2023年指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本(通用20篇)

父母是我們的依靠和支持，他們的關(guān)愛是我們成長的力量。分析總結(jié)的結(jié)果和意義，提出進(jìn)一步改進(jìn)和發(fā)展的建議。請看以下范文，它們或許會給你一些新的思路。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇一

該同志在一年的工作中，深知調(diào)度員崗位的重要性，為了更好地完成車隊的運營生產(chǎn)任務(wù)，必須不斷地提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，要以主人翁精神，想單位之所想，即單位之所急，力爭能為單位整體發(fā)展工作創(chuàng)造發(fā)亮點，做出貢獻(xiàn)。

該同志作為一名黨員，一名老調(diào)度員，積極參加車隊組織的各項理論知識的學(xué)習(xí)和活動，與其他同志交流工作經(jīng)驗。在職工面前時刻保持自己的先進(jìn)性和表率作用，充分發(fā)揮“一個黨員一面旗幟”的示范作用。在本崗位工作中嚴(yán)格要求自己，干一行，愛一行，力求做到勤勤懇懇，踏踏實實，工作能吃苦耐勞，任勞任怨。以交通部道路旅客運輸“三優(yōu)”“三化”為目標(biāo)，落實各種管理制度，理順各項管理運作程序，提高自身管理水平與服務(wù)技能，規(guī)范經(jīng)營戶營運秩序，力爭園滿完成各項工作任務(wù)指標(biāo)。業(yè)務(wù)部調(diào)度員的先進(jìn)事跡材料重點要抓好節(jié)假日黃金周等高峰運營期旅客運輸組織工作，確保安全，為全市人民提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的旅客運輸服務(wù)，做群眾滿意的黨員和調(diào)度員。

作為一名調(diào)度員，是現(xiàn)場生產(chǎn)的組織實施者，生產(chǎn)過程的參與者和監(jiān)督者，該同志能端正自己的工作態(tài)度，保持非常強(qiáng)的責(zé)任感和使命感，為車隊的運營生產(chǎn)，為公司的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。不斷地培養(yǎng)勤懇、踏實、細(xì)致的良好習(xí)慣和基本素養(yǎng)，工作中力求精益求精，不放過任何問題。在做好每一天的工作之余，從不忘總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自己的各項業(yè)務(wù)水平。車輛的運營調(diào)度、線路行車作業(yè)計劃的制訂、上路調(diào)查客流、臺帳記錄及上報報表等工作，力爭做到自己滿意、車隊滿意和乘客滿意。

由于已從事多年的調(diào)度員工作，工作職責(zé)、程序都已經(jīng)很熟悉，但在實際工作中，從來沒有停止自己在專業(yè)和職業(yè)技能方面的學(xué)習(xí)和提高，；了解公司相關(guān)規(guī)章制度，做解釋工作，與駕乘人員充分溝通，緩解矛盾沖突，做好乘客與乘務(wù)人員良好紐帶，運輸公司調(diào)度長的先進(jìn)事跡材料能夠為大家解決實際問題；督促駕乘人員做好安全、營運準(zhǔn)點、車容衛(wèi)生工作等，發(fā)現(xiàn)問題及時整改匯報，不放過微小的疏忽，防微杜漸；督促車輛的例保進(jìn)廠、加油和駕乘的吃飯、交接班工作，做好考勤管理和后勤生活管理，保障生產(chǎn)運營的順利進(jìn)行，盡自己最大的努力，配合調(diào)度組長的工作，做好車隊管理人員和隊長的幫手，得到了車隊的認(rèn)可和職工的好評。認(rèn)真履行自己的職責(zé)和行使自己的權(quán)利：

1)計劃：根據(jù)廠部生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制并下達(dá)作業(yè)計劃，并督促、檢查、落實和考核，按時填報生產(chǎn)報表。

2)指揮：加強(qiáng)對生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮，及時發(fā)現(xiàn)問題、查明原因、采取措施解決。

3)協(xié)調(diào)：聯(lián)系技術(shù)部、工程部、供應(yīng)部、倉儲部等有關(guān)部門，優(yōu)秀調(diào)度員的先進(jìn)事跡材料提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。

4)監(jiān)督：落實現(xiàn)場管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律和安全紀(jì)律。

5)流程：監(jiān)督產(chǎn)品實現(xiàn)流程“物流單”的執(zhí)行情況。隨時關(guān)注原、輔材料及各種物資的供應(yīng)和動力保障、公用工程情況，防止非計劃停產(chǎn)。

6)工藝：配合技術(shù)部管理工藝控制，負(fù)責(zé)審查操作記錄，保證當(dāng)班操作記錄真實。

7)設(shè)備：督促各單位合理利用設(shè)備，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，檢查設(shè)備管線的運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，督促維修人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備修理計劃，抓好應(yīng)急工作和自主維修，如發(fā)生設(shè)備故障要迅速組織力量搶修。

8)其他：安全生產(chǎn)調(diào)度員先進(jìn)事跡材料完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

工作權(quán)力。

1)調(diào)度：有權(quán)對生產(chǎn)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計劃等方面的整改通知單，并對各單位執(zhí)行整改通知單的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

2)檢查：有權(quán)檢查生產(chǎn)計劃完成情況，對影響生產(chǎn)進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任。

3)會議：負(fù)責(zé)周六例會記錄、紀(jì)要的整理、監(jiān)督任務(wù)的落實。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要，人口普查員先進(jìn)優(yōu)秀個人事跡材料有權(quán)召開有關(guān)車間、部室負(fù)責(zé)人緊急會議。

4)調(diào)配：對通用物資、能源、設(shè)備、設(shè)施有調(diào)配權(quán)。

5)處置：對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨時處置權(quán)。

以上就是***同志的先進(jìn)事跡，相信今后他會更加努力。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇二

小明是安陽市湯陰縣人，20xx年12月入伍。生前系安陽市消防支隊殷都區(qū)中隊?wèi)?zhàn)士、一級士官，先后擔(dān)任戰(zhàn)斗員、駕駛員等職。犧牲時年僅19歲。

據(jù)安陽市消防支隊殷都區(qū)中隊指導(dǎo)員華勝兵介紹，當(dāng)天下午4時45分，他們趕到現(xiàn)場后，被埋在土窖中的張偉強(qiáng)剛剛被群眾救出，其父張德魁仍埋在地窖中。

見形勢危急，戰(zhàn)士張輝、小明主動請纓，在張偉強(qiáng)的引導(dǎo)下，進(jìn)入口徑只有0．8米的地窖中，經(jīng)過小明、張輝等官兵緊張的輪流清挖，終于于6時47分發(fā)現(xiàn)了張德魁。

小明迅速用繩索將其捆綁，當(dāng)?shù)孛嫔系墓俦蛏侠藭r，地窖發(fā)生了第3次大面積塌方，將小明和張氏父子埋在了窖中。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇三

小明，男，漢族，1983年4月4日出生，中共黨員，高中文化，湖南耒陽市人。20xx年12月應(yīng)征入伍，時任衡陽市珠暉消防中隊一班戰(zhàn)士。

20xx年11月3日凌晨5時39分，天剛蒙蒙亮，雁城人民還在睡夢中。突然，衡陽市消防支隊珠琿中隊警鈴大作。“不好，起火了！”

小明聽到警鈴一躍而起，著裝、沖向車庫、著戰(zhàn)斗服、登車，幾乎是一氣呵成！消防車尖銳的警報聲劃破了寂靜的夜空，小明和一班其他四名戰(zhàn)士在代理副指導(dǎo)員張尚的帶領(lǐng)下迅速趕赴現(xiàn)場。

到達(dá)火場時，但見濃煙滾滾，燃燒正呈猛烈發(fā)展趨勢。小明臨危受命，協(xié)助中隊代理副指導(dǎo)員張尚出一支水槍和兩盤水帶，從東面對火場發(fā)起進(jìn)攻。

在近2個小時的火災(zāi)撲救中，小明忍受高溫?zé)霟岷蜐鉄熝?，一直與張尚并肩作戰(zhàn)在火場前沿，沒有休息過一分鐘。

8時左右，一樓倉庫內(nèi)的大火得到有效控制，火場指揮部立即命令全體參戰(zhàn)官兵向火場發(fā)起總攻。在總攻的過程中，為了將火控制在最小范圍內(nèi)，小明扛起水槍沖向了二樓的入口處，加大壓力將水射向火勢蔓延處。

8時30分左右，正當(dāng)他酣戰(zhàn)之時，突然，8層高的樓房發(fā)出“轟”的一聲巨響，著火大樓突然倒塌，小明被埋壓在廢墟下，壯烈犧牲，用其英勇無畏的行動，實踐了為消防事業(yè)奉獻(xiàn)一生的錚錚誓言。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇四

市公安局交通警察支隊奎文大隊五中隊女子崗于年1月5日成立，承擔(dān)著市北海路—勝利街崗的交通管理任務(wù)。女子崗由6名隊員組成，她們個個身材高挑，政治、業(yè)務(wù)、身體等綜合素質(zhì)堪稱一流。幾個月來，女子崗的警花們以“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”為指針，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)勤，嚴(yán)格文明的執(zhí)法，熱情周到的服務(wù)，被群眾譽為。

“鳶都一道靚麗的風(fēng)景線”。

一、明確奮斗目標(biāo)，組建優(yōu)秀團(tuán)隊。

這支年輕的隊伍由6名女警組成，她們畢業(yè)于山東省警察學(xué)院，平均年齡不到22歲，有著大學(xué)本科學(xué)歷，是市公務(wù)員考試名列前茅的優(yōu)秀人才。她們懷著對交警事業(yè)的無限熱愛與憧憬放棄了其他相對安逸的職位，毅然選擇了站崗執(zhí)勤。

自年1月5日女子形象崗率全市之先組建上崗執(zhí)勤以來，始終堅持嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)，以人民滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)，以一流的執(zhí)勤形象、服務(wù)質(zhì)量和工作業(yè)績創(chuàng)出了“颯爽英姿執(zhí)勤、優(yōu)質(zhì)熱情服務(wù)”的女交警特色，打出了“鳶都風(fēng)景線”的亮麗旗幟，成為全市公安系統(tǒng)的“形象代言人”。

她們英姿颯爽、精神抖擻、一絲不茍地指揮著過往行人和車輛;她們那嚴(yán)整的警容、規(guī)范的手勢，給老老少少的市民留下了深刻印象，成為城市的一道美麗風(fēng)景;她們視形象如生命，恪盡職守，服務(wù)百姓，用辛勤和汗水在紅綠燈下鑄就警魂，譜寫了新時代人民交警的青春之歌，贏得了八方贊譽。

在這個優(yōu)秀的團(tuán)隊里，有許多可歌可泣的事跡，時時打動著人們，催人奮進(jìn)，令人激揚。為了培養(yǎng)女警們良好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，從大隊到中隊在抓隊伍管理工作方面都始終突出一個“嚴(yán)”，堅持教育先行，著眼于練好內(nèi)功。上崗之前，大隊對她們進(jìn)行了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。訓(xùn)練場上，女警們嚴(yán)格要求自己，克服女性生理和心理困難，硬是咬著牙關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成了高強(qiáng)度的集訓(xùn)任務(wù)，由昔日的嬌嬌淑女轉(zhuǎn)變成一名交警戰(zhàn)士?；氐酱箨犓奚幔齻兓槊麋R，一遍遍的練著手勢指揮。有人還將自己的背包裝滿東西掛在手上，練習(xí)手勢到位和力度。一個周的時間她們身上都貼滿了膏藥，有人甚至渾身疼到整夜難眠，有的發(fā)燒到40度，打完吊瓶仍然堅持訓(xùn)練，無一人請病假休息。

正式上崗值勤后，女警們每天都要工作8小時以上。她們不畏嚴(yán)寒，整日與廢氣噪音相伴，但這些不服輸?shù)墓媚飩兒敛晃窇郑懥恋暮俺觥吧蠉徱环昼?，?zhàn)斗六十秒”的口號，毅然象一顆不松動的螺絲釘，憑著高度的事業(yè)心和責(zé)任感，以巾幗不讓須眉的精神依法文明處理交通違法，保障了城市交通的暢通。

為保證隊伍的純潔性和先進(jìn)性，中隊將思想政治工作放于首位，從抓學(xué)習(xí)、重素質(zhì)入手，堅持每周中隊例會制度和政治學(xué)習(xí)制度，全面加強(qiáng)民警思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，努力提高民警的政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。同時深入開展?fàn)巹?chuàng)“三滿意”集體活動(即上級領(lǐng)導(dǎo)滿意，人民群眾滿意，民警自己滿意)，進(jìn)一步端正工作態(tài)度，嚴(yán)肅執(zhí)法程序。在新的歷史時期下，為適應(yīng)公安工作的需要，中隊還組織女干警們學(xué)習(xí)《實用警務(wù)英語》及電子政務(wù)系統(tǒng)，以擴(kuò)大她們工作的服務(wù)面，提高業(yè)務(wù)技能，以實際行動朝中隊既定的“能文能武”目標(biāo)靠攏。

二、文明執(zhí)法執(zhí)勤，展示良好形象。

女性是柔情的，但柔情的背后往往藏著令人難以想象的堅韌與剛強(qiáng)(!)。由于工作性質(zhì)的特殊性，要求女警們嚴(yán)肅對待工作中的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)法，公正、公平地對待群眾。在查處交通違法行為時，時常會遇到一些態(tài)度蠻橫、不講道理、不服從管理的違法者。有的認(rèn)為違反交通法規(guī)不是什么大事，有的違法者甚至還辱罵、糾纏民警。在這些人面前，女警們講原則，不妥協(xié)，敢于碰硬，大膽管理。

正是因為女警們時時處處注意自己的形象，用文明行為去感化不文明的交通違法行為，對待每一起違法均能做到嚴(yán)格、公正、合法、合理，市民笑稱姑娘們是“鐵面無私的鏗鏘警花。平凡的崗位里有太多的不平凡。

三、為民熱情服務(wù)，譜寫愛心新曲。

兌現(xiàn)承諾就像一把尺子時時丈量著女警們工作的差距，激勵著她們履行職責(zé)。在日常的執(zhí)勤中，她們發(fā)現(xiàn)群眾經(jīng)常遇上一些自行車沒氣、爆胎等尷尬事，為了解決群眾的這一困難，她們在中隊領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下在安全島上設(shè)立了“便民服務(wù)架”，架上存放了各種多功能打氣筒、氣門芯等，以備群眾不時之需。大到便民指路牌、打氣筒，小到氣門芯、小螺絲這些都凝聚著女警們的心血和熱情，蘊含著對每一位過往群眾的責(zé)任和承諾。

不安全因素，于是主動到轄區(qū)重點學(xué)校為學(xué)生們講交通安全課、

報道，報道中一位聽過課的小學(xué)生說道：“特別好玩，生動有趣，阿姨帶著我們做游戲，在游戲中懂得了很多安全常識?！?/p>

四、時刻奮發(fā)進(jìn)取，爭顯拿手特長。

女子崗的6名警花在工作時不忘學(xué)習(xí)，常常利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)新鮮的知識。現(xiàn)在的她們各有各的絕活，有的能夠熟記城區(qū)各條大小道路的方位，并對沿途的重要建筑、單位了如指掌，遇到問路群眾可以迅速給出準(zhǔn)確的答案，被姐妹們戲稱為“活地圖”;有的練就一雙“火眼金睛”，對假牌照、假證件一眼斷個明了;有的手勢指揮相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，姿勢剛中帶柔，威嚴(yán)又不失優(yōu)美，對于違反交通法的行為處理起來又快又好，讓接受處罰的人也不禁心服口服;有的十分具有親和力，深入轄區(qū)了解工作動向和人民所需，為民解決實際問題，得到群眾交口稱贊;有的文采出眾，妙筆生花，將每日工作情況清楚記載，快速上報，不斷獲取各種信息，及時組織相應(yīng)活動;有的對計算機(jī)操作十分熟練，將日常工作、交通信息及時上網(wǎng)上報，并且自學(xué)了各種與業(yè)務(wù)相關(guān)的軟件使用及實用編程，解決了隊上不少計算機(jī)難題。

現(xiàn)在，在眾多成績與稱贊面前，女交警們?nèi)员３种活w平常心和一貫的上進(jìn)心，自覺地將心中標(biāo)桿再度升高。她們清楚地意識到，成績屬于過去，鮮花和榮譽是繼往開來的原動力。她們以“全心全意為人民服務(wù)”作為最質(zhì)樸也最豪邁的誓言，以滿腔的熱血和求真務(wù)實的工作態(tài)度，用青春鋪就著平安路。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇五

小明，山東省煙臺市萊陽市人。20xx年12月入伍，因一次救援行動英勇犧牲，被國家公安部追授“新時期消防勇士”榮譽稱號，被譽為雷鋒式的好戰(zhàn)士。

20xx年2月1日清晨，蘇州工業(yè)園區(qū)一家生產(chǎn)電子元件的企業(yè)突然發(fā)生火災(zāi)火勢很大，這會兒車間里滿是嗆人的濃煙，工人們一時間驚慌失措，幾分鐘之后消防隊員趕到了現(xiàn)場，而孫茂輝就是其中的一員。

事發(fā)當(dāng)時，有130多名員工正在廠房內(nèi)工作，這座廠房一共有三層，里面有生產(chǎn)車間、有存儲倉庫，格局錯綜復(fù)雜，消防通道又非常狹窄，給人員的撤離和消防滅火都造成了不小的麻煩。

此時，隨著火勢的蔓延濃煙已經(jīng)充斥了廠房內(nèi)的每一寸空間，這些助燃的材料燃燒了以后火產(chǎn)生大量的有毒物質(zhì)，如果說你沒有任何防護(hù)措施的話，可能在這種濃煙的情況下幾分鐘就會暈倒。

不難想象，在這種情況下暈倒很可能就意味著死亡，可時間就是生命，已經(jīng)有些疲憊的孫茂輝再一次請求進(jìn)入火場深處救人。

在消防官兵的指揮幫助下，已經(jīng)有100多名員工被成功救出了火場，但此時廠房內(nèi)的起火點仍然沒有找到，煙霧更是比之前濃烈了許多。

不少存儲在貨架上的貨物也因受熱而變形，隨時存在發(fā)生爆炸的可能，形勢變得更加危急，孫茂輝和中隊長助理王浩君主動請纓第三次沖進(jìn)了危機(jī)四伏的廠房。

中隊長助理王浩君和班長孫茂輝第三次進(jìn)入火場搜尋被困人員，不知不覺王浩君的攜帶的空氣所剩無幾，而此時回程的道路又被倒塌的貨物堵死，兩個人立刻陷入了危機(jī)。

這時候外面的戰(zhàn)友們開始有點緊張了，指導(dǎo)員迅速組織了救援隊友順著王浩君和孫茂輝留下的安全繩，救援的隊友一點一點地摸索搜尋兩個人的位置。

進(jìn)去以后發(fā)現(xiàn)這條路被封死了，還要從其他地方再繞過去，等他帶著戰(zhàn)友們繞路找過去的時候，王浩君已經(jīng)陷入了深度昏迷之中。隨后，在離開王浩君幾十米外的地方大家找到了小明。

王浩君和孫茂輝先后被送往醫(yī)院緊急搶救，很快人們得到了一好一壞兩個消息，好消息是起火工廠的130名被困員工無一傷亡，而壞消息是小明因搶救無效壯烈犧牲，犧牲時年僅22歲。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇六

我廠現(xiàn)有職工5167名，共41個科室，其中機(jī)關(guān)后勤科室24個，生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)單位17個。中，我們秉承“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，深入開展“關(guān)愛員工，呵護(hù)油井”活動，堅持以維護(hù)職工合法權(quán)益為中心，以提高員工生活水平為目的，以建立和諧的勞動關(guān)系為宗旨，實現(xiàn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好局面。創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)方面，我們的做法主要有：

一、嚴(yán)格執(zhí)行勞動保障法律法規(guī)。

二、按時足額支付職工工資，依法參加各項社會保險。

建立健全《職工考勤及請銷假管理辦法》、《員工休假管理辦法》、《夜班津貼暫行辦法》等規(guī)章制度，保障職工工資發(fā)放的合理性、公平性，每月底根據(jù)職工所在崗位及出勤情況及時造發(fā)職工工資，依法足額繳納“五險二金”保障職工享受社會保險福利的權(quán)益。

三、保障職工年休假權(quán)益，重視職工安全作業(yè)管理。

根據(jù)xx省落實帶薪年休假實施意見要求，出臺了《帶薪年休假管理辦法》和《帶薪年休假實施細(xì)則》，順利推行職工帶薪年休假制度，維護(hù)職工的帶薪休假權(quán)益；按季度發(fā)放勞動保護(hù)用品，作業(yè)崗位存在安全隱患的人員，定期組織進(jìn)行安全培訓(xùn)，提升職工安全作業(yè)意識及隱患識別能力，近年來未發(fā)生重傷以上人身傷害事故和嚴(yán)重職業(yè)危害。

四、完善企業(yè)規(guī)章制度，實現(xiàn)科學(xué)管理目標(biāo)。

完善采油廠規(guī)章制度建設(shè)，從勞動合同管理、勞動爭議處理、工作時間規(guī)定、工資發(fā)放、績效考核、考勤休假等方面出發(fā)，及時對現(xiàn)行制度進(jìn)行補(bǔ)充和修訂，基本實現(xiàn)了科學(xué)化管理的目標(biāo)。

五、全面改善工作環(huán)境，建設(shè)職工“溫馨”之家。

建廠以來，我們一直致力于改進(jìn)職工工作條件，創(chuàng)造溫馨的生產(chǎn)和生活環(huán)境，主要有：

轎車，按時在人數(shù)相對集中的站點接送員工上下班；偏遠(yuǎn)區(qū)域的員工給予一定比例的交通補(bǔ)貼，解決員工上班交通難題；三是先后建設(shè)職工住房33棟，滿足了員工住房需求，引進(jìn)物業(yè)管理公司，規(guī)范住宅小區(qū)配套設(shè)施建設(shè)及綠化美化工作。

六、工會組織健全，作用發(fā)揮明顯。

工會委員會自成立以來，不斷完善管理制度，在建立和諧勞動關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益、幫助扶持困難職工等方面發(fā)揮了重要作用。一是每年召開職工代表大會，收集整理職代會提案，發(fā)揮了職工參與民主管理的職能；二是推動職工在“三重一大”、職工福利、招投標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議等方面的民主參與；三是通過開展扶貧幫困、大病救助、發(fā)放金秋助學(xué)金、延長哺乳假等細(xì)微舉措，增進(jìn)企業(yè)與員工的感情；四是成立文學(xué)、書畫、攝影、體育等群眾性文化社團(tuán)，組織開展多種形式的文化、娛樂等增智健體活動；五是成立定期組織女職工參加“關(guān)愛女職工”健康講座，調(diào)整發(fā)放女員工衛(wèi)生費，做好女工“四期保護(hù)”，（經(jīng)期保護(hù)、孕期保護(hù)、產(chǎn)期保護(hù)、哺乳期保護(hù)），嚴(yán)格執(zhí)行女職工、未成年工特殊勞動保護(hù)規(guī)定，簽訂了《集體合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同》等。

七、按需開展培訓(xùn)工作，提升職工綜合素質(zhì)。

參加培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗；另外，在基層推廣“干中學(xué)，學(xué)中干”的基本思路，實現(xiàn)了員工隊伍快速成長。

八、成立勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，合理解決職工問題。

成立了以人事主管廠長、工會主席為組長的勞動爭議調(diào)解小組，建立企業(yè)內(nèi)部勞動爭議預(yù)防調(diào)解處理機(jī)制，及時介入事態(tài)，合理合法地調(diào)解處理勞動爭議，有效保護(hù)勞動者權(quán)益。近年來未發(fā)生違反勞動保障法律法規(guī)的重大勞動爭議案件。

以上是我廠在創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)過程中的做法和取得的成績，但也存在不足，我們將在省、市、縣工會組織及集團(tuán)公司、油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行創(chuàng)建工作要求，扎實工作，開拓奮進(jìn)，營造一個和諧的企業(yè)氛圍，充分展示企業(yè)風(fēng)貌。

20xx年6月29日。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇七

崗位職責(zé):。

根據(jù)公司銷售需要,通過年度規(guī)劃、產(chǎn)能分析、實施組織、協(xié)調(diào)計劃,保證經(jīng)營任務(wù)順利達(dá)成。

1、審核整車的年度、月度計劃,分析方案可行性。

2、組織分析五地計劃、瓶頸資源、主要銷售矛盾,制定五地生產(chǎn)策略。

3、審核滾動的周、旬、月的班組需求。

4、監(jiān)督月計劃安排、臨時異常調(diào)整、資源供求控制;。

5、組織銷售、供應(yīng)、配套單位召開戰(zhàn)略分析會,確保瓶頸提前發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)能齊套均衡;。

6、制定年度、月度的生產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃和總體生產(chǎn)戰(zhàn)略制定;。

7、分析不同時期的物料瓶頸,并針對瓶頸分析供求矛盾,推進(jìn)產(chǎn)供銷矛盾的解決方;。

8、控制關(guān)鍵資源的進(jìn)度,保證主計劃和關(guān)鍵物料在計劃層面的統(tǒng)一;。

9、制定科室工作計劃,協(xié)調(diào)資源,合理安排工作任務(wù),指導(dǎo)科室成員工作。

10、根據(jù)績效管理制度對科室內(nèi)部進(jìn)行績效考核,確保評價公平公正公開。

11、為科室招聘合適人選,建立人才梯隊,組織培訓(xùn)。

12、直接下屬出差或休假時,需代理其工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。

任職資格:。

1、人力資源管理、項目管理、計算機(jī)、工科類、管理類相關(guān)專業(yè);。

2、生產(chǎn)管理知識，工作流程知識，戰(zhàn)略管理知識，公司產(chǎn)品知識，項目管理知識;。

3、團(tuán)隊建設(shè)能力，督導(dǎo)能力，組織實施能力，崗位專業(yè)技能，培養(yǎng)下屬能力。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇八

煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。作為一名合格的調(diào)度人員，只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題，搞好當(dāng)班的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的，如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下五個方面入手：

一、內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象。

作為調(diào)度人員，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項工作，調(diào)度員先進(jìn)事跡應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實工作進(jìn)展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性，事前應(yīng)考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須懂法，一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程、工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。其次，作為調(diào)度員，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦井得整體形象作為自己的工作核心，對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢。對待同志熱心幫助、對待問題認(rèn)真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。對上級精神必須做到上傳下達(dá)，及時把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報解決問題要及時。

二、堅持原則，事實求是。

生產(chǎn)中不可能沒有問題，調(diào)度員先進(jìn)個人事跡但是原則性的問題一定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊，而且要實事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實，對原則性的問題應(yīng)一抓到底，對于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠。對影響安全生產(chǎn)的問題，必須及時處理，主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況。在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。

三、廉正自律、公平公正。

作為一名調(diào)度人員。首先要有自律性，要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，客運調(diào)度員先進(jìn)事跡要求職工不做的自己首先一定不要做，制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)利，行為檢點，作風(fēng)正派，對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平，能夠精細(xì)化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù)，協(xié)調(diào)井上下運輸、機(jī)電、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進(jìn)行，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。

四、工作目標(biāo)，發(fā)展前景。

在這個科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時期，作為個人為公司也為自己，我有了更明確的發(fā)展目標(biāo)：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時更應(yīng)該積極努力的去工作，發(fā)揮個人的積極主動性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。

五、務(wù)實創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實，認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果，調(diào)度員先進(jìn)事跡材料作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒，創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思，對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，認(rèn)真抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律，把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題重復(fù)化，不因循守舊，不墨守成規(guī)。凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺，作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時刻把提高整個團(tuán)隊的凝聚力和向心力作為已任，與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持，而且多換位思考，多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、以誠相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營造一個充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊。總之，做一名合格的調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)、自動自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。

xxxx年6月，我從××?？茖W(xué)校畢業(yè)后，被分配到白莊煤礦工作。電力調(diào)度員先進(jìn)事跡由于分來的學(xué)生多、崗位少，所有大中專畢業(yè)生都要到采掘一線接受鍛煉，我分到了掘進(jìn)一區(qū)。來到區(qū)隊后，領(lǐng)導(dǎo)知道我是農(nóng)村出來的學(xué)生，很不容易，就想讓我上大班，在區(qū)里抄抄寫寫，干點零活。當(dāng)時我一想：組織上要求我們到采掘一線，是為了我們能夠健康地成長，吃點苦、受點累算什么?于是我就婉言謝絕了領(lǐng)導(dǎo)的好意。沒想到，這一干我便與掘進(jìn)工作結(jié)下了緣。

下井第一天，現(xiàn)場的環(huán)境就給我上了深深的一課。迎頭隆隆的機(jī)械聲攪得我心慌意亂，飛揚的粉塵讓我無處藏身，刺鼻的炮煙使我上氣不接下氣......。面對這些，我沒有多想。我知道，工友們都在嘀咕，決不能讓他們小瞧了我......。那一天，我是拖著疲憊的身體回到了宿舍，飯也沒吃便倒在床上，心里越想越不是滋味：十幾年寒窗苦讀，本想找個既掙錢又體面的工作，到頭來卻干上了煤礦采掘工。一連幾天，我情緒很低落，工作時的勁頭也小了。這時，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)看出了我的心思，便找我談心，語重心長地對我說：“干煤礦，是一個艱苦的工作。你是大學(xué)生，在這個崗位上可能很短暫，但對你的成長卻十分關(guān)鍵，如果連最基層的工作都干不好，以后又怎能擔(dān)當(dāng)重任呢......”領(lǐng)導(dǎo)的一番話，使我認(rèn)識到自身的不足。我暗下決心：一定要干出個樣子來，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，給咱們大中專畢業(yè)生增光!從那以后，用工友們的話說我象換了一個人：別的青工下井后，大都在迎頭后面倒倒車皮，清清衛(wèi)生，干干零活，我卻主動鉆迎頭，和班組長、老工人一塊兒干。我不怕吃苦，有什么活兒總搶在先、干在前，有什么不懂的、不會的就虛心向他們請教學(xué)習(xí)。由于我對掘進(jìn)工作沒有系統(tǒng)的理論知識，車輛調(diào)度員先進(jìn)事跡又缺乏具體的實踐經(jīng)驗，許多東西需要從頭學(xué)起。為此，我利用業(yè)余時間找來有關(guān)掘進(jìn)工作的書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，有弄不明白的，就向技術(shù)員或老工人請教;到了迎頭，我自覺把理論知識運用到實際工作中，積累了大量豐富翔實的第一手資料。通過自己的不斷努力，我較好地掌握了掘進(jìn)工作中的各道工序，對各種操作技能都能熟練掌握。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇九

2011年，生產(chǎn)調(diào)度部在公司黨、政、工的帶領(lǐng)下，在公司各部門的幫助和配合下，生產(chǎn)調(diào)度部發(fā)揮團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，在安全管理、基礎(chǔ)資料、供水調(diào)度等方面為做了大量具體的工作，較好地完成了水表抽檢、水廠道路刷黑、用戶工程的驗收、大型市政管道工程的配合等公司交辦的各項生產(chǎn)任務(wù)，充分地發(fā)揮了部門協(xié)調(diào)作用和服務(wù)職能。

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。

2011年年初，為了公司的經(jīng)營目標(biāo)能夠落實到實處，生產(chǎn)調(diào)度部根據(jù)公司的整體經(jīng)營目標(biāo)制定了相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，根據(jù)公司的管理需要生產(chǎn)調(diào)度部在做好原始數(shù)據(jù)的收錄基礎(chǔ)上用數(shù)據(jù)對每月生產(chǎn)情況進(jìn)行全面客觀的分析，為公司宏觀決策提供了有力的支持。為了保證生產(chǎn)計劃的落實促進(jìn)生產(chǎn)管理上臺階，生產(chǎn)部每月認(rèn)真執(zhí)行公司獎金考核辦法，使公司生產(chǎn)經(jīng)營做到了有計劃、有目標(biāo)、有考核，較好地保證了每月的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。

狠抓安全生產(chǎn)，促進(jìn)安全管理更上一層樓。

2010年長供公司的安全生產(chǎn)取得了較好的成績，如何保持安全生產(chǎn)的持續(xù)良好的發(fā)展，是2011年安全工作的新課題。在2011年安全管理工作中，生產(chǎn)部全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，著力增強(qiáng)職工、從業(yè)人員安全發(fā)展意識加強(qiáng)責(zé)任落實。認(rèn)真貫徹落實水務(wù)集團(tuán)2011年安全生產(chǎn)工作決策部署，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，完善制度，落實責(zé)任，強(qiáng)化管理，不斷加大安全生產(chǎn)宣傳教育，加大了安全生產(chǎn)檢查力度，有效地防止了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。截至2011年11月，長供公司無安全責(zé)任死亡事故，無道路交通責(zé)任死亡事故，無直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，職工重傷事故為零，一般隱患整改率為100%，認(rèn)真開展了“員工無違章、現(xiàn)場無隱患、企業(yè)無事故”活動，認(rèn)真落實好公司月度安全檢查，部門每周安全檢查，班組每天安全檢查的安全生產(chǎn)檢查要求，做到隱患排查整改到位，結(jié)合信息安全信息報送工作推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建，為長供公司各項經(jīng)營目標(biāo)的順利實施起到了保駕護(hù)航的作用。

1、安全教育方面。

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的宣傳教育力度和管理，結(jié)合“安全生產(chǎn)年”的開展，2011年年初，生產(chǎn)部擬定了2011年度安全工作計劃，分析了全年的安全工作形勢，根據(jù)開發(fā)區(qū)水量增長迅猛的現(xiàn)狀，公司將2011年安全教育工作的重點定位為“結(jié)合生產(chǎn)實際抓培訓(xùn)、結(jié)合職工安全意識提高抓培訓(xùn)，結(jié)合職工安全技術(shù)素質(zhì)的提高抓培訓(xùn)”。4月20日召開了2011年安全生產(chǎn)工作會議，安排部署了2011年安全生產(chǎn)任務(wù)，要求公司各部門牢固樹立安全意識，齊抓共管，把安全生產(chǎn)及管理工作向前推進(jìn)一步。

2011年4月27日，邀請了開發(fā)區(qū)交通管理大隊鄔鳴華教導(dǎo)員為長供公司專兼職駕駛員、各部門安全管理人員、以及私家車司機(jī)等50余名員工上了一堂“關(guān)愛生命、安全出行”的道路交通安全知識專題課，職工學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》，鄔鳴華教導(dǎo)員結(jié)合武漢市的道路交通現(xiàn)狀，詳盡地分析了武漢市的道路交通特點以及防范道路交通事故的有效辦法，大大地增強(qiáng)了兼職駕駛員的遵守交通法規(guī)的自覺性和責(zé)任感，2011年長供公司兼職駕駛員增加至30余名，沒有發(fā)生一起道路交通責(zé)任事故。

2011年10月26日、27日兩天，針對長供公司特殊工種人員較多，且大多為三班倒職工，生產(chǎn)部采取請進(jìn)來的辦法，聘請了武漢安監(jiān)局備案培訓(xùn)單位武漢奮威安全工程咨詢公司來長供公司現(xiàn)場辦學(xué)，國家職業(yè)鑒定一級考評員、武漢市特種作業(yè)培訓(xùn)考證專業(yè)培訓(xùn)師柳保國老師給公司50余名特殊作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)授課，來自沌口水廠、長供公司工程部，協(xié)作單位武漢羅山給排水工程公司、武漢有為裝飾工程有限公司的電工、配電值班工參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試。培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)老師結(jié)合法律法規(guī)、電器安全、安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、自救互救與創(chuàng)傷急救等內(nèi)容以及案例逐一講解、分析。并對電器操作常見故障與排除、電工基礎(chǔ)知識、電器原理、操作回路進(jìn)行了系統(tǒng)的理論培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的員工都十分珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會，在培訓(xùn)中認(rèn)真聽課并做好課堂筆記。在考核中都取得了較好的成績，順利通過了安監(jiān)部門的復(fù)審考試。

2011年11月11日，根據(jù)城投集團(tuán)的要求，生產(chǎn)部組織了班組長、部門安全管理人員、公司安全管理人員參加的安全管理人員培訓(xùn)班，公司54名各級安全管理人員參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)班聘請了武漢市安監(jiān)局專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)武漢奮威安全工程咨詢服務(wù)公司董長松老師授課，培訓(xùn)從安全管理人員、企業(yè)單位的法律責(zé)任入手，結(jié)合事故的系統(tǒng)模型的建立，安全責(zé)任體系的建立，安全系統(tǒng)科學(xué)管理模式的建立生動地闡述了安全生產(chǎn)在企業(yè)中的作用，安全管理人員在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的責(zé)任以及安全管理方法，大大提高了各級安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。培訓(xùn)后54名安全管理人員參加了武漢市安全監(jiān)督管理組織的安全知識考核，合格率100%。

6月份以來，為繼續(xù)“安全生產(chǎn)年”活動的開展，生產(chǎn)部以第十個“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實”這一主題，加大排查與治理安全隱患工作力度，認(rèn)真、扎實、深入地做好“安全生產(chǎn)年”各項工作，在全公司掀起了群眾性的大宣傳、大落實、大治理活動。重視搞好安全文化宣傳，突出“安全發(fā)展、預(yù)防為主”主題，充分利用板報、懸掛橫幅、安全漫畫、張貼標(biāo)語、掛圖等方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，真正做到貼近實際，貼近群眾，既宣傳了安全法，又營造了安全氛圍，提高了全公司干部職工的安全責(zé)任意識和安全素質(zhì)。

2011年，張貼安全標(biāo)語50張，宣傳橫幅3條，通過宣傳教育，使廣大干部職工樹立了正確的安全觀念，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全生產(chǎn)行為。

2、開展檢查，消除不安全隱患。

2011年生產(chǎn)部本著“穩(wěn)定壓倒一切”和“以人為本、預(yù)防為主”的原則，為打造平安單位，消除安全隱患，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必要性、長期性，隨時保持高度警惕。不斷加強(qiáng)安全防范，多次組織有針對性地安全檢查，對軍山第一大道、海關(guān)民工駐地進(jìn)行了施工安全、臨時用電、勞動保護(hù)等專項檢查，2011年1-11月份公司組織各類安全檢查11次，有效地防范了安全事故的發(fā)生。

2011年，生產(chǎn)部在重大節(jié)日前后，組織開展了全面的安全隱患排查整治工作，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，重點嚴(yán)查易燃易爆化學(xué)物品場所、取水泵房、送水泵房、配電間等重點關(guān)鍵場所。嚴(yán)格落實責(zé)任制，認(rèn)真落實值班和24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，明確職責(zé)分工，誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰簽字、誰負(fù)責(zé)，誰管轄、誰負(fù)責(zé)為原則，對檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)采取了有效的整改措施。

2011年，安全檢查工作中，加強(qiáng)了對施工作業(yè)區(qū)的檢查力度。對軍山第一大道管道重點工程進(jìn)行了全程跟蹤管理，對施工作業(yè)區(qū)的施工警告標(biāo)志嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，決不允許減少標(biāo)志擺放。在危險路段增設(shè)了醒目安全標(biāo)志牌、安排專人疏導(dǎo)道路交通，保證了工程的順利實施。

3、安全活動的開展方面。

2011年我部門根據(jù)公司自身的特點，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展了“全國安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等多種活動，生產(chǎn)部根據(jù)公司實際的安全生產(chǎn)特點進(jìn)行了詳盡的分析，并結(jié)合各部門的實際對安全生產(chǎn)預(yù)案進(jìn)行了修編，生產(chǎn)部對重點危險源安全生產(chǎn)預(yù)案、一般事故安全生產(chǎn)預(yù)案進(jìn)行了修編。

夯實管網(wǎng)基礎(chǔ)，加強(qiáng)管網(wǎng)調(diào)度2011年供用水管理工作在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門人員的共同努力下，較好地完成了所做工作，全年基礎(chǔ)工作完成情況為：

1、組織驗收用戶工程水表資料袋105份。

2、復(fù)檢各類口徑水表1463塊，每月開展奓山dn500總表監(jiān)測。

3、接轉(zhuǎn)下達(dá)表務(wù)及維修單32批次。

4、審批dn300以上閘門操作單15份，向用戶送達(dá)書面停水通知書36份。

5、通過遠(yuǎn)傳監(jiān)測系統(tǒng)檢測水壓點8040次。

6、對綠化用水、供水設(shè)施損壞索賠、違章用水查處共收取水費320367元。

在為用戶反映用水難點工作中，做到“有事必接，落實必清”，及時上門檢查出問題所在，是我公司原因造成的，及時維修維護(hù)供水設(shè)施，給用戶以滿意。對不是我公司原因造成，做好解釋同時幫助檢查內(nèi)部原因，把用水難處查清查透，力所能及滿足用戶用水難點。

巡線工作根據(jù)開發(fā)區(qū)今年道路改造多的情況，涉及閘門水表井室高度調(diào)整，采取重點跟蹤檢查，確保供水管道與閘門井室完好。11月份開始，我部門聘請聶工為管線安全監(jiān)督員，豐富對管線的實時監(jiān)控手段，同時對問題的及時現(xiàn)場處置和維修單的下達(dá)，更是提高了對管線安全的主控能力。

隨著《武漢市關(guān)于打擊盜竊城市公共供水違法犯罪行為的若干規(guī)定》的正式頒布，根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，結(jié)合開發(fā)區(qū)供用水管理實際情況，擬定了長供公司貫徹執(zhí)行該規(guī)定的工作要點。通過公司文件形式下發(fā)到各部門，同時抄報抄送管委會和集團(tuán)公司部門，并將工作要點致函開發(fā)區(qū)公安分局、消防大隊、各綠化城管、各用水管理站等相關(guān)單位，與公安消防部門取得了聯(lián)絡(luò)機(jī)制，對各綠化、城管、用水管理站等單位進(jìn)行了告知。同時將制作好的宣傳資料，通過委托一戶一表抄收人員在小區(qū)每單元門口張貼和供水服務(wù)進(jìn)社區(qū)集中發(fā)放等形式，在開發(fā)區(qū)廣泛宣傳該規(guī)定，讓用水戶知曉“盜竊城市公共供水屬維護(hù)犯罪行為”這一法律常識。有力的對我市新制定的打擊竊水規(guī)定進(jìn)行了廣泛宣傳。

按照開發(fā)區(qū)公共消防供水形勢，根據(jù)我公司消防安全專題會議精神，今年制定了長供公司公共消防栓專項整治工作流程。對各職能部門明確工作職責(zé)，明晰工作流程，提出工作要求，形成工作成果。確保公共消防栓管理工作的建立健全，形成長效機(jī)制。在年底前完成公共消防栓專項整治驗收，形成每臺公共消火栓外觀整潔，使用良好，編號和宣傳銘牌齊全，gis系統(tǒng)建立公共消火栓分布圖，測量坐標(biāo)上供水管網(wǎng)圖，與閘門卡片建立關(guān)聯(lián)。

在2012年管網(wǎng)管理工作中，生產(chǎn)部將近一步做好供用水管理的各項基礎(chǔ)工作，完善臺賬建設(shè)，豐富管線巡線實時監(jiān)控手段，做好及時現(xiàn)場處置和落實內(nèi)部維修，提高管線安全主控能力。按照水務(wù)集團(tuán)和公司統(tǒng)一部署，落實《武漢市關(guān)于打擊盜竊城市公共供水違法犯罪行為的若干規(guī)定》實施細(xì)則，努力讓供用水管理工作上新的臺階。

加強(qiáng)班組建設(shè)，同心同德謀發(fā)展。

2011年度生產(chǎn)調(diào)度部全體員工能積極參加公司組織的各項活動,在政治上加強(qiáng)學(xué)習(xí),在思想上不松懈,時刻與公司的要求保持一致；在組織紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己,班組員工未發(fā)生缺勤曠工的現(xiàn)象,班組員工在工作中能任勞任怨,積極配合各部門的工作,充分發(fā)揮了協(xié)調(diào)作用.生產(chǎn)調(diào)度部每月都按照公司要求,組織政治學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)、每月堅持召開部門分析會并做好班組建設(shè)臺帳，定期總結(jié)前期的工作情況，布置下月的工作，做到每位員工心中有數(shù)，有的防失。

生產(chǎn)調(diào)度部的全體成員在過去的一年里，團(tuán)結(jié)一致，互相幫助，相互協(xié)調(diào)，相互配合，能開展批評與自我批評，充分地體現(xiàn)了團(tuán)隊的顧大局意識，協(xié)作精神和服務(wù)精神。

2011年12月14日。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇十

一個合格的共產(chǎn)黨員，不一定要有轟轟烈烈的事業(yè)，但一定要為黨踏踏實實做好自己的工作；不一定要有驚天動地的業(yè)績，但一定要在崗一分鐘敬業(yè)六十秒，有一分光發(fā)一分熱；不一定會使每一件事盡善盡美，但一定要有盡心盡責(zé)的精神和持之以恒的毅力。

**集團(tuán)電氣廠電力調(diào)度員xx，是一位在一線生產(chǎn)崗位默默奉獻(xiàn)近二十年，有著二十年黨齡的共產(chǎn)黨員，他在**集團(tuán)電力調(diào)度員這個平凡的崗位上，二十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，踏踏實實做好自己平凡的工作，以他對黨的一片忠誠踐行著入黨誓詞，以他堅定的理想信念、為黨的事業(yè)扎實工作的熱情和執(zhí)著，在平凡的崗位上永久地保持了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。

忽。二十年來，xx同志始終堅持在生產(chǎn)第一線，踏踏實實地、一絲不茍地完成著自己的工作。

有人說，同xx一起工作，作為同事總是覺得工作起來有條不紊，忙而不亂。他是一個思路清晰而由非常認(rèn)真的人。二十年來，經(jīng)他指揮的系統(tǒng)操作數(shù)以千計，無一次失誤。尤其是公司每年一次的系統(tǒng)大檢修工作，有時候一天要同時開展二十多項檢修工作，二十多個作業(yè)組等待著九時前開工，二十多張工作票需要他指揮系統(tǒng)操作、落實安全措施。如此短的時間，xx同志總能夠按時地、安全地把電氣設(shè)備交給檢修作業(yè)組。正是他認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、合理指揮的組織才能、熟練精湛的調(diào)度技術(shù)，在最繁忙的檢修工作日，領(lǐng)導(dǎo)總是臨時調(diào)班，讓他擔(dān)當(dāng)重任。

員先進(jìn)性教育活動中，他就變電所安全門的問題提出了合理化建議，引起了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，使變電所安全通道得到了徹底解決。在工作中，有多少次安全隱患在他這里畫上了句號，無從一一記載，但是職工的評價卻為我們作了最真實的記錄，職工說“xx當(dāng)班為我們檢修工作筑起了一道堅固的安全屏障?！?/p>

備的運行聲音，來了解設(shè)備的運行情況；“問”就是要向上一班次的值班人員、當(dāng)班期間的其他人員詳細(xì)了解整個供電系統(tǒng)的設(shè)備運行狀況，以便于合理調(diào)整系統(tǒng)運行方式，使突發(fā)事故發(fā)生時處理能夠有的放矢、事半功倍；“切”就是切中供電系統(tǒng)的運行安全要點，重要部位重點關(guān)注。他的這套工作方法切實可行，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并在本單位進(jìn)行了推廣。

在物欲橫流的當(dāng)代社會，有些人的入黨動機(jī)已經(jīng)不是那么純潔。有些人把它看作是升官發(fā)財?shù)奶?，有些人把它看作是投機(jī)鉆營的政治資本，而有些人則是為了滿足自己的虛榮心。而xx同志二十年如一日，共產(chǎn)黨員的本質(zhì)不變，對自己平凡的工作激情依舊。去年，領(lǐng)導(dǎo)上考慮xx同志多年堅持在生產(chǎn)第一線，且工作成績突出，計劃把他調(diào)到一個比較輕松的崗位，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)找xx談話時，他卻說“我現(xiàn)在的崗位最適合我的能力，最能發(fā)揮我的工作技能?！彼鹑恢x絕了領(lǐng)導(dǎo)的好意。

xx，一個共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)，在平凡崗位上不平凡的工作表現(xiàn)，我們不能用再多的文字表述，他的光榮榜給我們講述了一切。

1995年，被集團(tuán)公司黨委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。1996年，被集團(tuán)公司評為“電工技術(shù)能手”。

1998年，在集團(tuán)公司黨委“先鋒號工程”活動中被評為“優(yōu)秀個人”。

2000年，被集團(tuán)公司評為“先進(jìn)生產(chǎn)者”。被電氣廠黨委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

2001年，被電氣廠評為“先進(jìn)生產(chǎn)者”。

2003年，被集團(tuán)公司評為“先進(jìn)生產(chǎn)者”。被電氣廠評為“優(yōu)秀班組長”。

2004年，被集團(tuán)公司黨委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。被電氣廠評為“先進(jìn)生產(chǎn)者”。

2005年，被電氣廠評為“優(yōu)秀班組長”。

我們絕大多數(shù)黨員都是工作在不同的平凡的崗位上，如何在平凡的崗位上做出不平凡的貢獻(xiàn)，在平凡的崗位上體現(xiàn)黨的先進(jìn)性，xx同志的工作表現(xiàn)為我們廣大普通黨員做出了詮釋和表率。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇十一

作為調(diào)度，每天的工作是繁雜的、辛苦的。從熟悉到熟練，他付出了異常多的汗水。2010年公司物流業(yè)務(wù)量突飛猛進(jìn)。全年累計發(fā)車6391車次（卸貨車、提貨車除外），平均每天約26車次，運輸總量更是達(dá)到41353.5噸。調(diào)度指揮上、安排上、管理上難度可，想而知。但要時刻不忘公司利益最大化這個宗旨。每天配車、裝運這些細(xì)節(jié)尤為重要。為確?？蛻糁辽线@個觀念，他將原先的消極被動接受模式轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的主動出擊。發(fā)運的整個過程，他均要親力親為。怎么配貨，怎樣走貨，何種方式成本最低化是他每天均需考慮的第一難題。貨物從公司發(fā)出后，途中的安全，何時能到達(dá)又是他面臨的第二難題。送貨地點是否是禁區(qū)，是否需要短駁，是否能順利交到客戶手中是他再次面臨的難題。在幾十個憂慮，幾百個擔(dān)心的日夜里，他疲憊了、憔悴了換來了領(lǐng)導(dǎo)和員工的信任與理解。一次又一次圓滿完成公司業(yè)務(wù)部門的加急任務(wù)，贏得了大家贊許的目光。

（二）以人為本，承運商管理人性化。

xx所在的儲運部人員結(jié)構(gòu)呈兩極分化狀態(tài)?，F(xiàn)有的33名員工中有近20名是45歲以上的老員工，他們身處崗位依次為駕駛員、鏟車工、管料員和現(xiàn)場執(zhí)行調(diào)度。這些崗位雖不舉足輕重，但在物流業(yè)務(wù)中也是至關(guān)重要的。加之現(xiàn)在物流業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，對這一批老員工提出了更高的要求。怎樣合理安排公司老的員工，怎樣協(xié)助管料員不出差錯，又是他們每天需要做的工作。新進(jìn)的10多名員工在業(yè)務(wù)不熟的情況下，需要老員工的傳、幫、帶，需要老員工的無私關(guān)愛，這一切的一切他們均能關(guān)注到，并做到身體力行。正如他自己的工作態(tài)度：擺正位置，少說多做，勤奮工作。

針對個別承運商服務(wù)意識下降，他首先發(fā)出書面通知，召會承運商負(fù)責(zé)人及時溝通。對存在的問題提出忠懇的批評，并建議改進(jìn)措施和落實，在曉之以理，動之以情的前提下，他不下數(shù)次的化解了矛盾。在確保公司利益的前提下，他也得到了多數(shù)承運商的認(rèn)可。

（三）團(tuán)結(jié)通知，擺正位置。

xx同志始終明白一個道理，一個人的能力是有限的，只有團(tuán)結(jié)身邊能團(tuán)結(jié)的同志共同進(jìn)步，才是公司所需要的。儲運部是公司的業(yè)務(wù)支撐部門，他們能夠協(xié)助經(jīng)理做好日常管理工作，帶頭執(zhí)行公司規(guī)章制度，始終用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。正是他的平凡、讓我們看到了他的閃光之處，相信他會為中博的再輝煌而努力。相信他在自己崗位做的更加出色！堅信他會一如既往的工作！

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇十二

“治愈患者帶來的慰藉是任何酬勞都不能取代的”。李桓英對患者的關(guān)心不僅僅體現(xiàn)在治好他們的病痛，更如同親人一般，時刻給予他們溫暖，為他們尋求最佳的治療方案。

1993年年底，云南省文山縣有一位女生在臨近高考前不到半年，被診斷患了麻風(fēng)病，李桓英得知情況后非常著急，趕去為她仔細(xì)檢查：“現(xiàn)在得了麻風(fēng)，就像得了一塊皮膚癬，只要聯(lián)合化療一周就失去傳染性，你可以邊學(xué)習(xí)，邊治療，最多兩年就能治好，放心吧?！?/p>

李桓英還鼓勵她一定要好好學(xué)習(xí)，考上大學(xué)，不能自暴自棄。因聯(lián)合化療中有一種藥物會造成皮膚染色，李桓英又與當(dāng)?shù)蒯t(yī)生一起，為這位女學(xué)生設(shè)計專門的治療方案，并請當(dāng)?shù)氐尼t(yī)生一定要保證她的治療，不要影響學(xué)習(xí)。過后，李桓英仍然惦念著這位女學(xué)生，曾多次打電話、寫信詢問她的情況。后來，這位女學(xué)生真的考上了大學(xué)，并在畢業(yè)后成為一名教師。

麻風(fēng)病是一個“窮”病，大多數(shù)麻風(fēng)病患者的家境都不是很好，李桓英像照料自己的孩子一樣給予他們關(guān)懷和體貼。

20xx年3月，熱研所麻風(fēng)室接診了一位24歲麻風(fēng)患者小馬，小馬生長在一個麻風(fēng)病高發(fā)家庭，家里有5人患麻風(fēng)病。李桓英無條件接收了這一家5位患者來京免費治療。經(jīng)過兩年的治療，他們的麻風(fēng)病已基本治愈。一次復(fù)診中，李桓英教授看到小馬的手已破潰感染，并得知他一家租住在平房，生活十分拮據(jù)?！盎颊哌@么年輕，一定要為他的將來著想?！彼戎庇中奶?，立即拿出隨身攜帶的1000元錢給了他們。

有條件干，沒有條件也要創(chuàng)造條件干。行醫(yī)70余年，這就是李桓英的行事風(fēng)格。

在深入麻風(fēng)病區(qū)的途中，由于山高路險，道路崎嶇，她曾經(jīng)4次遇險，2次翻車，2次翻船。

她遭遇過最嚴(yán)重的翻車是從翻滾的汽車前窗擋風(fēng)玻璃甩出去10多米，躺在覆蓋著厚厚白雪的山坡上昏了過去。連車帶人滾下坡底的同志們從車中爬出來，大聲呼喊她。她才反應(yīng)過來連聲呼喊：“我在這里！”但是她爬不起來，李桓英歪頭一看，雪地上留下一大片殷紅鮮血。這次車禍導(dǎo)致她兩側(cè)鎖骨和3根肋骨骨折，頭部外傷縫了7針。大家都勸她好好休養(yǎng)，她卻纏著厚厚的繃帶、打著石膏投入了新的工作。

20xx年，已是94歲高齡的李桓英，不顧膝關(guān)節(jié)手術(shù)后的行走不便，再次來到云南。一進(jìn)寨子，那些當(dāng)年經(jīng)她治愈的麻風(fēng)病康復(fù)者就像見到了親人，眼含激動的淚水，撲上來就喊：“李媽媽，您回來了！”他們的子孫聽說李桓英回來的消息，也紛紛請假，從打工的城市趕回寨子，只為見上李桓英一面。在他們心中，李桓英就是改變她們命運的“貴人”。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇十三

一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)。

對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交***時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

1、生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)調(diào)度長的帶領(lǐng)下工作。

2、負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計、分析工作。

3、做好“上傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、調(diào)度員先進(jìn)事跡各項通知、通報、命令等負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時向調(diào)度室報告并說明原因調(diào)度員應(yīng)按程序及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特殊情況安排等工作。

7、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料做到匯報及時、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實。

8、定時檢查調(diào)度室通訊設(shè)備確保能夠正常使用各種信息能夠及時傳達(dá)到位。

9、對各單位的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員、調(diào)度員先進(jìn)個人事跡通訊方式及有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

二、加強(qiáng)執(zhí)行力。

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好！

三、生產(chǎn)計劃執(zhí)行。

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃，客運調(diào)度員先進(jìn)事跡不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四、強(qiáng)化質(zhì)量管理。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，x月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，x月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，調(diào)度員先進(jìn)事跡材料保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評！

五、成本控制。

一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進(jìn)行排查，電力調(diào)度員先進(jìn)事跡禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識！

六、現(xiàn)場衛(wèi)生。

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針對這種情況，每當(dāng)點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的，就會通知班長或消毒員進(jìn)行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會對其班長進(jìn)行考核，只有班長有了執(zhí)行力，車輛調(diào)度員先進(jìn)事跡制度才可以持久執(zhí)行！

七、安全預(yù)防。

安全危及人員生命危險，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患，例如；1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。3、消毒員刷下水道無任何防范措施。4、……等等一些不規(guī)范的問題。針對這些情況，我所做的就是對員工進(jìn)行講解如此操作的危險性，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故。

以上就是我的事跡材料。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇十四

（一）精心調(diào)度，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能。

1、xx年，調(diào)度指揮中心不斷加強(qiáng)對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，積極協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備日檢、月檢工作，并嚴(yán)格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與安全保障。及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題，對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實迅速匯報，并明確責(zé)任單位、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，定期考核落實。截止12月18日，全礦累計產(chǎn)量x萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺x米。

2、對xx工作面回撤、xx工作面安裝及初采初放、xx工作面對接及過聯(lián)絡(luò)巷、采煤工作面過斷層及防火、巷道貫通、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等進(jìn)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。

3、嚴(yán)格按照礦車管理規(guī)定，實行計劃用車，設(shè)計礦車管理使用一覽表及礦車供應(yīng)臺賬，重點加強(qiáng)礦車維護(hù)、使用、運輸環(huán)節(jié)、物料升入井等方面調(diào)度、監(jiān)督力度，嚴(yán)抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加強(qiáng)礦車占壓管理力度。

4、在10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺液壓支架期間，早班提升支架嚴(yán)重推遲了職工上下井時間，導(dǎo)致早班升井人員不能按時乘坐通勤車，長期易引起職工的思想波動和對中班的生產(chǎn)組織造成影響。綜合分析實際情況后，組織機(jī)電、安檢、運輸工區(qū)等單位商議研究，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，將提升支架時段改為中班，通過嚴(yán)抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加大礦車占壓處罰力度，協(xié)調(diào)、調(diào)配出矸時間，增加主井分矸提升量，達(dá)到了車皮供需平衡的局面，通過以上措施，充分緩解了分矸對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力，礦車周轉(zhuǎn)率和循環(huán)利用率明顯提高，職工能夠正常休息，各采掘工作面按計劃正常施工。

在日常調(diào)度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊安全生產(chǎn)重點工作安排計劃表》，并整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中，為礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室提供了及時、準(zhǔn)確、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊重點工作的便捷通道；二是嚴(yán)格落實《xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度值班制度》、《應(yīng)急值守管理制度》，每月底排好次月管理人員值帶班計劃表、值帶班管理人員參加區(qū)隊班前會計劃表。要求值班人員必須24小時保持通訊暢通，每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，對于臨時變更班次的情況，及時安排替班人員，以及加強(qiáng)對各生產(chǎn)區(qū)隊管理人員值帶班工作的監(jiān)督；三是提高每日兩會（調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會）會議質(zhì)量，針對會議提出的各項工作任務(wù)及時傳達(dá)貫徹，并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，匯報工作任務(wù)的完成進(jìn)度、取得效果，并嚴(yán)格按班、日進(jìn)行考核、復(fù)查，狠抓工作落實。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)平衡會，統(tǒng)一了思想、工作意見、步驟、目標(biāo)，為全礦安全生產(chǎn)營造出良好的工作氛圍；四是繼續(xù)做好了全年的“三超”平衡工作，牽頭組織企管部、生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財務(wù)部、地測部、人力資源部、運轉(zhuǎn)工區(qū)每月召開碰頭會，確保了各部門上報及迎檢數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一；五是針對我礦上半年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，根據(jù)義礦便發(fā)[xx]20號文件要求，組織好住礦人員當(dāng)日17點至19點簽到工作，做好了20點至22點電話查崗工作，通過加強(qiáng)監(jiān)督考核力度，保證了此項工作切實取得實效。同時，嚴(yán)格落實調(diào)度專項罰款制度，以“三鐵”精神抓安全生產(chǎn)管理，截止11月落實罰款金額為61700元。

（二）創(chuàng)新思維，對標(biāo)管理，闊步向“四化”工作機(jī)制邁進(jìn)。

年初，我部既確定了建設(shè)煤礦調(diào)度管理“四化”工作機(jī)制的總目標(biāo)，并在工作中著力踐行。

1、完善修訂各項管理制度。為加強(qiáng)調(diào)度綜合管理能力，強(qiáng)化調(diào)度的綜合管理職能，根據(jù)國家、省市相關(guān)文件要求，xx年6月，原調(diào)度室正式更名為xxxx煤礦有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，將部門權(quán)責(zé)進(jìn)一步細(xì)化明確。結(jié)合現(xiàn)實情況，本年度我部完善修訂了《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》、《礦車管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度會議制度》、《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度》、《專項調(diào)度管理制度》、《出入井人員管理制度》、《調(diào)度匯報制度》、《緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、《調(diào)度文檔資料管理制度》等制度，并嚴(yán)格“按章執(zhí)法”。例如：針對補(bǔ)充修訂的《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》，形成了生產(chǎn)影響匯報規(guī)定，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)生產(chǎn)影響時，要求及時匯報調(diào)度指揮中心，采掘影響超過1小時，生產(chǎn)輔助煤流系統(tǒng)超0.5小時，調(diào)度指揮中心及時向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報并要求其1小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，調(diào)度指揮中心安排專人按四不放過的原則進(jìn)行分析，建立分析檔案，出具分析報告，明確事故經(jīng)過、事故原因、防范措施、處理意見，及時將各類事故分析報告向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，堅決遏制了類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，達(dá)到了教育本人、警戒他人，消除生產(chǎn)影響的目標(biāo)。

2、創(chuàng)造性地明確職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。在內(nèi)部管理方面，將部室全體人員分為調(diào)度管理井上組、井下組，煤質(zhì)管理組，后勤綜合管理組共四組，并明確負(fù)責(zé)人。每周定期召開負(fù)責(zé)人會議，總結(jié)本周工作進(jìn)度及下周工作重點，及時排查出工作難點，找出工作亮點。于此同時，制定了《值班調(diào)度員（井上下）工作標(biāo)準(zhǔn)》、《煤質(zhì)監(jiān)察隊工作標(biāo)準(zhǔn)》、《后勤綜合管理組工作標(biāo)準(zhǔn)》，并將以手冊的形式印發(fā)。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實績。制定了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)責(zé)任分工細(xì)則，每月7、17、27日組織調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾活動，針對每人負(fù)責(zé)的工作，采取對調(diào)互查的形式，對查出的問題明確責(zé)任人、檢查人、驗收人和整改時限，并制定了責(zé)任追究制度，每月進(jìn)行一次自評，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各類大型檢查中，調(diào)度指揮中心工作零失誤，前三季度市煤炭局調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查成績分別為97.5分、97分、98分。今年，我部在制定工作標(biāo)準(zhǔn)、完善制度修訂的基礎(chǔ)上，一直堅持著對標(biāo)工作、按章管理的規(guī)范化工作思路，并將以善始善終、善做善成的.精神，形成穩(wěn)定的常態(tài)化工作運行模式。

（三）多措并舉，常備不懈，全面提升應(yīng)急處置水平。

為切實提高我礦應(yīng)急搶險處置水平，在礦井出現(xiàn)危及井下職工生命安全的緊急情況下，最大限度地保護(hù)好職工生命和財產(chǎn)安全，在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度指揮中心修訂完善了符合礦井實際的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、12類專項應(yīng)急預(yù)案及12類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。

全年共組織應(yīng)急演練10次，其中專項綜合應(yīng)急演練2次，分別為井下火災(zāi)事故停產(chǎn)撤人演練，災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人演練；桌面應(yīng)急演練2次，分別為頂板事故專項桌面演練，水災(zāi)事故專項桌面演練；地面專項應(yīng)急演練4次，分別為職業(yè)病防治危害應(yīng)急演練，地面消防（通勤車）應(yīng)急演練，“雨季三防”搶險救災(zāi)演練，調(diào)度通訊系統(tǒng)應(yīng)急演練；現(xiàn)場處置方案演練2次，分別為斜巷提升事故現(xiàn)場處置方案演練，頂板事故現(xiàn)場處置方案演練。為切實提高調(diào)度指揮中心對煤礦各類事故的應(yīng)急處置能力和調(diào)度員的心理素質(zhì)，在礦統(tǒng)一進(jìn)行的事故綜合應(yīng)急演練中，組織不當(dāng)班調(diào)度員現(xiàn)場觀摩；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各類專項應(yīng)急預(yù)案，制定演練方案，組織每一名調(diào)度員按演練方案進(jìn)行全過程模擬演練，其他調(diào)度員現(xiàn)場評議模擬演練過程中存在的問題和不足。

修訂完善了《xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》，并嚴(yán)格要求全員將煤礦礦長保護(hù)礦工生命的七條規(guī)定熟記于心；強(qiáng)化調(diào)度員責(zé)任意識教育，規(guī)范匯報程序，即在接到任何匯報時，都要做到“意識敏感、遇事不慌、反應(yīng)迅速、處理及時、方法得當(dāng)”，并按照“何事、何時、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調(diào)度信息和突發(fā)應(yīng)急事件。在xx年11月5日早班，調(diào)度指揮中心接到當(dāng)班瓦檢員李學(xué)文匯報：xx工作面上順瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.2%，當(dāng)班值班調(diào)度員韓龍根據(jù)《xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、“調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)”，立即下達(dá)了采面停止作業(yè)、切斷一切電源、立即撤出本區(qū)域所有人員的命令，隨即向通防副總工程師、總工程師匯報，并分析有害氣體溢出原因，安排人員核實，及時消除了發(fā)生瓦斯事故的危險性，確保了礦井安全生產(chǎn)。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇十五

隨著《爸爸去哪兒》第三季在湖南綏寧的取景拍攝，電影《那山那人那狗》中秀麗的風(fēng)景再次映入人們的視野。作為比鄰而居的洪江市，我的家鄉(xiāng)同樣青山環(huán)繞自然環(huán)境優(yōu)美，而更難能可貴的是洪江人對城市環(huán)境衛(wèi)生的重視，連創(chuàng)省級衛(wèi)生城市又創(chuàng)國家級衛(wèi)生城市的決心。創(chuàng)衛(wèi)過程中的點點滴滴小故事，無不折射出了城市繁榮的光彩。

黔城新城建設(shè)以來遺留了許多大小土坡、空地，閑暇之余大家都利用上種起了蔬菜瓜果?；蛟谀膫€山坡上開墾，或在小區(qū)空地上開辟，種菜風(fēng)氣一時興起，大伙爭相因地制宜以此為樂。

桂園小區(qū)居民最近是既期待又不舍，因為他們門前就是這么一片菜地，絲瓜、茄子、青菜、辣椒等長得好不熱鬧。這不要創(chuàng)衛(wèi)生城市了，為了整潔的市容市貌，菜地是斷不能留的。種菜引起的不美觀，施肥導(dǎo)致的空氣污染，也曾讓周圍居民叫苦不迭。如今創(chuàng)衛(wèi)工作開始，對于加強(qiáng)城市綠化面積，創(chuàng)造更加宜居的生活環(huán)境，居民們大多是期待的。唯有少數(shù)退休居民，種菜上了歲月多少有些不舍，于是社區(qū)協(xié)同創(chuàng)衛(wèi)辦工作人員挨家挨戶上門做工作。

文化局職工楊阿姨退休以后就加入了種菜大軍。不僅在小區(qū)門前種了些時興蔬菜，而且在行政中心后山上也種起了紫薯。時常碰到她扛著小鋤頭去山上翻地，好不怡然自得。每次去她家走訪，她都會對自己的菜如數(shù)家珍，有次還拿出了熱騰騰的紫薯給我們品嘗?？墒沁@次知道我們走訪的目的，楊阿姨不高興了，不以為然地說“我就是種點小菜，又不打牌賭博平常打發(fā)下時間，大家都在種，怎么就管著我呢”。了解到阿姨退休以來也沒有別的愛好，種菜已然成了其精神寄托，突然要她割舍確實不容易。通過多次上門宣講創(chuàng)衛(wèi)工作的重要性，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)居民小區(qū)綠化，改善市容環(huán)境衛(wèi)生，提高大家的衛(wèi)生意識和綜合素質(zhì)都是大勢所趨，創(chuàng)建衛(wèi)生城市是在為人民群眾辦實事、辦好事。并介紹楊阿姨到社區(qū)的老年人活動中心開展娛樂活動多結(jié)交朋友，讓退休生活更加多姿多彩。終于，楊阿姨主動拔除了自己曾經(jīng)心愛的菜苗，帶頭承擔(dān)起了門前四包，并廣為呼吁其他小區(qū)居民一起加入創(chuàng)建衛(wèi)生城市的隊伍。她說：“誰不想生活在天藍(lán)、地綠、城美的良好環(huán)境下呢，以前我是糊涂，創(chuàng)衛(wèi)是利國利民的大好事，我愿意做創(chuàng)衛(wèi)的帶頭人，帶領(lǐng)小區(qū)居民積極配合把環(huán)境衛(wèi)生搞上來”。

就這樣，像楊阿姨一樣的各形各色洪江人，無不以單位職工、居民、志愿者的身份，紛紛加入創(chuàng)建衛(wèi)生城市的活動中來，全民齊心協(xié)力，為洪江市的城市建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇十六

小明，男，漢族，河南平輿人，1988年1月出生，20xx年8月入隊，20xx年6月入黨，中專文化，現(xiàn)任南通市消防支隊崇川區(qū)大隊鐘秀專職隊中隊長。歷任南通市消防支隊開發(fā)區(qū)中隊?wèi)?zhàn)斗員、戰(zhàn)斗班長，南通市江海石化港儲庫區(qū)專職消防隊中隊長，南通市崇川區(qū)學(xué)田專職消防隊中隊長。多次被部消防局、總隊、支隊以及地方黨委政府評為"執(zhí)勤崗位練兵先進(jìn)個人"、"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"、"十佳戰(zhàn)斗班長"和"新長征突擊手"等榮譽。

20xx年8月，初中畢業(yè)的小明在堂哥（原易家橋中隊二期士官王磊）的引薦下，來到南通市消防支隊開發(fā)區(qū)中隊（原南通經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)聯(lián)合特種消防隊）從事專職消防工作。當(dāng)時的他體型矮小、偏瘦，力量單薄，但他沒有因為這些原因而心生退卻，而是端正心態(tài)，刻苦訓(xùn)練，做到不會就學(xué)、不懂就問，并利用休息時間給自己"加料"、"充電"。日復(fù)一日，小明同志從懵懵無知的毛頭小子茁壯成長為一名業(yè)務(wù)精湛、能力突出的紅門精英。入隊以來，他先后參與各類火災(zāi)撲救8000余起，社會救助5000余起，搶救被困人員300余人，開展消防宣傳20000余人次，被駐地廣大人民群眾譽為"新時期的活雷鋒"。

作為基層政府專職消防隊管理干部，小明同志深知干部對中隊建設(shè)的影響和作用。他堅持身先士卒、帶頭模范的管理作風(fēng)，提出"跟我走"、"向我看齊"的口號，帶領(lǐng)中隊全體隊員加強(qiáng)基礎(chǔ)體能、提升業(yè)務(wù)技能、深入轄區(qū)熟悉、開展實戰(zhàn)演練、做好巡防宣傳，不斷強(qiáng)化隊伍滅火救援實戰(zhàn)能力。他潛心專研，先后創(chuàng)新研發(fā)"水帶提籃"、"貓眼開鎖"等5項緊貼實戰(zhàn)工作需要的裝備技術(shù)，大大提升了中隊執(zhí)勤訓(xùn)練和滅火救援水平。他以求實創(chuàng)新的工作態(tài)度，一步一個腳印的工作作風(fēng)，塑造了新時期政府專職消防隊員的良好品格。

小明同志在工作中沒有什么豪言壯語，沒有華而不實，有的只是勤學(xué)苦練、默默進(jìn)步、自我提高。他"舍小家，顧大家"，勇于面對隊伍管理、執(zhí)勤訓(xùn)練和滅火救援等工作中的各項問題，及時排查消除各類安全隱患，確保隊伍始終高度穩(wěn)定。在"11。3"南通怡芙塑膠有限公司生產(chǎn)車間火災(zāi)、"6。17"南通惠康國際泄漏爆炸火災(zāi)、"7。20"南通南方大廈高層火災(zāi)等滅火救援工作中，他始終英勇頑強(qiáng)、沖鋒在前，用自己的實際行動為人民群眾構(gòu)筑了一道安全屏障。

每一次著裝出發(fā)，都是生與死的考驗；每一次警笛驟響，都是血與火的逆行。從事消防工作十四年，小明同志用自己的實際行動實踐了自己的青春誓言，用無悔的青春譜寫了一曲曲平凡而感人的戰(zhàn)斗事跡，用堅定的意志筑起了一道堅不可摧的橙色生命防線，用忠誠衛(wèi)士的形象展示了新時期優(yōu)秀政府專職消防隊黨員干部的風(fēng)采。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇十七

有這樣一個班組，它全程24小時日夜守候在一個約有一百個多平方的指揮部里，肩負(fù)著全縣幾十萬用戶的生產(chǎn)和生活用電的重任，這就是青陽供電公司調(diào)度監(jiān)控中心，該中心有8人平均年齡42歲，他們彼此友愛，相互關(guān)心，分工合作，配合默契，以干一行愛一行精一行的責(zé)任感和事業(yè)心立足本職工作，把滿腔的熱情傾注到供電服務(wù)中，用辛勤的汗水履行著“高效、安全優(yōu)質(zhì)供電”的承諾，正是他們憑著這樣一股團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的熱情，在平凡的崗位上譜寫奉獻(xiàn)之歌，展示著青陽供電人的風(fēng)采，截至到2012年2月28日青陽供電公司調(diào)度監(jiān)控中心已累計實現(xiàn)了安全生產(chǎn)7460天，未發(fā)生一起誤調(diào)度、誤操作及人員責(zé)任事故，用實際行動詮釋青陽供電公司生命線——“電網(wǎng)安全穩(wěn)定”。近年來該中心先后獲得許多榮譽，2006年安徽省電力公司“先進(jìn)班組”稱號，2007年安徽省電力行業(yè)qc小組一等獎，池州供電公司2008年抗雪救災(zāi)“先進(jìn)集體”，2009年池州供電公司迎峰度夏“安全生產(chǎn)、穩(wěn)發(fā)多供”勞動競賽一等獎，2010年池州供電公司抗洪救災(zāi)“先進(jìn)集體”，班組幾乎每年都被公司評為“先進(jìn)集體”，中心負(fù)責(zé)人也多次被評為市、縣公司的先進(jìn)個人。特別能戰(zhàn)斗特別能奉獻(xiàn)構(gòu)筑一張安全穩(wěn)定“網(wǎng)”

一、高中考、迎峰度夏、迎峰度冬、國慶六十周年、奧運會、綠運會等等各種保電任務(wù)調(diào)度中心每年就完成幾十次，特別是近幾年，祖國好事連連，國民歡聲笑語，在重大節(jié)日里哪能沒有電？也就是這樣，調(diào)度中心職工在重大節(jié)日一定是堅守崗位。在節(jié)日來臨之前安排對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，及時消除缺陷和隱患，使設(shè)備以“健康的狀態(tài)”迎接節(jié)假日的到來；同時制定詳盡的保電方案，書面明確保電期間的運行方式、操作原則、事故拉閘序位，做出大量事故預(yù)想，還對黨政機(jī)關(guān)、供水供氣、醫(yī)院、鐵路、通信、大型公共場所等地方的電力事故搶修工作做了重點安排，保證市民生產(chǎn)、生活正常供電。

在2008年雪災(zāi)期間，調(diào)度監(jiān)控中心全體同志顧全大局，克服一切困難，堅持戰(zhàn)斗在抗雪災(zāi)保電網(wǎng)安全生產(chǎn)一線。大家發(fā)揚特別有責(zé)任心、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，始終堅持4人每日24小時在調(diào)度室值班，指揮、協(xié)調(diào)電網(wǎng)的事故處理和保供電，正確、果斷、快速地處理了大大小小上百次事故和障礙，下達(dá)調(diào)度指令五千余條，指揮了十多次局部電網(wǎng)的黑啟動，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗，保證了雪災(zāi)期間青陽電網(wǎng)穩(wěn)定運行。

停電都一天了，你們管不管呀？”“再不給我們來電，就去告你們單位…”這樣遭受到部分用戶的不理解、指責(zé)，甚至漫罵的電話時有發(fā)生。但調(diào)度員們始終把“客戶至上”奉為企業(yè)的共同價值觀，從客戶角度出發(fā)，耐心解釋、說服，依然做到了處理事故迅速、準(zhǔn)確。據(jù)事后統(tǒng)計，當(dāng)日共處理事故30余起，接聽事故電話100余次，執(zhí)行操作票28張，正確率達(dá)到了百分之百。

用安全文化“軟實力”提升安全管理“硬功夫”

別人?？墒峭鯉煾倒ぷ鲝膩頉]有過怨言，人稱“老黃?！?。余師傅身體比較瘦弱，但他沒有一天因為生病而耽誤工作。有的人說他們傻，有的人說他們不值，但他們卻說：“我們已經(jīng)把這里當(dāng)成了家，雖然我們只是一名普通的電力調(diào)度員，但是看似工作中平平常常的一拉一合，一投一退，卻關(guān)系到國家的利益，企業(yè)的效益，以及電網(wǎng)的安全和百姓的生活，我們熱愛這個家！”

雪兆春來早，竹報平安年。春節(jié)長假，到處張燈結(jié)彩，人們都忙著走親訪友、出門旅游。在千萬家庭合家團(tuán)聚，盡享天倫之樂的時候，調(diào)度員們?nèi)詧允卦谡{(diào)度室內(nèi)，為維護(hù)青陽地區(qū)的安寧和穩(wěn)定，廝守著閃爍的調(diào)度屏。

我想，支撐他們的信念只有一個：保電網(wǎng)安全，責(zé)任重于一切！“停電就是災(zāi)難”是每個電力職工信奉的理念，快速及時處理事故是每個調(diào)度人員的責(zé)任，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感鑄就了每名調(diào)度員認(rèn)真的工作態(tài)度和扎實的工作作風(fēng)；對工作的熱情和執(zhí)著，是他們不斷提升自我的動力。這就是作為調(diào)度員的專業(yè)素質(zhì)和無私的敬業(yè)精神。

當(dāng)一條條銀色的希望進(jìn)入千家萬戶，希望織成網(wǎng)時，我們的調(diào)度員用一臉的喜悅欣賞自己的佳作；當(dāng)夜幕時分，萬家燈火，舉杯同慶時，我們的臉上都露出了春意。它超越了花的絢爛與草的柔嫩，給春注入了力與美。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇十八

某領(lǐng)導(dǎo)在分管全街創(chuàng)衛(wèi)工作的前提下，具體指導(dǎo)社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作，處之以身作則，帶動社區(qū)全體人員積極投入到創(chuàng)衛(wèi)的熱潮中。不分白天、黑夜及假日，在社區(qū)帶頭清理衛(wèi)生死角，現(xiàn)場糾正不文明行為，例如：針對社區(qū)企業(yè)員工亂扔垃圾的現(xiàn)象，在指導(dǎo)社區(qū)糾正員工亂扔垃圾的宣傳活動中，出謀劃策，并在早上7：30及晚上10：00前親自拿起喇叭在社區(qū)宣傳并糾正不文明的行為，在他的帶動下，社區(qū)離退休老人也積極地參與到創(chuàng)衛(wèi)宣傳的活動中，企業(yè)員工提高了自覺維護(hù)社區(qū)環(huán)境的意識，并在很短的時間內(nèi)，使社區(qū)公共場所衛(wèi)生有了質(zhì)的提高。

二、建立社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)協(xié)調(diào)機(jī)制，為社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)排憂解難在社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)初期，面臨基礎(chǔ)設(shè)施差，物業(yè)公司破產(chǎn)，人員素質(zhì)低等問題，積極地制約社區(qū)的創(chuàng)衛(wèi)工作。萬事開頭難，某領(lǐng)導(dǎo)在社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)動員大會上，認(rèn)真梳理，分析創(chuàng)衛(wèi)形勢及當(dāng)前應(yīng)著重安排解決的問題，并提出解決問題不過夜，從問題源頭上抓起。

(1)針對社區(qū)居住人員流動性大，素質(zhì)參差不齊的狀況，召開了轄內(nèi)企業(yè)，學(xué)校，物業(yè)等單位創(chuàng)衛(wèi)動員大會，要求各單位加強(qiáng)員工的教育及時發(fā)放創(chuàng)衛(wèi)倡議書，開展了“小手拉大手，崇尚文明，告別陋習(xí)”等宣傳活動，營造人人參與創(chuàng)衛(wèi)的氛圍。并發(fā)動企業(yè)為社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)發(fā)揮各自的作用，如轄區(qū)內(nèi)企業(yè)某公司主動捐款一萬多元，購買二十張休閑椅放置在社區(qū)綠化廣場，使社區(qū)廣大居民有休息場所的同時，又能自覺愛護(hù)綠化，受到了廣大居民群眾的好評。

(2)社區(qū)“五小”場所的“六亂”現(xiàn)象是創(chuàng)衛(wèi)當(dāng)中的老大難問題，社區(qū)工作人員多次上門督導(dǎo)整改，但效果不佳。原因是部分店主創(chuàng)衛(wèi)意識差，經(jīng)營不規(guī)范，制度不落實。某領(lǐng)導(dǎo)在了解情況后，一方面要求工作人員工作方法，另一方面及時協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門召開“五小”場所業(yè)主的會議，同時多次帶隊清查和現(xiàn)場督導(dǎo)整改，突出重點，抓住源頭，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制。使目前社區(qū)的亂擺賣、占道經(jīng)營等“六亂”現(xiàn)象基本杜絕，很多居民朋友說：“多少年了，沒見過這么整齊干凈，好!”

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇十九

張年夜海，山西省____(省、市、區(qū)、縣)北關(guān)村(今長治長興街)人。生于____年。____年6月加入革命工作。

同年12月，張年夜海信用出席了晉冀魯豫邊區(qū)在長治召開的第二屆群英會，并被評為合作二等勞動楷模。

____年6月，張年夜海經(jīng)人介紹來到故縣鐵廠。

張年夜海分配在了水泥工部。那時，國共兩黨抉擇中國命運的決戰(zhàn)進(jìn)入關(guān)頭階段，外線戰(zhàn)事正急，因為國平易近黨的嚴(yán)密封鎖，各類物資極端匱乏。而水泥是搞培植不成或缺的材料。為體味決水泥缺乏的問題，廠里操作高爐投產(chǎn)后發(fā)生的工業(yè)水渣成功試制出了水泥。水泥工部設(shè)在1號高爐東邊的兩排簡略單純瓦房里，張年夜海就在這里做徒工。他和師傅們住在故漳村的平易近房里，吃在故縣村年夜廟里，也沒有什么工作服，上了班，將一塊1尺半巨細(xì)的布片往胸前一系，就像圍裙似的。工作前提和糊口前提雖然很艱辛，但十八、九歲的張年夜海從來不知道什么叫累，干起活來有使不完的實力。他說，再苦再累也比原先強(qiáng)，況且廠里還月月給發(fā)工資呢。

1949歲首，我軍取得體味放戰(zhàn)爭的抉擇性勝利，前提好轉(zhuǎn)，外面的水泥可以進(jìn)來了，故縣鐵廠不再自己出產(chǎn)水泥，水泥工部打消，張年夜海又轉(zhuǎn)到兵工十四廠設(shè)在故縣鐵廠的翻砂工部學(xué)徒(后翻砂工部合并入鐵廠);后又分配到機(jī)修工部當(dāng)木匠。____年，他插手新平易近主主義青年團(tuán)。____年，他地址的機(jī)修工部木匠小組被評為楷模小組。____年5月，組織上看到張年夜海是棵好苗子，選送他到省團(tuán)校進(jìn)修，回來后擔(dān)任機(jī)修車間團(tuán)支部委員。____年，他信用地插手了中國共產(chǎn)黨。____年1月，張年夜海調(diào)到小寒山采礦車間(東古村)當(dāng)木匠，做小拖車。他干木匠活輕車熟路，加上肯動腦子，對樣板劃線體例進(jìn)行了改良，提高功能3倍，受到了率領(lǐng)的贊譽，并被列為培育對象。____年8月，廠里舉薦他經(jīng)由過程考試去山西工農(nóng)速成中學(xué)進(jìn)修。____年7月結(jié)業(yè)，返廠后在人事科任人事教育員。

100%。這年3月16日的《長鋼小報》以“巧調(diào)劑——張年夜?！睘轭}，宣傳了他的前進(jìn)前輩事跡，黨委號召全廠進(jìn)修張年夜海。

____年至____年8月，張年夜海被抽調(diào)加入晉東南地域“四清”工作團(tuán)，他在工作隊任組長，被評為“五好隊員”。

____年，張年夜海調(diào)離長鋼到____(省、市、區(qū)、縣)工作，先后在長治春風(fēng)鋼鐵廠、長治無線電模具廠工作。是金子在哪里都閃光。像在長鋼一樣，張年夜海在工作上一如既往，先后被評為前進(jìn)前輩工作者9次，優(yōu)異黨員9次。____年離休后，他仍積極加入社會勾當(dāng)，任地址社區(qū)黨支部組織委員。xx年10月，他以一個老干部的身份加入____(省、市、區(qū)、縣)老紅軍長征陳述團(tuán)、____(省、市、區(qū)、縣)老干部宣講團(tuán)、____(省、市、區(qū)、縣)關(guān)心下一代宣講團(tuán)，深切工場、農(nóng)村、機(jī)關(guān)、黌舍、社區(qū)、戎行宣講126場，闡揚余熱。

指揮調(diào)度組先進(jìn)事跡范文范本篇二十

市公安交警大隊在年城市市容環(huán)境建設(shè)中，按照市政府關(guān)于城市市容環(huán)境建設(shè)的具體要求，結(jié)合城市道路交通實際，充分發(fā)揮主力軍作用，強(qiáng)化道路交通秩序管理，保證城市交通秩序井然，取得了明顯成績。實施“暢通工程”活動被國家公安部、建設(shè)部評為c類城市良好管理等級，位居全國同級24個城市之首。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，納入日程。

城市交通安全秩序管理是城市市容環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)建全國文明城市的重要環(huán)節(jié)，東港市公安交警大隊黨總支高度重視，強(qiáng)化小城市交通，大城市管理的意識和趕超地級市的意識。以城市交通管理實施“暢通工程”為載體，成立了城市道路交通管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，明確責(zé)任，精心組織;突出重點，解決熱點;強(qiáng)化措施，求真務(wù)實。在警力、裝備配備上向城市中隊傾斜，改革勤務(wù)制度，努力實現(xiàn)城市交通管理現(xiàn)代化、規(guī)范化、法制化建設(shè)目標(biāo)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)、提高人民群眾生活水平提供服務(wù)。

大隊領(lǐng)導(dǎo)及政工科對城市交通管理工作按目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行一次全面考核，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出存在的問題，及時進(jìn)行整改，形成了制度化、經(jīng)?；?/p>

二、強(qiáng)管理，為市民出行創(chuàng)造便利條件。

為給市民創(chuàng)造有序、安全、暢通的交通環(huán)境，市公安交警大隊立足本職，注重解決影響交通安全秩序的熱點難點問題，不間斷地進(jìn)行交通安全秩序集中整頓和專項整治，城市交通秩序明顯好轉(zhuǎn)，2003年底經(jīng)丹東市交警支隊目標(biāo)考核，取得了全地區(qū)交警系統(tǒng)第一名的好成績。

一是嚴(yán)格整治機(jī)動車違章停放，進(jìn)一步規(guī)范停車秩序。對機(jī)動車違章停放常抓不懈，采取民警包段，晚上巡邏車進(jìn)行巡邏，對違章停放車輛現(xiàn)場拍照、罰款、吊扣駕駛證、記分等手段，全年處罰違章停放車輛2860余臺次，較好地解決了城市主要街道機(jī)動車亂停亂放的問題，經(jīng)上級交警部門考核，每公里亂停放車輛達(dá)到0-1輛的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。同時在城市街道規(guī)劃了臨時停車場，施劃了臨時停車泊位，安排專人進(jìn)行管理，使車輛停放基本上達(dá)到了規(guī)范一致，受到好評。

二是加強(qiáng)機(jī)動車在市區(qū)鳴高音喇叭的管理。市交警大隊在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，在主要街道和學(xué)校周邊增設(shè)了6塊禁止鳴高音喇叭的標(biāo)志，在有警時間或夜間巡邏對發(fā)現(xiàn)鳴高音喇叭嚴(yán)格進(jìn)行處罰，沒收其非法裝置。

三是嚴(yán)厲打擊“黑車”。對無牌無證、假牌假證、報廢車上路行駛堅持持之以恒，嚴(yán)厲打擊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決扣留，并取高限處罰。全年共扣留審查、處罰此類車輛500余臺次，收繳假牌照120付。

四是強(qiáng)化非機(jī)動車、行人交通管理。針對市區(qū)非機(jī)動車、行人交通違章行為突出的問題，采取了教育為先，處罰為輔的辦法，在東港路和黃海大街的各路口的隔離柵欄上設(shè)置了70余塊行人、非機(jī)動車指示標(biāo)志，規(guī)范了非機(jī)動車和行人的交通行為。同時對屢教不改者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。全年共處罰行人10000余人次，扣留非機(jī)動車2500余輛。非機(jī)動車、行人各行其道率達(dá)95%以上，遵守信號率達(dá)90%以上。

五是大力整治攤販違章占道經(jīng)營。市交警大隊與市城管辦聯(lián)合行動，對橋東市場東門口、中醫(yī)院北門口兩旁、法院門前、果菜批發(fā)市場北門、土房橋等小市場占道經(jīng)營現(xiàn)象進(jìn)行重點整治，每晚從18時開始至21時，取得明顯效果，群眾反映良好。

六是強(qiáng)化學(xué)校周邊的交通秩序管理。一度時間，市內(nèi)大東小學(xué)、實驗小學(xué)、站前小學(xué)每到放學(xué)時，接學(xué)生的非機(jī)動車停放秩序亂，影響了學(xué)校的正常秩序，交通安全隱患大。大隊領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室、中隊人員實地調(diào)查之后，主動與教育局、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師進(jìn)行協(xié)商，研究解決辦法。在學(xué)校門口施劃了學(xué)生通道，在大門兩旁施劃了臨時停車線，為學(xué)校值周教師、學(xué)生、工勤人員制作了袖標(biāo)，每到放學(xué)時，派專門警力到學(xué)校門口維護(hù)交通秩序，護(hù)送學(xué)生過馬路等，效果良好。全年市區(qū)中小學(xué)生沒有在上下學(xué)時間發(fā)生道路交通事故，此舉受到學(xué)校師生、家長及社會的好評。

三、塑形象，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

交通民警的良好形象代表著黨和政府的形象，代表著城市的品位。東港市公安交警大隊把以交警良好形象、井然有序的交通環(huán)境、文明執(zhí)法、熱情服務(wù)作為吸引外商，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造軟環(huán)境的重心納入日程，常抓不懈。

為使民警達(dá)到形象佳、執(zhí)法文明、服務(wù)熱情的標(biāo)準(zhǔn)，堅持做好經(jīng)常性思想政治工作，開展崗位大練兵，在提高民警的兩個素質(zhì)上下功夫。對民警中存在的態(tài)度冷淡、出言不遜等苗頭性問題適時進(jìn)行教育和糾正。在全體民警中實行糾正違章先敬禮，使用文明用語，禁止使用的50種忌語，并作為目標(biāo)考核的重要內(nèi)容與年終民警評先創(chuàng)優(yōu)的重要依據(jù)。

為使交通管理工作切實達(dá)到推動和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，大隊向社會公開承諾，對來港投資的外商車輛和持有平安卡的車輛一般違章以教育為主，不扣車、不扣證，不罰款;嚴(yán)重違章按簡易程序處理;對外埠車輛因道路不熟造成違章，民警在教育的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)引路或護(hù)送，并印制了警民聯(lián)系卡，群眾需要幫助時，一呼即到。

今年來，

交巡警大隊逐步改進(jìn)工作理念，順利完成了從交通管理者向服務(wù)者的蛻變，相繼為轄區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運營提供全方位、優(yōu)質(zhì)、高效的安全服務(wù)。

平常事，百姓心，警民情。伴著聲聲問候，帶著濃濃深情，交巡警大隊以服務(wù)為根本，以效果為目標(biāo)，真抓實干，將“大走訪”愛民實踐活動、“百警掛百村”、“平安企業(yè)”創(chuàng)建等服務(wù)保障民生活動長期化、制度化。一個細(xì)微的動作，一句溫馨的提示，一次坦誠的懇談，甚至一聲問候、一絲笑容，油鹽醬醋，點滴小事，都化作縷縷溫情，如春風(fēng)化雨，潤物無聲，贏得了群眾的廣泛贊揚。

服務(wù)解憂傳真情。

坐落于。

工業(yè)園區(qū)的。

化工設(shè)備有限公司是一家從事石油、化工、化肥等行業(yè)的大型高壓容器制造企業(yè)。該企業(yè)常常為這樣的情況困惑：由于制成品體積大，重達(dá)數(shù)噸，道路運輸很不方便，造成交付時間經(jīng)常延誤。

大隊長陳斌了解情況后，主動和該公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系，表示愿意和該企業(yè)建立警企掛鉤聯(lián)系長效機(jī)制，主動為企業(yè)疏道路，從而大大提高了運輸效率。

無獨有偶，今年1月份，方巷交巡警在大走訪活動中得知，江蘇油田黃玨作業(yè)區(qū)附近揚菱線路邊的綠化帶樹木過高過密，以及揚菱線公道太平村路段路面平滑，在下雨天容易造成車輛側(cè)翻等道路安全隱患后，立即向當(dāng)?shù)卣畢R報，并連夜拿出整改方案，通過各個職能部門的統(tǒng)籌協(xié)作，不到半個月的時間將這些安全隱患全部整改到位。事后，江蘇油田黃玨作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人專程來到中隊，緊緊握著中隊長鄒三虎的手說：“。

交警的辦事效率真高啊!”

訪貧問苦送溫暖。

“陳伯,能下床走路了吧，出門過馬路一定要看，多留神啊……”

交巡警大隊積極為群眾辦好事、辦實事，幫助群眾解決實際生活困難，先后以貧困居民、學(xué)生、孤寡老人為對象，結(jié)成幫扶對象30余對，力所能及地為貧困群眾解決實際困難。

“大爺，我看您來啦……”家住頭橋鎮(zhèn)的62歲劉大爺，其自幼父母雙亡，無兄弟姐妹，獨自一人生活。去年因交通事故不幸左腿殘疾，現(xiàn)只能拄拐杖走路，家徒四壁十分貧寒，只靠低保度日。這不，今年國慶中秋假日，北洲中隊中隊長朱輝帶著大米、食用油和月餅來到他家里看望，并遞給500元慰問金。劉大爺緊緊握住朱隊長的手，激動得說不出話來?！拔也皇钦f過我們是一家人嘛，來看看你是應(yīng)該的。”朱輝輕輕拍了拍他的肩膀，老人眼里噙滿淚花。

去年2月8日晚上，在公道鎮(zhèn)赤岸振興路發(fā)生了一起重大交通事故，陳某駕駛摩托車帶著女兒回家途中，不慎撞到路邊的樹上，陳某當(dāng)場死亡，女兒陳慧受重傷至今昏迷不醒，方巷中隊民警在處理事故期間得知陳某家境貧寒，無法支付高額的醫(yī)療費用。新年上班第一天，中隊領(lǐng)導(dǎo)向中隊全體人員通報了這一情況，大家當(dāng)即自發(fā)為陳慧捐款。14日下午，該中隊負(fù)責(zé)人帶著中隊全體人員捐助的1000元慰問金來到醫(yī)院向陳的親友獻(xiàn)上了一份愛心。

因情施策保民安。

為進(jìn)一步融洽警民關(guān)系，加快全面建設(shè)小康社會進(jìn)程，今年3月份，交巡警大隊大隊長陳斌赴掛鉤的瓜洲鎮(zhèn)東石村，召開群眾代表座談會，廣泛征求人民群眾對交巡警工作的意見和建議。有群眾反映，該村外來人口流動較頻繁，特別是一些拾荒外地人駕駛機(jī)動三輪整日在村里游蕩，夜間容易發(fā)生偷魚、盜竊水泵等農(nóng)機(jī)具案件，一旦得手就駕車而去，讓人防不勝防，給當(dāng)?shù)剞r(nóng)用生產(chǎn)造成極大不便。

面對群眾的困難，大隊長陳斌是聽到耳里，記在心上，回到單位后立即抽調(diào)警力，聯(lián)合當(dāng)?shù)嘏沙鏊煌ňl(wèi)室警力嚴(yán)厲打擊涉農(nóng)、涉車違法犯罪、外籍車輛管理，定期開展農(nóng)村地區(qū)“五小車輛”整治方面突出問題，經(jīng)過連續(xù)兩個月的整治，扣留無牌無證機(jī)動車17輛，抓獲犯罪嫌疑人3名，盜竊案件得到有效遏制，治安環(huán)境得到明顯改善，受到當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u。

去年9月9日上午，

交巡警大隊接到群眾來信，稱瓜洲鎮(zhèn)建華村附近大型車輛重載、超載、違法停車規(guī)避交通檢查，夜間嘈雜，嚴(yán)重擾民，并造成道路嚴(yán)重?fù)p壞等問題。知情后，陳斌大隊長立即組織人員前往調(diào)查，堅持安全宣傳、集中整治兩手抓，在建華南路口設(shè)立限載5噸禁令標(biāo)志一塊，同時安排民警定點執(zhí)勤，加大巡查力度，對滯留、等候、躲避檢查的貨車嚴(yán)厲查處。短短兩個星期后，這些大貨車再也不敢在這里“撒野”，建華村居民終于可以睡上踏實覺了。

自去年以來，交巡警大隊民警共走訪群眾160戶、企業(yè)45家，確定幫扶對象66名，為困難群眾捐款捐物折合人民幣5萬余元，成功化解矛盾糾紛112起。