是我們的子女，是我們的兄弟。他急需我們大家的援助。尊敬的老師、親愛的同學(xué)們，現(xiàn)在x的生命已不可能孤立地活下去，他需要匯聚我們所有人的愛心，去延續(xù)他年輕的生命，為此，我們向全校師生發(fā)出倡議，伸出友愛之手，奏響一首愛心曲，捐獻(xiàn)一份愛心款，讓我們用博愛的胸懷鑄就世間的真情，用我們奉獻(xiàn)的行動(dòng)拯救年輕的生命！我們倡議學(xué)校全體教工每人50元起捐，學(xué)生個(gè)人5元起捐。教師捐款捐至x、xx老師處，學(xué)生捐款以班級(jí)為單位交到政教處。教師和班級(jí)的捐款都要張榜公布；個(gè)人捐款數(shù)額多的同學(xué)，學(xué)校也要公布表揚(yáng)。捐款時(shí)間截止下周星期一。

盡管我們個(gè)人所捐的錢，對(duì)于那筆巨額的手術(shù)、醫(yī)療費(fèi)只是杯水車薪。但俗話說，眾人拾柴火焰高，滴水能匯成大江，碎石能堆成海島，有了全體師生的愛心支持，x就多了一份生存的希望。

老師、同學(xué)們，伸出你的手，伸出我的手，讓我們積極行動(dòng)起來吧！用我們的愛、我們的心，點(diǎn)亮一盞希望之燈、奉獻(xiàn)之燈、生命之燈。愿我們伸出的溫暖的雙手，奉獻(xiàn)出的無限的愛意，化為一屢屢陽光，匯成一股股甘泉，最終能夠讓x同學(xué)的生命之花重新綻放。

工會(huì)給員工過生日通知篇九

開除是指用人單位對(duì)具有嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和企業(yè)。

規(guī)章制度。

造成重大經(jīng)濟(jì)損失和其他違法亂紀(jì)行為而又屢教不改的職工依法強(qiáng)制解除勞動(dòng)關(guān)系的一種最高行政處分。下面本站小編給大家?guī)黹_除員工工會(huì)。

通知書。

范文，供大家參考!

物業(yè)部員工xxx(身份證號(hào)碼：)：

鑒于您在無故毆打xcx，辱罵領(lǐng)導(dǎo)，且年齡較大等原因，已不再適合我公司的物業(yè)部保潔工作，且您的行為已經(jīng)侵犯了他人的合法權(quán)益，并嚴(yán)重?fù)p害了我公司的名譽(yù)和利益。根據(jù)我國《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定并結(jié)合我公司的相關(guān)規(guī)定，決定處以公司內(nèi)通報(bào)，并立即解除勞動(dòng)關(guān)系的處理。

請您于20xx年8月18日16時(shí)之前到辦公室辦理離職手續(xù)。我公司將保留追究你的相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。

特此通知。

辦公室。

年8月16日。

________先生/女士：

根據(jù)本公司與您簽訂的。

勞動(dòng)合同。

第____條第____款的規(guī)定，決定終止合同，請您于____年____月____日離開本公司。

您的一切待遇按照________規(guī)定辦理。

________有限責(zé)任公司。

________先生/女士：

因?yàn)楸竟镜慕?jīng)營方針和業(yè)務(wù)發(fā)生重大的調(diào)整和變化，您所學(xué)的專業(yè)和您的經(jīng)歷、能力均不符合公司的要求，故請您于____年____月____日離開本公司。

謝謝您多年來對(duì)本公司的支持和幫助。

您的一切待遇均按照國家法律法規(guī)、我公司的________規(guī)定和勞動(dòng)合同的約定處理。

________有限責(zé)任公司。

工會(huì)給員工過生日通知篇十

為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，特召開一次全體員工會(huì)議：

會(huì)議時(shí)間：xxx年07月21日中午12點(diǎn)15分;。

參會(huì)人員：公司全體員工;。

會(huì)議主持人：黃xx;。

會(huì)議地點(diǎn)：技術(shù)、研發(fā)部辦公室，請各部門人員有序排好隊(duì)。

請所有人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加，不得缺席。

xx開順海船特種門窗有限公司。

總經(jīng)辦、人事部。

xxx年07月20日。

工會(huì)給員工過生日通知篇十一

尊敬的諸位反對(duì)停車收費(fèi)的“野豬”

物業(yè)公司從諸位反對(duì)停車收費(fèi)的野豬的表現(xiàn)來看，我物業(yè)公司特總結(jié)如下特點(diǎn)和癥狀：

1、會(huì)叫的不咬，會(huì)咬的不叫。

總是叫囂著堵車門的野豬們總是煽動(dòng)其他人去堵，但那些叫囂著堵的人卻不敢上前，典型的口蹄疫。

2、稀有品種比較厲害，必須重點(diǎn)保護(hù)。

在野豬們聚會(huì)的時(shí)候，最為活躍的是四眼豬、長毛豬和大肚子豬，有事的時(shí)候總是看到他們出現(xiàn)，真正該挺身而出的時(shí)候總是看不見，這些品種的豬比較稀少，應(yīng)該重點(diǎn)保護(hù)。

3、夜行神豬。

個(gè)別野豬屬于夜行神豬，總在夜間活動(dòng)，施行夜間拱地行為。如發(fā)放小紙條、貼小報(bào)告等行動(dòng)，干些不見天日的行動(dòng)，這些神豬見首不見尾，煽動(dòng)其他人的勾當(dāng)比較可恥，此型品種屬于垃圾品種。

我物業(yè)公司鑒于現(xiàn)狀實(shí)行如下政策：

1、對(duì)少數(shù)野豬實(shí)行嚴(yán)格的圈養(yǎng)政策，收取圈養(yǎng)費(fèi)，每天地上5元，地下10元；

2、如有少數(shù)野豬煽動(dòng)堵車庫及市政道路，我們已經(jīng)聯(lián)系好當(dāng)?shù)氐恼熬鞂?shí)行強(qiáng)壓政策，因?yàn)槟銈冃钜鈹_亂社會(huì)治安，有什么問題可以提嘛，解決得了解決不了再說了，至少奧運(yùn)期間擾亂社會(huì)治安就是頂風(fēng)作案，我提警察同志謝謝你們，這月的任務(wù)提前完成了。

3、我們絕對(duì)不會(huì)和個(gè)別野豬一般見識(shí)的，不會(huì)用那些野豬說的扎車胎等明目張膽的舉動(dòng)，我們還懷疑是反對(duì)停車收費(fèi)的野豬為了煽動(dòng)群眾而蓄意制造的事件，想說是我們干的，請拿證據(jù)！都是成年人，做點(diǎn)成年人的事情，信口雌黃算什么本事！

4、圈養(yǎng)政策既然已經(jīng)定了，那就繼續(xù)執(zhí)行下去！你們愛怎么著就怎么著，反正我有合法的手續(xù)，告也告不贏，隨便了！北京市整體停車位就不夠，你們愛咋咋地！你們鬧我們有政府呢，文件都是政府批的，我們有xxx做老大！

順便提醒廣大反對(duì)收費(fèi)的業(yè)主，要告就從速，要堵也從速，光說不練是嘴把式，南城管這個(gè)叫：口b販子，誰讓別人堵自己不堵誰他媽是坐臺(tái)小姐。

物業(yè)管理公司總經(jīng)理。

工會(huì)給員工過生日通知篇十二

縣內(nèi)各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)：

為全面完成今年金融工作各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)張秀萍縣長要求，召開今年新增貸款任務(wù)完成情況及20xx年工作安排調(diào)度會(huì)。具體內(nèi)容如下：

一、時(shí)間：20xx年11月22日（星期五）上午8：30；

二、地點(diǎn)：縣金融辦會(huì)議室。

三、參會(huì)人員：縣內(nèi)各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人。

四、參會(huì)要求：請各參會(huì)單位準(zhǔn)備一份紙質(zhì)文字匯報(bào)材料，主要內(nèi)容是：年初新增貸款任務(wù)完成情況、年內(nèi)近40天即將完成的新增貸款額及項(xiàng)目、明年工作打算。

xxx。

20xx年xx月xx日。