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關(guān)于老板請(qǐng)喝奶茶發(fā)通知范文(推薦)一

首先感謝給我的這個(gè)平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)施展自己的才華，讓我在這個(gè)舞臺(tái)上能夠淋漓盡致的發(fā)揮所學(xué)所長(zhǎng)，謝謝您!

為了加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度和質(zhì)量，集團(tuán)公司需要相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才，擬調(diào)入我從事網(wǎng)站技術(shù)管理。

我雖然調(diào)離了，但在依然從事著網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等相關(guān)方面的工作，這邊還有很多工作可能無(wú)人接管(如內(nèi)部、平臺(tái)建設(shè)、建設(shè)等)，我還會(huì)協(xié)助完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，盡快將手中的工作轉(zhuǎn)交給其他人接管。

回顧在工作期間，得到了各位老板、同事的大力關(guān)照與幫助!在此向你們致以崇高的敬意和真誠(chéng)的謝意!

我?guī)е鴱?fù)雜感恩的心情給您寫(xiě)下這些文字，本來(lái)想和您坐下來(lái)好好的聊一聊，可是我怕到時(shí)自己可能表達(dá)不出自己真實(shí)的感謝心情，所以希望您能理解，因?yàn)檫@是我用發(fā)自心底的真誠(chéng)謝意說(shuō)出來(lái)的心里話。

20xx年10月，由于您認(rèn)可使我有機(jī)會(huì)來(lái)到工作，至今已經(jīng)整整一年多了。一年多的時(shí)間在一個(gè)人的一生中不算長(zhǎng)，但是對(duì)我來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)不短的人生工作經(jīng)歷。在工作的一年多，也是我將來(lái)填寫(xiě)工作簡(jiǎn)歷中一段不可缺少的重要經(jīng)歷。經(jīng)過(guò)一年的工作，我學(xué)到了許多的知識(shí)和做人的道理并收獲了經(jīng)驗(yàn)，使自己知識(shí)面又得到了進(jìn)一步的擴(kuò)大。對(duì)此我從內(nèi)心深深感謝您給我的這些機(jī)會(huì)。

千言萬(wàn)語(yǔ)說(shuō)不出我心里的感激與謝意，我相信您能夠體會(huì)出詞語(yǔ)表達(dá)不出的感情。最后再次表達(dá)對(duì)您的感謝，謝謝您!

xx年x月x日

關(guān)于老板請(qǐng)喝奶茶發(fā)通知范文(推薦)二

1、盡快提交收回辭職信的書(shū)面請(qǐng)求。決定留在目前的公司后，應(yīng)該盡快寫(xiě)一封簡(jiǎn)短的信，解釋自己想收回辭職信。做了決定后，盡快在一兩天內(nèi)把信交給經(jīng)理或人事部。

你必須先提交書(shū)面請(qǐng)求。把信交給相關(guān)人員后，才嘗試透過(guò)電話或當(dāng)面和對(duì)方直截了當(dāng)?shù)赜懻撨@件事。

2、使用商業(yè)信函的格式。寫(xiě)一封簡(jiǎn)短的信就好，不過(guò)必須遵循公函格式。說(shuō)服老板接受你收回辭職信的請(qǐng)求時(shí)，盡量表現(xiàn)出自己的專業(yè)素養(yǎng)，展示更大程度的認(rèn)真和尊重。

在信的上方寫(xiě)上你的名字、住址和電話號(hào)碼。

英文信函的日期寫(xiě)在你的聯(lián)系信息下，中文信函則寫(xiě)在結(jié)尾署名之后。

寫(xiě)上收信人姓名、職稱和公司地址。

寫(xiě)完標(biāo)題信息后，稱呼收信人，例如“尊敬的xxx先生”。稱呼后用冒號(hào)，不是逗號(hào)。

稱呼后，立刻寫(xiě)信件內(nèi)容。

以專業(yè)的方式結(jié)尾，例如“此致敬禮”、“敬祝健康”等。一般分為兩行書(shū)寫(xiě)。

在信函右下角署名，然后在下一行寫(xiě)上日期。

3、說(shuō)明你的目的。在第一段清楚說(shuō)明你想收回之前的辭職信，別忘了附上辭職信的細(xì)節(jié)。[1]

說(shuō)其它的事情之前，先闡明你想收回辭職信。

注明你提交辭職信的日期，和原定的最后一天上班日，方便經(jīng)理從一堆文件中找出你之前的辭職信。

不需要寫(xiě)太長(zhǎng)。事實(shí)上，寫(xiě)一兩個(gè)句子就夠了。

例如：“經(jīng)過(guò)再三思考后，我希望能撤回之前提交的辭職信。該辭職信于xxxx年xx月xx日提交，預(yù)定的最后上班日為xxxx年xx月xx日(通常是提交日期的2周后)。請(qǐng)接受這封信作為我申請(qǐng)收回上述辭職信的正式通知。”[2]

4、在第2段提供更詳細(xì)的細(xì)節(jié)。你應(yīng)該在第2段說(shuō)明希望收回辭職信的理由。你也需要對(duì)老板說(shuō)好話，解釋自己留下來(lái)對(duì)公司有利。

如果你是自己改變主意，而不是經(jīng)過(guò)上司游說(shuō)后決定留下來(lái)，那就解釋讓你改變心意的原因。你也應(yīng)該花更多時(shí)間說(shuō)服經(jīng)理為什么他或她應(yīng)該留下你。如果你過(guò)去的工作表現(xiàn)良好，可以提起這一點(diǎn)，或是暗示留下你比雇傭新職員更實(shí)惠。

例如：“深入思考后，我還是希望繼續(xù)留在xx公司擔(dān)任xx一職。在這里工作了數(shù)年，我獲益良多，留下來(lái)肯定能為公司提高效益。我過(guò)去的工作表現(xiàn)一直很好，也很清楚自己的職責(zé)?！?/p>

如果你打算收回辭職信，是因?yàn)楝F(xiàn)任老板挽留你，給你開(kāi)出種種條件，記得在本部分寫(xiě)下你們同意的條件，包括升職、加薪或其它福利。

例如：“上次談話后，我決定接受公司大方給予我晉升為xx一職的機(jī)會(huì)?！?/p>

5、以積極、正面的語(yǔ)調(diào)結(jié)尾。在信函第三和最后一段，你需要寫(xiě)一些公司的好話，表達(dá)感激之情，給經(jīng)理留下更好的整體印象。

提起你多么感謝上司，并為你引起的不便表示歉意。最重要的是保持謙虛的態(tài)度。

你可以提及自己的未來(lái)計(jì)劃(和公司及公司成就有關(guān)的計(jì)劃)，也可以不寫(xiě)。

例如：“我期待繼續(xù)和xx公司工作，并為此事引起的不便道歉。感謝您的諒解?！?/p>

1、清楚表明你的意圖。直接和經(jīng)理或人事部職員談話時(shí)，你必須清楚地再次強(qiáng)調(diào)留在公司的意愿。

會(huì)見(jiàn)對(duì)方時(shí)，打了招呼后，第一句話就說(shuō)你希望撤回之前的辭職請(qǐng)求。

準(zhǔn)備幾份辭職信和收回辭職信的書(shū)面請(qǐng)求，必要時(shí)可以給經(jīng)理1份。

2、解釋你的理由。經(jīng)理很可能問(wèn)你為什么想辭職，現(xiàn)在又為何想收回辭職信。誠(chéng)實(shí)回答他的問(wèn)題。經(jīng)理可能愿意幫助你提升士氣和奉獻(xiàn)精神(視情況而定)。

在這時(shí)候，你需要進(jìn)一步說(shuō)明第1封辭職信和第2封收回辭職請(qǐng)求的信函。

討論你想離職的原因，說(shuō)不定問(wèn)題可以得到解決。[3]如果你陷入財(cái)政困難，希望學(xué)新技能，或在部門里面對(duì)其它問(wèn)題，先把它們提出來(lái)。這些問(wèn)題通常是最容易解決的。你也可以提出公司可能無(wú)法解決的問(wèn)題，比如說(shuō)出于個(gè)人原因，想搬到其它地方。也許上司能把你調(diào)到分公司，或安排遠(yuǎn)程辦公，讓你有更多時(shí)間待在其它地方。

也要討論你想回來(lái)的原因。提起你對(duì)目前職位感到滿意的地方，表達(dá)想要保有這份工作的意愿。解釋你想留下的理由，讓對(duì)方知道你是相當(dāng)認(rèn)真地做出這項(xiàng)決定。

3、知道什么不該說(shuō)。如果你辭職時(shí)打算接受的新工作未能成事，和上司討論是否可以留下來(lái)時(shí)，最好不要說(shuō)起這件事。

讓現(xiàn)任老板知道你無(wú)處可去，會(huì)使你處于劣勢(shì)，特別是如果你想為留在公司談條件。如果你沒(méi)有其它工作機(jī)會(huì)，很可能會(huì)在迫切之下，接受很差的工作待遇，只求保住這份工。

當(dāng)然，要是老板問(wèn)起，而你并沒(méi)有其它工作機(jī)會(huì)，也不應(yīng)該謊稱有。

4、表現(xiàn)出你愿意為公司奉獻(xiàn)。既然你已經(jīng)辭職了，老板可能會(huì)認(rèn)為你不會(huì)一心為公司效力。和經(jīng)理或人事部職員面談時(shí)，強(qiáng)調(diào)你會(huì)重新為公司奉獻(xiàn)，減輕他們的顧慮。

態(tài)度要謙虛、尊重及得體。感謝經(jīng)理愿意抽時(shí)間，和你討論收回辭職信的請(qǐng)求，并說(shuō)說(shuō)你對(duì)公司的感激之情。

同時(shí)，你也應(yīng)該從技能、以往的工作業(yè)績(jī)和職業(yè)道德方面，說(shuō)盡自己的好話。讓老板明白留著你比放你走好。

如果當(dāng)初你是在盛怒之下提出辭職，現(xiàn)在就得好好控制脾氣。即使經(jīng)理或人事部代表故意激怒你，也要冷靜地解決這件事。

1、了解自己的狀況。從法律上來(lái)說(shuō)，老板沒(méi)有義務(wù)接受你收回辭職信的請(qǐng)求，特別是如果你已經(jīng)提交正式的辭職信。不過(guò)，老板可能會(huì)視情況考慮你的請(qǐng)求，所以仍然值得一試。

要是你以往的表現(xiàn)很優(yōu)秀，而且當(dāng)初辭職是出于正當(dāng)及可以理解的理由，老板會(huì)更容易同意你的請(qǐng)求。

如果你過(guò)去的工作表現(xiàn)不好，是在盛怒之下提出辭職，或是當(dāng)初辭職的理由很草率或不明確，老板可能不會(huì)同意你的請(qǐng)求。

2、不管結(jié)果如何，都要努力工作。如果老板決定接受你收回辭職信的請(qǐng)求，就得努力工作，向他證明這個(gè)決定十分明智。如果老板決定拒絕你，你還是得在剩余的日子努力工作。

即使老板拒絕讓你撤回辭職信，從法律上來(lái)說(shuō)，你有義務(wù)繼續(xù)工作，直到當(dāng)初辭職信注明的最后一天上班日。

在職場(chǎng)上，過(guò)河拆橋是很不好的行為。你必須表現(xiàn)出自己不記仇，尤其是未來(lái)的老板在考慮是否聘請(qǐng)你時(shí)，可能會(huì)聯(lián)絡(luò)現(xiàn)任老板打聽(tīng)你的事跡。

3、必要時(shí)往前看。老板拒絕你收回辭職信的請(qǐng)求，你可能會(huì)陷入尷尬的處境(特別是如果你沒(méi)有別的工作機(jī)會(huì))。一旦你發(fā)現(xiàn)自己終究會(huì)失業(yè)，盡快開(kāi)始尋找新工作。

學(xué)會(huì)在找工期間的生存之道。有許多服務(wù)、計(jì)劃、福利和機(jī)構(gòu)專門幫助正在找工作的失業(yè)人士。

積極尋找新工作，更新履歷，做好面試準(zhǔn)備，申請(qǐng)開(kāi)放職位。

關(guān)于老板請(qǐng)喝奶茶發(fā)通知范文(推薦)三

其中的酸甜苦辣想必對(duì)許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識(shí)的感覺(jué)。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對(duì)如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度做更多的思考研究。為了維護(hù)有關(guān)方面的權(quán)益，避免不必要的麻煩，在刊發(fā)時(shí)隱去了老板的姓名以及當(dāng)事企業(yè)的名稱，作者也以筆名署名，部分標(biāo)題做了技術(shù)處理。

l總：

您好！

今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、 反思走入公司的決策

1. 是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了！

當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，

如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，無(wú)需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了；而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2. 您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總！

企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。

二、 反思戰(zhàn)略思路的配合

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1．今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源！

先看一下我們公司的部分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

（1）幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：

20xx年銷售額較上年增長(zhǎng)-10.7%，20xx年增長(zhǎng)率為2.3%；

質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%；

成本方面基本變化不大；

交貨期沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

（2）下面是摘錄的部分調(diào)查問(wèn)卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%；

員工公平滿意度：29.4%；

越級(jí)指揮普遍性：74.5%；

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給

我們喘息的機(jī)會(huì)，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚！

事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的情況下，銷售額增長(zhǎng)32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來(lái)的，我們賴以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。

盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。

2．老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)！

我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。今天汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。

包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯(cuò)了嗎？要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元！

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。

但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k？我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪？靠技術(shù)？管理？市場(chǎng)資源？還是價(jià)值鏈？我們都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言！

老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)！

三、 反思對(duì)下工作的推動(dòng)

一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里？

1．只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的！

一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

2．老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)！

在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。您喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)

關(guān)于老板請(qǐng)喝奶茶發(fā)通知范文(推薦)四

一、若要影響他人，先要縮短心理距離。

相比起一般的人，人們更愿意聽(tīng)取朋友的意見(jiàn)。而有兩個(gè)有效的方法可以很好地拉進(jìn)雙方距離：相似性和贊美。

有的美容院管理者為了在下屬面前樹(shù)立自己的威信，采取指令性的語(yǔ)言，把自己跟下屬區(qū)分開(kāi)。但是，請(qǐng)仔細(xì)想想，如果一個(gè)人用一種高高在上的語(yǔ)氣跟你說(shuō)話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)方這種講話方式會(huì)讓你不愿意認(rèn)真聽(tīng)，同時(shí)內(nèi)心產(chǎn)生一種抗拒感。聰明的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)運(yùn)用寬松的語(yǔ)言，找到與下屬的共同點(diǎn)，拉進(jìn)心理上的距離。共同意識(shí)的提出，能使激烈反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的人，也不再和領(lǐng)導(dǎo)者意見(jiàn)相反了，而且會(huì)平心靜氣地聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)者的勸說(shuō)，這樣，領(lǐng)導(dǎo)者就有了闡明自己的觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)，進(jìn)而攻入下屬的心。

另外，贊美也是一個(gè)能夠拉進(jìn)距離的好方法。作為美容院領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)適時(shí)地給予鼓勵(lì)慰勉，褒揚(yáng)下屬的某些能力，引導(dǎo)他們順?biāo)兄?，更加賣力地工作。數(shù)據(jù)表明，對(duì)他人品格、態(tài)度或表現(xiàn)的積極評(píng)價(jià)可使被贊美者對(duì)贊美者產(chǎn)生好感，并心甘情愿地遵照后者的意愿做事。

二、在你講話的時(shí)候，你什么都聽(tīng)不到

在日常工作中，有些美容院領(lǐng)導(dǎo)人在下屬還沒(méi)匯報(bào)完就開(kāi)始自己滔滔不絕。細(xì)想一下，當(dāng)一個(gè)人話說(shuō)到一半被別人打斷，心中記著還沒(méi)講完的話，他又怎么能好好地聽(tīng)你的話呢?領(lǐng)導(dǎo)傾聽(tīng)不是只聽(tīng)自己想聽(tīng)到的內(nèi)容，而是要做到敞開(kāi)心胸，毫無(wú)偏見(jiàn)，試著站在對(duì)方的立場(chǎng)來(lái)理解他的處境。把“自我中心”拋在一邊。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真傾聽(tīng)的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工的反應(yīng)會(huì)更積極，覺(jué)得自己的意見(jiàn)受到領(lǐng)導(dǎo)的重視。其實(shí)，聚精會(huì)神地傾聽(tīng)是讓員工覺(jué)得自己有存在價(jià)值的方式之一。

三、推心置腹，替員工講出顧慮

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在工作當(dāng)中有時(shí)會(huì)把一些相對(duì)困難的任務(wù)交給下屬。下屬面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求，只能勉強(qiáng)答應(yīng)，心中難免會(huì)有怨言。此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)不妨站在員工的角度上，替他把顧慮講出來(lái)，比如：“我知道你最近月末有點(diǎn)忙，你可以把手頭事情做完后再完成這個(gè)任務(wù)?！被蛘撸骸拔抑蓝唐趦?nèi)要聯(lián)系這么多家企業(yè)有難度…”如此一來(lái)，員工便會(huì)覺(jué)得老板在安排工作之前有考慮實(shí)際的情況，而不是隨意地分配任務(wù)。這樣，老板隨后說(shuō)的話也就更容易被員工聽(tīng)進(jìn)去。

四、運(yùn)用你的“認(rèn)同權(quán)利”

領(lǐng)導(dǎo)者可以在員工中建立自己的專家權(quán)威。員工在做事的過(guò)程中可能遇到一些自己的專業(yè)知識(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題，如果此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)能提供對(duì)員工業(yè)務(wù)有幫助的指導(dǎo)，比如提供自己過(guò)去積累的銷售經(jīng)驗(yàn)、對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的把握、對(duì)市場(chǎng)的理解等方面的知識(shí)，員工會(huì)慢慢信賴你的水平。除了專業(yè)知識(shí)以外，管理者還可以利用自己的人生閱歷，或者一些優(yōu)秀的性格特征、人格魅力，讓員工發(fā)自內(nèi)心地欽佩。這在現(xiàn)代管理學(xué)中被稱為“認(rèn)同權(quán)力”。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)成為員工的“仰慕對(duì)象”，領(lǐng)導(dǎo)的影響力會(huì)大大提升。

關(guān)于老板請(qǐng)喝奶茶發(fā)通知范文(推薦)五

我考慮再三，還是決定提筆給你回復(fù)這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡(jiǎn)短得多。

首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對(duì)你這段時(shí)間的貢獻(xiàn)表示感謝。我并不否認(rèn)你信上所說(shuō)的企業(yè)的這些問(wèn)題，而這也正是我竭力邀請(qǐng)你加盟的原因。

下面我逐一答復(fù)你提出的問(wèn)題。

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關(guān)于你走入企業(yè)的決策

你我雙方的定位問(wèn)題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實(shí)質(zhì)上是兩種不同價(jià)值觀的抗?fàn)帯?/p>

你知道，這個(gè)企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨的打拼中,才走到了今天。周圍的企業(yè)一個(gè)個(gè)在我面前倒下了，我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生，如果沒(méi)有這些九死一生的經(jīng)歷，根本無(wú)法體會(huì)到個(gè)中的滋味。

我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過(guò)緊容易擰斷。經(jīng)驗(yàn)告訴我，企業(yè)重發(fā)展，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。

說(shuō)心里話，從二十多個(gè)候選人中選定你，也說(shuō)明了我對(duì)你莫大的信任。但你實(shí)施的方法，我總需要權(quán)衡，因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)必然基于不同的企業(yè)環(huán)境。

實(shí)質(zhì)上你我分歧的焦點(diǎn)在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認(rèn)識(shí)不同，立場(chǎng)不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)。

說(shuō)得不客氣一點(diǎn)，你可以把企業(yè)當(dāng)成自己某個(gè)發(fā)展階段的平臺(tái)，但我不能，這個(gè)企業(yè)是我生命的全部!企業(yè)一旦經(jīng)營(yíng)失敗，你可以拍拍屁股走人，我呢?跳樓的是我，不是你!

2

二、 關(guān)于戰(zhàn)略思路的配合上

問(wèn)題在于，我要你來(lái)干什么?

當(dāng)一個(gè)人擁有10萬(wàn)元的時(shí)候是自己的，100萬(wàn)的時(shí)候還是自己的，當(dāng)擁有1000萬(wàn)的時(shí)候，就不再是自己的，而是社會(huì)的。

我不否認(rèn)你超前思路的正確性，但當(dāng)大家都說(shuō)你對(duì)的時(shí)候，錯(cuò)也是對(duì);當(dāng)大家都說(shuō)你錯(cuò)的時(shí)候，對(duì)也是錯(cuò)。你把業(yè)績(jī)指標(biāo)或公司的效益放到了第一位，但我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。

每當(dāng)我走進(jìn)企業(yè)的每一個(gè)角落，看到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴無(wú)不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水，企業(yè)一旦倒閉，他們將無(wú)家可歸。所以我必須將這個(gè)飯碗捧好，已經(jīng)沒(méi)有了退路。我沒(méi)有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。

3

關(guān)于對(duì)下工作的推動(dòng)上

你認(rèn)為，我對(duì)你工作的支持力度不夠，并把你進(jìn)入企業(yè)后我設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)看成了一種掣肘，可這是我了解真實(shí)信息的重要窗口。

你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng)，可這現(xiàn)實(shí)嗎?

其實(shí)，任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進(jìn)管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)形成拳頭即可，但你們雙方都過(guò)分堅(jiān)持了自我，讓我左右為難，無(wú)法割舍。

有些人已經(jīng)兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)。當(dāng)某一天，他們被淘汰了，將來(lái)還有誰(shuí)肯信任我?

也許某一天，當(dāng)你感覺(jué)不爽的時(shí)候，你會(huì)走人。但他們永遠(yuǎn)不會(huì)拋棄我，他們會(huì)與企業(yè)生死不離。因此，在老板的眼里，忠誠(chéng)大于能力。

你培訓(xùn)時(shí)常給大家講的“自行車的故事”來(lái)解釋工作推動(dòng)上的困惑：

“據(jù)說(shuō)中國(guó)最早引進(jìn)自行車的是一個(gè)富家子弟的留學(xué)生，他看到國(guó)外自行車盛行，就不惜高價(jià)買回一輛，家里人說(shuō)：“幾千年來(lái)我們一直靠雙腳走過(guò)來(lái)的，不是很好嗎?“每個(gè)人都試了幾圈，確實(shí)比不了走路，那輛自行車隨后束之高閣。半年后，來(lái)了個(gè)孩子，他很好奇，就將這自行車拽出來(lái)，在庭院里折騰了一上午。到了下午，突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個(gè)騎自行車的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來(lái)自行車就慢慢普及了?！?/p>

推動(dòng)高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對(duì)的都是一些“老人”。大而言之，中國(guó)改革開(kāi)放到今天，我們也一直在走出去，引進(jìn)來(lái)，但我們跟先進(jìn)外企的差距怎么就那么大呢?

因?yàn)檫@是文化使然，需要一個(gè)融合的過(guò)程。

4

關(guān)于對(duì)職業(yè)經(jīng)理的評(píng)價(jià)

對(duì)職業(yè)經(jīng)理與老板關(guān)系的評(píng)價(jià)，這個(gè)話題太大，我不敢妄下斷論，但國(guó)人幾千年來(lái)觀念的影響、文化的積淀、相互的誠(chéng)信等等，也許讓這種糾結(jié)不得不在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)存在。

我也像所有的老板心理一樣，希望這個(gè)企業(yè)能基業(yè)長(zhǎng)青，這也是我引進(jìn)你及其他高管的初衷，只是在實(shí)際推動(dòng)中，與我設(shè)想的差距太大，我不能不產(chǎn)生疑惑。

對(duì)具體事情的評(píng)價(jià)上，你習(xí)慣于只要結(jié)果。但我看重結(jié)果的同時(shí)，也同樣注重過(guò)程。管理有兩種方式，一個(gè)是靠“疏”，一個(gè)靠“堵”， 也許到最后都能達(dá)到同樣的結(jié)果，但組織付出的代價(jià)卻天壤之別。

你為了說(shuō)服我，曾講過(guò)“孫武訓(xùn)妃”的故事，我不知道這幫妃子們?cè)趹?zhàn)場(chǎng)上表現(xiàn)如何，但我也有一個(gè)故事送給你：

春秋時(shí)期，楚國(guó)令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬(wàn)頃農(nóng)田，可是一到天旱的時(shí)候，沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼。等到雨水一多，水位上升，這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開(kāi)口子放水，因而決口事件經(jīng)常發(fā)生。到后來(lái)這種情況變得越來(lái)越嚴(yán)重，防不勝防。歷代官員都每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時(shí)，便調(diào)動(dòng)部隊(duì)一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來(lái)宋代李若谷出任時(shí)，也碰到了這個(gè)頭疼的問(wèn)題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調(diào)動(dòng)軍隊(duì)修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤?！边@布告貼出以后，再也沒(méi)有人偷偷地去決堤放水了...

這兩種方式對(duì)我們管理者的評(píng)價(jià)是否有啟示意義?

在你離開(kāi)后，我也進(jìn)行了深入的思考，我個(gè)人的看法是，在職業(yè)市場(chǎng)還遠(yuǎn)不夠成熟的今天，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理，老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺(tái)前退至幕后，執(zhí)行總經(jīng)理決策的同時(shí)，既了解了進(jìn)度，又能協(xié)調(diào)某些關(guān)系，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式，當(dāng)然不能因此形成第二個(gè)權(quán)力中心。

關(guān)于老板請(qǐng)喝奶茶發(fā)通知范文(推薦)六

親愛(ài)的老板：

首先我得承認(rèn)：這是世界上最好的工作，我愛(ài)死它啦!同時(shí)我還要說(shuō)：這是世界上最難的工作，大大超出我的想象!難點(diǎn)在于，不管你怎樣拼命，都會(huì)留下很多遺憾，很多內(nèi)疚，很多不滿，而且永遠(yuǎn)不給你機(jī)會(huì)彌補(bǔ)。古今中外，能把這份工作干得十全十美的，好像還沒(méi)有，優(yōu)秀員工也鳳毛麟角，大多數(shù)都是抱憾終生地離職。

請(qǐng)別誤會(huì)，本人絲毫沒(méi)有后悔的意思，也不是在那里抱怨什么。因?yàn)椋_切的說(shuō)，這份工不是你指派給我的，而是我主動(dòng)向你討要的，甚至都沒(méi)征求你的意見(jiàn)，先斬后奏，自我起草了終身合同，然后強(qiáng)迫你蓋了個(gè)鮮紅的腳櫻

之所以那么急切地需要這份工作，是由于它是我童年時(shí)代就有的夢(mèng)想，是每一個(gè)女人的夢(mèng)想。我這天要鄭重地對(duì)你說(shuō)聲：多謝!因?yàn)槟悖业膲?mèng)想照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。

當(dāng)然，夢(mèng)想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，就像豌豆公主的床墊下方，總有疙疙瘩瘩的東西會(huì)悄悄硌醒我們的美夢(mèng)。這么多年了，我們之間，出現(xiàn)了很多大大小小的問(wèn)題，有的還很嚴(yán)重，嚴(yán)重到做噩夢(mèng)也沒(méi)想到會(huì)發(fā)生。但是，靠著你我永不放下的決心，咱們總算挺過(guò)來(lái)了。

這主要?dú)w功于你：你是個(gè)十分包容的老板，對(duì)我的各種不稱職的行為及不留意犯下的各種錯(cuò)誤都能諒解(至少表面上)，一如既往地尊重我支持我，給了我從未有過(guò)的尊嚴(yán)感;你是個(gè)十分努力的老板，對(duì)我提出的各種合理或不合理的推薦都能采納，盡量不讓我失望，給了我自我陶醉的成就感;你是個(gè)十分優(yōu)秀的老板，潔身自好，上進(jìn)心強(qiáng)，沒(méi)有不良嗜好，讓我覺(jué)得選對(duì)了人，越干越有奔頭;你是個(gè)十分慷慨的老板，給我的回報(bào)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我的付出，讓我心甘情愿跟著你，永遠(yuǎn)不想辭職。

你甚至還專門為我設(shè)定了一個(gè)節(jié)日，紀(jì)念我們的親密合作，這真的讓我受寵若驚。這天，在這個(gè)節(jié)日里，我理解你對(duì)我的祝福，也請(qǐng)你理解我對(duì)你的感謝。

多謝，這是世界上最好的一份工作，我是世界上最幸運(yùn)的雇員，如果有干的不盡人意的地方，還請(qǐng)你多多包涵，千萬(wàn)不要炒我魷魚(yú)哦。

終身員工：

年月日

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