班組退場協(xié)議書模版 班組退場承諾書(3篇)

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

推薦班組退場協(xié)議書模版(精)一

xx班肩負(fù)著車間兩萬噸、三萬噸6kv、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護(hù)校驗工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對xx班成員的人選也極為苛刻，用車間主任的話說，xx班的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。

xx班成員有著良好的自身素質(zhì)，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此，班組十分注意每一個成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、模擬試驗、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。

為了彌補(bǔ)車間試驗技術(shù)的盲區(qū)——油化驗技術(shù)，xx班委派專人到x廠油化驗班進(jìn)行了為期三個月的實(shí)地培訓(xùn)，而后又赴xx設(shè)備廠家進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，繼而取得了油化驗操作資格證。他們將學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，還針對車間油化驗分析用到的相關(guān)儀器、試驗方法、試驗要求，維護(hù)保養(yǎng)、性能等方面編寫出一套科學(xué)、完整的油化驗分析操作規(guī)程，并成立了自己的油化驗室。為車間的檢修工作提供技術(shù)支持，為車間的安全正常運(yùn)行提供了保障。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識教育造就了xx班一支高效精干的班組隊伍。xxxx年x月車間2#整流變壓器報輕瓦斯動作信號，憑借經(jīng)驗，xx班很快確定了故障點(diǎn)來自繼電器集氣箱，剛剛拿到油化驗資格的油化人員學(xué)以致用，通過對色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴(yán)重超標(biāo)。車間當(dāng)即停運(yùn)2號機(jī)組，對2號整流變壓器進(jìn)行全面試驗及外部檢查，查出故障原因，及時排除故障，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。

xxxx年x月，正值車間春季檢修之際，又恰逢四期技改工程開關(guān)站的主體設(shè)備安裝在即，為了確保工作“兩不誤”，xx班經(jīng)過合理的技術(shù)配置后，兵分兩路當(dāng)仁不讓的挑起了兩項工作的大梁，負(fù)責(zé)支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地，順利完成了從設(shè)備安裝、調(diào)試到投運(yùn)的為期半年的技術(shù)援助。

為了保證車間兩套新監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的按時投運(yùn)，班組制定了詳細(xì)的系統(tǒng)改造的計劃和方案，并提前將改造需要的各項儀器進(jìn)行了校驗。從3月初到10月，一連六個月，xx班的成員幾乎放棄了全部休息時間，為了節(jié)省時間，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場，大家嚴(yán)格的按照改造計劃和進(jìn)度的要求，“當(dāng)天的工作絕不過夜”是他們長久以來養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣，對于他們來說，沒有下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑，大家深知，早一天讓新系統(tǒng)投運(yùn)，設(shè)備就多一份安全的保障，就是本著這樣一種信念，xx班的每一個成員“舍小家、為大家”，為車間的安全運(yùn)行筑起了堅實(shí)的堡壘。

對于xx班的'成員們來說，他們的工作卻不僅僅只局限于車間檢修試驗。在日常工作中，班組還要負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理工作，以及車間各項技術(shù)資料的整理、存檔和每月生產(chǎn)報表的填報工作，由于技術(shù)全面，運(yùn)行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程，他們則要負(fù)責(zé)對操作票的審核、簽發(fā)并對整個過程進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù)，保證運(yùn)行操作的準(zhǔn)確無誤。

一個好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車間實(shí)際工作制定了《檢修試驗規(guī)程》、《油化驗操作規(guī)程》、《試驗設(shè)備管理制度》、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。

面對高電壓等級的工作，xx班深知安全的重要性。為此，班組推行了以“五個突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人，確保班員人人懂安全，人人重安全，人人講安全，從而最終實(shí)現(xiàn)了對車間的安全承諾。

在xx車間，xx班是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，班組全部按照車間的要求，做到公平、公正、公開。由于沒有參加車間的“月明星”競賽活動，班組就自行開展了業(yè)績講評互評活動，每月每一個班組成員都必須經(jīng)過自評和其他組員的評議，然后根據(jù)評議結(jié)果劃分獎金檔次，使獎金發(fā)放變得更加合理、透明和公正。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護(hù)，也得到了車間的高度認(rèn)可。

業(yè)余時間，班組還結(jié)合不同時期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策；對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動手少的新進(jìn)班員，班組還專門結(jié)成了師徒對子，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年，班組還會組織兩次自助游，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。

近三年來，xx班組順利完成車間6次大規(guī)模的春、秋季檢修試驗和多起改造項目，查出設(shè)備大小隱患數(shù)百起。其中特大隱患一起，較大隱患兩起，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失百萬余元，提出并實(shí)施合理化建議近百項，申報五小成果六項……

如今，xx班的全體成員依然保持著他們積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌向著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)邁進(jìn)。

推薦班組退場協(xié)議書模版(精)二

發(fā)包單位：________________（以下簡稱甲方）

承包人：__________________（以下簡稱乙方）

依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》及其他相關(guān)法律、行政法規(guī)等。遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)守信的原則，甲乙雙方為明確各自在施工中的權(quán)義、責(zé)任。特訂立本合同如下。

一、工程概況

工程名稱：________________________

工程地點(diǎn)：________________________

結(jié)構(gòu)類型：________________________

建筑面積：________________________

二、合同承包模式

1、本工程土建合同土采用分班組勞務(wù)承包。

2、除本合同條件的規(guī)定外，合同內(nèi)協(xié)商的單價不得另行調(diào)整和變更。

三、承包范圍及內(nèi)容

1、甲方提供的________及地下室施工圖紙中所包含的模板工程：模板制作、安裝、拆除、砼表面打磨；支撐架的搭設(shè)和拆除，含材料卸車、材料現(xiàn)場轉(zhuǎn)運(yùn)和堆碼等，并確保標(biāo)化工程的相關(guān)規(guī)定。及所有砌體施工的構(gòu)造柱、過梁、凸窗板、裝飾線條和臨設(shè)的搭建工作及現(xiàn)場內(nèi)所有變形縫、后澆帶等搭架支模。

2、制作安裝模板中的釘子、鐵絲、雙面膠和本班組內(nèi)所需的機(jī)具、用具、線纜等工具。（不含垂直運(yùn)輸機(jī)具）

3、腳手架材料、絲拉桿、對稱、模板、木方等由甲方負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場指定位置，乙方負(fù)責(zé)卸車、堆碼轉(zhuǎn)運(yùn)等。

4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)加工房和施工區(qū)域的材料清理，收撿堆碼和衛(wèi)生打掃，確保文明施工。

5、特殊區(qū)域內(nèi)的模板、支撐架必須按項目部的專項方案進(jìn)行操作施工，違者造成返工和質(zhì)量等相關(guān)問題由乙方自行負(fù)責(zé)并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。

6、本合同內(nèi)還應(yīng)包含施工中的設(shè)計變更和技術(shù)核定單等變更內(nèi)容中的模板工程和施工過程中，協(xié)助定位放線，標(biāo)高測量等工作。

7、本工程必須創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。

四、合同價款和工程款支付方式：

1、合同單價：

①正負(fù)零以下及____所有模板工程（包括基礎(chǔ)）含支撐架，按模板接觸面積計算____元/m2，若獲得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎，則在單價上增加____元；若沒有獲得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎，則在單價上減少____元。

②正負(fù)零以上，含支撐架按模板接觸面積計算____元/m2，若獲得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎，則在單價上增加____元；若沒有獲得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎，則在單價上減少____元。

③零星用工：技工：____元/個普工：____元/個

2、付款方式：

①地下室（含基礎(chǔ)工程）施工完成至正負(fù)零后，再施工至主體以上____，____個月內(nèi)甲方付給乙方完成正負(fù)零以下工程量的____%為一期進(jìn)度款，____待主體封頂后支付。

②正負(fù)零以上，按完成____層支付進(jìn)度款，付完成產(chǎn)值的____％。

③主體封頂后，____個月內(nèi)付至所完成產(chǎn)值的____％。

④二模工程按月進(jìn)度支付____％。

⑤工程竣工驗收后____個月內(nèi)付清余款。

⑥付款方式：轉(zhuǎn)賬。

五、工程履約保證金

為確保工程質(zhì)量安全和進(jìn)度，乙方簽訂合同進(jìn)場前一次性繳納履約保證金人民幣________萬元，該履約保證金不計息，主體工程完工后，____個月內(nèi)甲方一次性退還乙方，但應(yīng)扣除前期施工中的違規(guī)、違章等各項罰款。

六、工程質(zhì)量

1、乙方進(jìn)場前應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，配備有一定專業(yè)技術(shù)的工長專人負(fù)責(zé)技術(shù)工作，并對自身以下班組的技術(shù)指導(dǎo)和交底工作。圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題及時與項目部溝通協(xié)調(diào)，做好各項配合工作。對項目部下達(dá)的任務(wù)、指令應(yīng)及時作好安排，努力完成。

2、本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：必須一次交驗合格，嚴(yán)格支模板質(zhì)量，力爭優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，為____公司樹品牌，造形象工程。模板拼縫嚴(yán)密，接頭處必須采用雙面膠，拆模后美觀、整潔，不允許有脹模和爆模現(xiàn)象，支撐、拉桿加固牢固。確保幾何尺寸，如爆模、漏漿拆模后，由本班組自行負(fù)責(zé)處理達(dá)到質(zhì)量要求。

3、施工工藝應(yīng)符合規(guī)范和圖紙要求，嚴(yán)格進(jìn)行自檢制度，自檢合格后報項目部檢查，如因檢查驗收不合格，一切返工損失由乙方全部負(fù)責(zé)，項目部有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并將罰款上交項目部。

4、工程軸線標(biāo)高：乙方應(yīng)根據(jù)甲方提供的軸線標(biāo)高，結(jié)合圖紙進(jìn)行定位放線，認(rèn)真按圖紙尺寸反復(fù)校核，如因軸線標(biāo)高放線錯誤，造成的一切損失由乙方全部負(fù)責(zé)，并承擔(dān)全部損失。

七、工程進(jìn)度

本工程進(jìn)度乙方必須按項目的工程進(jìn)度計劃和指令，保質(zhì)保量的完成，如因乙方未能按規(guī)定計劃進(jìn)行，甲方有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，該罰款開出后，乙方無條件上交項目部，反之如乙方提前完成工程進(jìn)度計劃，甲方同樣給予一定金額的獎勵。

八、甲方責(zé)任和義務(wù)

1、為滿足工程施工需要，甲方向乙方提供結(jié)施、建施施工圖紙一套，辦公室一間，甲方向乙方職工提供民工住房，該住房根據(jù)乙方進(jìn)場人員確定，每個房間居住____人，住房宿舍內(nèi)并設(shè)有床位、電源等配套設(shè)施。

2、甲方在乙方進(jìn)場施工前有義務(wù)對乙方進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育，并對現(xiàn)場工作和工程進(jìn)度、質(zhì)量要求作全面的指導(dǎo)、安排。甲方對工程上的任何指令、任務(wù)，向乙方宣布后即刻生效，乙方接到指令和任務(wù)，應(yīng)無條件執(zhí)行。若乙方違反該指令和任務(wù)，甲方有權(quán)終止合同，并處罰金，責(zé)令乙方退場。

3、甲方有權(quán)對乙方不稱職的現(xiàn)場管理人員和不聽指揮的職工調(diào)離本項目部，乙方在收到該指令____日內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行。

4、甲方應(yīng)根據(jù)乙方的材料需用計劃，按時提供原材料，并有一定的庫存，保證乙方進(jìn)度、質(zhì)量的需要。

5、甲方應(yīng)根據(jù)合同中的第四條按時支付乙方的工程進(jìn)度款，乙方收到該進(jìn)度款，應(yīng)按時支付民工工資，不得它用；如因工資不及時支付給工人，甲方有權(quán)拒付工程進(jìn)度款或終止合同。

九、乙方的權(quán)力和義務(wù)

1、乙方應(yīng)按照施工圖紙及施工規(guī)范、圖集和本合同約定的要求組織施工管理人員和職工進(jìn)行學(xué)習(xí)、掌握，同時對本班組傳達(dá)甲方的施工任務(wù)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場施工管理、安全管理等各項規(guī)章制度和要求，并對甲方的施工任務(wù)、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。

2、乙方應(yīng)對本班組人員嚴(yán)格負(fù)責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量安全教育，遵章守法，愛惜公共財物，教育職工應(yīng)服從項目部的同意管理和指揮調(diào)度。

3、乙方應(yīng)根據(jù)對工程進(jìn)度，向項目部提供可行的進(jìn)度計劃和材料計劃?，F(xiàn)場內(nèi)材料進(jìn)場、出場應(yīng)積極配合組織人員進(jìn)行上下車，現(xiàn)場材料乙方應(yīng)有義務(wù)堆碼整齊、有序，做到文明施工。

4、乙方在施工現(xiàn)場應(yīng)教育職工合理使用原材料，不得大材小用，長材短用，浪廢原材料，如經(jīng)甲方發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。同事乙方應(yīng)對現(xiàn)場的成品和半成品嚴(yán)格進(jìn)行保護(hù)，特別是現(xiàn)場成品鋼筋和成品砼，未經(jīng)項目部許可，嚴(yán)禁在成品上進(jìn)行施工操作。

5、乙方應(yīng)在分項工程施工完畢后，由負(fù)責(zé)技術(shù)的人員嚴(yán)格進(jìn)行自檢和復(fù)檢，嚴(yán)格按照項目部的各項專項方案施工，特別是承重架、大模板工程。檢查完畢后，報項目部復(fù)查。如因不按項目部指令和方案施工，造成一切質(zhì)量、安全損失由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失，同時項目部并處一定數(shù)目的罰款。

6、現(xiàn)場內(nèi)本班組所需的機(jī)具用具。（重點(diǎn)運(yùn)輸機(jī)械除外）由乙方自理；同時本班組所用的個人勞動保護(hù)用品，由乙方自行采購并具有合格證，如安全帽、安全帶、手套等。在現(xiàn)場內(nèi)并按要求佩戴。

7、乙方在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，不及時上報甲方，擅自施工，由此造成的損失，由乙方自行承擔(dān)全部責(zé)任，并賠償損失。

8、積極配合甲方對操作人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)教育、技術(shù)交底，作好本班組人員入場前的民工三級教育，積極要求工人參加民工夜校組織的各項活動。

9、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行、遵守現(xiàn)場的管理制度，機(jī)械操作必須按操作規(guī)程規(guī)范操作。積極組織勞動力，確保項目的質(zhì)量、安全和工期任務(wù)。

10、乙方在合同簽訂后應(yīng)積極組織施工力量，確保工期任務(wù)，同時除春節(jié)外，平時節(jié)假日應(yīng)有充足的人員上班不得停工。

11、進(jìn)場的工人必須身體健康，年滿____周歲以上者，禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時如有高血壓、冠心病、癲癇病等，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。

十、安全文明施工

1、施工現(xiàn)場內(nèi)在工作區(qū)域和____m以內(nèi)乙方應(yīng)負(fù)責(zé)衛(wèi)生清理，保持場內(nèi)的整潔，特別是加工房內(nèi)廢棄物、木屑等及時清理，防止揚(yáng)塵，無噪音污染，做好環(huán)境保護(hù)工作。

2、本班組人員進(jìn)場前必須作好三級教育和交底工作，進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)禁酒后上班作業(yè)。

3、對本班組人員應(yīng)加強(qiáng)教育，現(xiàn)場內(nèi)作到文明施工，搞好團(tuán)結(jié)工作，如組內(nèi)同志之間的相互團(tuán)結(jié)，特別是施工中協(xié)調(diào)好關(guān)系，班組與班組間重點(diǎn)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，防止打斗事件，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目部有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

4、嚴(yán)禁在施工中亂拋、亂放物品，特別是在操作層內(nèi)嚴(yán)禁向建筑外拋投物品，防止高空落物傷人，危機(jī)安全。

5、配合項目部負(fù)責(zé)標(biāo)識牌的安放工作，并加強(qiáng)保護(hù)，特別是洞口和臨邊等的防護(hù)工作。

6、現(xiàn)場內(nèi)的材料堆放整齊，并用塑料布覆蓋，保持文明施工。

7、隨時接受項目部的檢查，班組與班組加強(qiáng)溝通，對查出的問題及時進(jìn)行整改，加強(qiáng)安全巡視，進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。

8、支撐架和防護(hù)架、防護(hù)欄，必須經(jīng)項目部批準(zhǔn)，方可進(jìn)行拆除，違者必須進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

十一、人員和財產(chǎn)損害的責(zé)任承擔(dān)

1、乙方在施工現(xiàn)場中應(yīng)負(fù)責(zé)和保障，避免甲方在施工全過程所引發(fā)對任何人員的傷害或死亡事故責(zé)任和按照任何法令、法規(guī)慣例而產(chǎn)生的任何費(fèi)用，責(zé)任、損失、索賠、仲裁、訴訟或執(zhí)行，除非是甲方過錯或甲方責(zé)任。乙方必須全數(shù)賠償因不履行本款的約定而導(dǎo)致甲方所受的損失。

2、造成安全事故單次醫(yī)療費(fèi)用在____萬元以下，由乙方自行全額承擔(dān)。如因甲方原因造成，由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)。偶發(fā)事件或重大傷亡事故費(fèi)在____萬元以內(nèi)含____萬元由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)，超出____萬元，超出部分甲乙雙方按比例承擔(dān)，甲方承擔(dān)____％，乙方承擔(dān)____％。

十二、工程保險

在施工前，由甲方負(fù)責(zé)購買所需保險、費(fèi)用等。

十三、本合同一式四份，合同簽訂后，該協(xié)議具有同等法律效力，如因履行本合同發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商未成，提交總包單位當(dāng)?shù)睾贤俨梦瘑T會或當(dāng)?shù)胤ㄔ褐俨谩?/p>

十四、本分包合同工程完畢____日內(nèi)，勞務(wù)班組承包人應(yīng)到發(fā)包人財務(wù)部核對賬目，否則視為款已結(jié)清。

十五、如勞務(wù)發(fā)包人未按合同約定支付合同價款，款過約定____日期限，勞務(wù)班組承包人應(yīng)以書面形式通知發(fā)包人。

甲方：________________乙方：________________

工程負(fù)責(zé)人：__________承包負(fù)責(zé)人：__________

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推薦班組退場協(xié)議書模版(精)三

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自20xx年開線，現(xiàn)有職工人數(shù)16人，其中班長1人、員工15人。六號鋪層班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

六號鋪層車間作為中復(fù)連眾(酒泉)復(fù)合材料公司的1.5mw風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的作用。六號鋪層車間在20xx年，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場管理方面，堅持努力，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了 “班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人!在節(jié)假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標(biāo)語營造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時刻感到節(jié)假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛(wèi)生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號鋪層在20xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。

1、堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎罰制度，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。兩年來，六號鋪層員工技術(shù)水平得到長足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào)，對當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)行自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。

2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn)。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。自20xx年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚(yáng)先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識，達(dá)到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。

4、“班和萬事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

5、做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。

兩年來，六號鋪層車間以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機(jī)，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊文化。