醫(yī)院人才培養(yǎng)學(xué)科總結(jié)范文 醫(yī)院人才培養(yǎng),學(xué)科建設(shè)工作總結(jié)(4篇)

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

推薦醫(yī)院人才培養(yǎng)學(xué)科總結(jié)范文(精)一

1962年12月28日，他出生在法國南部的一個(gè)小鎮(zhèn)。他的到來不僅僅沒給家里帶來歡樂，反而給父母的心里蒙上了一層陰影，家里人對他的未來充滿了憂慮。因?yàn)樗忌狭撕币姷摹俺晒前l(fā)育不全癥”，這種病人體內(nèi)鈣質(zhì)無法固定在骨骼上，所以骨頭有如玻璃般易碎，也就是俗稱的“玻璃娃娃”。

他的父親擅長吉他和電子風(fēng)琴，受家庭的影響，他還在很小的時(shí)候，就對音樂表現(xiàn)出濃厚的興趣。7歲那年，他在電視上看了一場鋼琴音樂會，著迷到神魂顛倒的地步，向父親提出自我也想要一臺鋼琴，父親滿足了他的要求。

可是，一個(gè)手腳無力，行動不便的人，要想學(xué)習(xí)鋼琴談何容易。每次他都要依靠別人抱著才能上下鋼琴座。有一次，父親剛把他抱上座位，有事臨時(shí)出去了，他一不細(xì)心，從座位上摔了下來，腳被摔成了骨折。

心疼他的父親提議他學(xué)點(diǎn)別的，可是他死活不一樣意，就認(rèn)定了鋼琴。無奈之下，父親想出辦法，在琴上安裝了一個(gè)特殊的輔助器，使他的腳較容易牽動鋼琴踏板。雖然如此，他還是在練琴的過程中經(jīng)常出現(xiàn)意外的情景，以致于經(jīng)常往返于醫(yī)院和家之間。但他卻不管不顧，憑著頑強(qiáng)的毅力，近乎瘋狂地練琴，這一練就是五年。

他13歲那年，一個(gè)偶然的機(jī)會，他的父親獲悉一個(gè)劇團(tuán)急需招聘一個(gè)丑角兼配角，覺得他很適合，于是送他去了。劇團(tuán)內(nèi)有一個(gè)名叫布魯內(nèi)的小號演奏家，在跟他合作幾次之后，發(fā)現(xiàn)他在鋼琴方面有著特殊的悟性，就推薦給打擊樂演奏家洛馬諾重點(diǎn)培養(yǎng)。在兩位音樂家的悉心培養(yǎng)下，15歲時(shí)，他推出了個(gè)人的第一張專輯《閃光》。優(yōu)美的曲子震撼人心，轟動法國音樂界，使他一夜之間成為“巨星”。

他第一次公開演出時(shí)，先是在臺前離觀眾最近的地方，站了足足3分鐘。最終，他笑著問：“都看夠了吧？”在全場發(fā)出會意地笑過之后，才開始表演。聽完他的演奏，觀眾被他的音樂震憾了，先是短暫的沉默，繼而爆發(fā)出雷鳴般的掌聲。

事后，有人問他為什么要先站三分鐘，他說：“很多人是因?yàn)楹闷嫖业纳聿牟艁淼模茸屗麄兛磦€(gè)夠，才會仔細(xì)聽我的演奏，才能看到我靈魂的高度?！?/p>

置身于神奇的音樂世界中，他忘卻了殘缺肢體帶來的痛苦，變得精神抖擻，意氣風(fēng)發(fā)。對于取得的成績，他仍然不滿足，堅(jiān)持每一天練琴的時(shí)間增加到11小時(shí)，每年的獨(dú)奏音樂會超過180場。有時(shí)，超負(fù)荷的訓(xùn)練量甚至令他的指骨折斷，他也在所不惜。他的鋼琴越彈越好，名氣越來越大。1987年，他推出的另一張專輯《樂曲》，成為他音樂行程中決定性的轉(zhuǎn)折，讓成為世界級鋼琴大師，他的足跡遍及紐約、米蘭、東京、巴黎等著名音樂城市。所到之處，都是一片贊譽(yù)之聲。這時(shí)，所有人都已經(jīng)不再對他的奇特身材好奇了，而是帶看欽佩的心在仰望他靈魂的“高度”。

然而，再偉大的人物也有沉浮之時(shí)。自《樂曲》出版后，他的事業(yè)開始落入低潮，因?yàn)榻辜?，有一次甚至?xí)灥乖诰瓢傻碾A梯上。蘇醒過來后，他說：“我的骨頭那么脆弱，這次卻竟然一點(diǎn)傷都沒有。我告訴自我：時(shí)間還沒到，上帝還不想讓我去死。”

樂觀的心態(tài)讓他對未來仍充滿信心，堅(jiān)持每一天練琴11小時(shí)以上。果然，過了不久，他的事業(yè)又迎來了輝煌的時(shí)刻，不僅僅簽約了新的唱片公司，并且出的唱片一張比一張好，廣受歡迎。尤其是與另一名法國爵士樂手格拉貝蒂合作的唱片銷售量突破10萬張。

有人以往問他成功秘訣，他引用一位哲人的話說：“世上每個(gè)人都是被上帝咬過一口的蘋果，優(yōu)秀和缺陷并存。有的人缺陷比較大，那是上帝異常偏愛它的芳香，而我就是那個(gè)格外芳香的蘋果?！?/p>

1999年1月，他因肺炎病逝于紐約，年僅36歲，他留給人間最終的一句話是：“如果我真的高大，那是矮小成全的！”

他就是法國的貝楚齊亞尼，世界鋼琴史上最著名的侏儒，一個(gè)樂觀向上，勇于理解命運(yùn)的挑戰(zhàn)，克服身體的巨大障礙，奏出人間最美妙樂章的殘疾人。他的身材雖然矮小，但他靈魂的高度，足以讓世人仰視。

推薦醫(yī)院人才培養(yǎng)學(xué)科總結(jié)范文(精)二

讓我院一些?？茖W(xué)術(shù)水平完成三、五年內(nèi)，為努力提升醫(yī)院的學(xué)科水平和綜合能力。市、省內(nèi)形成優(yōu)勢和特色，造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的省、市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才，經(jīng)醫(yī)院重點(diǎn)專科、重點(diǎn)人才評審領(lǐng)導(dǎo)小組審定，決定對省重點(diǎn)?？?、市重點(diǎn)學(xué)科，和院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)和省、市、院級重點(diǎn)人才，加強(qiáng)扶持力度并制訂實(shí)施辦法如下：

1省、市級重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)?？平o予上級經(jīng)費(fèi)數(shù)額相等資金匹配。并視學(xué)科發(fā)展情況可適當(dāng)增加）

2院重點(diǎn)?？平o予1520萬元基礎(chǔ)扶持資金。

3重點(diǎn)?？崎_展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費(fèi)用醫(yī)院將給予支持。

4基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)（學(xué)術(shù)交流、課題調(diào)研、資料費(fèi)、提供出國考察經(jīng)費(fèi)等）

針對關(guān)鍵技術(shù)問題，三、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)要明確一個(gè)主攻方向。集中力量有所突破，從而形成?？苾?yōu)勢。

基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合，四、可采取與省、及國內(nèi)外高等醫(yī)學(xué)院校、科研單位聯(lián)合建設(shè)的形式。?？平ㄔO(shè)、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點(diǎn)專科建設(shè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平和高效益。

五年內(nèi)培養(yǎng)出23名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干，五、重點(diǎn)專科要制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃。逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊(duì)。

為其創(chuàng)造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境，六、加大重點(diǎn)?？频闹贫冉ㄔO(shè)。切實(shí)做好人、財(cái)、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標(biāo)進(jìn)行檢查。未達(dá)標(biāo)將給予警告，七、院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、重點(diǎn)人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對院重點(diǎn)專科實(shí)行全過程動態(tài)管理和目標(biāo)考核。限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點(diǎn)?？?，并停止資助。

對突出的科室和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)。八、醫(yī)院年終經(jīng)考核對在實(shí)施重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作中取得顯著成績的科室、學(xué)科帶頭人和有關(guān)人員給予表彰。

參加全國、省、市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動，九、院重點(diǎn)人才培養(yǎng)周期（二年內(nèi)）給予基礎(chǔ)扶持資金2萬元。基礎(chǔ)扶持資金用于開展科學(xué)研究。出版專著，國內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)、購買資料所需費(fèi)用等（市重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1500元、院重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1000元）

院人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對其進(jìn)行目標(biāo)考核，十、入選對象須和院簽定培養(yǎng)合同。每半年考評一次。評估考核的重點(diǎn)是學(xué)術(shù)技術(shù)水平、實(shí)際工作能力、學(xué)術(shù)地位、醫(yī)、教、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)使用情況。

定期給與課題、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。十一、入選對象可聘請國內(nèi)、外醫(yī)學(xué)界相關(guān)專業(yè)著名專家作為自己的導(dǎo)師。

對培養(yǎng)對象成績顯著者給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，十二、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”考核結(jié)果。對貢獻(xiàn)突出者實(shí)行重獎(jiǎng)。對完不成考核目標(biāo)者停止資助，實(shí)行淘汰制。

推薦醫(yī)院人才培養(yǎng)學(xué)科總結(jié)范文(精)三

一、標(biāo)的名稱

__________學(xué)年度新生健康檢查

二、契約價(jià)金(依實(shí)際人數(shù)計(jì)算)

(一)單價(jià)：每位學(xué)生單價(jià)為__________元整。

(二)總價(jià)：依實(shí)際人數(shù)結(jié)算。

(三)如遇物價(jià)波動時(shí)乙方不得因此要求調(diào)整單價(jià)或補(bǔ)償損失。

三、學(xué)生人數(shù)

預(yù)計(jì)__________人。

四、付款辦法

按每生單價(jià)依實(shí)際受檢人數(shù)計(jì)付，乙方俟健康檢查工作辦理完竣，檢附領(lǐng)據(jù)、辦理情形、檢查人數(shù)證明單、醫(yī)護(hù)人員簽到單及收據(jù)向甲方申請。辦理結(jié)算，應(yīng)依契約單價(jià)按實(shí)際人數(shù)計(jì)算。

五、逾期罰則

乙方未能如期履行契約，又未依規(guī)定申請展期經(jīng)甲方核準(zhǔn)者，甲方得予解除或終止契約或要求每逾一日賠償契約總價(jià)千分之__________，違約金得徑由甲方自履約保證金或乙方未領(lǐng)貸款中抵扣之。

六、約定條款如下

(一)本次學(xué)生健康檢查工作之辦理系依「學(xué)生健康檢查實(shí)施辦法」辦理。

(二)辦理期間：于__________年__________月__________日上午__________時(shí)至__________辦理健檢工作。

(三)乙方應(yīng)依據(jù)甲方提供之健檢工作行程表至各校辦理健檢工作，依所排定日程前__________天主動與受檢學(xué)校連絡(luò)，以確定「檢查日程」無誤，如需更動日程，亦應(yīng)于前__________日主動聯(lián)系甲方，以便于安排。

(四)乙方應(yīng)成立健康檢查工作隊(duì)，并依據(jù)企劃書之內(nèi)容協(xié)調(diào)醫(yī)師、醫(yī)檢師、放射線技師、護(hù)士籌組健檢工作隊(duì)，并提供健康檢查醫(yī)護(hù)人員名單乙份交予甲方審核。

(五)甲方應(yīng)配合乙方健康檢查單位排定之受檢日程表，協(xié)調(diào)校內(nèi)相關(guān)單位配合辦理。

(六)「學(xué)生健康檢查紀(jì)錄卡」由甲方輸入數(shù)據(jù)產(chǎn)生，并于健康檢查中使用。

(七)甲方應(yīng)于健檢工作之前辦理「學(xué)生健康檢查工作協(xié)調(diào)會」，召集校內(nèi)相關(guān)人員參加，說明實(shí)施健康檢查工作的意義、流程、檢查方法及注意事項(xiàng)，乙方應(yīng)由醫(yī)療團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人參與，協(xié)調(diào)健檢工作之之流程及辦理方式。

(八)乙方應(yīng)依據(jù)「檢查項(xiàng)目表」之檢查項(xiàng)目確實(shí)執(zhí)行健康檢查工作，并應(yīng)登錄于健康記錄卡，以作成矯治建議事項(xiàng)。

(九)乙方健檢醫(yī)護(hù)人員于健檢當(dāng)日應(yīng)配帶醫(yī)院服務(wù)證或執(zhí)業(yè)證照供甲方備查。

(十)健康檢查所需工具由乙方負(fù)責(zé)，乙方應(yīng)于實(shí)施健康檢查前一天，按受檢人數(shù)備妥檢查用具，如需消毒則應(yīng)事先消毒完成備用。

(十一)乙方如有發(fā)生危害甲方學(xué)生身體安全情事者應(yīng)負(fù)擔(dān)相關(guān)醫(yī)療費(fèi)用。

七、契約時(shí)效

本合約有效期間自簽約日起至__________年__________月__________日止。但有下列情事之一者，甲方得解除或終止本契約，乙方不得提出異議，或要求任何補(bǔ)貼。

(一)乙方私自將本案轉(zhuǎn)讓他人承辦或冒用他人名義登記經(jīng)甲方查明屬實(shí)者。

(二)乙方逾規(guī)定期限尚未執(zhí)行或未按規(guī)定數(shù)量、規(guī)格、內(nèi)容辦理健檢工作者。

(三)乙方違背契約或發(fā)生變故不能履行契約責(zé)任時(shí)。

(四)甲方因故停止辦理時(shí)。

八、本契約如有未盡事宜，悉依有關(guān)法令規(guī)定辦理，如發(fā)生訴訟應(yīng)以__________法院為第一審管轄法院。

九、本合約正本一式二份，雙方各執(zhí)一份，副本三份。每份附件均與契約書有同等效力。

立契約人

甲?方：_______________________

法定代理人：_______________________

地址：_______________________

乙方：_______________________

負(fù)?責(zé)?人：_______________________

地址：_______________________

電話：_______________________

__________年________月________日

推薦醫(yī)院人才培養(yǎng)學(xué)科總結(jié)范文(精)四

一、指導(dǎo)思想

以__發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo)，以加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，在醫(yī)療實(shí)踐中加快培養(yǎng)年輕的專業(yè)技術(shù)骨干。

二、人才梯隊(duì)建設(shè)的目的

(一)人才無斷層

當(dāng)醫(yī)院內(nèi)的某個(gè)職位由于人員的變動、長假、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時(shí)，保證有合適的人選接替這個(gè)位置。

(二)順利交接保證目前的人選確實(shí)勝過他的.前任，而且交接得越快越有利于工作的開展。

培訓(xùn)方式：

(一)根據(jù)和培養(yǎng)對象簽定的“協(xié)議書”和個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃，采取以在崗位自學(xué)為主，結(jié)合集中培訓(xùn)、跟師學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修等多種方式進(jìn)行培養(yǎng)。

(二)宏觀調(diào)控，統(tǒng)籌安排人才的培養(yǎng)，特別是農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)，是一個(gè)周期長、投入大、見效慢的系統(tǒng)工程。根據(jù)全院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，醫(yī)院的衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)人員要具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上執(zhí)業(yè)資格。

(三)為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我院在衛(wèi)生人才培養(yǎng)方面具體措施為：

1、合理安排各層次人員比例，按照區(qū)衛(wèi)生局的要求進(jìn)行人員配置。

2、由我院主持農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)規(guī)劃的實(shí)施，保證政策的延續(xù)性。

3、積極統(tǒng)籌調(diào)動衛(wèi)生教育資源，在人才培養(yǎng)上做到優(yōu)勢互補(bǔ)，統(tǒng)籌兼顧。

4、方向明確，形式多樣針對人員的培訓(xùn)以提高學(xué)歷、推廣適宜技術(shù)、講授常見病和多發(fā)病的中西醫(yī)結(jié)合治療為主，積極開展衛(wèi)生專科人才培養(yǎng)。培養(yǎng)同時(shí)應(yīng)重視師承，分層開展。

三、以人為本，堅(jiān)持“三個(gè)并重”

(一)培養(yǎng)和使用并重。培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用人才，發(fā)揮其價(jià)值和潛力。人才也只有在使用中才能更好地得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。我院在使用好現(xiàn)有人才的同時(shí)，將人才的培養(yǎng)擺上同等重要位置，充分注重挖掘人才潛力，積極探索人盡其才的用人機(jī)制，極力為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。

1、不拘一格用人才。

(1)為現(xiàn)有技術(shù)骨干提供必要的臨床工作條件，為其發(fā)揮聰明才智、充分施展才華創(chuàng)造條件;

(2)通過延聘、返聘等方式，充分發(fā)揮院內(nèi)老醫(yī)師的作用。

2、積極做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑。我院從政策、財(cái)力和時(shí)間上對現(xiàn)有人才給予了大力的支持：

(1)充分發(fā)揮院內(nèi)有臨床經(jīng)驗(yàn)醫(yī)師的傳、幫、帶作用。

(2)積極鼓勵(lì)科室內(nèi)的小講課。各科室每月都要組織1—2次科內(nèi)小講課，或堅(jiān)持進(jìn)行疑難病例討論、臨床經(jīng)驗(yàn)講座等多種形式的學(xué)習(xí)。

(3)聘請上級醫(yī)院的專家來院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。

3、每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)根據(jù)需要，醫(yī)院每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)和深造。醫(yī)院要求每位外出人員學(xué)習(xí)回來后要向全院講授所學(xué)的內(nèi)容、體會及外院一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等。醫(yī)院也會對外出人員開展新技術(shù)情況進(jìn)行評估。

4、對新職工實(shí)行對其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(二)積極引進(jìn)高層次、高素質(zhì)人才和急需緊缺人才，

多形式，多渠道廣納賢才。主動到各醫(yī)學(xué)院?；蛎嫦蛏鐣屑{賢才。想方設(shè)法為優(yōu)秀人才提供力所能及的物質(zhì)條件和工作環(huán)境，以事業(yè)留人，以感情和適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?/p>

(三)激勵(lì)與考核并重把品德、能力和業(yè)績作為人才評價(jià)的重點(diǎn)。臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員每年進(jìn)行一次德、能、勤、績四方面對醫(yī)師進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果在院內(nèi)公布，進(jìn)入醫(yī)務(wù)人員個(gè)人檔案，并直接獎(jiǎng)金掛鉤。

四、保障人才隊(duì)伍穩(wěn)步發(fā)展

重視、關(guān)心優(yōu)秀人才的工作和生活情況，聽取他們的建議和要求，幫助他們解決工作上的問題和困難，改善工作條件，為其創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。