不同的問題可能需要不同的方案，因此在制定方案時需要根據(jù)具體情況進(jìn)行靈活調(diào)整。在制定方案時，我們還需要考慮到可能出現(xiàn)的變數(shù)和風(fēng)險，并進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險管理和應(yīng)對策略。通過閱讀以下范文，相信大家能夠更好地掌握方案制定的方法和技巧，提高自己的綜合能力。

人才服務(wù)綜合體方案篇一

xx結(jié)合自身實際，充分發(fā)揮各類人才在推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，推進(jìn)脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興有效銜接，幫助基層解決實際問題，以“今天我為群眾做點小事”為主題，扎實開展“專家人才服務(wù)基層”行動，切實推動專家人才力量下沉，提升人才服務(wù)基層水平。

完善措施舉措，提升服務(wù)基層實效。

按照自治區(qū)黨委組織部、盟委組織部統(tǒng)一安排部署，圍繞《蘇尼特左旗“專家人才服務(wù)基層”活動實施方案》，組織召開人才工作協(xié)調(diào)小組會，就持續(xù)深化專家人才服務(wù)基層行動進(jìn)行專題部署，明確目標(biāo)要求、選派范圍、主要任務(wù)、工作方式等，確?！皩＜胰瞬欧?wù)基層”行動順利實施。在2021年基礎(chǔ)上，組織農(nóng)牧科技、衛(wèi)健、教育、文旅等部門開展專項摸底調(diào)研，全面掌握基層人才實際需求，匯總形成了“專家人才服務(wù)基層”行動人才需求清單，為人才服務(wù)基層工作把準(zhǔn)服務(wù)方向。

加大選派力度，推動人才力量下沉。

結(jié)合基層需求，重點圍繞助力鄉(xiāng)村振興、推廣新技術(shù)新方法、培養(yǎng)培訓(xùn)基層人才、改善提升基層民生服務(wù)水平等方面，通過政策咨詢、講座培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、實操教學(xué)、開辦課堂、文化交流、巡回醫(yī)療等服務(wù)方式，共選派教育、科技、農(nóng)牧、衛(wèi)生、文化等五個領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才350人次，深入基層開展服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)130余次。在此基礎(chǔ)上，積極申請盟級以上專家人才幫扶支持，盟級選派醫(yī)療領(lǐng)域?qū)＜?名、教育領(lǐng)域人才2名、文旅專家6人。

搭建平臺載體，拓寬人才服務(wù)渠道。

各領(lǐng)域結(jié)合實際，建機(jī)制、搭平臺、創(chuàng)載體，切實提升專家人才服務(wù)基層效能。農(nóng)牧領(lǐng)域，圍繞本地畜牧業(yè)、奶制品等特色產(chǎn)業(yè)，舉辦現(xiàn)代職業(yè)牧民培訓(xùn)2期、培訓(xùn)66人，建立“企業(yè)+合作社+牧戶”畜牧業(yè)人才服務(wù)模式，在合作社掛牌設(shè)立農(nóng)技推廣試驗示范基地，選派專家和技術(shù)指導(dǎo)員開展技術(shù)服務(wù)，并通過微信為牧戶開展遠(yuǎn)程跟蹤服務(wù)。文化領(lǐng)域，組織烏蘭牧騎、文化館等人才深入蘇木鎮(zhèn)、嘎查（社區(qū)）為基層群眾開展文藝匯演、健身、舞蹈培訓(xùn)、非遺展覽展示等，共開展文化領(lǐng)域服務(wù)22場次。衛(wèi)健領(lǐng)域，組建了由56名全系統(tǒng)副高級職稱以上醫(yī)務(wù)人員組成的健康科普專家?guī)欤查_展健康科普宣傳、義診、健康巡講、家庭醫(yī)生簽約等活動16場次。

開展分類試點，以點帶面推廣服務(wù)。

確定1個全旗“專家人才服務(wù)基層”行動試點項目—畜牧業(yè)專家人才服務(wù)基層項目，依托全旗基層農(nóng)技推廣改革與建設(shè)補(bǔ)助項目，集中資源力量予以支持。結(jié)合蘇尼特左旗現(xiàn)有傳統(tǒng)肉牛、肉羊產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，組織遴選認(rèn)定3個科技示范基地，選派專家和技術(shù)指導(dǎo)員為基地開展新品種、新技術(shù)、試驗示范和技術(shù)培訓(xùn)。構(gòu)建了“專家+農(nóng)技指導(dǎo)員+示范基地+示范戶+輻射帶動戶”的鏈?zhǔn)饺瞬欧?wù)模式，建立技術(shù)指導(dǎo)員包聯(lián)入戶機(jī)制，選派旗農(nóng)牧系統(tǒng)、蘇木鎮(zhèn)技術(shù)推廣中心專業(yè)技術(shù)人員和嘎查防疫員共101名技術(shù)指導(dǎo)員，包聯(lián)222戶畜牧業(yè)科技示范戶，每個示范戶帶動10戶普通牧戶發(fā)展。同時，采取“一跟蹤二入戶三指導(dǎo)”的方式抓好跟蹤服務(wù)。

人才服務(wù)綜合體方案篇二

一、指導(dǎo)思想：

__年在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)工會將繼續(xù)全面貫徹_，緊緊圍繞縣工會工作發(fā)展計劃，以深入學(xué)習(xí)實踐_為契機(jī)，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實_，團(tuán)結(jié)動員廣大職工在推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧中發(fā)揮主力軍作用。積極轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，緊緊圍繞促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個中心開展工作，服務(wù)大局、依法維權(quán)、情系職工，努力營造和諧、穩(wěn)定的勞動關(guān)系，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)以及各項事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)：

（一）緊緊圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心工作，團(tuán)結(jié)動員廣大職工建功立業(yè)。

一是要深入開展“當(dāng)好主力軍、收獲‘十一五’、構(gòu)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)”為主題的知識競賽活動。在“十一五”的最后一年里繼續(xù)努力奮斗，深化各類勞動競賽，廣泛深入開展各具特色的崗位競賽活動。二是要突出以“崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)”為主題，廣泛深入開展職工群眾性科技創(chuàng)新活動，推動職工科技創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明。

（二）切實維護(hù)職工合法權(quán)益，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

一是要不斷推進(jìn)職工民主管理工作，加強(qiáng)勞動關(guān)系協(xié)商機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，積極表達(dá)職工意愿和工會主張。二是以《勞動合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》等法律法規(guī)貫徹實施的有利時機(jī)，廣泛開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、法律宣講活動。三是要不斷完善以職代會為基本形式的民主管理制度，以提高職代會運(yùn)行質(zhì)量為基礎(chǔ)，完善政務(wù)公開、民主管理工作制度。四是要為職工大力做好事、辦實事、解難事，積極參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的內(nèi)部工作。繼續(xù)開展好扶貧幫困送溫暖活動、職工生日祝?；顒?，開展“金秋助學(xué)”等活動，對職工子女考入重點高中、大學(xué)予以一定資金的鼓勵和支持。

（三）深化職工素質(zhì)工程，促進(jìn)職工隊伍全面發(fā)展。

一是要以學(xué)習(xí)宣傳-為主題，加強(qiáng)職工的宣傳教育和思想引導(dǎo)。深入開展“講文明、樹新風(fēng)”等群眾性精神文明創(chuàng)建活動。二是要不斷深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動。舉辦職工職業(yè)技能大賽，廣泛開展技術(shù)比武、技能創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等活動，促進(jìn)職工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的提升。三是要深入開展“抓典型、樹正氣”活動。加大對優(yōu)秀職工的宣傳、關(guān)心、支持和幫助的力度，充分發(fā)揮優(yōu)秀職工典型的榜樣標(biāo)兵效力，營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。四是要加強(qiáng)職工文化生活建設(shè)。精心籌備，廣泛開展“三八”、“五一”及“十一”等職工文化體育健身系列活動。

（四）不斷擴(kuò)大工會組織覆蓋面、增強(qiáng)工會組織凝聚力。

一是要繼續(xù)加強(qiáng)工會組織建設(shè)，吸收新招收的職工參加工會組織，進(jìn)一步提高職工入會率。二是要深入貫徹《企業(yè)工會工作條例》。堅持“促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作原則，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會規(guī)范化、制度化建設(shè)，夯實基層工會工作基礎(chǔ)。

（五）強(qiáng)化工會自身建設(shè)，提高工會工作整體水平。

一是要深入調(diào)查研究，推動工會理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。不斷強(qiáng)化工會信息、督查、統(tǒng)計、信訪等各項工作。二是要做好女職工工作。以“巾幗文明崗”創(chuàng)建為主題開展女職工建功立業(yè)活動。三是要加強(qiáng)工會干部隊伍建設(shè)，不斷提高工會干部能力水平。切實加強(qiáng)工會組織的作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、組織建設(shè)，把工會組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型的群眾組織。

（六）健全維護(hù)機(jī)制，幫助弱勢群體，謀求工會保障新成效。

一是從源頭上參與，加強(qiáng)宏觀維護(hù)。鎮(zhèn)工會對本鎮(zhèn)困難職工情況進(jìn)行調(diào)查摸底，準(zhǔn)確掌握困難職工群體的數(shù)量、致貧的原因等情況，為縣幫扶中心保障金支出提供可靠依據(jù)。二是從行動上關(guān)愛困難職工，保持社會穩(wěn)定。鎮(zhèn)工會積極履行幫助困難職工“第一責(zé)任人”的責(zé)職，建立了工會干部掛鉤結(jié)對幫扶機(jī)制，要求鎮(zhèn)工會干部對全鎮(zhèn)困難職工進(jìn)行“一對一”幫扶，并明確了幫扶責(zé)任、措施和目標(biāo)，推進(jìn)了幫扶工作的經(jīng)常化、規(guī)范化。三是從機(jī)制上加強(qiáng)監(jiān)督，力求維護(hù)實效。鎮(zhèn)工會建立健全了必要的組織機(jī)構(gòu)，鎮(zhèn)工會100%建立了勞動爭議調(diào)解委員會和勞動法律監(jiān)督組織，及時調(diào)處因勞動關(guān)系產(chǎn)生的矛盾，把矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。

人才服務(wù)綜合體方案篇三

在學(xué)校行政和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下堅持以人為本，發(fā)揚(yáng)民主，依法治校。以“圍繞中心，服務(wù)大局;凸顯維護(hù)，多辦實事”為基本工作思路，全面落實以人為本的_。依據(jù)上級教育工會20__工作要求和學(xué)校中心工作，全心全意為教職工服務(wù)，切實維護(hù)教職工的合法權(quán)益，促使教職工身心健康發(fā)展。營造團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧的工作環(huán)境，著力推進(jìn)學(xué)校學(xué)校各項工作順利開展。

二、工作目標(biāo)和重點。

1、以學(xué)校的教育教學(xué)工作為中心，全面履行工會職能。

2、以提升教師隊伍素質(zhì)、推進(jìn)學(xué)校民主管理、保障教師合法權(quán)益、關(guān)注教師身心健康為工作重點。

3、開拓創(chuàng)新、服務(wù)大局，提高教職工的主人翁意識，樹立服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，不斷探索工會工作新思路，更好地為學(xué)校教育改革發(fā)展大局服務(wù)。

4、以開展活動為載體，發(fā)揮全體教工的積極性和創(chuàng)造性，為構(gòu)建和諧校園、打造學(xué)校品牌建功立業(yè)。

三、工作措施。

(一)、加強(qiáng)工會自身建設(shè)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《工會法》，增強(qiáng)依法治會和依法維權(quán)的自覺性。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大教師，積極主動地開展各項工作。

2、加強(qiáng)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的建設(shè)，密切聯(lián)系群眾，為廣大教師辦實事，為學(xué)校黨政分憂，充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用。

人才服務(wù)綜合體方案篇四

圍繞電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣建設(shè)目標(biāo)，大力開展電子商務(wù)培訓(xùn)，普及深化電子商務(wù)的推廣應(yīng)用，培育電子商務(wù)企業(yè)和人才，提高電子商務(wù)覆蓋率和滲透力，逐步形成電子商務(wù)應(yīng)用更加廣泛、支撐體系更加健全、配套服務(wù)更加完善、產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加集聚的電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村新格局。到年底，培育具備電子商務(wù)技能，適應(yīng)電子商務(wù)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)需求的實用技術(shù)人才1000人；實現(xiàn)本地電商從業(yè)率不低于90％。

部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)、村（居）社干部，鎮(zhèn)村（居）電子商務(wù)服務(wù)中心店主，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、限上商貿(mào)單位、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織、專業(yè)合作組織電商從業(yè)人員，有志電商創(chuàng)業(yè)的高中、職高、技校、高校畢業(yè)生、社會青年和鎮(zhèn)鄉(xiāng)電子商務(wù)管理人員等。

遴選年滿16周歲，身體健康、遵紀(jì)守法、有志電商創(chuàng)業(yè)的本縣或在本縣從業(yè)的培訓(xùn)對象，選用統(tǒng)一推薦教材，按照“因人制宜、按需培訓(xùn)、分類指導(dǎo)”的思路，采取集中培訓(xùn)、一對一培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、實踐操作和跟蹤服務(wù)等方式進(jìn)行培訓(xùn)。理論培訓(xùn)不少于30學(xué)時，實踐操作不少于50學(xué)時，跟蹤服務(wù)不少于20學(xué)時，并抓好后續(xù)跟蹤調(diào)查。

1、電子商務(wù)相關(guān)政策解析（電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村的背景、重大意義及電子商務(wù)發(fā)展前景）；

2、電商從業(yè)人員職業(yè)道德與法規(guī)；

4、電子商務(wù)在線支付與安全；

人才服務(wù)綜合體方案篇五

隨著人們收入的不斷增加，以及其個人素質(zhì)的提升，消費者對消費以及隨之帶來的服務(wù)的要求也更高。消費者在消費的時候，滿足的不僅僅是生活需求，更多的是一種心理需求，希望通過消費來體現(xiàn)個人品味。因此，誰能抓住消費者的需求點，在最大程度上滿足客戶的多元化需求，誰就能夠擁有顧客，成為市場的主導(dǎo)。

每日·宜家美家居建材城是集精品建材、家具、家裝設(shè)計等于一體的大型專業(yè)賣場，7萬余平方米宏大規(guī)模，泊車位充裕，場內(nèi)裝修高雅、購物環(huán)境舒適，是省內(nèi)屈指可數(shù)的精品家居建材商城。商城內(nèi)上百余家居建材商家，數(shù)量繁多、品質(zhì)卓越、品類齊全，從設(shè)計的源頭開始，直到購齊各種主材。統(tǒng)一售后管理，品質(zhì)有保障，建立500萬質(zhì)保基金，以第三方監(jiān)理為手段，在廣元率先推行“質(zhì)量先行賠付”制度，對全部商品實行質(zhì)量先行賠付，解決顧客的售后服務(wù)之憂。被國家工商總局評為“國家級誠信市場”。

市場分析。

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)大潮的不斷發(fā)展，個人財富的不斷積累，人們的生活方式和生活水平也在不斷的發(fā)展著。然而，財富雖然可以改變生活，但不能改變生活的品質(zhì)。此時，人們不再滿足于“消費”本身，更多地是希望通過消費體現(xiàn)自身的品味和地位。

正是在這種消費需求下，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，以往那種單打獨斗式的經(jīng)營思維和模式，已經(jīng)很難滿足不斷發(fā)展的市場環(huán)境和競爭需求，從而開始探索一種新的營銷模式：“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，即通過尋找具有競爭實力的合作企業(yè)，整合其競爭優(yōu)勢，最大程度的滿足顧客多元化的消費需求，從而達(dá)到拓展和穩(wěn)固顧客群的目的。

2、現(xiàn)代社會正處在一個商業(yè)高速發(fā)展的時期，各類商品和服務(wù)品種繁多，廣告更是輔天蓋天，信息量的龐大也使得消費者眼花繚亂、無所適從。但是，這也給市場開拓帶來了很大的商機(jī)，通過“異業(yè)聯(lián)盟”的方式，可以最大程度的做到有效利用資源，提供給消費者明確、有效的信息，從而對其消費行為進(jìn)行積極的引導(dǎo)，最終把握市場。

3、市場的競爭，其實很多時候是信息的競爭。由于日趨激烈的市場競爭，不僅在同行業(yè)之間，甚至在不同行業(yè)的企業(yè)之間也缺乏必要的信息交流。其實很多企業(yè)雖然經(jīng)營的是不同的產(chǎn)品或服務(wù)，但大家面對的都是同一個市場、同一個消費者。通過商業(yè)聯(lián)盟的形式，提供了一個企業(yè)之間的信息交流平臺，加快市場信息的傳遞，使得企業(yè)能較快地了解市場動態(tài)，從而掌握市場先機(jī)。

合作方式及前景。

1、眾所周知，異業(yè)聯(lián)盟是以達(dá)到資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的目的，通過商業(yè)化合作模式，將消費者的利益得以全面的最大化挖掘、利用、補(bǔ)充！任何消費者都不可能只具有某一方面的需求，還應(yīng)該具有很多方面的需求，從買房、裝修、空氣檢測、婚慶、家居用品、禮品、社交群體(俱樂部)等，這就是異業(yè)結(jié)盟的宗旨——資源共享。后期可以延伸到會員卡，包括產(chǎn)品定價、及促銷活動，甚至包括了新品推廣的部份。

2、對企業(yè)來講可以讓客戶資源從10變成100甚至1000這也是資源整合，資源營銷的核心。

3、減少廣告費用的投入，而把一部分廣告的費用轉(zhuǎn)嫁給消費者，為消費者省錢，符合“客富”要求。

4、培養(yǎng)顧客的忠誠度，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是顧客滿意度的競爭，而是顧客忠誠度的競爭。顧客得到好處就會在消費，甚至介紹他的朋友來消費，讓企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)。

5、企業(yè)要想生存和發(fā)展，穩(wěn)定積累是前提，通過聯(lián)盟，客戶資源不斷的擴(kuò)大，那么就等于我們共同擁有一個穩(wěn)定的消費群體。對消費者來說，永遠(yuǎn)都希望物超所值，希望花同樣多(或少付一點錢)得到更多一點的東西，而異業(yè)聯(lián)盟就是為顧客省錢，就是讓顧客得到更多物超所值的東西，得到更多服務(wù)和待遇，顧客肯定喜歡。

人才服務(wù)綜合體方案篇六

利益點。

網(wǎng)站運(yùn)營方創(chuàng)意空間。

1、網(wǎng)絡(luò)廣告收入。

2、會員服務(wù)收費(包括短信平臺運(yùn)營收入)。

3、商家合作銷售提成。

4、活動策劃組織收入創(chuàng)意空間。

5、網(wǎng)站品牌效應(yīng)創(chuàng)意空間。

6、新的合作機(jī)會產(chǎn)生創(chuàng)意空間。

7、網(wǎng)站實業(yè)的延伸創(chuàng)意空間。

8、營造自我宣傳平臺。

6兩點就是以網(wǎng)站作為對外投資享受收益，包括其上市融資機(jī)會)創(chuàng)意空間。

消費者(網(wǎng)民)創(chuàng)意空間。

1、資訊收集。

2、知識學(xué)習(xí)。

3、比較機(jī)會實現(xiàn)創(chuàng)意空間。

4、尋求實惠。

5、自我價值展示機(jī)會發(fā)揮創(chuàng)意空間。

6、信息發(fā)布創(chuàng)意空間。

7、投資機(jī)會。

8、人脈機(jī)會創(chuàng)意空間。

9、享受潮流創(chuàng)意空間。

10、解決疑惑。

11、現(xiàn)時物品的適時適值處理創(chuàng)意空間。

商家。

1、產(chǎn)品服務(wù)銷售收入。

2、建立客戶數(shù)據(jù)庫創(chuàng)意空間。

3、新機(jī)會物色。

4、借鑒提高自我。

5、銷售網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建創(chuàng)意空間。

6、降低運(yùn)營成本創(chuàng)意空間。

7、競爭情報收集創(chuàng)意空間。

8、品牌宣傳平臺創(chuàng)意空間。

9、獲得反饋意見。

10、尋找任務(wù)外力支持。

中國購物優(yōu)惠促銷指南網(wǎng)。

1、優(yōu)惠促銷信息：提供當(dāng)?shù)厣碳夜嫉膬?yōu)惠促銷信息，或者網(wǎng)站為網(wǎng)民爭取的優(yōu)惠信息。

2、專業(yè)市場資訊。

3、采購指南。

4、市場調(diào)查報告創(chuàng)意空間。

6、潮流資訊創(chuàng)意空間。

7、方案征集：滿足商家在營銷、設(shè)計、人才等方面的需求。

8、服務(wù)提供：提供網(wǎng)民智力財富轉(zhuǎn)換機(jī)會創(chuàng)意空間。

9、網(wǎng)上小店：以招標(biāo)經(jīng)營的形式開辟本網(wǎng)站的電子購物平臺。

10、交流天地。

11、會員特區(qū)：為會員提供相應(yīng)附加值服務(wù)。

1、信息發(fā)布費創(chuàng)意空間。

2、網(wǎng)站廣告費創(chuàng)意空間。

3、短信平臺收費創(chuàng)意空間。

4、頻道外包收費(類似電視節(jié)目外包操作)。

5、主辦、協(xié)辦活動收費。

6、定向信息發(fā)布費(發(fā)揮會員數(shù)據(jù)庫作用)。

7、產(chǎn)品代理收費(電子商務(wù)頻道)創(chuàng)意空間。

8、調(diào)查報告費用。

9、顧問費用創(chuàng)意空間。

10、地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)費用(將地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)外賣)。

11、會員服務(wù)收費創(chuàng)意空間。

創(chuàng)意空間。

1、自我知識產(chǎn)權(quán)刊物出版創(chuàng)意空間。

2、系列會展開發(fā)創(chuàng)意空間。

3、成立協(xié)會，進(jìn)行協(xié)會經(jīng)濟(jì)創(chuàng)意空間。

4、自我品牌(連鎖加盟)。

5、經(jīng)營顧問服務(wù)。

6、海外合作創(chuàng)意空間。

人才服務(wù)綜合體方案篇七

綜合部在公司總經(jīng)理出差期間，日常工作主要有財務(wù)收支、后勤保障、文件擬稿、文件批轉(zhuǎn)、人事、勞資管理、kpi考核工作、會議安排及車輛管理等。

其中沈總共出差11周，11次周例會均能夠按時召開，如遇特殊情況，也能夠事后補(bǔ)開；衛(wèi)生檢查共計6次，平均每月2次（每次拍攝有照片）；kpi考核共2個月，得分情況如下：10月份生產(chǎn)技術(shù)部分；經(jīng)營部分；綜合財審部分；11月份生產(chǎn)技術(shù)部分；經(jīng)營部分；綜合財審部分；（有詳表）。

財務(wù)方面，本年度我公司接至12月底，共銷售除此之外，本部門在公司其他管理方面上也力求成績，配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好重點工作的監(jiān)督、管理以及考核，保障公司安全有序的運(yùn)行，并以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，對各環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，努力降低成本，確保公司盈利。

其他主要情況還有：

10月13日起至11月份期間，供熱站兩臺出渣機(jī)、及省煤器管等重要部位的零部件需要更換維修，以確保在采暖期到來時，兩臺鍋爐都能夠投入運(yùn)行。綜合財審部需要購買部件，并做好各環(huán)節(jié)服務(wù)，本部門將此項工作做為一項十分重要的任務(wù)來做，通過多方比價，優(yōu)選質(zhì)優(yōu)價廉的廠家，并與其簽訂合同，督促廠家安排技術(shù)人員前來指導(dǎo)安裝。安裝期間，綜合部在車輛、人員及就餐等方面積極協(xié)調(diào)，最終使兩臺出渣機(jī)都能夠按期順利安裝完畢，能夠隨時投入使用。

每月月底與客戶結(jié)算時，綜合部能夠做到及時分析成本，及時與總經(jīng)理溝通，及時將信息反饋給有關(guān)部門，使公司結(jié)算能夠順利按時進(jìn)行。出此之外，綜合部在幾個月中，加強(qiáng)了對資金、產(chǎn)品成本、利潤、費用的管理，定期做出財務(wù)分析，并及時將成本情況、客戶情況與總經(jīng)理進(jìn)行溝通，對公司目前經(jīng)營中出現(xiàn)的有關(guān)問題，提出解決方案和建議并上報管理層，為管理層最終做出決策打好基礎(chǔ)。

年底核算、總結(jié)工作的工作量非常大，綜合部日常事務(wù)繁瑣，人員數(shù)量少，集團(tuán)公司限時緊張，綜合部在總經(jīng)理不在的情況下，克服了諸多困難，及時按照集團(tuán)公司要求，做好年終總結(jié)、編制下年度的經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo)，并與集團(tuán)公司財務(wù)上對接，按時提報各種數(shù)據(jù)，做好了年終財務(wù)審計的準(zhǔn)備工作。

1、處理邱玉良反應(yīng)的魚塘索賠事件。

供熱站職工邱玉良承包的供熱站旁水塘，里面的魚大批量死亡，邱稱死亡原因為站上近期向水塘里排污所致，多次找生技部及魏總，要求公司給予一定賠償。魏總即帶領(lǐng)綜合部前往勘查，水塘的魚確實有大量死亡的現(xiàn)象，死亡原因不排除公司排污所致的可能。在魏總以及綜合部等人員的勸說之下，其同意暫不影響公司正常的生產(chǎn)秩序，待日后協(xié)商處理此事。

2、處理金陽車輛撞壞管道事件。

人才服務(wù)綜合體方案篇八

5．2安保服務(wù)23。

5．3清潔綠化服務(wù)23。

5．4維修服務(wù)24。

5．5俱樂部服務(wù)24。

5．1424小時室內(nèi)維修有償服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)（部分）26。

5．15室內(nèi)保潔有償服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)27。

六、各項工作檢查標(biāo)準(zhǔn)28。

6．1客戶服務(wù)工作28。

6．2安保工作28。

6．3工程維修工作28。

6．4保潔工作28。

七、各類應(yīng)急處理措施29。

八、管理經(jīng)費測算31。

九、結(jié)語32。

一、前言。

首先感謝無錫凱晨置業(yè)有限公司對我司的信任，作為我司股東之一的新加坡新工產(chǎn)業(yè)管理私人有限公司也十分重視此次合作機(jī)會。公司將全力以赴，力爭把握住這次機(jī)遇，充分展示中新合資凱德物業(yè)的實力。使無錫光華大廈在管理和運(yùn)作上充分發(fā)揮出新加坡管理模式的優(yōu)勢，為業(yè)主帶給值得信賴的物業(yè)管理服務(wù)。

本計劃書僅針對已建成的無錫光華大廈提出初步管理方案，將作為今后開展物業(yè)管理工作的基本執(zhí)行框架，更為詳盡的管理實施計劃將在簽訂物業(yè)管理合同后提出。由于時光緊促，資料尚不夠詳盡，本方案若有遺漏和疏忽，敬請原諒！

二、公司簡介。

蘇州工業(yè)園區(qū)凱德物業(yè)管理有限公司是在原凱德物業(yè)公司的基礎(chǔ)上于12月由新加坡新工集團(tuán)下屬新工產(chǎn)業(yè)管理服務(wù)私人公司和蘇州工業(yè)園區(qū)建屋發(fā)展公司分別出資25萬美元共同組建的具有國家二級物業(yè)管理資質(zhì)的中新合資公司。

公司投資方之一的新工產(chǎn)業(yè)管理服務(wù)私人有限公司（cpgfm）是新加坡工程集團(tuán)的全資子公司。新工產(chǎn)業(yè)管理服務(wù)私人有限公司是最悠久、最權(quán)威的物業(yè)管理公司，公司除帶給常規(guī)物業(yè)管理服務(wù)項目，還帶給包括建筑設(shè)計審計、能源審計、室內(nèi)空氣質(zhì)量控制和增值服務(wù)等服務(wù)項目。在新加坡，cpgfm所管理的物業(yè)超過1000幢建筑物，總建筑面積超過800萬平方米，包括總統(tǒng)府、國會大廈、財政大廈、外交部、國家發(fā)展部、內(nèi)政部、高層的政府行政大樓、體育場、法院、銀行、學(xué)校、醫(yī)院、影劇院、圖書館、社區(qū)中心、博物館、警察局、監(jiān)獄、消防站、高級公寓、海關(guān)關(guān)卡等大廈。

目前，cpgfm在中東、印度、菲律賓、馬來西亞、中國均設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行廣泛的業(yè)務(wù)開拓及合作。在中國，cpgfm的業(yè)務(wù)已拓展至上海、西安、成都、武漢、濟(jì)南等地區(qū)。接管的項目包括上海春城、東方肝膽外科醫(yī)院、金花中心酒店和酒店式公寓、亞建國際高爾夫俱樂部、世紀(jì)廣場（大型商場）和甲級寫字樓等。

凱德物業(yè)公司中方投資者園區(qū)建屋發(fā)展公司注冊資本超過3億元人民幣，開發(fā)面積超過150余萬平方米，是蘇州地區(qū)最大的房地產(chǎn)開發(fā)商之一，具有雄厚的經(jīng)濟(jì)實力和技術(shù)力量。

合資后的凱德物業(yè)公司擁有高素質(zhì)的管理隊伍。員工隊伍從合資前的160余人在10個月內(nèi)迅速增加到610余人，為適應(yīng)公司在管理水平上到達(dá)國際高質(zhì)量服務(wù)的要求，公司對新入職管理層人員學(xué)歷要求到達(dá)大專以上。

合資后的凱德公司引進(jìn)了新工在物業(yè)管理上先進(jìn)的經(jīng)驗，在管理上不斷精益求精，以國際化的標(biāo)準(zhǔn)管理企業(yè)。公司在202月順利透過新加坡國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證公司的iso9001：2000質(zhì)量認(rèn)證。合資后的凱德公司依托新工強(qiáng)大的技術(shù)支持，同新工共享資源，有潛力承接各種類型的物業(yè)項目，能夠向客戶帶給全面的物業(yè)管理服務(wù)，致力于為客戶帶給一站式的服務(wù)，并不斷帶給增值服務(wù)，為客戶帶來更大的服務(wù)價值。

公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。設(shè)人事行政部、質(zhì)管部、財務(wù)部、運(yùn)作部、市場部、企劃部、安保部、工程部、保潔部、綠化部等10個部門。運(yùn)作部下設(shè)體育中心項目部、科技園項目部、加城花園（涉外）項目部、嘉湖閣（涉外）項目部、翠湖雅居（涉外）項目部、新城花園項目部、新加花園項目部、新馨花園項目部、明輝花園項目部和廠房項目部（管理蘇虹廠房、羅斯蒂、仕達(dá)、出口加工區(qū)、聯(lián)建科技等）。

現(xiàn)公司所接管物業(yè)項目總面積約100余萬平方米。在高級商住樓宇、體育場館、工業(yè)廠區(qū)和住宅小區(qū)的管理上積累了較豐富的經(jīng)驗，并獲得社會各界和專業(yè)部門的認(rèn)同，在蘇州地區(qū)樹立了“凱德”品牌。其中新城花園于榮獲“江蘇省優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”的稱號，榮獲國家“城市住宅優(yōu)秀物業(yè)管理區(qū)”，20新加花園榮獲“江蘇省優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”。

中新合資的凱德物業(yè)公司根據(jù)園區(qū)外向度十分高的特點充分借助新方國際化、專業(yè)化的優(yōu)勢，向客戶帶給策略性的物業(yè)設(shè)施管理服務(wù)，與客戶以伙伴的關(guān)系共同發(fā)展，透過戰(zhàn)略資源的配置、有效性的管理措施，帶給滿足客戶商業(yè)運(yùn)作需求的服務(wù)，并將現(xiàn)代化的高科技技術(shù)運(yùn)用到物業(yè)管理的過程中，全面提升其管理的科技含量。凱德物業(yè)公司的宗旨是：確保并提升公司客戶的固定資產(chǎn)投資的價值；確保物業(yè)的可靠性和有效性以支持客戶的商業(yè)運(yùn)作；維持一個安全、清潔和有益于商業(yè)運(yùn)作的環(huán)境；持續(xù)物業(yè)與客戶的商業(yè)運(yùn)作環(huán)境的一致性。

“創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境、帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)、吸引優(yōu)秀人才?！眲P德物業(yè)管理公司在全體員工的共同努力下，開拓進(jìn)取，精心打造凱德品牌。

三、項目概況與分析。

3．1無錫光華大廈物業(yè)特點的分析。

3．1．1無錫光華大廈概述。

無錫光華大廈位于無錫火車站對面，北面臨河，總建筑面積40000余平方米，單幢28層公寓，共配備8臺電梯。其中6層以下有近20000平方米的商業(yè)中心。本大廈為高級酒店式服務(wù)公寓。

大廈內(nèi)主要設(shè)施有：商業(yè)中心、服務(wù)中心、健身中心、娛樂中心、會所等。

本方案針對6層以上住宅帶給物業(yè)管理服務(wù)，6層以下的商業(yè)中心不計入本方案書內(nèi)。

3．1．2項目特點和物業(yè)管理需求分折。

2、大廈的業(yè)主層次高，時光價值高，追求生活質(zhì)量，不愿為生活瑣事浪費時光，對服務(wù)的需求在深度和廣度上比其他住宅小區(qū)要求高，對俱樂部服務(wù)和家政服務(wù)需求大、依靠性強(qiáng)。

3、本項目內(nèi)設(shè)有集娛樂、健身、保健、休閑、社交于一體的俱樂部，俱樂部是高尚社區(qū)的主要標(biāo)志，也是本項目管理的重點和難點。雖然俱樂部服務(wù)項目仍屬常規(guī)項目，但要持續(xù)俱樂部具有高雅、舒適、溫馨的休閑環(huán)境，對室內(nèi)裝飾、家具設(shè)備配置、服務(wù)人員素質(zhì)、管理水平都有很高的要求。

4、本項目所有公寓將以出售為主，大廈內(nèi)的人群穩(wěn)定性較強(qiáng)，對固定人群的服務(wù)不僅僅需要講究親情服務(wù)，更要不斷創(chuàng)新。

5、本項目在服務(wù)上也需顧及到外籍人士在風(fēng)土人情、生活習(xí)慣和文化背景上的差異和在安全、監(jiān)控、保密上的特殊要求。

6、在大廈內(nèi)有比較嚴(yán)密的安全、監(jiān)控系統(tǒng)，要求務(wù)必要有保密上的特殊要求。做到外來人員不經(jīng)業(yè)主允許一律不準(zhǔn)入內(nèi)。

7、大廈內(nèi)部配套設(shè)施的先進(jìn)性較高，要求有較強(qiáng)的工程管理人員。

8、本項目為全電梯公寓，對電梯、消防、供水等設(shè)備系統(tǒng)管理要求較高；

3．2管理思路。

根據(jù)無錫光華大廈的特點和物業(yè)管理需求分析，我們提出以下管理思路：

1、根據(jù)本項目特點、物業(yè)管理需求分析和我司物業(yè)管理經(jīng)驗，我們將本項目管理標(biāo)準(zhǔn)定位在五星級酒店標(biāo)準(zhǔn)上。

2、本項目采取酒店式管理關(guān)鍵在客戶服務(wù)和俱樂部服務(wù)，我們將對照五星級酒店的國家標(biāo)準(zhǔn)，確定客戶服務(wù)和俱樂部服務(wù)的項目、資料和標(biāo)準(zhǔn)。

3、俱樂部與一般社區(qū)活動中心在項目設(shè)置上并無大的差別，區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)在于檔次的高低，而檔次的高低關(guān)鍵在于俱樂部能帶給一個安靜、溫馨、高雅、舒適、精致的休閑和社交環(huán)境。人多而雜就會破壞俱樂部的氛圍。因此，我們認(rèn)為本項目的俱樂部應(yīng)嚴(yán)格控制對外服務(wù)范圍。

4、項目員工全部招用有五星級酒店服務(wù)經(jīng)驗的管理和服務(wù)人員。

5、大廈的服務(wù)對象多為高級白領(lǐng)及外籍人士，委托性服務(wù)比較多，我司認(rèn)為在服務(wù)項目上應(yīng)多樣化，并且嚴(yán)格按照五星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)，如帶給班車服務(wù)以及各類代辦服務(wù)等。

6、針對大廈業(yè)主安全、保密要求較高，推薦在設(shè)置小區(qū)配套設(shè)備上應(yīng)重點思考。

7、本項目6層以下為商業(yè)中心，人群進(jìn)出流量大，應(yīng)思考大廈業(yè)主的出入通道與商業(yè)中心顧客的通道分開管理的需求。

8、定期安排本項目上的人員參加培訓(xùn)和到五星級酒店學(xué)習(xí)，不斷提高大廈的管理水平。

3．3管理目標(biāo)。

3．3．1管理總目標(biāo)。

按照國家建設(shè)部頒布的《全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)考評標(biāo)準(zhǔn)》，接管后一年內(nèi)到達(dá)國家級物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。

3．3．2管理體系目標(biāo)。

接管后，三個月內(nèi)建立一套貼合iso9000標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，使本項目管理和服務(wù)工作更加規(guī)范和貼合國際標(biāo)準(zhǔn)。

3．3．3管理分項目標(biāo)。

1、客戶服務(wù)。

客戶服務(wù)滿意率99%以上；

有效投訴率1%以下；

物業(yè)管理費收繳率98%以上；

回訪率100%。

2、安保服務(wù)。

重大管理職責(zé)事故發(fā)生率0。

一般管理職責(zé)事故發(fā)生率0。1%以下。

安保服務(wù)滿意率99%。

3、維修保養(yǎng)服務(wù)。

維修及時率100%。

維修合格率100%。

設(shè)備完好率100%。

維修回訪率100%。

維修服務(wù)滿意率99%。

4、保潔服務(wù)。

保潔合格率100%。

保潔服務(wù)滿意率99%。

5、綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)。

綠化成活率100%。

綠化養(yǎng)護(hù)合格率100%。

綠化養(yǎng)護(hù)滿意率99%。

四、物業(yè)管理初步方案。

4．1說明。

本計劃書僅為今后服務(wù)的基本架構(gòu)，主要帶給無錫光華大廈項目的物業(yè)管理，包括客戶服務(wù)、安保、保潔、綠化、維修保養(yǎng)五個方面。

在順利進(jìn)場接管無錫光華大廈后，我們將根據(jù)實際狀況，按照凱德公司現(xiàn)有的iso9000質(zhì)量管理體系和一整套完善的各類服務(wù)的操作手冊進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，以便更有效的管理此項目，為客戶帶給超值服務(wù)。

4．2管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置。

4．2．1管理架構(gòu)。

我公司擬設(shè)無錫光華大廈項目部，全面負(fù)責(zé)公司在無錫光華大廈的（）日常管理運(yùn)作，統(tǒng)管整個無錫光華大廈的內(nèi)外事務(wù)。項目部下設(shè)：客戶服務(wù)部、維修班、安保隊、綠化保潔隊。

人才服務(wù)綜合體方案篇九

為做好疫情防控常態(tài)化形勢下招商引資工作，根據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)20xx年全省招商引資工作方案的.通知》（鄂政辦發(fā)〔20xx〕22號）精神，制定如下工作方案。

（一）聚焦重點產(chǎn)業(yè)招商。

圍繞省委“一芯兩帶三區(qū)”戰(zhàn)略布局和我市“三城一化”建設(shè)，聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展精準(zhǔn)招商，突出5g、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等“新基建”項目，謀劃重點產(chǎn)業(yè)重大項目招商。市政府各部門要圍繞“延鏈”“補(bǔ)鏈”“強(qiáng)鏈”目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈研究分析和產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)。各區(qū)（含葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)，下同）要聚焦產(chǎn)業(yè)重點，明確產(chǎn)業(yè)方向，20xx年6月底前繪制產(chǎn)業(yè)招商地圖，緊盯重點產(chǎn)業(yè)，錨定龍頭企業(yè)，圍繞策劃的14個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，招引一批突破性、帶動性、示范性強(qiáng)的項目。（牽頭單位：市招商服務(wù)中心；責(zé)任單位：各相關(guān)部門，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（二）緊盯重點項目招商。

對我市就業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、稅收、技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)大、且投資總額在10億元以上的強(qiáng)核項目（不含房地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)及ppp項目中的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目），投資5億元以上的產(chǎn)業(yè)項目，列為省、市招商引資重點項目，優(yōu)先給予要素保障。20xx年6月底前，各區(qū)提出招商引資重點項目清單，市招商中心匯總形成《全市招商引資重點項目推介清單》《全市招商引資重點項目跟蹤清單》《全市招商引資重點項目簽約清單》。（牽頭單位：市招商服務(wù)中心；責(zé)任單位：各有關(guān)部門，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（三）面向重點區(qū)域招商。

積極對接粵港澳大灣區(qū)、長三角、京津冀和武漢地區(qū)，深化重點區(qū)域經(jīng)貿(mào)合作，加大承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移力度。根據(jù)省政府6月、7月赴上述地區(qū)舉辦經(jīng)貿(mào)洽談活動安排，加強(qiáng)重點項目跟蹤洽談和重大項目推介，推進(jìn)一批項目務(wù)實合作，增強(qiáng)投資信心。各區(qū)赴以上四大重點區(qū)域開展專題招商活動不少于2次。（牽頭單位：市招商服務(wù)中心；責(zé)任單位:各有關(guān)部門，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（四）積極推進(jìn)國際路演。

加強(qiáng)與順豐集團(tuán)、省聯(lián)投、省交投溝通協(xié)作，繼續(xù)推進(jìn)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)國際路演，面向日本、韓國、德國、法國、西班牙、美國等航空發(fā)達(dá)國家，推介鄂州機(jī)場。進(jìn)一步拓展招商渠道，搭建海外招商平臺，引進(jìn)國內(nèi)外資本、產(chǎn)業(yè)以及知名跨國公司設(shè)立區(qū)域總部、研發(fā)中心、采購中心、財務(wù)中心、結(jié)算中心、物流配送中心等，吸引更多境外企業(yè)落戶投資。（牽頭單位：市招商服務(wù)中心;責(zé)任單位:市委外辦、市發(fā)改委、市經(jīng)信局、市商務(wù)局，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（五）加強(qiáng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商。

著力引進(jìn)軟件信息、研發(fā)設(shè)計、科技服務(wù)、金融、現(xiàn)代物流、貨運(yùn)代理、高端商務(wù)、現(xiàn)代商貿(mào)、旅游服務(wù)、健康養(yǎng)老等重點行業(yè)，突出引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”“平臺經(jīng)濟(jì)”“宅經(jīng)濟(jì)”等服務(wù)業(yè)新業(yè)態(tài)、新模式，聚焦疫情凸顯出的短板和弱項，不斷完善產(chǎn)業(yè)服務(wù)功能和城市服務(wù)功能。各行業(yè)主管部門要分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的短板，研究行業(yè)市場準(zhǔn)入，搭建服務(wù)業(yè)招商平臺，推進(jìn)服務(wù)業(yè)提質(zhì)增效。（牽頭單位：市發(fā)改委；責(zé)任單位：市商務(wù)局、市經(jīng)信局、市衛(wèi)健委、市民政局、市科技局、市住建局、市文旅局、市地方金融工作局、市臨空物流中心，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（六）開展以商招商。

依托三安光電、容百科技等在本市落地重大產(chǎn)業(yè)項目，開展產(chǎn)業(yè)鏈上下游招商，吸引全產(chǎn)業(yè)鏈集聚。加強(qiáng)與省聯(lián)投、省交投、鄂旅投、順豐集團(tuán)、恒大集團(tuán)、宏泰發(fā)展、中電光谷、東湖高新等城市合伙人對接合作，開展聯(lián)合招商。深化與“楚商大會”、深圳鄂州商會等商會及行業(yè)協(xié)會合作，進(jìn)一步拓展項目渠道。同時，做好現(xiàn)有落地項目協(xié)調(diào)服務(wù)，推動項目技改擴(kuò)規(guī)轉(zhuǎn)型升級。（牽頭單位：市招商服務(wù)中心；責(zé)任單位：市發(fā)改委、市經(jīng)信局、市工商聯(lián)，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（七）推進(jìn)資本招商。

用好用活中央支持湖北經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一攬子政策，充分發(fā)揮中央對湖北專項信貸及債權(quán)支持，積極開展金融招商。加強(qiáng)與長江產(chǎn)業(yè)基金合作，設(shè)立新動能產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，充實政府股權(quán)投資引導(dǎo)基金，做實風(fēng)險補(bǔ)償基金等，開展資本招商，引導(dǎo)社會資本投入。對具有引領(lǐng)帶動作用、關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會長遠(yuǎn)發(fā)展的重大招商引資項目，可探索實施財政資金股權(quán)投資。探索實施與各基金公司、資本平臺對接聯(lián)系，依托金融資源，開展資本招商。鼓勵金融機(jī)構(gòu)加大支持實體經(jīng)濟(jì)的力度，創(chuàng)新融資方式方法，降低企業(yè)融資成本。（牽頭單位：市地方金融工作局、市財政局；責(zé)任單位:市發(fā)改委、市科技局、市招商服務(wù)中心、市政府國資委、市昌達(dá)公司、市城投公司，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（八）探索中介招商。

鼓勵各地采取政府購買服務(wù)方式開展委托招商，充分調(diào)動商會、協(xié)會及社會專業(yè)招商機(jī)構(gòu)積極參與招商引資工作，建立招商引資中介機(jī)構(gòu)合作機(jī)制。加快構(gòu)建市場化招商體制，探索設(shè)立企業(yè)化招商機(jī)構(gòu)，通過政府引導(dǎo)注資、企業(yè)化運(yùn)作、市場化競爭，著力解決在招商引資中的區(qū)域不良競爭。（牽頭單位：市招商服務(wù)中心；責(zé)任單位：各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（九）突出特色園區(qū)招商。

充分發(fā)揮葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚和平臺賦能優(yōu)勢，加快推進(jìn)光電信息產(chǎn)業(yè)園、大健康產(chǎn)業(yè)園、順豐空港產(chǎn)業(yè)園、紅蓮湖大數(shù)據(jù)云計算產(chǎn)業(yè)園、三江港現(xiàn)代物流園等重點園區(qū)建設(shè)，在資金、市級招商引資推介等方面予以重點支持，促進(jìn)項目進(jìn)園區(qū)，形成產(chǎn)業(yè)特色鮮明、管理科學(xué)、配套完善的園區(qū)，打造品牌化招商引資平臺。開展特色園區(qū)系列專題招商活動，推動園區(qū)成為外來投資企業(yè)進(jìn)駐的主陣地、主戰(zhàn)場，推進(jìn)一批示范性項目簽約落戶。（牽頭單位：市招商服務(wù)中心；責(zé)任單位：市發(fā)改委、市財政局，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（十）依托平臺招商。

充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，開展云招商、云洽談、云簽約活動。依托“長江經(jīng)濟(jì)帶對話粵港澳大灣區(qū)”“華創(chuàng)會”“楚商大會”“中國中部國際產(chǎn)能合作論壇暨企業(yè)對接洽談會”“臺灣周”等省級重大招商平臺和“世界500強(qiáng)對話湖北”“中國—北歐經(jīng)貿(mào)合作論壇”等省級新開放載體，積極參加中國國際進(jìn)口博覽會、中國國際服務(wù)貿(mào)易交易會等國內(nèi)重點展會平臺，積極爭取鄂州專題推介，深化區(qū)域合作，分類組織開展展覽展示、招商推介、產(chǎn)業(yè)對接、項目洽談、叩門招商等專題招商活動，提高展會招商成效。（牽頭單位:市招商服務(wù)中心；責(zé)任單位:市委外辦、市發(fā)改委、市商務(wù)局、市工商聯(lián)，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（十一）強(qiáng)化要素保障。

對我市重點發(fā)展的重大產(chǎn)業(yè)項目和臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)強(qiáng)核項目優(yōu)先安排用地指標(biāo)，采取“一事一議”“一企一策”的方式給予政策配套和保障服務(wù)。在土地、財政、融資、收費、用工、服務(wù)等方面給予靈活多樣的“落地政策紅包”，積極采取“于法周延、于事簡便”的工作措施，以支持項目加快簽約，盡快實施。加大閑置和批而未供土地處置力度，積極探索園區(qū)工業(yè)用地彈性年期出讓制度。建立土地利用績效考核和低效用地退出機(jī)制，加強(qiáng)土地供后監(jiān)管，提高土地利用效率。（責(zé)任單位:市發(fā)改委、市自然資源和規(guī)劃局、市生態(tài)環(huán)境局、市人社局、市住建局、市交通運(yùn)輸局，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（十二）加大財政獎勵力度。

優(yōu)先引進(jìn)稅收貢獻(xiàn)大、成長性好、發(fā)展急需的項目，并給予差異化優(yōu)惠政策。市財政對招商引資成效突出的地區(qū)，結(jié)合各地產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，分類分檔給予一次性獎勵。鼓勵各地根據(jù)自身財力狀況，制定招商引資獎勵政策，對招商引資重大產(chǎn)業(yè)項目進(jìn)行獎勵。獎勵實施辦法由各地另行制定。（牽頭單位：市財政局；責(zé)任單位：市招商中心，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（十三）優(yōu)化營商環(huán)境。

建立重大投資項目協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，跟蹤督辦項目進(jìn)展情況，市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，研究解決重大投資項目推進(jìn)過程中的困難和問題。深入開展“雙千”活動，全力助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，推進(jìn)穩(wěn)企惠企政策落實，當(dāng)好“有呼必應(yīng)、無事不擾”的“店小二”。深入推進(jìn)放管服改革，開展“營商環(huán)境提升年”活動，推動行政審批和政務(wù)服務(wù)便利化。嚴(yán)格執(zhí)行《市場準(zhǔn)入負(fù)面清單（20xx年版）》，做好與外商投資負(fù)面清單的銜接，推動“非禁即入”落細(xì)落實。（牽頭單位：市發(fā)改委、市經(jīng)信局；責(zé)任單位：市行政審批局、市招商中心，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（十四）推進(jìn)招商引資“一把手工程”。

完善市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作機(jī)制，明確六大產(chǎn)業(yè)專班牽頭單位工作職責(zé)，結(jié)合本部門本行業(yè)“十四五”規(guī)劃，謀劃并提出本行業(yè)招商引資重點項目，形成清單。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，研究解決招商引資工作中的重點問題，通報各地招商引資工作情況。專班牽頭單位每月向招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告跟蹤項目情況和外出招商情況。（責(zé)任單位：市招商服務(wù)中心、市發(fā)改委、市經(jīng)信局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市科技局、市商務(wù)局、市文旅局，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（十五）強(qiáng)化責(zé)任落實。

各區(qū)要強(qiáng)化招商引資主體責(zé)任，各區(qū)主要負(fù)責(zé)人赴省外招商不少于2次；分管負(fù)責(zé)人赴省外招商不少于6次；其他負(fù)責(zé)人赴省外招商不少于4次。各區(qū)主要負(fù)責(zé)人每年謀劃招引1個總投資20億元左右的重大產(chǎn)業(yè)項目（房地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)項目除外，下同）；分管負(fù)責(zé)人每年謀劃招引1個總投資5億元左右的重大產(chǎn)業(yè)項目;其他負(fù)責(zé)人每年謀劃招引1個總投資3億元左右的重大產(chǎn)業(yè)項目，相關(guān)項目落地后納入全市項目拉練。市直相關(guān)部門要按照管行業(yè)必須管招商的原則，組織和推動行業(yè)招商，根據(jù)疫情暴露出來的短板和行業(yè)發(fā)展情況，制定行業(yè)招商目標(biāo)。要按照我市產(chǎn)業(yè)布局，謀劃一批重大產(chǎn)業(yè)項目，協(xié)調(diào)推動項日落地。市直相關(guān)部門成立“一把手”掛帥的招商工作專班，謀劃招引1個億元以上產(chǎn)業(yè)項目。各地、各有關(guān)部門要切實履行主體責(zé)任，結(jié)合實際制定具體方案報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。（責(zé)任單位：市招商服務(wù)中心，市直有關(guān)部門，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（十六）加強(qiáng)經(jīng)費保障。

各地要重點保障招商引資工作經(jīng)費。招商引資客商接待要注重實效、厲行節(jié)約，接待標(biāo)準(zhǔn)參照省財政廳、省商務(wù)廳有關(guān)商務(wù)接待規(guī)定執(zhí)行。鼓勵各地根據(jù)當(dāng)?shù)卣猩坦ぷ鲗嶋H，制定考核激勵政策，對招商部門、團(tuán)隊內(nèi)非公務(wù)員給予適當(dāng)崗位獎勵。（牽頭單位：市財政局；責(zé)任單位：市招商服務(wù)中心，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（十七）強(qiáng)化考核督辦。

進(jìn)一步完善優(yōu)化招商考核辦法，落實每月督辦、季度通報、半年評估、年終考核、結(jié)果通報制度。將考核結(jié)果作為各專班、市直責(zé)任部門、各區(qū)績效考核的重要依據(jù)。招商引資工作不力的，由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人分別對其分管負(fù)責(zé)人和招商部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談；對招商引資貢獻(xiàn)突出的集體和表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的個人進(jìn)行通報表揚(yáng)。（牽頭單位：市招商服務(wù)中心、市督考辦；責(zé)任單位：市發(fā)改委、市經(jīng)信局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市科技局、市商務(wù)局、市文旅局，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

人才服務(wù)綜合體方案篇十

城區(qū)集中供暖是城市的.一項重要基礎(chǔ)設(shè)施，隨著城市發(fā)展，城區(qū)供熱面積逐年擴(kuò)大，部分小區(qū)的管道老化，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在供暖要求和城市未來發(fā)展需要。因此，我們不僅要完成新小區(qū)的熱力管道安裝工程，還要有計劃的對城區(qū)部分管道進(jìn)行改造，逐步改善供暖現(xiàn)狀，提高管路輸送能力，滿足城市未來供熱發(fā)展需要。20xx年主要完成了以下工程任務(wù)：

3、加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)。4月初，公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排，根據(jù)上年度設(shè)備運(yùn)行情況，精心組織人員對首站、熱源廠、換熱站的設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)與保養(yǎng)。換熱站的維護(hù)是一項細(xì)致的工作，工人們發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在很短的時間內(nèi)圓滿完成了清理維護(hù)工作。由于09年新上了調(diào)峰鍋爐，設(shè)備多而復(fù)雜，部分設(shè)備都需要定期保養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下，使設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)并做好維護(hù)記錄，提前做好供暖前的準(zhǔn)備工作，為設(shè)備安全運(yùn)行提供了保障。

通過加強(qiáng)設(shè)備技改檢修，不僅鍛煉了職工隊伍，而且使設(shè)備運(yùn)行狀況和健康水平得到了較大幅度提升。

4、多措并舉督促收費，提前完成收費任務(wù)。

在供熱經(jīng)營極其困難的形勢下，為了及早籌集運(yùn)行資金，公司制定了年度收費方案，明確了收費考核目標(biāo)和責(zé)任。最大限度地提高工作人員積極性，采取多種措施，督促收費進(jìn)度。

20xx年度供熱面積較往年增加幅度大，為了方便用戶交費，我們在原來的收費管理基礎(chǔ)上，改進(jìn)了微機(jī)收費系統(tǒng)的缺陷，對軟硬件設(shè)備進(jìn)行了升級。針對新用戶交費不能及時微機(jī)入檔的實際情況，對財務(wù)收費任務(wù)實行了單戶記帳、逐戶備查，為新用戶微機(jī)入檔分戶核對打下了基礎(chǔ)。

為了鼓勵用戶交費，扭轉(zhuǎn)拖費、欠費現(xiàn)象，我們采取了提前交費贈送公司制作的印有供熱小常識的精美掛歷的措施，激發(fā)了廣大用戶交費積極性，加快了收費進(jìn)度。為了提高居民交費意識，公司通過電視、報紙等媒體，廣泛宣傳供熱政策，發(fā)放收費通知4000余份，使收費政策家喻戶曉、人人皆知。同時，重點針對一些無正當(dāng)理由拒不交費者，通過法律手段維護(hù)我公司的利益，促使這些人盡快交費。通過采取以上措施，促進(jìn)了收費工作的順利開展，較好地完成了收費任務(wù)，為供暖正常經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。

5、加大稽查力度，凈化供熱市場。

本供暖期，我們與城管大隊一起對全市的供暖市場進(jìn)行了普查，共入戶2400戶，查處按裝換熱器、泄水閥、循環(huán)泵、私接暖氣等違規(guī)違法行為280余起，并對這樣的行為都給予了相應(yīng)的處理。

6、全面落實公務(wù)公開，服務(wù)用戶樹立形象。

人才服務(wù)綜合體方案篇十一

1.投工投勞，創(chuàng)新生態(tài)鄉(xiāng)村工作。今年以來，xx鎮(zhèn)婦聯(lián)不斷加大宣傳力度，廣泛動員，主動發(fā)揮廣大農(nóng)村婦女在生態(tài)鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作中的重要作用。組織婦女“志愿者服務(wù)隊”，利用宣傳欄、橫幅標(biāo)語、致群眾的一封信等方式，到村巡邏撿拾垃圾、種植樹苗等形式，積極參與到生態(tài)鄉(xiāng)村工作中。

2.參與民生工作，實現(xiàn)農(nóng)村和諧穩(wěn)定。強(qiáng)化宣傳，營造關(guān)注民生、支持民生、服務(wù)民生的良好氣氛。xx鎮(zhèn)婦聯(lián)組織人員走村入戶，將新農(nóng)保、新農(nóng)合、社會救助、計生、扶貧等政策發(fā)放到戶，傳達(dá)到人，協(xié)助配合政府工作人員開展各項工作，并對社會救助對象進(jìn)行監(jiān)督跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為立即上報。

（二）注重“婦女之家”、“兒童之家”創(chuàng)建工作。

鎮(zhèn)婦聯(lián)按照覆蓋、完善、督導(dǎo)、提高的工作方針，制定出臺了“婦女之家”實施方案，并在2023年底前，在全鎮(zhèn)1個社區(qū)和7個村全部掛牌建立“婦女之家”，實現(xiàn)了“婦女之家”的全覆蓋。婦聯(lián)先后制定、完善了“婦女之家”工作職責(zé)、維權(quán)服務(wù)站工作職責(zé)、婦代會工作職責(zé)等10項制度，建立健全“婦女之家”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、活動計劃，做到機(jī)構(gòu)完善、管理規(guī)范。

年xx鎮(zhèn)婦聯(lián)將“兒童之家”作為婦聯(lián)的重點工作來抓。xx鎮(zhèn)已創(chuàng)建云表村、林村、xx社區(qū)六秀屯作為市“兒童之家”示范點，建立完善兒童之家工作職責(zé)、工作人員管理制度、活動管理制度等上墻制度，建立會議記錄簿、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄簿、活動記錄簿等。鎮(zhèn)婦聯(lián)還利用兒童之家開展結(jié)對幫扶活動，為留守兒童、貧困家庭帶去溫暖和問候。

3.鼓勵支持婦女跳廣場舞，充實生活，彰顯婦女風(fēng)姿。為了活躍婦女的文娛生活，東流村、榕木村、龍貴村等婦女主任積極組織團(tuán)結(jié)村婦女跳業(yè)余廣場舞。帶動了一大批婦女同胞，參與廣場舞，她們或自編自演或自己學(xué)習(xí)，她們不僅為農(nóng)村的文體活動帶來了原動力，活躍了農(nóng)村的文體活動氛圍，亦為農(nóng)村的各項工作特別是婦女工作起到積極推動作用，促進(jìn)農(nóng)村和諧建設(shè)。

（三）關(guān)注婦兒弱勢群體，抓好婦女維權(quán)和貧困婦兒的關(guān)愛工作。

3.關(guān)心和關(guān)愛貧困婦女兒童。做好貧困婦女調(diào)查工作，建立貧困婦女檔案。通過結(jié)對幫扶等形式，經(jīng)常給予她們幫助和支持,如20xx年通過“兩癌”活動，將4000元慰問金發(fā)放到癌癥婦女個人手上，及時關(guān)懷和問候貧困婦女；組織鎮(zhèn)、村干部開展留守兒童調(diào)查，實行干部一對一結(jié)對幫扶。20xx年9月20日，聯(lián)合鎮(zhèn)團(tuán)委到xx鎮(zhèn)大成村開展慰問留守兒童活動。

（四）注重婦女培訓(xùn)，開展各類活動。

1.組織舉辦專業(yè)培訓(xùn)，提高婦女技能。20xx年5月4日，由區(qū)人社局、藍(lán)天職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合舉辦的20xx年育嬰員培訓(xùn)班在xx鎮(zhèn)榕木村委開班，全鎮(zhèn)共有65名農(nóng)村婦女參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)主要講授育嬰基礎(chǔ)知識、嬰兒教育、嬰幼兒常見疾病的護(hù)理、0-3歲嬰幼兒營養(yǎng)、配奶方法以及相關(guān)法律法規(guī)等知識，主講老師還帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行育嬰相關(guān)知識的實際操作，讓學(xué)員們更好地掌握到。20xx年8月20日，在榕木村成功舉辦“爭做合格家長培養(yǎng)合格人才家庭教育大講堂進(jìn)企業(yè)、社區(qū)、農(nóng)村”活動。

2.積極開展尋找“最美家庭”活動。家庭是社會的細(xì)胞，家庭平安穩(wěn)定是社會和諧發(fā)展的重要基礎(chǔ)。鎮(zhèn)婦聯(lián)立足家庭，深入群眾尋找開展“最美家庭”活動，經(jīng)推薦，區(qū)婦聯(lián)、市婦聯(lián)的審核，我鎮(zhèn)云表村的劉香妹支書在xx市尋找最美家庭活動中脫穎而出。

3.組織參加上級培訓(xùn)，增長知識。20xx年6月23日-6月28日，組織參加了區(qū)委組織部、xx區(qū)婦聯(lián)聯(lián)合舉辦的20xx年全區(qū)村“兩委”女干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容有婦女兒童之家的建設(shè)、家庭婚姻的法律法規(guī)、蔬菜和水果的種植等等，增長了知識，也開闊了視野。婦女掌握了這些知識，工作效率也提高了不少。

人才服務(wù)綜合體方案篇十二

大家好，我是仁興供熱所南北區(qū)站站長xx，20xx年5月9日，通過公司為我搭建的平臺，在所領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任下，我走上了南北區(qū)站站長的崗位。帶著一份眷戀、一份期盼，迎來了充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx責(zé)任年！20xx年我站項目建設(shè)晝夜兼程，維修改造披星戴月，優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌升級，手冊修編激情澎湃。正是這些工作的付出，才使我站每個人都心存感動、心存自豪、更心存感恩。緬懷逝去的20xx年，心中無限感慨。我從一名默默無聞的“小兵”走到了站長的崗位并比較圓滿的完成了公司及所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在這里我要首先感謝所領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、支持、教導(dǎo)、關(guān)懷、愛護(hù)以及幫助，使我能夠快速的成長起來，更要感謝我站的全體員工，正是因為有了他們的支持和幫助才使我站渡過了一個又一個艱難時期。在這里我對所有曾經(jīng)支持和幫助過我站的領(lǐng)導(dǎo)及員工致以深深的謝意，感謝你們不吝賜教；感謝你們敬業(yè)、忠誠的精神；感謝你們的細(xì)心呵護(hù)讓我能夠快速成才。

20xx年已經(jīng)過去，為了更快的提升管理經(jīng)驗、不斷提升業(yè)務(wù)能力、逐步完善自身素質(zhì)，我對過去一年工作和生活中所發(fā)生的問題做了一下總結(jié)和歸納，不夠完善之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同志們見諒并希望大家對我能夠及時提出糾偏意見，我將努力使自己做到最好，現(xiàn)將20xx年工作陳述如下：

隨著老板關(guān)于“創(chuàng)新管理、快樂富有”的理念出臺，熱力行業(yè)的改革就勢在必得不可更改。結(jié)合老板“人人身上有合同，人人身上有指標(biāo)”的指導(dǎo)思想，公司相繼出臺了一系列創(chuàng)新舉措，而我就是其中的一個受益者?；叵胛覄傋呱险鹃L崗位時，心中忐忑不安。深怕哪個關(guān)系或者工作處理不好而影響站內(nèi)工作的開展，我上任后的最初一段時間，對工作摸不到頭緒，不能合理安排時間和工作量。幸好領(lǐng)導(dǎo)及時的對我進(jìn)行提點才讓我找到了工作的方向和重心，在最初恢復(fù)路面和閥門井保溫工作中，我不怕臟、不怕累，時刻對自己進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的要求。功夫不負(fù)有心人，通過近一個半月的歷練，我終于擺脫了自己以前那種事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，終于能為了讓南北區(qū)站成為公司境內(nèi)最好的站而踏實的工作了。為了不讓領(lǐng)導(dǎo)失望，為了不給師父丟臉我竭盡所能忘我的工作著，在我最艱難的時期一個身影的出現(xiàn)為我屏蔽了流言蜚語、遮擋了風(fēng)霜雪雨，這個人就是我的老班長張勇。正是他不斷的鼓勵我、教導(dǎo)我，才讓我渡過了難關(guān)并成功的走到了今天。在領(lǐng)導(dǎo)和員工的幫助下，更使我迅速的走出了陰影，為實現(xiàn)自身的價值而投入到緊張忙碌的工作中。

在我從最初忐忑不安的心態(tài)下蛻變成一名合格的員工期間，正是因為有領(lǐng)導(dǎo)不斷的對我灌輸正確的人生觀、價值觀并結(jié)合華生優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，才讓我從一個懵懂少年成長成了一名懂得奉獻(xiàn)、懂得感恩的華生人?；叵氘?dāng)初的我，只知道索取卻忘記了自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，我記得有一次領(lǐng)導(dǎo)教育我們說：“要想當(dāng)一名合格的站長，就不能計較個人得失，只有認(rèn)真做好自己的本質(zhì)工作，才能擊垮所有人對你們的不信任、不支持”。是的，正是因為我選擇了相信領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，所以我才能快速、茁壯、健康、快樂的成長著。為了能盡快掌握我站轄區(qū)內(nèi)的情況，我選擇了放棄年假，利用一切時間來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗。在20xx年9月中旬我站接到了天然酒店改造工程，當(dāng)時我站只有我和韓雁冰兩人在處理站內(nèi)拆連戶工作。但為了不影響工作進(jìn)度，我曾先后多次和所領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)安全員到現(xiàn)場實地測量、考察。當(dāng)我站人員齊整的時候已經(jīng)是10月6號了，可是當(dāng)時天然酒店樓內(nèi)沒有一組合格的暖氣片，通過和燃?xì)飧卟块L的多次溝通，終于在10月15日完成了暖氣片的安裝，可距離10月25日供熱只有10天的時間了，為了不影響工作進(jìn)度，我站全體人員充分發(fā)揮了敢打敢拼、永不言棄的精神，用了7天的時間完成了此項工作，而且站內(nèi)其他工作都得到了全面的開展，沒有一項工作未完成。在交付使用的頭天下午高部長卻突然提出一樓也要供熱，并且明天就要使用。

當(dāng)時我站已經(jīng)開栓供熱了，供熱初期的忙碌使我站員工都已經(jīng)筋疲力盡了，為了不影響第二天的工作，不得已我獨自一人于10月25日晚20點45分到天然酒店對其一樓進(jìn)行分戶改造，至次日凌晨4點15分收工。當(dāng)我回到站內(nèi)收拾好工具的時候，才感覺自己已經(jīng)體力透支了。說實話在我獨自一人干活的時候，我也有過不甘、有過氣憤、有過流淚、有過心酸，卻惟獨沒有想要放棄，因為我知道領(lǐng)導(dǎo)對我的信任是多么難得，因為我知道我能得到成功就必須面對苦難，因為我知道在我背后有華生文化這個強(qiáng)大的信念在支撐著我、鼓勵著我，因為我知道如果我想盡快成長，這就是必經(jīng)的歷程。

人才服務(wù)綜合體方案篇十三

受托方(乙方)：

簽約地點：

簽訂日期：年月日

寫字樓租賃合同。

出租方(甲方)：

承租方(乙方)：

甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，就乙方租賃甲方寫字樓事宜，經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議，并保證共同遵守。

第一條寫字樓的位置和面積。

乙方租賃甲方合法擁有的位于的，作為之用，合計建筑面積平方米(含公共分?jǐn)偯娣e)，乙方租用的建筑面積按廣州市房管局的有關(guān)規(guī)定計算，乙方租用場地的具體位置見附件1，租用場地裝修及設(shè)備見附件2。

第二條租賃期限。

1、雙方商定，乙方的租賃期為年，自年月日至年月日。租期從甲方交付樓宇給乙方進(jìn)場裝修之日起計。

2、甲方將于年月日前通知乙方進(jìn)場裝修。

3、租賃期滿，乙方如愿續(xù)租，應(yīng)于合同期滿前三個月書面通知甲方，并得到甲方的同意。在同等條件下，乙方有優(yōu)先租賃權(quán)。租金和其他租賃條件以雙方重新簽訂的合同為準(zhǔn)。

4、如本協(xié)議規(guī)定的租賃期限未滿，乙方要求提前解除合同，乙方應(yīng)提前三個月通知甲方，在結(jié)清乙方所有應(yīng)繳費用、向甲方交付保持原狀的場地和設(shè)備(正常耗損及按本合同規(guī)定不得拆除的情況除外)，并賠償乙方相當(dāng)于解除合同時月租的兩個月租金后，甲方應(yīng)同意解除合同并無息退還乙方所繳納的租賃保證金。

5、在乙方無任何違約行為的情況下，如甲方單方面終止本合同，甲方應(yīng)提前三個月通知乙方，如數(shù)無息退還乙方的租賃保證金，并賠償甲方相當(dāng)于解除合同時月租的兩個月租金，乙方應(yīng)同意解除合同，并在收到甲方上述款項后日內(nèi)向甲方支付合同解除之日前的租金、水電費等應(yīng)繳費用，并將保持原狀的場地和附件2所列設(shè)備(正常耗損及按本合同規(guī)定不得拆除的情況除外)交還甲方。

第三條租金和租賃保證金。

1、租金以建筑面積計算，乙方承租的場地租金為每月每平方米人民幣元，樓宇的租金為每月元人民幣，大寫：(乙方內(nèi)部衛(wèi)生、保安、水電、電話、消防、空調(diào)等費用由乙方自理)。該租賃場地的租金第一、二年不變；第三年在上年租金的基礎(chǔ)上升%，即月租為人民幣元(大寫：);第四年在上年租金的基礎(chǔ)上升%，即月租為人民幣元(大寫：);第五年在上年租金的基礎(chǔ)上升%，即月租為人民幣元(大寫：);租期超過五年的，從第六年起甲乙雙方商定每年的租金升幅為%。

2、乙方必須在簽訂本合同之日起天內(nèi)向甲方交納一個月的租金計元人民幣作為定金，該定金日后將抵作乙方應(yīng)交的首月租金。乙方必須于進(jìn)場裝修之前即在年月日前向甲方一次性交付租賃保證金，租賃保證金的金額為兩個月租金總額共計人民幣元。以后因租金升幅所產(chǎn)生的租賃保證金差額應(yīng)在變動后十天內(nèi)予以補(bǔ)足。如乙方無違約，在租賃期滿后個工作日內(nèi)，甲方將租賃保證金如數(shù)無息退還乙方。

3、甲方保證除國家、政府部門及本合同規(guī)定的費用外，不以任何名義收取其他費用。

4、乙方須于每月5日前(節(jié)假日順延)，主動到甲方指定的地點繳交當(dāng)月租金。

5、租金繳付方式：以形式支付。甲方在收到乙方繳付的費用后，應(yīng)向乙方開具符合國家規(guī)定的發(fā)票。

第四條物業(yè)管理和管理費。

1、乙方同意甲方委派的管理公司進(jìn)行物業(yè)管理，管理公司主要對該場地外部的保安、衛(wèi)生、綠化、秩序、消防、清潔及水電的供應(yīng)進(jìn)行管理，而該場地內(nèi)部上述事項由乙方自行負(fù)責(zé)。乙方須服從管理公司的管理，遵守管理公司制定的管理守則和各種管理規(guī)章，且依據(jù)規(guī)定交納管理費、水電費、停車費、排污費等應(yīng)繳費用并承擔(dān)相應(yīng)分擔(dān)費用。

2、管理費以建筑面積計算，管理費暫定為每平方米每月元人民幣，乙方承租該場地每月應(yīng)繳的管理費為元/月(大寫：)。日后管理公司將視實際情況適當(dāng)調(diào)整。管理費的交付方式、時間依管理公司的規(guī)定。

3、乙方應(yīng)自本合同簽訂之日起天內(nèi)向管理公司支付有關(guān)本場地的物業(yè)管理保證金，金額相當(dāng)于三個月的管理費，即人民幣元。物業(yè)管理保證金在租賃期滿，乙方無違反管理守則或規(guī)章、無欠費的情況下，管理公司全數(shù)無息退還給乙方。以后因管理費增加而產(chǎn)生的保證金差額應(yīng)在變動后十天內(nèi)予以補(bǔ)足。

第五條免租期及裝修。

1、本合同從甲方交付場地之日為起租期日，開始計算租期，起租期最初個月為免租期，即從年月日至年月日止供乙方場地裝修。在此期間乙方免交租金，但須繳交管理費和其它應(yīng)繳的費用。免租期只屬一次性的優(yōu)惠，并不適用于任何續(xù)約或延長租期，乙方須于免租期屆滿后，開始向甲方繳交租金。

2、乙方自費裝修該場地，包括該場地的隔墻。在乙方裝修該場地時，必須遵守甲方或管理公司所制定的有關(guān)裝修的規(guī)則要求，并向管理公司交納裝修押金元人民幣(大寫：)。如有涉及水、電、煤氣、消防、通信、保安系統(tǒng)、排污等中央系統(tǒng)的接駁、更改或遷移以及其他固定設(shè)施的加建、更改，必須取得甲方和管理公司的書面同意，并接受甲方和管理公司的監(jiān)管。管理公司應(yīng)在乙方按甲方或管理公司有關(guān)規(guī)則要求完成裝修后個工作日內(nèi)將裝修押金無息退還給乙方。

3、乙方裝修工程全部完畢后，須報請管理公司及政府有關(guān)部門審驗，以確定裝修工程符合安全規(guī)范并提供有效證件送甲方存查。

第六條雙方的權(quán)利和義務(wù)。

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)。

甲方的權(quán)利：

1、甲方有依本合同的規(guī)定按期如數(shù)收取租金的權(quán)利。

2、甲方有權(quán)委派管理公司進(jìn)行物業(yè)管理，物業(yè)管理公司的變換，不影響本合同的履行。管理公司有按期如數(shù)收取管理費、水電費及其他應(yīng)繳費用的權(quán)利。

3、甲方有在乙方違約時，依照國家法律、法規(guī)及本合同的約定進(jìn)行處置的權(quán)利。

甲方的義務(wù)：

1、甲方保證擁有出租本合同標(biāo)的的合法權(quán)利，并保證乙方擁有合法使用標(biāo)的不受任何影響的權(quán)利。

2、乙方進(jìn)場裝修期間，提供臨時用水、用電(水電費按規(guī)定收取由乙方承擔(dān))。

3、提供附件2中列明的有關(guān)設(shè)備。

4、負(fù)責(zé)對租賃場地作定期安全檢查。

5、從開始計租之日起，甲方負(fù)責(zé)的消防、供電、給排水系統(tǒng)能正常投入使用。

6、因甲方租賃給乙方租賃場地本身的質(zhì)量，需要維修并造成乙方損失的，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)維修并賠償乙方相應(yīng)的損失。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)。

乙方的權(quán)利：

1、乙方有依本合同規(guī)定合法使用所租賃場地的權(quán)利。

2、乙方有在甲方違約時依照國家法律、法規(guī)及本合同的規(guī)定進(jìn)行處置的權(quán)利。

3、乙方有在所租賃的范圍內(nèi)，在符合政府有關(guān)管理部門規(guī)定的前提下，安裝本公司招牌(廣告式招牌)的權(quán)利。

4、乙方有權(quán)按照第五條第2點的規(guī)定在所租賃場地增設(shè)中央空調(diào)及安裝空調(diào)室外機(jī)，費用由乙方自行負(fù)擔(dān)。

乙方的義務(wù)：

1、租賃期內(nèi)按期如數(shù)交納租金、管理費、水電費、水電分?jǐn)傎M、停車費等。

2、保證不改變租賃場地的用途，乙方在租賃期間內(nèi)，按照國家批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍合法經(jīng)營業(yè)務(wù)，不得將所租賃的場地用于合法經(jīng)營業(yè)務(wù)以外的其他用途。

3、不得將租賃場地轉(zhuǎn)租、分租或者與他人互換租賃場地使用，不得對租賃場地設(shè)定抵押。

4、租賃期間，乙方應(yīng)妥善使用所租賃的場地和附件2中所列明的有關(guān)設(shè)備，如因乙方使用原因造成租賃場地或設(shè)備損壞的，由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。甲方有權(quán)從租賃保證金中扣除。

5、在租賃期限內(nèi)，因不可抗力原因?qū)е伦赓U場地危破維修，需乙方臨時搬遷時，甲方與乙方簽定回遷協(xié)議，乙方不得以任何借口刁難，也不得向甲方索取任何費用。

6、租賃期屆滿或者解除合同的，一切鑲嵌在租賃場地結(jié)構(gòu)或者墻內(nèi)的設(shè)備和裝修(包括室內(nèi)的門窗及嵌墻的固定裝飾)，一律不得拆除或搬走(不含乙方自購的空調(diào)機(jī))，甲方并不予補(bǔ)償。

7、租賃期屆滿或者解除合同的，如發(fā)現(xiàn)有損壞租賃場地或附件2中所列明的有關(guān)設(shè)備的，則在乙方租賃保證金中扣除相應(yīng)的維修及賠償費用，不足部分由乙方負(fù)責(zé)賠償。

8、乙方在租賃期屆滿之日或者解除合同之日將保持原狀的場地和設(shè)備交還甲方(正常耗損及按本合同規(guī)定不得拆除的情況除外)。

第七條違約責(zé)任。

1、乙方逾期繳付應(yīng)繳費，甲方或管理公司有權(quán)按應(yīng)繳未繳額每日%收取違約金。如連續(xù)個月未能繳足租金或連續(xù)個月未能繳足管理費及其他應(yīng)繳費用，無論乙方是否已收到書面催收通知，甲方均有權(quán)單方面解除本合同，收回所租賃場地和附件2中列明的設(shè)備，甲方和管理公司有權(quán)沒收乙方的租賃保證金及管理保證金。如此給甲方或管理公司造成損失的，乙方應(yīng)予以賠償。

2、如乙方擅自改變所租賃場地的用途或作分租、轉(zhuǎn)租、換房使用、設(shè)定抵押等，甲方有權(quán)單方面終止合同并沒收租賃保證金，因此而造成甲方的損失由乙方負(fù)責(zé)賠償，甲方有權(quán)從租賃保證金中扣除。如租賃保證金不足以彌補(bǔ)甲方損失的，甲方有權(quán)向乙方追償。

3、如乙方違反本合同其他方面的規(guī)定時，甲方有權(quán)沒收租賃保證金，乙方并應(yīng)承擔(dān)因此而造成甲方損失的賠償責(zé)任。

4、如甲方延遲向乙方交付租賃場地的，每延遲一日，甲方須按月租金的1‰向乙方支付違約金。

5、如甲方負(fù)責(zé)的消防、供電、給排水系統(tǒng)到計租日起甲方原因未能按時交付使用，則免收乙方當(dāng)月租金。如因甲方原因造成延遲交付使用時間超過一個月，則一個月后每超過一天甲方免收乙方當(dāng)日租金。

6、在對方?jīng)]有可導(dǎo)致單方面終止合同的違約行為的前提下，任何一方未征得對方的同意而單方面解除合同的，對方有權(quán)要求賠償損失。

第八條免責(zé)條款。

1、由于不能預(yù)見、不能避免和不能克服的自然原因或社會原因，致使本合同不能履行或者不能完全履行時，遇到上述不可抗力事件的一方，應(yīng)立即書面通知合同其他方，并應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生后十五天內(nèi)，向合同其他方提供經(jīng)不可抗力事件發(fā)生地區(qū)公證機(jī)構(gòu)出具的證明合同不能履行或需要延期履行、部分履行的有效證明文件。由合同各方按事件對履行合同影響的程度協(xié)商決定是否解除合同、或者部分免除履行合同的責(zé)任、或者延期履行合同。

2、遭遇不可抗力事件一方未履行上述義務(wù)的，不能免除違約責(zé)任。

第九條合同變更。

在租賃期間，甲方如將本合同標(biāo)的之所有權(quán)轉(zhuǎn)移給第三方，甲方應(yīng)當(dāng)提前天通知乙方，乙方在同等條件下具有優(yōu)先購買的權(quán)利。在租賃期間內(nèi)發(fā)生的所有權(quán)變動不影響本租賃合同的效力。

第十條合同終止。

租賃期限屆滿，如乙方無違約行為，甲方和管理公司應(yīng)在租賃期屆滿后個工作日內(nèi)將租賃保證金、管理保證金如數(shù)(免息)退回乙方。如乙方有欠租、欠管理費等違約行為，甲方和管理公司有權(quán)從保證金中予以扣除。如保證金不足以彌補(bǔ)給甲方和管理公司造成損失的，甲方和管理公司有權(quán)向乙方追償。

租賃期屆滿，乙方須清理租用的場地，交還所有鑰匙，并保證甲方在其內(nèi)所設(shè)立的固定裝置等設(shè)備完好無缺(正常損耗則屬例外)。甲方對乙方裝修的投資不予補(bǔ)償。乙方在同等條件下，有續(xù)租的優(yōu)先權(quán)。

第十一條其他。

1、本合同履行時發(fā)生爭議，雙方應(yīng)采取協(xié)商辦法解決，協(xié)商不成時，任何一方可依法向租用場地所在地人民法院起訴。

2、甲乙雙方應(yīng)按規(guī)定各自承擔(dān)稅費及其他有關(guān)費用。

3、電費按電表計收，商業(yè)用水按市政府有關(guān)規(guī)定計收。公用水電按實際進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

4、本合同未盡事項，雙方可另行議定，其補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)雙方簽章與本合同具有同等法律效力。

5、本合同附件為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。

6、本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，每份合同具同等法律效力。合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

7、其他約定：

甲方：乙方：

簽約代表：簽約代表：

聯(lián)系地址：聯(lián)系地址：

人才服務(wù)綜合體方案篇十四

在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，按照_，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措^v^的總體要求，學(xué)習(xí)和貫徹《工會法》和全國工會十四大精神，以北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部工會提出的^v^圍繞中心，服務(wù)大局，突出維護(hù)，多辦實事，解放思想，開拓創(chuàng)新^v^為基本工作思路，圍繞醫(yī)院工作，指導(dǎo)全年工會工作。要充分體現(xiàn)工會工作價值，有效發(fā)揮作用。

二，重點工作。

1、建立健全本院工會工作制度；

2、做好醫(yī)學(xué)部工代會，教代會代表選舉和我院職代會換屆選舉工作；

3、做好我院第六屆職代會第二次會議提案答復(fù)工作；

6、實施兩大工程：送溫暖工程和增強(qiáng)凝聚力工程：

（1）送溫暖工程實施送溫暖工程的目的：維護(hù)好職工的具體利益，圍繞職工最現(xiàn)實，最關(guān)心，最直接的利益加以落實，充分體現(xiàn)醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)對廣大職工的關(guān)懷和照顧。實施送溫暖工程的具體做法參見^v^送溫暖工程條例^v^及節(jié)日福利發(fā)放辦法。

（2）增強(qiáng)凝聚力工程實施增強(qiáng)凝聚力工程的目的：通過開展有聲有色的活動，調(diào)動廣大職工愛院愛崗的積極性，發(fā)揮廣大職工的智慧和能力，使廣大職工真切感受到醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展與自己的成長息息相關(guān)，醫(yī)院的成長才是真正意義上6的成長。

三，主要活動安排。

1月：各團(tuán)隊春節(jié)聯(lián)歡春節(jié)慰問活動。

2月：本院職代會卡拉ok比賽。

3月：提案答復(fù)工作慶三八活動。

4月：^v^勞動風(fēng)采^v^大型表演醫(yī)學(xué)部運(yùn)動會。

5月：藝術(shù)節(jié)。

6月：組織參加醫(yī)學(xué)部教代會，工代會^v^六一^v^及高考慰問醫(yī)師硬筆書法比賽。

8月：復(fù)轉(zhuǎn)軍人及家屬慰問。

9月：籌備建家復(fù)驗工作與離退辦，團(tuán)委，護(hù)理部等聯(lián)合活動。

10月：組織并安排建家復(fù)驗工作醫(yī)學(xué)部大型歌詠比賽秋季運(yùn)動會。

11月：選舉新一屆職代會代表培訓(xùn)新一屆職代會代表。

12月：與抗癌明星聯(lián)歡工會干部培訓(xùn)暨20__年工會工作總結(jié)。

人才服務(wù)綜合體方案篇十五

20__年，將緊緊圍繞中心工作，按照參與、共享、快樂的理念積極開展工會工作，為員工營造良好的工作氛圍和環(huán)境。經(jīng)分工會委員會研究討論，__年主要工作計劃如下：

一、完善工會組織建設(shè)，理順工作關(guān)系。

(一)劃分工會小組并推選出小組長。為有效、方便開展工會工作，經(jīng)分工會委員會討論，決定對原小組進(jìn)行重新劃分為7個小組。組長由小組全體會員推選并報上級工會備案。此項工作在3月底前完成。

(二)組織機(jī)構(gòu)改選。今年公司將進(jìn)行人事機(jī)構(gòu)調(diào)整，分工會將結(jié)合此項工作進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的改選工作。具體改選辦法待請示工會后另行制定。

二、加強(qiáng)工會興趣小組建設(shè)，完善活動機(jī)制。

興趣小組是工會關(guān)愛員工心身健康、豐富員工業(yè)余生活的一項重要舉措。興趣小組主要堅持面向職工和業(yè)余、自愿、小型、多樣、因人、因時、因地制宜以及勤儉、有效的原則，是員工展示才華的平臺。參加興趣小組的員工要能夠擠出業(yè)余時間并且能夠積極參加活動。

興趣小組成立后，應(yīng)在興趣小組成員當(dāng)中推薦一名組長，并制定本小組年度活動及經(jīng)費使用費用計劃報分工會，由分工會向工會申請活動經(jīng)費。本項工作在4月底前完成。

三、開展崗位技能競賽活動，提升員工技能水平。

今年公司將舉行首屆物流技能比武競賽，分工會將牽頭組織技能比武選拔活動，通過強(qiáng)化培訓(xùn)提高全體員工的技能水平，并從技能優(yōu)秀的員工當(dāng)中選拔尖子選手參加公司組織的比武大賽。具體方案待通知下發(fā)后制定。

四、開展先進(jìn)員工評選活動，弘揚(yáng)先進(jìn)典型。

先進(jìn)員工評比是工會弘揚(yáng)先進(jìn)典型，提升員工凝聚力和向心力的重要措施。先進(jìn)員工是崗位的優(yōu)秀示范標(biāo)兵，是大家學(xué)習(xí)的楷模。為了完善評比機(jī)制，分工會將圍繞中心工作，結(jié)合員工平時考核績效制定評比方案和評比標(biāo)準(zhǔn)。評比方案4月底前制定完成，年底前開展評比活動。

五、積極開展工會活動，營造和諧快樂氛圍。

(一)開展工會會員療養(yǎng)。根據(jù)工會療養(yǎng)規(guī)定，分工會將根據(jù)各部門擬定的參與活動人員時間安排好療養(yǎng)。

(二)組織一次全體分工會會員活動。此項活動擬在9月份完成。

(三)召開員工家屬聯(lián)誼會。