最新技術(shù)類圖書銷售文案范文(匯總8篇)

總結(jié)是對我們學(xué)習(xí)和工作的一種回顧，是我們對過去經(jīng)歷的再思考和升華。怎樣應(yīng)對工作中的壓力和困難？小編為大家整理了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能對你的寫作提供一些啟發(fā)。

技術(shù)類圖書銷售文案篇一

毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。

公司已過試用期的所有在職員工。

20xx年9月30日。

4、團隊意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。

1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部于9月25日前完成初審；

3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。

1、總?cè)藬?shù)15名；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。

1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個評選工作的實施、宣傳；

2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。

1、榮譽證書：15本*6元計90元。

2、獎金：15*1000計15000元。

3、總計：15090元。

技術(shù)類圖書銷售文案篇二

為了充分發(fā)揮中醫(yī)藥適宜技術(shù)在健康扶貧中的優(yōu)勢和作用，結(jié)合衛(wèi)生院的實際情況，經(jīng)院班子討論決定，在院內(nèi)舉辦一次中醫(yī)適宜技術(shù)大比武。

為了進一步提升衛(wèi)生院醫(yī)護人員對中醫(yī)適宜技術(shù)的熟練掌握，使中醫(yī)適宜技術(shù)在健康扶貧工作中更好的發(fā)揮作用，讓廣大群眾能方便享受到“簡、便、驗、廉”，安全有效的中醫(yī)服務(wù)。通過大練兵比武，營造學(xué)知識、練本領(lǐng)、強技術(shù)、務(wù)實基礎(chǔ)的濃厚氛圍，辦人民群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

二、

組長：xxx。

成員：xxxxxxxxx。

全院醫(yī)護人員均參加大比武活動。

主要測試中醫(yī)適宜技術(shù)基礎(chǔ)理論知識，進行閉卷測試，理論占總分的40%。

通過抽簽的方式，每個比武人員抽2種適宜技術(shù)，技能部分占總分的60%，項目為：刮痧、推拿按摩、拔罐、艾灸、貼敷，評分標(biāo)準(zhǔn)詳見附件。

擬定于20xx年11月28日，具體時間另行通知。

本次中醫(yī)適宜技術(shù)大比武按照總成績，獎勵前六名、根據(jù)獲得的名次獎勵價值不等的禮品各一份。

附件：

1、拔罐評分標(biāo)準(zhǔn)；

2、推拿按摩評分標(biāo)準(zhǔn)；

3、刮痧評分標(biāo)準(zhǔn)；

4、艾灸評分標(biāo)準(zhǔn)；

5、貼敷評分標(biāo)準(zhǔn)；

技術(shù)類圖書銷售文案篇三

今年__年初調(diào)入_物業(yè)管理處以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)，下頭將14年工作總結(jié)如下：

一、自覺加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職職責(zé)務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，經(jīng)過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情景。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情景，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，做好個人工作總結(jié)報告。

(一)耐心細(xì)致地做好財務(wù)工作。自接手_管理處財務(wù)工作的半年來，我認(rèn)真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認(rèn)真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情景，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情景。在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化提議。

(二)進取主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，_的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。因為之前在學(xué)校的時候在社團做過這個工作，所以一切做起來還是比較順手的。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。

(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護。

三、主要經(jīng)驗和收獲。

在2021工作一年來，完成了一些工作，取得了必須成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)僅有擺正自我的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)。(二)僅有主動融入團體，處理好各方面的關(guān)系。(三)僅有堅持原則落實制度，認(rèn)真理財管賬。(四)僅有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)。我覺的做到這四點才能把這份工作真正的做好。

四、存在的不足。

由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，2014年的工作存在以下不足：1)對于物業(yè)的管理服務(wù)費的協(xié)議資料還不是太了解，異常是以往的一些賬目了解不是異常及時，對于一些工作有些影響，在新的一年里，必須要加快速度了解這些賬目，為了更好的開展工作;2)食堂的伙食開銷把握度不是太好，在新的一年里，要和有經(jīng)驗的同事及時的討教;3)小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)峻，在新的一年里必須要在這方面多下功夫;4)對以后的工作做好計劃，以便更好的開展工作。

技術(shù)類圖書銷售文案篇四

1、積極宣傳國家政策，遴選好科技示范戶。根據(jù)項目相關(guān)政策，深入到鄉(xiāng)村了解情況，篩選了10個科技示范戶，征求示范戶建議和意見，隨時與科技示范戶進行技術(shù)交流。

2、入戶調(diào)查掌握情況，制定指導(dǎo)方案。首先到10個示范戶家里交心談心了解生產(chǎn)情況，掌握每戶的實際情況，制定了“年度技術(shù)指導(dǎo)方案”和“分戶技術(shù)指導(dǎo)方案”。

3、及時開展技術(shù)指導(dǎo)。20xx年9月份以來，分別指導(dǎo)10戶科技示范戶在大門口懸掛科技示范戶標(biāo)牌，發(fā)放150元的物化補貼。根據(jù)不同的農(nóng)事季節(jié)，深入示范戶和輻射戶家中或田間現(xiàn)場指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)20次，全年下鄉(xiāng)指導(dǎo)130天。

4、組織技術(shù)培訓(xùn)。一年來，認(rèn)真組織科技示范戶、村干部、種植大戶進行了5次集中培訓(xùn)，共培訓(xùn)200人次，發(fā)放科技書刊和技術(shù)資料600份。

1、科技示范戶科技意識和種植水平明顯提高。通過指導(dǎo)，10個科技示范戶的種植水平顯著提高，示范戶全部掌握了測土配方施肥、秸稈還田、病蟲草害綜合防治等關(guān)鍵技術(shù)，種植水平顯著提高。

2、提高了主導(dǎo)品種和主推技術(shù)入戶率。通過培訓(xùn)指導(dǎo)，主導(dǎo)品種和主推技術(shù)入戶率和到位率達(dá)到100%。

3、節(jié)約了生成成本。配方施肥技術(shù)、病蟲草害綜合防治技術(shù)的應(yīng)用，提高了肥料利用率，降低生產(chǎn)成本及農(nóng)藥殘留量，增加了農(nóng)民收入。

4、提高了自己的的業(yè)務(wù)技能。通過與科技示范戶的互相交流了解了農(nóng)民的真正所需，通過田間培訓(xùn)指導(dǎo)提高了自己的實踐能力，積累了寶貴的經(jīng)驗。

1、個人的業(yè)務(wù)技術(shù)、理論水平不全面，需要及時提高，生產(chǎn)指導(dǎo)還存在很多不足之處。

2、科技示范戶手機、電話號經(jīng)常換，給生產(chǎn)指導(dǎo)帶來困難。

3、科技示范戶水平參差不齊，傳統(tǒng)種植觀念一時難以改變，關(guān)鍵技術(shù)掌握不夠有待進一步提高。

技術(shù)類圖書銷售文案篇五

在本文中，a為國內(nèi)一白酒品牌，由于是新產(chǎn)品，其品牌在市場上暫無人知曉。為了提高知名度和美譽度及銷售，20zz年10月25日起，通過周密的市場調(diào)研，選擇武漢市場作為產(chǎn)品的突破品，通過一系列的營銷組合，在短短三個月的時間里，實現(xiàn)銷售100多萬，同時由于主要實行直銷公司制度，對產(chǎn)品預(yù)留一定的差價，因此最終核算，a公司沒有拿一份錢廣告促銷費用，所有產(chǎn)生的費用全由直銷公司通過差價自行負(fù)擔(dān)。具體策劃方案如下：

一、市場現(xiàn)狀。

武漢是我國中部核心城市，也是全國各大城市中地位比較重要的城市之一。人口已經(jīng)突破800萬，市場前景非常廣闊。同時，武漢的經(jīng)濟比較發(fā)達(dá)，中高檔酒店很多，各種層次的商場、超市、店面及其小夫妻店非常密集，市場容量大。

二、產(chǎn)品進入障礙。

1、a產(chǎn)品在武漢市場一直沒有經(jīng)銷商，其主要原因如下：

1)、新產(chǎn)品上市，沒有知名度和美譽度;。

3)、a產(chǎn)品在武漢市場沒有廣告投入，一切從零開始，促銷力度較小;。

4)、經(jīng)銷商要求較高，這主要原因是有部分白酒廠家為搶占市場份額而給出許多寬松的激勵策。

2、武漢地區(qū)酒店進場門坎較高，主要表現(xiàn)在：

2)、其它一些白酒品牌在酒店內(nèi)惡意沖擊。

3、a產(chǎn)品自身具有許多待改進的因素，主要有如下幾方面：

1)、新產(chǎn)品缺乏競爭力，市場投入不足，消費者從未看到a產(chǎn)品進行宣傳;。

三、產(chǎn)品價格定位。

假設(shè)(沒有市場調(diào)研)適宜武漢市場銷售的白酒度數(shù)在42~46度，影響消費者購買三要素(價格、品牌、品質(zhì))中，在市場導(dǎo)入階段，價格和品牌應(yīng)放在首位，隨著時間的推移，品質(zhì)和品牌應(yīng)逐步調(diào)整到首位。

1、價格定位(單位：元/瓶)。

檔次操作價格出廠價二批及酒店價格建議零售價。

低檔。

中檔高檔。

注：1、操作價格為成立直銷公司向外批發(fā)的價格。中間差價用于公關(guān)宣傳及促銷。其中低檔酒以批發(fā)為主，中、高檔直接做終端，不走批發(fā)渠道。

2、產(chǎn)品包裝。

中、高檔產(chǎn)品包裝設(shè)計要有文化底蘊，在包裝盒內(nèi)應(yīng)配促銷禮品。

3)、成立武漢直銷公司，轄管漢口、武昌和漢陽等地區(qū)，市區(qū)成立餐飲部，負(fù)責(zé)武漢市區(qū)的酒店(直銷)，自行操作。周邊市場以經(jīng)銷商運作為主。

2、人力資源。

吸引人才的兩個重要因素，一是待遇，二是發(fā)展空間。要提供有競爭力的薪資及發(fā)展空間吸引高層次人才加盟?？刹扇≡谖錆h當(dāng)?shù)卣衅傅姆绞健?/p>

四、活動方式：展銷會。

1)、活動主題：品遍知名白酒感受中華文化。

2)、本品牌主題：承長江淵源之流品長酒涌泉相報。

3)、活動概述：聯(lián)合個家知名酒場，開展一個酒文化展銷會。

4)、活動時間：中秋節(jié)前后。

5)、活動地點：武漢市。

6)、主要展銷會地點：武漢廣場。

3、媒體組合。

媒體宣傳是傳輸品牌的主要工具，在產(chǎn)品的投入初期，在主干道的公交車上作15輛車身廣告，時間兩個月，其它以促銷為主。

4、宣傳品。

1)、酒店專用鏡框200個，主要以產(chǎn)品照片配在其中懸掛在各酒店包間內(nèi);。

2)、海報招貼，過春節(jié)貼的“?！弊帧⒋郝?lián)各1萬張;。

3)、3米長，米寬條幅400條，主要用于鋪貨時懸掛在各小型超市門口。

6、促銷品。

五、具體操作步驟。

1、前期準(zhǔn)備及宣傳。

11月1日~11月15日，對業(yè)務(wù)人員、促銷小姐進行專業(yè)培訓(xùn)及洽談周邊地。

區(qū)經(jīng)銷商;。

技術(shù)類圖書銷售文案篇六

市場背景。

產(chǎn)品簡介。

1)生活指南。

二手物品轉(zhuǎn)讓：二手書，二手衣物，二手電子產(chǎn)品，二手自行車等;。

兼職：校內(nèi)，校外兼職信息;。

校內(nèi)生活信:停水，停電，宿舍檢查，社團活動，晚會舉辦等信息發(fā)布。

2)學(xué)習(xí)指南。

選課指南，優(yōu)秀課程推薦，選課攻略，選修學(xué)分搭配攻略四六級，計算機，司考，國考等專業(yè)考試備考指南，資料分享，學(xué)習(xí)班報名，本校，周邊院校，圖書館以及博物館的講座指南，考研占座，資料團購，購買往屆同學(xué)的學(xué)習(xí)筆記，學(xué)校補考，預(yù)修，交換生等信息發(fā)布。

3)游玩指南。

周邊景點旅游攻略、同學(xué)聚會，日租房，器械出租等。

4)其他。

報名駕?？荚?、各局開各種證明的流程等。

實施計劃。

技術(shù)類圖書銷售文案篇七

馬鈴薯是我縣主要糧食作物之一，常年播種面積10萬畝左右。由于受品種退化嚴(yán)重、種薯供應(yīng)不足、病蟲害危害大、單產(chǎn)水平低等因素的影響，致使全縣馬鈴薯商品率極為低下。為進一步加快我縣馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，著力推進馬鈴薯產(chǎn)業(yè)“從大春種植為主向小春和冬早反季拓展、從一年一熟向一年兩熟延伸、從糧飼型向商品型擴展”，促進全縣馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展，保障農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民創(chuàng)收。特制訂《鹽津縣馬鈴薯稻田免耕栽培技術(shù)方案》，以指導(dǎo)全縣生產(chǎn)。

一、

結(jié)合我縣實際，選用高產(chǎn)、抗病性強的良種會－2號為主。

一般在9月下旬—10月上旬播種為宜。

一是種薯切塊：為節(jié)約種薯，擴大種植面積，種薯在50克以下的可整薯栽種；51—100克種薯，可縱向一切兩瓣，對100—150克以上種薯，可采取縱斜切法，切為3瓣。注意每塊種薯必須保證有2-3個健全芽眼，切塊時充分利用頂端優(yōu)勢，盡量在靠芽眼的地方下刀，以利發(fā)芽；切塊使用刀具要用75%的酒精或的高錳酸鉀水溶液消毒，做到一刀一粘，每人兩把刀輪流使用，防止切種過程中傳播病害。二是浸種催芽：播種前用98%“九二0”5ppm（即1克“九二0”加少量高度包谷酒或酒精溶解后兌水400斤，濃度因種薯后熟度而異）浸種20分鐘，晾干后即可播種。

一是科學(xué)排水：稻谷收獲后，割除稻樁，在稻田四周按溝寬1尺，溝深1尺的要求提排水溝，以降低稻田水位，保持田面干燥無積水；二是合理密植：在理好排水溝的稻田內(nèi)，按尺一個幅帶（溝寬1尺、廂面尺）的要求，在尺的廂面上按行距1尺，株距尺進行錯窩種植4行馬鈴薯，每畝密度在6000塘以上；三是施足底肥：播種后按每畝用復(fù)合肥（15：15：15）30公斤、過磷酸鈣30公斤、尿素5公斤拌勻后均勻施入行內(nèi)，不能將肥料直接接觸種薯，然后蓋上稻草，再用1500公斤農(nóng)家糞均勻施在稻草上，同時每畝用5-8公斤生石灰撒在稻草上，以加速稻草腐爛和減少病蟲害的發(fā)生流行。注：播種時不需打塘，把種薯直接放在稻田上，如切塊種薯應(yīng)切口朝上播種；蓋草后在廂于廂之間要提溝寬1尺，溝深1尺的排灌溝，并將溝內(nèi)泥土蓋在稻草上。

播種施肥后蓋上稻草，稻草與廂面垂直，草尖對草尖均勻覆蓋廂面，厚度8～10厘米；一般栽種一畝馬鈴薯需用畝稻草為宜。

播種后，一般不再追肥，前期保持濕潤出苗，后期注意排水，及時清除雜草。重點抓好晚疫病防治，以預(yù)防為主，綜合防治，未發(fā)病田塊，選用70%甲基托布津500倍液噴1次；發(fā)病田塊及時撥出病株銷毀，并選用以下藥劑和濃度之一進行防治：75%百菌清600倍液、25%瑞毒霉1000倍液、64%殺毒礬600倍液、65%代森鋅500倍、代森錳鋅600倍液、甲霜靈錳鋅600倍液，每隔7～10天噴一次，連續(xù)3次。

技術(shù)類圖書銷售文案篇八

軟件公司的創(chuàng)業(yè)計劃書是怎樣寫的，關(guān)于創(chuàng)立軟件公司又有哪些需要些的。寫創(chuàng)業(yè)計劃書首先要具備哪些條件，寫好創(chuàng)業(yè)計劃書有哪些關(guān)鍵的要點。以下是我為大家整理的關(guān)于軟件創(chuàng)業(yè)計劃書范文，給大家作為參考，歡迎閱讀!

另類解釋。

為游戲而準(zhǔn)備的“備用”軟件工具，比如從國外引進的某一款游戲需要進行文字翻譯，圖形修改，聲音配對，地圖加載，游戲修改器等，這些都需要一款特殊的軟件(游戲引擎)進行游戲完善與加工。

運營商。

【目錄】。

(一)公司基本情況。

對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進行簡要介紹。

(二)產(chǎn)品/服務(wù)介紹。

對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進行簡要描述。

(三)行業(yè)/市場分析。

對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析。

(四)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。

對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析。

(五)財務(wù)分析。

公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤。

(六)融資計劃。

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。

第一部分公司概況。

(一)公司介紹。

詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構(gòu)成。

1.主要股東。