班組人員定崗定編方案范文 人員定崗定編管理制度(9篇)

為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

推薦班組人員定崗定編方案范文一

現(xiàn)代化的煤礦安全管理應(yīng)該的一種目標管理。班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理工作的基礎(chǔ)，要將其裝換為目標。使安全管理目標成為煤礦企業(yè)諸多目標的重要組成部分。

按照目標的層次性、可分性、多樣性和階段原理，煤礦企業(yè)安全管理總目標需分解成哥層次各部門的分目標，由上至下層層下達直至班組，由下至上一級保一級。通過分目標的 有效實施，保證煤礦企業(yè)安全管理總目標的實現(xiàn)。班組安全的目標管理，就是根據(jù)煤礦企業(yè)安全管理總目標和尚一層次分目標的要求，把班組承擔(dān)的各項安全管理責(zé)任轉(zhuǎn)化為班組安全管理目標。班組在制定安全管理目標時應(yīng)遵循以下原則：

根據(jù)上一層次安全管理的分目標或子目標及班組自身的實際情況，與員工一起共同制定。班組安全管理目標應(yīng)與上級和部門目標協(xié)調(diào)一致，保證上一層目標的實現(xiàn)。

班組安全管理目標應(yīng)使整個班組的安全管理工作與每一位員工應(yīng)承擔(dān)的具體安全生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體，即安全管理目標的建立與班組及個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合并形成規(guī)范化的制度管理，以所制定的安全目標來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。

目標管理是 一種過程，是一種動態(tài)管理，通過檢查、監(jiān)督、信息反饋及時對目標驚醒調(diào)整，以利于總目標和分目標的完成。

安全管理目標要切合實際，要分清主次，突出重點，內(nèi)容明確，具有可操作性。

對安全目標的實施結(jié)果應(yīng)進行評比、考核，確定獎懲辦法，激勵員工自覺地遵守各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

(二)標準化安全管理

1制定班組安全管理標準。 使安全生產(chǎn)工作與每一名員工個人利益掛起鉤來。

作業(yè)現(xiàn)場標準。安全標志醒目、現(xiàn)場布置合理、設(shè)備完好，安全防護設(shè)施、報警裝置齊全可靠，安全通道暢通，工作條件良好。

操作標準。每個崗位按操作程序、動作標準進行標準化作業(yè)。

2.實施班組安全生產(chǎn)管理標準化

實施班組安全生產(chǎn)管理標準化，必須按系統(tǒng)分專業(yè)進行組織，先分類進行試點，總結(jié)經(jīng)驗，樹立不同的典型，然后全面推廣，在班組中開展標準化施工、標準化安裝、標準化操作及標準話班組、標準化現(xiàn)場、標準化崗位的管理活動，組織達標競賽。

在實施標準化管理過程中，要不斷完善班組安全管理標準，修訂各類班組的達標標準和驗收細則，使其更符合安全生產(chǎn)實際，增強可操作性。同時，要按照標準，嚴格檢查考核，逐級驗收，定期考評，動態(tài)管理，將考核情況與獎懲掛鉤。

(三)“三無”目標管理

“三無”即個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。每個班組要根據(jù)自己的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)來制定適合自己班組特點的“三無”目標管理。一般來說抓住以下3點進行：

班組骨干以身作制;2.建立班組安全生產(chǎn)管理體系;3.做實班組安全基礎(chǔ)工作。

(四)“六有”“六無”班組安全管理

1.“六有”班組安全管理

(1)安全有目標。結(jié)合班組的實際情況和人員特點，制定出班組安全管理的目標和要求。使班組員工做有要求、干有目標。

(2)管理有規(guī)章。編制嚴格的、切實可行的管理規(guī)章，加強班組員工尊章守紀的安全氛圍。

(3)操作有規(guī)程。對班組現(xiàn)有的崗位操作規(guī)程及是修改、增補，使其更具有實用性和可操作性。

(4)檢查有記錄。設(shè)置安全檢查臺賬，及時記載和反饋檢查出的隱患。

(5)考核有依據(jù)。對班組任務(wù)完成情況、全員安全意識狀態(tài)、查處隱患情況、杜絕“三違”行為及安全投入情況等進行考核。

(6)班組有安全員(兼職)。安全員每天參加班前安全教育，親臨作業(yè)現(xiàn)場查處隱患，堵塞漏洞，制止“三違”行為。

2. “六無”班組安全管理

(1)作業(yè)無事故。作業(yè)過程強化班組人員安全意識，曾強自我保護的能力，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，保證安全生產(chǎn)順利進行。

(2)作業(yè)無“三違”加強對幫組的安全教育，積極采取多種形式加大對“三違”行為的查處力度。

(3)設(shè)備無缺陷。班前班后對使用的設(shè)備實行報告制度，以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。

(4)環(huán)境無隱患。實施全方位照明，完善工作現(xiàn)場的定制管理等，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。

(5)制度無缺陷。在生產(chǎn)實踐中不斷總結(jié)完善安全生產(chǎn)管理制度，對新增工種、崗位及時制定相應(yīng)制度。

(6)教育無遺漏。對新上崗員工嚴格進行安全教育，舉行定期的安全教育活動，深化安全意識的培養(yǎng)。

第四節(jié) 班組長的工作方式

班組長是煤礦安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)場指揮員，多年來，各級政府、各煤礦企業(yè)高度重視班組建設(shè)和班組長選拔培養(yǎng)和素質(zhì)提高，生產(chǎn)實踐中涌現(xiàn)出了成千上萬優(yōu)秀班組長，他們探索并創(chuàng)新了許多班組長工作的有效方式。

一、走動巡查

(1)查隱患。通過現(xiàn)場走動，巡查安全隱患，并及時督促解決，做到問題不落實不離開現(xiàn)場。遇到重大安全隱患及時果斷下令處理，并按照程序進行匯報。

(2)查“三違”。嚴格查處“三違并進行現(xiàn)場幫教。

(3)查質(zhì)量。檢查質(zhì)量是否按標準落實到位，對不符合質(zhì)量標準化、精細化要求的工程及時糾錯。

(4)查“崗標”。按照剛位標準化合員工操作行為規(guī)范，注意觀察職工的不安全行為，當(dāng)場及時進行溝通和糾錯。

(5)查證件。對特殊工作(崗位)，檢查員工是否持證上崗;對沒有持證上崗的，要進行糾錯。

(6)查措施落實。檢查作業(yè)現(xiàn)場是否按照本單位生產(chǎn)規(guī)程施工的，要進行制止或糾錯。

推薦班組人員定崗定編方案范文二

五工隊是20xx年由遷入，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機2臺，絞盤機1臺，油鋸2臺。這13名同志擔(dān)負著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實林業(yè)局、分公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著自己。

一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識

五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)(工隊長、兼職安全員、隊員)發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。每天在工隊長的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責(zé)任制

強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面;細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作;實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。

六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時，單位會雇傭外委人員，我們針對農(nóng)民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時，一方面利用空余時間，對他們進行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全;

七、認真仔細、注重實效

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù)，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務(wù)提前完成。

在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。

推薦班組人員定崗定編方案范文三

這次廠組織了班組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要目的是提高每個班組長的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)扔使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé)。

班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長應(yīng)該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。

首先，作為一名班組長，我自信自己已經(jīng)能與我的班組職工相處得很融洽，也能得到班組職工支持和幫助，班組的各方面工作都能順利的開展，但是這些工作是否真正能得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，你本人是否能得到領(lǐng)導(dǎo)的歡迎卻是個值得認真思考的問題?下面我談?wù)勎业母邢搿?/p>

第一、讓上司作選擇題，自己作思考題。

這一點我認為是最重要的，也是領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的方式。對于一個領(lǐng)導(dǎo)來說，他每天要面對許多的問題，他根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的全部問題。這時候作為一名杰出的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后在向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)來決定哪個方案的合理性和可行性最強。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過程中不斷認可你的能力，從而使你成為一個受到領(lǐng)導(dǎo)歡迎和賞識的下屬。

第二、比別人多做一步。

舉一個例子：領(lǐng)導(dǎo)叫兩個人去菜場問白菜的價格，其中一個去了很快就回來了，他帶回了白菜的價格;而另外一個過了很久才回來，他不僅僅帶回了白菜的價格，也帶回了菜場上所有其他蔬果禽蛋的價格，并且為領(lǐng)導(dǎo)制定了一個行之有效的采購計劃。我想大家都能猜到誰將會得到領(lǐng)導(dǎo)的重用了吧。對，就是后者。他為什么能得到領(lǐng)導(dǎo)重用?就是因為他能比別人多做一步。今天你比別人多付出一點，明天你就能得到比別人更多的回報。要做到比別人多做一步，重要的是自己要有積極主動的心態(tài)，要有比別人更加深入的思考，要有比別人更加迅速的行動，要比別人付出更多的努力。我相信一句話：天道酬勤

其次，我體會到責(zé)任心的種要性。

因此，作為班長，我認為不斷培養(yǎng)和加強班組職工的責(zé)任心是我最基礎(chǔ)最重要的工作之一。

第一，培訓(xùn)。

作為班組長，要充分認識培訓(xùn)的重要性，認真做好班組的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，要清楚的告訴班組職工，責(zé)任心的表現(xiàn)是什么，他要怎么做才是對的，應(yīng)該按照什么方法去做等等，這就是我們?nèi)粘５募夹g(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)中都在做得事情。

第二，規(guī)程。

規(guī)程就是我們工作中的各種技術(shù)和安全規(guī)程，我們要通過“培訓(xùn)”讓班組職工充分學(xué)習(xí)掌握它們，并在工作中督促班組職工按照正確的規(guī)程和方法去開展工作。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責(zé)任心、能力和習(xí)慣。因此，在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行非常重要，是班長必須花大力氣去督促的。

第三，制度。

制度的重要性不言而喻。作為一線生產(chǎn)班組，制度更是保證班組安全運作的基矗制度是一種強制力，他能很明確的告訴班組職工如果做錯了事會受到什么樣懲罰，班組職工就能按照制度的要求去做。在這種強制力的壓力下，職工的責(zé)任心會自然地增強，因為責(zé)任心不強就會出錯，出錯就會受到制度的懲罰和約束，這就要求班組職工以很強的責(zé)任心去開展工作。

第四，氛圍。

氛圍就是班組的學(xué)習(xí)氛圍，安全氛圍，責(zé)任心氛圍。近墨者黑，近朱者赤。任何一名職工，在一個良好的氛圍中都會不知不覺地被影響，從而做出與這個氛圍相符的事情。因此，我覺得班組長要致力于建立良好的班組氛圍，以帶動全體班員的共同進步。

總之，這四種方法的綜合運用，目的是使班組職工以極強的責(zé)任心開展工作的意識和行動成為一種良好的工作習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣在好的氛圍中得到不斷的加強后，就能成為班組職工的一種素質(zhì)。這種強責(zé)任心的素質(zhì)是我們基層班組、是一個企業(yè)最寶貴的財富.班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細節(jié)、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。

推薦班組人員定崗定編方案范文四

按照公司強化企業(yè)內(nèi)部管理，進一步夯實各項基礎(chǔ)管理的總體要求，不斷提高班組電子等臺帳的應(yīng)用和管理水平，根據(jù)公司部門職責(zé)分工和具體工作實際，在班組電子等臺帳的具體運用過程中，公司企業(yè)管理部門負責(zé)對該項工作的組織、協(xié)調(diào)和管理，有關(guān)職能部門應(yīng)按照專業(yè)管理要求，負責(zé)對專業(yè)臺賬進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核，班組的直接管理部門負責(zé)對各類臺帳進行督促檢查，同時，各班組應(yīng)按本規(guī)定的具體要求認真、及時地做好臺賬填寫工作。

1 專業(yè)要求

1.1 節(jié)能活動

運行班、汽機本體班、汽機閥門班、爐本體班、磨煤機班、熱工一班、煤管班、煤油班每月至少活動二次(上、下半月各一次)。

1.2 技術(shù)培訓(xùn)

1.2.1 現(xiàn)場提問及技術(shù)問答：不少于50%人參加。

1.2.2 事故預(yù)想：每專業(yè)每轉(zhuǎn)班不少于1次/3人。

1.2.3 崗位分析：每班每月不少于一篇。

1.2.4 現(xiàn)場提問、技術(shù)問答兩種培訓(xùn)形式參與率必須100%。

1.3 安全活動

1.3.1 運行班每10天一次，檢修班每周一次。

1.3.2 活動內(nèi)容要結(jié)合安全工作要點，聯(lián)系實際，有針對性。

1.4 政治學(xué)習(xí)

1.4.1 運行班每月學(xué)習(xí)不少于二次，檢修班不少于三次。

1.4.2 內(nèi)容符合主管部門下達的

1.5 工會活動記錄

1.5.1

1.5.2 民主生活會每月一次。主要內(nèi)容：聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議;討論通過承包方案、獎金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問題;研究、反映班組職工福利、生活等問題;貫徹落實公司(廠)職代會的有關(guān)決議。

1.6 生產(chǎn)(工作)日志

1.6.1 月度、每周工作有計劃，月度工作有總結(jié)。

1.6.2 每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當(dāng)日班組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時間、工作負責(zé)人、參加工作人員;

2 通用要求

2.1 各類臺帳應(yīng)能反映專業(yè)特點，做到求真務(wù)實。

2.2 節(jié)能、安全、政治學(xué)習(xí)、工會活動時間原則上以公司一周安排為準;每次活動至少有3人發(fā)言.

2.3 檢修班組的活動記錄(含生產(chǎn)日志)填寫，正常情況下應(yīng)于當(dāng)日完畢，特殊情況可于活動日次日下班前完成;運行班組活動記錄(含事故預(yù)想)填寫，應(yīng)在活動日后48小時內(nèi)完成;運行及檢修技術(shù)問答、崗位分析記錄應(yīng)在當(dāng)月內(nèi)完成。

2.4 各類臺賬欄目填寫應(yīng)清楚、完整;標題完整，記錄內(nèi)容與標題吻合，并符合專業(yè)管理要求;語言表達準確。

2.5 填寫時，發(fā)言人姓名頂格書寫，發(fā)言內(nèi)容沿發(fā)言人姓名后續(xù)寫，不同發(fā)言人之間空一行。

2.6 部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時審批有關(guān)記錄，簽署審查意見。

3 檢查考核

3.1 因組織、協(xié)調(diào)不到位，使班組電子臺帳出現(xiàn)差錯而未及時向有關(guān)職能管理部門提出、糾正、

考核時，每次扣企業(yè)管理部門200元。

3.2各職能部門應(yīng)按月對相關(guān)臺帳進行檢查，并于次月10日前將檢查考核意見報企業(yè)管理部門，未上報或檢查考核不認真者，每次扣相關(guān)職能部門200元。

3.3 班組直接管理部門應(yīng)做好各類臺帳的督促檢查，否則，在班組臺帳因不符合有關(guān)要求被考核時，按績效考核辦法;臺賬審批不及時，每發(fā)現(xiàn)一處扣80元;對審批過的臺賬，如發(fā)現(xiàn)不符合要求而又無審批意見的，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。

3.4 臺賬格式不符合要求、欄目填寫不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。

3.5 活動標題不完整每處扣80元，記錄內(nèi)容與標題或欄目不吻合每處扣120元。

3.6 記錄內(nèi)容達不到300字以上每次扣40元;嚴重抄襲有關(guān)文件、報刊及學(xué)習(xí)材料每次扣160元。

3.7 發(fā)言人每差一人次扣40元，活動次數(shù)每差一次扣200元。

推薦班組人員定崗定編方案范文五

班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。陽極組裝車間組裝班組自20xx年7月開線，現(xiàn)有職工人數(shù)人，其中班長1人、員工人。組裝班始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來，在班長趙順壽的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責(zé)任細化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

組裝車間作為青海物產(chǎn)公司的生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的作用。組裝車間在20xx年，在班長的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場管理方面，堅持努力，自己創(chuàng)新，為青海物產(chǎn)公司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使青海物產(chǎn)公司生產(chǎn)車間逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人！在20xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。

1、堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系。三是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進。一年來，組裝班員工技術(shù)水平得到長足的進步，陽極質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著電解車間對陽極質(zhì)量標準的要求越來越高。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強調(diào)，自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。

2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查模具及機器設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓(xùn)。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細節(jié)，責(zé)任到人。

3、強化職工培訓(xùn)，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，通過表揚先進，批評后進，激勵職工在本職工作中自覺踐行企業(yè)文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護保養(yǎng)常識，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。

4、做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視卡具及設(shè)備維護保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎罰措施，加強節(jié)約意識的培訓(xùn)，強化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。

一年來，組裝車間以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化

推薦班組人員定崗定編方案范文六

在20xx年，咱們仔細貫徹落實公司關(guān)于“三基”和樹立“五型”班組的部署，結(jié)合我處特點，以建造“五型”班組為契機，高質(zhì)量高規(guī)范完成工程項目為目標，推進規(guī)范化班組建造，取得了有必要的成效。為保證“五型”班組展開得扎實有用，咱們主要討論、座談、任務(wù)安置等辦法。

班組內(nèi)的每一名職工一直堅持學(xué)習(xí)本職崗位技術(shù)，干好本職作業(yè)。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于作業(yè)實踐、自身實踐。年青的新職工在加強學(xué)習(xí)的同時，更努力研究業(yè)務(wù)知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳂I(yè)實踐，工歇期間、作業(yè)傍邊的訓(xùn)練使新職工很快地就能獨立上崗，獨立操作。在作業(yè)中，咱們采納職工訓(xùn)練、崗位練兵等多種形式，進步職工部隊整體本質(zhì)，樹立學(xué)習(xí)型班組。一是抓思維教育，深入展開石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管道精神的再學(xué)習(xí)、再教育，弘揚石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和魂靈，成為職工共同的思維道德規(guī)范和自覺行為。二是抓項目的專題訓(xùn)練和適應(yīng)性訓(xùn)練，進步了各個職工的技術(shù)水平和作業(yè)功率。三是抓對新職工的傳幫帶，老職工的繼續(xù)發(fā)展，繼續(xù)展開“一幫一”和技術(shù)競賽活動，進步職工技術(shù)水平和技術(shù)本質(zhì)。五是針對各自崗位的崗位職責(zé)，鼓勵職工在實踐中學(xué)習(xí)，不斷提高個人潛力，為今后的發(fā)展奠定了根底，創(chuàng)造了條件。六是針對項目建造安排我們用心討論，開闊思路，進行技術(shù)創(chuàng)新、改造、小發(fā)明、小改造等，進步施工功率，節(jié)省施工成本。

1、仔細安排班組職工學(xué)習(xí)公司的各項安全辦理規(guī)定，將安全辦理，安全作業(yè)根據(jù)hse辦理系統(tǒng)建造規(guī)范化、制度化。

2、堅持對現(xiàn)場要害節(jié)點進行安全巡檢。

3、根據(jù)公司擬定的安全學(xué)習(xí)方案，做好安全學(xué)習(xí)記載，同時做好會議記載，然后抵達及時精確的將會議精神傳達給職工。

4、將安全宣揚警語、標識掛于墻上，根絕麻痹大意思維，在實踐作業(yè)中，努力做到上下一心，團結(jié)一致。把安全預(yù)防作業(yè)落到實處，熟記領(lǐng)會“反違章禁令”。

5、及時精確的填寫巡檢記載，構(gòu)成制度化，做到人人監(jiān)督，各負其責(zé)。

6、堅持嚴重隱患排查和治理，嚴厲按照hse系統(tǒng)要求，全員參加損害因素和危險源的辨認，做好安全應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有方案、有記載、有總結(jié)。及時消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題咱們就地整改，透過學(xué)習(xí)分析作業(yè)中存在的問題，找到消除或降低安全危險的途徑與辦法。

1、嚴抓現(xiàn)場辦理，強調(diào)“水、電、氣、門、窗”的查看防護，根絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

2、抓好物品和設(shè)備定位擺放，做到整齊、整齊、取用便捷。

3、加強室內(nèi)地上衛(wèi)生辦理，辦公室規(guī)格化辦理。根絕亂擺亂放。

4、機器修理、布線等作業(yè)，做到工完、料凈、場所清。

5、嚴厲按照公司“需求方案”辦理規(guī)定進行物資、設(shè)備、工器具的上報作業(yè)。

1、鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常作業(yè)中培育職工勤儉節(jié)省的杰出作業(yè)習(xí)慣，倡議節(jié)省每一張紙，一度電，一滴水。

2、堅決根絕現(xiàn)場長流水、長明燈等糟?，F(xiàn)象

3、堅持修舊利廢，關(guān)于作業(yè)中的設(shè)備、器材、原資料等防止盲目作廢或丟掉，堅持修理和再利用，從實踐作業(yè)中做到節(jié)省。

4、嚴厲操控資料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需按量使用，取得了十分顯著的節(jié)省作用。

1，班組堅持民主辦理制度，嚴重決策大眾參議，每位職工能在作業(yè)中嚴厲執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，職工信服。

2，班組成員之間能做好協(xié)調(diào)作業(yè)，做到安全，清潔，節(jié)省，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位職工能在作業(yè)中彼此幫助，彼此體諒，注重班組大眾利益，班組團隊協(xié)作精神顯著加強。團隊中構(gòu)成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻的杰出氛圍。

3，堅持定期展開班組作業(yè)會，了解職作業(yè)業(yè)狀況，讓職工及時了解并學(xué)習(xí)上級下達的各項精神。班組成員在閱覽的同時認同公司企業(yè)文化，并在實踐作業(yè)中踐行企業(yè)文化。

4，班組長安排每日作業(yè)能協(xié)調(diào)有序，顧全大局，團結(jié)職工一道作業(yè)，班組作業(yè)氛圍杰出。班組用心安排職工參加文體活動，職工滿足。

1、班組職工對學(xué)習(xí)型班組建造的好處還需要更深入的了解，不能只能停留在形式上，關(guān)于處里安排的學(xué)習(xí)活動，有時參加程度不行高，存在應(yīng)付查核的現(xiàn)象，“人人參加，人人學(xué)習(xí)”的氛圍不激烈。

2、班組安全文化氣味不行稠密，安全活動缺少豐厚的資料，全員參加損害辨認和危險評價程度有待進步。

3、全員參加環(huán)境因素辨認，深刻了解踐行hse作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進一步加強。

4、班組成本操控還不行完善，需要在日常操控方面加大辦理制度。創(chuàng)新式節(jié)省活動實施狀況不行理想。

5、班組建造需要完善，明確各項辦理規(guī)范，嚴細查核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴厲兌現(xiàn)獎懲，構(gòu)成動態(tài)查核，把班組辦理的壓力層層傳遞，讓職工變被動為主動。加強民主評議作業(yè)和批評與自我批評活動，露出出問題，然后進步辦理水平。

20xx年五型班組建造作業(yè)取得了有必要的成果，但五型班組建造作業(yè)是一項長時間的作業(yè)，需要不斷堅持，不斷完善各項辦理制度，任重道遠。下一步，咱們將堅持全員學(xué)習(xí)，不斷進步職工各項作業(yè)技術(shù)，以進步作業(yè)功率，節(jié)能降耗，進步質(zhì)量效益，進步全員團隊協(xié)作意識為目標，充沛挖掘整體職工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合本質(zhì)、辦理水平和勞作價值的協(xié)調(diào)提高。

推薦班組人員定崗定編方案范文七

班組安全管理是一項綜合性的工作，只有在保證安全的前提下，才能有效地實施生產(chǎn)管理。企業(yè)安全生產(chǎn)目標的保證，實施的落腳點最終要分解到班組，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地。為了加強班組安全生產(chǎn)管理，夯實班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定如下計劃：

一、安全生產(chǎn)方面：

1. 副班長應(yīng)在各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下，組織開展好班組的各項工作。

2. 建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺帳。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來，必須做到有法可依、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺帳，是加強班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù)。要在班組內(nèi)形成有章可循，有規(guī)可依，違章必罰，執(zhí)規(guī)必嚴的良好安全運行機制。

3. 認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度、缺陷管理制度、會議管理制度、培訓(xùn)管理制度、“兩票三制”及其相應(yīng)的考核細則。

4. 認真開展執(zhí)行電氣倒閘操作標準化作業(yè)及風(fēng)險預(yù)控制度。

5. 開好班前會和總結(jié)好班后會，要做到安全工作“五同時”。每天對安排的各項安全工作進行揭示，并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)措施與安全措施，每天下班前要對一天的安全工作進行總結(jié)，積累經(jīng)驗，提高安全管理水平。

二、技術(shù)培訓(xùn)方面：

1. 認真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，是預(yù)防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。

2. 每輪班對班組的安全情況進行小結(jié)，及時指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象，每月對安全生產(chǎn)情況進行考核。

3. 按計劃每輪班第一個早班下班全班進行安全活動學(xué)習(xí)，提高職工安全思想意識。

4. 班組除進行每輪班第一個早班一次全班人員參加的安全活動外，在每輪班第二個早

班進行技術(shù)培訓(xùn)及仿真機培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5. 利用設(shè)備檢修時的有利時機進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。

6. 必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”，所有作業(yè)實施標準化、規(guī)范化程序。

7. 每日要檢查主要設(shè)備運行參數(shù)及其變化情況，認真檢查報表系統(tǒng)。

8. 每天必須對影響機組或負荷跳閘的設(shè)備缺陷，對重要性的設(shè)備缺陷，對設(shè)備損害性

的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進行落實，跟蹤檢查、分析。

9. 監(jiān)督35歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃計劃進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并不定時現(xiàn)場考問。

10. 加強安規(guī)及運規(guī)的學(xué)習(xí)，每輪班對班組成員按照運規(guī)培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并現(xiàn)場

考問，不及格者考核。

三、班組建設(shè)方面

1. 及時傳達上級指示、文件、規(guī)定等，并組織學(xué)習(xí)落實，制定與本班有關(guān)的安全管理措施。

2. 強化現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，對當(dāng)班、值班人員的勞動紀律、文明生產(chǎn)情況進行檢查，并嚴格考核。

3. 細節(jié)決定成敗，細節(jié)的管理要求全員的配合和參與，必須樹立從自身做起，從身邊做起等問題，通過每一個人的努力提高班組工作效率。

由于班組成員水平參差不齊，班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強和提高。在今后的工作中，我們要努力總結(jié)以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身素質(zhì)修養(yǎng)。20xx年安全形勢嚴峻，安全任務(wù)重，除證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強個人安全培訓(xùn)教育、加強安全監(jiān)督力度，使每一位班員工繃緊安全這根弦。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡單的計劃，可能考慮的不夠成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正，我們一定堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項方針，增強全局意識，增強責(zé)任感，配合好班長把我班建設(shè)成為一只能打善拼的隊伍。

推薦班組人員定崗定編方案范文八

發(fā)包方： (以下簡稱甲方)

承包方： (以下簡稱乙方)

為加強分項工程管理，明確施工班組與項目部職責(zé)，在以按勞取酬，按質(zhì)論價，保證職工合法經(jīng)濟收入，確保工程整體保質(zhì)保量完成，為與其它分項工程密切配合協(xié)調(diào)，降低工程成本，提高公司社會信譽的前提下，經(jīng)雙方協(xié)調(diào)，特簽訂如下條例，雙方共同遵守。

一、工作內(nèi)容：鋼管的油二、承包價格按實際建筑面積 計算。

三、工期：根據(jù)項目部進度計劃要求，必須按時完成，若不能及時完成項目部限時安裝要求，影響其它班組施工，影響工期的，處以每天3000元罰款。

四、質(zhì)量要求：嚴格按照有關(guān)規(guī)范要求施工，及時做好各項技術(shù)復(fù)核，所承包分部工程施工，要求質(zhì)量驗收結(jié)果達到市優(yōu)良工程，若不能達到驗收結(jié)果，則按總額20%處罰，由于班組施工管理原因造成技術(shù)、質(zhì)量等事故，所造成損失由班組負責(zé)賠償。必須做好成品保護，如施工需要鑿鉆洞口，要保證質(zhì)量，及時封口、清理。

其它要求：電焊工必須持有效證件上崗，并在人員進場時報送，否則處以罰款。

五、材料使用：所用施工材料、周轉(zhuǎn)材料在合同簽訂后10日內(nèi)報出材料計劃。施工中，周轉(zhuǎn)材料采用及時領(lǐng)用料制度，班組必須提前15天上報計劃用量，班組在施工中必須精打細算，不得超用有關(guān)定額含量，超用定額用量由班組自負賠償損失。

六、安全：進入施工現(xiàn)場工作人員，須經(jīng)保衛(wèi)人員登記，由分公司項目部對班組進行安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行安全條例，不準無理取鬧、吵架，違者按有關(guān)安全治安處罰條例處罰，觸犯法律的，送交司法部門處理，與甲方無關(guān)。若由于班組違章指揮、本人違章等原因造成的工傷事故，由班組或個人自負。

七、工資發(fā)放和結(jié)算：每月按本班組在上月完成產(chǎn)值的 %發(fā)放。全部工程量，經(jīng)質(zhì)量員、安全員、施工總負責(zé)及有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門驗收達標后，如不在承包范圍內(nèi)的工作點工為每小時4.0元結(jié)算。

八、在施工中若由于乙方管理原因造成質(zhì)量進度跟不上，經(jīng)乙方努力，仍達不到要求，則甲方有權(quán)辭退乙方，另行調(diào)整，所完成部分按70%結(jié)算。

九、乙方必須嚴格服從甲方統(tǒng)一指揮，遵守有關(guān)規(guī)章制度，并執(zhí)行有關(guān)規(guī)范條例，保證工程施工順利進行，圓滿完成分包合同中明確的施工任務(wù)。

十、工資由乙方負責(zé)人按審批工作量造好工資表，職工憑胸卡領(lǐng)取。乙方與職工的勞資糾紛由乙方負責(zé)處理，與甲方無關(guān)。政府規(guī)定的各項用工費用由班組承擔(dān)。

十一、乙方如有下列情況之一，甲方有權(quán)責(zé)令退場，終止合同。

1、工程出現(xiàn)轉(zhuǎn)包;

2、不服從項目部管理，工程配合差;

3、質(zhì)量、進度不能達到每次驗收的優(yōu)良標準;

4、中途自動退場;

5、嚴重違反治安管理條例。

本協(xié)議一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。

甲方： 乙方：

年 月 日

推薦班組人員定崗定編方案范文九

班組是建筑工程施工現(xiàn)場最基層組織,施工安全事故多發(fā)生在班組。對于工程施工班組勞務(wù)合同你了解多少呢以下是在小編為大家整理的工程施工班組勞務(wù)合同范x，感謝您的欣賞。 工程施工班組勞務(wù)合同范x一 甲方： (以下簡稱甲方) 乙方： (以下簡稱乙方) 總則： 甲方根據(jù)工程施工任務(wù)需要，經(jīng)友好協(xié)商確定將萬x一品

2、3號樓工程基礎(chǔ)和主體(包括二次結(jié)構(gòu))模板分項工程的勞務(wù)全部施工任務(wù)分包給乙方進行施工。雙方依據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《重慶建筑勞務(wù)公司管理制度》及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程需要，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就本工程基礎(chǔ)和主體模板分項工程的勞務(wù)承包事項協(xié)商一致，訂立本合同供雙方共同遵守執(zhí)行，具體事項如下： 工程名稱：萬x一品

2、3樓 工程地點：____市55米大道旁 承包形式： 本工程采用包工包料的形式承包施工。模板分項工程的人工、機具、輔助材料、勞動工具等，由乙方自主組織管理人員和民工在甲方的管理和監(jiān)督指導(dǎo)下進行施工，乙方對其作業(yè)范圍的全部工作內(nèi)容組織施工作業(yè)，并對其施工現(xiàn)場(工程)的勞動力組織、生產(chǎn)進度、技術(shù)質(zhì)量、施工安全、文明施工及成本控制等實施全面管理，承擔(dān)其作業(yè)內(nèi)容的全面責(zé)任;所有工程主材用料及周轉(zhuǎn)作業(yè)用料均由乙方自己供應(yīng)。甲方提供塔吊和施工電梯。 合同履約保證金： 根據(jù)雙方協(xié)商，乙方在簽訂本合同之日向甲方繳納工程履約保證金貳萬 元正。保證金待正式進場施工后還乙方不記利息;若乙方未進場施工，甲方有權(quán)扣留乙方保證金，作為乙方支付甲方的違約金。

一、合同工期 根據(jù)甲方的施工進度計劃安排施工，乙方無條件滿足甲方施工進度及各節(jié)點進度工期要求，具體按2樓每月完成六層、3樓每月完成六層施工進度計劃實施，同時滿足甲方與業(yè)主方承諾的工期要求，由于乙方因素，延誤工期要求而造成的后果和處罰，由乙方全額承擔(dān)。

二、質(zhì)量標準 工程質(zhì)量標準：依據(jù)《工程建設(shè)標準強制性條文》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，工程質(zhì)量一次驗收合格。

三、甲方責(zé)任

1、甲方為乙方提供施工圖(建筑、結(jié)構(gòu)圖)各一套，及時下發(fā)圖審紀要、設(shè)計變更以及相關(guān)的技術(shù)、施工文件等。

2、甲方必須及時給乙方下達施工進度計劃，對班組和工人進行安全、質(zhì)量技術(shù)交底;同時監(jiān)督各工序安全防護措施，質(zhì)量檢查及驗收評定等級，材料的使用和管理工作。

四、乙方責(zé)任

1、乙方工程現(xiàn)場負責(zé)人從簽訂合同之日起，應(yīng)在甲方的施工現(xiàn)場隨時聽從甲方的安排和指揮。

2、乙方應(yīng)嚴格按照施工圖、圖說、圖審紀要、設(shè)計變更及相關(guān)的技術(shù)、施工文件和施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)要求進行施工。

3、乙方應(yīng)嚴格按照國家行業(yè)標準中的《建筑施工安全檢查標準》(g59-)的要求進行施工。

4、乙方應(yīng)嚴格按照建筑工地的有關(guān)安全規(guī)程及甲方的現(xiàn)場管理制度進行施工。

5、乙方應(yīng)對所屬工人進行安全、生產(chǎn)、文明施工的教育，并有書面記錄備查并上交項目部。

6、若乙方中途調(diào)換工人，調(diào)換后須立即上報甲方備查，乙方必須按時足額支付工人工資，未到支付節(jié)點甲方不支付任何費用，由此給甲方造成的工期、質(zhì)量影響，乙方承擔(dān)一切責(zé)任及經(jīng)濟損失。

五、承包材料范圍

1、主要材料的由乙方自行提供外，其余如：對拉絲桿、止水螺栓、內(nèi)撐、步步緊、塑料導(dǎo)管、脫模劑、安全帽、安全帶、手套、水平管、膠皮管、雙面膠、封口膠、卷尺、粉筆、墨斗(墨汁)、鉛筆、鐵絲、釘子、圓盤鋸鋸片、磨光機刀片、碘鎢燈、白熾燈、電線、開關(guān)插座、防雨器具等勞保用品，另外行規(guī)要求自帶的工具、用具等均由乙方自備。即：除本合同要求須甲方提供的施工設(shè)備外，其余所有工具、用具、低值易耗物品及一切輔材由乙方自行準備。(所有支模用的內(nèi)撐由乙方自行購買成品內(nèi)撐)。

2、小型加工機具如圓盤鋸、刨木機、磨光機、手提式砂輪機及配線、開關(guān)插座等由乙方自備。

3、乙方需提供完整7套模板，已供施工進度需求。

六、施工單價中所包含的承包工作內(nèi)容 施工單價中所包含的承包工作內(nèi)容具體如下：

1、本工程圖設(shè)范圍內(nèi)所有木模的制安工作內(nèi)容(包括

第二次、

第三次及所有零星砼澆筑所需的木模制安)

2、該工程涉及到的所有預(yù)留、預(yù)埋木模的制安及預(yù)制構(gòu)件木模的制作。

3、模板的配制、支拆;現(xiàn)場運輸;打磨(墻柱、頂棚等);材料吊運。

4、鋼管、扣件、模板、木方等乙方所需材料到場的下車工作;與安裝及其它作業(yè)隊伍的配合工作;材料轉(zhuǎn)運、回收、現(xiàn)場清理、場地清掃，以及各次檢查驗收前的清潔工作;在施工過程中，對拉絲桿、螺帽等各種材料必須及時收集、統(tǒng)一堆放。

5、施工中模板每使用一次必須進行清理干凈，刷隔離劑或脫模劑;乙方在使用模板過程中，嚴格按設(shè)計和甲方要求進行操作，如未按要求使用，造成的質(zhì)量問題由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

6、砼澆筑時，因模板原因?qū)е卤６枰薮?、抹灰和打磨清理工作時，若乙方不及時處理，甲方按500～1000元處在乙方工程款中扣除，由甲方另派班組進行處理。確實無法處理的，應(yīng)由乙方在爆模后立即返工重做而未及時處理的，而造成了更大的損失，該種情況視情節(jié)罰款～5000元。

7、樓層拆模后屬于木工班組的材料清理和清潔工作，若乙方不清理或不及時清理，甲方則有權(quán)按200～500元層從工程款中扣除，由甲方另派班組進行清理。

8、甲方管理員進行樓層放線及標高抄測工作時乙方須派出相應(yīng)的技術(shù)骨干人員全面協(xié)助以便于更好工作。

9、乙方須承擔(dān)負責(zé)乙方施工區(qū)域內(nèi)的日常清潔衛(wèi)生和安全管理工作。

10、周轉(zhuǎn)材料的及時清理歸位和整齊堆碼工作，及各工序完成后的清潔工作。若不按要求及時清理，甲方有權(quán)請另外的工人代為堆碼清理，所產(chǎn)生費用在乙方工程款中扣除。 1

1、安全風(fēng)險：乙方對施工過程中的安全文明生產(chǎn)負責(zé)，在施工過程中，若發(fā)生安全事故，若是由于乙方未按安全操作規(guī)程管理施工或違背安全操作規(guī)程指揮施工導(dǎo)致，均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任及相應(yīng)的一切費用。

七、質(zhì)量及相關(guān)具體要求

1、各樓層澆混凝土?xí)r，必須派人護模，并用水把已澆混凝土柱和梁、剪力墻、地坪上的混凝土漏漿沖洗干凈，達到外觀效果和文明施工標準。

2、乙方在樓板水平度、平整度、層高等工藝上必須作重點控制，層層驗收形成三級報驗資料，全部達到甲方和開發(fā)商的質(zhì)量要求后才允許進行下一道工序。

3、模板必需拼縫密實，梁柱節(jié)點不允許有凹凸不平現(xiàn)象，若出現(xiàn)質(zhì)量問題后必須立即修整達到處理前后顏色一致，柱墻垂直度(兩面) 控制在5內(nèi)，梁柱節(jié)點(含內(nèi)外墻面)不能出現(xiàn)流漿，一旦出現(xiàn)應(yīng)及時沖洗或打磨。柱墻底部必須留設(shè)清掃口，便于梁x清洗時水和雜物可以從柱墻底部排除干凈，澆筑砼前再用專用封口模板封閉。

5、吊模位置有陷入砼的情況，乙方木工必須處理砼的缺陷，砼面未達到強度時不能上樓面進行作業(yè)，否則造成砼表面損傷或壓裂部分由乙方自行處理。

八、承包單價

1、

2、3樓所有模板工程 42 元2;若層高超過4.5以上模板工程按 60 元2; (注：模板工程量以砼接觸面積計算)。該模板單價為勞務(wù)班組按規(guī)范要求完成后的單價，該單價包含乙方所需的全部管理費、人工費、材料費、機械使用費、利潤、勞保費用、各項補貼、機具費、安全文明施工費、高溫寒冷天氣的補貼及安全生產(chǎn)風(fēng)險費、墊資利息、配合費等全部費用。

2、非承包范圍內(nèi)的各類零星工作，如采用計時工;技 元個工;普工：元個工。

九、付款方式 按每一節(jié)點支付，主體工程完成至10層時，付工程進度款的70%;后每月按工程進度付款70%;待主體工程封頂后，支付工程總價的90%;剩余工程款，待工程驗收合格后一個月內(nèi)付清。乙方未至工程節(jié)點甲方不予支付任何費用，工程節(jié)點內(nèi)工人工資發(fā)放由乙方自行負責(zé)。

十、違約責(zé)任

1、乙方不能按照甲方要求工期完成，延期超過三天，視為違約。

2、乙方所完成的工程質(zhì)量及安全文明施工不符合規(guī)范要求，視為違約。

3、本合同簽訂實施后乙方不能滿足甲方工期、質(zhì)量、安全、文明施工要求，除承擔(dān)違約金外，乙方同意甲方按以下兩種方案之一處理。

1)甲方有權(quán)單方終止合同且按實際發(fā)生完成工程量的 %結(jié)帳支付乙方。

2)甲方另組織人員進入乙方承包工程范圍內(nèi)施工且乙方無條件全面配合甲方組織的人員。

4、違約金：乙方違反上述之規(guī)定。須支付對方0元天的違約金直至處理好違約事宜止。

第十一條 爭議或糾紛處理

1、本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進度的前提下，雙方可以采取協(xié)商解決或請有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)。

2、當(dāng)事雙方協(xié)商調(diào)解不成時可向工程所在地人民法院起訴。

第十二條 本協(xié)議未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。

第十三條 其他約定：

1、本合同中涉及的幣種均為人民幣。

2、本合同所有條款內(nèi)容甲方、乙方完全理解合同并知道其真實意思，工程施工圖紙已仔細查閱，多次踏勘現(xiàn)場完全知曉現(xiàn)場施工環(huán)境。

3、本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。

4、本合同自雙方當(dāng)事人簽字蓋章后，乙方須于當(dāng)日內(nèi)向甲方繳納保證金后生效。合同生效后具體進場時間甲方電話或短信方式通知乙方，且乙方應(yīng)做好相應(yīng)的人員安排。

5、合同終止：雙方履行完合同全部義務(wù)，乙方向甲方交付勞務(wù)作業(yè)成果，并經(jīng)甲方驗收合格，甲方支付完全部勞務(wù)款后自行終止。 甲方： 乙方： 身份證： 身份證： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：____日期 ： 工程施工班組勞務(wù)合同范x二 甲方： 乙方： 為滿足本工程各班組施工需要，依據(jù)《中華人民共和國民法典》和《建筑安裝工程合同條例》及《勞 動法》的有關(guān)規(guī)定，為明確甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。

一、 承包范圍：

1、工程名稱：龍騰燕鮑翅酒樓裝飾工程

2、工程地點：____市城西金沙路131號

3、工作內(nèi)容：詳附件一

4、甲方有權(quán)對乙方的工程范圍做出調(diào)整，乙方無條件服從。

5、工期：從進場之日算起， 個日歷天完工并驗收合格。

二、承包方式及合同價款：

1、承包方式：包人工、機具、輔材、材料二次搬運、制作和安裝等 。

2、綜合包干單價：詳附件一，即合同 暫定總價為 元(大寫： )

3、結(jié)算方式：以雙方協(xié)商確定認可的單價為依據(jù)，按實收方結(jié)算。

4、材料損耗：按國家規(guī)范要求計算，超出部分由乙方負責(zé)。

5、施工用水電費由甲方承擔(dān)，乙方自備適合本工程的機械機備、手工工具等其它施工范圍內(nèi)所需機具，甲方負責(zé)協(xié)調(diào)工地垂直運輸機械。

6、因業(yè)主原因或其他原因?qū)е鹿て陧樠樱嘟M必須合理安排好施工勞動力，施工班組不得以任何理由向 公司索取誤工或其他費用。

7、如產(chǎn)生變更由甲方負責(zé)且需給乙方簽證補償并根據(jù)合同相應(yīng)原則執(zhí)行

三、 工程施工技術(shù)及驗收

1、按施工規(guī)范及施工圖紙要求施工，施工質(zhì)量等級為 優(yōu)秀 。

2、因工程的特殊性，甲方與乙方在現(xiàn)場共同完善工程的設(shè)計圖紙，并對乙方進行現(xiàn)場技術(shù)交底。

3、乙方熟悉圖紙，了解工程概況，必須嚴格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)交底標準施工，不得擅自修改已確定工程設(shè)計，不得偷工減料。

4、乙方必須按照甲方交底要求保質(zhì)保量按時完成工期，如甲方要求比合同工期提前完成，應(yīng)征乙方同意，并支付乙方因趕工采取的措施費用。

5、驗收要求：按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(gb50210-)及其他與該項目相關(guān)的行業(yè)規(guī)范執(zhí)行。

四、 工程安全技術(shù)及要求

1、新工人進場時，必須接受安全培訓(xùn)、三級教育后方可上崗。工人必須與各班級長簽訂安全責(zé)任書，班級長與項目部簽訂安全責(zé)任書。工人應(yīng)按施工所在地政府、和相關(guān)的職能部門要求辦理相關(guān)證件。在施工過程中，必須嚴格按照安全施工規(guī)范及操作規(guī)程施工。嚴格遵守國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范及項目部的相關(guān)規(guī)定。前述工程承包費用經(jīng)甲乙雙方核算、確認已包含乙方施工現(xiàn)場人員在從事本工程施工至竣工時間段內(nèi)的勞動保險、建筑工程施工意外傷害一切險等國家和地方規(guī)定的必須購買的保險，乙方應(yīng)無條件的為乙方準備進場的所有人員購買上述保險，如乙方不購買前述保險，班組不得安排在本項目內(nèi)工作，如施工人員出現(xiàn)意外，一切責(zé)任由乙方承擔(dān)。

2、所有進場施工操作人員必須遵守《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范g80-91》，《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范g46-》、《建筑施工安全檢查標準g59-99》有關(guān)規(guī)定，廣泛開展安全宣傳教育，牢固樹立安全

第一的思想。

3、所有進場施工操作人員必須身心健康，無傳染病、癲癇病和其它身體殘疾。所有進場施工人員不得穿高跟鞋，拖鞋或帶釘易滑鞋進入現(xiàn)場;現(xiàn)場施工需傳遞材料時，禁止拋擲和隨處亂放;現(xiàn)場施工不準抽煙、酗酒，不準打架斗毆、賭博。若發(fā)現(xiàn)違反者，將按照50-1000元人處罰。

4、現(xiàn)場施工用電及施工機電設(shè)備由專職電工負責(zé)按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進行配送電和管理，臨時用電線路不得與金屬架管直接接觸，移動燈具應(yīng)使用安全電壓。所有施工設(shè)備和電氣設(shè)備不得帶病或超負荷運作。

5、本班組重點應(yīng)注意：安全用電，主要是臨時用電，如地拖線、手把燈等的用電安全。

6、不得私自改動腳手架，安全操作加強勞動分配制度，建立安全活動制度做好班前安全活動記錄。

7、堅持正確使使用安全三寶。嚴禁酒后作業(yè)，進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，高空、臨邊操作必須佩戴安全帶，若發(fā)現(xiàn)未戴者，將按照室外每件100.00元人次處罰;工作牌是本工程出入大樓的唯一身份證明，工程期間，如有未佩帶工作牌的，按5.00元人次處罰，如有遺失或損壞的，按10.00元人次處罰(工作牌由甲方負責(zé)辦理)。

8、乙應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于乙方安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由乙方承擔(dān)，甲方概不負責(zé)。

9、甲方應(yīng)對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負責(zé)。甲方不得要求乙方違反安全管理的規(guī)定進行施工。因甲方原因?qū)е碌陌踩鹿剩杉追匠袚?dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費用。

10、乙方在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應(yīng)做出安全防護措施，經(jīng)施工員認可后方可實施;未經(jīng)施工員同意導(dǎo)致的安全事故，責(zé)任由乙方全權(quán)負責(zé)。 1

1、乙方應(yīng)按甲方現(xiàn)場用水用電的有關(guān)規(guī)定進行施工，避免造成水患火災(zāi)損失。如有發(fā)生重大水患火災(zāi)等安全事故，責(zé)任由乙方全權(quán)負責(zé)。 1

2、發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即通知施工員，同時按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費用。

五、 雙方職責(zé)： 甲方職責(zé)：

1、甲方負責(zé)提供施工圖紙一套及現(xiàn)場施工、安全技術(shù)交底。

2、甲方負責(zé)施工圖及技術(shù)支持，處理施工技術(shù)問題。

3、甲方負責(zé)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場各作業(yè)班組交叉作業(yè)及其他情況下發(fā)生的矛盾問題，乙方必須服從甲方的處理意見。

4、甲方為工程質(zhì)量的最終確認者，驗收標準依據(jù)的規(guī)范、標準、合同及施工圖要求。

5、甲方負責(zé)現(xiàn)場安全文明施工的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理。

6、甲方協(xié)調(diào)乙方現(xiàn)場臨時住宿、生活。費用由乙方承擔(dān)，乙方必須向甲方提供班組人員的花名冊及身份證原件，經(jīng)查核后留復(fù)印件存檔。 乙方職責(zé)：

1、乙方必須按施工圖，規(guī)范及甲方的施工安全技術(shù)交底要求進行施工，乙方在熟悉施工圖紙后應(yīng)作出書面質(zhì)量承諾并作為本工程合同的附件，甲乙雙方存檔。

2、乙方在工程施工中，若發(fā)現(xiàn)所承擔(dān)工程的設(shè)計或工程建設(shè)標準、技術(shù)要求存在錯誤、遺漏、失誤或其他缺陷應(yīng)立即通知甲方，并作好開工前在相關(guān)職能部門的備案手續(xù)，否則，因上述原因造成返工及相關(guān)損失由乙方自行承擔(dān)若乙方。

3、一道工序完工，甲乙雙方組織分項工程質(zhì)量自檢，自檢合格經(jīng)甲方現(xiàn)場負責(zé)人、工程部簽字確認的驗收報告為最終結(jié)論。經(jīng)自檢、各分部分項驗收質(zhì)量不合格或其他過失造成的返工，屬于乙方責(zé)任的，乙方應(yīng)承擔(dān)由此返工造成材料、人工的損失費用。

4、乙方必須嚴格遵守甲方的項目管理制度，統(tǒng)一標識、制服、服從指揮，自覺維護甲方的公司整體形象，如乙方人員不遵守上述制度，甲方的處罰制度為：

第一次嚴重警告;

第二次對班組處以 200 ～

元罰款;

第三次清除出項目施工現(xiàn)場。

5、乙方應(yīng)切實履行安全責(zé)任書中的要求，并按安全員、施工員的指導(dǎo)要求進行班前安全活動、安全教育、完善相關(guān)安全活動記錄。

6、乙方為保證對本項目負責(zé)，必須指派一名精通本工程施工技術(shù)的工程技術(shù)人員作為與甲方管理人員溝通協(xié)調(diào)的專職管理人員。本工程乙方指派 為專職管理人員，負責(zé)本項目的所有技術(shù)協(xié)調(diào)和工人施工安排，在項目未全部完工期間，該人員不得離崗，有事情必須經(jīng)過項目經(jīng)理的批準后方可離開。如果該人員不稱職，甲方有權(quán)要求乙方更換。未經(jīng)過甲方允許，乙方不得更換專職管理人員。主要管理人員在所管轄工地施工期間，均須專職在崗，不得兼任其他項目任何職務(wù)。參加每周工程例會，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，若乙方主要管理人員當(dāng)月在工地現(xiàn)場不足____日，甲方按200元天不足天數(shù)的標準在結(jié)算時予以扣除，特殊事情必須經(jīng)過甲方現(xiàn)場負責(zé)人許可后方可離開施工現(xiàn)場。

7、乙方應(yīng)做好文明施工，保持施工作業(yè)區(qū)材料堆放整齊、合理、有序，做到工完場清，無條件處理交叉施工作業(yè)給項目其它公司、班組造成的污染。

8、乙方應(yīng)按照甲方的施工方案、施工工序及現(xiàn)場實際情況，組織施工人員進行施工。

9、乙方應(yīng)按照甲方的對業(yè)主方的維修服務(wù)承諾,接到通知48小時內(nèi)進行維修服務(wù)并簽回維修服務(wù)回值卡，此卡作為以后辦理質(zhì)保金的依據(jù)。在甲方通知乙方48小時外未能進行維修服務(wù)，甲方將對乙方進行100元次的罰款，并直接委派人進行維修服務(wù)，人工費為120元天。

六、工期要求

1、按項目部規(guī)定的工期按時完工。因乙方原因完工時間超期的，按延誤時間1000.00元天進行處罰。

2、按項目部規(guī)定的施工人數(shù)進行施工，不足人數(shù)按200元(人、天)進行罰款。

3、班組長、核心技術(shù)骨干未經(jīng)項目部同意不得更換，無故更換罰款500元(人、次)進行罰款。

4、未經(jīng)項目部同意乙方不得停工、怠工、變相怠工，如有按1000.00元天進行處罰，情節(jié)嚴重的立即清場處理，造成的一切損失有乙方負責(zé)。

5、乙方必須按照甲方和工程進度需要組織足夠的施工人員，如因特殊情況乙方的施工人員不能滿足甲方要求，應(yīng)無條件服從甲方的安排加班，無故不加班按1000.00元天進行處罰，必要時甲方有權(quán)另外補充施工人員，補充人員的工作，原則上由乙方統(tǒng)一安排，發(fā)生的一切費用由甲方直接支付，并按原單價的1.5倍從乙方的工程進度款中扣除。如果乙方在以上條件下仍無法滿足工程進度需要，甲方有權(quán)另行安排班組代替乙方的一切工作，所發(fā)生的工程人工費優(yōu)先滿足新班組。并且乙方不得提出任何異議。

七、工程付款方式及依據(jù)

1、進度款按每個工序上報并按已完形像進度的50%支付，原則上保證工人生活費。工程完工后工人退場____日內(nèi)支付至工程總價款的70%。工程竣工且驗收合格(業(yè)主、質(zhì)檢站驗收)后甲乙雙方結(jié)算完成，十天內(nèi)支付到結(jié)算總價 95 %余5 %質(zhì)保金。工程完工后 貳內(nèi)無質(zhì)量問題____日內(nèi)退回，不計息。

2、乙方必須?？顚Ｓ?，并且出具有工人親自簽字的正規(guī)工資表，甲方有權(quán)監(jiān)管乙方的人工工資支付，確保工資發(fā)到每個工人手中。

3、工程款支付方式：開發(fā)票轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金支付。

八、 安全文明施工行為管理辦法：

1、 對乙方下述七種違規(guī)行為，甲方視情節(jié)輕重給予∕次人的罰款，并對違規(guī)人及帶班長進行安全文明施工教育。

(1)、 由乙方自備機具，經(jīng)甲方檢查不合格并責(zé)令停用的乙方必須執(zhí)行，對未退場并繼續(xù)使用的。

(2)、未經(jīng)甲方同意，乙方擅自拆、改、移動配電設(shè)施，以及損失配電設(shè)施的行為。 (

3)、未按甲方指定用電，并有違反安全用電的行為。 (

4)、施工現(xiàn)場隨便抽煙，隨地大小便者。 (

5)、 未經(jīng)甲方同意，乙方擅自拆、改、移動安全防護設(shè)施、以及損壞安全防護設(shè)施的行為。 (

6)、 進入施工現(xiàn)場不按規(guī)定穿戴公司的工作服、安全帽和安全帶，經(jīng)甲方管理人員兩次∕日人責(zé)令未改者。 (

7)、 違反安全技術(shù)操作規(guī)程及其他違反安全法規(guī)的行為，經(jīng)甲方管理人員兩次∕日人責(zé)令未改者。

2、乙方在現(xiàn)場施工過程中有下列情節(jié)的將給予集體或個人～元獎勵;

(1)、文明施工，保質(zhì)保量在合同約定時間內(nèi)完成全部施工任務(wù)經(jīng)驗收質(zhì)量優(yōu)良的

(2)、節(jié)約材料，勇于創(chuàng)新，并維護了公司在建筑行業(yè)內(nèi)的聲譽的。

(3)、施工中創(chuàng)造新的施工工藝，在行業(yè)中領(lǐng)先或占此類施工工藝主導(dǎo)地位，并在實踐中使公司受益的。

九、 違約責(zé)任

1、施工中監(jiān)理方或甲方有證據(jù)證實乙方有不能履行責(zé)任與義務(wù)，或乙方在甲方提出的合理限期內(nèi)達不到整改要求，甲方享有不安抗辯權(quán)，可提前終止與乙方的合同，并有權(quán)要求乙方限期內(nèi)退場，乙方應(yīng)賠償甲方相應(yīng)損失(直接損失和間接損失)。

2、乙方擅自更改施工工藝、或有違反施工規(guī)范的施工行為造成的工程返工，乙方承擔(dān)由此造成的全部責(zé)任，且工期不予順延，同時，甲方有權(quán)要求乙方支付 500 元次的違約金，違約金直接從工程進度款中扣除。如出現(xiàn)兩次類似情況，甲方將書面通知乙方退場，乙方應(yīng)在 3____日無條件退場。

十、維修保養(yǎng)：

1、保修期時間以甲方竣工驗收時間為準計時，為期兩年。

2、在保修內(nèi)，遇因施工質(zhì)量引起的返工的費用，由乙方負責(zé)。

3、非乙方原因造成的維修，乙方負責(zé)維修施工，甲方支付人工費。

4、乙方接到甲方的維修通知后，必須按照甲方的要求在兩天內(nèi)進行維修。如果達不到甲方的維修要求，甲方有權(quán)另外指派維修人員，發(fā)生的一切費用從工程保修款中雙倍扣除。 十

一、其他

1、甲方要求乙方在簽訂合同之前所提供真實有效的合同附件包括：本企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、法人證明書、法人代碼證，稅務(wù)登記證。經(jīng)辦人有效身份證及法人委托書。本企業(yè)的地址及相關(guān)資料等，并加蓋單位紅章。(如乙方提供的所有資料與事實不相符，甲方有權(quán)終止合同) 十

二、合同有效期 完成合同約定的全部工作內(nèi)容，款清后自行終止。其他未盡事宜由雙方協(xié)商共同解決。 本合同一式貳份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，具同等法律效力。本合同自簽字蓋章之日起生效。(后附乙方身份證復(fù)印件) 甲方蓋章：中xx公司 乙方蓋章： 西南分公司 法定代表人或委托代表人： 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話： 工程施工班組勞務(wù)合同范x三 甲方(發(fā)包方)：(以下簡稱甲方) 乙方(承包方)：施工代表 (以下簡稱乙方) 甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，本著相互信任的原則，就甲方的水電工程達成以下協(xié)議。

第一條、工程概況

1、工程名稱：王天佳

2、工程地點：清浦區(qū)

3、施工范圍：

4、合同價款：安裝，稅金由乙方承擔(dān)，材料檢測費用由甲方承擔(dān)，若要變更施工內(nèi)容、變更材料，工程造價按實計算。

第二條、關(guān)于材料供給的約定 乙方供應(yīng)的材料如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已使用對工程造成的損失由乙方負責(zé)。要求電線為大廠生產(chǎn)的無錫品牌，另所購的開關(guān)插座盒配件必須先提供樣品經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再購買，其他材料檢測必須合格。

第三條、關(guān)于工程質(zhì)量及驗收的約定

1、本工程應(yīng)嚴格執(zhí)行國家《建筑水電工程質(zhì)量驗收規(guī)范》g并參照其他地方標準、質(zhì)量評定驗收標準。

2、乙方必須服從甲方在各次驗收中提出的所以整改意見，并在甲方限定的時間內(nèi)整改至符合要求，乙方拒絕或拖延整改，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)對乙方作出處罰。

3、乙方對現(xiàn)場所有已完成施工成品負有保護義務(wù)，凡因乙方施工安排不善，在結(jié)構(gòu)已完成施工部位進行鑿洞、敲打安裝施工或返工的(暗管敷設(shè)的磚墻面包刨槽及設(shè)計變更除外)，均乙方自費修補恢復(fù)原狀，造成甲方及其他損失的零星賠償。

4、由于乙方技術(shù)差及責(zé)任心不到位等自身原因造成質(zhì)量問題，其返工費用由乙方承擔(dān)。

5、工程竣工：乙方應(yīng)提前通知建設(shè)單位、監(jiān)理驗收，并辦理驗收手續(xù)。

第四條、關(guān)于安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場治理的約定

1、乙方嚴格遵守工地上的一切規(guī)章制度。

2、乙方應(yīng)協(xié)同甲方做好施工材料保管工作，禁止閑雜人員進入現(xiàn)場。

3、乙方必須服從管理，保持現(xiàn)場清潔。及時整理、回收、整齊堆放各項材料，做到工完料盡場地清。保持現(xiàn)場整齊文明。

第五條、工程付款方式、結(jié)算的預(yù)定

1、付款進度：一層屋面板澆好后付總價的10%，主體成功付總價的20%，竣工驗收后付至總價的95%.保留總工程款的5%作為保修金，保修金返工還按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六條、糾紛處理 因工程質(zhì)量雙方發(fā)生爭議時，雙方協(xié)商解決，當(dāng)事人不愿意協(xié)商、調(diào)解解決，或協(xié)商、調(diào)解不成時，可按本合同約定向人民法院提起訴訟。

第七條、工期要求

1、因氣候、停電等不可抗力或不可預(yù)見的因素造成的工期延誤，經(jīng)雙方確認后可以順延。

2、執(zhí)行項目部安排的工期時間，每延遲一天執(zhí)行甲方與業(yè)主簽訂的大合同的要求。

第八條、施工安全 乙方負責(zé)施工期間施工范圍內(nèi)的人身設(shè)備安全事項，乙方對各種安全措施事故承擔(dān)完全責(zé)任，甲方有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)乙方及時排除安全隱患，杜絕安全事故。

第九條、附則

1、本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字(蓋章)后生效，合同履行完畢后終止。

2、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。 甲 方(簽字蓋章)： 乙方(簽字蓋章)：____日 期：____日 期：

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