精選飼料銷(xiāo)售合同協(xié)議書(shū)(優(yōu)質(zhì)10篇)

合同是法律規(guī)定的一種合法約束，具有法律效力。在起草合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意法律術(shù)語(yǔ)的正確和準(zhǔn)確運(yùn)用。這是一些常見(jiàn)合同的樣本，您可以根據(jù)需要進(jìn)行修改和使用。

飼料銷(xiāo)售合同協(xié)議書(shū)篇一

中國(guó)目前相當(dāng)一部分中小飼料企業(yè)，由于實(shí)力有限、人力資源跟不上，管理水平不高，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)不理想?？梢哉f(shuō)，在某種程度上營(yíng)銷(xiāo)工作成為廣大中小飼料企業(yè)的發(fā)展瓶頸。筆者曾為多家中小飼料企業(yè)做過(guò)營(yíng)銷(xiāo)方面的服務(wù)，積累了一些中小飼料企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)整理出來(lái)供大家參考。中小飼料企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理要點(diǎn)有五：1.做出好產(chǎn)品；2.建立好隊(duì)伍；3.制訂好策略；4.管理好市場(chǎng)；5.樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)。同時(shí)這五點(diǎn)也是五個(gè)重磅炸彈，運(yùn)用好便有奇效。

一、做出好產(chǎn)品。

（一）適銷(xiāo)對(duì)路。

市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么，而不是生產(chǎn)什么就賣(mài)什么。營(yíng)銷(xiāo)就是滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的過(guò)程，它起始于消費(fèi)者的需求，也就是市場(chǎng)需要，滿(mǎn)足了市場(chǎng)需要也就是適銷(xiāo)對(duì)路。

如何才能做到適銷(xiāo)對(duì)路？市場(chǎng)調(diào)研是惟一的途徑，包括以下內(nèi)容：

1、消費(fèi)者需求調(diào)研。就是搞清消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的看法、消費(fèi)者的消費(fèi)行為、消費(fèi)者的期望，根據(jù)消費(fèi)者的要求來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，從根本上解決問(wèn)題。

2、同類(lèi)產(chǎn)品中的暢銷(xiāo)品牌調(diào)研。研究別人的產(chǎn)品為什么會(huì)暢銷(xiāo)，并考慮在自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上移植這些成功因素，這是一個(gè)捷徑。

3、同類(lèi)產(chǎn)品中的非暢銷(xiāo)品牌調(diào)研。目的是研究別人產(chǎn)品滯銷(xiāo)的原因，在自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)回避這些問(wèn)題，避免重蹈覆轍。

4、市場(chǎng)分布及市場(chǎng)容量調(diào)研。研究將要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品前景是否看好，是否適合自己運(yùn)作，對(duì)于一些不適合自己運(yùn)作或市場(chǎng)不看好的產(chǎn)品，從一開(kāi)始就應(yīng)當(dāng)回避，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

5、產(chǎn)品生命周期調(diào)研。目的是研判所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品處于什么樣的生命周期，針對(duì)不同的生命周期采取不同的策略。

適銷(xiāo)對(duì)路這一概念應(yīng)該時(shí)刻存在于經(jīng)營(yíng)者的腦海中，只有有了適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，下面的工作才能展開(kāi)。

（二）質(zhì)量。

沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量作基礎(chǔ)，營(yíng)銷(xiāo)工作是很被動(dòng)的。除了對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求之外，產(chǎn)品質(zhì)量還應(yīng)當(dāng)結(jié)合消費(fèi)者的實(shí)際需求和成本來(lái)考慮，同時(shí)，更要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量，只有產(chǎn)品質(zhì)量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。此外，要牢記產(chǎn)品質(zhì)量必須穩(wěn)定如一，質(zhì)量下滑是飼料企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的一個(gè)重要原因。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是產(chǎn)品能否暢銷(xiāo)的基礎(chǔ)條件，我們重申：產(chǎn)品質(zhì)量一定要?jiǎng)龠^(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品質(zhì)量一定要穩(wěn)定如一。

（三）價(jià)格。

產(chǎn)品價(jià)格是產(chǎn)品暢銷(xiāo)的殺手锏。由于消費(fèi)者選擇余地很大，而目前產(chǎn)品雷同現(xiàn)象普遍，加之購(gòu)買(mǎi)力有限，因而在所有營(yíng)銷(xiāo)工具中，最常用也最有用的就是產(chǎn)品的價(jià)格，我們應(yīng)在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)考慮如何巧妙運(yùn)用價(jià)格。價(jià)格問(wèn)題其實(shí)質(zhì)是成本問(wèn)題，只有成本有優(yōu)勢(shì)，價(jià)格才會(huì)有優(yōu)勢(shì)。因而要想營(yíng)造價(jià)格優(yōu)勢(shì)，就必須狠抓成本工作：一是管理，建立成本意識(shí)和成本分析、管理制度；二是技術(shù)，依靠技術(shù)進(jìn)步降低成本；三是擴(kuò)大規(guī)模，通過(guò)建立生產(chǎn)規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理。

二、建立一支能征善戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。

建立一支能征善戰(zhàn)的業(yè)務(wù)隊(duì)伍有四個(gè)基本要素：核心、素質(zhì)、管理、溝通，四者不可偏廢。

1.優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍要有一個(gè)核心。

大多數(shù)飼料企業(yè)都認(rèn)識(shí)到管理在業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)上的重要性，但是在實(shí)際工作中，管理工作往往做得很不到位，制度不全面，考核不嚴(yán)格，造成業(yè)務(wù)隊(duì)伍松松散散。對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理，主要有以下幾個(gè)方面：

2)建立行政管理制度，規(guī)范每個(gè)人的行為規(guī)范；

3)建立業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和每個(gè)人的業(yè)務(wù)行為；

銷(xiāo)售例會(huì)在銷(xiāo)售管理中很重要，利用例會(huì)可以做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，共同探討市場(chǎng)問(wèn)題，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策落后，從而讓業(yè)務(wù)人員有一種歸屬感、榮譽(yù)感，也是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的好機(jī)會(huì)。

銷(xiāo)售例會(huì)主要由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)主持，通報(bào)點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)工作，安排分析下月銷(xiāo)售計(jì)劃，業(yè)務(wù)人員匯報(bào)市場(chǎng)工作，探討疑難問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。通過(guò)這些內(nèi)容，使例會(huì)成為一個(gè)充電加油提高的機(jī)會(huì)。例會(huì)形式上應(yīng)當(dāng)是一種雙向溝通模式。在時(shí)間上，最好一月一次，也可一周一次，特殊時(shí)期應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況而定。例會(huì)的參加者可以是全體人員或全體業(yè)務(wù)人員，或是業(yè)務(wù)主管和其他部門(mén)相關(guān)人員。

三、制定好市場(chǎng)策略。

市場(chǎng)策略主要有以下幾部分：

（一）營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)。

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)是指導(dǎo)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工作的最基礎(chǔ)的政策文件，是非常有效的營(yíng)銷(xiāo)工具，所有營(yíng)銷(xiāo)工作都依此來(lái)展開(kāi)，屬營(yíng)銷(xiāo)工作中的重頭戲。營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)往往分為六大部分。

1、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析，內(nèi)容包括宏觀(guān)環(huán)境分析如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、歷史人文、法律法規(guī)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等；微觀(guān)環(huán)境分析如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、供應(yīng)商分析、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品生命周期、經(jīng)銷(xiāo)商分析等。

2、消費(fèi)行為分析，詳細(xì)了解消費(fèi)者的需求以便針對(duì)性制訂相應(yīng)策略。內(nèi)容有消費(fèi)人群分析、消費(fèi)心理分析、消費(fèi)行為分析、消費(fèi)場(chǎng)所分析等。

3、swot分析，了解飼料企業(yè)所處的位置、機(jī)會(huì)，飼料企業(yè)存在的問(wèn)題，與競(jìng)品相比有什么優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等，越詳細(xì)越實(shí)際越好。、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位，鎖定要占領(lǐng)的市場(chǎng)、人群，集中資源。按月度、市場(chǎng)、部門(mén)、人員、品種等分別制訂銷(xiāo)售計(jì)劃，明確銷(xiāo)售額、回款額、利潤(rùn)額、市場(chǎng)占有率、品牌知名度等營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

5、營(yíng)銷(xiāo)組合，通過(guò)產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、通路策略、廣告策略的組合運(yùn)用，確保營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的達(dá)成。、進(jìn)度預(yù)算表，涉及各事項(xiàng)的時(shí)間安排、責(zé)任人、費(fèi)用等，控制進(jìn)度和費(fèi)用。

（二）市場(chǎng)布局。

我們所面對(duì)的各處市場(chǎng)是相互影響的，其中一些市場(chǎng)處于關(guān)鍵位置，一些處于次要位置，打開(kāi)一些關(guān)鍵市場(chǎng)，就會(huì)占領(lǐng)一大片市場(chǎng)。因而我們必須認(rèn)真研究市場(chǎng)，按市場(chǎng)特點(diǎn)劃分出幾個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域選出重點(diǎn)市場(chǎng)，然后確定這些區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)次序和輕重緩急，形成一個(gè)總體市場(chǎng)布局方案。

市場(chǎng)布局要考慮多種因素，一是市場(chǎng)的重要性，是否屬戰(zhàn)略要地，制高點(diǎn)；二是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勢(shì)力，看對(duì)手的多少、戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱、是否易攻占；三是運(yùn)輸距離，太遠(yuǎn)運(yùn)輸費(fèi)用高，市場(chǎng)管理有難度；四是市場(chǎng)容量大小，這決定市場(chǎng)油水多少；五是市場(chǎng)之間的互相呼應(yīng)，打a就帶動(dòng)b，打開(kāi)c就形成一片，從而提高市場(chǎng)占領(lǐng)的速度；六是考慮人員配置，有多少主管、多少業(yè)務(wù)員，哪些能夠形成良好的配置；七是考慮未來(lái)的市場(chǎng)管理，防止市場(chǎng)串貨；再就是為將來(lái)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)留下空間。制訂市場(chǎng)布局方案時(shí)一定要有前瞻性眼光，以免浪費(fèi)有限的市場(chǎng)資源。

（三）營(yíng)銷(xiāo)策略。

在營(yíng)銷(xiāo)管理中，我們應(yīng)制訂一些策略性的東西，來(lái)強(qiáng)化一些管理要點(diǎn)，同時(shí)也是一些技巧，主要有以下策略可參考。

1、選重點(diǎn)、建熱點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。

這是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的一個(gè)重要策略。根據(jù)市場(chǎng)布局，我們會(huì)選擇出一些重點(diǎn)市場(chǎng)，做開(kāi)這些重點(diǎn)市場(chǎng)，就會(huì)控制整個(gè)市場(chǎng)。因而一定要選準(zhǔn)重點(diǎn)市場(chǎng)，并且重點(diǎn)突破，從人力、物力、資金方面全面配合。建熱點(diǎn)是選擇一些容易打開(kāi)的市場(chǎng)做熱、做火，成為一個(gè)榜樣，形成極好的示范效應(yīng)。有重點(diǎn)、有熱點(diǎn)，逐點(diǎn)突破，就會(huì)形成整體市場(chǎng)。2、鋪貨、鋪貨、再鋪貨。

鋪貨是銷(xiāo)售中最基礎(chǔ)的工作，只有鋪貨工作做扎實(shí)，市場(chǎng)基礎(chǔ)才牢固。同時(shí)鋪出一分錢(qián)貨就增加一分錢(qián)銷(xiāo)售，大量鋪貨就能帶來(lái)大的銷(xiāo)售額。鋪貨要講深度和廣度，就是要將面鋪開(kāi)，將量鋪出來(lái)。只要做到這兩點(diǎn)，可以說(shuō)市場(chǎng)就被占領(lǐng)，因而我們要強(qiáng)調(diào)鋪貨。這在國(guó)外被稱(chēng)之為深度分銷(xiāo)或路線(xiàn)銷(xiāo)售，國(guó)內(nèi)很多廠(chǎng)家已在這樣動(dòng)作，效果良好。鋪貨或分銷(xiāo)一定要制訂鋪貨計(jì)劃或分銷(xiāo)計(jì)劃。3、積極性、積極性再積極性。

銷(xiāo)售工作是靠人開(kāi)展的，無(wú)論是經(jīng)銷(xiāo)商，還是業(yè)務(wù)員甚至消費(fèi)者，都存在一個(gè)積極性的問(wèn)題。經(jīng)銷(xiāo)商積極地賣(mài)貨、業(yè)務(wù)員積極地推銷(xiāo)、消費(fèi)者積極地購(gòu)買(mǎi)，這樣銷(xiāo)量就會(huì)直線(xiàn)上升，反之則市場(chǎng)平平。我們強(qiáng)調(diào)積極性，就是強(qiáng)調(diào)在日常銷(xiāo)售工作中時(shí)刻關(guān)注經(jīng)銷(xiāo)商的積極性，業(yè)務(wù)員的積極性和消費(fèi)者的積極性，想辦法調(diào)動(dòng)并保持他們的積極性，針對(duì)不同的群體制訂不同的策略。

（四）經(jīng)營(yíng)管理好市場(chǎng)。

銷(xiāo)售計(jì)劃是整個(gè)銷(xiāo)售工作的核心，所有工作圍繞著銷(xiāo)售計(jì)劃來(lái)展開(kāi)。銷(xiāo)售計(jì)劃。

主要內(nèi)容有銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售進(jìn)度、市場(chǎng)（客戶(hù)）目標(biāo)、產(chǎn)品品項(xiàng)指標(biāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓方案、費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容，計(jì)劃內(nèi)容越詳盡越真實(shí)，實(shí)施的可行性越高。銷(xiāo)售計(jì)劃應(yīng)當(dāng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，由銷(xiāo)售管理部門(mén)下達(dá)目標(biāo)，執(zhí)行部門(mén)根據(jù)目標(biāo)擬定月度銷(xiāo)售計(jì)劃，并上報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。銷(xiāo)售管理部門(mén)根據(jù)此計(jì)劃在月底進(jìn)行考核，檢查落實(shí)情況。

鋪貨管理是銷(xiāo)售管理的基礎(chǔ)工作，應(yīng)常抓不懈，強(qiáng)化所有業(yè)務(wù)人員的鋪貨意識(shí)。鋪貨對(duì)業(yè)務(wù)人員的鍛煉具有無(wú)可替代的重要性，因?yàn)殇佖浭亲罨A(chǔ)、最繁重的銷(xiāo)售工作，經(jīng)常和二批商、零售商、消費(fèi)者打交道，是銷(xiāo)售的最前線(xiàn)，遇到的問(wèn)題最多，也最容易收集到一手信息。鋪貨一方面可以磨煉業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)，另一方面可以提高處理各種麻煩的反應(yīng)能力。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月認(rèn)認(rèn)真真的鋪貨的鍛煉，可以將一個(gè)新手轉(zhuǎn)變成一個(gè)自信、經(jīng)驗(yàn)豐富的老業(yè)務(wù)員。

銷(xiāo)售正常之后，就要開(kāi)展另一項(xiàng)基礎(chǔ)工作－－理貨工作。所謂理貨就是在終端售點(diǎn)整理貨物，展示好產(chǎn)品形象，促進(jìn)銷(xiāo)售。一個(gè)店鋪內(nèi)每類(lèi)產(chǎn)品都有多家產(chǎn)品，店主很難關(guān)照到每一個(gè)產(chǎn)品，因而需要我們主動(dòng)出擊。理貨工作同鋪貨一樣重要，也需經(jīng)常開(kāi)展，常抓不懈。

理貨工作的主要內(nèi)容有：整理產(chǎn)品形成好的賣(mài)相；整理宣傳促銷(xiāo)品，保持良好的飼料企業(yè)形象；盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，了解銷(xiāo)售情況；調(diào)研競(jìng)品，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況；意見(jiàn)征詢(xún)，收集各方面意見(jiàn)。

我們所有的銷(xiāo)售額都是通過(guò)客戶(hù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因而客戶(hù)管理是銷(xiāo)售管理的重要內(nèi)容?？蛻?hù)管理主要有計(jì)劃管理、客戶(hù)資料管理、積極性管理、市場(chǎng)串貨管理等。計(jì)劃管理就是針對(duì)每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商每月制訂銷(xiāo)售計(jì)劃，計(jì)劃分月度目標(biāo)、品種目標(biāo)、分銷(xiāo)計(jì)劃、促銷(xiāo)活動(dòng)、坎級(jí)返利、時(shí)間進(jìn)度、費(fèi)用預(yù)算等，通過(guò)計(jì)劃管理將客戶(hù)的銷(xiāo)售工作置于公司的控制之下。公司制訂統(tǒng)一的表格（可由業(yè)務(wù)員和客戶(hù)共同制訂，報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行），月底考核。

客戶(hù)資料管理就是將客戶(hù)的基本資料、合同、銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售記錄等進(jìn)行統(tǒng)一歸檔管理?？蛻?hù)資料是客戶(hù)管理的基礎(chǔ)資料，越詳細(xì)越便于管理。

積極性管理就是通過(guò)制訂各種策略來(lái)提高經(jīng)銷(xiāo)商的積極性，客戶(hù)的積極性直接影響銷(xiāo)售工作的進(jìn)展，這也是我們的一項(xiàng)基本營(yíng)銷(xiāo)策略。

市場(chǎng)串貨管理就是防止經(jīng)銷(xiāo)商跨區(qū)域銷(xiāo)售，擾亂市場(chǎng)。防止串貨一是完善經(jīng)銷(xiāo)權(quán)政策，二是控制好市場(chǎng)價(jià)格，三是監(jiān)控貨物走向。應(yīng)將防止市場(chǎng)串貨作為客戶(hù)管理的一個(gè)重點(diǎn)，一旦出現(xiàn)串貨，立即嚴(yán)格處理，不可姑息，謹(jǐn)防蔓延。

（五）樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)。

在營(yíng)銷(xiāo)工作中，做產(chǎn)品、建隊(duì)伍、搞策劃、抓管理等技術(shù)上的東西很容易學(xué)到，但是如果思想意識(shí)上的問(wèn)題得不到解決，只能說(shuō)學(xué)到一些皮毛，只能用一時(shí)，不能保一世。從某種程度上說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念是營(yíng)銷(xiāo)最基礎(chǔ)的東西。

強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的第一個(gè)關(guān)鍵是樹(shù)立市場(chǎng)導(dǎo)向意識(shí)，這將對(duì)銷(xiāo)售工作起到巨大的促進(jìn)作用。因?yàn)橹灰辛耸袌?chǎng)導(dǎo)向意識(shí)，就會(huì)從市場(chǎng)角度考慮各項(xiàng)工作而不會(huì)閉門(mén)造車(chē)。當(dāng)頭腦中裝滿(mǎn)了消費(fèi)者的需求、經(jīng)銷(xiāo)商的意見(jiàn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)時(shí)，即便沒(méi)有從事過(guò)營(yíng)銷(xiāo)工作，做起營(yíng)銷(xiāo)來(lái)也不會(huì)有太大的問(wèn)題。反之，空有一套理論，不從實(shí)際出發(fā)，只能妄談成功。

另一個(gè)關(guān)鍵是樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)。成功的營(yíng)銷(xiāo)依賴(lài)于飼料企業(yè)各部門(mén)的通力協(xié)作，一方面及時(shí)解決市場(chǎng)反映的各種問(wèn)題和要求，另一方面集合每個(gè)員工的智慧和努力。只有所有的員工都有了這種意識(shí)，營(yíng)銷(xiāo)工作才能得到真正的保障，否則，營(yíng)銷(xiāo)成功的可能性微乎其微。

可以說(shuō)，全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)是所有營(yíng)銷(xiāo)武器中最具價(jià)值的，它能夠很快地形成戰(zhàn)斗力。我國(guó)南方之所以比北方經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，也得益于這種意識(shí)，而不僅是政策。

飼料銷(xiāo)售合同協(xié)議書(shū)篇二

甲方：______（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

代理方：______（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，本著合作共贏(yíng)、互惠互利的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商一致，達(dá)成如下合同條款：

1·甲方委托乙方為“飼料”在__________區(qū)域的銷(xiāo)售代理商。

2、乙方可在指定銷(xiāo)售區(qū)域發(fā)展建立經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

3、乙方享受甲方區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售政策和促銷(xiāo)政策。

4、銷(xiāo)售目標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)。

全年乙方代理的地區(qū)總銷(xiāo)售達(dá)到_________________噸，則每噸獎(jiǎng)勵(lì)_______元。

年終獎(jiǎng)于次年月份充作料款兌付。

1·甲方權(quán)利義務(wù)

（1）甲方應(yīng)當(dāng)出示營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證。

（2）甲方不得出售國(guó)家、地區(qū)明令禁止使用的飼料以及添加非法添加劑

（3）甲方應(yīng)當(dāng)向乙方說(shuō)明飼料的用途、使用方法、用量、和注意事項(xiàng)；還應(yīng)當(dāng)提醒乙方注意飼料標(biāo)簽或者說(shuō)明書(shū)已注明以外的.其他使用、操作注意事項(xiàng)。

2·乙方權(quán)利義務(wù)

（1）乙方應(yīng)當(dāng)查看甲方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證。

（2）乙方應(yīng)當(dāng)仔細(xì)查看第三條第二款內(nèi)容。

（3）乙方應(yīng)當(dāng)按照所買(mǎi)飼料標(biāo)簽或者說(shuō)明書(shū)注明的事項(xiàng)以及甲方的說(shuō)明、提醒事項(xiàng)正確使用飼料。

（4）非因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題乙方不得退換貨。

現(xiàn)行價(jià)格：甲方根據(jù)市場(chǎng)情況確定片區(qū)現(xiàn)行價(jià)格，隨行就市。結(jié)算方式：以現(xiàn)金為結(jié)算方式，乙方應(yīng)直接匯款入甲方指定的銀行賬戶(hù)，非經(jīng)甲方特別授權(quán)甲方銷(xiāo)售人員不收取現(xiàn)金或者使用私人帳戶(hù)，乙方付款后，甲方應(yīng)當(dāng)開(kāi)具銷(xiāo)售憑證。

凡發(fā)生下列情形者，甲方有取消合同、扣除折扣、銷(xiāo)售獎(jiǎng)金、促銷(xiāo)費(fèi)用，并另設(shè)經(jīng)銷(xiāo)商。

1、乙方未經(jīng)甲方同意，超越甲方所指定區(qū)域設(shè)點(diǎn)或直接銷(xiāo)售。

2、乙方不遵守甲方設(shè)定的零售或批發(fā)價(jià)格，導(dǎo)致甲方市場(chǎng)價(jià)格體系紊亂。

3、因乙方疏于經(jīng)營(yíng)，無(wú)法達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)，經(jīng)甲方督促，而不能改善。

4、乙方不能現(xiàn)金付款者。

5、其它

雙方因本合同產(chǎn)生的訴訟，以甲方所在地仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院為第一管轄法院。

自______年___月___日起至______年___月___日止，本合同一式兩份，經(jīng)雙方簽約生效，并各執(zhí)一份為憑證。

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

飼料銷(xiāo)售合同協(xié)議書(shū)篇三

今天被老王先生夸獎(jiǎng)了一句，著實(shí)讓我美半天，看樣子，好員工不是訓(xùn)出來(lái)的，而是夸出來(lái)的，多向員工說(shuō)贊美之詞，并適時(shí)提醒不當(dāng)之處，的確可以讓員工信心倍增啊。

春節(jié)前，我曾跟隨公司拉練團(tuán)隊(duì)去河北樂(lè)亭促銷(xiāo)飼料，雖然很苦很累很冷，可是每天仍然精神抖擻出發(fā)，面對(duì)養(yǎng)殖戶(hù)，我們就是用這種精神，在集市、在村頭、在村委會(huì)大院聚集了大批養(yǎng)殖戶(hù)，完成了一個(gè)又一個(gè)銷(xiāo)售計(jì)劃。

有一天是我最得意的，當(dāng)時(shí)我們拉練大團(tuán)隊(duì)又分成了幾個(gè)小分隊(duì)，四人一組，每組由一個(gè)當(dāng)?shù)厝藥ьI(lǐng)，再加一個(gè)懂技術(shù)的。我們組是由當(dāng)?shù)囟?jí)經(jīng)銷(xiāo)商帶隊(duì)敲門(mén)，我是懂技術(shù)的，另外加兩個(gè)新人。由于新人已經(jīng)學(xué)習(xí)一段時(shí)間產(chǎn)品介紹和技術(shù)，并跟隨大團(tuán)隊(duì)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為了不讓更多人打擾養(yǎng)殖戶(hù)，并鍛煉新人實(shí)踐運(yùn)作能力，我們?cè)谲?chē)?yán)锱R時(shí)決定輪流進(jìn)行，每次三個(gè)人先進(jìn)去銷(xiāo)售，另外一人在車(chē)?yán)锶∨菹ⅰ?/p>

了我們的產(chǎn)品，臨走時(shí)，我又給她我們的報(bào)紙，告訴她，這是最新一期，里面有這段時(shí)期養(yǎng)殖場(chǎng)需要注意的事項(xiàng)，讓她仔細(xì)看看，也許有用，并告訴她我北京的電話(huà)，讓她以后有什么事找我……接下來(lái)幾家也很順利。

就此我總結(jié)新人銷(xiāo)售失敗在于：

三、語(yǔ)氣生硬，聲音宏亮，讓這個(gè)女人心理接受不了，覺(jué)得很吵;。

四、專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān)，話(huà)語(yǔ)不具說(shuō)服力。

中國(guó)目前相當(dāng)一部分中小飼料企業(yè)，由于實(shí)力有限、人力資源跟不上，管理水平不高，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)不理想?？梢哉f(shuō)，在某種程度上營(yíng)銷(xiāo)工作成為廣大中小飼料企業(yè)的發(fā)展瓶頸。筆者曾為多家中小飼料企業(yè)做過(guò)營(yíng)銷(xiāo)方面的服務(wù)，積累了一些中小飼料企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)整理出來(lái)供大家參考。中小飼料企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理要點(diǎn)有五：1.做出好產(chǎn)品;2.建立好隊(duì)伍;3.制訂好策略;4.管理好市場(chǎng);5.樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)。同時(shí)這五點(diǎn)也是五個(gè)重磅炸彈，運(yùn)用好便有奇效。

一、做出好產(chǎn)品。

1.適銷(xiāo)對(duì)路。

市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么，而不是生產(chǎn)什么就賣(mài)什么。營(yíng)銷(xiāo)就是滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的過(guò)程，它起始于消費(fèi)者的需求，也就是市場(chǎng)需要，滿(mǎn)足了市場(chǎng)需要也就是適銷(xiāo)對(duì)路。

如何才能做到適銷(xiāo)對(duì)路?市場(chǎng)調(diào)研是惟一的途徑，包括以下內(nèi)容：

1消費(fèi)者需求調(diào)研。就是搞清消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的看法、消費(fèi)者的消費(fèi)行為、消費(fèi)者的期望，根據(jù)消費(fèi)者的要求來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，從根本上解決問(wèn)題。

2同類(lèi)產(chǎn)品中的暢銷(xiāo)品牌調(diào)研。研究別人的產(chǎn)品為什么會(huì)暢銷(xiāo)，并考慮在自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上移植這些成功因素，這是一個(gè)捷徑。

3同類(lèi)產(chǎn)品中的非暢銷(xiāo)品牌調(diào)研。目的是研究別人產(chǎn)品滯銷(xiāo)的原因，在自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)回避這些問(wèn)題，避免重蹈覆轍。

4市場(chǎng)分布及市場(chǎng)容量調(diào)研。研究將要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品前景是否看好，是否適合自己運(yùn)作，對(duì)于一些不適合自己運(yùn)作或市場(chǎng)不看好的產(chǎn)品，從一開(kāi)始就應(yīng)當(dāng)回避，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

5產(chǎn)品生命周期調(diào)研。目的是研判所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品處于什么樣的生命周期，針對(duì)不同的生命周期采取不同的策略。

適銷(xiāo)對(duì)路這一概念應(yīng)該時(shí)刻存在于經(jīng)營(yíng)者的腦海中，只有有了適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，下面的工作才能展開(kāi)。

2.質(zhì)量。

沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量作基礎(chǔ)，營(yíng)銷(xiāo)工作是很被動(dòng)的。除了對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求之外，產(chǎn)品質(zhì)量還應(yīng)當(dāng)結(jié)合消費(fèi)者的實(shí)際需求和成本來(lái)考慮，同時(shí)，更要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量，只有產(chǎn)品質(zhì)量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。此外，要牢記產(chǎn)品質(zhì)量必須穩(wěn)定如一，質(zhì)量下滑是飼料企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的一個(gè)重要原因。

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是產(chǎn)品能否暢銷(xiāo)的基礎(chǔ)條件，我們重申：產(chǎn)品質(zhì)量一定要?jiǎng)龠^(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品質(zhì)量一定要穩(wěn)定如一。

3.價(jià)格。

產(chǎn)品價(jià)格是產(chǎn)品暢銷(xiāo)的殺手锏。由于消費(fèi)者選擇余地很大，而目前產(chǎn)品雷同現(xiàn)象普遍，加之購(gòu)買(mǎi)力有限，因而在所有營(yíng)銷(xiāo)工具中，最常用也最有用的就是產(chǎn)品的價(jià)格，我們應(yīng)在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)考慮如何巧妙運(yùn)用價(jià)格。

價(jià)格問(wèn)題其實(shí)質(zhì)是成本問(wèn)題，只有成本有優(yōu)勢(shì)，價(jià)格才會(huì)有優(yōu)勢(shì)。因而要想營(yíng)造價(jià)格優(yōu)勢(shì)，就必須狠抓成本工作：一是管理，建立成本意識(shí)和成本分析、管理制度;二是技術(shù)，依靠技術(shù)進(jìn)步降低成本;三是擴(kuò)大規(guī)模，通過(guò)建立生產(chǎn)規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理。

二、建立一支能征善戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。

建立一支能征善戰(zhàn)的業(yè)務(wù)隊(duì)伍有四個(gè)基本要素：核心、素質(zhì)、管理、溝通，四者不可偏廢。

1.優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍要有一個(gè)核心。

營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力能否發(fā)揮出來(lái)，關(guān)鍵是看團(tuán)隊(duì)的精神凝聚力，這就要求隊(duì)伍必須有一個(gè)核心。這個(gè)核心是一種理念，或一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人。共同的信念、共同信任的領(lǐng)導(dǎo)人，能給大家?guī)?lái)一種穩(wěn)定感和自信心，這樣才能形成凝聚力，才能充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量。否則，隊(duì)伍內(nèi)部人心不齊，不能建立協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)步驟，無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)力量，銷(xiāo)售工作會(huì)非常被動(dòng)。

2.優(yōu)秀的隊(duì)伍源自?xún)?yōu)秀的業(yè)務(wù)員。

一個(gè)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員和沒(méi)有任何銷(xiāo)售技能的銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售效果是不可同日而語(yǔ)的。我們必須認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的業(yè)務(wù)隊(duì)伍源自?xún)?yōu)秀的業(yè)務(wù)員，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員源自精心的招聘選拔、認(rèn)真的技能培訓(xùn)、嚴(yán)格的實(shí)踐鍛煉。招聘是第一道關(guān)，要挑選那些能吃苦、頭腦靈活、上進(jìn)心強(qiáng)、品行好、有社會(huì)基礎(chǔ)的年輕人;第二是要有認(rèn)真的技能培訓(xùn)，包括飼料企業(yè)理念、行業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)技能等基礎(chǔ)知識(shí)，通過(guò)技能培訓(xùn)使一個(gè)業(yè)外人變?yōu)橐粋€(gè)專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員;第三要通過(guò)嚴(yán)格的實(shí)踐鍛煉，讓一個(gè)新兵轉(zhuǎn)變成為老兵，成為銷(xiāo)售隊(duì)伍的中堅(jiān)力量。

3.嚴(yán)格科學(xué)的管理是優(yōu)秀業(yè)務(wù)隊(duì)伍的保障。

大多數(shù)飼料企業(yè)都認(rèn)識(shí)到管理在業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)上的重要性，但是在實(shí)際工作中，管理工作往往做得很不到位，制度不全面，考核不嚴(yán)格，造成業(yè)務(wù)隊(duì)伍松松散散。對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理，主要有以下幾個(gè)方面：

3建立業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和每個(gè)人的業(yè)務(wù)行為;。

5建立業(yè)績(jī)考核和薪資政策，激勵(lì)業(yè)務(wù)人員的積極性，保證銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成。通過(guò)這五部分可以建立一套標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)隊(duì)伍管理的嚴(yán)格性、科學(xué)性。

4.建立例會(huì)溝通制度。

銷(xiāo)售例會(huì)在銷(xiāo)售管理中很重要，利用例會(huì)可以做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，共同探討市場(chǎng)問(wèn)題，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策落后，從而讓業(yè)務(wù)人員有一種歸屬感、榮譽(yù)感，也是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的好機(jī)會(huì)。

飼料銷(xiāo)售合同協(xié)議書(shū)篇四

甲方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)。

名稱(chēng)：

法定代表人：

地址：

開(kāi)戶(hù)行：

帳號(hào)：

代理方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)。

地址：

開(kāi)戶(hù)行：

帳號(hào)：

稅號(hào)：

(注：以上內(nèi)容應(yīng)如實(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)，甲方將按照乙方填寫(xiě)的財(cái)稅信息開(kāi)具增值稅發(fā)票，如有差錯(cuò)，乙方自行承擔(dān)，如有變化，乙方將以書(shū)面方式通知。)。

為了不斷拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售，提高經(jīng)濟(jì)效益，甲乙雙方就飼料銷(xiāo)售。

一、代理方式。

1.甲方委托乙方為“飼料”在__________省__________地級(jí)市(包括其下屬的___________________________等縣級(jí)市、縣地區(qū))的銷(xiāo)售代理。甲方在本合同第一款規(guī)定的地區(qū)內(nèi)不得直接委托其他第三方代理銷(xiāo)售“飼料”或建立任何形式的合作銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)(甲方與其他生產(chǎn)廠(chǎng)家之間的原料買(mǎi)賣(mài)合同等除外)。上述地區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)商，應(yīng)由乙方統(tǒng)一管理(包括發(fā)貨)，同時(shí)，乙方不得兼營(yíng)其他品牌的同類(lèi)或類(lèi)似產(chǎn)品。

二、代理權(quán)限。

1.乙方應(yīng)在本合同第一款規(guī)定的地區(qū)內(nèi)努力拓展用戶(hù)，收集市場(chǎng)信息，向賣(mài)方取得最好的價(jià)格及最優(yōu)惠的條件，盡力促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

2.乙方只能在本合同第一款規(guī)定的地區(qū)內(nèi)進(jìn)行批發(fā)、零售，不得跨地區(qū)銷(xiāo)售。

3.如果乙方認(rèn)為有必要，經(jīng)過(guò)甲方批準(zhǔn)，乙方可以在本合同第一款規(guī)定的地區(qū)內(nèi)發(fā)展下一級(jí)代理商，委托其代為推廣產(chǎn)品，拓展用戶(hù)。

3.1.下一級(jí)代理商權(quán)限不得超過(guò)乙方的代理權(quán)限。

3.2.乙方與下一級(jí)代理商簽定的代理合同必須經(jīng)過(guò)甲方審批后方生效。

3.3.下一級(jí)代理商只有經(jīng)過(guò)甲方認(rèn)可后，才可以批發(fā)、零售本產(chǎn)品。(參見(jiàn)分代理和轉(zhuǎn)讓條款)。

4.乙方(包括其下一級(jí)代理商)與買(mǎi)家之間進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)銷(xiāo)售，應(yīng)簽訂由甲方。

5.乙方有義務(wù)代表甲方向?qū)I(mǎi)家解釋《飼料銷(xiāo)售合同》中規(guī)定的銷(xiāo)售條款。

6.乙方應(yīng)在每月10日之前向甲方傳真該地區(qū)上個(gè)月的銷(xiāo)售報(bào)表(附件1)，該銷(xiāo)售量包括乙方的下一級(jí)代理商的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

7.乙方不得批發(fā)、零售其他品牌的同種或者類(lèi)似的產(chǎn)品，或者其他任何涉及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)產(chǎn)品。(詳見(jiàn)保證不競(jìng)爭(zhēng)條款)。

8.乙方與賣(mài)方洽談中若出現(xiàn)任何爭(zhēng)議、分歧或僵局，應(yīng)立刻向甲方提供有關(guān)爭(zhēng)議、分歧或僵局之詳情并就此事與甲方磋商，甲方出面協(xié)助乙方解決。

9.甲方不應(yīng)向上述地區(qū)的其他客戶(hù)供應(yīng)協(xié)議商品，如有任何直接詢(xún)盤(pán)均要轉(zhuǎn)給乙方。但是，如有任何客戶(hù)堅(jiān)持要與甲方直接交易，甲方有權(quán)直接成交。在后一情況下，甲方應(yīng)送乙方銷(xiāo)貨確認(rèn)書(shū)副本一份，并按該筆交易標(biāo)的凈值的百分之____為乙方保留傭金。

10.對(duì)于雙方政府間的交易，甲方有權(quán)按其政府授權(quán)直接成交而不受本協(xié)議的約束。乙方不應(yīng)干涉這種直接交易，也不應(yīng)對(duì)此提出索賠或傭金的要求。

11.在本合同有效期內(nèi)，未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得：

(1)除甲方指定的全權(quán)代理有關(guān)事項(xiàng)外，不得自命為甲方代理任何事項(xiàng);或。

(3)與賣(mài)方議定轉(zhuǎn)讓和獲得該項(xiàng)技術(shù)的價(jià)格及有關(guān)條款和條件。

三、代理期限。

1.代理期限自________年_____月_____日至________年_____月_____日。

2.代理期限屆滿(mǎn)時(shí)，如乙方銷(xiāo)售成績(jī)優(yōu)秀并有意繼續(xù)代理，甲方應(yīng)優(yōu)先考慮由乙方繼續(xù)代理。

定價(jià)方式：

單價(jià)：飼料___________元人民幣/袋，每袋千克。

1.在本合同有效期內(nèi)，如遇市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品漲價(jià)，甲方對(duì)其所供的產(chǎn)品價(jià)格在本合同規(guī)定的單價(jià)的基礎(chǔ)上漲幅不超過(guò)______%，在該價(jià)格之外，不得另外收取任何附加費(fèi)用。

2.隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，乙方有權(quán)要求甲方對(duì)其所供產(chǎn)品價(jià)格適當(dāng)下調(diào);如果市場(chǎng)上相應(yīng)產(chǎn)品總體價(jià)格下降，或原料價(jià)格下調(diào)，則甲方應(yīng)及時(shí)告之乙方，并適當(dāng)?shù)叵抡{(diào)所供應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格。

3.乙方出售的本產(chǎn)品單價(jià)應(yīng)當(dāng)在《飼料銷(xiāo)售合同》中規(guī)定的浮動(dòng)范圍之內(nèi)選擇，若因特殊情況改動(dòng)價(jià)格，超出規(guī)定的范圍的，應(yīng)先征得甲方同意。

四、訂貨方式。

1.乙方須以方式向甲方傳送訂貨單。乙方必須在訂貨單上寫(xiě)明具體的產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量以及交貨日期。

2.甲方需在收到乙方訂貨的3個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)，并在確認(rèn)有庫(kù)存的情況下立即發(fā)貨。甲方發(fā)貨以后應(yīng)及時(shí)將發(fā)貨清單至乙方。

五、驗(yàn)收、質(zhì)量保證及退換。

1.乙方在收到產(chǎn)品后必須在交貨單據(jù)上簽章，如產(chǎn)品數(shù)量等與訂單有差異，由甲方負(fù)責(zé)退換，多還少補(bǔ)。

2.產(chǎn)品保質(zhì)期為年，甲方應(yīng)保證供給乙方的產(chǎn)品到貨時(shí)剩余質(zhì)保期或有效期不少于個(gè)月。乙方也應(yīng)當(dāng)保證其出售的產(chǎn)品均在有效期內(nèi)。

3.若乙方收到產(chǎn)品已過(guò)前款約定的保質(zhì)日期，甲方負(fù)責(zé)退換，并負(fù)擔(dān)退換貨的運(yùn)輸費(fèi)用。

4.若乙方收到產(chǎn)品后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題，自收到產(chǎn)品之日起10天內(nèi)通知甲方，經(jīng)雙方共同確認(rèn)，或由國(guó)家商檢部門(mén)鑒定，由甲方以合格產(chǎn)品進(jìn)行更換并負(fù)擔(dān)退換貨的運(yùn)輸費(fèi)用。

5.產(chǎn)品非質(zhì)量原因，運(yùn)送出的一概不得退貨。乙方如有特殊情況，急需要退貨，應(yīng)先征得甲方同意后方可退貨，并在退貨時(shí)扣除20%貨款。

6.乙方庫(kù)存產(chǎn)品年，保質(zhì)期一過(guò)，不得出售給任何買(mǎi)家，否則視為乙方違約，甲方有權(quán)解除合同。因產(chǎn)品過(guò)期造成的相關(guān)損失由乙方自己承擔(dān)。

六、獎(jiǎng)勵(lì)方式。

3.銷(xiāo)售量的評(píng)估，參看乙方每月提交的銷(xiāo)售報(bào)表。

七、包裝運(yùn)輸。

1.甲方保證提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

2.甲方提供產(chǎn)品的包裝，符合_________________________運(yùn)輸要求，同時(shí)該包裝上印有區(qū)域編碼以防竄貨，實(shí)行代理區(qū)域保護(hù)銷(xiāo)售。

3.運(yùn)輸由甲方負(fù)責(zé)：送貨(或托運(yùn))，運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。

八、支付方式。

1.付款期限：訂貨當(dāng)日，乙方向甲方支付貨款的________%作為首付款，貨到內(nèi)付清余下貨款，甲方應(yīng)及時(shí)提供發(fā)票。

2.乙方可以自由選現(xiàn)金或者銀行匯款的方式支付貨款。

3.實(shí)行分批發(fā)貨，分批結(jié)算的制度。乙方上一次貨款未在約定期限內(nèi)結(jié)清前，甲方有權(quán)拒絕發(fā)貨。

4.若乙方確實(shí)有資金周轉(zhuǎn)困難，可以向甲方提出延期付款的書(shū)面申請(qǐng)，考慮乙方以前一貫良好的付款誠(chéng)信，甲方可以批準(zhǔn)申請(qǐng)。只有經(jīng)過(guò)甲方書(shū)面批復(fù)，乙方延期付款才不構(gòu)成違約。

九、廣告和展覽會(huì)。

1.為促進(jìn)產(chǎn)品在該地區(qū)的銷(xiāo)售，乙方應(yīng)在當(dāng)?shù)刈霰匾男麄?，刊登必要的廣告，并支付宣傳和廣告費(fèi)用，所有用作廣告宣傳的計(jì)劃案和資料，必須事前送交甲方取得同意。凡參加地區(qū)展銷(xiāo)會(huì)需經(jīng)雙方事先商議后辦理。

2.范圍的宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)，由甲方負(fù)責(zé)，廣告費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

3.甲方派遣專(zhuān)家到地區(qū)進(jìn)行宣傳咨詢(xún)活動(dòng)的一切費(fèi)用(包括宣傳費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)、差旅費(fèi))，由甲方承擔(dān)，乙方應(yīng)積極協(xié)助甲方在當(dāng)?shù)氐男麄骰顒?dòng)。

十、市場(chǎng)情況報(bào)告。

乙方有義務(wù)每三個(gè)月向甲方寄送一次詳細(xì)的報(bào)告，反映當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況和用戶(hù)意見(jiàn)。乙方還應(yīng)隨時(shí)將其他供貨人的同樣或類(lèi)似商品的樣品，連同其價(jià)格、銷(xiāo)售情況、廣告資料等寄給甲方參考。

十一、專(zhuān)利、工業(yè)產(chǎn)權(quán)的侵犯。

1.乙方保證不與甲方或幫助他人與甲方競(jìng)爭(zhēng)，乙方保證不制造與代理產(chǎn)品同樣或類(lèi)似的產(chǎn)品，也不從與甲方競(jìng)爭(zhēng)的任何企業(yè)中獲利。同時(shí)，乙方保證不代理或銷(xiāo)售與代理產(chǎn)品相同或類(lèi)似的(不論是新的或舊的)任何產(chǎn)品。

2.此合約一經(jīng)生效，乙方應(yīng)將與其他企業(yè)簽訂有約束性的協(xié)議告知甲方。不論是作為代理的或經(jīng)銷(xiāo)的，此后再簽訂的任何協(xié)議均應(yīng)告知甲方，乙方在進(jìn)行其他活動(dòng)時(shí)，決不能忽視其對(duì)甲方承擔(dān)的義務(wù)而影響任務(wù)的完成。

3.在本合同終止后的5年內(nèi)，乙方不能生產(chǎn)和銷(xiāo)售同類(lèi)產(chǎn)品予以競(jìng)爭(zhēng)，本合同終止后的1年內(nèi)，乙方也不能代理其他類(lèi)似產(chǎn)品，予以競(jìng)爭(zhēng)。

1.非經(jīng)甲方預(yù)先書(shū)面同意，乙方不得將協(xié)議之任何義務(wù)或責(zé)任轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)移給非經(jīng)指定的代理商。不論經(jīng)甲方如何同意的由乙方委托的代理商，根據(jù)合同的規(guī)定不得免除乙方的任何義務(wù)或職責(zé)。

2.非經(jīng)乙方預(yù)先書(shū)面同意，甲方不得將本合同規(guī)定的任何權(quán)利、義務(wù)或責(zé)任予以轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)移給其他第三方。

3.本合同對(duì)甲方、乙方及各方指定的繼承人均具有同等的約束力并確保實(shí)施。

十四、監(jiān)督條款。

甲方應(yīng)不定期派遣本公司人員到乙方代理的地區(qū)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)與乙方協(xié)商，共同探討解決方法。若在此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)乙方任何違約或者侵犯甲方或其他區(qū)域代理商權(quán)利，其處理方法參看違約條款。

十五、保密條款。

1.乙方不論以何種方式從甲方處所獲得的信息資料，皆屬秘密，僅能為擴(kuò)大市場(chǎng)，促進(jìn)銷(xiāo)售用，不得泄露給任何第三方，也不得將該機(jī)密超越協(xié)議范圍使用。

2.保密條款的實(shí)效包括在協(xié)議有效期內(nèi)或協(xié)議終止后。

十六、違約責(zé)任。

1.乙方在訂貨當(dāng)日未能以現(xiàn)金支付______%的貨款或者未將______%的貨款匯入甲方銀行帳號(hào)內(nèi)，則乙方違約，應(yīng)按日千分之____向甲方支付違約金。若貨到30日內(nèi)，首付款尚未支付，則乙方嚴(yán)重違約，甲方有權(quán)解除合同，除非甲方已事先批準(zhǔn)乙方延期付款。

2.乙方在飼料簽收后未能按約如期向甲方支付余下貨款的現(xiàn)金或者將余下貨款匯入甲方銀行帳號(hào)內(nèi)，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，且甲方有權(quán)解除合同，除非甲方已事先批準(zhǔn)乙方延期付款。

3.因甲方原因造成未及時(shí)交貨而造成乙方斷貨，甲方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任;若。

4.乙方或其下一級(jí)代理商不得跨地域銷(xiāo)售，若有其他區(qū)域代理商向甲方舉報(bào)或甲方自己發(fā)現(xiàn)，則視為乙方或其下一級(jí)代理商嚴(yán)重違約，須支付被侵權(quán)區(qū)域代理商經(jīng)濟(jì)損失______________并支付甲方違約金________________，同時(shí)甲方保留解除合同的權(quán)利。

5.一方違反本合同其他任何條款(包括代理權(quán)限、保證不競(jìng)爭(zhēng)、保密條款等)，視為違約，對(duì)另一方造成的損失，承擔(dān)賠償責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的，另一方保留解除合同的權(quán)利。

十七、合同的終止。

1.因違約條款規(guī)定的解除合同的事由發(fā)生而導(dǎo)致合同終止。

2.乙方未能在___月之內(nèi)向甲方寄送至少____(數(shù)量或金額)的訂單，則甲方不再受本協(xié)議的約束，合同可以自動(dòng)終止。

3.按協(xié)議規(guī)定乙方不履行或不遵守其他職責(zé)或其他義務(wù)時(shí)，或當(dāng)收到甲方就乙方不履行或不遵守其職責(zé)的通知后的三十天內(nèi)，仍臵之不理，立刻終止本協(xié)議對(duì)乙方的委托。

4.終止合同乙方須以書(shū)面方式通知另一方。

5.按照本合同規(guī)定期滿(mǎn)或終止對(duì)乙方的委托，不論出于何種原因，均不妨礙合同各方的權(quán)利和義務(wù)。

6.當(dāng)合同屆滿(mǎn)或終止對(duì)乙方的委托時(shí)，按下述條款辦理：

1)乙方應(yīng)立即將其持有的與甲方業(yè)務(wù)有關(guān)的票據(jù)、備忘錄、記錄稿件或其他文件交還給甲方。

2)按照本合同規(guī)定，于終止對(duì)乙方委托的五天內(nèi)，甲乙雙方清算完畢所欠貨款、獎(jiǎng)勵(lì)折扣等。

7.終止后的保密協(xié)議依然有效。

十八、爭(zhēng)議解決方式：

1在執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)執(zhí)，首先應(yīng)由甲方和乙方友好協(xié)商解決。

2若協(xié)商不能解決，可在__________________________起訴。

3在爭(zhēng)執(zhí)發(fā)生時(shí)及爭(zhēng)執(zhí)提交仲裁過(guò)程中，除所爭(zhēng)執(zhí)并提交仲裁的問(wèn)題外，甲乙雙方都必須按本協(xié)議的規(guī)定繼續(xù)行使自己的權(quán)利，履行各自的義務(wù)。

4仲裁的裁決是終局的，對(duì)委托人和總乙方都有約束力。仲裁費(fèi)(不包括各方聘請(qǐng)律師的費(fèi)用)由敗訴方負(fù)擔(dān)或由仲裁機(jī)構(gòu)裁決。

十九、合同的變更或解除：

甲乙雙方均應(yīng)嚴(yán)格信守本合同，不得隨意變更或解除合同。除非雙方協(xié)商一致并簽署書(shū)面文件更改合同內(nèi)容。

二十、合同未盡事宜。

須經(jīng)雙方另行協(xié)商并簽署書(shū)面文件，與本合同具有同等法律效力。

二十一、免責(zé)條款：

2.宣稱(chēng)發(fā)生不可抗力的一方應(yīng)迅速書(shū)面通知另一方，并在其后的十五天內(nèi)提供證明不可抗力發(fā)生極其持續(xù)時(shí)間的足夠證明。如果發(fā)生不可抗力事件，雙方應(yīng)立即互相協(xié)商，以找到公平的解決辦法，并且應(yīng)盡一切合理努力將不可抗力的影響減少到最低限度。

二十三、合同生效期限。

自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。自代理期限結(jié)束或者代理關(guān)系提前終止之日失效。

二十三、無(wú)效條款。

如協(xié)議中的一條或一條以上的條款無(wú)效，協(xié)議其余條款仍然有效。

二十四、生效及其他。

1.本合同自甲乙雙方簽字或蓋章之時(shí)生效，共一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，各份具有同等法律效力。(注：與本合同有關(guān)的傳真件、電子郵件為本合同的有效組成部分.)。

二十五、其他約定。

甲方(簽字)：乙方(簽字)：

法定代表(簽字)：

聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：

聯(lián)系地址：聯(lián)系地址：

簽字時(shí)間。

飼料銷(xiāo)售合同協(xié)議書(shū)篇五

甲方：

地址：

聯(lián)系電話(huà)：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為了保護(hù)合同交易雙方的合法權(quán)益，甲乙雙方本著平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特制定本合同，以便雙方共同遵守。

一、產(chǎn)品品種、數(shù)量及供貨日期

1.甲方自提：品種及數(shù)量以乙方發(fā)貨單為準(zhǔn)，甲方對(duì)品種和數(shù)量有異議時(shí)，應(yīng)于發(fā)貨單開(kāi)出之日起7天內(nèi)書(shū)面提出;未提出異議的，視為同意發(fā)貨單之品種、數(shù)量和價(jià)格等。

2.乙方送貨：品種及數(shù)量以乙方發(fā)貨單為準(zhǔn)，飼料出廠(chǎng)后發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等一切費(fèi)用由甲方承擔(dān);甲方對(duì)品種和數(shù)量有異議時(shí)，應(yīng)于收貨之日起7天內(nèi)書(shū)面提出;未提出異議的，視為同意發(fā)貨單之品種、數(shù)量和價(jià)格等。

二、產(chǎn)品質(zhì)量。

1.乙方保證其所銷(xiāo)售飼料產(chǎn)品質(zhì)量、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)等符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)算方法。

1.甲乙雙方同意貨款以現(xiàn)金、銀行卡或電匯形式結(jié)算，以實(shí)際到達(dá)乙方銀行賬戶(hù)為準(zhǔn)。

2.先貨后款：乙方授予甲方一定時(shí)間的信用賬期，到期前甲方必須歸還貨款，賬期以每次發(fā)貨當(dāng)日開(kāi)始計(jì)算。

3.由于甲方延遲支付貨款而造成的供貨中斷，由甲方承擔(dān)責(zé)任。

四、信用條款。

鑒于甲方主要使用乙方產(chǎn)品，為解決甲方資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題，從而幫助甲。

1)信用額度和賬期：乙方同意授予甲方的信用額度不超過(guò)150萬(wàn)元，信用賬期不超過(guò)30天。

2)授信有效期：20__年01月18日—20__年12月31日;。

3)授予信用條件：乙方授予甲方的信用額度，是以甲方達(dá)到以下約定的銷(xiāo)售目標(biāo)作為基本條件的，否則乙方有權(quán)提前部分或全部終止授予信用，提前收回全部欠款。

甲方承諾銷(xiāo)售目標(biāo)：每月飼料用量不低于300噸。

五、雙方權(quán)利及義務(wù)。

甲方權(quán)利及義務(wù)：

1、本合同簽訂以前，應(yīng)向乙方提供以下材料：

經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，法定代表人的身份證復(fù)印件;。

自然人提供本人及配偶的戶(hù)口本復(fù)印件、身份證復(fù)印件、結(jié)婚證復(fù)印件;。

可以證明其償還能力的資產(chǎn)證明，如客戶(hù)名下的房產(chǎn)證、土地證、車(chē)輛登記證復(fù)印件等;。

客戶(hù)開(kāi)戶(hù)行名稱(chēng)、銀行賬號(hào)，或者個(gè)人借記卡號(hào)，以備銀聯(lián)代收等業(yè)務(wù)的辦理;。

《客戶(hù)檔案登記表》，客戶(hù)本人或法定代表人照片2寸1張;。

2、配合乙方的定期監(jiān)督檢查，提供乙方檢查人員所需的財(cái)務(wù)資料和還款計(jì)劃。

3、甲方按規(guī)定及時(shí)清償乙方貨款及資金占用費(fèi)的義務(wù)。

乙方權(quán)利及義務(wù)：

1、甲方累計(jì)賒欠貨款超過(guò)約定額度的或約定期限未還款的或違反乙方市場(chǎng)管理制度，損害乙方利益的，乙方有權(quán)立即停止發(fā)貨。

2、甲方出現(xiàn)下列行為之一的，乙方有權(quán)部分或全部終止本合同，乙方認(rèn)為必要的，也可以終止雙方的合作事宜：

1、信用情況嚴(yán)重惡化的;。

1、合同期間以各種非正當(dāng)原因拖欠或拒絕歸還公司貨款的;。

1、負(fù)責(zé)人或主要經(jīng)營(yíng)者發(fā)生死亡或攜款潛逃的;。

1、采用欺詐手段騙取貨物，而后未能將貨款匯出形成逾期賬款的;。

1、經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生重大變化，可能導(dǎo)致乙方產(chǎn)生壞賬的其他情況。

1、未達(dá)到本扶持金合同約定銷(xiāo)售目標(biāo)。

3、依照約定催收欠款。

4、乙方有權(quán)對(duì)甲方銷(xiāo)售及履約情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，了解其財(cái)務(wù)狀況。

六、違約責(zé)任。

1、甲方在本合同約定到期日未能足額歸還乙方欠款的，在乙方書(shū)面催告后，15日內(nèi)仍未足額歸還的，乙方有權(quán)終止與甲方的合作、取消相應(yīng)的優(yōu)惠政策，自欠款期滿(mǎn)之日起，全部未歸還欠款按照12%年利率向乙方支付資金占用費(fèi)，同時(shí)乙方有權(quán)一次性向甲方收取全部未還款金額的20%滯納金。

2、因甲方違約導(dǎo)致乙方追償欠款而發(fā)生的費(fèi)用，包括但不限于訴訟費(fèi)、交通費(fèi)、律師費(fèi)等，均由甲方承擔(dān)。甲方同意乙方采取拍賣(mài)或折價(jià)方式處置抵押擔(dān)保物，償還欠款及資金占用費(fèi)和追繳欠款費(fèi)用，超出部分歸還甲方。

七、合同的變更或終止。

甲方違反本合同第五條所約定的義務(wù)乙方可以終止本協(xié)議的情況的，本合同自書(shū)面通知到達(dá)甲方住址之日起，本合同自行終止。因此而導(dǎo)致合同終止的，甲方應(yīng)于合同終止之日起15日內(nèi)將所有欠款支付給乙方，逾期未支付的，按照本合同約定支付資金占用費(fèi)并承擔(dān)相應(yīng)的滯納金。

八、爭(zhēng)議的解決。

本合同在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，也可向乙方所在地的法院提起訴訟。

九、生效及期限。

本合同自雙方簽字之日起生效，至合同項(xiàng)下貨款本息清償完畢時(shí)終止。

十、其他。

1、合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。如補(bǔ)充協(xié)議與本合同發(fā)生抵觸，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

2、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

十一、補(bǔ)充說(shuō)明。

四川省上慶農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司系四川川嬌農(nóng)牧科技股份有限公司的子公司，子公司的債權(quán)債務(wù)由四川川嬌農(nóng)牧科技股份有限公司承擔(dān)。

甲方：四川省上慶農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司。

有權(quán)簽字人：

簽訂時(shí)間：

乙方：

有權(quán)簽字人：

簽訂時(shí)間：

飼料銷(xiāo)售合同協(xié)議書(shū)篇六

甲方：乙方：

經(jīng)甲乙雙方在平等、互利、自愿的原則下，通過(guò)友好協(xié)商，現(xiàn)達(dá)成如下飼料銷(xiāo)售協(xié)議：

六、乙方保證年代理銷(xiāo)售甲方飼料不少于60噸;。

七、乙方提出需要甲方供貨時(shí)，甲方應(yīng)及時(shí)向乙方提供乙方所需數(shù)量。

八、乙方完成年銷(xiāo)售任務(wù)后，甲方將根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售量獎(jiǎng)勵(lì)乙方。

九、代理銷(xiāo)售時(shí)間從20__年1月1日至20__年12月31日止。

十、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。

甲方簽字：乙方簽字：

年月日年月日。

飼料銷(xiāo)售合同協(xié)議書(shū)篇七

甲方(購(gòu)買(mǎi)方或債務(wù)人)：

地址：

聯(lián)系電話(huà)：

乙方(供應(yīng)方或債權(quán)人)：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為了保護(hù)合同交易雙方的合法權(quán)益，甲乙雙方本著平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特制定本合同，以便雙方共同遵守。

一、產(chǎn)品品種、數(shù)量及供貨日期

1.甲方自提：品種及數(shù)量以乙方發(fā)貨單為準(zhǔn)，甲方對(duì)品種和數(shù)量有異議時(shí)，應(yīng)于發(fā)貨單開(kāi)出之日起7天內(nèi)書(shū)面提出;未提出異議的，視為同意發(fā)貨單之品種、數(shù)量和價(jià)格等。

2.乙方送貨：品種及數(shù)量以乙方發(fā)貨單為準(zhǔn)，飼料出廠(chǎng)后發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等一切費(fèi)用由甲方承擔(dān);甲方對(duì)品種和數(shù)量有異議時(shí)，應(yīng)于收貨之日起7天內(nèi)書(shū)面提出;未提出異議的，視為同意發(fā)貨單之品種、數(shù)量和價(jià)格等。

二、產(chǎn)品質(zhì)量。

1.乙方保證其所銷(xiāo)售飼料產(chǎn)品質(zhì)量、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)等符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)算方法。

1.甲乙雙方同意貨款以現(xiàn)金、銀行卡或電匯形式結(jié)算，以實(shí)際到達(dá)乙方銀行賬戶(hù)為準(zhǔn)。

2.先貨后款：乙方授予甲方一定時(shí)間的信用賬期，到期前甲方必須歸還貨款，賬期以每次發(fā)貨當(dāng)日開(kāi)始計(jì)算。

3.由于甲方延遲支付貨款而造成的供貨中斷，由甲方承擔(dān)責(zé)任。

四、信用條款。

鑒于甲方主要使用乙方產(chǎn)品，為解決甲方資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題，從而幫助甲。

1)信用額度和賬期：乙方同意授予甲方的信用額度不超過(guò)150萬(wàn)元(人民幣大寫(xiě)：壹佰伍拾萬(wàn)元)，信用賬期不超過(guò)30天(大寫(xiě)：叁拾天)。

3)授予信用條件：乙方授予甲方的信用額度，是以甲方達(dá)到以下約定的銷(xiāo)售目標(biāo)作為基本條件的，否則乙方有權(quán)提前部分或全部終止授予信用，提前收回全部欠款。

甲方承諾銷(xiāo)售目標(biāo)：每月飼料用量不低于300噸。

五、雙方權(quán)利及義務(wù)。

甲方權(quán)利及義務(wù)：

1、本合同簽訂以前，應(yīng)向乙方提供以下材料：

(1)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，法定代表人的身份證復(fù)印件;。

(2)自然人提供本人及配偶的戶(hù)口本復(fù)印件、身份證復(fù)印件、結(jié)婚證復(fù)印件;。

(4)客戶(hù)開(kāi)戶(hù)行名稱(chēng)、銀行賬號(hào)，或者個(gè)人借記卡號(hào)，以備銀聯(lián)代收等業(yè)務(wù)的辦理;(已辦理銀聯(lián)代收業(yè)務(wù)的此條可不辦理)。

《客戶(hù)檔案登記表》，客戶(hù)本人或法定代表人照片2寸1張;(公司已經(jīng)有立戶(hù)申請(qǐng)書(shū)及相片的可不提供)。

2、配合乙方的定期監(jiān)督檢查，提供乙方檢查人員所需的財(cái)務(wù)資料和還款計(jì)劃。

3、甲方按規(guī)定及時(shí)清償乙方貨款及資金占用費(fèi)的義務(wù)。

乙方權(quán)利及義務(wù)：

1、甲方累計(jì)賒欠貨款超過(guò)約定額度的或約定期限未還款的或違反乙方市場(chǎng)管理制度，損害乙方利益的，乙方有權(quán)立即停止發(fā)貨。

2、甲方出現(xiàn)下列行為之一的，乙方有權(quán)部分或全部終止本合同，乙方認(rèn)為必要的，也可以終止雙方的合作事宜：

(一)、信用情況嚴(yán)重惡化的;。

(二)、合同期間以各種非正當(dāng)原因拖欠或拒絕歸還公司貨款的;。

(五)、負(fù)責(zé)人(或法人代表)或主要經(jīng)營(yíng)者發(fā)生死亡或攜款潛逃的;。

(六)、采用欺詐手段(假電匯等)騙取貨物，而后未能將貨款匯出形成逾期賬款的;。

(七)、經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生重大變化，可能導(dǎo)致乙方產(chǎn)生壞賬的其他情況。

(八)、未達(dá)到本扶持金合同約定銷(xiāo)售目標(biāo)。

3、依照約定催收欠款。

4、乙方有權(quán)對(duì)甲方銷(xiāo)售及履約情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，了解其財(cái)務(wù)狀況。

六、違約責(zé)任。

1、甲方在本合同約定到期日未能足額歸還乙方欠款的，在乙方書(shū)面催告后，15日內(nèi)仍未足額歸還的，乙方有權(quán)終止與甲方的合作、取消相應(yīng)的優(yōu)惠政策，自欠款期滿(mǎn)之日起，全部未歸還欠款按照12%年利率向乙方支付資金占用費(fèi)，同時(shí)乙方有權(quán)一次性向甲方收取全部未還款金額的20%滯納金。

2、因甲方違約導(dǎo)致乙方追償欠款而發(fā)生的費(fèi)用，包括但不限于訴訟費(fèi)、交通費(fèi)、律師費(fèi)等，均由甲方承擔(dān)。甲方同意乙方采取拍賣(mài)或折價(jià)方式處置抵押擔(dān)保物，償還欠款及資金占用費(fèi)和追繳欠款費(fèi)用，超出部分歸還甲方。

七、合同的變更或終止。

甲方違反本合同第五條所約定的義務(wù)乙方可以終止本協(xié)議的情況的，本合同自書(shū)面通知到達(dá)甲方住址之日起，本合同自行終止。因此而導(dǎo)致合同終止的，甲方應(yīng)于合同終止之日起15日內(nèi)將所有欠款支付給乙方，逾期未支付的，按照本合同約定支付資金占用費(fèi)并承擔(dān)相應(yīng)的滯納金。

八、爭(zhēng)議的解決。

本合同在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，也可向乙方所在地的法院提起訴訟。

九、生效及期限。

本合同自雙方簽字之日起生效，至合同項(xiàng)下貨款本息清償完畢時(shí)終止。

十、其他。

1、合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。如補(bǔ)充協(xié)議與本合同發(fā)生抵觸，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

2、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

十一、補(bǔ)充說(shuō)明。

四川省上慶農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司系四川川嬌農(nóng)牧科技股份有限公司的子公司，子公司的債權(quán)債務(wù)由四川川嬌農(nóng)牧科技股份有限公司承擔(dān)。

甲方(購(gòu)買(mǎi)方或債務(wù)人)：四川省上慶農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司。

有權(quán)簽字人：

簽訂時(shí)間：

乙方(供應(yīng)方或債權(quán)人)：

有權(quán)簽字人：

簽訂時(shí)間：

飼料銷(xiāo)售合同協(xié)議書(shū)篇八

甲方：

名稱(chēng)：

地址：

開(kāi)戶(hù)行：

賬號(hào)：

身份證號(hào)：

乙方：(代理方)。

名稱(chēng)：

地址：

開(kāi)戶(hù)行：

賬號(hào)：

身份證號(hào)：

為了不斷拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售，提高經(jīng)濟(jì)效益，甲乙雙方就沈陽(yáng)天康金典牌飼料銷(xiāo)售，雙方本著平等，互利，守信的原則，達(dá)成如下條款，以資信守：

甲方委托乙方為“沈陽(yáng)天康金典牌飼料在遼寧省昌圖縣四合鎮(zhèn)的銷(xiāo)售代理，甲方在本合同的第一款規(guī)定的地區(qū)不得直接委托其他第三方代理銷(xiāo)售金典牌飼料，或建立任何形式的合作銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，上述地區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)由乙方統(tǒng)一管理。

1，乙方應(yīng)在本合同第一款規(guī)定的地區(qū)內(nèi)努力拓展用戶(hù)，已收集市場(chǎng)信息，向賣(mài)方取得最好價(jià)格，最優(yōu)惠的條件，盡力促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

2，乙方只能在本合同第一款規(guī)定的地區(qū)內(nèi)進(jìn)行批發(fā)，零售，不得跨地區(qū)銷(xiāo)售。

3乙方與下一級(jí)代理商簽訂的代理合同必須經(jīng)過(guò)甲方審批后方可生效。下一級(jí)代理商只有經(jīng)過(guò)甲方認(rèn)可后才能批發(fā)，零售本產(chǎn)品。

4，甲方不應(yīng)向上述地區(qū)的其他客戶(hù)供應(yīng)協(xié)議商品，如有任何直接詢(xún)盤(pán)均要轉(zhuǎn)給乙方。

5，在本合同的有效期內(nèi)，未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得以甲方的名義允諾或解決任何事宜，或以甲方的信用作擔(dān)保。

6，乙方每月必須銷(xiāo)售_______噸濃縮料，全價(jià)料_______噸折一噸濃縮料。

1，代理期限為自20xx年1月20日至20xx年1月20日。

2，代理期限屆滿(mǎn)時(shí)，如乙方銷(xiāo)售成績(jī)優(yōu)秀并有意繼續(xù)代理，甲方應(yīng)優(yōu)先考慮由乙方繼續(xù)代理。

本產(chǎn)品隨市場(chǎng)價(jià)格的浮動(dòng)而變化，如遇市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格上調(diào);甲方對(duì)其所提供的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行上調(diào)。如遇市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)，或原材料價(jià)格下調(diào)，則甲方應(yīng)及時(shí)告知乙方，并適當(dāng)下調(diào)所供應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格。

1，乙方須以訂貨單的方式向甲方傳遞訂貨單，乙方提供產(chǎn)品名稱(chēng)，數(shù)量及交貨日期。

2，甲方在收到乙方訂貨單的一個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)，不再有庫(kù)存的情況下立即發(fā)貨，如沒(méi)有貨，馬上訂貨并以最快的速度給發(fā)貨。

1，乙方在收到產(chǎn)品后必須在交貨單上簽字和蓋章，如產(chǎn)品數(shù)量等與訂單上有差異，則由甲方負(fù)責(zé)調(diào)換。

2，產(chǎn)品保證期:6——9月為兩個(gè)月，10——下年5月為三個(gè)月。

3，甲方保證供給乙方的產(chǎn)品有效期不少于一個(gè)月，一方也應(yīng)保證其出售的產(chǎn)品均在有效期內(nèi)，乙方應(yīng)監(jiān)督用戶(hù)在有效期內(nèi)用完產(chǎn)品。

4，若乙方收到的產(chǎn)品已過(guò)前第2小款約定的保質(zhì)期，甲方負(fù)責(zé)退換，并負(fù)責(zé)退換貨的運(yùn)輸費(fèi)用。

若以方收到的產(chǎn)品后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題，自收到產(chǎn)品之日起3內(nèi)通知甲方，經(jīng)雙方共同確認(rèn)，或由國(guó)家質(zhì)檢部門(mén)鑒定后，確實(shí)是由廠(chǎng)家或運(yùn)輸途中造成的質(zhì)量問(wèn)題，則由甲方以合格產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)換，甲方負(fù)責(zé)換貨的運(yùn)輸費(fèi)用。由乙方或養(yǎng)殖戶(hù)造成的質(zhì)量問(wèn)題，則甲方概不負(fù)責(zé)任。

1，第一個(gè)月乙方代理的地區(qū)總銷(xiāo)量為_(kāi)______噸(指濃縮料，全價(jià)料_______折一噸濃縮料。每噸獎(jiǎng)勵(lì)一代濃縮料。

2，一年內(nèi)乙方代理的地區(qū)總量達(dá)到_______噸，則獎(jiǎng)勵(lì)_______。

支付方式。

1，乙方可以自由選擇現(xiàn)金或銀行匯款的方式支付貨款。

2，若乙方確實(shí)有暫時(shí)性資金困難，可以向甲方提出延期付款的書(shū)面申請(qǐng)，甲方考慮乙方以前一貫良好的付款誠(chéng)信，甲方可以考慮批準(zhǔn)申請(qǐng)，只有經(jīng)過(guò)甲方書(shū)面批復(fù)，乙方才可以延期付款，否則視乙方違約。

為促進(jìn)本產(chǎn)品在該地區(qū)的銷(xiāo)售，乙方應(yīng)在當(dāng)?shù)刈鞅匾膹V告宣傳，并且要定期的舉行展銷(xiāo)活動(dòng)，其費(fèi)用由甲乙雙方商議待定。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

飼料銷(xiāo)售合同協(xié)議書(shū)篇九

甲方：

乙方：

甲、乙雙方本著平等互利、友好合作的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，達(dá)成如下產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)合同：

一、經(jīng)銷(xiāo)方式：

1、乙方銷(xiāo)售甲方品牌品種飼料。

2、乙方負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的`區(qū)域：

3、乙方承諾20xx年度全年銷(xiāo)量不低于標(biāo)準(zhǔn)噸位，月均銷(xiāo)量不低于標(biāo)準(zhǔn)噸位。

二、合作方式：

1、甲方為乙方提供符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定及與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)相符的合格產(chǎn)品。否則，由甲方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。甲方保護(hù)乙方的合法利益。

2、乙方必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，合法經(jīng)營(yíng)，如違反相關(guān)規(guī)定自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

3、提貨方式：乙方自行到甲方倉(cāng)庫(kù)提貨或委托甲方聯(lián)系運(yùn)輸車(chē)輛，但運(yùn)輸費(fèi)用及貨物安全保障均由乙方自行負(fù)責(zé)。

4、付款方式：乙方購(gòu)買(mǎi)甲方產(chǎn)品必須先款后貨或現(xiàn)款現(xiàn)貨。一律由乙方直接與甲方財(cái)務(wù)結(jié)算，不得交由甲方銷(xiāo)售代表或其它人員代收代交，否則若出現(xiàn)意外事故，公司概不負(fù)責(zé)。

5、甲方協(xié)助乙方進(jìn)行產(chǎn)品宣傳、市場(chǎng)開(kāi)拓、維護(hù)及管理工作，乙方應(yīng)努力學(xué)習(xí)和正確掌握甲方產(chǎn)品的使用方法，客觀(guān)正確地宣傳甲方產(chǎn)品，指導(dǎo)用戶(hù)使用，處理用戶(hù)抱怨，并及時(shí)為甲方收集和提供市場(chǎng)信息。

三、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、年度獎(jiǎng)：根據(jù)市場(chǎng)情況及銷(xiāo)售狀況，甲方據(jù)乙方實(shí)際銷(xiāo)量給予獎(jiǎng)勵(lì)，其標(biāo)準(zhǔn)為：

年銷(xiāo)噸及以上，年獎(jiǎng)元/噸;。

年銷(xiāo)噸及以上，年獎(jiǎng)元/噸;。

年銷(xiāo)噸及以上，年獎(jiǎng)元/噸。

2、以上獎(jiǎng)勵(lì)均按豬用濃縮料計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)噸位，標(biāo)準(zhǔn)噸位計(jì)算方式：

a、乳豬配合飼料1噸=1/3噸豬用濃縮飼料，

b、牛、仔中大豬配合飼料1噸=1/5噸豬用濃縮飼料，

c、禽配合飼料1噸=1/10噸豬用濃飼料，

d、禽、牛濃縮飼料1噸=1/3豬用濃縮飼料。

e、預(yù)混料、魚(yú)料執(zhí)行單獨(dú)的銷(xiāo)售政策。

3、以上各獎(jiǎng)項(xiàng)銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)均以自然年度為標(biāo)準(zhǔn)，不跨年統(tǒng)計(jì)。

4、破“月銷(xiāo)量記錄獎(jiǎng)”：在20xx年度內(nèi)，以自然月為單位，客戶(hù)在完成月基本銷(xiāo)量任務(wù)并超本人在公司月最高提貨記錄1噸及以上的，獎(jiǎng)100元/次。

5、備注：

四、特殊事項(xiàng)：

1、乙方訂貨必須提前3天報(bào)至甲方營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)勤。

4、乙方不得借款借物給甲方的各類(lèi)人員，否則自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

五、其它：

1、本合同由乙方負(fù)責(zé)人與甲方銷(xiāo)售副總經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理共同簽字后生效。

2、本合同執(zhí)行時(shí)間：年月日起至年月日止。

3、本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決，并形成文字方案方可生效。

4、本合同到期后，在同等條件下，乙方有權(quán)優(yōu)先簽定下年銷(xiāo)售合同。

5、本合同一式三份，甲方保存二份，乙方保存一份。

甲方：(公章)乙方：

經(jīng)營(yíng)地址：

銷(xiāo)售部：身份證號(hào)(附復(fù)印件)：

飼料銷(xiāo)售合同協(xié)議書(shū)篇十

甲方(購(gòu)買(mǎi)方或債務(wù)人)：

乙方(供應(yīng)方或債權(quán)人)：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為了保護(hù)合同交易雙方的合法權(quán)益，甲乙雙方本著平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特制定本合同，以便雙方共同遵守。

一、產(chǎn)品品種、數(shù)量及供貨日期

1.甲方自提：品種及數(shù)量以乙方發(fā)貨單為準(zhǔn)，甲方對(duì)品種和數(shù)量有異議時(shí)，應(yīng)于發(fā)貨單開(kāi)出之日起7天內(nèi)書(shū)面提出;未提出異議的，視為同意發(fā)貨單之品種、數(shù)量和價(jià)格等。

2.乙方送貨：品種及數(shù)量以乙方發(fā)貨單為準(zhǔn)，飼料出廠(chǎng)后發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等一切費(fèi)用由甲方承擔(dān);甲方對(duì)品種和數(shù)量有異議時(shí)，應(yīng)于收貨之日起7天內(nèi)書(shū)面提出;未提出異議的，視為同意發(fā)貨單之品種、數(shù)量和價(jià)格等。

二、產(chǎn)品質(zhì)量。

乙方保證其所銷(xiāo)售飼料產(chǎn)品質(zhì)量、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)等符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)算方法。

1.甲乙雙方同意貨款以現(xiàn)金、銀行卡或電匯形式結(jié)算，以實(shí)際到達(dá)乙方銀行賬戶(hù)為準(zhǔn)。

2.先貨后款：乙方授予甲方一定時(shí)間的信用賬期，到期前甲方必須歸還貨款，賬期以每次發(fā)貨當(dāng)日開(kāi)始計(jì)算。

3.由于甲方延遲支付貨款而造成的供貨中斷，由甲方承擔(dān)責(zé)任。

四、信用條款。

鑒于甲方主要使用乙方產(chǎn)品，為解決甲方資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題，從而幫助甲方擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，同時(shí)提高乙方產(chǎn)品在終端市場(chǎng)的占有率，甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，就甲方賒欠乙方貨款事宜，達(dá)成以下條款，以供雙方遵照?qǐng)?zhí)行：

1)信用額度和賬期：乙方同意授予甲方的信用額度不超過(guò)150萬(wàn)元(人民幣大寫(xiě)：壹佰伍拾萬(wàn)元)，信用賬期不超過(guò)30天(大寫(xiě)：叁拾天)。

3)授予信用條件：乙方授予甲方的信用額度，是以甲方達(dá)到以下約定的銷(xiāo)售目標(biāo)作為基本條件的，否則乙方有權(quán)提前部分或全部終止授予信用，提前收回全部欠款。

甲方承諾銷(xiāo)售目標(biāo)：每月飼料用量不低于300噸。

五、雙方權(quán)利及義務(wù)。

甲方權(quán)利及義務(wù)：

1、本合同簽訂以前，應(yīng)向乙方提供以下材料：

(1)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，法定代表人的身份證復(fù)印件;。

(2)自然人提供本人及配偶的戶(hù)口本復(fù)印件、身份證復(fù)印件、結(jié)婚證復(fù)印件;。

(4)客戶(hù)開(kāi)戶(hù)行名稱(chēng)、銀行賬號(hào)，或者個(gè)人借記卡號(hào)，以備銀聯(lián)代收等業(yè)務(wù)的辦理;(已辦理銀聯(lián)代收業(yè)務(wù)的此條可不辦理)《客戶(hù)檔案登記表》，客戶(hù)本人或法定代表人照片2寸1張;(公司已經(jīng)有立戶(hù)申請(qǐng)書(shū)及相片的可不提供)。

2、配合乙方的定期監(jiān)督檢查，提供乙方檢查人員所需的財(cái)務(wù)資料和還款計(jì)劃。

3、甲方按規(guī)定及時(shí)清償乙方貨款及資金占用費(fèi)的義務(wù)。

乙方權(quán)利及義務(wù)：

1、甲方累計(jì)賒欠貨款超過(guò)約定額度的或約定期限未還款的或違反乙方市場(chǎng)管理制度，損害乙方利益的，乙方有權(quán)立即停止發(fā)貨。

2、甲方出現(xiàn)下列行為之一的，乙方有權(quán)部分或全部終止本合同，乙方認(rèn)為必要的，也可以終止雙方的合作事宜：

(一)、信用情況嚴(yán)重惡化的;。

(二)、合同期間以各種非正當(dāng)原因拖欠或拒絕歸還公司貨款的;。

(五)、負(fù)責(zé)人(或法人代表)或主要經(jīng)營(yíng)者發(fā)生死亡或攜款潛逃的;。

(六)、采用欺詐手段(假電匯等)騙取貨物，而后未能將貨款匯出形成逾期賬款的;。

(七)、經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生重大變化，可能導(dǎo)致乙方產(chǎn)生壞賬的其他情況。

(八)、未達(dá)到本扶持金合同約定銷(xiāo)售目標(biāo)。

3、依照約定催收欠款。

4、乙方有權(quán)對(duì)甲方銷(xiāo)售及履約情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，了解其財(cái)務(wù)狀況。

六、違約責(zé)任。

1、甲方在本合同約定到期日未能足額歸還乙方欠款的，在乙方書(shū)面催告后，15日內(nèi)仍未足額歸還的，乙方有權(quán)終止與甲方的合作、取消相應(yīng)的優(yōu)惠政策，自欠款期滿(mǎn)之日起，全部未歸還欠款按照12%年利率向乙方支付資金占用費(fèi)，同時(shí)乙方有權(quán)一次性向甲方收取全部未還款金額的20%滯納金。

2、因甲方違約導(dǎo)致乙方追償欠款而發(fā)生的費(fèi)用，包括但不限于訴訟費(fèi)、交通費(fèi)、律師費(fèi)等，均由甲方承擔(dān)。甲方同意乙方采取拍賣(mài)或折價(jià)方式處置抵押擔(dān)保物，償還欠款及資金占用費(fèi)和追繳欠款費(fèi)用，超出部分歸還甲方。

七、合同的變更或終止。

甲方違反本合同第五條所約定的義務(wù)乙方可以終止本協(xié)議的情況的，本合同自書(shū)面通知到達(dá)甲方住址之日起，本合同自行終止。因此而導(dǎo)致合同終止的，甲方應(yīng)于合同終止之日起15日內(nèi)將所有欠款支付給乙方，逾期未支付的，按照本合同約定支付資金占用費(fèi)并承擔(dān)相應(yīng)的滯納金。

八、爭(zhēng)議的解決。

本合同在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，也可向乙方所在地的法院提起訴訟。

九、生效及期限。

本合同自雙方簽字之日起生效，至合同項(xiàng)下貨款本息清償完畢時(shí)終止。

十、其他。

1、合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。如補(bǔ)充協(xié)議與本合同發(fā)生抵觸，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

2、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

十一、補(bǔ)充說(shuō)明。

四川省上慶農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司系四川川嬌農(nóng)牧科技股份有限公司的子公司，子公司的債權(quán)債務(wù)由四川川嬌農(nóng)牧科技股份有限公司承擔(dān)。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。