降本方案申請(qǐng)書范本(優(yōu)秀11篇)

方案的實(shí)施需要團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)調(diào)，每個(gè)成員都應(yīng)明確自己的角色和責(zé)任。如何制定一個(gè)有效的方案是我們需要思考和解決的問題之一。方案的實(shí)施需要有明確的責(zé)任和計(jì)劃，以下是一些項(xiàng)目管理的基本原則和方法。

降本方案申請(qǐng)書范本篇一

根據(jù)公司上級(jí)的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行的控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，制定如下方案：

在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。

嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)急需用料須提出申請(qǐng)，經(jīng)審議通過后，方可報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。

電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過載，嚴(yán)格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。

1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：同比20xx—20xx降低90%。

(1)在不影響生產(chǎn)的.情況下，對(duì)維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。

(2)遇突發(fā)事件時(shí)采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

(3)潤(rùn)滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。

2、電費(fèi)：同比xx月-xx月消耗降低近1500元。

(1)、樹立節(jié)約用電意識(shí)，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來抓。

(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭(zhēng)，杜絕計(jì)劃外電量流失。

(3)、對(duì)設(shè)備空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費(fèi)。

(4)、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。

3、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用。

(1)強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

(2)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。

(3)加強(qiáng)維修質(zhì)量，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。

(4)加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。

“降本增效”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作，應(yīng)予高度重視。

降本方案申請(qǐng)書范本篇二

為積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開展開源節(jié)流、降本增效措施的通知》，千方百計(jì)開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。結(jié)合行政部自身實(shí)際，特制定出如下實(shí)施方案。

1、召開行政部全體員工“開源節(jié)流、降本增效”專題會(huì)議，對(duì)《關(guān)于開展開源節(jié)流、降本增效措施的通知》深入貫徹學(xué)習(xí)，講解公司目前面臨的形勢(shì)、節(jié)約增效工作的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性，增強(qiáng)行政部全體員工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感，更要樹立信心，共渡難關(guān)。

2、通過宣傳教育，使員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時(shí)的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等。積少成多，形成“人人節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。

1、推行無紙化辦公。

3、紙張回收再利用。

把可以再利用的紙張按大小不同分類放置在9樓打印室，能用的一面朝上，各部門在打印非正式文件時(shí)可利舊使用。

4、復(fù)印打印用雙面，邊角余料巧利用。

公文處理時(shí)，復(fù)印、打印紙用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙。

5、節(jié)省墨粉。

公文處理時(shí)，打印文件需要兩份以上，打印一份底稿再進(jìn)行復(fù)印。

6、減少使用紙杯。

用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用紙杯除外。公司內(nèi)部人員使用自帶水杯。

7、重復(fù)利用公文袋。

公文袋可以多次重復(fù)使用，將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用。

8、加強(qiáng)辦公電器設(shè)備節(jié)電節(jié)能管理。

大部分辦公電器設(shè)備都有待機(jī)功耗，如電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等，待機(jī)功率從幾瓦到幾十瓦不等，單臺(tái)設(shè)備待機(jī)功耗可能并不明顯，但一個(gè)企業(yè)中上百臺(tái)辦公設(shè)備的待機(jī)總功耗卻不可低估，所以辦公電器設(shè)備在非使用時(shí)段應(yīng)采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。

（1）電腦節(jié)電措施。

1）設(shè)置合理“電源使用方案”

為電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動(dòng)關(guān)閉顯示器；較長(zhǎng)時(shí)間不用，使電腦自動(dòng)啟動(dòng)“待機(jī)”模式；更長(zhǎng)時(shí)間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅(jiān)持這樣做，每天可至少節(jié)約1度電，還能延長(zhǎng)電腦和顯示器的壽命。

2）電腦屏保畫面簡(jiǎn)單、及時(shí)關(guān)閉顯示器。

屏幕保護(hù)越簡(jiǎn)單越好，最好是不設(shè)置屏幕保護(hù)，運(yùn)行龐大復(fù)雜的屏幕保護(hù)可能會(huì)比你正常運(yùn)行時(shí)更加耗電，可以把屏幕保護(hù)設(shè)為“無”，然后在電源使用方案里面設(shè)置關(guān)閉顯示器的`時(shí)間，直接關(guān)顯示器比起任何屏幕保護(hù)都要省電。

3）關(guān)機(jī)后拔出電源插頭。

關(guān)機(jī)之后，要將插頭拔出，否則電腦會(huì)有約4.8瓦的能耗。下班時(shí)或長(zhǎng)時(shí)間不用，應(yīng)關(guān)閉打印機(jī)及其服務(wù)器的電源，減少能耗，同時(shí)將插頭拔出。據(jù)估計(jì)，僅此一項(xiàng)，全國(guó)一年可減少二氧化碳排放1474萬噸。

4）設(shè)置合適亮度，節(jié)電又護(hù)眼。

將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個(gè)合適的值。顯示器亮度過高既會(huì)增加耗電量，也不利于保護(hù)視力。中國(guó)目前有3億臺(tái)電視和幾千萬電腦顯示器,僅此一項(xiàng)每年可省電50億度。

（2）空調(diào)節(jié)能措施。

2）辦公室內(nèi)的溫度在空調(diào)關(guān)閉后將持續(xù)一段時(shí)間。下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，既不會(huì)影響室內(nèi)人員工作，又可節(jié)約大量的電能。

9、加強(qiáng)車輛管理、嚴(yán)控車輛費(fèi)用。

（1）小車班嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的車輛管理制度和預(yù)算，做到用車規(guī)范，有計(jì)劃、避免重復(fù)和過度用車而造成成本增加。

（2）要做到對(duì)車輛正確操作，不開超速車，開車要高檔小油門，不猛加油、猛剎車，車輛不行駛時(shí)，嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間在車內(nèi)開空調(diào)取暖，納涼。

（3）派車時(shí)，拼車養(yǎng)成習(xí)慣，盡量減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大作用，把消耗降到最低。

（4）嚴(yán)格按規(guī)定保養(yǎng)車輛，使車輛始終處于最佳狀態(tài)，最大限度地降低維修費(fèi)用。

10、其他方面。小事做起，從我做起。

（1）節(jié)電。人人負(fù)責(zé)，杜絕長(zhǎng)明燈。在光線充足的情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有電燈；下班后除安防要求常開的電燈外，其余燈全部關(guān)閉，做到人走燈關(guān)。

（2）節(jié)水。合理用水，循環(huán)用水，杜絕跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)修理。

降本方案申請(qǐng)書范本篇三

吉林省高速公路管理局：

根據(jù)高建局要求，我單位申請(qǐng)?jiān)?0xx年6月5日至20xx年8月5日在吉延高速公路江黃段k326-k376區(qū)間，進(jìn)行交通工程安全設(shè)施護(hù)欄遺留及缺陷工程施工。

在施工期間我單位將嚴(yán)格按照《吉林省高速公路施工作業(yè)路產(chǎn)保護(hù)協(xié)議書》及《吉林省高速公路施工作業(yè)安全協(xié)議書》要求施工，服從路政及交警的監(jiān)督管理，保質(zhì)保量、安全順利的完成施工任務(wù)。

望批準(zhǔn)為盼。

吉林永大集團(tuán)股份有限公司。

20xx年6月31日。

降本方案申請(qǐng)書范本篇四

當(dāng)今社會(huì)，人們不斷追求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，但在這個(gè)過程中，人們的生存空間遭到了嚴(yán)重破壞。只有進(jìn)行保護(hù)環(huán)境，節(jié)能減排，才能保護(hù)人人享有健康生存空間。由于全球生態(tài)環(huán)境的日益惡化，保護(hù)環(huán)境、保障人類健康日益受到人們的關(guān)注。許多行業(yè)都制定了相應(yīng)的行業(yè)準(zhǔn)則以約束并促進(jìn)組織的`環(huán)境行為。酒店作為賓客云集、消費(fèi)娛樂場(chǎng)所，要占用消耗大量的自然資源，產(chǎn)生大量的廢棄物，必然導(dǎo)致人類生存環(huán)境的日益惡化和自然資源的日益枯竭，酒店節(jié)能降耗措施勢(shì)在必行。

實(shí)行酒店實(shí)施節(jié)能降耗措施，可以降低酒店成本負(fù)擔(dān)。在酒店經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的消耗主要包括：一是日常消耗；二是設(shè)施設(shè)備運(yùn)行中的能源消耗，這兩個(gè)方面總稱為酒店的能耗。一般酒店的能源消耗有兩大方面：水和電，其中以電為主。電力消耗中空調(diào)耗能就占總能耗的一半。酒店作為能源消耗大戶，節(jié)約使用能源、降低基本耗損，不僅意味著降低酒店經(jīng)營(yíng)成木，能夠提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，而且能夠促進(jìn)生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，意義重大。

酒店實(shí)施節(jié)能降耗的措施，可以從以下幾點(diǎn)著手：

我國(guó)目前的照明以低效照明為主，白熾燈占87%。根據(jù)市場(chǎng)需求、節(jié)能相關(guān)方針政策，酒店應(yīng)用緊湊型熒光燈取代白熾燈，細(xì)管熒光燈取代粗管熒光燈，金屬鹵化燈和高壓鈉燈取代高壓汞燈，同時(shí)控制改善電能質(zhì)量，提高電能利用率。

酒店消耗電能量大的設(shè)備還有中央空調(diào)系統(tǒng)，為節(jié)約用電，酒店應(yīng)該加大對(duì)空調(diào)的管理檢查維修保養(yǎng)，以及對(duì)空調(diào)風(fēng)管的除塵力度，確保風(fēng)道暢通無阻，減少用電量。制定空調(diào)溫度和開戶空調(diào)開關(guān)的時(shí)間，將原來預(yù)訂房間提前到一個(gè)小時(shí)開空調(diào)，改為提前20分鐘開空調(diào)，并采取措施，限定房?jī)?nèi)空調(diào)的最低溫度，在確保服務(wù)質(zhì)量的前提下，做好節(jié)能工作。

在經(jīng)過以上這些二個(gè)措施后，某擁有220間客房及套房的酒店，一年就節(jié)約照明用電173萬度，年節(jié)約照明電費(fèi)107萬。而空調(diào)用電年節(jié)約14萬度。

酒店的熱水使用量也是很大的。很多酒店至今仍使用的是電加熱方式。據(jù)調(diào)查，一家擁有300套房間的大型酒店，每年僅制取熱水的成本就超過1000多萬元。而通過使用空氣能熱水器進(jìn)行節(jié)能工程改造，每年的熱水制取成本將節(jié)省500萬元以上。

酒店熱水系統(tǒng)從功能上可劃分成兩部分。一部分是生活熱水，另一部分是泳池?zé)崴到y(tǒng)，使用空氣能熱水器，不僅快速的提供酒店生活洗浴、清潔洗滌用熱水，更可以提供泳池?zé)崴暮銣?、加熱、除濕三種功能，配合微電腦控制系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)模式切換，操控簡(jiǎn)單，保護(hù)功能齊全，功能強(qiáng)大。這種中央熱水解決方案，實(shí)現(xiàn)了水電隔離，相比燃?xì)饧訜嵯到y(tǒng)，整個(gè)加熱過程無燃燒，無廢氣排放，相比電鍋爐加熱系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保。

能源短缺是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“軟肋”，酒店在經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的大量消耗，因此，從酒店各設(shè)備的運(yùn)行管理及能源消耗方面著手進(jìn)行節(jié)能改造，不僅可以對(duì)酒店能源費(fèi)用的降低起到實(shí)質(zhì)性的作用，而且對(duì)行業(yè)和全社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展起著意義深遠(yuǎn)的作用。

現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)降本增效措施研究與弊端分析。

降本方案申請(qǐng)書范本篇五

廣州開發(fā)區(qū)/蘿崗區(qū)環(huán)境保護(hù)局：

我單位于_________，該項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容為：_________。

項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件于_____年__月__日經(jīng)_______審批同意，現(xiàn)________等污染防治設(shè)施建設(shè)已經(jīng)建成。

項(xiàng)目已經(jīng)按照環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件和批復(fù)意見的要求落實(shí)有關(guān)設(shè)施和措施，現(xiàn)將有關(guān)竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收資料呈報(bào)貴局，請(qǐng)予審批。

附件：

1、__。

2、__;。

……。

_×(申請(qǐng)單位蓋章或申請(qǐng)人簽名)。

聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

降本方案申請(qǐng)書范本篇六

淮南市高新區(qū)管委會(huì):。

項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：淮南市山南區(qū)中科院大氣研究所北側(cè)，經(jīng)十路與緯九路交叉口西南側(cè)。項(xiàng)目投資業(yè)主基本情況：淮南中科儲(chǔ)能科技有限公司成立于20_年8月，由中科院等離子體所直屬單位合肥科聚高技術(shù)股份有限責(zé)任公司、淮南市高新區(qū)開發(fā)投資有限公司及杭州立揚(yáng)聚光蓄熱科技有限公司共同出資組建，注冊(cè)資本1500萬元。建設(shè)規(guī)模、主要建設(shè)內(nèi)容：項(xiàng)目總投資為3000萬元，占地面積為26.74。總建筑面積約6000平方米，其中一期工程占地約10畝，建筑面積約3500平方米，庫(kù)房及加工車間約1000平方米，辦公用房約1500平方米，配套用房1000平方米;二期工程占地約17畝，建筑面積約2500平方米，主要是加工車間、庫(kù)房、熔鹽中試回路、示范回路及示范光場(chǎng)占地約6000平方米。

建設(shè)周期：項(xiàng)目建設(shè)周期為二年，計(jì)劃分二期進(jìn)行。一期工程計(jì)劃一年，二期工程計(jì)劃一年，即20_年9月開始進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃和前期工作，20_年9月底完成整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作，并正式投入使用。該項(xiàng)目符合國(guó)務(wù)院關(guān)于“_”《國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的精神，符合《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的'決定》的產(chǎn)業(yè)政策，本項(xiàng)目屬于國(guó)家《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(20_年本)“四、電力”中“大容量電能》儲(chǔ)存技術(shù)開發(fā)與利用”類的國(guó)內(nèi)投資項(xiàng)目，是國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。項(xiàng)目的實(shí)施有利于淮南市新能源領(lǐng)域技術(shù)水平的提升，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。妥否，請(qǐng)批示。附件：投資組建安徽中科儲(chǔ)能科技有限公司合作協(xié)議。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：/shenqing。

__年__月__日。

降本方案申請(qǐng)書范本篇七

（一）。

促銷活動(dòng)申請(qǐng)方案申請(qǐng)人：審核：審批：申請(qǐng)日期：年；

一、活動(dòng)時(shí)間：年月日到年月日。

二、活動(dòng)主題：；

三、活動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)：；實(shí)際達(dá)成目標(biāo)：

四、所達(dá)成目標(biāo)；析：；1)活動(dòng)準(zhǔn)備情況：2)反饋意見問題：3)過程中所；總體效果情況：6）要改過的地方和借進(jìn)的地方：

五、；費(fèi)用：元；成本所花費(fèi)用：元；

六、活動(dòng)總評(píng)：總結(jié)：；活動(dòng)方案申請(qǐng)說明員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)說明書；

七、總則；目的：由于。

（二）。

促銷活動(dòng)申請(qǐng)方案申請(qǐng)人：審核：審批：申請(qǐng)日期：年月日

一、活動(dòng)時(shí)間：年月日到年月日。

二、活動(dòng)主題：

三、活動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)：；實(shí)際達(dá)成目標(biāo)：

四、所達(dá)成目標(biāo)總結(jié)分。

析：

五、成本總結(jié)：

估計(jì)總利潤(rùn)為：x元。共計(jì)費(fèi)用：x元；支持方：（xxx）。

費(fèi)用：x元；成本所花費(fèi)用：x元；

六、活動(dòng)總評(píng)：總結(jié)：審評(píng)：總結(jié)日期：年月日篇二：?jiǎn)T工

（三）。

一、總則。

目的：由于公司發(fā)展迅速，團(tuán)隊(duì)也在不斷壯大，為了有效的激勵(lì)員工，增強(qiáng)員工的歸屬感，活躍工作氛圍，提高集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作精神與凝聚力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，同時(shí)為規(guī)范各部門內(nèi)部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用，節(jié)省開節(jié)，特制定本辦法。

范圍：

本辦法適用于公司各部門方式：

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)是在公司各部門專項(xiàng)設(shè)置的，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)直接支配部門內(nèi)部活動(dòng)費(fèi)用，采用費(fèi)用報(bào)銷形式，先申請(qǐng)后審批的流程。

二、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、使用原則申請(qǐng)?jiān)瓌t：暫行規(guī)定原則上每部門每季度一次，如有特殊情況，按實(shí)按需提交申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，本著先申請(qǐng)后使用的原則，季度申請(qǐng)當(dāng)季有效，過期作廢，不累計(jì)、不補(bǔ)充，先申請(qǐng)后實(shí)報(bào)實(shí)銷。

活動(dòng)范圍：經(jīng)費(fèi)主要用于公司、部門內(nèi)部集體性的、積極性的活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)，活動(dòng)應(yīng)有益于身心健康、符合企業(yè)文化要求。

三、具體事項(xiàng)：

（一）、申請(qǐng)理由：

1.鼓舞士氣：部門主管根據(jù)團(tuán)隊(duì)工作氛圍，征求員工意見，與員工商定，實(shí)行民主集中制，業(yè)余時(shí)間，適時(shí)組織聚餐、文體活動(dòng)等以鼓舞士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

2.業(yè)績(jī)慶賀：部門主管根據(jù)工作業(yè)績(jī)，在業(yè)績(jī)超額完成，重大慶典節(jié)日，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)以示慶賀。

3.新人加入：部門有新人加入，部門主管適時(shí)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，使得新人能夠盡快融入團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入工作狀態(tài)，使團(tuán)隊(duì)氛圍融洽。

4．其它：需說明適當(dāng)理由。

（二）、申請(qǐng)類型。

1、單獨(dú)部門費(fèi)用申請(qǐng)a)部門主管申請(qǐng)，填寫部門活動(dòng)申請(qǐng)表（申請(qǐng)表見附件一），財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理簽字確認(rèn)。b)按照部門實(shí)際在崗人數(shù)計(jì)算費(fèi)用，原則上部門人員自愿參加，鼓勵(lì)全員參與，自愿放棄者不另作補(bǔ)償。

2.跨部門費(fèi)用申請(qǐng)：視情況需要，涉及兩個(gè)部門或者多個(gè)部門需要共同組織活動(dòng)的，由涉及部門主管共同申請(qǐng)費(fèi)用按照涉及部門實(shí)際在崗人員數(shù)確定。

（三）申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)：

暫行規(guī)定部門活動(dòng)費(fèi)用原則上不超過元/季/人。

（四）申請(qǐng)及報(bào)銷流程。

1.部門主管填寫部門活動(dòng)申請(qǐng)表，總經(jīng)理簽字審核確認(rèn)后，交由財(cái)務(wù)備案。

（四）。

關(guān)于調(diào)整綿竹市水土保持災(zāi)后重建工程九標(biāo)段實(shí)施方案的報(bào)告綿竹市水務(wù)局：我中心組織實(shí)施的綿竹市水土保持災(zāi)后重建工程九標(biāo)段已于201x年9月28日正式開工。目前，各項(xiàng)工程進(jìn)展基本順利，但由于建設(shè)條件的限制，急需對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行必要的調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、原實(shí)施方案情況。

原實(shí)施方案于201x年1月11日德陽市水務(wù)局《汶川地震綿竹市水土保持災(zāi)后重建項(xiàng)目實(shí)施方案的批復(fù)》（德水涵【201x】10號(hào)）批準(zhǔn)，市發(fā)改局立項(xiàng)核準(zhǔn)概算投資89.31萬元。主要建設(shè)內(nèi)容為：渠道整治總長(zhǎng)為米，清淤1888m3新建機(jī)耕橋3座、人行橋14座、梯步9處、接水3處、跨紅巖支渠渡槽15m及配套輔助工程，概算投資890.31萬元。該工程采取公開投標(biāo)方式確定施工單位，并于201x年7月10日簽訂施工合同，合同價(jià)款1111869.00元。

1、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量在樁號(hào)k10+960―k11+280處右岸為泥結(jié)石路面；k11+280―11+800處右岸為砼路面；k10+760―10+820處左岸為砼路面；k10+720―10+920處右岸為砼路面，其余均為泥結(jié)石路面，還有在樁號(hào)k11+800―k12+200處左岸路為泥路面，按設(shè)計(jì)要求需占用兩岸路面，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工方一致協(xié)商后，確定以上述樁號(hào)所處位置渠墻砌筑平路面，方案調(diào)整。2、201x年12月15日施工方、監(jiān)理、業(yè)主代表設(shè)計(jì)代表勘察后，為了使運(yùn)行管理單位在春灌時(shí)便于更好的調(diào)節(jié)用水問題，需重建閘房、分水口以及原設(shè)計(jì)跨紅巖支渠渡槽結(jié)構(gòu)良好無需重建。由于原渠道樁號(hào)k10+500、k12+390處函管渡槽堵塞渠道過水，需拆除重建保證過水暢通。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工方一致協(xié)商后，確定了其變更方案為在b、對(duì)原k10+645-k12+490段9處分水口進(jìn)行拆除重建，增加工程造價(jià)17197.87元；c、在原樁號(hào)k10+500、k12+390處渡槽拆除重建，增加工程造價(jià)4007.46元。3、201x年12月3日施工方與監(jiān)理、業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表實(shí)地勘察后，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工不符，需保留原消力池才能滿足渠道的通水。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工方一致協(xié)商后，確定了其變更方案在樁號(hào)k10+370―k12+190段增設(shè)7處消力池，因此增加工程造價(jià)39386.16元。

三、投資變化分析。

明細(xì)表201x年12月20日。

（五）。

為了讓3.15精神在我校進(jìn)一步加強(qiáng)，為了社會(huì)各界共同朝著誠(chéng)信的方向發(fā)展，并讓健康、綠色創(chuàng)業(yè)重回社會(huì)，我校權(quán)益部在3月15號(hào)舉辦了以“3.15維權(quán)日”為主題的手抄報(bào)活動(dòng)。

一、活動(dòng)背景：我國(guó)自1987年開始，每年的3月15日，全國(guó)各地消費(fèi)者組織都聯(lián)合各有關(guān)部門共同舉辦隆重的紀(jì)念活動(dòng)，運(yùn)用各種形式宣傳保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的有關(guān)法律法規(guī)及其成果，促進(jìn)全社會(huì)都關(guān)心、支持消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作。“315國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日”的宣傳活動(dòng)已成為具有廣泛社會(huì)影響、意義深遠(yuǎn)的社會(huì)性活動(dòng)。

二、活動(dòng)目的和意義：為了紀(jì)念3.15國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日，更好地貫徹《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)，宣傳全國(guó)消協(xié)組織“誠(chéng)信?維權(quán)”年主題，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，保護(hù)知名企業(yè)健康成長(zhǎng)，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益不受侵害，營(yíng)造一個(gè)公平、公正、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)環(huán)境，根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)工作部署，結(jié)合我省實(shí)際情況，特開展本次活動(dòng)。

三、活動(dòng)主題：3.15維權(quán)日。

四、活動(dòng)要素。

活動(dòng)形式：手抄報(bào)作品征集。

六、活動(dòng)工作安排：

前期工作：打印好比賽通知、海報(bào)，報(bào)名表，并于3月3日晚通知好各院系，貼好海報(bào)，發(fā)好報(bào)名表到各班。中期工作：3月10日各個(gè)負(fù)責(zé)人到各系收集作品，各個(gè)院系至少選出五張作品，設(shè)計(jì)學(xué)院至少十張。后期工作：3月11日~3月12日進(jìn)行作品評(píng)比，并將優(yōu)秀作品貼在展板上。

七、活動(dòng)具體流程：

八、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：××××協(xié)會(huì)×月×日注意：資金預(yù)算表的樣式如下（資金預(yù)算表一定要另起一頁(yè)）。

（六）。

一、成立擔(dān)架隊(duì)的必要性至201x年以來，貴院住院病人呈逐年上升的態(tài)勢(shì)。每日住院病人由日均400人次上升至850多人次。共出院病人20000多人次，完成手術(shù)9000多臺(tái)次，醫(yī)院呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但隨著住院病人的增加，醫(yī)院顯現(xiàn)出病床緊張和醫(yī)護(hù)人員短缺的矛盾。雖然，隨著貴院2號(hào)住院大樓的建成并投入使用，病床緊張的狀況將得到極大緩解但醫(yī)護(hù)人員短缺的矛盾將更加突出。與此同時(shí)，住院患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，而有時(shí)限于人員短缺的原因在有些時(shí)段確實(shí)不能給予所有患者以溫馨、周到、細(xì)致的護(hù)理。鑒于貴院現(xiàn)狀結(jié)合國(guó)內(nèi)、省內(nèi)三甲醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建議將一部分護(hù)理下游工作交由專業(yè)的擔(dān)架隊(duì)來承擔(dān)。由擔(dān)架隊(duì)來完成分診運(yùn)轉(zhuǎn)住院患者、運(yùn)送患者至手術(shù)室接受手術(shù)、運(yùn)送患者至醫(yī)技科室接受檢查的工作。將這部分工作交由擔(dān)架隊(duì)完成將極大的提高人力資源的配置，把護(hù)理人員從這些簡(jiǎn)單工作中脫離出來專一搞好護(hù)理工作，將護(hù)士還與病人。同時(shí)，由擔(dān)架隊(duì)來完成運(yùn)送患者也將會(huì)改變以往患者家屬擁堵在手術(shù)室門外或各檢查窗口外的現(xiàn)狀。讓醫(yī)院的診療秩序更加規(guī)范、有序。而患者家屬也能從這樣人性化的服務(wù)中感受到醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，對(duì)醫(yī)院的形象將會(huì)有質(zhì)的提升。參照國(guó)內(nèi)及省內(nèi)三級(jí)醫(yī)院的運(yùn)作方式來看，擔(dān)架隊(duì)都是通過市場(chǎng)化的方式運(yùn)作。由一家專業(yè)的公司來承擔(dān)此項(xiàng)工作，建議貴院也采取這樣的`方式來運(yùn)行。

二、擔(dān)架隊(duì)運(yùn)行方式。

擔(dān)架隊(duì)服務(wù)對(duì)象：手術(shù)室、臨床科室、醫(yī)技科室、患者。

（一）手術(shù)病人運(yùn)送：貴院一季度共完成手術(shù)2000多臺(tái)次，日均完成手術(shù)3多臺(tái)次。要完成手術(shù)病人運(yùn)送建議由手術(shù)麻醉科開具轉(zhuǎn)運(yùn)通知單，每早7:30擔(dān)架隊(duì)到手術(shù)室接受工作任務(wù)依據(jù)轉(zhuǎn)運(yùn)通知單到各科室運(yùn)送病人。擔(dān)架隊(duì)員到臨床科室后要與值班護(hù)士核對(duì)患者姓名等要素，確認(rèn)無誤后，將患者運(yùn)送至手術(shù)室交手術(shù)室護(hù)士帶入手術(shù)室（擔(dān)架隊(duì)員不得進(jìn)入手術(shù)室）待手術(shù)結(jié)束后，由手術(shù)室護(hù)士通知擔(dān)架隊(duì)將患者送回科室交科室護(hù)士接收。接臺(tái)手術(shù)由手術(shù)室根據(jù)時(shí)間通知擔(dān)架隊(duì)，擔(dān)架隊(duì)按照操作流程完成下一個(gè)手術(shù)病人的運(yùn)送。擔(dān)架隊(duì)運(yùn)行圖例手術(shù)室（通知單）-----擔(dān)架隊(duì)（受命）----臨床科室（運(yùn)送患者）----手術(shù)室（手術(shù)）手術(shù)室（結(jié)束手術(shù)）-----擔(dān)架隊(duì)（運(yùn)送患者）-----臨床科室（收患者）。

（二）臨床科室檢查的病人由值班護(hù)士根據(jù)信息化系統(tǒng)預(yù)約的檢查時(shí)間，安排擔(dān)架隊(duì)運(yùn)送病人到醫(yī)技科室實(shí)施檢查，原則上送檢人群為（一級(jí)、一級(jí)+病危、活動(dòng)障礙、年老體弱的患者），同時(shí)承擔(dān)科室與科室之間上述人群的轉(zhuǎn)運(yùn)工作。擔(dān)架隊(duì)運(yùn)行圖例醫(yī)技科室（預(yù)約）----臨床科室（通知）---擔(dān)架隊(duì)（運(yùn)送）-醫(yī)技科室（檢查）。

（三）為最大化的提高運(yùn)送病人的效率，建議將住院部醫(yī)護(hù)人員專用電梯在早上手術(shù)高峰時(shí)段由擔(dān)架隊(duì)派專人管理，只供運(yùn)送病人和醫(yī)護(hù)人員使用。

（四）鑒于貴院的發(fā)展速度，我公司現(xiàn)有設(shè)備將不能滿足運(yùn)轉(zhuǎn)患者的需求。為此，我公司建議隨著貴院運(yùn)轉(zhuǎn)患者不斷增加，我公司在新購(gòu)設(shè)備的同時(shí)，貴院將臨床科室現(xiàn)有的平車、輪椅交由我公司租用（由雙方商定租用費(fèi)用）以利實(shí)現(xiàn)資源合理配置。

三、成立擔(dān)架隊(duì)后對(duì)貴院優(yōu)化診療秩序?qū)⑵鸬街匾饔贸闪?dān)架隊(duì)后貴院患者將實(shí)現(xiàn)有序分診和運(yùn)轉(zhuǎn)，提高醫(yī)院運(yùn)行效率。由擔(dān)架隊(duì)每早在手術(shù)高峰時(shí)段到臨床科室接送病人將實(shí)現(xiàn)手術(shù)病人有序運(yùn)轉(zhuǎn)，減少臨床科室人員使用（科室不再送病人）手術(shù)室根據(jù)手術(shù)通知單直接接收由擔(dān)架隊(duì)運(yùn)送的患者，無需再與患者家屬對(duì)接。將最大化的提供工作效率，避免交接失誤。由擔(dān)架隊(duì)運(yùn)送檢查患者將實(shí)現(xiàn)檢查有序進(jìn)行，避免人群擁堵。同時(shí)，患者家屬也將從中受益。由于患者家屬不熟悉醫(yī)院手術(shù)室和各醫(yī)技科室的位置和診療流程，經(jīng)常出現(xiàn)找不到檢查科室，，到錯(cuò)科室，不知道如何進(jìn)行檢查只能反復(fù)詢問，有時(shí)甚至?xí)厌t(yī)護(hù)人員發(fā)生爭(zhēng)吵等情況。而由擔(dān)架隊(duì)根據(jù)預(yù)約時(shí)間到科室接送患者，將會(huì)避免以上情況發(fā)生。同時(shí)，能縮短檢查時(shí)間提高檢查效率。綜上說述，成立擔(dān)架隊(duì)對(duì)優(yōu)化貴院診療流程，提升醫(yī)院層次，配合三級(jí)醫(yī)院評(píng)審，提高服務(wù)質(zhì)量將起到重要的推進(jìn)作用。

四、擔(dān)架隊(duì)的考核。

（一）擔(dān)架隊(duì)由為貴院服務(wù)的公司統(tǒng)一管理，由該公司負(fù)責(zé)擔(dān)架隊(duì)員的人員招聘、工資發(fā)放、日常管理。

（二）醫(yī)院對(duì)擔(dān)架隊(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，成立由相關(guān)科室為成員的考核小組，定期對(duì)擔(dān)架隊(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核。

（三）建立投訴機(jī)制，擔(dān)架隊(duì)的服務(wù)對(duì)象為手術(shù)室、臨床科室、醫(yī)技科室、患者。如發(fā)生被上述服務(wù)對(duì)象投訴的情況，考核組將對(duì)擔(dān)架進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，如因擔(dān)架隊(duì)工作失誤引致醫(yī)療事故發(fā)生，擔(dān)架隊(duì)將承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

五、如貴院能給予我公司機(jī)會(huì)，由我公司擔(dān)架隊(duì)為貴院服務(wù)我們承諾u。

（一）以“優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、高效、準(zhǔn)確”的服務(wù)態(tài)度，為貴院做好患者轉(zhuǎn)運(yùn)的工作。

（二）嚴(yán)格遵守醫(yī)院相關(guān)制度，服從醫(yī)院業(yè)務(wù)管理。用專業(yè)化的服務(wù)配合醫(yī)院做好患者轉(zhuǎn)運(yùn)工作。對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。以適應(yīng)醫(yī)院高速發(fā)展的要求。

（三）在服務(wù)過程中做到“熱情、耐心、周到、細(xì)致”在運(yùn)送患者過程中要求擔(dān)架隊(duì)員以準(zhǔn)確為先，不能發(fā)生接錯(cuò)患者、送錯(cuò)科室、與患者或醫(yī)護(hù)人員爭(zhēng)吵的情況。在運(yùn)送患者過程中完全服從于科室調(diào)派。以患者為先，在運(yùn)送患者過程中做到熱情，周到的為患者服務(wù)。堅(jiān)決杜絕患者落床、摔傷或其他意外情況的發(fā)生。如我公司能有幸為貴院服務(wù)，我們將十分珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，我們保證用我們優(yōu)質(zhì)，高效的服務(wù)為貴院做好擔(dān)架隊(duì)的各項(xiàng)工作。最后祝貴院不斷發(fā)展、壯大，擁有更加輝煌的明天。

降本方案申請(qǐng)書范本篇八

近20xx年來，我國(guó)中央空調(diào)行業(yè)增長(zhǎng)率達(dá)20%，約為國(guó)際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國(guó)，年產(chǎn)量接近10萬臺(tái)。

2、結(jié)垢是中央空調(diào)能源浪費(fèi)的最大根源。

中央空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì)，銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397w/(m?k),但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為0.464~0.697w/(m?k),只有銅的0.12~0.17%。

據(jù)國(guó)外權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門多年技術(shù)研究以及大量的事實(shí)證明中央空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運(yùn)行的費(fèi)用超過12%。

3、中央空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂。

(1)中央空調(diào)用戶的清洗和節(jié)能意識(shí)淡薄。

對(duì)大多數(shù)中央空調(diào)用戶來說，化學(xué)清洗只是為滿足空調(diào)制冷需要的無奈之舉，很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來看待化學(xué)清洗。

(2)中央空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低。

傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項(xiàng)專業(yè)性特強(qiáng)的技術(shù)。往往一個(gè)小的疏忽可能會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故或巨大的經(jīng)濟(jì)損失。上千萬元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時(shí)報(bào)廢的報(bào)道屢見不鮮，這是使得中央空調(diào)用戶望而卻步的原因之一。

(3)政府管理和引導(dǎo)不夠。

現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調(diào)使用時(shí)的室內(nèi)溫度，卻不知通過對(duì)中央空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對(duì)于節(jié)能降耗的意義更加重大。

大多中央空調(diào)用戶對(duì)化學(xué)清洗缺乏認(rèn)識(shí)，往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險(xiǎn)等同起來。因此，也需要政府加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和宣傳工作。

從中央空調(diào)運(yùn)行現(xiàn)狀的論述，我公司認(rèn)為從技術(shù)上需要解決好兩個(gè)問題：

1、積極推廣中央空調(diào)中性清洗新技術(shù)，使中央空調(diào)用戶能放心大膽的接受中央空調(diào)的化學(xué)清洗。

2、從新建中央空調(diào)開始，普及中央空調(diào)無垢運(yùn)行的新概念。也就是說通過對(duì)新建中央空調(diào)在其設(shè)計(jì)和安裝過程作適當(dāng)處理，使中央空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運(yùn)行，而不是等中央空調(diào)結(jié)垢并影響運(yùn)行效率之后再清洗。

當(dāng)新建中央空調(diào)取得積極效果之后對(duì)已經(jīng)投入使用的中央空調(diào)可以進(jìn)行類似的強(qiáng)制改造。

具體方案如下：

1、積極推動(dòng)冷凍系統(tǒng)的開車前清洗。

使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對(duì)中央空調(diào)冷凍系統(tǒng)進(jìn)行開車前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實(shí)現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效、安全的運(yùn)行。

2、安裝自動(dòng)清洗設(shè)備。

中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結(jié)垢，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動(dòng)清洗設(shè)備。當(dāng)空調(diào)制冷期間，每隔一、二個(gè)月中央空調(diào)用戶關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門，開啟自動(dòng)清洗按鈕就可實(shí)現(xiàn)水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補(bǔ)充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準(zhǔn)備下次清洗使用。

3、建議中央空調(diào)用戶加強(qiáng)其他方面的節(jié)能措施。

a、加強(qiáng)冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)。

b、定期清洗風(fēng)機(jī)盤管。

c、加強(qiáng)風(fēng)道的清洗。

4、開車前清洗、防護(hù)的其它意義：

a、降低中央空調(diào)損耗及維護(hù)費(fèi)用。

b、延長(zhǎng)中央空調(diào)使用壽命。

c、開車前清洗是對(duì)中央空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的完美補(bǔ)充。

四、中央空調(diào)節(jié)能改造任重道遠(yuǎn)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，一臺(tái)中央空調(diào)從安裝到淘汰，其初安裝費(fèi)在全部費(fèi)用平均僅占總成本的10%，也就是說運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)占用了近90%。中央空調(diào)節(jié)能改造費(fèi)用僅占安裝費(fèi)的10%，占全部費(fèi)用的1%左右，而這1%卻對(duì)90%產(chǎn)生了不可估量的作用。

但是，對(duì)于節(jié)能意識(shí)薄弱的中央空調(diào)用戶來說，“亡羊補(bǔ)牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項(xiàng)技術(shù)的推廣和運(yùn)用，需要包括政府部門在內(nèi)的社會(huì)各界大力宣傳、引導(dǎo)、扶持才可能盡快實(shí)現(xiàn)。

降本方案申請(qǐng)書范本篇九

為認(rèn)真落實(shí)公司管理提升暨降本增效視頻會(huì)議精神，針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨困難的局面，現(xiàn)就做好降本增效工作提出以下方案：

理順生產(chǎn)系統(tǒng)，確保完成全年原煤生產(chǎn)指標(biāo)。

由于3202采面遇到地質(zhì)斷層及采煤設(shè)備調(diào)試，3204采面進(jìn)入采煤收尾階段等原因，使得煤炭產(chǎn)量受阻，同時(shí)受3202采煤機(jī)滾筒轉(zhuǎn)速大的影響，塊煤出煤率下降了50%左右，使得產(chǎn)量及優(yōu)質(zhì)煤種大幅下降，如果生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能夠持續(xù)穩(wěn)定，就無法為攤薄過高的固定成本支出，所以，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)盡快制定3202面采煤設(shè)備調(diào)試或更換的方案，確定完善生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保形成穩(wěn)定高效的生產(chǎn)系統(tǒng)，保證全年原煤產(chǎn)量71萬噸的順利完成。

制定材料定額，確保噸煤材料消耗逐月遞減。

由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理部（經(jīng)營(yíng)）負(fù)責(zé)，對(duì)礦綜采隊(duì)1-8月份的.材料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定礦歷史噸煤材料消耗定額，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，從9月開始至年底，將噸煤材料消耗逐月下降5%，并納入綜采隊(duì)月度工資結(jié)算的考核內(nèi)容。

制定人工定額，確保不突破歷史噸煤消耗指標(biāo)。

由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理部（經(jīng)營(yíng)）負(fù)責(zé)，對(duì)全礦各部門及區(qū)隊(duì)1-8月份的工資分配進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將各區(qū)隊(duì)、部門的人工支出與原煤產(chǎn)量進(jìn)行了掛鉤，制定噸煤人工支出定額，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，從9月開始至年底，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)定額控制工資含量，確保新結(jié)算工資總額不突破定額標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)單體支柱管理，制定專項(xiàng)使用及管理辦法。

由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理部（供應(yīng)）負(fù)責(zé)，修訂礦單體液壓支柱專項(xiàng)管理及考核辦法，明確責(zé)任、細(xì)化獎(jiǎng)罰、嚴(yán)格落實(shí)，并納入綜采隊(duì)月度工資結(jié)算的考核內(nèi)容。

強(qiáng)化材料領(lǐng)用制度，提高材料較舊領(lǐng)新率。

由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理部（供應(yīng)）負(fù)責(zé)，專項(xiàng)制定礦材料領(lǐng)用管理辦法，將較舊領(lǐng)新的管理流程明確到該辦法內(nèi)，強(qiáng)化礦材料領(lǐng)用管理及核算。

制定材料回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，切實(shí)落實(shí)材料回收獎(jiǎng)罰。

由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理部（供應(yīng)）負(fù)責(zé)，專項(xiàng)制定綜采支護(hù)材料回收獎(jiǎng)罰辦法，制定回收材料的范圍，明確獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)，確定材料回收獎(jiǎng)勵(lì)的流程，切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)。

加強(qiáng)煤質(zhì)管理力度，降低洗煤損耗。

煤質(zhì)管理不僅是煤炭銷售工作的保證，更是降本增效的有效途徑。由于我礦20xx年的采煤工作，受到了煤層高度低、地質(zhì)斷層多、采煤機(jī)械不配套、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)指導(dǎo)不到位等因素的影響，雖然使得全礦煤炭產(chǎn)量得到了確保，但是煤炭質(zhì)量大打折扣，全年原煤平均發(fā)熱量不足4200大卡，即使采取了外包洗煤提升煤質(zhì)等措施，但是由于洗煤量的增加，不僅增加了額外成本，更加緊迫的是隨著洗出矸石和煤泥的堆放已經(jīng)臨近極限，我礦將面臨無場(chǎng)地存放的窘境，如果不能及時(shí)征得新的排矸場(chǎng)所，洗煤將面臨停產(chǎn)。所以，煤質(zhì)的管理已經(jīng)到了緊要關(guān)頭，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定綜采隊(duì)煤質(zhì)考核專項(xiàng)管理辦法，必須將發(fā)熱量、水份、灰分納入綜采隊(duì)工作考核，將上皮帶超過30cm的大塊矸石、雜物、廢料等納入日常獎(jiǎng)罰。

制定礦供電核算流程，嚴(yán)控全礦電費(fèi)支出。

由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理部（財(cái)務(wù)）制定xx礦供電核算管理流程，明確電量計(jì)量責(zé)任部門、數(shù)據(jù)報(bào)表報(bào)送責(zé)任人、計(jì)量時(shí)間、用電量、用電單位及用電人簽收等流程，細(xì)化全礦的供電核算。

控制非生產(chǎn)性支出，完成可控費(fèi)用支出目標(biāo)。

通過鼓勵(lì)公務(wù)用車乘坐公共交通工具，嚴(yán)格考核行車油耗及維修，降低差旅補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和范圍，培養(yǎng)機(jī)關(guān)人員節(jié)能降耗習(xí)慣，嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待范圍和標(biāo)準(zhǔn)，充分利用電子網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開展無紙辦公，取消部分區(qū)隊(duì)外線電話等方法和手段，努力降低管理費(fèi)支出。此項(xiàng)工作由綜合管理部制定專項(xiàng)實(shí)施細(xì)則。

優(yōu)化地面零星工程建設(shè)，壓縮資本性支出。

認(rèn)真梳理現(xiàn)有地面零星工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程內(nèi)容，編制出零星工程施工臺(tái)賬（包括已完工、在建、計(jì)劃建造），積極與施工單位溝通，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況和實(shí)際需要，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在滿足使用功能要求的前提下，盡可能降低工程建設(shè)投資費(fèi)用，即日起在建的工程一律下浮5%結(jié)算，未施工的項(xiàng)目在預(yù)算造價(jià)基礎(chǔ)上下浮10%進(jìn)行結(jié)算。此項(xiàng)工作由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理部（經(jīng)營(yíng)）負(fù)責(zé)落實(shí)。

以上十條措施，作為我礦降本增效具體的實(shí)施方案，每條措施的負(fù)責(zé)部門由各分管副總牽頭督導(dǎo)落實(shí)，需制定出各項(xiàng)具體制度、辦法、細(xì)則或函的部門，必須在9月20前形成正式文件下發(fā)執(zhí)行。

降本方案申請(qǐng)書范本篇十

物業(yè)管理本是一個(gè)微利性行業(yè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費(fèi)，增加公司經(jīng)營(yíng)收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公司應(yīng)要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動(dòng)，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實(shí)情的挖潛、降本、增效的工作目標(biāo)！

通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認(rèn)識(shí)到開源節(jié)流活動(dòng)的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，自覺加入到開源節(jié)流、降低成本，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的行列中。

1.對(duì)各部門開源節(jié)流活動(dòng)開展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)；

3.對(duì)于開源節(jié)流活動(dòng)開展請(qǐng)不加，成效不明顯的部門按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；

4.發(fā)動(dòng)全體員工提交《開源節(jié)流提案單》、發(fā)電子郵件、當(dāng)面交談等方式積極為開源節(jié)流活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，對(duì)于建議采納后取得了明顯成效的與納貢按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

1.人力成本方面。

物業(yè)管理行業(yè)作為勞動(dòng)密集型的微利行業(yè)，面對(duì)當(dāng)前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60%—70%的成本就是人工費(fèi)。

1）在設(shè)計(jì)崗位時(shí)應(yīng)做到合理安排，增加部分技防設(shè)施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點(diǎn)部位的巡查頻率等）。

2）根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主實(shí)際入住情況，依據(jù)年度預(yù)算分批次補(bǔ)充人員，對(duì)各崗位架構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化配置，人員分工做到一專多能。

3）在人員招聘時(shí)應(yīng)做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術(shù)人員應(yīng)擇優(yōu)使用選擇綜合素質(zhì)較高的，一專多能型人才，減少不必要的`外派維修人工費(fèi)。

4）控制國(guó)家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。

2.工程成本控制方面。

1）在設(shè)計(jì)施工及時(shí)向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具等。

2）對(duì)已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進(jìn)行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場(chǎng)照明亮度等）。

3）對(duì)大堂照明、樓梯照明、車庫(kù)照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨(dú)立開關(guān)控制。

4）嚴(yán)格做好所有照明使用時(shí)間、水景開放時(shí)間的控制（特別大功率景觀燈等），并要責(zé)任落實(shí)到崗位、責(zé)任到人。

5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等。

6）對(duì)原施工單位（對(duì)部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撇場(chǎng)時(shí)預(yù)留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。

7）做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

8）做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。

3.用水成本控制方面。

1）供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；

2）保持經(jīng)常巡視、及時(shí)檢測(cè)維修供水管網(wǎng)；

3）控制好綠化澆水用量，適當(dāng)減少雨后綠化澆水用量；

4）嚴(yán)格控制亂使用消防水；

6）控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時(shí)間。

4.其他成本控制方面。

1）物料采購(gòu)時(shí)要多詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)性價(jià)比較高物品，盡量成批采購(gòu)減少交通燈成本。每月初各部門依據(jù)年度預(yù)算上報(bào)需要采購(gòu)的物資，由部門主管上報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后統(tǒng)一采購(gòu)，每月底進(jìn)行一次物資盤點(diǎn)，每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。

2）物料控制方面，物料領(lǐng)用實(shí)行實(shí)名制，以舊換新領(lǐng)取，對(duì)損壞的作業(yè)工具進(jìn)行二次維修循環(huán)使用，對(duì)維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴(yán)格物料核銷等。

4）鼓勵(lì)員工從小事做起，把節(jié)約真正落實(shí)到行動(dòng)上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動(dòng)，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。

5.加大安全管理力度，杜絕安全事故。

1.積極開展各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，家政業(yè)務(wù)。

1）隨著業(yè)主需求的日益增多，積極開展業(yè)主個(gè)性化特色服務(wù)，如代訂報(bào)紙、雜志，代收代發(fā)快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機(jī)票，代訂鮮花，代發(fā)傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業(yè)潛力，成立了家政服務(wù)小組，為業(yè)主提供家政服務(wù)。增加公司創(chuàng)收。

2）面對(duì)當(dāng)前房?jī)r(jià)居高不下、租房需求日益增多的形勢(shì)，利用各地項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)工作人員房屋中介知識(shí)的培訓(xùn)，積極開展房屋中介業(yè)務(wù)，提高了公司物業(yè)費(fèi)之外的經(jīng)營(yíng)收入，可以說取得了雙贏的效果。

2.充分利用小區(qū)自身資源，開展多種經(jīng)營(yíng)，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.積極開展場(chǎng)地租賃活動(dòng)，特別在收樓、裝修期間。

4.合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。

物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，原始的、傳統(tǒng)的服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式（依靠物業(yè)費(fèi)收入提供基本服務(wù)）已經(jīng)無法維持公司的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式必須隨著行業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，否則就可能面臨被淘汰的命運(yùn)。

因此我們需充分利用自身資源和優(yōu)勢(shì)條件，開源節(jié)流，降本增效，成本控制是公司發(fā)展的永恒主題，另外通過延伸物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，拓展業(yè)務(wù)范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，確保降本增效活動(dòng)取得實(shí)效，并最終實(shí)現(xiàn)公司20xx年的管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)！

降本方案申請(qǐng)書范本篇十一

大柏社區(qū)是20_年大柏村與大柏街道管委會(huì)合并而成，社區(qū)21個(gè)居民組，農(nóng)業(yè)人口1938人，耕地面積2210畝，主要產(chǎn)業(yè)是糧油種植業(yè)，其次是家禽、生豬養(yǎng)殖業(yè)，20_年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1500萬元，人均純收入6000多元。

由于原大柏村在1999年，由村、組各籌50%資金，建成了簡(jiǎn)易組組通砂石路，但由于年久，加上沒有很好的護(hù)修，致使道路損壞嚴(yán)重，坑洼不平。嚴(yán)重制約了群眾的生產(chǎn)發(fā)展，給群眾的生活帶來了困難，特別是生產(chǎn)資料和農(nóng)副產(chǎn)品運(yùn)輸，養(yǎng)殖戶進(jìn)料和出售運(yùn)輸都很不方便，干群關(guān)系緊張，矛盾突出，因此，實(shí)施該項(xiàng)目非常必要。該項(xiàng)目實(shí)施后，將改善21個(gè)居民組出行難問題，給群眾的生產(chǎn)、生活提供了有利條件，使群眾購(gòu)買生產(chǎn)資料和出售農(nóng)副產(chǎn)品帶來了方便，大型農(nóng)機(jī)具可以進(jìn)組入戶作業(yè)，減少農(nóng)民勞動(dòng)強(qiáng)度，可進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)殖發(fā)展規(guī)模，使全社區(qū)人均純收入提高，為加快新農(nóng)村建設(shè)和構(gòu)建和諧會(huì)社會(huì)提供基礎(chǔ)保障。

由于我社區(qū)各居民組與312國(guó)道接近，路段分散，各路段分別為：

1、衛(wèi)沖路(312國(guó)道至大衛(wèi)沖)，長(zhǎng)1500米;。

2、面坊路(312國(guó)道至面坊郢)長(zhǎng)750米;。

3、倉(cāng)坊路(312國(guó)道至倉(cāng)坊郢)長(zhǎng)700米;。

4、小衛(wèi)莊路(亞博公司至小衛(wèi)莊)700米;。

5、胡衛(wèi)路(胡塘坊至衛(wèi)西)1800米;。

6、海老莊路(胡塘坊至海老莊)長(zhǎng)600米;。

7、胡小街路(柏崗路至胡小街)長(zhǎng)200米。

總長(zhǎng)：6250米。

20_年4月1日經(jīng)社區(qū)居民代表大會(huì)表決同意該項(xiàng)目建設(shè)。

砂石路總長(zhǎng)6.25公里，路基5.5米，砂石路面寬4.5米，厚度22公分，兩邊留綠化帶、排水溝，按四級(jí)砂石路標(biāo)準(zhǔn)修建。

一、改造砂石路有極為有利條件：

1、有原砂石路作為基礎(chǔ)，減少工程量;。

2、居民極力支持，籌資及以資代勞資金到位;。

3、修路所需村料市場(chǎng)充足，施工隊(duì)伍多。

二、該項(xiàng)目工程建設(shè)成立大柏社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組：

組長(zhǎng)：胡先寶。

成員：李曉蘭、王廣林、王友、孫方明、戴學(xué)春。

技術(shù)負(fù)責(zé)人：丁榮茂、戴召俊。

三、該項(xiàng)目工程建設(shè)方案：

1、由鎮(zhèn)村村通延伸工程辦公室負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)。

2、對(duì)外招標(biāo)施工單位。

3、該工程由居民代表實(shí)行監(jiān)督，由小廟交通管理站落實(shí)監(jiān)理。

4、該項(xiàng)目最終由小廟鎮(zhèn)政府進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

5、該項(xiàng)目建成后，由社區(qū)自籌資金招聘護(hù)路員養(yǎng)護(hù)道路。

因此，特向小廟鎮(zhèn)村村通道路主管部門提出申請(qǐng)，盼主管部門給予審核和批準(zhǔn)，并給予技術(shù)和經(jīng)濟(jì)支持為感!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：/shenqing。

__年__月__日。