協(xié)作配合協(xié)議書稅務(wù)匯總 稅務(wù)籌劃協(xié)議(9篇)

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

協(xié)作配合協(xié)議書稅務(wù)匯總一

當(dāng)初讀到這篇古老的寓言的時(shí)候，我們明白了團(tuán)結(jié)的重要性。其實(shí)，這個(gè)寓言也能夠看成是一個(gè)項(xiàng)目管理的案例。它所反映的問題就是：同樣完成一個(gè)項(xiàng)目，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果還不如個(gè)人獨(dú)立工作或者作為合作雙方訂立契約。因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是不可能以契約形式作為彼此合作的前提。而現(xiàn)實(shí)的問題是，由于個(gè)人的本事有限，因而在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，必須建立一個(gè)由多人組成的項(xiàng)目組。這個(gè)項(xiàng)目組是否能夠和諧地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，將決定了這個(gè)項(xiàng)目能否成功。

這個(gè)寓言最有意思的地方在于：同樣都是需要溝通與協(xié)調(diào)，為什么在兩個(gè)人的時(shí)候能夠達(dá)成一致，反而在三個(gè)人或者以上的時(shí)候就亂套了呢？難道僅僅是因?yàn)槿藬?shù)的增加導(dǎo)致意見不一致嗎？應(yīng)當(dāng)說，這個(gè)牽涉到團(tuán)隊(duì)協(xié)作中三個(gè)基本的因素：分工、合作以及監(jiān)督。一個(gè)人和兩個(gè)人的時(shí)候，這三個(gè)因素都能夠比較容易滿足條件，所以不容易發(fā)現(xiàn)問題。而一旦超過3個(gè)人，這些因素就立刻會(huì)將矛盾凸現(xiàn)出來。而為了解決這些矛盾，僅有追根溯源將三要素理清。下頭我們進(jìn)行逐個(gè)的分析問題所在。

分工：

如果是一項(xiàng)單人就能夠勝任的工作，項(xiàng)目經(jīng)理一般會(huì)指派給專人負(fù)責(zé)。個(gè)人獨(dú)立工作并無分工的問題。而在同伴（兩人）協(xié)作中，彼此則能夠經(jīng)過平等的協(xié)商和溝通從而對工作量和工作資料進(jìn)行有效的分配。而一個(gè)大的項(xiàng)目組，由于其成員人數(shù)較多，所以在工作量與工作資料的分配問題上，顯然難以經(jīng)過彼此的平等協(xié)商和溝通而得出一個(gè)有效并令眾人都滿意的方案。即使項(xiàng)目經(jīng)理能夠進(jìn)行安排與協(xié)調(diào)，但這本身就需要項(xiàng)目經(jīng)理懂得怎樣進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

合作：

有分工，就需要合作，即彼此相互配合。在同伴協(xié)作中，由于人員構(gòu)成簡單，在彼此合作、協(xié)調(diào)、溝通的難度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。而在一個(gè)大的項(xiàng)目組中，由于其成員身份背景的差異，彼此間的人際關(guān)系的復(fù)雜以及對彼此工作的不熟悉等原因，所以造成了在彼此相互合作上存在相當(dāng)大的難度。

監(jiān)督：

監(jiān)督作為一種協(xié)作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的關(guān)系存在。用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念來解釋：即任何理性的人，都期望以最小的成本來到達(dá)最大的收益。反映在一個(gè)大的項(xiàng)目組中，即項(xiàng)目組中的任何成員都想花費(fèi)自我最少的精力來完成既定的任務(wù)，而他們節(jié)儉自我工作成本的方式，就是讓其他組員承擔(dān)原本須由自我完成的工作。所以，如果缺乏有效的監(jiān)督，就會(huì)導(dǎo)致所有項(xiàng)目組成員都偷工減料，從而使該項(xiàng)目徹底失敗。這在三個(gè)和尚的案例中體現(xiàn)地尤為明顯。

而在個(gè)人獨(dú)立工作時(shí)，一切工作成本都須由自我負(fù)擔(dān)，因而沒有讓其他人分擔(dān)的可能。在同伴協(xié)作中，彼此能夠進(jìn)行簡單有效的互相監(jiān)督，因而也這方面存在問題的可能性也較小。

由此可知，在一個(gè)大的項(xiàng)目組中，建立起良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作至關(guān)重要。因而在對一個(gè)項(xiàng)目的管理過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作顯然是不可忽略的重要環(huán)節(jié)。而在處理團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題時(shí)，建立起合理完善的團(tuán)隊(duì)機(jī)制就是首先解決的問題了。

所謂團(tuán)隊(duì)機(jī)制，簡單的說，即是對團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員的分工、合作以及監(jiān)督等職責(zé)的規(guī)定。在具體反映在建立一系列規(guī)章制度的同時(shí)，它著重落實(shí)到給團(tuán)隊(duì)各成員建立起其在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的“身份”。而這種身份事實(shí)上即是對其團(tuán)隊(duì)職責(zé)的反映。所以說，一個(gè)完善合理的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，其重點(diǎn)即是對團(tuán)隊(duì)各成員職責(zé)的合理劃分和規(guī)定，即是給團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員都確定一個(gè)合理的“團(tuán)隊(duì)身份”。使得無論是項(xiàng)目經(jīng)理還是組員，都能夠找到自我在整個(gè)項(xiàng)目中的坐標(biāo)。

那么，在團(tuán)隊(duì)機(jī)制已經(jīng)建立的前提下，如何在項(xiàng)目管理過程中建立起良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系呢？

根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三要素，顯然也必須從分工、合作以及監(jiān)督三方面入手。

如何分工：

項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分工的原則應(yīng)當(dāng)是：團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的具體工作及相應(yīng)職責(zé)都必須被合理并明確的劃分。

所謂合理的劃分，即每個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的本事必須與其從事的具體工作相匹配。從前在美國有一種流行的觀點(diǎn)，即如果你擅長做什么事，那么你就能夠管理其他人做同樣的事。這在今日看來，顯然是荒謬的，因?yàn)橐粋€(gè)人的業(yè)務(wù)本事和其管理本事不存在正比關(guān)系?？墒侵钡浇袢?，在許多項(xiàng)目組這種情景仍然很普遍，即一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理通常由一個(gè)成功的業(yè)務(wù)員擔(dān)任。雖然他在業(yè)務(wù)上具有出眾的本事，可是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)顯然更偏重于管理好整個(gè)團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目組中維持良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。這需要優(yōu)秀的管理才能，顯然，這一情景往往被忽視了。

而所謂明確的劃分，即是使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的具體工作和職責(zé)都得到的無法模糊的確認(rèn)，使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員都必須對其本職工作負(fù)全責(zé)。

合理的分工使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各成員得到真正的“物盡其用”，每一個(gè)成員都能夠在適宜的崗位上發(fā)揮其最大的價(jià)值。而明確的分工使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員擁有明確的職責(zé)意識，他們無法逃避自我所犯的過錯(cuò)，所以，他們必須做好自我的工作。同時(shí)這種在具體工作上的細(xì)致分工也能夠有效避免重復(fù)勞動(dòng)，由于各成員具體工作的明確，也能夠大幅提高相互協(xié)調(diào)合作的效率。

對成員進(jìn)行分工的工作一般是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的，所以，一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理至少必須具備準(zhǔn)確考量人才的確定力。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目組成員無法適應(yīng)其工作時(shí)，就必須研究調(diào)動(dòng)其到適宜的位置，如果他無法適應(yīng)所有的工作，則他必須離開這個(gè)項(xiàng)目組。

怎樣合作：

分工是第一步，緊之后就是項(xiàng)目過程中具體的合作了。而合作的關(guān)鍵在于：對團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員具體負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行有機(jī)整合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員背景、學(xué)識、性格、以及彼此人際關(guān)系與具體工作的差異，如果缺乏一個(gè)良好的協(xié)調(diào)機(jī)制的話，他們彼此之間是很難自發(fā)完成良好的合作的。

那么如何解決呢？事實(shí)證明：協(xié)調(diào)機(jī)制的重點(diǎn)是溝通。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作上，溝通主要體此刻縱向的上下級及橫向同級成員間的相互交流上。良性的溝通事實(shí)上往往建立在項(xiàng)目組內(nèi)部良好融洽的人際關(guān)系上。上下級互相尊重，而同級人員則相互信任，而不是勾心斗角。同時(shí)在加強(qiáng)溝通時(shí)，要避免溝經(jīng)過度，即過于頻繁的團(tuán)隊(duì)會(huì)議會(huì)導(dǎo)致溝通效率的低下以及時(shí)間的浪費(fèi)。

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自發(fā)的相互的溝通往往會(huì)遇到很多障礙：等級、利益沖突、個(gè)人矛盾等等都會(huì)影響到溝通的順利進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)人的工作也就無法整合成有機(jī)的整體。此時(shí)就需要項(xiàng)目經(jīng)理出面協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的作用首先是協(xié)調(diào)各成員所負(fù)責(zé)的具體工作，使之能夠得到順利的銜接，得到有機(jī)整合；其次是協(xié)調(diào)各成員彼此間的人際關(guān)系，從而促進(jìn)合作的進(jìn)取性，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠更緊密協(xié)作。所以，一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的溝通本事。

為何監(jiān)督：

不少人認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)督應(yīng)當(dāng)由外部進(jìn)行，其實(shí)這一觀點(diǎn)是片面的。因?yàn)槟抢锏谋O(jiān)督不僅僅是對項(xiàng)目本身，還包括了對團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員是否完成自身職責(zé)進(jìn)行考量，以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲手段。所以如果缺乏行之有效的監(jiān)督機(jī)制，那么一個(gè)項(xiàng)目組只能退化成為一個(gè)各成員不負(fù)職責(zé)地?fù)迫€(gè)人利益的工具。

所以，監(jiān)督的目的即是促使項(xiàng)目組內(nèi)各成員都負(fù)責(zé)地完成好本職工作，并使之不進(jìn)行任何可能危害項(xiàng)目實(shí)施的行為。所以，在對各成員完成職責(zé)的情景進(jìn)行考察的同時(shí)，它還應(yīng)當(dāng)包括懲罰和激勵(lì)機(jī)制。

懲罰的作用是矯正成員的不負(fù)責(zé)態(tài)度和危害性行為，使之樹立起認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并給其他成員以警示的作用。而激勵(lì)的作用則是鞏固成員對本職工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，從而延續(xù)這種正確的工作態(tài)度，并給其他成員以榜樣的作用。

監(jiān)督的一般分為項(xiàng)目組內(nèi)的互相監(jiān)督以及獨(dú)立于項(xiàng)目組外的上級監(jiān)督。上級監(jiān)督由于其相對的獨(dú)立性，所以它能夠有效排除人際關(guān)系以及利益關(guān)系的因素，顯得更準(zhǔn)確、嚴(yán)格和客觀。然而，由于工作量的關(guān)系，上級監(jiān)督往往無法隨時(shí)進(jìn)行，因而其缺乏快速反應(yīng)的本事。項(xiàng)目組內(nèi)部的互相監(jiān)督正能夠彌補(bǔ)上級監(jiān)督的這種缺點(diǎn)，它能夠隨時(shí)進(jìn)行，具有靈敏的反應(yīng)本事。當(dāng)然，它的缺點(diǎn)即是容易受人際關(guān)系和利益關(guān)系的影響而出現(xiàn)縱容、包庇的行為。因而，它同樣需要與上級監(jiān)督配合使用。而項(xiàng)目經(jīng)理在兩種監(jiān)督方式中的身份都很關(guān)鍵，監(jiān)督是否有效，項(xiàng)目經(jīng)理在其中能否承上啟下是關(guān)鍵所在。

三要素其實(shí)就是項(xiàng)目管理中“三個(gè)和尚”難題的解決之道。一個(gè)擁有共同目標(biāo)、人人物盡其用、彼此精誠合作、人際關(guān)系和睦、對工作高度負(fù)責(zé)同時(shí)又賞罰分明的具有高度團(tuán)隊(duì)協(xié)作本事的項(xiàng)目組，其所從事的項(xiàng)目毫無疑問必須是能夠成功的。

那么比較“三個(gè)和尚”的失敗案例，我們看一下現(xiàn)實(shí)中成功應(yīng)用的團(tuán)隊(duì)協(xié)作三要素的案例——舉世聞名的美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)“海豹突擊隊(duì)”。顯然，一個(gè)作戰(zhàn)小分隊(duì)就是一個(gè)項(xiàng)目組，僅有經(jīng)過建立起良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能夠確保任務(wù)的最終完成。

由于必須承擔(dān)特種作戰(zhàn)任務(wù)，突擊隊(duì)通常都是以小分隊(duì)的形式來組織行動(dòng)的。由于人數(shù)不多，所以每一個(gè)小隊(duì)都根據(jù)隊(duì)員的具體特長進(jìn)行了最為明確的分工，從具體工作上分為班長、機(jī)槍手、通信員、突擊手、狙擊手、軍醫(yī)以及爆破手。他們都有各自相應(yīng)的獨(dú)立的職責(zé)，如班長負(fù)責(zé)指揮管理整個(gè)小隊(duì)，并協(xié)調(diào)隊(duì)員間的關(guān)系，類似于項(xiàng)目經(jīng)理。而各個(gè)隊(duì)員根據(jù)自我的具體工作也承擔(dān)了相應(yīng)職責(zé)，如通信員擔(dān)負(fù)與總部及友軍聯(lián)系的任務(wù)，狙擊手則負(fù)責(zé)狙擊對方重要目標(biāo)，軍醫(yī)則是各成員生命地保障。由于具體分工的明確和嚴(yán)格，所以每一個(gè)成員都必須盡自我最大的努力做好自我的本職工作，否則任何環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都會(huì)導(dǎo)致小隊(duì)的全軍覆沒。

而同時(shí)，小隊(duì)成員間也必須進(jìn)行默契的配合，因?yàn)閮H有當(dāng)他們成為一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)時(shí)，他們才能夠完成自我的任務(wù)，而將小隊(duì)內(nèi)的任何成員單獨(dú)抽出來，放在敵人面前都會(huì)顯得孤立無助。就好比將小隊(duì)的核心——班長抽出來，顯然單憑他一人是無法獨(dú)立完成任務(wù)的?？墒侨绻撾x了他的領(lǐng)導(dǎo)，小隊(duì)也將因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)、管理的混亂成為一盤散沙。

在作戰(zhàn)時(shí)，小隊(duì)成員彼此信任，同時(shí)也彼此互相監(jiān)督。因?yàn)樗麄兠靼兹魏稳瞬回?fù)職責(zé)的舉動(dòng)都會(huì)使任務(wù)泡湯，甚至讓自我喪命。而上級的監(jiān)督則來自于憲兵，因?yàn)槿绻麊螒{自我小隊(duì)內(nèi)部的相互監(jiān)督，戰(zhàn)友的友誼很容易構(gòu)成一種包庇行為。至于獎(jiǎng)勵(lì)措施，則往往包括職位的升遷、軍銜的提升以及榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)碌念C發(fā)。而懲罰的措施則來自于軍事法庭，一個(gè)叛徒或逃兵往往會(huì)被判處極刑。

這個(gè)成功的案例說明個(gè)人的力量終究是有限的，而團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目成功的力量源泉。在戰(zhàn)場上如此，在商場上的項(xiàng)目更是如此。

協(xié)作配合協(xié)議書稅務(wù)匯總二

編號：______

甲方：______

乙方：______

雙方達(dá)成協(xié)議如下：

一、協(xié)作出版的圖書：

書名：______

〔原書名〕：______

〔原出版單位、年度及版次〕：______

作者(或原作者、譯者)：______

估計(jì)字?jǐn)?shù)：______

發(fā)行方式：______

預(yù)計(jì)出版日期：______

二、甲方保證：

從該書的選題、組稿、審稿、編輯加工，到印刷和校對的全部工作質(zhì)量。均應(yīng)達(dá)到乙方出版物的水平。

由甲方按文化部《圖書、期刊版權(quán)保護(hù)試行條例》和《書籍稿酬試行規(guī)定》;向著者(或譯者)支付基本稿酬、印數(shù)稿酬和樣書，并執(zhí)行其他有關(guān)規(guī)定。

本書稿(或譯稿)系著者(或譯者)本人創(chuàng)作(或翻譯)的原稿，沒有剽竊、侵犯他人版權(quán)，也不得一搞兩投;否則由著者(或譯者)和甲方對后果負(fù)責(zé)，并賠償給出版社造成的經(jīng)濟(jì)損失。

該書由甲方獨(dú)立經(jīng)營、按章納稅、自負(fù)盈虧。在該書出版后三個(gè)月內(nèi)，按碼洋%向乙方交納管理費(fèi);重印時(shí)按%交納管理費(fèi)。首次出版的管理費(fèi)最低限額為元。

根據(jù)文化部對協(xié)作出版規(guī)定，甲方在書籍開印前應(yīng)將本次印數(shù)及時(shí)通知乙方。

該書如通過新華公開發(fā)行，由甲方委托乙方代為辦理有關(guān)事宜。該書的出版營業(yè)稅由甲方承擔(dān)(出版營業(yè)稅=碼洋________70%________1.5%)，如委托乙方代交，應(yīng)在出書后三個(gè)月內(nèi)交付乙方。

如由甲方自辦發(fā)行，應(yīng)有營業(yè)執(zhí)照，并按規(guī)定納稅(營業(yè)稅=碼洋________3%)，稅款可在三個(gè)月內(nèi)委托乙方代交，或直接向當(dāng)?shù)囟悇?wù)局繳納。

(7)該書出書后，甲方應(yīng)向乙方贈(zèng)送第一次印刷的樣書50本;重印時(shí)減半。

三、乙方保證：

根據(jù)文化部通知要求，乙方應(yīng)對協(xié)作出版的圖書全面負(fù)責(zé)，"不經(jīng)出版社終審簽字，不得發(fā)稿"。為此，除按工作程序切實(shí)將該書納入乙方的出版計(jì)劃管理外，還要作好選題審批、書稿及裝幀設(shè)計(jì)稿發(fā)稿質(zhì)量的審查和付印前對校樣的審查(包括版權(quán)頁)這三個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān)工作。乙方指定同志為該書的聯(lián)系編輯。

按文化部對協(xié)作出版通知的規(guī)定，本書的專有出版權(quán)歸乙方所有，為期10年。本書的紙型應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)管理。通過本協(xié)議甲方取得以出版社名義對本書的出版、印刷、發(fā)行的權(quán)利。

乙方允許甲方在該書上使用 出版社社名出版，甲方應(yīng)按乙方的規(guī)定格式在書上排印版權(quán)頁本書統(tǒng)一書號為" "。

甲方在編輯加工、裝幀設(shè)計(jì)(包括封面、版式和插圖描貼)和校對等環(huán)節(jié)要求支援時(shí)，乙方應(yīng)優(yōu)先提供服務(wù)，按質(zhì)按時(shí)完成。所提供的服務(wù)項(xiàng)目，甲方應(yīng)按出版局有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)向有關(guān)同志直接付酬。

甲方同意乙方的發(fā)行室協(xié)助對該書的銷售。有關(guān)經(jīng)銷數(shù)量，發(fā)行折扣、現(xiàn)金支付辦法等事宜，由發(fā)行室與甲方另訂銷售合同。

四、本書的定價(jià)，應(yīng)按文化部出版局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在每印張不超過 元(封面另加)。由甲方提出，乙方核定。

五、任何一方因故中途撤消協(xié)作出版，或違犯議定書中有關(guān)條款，雙方有權(quán)要求另一方賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。

六、本議定書一式兩份，雙方各執(zhí)一份為憑。

甲方代表：______ 乙方代表：______

(簽名、蓋公章) (簽名、蓋公章)

地址：______ 地址：______

電話：______ 電話：______

簽字日期：______ 簽字日期：______

本合同聯(lián)系人：______

協(xié)作配合協(xié)議書稅務(wù)匯總?cè)?/h3>

根據(jù)《中華人民共和國民法典》，________廠(委托方)委托________研究所(受托方)，由________公司作保證人，完成________科技協(xié)作項(xiàng)目。

經(jīng)三方協(xié)商一致簽訂本合同，共同執(zhí)行。

一、協(xié)作項(xiàng)目名稱及其主要內(nèi)容：

二、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求：

(1)技術(shù)要求：

①________________

②________________

③________________

(2)經(jīng)濟(jì)要求：

①________________

②________________

③________________

三、計(jì)劃進(jìn)度：

(1)________年________月完成________

(2)________年________月完成________

(3)________年________月全部完全協(xié)作項(xiàng)目。

受托方按計(jì)劃進(jìn)度須向委托方和保證人報(bào)告完成情況。

四、協(xié)作方式：

(1)________________

(2)________________

五、經(jīng)費(fèi)和物資概算：

(1)經(jīng)費(fèi)：________

(2)物資：________

六、違約責(zé)任：委托方在合同生效之日起十天內(nèi)支付受托方人民幣___元，作為委托費(fèi)。

委托方不履行合同時(shí)，不得追回該項(xiàng)費(fèi)用;受托方不履行合同時(shí)，應(yīng)全部退回該項(xiàng)費(fèi)用。

七、保證人負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行，并幫助解決委托方和受托方執(zhí)行合同過程中出現(xiàn)的問題。

八、受托方完成協(xié)作項(xiàng)目后，應(yīng)做出報(bào)告，并提交完整的技術(shù)資料，經(jīng)委托方、受托方和保證人三方共同協(xié)商確定的專家進(jìn)行評審，符合合同要求則為完成。

九、協(xié)作項(xiàng)目完成后，委托方付給受托方下列的報(bào)酬：

(1)________________

(2)________________

十、當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)對下列技術(shù)資料在________期限內(nèi)承擔(dān)保密義務(wù)________。

十一、爭議及解決方法如下：________________。

十二、協(xié)作項(xiàng)目完成后的技術(shù)成果歸________所有。

〔注：當(dāng)事人可以對技術(shù)成果的歸屬作出約定，未做約定的屬受托方所有，委托方有免費(fèi)使用該成果的權(quán)利以及在受托方轉(zhuǎn)讓時(shí)的優(yōu)先受讓權(quán)。

〕

十三、本合同從簽訂之日起生效。

一式三份，委托方、受托方、保證人各執(zhí)一份。

簽訂合同各方：

委托方：________________ 受托方：________________ 保證人：________________

法定代表或負(fù)責(zé)人：____________ 定代表人或負(fù)責(zé)人：________________ 法定代表人或負(fù)責(zé)人：________________

合同簽訂：_____年_____月____日 合同簽訂：_____年_____月____日 合同簽訂：_____年_____月____日

協(xié)作配合協(xié)議書稅務(wù)匯總四

登記編號：_______

環(huán)境影響評價(jià)技術(shù)協(xié)作合同

甲方：____________（環(huán)評單位）

乙方：__________（受委托單位）

項(xiàng)目名稱：____________________

說明

一、本合同文本按照《民法典》和國務(wù)院、省、市人民政府有關(guān)規(guī)定制訂。

二、本合同文本適用于建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)文件編制活動(dòng)。

三、本合同文本條款僅就一般性的作了規(guī)定，當(dāng)事人可根據(jù)合同內(nèi)容，作必要的增減，如某些欄目填寫不下的可另加附頁，但主要條款必須齊全，內(nèi)容必須具體明確。

四、本合同中所稱環(huán)境影響評價(jià)技術(shù)協(xié)作，是指市內(nèi)外具有環(huán)境影響評價(jià)資質(zhì)的單位在對本市建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)中，限于對擬建地址周邊開展污染源調(diào)查等工作條件，委托當(dāng)?shù)丨h(huán)保技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行擬建地址周邊污染源調(diào)查、環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查、以及提供周邊社會(huì)環(huán)境數(shù)據(jù)等的技術(shù)服務(wù)活動(dòng)。

根據(jù)《民法典》及其它有關(guān)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

一、項(xiàng)目主要內(nèi)容

甲方委托乙方完成如下任務(wù)：

甲方委托乙方完成__________________建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)文件編制所需的周邊環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查、收集本項(xiàng)目周邊有關(guān)的社會(huì)環(huán)境數(shù)據(jù)、對擬建地址附近污染源現(xiàn)狀調(diào)查和環(huán)境保護(hù)對象及敏感點(diǎn)調(diào)查等技術(shù)服務(wù)。

二、服務(wù)實(shí)施進(jìn)度、期限

1.乙方應(yīng)于__________年________月________日前向甲方提交項(xiàng)目擬建地附近周邊有關(guān)的環(huán)境數(shù)據(jù)，并提供附近污染源、環(huán)境保護(hù)對象及敏感點(diǎn)調(diào)查報(bào)告；

2.因甲方原因?qū)е乱曳讲荒茉谏鲜銎谙迌?nèi)完成服務(wù)，乙方履行合同期限相應(yīng)順延。

三、甲方承擔(dān)的工作內(nèi)容與責(zé)任

1.自本合同生效后________日內(nèi)，向乙方提供________________項(xiàng)目擬建地、擬采用工藝等背景資料；

2.確定乙方如下工作內(nèi)容：

根據(jù)環(huán)評需要，收集本項(xiàng)目的周邊環(huán)境數(shù)據(jù)（詳細(xì)內(nèi)容見清單）；

調(diào)查擬建地附近污染源；

社會(huì)自然背景調(diào)查。

3.為乙方的現(xiàn)場工作創(chuàng)造必要條件。

四、乙方承擔(dān)的工作內(nèi)容與責(zé)任

1.根據(jù)甲方要求收集該項(xiàng)目擬建地附近有關(guān)環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析；

2.收集該項(xiàng)目擬建地附近最近一至三年的環(huán)境質(zhì)量歷史數(shù)據(jù)；

3.進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，對擬建地周邊現(xiàn)有污染源情況進(jìn)行調(diào)查、分析；

4.進(jìn)行必要的社會(huì)自然背景、環(huán)境保護(hù)對象及敏感點(diǎn)調(diào)查工作；

5.及時(shí)提交環(huán)評協(xié)作報(bào)告，并對協(xié)作報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)；

6.本合同有效期及合同期滿________年內(nèi)，乙方應(yīng)對甲方提供的________________項(xiàng)目擬建地、工藝等技術(shù)資料承擔(dān)保密義務(wù)。

五、合同價(jià)款及付款方式

1.合同成交金額（大寫）_______________元整，￥________元

2.付款方式以及期限（采用以下第________種方式）：

①一次性付清款：________元，時(shí)間：________年________月________日前付清；

②分期支付：第一次付款________元，在________年______月________日前付清；

余款______________________元，在__________年________月________日前付清；

③其它方式：__________________________________________________________。

六、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方法

乙方完成項(xiàng)目后，應(yīng)提交環(huán)評協(xié)作報(bào)告，經(jīng)甲方審查，符合合同要求則為完成。

七、違約責(zé)任

甲方違反本合同第三、五條相關(guān)規(guī)定，甲方應(yīng)承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任，并賠償本協(xié)作項(xiàng)目合同額的________%。

乙方違反本合同第二、四條相關(guān)規(guī)定，乙方應(yīng)承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任，并賠償本協(xié)作項(xiàng)目合同額的________%。

八、技術(shù)成果歸屬

環(huán)評協(xié)作項(xiàng)目完成后的監(jiān)測數(shù)據(jù)、調(diào)查報(bào)告等技術(shù)成果歸甲方所有。

本次協(xié)作中調(diào)查報(bào)告，只對本項(xiàng)目有效。

九、爭議的解決辦法

本合同履行過程中，如發(fā)生爭議，由雙方通過協(xié)商解決，協(xié)商調(diào)解不成按下列第（________）項(xiàng)處理：

1.提交寧波仲裁委員會(huì)申請仲裁；

2.依法向人民法院起訴。

十、本合同一式________份，當(dāng)事人各執(zhí)________份。

甲方：___________（環(huán)評單位）

單位名稱：___________________

單位蓋章：___________________

___________年______月______日

___________年______月______日

地址：_______________________

電話：_______________________

代表簽名：___________________

開戶銀行：___________________

帳號：_______________________

乙方：_________（受委托單位）

單位名稱：___________________

單位蓋章：___________________

___________年______月______日

___________年______月______日

地址：_______________________

電話：_______________________

代表簽名：___________________

開戶銀行：___________________

帳號：_______________________

技術(shù)合同登記機(jī)關(guān)：_______蓋章

承辦人簽字：_________________

___________年______月______日

協(xié)作配合協(xié)議書稅務(wù)匯總五

尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，使我有機(jī)會(huì)在這里發(fā)表演講，團(tuán)隊(duì)合作演講。在金融市場競爭日益激烈的形勢下，作為一名大堂經(jīng)理如何為銀行發(fā)展做貢獻(xiàn)呢?我認(rèn)為要振奮精神、開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力做好工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶，從而擴(kuò)大我們銀行的業(yè)務(wù)。為此，我今天作“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，打造服務(wù)品牌”的演講。

品牌是樹立銀行形象，給客戶溫馨、細(xì)致、周到服務(wù)的概括，是用熱心、誠心、耐心為客戶排憂解難，架起銀行與客戶之間的橋梁，是銀行吸引客戶、擴(kuò)大業(yè)務(wù)、展示自身良好精神風(fēng)貌的形象工程。有了品牌，就有了客戶，就有了業(yè)務(wù)，就有了銀行的經(jīng)濟(jì)效益。我是大堂經(jīng)理，要始終不渝地打造品牌，服務(wù)好客戶。

要打造品牌服務(wù)好客戶，必須要做到團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。在這里，我要把自己真正看作是團(tuán)隊(duì)的一員，把自己融進(jìn)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是我的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的任務(wù)就是我的任務(wù)，凡是團(tuán)隊(duì)需要做得事，自己爭先恐后把它做好，給團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在團(tuán)隊(duì)中，我要做到嚴(yán)于律己，寬以待人，認(rèn)真聽取團(tuán)隊(duì)員工的意見與建議，與團(tuán)隊(duì)員工同呼吸，共命運(yùn)，加快團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作發(fā)展，演講稿。我要搞好團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，始終不渝打造品牌，服務(wù)好客戶，我要有一顆無私的心，甘愿做一顆鋪路石，默默無聞地奉獻(xiàn)。比如，我要早一點(diǎn)上班，晚一點(diǎn)下班，搞好營業(yè)廳的清潔衛(wèi)生工作，給團(tuán)隊(duì)營造良好文明整潔的工作環(huán)境?？蛻魜淼綘I業(yè)廳，我首先要做好服務(wù)工作，回答客戶的各項(xiàng)咨詢事宜，幫助客戶填寫單項(xiàng)憑證，讓客戶搞清楚，心中沒有疑慮，直接上柜臺辦理業(yè)務(wù)，這樣可以減輕一線柜員工作壓力，加快工作進(jìn)程，提高工作質(zhì)量。一線柜員與客戶產(chǎn)生糾紛，自己要主動(dòng)去協(xié)調(diào)，做好解釋說明工作，維護(hù)營業(yè)廳的和諧穩(wěn)定。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，我要維護(hù)團(tuán)隊(duì)的形象，做到只有為團(tuán)隊(duì)增光的責(zé)任，沒有為團(tuán)隊(duì)抹黑的權(quán)利，要把團(tuán)隊(duì)的形象看作比自己的生命還重要，時(shí)時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，處處維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象。在發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神中，我要堅(jiān)持以服務(wù)立行，以服務(wù)興行。對待所有客戶一視同仁，高端客戶熱情客氣，普通客戶也一樣熱情客氣，始終做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，讓客戶在我們銀行有賓至如歸的感覺，真正感受我們銀行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，打造服務(wù)品牌是一項(xiàng)長期的任務(wù)，要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，持之以恒地堅(jiān)持下去，提高我們銀行的服務(wù)質(zhì)量，讓客戶充滿激—情、高興快樂地來我們銀行辦理業(yè)務(wù)，促進(jìn)我們銀行健康持續(xù)發(fā)展。

我的演講完了，謝謝大家!

協(xié)作配合協(xié)議書稅務(wù)匯總六

根據(jù)《中華人民共和國民法典》，_________(委托方)委托_________(受托方)，由_________公司作保證人，完成_________科技協(xié)作項(xiàng)目。經(jīng)三方協(xié)商一致簽訂本合同，共同執(zhí)行。

1.協(xié)作項(xiàng)目名稱及其主要內(nèi)容：

_________。

2.技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求：

(1)技術(shù)要求：

_________。

(2)經(jīng)濟(jì)要求：

_________。

3.計(jì)劃進(jìn)度：

(1)_________年_________月完成_________;

(2)_________年_________月完成_________;

_________。

受托方按計(jì)劃進(jìn)度須向委托方和保證人報(bào)告完成情況。

4.協(xié)作方式：

_________。

5.經(jīng)費(fèi)和物資概算：

(1)經(jīng)費(fèi)：_________。

(2)物資：_________。

6.違約責(zé)任：委托方在合同生效之日起十天內(nèi)支付受托方人民幣_________元，作為委托費(fèi)，委托方不履行合同時(shí)，不得追回該項(xiàng)費(fèi)用;受托方不履行合同時(shí)，應(yīng)全部退回該項(xiàng)費(fèi)用。

7.保證人負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行，并幫助解決委托方和受托方執(zhí)行合同過程中出現(xiàn)的問題。

8.受托方完成協(xié)作項(xiàng)目后，應(yīng)做出報(bào)告，并提交完整的技術(shù)資料，經(jīng)委托方、受托方和保證人三方共同協(xié)商確定的專家進(jìn)行評審，符合合同要求則為完成。

9.協(xié)作項(xiàng)目完成后，委托方付給受托方下列的報(bào)酬：

_________。

10.當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)對下列技術(shù)資料在_________期限內(nèi)承擔(dān)保密義務(wù)：

_________。

11.爭議及解決方法。

_________。

12.協(xié)作項(xiàng)目完成后的技術(shù)成果歸_________所有。

13.本合同從簽訂之日起生效。一式_________份，委托方、受托方、保證人各執(zhí)_________份。

委托方(蓋章)：_________受托方(蓋章)：_________

法定代表人或負(fù)責(zé)人(簽字)：_________法定代表人或負(fù)責(zé)人(簽字)：_________

保證人(蓋章)：_________

法定代表人或負(fù)責(zé)人(簽字)：_________

主要研究人員：_________

_________年____月____日_________年____月____日

簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________

協(xié)作配合協(xié)議書稅務(wù)匯總七

根據(jù)《民法典》，___廠(委托方)委托___研究所(受托方)，由____公司作保證人，完成____科技協(xié)作項(xiàng)目。經(jīng)三方協(xié)商一致簽訂本合同，共同執(zhí)行。

1.協(xié)作項(xiàng)目名稱及其主要內(nèi)容：

2.技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求：

(1)技術(shù)要求：

①______

②______

③______

(2)經(jīng)濟(jì)要求：

①______

②______

③______

3.計(jì)劃進(jìn)度：

(1)____年__月完成________

(2)____年__月完成________

(3)____年__月全部完全協(xié)作項(xiàng)目。

受托方按計(jì)劃進(jìn)度須向委托方和保證人報(bào)告完成情況。

4.協(xié)作方式：

(1)______

(2)______

5.經(jīng)費(fèi)和物資概算：

(1)經(jīng)費(fèi)：________

(2)物資：________

6.違約責(zé)任：委托方在合同生效之日起十天內(nèi)支付受托方人民幣___元，作為委托費(fèi)。委托方不履行合同時(shí)，不得追回該項(xiàng)費(fèi)用;受托方不履行合同時(shí)，應(yīng)全部退回該項(xiàng)費(fèi)用。

7.保證人負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行，并幫助解決委托方和受托方執(zhí)行合同過程中出現(xiàn)的問題。

8.受托方完成協(xié)作項(xiàng)目后，應(yīng)做出報(bào)告，并提交完整的技術(shù)資料，經(jīng)委托方、受托方和保證人三方共同協(xié)商確定的專家進(jìn)行評審，符合合同要求則為完成。

9.協(xié)作項(xiàng)目完成后，委托方付給受托方下列的報(bào)酬：

(1)_______

(2)_______

10.當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)對下列技術(shù)資料在_______期限內(nèi)承擔(dān)保密義務(wù)___。

11.爭議及解決方法如下：_________。

12.協(xié)作項(xiàng)目完成后的技術(shù)成果歸_____所有。

〔注：當(dāng)事人可以對技術(shù)成果的歸屬作出約定，未做約定的屬受托方所有，委托方有免費(fèi)使用該成果的權(quán)利以及在受托方轉(zhuǎn)讓時(shí)的優(yōu)先受讓權(quán)。〕

13.本合同從簽訂之日起生效。一式三份，委托方、受托方、保證人各執(zhí)一份。

簽訂合同各方：

委托方：_______

受托方：________

法定代表或負(fù)責(zé)人：______

法定代表人或負(fù)責(zé)人：______

保證人：__________

法定代表人或負(fù)責(zé)人：________

主要研究人員：_________

本合同簽訂于____年__月__日

協(xié)作配合協(xié)議書稅務(wù)匯總八

部門間溝通與協(xié)作

有調(diào)查表明，機(jī)制健全的企業(yè)中有60%到80%的問題是由于沒有有效的協(xié)作造成的，而協(xié)作困難幾乎都是因溝通不暢造成的。各個(gè)部門之間加強(qiáng)溝通與協(xié)作，凝心聚力，集思廣益，才能保證單位的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

一、由一個(gè)案例引出的思考

案由：市場部有幾份重要的銷售合同需要簽署，要求財(cái)務(wù)部對相關(guān)產(chǎn)品報(bào)價(jià)。

財(cái)務(wù)部根據(jù)產(chǎn)品的歷史成本情況，利用成本加成法為市場部提供了報(bào)價(jià)信息。

q1：市場部投訴財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)成本信息不準(zhǔn)確，計(jì)算的報(bào)價(jià)出入很大;

q2：財(cái)務(wù)部接到投訴后對成本核算情況進(jìn)行了追溯，發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)原因?yàn)橹圃觳刻峁┑脑诋a(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量不合理;

q3：制造部解釋因?yàn)閹旆坎荒芗皶r(shí)全額發(fā)料，造成產(chǎn)品工期延長，原有的成本分配辦法失效;

q4：庫管解釋不能及時(shí)、全額投料是因?yàn)椴少彶康截洸患皶r(shí);

q5：采購部解釋采購到貨不及時(shí)是因?yàn)橹圃觳繘]有能預(yù)先提出采購需求，未能給采購人員留出必要采購時(shí)間;

q6：制造部再次解釋，沒有能夠及時(shí)提出采購申請，是因?yàn)槭袌霾夸N售預(yù)測遲緩，車間無法及時(shí)排產(chǎn);

q7：市場部再次解釋，銷售預(yù)測不及時(shí)是因?yàn)殇N售合同遲遲不能簽署，與財(cái)務(wù)部不能提供準(zhǔn)確報(bào)價(jià)信息不無關(guān)系;

以上是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)典型的抱怨循環(huán)，每個(gè)部門既是抱怨者，也是被抱怨者。

雖然這只是作者人為編制的一個(gè)案例，但在許多公司是存在現(xiàn)實(shí)的影子的。

至少這一例子能對部門間溝通、協(xié)作難題做有效解讀。

二、部門間協(xié)作乏力與溝通失效的因果探究

如何促進(jìn)部門間有效溝通、協(xié)作一直是企業(yè)管理中的艱深課題。

目前，大唐移動(dòng)正逐步由研發(fā)導(dǎo)向向市場導(dǎo)向過渡，這迫切需要公司各個(gè)部門能以市場為主導(dǎo)，協(xié)作增效。

上述案例折射的一個(gè)道理是明顯的，公司的業(yè)績體現(xiàn)在市場，但決勝市場決不僅僅是市場部的事情。

這也從一個(gè)側(cè)面反映了部門間協(xié)作對公司業(yè)績與發(fā)展的重要性。

對于年輕的大唐移動(dòng)，我們能有什么樣的思考呢?我們能用什么方式應(yīng)對愈來愈急切的部門間協(xié)作呢?

上述抱怨循環(huán)肯定不是無解的，如果采購部門能把各種原材料的采購周期公布出來，庫管嚴(yán)格發(fā)貨制度，財(cái)務(wù)部與制造部完善成本分配辦法，問題都能迎刃而解。

抱怨的產(chǎn)生原因可能有兩個(gè)：部門的責(zé)任心不夠或部門間的溝通不暢。

有調(diào)查表明，機(jī)制健全的企業(yè)中有60%到80%的問題是由于沒有有效的協(xié)作造成的，而協(xié)作困難幾乎都是因溝通不暢造成的。

跨部門協(xié)作固然有“責(zé)任心”的問題，但認(rèn)為推諉就是源于不敢負(fù)責(zé)任或者缺乏責(zé)任心，顯然言過其實(shí)。

在相當(dāng)程度上部門間協(xié)作不順起因于溝通太少或溝通失效。

溝通的目的在于傳遞信息，如果信息沒有被傳遞到對方，或者對方?jīng)]有正確地理解其中的意圖，溝通就出現(xiàn)了障礙。

若一個(gè)部門倡導(dǎo)某項(xiàng)改革，但信息沒有傳達(dá)到其他部門，變革可能永遠(yuǎn)只停留在愿景階段。

禪宗有一段公案，“樹倒而無人與聞，有聲乎?”答曰：“無”。

樹倒雖會(huì)產(chǎn)生聲波，但除非被人感知，否則，就視同沒有聲響。

溝通只在有受眾時(shí)才會(huì)發(fā)生。

部門間的需求如果不能通過有效溝通知會(huì)對方，結(jié)果就如林中樹倒而無聲。

沒有接受，自然溝通無效。

市場競爭越激烈，公司管理及制約機(jī)制越完善，加強(qiáng)部門間的溝通就越重要。

協(xié)同增效是部門間溝通的目的，而部門間協(xié)同又需要有效溝通作為保障。

如果不考慮個(gè)別干部或員工離心背德的情形，解決好溝通不暢或溝通實(shí)效的問題，至少能解決公司60%-80%協(xié)作乏力的問題。

三、部門間同理心溝通對人的要求

實(shí)現(xiàn)部門間協(xié)作增效，需要有效溝通。

溝通是雙向的，對雙方都有技巧和心態(tài)的要求。

部門間的溝通我們倡導(dǎo)同理心溝通原則。

如果不考慮表達(dá)與信息傳遞過程中的失真，欲達(dá)成有效溝通，有四點(diǎn)需要做到：

(1)有共同目標(biāo)。

無疑每個(gè)部門都要著眼于公司目標(biāo)，各自都為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而奮斗，那么雙方就建立起一個(gè)共同的基礎(chǔ)。

在此共同基礎(chǔ)上，彼此都會(huì)主動(dòng)探討和尋求問題的處理意見和解決方法，輔之以適宜的責(zé)任機(jī)制，各部門就不會(huì)出現(xiàn)相互扯皮和推諉的現(xiàn)象。

同理心溝通最基本的要求是我們應(yīng)具有共同的目標(biāo)，共同目標(biāo)對公司具體的人要求是不同的，對不同級別的領(lǐng)導(dǎo)要求也是不同的。

就大唐移動(dòng)而言，“做中國3g通信設(shè)備領(lǐng)域的旗艦”是公司的目標(biāo)，這一目標(biāo)對不同級別的員工有不同的要求：

對公司高層而言，要有大局觀，能站在行業(yè)的高度引領(lǐng)公司發(fā)展的方向;

對公司中層而言，要有全局觀，能站在公司整體利益的視角考慮部門的發(fā)展和變革;

對公司基層而言，要有使命感，不簡單把工作視同應(yīng)付差事。

(2)相互尊重。

要善意解讀對方的意圖，只有給予對方尊重才有溝通;若對方不尊重你時(shí)，你應(yīng)適當(dāng)?shù)靥嵴埶淖鹬兀駝t很難溝通。

溝通中的“同理心”，就是一種換位的理解。

要想真正了解別人，就要學(xué)會(huì)站在別人的角度來看問題，了解對方的信息，聽明白對方在說什么，甚至理解對方的感情成分，理解對方隱含的成分，這樣才能真正聽懂對方的“意思”，不會(huì)出現(xiàn)樹倒無聲現(xiàn)象。

(3)有犧牲局部的大度。

面對一項(xiàng)變革，我們通常能聽到或感知的反對聲音，無外乎三種：

第一，對方根本不了解或不愿了解變革的實(shí)質(zhì)，不愿意折騰;

第二，對方對變革的實(shí)質(zhì)理解得支離破碎或錯(cuò)誤解讀，對變革的結(jié)果得出錯(cuò)誤的判斷;

第三，對方能正確地理解變革的實(shí)質(zhì)，本能覺得不會(huì)給自己什么好處，路徑依賴，不愿革新。

在這點(diǎn)上公司人力資源部作了表率，今年4月份人力資源部應(yīng)財(cái)務(wù)部的請求，改革了工資發(fā)放周期。

這一變革需要人力資源部作薪資程序調(diào)整，付出一定的犧牲。

財(cái)務(wù)部的結(jié)賬時(shí)間為此至少提早三天，意義不言而喻。

這是公司部門間的協(xié)作的一個(gè)正面的例子，肯怕因吃虧心理導(dǎo)致部門間協(xié)作夭折的例子也相應(yīng)存在。

吃虧心理其實(shí)是一種缺乏全局觀的表現(xiàn)。

協(xié)作中犧牲自我、犧牲局部既需胸懷全局的眼界，也需度量宏遠(yuǎn)的包容。

(4)有克服路徑依賴的果敢。

心理學(xué)研究表明，人們一旦選擇進(jìn)入某一路徑(無論是“好”的還是“壞”的)就可能對該路徑產(chǎn)生依賴。

某 一路徑的既定方向會(huì)在以后的發(fā)展中得到自我強(qiáng)化。

人們過去的選擇決定了他們現(xiàn)在及未來可能的選擇。

好的路徑會(huì)起到正反饋的作用，通過慣性和沖力，產(chǎn)生飛輪效應(yīng)而進(jìn)入良性循環(huán);不好的路徑會(huì)起到負(fù)反饋的作用，就如厄運(yùn)循環(huán)，可能會(huì)被鎖定在某種低層次狀態(tài)下。

我們在工作中也是如此，如果已經(jīng)習(xí)慣了某種工作狀態(tài)或工作方式，我們也會(huì)對這種狀態(tài)或方式(無論是好還是壞)產(chǎn)生依賴性，甚至失去進(jìn)一步改良的沖動(dòng)和熱情。

試想在部門間溝通時(shí)我們聽到的反對的聲音有多少是基于路徑依賴呢?

四、同理心溝通與協(xié)作增效

部門間同理心溝通到實(shí)現(xiàn)部門協(xié)同增效，到提升公司管理水平，到增進(jìn)公司價(jià)值，是通過實(shí)現(xiàn)一系列目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的。

部門與部門的同理心溝通至少能做到以下幾點(diǎn)：

(1)融合部門間的情感

良好的溝通可以加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)，有效地降低企業(yè)內(nèi)部的交易成本，有助于企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

《水煮三國》里劉備所說的新水桶理論值得深思：一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。

如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝水。

各個(gè)部門就是水桶的木板，部門間將心比心的交流與溝通，能相互增加彼此的情感賬戶。

感情存款的增加無疑能成為工作和部門協(xié)作的潤滑劑。

(2)增進(jìn)組織的活力

溝通的主體是人，部門間的溝通的主體是部門領(lǐng)導(dǎo)。

一個(gè)部門的風(fēng)格是由部門領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格決定的，部門的風(fēng)格能在很大程度上會(huì)影響部門員工的處事風(fēng)格。

這與電視劇《亮劍》中所指的一支部隊(duì)的軍魂產(chǎn)生的原理相似。

如果部門領(lǐng)導(dǎo)一貫堅(jiān)持同理心交流，該部門的所有成員自然會(huì)受到潛移默化的影響。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，取決于每一名成員的能力和成員與成員之間的協(xié)作與配合。

溝通順暢，彼此之間能進(jìn)一步協(xié)調(diào)、信任甚至欣賞，這樣就能均衡、緊密地形成一個(gè)強(qiáng)大的整體。

(3)達(dá)成彼此接受的意向

同理心的溝通不是辯論賽，不是要把對方說服、駁倒，而是要達(dá)成共識，以解決問題、完成任務(wù)為第一要?jiǎng)?wù)。

如果部門間溝通時(shí)不是基于同理心而是基于本位主義，很可能結(jié)果是反對一片。

當(dāng)彼此有溝通的期望于前，溝通的行動(dòng)于后，帶著一顆“同理心”去交流，各部門之間要么會(huì)取得諒解，要么達(dá)成工作流程上的協(xié)議或者規(guī)定，事情至少可磨合到彼此都能接受的程度。

(4)為部門工作導(dǎo)航

在部門協(xié)作中堅(jiān)持同理心溝通能讓促成大家形成全局觀和大局意識，在工作中自覺或不自覺地抵制那些不顧全大局的行為。

我們可能都有經(jīng)驗(yàn)，從局部出發(fā)和全局出發(fā)得出的結(jié)論和產(chǎn)生的方法可以差異很大甚至背道而馳。

《孫子兵法》里講的“不謀萬世者，不足謀一時(shí)”，“不謀全局者，不足謀一隅”，就是這個(gè)意思。

能換位思考既是一種洞達(dá)，也是一種智慧。

同理心所形成的全局意識能為部門的工作導(dǎo)航，能夠使之長遠(yuǎn)地適應(yīng)公司發(fā)展的航向。

協(xié)作配合協(xié)議書稅務(wù)匯總九

根據(jù)《中華人民共和國民法典》，________廠(委托方)委托________研究所(受托方)，由________公司作保證人，完成________科技協(xié)作項(xiàng)目。經(jīng)三方協(xié)商一致簽訂本合同，共同執(zhí)行。

1.協(xié)作項(xiàng)目名稱及其主要內(nèi)容：

2.技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求：

(1)技術(shù)要求：

①________________

②________________

③________________

(2)經(jīng)濟(jì)要求：

①________________

②________________

③________________

3.計(jì)劃進(jìn)度：

(1)________年________月完成________

(2)________年________月完成________

(3)________年________月全部完全協(xié)作項(xiàng)目。

受托方按計(jì)劃進(jìn)度須向委托方和保證人報(bào)告完成情況。

4.協(xié)作方式：

(1)________________

(2)________________

5.經(jīng)費(fèi)和物資概算：

(1)經(jīng)費(fèi)：________

(2)物資：________

6.違約責(zé)任：委托方在合同生效之日起十天內(nèi)支付受托方人民幣___元，作為委托費(fèi)。委托方不履行合同時(shí)，不得追回該項(xiàng)費(fèi)用;受托方不履行合同時(shí)，應(yīng)全部退回該項(xiàng)費(fèi)用。

7.保證人負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行，并幫助解決委托方和受托方執(zhí)行合同過程中出現(xiàn)的問題。

8.受托方完成協(xié)作項(xiàng)目后，應(yīng)做出報(bào)告，并提交完整的技術(shù)資料，經(jīng)委托方、受托方和保證人三方共同協(xié)商確定的專家進(jìn)行評審，符合合同要求則為完成。

9.協(xié)作項(xiàng)目完成后，委托方付給受托方下列的報(bào)酬：

(1)________________

(2)________________

10.當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)對下列技術(shù)資料在________期限內(nèi)承擔(dān)保密義務(wù)________。

11.爭議及解決方法如下：________________。

12.協(xié)作項(xiàng)目完成后的技術(shù)成果歸________所有。

〔注：當(dāng)事人可以對技術(shù)成果的歸屬作出約定，未做約定的屬受托方所有，委托方有免費(fèi)使用該成果的權(quán)利以及在受托方轉(zhuǎn)讓時(shí)的優(yōu)先受讓權(quán)?！?/p>

13.本合同從簽訂之日起生效。一式三份，委托方、受托方、保證人各執(zhí)一份。

簽訂合同各方：

委托方：________________ 受托方：________________ 保證人：________________

法定代表或負(fù)責(zé)人：____________ 定代表人或負(fù)責(zé)人：________________ 法定代表人或負(fù)責(zé)人：________________

合同簽訂：_____年_____月____日 合同簽訂：_____年_____月____日 合同簽訂：_____年_____月____日