華為手機(jī)優(yōu)惠活動(dòng)文案范文 華為手機(jī)營(yíng)銷文案(3篇)

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

如何寫華為手機(jī)優(yōu)惠活動(dòng)文案范文(推薦)一

2、吵架了怒把他拉如黑名單，很久了，卻沒(méi)有攔截記錄，一定是手機(jī)壞了吧。

3、本周六上班，周天還上班。遲到又早退，手機(jī)還壞了。真真是惡魔六月底

4、昨天去相親，感覺(jué)很滿意就向女的要電話號(hào)碼，但她好像不滿意說(shuō)：不好意思，我手機(jī)壞了。我雖然知道她的意思但并沒(méi)有退縮，拉著她的手說(shuō)：走，買手機(jī)去。

5、手機(jī)摔一下壞了，進(jìn)了dfu模式、、、我的照片啊全沒(méi)了

6、當(dāng)沒(méi)人理我的時(shí)候我都會(huì)懷疑是不是我的手機(jī)壞了，到后來(lái)我才發(fā)現(xiàn)是我腦子壞了！

7、手機(jī)摔了辣么多次都沒(méi)壞、想想都是我的身高救了它、

8、手機(jī)壞了，總是重啟，拿到手機(jī)店修理，老板跟我說(shuō)，放那吧，80塊，2小時(shí)后過(guò)來(lái)拿。付完錢，2小時(shí)后來(lái)到店里，老板瞪著眼問(wèn)我：啥手機(jī)？誰(shuí)見(jiàn)你手機(jī)了？想敲詐??？

9、手機(jī)摔壞了，emmm本來(lái)打算今天回去將就用哈舊手機(jī)的，剛登陸上微信，手機(jī)抽風(fēng)了一樣彈出很多舊消息來(lái)一切好像被塵封很久，但是真的超難過(guò)啊。

10、你很久不聯(lián)系我的時(shí)候，都懷疑是不是手機(jī)壞了。然后使勁刷新......

11、手機(jī)后置攝像頭摔壞了，手機(jī)電筒也跟著沒(méi)用了，以后付款只能用前置了

12、草，發(fā)現(xiàn)手機(jī)攝像頭摔壞了但是自拍的攝像頭沒(méi)壞，沒(méi)法掃碼支付的日子結(jié)束了！！

13、我的手機(jī)肯定是壞了，收不到消息

14、手機(jī)壞了，沒(méi)法拍照了，后來(lái)狠了狠心，用360借條分6期借到了錢，如愿買了華為p30，拍照真的很好！好開森～

15、媽媽，隔一段時(shí)間就把手機(jī)上的照片導(dǎo)到電腦里面，因?yàn)榕率謾C(jī)萬(wàn)一壞了，然后再過(guò)段時(shí)間把電腦里的導(dǎo)到移動(dòng)硬盤主要我照片太多，以后都是回憶啊

16、手機(jī)，利用好了益一生，壞了毀一輩子。

17、手機(jī)電池一定被我搞壞了，早上起來(lái)沒(méi)電關(guān)機(jī)，充電兩分鐘顯示百分之零，一開機(jī)百分之六十多的電量

18、失聯(lián)兩三天后，今早我還是忍不住發(fā)了一串信息過(guò)去。終于回復(fù)了：我前幾天手機(jī)壞了，今早才到手機(jī)店里拿到手機(jī)，你這是給我發(fā)了些什么呀？像是失而復(fù)得的寶物。你知不知道我多么擔(dān)心，以為你生氣了，以為你再也不想跟我玩了，以為你真的失蹤了，想你想到睡不著。

19、手機(jī)砸出去，以為要壞了，可以有正當(dāng)理由拒接電話了，誰(shuí)知道外面溜了一晚上，現(xiàn)在回來(lái)，手機(jī)完好無(wú)損。

20、夏瀚宇，你lp我手機(jī)壞了，你的絕美飯拍全沒(méi)了，還有好多大場(chǎng)回憶，我心痛到窒息今晚請(qǐng)務(wù)必好好安慰我，床上等你。

如何寫華為手機(jī)優(yōu)惠活動(dòng)文案范文(推薦)二

在保加利亞的中資公司中，華為和上廣電(sva)取得了不錯(cuò)的成績(jī)?？恐?wù)為本的理念，華為短短三年內(nèi)便樹立了良好的品牌形象;上廣電則在初期虧損之后，利用保加利亞加入歐盟的良機(jī)，實(shí)現(xiàn)了起死回生。兩家企業(yè)的成功之路并不相同，"依靠本地員工"卻是一個(gè)共同"奧秘"。

近年來(lái)中國(guó)企業(yè)紛紛走向海外，參與國(guó)際分工合作，加快國(guó)際化步伐，積極開拓海外市場(chǎng)，積累了不少成功的經(jīng)驗(yàn)。在保加利亞就有這樣兩家中資公司，經(jīng)過(guò)幾年的探索，不僅在這里站穩(wěn)了腳跟，而且取得了不錯(cuò)的成績(jī)。他們探索新型經(jīng)營(yíng)理念，克服文化差異，在保加利亞這個(gè)東歐小國(guó)打開了一片天地。

華為：用服務(wù)樹品牌

20xx年伊始，華為公司保加利亞子公司實(shí)現(xiàn)了在保加利亞電訊市場(chǎng)的新突破--在保建設(shè)w im ax商用網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)將覆蓋保加利亞首都索非亞、最大海港城市瓦爾納等主要城市的中心商用區(qū)以及熱點(diǎn)地區(qū)，這是華為公司在歐洲贏得的第一個(gè)w im ax商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目。

華為公司20xx年進(jìn)入保加利亞。當(dāng)年，華為公司經(jīng)過(guò)與數(shù)家世界著名電訊公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)，最終成為保加利亞電訊公司gsm網(wǎng)絡(luò)的主要供應(yīng)商。這是中國(guó)廠商在歐洲贏得的第一個(gè)規(guī)模性gsm網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合同。

經(jīng)過(guò)短短的三年時(shí)間，華為公司在保加利亞的電訊市場(chǎng)樹立起了良好的品牌形象，目前已進(jìn)入保加利亞主流通訊設(shè)備供應(yīng)商的行列。

華為進(jìn)入保加利亞之初，保正處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，正趕上私有化剛開始起步。華為的第一個(gè)訂單也正是趕上了這樣一個(gè)機(jī)遇。然而在保市場(chǎng)要從零做起，獲得認(rèn)可并非易事。

華為公司負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，華為能在短短三年內(nèi)便樹立自己的品牌，靠的是以服務(wù)為本，為客戶提供個(gè)性化解決方案。華為深入了解客戶的實(shí)際需求，為客戶持續(xù)創(chuàng)新定制解決方案。在華為保加利亞公司，60%以上的員工是本地用戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)用戶網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)支持，提供全天候服務(wù)，快速響應(yīng)，優(yōu)先滿足客戶需求，從而使客戶對(duì)華為在保加利亞的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展充滿信心，與華為建立起長(zhǎng)期合作關(guān)系。

華為保加利亞公司負(fù)責(zé)人表示，雖然華為保加利亞公司取得了一定的成績(jī)，但也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。保加利亞由于人力資源成本相對(duì)西歐國(guó)家較低，吸引了諸多國(guó)際it企業(yè)的投資，數(shù)家it、通信公司均在擴(kuò)大規(guī)模，人才的爭(zhēng)奪日益激烈已成為華為面臨的挑戰(zhàn)之一。隨著保加利亞20xx年加入歐盟，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，保加利亞的潛在市場(chǎng)空間也在吸引西歐傳統(tǒng)通信供應(yīng)商不斷加大投入，預(yù)料在未來(lái)的幾年中，通信供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加劇。 上廣電：從虧損到重生幾乎所有業(yè)界人士都知道，在保加利亞大特爾諾沃市有一家中國(guó)電視機(jī)廠，它便是上廣電保加利亞公司(sva-bg)。它20xx年落戶保加利亞時(shí)，曾被保各大媒體相繼報(bào)道，給很多保加利亞人帶來(lái)了希望和期盼。這也是中國(guó)第一家大型國(guó)有企業(yè)落戶保加利亞。

五年來(lái)，sva-bg可謂嘗遍了酸甜苦辣，在經(jīng)歷了初創(chuàng)期的虧損后，公司吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了起死回生。

來(lái)保視察工作的上海廣電電器有限公司副總經(jīng)理陳雷文向記者介紹說(shuō)，四年前根據(jù)政府的要求和雙方的合作意向，上廣電與保加利亞bito-va電子公司合資組建了上廣電保加利亞公司(sv a-bg)，當(dāng)初保方正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，熱切希望中方來(lái)保加利亞投資，而上廣電集團(tuán)唯獨(dú)在歐洲尚未設(shè)立分公司，希望能夠通過(guò)保加利亞這個(gè)橋頭堡打入歐洲市場(chǎng)。 然而在最初兩年公司運(yùn)營(yíng)的并不理想。sva-bg在初期是合資企業(yè)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的合作，保方認(rèn)為沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，于是提出撤資。上廣電將其股份全部原價(jià)買回，sva-bg因此成為了獨(dú)資企業(yè)。而在20xx年6月公司正式投產(chǎn)后一年多時(shí)間，由于沒(méi)有固定的客戶、缺少足夠的資金，公司一直處于虧損狀態(tài)。

20xx年1月1日保加利亞加入歐盟，為sva-bg公司帶來(lái)了新的轉(zhuǎn)機(jī)。根據(jù)歐盟的相關(guān)規(guī)定，歐盟國(guó)家進(jìn)口電視機(jī)整機(jī)的關(guān)稅是14%，而進(jìn)口散件的關(guān)稅只有5%，這意味著如果進(jìn)口散件到保加利亞來(lái)加工，再賣到歐洲市場(chǎng)將大有利可圖。上廣電獲得這一信息后，立即抓住這一機(jī)遇，調(diào)配資金和人力，向sva-bg提供電視機(jī)散件，提供客戶資源，使sva-bg公司重現(xiàn)生機(jī)。

sva-bg公司20xx年8月份僅生產(chǎn)幾百臺(tái)液晶電視機(jī)，9月份已生產(chǎn)近6000臺(tái)，相當(dāng)于過(guò)去一年的產(chǎn)量。10月至12月，月均產(chǎn)量近萬(wàn)臺(tái)。

陳雷文表示，將來(lái)公司計(jì)劃將生產(chǎn)線和倉(cāng)庫(kù)再擴(kuò)大1倍，最終達(dá)到月產(chǎn)量5萬(wàn)-6萬(wàn)臺(tái)、月銷售額1 0 0 0萬(wàn)美元的目標(biāo)。

陳雷文說(shuō)，全球液晶電視機(jī)的銷售主要面向歐美市場(chǎng)，且銷量最大的是歐洲市場(chǎng)。在中國(guó)所有向歐洲出口電視機(jī)的廠商中，上廣電的出口量名列前茅。目前上廣電在歐洲只有保加利亞一家分公司，從保銷售整機(jī)前景看好。如此下去，才能真正實(shí)現(xiàn)sva打入歐洲市場(chǎng)的目標(biāo)。

奧秘：依靠本地員工

華為保加利亞公司和sva-bg公司取得成功的道路顯然并不相同。但是，兩家公司負(fù)責(zé)人在談各自的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，記者發(fā)現(xiàn)有一條是相同的，即依靠本地員工。

陳雷文副總經(jīng)理對(duì)記者表示，從sva-bg公司開始籌建到今天，上廣電集團(tuán)一直堅(jiān)持依靠當(dāng)?shù)貑T工發(fā)展企業(yè)的原則，積極調(diào)動(dòng)本地員工的積極性。

陳雷文說(shuō)："我們要讓當(dāng)?shù)貑T工懂得，sva-bg不僅屬于中國(guó)人，也屬于保加利亞人。要保加利亞人和sva一起把歐洲市場(chǎng)做大，要本地員工承擔(dān)尋找新客戶的工作。sva-bg所有的運(yùn)作都需要保加利亞人來(lái)做，而不是中國(guó)人。"

陳雷文認(rèn)為，中方要做的主要就是兩條：支持和控制。在有困難的方面給予支持(注入資金、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提供初期的客戶等)，而在資金的使用和技術(shù)方面加以控制，其他的都可以交給保方人員來(lái)運(yùn)作。

華為公司同樣把"依靠本地員工"作為在保取得成功的"奧秘"之一。華為公司負(fù)責(zé)人向記者介紹說(shuō)，華為保加利亞公司的員工80%為本地員工。在保加利亞招聘的新員工，除了部分行政人員外，都要到華為中國(guó)總部進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。同時(shí)，華為重視在職培訓(xùn)，選拔優(yōu)秀的員工參加華為在德國(guó)、希臘、匈牙利等地組織的培訓(xùn)。這種投入使員工在業(yè)務(wù)能力上不斷得到提高，在公司內(nèi)能夠持續(xù)成長(zhǎng)，增加了對(duì)公司的認(rèn)同感。

此外，華為還將認(rèn)同企業(yè)文化的本地員工加入到管理團(tuán)隊(duì)中，讓本地員工有發(fā)言權(quán)、建議權(quán)，以及一定范圍的決策權(quán)，使得本地員工能夠完全融入企業(yè)。

在華為保加利亞公司，中外方員工的工作語(yǔ)言為英語(yǔ)，然而公司根據(jù)本地員工的興趣，為本地員工提供中文培訓(xùn);同時(shí)也鼓勵(lì)中方員工學(xué)習(xí)保語(yǔ)。在中國(guó)或保加利亞的重大節(jié)日里，公司都會(huì)舉辦集體活動(dòng)，使中外方員工在工作之余建立了深厚的友誼。

如何寫華為手機(jī)優(yōu)惠活動(dòng)文案范文(推薦)三

讀華為總裁任正非的《華為的冬天》這篇演講稿，感楚頗深，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一：憂患意識(shí)

所謂“生于憂患死于安樂(lè)”，華為在快速發(fā)展一路凱歌的時(shí)候能夠居安思危，時(shí)時(shí)鞭策自己，是難能可貴的。福兮禍之所倚，禍兮福之所伏，有多少人多小企業(yè)因?yàn)槟抗舛虦\，只看重眼前的利益而遭起滑鐵盧，曾經(jīng)很多響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放泼侄贾饾u湮沒(méi)在歷史的車輪里，做企業(yè)不容易，做個(gè)偉大的企業(yè)更難。正如任正非所說(shuō)”十年來(lái)，我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感，更多的而是危機(jī)感”，華為的危機(jī)感讓他們時(shí)刻準(zhǔn)備著，所以才在后來(lái)孟晚舟事件、美國(guó)制栽事件中不受影響，反而成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的脊梁。

我們普通人也是這樣，工作和學(xué)習(xí)不松懈，有憂患意識(shí)才能時(shí)刻保持警惕，認(rèn)真謹(jǐn)慎，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退，居安思危，才能長(zhǎng)長(zhǎng)久久。

二：創(chuàng)新精神

這個(gè)時(shí)代變化的太快，網(wǎng)絡(luò) https:/// 科技的發(fā)展更是一日千里。特別像華為這樣的電信網(wǎng)絡(luò)公司，必須時(shí)刻保特技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先，否則稍微打個(gè)盹就落后了。在創(chuàng)新中，保持清醒，不盲目，堅(jiān)持小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)，由繁化簡(jiǎn)，在管理中均衡發(fā)展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱環(huán)節(jié)。正是華為的這種創(chuàng)新思路，在面對(duì)美國(guó)的芯片制裁時(shí)能從容不迫，化解了危機(jī)。

我們?nèi)粘９ぷ髦?，也要?jiān)持創(chuàng)新，拓展思路，發(fā)散思維，多問(wèn)幾個(gè)為什么，尋找更好的解決方案。

三：反省自己

華為提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改進(jìn)自己。人不反省自己，就不能看清自己。只要認(rèn)清了自己，才能得到成功?？鬃诱f(shuō)“吾日三省吾身”，曾國(guó)藩更是做到一日三省。我們普通人，也要做到時(shí)時(shí)反省，時(shí)時(shí)檢視，才能成長(zhǎng)的更快，走的更遠(yuǎn)。

四：成本控制

華為過(guò)去之所以能夠在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展起來(lái)，主要依靠?jī)蓚€(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：一是人力資源的成本優(yōu)勢(shì)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)力的成本必然會(huì)隨之提高。另外一個(gè)就是降低采購(gòu)成本，管理中最難的是成本控制，沒(méi)有科學(xué)合理的成本控制方法，企業(yè)就處在生死關(guān)頭。全體員工要?jiǎng)悠饋?lái)，優(yōu)化管理，要減人、增產(chǎn)、漲工資。還要加強(qiáng)對(duì)外部成本的控制，尤其是在原材料采購(gòu)方面，建立集中統(tǒng)一的采購(gòu)認(rèn)證，讓控制有效而又靈活的供應(yīng)體系促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

五：管理職業(yè)化

所謂職業(yè)化，就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，要求員工的崗位職責(zé)專業(yè)化的完成到最佳，準(zhǔn)確扮演好自己的工作角色。只有職業(yè)化、流程化才能提高一個(gè)公司的運(yùn)作效率，降低管理內(nèi)耗?；鶎幼鲬?zhàn)單元在授權(quán)范圍內(nèi)，要有權(quán)力直接呼喚炮火，當(dāng)然炮火是有成本的，誰(shuí)呼喚了炮火，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和成本。后方就是體系中的支持力量，必須及時(shí)，有效地提供支持和服務(wù)，以及分析監(jiān)控。鐵三角對(duì)準(zhǔn)的是客戶，目的就是利潤(rùn)及市場(chǎng)占有率，目的就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，否則所有的管理都是沒(méi)有靈魂的。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該認(rèn)清這種關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該是個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)或者是賴以謀生的機(jī)會(huì)，用自己的努力、貢獻(xiàn)或者給公司帶來(lái)的價(jià)值換取個(gè)人的提升和公司對(duì)個(gè)人的回報(bào)，一分耕耘一分收獲。