參數擴項申請書 參數擴項申請書模板(三篇)

每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧

推薦參數擴項申請書(推薦)一

物業(yè)公司到了20__年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質換級會成為一個問題，從長遠的方面來講，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20__年的工作重點必須轉移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20__年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調查。就得出的結果調整公司的拓展方向。

經過20__年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20__年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。投入預算見附表5。

目前暫定20__年的拓展目標計劃為23萬平方米，這個數字經過研究，是比較實際的數字，能夠實現的數字。如果20__能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20__年的拓展前景是美好的。

二、換取企業(yè)資質

按照四川省的有關規(guī)定，我公司的臨時資質是一年，將于20__年5月份到期，有關行政部門根據我公司的管理面積等參數來評審我公司的企業(yè)等級。據我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè)，應該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在20__年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料，不打無準備之仗。爭取一次評審過關。

三、內部管理工作：

(一)人力資源管理：

物業(yè)公司在20__年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經營管理部，今年將新設立拓展部。分管原來經營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時，在現有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓目標化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內必須持證上崗率達100﹪。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗。20__年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，20__年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓。

(二)品質管理：

質量管理體系在20__年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。為此，20__年將繼續(xù)貫徹公司的質量體系，為公司通過iso9000：20__的認證認真的打好基礎，爭取能夠在20__年通過認證。

在20__年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質管理培訓。對新接管的項目實施項目式的質量體系設計，對單獨的項目編寫質量文件，單獨實施不同標準的質量系統。

20__年將實施品質管理項目專人負責制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質主管從事質量管理工作。包括在該項目的質量內部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質量管理審核報告等。同時，配合項目業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進行年度的質量管理分析調查，獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進行整改。

20__年12月擬將進行一次內部質量管理體系審核，將嚴格依照iso9000：20__的要素進行，這次內審將是物業(yè)公司的第一次品質管理總結會議。

(三)行政工作：

綜合管理部在20__年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在20__年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯等各項工作。在公司內設置建議信箱，具體設置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質量體系審核。

推薦參數擴項申請書(推薦)二

一、對外拓展：

物業(yè)公司到了20__年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質換級會成為一個問題，從長遠的方面來講，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20__年的工作重點必須轉移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20__年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調查。就得出的結果調整公司的拓展方向。

經過20__年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20__年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。投入預算見附表5。

目前暫定20__年的拓展目標計劃為23萬平方米，這個數字經過研究，是比較實際的數字，能夠實現的數字。如果20__能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20__年的拓展前景是美好的。

二、換取企業(yè)資質

按照四川省的有關規(guī)定，我公司的臨時資質是一年，將于20__年5月份到期，有關行政部門根據我公司的管理面積等參數來評審我公司的企業(yè)等級。據我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè)，應該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在20__年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料，不打無準備之仗。爭取一次評審過關。

三、內部管理工作：

(一)人力資源管理：

物業(yè)公司在20__年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經營管理部，今年將新設立拓展部。分管原來經營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時，在現有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓目標化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內必須持證上崗率達100﹪。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗。20__年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，20__年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓。

(二)品質管理：

質量管理體系在20__年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。為此，20__年將繼續(xù)貫徹公司的質量體系，為公司通過iso9000：20__的認證認真的打好基礎，爭取能夠在20__年通過認證。

在20__年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質管理培訓。對新接管的項目實施項目式的質量體系設計，對單獨的項目編寫質量文件，單獨實施不同標準的質量系統。

20__年將實施品質管理項目專人負責制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質主管從事質量管理工作。包括在該項目的質量內部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質量管理審核報告等。同時，配合項目業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進行年度的質量管理分析調查，獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進行整改。

20__年12月擬將進行一次內部質量管理體系審核，將嚴格依照iso9000：20__的要素進行，這次內審將是物業(yè)公司的第一次品質管理總結會議。

(三)行政工作：

綜合管理部在20__年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在20__年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯等各項工作。在公司內設置建議信箱，具體設置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質量體系審核。

推薦參數擴項申請書(推薦)三

甲方：

乙方：

甲乙雙方經友好協商就乙方在指定區(qū)域代理甲方產品有關事宜達成一致，訂立本合同。

一、 代理產品及運輸和承包保溫工程：

1、代理產品：乙方在本合同約定期限和區(qū)域內推廣及銷售甲方系列產品。產品明細、供貨、建議銷售價格，參見本合同附件。(1、甲方有權根據全國保溫市場的行情及時調整市場的銷售價格。2、甲方有權根據市場情況調整供貨價格，但必須提前通知乙方。)

2、運輸政策：乙方自行負責貨物的運輸，甲方可協助乙方辦理相關運輸事宜，費用均由乙方負擔。

3、工程承包：乙方可以以甲方指定形式開展保溫工程施工業(yè)務。乙方在征得甲方同意且授權的前提下，可以代甲方簽訂工程承包合同。在代甲方簽訂合同前，需向甲方如實提供擬訂的合同全部內容，待甲方同意，書面確認后，方可與第三方簽訂合同。

二、 合作形式：

1、 項目合作：另需根據項目實際情況進行備案，并與我公司簽訂購貨合同。

2、 合作區(qū)域范圍：雙方商定的代理區(qū)域是 范圍內。

三、代理經銷資格：

1、乙方必須具備獨立法人資格，并給甲方交納市場保證金 元。

2、乙方保證本協議簽訂后，所有合作項目均在我公司做備案，且保證貨款按批次現款現貨一次結清。

四、本合同期限： 自 年 月 日起，至 年 月 日止。如要續(xù)簽或改簽，需提前30日以書面形式通知對方。

五、雙方關系：

1、 在本協議的有效期內，甲方和乙方的關系純屬平等合作關系。協議雙方承諾未取得對方授權的前提下，任何一方不能向第三者代表另一方，若由此而致使另一方受損，則越權一方須承擔賠償責任和法律責任且等同于對本協議的違約。

2、在乙方經銷區(qū)域，本協議截止后或有第三方申請該區(qū)域的區(qū)域代理則甲方有權另行發(fā)展代理商，但雙方條件均等且在乙方仍有代理意向的前提下甲方優(yōu)先選擇乙方，如有其它情況三方商議解決。

3、乙方在代理合作經營甲方產品過程中，認可甲方產品及市場前景，自愿擴大經營甲方產品規(guī)模及市場，可向甲方提出申請，雙方重新簽訂合同或協議。

六、 代理業(yè)務中，乙方向甲方訂貨時，發(fā)貨和貨款結算方法如下：

a) 乙方向甲方訂貨，訂貨時預付貨款的 %，甲方接到訂貨單后開始生產，生產完畢后，甲方通知乙方結清尾款，甲方于7個工作日內發(fā)貨;

b) 甲方代辦發(fā)貨適宜，所產生的所有運輸費用由乙方承擔;

c) 因乙方貨款未能及時到賬，發(fā)貨期限順延;

d) 因乙方貨款原因導致的產品發(fā)生功能性變化或失效，造成的全部損失有乙方承擔;

e) 乙方應及時支付當期貨款，不能及時支付當期貨款時，應在征得甲方同意的前提下，以實物或有價證券抵押，甲方同意的前提下，雙方單獨簽訂協議，甲方給予供貨;乙方應在供貨后，兩個月內，付清欠款，甲方解除抵押。

七、代理業(yè)務中，乙方代表甲方向第三方銷售材料或簽訂施工類合同協議。在以甲方簽訂合同前，需向甲方如實提供擬定的合同全部內容，待甲方同意且備案后，乙方取得甲方書面確認，方可與第三方簽訂合同。

八、代理業(yè)務中，經過甲方授權乙方代表甲方承攬工程，商定如下：

1、甲方支持乙方以甲方指定的形式開展工程承包;

2、第三方必須使用甲方的合同、使用甲方的材料;

3、工程承包合同簽訂后甲方同意支付乙方服務費，服務費為合同金額的 %;收到第三方第一筆材料款，支付 %，其余的 %在該工程承包合同全部履約且工程結清完畢后支付。

4、乙方負責催討第三方工程款，并對工程款安全承擔連帶責任。

九、質量問題：乙方應建立并執(zhí)行進貨檢查驗收制度，乙方如對產品質量有異議，應自提貨之日或收到貨物之日起48小時內，向甲方提交書面質量異議。

十、優(yōu)惠政策：

甲方將根據乙方市場的銷售規(guī)模，免費提供給乙方各種體系產品的展示小樣塊共 塊，宣傳冊、工程實例手冊共 本，超出部分將按成本收取費用。需制作工程樣板時，按照距離遠近收取工料成本費(以甲方實際報價為準)。

十一、甲方義務

1、甲方保證提供給乙方的產品是符合國家質量標準的合格產品。

2、乙方在經銷期內，甲方將給予乙方新產品的優(yōu)先經銷代理權。

3、乙方銷售甲方產品過程中，甲方將給予乙方有限技術支持和推廣支持。

4、乙方在經銷期間，甲方提供必要的技術培訓、銷售推廣培訓、以及行業(yè)發(fā)展、技術升級等方面的服務。

5、本合同終止之日，乙方不再續(xù)約，在乙方無違約的情況下，甲方在五個工作日內將市場保證金一次性返還給乙方。

十二、乙方義務

1、乙方負責甲方墻體保溫材料在該經銷地區(qū)市場拓展、品牌維護、新產品推廣、銷售或甲方授權開拓下一級經銷商(代理商)等工作。定期將業(yè)務信息反饋給甲方予以備案。在銷售過程中不得超過雙方約定的地區(qū)銷售(特殊情況經甲方認可)，不得擾亂其它市場的正常銷售。

2、乙方經甲方授權銷售甲方產品過程中不得經營與甲方產品類似的產品。

3、乙方不得利用甲方品牌、包裝及其它資質、資格、證書、報告等自行組織生產與甲方產品相同或相類似的產品。

4、 乙方必須接受甲方關于產品銷售的統一管理和監(jiān)督，自覺維護甲方的形象和聲譽。代理期間，甲方有權安排1-2名專職人員常駐乙方，協助乙方開展工作，同時接受乙方的統一管理。常駐人員工資由乙方按100元/天計算(直接匯入甲方賬戶，由甲方統一支付)，同時負責安排食宿。

5、乙方在代理經銷甲方產品期間凡出現違反本協議條款或內容即認定構成違約，則甲方則有權立即終止乙方的代理經銷或合作資格。同時保留向乙方追究經濟損失的權利。若甲方的損失不易確定，則賠償數額不低于 伍拾 萬元人民幣。

十三、合同期限：合同的續(xù)簽應在本合同終止之日前完成，合同終止之日前未續(xù)簽則本合同自然終止，甲方對乙方的授權自動作廢。乙方不得再以甲方的名義進行任何市場營銷活動。

十四、其它事項：

1、乙方與甲方在本協議中產品價格均不含發(fā)票稅點，乙方如需發(fā)票應提前通知甲方，甲方在開具發(fā)票時稅點均為20%，稅點部分由乙方承擔。

2、本合同中的“合同”及“協議”在本協議或合同中均表示同一意思。

3、本協議的變更、解除必須由甲乙雙方協商一致后并達成書面協議。除本協議規(guī)定可解除或終止本協議外，甲乙雙方任何一方擅自終止本協議，并給對方造成損失的，將賠償受損失方的一切損失。

4、 因不可抗力致使協議不能履行，甲乙雙方任一方有權解除協議，但須向對方出具由權威機構出具的關于不可抗力的證明。

5、在履行本協議過程中發(fā)生的任何爭議，雙方應本著互利雙贏的原則進行友好協商解決，協商不成可依據中華人民共和國法律向甲方所在地法院提起訴訟。

6、本協議期滿后，雙方友好協商，同等條件下，乙方享有本區(qū)域內的優(yōu)先代理經銷權，本協議的任何終止，不影響雙方發(fā)生的債權和債務，債務人應繼續(xù)償付未了債務，直至償清債權人的全部債務為止。

7、本協議分基本協議和附件，附件是協議書不可分割的一部分，與協議具有同等法律效力。

8、本協議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。具有同等法律效力，本協議自雙方簽字蓋章之日起生效

9、。保密。此合同屬保密合同，乙方不得向其它組織或個人泄露此合同的內容和模式(司法及必要的監(jiān)管部門除外)，甲方向乙方提供的產品樣塊及相關技術資料參數屬甲方機密，乙方不得向任何第三方泄露，否則視為違約;

10、本合同附件為：供貨價格表、宣傳資料樣塊成本價格表、甲乙雙方營業(yè)執(zhí)照副本復印件各一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日