企業(yè)對(duì)外投資報(bào)告范文范本(匯總15篇)

報(bào)告是一種系統(tǒng)性的研究或調(diào)查結(jié)果的陳述，用來向特定的群體匯報(bào)信息。在報(bào)告的編寫過程中，我們可以邀請(qǐng)他人進(jìn)行審閱和提供反饋意見，以確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性。報(bào)告樣本中的思路和觀點(diǎn)或許能激發(fā)你更深入思考和探索所述主題的可能性。

企業(yè)對(duì)外投資報(bào)告范文范本篇一

2015年正向我們走來；回首到瑞陽公司的九個(gè)月，我始終以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心的投入到我熱愛的電工事業(yè)中，認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)跟著師傅學(xué)習(xí)工作技能。我對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤于學(xué)習(xí)，刻苦研究，積極參與各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過自學(xué)和師傅的指導(dǎo)努力學(xué)習(xí)電工知識(shí)，每次學(xué)習(xí)，我都能學(xué)到一些新的電氣理論知識(shí)，并用來指導(dǎo)工作實(shí)踐，努力提升自身工作能力。工作中，我遇到不懂的地方，虛心向師傅請(qǐng)教。與? 同班組成員齊心協(xié)力、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。上班期間一起巡檢，找出影響正常生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問題，跟著師傅和其他同事解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的故障。對(duì)巡視過程中所出現(xiàn)的引出線絕緣層破損及老化；電動(dòng)機(jī)的震動(dòng)大、溫度高、電流高、軸承有異響等現(xiàn)象及時(shí)處理并總結(jié)各種故障現(xiàn)象的解決方法，以此用來指導(dǎo)我以后的實(shí)踐工作，為我以后的技術(shù)水平打好基礎(chǔ)，為以后的現(xiàn)場(chǎng)事故處理積累經(jīng)驗(yàn)。身為一名剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，雖然在學(xué)校的時(shí)候?qū)W習(xí)了一些關(guān)于電氣方面的基礎(chǔ)知識(shí)，但自從真正走到工作崗位的時(shí)候，面對(duì)這些錯(cuò)綜復(fù)雜的電氣系統(tǒng)，突然感覺自己的理論知識(shí)是那么欠缺，根本適應(yīng)不了新技術(shù)的要求，我深深感到學(xué)習(xí)工作壓力很重。但這種種的壓力并沒有嚇倒我，而是更加激發(fā)了我學(xué)習(xí)的積極性，不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)，在實(shí)踐中不斷充實(shí)自己，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平，從而達(dá)到崗位要求，以至于自己不會(huì)步入被公司淘汰的行列！

電工是一種危險(xiǎn)的職業(yè)，一切從事電氣工作的相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守電氣安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，所謂電工就要膽大心細(xì)，每處理一場(chǎng)事故都應(yīng)該把安全放在第一位，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)按操作規(guī)定辦理工作許可、工作延期、工作終結(jié)手續(xù)。作為一位電工，安全永久是最重要的，安全生產(chǎn)工作既是對(duì)自身安全負(fù)責(zé)，也是對(duì)公司負(fù)責(zé)。要保證配電安全運(yùn)行，萬無一失，最重要的是要善于對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析，對(duì)故障進(jìn)行正確的判定，迅速的做出判斷并對(duì)故障進(jìn)行處理。這要求每位電工必須有豐富的理論知識(shí)，熟練的工作技能。還有不可忽視而非常重要的一點(diǎn)，那就是面對(duì)處理突發(fā)事件時(shí)必須要有良好的心理素質(zhì)，只有這樣才能正常的發(fā)揮技術(shù)水平，避免安全事故的發(fā)生，從而保證正常的生產(chǎn)。

在新的一年里，我將會(huì)繼續(xù)的'完善自己，在思想上更加增強(qiáng)安全意識(shí)和時(shí)刻學(xué)習(xí)觀念；在技術(shù)上不斷跟著師傅和其他同事學(xué)習(xí)，提升自己的工作技能；在工作上端正工作態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真，嚴(yán)格要求自己，向公司的標(biāo)兵方面奮斗。我深信我會(huì)做的更好。我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在各方面獲得更大進(jìn)步。

通過這九個(gè)月的生產(chǎn)一線的歷練，讓我的理論得到了進(jìn)步的實(shí)踐。這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的熱心幫助和師傅同事的耐心指導(dǎo)以及周圍同事的關(guān)心指導(dǎo)。我要在本職工作崗位上繼續(xù)努力。特別是要進(jìn)一步提升技術(shù)業(yè)務(wù)，為單位的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。最后愿我們?nèi)痍柟镜拿魈旄虞x煌！

王英杰?

2015年12月19日

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)

要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。

要點(diǎn)二:套話不可少

如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。

要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

企業(yè)對(duì)外投資報(bào)告范文范本篇二

合伙雙方本著自愿、公*、*等、互利的原則訂立合伙協(xié)議如下：

雙方自愿合伙經(jīng)營(yíng)地暖疏通清洗，總投資為______萬元，甲出資______萬元，乙出資______萬元。各占投資總額50%。由甲負(fù)責(zé)地暖疏通施工，乙方負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)務(wù)及結(jié)算。

公司，經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)為______礦區(qū)。

地暖疏通清洗及保養(yǎng)維護(hù)。

合伙期限為________年，自______年______月______日起，至______年______月______日止。

合伙期滿可續(xù)訂合伙合同。

合伙雙方共同投資，共同經(jīng)營(yíng)，共同勞動(dòng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧。

（一）盈余分配：以投資額為依據(jù)，按比例分配。

（二）債務(wù)承擔(dān)：合伙債務(wù)先以合伙財(cái)產(chǎn)償還，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償時(shí)，以投資額為依據(jù)，按比例承擔(dān)。任何一方對(duì)外償還后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在10日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约簯?yīng)負(fù)擔(dān)的部分。

新合伙人入伙，必須經(jīng)甲乙雙方同意，并辦理增加出資額的手續(xù)和訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議具有同等效力。

（一）合伙因下列情形終止：

1、合伙期限屆滿；

2、全體合伙人同意終止合伙關(guān)系；

3、合伙事務(wù)完成或不能完成；

4、法律規(guī)定的其他原因。

（二）合伙終止后的事項(xiàng)：

1、合伙終止后雙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清算。

2、清算如有贏余，則按收取債權(quán)、清償債務(wù)、返還出資、按比例分配剩余財(cái)產(chǎn)順序進(jìn)行。固定資產(chǎn)和不可分物，可作價(jià)買賣給合伙人或第三人。在價(jià)格相等的情況下，合伙人有優(yōu)先購買權(quán)，其價(jià)款參與分配。

3、清算后如果虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財(cái)產(chǎn)償還，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?，由合伙人按出資比例承擔(dān)。

合伙人甲：________合伙人乙：________。

簽名時(shí)間：______年______月______日。

企業(yè)對(duì)外投資報(bào)告范文范本篇三

任何企業(yè)都有文化，尤其對(duì)于許多大中型的國(guó)營(yíng)企業(yè)，在經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后，員工對(duì)文化總有許多自己的看法，很多企業(yè)在引入戰(zhàn)略或者進(jìn)行變革時(shí)，往往忽略了對(duì)本企業(yè)文化的考慮，結(jié)果往往是“手術(shù)很成功，只是病人死了”。

很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是總經(jīng)理文化、高層文化，這是片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，要得到大家的認(rèn)同，首先要征求大家的意見。企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討公司的文化。不妨先由高層制造危機(jī)感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動(dòng)機(jī)，然后在各個(gè)層面征求意見，取得對(duì)原有文化糟粕和優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知，最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。

企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，就要進(jìn)行導(dǎo)入，其實(shí)也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程。在進(jìn)行導(dǎo)入時(shí)，不要采取強(qiáng)壓式的，要讓大家先結(jié)合每個(gè)員工自己的具體工作進(jìn)行討論，首先必須明確公司為什么要樹立這樣的理念，接下來是我們每個(gè)人應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作與文化相結(jié)合。

在我們?yōu)橐患铱崭鄣胤椒?wù)公司做的企業(yè)文化塑造項(xiàng)目中，我們就是先讓基層員工自己討論工作中的問題，然后結(jié)合企業(yè)文化，提出如何進(jìn)行改善和提高，包括服務(wù)流程、制度和方法，最后是自己應(yīng)該怎么做。通過這樣的研討，讓每個(gè)員工都清楚的知道公司的企業(yè)文化是什么，為什么要樹立這樣的文化，為什么自己要這么做。

優(yōu)秀的企業(yè)文化都把“人”放到了核心的位置，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從傳統(tǒng)的資金、技術(shù)、機(jī)器、設(shè)備轉(zhuǎn)化為品牌、文化的競(jìng)爭(zhēng)，而無形的“文化”的作用，就是要凝聚人氣，匯集力量，形成企業(yè)的合力，因此，世界上優(yōu)秀的公司，都非常重視員工的利益?；萜展镜奈幕秃苤匾晫?duì)人的重視和培養(yǎng)，他們把培訓(xùn)看成是投入產(chǎn)出比最高的投資，毫不吝惜在培訓(xùn)方面的投入，全面提升員工的技能。因此他們建立了完善的培訓(xùn)體系，90％的課程都是由自己的中高層干部主講，很多離開惠普的公司都對(duì)惠普的培訓(xùn)津津樂道，對(duì)惠普表示出自己的敬仰。

另外很多公司的文化都注重員工業(yè)績(jī)，但是在推行績(jī)效考核時(shí)，發(fā)現(xiàn)往往不能得到員工的理解和配合，結(jié)果往往是要么流于形式，要么怨聲四起，這是為什么呢？就在于管理者忽略了績(jī)效考核的目的是什么，忽略了對(duì)員工價(jià)值的提升?？?jī)效考核的目的應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)工作中的問題，提升員工技能和業(yè)績(jī)，進(jìn)而提升部門和組織的業(yè)績(jī)。但是在許多企業(yè)的績(jī)效考核中，只重視對(duì)業(yè)績(jī)的考核，而忽視了日常的溝通、輔導(dǎo)和關(guān)懷，使員工感覺導(dǎo)致了員工無法認(rèn)同公司的這種文化，不但使考核無法順利進(jìn)行下去，而且在日常工作中也使這種注重業(yè)績(jī)的文化適得其反。正確的做法是要把考核定位于“提升員工技能和業(yè)績(jī)”，既要提高業(yè)績(jī)，也要提升員工技能，考核的重心是注重溝通和反饋，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，如培訓(xùn)、晉升和獎(jiǎng)懲等。

作為企業(yè)文化的建筑師，高層管理人員承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的工作。有一次一個(gè)企業(yè)老總問筆者：“你覺得塑造企業(yè)文化什么最關(guān)鍵？”筆者告訴他：“是先把你自己塑造成企業(yè)文化的楷模!”一些企業(yè)高層管理者總感覺企業(yè)文化是為了激勵(lì)和約束員工，其實(shí)更應(yīng)該激勵(lì)和約束的，恰恰是那些企業(yè)文化的塑造者，他們的一言一行都對(duì)企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用。一次我輔導(dǎo)一家企業(yè)做企業(yè)文化，他們老總說自己非常重視人才，希望企業(yè)理念在這方面有所體現(xiàn)，在我們談話時(shí)，恰好安排要面試一個(gè)中層經(jīng)理，當(dāng)他的秘書告訴他面試者來了時(shí)，他卻滿不在乎地說：“讓他再等半個(gè)小時(shí)，我有事走不開?！币患∈伦阋泽w現(xiàn)他對(duì)人才的`重視程度了。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)往往是各種理念、制度的直接破壞者，他們負(fù)面的言行對(duì)企業(yè)文化的破壞作用更大。

企業(yè)文化的理念大都比較抽象，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要把這些理念變成生動(dòng)活潑的寓言和故事，并進(jìn)行宣傳。蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動(dòng)活潑的體現(xiàn)出來，清晨醒來，獅子的想法是要要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時(shí)想的是跑過速度最快的獅子，“物競(jìng)天擇、適者生存”，大自然的法則，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展同樣試用。

在企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)中，先進(jìn)人物的評(píng)選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對(duì)先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)行提煉，對(duì)符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道。在一家合資公司的企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目中，我們幫助他們按照企業(yè)文化的要求進(jìn)行先進(jìn)人物的評(píng)選，并在公司內(nèi)部和相關(guān)媒體進(jìn)行了廣泛的宣傳，讓全體員工都知道為什么他們是先進(jìn)，他們做的哪些事是符合公司的企業(yè)文化的，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時(shí)也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動(dòng)。

企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同，必須在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、研討會(huì)、局域網(wǎng)，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。根據(jù)心理學(xué)的研究，如果讓一個(gè)人長(zhǎng)期的處于一種觀念的熏陶之下，時(shí)間長(zhǎng)了，在內(nèi)心深處，就會(huì)逐漸認(rèn)同這樣的觀念。因此，塑造一種濃濃的企業(yè)文化氛圍，通過各種方法宣傳公司的文化，時(shí)而久之，員工的觀念也會(huì)產(chǎn)生改變，并逐漸改變自己的行為。

如果員工不能認(rèn)同公司的文化，企業(yè)就會(huì)形成內(nèi)耗，雖然每個(gè)人看起來都很有力量，但由于方向不一致，所以導(dǎo)致企業(yè)的合力很小，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得很脆弱。長(zhǎng)期來看，沒有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，企業(yè)也就無法形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，是無法立于不敗之地的。

企業(yè)對(duì)外投資報(bào)告范文范本篇四

隨著創(chuàng)業(yè)者越來越多，公司也開得越來越多，不可避免的都要對(duì)內(nèi)對(duì)外介紹自己的企業(yè)，借此機(jī)會(huì)跟大家探討一下企業(yè)對(duì)外簡(jiǎn)介翻譯的那些事。

一、內(nèi)外無別，把對(duì)外簡(jiǎn)介當(dāng)作對(duì)內(nèi)宣傳介紹的簡(jiǎn)單延伸。

目前很多企業(yè)的對(duì)外簡(jiǎn)介仍是幾十年不變的模式，空話、套話連篇，忽視“內(nèi)外有別”，比如“某某公司是某某集團(tuán)下屬的大型企業(yè)…”、“某某公司是某省重點(diǎn)企業(yè)…”，但事實(shí)上某某集團(tuán)并不參與某某公司的具體經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)，只是起宏觀上的管理作用?；蛘邚哪撤N好處上講，只是象征性的所屬關(guān)系。有點(diǎn)像英女王，對(duì)英國(guó)而言她只是個(gè)象征，實(shí)際管理和處理國(guó)家事務(wù)的是首相。在某些國(guó)度的觀念里，企業(yè)就應(yīng)是相互平等的，并不存在重點(diǎn)不重點(diǎn)，如果不了解這點(diǎn)，那樣的宣傳也許會(huì)帶來反效果。

二、把我們的東西強(qiáng)加于人，或是把國(guó)人能懂而老外不必須明白的東西強(qiáng)加于人。

這點(diǎn)多表此刻獲獎(jiǎng)方面的.用語：中國(guó)人公認(rèn)的名牌產(chǎn)品、全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品、推薦產(chǎn)品、中華精品、消費(fèi)者信得過產(chǎn)品；某某省/市先進(jìn)企業(yè)、中國(guó)良好信譽(yù)企業(yè)、中國(guó)明星企業(yè)等等。有些獎(jiǎng)名連國(guó)人尚且知之不祥，若強(qiáng)加于老外，恐怕……其實(shí)像我們熟知的某些知名國(guó)際品牌和企業(yè)，我們并沒有注意和關(guān)心它們獲過什么獎(jiǎng)，即使獲獎(jiǎng)，也就應(yīng)是在世界上影響力較大或知名度較高的獎(jiǎng)項(xiàng)。況且，國(guó)內(nèi)這些五花八門的獎(jiǎng)只有我們自己人才清楚到底有多少含金量。

多年前有一位華僑把他在加拿大出生的12歲的兒子帶回國(guó)探親。兒子看見國(guó)內(nèi)同年的小伙伴除佩戴紅領(lǐng)巾外，有的還戴著袖章，于是問為什么。爸爸費(fèi)了九牛二虎之力講了一遍又一遍，兒子還是不明白，最后的結(jié)論是：凡是佩戴紅領(lǐng)巾或袖章的小伙伴，就是多干活的。由此聯(lián)想到有些企業(yè)對(duì)外簡(jiǎn)介中一些有中國(guó)特色的用語，國(guó)內(nèi)人人皆知，但要讓老外明白，恐怕就難于上青天了。例如：兩手抓兩手都要硬方針、自力更生、艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)禮貌和精神禮貌共同發(fā)展……并非反對(duì)把具有中國(guó)特色的東西對(duì)外宣傳，而是主張加大準(zhǔn)確宣傳的力度，讓更多國(guó)外的人們真正了解中國(guó)。

三、

愛面子，但凡能給自己貼金添彩的都用上。

如果某某說自己有親戚或關(guān)系在國(guó)外，不但本人覺得風(fēng)光，旁人也大為羨慕。這種攀外性的心態(tài)也體此刻某些企業(yè)對(duì)外簡(jiǎn)介中，最常見的就是：某某技術(shù)、某某設(shè)備、某某生產(chǎn)線、某某設(shè)計(jì)理念是從美國(guó)/德國(guó)/日本/瑞士引進(jìn)的。若這些東西確具當(dāng)代世界先進(jìn)水平也無可厚非，但若只是三四流的東西，甚至是別人淘汰不用的，那就沒必要寫到對(duì)外簡(jiǎn)介去了。

期望大家能意識(shí)到世界上眾多的國(guó)家、地區(qū)和民族在語言文字、風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式、價(jià)值觀念、宗教信仰和政治態(tài)度等方面都與我們不相同，在做企業(yè)對(duì)外簡(jiǎn)介及其翻譯時(shí)應(yīng)與對(duì)內(nèi)簡(jiǎn)介區(qū)別開來，分別對(duì)待，否則，非但讓人啼笑皆非，宣傳效果也不盡人意。很多人以為會(huì)外語就能夠當(dāng)翻譯，殊不知懂外語的人不必須都會(huì)翻譯，這就如同會(huì)漢語的人不必須都會(huì)寫文章一樣。對(duì)外翻譯從業(yè)者除了需要不斷提高外語水平和翻譯水平外，還要多學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識(shí)，才能真正起到“牽線搭橋”的作用。

企業(yè)黨支部基本情況簡(jiǎn)介,村黨支部基本情況簡(jiǎn)介。

對(duì)外合作崗位職責(zé)。

企業(yè)對(duì)外投資報(bào)告范文范本篇五

現(xiàn)任股東會(huì)成員：_____________。

出席會(huì)議的人員：_____________。

_____________投資有限公司股東會(huì)第次會(huì)議于_____________年_____________月_____________日在召開。確定以下議題：

1、__________________________。

2、__________________________。

經(jīng)出席會(huì)議的股東研究，表決情況如下：

1、_____________，經(jīng)_____________個(gè)股東同意，_____________個(gè)股東反對(duì)。

2、_____________，經(jīng)_____________個(gè)股東同意，_____________個(gè)股東反對(duì)。

據(jù)此，本次股東會(huì)通過以下決議。

1、__________________________;。

2、__________________________;。

3、__________________________;。

4、聲明：本次會(huì)議參加人員及決議事項(xiàng)均符合公司章程規(guī)定，所通過決議為有效決議。

參會(huì)人員簽字：_____________。

_____________投資有限公司。

企業(yè)對(duì)外投資報(bào)告范文范本篇六

說對(duì)話才能做對(duì)事，無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務(wù)談判中，甚至同事關(guān)系的處理方面，有效溝通是前提。下面就是小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)如何做好對(duì)外溝通，希望能夠幫到大家！

美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬份人事檔案進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25％ ，其余75％決定于良好的人際溝通。哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82％ 。

在職場(chǎng)的對(duì)外溝通中，混亂矛盾的信息會(huì)影響所在企業(yè)的品牌與信譽(yù)。而在職場(chǎng)的內(nèi)部溝通中，這種混亂與矛盾則會(huì)引起員工的不安情緒，加深員工的疑慮。在變革時(shí)期，員工往往希望通過各種信息了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖與目的。

他們會(huì)仔細(xì)研究來自不同領(lǐng)導(dǎo)人員的信息之間的細(xì)微差異，希望從中發(fā)現(xiàn)矛盾與分歧的問題所在、權(quán)力的更迭以及企業(yè)的真實(shí)情況。來自企業(yè)上層的不一致信息往往被基層員工誤認(rèn)為是內(nèi)部矛盾的信號(hào)，并因此激起種種猜測(cè)甚至密謀。

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)明白，穩(wěn)定企業(yè)人心的關(guān)鍵并不在于信息通訊預(yù)算的多寡和通訊簡(jiǎn)報(bào)的數(shù)量。而關(guān)鍵的因素在于這些信息能爭(zhēng)取到員工多大的關(guān)注。企業(yè)如果不清楚自己應(yīng)該優(yōu)先考慮的事項(xiàng)是什么，也沒有將注意力集中在自己向員工傳遞的信息上，那么員工就會(huì)對(duì)上層所發(fā)布的信息充耳不聞。越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，信息量的增長(zhǎng)不但沒有讓員工進(jìn)一步明白企業(yè)的'目標(biāo)，反而造成了矛盾與混亂。

企業(yè)需要精簡(jiǎn)信息量并消除重復(fù)溝通相同信息現(xiàn)象；確保發(fā)出的信息具有很高質(zhì)量并且協(xié)調(diào)一致；給予員工足夠的空間去理解與領(lǐng)會(huì)接收到的信息；確保關(guān)鍵信息的突出地位。

要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)需要采用"空中交通管制"的原則。借助這一方法，企業(yè)可以明確組織的日常工作事項(xiàng)安排，確定各種溝通活動(dòng)的相對(duì)優(yōu)先權(quán)，并找出可能會(huì)受到這些活動(dòng)影響的人員。然后，這種"空中交通管制系統(tǒng)"會(huì)根據(jù)這些信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性與優(yōu)先次序，安排進(jìn)行計(jì)劃好的溝通活動(dòng)的時(shí)間與空間，而不會(huì)以信息發(fā)布者對(duì)信息的宣傳程度決定。這種方法體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)內(nèi)部溝通的協(xié)調(diào)與管制，從而減少了意外的沖擊性很大的溝通舉措的出現(xiàn)。

在這一層面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為組織里進(jìn)行溝通工作的人員制定統(tǒng)一的溝通方法；明確哪些信息應(yīng)該優(yōu)先發(fā)布，哪些是關(guān)鍵信息；并協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的溝通工作。

進(jìn)行溝通工作的人員在響應(yīng)本部門特殊需要的同時(shí)，還必須采取統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方法進(jìn)行更大范圍的信息溝通工作。

為確保做到這一點(diǎn)，企業(yè)必須為他們制定統(tǒng)一的溝通方法、原則與標(biāo)準(zhǔn)，并為他們創(chuàng)造聚會(huì)和交流最佳實(shí)踐與創(chuàng)意的機(jī)會(huì)。使溝通活動(dòng)的規(guī)劃方式標(biāo)準(zhǔn)化，從而為對(duì)地區(qū)性溝通活動(dòng)提供支持。要確保進(jìn)行溝通工作的人員采用相同的工作模式與方法，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)從這一步開始使溝通活動(dòng)的規(guī)劃方式標(biāo)準(zhǔn)化，以保證對(duì)各種項(xiàng)目與計(jì)劃的支持。

實(shí)際上，只要程序簡(jiǎn)便易行，經(jīng)理非常樂于為讓員工了解他們的舉措而進(jìn)行溝通規(guī)劃。對(duì)一些企業(yè)來說，這就意味著開發(fā)一種在線規(guī)劃工具，使經(jīng)理了解一個(gè)溝通計(jì)劃有哪些關(guān)鍵的組成部分，并借助該工具創(chuàng)造出符合企業(yè)溝通標(biāo)準(zhǔn)與程序的高質(zhì)量的溝通計(jì)劃。

，因?yàn)殡p方不僅能了解言語的意思，而且能夠了解肢體語言的含義，比如手勢(shì)和面部表情。

此外，在處理微妙的人際關(guān)系或傳遞復(fù)雜信息時(shí)，面對(duì)面溝通仍然是最合適的方式。比如，對(duì)于涉及到支出和收入之類比較敏感的薪資或合同談判情況，雙方在同一個(gè)房間協(xié)商將更容易取得進(jìn)展。面對(duì)面溝通或者模擬的面對(duì)面互動(dòng)有助于人們討論復(fù)雜問題，在日益逼近最后期限的情況下迅速做出決策。

如果人們要進(jìn)行遠(yuǎn)距離溝通，面對(duì)面的方式就不可行了，他們必須借助一個(gè)媒介來傳遞信息。有些溝通媒介，比如電子郵件和音頻會(huì)議是一維的。其他媒介，比如插圖書籍和報(bào)紙，在文字的基礎(chǔ)上增加了照片、表格和插圖，又增加了一維。還有一些媒介，比如視頻會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議和信息流是真正的多媒體方式，結(jié)合了聲音、圖像和文本，增強(qiáng)了用戶的感受，增加了多層次的意義。今天，最常用的溝通方式包括：

沒有有效的傾聽就達(dá)不到有效溝通的效果。

合作的成功還依賴于一對(duì)一溝通技巧：積極地傾聽。它要求你不僅要認(rèn)真傾聽對(duì)方所說的話，還要努力去理解對(duì)方話語中隱含的意思。積極傾聽的能力具有下列重要作用：

有意識(shí)地去理解他人的觀點(diǎn)，可以幫助你避免做出急于控制他人的舉動(dòng)。積極傾聽可以讓對(duì)話的節(jié)奏舒緩下來。這樣的對(duì)話為思想火花的迸發(fā)營(yíng)造了空間。在快速交談中偶爾也會(huì)有智慧的碰撞，但快節(jié)奏更多時(shí)候意味著思考的缺失。積極傾聽可以防止出現(xiàn)破壞性的對(duì)話方式。

積極傾聽能掩蓋對(duì)話過程中的情緒，讓討論更容易開展與把握。不管公司規(guī)模大小，任何技術(shù)進(jìn)步的發(fā)展與實(shí)施都離不開溝通，有效的溝通是技術(shù)變革的關(guān)鍵。通常，技術(shù)變革要求改變業(yè)務(wù)流程，在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)構(gòu)架中嵌入新的軟件；或改變既有流程，以適應(yīng)現(xiàn)有技術(shù)改進(jìn)后的變化。與人合作，共同去尋找用技術(shù)改善業(yè)務(wù)流程的機(jī)會(huì)，這是我的主要工作之一。

我們會(huì)整合知識(shí)，讓所有人都能利用上它們。這有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槲覀儽仨氃谧钅馨l(fā)揮作用的地方安置有限的資源。我們要尋找所需的信息，以保證我們解決的是他們的實(shí)際問題，而不是我們假想出來的問題。

成功的管理需要進(jìn)行很多溝通工作。有力的一對(duì)一或團(tuán)體溝通技巧可以幫助確保溝通不跑題，為合作的成功開展?fàn)I造必要的互信基礎(chǔ)。為了確保合作朝正確的方向發(fā)展，需要一位強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者。這很關(guān)鍵，然而也不能忽視領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是合作過程，而不是討論過程。

在提高自身技巧的過程中，更具挑戰(zhàn)的是如何把自己的注意力轉(zhuǎn)移到對(duì)目標(biāo)和結(jié)果的關(guān)注上，而不是所用的方法上。從別人的話中了解其想法和感受，這更難。最難的是拋卻自己的期望，讓最好的解決方案從對(duì)話中產(chǎn)生。成功的合作依賴于合作各方進(jìn)行對(duì)話的能力，以及專注于尋找最佳并互惠的解決方案的能力。積極傾聽可以讓對(duì)話的節(jié)奏舒緩下來。這樣的對(duì)話為思想火花的迸發(fā)營(yíng)造了空間。

職場(chǎng)修煉中應(yīng)深化對(duì)“溝通”的認(rèn)識(shí)，掌握跨部門溝通的秘訣；通過演練培養(yǎng)你的親和力與有效溝通技巧，快速化解部門間的沖突，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的更大價(jià)值。

企業(yè)對(duì)外投資報(bào)告范文范本篇七

明國(guó)珍，1964年1月出生，研究生班學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，xxx黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。曾任中國(guó)金融學(xué)院投資系講師、投資經(jīng)濟(jì)教研室副主任；中國(guó)光大國(guó)際信托投資公司資金部業(yè)務(wù)員、總經(jīng)理辦公室副主任、主任、經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理兼人事部總經(jīng)理、公司總經(jīng)理助理，光大國(guó)際投資咨詢公司常務(wù)副總；中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)分析師專業(yè)委員會(huì)辦公室主任，協(xié)會(huì)資格管理部副主任，協(xié)會(huì)執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)副主任。2007年8月加入海爾集團(tuán)，2008年5月任青島海爾股份有限公司董秘兼副總經(jīng)理。

作為全球白電第一品牌，青島海爾致力于發(fā)展成為全球白電領(lǐng)袖企業(yè)的同時(shí)，持續(xù)對(duì)公司進(jìn)行整合轉(zhuǎn)型，推動(dòng)公司治理由優(yōu)秀邁向卓越。2011年1月8日,青島海爾發(fā)布《關(guān)于控股股東進(jìn)一步支持青島海爾發(fā)展解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)減少關(guān)聯(lián)交易的公告》，明確公司將作為集團(tuán)旗下家電業(yè)務(wù)整合平臺(tái)，致力于發(fā)展成為全球家電領(lǐng)袖企業(yè)，向資本市場(chǎng)預(yù)告了未來5年內(nèi)的整合方向。這一年，公司完成了對(duì)海爾模具、海爾特鋼等10家集團(tuán)子公司的控股權(quán)收購，啟動(dòng)了新一輪整合及治理完善。

如此規(guī)模的大動(dòng)作，需要向外界及時(shí)全面披露信息，以爭(zhēng)取各類股東的支持。

青島海爾的整合過程多伴隨解決歷史遺留的關(guān)聯(lián)交易與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，整合收購本身也是關(guān)聯(lián)交易，投資者較為關(guān)注，害怕交易因資產(chǎn)質(zhì)量不好、交易價(jià)格不公等損害其利益，監(jiān)管法規(guī)也更嚴(yán)格，需要得到獨(dú)立董事事前認(rèn)可、股東大會(huì)非關(guān)聯(lián)股東表決，監(jiān)管部門事后審查等。明國(guó)珍透露，為此，董秘團(tuán)隊(duì)利用日常投資者交流，提前了解投資者預(yù)期，向董事會(huì)充分反映投資者訴求，協(xié)助制定多贏方案；平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)法規(guī)，加強(qiáng)與監(jiān)管部門溝通，深入理解監(jiān)管要求，做到按規(guī)則辦事。例如：提前安排審計(jì)師、評(píng)估師、獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問、律師，對(duì)相關(guān)資產(chǎn)審計(jì)、評(píng)估、考察、出具審計(jì)、評(píng)估、盡職調(diào)查、盈利預(yù)測(cè)等報(bào)告，事先安排獨(dú)立董事考察相關(guān)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，訪談業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，審閱有關(guān)審計(jì)報(bào)告、評(píng)估報(bào)告、律師盡職調(diào)查報(bào)告、盈利預(yù)測(cè)等，促進(jìn)獨(dú)立董事按法規(guī)要求，心中有數(shù)地發(fā)表意見；及時(shí)組織董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，及時(shí)向交易所提交董事會(huì)審議通過的相關(guān)文件，并經(jīng)其審核后披露，使投資者充分了解信息，積極參加股東大會(huì)，推進(jìn)議案在股東會(huì)上獲得順利通過。

為了建立公司、股東、員工長(zhǎng)期利益一致性基礎(chǔ)，并使股權(quán)激勵(lì)這種長(zhǎng)期激勵(lì)工具常態(tài)化，促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展。明國(guó)珍說，青島海爾董秘團(tuán)隊(duì)協(xié)同公司有關(guān)部門，借鑒香港資本市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，克服當(dāng)時(shí)境內(nèi)資本市場(chǎng)尚無常態(tài)化每年推出股權(quán)激勵(lì)的先例，深入學(xué)習(xí)a股市場(chǎng)股權(quán)激勵(lì)政策法規(guī)，虛心向境內(nèi)外律師請(qǐng)教，多次向監(jiān)管部門匯報(bào)，協(xié)助董事會(huì)制定小步快跑漸進(jìn)可行的方案，積極向監(jiān)管部門溝通，促進(jìn)監(jiān)管部門認(rèn)可。2009年和2010年，公司順利推出兩期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，有利于常態(tài)化長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制的形成。

明國(guó)珍直言，因董事會(huì)是股東大會(huì)授權(quán)的負(fù)責(zé)公司決策和公司治理的核心機(jī)構(gòu)，其決定關(guān)系著企業(yè)的全局及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，影響著企業(yè)的發(fā)展方向與可持續(xù)性，董秘作為其助手、公司與資本市場(chǎng)溝通的橋梁，責(zé)任重大。面對(duì)信息披露、投資者溝通、三會(huì)組織、資本運(yùn)作等各項(xiàng)工作，董秘需要審慎專業(yè)、勤勉盡責(zé)地發(fā)揮作用。

企業(yè)對(duì)外投資報(bào)告范文范本篇八

促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，打造員工與上級(jí)部門的溝通平臺(tái)，建立一套“宣傳”與“互動(dòng)”共存的管理模式；充分體現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)的治理方針。

1、將公司的發(fā)展歷程和企業(yè)奮斗的.目標(biāo)更加具體化。

2、將發(fā)展文化和科學(xué)管理模式相結(jié)合，注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，將企業(yè)文化深入員工的思想意識(shí)。

3、關(guān)切員工的自身發(fā)展，提升員工的升值空間，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

1、在不影響公司存放物品用地的前提下，選取適當(dāng)?shù)挠玫?，建立企業(yè)文化宣傳欄。

2、宣傳欄需建立兩個(gè)，一個(gè)為：“行政通知、員工意見、或建議，企業(yè)文化”宣傳欄。另一個(gè)為：“人力資源、新聞社事、活動(dòng)策劃”宣傳欄。

3、每天由行政辦對(duì)宣傳欄進(jìn)行內(nèi)容更新，對(duì)每個(gè)階段的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行策劃宣布。

5、收集員工的建議，有利于了解員工的心聲和看法，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況對(duì)公司的管理制度進(jìn)行改革。

暫且無法估計(jì)。

1、由公司投入財(cái)物，由工程部技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)格的設(shè)計(jì)與策劃。

2、由保安人員配合安

3、建成后投入使用，每天由行政辦對(duì)宣傳欄進(jìn)行內(nèi)容的更新和策劃。

4、建成后投入使用，每天由負(fù)責(zé)清潔工作的人員對(duì)宣傳欄進(jìn)行衛(wèi)生的打掃。

1、通過宣傳工作。使員工和上級(jí)部門或公司管理有一個(gè)充分溝通了解的平臺(tái)，感到自身價(jià)值的提升。

2、方便行政通知的貼放，推動(dòng)宣傳工作的進(jìn)程，使員工在第一時(shí)間了解企業(yè)的信息，并執(zhí)行好相應(yīng)的任務(wù)。

3、使公司的科學(xué)管理更加深入、形象化。在很大程度上提升、塑造了公司的整體形象。

以上為“公司建立企業(yè)文化宣傳措施的”，請(qǐng)上級(jí)部門考慮實(shí)施。

企業(yè)對(duì)外投資報(bào)告范文范本篇九

甲方（收購方）：

法定代表人：

住所地：

郵編：

電話：

傳真：

乙方（出讓方）：

法定代表人：

住所地：

郵編：

電話：

傳真：

本協(xié)議雙方根據(jù)《xxx合同法》、《xxx公司法》、《xxx證券法》、《xxx證券投資基金法》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，本著平等、自愿、誠(chéng)信、互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，就甲方收購乙方公司股份事宜，達(dá)成本協(xié)議，并保證認(rèn)真遵守及充分履行。

3、甲方在本協(xié)議中承擔(dān)的義務(wù)是合法、有效的，其履行不會(huì)與各方承擔(dān)的其它協(xié)議義務(wù)相沖突，也不會(huì)違反任何法律。

4、甲方在本合同項(xiàng)下的全部意思表示是真實(shí)的。

5、甲方提供的與本協(xié)議有關(guān)的一切文件、資質(zhì)、報(bào)表及陳述均是合法、真實(shí)、準(zhǔn)確完整的。

1、乙方公司是合法設(shè)立并至今有效存續(xù)的企業(yè)法人，已足額繳納注冊(cè)資本，具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記和法人代碼證書等一切必備手續(xù)。乙方股東身份符合法律規(guī)定并具有完全行為能力。乙方公司和乙方股東在合法性上均無任何瑕疵。

2、乙方股東是乙方公司全部股份的所有者，乙方股東享有的公司股份是合法、真實(shí)、完整的，無任何權(quán)利瑕疵，所有股份均未設(shè)置任何質(zhì)押、抵押、其他擔(dān)?；蛘呷魏纹渌谌綑?quán)利，也不存在任何第三方的權(quán)利主張。

3、乙方公司對(duì)公司資產(chǎn)享有完全的、充分的和完整的所有權(quán)，在任何資產(chǎn)上均未設(shè)定任何質(zhì)押、抵押、其他擔(dān)?；蛘呷魏纹渌谌綑?quán)利，也不存在任何第三方的權(quán)利主張。

4、乙方公司和股東此前簽署過的任何合同、協(xié)議或者其他文件，均不含有禁止或限制本次股份收購的，亦不存在禁或限制本次股份收購的判決、裁決或其他類似強(qiáng)制。

5、乙方公司的主要業(yè)務(wù)為黃山日普硅谷信息城，經(jīng)營(yíng)范圍取得政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完全符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

6、乙方公司自成立至今已依法按時(shí)完成納稅申報(bào)等所有法定手續(xù)，足額繳納了全部應(yīng)交稅款，不存在任何拖欠稅款的情況，未受到任何稅務(wù)處罰。

7、乙方公司披露的債權(quán)債務(wù)，均是真實(shí)、準(zhǔn)確和完整的，不存在任何隱瞞和遺漏。

8、乙方公司不存在著任何正在進(jìn)行的訴訟、仲裁、行政爭(zhēng)議、行政處罰糾紛，也不存在任何即將形成訴訟、仲裁的爭(zhēng)議事實(shí)。

9、乙方在本合同項(xiàng)下的全部意思表示是真實(shí)的。

10、乙方提供的與本協(xié)議有關(guān)的一切文件、資質(zhì)、報(bào)表及陳述均是合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的。

本協(xié)議的合同期限為甲方投資的資金本金和收益全部清算后，合同期限終止。

1、乙方系共同出資設(shè)立的公司，法定代表人，注冊(cè)資本人民幣元（大寫：元）。

2、乙方各股東出資額及出資比例為：

1、乙方全部股東已同意放棄優(yōu)先購買權(quán)，接受甲方作為新股東對(duì)公司以現(xiàn)金方式投資萬元，對(duì)公司進(jìn)行增資擴(kuò)股。

2、本次乙方新增新增注冊(cè)資本為人民幣萬元（大寫：），資后注冊(cè)資本為人民幣萬元（大寫：）。

3、甲方以全額現(xiàn)金認(rèn)購乙方本次全部增資，甲方認(rèn)購后所持乙方股份占乙方本次增資后注冊(cè)資本總額的，為乙方第大股東。

1、本協(xié)議簽訂后，甲方即開始對(duì)乙方公司進(jìn)行審計(jì)和法律盡職調(diào)查。

審計(jì)和盡職律調(diào)查期間為，自乙方公司按照第七條第二款約定提供文件和資料之日起計(jì)算。

2、乙方公司應(yīng)當(dāng)按照甲方要求，向甲方提供有關(guān)文件和資料，供甲方進(jìn)行審計(jì)和法律盡職調(diào)查。

乙方公司應(yīng)當(dāng)提供的文件和資料目錄由甲方另行列出。

3、經(jīng)過審計(jì)和法律盡職調(diào)查，甲方認(rèn)為可以繼續(xù)收購的，股份收購繼續(xù)進(jìn)行。甲方認(rèn)為存在重大風(fēng)險(xiǎn)的，有權(quán)終止股份收購并解除本協(xié)議。

4、甲方應(yīng)當(dāng)在審計(jì)和法律調(diào)查期滿后個(gè)工作日內(nèi)以書面形式通知乙方公司是否繼續(xù)進(jìn)行股份收購。甲方?jīng)]有在上述期限內(nèi)發(fā)出終止股份收購?fù)ㄖ模暈橥饫^續(xù)進(jìn)行股份收購。

5、如甲方終止股份收購的，乙方應(yīng)當(dāng)全額退還甲方的先行支付款。

6、對(duì)于審計(jì)和法律盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，即使甲方同意繼續(xù)進(jìn)行股份收購，乙方及其股東應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任不因此而免除或者減輕。

乙方對(duì)本次增資采取溢價(jià)發(fā)行，甲方認(rèn)購乙方本次增資的價(jià)格為每股人民幣元，認(rèn)購總價(jià)值為人民幣萬元。甲方收購的股份由甲方或甲方指定的第三人持有。

1、本協(xié)議簽訂后工作日內(nèi)，甲方先行支付人民幣元（大寫：），支付方式為：將上述款項(xiàng)匯入甲、乙雙方共管賬戶：

2、先行支付款項(xiàng)在股份收購?fù)瓿珊螅雀犊铐?xiàng)折為股份收購價(jià)款。

3、先行款項(xiàng)匯入甲、乙雙方共管賬戶并甲、乙雙方已完成本協(xié)議第十條第2款約定后，甲、乙雙方應(yīng)于個(gè)工作日內(nèi)，前往相關(guān)工商管理部門辦理注冊(cè)資金及股東變更登記事宜，辦理變更登記所需費(fèi)用，由承擔(dān)。

4、注冊(cè)資金及股東變更登記完成后，先行支付款項(xiàng)可轉(zhuǎn)入乙方開戶銀行賬戶。

5、剩余款項(xiàng)，甲方可依據(jù)乙方需要及資金募集速度分批分次支付至乙方開戶銀行賬戶，但不得遲于法律規(guī)定的二年支付期限。

6、甲方支付上述款項(xiàng)時(shí)，如因須向深圳市有關(guān)管理部門辦理基金備案等事宜而發(fā)生甲方不可控制的延誤，乙方同意將支付期限作出相應(yīng)順延。

1、在審計(jì)和法律調(diào)查的同時(shí)，乙方公司應(yīng)當(dāng)預(yù)先會(huì)同甲方共同準(zhǔn)備有關(guān)股份收購的法律文件，包括但不限于股東會(huì)決議、章程修改文本、董事、監(jiān)事和經(jīng)理等高級(jí)管理人員名單，以及向有關(guān)管理部門辦理報(bào)批、備案、登記用的文件等。

2、先行款項(xiàng)匯入甲、乙雙方共管賬戶后，乙方公司應(yīng)當(dāng)同甲方在3個(gè)工作日內(nèi)完成乙方公司內(nèi)部手續(xù)，召開股東會(huì)和董事會(huì)、完成轉(zhuǎn)讓股份、修改章程、組建新的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，重新任命經(jīng)理等高級(jí)人員。

3、新董事會(huì)成立3個(gè)工作日內(nèi)，乙方公司應(yīng)當(dāng)向有關(guān)管理部門提交相關(guān)文件，辦理報(bào)批、備案、登記等各項(xiàng)手續(xù)。

4、有關(guān)管理部門批準(zhǔn)、核準(zhǔn)、備案、登記等手續(xù)全部辦訖并獲得相應(yīng)法律文件后，本次股份收購?fù)瓿伞?/p>

5、甲方應(yīng)當(dāng)積極協(xié)助乙方公司上述的工作，乙方公司辦理手續(xù)時(shí)需要甲方提供法律文件的，甲方應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供。

1、公司組織。

1）公司董事會(huì)成員為3人，其中甲方代表出任1名，乙方股東代表出任2名；公司副董事長(zhǎng)由甲方代表出任。

2）公司監(jiān)事會(huì)成員為3人，其中甲方代表出任1名，乙方股東代表出任2名。監(jiān)事會(huì)主席由監(jiān)事共同推舉。

3）公司公司法定代表人和總經(jīng)理由乙方股東代表出任。

4）公司部門經(jīng)理以上的高級(jí)管理人員由董事會(huì)批準(zhǔn)任命。

5）甲方投資的款項(xiàng)開設(shè)獨(dú)立賬號(hào)，獨(dú)立賬號(hào)的出納由甲方委派，公司會(huì)計(jì)由乙方委派。公司會(huì)計(jì)為二人以上時(shí)，由甲方委派一人。

6）甲方委派代表參加公司項(xiàng)目委員會(huì)。公司董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目委員會(huì)有爭(zhēng)議的事項(xiàng)具有一票否決權(quán)。

2、董事會(huì)議事原則。

1）董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票，但下列事項(xiàng)在形成董事會(huì)決議時(shí)，同意票中應(yīng)包括甲方一票，方能成為有效決議：

a）對(duì)甲方董事表決權(quán)的任何限制；

b）任命或罷免公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

c）建立或者撤銷公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)和分支機(jī)構(gòu)；

d）收購其他企業(yè)或資產(chǎn)；

e）對(duì)外借債或者對(duì)外提供擔(dān)保；

g）處分購置價(jià)格超過30萬元的固定資產(chǎn)；

h）高級(jí)管理人員和員工薪酬方案及效益提成獎(jiǎng)勵(lì)方案；

i）召開公司臨時(shí)股東會(huì)；

j）其他可能對(duì)甲方利益造成損害的事項(xiàng)。

2）甲方董事否決的事項(xiàng)，乙方董事可以要求一次復(fù)議。復(fù)議時(shí)，乙方董事應(yīng)當(dāng)提出新的理由。

3、股東會(huì)議事原則。

1）修改公司章程，增加或者減少注冊(cè)資本，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式，依法由股東會(huì)按照股東出資比例分三之二多數(shù)通過。

2）其他事項(xiàng)可以由股東會(huì)按照股東出資比例過半數(shù)通過。但對(duì)甲方權(quán)益有不利影響的事項(xiàng)，通過票中必須包括甲方投票權(quán)的票數(shù)。

3）本次股分收購中公司章程的修改，必須符合上述原則。

4）乙方繼續(xù)實(shí)施效益提成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，但提成獎(jiǎng)勵(lì)方案必須遵循從嚴(yán)控制的前提，并由公司董事會(huì)通過。

1、甲方向乙方公司支付的全部資金款項(xiàng)，無論作為股份收購，額外投資或者借債，限定用途僅為乙方公司黃山日普硅谷信息科技城業(yè)務(wù)的投資，不得執(zhí)行其他用途。

2、雙方同意，公司按甲方的投資款到達(dá)共同開設(shè)的獨(dú)立賬號(hào)為準(zhǔn)，每半年分紅一次。公司將分紅款項(xiàng)在分紅到期前的3天支付至甲方指定賬戶。

3、股份收購?fù)瓿汕?，乙方公司所有債?wù)及相關(guān)法律責(zé)任，均由乙方股東承擔(dān)。

本協(xié)議簽訂時(shí)雖未預(yù)見，但基于乙方公司和乙方股東在股份收購?fù)瓿汕暗男袨槎趯戆l(fā)生的爭(zhēng)議、訴訟、仲裁、行政處罰等事項(xiàng)形成的公司債務(wù)，均由乙方股東承擔(dān)。

4、對(duì)賭協(xié)議。

2）如果甲方的股權(quán)分紅收益無法達(dá)到以上水平時(shí)，由乙方的全部資產(chǎn)補(bǔ)夠甲方的本金和分紅收益。如果乙方無法完成以上責(zé)任，由乙方提供的經(jīng)甲方認(rèn)可的企業(yè)再擔(dān)保，擔(dān)保甲方全部投資款項(xiàng)的本金和股權(quán)分紅收益。乙方有無條件的第一優(yōu)先權(quán)處理乙方及擔(dān)保企業(yè)的任何資產(chǎn)。

5、本協(xié)議中所有涉及年收益分紅的約定，折算月（以自然月為準(zhǔn)）利率時(shí)按照年利率除以12確定，折算日利率時(shí)按照年利率除以365確定。

6、如本次股份收購最終無法完成，甲方的所有已付資金款項(xiàng)均作為乙方公司股權(quán)投資，股權(quán)的分紅收益自甲方付款之日起計(jì)算（如符合對(duì)賭協(xié)議條件，則依據(jù)對(duì)賭協(xié)議條款執(zhí)行）。

7、為保證甲方運(yùn)營(yíng)的正常，乙方在收到甲方的逐筆投資款項(xiàng)的3個(gè)工作日內(nèi)，按收到的實(shí)際投資款項(xiàng)的，支付給甲方作為運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，而且確保此筆資金是乙方的自有資金，不是甲方投資的款項(xiàng)。此筆資金從雙方約定的第一年的年收益中扣除。既：第一年乙方只需再支付的收益，第二年按投資資金的的收益。每半年支付一次。

8、甲方按照合同，投資到期后，乙方應(yīng)在到期前的3個(gè)工作日內(nèi)，退回甲方的本金及余下收益。甲方在收到收有投資款的本金及剩余收益后7個(gè)工作日內(nèi)，開始辦理股份退出手續(xù)及股權(quán)變更，乙方退出全部的股份。

9、如因《xxx合同法》第142條的限制，乙方股東不能立即向甲方轉(zhuǎn)讓股份時(shí)，股份收購事宜按照特別附加條款的約定執(zhí)行，特別約定的條款中一定要有：保障甲方所有投資款項(xiàng)的本金和收益，與本合同約定的相同。

10、甲方為籌集資金的需要，要求乙方公司提供有關(guān)文件和資料時(shí)，乙方公司應(yīng)當(dāng)配合甲方準(zhǔn)備和完成。

1、甲方額外投資及其分配比例如下：

額外的投資、享受和本合同股權(quán)投資約定權(quán)限和一樣的收益分紅。

2、除第十三條第1款規(guī)定的額外投資外，甲方要求增加投資，或者乙方需要追加投資，由雙方另行商定。

3、額外投資不享有對(duì)賭協(xié)議優(yōu)惠。

任何一方對(duì)因本次股份收購而獲知的另一方的商業(yè)秘密，負(fù)有保密義務(wù)，非經(jīng)另一方書面同意，或者現(xiàn)行法律、法規(guī)和政府規(guī)章的強(qiáng)制要求，不得向任何第三方披露。

上述義務(wù)，不受本協(xié)議解除或終止影響。

十五、違約責(zé)任。

甲、乙雙方中任何一方違反本協(xié)議約定，損害另一方合法權(quán)益的，違約方應(yīng)及時(shí)賠償守約方的一切損失(包括直接損失和間接損失)，并按實(shí)際支付收購款的%向守約方給付違約金。

1、本協(xié)議未盡事宜，由雙方友好協(xié)商并簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議作為本協(xié)議的組成部分。

法律、法規(guī)和政府規(guī)章對(duì)未盡事宜有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行。

2、本協(xié)議內(nèi)容需要變更的，應(yīng)當(dāng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。

雙方未就協(xié)議變更達(dá)成一致，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行本協(xié)議，但法律另有規(guī)定的除外。

1、甲、乙雙方任何一方因不可抗力致使全部或部分不能履行本協(xié)議或遲延履行本協(xié)議，應(yīng)自不可抗力事件發(fā)生之日起3日內(nèi)，將事件情況以書面形式通知另一方，關(guān)自事件發(fā)生之日起30日內(nèi)，向另一方提交導(dǎo)致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。

2、因不可抗力致使本協(xié)議無法繼續(xù)履行，本協(xié)議解除。

本協(xié)議適用xxx有關(guān)法律，受xxx法律管轄。

本協(xié)議雙方對(duì)本協(xié)議有關(guān)積極支持解釋或履行發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)通過友好協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商不能解決，則任何一方均有權(quán)向深圳市福田區(qū)人民法院提起訴訟。

本協(xié)議自雙方的法定代表人或其授權(quán)代理人在本協(xié)議上簽定蓋章之日起生效。

本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)二份，各份文本具有相同法律效力。

甲方：

授權(quán)簽約人：

日期：

乙方：

授權(quán)簽約人：

日期：

企業(yè)對(duì)外投資報(bào)告范文范本篇十

甲方：

乙方：

為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)渠道，加大資金利用率，本著互惠互利的原則，經(jīng)雙方再次協(xié)商特簽訂以下協(xié)議：

一、乙方在運(yùn)營(yíng)_____________項(xiàng)目過程中，為提升企業(yè)知名度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模出現(xiàn)了資金缺口，在雙方協(xié)商合作過程中一致取得共識(shí)，甲方再向乙方追加投資______萬元，繼續(xù)不參與乙方日常的業(yè)務(wù)管理工作，在合作經(jīng)營(yíng)期間，乙方所產(chǎn)生的任何債務(wù)自行負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

二、追加投資使用時(shí)間為_____年___月___日，至_____年___月___日。

三、甲方提供給乙方資金后，乙方必須每年按___%合計(jì)每月______元投資收益返還甲方，匯入甲方賬戶。

四、聯(lián)營(yíng)期間任何一方擅自終止履行協(xié)議，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償違約金___萬元。

五、本協(xié)議發(fā)生糾紛時(shí)，由雙方協(xié)商解決，不能協(xié)商解決的向人民法院起訴解決。

六、本協(xié)議一式___份，雙方各執(zhí)___份，從簽字蓋章之日起生效。

七、本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。

甲方(簽章)：

_____年___月___日。

乙方(簽章)：

法定代表人：

_____年___月___日。

企業(yè)對(duì)外投資報(bào)告范文范本篇十一

乙方(被投資外商投資企業(yè))：

根據(jù)甲方于年月日簽訂的設(shè)立有限公司章程第章第條的規(guī)定，甲、乙雙方就乙方公司投資總額與注冊(cè)資本的差額部分資金籌措問題達(dá)成如下協(xié)議：

一、乙方公司投資總額與注冊(cè)資本的差額萬美元由甲方從境外提供股東貸款解決即由甲方從境外提供自有資金貸款。

二、甲方應(yīng)保證其在乙方公司注冊(cè)資本中的出資按期到位，并按乙方公司建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程所需提供股東貸款，甲方為乙方公司提供的股東貸款總額不超過乙方公司投資總額與注冊(cè)資本的差額萬美元，用途應(yīng)與可行性研究報(bào)告的規(guī)劃相符。

三、乙方有義務(wù)按建設(shè)和生產(chǎn)所需提前一個(gè)月向甲方提出貸款要求。

四、甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商訂立協(xié)議確定每次貸款的用途、金額、利息、到帳期限和歸還期限等有關(guān)事宜。

五、甲方為乙方提供的股東貸款應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定在貸款協(xié)議簽訂后一個(gè)星期內(nèi)向外匯管理部門辦理外債登記手續(xù)。

六、甲、乙雙方應(yīng)遵照本協(xié)議的條款履行各自義務(wù)，如有違約，造成一方損失的，違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和賠償。

甲方(投資方)。

簽章：

簽章：

企業(yè)對(duì)外投資報(bào)告范文范本篇十二

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，煤炭工業(yè)的科學(xué)發(fā)展問題引起了社會(huì)的高度關(guān)注。煤炭資源整合對(duì)煤炭工業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義，它是淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提高產(chǎn)業(yè)集中度的重要手段；是提高礦井安全保障能力的有效途徑之一；是煤炭工業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大舉措。各地貫徹國(guó)家有關(guān)政策，按照煤炭工業(yè)生產(chǎn)集約、經(jīng)營(yíng)專業(yè)、管理科學(xué)、安全長(zhǎng)效和可持續(xù)發(fā)展的要求，一般都傾向于引進(jìn)國(guó)有大型煤炭企業(yè)，發(fā)揮集團(tuán)管理、技術(shù)、裝備、隊(duì)伍、銷售等優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平，改善經(jīng)營(yíng)管理方式，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、合理配置優(yōu)化礦井布局、提升資源整體開發(fā)水平。

在國(guó)有大型企業(yè)整合小煤礦的過程中，如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是整個(gè)整合工作的核心問題。整合過程中，企業(yè)的法律、財(cái)會(huì)、工程技術(shù)等專業(yè)人員必須全程參與，以其專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供最佳整合方案，做好資源整合的法律結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、盡職調(diào)查、價(jià)格及支付方式的確定等安排，最終形成資源整合法律意見書和一套完整的資源整合合同和相關(guān)協(xié)議。對(duì)大企業(yè)而言，一項(xiàng)完整的整合項(xiàng)目包括前期的盡職調(diào)查、中期的合作談判、后期目標(biāo)公司的控制三個(gè)方面，工作重點(diǎn)主要是風(fēng)險(xiǎn)防范和政策法規(guī)的把握和運(yùn)用。

一、整合前期的盡職調(diào)查工作。

煤炭資源整合工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，牽扯到目標(biāo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、法律、人力資源等各方面的問題，必須對(duì)這些方面進(jìn)行完善、準(zhǔn)確的盡職調(diào)查，規(guī)避各種現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)，最大限度地維護(hù)企業(yè)的利益。在整個(gè)盡職調(diào)查過程中，首先要收集目標(biāo)企業(yè)的各種資料，再由專業(yè)人員對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察和核實(shí)，提供詳盡的盡職調(diào)查清單，最終匯集各方面信息，聽取其他中介機(jī)構(gòu)的意見，出具總結(jié)性的調(diào)查報(bào)告。

（一）收集相關(guān)資料。

資料的收集既包括雙方往來的文字資料，也包括雙方談話的紀(jì)要，最主要的形式還是由大企業(yè)提供詳盡的盡職調(diào)查清單，由目標(biāo)企業(yè)按照要求提供資料。完善的盡職調(diào)查清單應(yīng)當(dāng)包括管理人員的背景調(diào)查、市場(chǎng)評(píng)估、銷售和采購訂單的完成情況、環(huán)境評(píng)估、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)（匯報(bào)體系）、財(cái)務(wù)報(bào)表、銷售和采購票據(jù)的核實(shí)、當(dāng)前的現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付及債務(wù)狀況、貸款的可能性、資產(chǎn)核查、庫存和設(shè)備清單的核實(shí)、工資福利和退休基金的安排、租賃、銷售、采購、雇傭等方面的合同潛在的法律糾紛等方面，盡職調(diào)查越詳盡，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越小。

在煤炭資源整合過程中，必須根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況確定盡職調(diào)查的項(xiàng)目，使盡職調(diào)查具有可操作性而不是流于形式。很多目標(biāo)企業(yè)管理混亂，甚至有相當(dāng)一部分并沒有進(jìn)行改制，很多目標(biāo)企業(yè)出于縮短整合時(shí)間和保護(hù)本企業(yè)商業(yè)機(jī)密等因素的考慮對(duì)盡職調(diào)查工作有抵觸情緒，這種情況下不能奢求其提供完善的各種資料。既要整合工作能夠順利進(jìn)行，又要收集目標(biāo)企業(yè)資料得出客觀、真實(shí)的調(diào)查結(jié)論，這就要求調(diào)查者必須采取多樣化的調(diào)查方法，靈活運(yùn)用問卷調(diào)查法、分析法、審核法、訪談法等不同形式的方法，在目標(biāo)企業(yè)能夠接受的前提下完成資料的收集。

（二）出具詳實(shí)的調(diào)查報(bào)告。

在煤炭資源整合過程中，盡職調(diào)查報(bào)告主要關(guān)注的問題包括以下幾個(gè)方面：一是目標(biāo)企業(yè)的主體資格問題，主要是指目標(biāo)企業(yè)的設(shè)立和存續(xù)是否合法有效；二是重要的固定資產(chǎn)情況，主要是指礦井機(jī)械設(shè)備等資產(chǎn)的權(quán)屬、使用性能等；三是礦業(yè)權(quán)（探礦權(quán)、采礦權(quán)）問題，這也是煤炭資源整合的一個(gè)核心問題，包括取得的方式、時(shí)間、期限、是否合法持有，煤炭資源的種類、質(zhì)量、儲(chǔ)量，是否存在瑕疵，是否存在轉(zhuǎn)讓限制或禁止性規(guī)定等；四是目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況，對(duì)外有無重大債務(wù)、擔(dān)保；五是目標(biāo)企業(yè)對(duì)外有無重大法律糾紛或者產(chǎn)生重大法律糾紛的可能。上述五個(gè)問題構(gòu)成了煤炭資源整合盡職調(diào)查報(bào)告的核心部分，對(duì)確定合理的整合價(jià)格、規(guī)避企業(yè)重大的法律風(fēng)險(xiǎn)起著至關(guān)重要的作用。

二、具體的合作談判。

前期的盡職調(diào)查是為了讓企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)有一個(gè)全面的了解，在具體的合作談判過程中處于主動(dòng)地位，能更好地做好經(jīng)濟(jì)、法律方面的風(fēng)險(xiǎn)防控。煤炭資源整合由于涉及的金額較大，談判的過程肯定是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，最終結(jié)果是雙方博弈后利益平衡的結(jié)果。

在具體談判過程中，企業(yè)的談判人員既要有談判技巧，又要懂得法律、經(jīng)濟(jì)等方面的專業(yè)知識(shí)，才能盡可能降低企業(yè)整合后的風(fēng)險(xiǎn)。煤炭資源整合不是單純的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為，政府在整合中扮演著很重要的角色，由于整合牽扯到地方利益，很多地方政府制定了明確詳盡的整合政策。在與目標(biāo)企業(yè)談判的同時(shí)，一定不能忽略和當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)部門進(jìn)行溝通，以免違背了當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策，使得整合無法完成。山西省政府出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組的實(shí)施意見》（晉政發(fā)[2008]23號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組整合有關(guān)問題的通知》（晉政發(fā)[2009]10號(hào)）和《山西省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做實(shí)做強(qiáng)煤炭主體企業(yè)有關(guān)事項(xiàng)的通知》（晉政辦發(fā)[2010]5號(hào)）明確了整合必須在政府的指導(dǎo)下進(jìn)行，只有政府確定的整合主體才有資格對(duì)當(dāng)?shù)氐男∶旱V進(jìn)行整合，整合雙方私下達(dá)成的協(xié)議是無效的，這就意味著企業(yè)必須首先取得政府認(rèn)可才能開展整合工作，以免在政府最終不同意的情況下造成前期投入的浪費(fèi)。合作談判最終的意思表示要體現(xiàn)在協(xié)議和相關(guān)文件中，在這一過程中要從法律角度嚴(yán)格把關(guān)，保證所簽署的各項(xiàng)文件合法、嚴(yán)密、真實(shí)體現(xiàn)雙方的意思表示，避免為將來合作留下隱患。雙方協(xié)議的簽訂主要分為以下兩個(gè)階段。

（一）雙方達(dá)成初步意向。

在正式簽訂合作協(xié)議之前，雙方應(yīng)該就合作的框架性事宜簽訂合作意向書，使整合工作開始進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。意向書的核心事項(xiàng)一般包括確定交易雙方、整合的方式、目標(biāo)企業(yè)的運(yùn)行狀況、交易價(jià)款及支付方式、雙方承擔(dān)的締約過失責(zé)任等。

（二）起草具體的合作協(xié)議。

就煤炭資源整合而言，不論是股權(quán)收購還是資產(chǎn)收購，合作協(xié)議中最重要的不外乎煤炭資源相關(guān)事項(xiàng)、價(jià)款事項(xiàng)及目標(biāo)企業(yè)事項(xiàng)，這三項(xiàng)構(gòu)成了整個(gè)協(xié)議的核心事項(xiàng)。煤炭資源事項(xiàng)包括煤炭的儲(chǔ)量、品種、質(zhì)量，礦業(yè)權(quán)（探礦權(quán)、采礦權(quán)）的取得、存續(xù)合法有效，轉(zhuǎn)讓方必須保證其不存在瑕疵；價(jià)款事項(xiàng)主要包括轉(zhuǎn)讓價(jià)款、支付方式、稅費(fèi)的承擔(dān)等；目標(biāo)企業(yè)事項(xiàng)包括目標(biāo)企業(yè)的債權(quán)債務(wù)承擔(dān)、整合后的人員安排、現(xiàn)有及潛在的法律糾紛解決、整合后目標(biāo)企業(yè)已簽署的合同的處理等問題。當(dāng)然，完整的合作協(xié)議還包括違約責(zé)任及救濟(jì)、協(xié)議的變更與解除、適用法律與爭(zhēng)議的解決、協(xié)議的附件等部分。協(xié)議書是雙方談判的結(jié)晶，是雙方的真實(shí)意思表示，也是雙方合作的行為準(zhǔn)則，具有嚴(yán)格的法律效力。詳盡的合作協(xié)議是維護(hù)企業(yè)利益最有力的法律保證。

三、對(duì)目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際控制。

在實(shí)際操作中，企業(yè)主要是通過資產(chǎn)收購和股權(quán)收購兩種方式來完成整合。資產(chǎn)收購是指收購者只依自己需要而購買目標(biāo)公司部分或是全部的資產(chǎn)，屬于一般的資產(chǎn)買賣行為，因此不需要概括承受被收購公司的債務(wù)。股權(quán)收購是指主并公司直接或是間接購買目標(biāo)公司部分或者全部的股權(quán)，以主導(dǎo)該公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

資產(chǎn)收購和股權(quán)收購各有不同的特點(diǎn)，因此企業(yè)在設(shè)計(jì)收購方案前，應(yīng)對(duì)資產(chǎn)收購和股權(quán)收購之間的特點(diǎn)差異以及我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行分析，降低收購經(jīng)濟(jì)成本，減少收購法律風(fēng)險(xiǎn)。就煤炭資源整合而言，資產(chǎn)收購涉及的稅負(fù)比股權(quán)收購種類多、稅額大，經(jīng)濟(jì)成本高，股權(quán)收購是對(duì)企業(yè)最有利的方式。股權(quán)收購后，收購公司成為目標(biāo)公司股東，收購公司僅在出資范圍內(nèi)承擔(dān)責(zé)任，目標(biāo)公司的原有債務(wù)仍然由目標(biāo)公司承擔(dān)。由于目標(biāo)公司與收購公司之間的信息不對(duì)稱，收購方有可能在未查清目標(biāo)公司的負(fù)債特別是或有負(fù)債的情況下簽訂收購協(xié)議，而目標(biāo)公司的債務(wù)又是影響目標(biāo)公司股權(quán)價(jià)格的重要因素，因此，股權(quán)收購對(duì)收購公司而言，存在一定的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，在盡職調(diào)查時(shí)必須對(duì)目標(biāo)公司的債務(wù)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并在股權(quán)收購協(xié)議中對(duì)現(xiàn)有和潛在的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確約定。

四、整合后企業(yè)文化的融合問題。

將這個(gè)問題單獨(dú)提出是因?yàn)樵谡蠈?shí)踐中，整合方往往對(duì)被整合企業(yè)的資源、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)等方面的整合非常關(guān)心，但是對(duì)怎樣將雙方的企業(yè)文化進(jìn)行有效的融合卻考慮較少。作為整合方的大型企業(yè)集團(tuán)和作為被整合方的小煤礦，在企業(yè)文化上有很多不同之處。一個(gè)企業(yè)的文化，包羅在集體價(jià)值體系、信仰、行為規(guī)范、理想、經(jīng)營(yíng)理念、待人處事方法、習(xí)慣風(fēng)氣和員工情緒以及宗教禮儀之中，它們是激勵(lì)人們保證安全生產(chǎn)和產(chǎn)生效益和效果的源泉。事實(shí)上，整合完成后兩企業(yè)文化和管理風(fēng)格的沖突是整合面臨的較大困難，整合中安全文化的不兼容甚至是導(dǎo)致整合過程中發(fā)生安全事故的“罪魁禍?zhǔn)住?。在煤炭資源整合實(shí)踐中，整合企業(yè)更加傾向于使用物質(zhì)激勵(lì)、高職位激勵(lì)等整合手段，卻忽略了文化整合的作用，整合手段尚顯單一，而且事倍功半。整合方應(yīng)該采用多種多樣的方式，為被整合企業(yè)的人員提供良好的溝通氛圍，提高其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而使得整合完成后被整合企業(yè)能夠健康、高效的發(fā)展下去。

總之，資源整合工作要根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)、地方政府的資源整合政策并結(jié)合資源整合企業(yè)的實(shí)際情況，綜合當(dāng)?shù)卣椭鞴懿块T、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和廣大職工的意愿，合法地設(shè)計(jì)一個(gè)兼顧各方利益、有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、法律風(fēng)險(xiǎn)較小的資源整合方案，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。

企業(yè)對(duì)外投資報(bào)告范文范本篇十三

外部聯(lián)絡(luò)函標(biāo)題欄(宋體二號(hào)字)。

致：公司名/負(fù)責(zé)人(宋體小三號(hào)字加粗)。

正文內(nèi)容(段落首行空格兩個(gè)字)。

正文字體：(宋體四號(hào)字)。

正文內(nèi)二級(jí)標(biāo)題字體：(一級(jí)宋體小三號(hào)字加粗,二級(jí)宋體四號(hào)字加粗)上下左右邊距為word標(biāo)準(zhǔn)頁面。

落款(宋體小三號(hào)字)某某有限公司聯(lián)絡(luò)人：發(fā)文日期：

(注：本表內(nèi)，黑色字體為固定項(xiàng)，藍(lán)色字體為告知項(xiàng)。)。

公司地址：

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企業(yè)對(duì)外投資報(bào)告范文范本篇十四

致：

公司名/負(fù)責(zé)人(宋體小三號(hào)字加粗)。

正文內(nèi)容(段落首行空格兩個(gè)字)。

正文字體：(宋體四號(hào)字)。

正文內(nèi)二級(jí)標(biāo)題字體：(一級(jí)宋體小三號(hào)字加粗,二級(jí)宋體四號(hào)字加粗)。

上下左右邊距為word標(biāo)準(zhǔn)頁面。

落款(宋體小三號(hào)字)。

某某有限公司聯(lián)絡(luò)人：

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企業(yè)對(duì)外投資報(bào)告范文范本篇十五

甲方：xxxx(以下簡(jiǎn)稱甲方)。

乙方：xxxx(以下簡(jiǎn)稱乙方)。

甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，現(xiàn)就乙方承包甲方職工食堂一事達(dá)成一致，簽訂合同如下，雙方共同遵守。

一、甲方權(quán)利和義務(wù)：

1、甲方將現(xiàn)有的職工食堂(包括炊事用具等)在本合同簽訂后交與乙方使用及保管。

2、甲方負(fù)責(zé)提供職工食堂炊事所消耗的水、電、煤、天然氣等，另外每月補(bǔ)助乙方1400元(大寫：壹千肆佰園)。

3、甲方負(fù)責(zé)維修、更換食堂損壞的設(shè)備。

4、甲方有權(quán)對(duì)乙方工作情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，當(dāng)就餐人員對(duì)乙方飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度意見很大時(shí)，甲方有權(quán)終止乙方的承包合同。

二、乙方權(quán)利和義務(wù)：

1、乙方及乙方所雇用工作人員應(yīng)當(dāng)身體健康，符合衛(wèi)生監(jiān)督部門有關(guān)餐飲從業(yè)人員的規(guī)定，乙方對(duì)自己以及雇用人員承擔(dān)社會(huì)保險(xiǎn)等一切責(zé)任。

2、乙方應(yīng)當(dāng)保證工作日三餐服務(wù)，節(jié)假日根據(jù)工作的需要，保障工作人員的就餐，服務(wù)熱情周到、環(huán)境衛(wèi)生整潔。

3、干部職工的三餐的價(jià)格由甲乙雙方協(xié)商確定，根據(jù)物價(jià)上漲情況適時(shí)調(diào)整，乙方應(yīng)保障三餐的膳食合理搭配、衛(wèi)生和營(yíng)養(yǎng)，甲方的會(huì)議就餐和工作接待就餐原則上一律由乙方承辦，就餐標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格雙方協(xié)商，甲方應(yīng)保障乙方有合理的利潤(rùn)空間。

4、乙方自行采購米、面、油、菜等原輔材料，甲方不得對(duì)乙方正常工作進(jìn)行干預(yù)，乙方正確使用食堂的設(shè)備，如有損壞，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償，合同終止時(shí)，要交還所有炊事用具。

三、附則：

1、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。合同期限自20xx年4月18日至20xx年4月18日止共一年；合同到期即行終止，如甲方繼續(xù)對(duì)外承包，同等條件下乙方具有優(yōu)先權(quán)。

2、合同執(zhí)行期間發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方協(xié)商解決，雙方終止協(xié)議，需提前30天以上提出。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。