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下屬單位的通報范文 機關(guān)單位通報范文(二篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-15 04:48:17 頁碼:12
下屬單位的通報范文 機關(guān)單位通報范文(二篇)
2023-01-15 04:48:17    小編:ZTFB

范文為教學中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來看看吧

精選下屬單位的通報范文(推薦)一

1.1把工作做出成績來:做同一件事情,你要比別人做得好;別人也做得同樣好時,你要比別人做得快;別人也做得同樣快時,你要比別人成本低;別人成本也一樣低時,你要比別人附加值高。

1.2辦好領(lǐng)導交辦的事:領(lǐng)導讓辦的事,積極主動辦,認認真真辦,一定要辦好;領(lǐng)導不讓辦的事,堅決不去辦,不能陽奉陰違,口是心非。辦事要有根有據(jù),有章有法,有頭有尾,有始有終,不留下任何后遺癥,更不能影響領(lǐng)導的形象和威望。

1.3不要有功利心:有的人領(lǐng)導在的時候拼命表現(xiàn);領(lǐng)導不在的時候耍滑偷懶。也許被領(lǐng)導一時看重,但是沒有民意做基礎(chǔ),時間長了就會露出馬腳,為領(lǐng)導留下惡劣的印象。實際上,領(lǐng)導對下屬的能力和為人心里自有桿秤。要做好分管的具體工作,做出突出成績來,不要在領(lǐng)導面前訴苦,尤其在工作進行過程中。

2.干工作任勞任怨

3.群眾口碑要好

第一,要有領(lǐng)導意識。不論你和領(lǐng)導的關(guān)系多么密切,領(lǐng)導就是領(lǐng)導,這個意識要非常強。在各種場合要自覺維護領(lǐng)導的尊嚴和風度。

第二,要有慎言意識。不要亂表態(tài);把握好談話的分寸,要注意談話的政治性、從屬性事務(wù)性、被動性;提高進言的質(zhì)量。

第三,要有本分意識。一戒場合越位;二戒工作越位;三戒決策越位。

要掌握領(lǐng)導的關(guān)注點、著力點、警覺點:可以從領(lǐng)導的言談中捕捉,從領(lǐng)導的行動中掌握,從領(lǐng)導的文辦中摸清。要為領(lǐng)導分憂,敢向領(lǐng)導進忠言。

如果領(lǐng)導爭論的問題不在你的工作范圍之內(nèi),或關(guān)系不大時,你最好緘口不言;如果領(lǐng)導爭論的問題在你的范圍之內(nèi),但你對此又沒有痛徹的了解,那就要迅速查明有關(guān)背景材料,迅速考慮基本意見,以備領(lǐng)導詢問。領(lǐng)導不問就別發(fā)表意見,領(lǐng)導問什么,就答什么,簡明扼要,以回答情況為主,不要帶上意見和看法,更不要帶上感情色彩。當領(lǐng)導要求你發(fā)言時,你最好是全面而扼要地把有關(guān)情況介紹清楚,然后把幾個可供選擇的方案提出來,供領(lǐng)導參考定奪。

在情況緊急,需要迅速決斷而領(lǐng)導們的意見不一致時,要迅速尋求一種使不同意見的領(lǐng)導都能接受的折中方案??紤]折中方案時,要充分尊重主要領(lǐng)導的基本意見,但有時主要領(lǐng)導的意見不正確或難于實施,而領(lǐng)導又固執(zhí)堅持時,應(yīng)考慮一個變通方案,使領(lǐng)導既能接受,又可待情況變化后迅速調(diào)整。處理領(lǐng)導間的意見分歧可以:按“時間先后”處理、“職位高低”處理、“實效大小”處理、“兼顧左右”處理。具體問題具體分析。

精選下屬單位的通報范文(推薦)二

尊敬的領(lǐng)導:

您好!

由于我自身原因,致使xxxx,造成了嚴重不良影響,在此,我首先做出誠懇的檢討。

領(lǐng)導提出批評后,我進行了深刻的自我反思,對近段時間的工作進行了梳理總結(jié),認為自身主要存在以下問題:

1、思想懈怠,責任心不強。思想麻痹大意,認識不強,對工作重視不夠,有時存在“得過且過”、“差不多就行”的想法。

2、工作作風不深入、不扎實、散漫松懈,工作安排不具體、落實不到位。對領(lǐng)導布置的工作,不是一馬當先,而是左顧右盼,沒有立即落實,甚至有時存在“在其崗不盡其責”的現(xiàn)象。

3、對下屬要求不嚴。在工作中,對下屬要求太松,監(jiān)督不力。發(fā)現(xiàn)工作存在問題時,總是覺得給下屬留點面子,沒有給予立即糾正,實際上,這樣不僅不便于管理,而且造成了工作上的失誤。

鑒于上述存在的問題,我向您做出深刻保證:

一是加強學習,繃緊思想這根弦,認真學習單位相關(guān)管理制度,立足職能職責,不斷提高執(zhí)行力,提升服務(wù)水平;

二是堅持工作上親力親為,嚴格要求自己,端正工作態(tài)度,形成嚴謹、穩(wěn)妥、效率的工作作風,抓好管理制度的督促落實,制定出切實可行、可操作性強的管理方法;

三是在以身作則的前提下,嚴格要求下屬,決不放松對他們的要求,只有這樣才能有利于工作的開展,從長遠來講,也有利于他們的個人成長。

領(lǐng)導的批評使我認識到自身存在的不足,給了我一個反思自我、自我警醒的機會,我懇請領(lǐng)導能夠接受我真誠的歉意,并在以后的工作中繼續(xù)監(jiān)督我,指正我。

此致

敬禮!

檢討人:xxx

20xx年x月x日

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