最新建筑工程企業(yè)誠信范文匯總(實(shí)用11篇)

眼下正值深秋季節(jié)，大自然的變幻之美仿佛在向我們述說著一個(gè)故事。寫總結(jié)時(shí)要注意結(jié)構(gòu)清晰、層次分明，使讀者能夠一目了然、易于理解。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇一

20xx在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個(gè)整理，更便于今后的工作的進(jìn)行，以下是我的工作總結(jié)：

1、20__年x月x日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析。

3、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

4、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

5、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述。

1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇二

甲方：

法定代表人：

地址：

電話：

乙方：

住址：

身份證號(hào)：

甲、乙雙方本著自愿、平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本合同，以便共同遵守。

從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。其中試用期_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，包含于合同期內(nèi)。合同期限如需變動(dòng)，需及時(shí)辦理合同變更手續(xù)。

甲方安排乙方在_______班組從事_______________工作。乙方應(yīng)按勞動(dòng)合同約定按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。

甲方需為乙方提供符合國家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方人身安全及人體不受危害的環(huán)境條件下從事工作。

甲方根據(jù)乙方崗位實(shí)際情況，按照勞動(dòng)合同約定向乙方提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品。

1、甲方實(shí)行每日不超過8小時(shí)、每周不超過40小時(shí)工作制；如實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)或不定時(shí)工作制，由甲方報(bào)勞動(dòng)保障行政部門批準(zhǔn)后實(shí)行。

2、因生產(chǎn)工作需要，經(jīng)協(xié)商安排乙方加班加點(diǎn)，甲方按規(guī)定支付工資。日加班不超過3小時(shí)，月加班不超過36小時(shí)。周日上班的，支付加班工資。

乙方工資按以下第________種方式，按工期進(jìn)度結(jié)算：

1、按時(shí)計(jì)酬，日薪_____元或月薪_____元；

2、按建筑面積計(jì)酬，每平方米_____元；

3、其它：

若按工期進(jìn)度結(jié)算工資超一個(gè)月的，在正常工作情況下，甲方須按月先支付不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的生活費(fèi)__________元，待工程實(shí)際完成結(jié)算工資時(shí)扣減。

甲、乙雙方按規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)。

乙方應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)及施工規(guī)范、安全等各項(xiàng)規(guī)章制度。

乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)的規(guī)章制度，甲方可給予批評(píng)、教育、處罰，直至解除勞動(dòng)合同。

經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以解除。

（一）乙方有下列情形之一的，甲方可以解除合同：

1、在試用期間，發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的；

2、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者甲方的規(guī)章制度的；

3、嚴(yán)重失職、營私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；

4、被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的。

（二）在下列情形之一的，甲方可以解除勞動(dòng)合同，但是應(yīng)當(dāng)提前_____日以書面形式通知乙方本人：

2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

4、甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的。

（三）有下列情形之一的，乙方可以通知甲方解除勞動(dòng)合同：

1、在試用期內(nèi)的；

2、甲方以暴力或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；

3、甲方未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或提供勞動(dòng)條件的；

4、乙方因其它情況需要辭職，需在_____日前以書面形式通知甲方。

（四）乙方有下列情形之一的，甲方不得隨意解除勞動(dòng)合同：

1、因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

2、女職工在符合計(jì)劃生育法律法規(guī)規(guī)定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；

3、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定的其他情形。

甲、乙雙方任何一方違反勞動(dòng)合同，應(yīng)支付違約金__________元，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)損失情況和責(zé)任大小，按法律規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任。非因雙方原因造成違約除外。

甲、乙雙方履行本合同發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，可由甲、乙雙方協(xié)商解決或向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解，勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)聯(lián)同建設(shè)行政主管部門進(jìn)行調(diào)解。

若雙方不能協(xié)商解決的，當(dāng)事人應(yīng)向中山市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。不服仲裁裁決的，可在收到仲裁裁決書之日起十五天內(nèi)，向中山市人民法院提起訴訟。

合同附件是本合同的組成部分，合同連附件一式三份，經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。甲方、乙方各存一份，甲方公示一份。

本合同未盡事宜，按照《勞動(dòng)法》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本合同條款如與國家法律、法規(guī)和政策相悖時(shí)，以國家法律、法規(guī)和政策為準(zhǔn)。

甲方（蓋章）：

簽訂日期：________年_______月______日

乙方（簽名）：

簽訂日期：________年_______月______日

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇三

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，大力實(shí)施科教興國戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，以能力建設(shè)為核心，以高層次創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才為重點(diǎn)，有計(jì)劃、分領(lǐng)域、分類別、分層次開展大規(guī)模的繼續(xù)教育活動(dòng)，不斷提高專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的創(chuàng)新能力和整體素質(zhì)。大力提升繼續(xù)教育地位，加強(qiáng)繼續(xù)教育基礎(chǔ)，完善繼續(xù)教育制度，推動(dòng)繼續(xù)教育事業(yè)更快更好地發(fā)展。

旨在為了不斷充實(shí)，更新和拓寬建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員的'專業(yè)理論知識(shí)，規(guī)范專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)行為，擴(kuò)大其知識(shí)面，掌握新技術(shù)、新工藝、新材料，使其觀念常新，從而更好地適應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員管理工作的需要，并確保我市建設(shè)工程專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審工作的順利進(jìn)行。

全市各企事業(yè)單位從事工程建設(shè)和管理工作的專業(yè)技術(shù)人員。

繼續(xù)教育培訓(xùn)目前一律采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、集中授課的方式進(jìn)行，聘請(qǐng)有較高理論水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家授課，根據(jù)建設(shè)行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平特點(diǎn)，以專業(yè)技術(shù)人才能力建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，開展針對(duì)性的的專業(yè)課繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。集中授課由湖州市建設(shè)培訓(xùn)中心統(tǒng)一組織實(shí)施，學(xué)習(xí)期滿考核合格后由建設(shè)局核發(fā)《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書》。

1)城鄉(xiāng)建設(shè)相關(guān)法律和法規(guī)

2)建設(shè)行業(yè)新規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)

3)工程造價(jià)和合同管理

4)招標(biāo)投標(biāo)管理 第二部分 專業(yè)科目

1)城鄉(xiāng)規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)

2)安全生產(chǎn)與文明施工

3)房屋建筑新技術(shù)、新工藝

4)建筑結(jié)構(gòu)的安全性及結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

1)城市建設(shè)管理

2)市政項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇四

為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作，深入推進(jìn)“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)，縣交通運(yùn)輸局把安全管理作為一項(xiàng)重中之重工作加以落實(shí)，在系統(tǒng)內(nèi)部署開展以“打造本質(zhì)安全、共享平安交通”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，采取多種措施促安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心。

圍繞活動(dòng)主題，充分利用廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒體，多形式、多角度的宣傳交通安全法律法規(guī)和安全常識(shí)。局機(jī)關(guān)、各單位及交通施工工地、車站、碼頭等人員密集場(chǎng)所懸掛橫幅或利用電子屏顯示安全生產(chǎn)標(biāo)語，制作安全知識(shí)版報(bào)等多種形式，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)理念，提升安全生產(chǎn)法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、事故防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，使“平安交通”深入人心。

6月16日在和平廣場(chǎng)，各單位參加了縣安委辦組織開展的“全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)，增強(qiáng)了人民群眾和交通運(yùn)輸行業(yè)從業(yè)人員的法規(guī)意識(shí)、安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

6月22日，我局組織觀看了安全生產(chǎn)事故警示教育片，一幕幕慘痛的事故案例，使大家高度認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。通過安全警示教育、事故分析討論，與會(huì)的安全員表示，將時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)，嚴(yán)格安全監(jiān)管，認(rèn)真排查事故隱患，一定要做到對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

加強(qiáng)汛期公路沿線地質(zhì)災(zāi)害防御，對(duì)在建工程施工路段和已建成公路的高邊坡、高擋墻、隧道及橋梁進(jìn)行全面檢查。深入開展道路水路運(yùn)輸打非治違和公路超限超載治理，進(jìn)一步規(guī)范交通運(yùn)輸行業(yè)秩序。

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇五

北京市順義建筑工程公司是建設(shè)部批準(zhǔn)的房屋建筑施工總承包、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包雙壹級(jí)資質(zhì)企業(yè),成立于1974年，是一家具有土建施工、設(shè)備安裝、房地產(chǎn)開發(fā)、裝飾裝潢、混凝土生產(chǎn)、新型建材生產(chǎn)、鋼結(jié)構(gòu)及鋁合金加工安裝、市政工程等一系列綜合生產(chǎn)能力的經(jīng)營體系，多元化的經(jīng)營，使公司的主業(yè)與非主業(yè)之間形成了相互帶動(dòng)、相互促進(jìn)、相得益彰的良性發(fā)展格局。做最好的工程是順義建筑工程公司30年來的一貫追求，2003年，公司成功地完成了iso9001、iso84001、ohsas18001三標(biāo)一體的結(jié)合，制定了“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格過程管理，提供優(yōu)質(zhì)工程，贏得顧客信賴”的質(zhì)量方針，“強(qiáng)化管理，依法監(jiān)督；預(yù)防為主，改善環(huán)境”的環(huán)境方針，以及“安全第一，預(yù)防為主；遵規(guī)守法，加強(qiáng)監(jiān)督；以人為本，科學(xué)管理”的職業(yè)健康安全方針。如今，公司已初步建立了信用管理體系、質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、采購管理體系、成本管理體系、服務(wù)管理體系等。

在這些方針的指引下，公司創(chuàng)下了北京市優(yōu)質(zhì)工程、北京市群體樣板工程、北京市結(jié)構(gòu)長城杯工程、建設(shè)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程達(dá)40余項(xiàng)——位于首都機(jī)場(chǎng)的國都大飯店、藍(lán)天苑高層住宅、最高人民檢察院業(yè)務(wù)樓、榮豐非?？臻g住宅樓、北京重興嘉園和京漢旭城高層住宅以及順義區(qū)人民法院審判樓、政府綜合辦公樓、春暉園度假村等工程，為順義建筑工程公司贏得了較好的榮譽(yù)。

近幾年，公司在建筑主業(yè)得到明顯加強(qiáng)的基礎(chǔ)上，還在拓展經(jīng)營范圍上，取得了顯著的成績(jī)：子公司北京高輝匯能裝飾工程有限公司順利通過建設(shè)部的審核，晉升為國家一級(jí)裝飾企業(yè)；順峰攪拌站自2003年正式投入生產(chǎn)至今，產(chǎn)品質(zhì)量和銷售服務(wù)均得到了用戶的認(rèn)可，具備了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；重組了鋁合金廠，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提升；2004年6月28日，公司下屬金瑞房地產(chǎn)開發(fā)公司與兄弟單位聯(lián)合競(jìng)得了位于潮白河畔的60萬平米的土地開發(fā)權(quán)，拉開了進(jìn)軍房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的帷幕。借助2005年“金漢·綠港”項(xiàng)目的啟動(dòng)，公司混凝土、門窗、新型建材、鋼結(jié)構(gòu)加工以及裝飾裝修行業(yè)也都面臨極好的發(fā)展機(jī)遇，不但可以大幅度降低公司總承包成本，提高綜合盈利水平，同時(shí)更能以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量為用戶提供精品工程。

良好的信譽(yù)，會(huì)給企業(yè)帶來無形的發(fā)展空間。近些年，公司和社會(huì)各界的廣泛接觸，誠信經(jīng)營的理念得到了所有合作方及社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)。曾多次榮獲北京市“守信企業(yè)”的稱號(hào)，2003年被中國施工企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選為“全國用戶滿意施工企業(yè)”和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”，在107家全國優(yōu)秀施工企業(yè)中位居第5位，在62家全國用戶滿意企業(yè)中排名第33位；2004年，順義建筑工程公司還被評(píng)為全國質(zhì)量、服務(wù)誠信示范單位；在全國建筑企業(yè)綜合實(shí)力500強(qiáng)中名列第319位；是2003北京市質(zhì)量工作的行業(yè)代表。2004年，建設(shè)銀行和農(nóng)業(yè)銀行又同時(shí)為公司授予了aaa級(jí)企業(yè)的稱號(hào)，兩家銀行共為該公司授信2億元，這為公司更好地開拓市場(chǎng)，更好地?cái)U(kuò)大經(jīng)營規(guī)模奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。2005年，公司還被評(píng)為“中國建筑行業(yè)誠信經(jīng)營示范單位”。

展望未來，順義建筑工程公司將以與時(shí)俱進(jìn)的開拓精神，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，使企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階，不斷提高自身的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于主動(dòng)。同時(shí)，愿與各界新老朋友坦誠合作，互相交流、學(xué)習(xí)，在未來的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上，攜手并進(jìn)，再創(chuàng)輝煌！

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇六

2015年，.在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)x改革，面對(duì)困難和壓力，.上下同心協(xié)力，迎難而上，強(qiáng)化安全閉環(huán)管理，扎實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，保證了整體工作的有序推進(jìn)。

xx安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了排摸，扎實(shí)安全信息的分析處理和問題整治。x。重視路風(fēng)管理，嚴(yán)格落實(shí)路風(fēng)工作要求。認(rèn)真組織開展安全大檢查及“回頭看”活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)中檢查發(fā)現(xiàn)的36項(xiàng)安全信息.消滅了各類安全責(zé)任事故和路風(fēng)事件。

二是經(jīng)營能力不斷提升。加強(qiáng)xx營銷工作，克服吸引區(qū)內(nèi)貨源匱乏、交通管制等不利因素，在穩(wěn)定既有貨源的同時(shí)，加強(qiáng)客戶走訪和上門服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了貨發(fā)的增量，取得了一定的效果三是規(guī)范管理得到加強(qiáng)。大力開展整章建制，修訂細(xì)化貨運(yùn)技術(shù)、裝載加固、隔離開關(guān)、.x、貨源營銷、設(shè)施設(shè)備等細(xì)則47項(xiàng)，加強(qiáng)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

四是職工培訓(xùn)扎實(shí)有效。大力開展貨運(yùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，先后對(duì)57名轉(zhuǎn)崗職工，采取師帶徒、跟班上崗形式，進(jìn)行簽訂師徒合同和轉(zhuǎn)崗考試，充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)一線崗位。安排174名職工相繼參加了.x裝載加固、安全風(fēng)險(xiǎn)、營銷策劃等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

回顧2015年的工作，我們經(jīng)歷了改革的陣痛，大家在逐步適應(yīng)新形勢(shì)的情況下，克服了安全、融合、管理等方方面面的困難和壓力，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了安全基本穩(wěn)定、貨運(yùn)裝車上量、管理逐步規(guī)范的目標(biāo)，這些成績(jī)的取得，都體現(xiàn)出了大家對(duì)改革的理解和支持，對(duì).的安全穩(wěn)定發(fā)展付出的艱辛勞動(dòng)!在此，我代表.向各位代表、向.全體職工表示敬意和感謝!

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們一定要正視存在的問題：一是現(xiàn)場(chǎng)安全卡控不到位問題依然嚴(yán)峻，榆鋼專用線貨裝、xx隔離開關(guān)等問題，時(shí)刻給我們以驚醒;二是市場(chǎng)營銷、貨源組織思路還不夠開闊;三是部分干部貨運(yùn)業(yè)務(wù)管理能力欠缺;四是貨運(yùn)崗位接續(xù)問題較為突出。以上問題，需要我們認(rèn)真思考，不斷提高管理水平和工作質(zhì)量。

二、努力實(shí)現(xiàn)2015年各項(xiàng)工作新進(jìn)展。

各位代表，xxxx會(huì)提出2015年xx總體工作思路是：“抓住xx主線，實(shí)現(xiàn)xx確保，樹立xx共識(shí)”，即：緊緊圍繞狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化兩條主線;確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，確保貨運(yùn)組織改革深化推進(jìn)，確保經(jīng)營任務(wù)全面完成;引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立“安全第一、經(jīng)營并重”的思想共識(shí)。

同時(shí)提出了實(shí)現(xiàn)“兩杜絕、三消滅、兩實(shí)現(xiàn)、三促進(jìn)”的奮斗目標(biāo)，即：杜絕責(zé)任一般c類及以上鐵路交通事故，杜絕責(zé)任從業(yè)人員重傷及以上事故;消滅責(zé)任道路交通事故，消滅責(zé)任火災(zāi)爆炸事故，消滅嚴(yán)重及以上路風(fēng)事件;實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)營銷任務(wù)指標(biāo)全面完成;促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入推進(jìn)，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)職工收入穩(wěn)步增長。

根據(jù)xx整體工作思路和奮斗目標(biāo)，結(jié)合.實(shí)際，.2015年整體工作要求是：全面貫徹落實(shí)xx的總體思路，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全卡控，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí);拓展貨源營銷渠道，努力實(shí)現(xiàn)裝車上量;加強(qiáng)貨運(yùn)生產(chǎn)組織，提高裝卸作業(yè)效率;加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍素質(zhì);狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng);發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，關(guān)心職工群眾生活，推動(dòng).整體工作安全穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇七

在科技及經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，我們國家的經(jīng)濟(jì)、政治、文化體制也在不斷的改革。而對(duì)于電力企業(yè)，在電力工程的建設(shè)中，對(duì)于電力工程經(jīng)濟(jì)的管理方法的確立及完善也在不斷的增高。在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)之下，全球的用電需求也在不斷的加大，在這樣的背景之下，電力企業(yè)的從業(yè)者的從業(yè)素養(yǎng)也挺不斷增高，電力企業(yè)的管理也應(yīng)不斷提升，本文就電力企業(yè)的管理方法的問題及解決對(duì)策入手，期望以這樣的問題論證方式使得電力企業(yè)的管理水平更上一層樓。

對(duì)于現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，處于節(jié)節(jié)攀升的狀態(tài)，企業(yè)間國家間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，對(duì)于傳統(tǒng)的電力企業(yè)更是如此，壓力也是非常巨大的。目前我們國家的電力工程行業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭很猛，在這樣的激烈競(jìng)爭(zhēng)中傳統(tǒng)的電力工程企業(yè)想要獲得一席之地，掌握科學(xué)的電力工程經(jīng)濟(jì)管理方法就顯得尤其重要。把對(duì)企業(yè)的管理方法放在第一位，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)行行之有效的管理及控制，對(duì)于企業(yè)的核心支撐——工程建設(shè)，也需要開展有效的管控。對(duì)于電力工程的控制管理就要從設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)管三個(gè)大的方面入手具體在工程造價(jià)、成本、施工費(fèi)用的具體階段入手。通過對(duì)傳統(tǒng)電力企業(yè)的管理方法的提升，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中又有一席之位，得到更好的進(jìn)步與發(fā)展。在針對(duì)傳統(tǒng)電力企業(yè)施工全過程管理方法的提升，還能夠有效的控制成本，使得預(yù)算達(dá)到更好的效果，從而保證企業(yè)在施工完畢后合理利潤得以保障。在電力施工中的各種類型、各種因素實(shí)施有效的管理，會(huì)對(duì)整體的管理產(chǎn)生積極的效果，尤其是電力工程當(dāng)中經(jīng)濟(jì)因素的各項(xiàng)控制，會(huì)有決定性的作用。

電力工程經(jīng)濟(jì)管控是一個(gè)復(fù)雜多面的工作，在具體的管理過程中也需要全方位的調(diào)整，具體來說，成本的控制降低、資源的優(yōu)化利用、工程的如期完工都是需要完成的步驟。

1、設(shè)計(jì)階段。

設(shè)計(jì)是一項(xiàng)工程最開始的階段，也是一項(xiàng)電力工程結(jié)構(gòu)中的核心，并且設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所需要的資金大約僅占總工程預(yù)算成本的百分之一，但是設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)影響比重可高達(dá)百分之七十五甚至更多。在設(shè)計(jì)階段，從電力工程的規(guī)模預(yù)計(jì)、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、功能等多個(gè)因素進(jìn)行綜合考量，從而確定整個(gè)工程的最大成本需求，在初步的施工圖紙制作完成之后，對(duì)于準(zhǔn)確的造價(jià)具有很好的標(biāo)準(zhǔn)參考作用。當(dāng)然，在實(shí)際的施工階段，還需要結(jié)合施工地點(diǎn)的具體條件，如地理位置、天氣、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等一系列因素做出具體方案的調(diào)整，從而使得工程依據(jù)最佳方案開展，使得工期、成本都能控制在預(yù)算之內(nèi)。

2、施工階段。

在施工階段，對(duì)于各階段的控制工作為管理的重點(diǎn)。對(duì)于預(yù)算，一定要進(jìn)行切實(shí)有效的管理，預(yù)算管理的成功，對(duì)于整個(gè)電力工程的順利完工乃至整個(gè)企業(yè)的合理運(yùn)作都至為重要。所以，在施工的預(yù)算管理要保證管理的全面性、合理性，專業(yè)人員的參與必不可少。而且，在施工過程中，還要根據(jù)具體的施工情況，如當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平、施工難度、天氣及其他因素對(duì)預(yù)算做出合理的編制，保證施工階段預(yù)算控制的合理性、可行性。第二，預(yù)算審查也是一項(xiàng)重要工作，而且，由于具體施工情況的復(fù)雜性多變性，工程變更也是預(yù)算審查的一個(gè)難點(diǎn)和一個(gè)重點(diǎn)。設(shè)計(jì)的變更，施工方法的變更、工期的變化、人員的調(diào)整等多種因素都會(huì)對(duì)預(yù)算產(chǎn)生相當(dāng)大的影響，但是，如果能夠在順利審核施工中的變量，從而很好地完成預(yù)算審查，是能夠極大促進(jìn)電力工程經(jīng)濟(jì)的管理效果的。特別是在一些大型的電力工程中，往往設(shè)計(jì)工作不能很好地預(yù)估所發(fā)生的各種變化，在這種情況下，做好施工變化簽證工作，做好預(yù)算審查，往往是工程能夠順利完成的基礎(chǔ)，對(duì)于預(yù)算變化審核工作完成得越早，對(duì)于電力企業(yè)最終的成本控制意義越大。所以，在施工階段，能夠保證變更預(yù)算審核順利完成的關(guān)鍵是現(xiàn)場(chǎng)簽證制度的完善和審查，這就要求在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作人員，在業(yè)務(wù)上不僅要具備基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)于預(yù)算管控的基本概念，工程簽證的變更規(guī)則也應(yīng)熟練掌握，這樣才能保證整個(gè)施工過程中的順利，保證不合格項(xiàng)目的篩查完整、保證預(yù)防施工企業(yè)偷工減料弄虛作假行為的發(fā)生。而且對(duì)于施工合同的履行也應(yīng)依法進(jìn)行。所以，在施工階段的預(yù)算控制和審核，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理具有重要作用，所以在招投標(biāo)階段的過程中的參與單位也應(yīng)做到規(guī)范報(bào)價(jià)，要結(jié)合工作量來進(jìn)行成本的核算，保證標(biāo)底在預(yù)算制定過程中的正確引導(dǎo)作用。

3、結(jié)算階段。

在工程完工，進(jìn)行結(jié)算之前，都需要進(jìn)行工程量的清算，以工程量的清算結(jié)果作為核準(zhǔn)施工單位是否依照合同合法完工的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。而從事這項(xiàng)工作的工作人員，需要具備對(duì)圖紙的熟悉掌握，施工流程的充分了解、還需要具備能充分了解電力工程施工過程中相關(guān)方案的制定及事實(shí)程序等專業(yè)技能。除過工程量的的審核外，定額的審核也是結(jié)算階段一項(xiàng)重要的審查項(xiàng)目。定額通常指工程中各項(xiàng)消耗而形成的費(fèi)用支出。一般來說，定額單價(jià)可以在項(xiàng)目核算中直接套用，但前提是確實(shí)保證定額單價(jià)的準(zhǔn)確性。但在結(jié)算中有些項(xiàng)目則需要進(jìn)行定額的換算，以確保結(jié)算的的取費(fèi)基數(shù)的準(zhǔn)確性，防止錯(cuò)套、高套情況的發(fā)生。當(dāng)然，在核算中，取費(fèi)類型也要與招標(biāo)合同、施工合同保持一致。

[1]宋芳超。電力工程管理手段與節(jié)能設(shè)計(jì)探討[j]。城市建設(shè)理論研究：電子版，20xx（10）。

[2]邵福平。電力工程管理的問題及改進(jìn)方法研究[j]。通訊世界，20xx（11）。

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇八

根據(jù)某某工程公司下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，本月組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我項(xiàng)目部對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了具體安排。現(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：

為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)的有效落實(shí)，項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)成立了“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施。

組長：某某。

副組長：某某。

成員：某某。

為提高管理層對(duì)安全月活動(dòng)的重識(shí)，在安全例會(huì)上組織施工隊(duì)的主管領(lǐng)導(dǎo)、施工人員、專職安全員發(fā)動(dòng)主題為“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的專題動(dòng)員會(huì)。

活動(dòng)期間我們召開安全例會(huì)大力學(xué)習(xí)宣傳《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《道路交通安全法》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)，我部加強(qiáng)了施工安全教育培訓(xùn)的管理，通過宣傳教育達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)和安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求。利用施工安全操作規(guī)程等相關(guān)方面的安全知識(shí)宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊(duì)，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”，提高員工自我安全保護(hù)意識(shí)。

通過宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。

并與開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)結(jié)合起來，積極做好安全生產(chǎn)檢查和重大隱患施工段的隱患整改檢查活動(dòng)，組織相關(guān)職能部室深入重點(diǎn)部位進(jìn)行全面服務(wù)，及時(shí)指出生產(chǎn)過程中存在的安全問題并提出整改意見，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)安全措施，消除事故隱患，有效遏制了重特大事故的發(fā)生，取得了明顯成效。檢查主要針對(duì)炸藥存放和使用、初期支護(hù)、臨時(shí)用電、消防安全等方面，參檢人數(shù)10多人次，查出安全隱患3處，發(fā)出整改通知書2份，糾正各類違章10余次，真正做到不留死角，不留盲點(diǎn)，責(zé)任到人，整改到位。

總之，此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工工作緊密結(jié)合，圍繞建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，堵塞安全管理上的漏洞，完善各項(xiàng)防范措施，對(duì)重點(diǎn)事故隱患部位，建立健全安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，做到防患于未然。為提高全職工安全意識(shí)，大力弘揚(yáng)安全文化，營造人人講安全、人人重安全、人人保安全的和諧社會(huì)氛圍，起到了積極有效的促進(jìn)作用，為促進(jìn)全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作不斷穩(wěn)定好轉(zhuǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，達(dá)到了預(yù)期效果。

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇九

綿陽市富陽建筑工程有限公司成立于1986年2月，注冊(cè)資金2001.63萬元，房屋建筑施工總承包貳級(jí)企業(yè)。主要經(jīng)營房屋建筑施工總承包，室內(nèi)外裝飾裝修、水電安裝、道路、橋梁建筑、園林綠化服務(wù)、市政工程、水利工程、鐵路路基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、拆除工程、土石方工程等。公司擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)力量。

公司自成立以來本著“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、重質(zhì)量、保安全、增效益”的企業(yè)精神，定制了立足綿陽面向全國的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司全體員工以企業(yè)精神為動(dòng)力，以戰(zhàn)略目標(biāo)為方向，近年來先后承建了三臺(tái)昌德商業(yè)城、昌德國際裝飾建材城、花園軍干所28層電梯公寓、五方校園廣場(chǎng)項(xiàng)目、先城麗景高層商住樓、綿陽煙廠鋼結(jié)構(gòu)廠房大型項(xiàng)目，年總產(chǎn)值過億元，從未發(fā)生安全質(zhì)量事故，工程合格率100％.取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司連續(xù)十三年被評(píng)為綿陽市、區(qū)“守合同重信用企業(yè)”，獲得“綿陽市商業(yè)銀行aa企業(yè)”多次獲得“涪城區(qū)納稅突出貢獻(xiàn)企業(yè)”，“納稅過佰萬企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

此車出。

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建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇十

發(fā)包方(簡(jiǎn)稱甲方)：_________________________承包方(簡(jiǎn)稱乙方)：_________________________甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進(jìn)行住房裝修，為保護(hù)雙方的合法權(quán)益，結(jié)合本工程的具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議，共同遵守。

一、工程概況。

1.裝飾施工地點(diǎn)：_________________________。

2.住房結(jié)構(gòu)：，房型房廳套，施工面積_________平方米。

3.承包方式：_清包工。

4.工期：自________年____月____日開工，至________年____月____日竣工，工期_____天。

二、工程價(jià)款及結(jié)算的約定。

1.工程總價(jià)款：_________元，大寫(人民幣)：_____________。

2.工程款付款方式按下列方式支付：

(1)。

第一次，合同簽定后開工前支付工程總造價(jià)50%合計(jì)_________元。

(2)。

第二次，施工過程中，工期進(jìn)度過半，支付工程總造價(jià)40%合計(jì)_________元。

(3)。

第三次，竣工驗(yàn)收當(dāng)天支付工程總造價(jià)10%合計(jì)_________元。

(4)工程保修期兩年。保修期從竣工驗(yàn)收簽章之日起算。

三、關(guān)于材料供應(yīng)的約定。

1.甲方提供的材料：本工程甲方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料、設(shè)備，應(yīng)為符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，乙方應(yīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)。

2.乙方對(duì)甲方采購的裝飾材料、設(shè)備，均應(yīng)用于本合同規(guī)定的住宅裝飾，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。如乙方違反此規(guī)定，應(yīng)按挪用材料、設(shè)備價(jià)款的雙倍補(bǔ)償給甲方。由于保管不當(dāng)造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

3.乙方供應(yīng)的材料、設(shè)備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已使用，對(duì)工程造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。如乙方提供的材料、設(shè)備系為偽劣商品，應(yīng)按材料、設(shè)備價(jià)款的雙倍補(bǔ)償給甲方。

四、關(guān)于工程質(zhì)量及驗(yàn)收的約定。

1.甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費(fèi)由甲方承擔(dān)，工期順延。由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不變。

2.施工單位必須按現(xiàn)行建筑質(zhì)量施工驗(yàn)收規(guī)范施工，保證施工質(zhì)量，發(fā)生施工質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)予以改正。如竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)立即予以改正，在未達(dá)到業(yè)主的整改要求前業(yè)主有權(quán)拒付人工費(fèi)。在施工過程中，甲方提出設(shè)計(jì)修改意見及增減工程項(xiàng)目時(shí)須提前與乙方聯(lián)系，雙方同意后，方能進(jìn)行該項(xiàng)目的施工.由此影響竣工日期，甲、乙雙方商定。

3.工程驗(yàn)收甲、乙雙方應(yīng)及時(shí)辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗(yàn)收手續(xù)。

4.工程竣工：乙方應(yīng)提前三天通知甲方驗(yàn)收，甲方應(yīng)自接到通知____日內(nèi)組織驗(yàn)收。如甲方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能組織驗(yàn)收須及時(shí)通知乙方，另定驗(yàn)收日期。

五、有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定甲方提供的施工圖紙或做法說明及施工場(chǎng)地應(yīng)符合防火、防事故的要求，主要包括電氣線路、煤氣管道、自來水和其它管道暢通、合格。乙方在施工中應(yīng)采取必要的安全防護(hù)和消防措施，保障施工人員及相鄰居民的安全，防止相鄰居民住房的管道堵塞、滲漏水、停電、物品毀壞等事故發(fā)生。如遇上述情況發(fā)生，屬甲方責(zé)任，甲方負(fù)責(zé)和賠償;屬于乙方責(zé)任的，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償。

六、其它事項(xiàng)。

1、甲方應(yīng)在開工前，向乙方提供經(jīng)物業(yè)管理部門認(rèn)可的施工圖紙，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，同時(shí)向乙方提供施工需用的水、電等必備條件，并說明使用注意事項(xiàng)。做好施工中臨時(shí)性使用公用部位操作以及產(chǎn)生鄰里關(guān)系等的協(xié)調(diào)工作。

2、乙方參加甲方組織的施工圖紙或做法說明的現(xiàn)場(chǎng)交底。按要求組織施工，保質(zhì)保量、按期完成施工任務(wù)，解決由乙方負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事宜，對(duì)其行為乙方應(yīng)予認(rèn)可。未經(jīng)甲方同意和所在地房管或物業(yè)管理部門批準(zhǔn)，不得隨意拆改原有建筑承重結(jié)構(gòu)及各種共用設(shè)備管線。

七、違約責(zé)任。

1.由于甲方原因?qū)е卵悠陂_工或中途停工，甲方應(yīng)補(bǔ)償乙方因停工、窩工所造成的損失，每停工一天，甲方付乙方________元;甲方未按合同的約定付款的，每逾期一天，支付_______元違約金。

2.由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方按甲方已付款的________%向甲方支付違約金。

八、糾紛處理方式雙方如對(duì)合同執(zhí)行發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如協(xié)商無效的，可以提交人民法院訴訟。

九、合同的變更和解除合同經(jīng)雙方簽字生效后，雙方必須嚴(yán)格遵守。

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇十一

bim是“建筑信息模型”(buildinginformationmodel)的簡(jiǎn)稱，bim技術(shù)是指將建筑工程項(xiàng)目中的基本構(gòu)件作為設(shè)計(jì)元素，將描述構(gòu)件元素的幾何數(shù)據(jù)、物理特性、材質(zhì)信息等相關(guān)信息有機(jī)的組織起來，形成一個(gè)綜合建筑系統(tǒng)全方面信息的數(shù)據(jù)庫，構(gòu)件的所有參數(shù)信息都儲(chǔ)存在這個(gè)數(shù)據(jù)庫內(nèi)，并以此數(shù)據(jù)庫構(gòu)成了建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)模型，各參與方為了能夠滿足相應(yīng)的工作需要對(duì)模型數(shù)據(jù)庫進(jìn)行信息的插入、提取、編輯、更新等。模型內(nèi)各種構(gòu)件的參數(shù)信息并不是獨(dú)立的信息個(gè)體，它們相互之間還保持著一定的空間和邏輯關(guān)系，作為bim模型這個(gè)虛擬的數(shù)字化建筑物的組成部分共同形成了完整而有層次的建筑信息系統(tǒng)。

2應(yīng)用現(xiàn)狀。

目前在我國，大型設(shè)計(jì)單位已經(jīng)逐漸開始重視bim技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，國內(nèi)某些大型設(shè)計(jì)院已經(jīng)有意識(shí)的對(duì)員工進(jìn)行bim技術(shù)的培訓(xùn)，并建立了自己的bim技術(shù)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，為解決目前國內(nèi)bim技術(shù)人員缺乏的問題，與bim技術(shù)相關(guān)的技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)、技術(shù)教育體系也相繼出現(xiàn)。這幾年來，bim得到了越來越多關(guān)注，尤其是一些學(xué)者和建筑工程項(xiàng)目的參與，bim的傳播在我國建筑行業(yè)越來越廣泛，許多企業(yè)對(duì)bim的應(yīng)用和實(shí)踐也逐漸增多。然而bim的發(fā)展存在著一定的問題，比如在發(fā)展初期的投入較高，這些投入包括培養(yǎng)人才的成本以及軟硬件投入等，由于其使用效果很難在一定時(shí)間內(nèi)快速達(dá)到預(yù)期水平，導(dǎo)致bim在我國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)中的投資回報(bào)率太低。在對(duì)建筑的施工技術(shù)進(jìn)行改革的時(shí)候，首先要對(duì)bim技術(shù)的內(nèi)部設(shè)計(jì)工作加以指點(diǎn)，因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)中的信息技術(shù)與bim相呼應(yīng)，bim技術(shù)已經(jīng)深入到了建筑過程的內(nèi)部?，F(xiàn)代技術(shù)的水平的提升要依靠bim技術(shù)的革新。為了使技術(shù)符合建筑的需要，可以依靠現(xiàn)有的技術(shù)對(duì)bim加以改革，bim技術(shù)在多層面都存在一定的技術(shù)問題，要顯現(xiàn)出bim技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)和作用，建筑施工人員就能通過bim技術(shù)的融合鉆研加以體現(xiàn)。

3管理分析。

3．1優(yōu)化設(shè)計(jì)過程。

建筑設(shè)計(jì)方要對(duì)bim設(shè)計(jì)組織建設(shè)和bim設(shè)計(jì)流程改良注重注意，這樣做可以更好的進(jìn)行共同設(shè)計(jì)工作。bim的設(shè)計(jì)組織建設(shè)要將bim的能力和bim的工作目的和內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，抽選出建設(shè)方案要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行和設(shè)計(jì)組織建設(shè)形式有利。

3．2管理要素。

建筑工程整體設(shè)計(jì)期間，bim模型的主要工作是建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等專業(yè)的合作。bim的整體設(shè)計(jì)模型要分析一些專門的結(jié)果，例如管線整體剖析、碰撞查驗(yàn)、主要區(qū)域凈空剖析、結(jié)構(gòu)預(yù)留洞校驗(yàn)、elv(弱電)專項(xiàng)剖析等，將以上這些加以分析就可得到如碰撞檢查匯報(bào)、凈空剖析匯報(bào)、結(jié)構(gòu)預(yù)留洞優(yōu)化圖紙(預(yù)埋套管圖)、綜合管線審核匯報(bào)與優(yōu)化圖紙，最后可形成bim整體設(shè)計(jì)模型。

3．3管理平臺(tái)。

對(duì)于合理選擇文件夾和管理平臺(tái)，首先應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行安全控制;其次建筑設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)文件夾的權(quán)限布設(shè)以及文檔管理平臺(tái)給予高度關(guān)注，并合理選擇使用。

4實(shí)現(xiàn)方法。

為了實(shí)現(xiàn)專業(yè)間協(xié)同設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段首先需要確定bim設(shè)計(jì)信息交換平臺(tái)，各個(gè)專業(yè)都需在這個(gè)平臺(tái)上共享本專業(yè)的設(shè)計(jì)內(nèi)容。然后確定進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)需要的軟硬件的支持，選擇合適的三維設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行bim模型的設(shè)計(jì)構(gòu)建。各專業(yè)在自己熟悉的軟件操作界面下設(shè)定本專業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目樣板，完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作。協(xié)同設(shè)計(jì)的核心就是專業(yè)間信息的共享，不同專業(yè)間可以將專業(yè)設(shè)計(jì)信息共享到共同的專業(yè)設(shè)計(jì)平臺(tái)上。各專業(yè)設(shè)計(jì)人員能夠在共享平臺(tái)上隨時(shí)調(diào)取最新的模型信息，以滿足實(shí)際設(shè)計(jì)過程中的不同要求。

5結(jié)語。

設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)合理性是設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容。一直以來，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理工作是通過貫標(biāo)體系來進(jìn)行管控的。這種依托程序文件所開展的自上而下的金字塔式的管理方式，由于缺乏技術(shù)手段，大多存在于形式主義的層面。bim技術(shù)的應(yīng)用會(huì)打破這種現(xiàn)象，使設(shè)計(jì)管理通過網(wǎng)絡(luò)化的程序滲透到每一個(gè)項(xiàng)目的模型中。企業(yè)可以建立自己的樣本文件、出圖樣板等標(biāo)準(zhǔn)化文本，將技術(shù)管理要求放入其中，作為所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目開始建模的依據(jù)，保證所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)要求的一致性。同時(shí)針對(duì)每一類有共性的項(xiàng)目，通過共享參數(shù)的設(shè)定保證其在各個(gè)項(xiàng)目中的一致。對(duì)于只適用于單個(gè)項(xiàng)目但各個(gè)專業(yè)間需一致的信息，可通過項(xiàng)目參數(shù)的建立傳遞至各個(gè)專業(yè)。