2023年工程虧損申請書(優(yōu)秀15篇)

總結(jié)是對自己的一次自勉，開始寫吧！總結(jié)不僅要注意結(jié)果，還要關(guān)注過程，分析原因和產(chǎn)生的影響。以下是一些總結(jié)示例，希望能對大家的總結(jié)寫作有所幫助。

工程虧損申請書篇一

(業(yè)主單位名稱)：

我單位承建的送審金額的`萬元，審后工程結(jié)算金額%，已支付工程進度款萬元(佰拾工程，合同金額萬元，。至今已完成總工程量%支付我單角分)，請貴單位按合同要求的萬仟佰拾元為工程結(jié)算款，請批準。

施工單位：

開戶銀行：

賬號：

施工單位工程負責人：

監(jiān)理意見：

簽名：日期：業(yè)主代表意見：

簽名：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：

簽名：日期：站長意見：

簽名：日期：

致：襄汾縣百公里汾河生態(tài)城鎮(zhèn)經(jīng)濟走廊襄汾段汾河中度治理和一般治理項目部北京當代園林工程監(jiān)理有限公司襄汾監(jiān)理部由臨汾市沈達園林綠化有限公司承建的臨汾市百公里汾河治理與生態(tài)修復(fù)工程襄汾縣段一期堤內(nèi)綠化工程07標工程合同工期為60天(開工日期4月5日，竣工日期206月3日)，因以下原因?qū)е鹿こ涛茨馨磿r完工。

1、曲亭水庫上游泄水導(dǎo)致河道土建工程未能按時完工，直接影響草皮播種，不能按時施工。

2、6月份以后溫度高，不適宜高羊茅、草地早熟禾、多年生黑麥草播種，影響發(fā)芽存活率低，只有在立秋后9月份以后進行播種。

特申請延期至年10月20日，望批準!

臨汾市沈達園林綠化有限公司。

襄汾縣汾河治理堤內(nèi)綠化七標段項目部。

20**年5月25日。

工程虧損申請書篇二

學(xué)號：20110606114。

姓名：段凱。

各位院領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我是11級工商管理學(xué)院電子商務(wù)（1）班的學(xué)生段凱。

我現(xiàn)在鄭重提出轉(zhuǎn)專業(yè)申請，希望從電子商務(wù)專業(yè)轉(zhuǎn)入土木工程專業(yè)。高考填志愿的時候聽小姑的介紹，選擇了湖南大學(xué)，可是由于分數(shù)不高，原本想填報土木工程專業(yè)的我被調(diào)劑到了電子商務(wù)專業(yè)。在剛?cè)雽W(xué)的時候，由于對大學(xué)了解很少，心靈處在迷茫階段，就告訴自己好好學(xué)習(xí)。但一個朝氣蓬勃的年輕人總有自己的理想，希望有所成就的熱情灼燒著我的心！可是，隨著對電子商務(wù)這門專業(yè)了解的逐漸加深，我漸漸發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)專業(yè)并不是我的所好，亦不是我的所長。在這種情況下我很難學(xué)好這門專業(yè)，并在此領(lǐng)域有所成就。由于我小姑是土木工程專業(yè)教師的關(guān)系，我從小對土木抱有濃厚的興趣，對此專業(yè)也有一定的了解，而且一直以來我的數(shù)理化成績都比較優(yōu)秀，這說明我對理工科類的東西比較擅長。大一上學(xué)期我密切關(guān)注了土木工程專業(yè)，同時也通過和輔導(dǎo)員及學(xué)長學(xué)姐們的溝通，越來越堅信它非常適合我，并且我強烈希望在該領(lǐng)域深學(xué)下去，我希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能給我這次轉(zhuǎn)專業(yè)的機會，我將會把自己的所長發(fā)揮的更加出色！

我知道作為一個文科類院系的學(xué)生要轉(zhuǎn)入工科類的土木系確實面臨許多障礙，畢竟大一所學(xué)的課程有所差別！但是我不怕，我相信我一定可以利用暑假的時間將所缺課程補上。給我一個機會，我自己的選擇，我將笑著走下去！因為我相信：充滿挑戰(zhàn)的人生才真最令人興奮！以上便是我申請報告，敬請各位院系領(lǐng)導(dǎo)予以考慮。謝謝！

工商管理學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)。

姓名：段凱。

學(xué)號：20110606114。

工程虧損申請書篇三

自20xx年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)x月，在集團公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的，項目主建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，管道安裝工程逐漸進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，確保明年1月底工程手動通水階段目標，明年10月底總工期目標實現(xiàn)，項目部充滿信心。

我是20xx年2月進入施工現(xiàn)場的。在這x月的工作中，項目部在集團公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來，根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。

今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配，達到了關(guān)鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標。

現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報告如下：

一、注重班子建設(shè)和干部隊伍的培養(yǎng)建設(shè)mzd同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有1，來自集團機關(guān)及二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時給以幫助和解決；對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導(dǎo)、細心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉(zhuǎn)達；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí)，一方面認真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針，強化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)會精神實質(zhì)，并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí)，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。項目部是由來自集團公司機關(guān)和1家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養(yǎng)中健全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四?！?，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長，分別來自x單位；在機關(guān)部室中任用部長、副部長，分別來自x單位。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門考核，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命；對從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護他們的成長，注重化解不良情緒，引導(dǎo)他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。

二、堅持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律項目部黨工委于20xx年1月，經(jīng)集團公司黨委常委批準正式成立，我擔任書記。根據(jù)項目人員的不斷增加變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了基層黨支部，之后又于20xx年11月按新的建制成立了基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生，支部委員會也完善健全。在此基礎(chǔ)上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。

對新從事黨務(wù)工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作，并主動從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中，審核批準預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象，目前已經(jīng)進入外調(diào)階段，被列為入黨積極分子考核。項目部現(xiàn)有黨員6，其中從事管理工作黨員4，作業(yè)層職工黨員1，女黨員，預(yù)備黨員；大專以上文化程度黨員5，所有黨員來自集團公司機關(guān)及1二級單位。

項目部黨組織在國外開展各項黨務(wù)工作與活動存在以下幾個先天不足：一是遠離祖國大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面；二是在相對封閉保守的國度里，各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展；三是項目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動受到掣肘。

我們把今年8月啟動“保持xxx員先進性教育”活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機，在全體黨員中深入扎實地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動，力爭通過活動，達到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強化的目的。

項目部黨工委接到集團公司黨委及黨工委關(guān)于開展先進性教育活動的文件后，立即組織召開專題會議，根據(jù)集團公司黨委和黨工委統(tǒng)一部署，討論制定了項目部先進性教育活動實施方案，并提出了“學(xué)習(xí)時間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達標”的學(xué)習(xí)教育要求。項目部及時召開了保持xxx員先進性教育活動動員會，全體黨員集中收看了集團公司黨委書記、總經(jīng)理在集團公司保持xxx員先進性教育活動動員大會上的講話，在此基礎(chǔ)上，各支部召開黨員大會，認真討論細化活動安排和落實措施。此后，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時代楷?！贰ⅰ毒选芳凹瘓F公司黨委副書記余長生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟；十一前夕，我結(jié)合工程建設(shè)實際，給全體黨員上了題為《強化先進性，反對自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報告。

目前，項目部所有黨員都完成了先進性教育讀本12篇文章的學(xué)習(xí)、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施；各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)、改進工作不足的長效運作機制。

在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)施配臵上與機關(guān)普通管理人員一致。

三、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工業(yè)余生活。

項目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。我們因地制宜、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳，購臵了dvd影碟機、先鋒音響、電視機、xxx、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動的必要投入。今年以來項目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項活動，參與職工總數(shù)達70x次以上，基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽，以及和勞務(wù)之間開展的足球比賽，我和項目部黨工委一班人，也是積極鼓勵和大力支持，由于文體活動的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對穩(wěn)定職工隊伍也起到積極作用。

四、勤政敬業(yè)，為項目施工的全面進展和有效實施恪盡職守。

我們是第一次進入x市場，人生地不熟，項目一開始就面臨著非常多的困難，僅來了就開始計算工程的開工時間，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,準備不充分，設(shè)計圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了。面對這樣嚴峻的形勢，我們不等不靠，加班加點，帶領(lǐng)大家闖過了一個又一個的難關(guān)，保證了工程目前的正常地進行。下面將工作的的幾個主要方面作如下匯報：

1、抓建制立章，使管理有序。

工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯，否則會有很大的損失。項目要靠制度管理，一開始我就重視了這項工作，成立了七部室，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購管理、財務(wù)管理、成本管理、計劃統(tǒng)計管理、人力資源管理、護照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項符合實際情況的管理制度。特別在實施過程中，不斷的完善和修改形成項目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項目大、復(fù)雜、要求高、在今年人員變動大，但是各項管理都是有序的。

2、抓市場調(diào)查，實行比質(zhì)競價采購。

實行的是代理制,本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到,一家的產(chǎn)品只有一個代理,其漫天要價是常事。我們這個項目有近70的設(shè)備和材料,其采購量非常大.而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進行分包商的采購。因此，我們從開始就分組全面進行市場調(diào)查，摸清建筑市場行情，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計劃和必須的分包項目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價類似招標采購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的。

房建的裝飾性材料，品種多，要求高；每一項材料都要提供技術(shù)資料和樣品報批；且工作量非常大，很多人認為我們做不了這類事情，要求外包。我在總結(jié)我們的所有外包難管理，分包價格高的情況下，堅持自己做下去，并且經(jīng)常調(diào)整思路、過問這項工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準和訂貨，應(yīng)該說這一難關(guān)也闖過了。

3、抓思想工作，解決人力缺乏的壓力。

這個工程大，技術(shù)復(fù)雜，要求高；由于我們的人員少，素質(zhì)也不高；要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(每天工作都在14小時左右)地工作。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時間就要求退場，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特別是一些不可替代的專業(yè)人員，更是不愿意在長期工作。我經(jīng)常要花大量的時間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了，使我們的工作非常被動，在這種情況下，一時找不到合適的人，工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作，只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決。

4、攻克技術(shù)難關(guān)，保證工程進展。

本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準(含施工圖、材料、施工方案以及工程師認為需要批準的事項)，批準后在實施中有錯誤也由承包商負責。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，是我們集團公司甚至中國人干國際工程的弱項。為了節(jié)省費用和時間，項目部自己承擔了所有土建和部分機電項目施工圖的設(shè)計、材料選擇、施工方案編寫等報批工作。此項工程是水電部第一個實行國際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項目，監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術(shù)提交都要有符合英美標準的計算和更多的背景支撐資料，要達到這個要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關(guān)一定會闖過的。實踐證明，我們闖過了這個難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準并實施。應(yīng)該說是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時間，又鍛煉了隊伍。

5、機電設(shè)備采購、安裝基本滿足工期要求。

我們承建的是整個工程四個標段的核心項目，機電設(shè)備占了相當大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個訂貨不同于國內(nèi)的采購,不但在合同中指定的世界著名廠家的價格難談,產(chǎn)品的每一個性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后才能簽合同或者合同生效，這一批準過程少則x月，長的要一年多，非常難。等批準了供貨商又要求漲價或者是供貨時間沒有保證，一輪接一輪的問題，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判，僅有少量設(shè)備漲價且漲價幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機已經(jīng)到貨安裝；管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢；兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進行安裝，其他四臺明年1月到貨；兩臺大型柴油發(fā)電機(每臺4500kw)也已經(jīng)到達現(xiàn)場，部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達現(xiàn)場，正在進行安裝，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨，基本能夠滿足工期要求。

6、深入現(xiàn)場，保證各項工作順利進行。

項目實行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項目部副經(jīng)理，我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議；一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù)；每周參加工程師召開的會議，解決與工程師之間的有關(guān)問題；在工程師不能解決的一些重大問題，及時到水電部尋求解決；每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件，做到基本上不過夜，保證文件、信函的及時處理率百分之百；對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議，使得問題很快就得到處理。

目前一號水池正在做沖洗，接著就是消毒、裝水試驗；二號水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作；三號水池的中間塊既將完成，預(yù)計明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，正在進行磚砌體和裝飾工作；管道安裝已完成90，預(yù)計12月底可以基本裝完；目前機電設(shè)備正在進行安裝，能夠滿足明年一月通水的要求。

7、重視索賠工作，取得工期延長的勝利。

國際工程業(yè)主都用嚴謹?shù)暮贤瑢⒆约罕Ｗo的很好，要想索賠都不是件容易的事情，首先要有找理由說服工程師和業(yè)主，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對這個工程的特點，我們首先重視基礎(chǔ)工作，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，有一段時間每周召開一次索賠會議，通報索賠進展情況，收集索賠事件，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請索賠專家寫成索賠報告。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效，給我們延長工期x月，避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了索賠報告，業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準備，不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠，我們都要堅持進行到底。

在自己接受這項任務(wù)后，我就告誡自己：以身作則，勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部；沒有擅自調(diào)進一個人；沒有任何貪圖享受；沒有因私花費公家一分錢(這在今年的審計報告中得到了證實)；沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個項目很大，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達不到，資源配臵不到位，物價上漲很多，條件艱苦進度上不去，工作壓力特別的大，遭到很多人不同程度的指責，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我沒有氣餒，一直堅持工作在現(xiàn)場，來了2x月僅回國一次35天，帶領(lǐng)大家克服了很多困難，終于使工程能夠順利地進行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認可。

五、對自己存在問題與不足的認識和下一步改進工作的措施。

盡管為了把這個項目搞好作了很大的努力，自己認為還是盡職盡責地工作。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時期保持xxx員先進性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也確實沒有找到解決的辦法：

1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢。

我們已經(jīng)在這個工程上工作了兩年多，跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢；分析其原因：客觀上，我們第一次在做工程，人生地不熟；業(yè)主是政府部門，聘用了附近一些國家的人管理；監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人；多個國家的人在一起工作，各為其主，文化差異很大，時常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因為這些人是按月領(lǐng)取工資的，工期拖的越長拿工資的時間就長，所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴格按合同、規(guī)范做，只力求把事情做好，不求快；這樣就只有我們承包商一家操心工期，怎么都快不起來。所以驗收不過關(guān)，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上，努力不夠，沒有擺正我們是承包商的位臵；今后應(yīng)該主動多聯(lián)系業(yè)主和工程師，應(yīng)該抱著大事化小，小事化了的辦事原則，減少與他們的摩擦。

2、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來。

職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來，客觀上：本項目的人員大部分是從各單位抽來的，很大一部分人不是思想過硬，技術(shù)水平高的人，只是為錢而來的。由于國際工程的特殊性和這個工程的多專業(yè)的特性要求，沒有做到切塊分包，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實際上也是失敗的。這是不同于國內(nèi)工程的管理，所以人員的管理難度很大，這些人的主人翁意識沒有發(fā)揮出來，其效果不盡人意。主觀上：一是思想工作沒有做好，mzd曾說過：只有落后的工作，沒有落后的群眾，只抱怨群眾的思想覺悟低是不對的；另一方面工資方案沒有激勵的作用。所以下一步要從這兩方面著手，充分調(diào)動大家的積極性。

3、成本控制沒有找到有效的方法。

在一些項目如果分包給當?shù)氐墓酒鋬r格很高，我們僅對合同中有要求而必須分包的項目進行了分包；我們找的勞務(wù)隊伍都不愿意包工包料，主要是勞務(wù)分包商不可能對市場進行調(diào)查，另外語言障礙也是個大問題，幾乎全靠進口物質(zhì)，而且要全有工程師批準，所以國內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。這樣全部由我們采購，造成材料、機具的控制很難，也試用過多種辦法，應(yīng)該說有成效，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現(xiàn)場，摸索出行之有效的管理辦法來。

4、項目的減虧還沒有突破性的進展。

本項目由于材料漲價、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲，造成項目的虧損很大，要想減虧只有通過索賠。由于業(yè)主對合同的管理嚴謹，索賠、變更都不是一個人可以決定的，可以說我們這個合同的業(yè)主是整個政府，給我們已經(jīng)發(fā)的1號變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢過其他公司干的政府項目，都是工程結(jié)束后兩家確認索賠事實和金額，找合適的機會由兩國的高層決定。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關(guān)，突破索賠關(guān)，使工程少虧損、不虧損甚至盈利！

針對這些差距和突出問題，我認真梳理了下一步應(yīng)該強化和整改的方面，共四個大的方面：

1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改進思路。

與業(yè)主、工程師的關(guān)系問題，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外，我認為多數(shù)是對人的尊重和溝通問題。因此，我們都是來自很多國家的人，各為其主，在工作中有分歧意見是難免的。作為總承包商，要有委曲求全的思想，要認識到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針對不同的人采取不同的辦法來處理，直到達到目的為止。對于工程師的指令也要分類進行處理：

a、對于工程師是對的指令，我們要快速、準確地落實；

b、對于含糊不清的指令，要及時去溝通，達成共識后按處理的意見辦；

c、對于工程師的錯誤指令，也要及時去溝通，找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師；

d、某件事情要做之前，最好與有關(guān)工程師有溝通，得到他們的理解和支持；

e、號召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師齊動員作好對口的公關(guān)工作，使得大量的問題在基層得到解決。

2、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來的問題改進思路要充分地調(diào)動職工的積極性，應(yīng)該從兩方面著手：

群眾反映的問題要認真對待，辦不辦的成都要有反饋和答復(fù)。使群眾的思想統(tǒng)一到項目部的行動上來。

b、制訂好新的工資方案，體現(xiàn)多勞多得。為了充分調(diào)動大家的積極性，給工區(qū)主任的適當發(fā)放獎金的權(quán)利，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。

3、成本控制問題改進思路。

打算從下面幾個方面著手成本的管理：

a、把單項成本與工資掛鉤；

b、及時清理工作量不飽滿的人回國；

c、對辦公用品實行定額管理；

d、嚴格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機具的采購；

e、及時退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備。

4、減虧思路。

減虧的途徑主要是增收節(jié)支，節(jié)支就是降低成本好比較好考慮，增收在量和單價上基本是固定的，只有從索賠上考慮。索賠問題考慮很久，也做了很長時間，一直沒有找到好的辦法。我認為可以從下面幾個方面進行思考：

a、加強管理，降低成本；

d、及時收集、整理索賠事件，給業(yè)主去索賠信函；

e、在業(yè)主內(nèi)部和社會上尋找合適的人員，幫我們找到索賠途徑；f、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系，得到他們理解和支持，讓他們給我們出謀獻策，尋找合適機會讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決問題。從現(xiàn)在開始到工程結(jié)束還有1x月的時間,我將和項目部班子成員一起,同心同德、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心,帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏、奮力進取,為工程項目的順利完工做出自己的貢獻.以上是我的述職報告.

工程虧損申請書篇四

我是于20xx年2月初調(diào)來項目經(jīng)理年終工作總結(jié)項目部工作的，當時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴重等困難，帶領(lǐng)項目部；一是對設(shè)備進行維修、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改；二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌；三是組織職工進場，對已進場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。

2、施工與生產(chǎn)。

完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作；

3、經(jīng)營與管理。

實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程；工程款收入率達105%（未包括質(zhì)保金）。

由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和x年的各項工作而努力奮斗。

工程虧損申請書篇五

工程虧損是工程項目中不可避免的一部分，盡管我們已經(jīng)盡力規(guī)劃和控制成本，但如何避免虧損永遠是我們需要思考和解決的問題。而工程虧損的本質(zhì)不僅僅是成本控制的問題，更關(guān)鍵的是對于事前預(yù)算、風(fēng)險控制和項目管理的不完善，這使得很多項目陷入虧損的困境。在這篇文章中，我將分享我的工程虧損經(jīng)歷和對于該問題的一些見解和建議。

第二段：原因分析。

我曾經(jīng)承擔過一個工程項目，該項目只有短短的6個月時間，我們在項目規(guī)劃和實施過程中嚴格控制成本，由于重視成本控制的初衷，我們忽視了預(yù)算和風(fēng)險管理。我們只注重在如何通過節(jié)約成本來提高利潤，而忽略了事前的全面評估和風(fēng)險控制，這導(dǎo)致我們在實施階段遇到了很多問題和風(fēng)險，尤其是在機器維護和人工成本上的突發(fā)問題，這些問題超出了原來的預(yù)算，并使得我們無法改變項目計劃。最終，我們的工程項目虧損了。

第三段：經(jīng)驗教訓(xùn)。

通過這次經(jīng)歷，我認識到在工程項目中，成本控制和預(yù)算管理都非常重要，但是風(fēng)險管理也同樣重要。我們應(yīng)該在項目計劃和實施階段與團隊密切協(xié)作和溝通，全面評估風(fēng)險并制定相應(yīng)的風(fēng)險控制計劃。如果我們只注重成本控制，而忽視了項目風(fēng)險和關(guān)鍵指標的監(jiān)測和反饋，這可能導(dǎo)致項目的失敗和虧損，從而對公司的業(yè)績產(chǎn)生負面影響。此外，我們也應(yīng)該注意到，打破固有思維和方法也是非常重要的，在工程項目中，和團隊成員的協(xié)作需要更多的探索與創(chuàng)新，需要嘗試不同的解決方案并持續(xù)改進。

第四段：實踐建議。

如何避免工程虧損？我認為有以下幾點實際建議：

1.充分評估項目風(fēng)險。

在項目計劃和實施階段，我們需要對項目風(fēng)險進行全面評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制和預(yù)警機制。

2.制定詳細的預(yù)算計劃。

我們需要在項目初期規(guī)劃和制定詳細的預(yù)算計劃，并監(jiān)測和調(diào)整預(yù)算計劃，以便更好地控制成本。

3.加強協(xié)作和溝通。

團隊之間需要充分溝通和協(xié)作，打破固有的思維和方法，并嘗試不同的解決方案，從而促進項目的發(fā)展和創(chuàng)新。

第五段：結(jié)論。

工程虧損是我們在工程項目中不可避免的一個問題，但是我們可以通過加強預(yù)算管理、風(fēng)險控制和項目協(xié)作來避免和減少虧損。當我們在實踐中嘗試不同的解決方案并不斷改進我們的方法，我們會發(fā)現(xiàn)更好的方法來完成項目和提高業(yè)績表現(xiàn)，這也是我們必須追求的目標和方向。

工程虧損申請書篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

致：襄汾縣百公里汾河生態(tài)城鎮(zhèn)經(jīng)濟走廊襄汾段汾河中度治理和一般治理項目部北京當代園林工x監(jiān)理有限公司襄汾監(jiān)理部由臨汾x沈達園林綠化有限公司承建的臨汾市百公里汾河治理與生態(tài)修復(fù)工程襄汾縣段一期堤內(nèi)綠化工程07標工程合同工期為60天（開工日期20xx年4月5日，竣工日期20xx年6月3日），因以下原因?qū)е鹿こ涛茨馨磿r完工。

1、曲亭水庫上游泄水導(dǎo)致河道土建工程未能按時完工，直接影響草皮播種，不能按時施工。

2、6月份以后溫度高，不適宜高羊茅、草地早熟禾、多年生黑麥草播種，影響發(fā)芽存活率低，只有在立秋后9月份以后進行播種。

特申請延期至20xx年10月20日，望批準！

此致

敬禮！

臨汾x沈達園林綠化有限公司。

襄汾縣汾河治理堤內(nèi)綠化七標段項目部。

20xx年5月25日。

工程虧損申請書篇七

我叫__，于20__年6月入職九洲通訊侯馬店，現(xiàn)擔任售后維修工程師一職，時間在每天忙碌的工作中飛快逝去，轉(zhuǎn)眼進入了20__年?；仡?0__年的工作，感覺既有收獲更有不足之處，20__年對我來說是一個學(xué)習(xí)提高的年份，在這一年里，我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來，沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程，在提高個人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺階，在接待顧客方面也比以前做的更有耐心，工作中我發(fā)現(xiàn)只要有一顆博大寬容的心境，不要用急躁的態(tài)度和顧客交流，大部分的顧客都會滿意你的服務(wù)的，良好的維修技能，令顧客滿意的售后服務(wù)不正是我們需要并一直追求的目標嗎？不足之外還要提高自己的整體素質(zhì)，說話拒絕生硬，讓自己的內(nèi)心更加強大，平和吸收周圍一切對自己有益的正能量的東西，使自己得到方面提高，下面總結(jié)了自己工作中的幾個新的，和大家共勉。

一、學(xué)習(xí)進步。

作為一名手機維修人員，也要不斷學(xué)習(xí)新知識提高自己，不懂不會的要及時查閱資料和同行們交流學(xué)習(xí)，互通有無，不恥下問，要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài)，逼自己一把，戰(zhàn)勝故障，戰(zhàn)勝自己，這樣才能越休越靜，在市場競爭中立于不敗，打出自己天下，手機維修行業(yè)水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費能力及心理都要先行掌握，別人都能修的就要靈活報價，避免流失客戶，別人修不了咱們可以的要就要報價高一些，不要浪費多年積累的維修性能。

二、團隊合作。

作為一名主管要倡導(dǎo)正道，陽光的組織氛圍，果斷制止，各種消極負面的不良習(xí)慣行為，與同事之間相處，強調(diào)簡單，真誠淳樸的友誼，老員工要多關(guān)心年齡小和新來的員工。讓他們感到親切，有依靠，團結(jié)互助，加深大家的歸屬感，把咱們九洲通訊營造成一個溫暖的大家庭，在對待利益方面。個人利益要服從團隊利益，團隊利益要足于全局利益，只有每個員工心理都堅持這樣一種精神，不愁咱們九洲通訊沒有美好的明天。

三、工作效率：

我認為工作效率的高低就是一個合理安排工作方法，認真積極做事的態(tài)度來決定的，要養(yǎng)成辛勤，服勤，嘴勤的良好習(xí)慣做事情要分清輕重緩急，本著先急后緩，先大后小，先主后次的順序合理安排手中的工作，重要的事馬上做，不拖拉，當天的事當天動，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做準備，大家養(yǎng)成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會受益匪淺的。

工程虧損申請書篇八

每個建筑企業(yè)要想在建筑行業(yè)長久生存下去，方方面面的細節(jié)不能丟，比如說控制成本開支與遏制虧損是每個施工企業(yè)的迫切任務(wù)。小編下面總結(jié)了一些工程項目虧損的主客觀原因，快來檢查下你的項目有沒有出現(xiàn)以下這些情況。

1中標價格過低

為獲得中標而采取低價策略，結(jié)果導(dǎo)致中標價格低于成本，造成虧損。

2地質(zhì)及氣候的變化

地質(zhì)變化會使施工時間相對延長，機械使用費相對減少，而人工費、材料費和間接費則相對增加，繼而影響工程的總成本。氣候變化如冬、雨季施工和風(fēng)沙施工天數(shù)的增加，將會使項目部增加各項費用，從而使分項工程的成本增加。

3設(shè)計變更

工程的各項設(shè)計進行變更，都會使工程的成本出現(xiàn)變化，從而影響項目部的總成本。比如發(fā)包單位增加工程數(shù)量、延長或縮短施工工期、改變施工方案和提高工程的質(zhì)量等級等。

4企業(yè)新增要求

企業(yè)有時要求在施工中組織大戰(zhàn)或質(zhì)量達到某個標準，在實施過程中安排欠周或者理解出現(xiàn)偏差，造成了人員、設(shè)備投入的增加、材料的浪費和材料等級的提高。

5施工組織設(shè)計欠合理

由于投標與施工現(xiàn)場實際的差異，個別工程項目的施工組織設(shè)計在實施時存在部分不合理的現(xiàn)象，比如對人員、材料、設(shè)備的計劃和安排出現(xiàn)誤差，對個別分項工程或工序的工期、質(zhì)量考慮欠缺等，都可能使項目部的成本費用增加。

6息工

由于工程任務(wù)銜接不上或其他原因，出現(xiàn)息工現(xiàn)象，如果息工時間較長，息工費用數(shù)額較大，而企業(yè)又不予核銷，因而也形成項目部的虧損。

1出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題

虧損嚴重的項目部，幾乎全部存在比較嚴重的質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。

2施工安排不合理

不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費。部分工序的施工順序顛倒，增加了許多無效的人力、物資和資金投入，導(dǎo)致成本大幅度增加等等。

3安全事故較多

重傷既影響員工上班，增加人工費支出，又需要開支醫(yī)療費，增加間接費支出，同時還可能使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動能力和勞動效率，最終增加人工費和間接費。

4間接費控制不力

其中最主要的是辦公費、差旅費、交通工具費和業(yè)務(wù)招待費失控。

5財務(wù)管理混亂

沒有完整的.財務(wù)管理制度;會計基礎(chǔ)工作較差;貨幣資金管理混亂;債權(quán)債務(wù)的確認不準確，結(jié)算不及時等等。

6材料、構(gòu)配件制度不全

采購材料非常隨意，超定額購買習(xí)以為常，采購數(shù)量的多少全在于項目長甚至是材料員，其結(jié)果必然是材料的積壓、超支。

7分包工程存在漏洞

(1)對分包隊伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復(fù)計價現(xiàn)象，導(dǎo)致多撥工程款，最后形成虧損。

(2)對分包工程的價格非常隨意，沒有重新按照定額和預(yù)算標準進行計算，僅隨便定一個提取管理費的比例，最終提取的管理費還不夠補償投標所開支的費用。

(3)多個外部單位掛靠，僅象征性地向掛靠單位收取一點管理費，最后掛靠單位一走了之，而所有的善后費用全部由被掛靠的項目部承擔，形成巨額損失。

8施工設(shè)備利用率不高

對所承擔的工程心中無數(shù)，為保證施工不間斷，盲目購置或從其他項目調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購入一些本項目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長期停用，既占用了寶貴的現(xiàn)金，使施工生產(chǎn)所急需的人、財、物不能及時到位或增大財務(wù)費用支出，又增加了折舊費和設(shè)備維修費支出。

工程虧損申請書篇九

轉(zhuǎn)眼間我來到公司企業(yè)已經(jīng)半年多了。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，為了更好地完成工作，也更好的為公司企業(yè)盡職服務(wù)，本人就工作以來的工作總結(jié)如下：

3.對公司企業(yè)現(xiàn)用的一些電腦進行了一次電腦硬件檢修。

4.對公司企業(yè)監(jiān)控攝相頭線路進行檢查及維護，對壞的攝相頭進行更換。保障公司企業(yè)財產(chǎn)的安全。

5.及時解決因電話無法接通的問題，使各部門和經(jīng)營戶的日常使用能正常運轉(zhuǎn)。

6.對公司企業(yè)新增各部門辦公室的電話、電視進行布線并安裝，對市場內(nèi)損壞的廣播音響進行維修更換。

8.完成公司企業(yè)多功能廳的音響演出播放，完成對每節(jié)會議設(shè)備準備與會后設(shè)備收回工作。

9.對市場內(nèi)安裝的各個弱電系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)和使用方法進行初步的學(xué)習(xí)和使用。

的同時，也學(xué)習(xí)了公司企業(yè)的一些相關(guān)的文化。

總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，在以后的工作我仍將全力以赴、做到更好。

弱電班。

工程虧損申請書篇十

工程項目是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，涉及到眾多的環(huán)節(jié)與因素。然而，在實際的施工過程中，項目虧損成為了一種普遍存在的現(xiàn)象。作為一個在工程項目中工作多年的從業(yè)者，我深感虧損對個人和團隊的影響之大。本文將從項目計劃不合理、管理不到位、風(fēng)險防控不力、合同執(zhí)行不完善以及團隊建設(shè)不夠等方面，總結(jié)和分析了個人在工程項目虧損中的體會和心得。

首先，項目計劃不合理是造成工程項目虧損的主要原因之一。在項目啟動初期，如果沒有對工期、成本、質(zhì)量等方面進行合理的預(yù)判與計劃，就很容易導(dǎo)致前期投入過大、周期過長、成本超標等問題。因此，在項目的規(guī)劃階段，我們應(yīng)該充分考慮到各種不確定因素，并制定出詳細的項目計劃，包括任務(wù)分配、工期安排以及階段性的監(jiān)控指標等，以確保項目能夠按時按質(zhì)完成。

其次，管理不到位也是導(dǎo)致工程項目虧損的主要原因之一。一個良好的項目管理可以提高項目的效率和質(zhì)量，減少資源的浪費。然而，在實際的工程項目中，常常會存在管理混亂、責任不明等問題。這會導(dǎo)致人員流失、工作效率低下、施工質(zhì)量下降等一系列問題的產(chǎn)生。因此，我們必須加強對項目管理的重視，提高管理水平，確保項目能夠按計劃進行，并及時解決問題。

第三，風(fēng)險防控不力也是導(dǎo)致工程項目虧損的重要原因之一。在工程項目中，存在著各種風(fēng)險因素，如市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、政策風(fēng)險等。如果在項目的實施過程中沒有對這些風(fēng)險進行合理的預(yù)判和應(yīng)對措施，就會導(dǎo)致項目的虧損。因此，我們應(yīng)該在項目啟動之前，對項目涉及的風(fēng)險進行全面的評估，并采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，確保項目能夠順利進行。

第四，合同執(zhí)行不完善也是導(dǎo)致工程項目虧損的一個重要原因。在工程項目中，合同是規(guī)范雙方權(quán)益和義務(wù)的法律文件。然而，在實際的工程項目中，合同的執(zhí)行常常出現(xiàn)問題，如合同條款不明確、履約力度不夠等。這使得項目成本增加、進度拖延、糾紛頻發(fā)等，最終導(dǎo)致項目虧損。因此，我們應(yīng)該在簽訂合同之前，對其中的條款進行詳細的分析和評估，并確保合同的執(zhí)行到位，保護自身的合法權(quán)益。

最后，團隊建設(shè)不夠也是導(dǎo)致工程項目虧損的一個重要原因。一個團結(jié)、和諧的團隊可以提高工作的效率和質(zhì)量，減少誤差和糾紛的發(fā)生。然而，在實際的工程項目中，常常會存在團隊分化、內(nèi)部競爭等問題，導(dǎo)致團隊的士氣低落、工作效率低下。因此，我們應(yīng)該加強對團隊建設(shè)的重視，塑造良好的團隊氛圍，建立有效的溝通機制，并注重團隊成員的培訓(xùn)和發(fā)展，提高整個團隊的素質(zhì)和能力。

綜上所述，工程項目虧損是一個復(fù)雜而龐大的問題，涉及到眾多的因素。在工程項目中，項目計劃不合理、管理不到位、風(fēng)險防控不力、合同執(zhí)行不完善以及團隊建設(shè)不夠等因素都可能導(dǎo)致項目虧損。因此，我們必須高度重視這些問題，并采取相應(yīng)的措施，以確保工程項目的順利進行，并取得良好的經(jīng)濟效益。只有這樣，我們才能從中獲得更多的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步提高自身的能力和素質(zhì)。

工程虧損申請書篇十一

工程項目的虧損是一個普遍存在的問題，無論規(guī)模大小的工程都有可能遭遇虧損。作為一個參與過工程項目的個人，我深有體會地認識到了虧損所帶來的不僅僅是經(jīng)濟上的損失，更是對個人能力和團隊合作的考驗。在這篇文章中，我將分享我親身經(jīng)歷的工程項目虧損帶給我的個人心得和體會。

第二段：對虧損的挫折感與反思。

參與工程項目，并親眼目睹項目虧損的結(jié)果，讓我深刻地感受到挫折感。虧損意味著努力付出的成果化為泡影，也意味著市場的競爭已經(jīng)超出了我們的預(yù)期，需要我們對自身的能力和決策進行反思。我們不能僅僅依賴于過去的經(jīng)驗和方法，而應(yīng)時刻保持對市場動態(tài)的敏感，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。

第三段：團隊合作的重要性。

虧損給我?guī)韽娏业囊庾R，即工程項目成功與否并非個人能力的體現(xiàn)，而是團隊合作的結(jié)果。工程項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工作，需要多個人員和部門之間的協(xié)作與配合。虧損的教訓(xùn)促使我更加珍惜團隊資源，注重與其他成員的溝通和合作，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，共同努力完成項目。只有通過團隊的合作和協(xié)調(diào)，才能提高工程項目的質(zhì)量和效益，避免虧損的發(fā)生。

第四段：轉(zhuǎn)變心態(tài)，從虧損中吸取經(jīng)驗。

虧損是一種失敗，但是我們不能因此而沮喪和消極。相反，我們應(yīng)該以積極的心態(tài)面對虧損，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步提高自己的能力和專業(yè)知識。虧損的原因可能是對項目風(fēng)險和成本的估計不準確，也可能是對市場需求的判斷錯誤等等。我們需要將虧損視為一次機會，仔細分析并總結(jié)其中的教訓(xùn)，以便在未來的工程項目中避免同樣的錯誤，實現(xiàn)自我成長和進步。

第五段：積極應(yīng)對虧損，展望未來。

面對工程項目虧損帶來的挑戰(zhàn)和困境，我們不能逃避和放棄。我們需要以積極的態(tài)度面對現(xiàn)實，認真應(yīng)對問題，尋找解決方案，并不斷努力改進和創(chuàng)新。虧損并不是終點，而是重新思考和調(diào)整的開始。只有通過不斷地提升自身能力，開拓創(chuàng)新思維，我們才能在工程項目中獲得更好的成果和回報。

總結(jié)：通過虧損發(fā)掘個人潛力和團隊合作的重要性，改變心態(tài)，我們可以從失敗中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，實現(xiàn)個人的成長和發(fā)展。虧損固然是痛苦的，但只有勇敢面對和主動改進，我們才能在未來的工程項目中實現(xiàn)成功與進步。

工程虧損申請書篇十二

每一個從事工程項目的人都知道，虧損是工程項目中不可避免的一部分。作為一名項目經(jīng)理，我親身經(jīng)歷了多次工程項目虧損的苦楚和痛楚。然而，這些失敗的經(jīng)驗對于我來說卻是寶貴的財富，它們讓我學(xué)到了許多珍貴的教訓(xùn)，不僅為我個人的成長帶來了很多啟迪，也為我的職業(yè)生涯帶來了更多的機遇。

第二段：了解虧損的原因。

工程項目虧損的原因有很多，例如投資不足、設(shè)計不合理、管理不到位等。而對我來說，最重要的是從失敗中提取經(jīng)驗教訓(xùn)，并不斷改進和完善。虧損會讓我認識到項目管理中的諸多不足，引發(fā)我對自身能力和方法的反思。從這個意義上說，虧損是一種寶貴的資源，通過學(xué)習(xí)和總結(jié)，我將能夠更好地規(guī)避風(fēng)險，提高項目的質(zhì)量和效益。

第三段：提升綜合能力。

工程項目虧損給了我一個機會去思考自己的綜合能力是否足夠強大。虧損很大程度上是因為我在運用各項技能時出現(xiàn)了疏漏或錯誤，比如預(yù)算估算不準確、進度延誤等。因此，我更加注重不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識和經(jīng)驗，注重團隊合作，合理安排資源，提高自己的預(yù)測能力與決策能力。

第四段：樹立正確的價值觀。

工程項目虧損讓我懂得了價值觀的重要性。在虧損的過程中，我往往不得不面對各種困難和壓力，包括項目質(zhì)量要求的提高、時間緊迫、成本壓力等。然而，這些挑戰(zhàn)并沒有打垮我，相反，我不斷調(diào)整自己的價值觀，著力樹立正確的項目目標和價值觀，力求以客觀公正的態(tài)度對待虧損，以樂觀積極的態(tài)度面對困難。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與不斷進步。

工程項目虧損使我深刻認識到學(xué)習(xí)的重要性。在虧損的過程中，我明白了只有不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，我努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，閱讀相關(guān)的專業(yè)書籍和文獻，與同行進行經(jīng)驗交流，不斷充實自己的知識儲備，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。

總結(jié)：

工程項目虧損對于我來說是一次挫折，但它也是一次寶貴的經(jīng)驗，通過這次虧損，我深刻認識到了自己的不足之處，并以此為契機，不斷完善自己的能力，追求更高的目標。我相信，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和努力，保持積極向上的態(tài)度，我才能在今后的職業(yè)生涯中做出更好的成績，為工程項目的成功做出更大的貢獻。

工程虧損申請書篇十三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于xx年4月1日進入公司，目前擔負工程渠道管理一職，負責衛(wèi)星數(shù)據(jù)送達工程管理工作?，F(xiàn)三個月的試用期已過，本人正式提出轉(zhuǎn)正申請。

公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進入工作角色，工作開展起來順利有效?，F(xiàn)將工作情況扼要總結(jié)如下：

1、融入公司，投身工作。我能疾速適應(yīng)、融入公司環(huán)境，全身投入到新的工作崗位，在較短的時間內(nèi)調(diào)劑好自己的各方面狀況。公司hr組織的新員工培訓(xùn)，體系而全面地講授了公司的發(fā)展策略、技巧體系、業(yè)務(wù)方向和規(guī)章制度。公司總經(jīng)理的“爭作及格員工”的發(fā)動呈文，入情入理，激揚斗志，催人奮進。公司提倡“智問、博見”，企業(yè)文化高屋建瓴、寄意深入。5月參加公司hr組織的干部培訓(xùn)，溫故知新，管理認識和體會更加深入。

2、勝任本職，真抓實干。建立、健全工程管理工作中所需要的各項規(guī)制。到目前為止，樹立完成包含上門服務(wù)規(guī)范、派工單等在內(nèi)的12項配套規(guī)制，定稿測試用戶裝置服務(wù)協(xié)議和用戶入網(wǎng)協(xié)定。同時，積極推進測試用戶工程建設(shè)。向工程施工單位派單26次，成功安裝用戶21戶，實地勘探斷定不具備安裝前提的5戶，處理故障用戶4戶。深入一線施工現(xiàn)場，親身安裝調(diào)試4戶，實地休會工程安裝過程，把握一手信息，為工程管理奠定基本。

3、支撐領(lǐng)導(dǎo)工作，團隊合作制勝。公司創(chuàng)立時間不長，很多方面都在逐漸完善和標準。部門領(lǐng)導(dǎo)肩負重擔，承前啟后，任務(wù)頗多。我盡己所能，積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)開展工作，施展助手作用。認真、快捷完成部門負責人交辦的各項任務(wù)。強調(diào)teamwork精神，凝集部門人員，增強部門整體實力，全面推動部門工作開展。

4、知行合一，尋求卓越。當今世界，發(fā)展速度以秒計。國度、組織和個人都被國際化，認清發(fā)展新局勢，建立新觀念，寬闊新視線，學(xué)習(xí)新知識，拓展新技能，注重自身發(fā)展與進步，不僅是做一名合格的員工，更要做一名優(yōu)秀、卓著的員工。追求出色，惟德惟勤。

直播星公司有大氣澎湃、積極向上的領(lǐng)導(dǎo)，有協(xié)調(diào)奮進、專業(yè)高效的團隊。在“激勵人才、善用人才”的機制之下，直播星公司的強盛與輝煌，經(jīng)全體員工的不懈努力，一定會實現(xiàn)。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，請領(lǐng)導(dǎo)予以批準。

xxx。

20xx年xx月xx日。

工程虧損申請書篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好!

時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20__20__年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞聚龍廣場項目等工作，各項工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：

一、配合做好中瀚財富廣場項目整改工程工作。

由于我是中瀚財富廣場項目完成后才進入公司的，中瀚財富廣場項目整改情況我不甚了解，所以對老項目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作。在這一年間，先后配合完成了達科創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝;二樓、四樓的扶梯補空;一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改;四樓花園及空調(diào)雨棚工作;a、b區(qū)過道的幕墻施工;二樓、三樓5號電梯的增加層門改造;完善了地下室物業(yè)用房;彭春秋入伙整改工作;協(xié)助物業(yè)做好揚子空調(diào)的售后維保工作;配合卓凡裝飾、世明亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場銜接及資料提供，及時采購項目整改材料;引導(dǎo)物業(yè)后期整改打包;亮化施工(發(fā)光字)，處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛;21，22樓公衛(wèi)打包整改;協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水;垃圾池改造;噴泉改造;十樓花園防水整改;處理創(chuàng)業(yè)園整改(四樓);地下室食堂隔斷;檢查物業(yè)整改驗收;處理物業(yè)整改移交業(yè)委會的未完成部分;物業(yè)整改材料市場調(diào)查等等。

整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的，尤其在處理彭春秋入伙整改經(jīng)過反反復(fù)復(fù)，面對業(yè)主的刁難，不氣餒，不妥協(xié)，堅持做好自己的本分工作。

二、以聚龍廣場項目建設(shè)為重點充分發(fā)揮個人工程管理職能，使工作取得新實效。

1、從6月中旬起開始進入現(xiàn)場，進行地質(zhì)勘察前的障礙物清理，協(xié)調(diào)關(guān)系，了解情況，避免拆遷戶阻工造成更大的損失。為設(shè)計院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設(shè)計提供依據(jù)，同時經(jīng)過學(xué)習(xí)、咨詢，將地質(zhì)勘察工程設(shè)計施工圖進行優(yōu)化，將原有46個鉆探點調(diào)整到40個點，為公司節(jié)約幾萬元(每點約20__元)。

2、9月下旬再次進入現(xiàn)場，開始進行地質(zhì)勘察前現(xiàn)場的三通一平工作，帶領(lǐng)工程部全體人員深入現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場地貌，尤其是準確估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約20__立方淤泥在紅線外進行填埋，再將附近紅線外好土回填水塘，避免了水塘回填外購?fù)练剑垂?jié)約了幾十萬元的費用(每立方淤泥外運約20元，每立方好土運回回填約30元)。

3、為了地質(zhì)勘察完滿順利完成，帶領(lǐng)工程部全體人員克服了沒水，沒電，沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助、監(jiān)督勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)，及時為設(shè)計院的工程施工圖設(shè)計提供了依據(jù)。

4、在聚龍廣場項目陷入困難的時候，本著對企業(yè)負責，對老板負責的態(tài)度，針對聚龍廣場項目所遇到困難的現(xiàn)狀，積極主動提出建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。

5、在基坑支護及土方工程方案設(shè)計中，帶領(lǐng)設(shè)計人員到項目場地勘察，根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)及總結(jié)的經(jīng)驗，確定項目基坑支護采用兩套方案，一套作為評審專用，一套作為項目施工專用。經(jīng)過測算，項目施工專用方案能夠為公司節(jié)約20萬元左右。

6、針對聚龍廣場項目無設(shè)計任務(wù)書，沒有項目設(shè)計的具體要求，組織工程部相關(guān)技術(shù)人員對聚龍廣場項目提出相關(guān)設(shè)計細節(jié)要求，并及時發(fā)往設(shè)計單位。

三、以打造素質(zhì)過硬的工程管理隊伍，制定和完善工程部各項規(guī)程和制度。

工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊伍的領(lǐng)頭人，在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍和完成公司目標任務(wù)，則成為我日常工作中的首要任務(wù)。

今年工程部緊緊抓住聚龍廣場項目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊伍為切入點，積極的開展為工程開工做好準備，打好基礎(chǔ)的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補充。

通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗與教訓(xùn)，出主意，想辦法，解決問題，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展。我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》，以后可以通過學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題的能力，實現(xiàn)管理藝術(shù)升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，強制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否則視為違約，將進行工程索賠。

工程虧損申請書篇十五

工程虧損是建筑、工程領(lǐng)域中普遍存在的問題，特別是在市場競爭激烈、經(jīng)濟下行的情況下，施工單位更容易陷入虧損的窘境。在我的職業(yè)生涯中，也經(jīng)歷了幾次工程虧損的經(jīng)歷。在這個過程中，我明白了虧損的原因和解決方法，積累了一些心得體會。以下就分享一下我的經(jīng)驗。

第二段：深入挖掘虧損的原因。

在分析工程虧損的原因時，首先要考慮的是施工單位自身的問題。例如：管理不善，前期投資不足，施工質(zhì)量不合格等。此外，外部因素也會導(dǎo)致工程虧損，如：市場環(huán)境不好，材料漲價，政策變化等等。在理清楚虧損的起因后，才能更好的避免類似的情況再次出現(xiàn)。

第三段：采取有效措施解決虧損問題。

針對工程虧損的問題，施工單位應(yīng)該采取措施加以解決。例如加強管理，規(guī)范施工流程，減少資源浪費和盲目競爭等。另外，還需要加強對市場競爭的分析，針對市場的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和施工方案，以保證企業(yè)的盈利。

第四段：借鑒他人的經(jīng)驗。

在工程虧損的情況下，學(xué)習(xí)借鑒他人的經(jīng)驗也是解決之道?？紤]到行業(yè)性的特殊性，需要針對行業(yè)內(nèi)的同行進行經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)。這種交流和學(xué)習(xí)，可以幫助施工單位快速定位問題、快速調(diào)整方案、降低虧損率。

第五段：總結(jié)。

工程虧損是建筑、工程領(lǐng)域中長期存在的問題，但是任何困難都可以被克服。希望施工單位能夠充分認識虧損問題的現(xiàn)實性和長期性，注重提升自身的競爭力和管理能力，保證企業(yè)的長期健康發(fā)展。同時也希望更多的業(yè)內(nèi)人士，能夠為行業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的經(jīng)驗和智慧，促進行業(yè)的發(fā)展。