總結(jié)是一個(gè)自我監(jiān)督和自我激勵(lì)的過程。在總結(jié)中加入自己的思考和感悟，可以使總結(jié)更加個(gè)性化和富有深度。通過總結(jié)，我們可以學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗(yàn)，加快自己的成長速度。

運(yùn)營副總經(jīng)理范文范本篇一

工作總結(jié)不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的2017年已經(jīng)過去，充滿希望的2018年終于來臨?；厥?017年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?，F(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：

2017年11月4日，對(duì)于我可以說是一個(gè)可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門及項(xiàng)目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對(duì)我的錯(cuò)愛，也是公司對(duì)我在**三年來工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時(shí)間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。

在公司管理方面：（1）、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。（2）、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。（3）、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。（4）、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計(jì)劃。（5）、強(qiáng)化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。（6）、推行項(xiàng)目小組、項(xiàng)目會(huì)議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。（8）明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項(xiàng)目組，并對(duì)設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)。（9）、明確項(xiàng)目管理和部門管理職能，較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組。

運(yùn)營副總經(jīng)理范文范本篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家好！

今天能夠站在這里，競(jìng)聘施工部經(jīng)理一職，謝謝大家的支持。從7月份加入*****房地產(chǎn)開發(fā)公司，到現(xiàn)在已經(jīng)快兩年了。在這段快樂而忙碌的時(shí)間里，有領(lǐng)導(dǎo)的`耐心教育與關(guān)懷，也有同事之間互敬，互愛，互助。在這良好的工作壞境下，我努力工作，踏實(shí)進(jìn)取，工作目標(biāo)也更加的明確。根據(jù)集團(tuán)智慧系統(tǒng)落地內(nèi)容要求，公司實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)pk上崗，能者上，庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給我提供了一個(gè)施展自我的舞臺(tái),我一定把握機(jī)會(huì)力求上進(jìn)。

首先介紹一下我個(gè)人情況及工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷。我叫*****，縣人，今年30歲。2005年大學(xué)畢業(yè)，所學(xué)專業(yè)是土木施工，課程設(shè)置主要是結(jié)構(gòu)方向，大學(xué)期間所學(xué)習(xí)的主要基礎(chǔ)專業(yè)課程有：《理論力學(xué)》、《結(jié)構(gòu)力學(xué)》、《材料力學(xué)》；主要專業(yè)課程有：《施工制圖》、《房屋建筑學(xué)》、《測(cè)量學(xué)》、《鋼筋砼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《施工技術(shù)與施工組織》、《建筑材料》、《給水排水施工》、《建筑施工定額原理與概預(yù)算》等課程。

中全程參與施工的有：郯城縣看守所拘留所施工、*****明筑9#住宅樓。從9月底開始擔(dān)任207項(xiàng)目郯城縣看守所、拘留所施工技術(shù)主管工作，并負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收及協(xié)助預(yù)算科結(jié)算工作。在*****集團(tuán)工作的三年時(shí)間里，07、連續(xù)獲得年度先進(jìn)工作者稱號(hào)，的《如何防治大模版剪力墻結(jié)構(gòu)底部爛根》的qc發(fā)布獲得公司二等獎(jiǎng)。經(jīng)過三年現(xiàn)場(chǎng)施工一線的學(xué)習(xí)，熟練掌握了現(xiàn)場(chǎng)施工的工藝、技術(shù)、規(guī)范，獨(dú)立完成三個(gè)項(xiàng)目15個(gè)單體的現(xiàn)場(chǎng)施工資料的整理及備案工作（費(fèi)縣國電10個(gè)單體、看守所拘留所項(xiàng)目4個(gè)單體、*****名筑1個(gè)單體）。為今后從事施工管理工作打下了一個(gè)良好實(shí)際操作基礎(chǔ)。

年底到臨沂興合置業(yè)有限公司任施工部主任施工師一職（因施工部經(jīng)理未到崗，暫時(shí)主持施工部工作），負(fù)責(zé)華通大廈裝飾裝修工作和華通苑新項(xiàng)目的土地、規(guī)劃報(bào)批。因新項(xiàng)目遲遲未有進(jìn)展，又加之對(duì)企業(yè)文化不認(rèn)同，在年7月份辭職后加入*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。到*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司時(shí)，正值施工正進(jìn)入墊層砼澆筑階段，在基礎(chǔ)施工階段主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理?；A(chǔ)施工完成后由于各種原因，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，精力主要集中在消防圖審、施工許可證辦理、新地塊土地、規(guī)劃手續(xù)的報(bào)批工作；9月底開始主持*****第一國際項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在*****房地產(chǎn)的這兩年時(shí)間里，特別是在施工管理工作中遇到了很多的問題，同時(shí)也總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭以谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中避免、減少類似問題的發(fā)生。

以上是我個(gè)人情況和學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷的簡(jiǎn)單介紹，今天來參加施工部經(jīng)理競(jìng)聘活動(dòng)，我認(rèn)為自己具有以下優(yōu)勢(shì)：

第一、科班出身，專業(yè)對(duì)口，大學(xué)期間所學(xué)的理論知識(shí)能夠應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，具有理論基礎(chǔ)。

第二、我有三年在施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)施工管理工作的經(jīng)歷，因?yàn)樵撈髽I(yè)具有嚴(yán)格的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及考核制度，作為項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，能夠熟練掌握施工工藝、操作規(guī)程和施工規(guī)范。

第三、我有主持房地產(chǎn)開發(fā)公司施工部工作經(jīng)歷，對(duì)開發(fā)公司施工部在施工管理中的作用及工作內(nèi)容有較深刻認(rèn)識(shí)；并熟悉房地產(chǎn)開發(fā)，施工，驗(yàn)收手續(xù)的辦理流程。

第四、作為80后的一員，能夠熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)，特別是建筑專業(yè)軟件的應(yīng)用熟練，如autocad,天正建筑、天正結(jié)構(gòu)及pkpm專業(yè)操作軟件，具備獨(dú)立繪制施工圖紙的能力。

運(yùn)營副總經(jīng)理范文范本篇三

城市運(yùn)營副總1.協(xié)助建立公司運(yùn)營計(jì)劃管理體系,并對(duì)接各一線公司的計(jì)劃體系建設(shè)工作。

2.負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)及年度經(jīng)營計(jì)劃。

3.對(duì)接一線公司建立經(jīng)營分析體系,并進(jìn)行優(yōu)化監(jiān)控管理。

4.負(fù)責(zé)落實(shí)各中心及一線公司制定目標(biāo)責(zé)任書的簽訂及相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)方案的設(shè)定。

5.監(jiān)督各級(jí)年度計(jì)劃和階段工作計(jì)劃的執(zhí)行。

6.負(fù)責(zé)對(duì)接一線公司的計(jì)劃管理工作。組織季度項(xiàng)目運(yùn)營巡檢,分析經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行偏差的原因,提出調(diào)整和改進(jìn)建議。

7.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目總控計(jì)劃的重大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全過程的管理、監(jiān)控和預(yù)警。1.協(xié)助建立公司運(yùn)營計(jì)劃管理體系,并對(duì)接各一線公司的計(jì)劃體系建設(shè)工作。

2.負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)及年度經(jīng)營計(jì)劃。

3.對(duì)接一線公司建立經(jīng)營分析體系,并進(jìn)行優(yōu)化監(jiān)控管理。

4.負(fù)責(zé)落實(shí)各中心及一線公司制定目標(biāo)責(zé)任書的簽訂及相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)方案的設(shè)定。

5.監(jiān)督各級(jí)年度計(jì)劃和階段工作計(jì)劃的執(zhí)行。

6.負(fù)責(zé)對(duì)接一線公司的計(jì)劃管理工作。組織季度項(xiàng)目運(yùn)營巡檢,分析經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行偏差的原因,提出調(diào)整和改進(jìn)建議。

7.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目總控計(jì)劃的重大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全過程的管理、監(jiān)控和預(yù)警。

運(yùn)營副總經(jīng)理范文范本篇四

資本運(yùn)營中心副總經(jīng)理鴻海深圳市鴻海環(huán)球控股集團(tuán)有限公司,鴻海,鴻海環(huán)球,鴻海環(huán)球控股集團(tuán),鴻海集團(tuán),鴻海崗位職責(zé):。

1、全面負(fù)責(zé)資本運(yùn)營中心的業(yè)務(wù)執(zhí)行和管理工作。

2、研究國內(nèi)外金融環(huán)境及政策,擬定公司金融板塊戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo),并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;。

4、梳理公司資本運(yùn)營路徑和模式,包括相關(guān)的業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)模式、估值管理模式等;。

5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及進(jìn)程制定公司上市方案,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;。

6、多渠道發(fā)掘上市公司殼資源、可合作的上市公司企業(yè)、可上市的資產(chǎn)項(xiàng)目等;。

8、負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制,資本運(yùn)營效果評(píng)估和提升,市值管理等。

能力要求:。

2、對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)保持高度敏感,擁有良好的交易嗅覺和豐富的想象力;。

3、具備優(yōu)秀的組織能力、分析能力、專業(yè)能力和協(xié)調(diào)能力;。

4、具備良好的金融知識(shí)和豐富的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);。

5、具有豐富有操作ipo或大型企業(yè)并購的成功案例;。

6、具有cpa、cfa或律師從業(yè)資格優(yōu)先考慮。

運(yùn)營副總經(jīng)理范文范本篇五

集團(tuán)運(yùn)營副總崗位職責(zé):。

2、向董事長匯報(bào),負(fù)責(zé)集團(tuán)所有地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)調(diào)度、運(yùn)營統(tǒng)籌、計(jì)劃審定。

崗位要求:。

1、工程、計(jì)劃運(yùn)營背景,集團(tuán)運(yùn)營負(fù)責(zé)人,區(qū)域運(yùn)營一把手;。

2、精通房地產(chǎn)全流程管理,擅長地產(chǎn)運(yùn)營管理;。

3、計(jì)劃管控能力強(qiáng)、情商高。崗位職責(zé):。

2、向董事長匯報(bào),負(fù)責(zé)集團(tuán)所有地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)調(diào)度、運(yùn)營統(tǒng)籌、計(jì)劃審定。

崗位要求:。

1、工程、計(jì)劃運(yùn)營背景,集團(tuán)運(yùn)營負(fù)責(zé)人,區(qū)域運(yùn)營一把手;。

2、精通房地產(chǎn)全流程管理,擅長地產(chǎn)運(yùn)營管理;。

3、計(jì)劃管控能力強(qiáng)、情商高。

運(yùn)營副總經(jīng)理范文范本篇六

2、落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營管理目標(biāo),組織制定各項(xiàng)的經(jīng)營方針、年度經(jīng)營計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算,負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)所分管的中層管理人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和業(yè)務(wù)能力,指導(dǎo)運(yùn)營、后臺(tái)部門負(fù)責(zé)人開展部門工作。

4、組織建立健全所分管板塊基本管理制度、內(nèi)部組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)情況。

5、關(guān)注人才發(fā)展與培訓(xùn),持續(xù)改善員工技能提升和能力素質(zhì)建設(shè),搭建高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度,審核公司年(月)度資金計(jì)劃、人力行政計(jì)劃,在文旅公司授權(quán)的額度內(nèi)平衡安排各項(xiàng)資金支付,并最終審批實(shí)際資金額度。

2、落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營管理目標(biāo),組織制定各項(xiàng)的經(jīng)營方針、年度經(jīng)營計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算,負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)所分管的中層管理人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和業(yè)務(wù)能力,指導(dǎo)運(yùn)營、后臺(tái)部門負(fù)責(zé)人開展部門工作。

4、組織建立健全所分管板塊基本管理制度、內(nèi)部組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)情況。

5、關(guān)注人才發(fā)展與培訓(xùn),持續(xù)改善員工技能提升和能力素質(zhì)建設(shè),搭建高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度,審核公司年(月)度資金計(jì)劃、人力行政計(jì)劃,在文旅公司授權(quán)的額度內(nèi)平衡安排各項(xiàng)資金支付,并最終審批實(shí)際資金額度。

7、代表公司與政府職能機(jī)構(gòu)、有關(guān)業(yè)務(wù)部門建立有效的溝通和良好的關(guān)系。樹立公司形象,提高公司聲譽(yù),不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

運(yùn)營副總經(jīng)理范文范本篇七

物流運(yùn)營副總(分公司負(fù)責(zé)人)宏圖物流股份有限公司宏圖物流股份有限公司,宏圖物流崗位職責(zé):。

1、負(fù)責(zé)分子公司的全面運(yùn)營管理工作,制定及優(yōu)化運(yùn)營管理制度與運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排分子公司物流資源及相關(guān)要素,對(duì)內(nèi)外部資源實(shí)行優(yōu)化配置。

3、負(fù)責(zé)制定新項(xiàng)目的運(yùn)營方案,對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的收入、成本和運(yùn)營質(zhì)量進(jìn)行管控。

4、負(fù)責(zé)對(duì)已有項(xiàng)目新增業(yè)務(wù)的挖掘,對(duì)項(xiàng)目的上下游客戶需求進(jìn)行開發(fā)。

5、負(fù)責(zé)運(yùn)營體系人才梯隊(duì)的建設(shè),制定員工激勵(lì)方案,指導(dǎo)下屬工作,并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。

6、負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的客戶關(guān)系維護(hù)。

7、主導(dǎo)管理與技術(shù)創(chuàng)新。

任職要求:。

1、全日制大學(xué)本科及其以上學(xué)歷,物流或交通運(yùn)輸相關(guān)專業(yè);。

3、組織協(xié)調(diào)與溝通表達(dá)能力強(qiáng),熟悉物流工程、運(yùn)營管理知識(shí),能熟練使用物流信息系統(tǒng)與辦公軟件。

4、熟悉公路、鐵路、水路等運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)作方式,以及倉儲(chǔ)管理。

運(yùn)營副總經(jīng)理范文范本篇八

為順利完成該項(xiàng)目，努力達(dá)到***政府的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找出工作中的差距，合理安排來年的工作，現(xiàn)將2010年度年度工作情況總結(jié)如下：

門面房一期工程已于xx年年峻工,本年度主要是進(jìn)行銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作；門面房二期工程主要施工內(nèi)容已于xx年年基本結(jié)束,2010年主要進(jìn)行銷售和資金籠工作,以及門面房門前大理石鋪裝，和****路亮化及廣告牌等其它配套設(shè)施的施工,門面房二期工程已于2010年11月28日舉行了竣工驗(yàn)收會(huì)；現(xiàn)在已進(jìn)入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理。

在項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，我公司從項(xiàng)目組織管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等幾個(gè)方面開展工作。

在項(xiàng)目組織管理方面：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、同事的協(xié)作下，使得商業(yè)用房工程得以順利進(jìn)行，通過工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

在工程質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。開工前確定質(zhì)量預(yù)控方案,公司提出“建精品工程、樹***形象”的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過程質(zhì)量控制，在過程控制上，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督；嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。工程項(xiàng)目部在對(duì)于施工單位的質(zhì)量管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理，在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴(yán)格監(jiān)理驗(yàn)收制度，確保按工序報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行。總之，門面房工程的施工質(zhì)量總體是好的，能較好地按規(guī)范施工，按規(guī)范驗(yàn)收，現(xiàn)在門面房二期工程已經(jīng)各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門驗(yàn)收合格。

在安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理方面：本工程施工場(chǎng)地較小工作面較大，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工，現(xiàn)場(chǎng)安全較難管理，工程項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，和施工、監(jiān)理研究，實(shí)時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行xxx及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定；為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

總體銷售狀況：門面房一二期工程應(yīng)銷售總額為12348萬元，現(xiàn)已銷售9147萬元，資金已回籠8006萬元，未銷售部分3201萬元，另外尚有1140萬元已銷售資金沒有回籠。

項(xiàng)目開發(fā)的最要一環(huán)是銷售，開發(fā)成功與否，主要看銷售情況，所以公司采取了多種銷售策略，多方開源，通過多種渠道，聯(lián)系多層次客戶。公司在上半年主要是對(duì)一期工程交戶后的客戶進(jìn)行催款，落實(shí)二期門面房開發(fā)資金，對(duì)資金困難的客戶，積極聯(lián)系銀行，動(dòng)員客戶及時(shí)按揭貸款，以加快公司資金回籠；在二期工程開發(fā)建設(shè)過程中，對(duì)直接分包的分項(xiàng)工程，優(yōu)先考慮購置門面房的施工單位，以房款抵工程款，以減小工程建設(shè)的支付壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程；另外，動(dòng)員地方一些有實(shí)力的個(gè)體老板購置門面房，以及一些有意投資商鋪的外地老板購買，動(dòng)員本項(xiàng)目的施工承包人購買本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款；當(dāng)然，還用了其它銷售手段，比如充分利用戶外廣告宣傳，采用漲價(jià)手段，動(dòng)員公司員工親朋來購買等。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開發(fā)，開發(fā)面積約3500平方米，該處門面房屬于原門面房二期工程，各項(xiàng)手續(xù)齊全，有現(xiàn)成的施工圖紙，在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補(bǔ)辦一些手續(xù)后可直接施工建設(shè)，該處一旦確定開發(fā)，可以在5個(gè)月內(nèi)竣工，且可以很快完成銷售。

進(jìn)一步對(duì)門面房一二期工程剩余門面房進(jìn)行銷售，確保后期開發(fā)項(xiàng)目有充足的流動(dòng)資金。

總結(jié)門面房一二期工程的開發(fā)建設(shè)，存在四個(gè)方面的問題，一是門面房總體開發(fā)利潤并不算高；二是銷售不力，目前門面房銷售相對(duì)滯銷；三是工程建設(shè)掃尾工作緩慢，往往無法及時(shí)交戶；四是現(xiàn)有管理理念相對(duì)落后，開拓進(jìn)取精神不夠。針對(duì)以上問題，我們總結(jié)出如下工作思路：

還有在工程建設(shè)的管理上也存在一些問題，沒有充分協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，致使了工程建設(shè)成本有所提高；另外，在考慮銷售價(jià)格時(shí)，沒有制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的銷售策略也對(duì)整體的利潤有一定的影響；當(dāng)然還有一些其它方面，總而言之，開發(fā)利潤不高的問題不是某一方面或其中幾個(gè)方面造成的，這里涉及到一個(gè)系統(tǒng)的成本管理，而系統(tǒng)的成本管理也就是科學(xué)的成本管理，是需要在實(shí)際工作當(dāng)中積累經(jīng)驗(yàn)并不斷完善的，同時(shí)更需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論和科學(xué)的管理方法。我們要在今后的工作中，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的成本管理體制；要從源頭抓起，從決策規(guī)劃和初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，到工程施工完畢和最后的竣工決算，甚至可以延伸到項(xiàng)目的壽命周期，都要有詳細(xì)的成本計(jì)劃；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理理念，學(xué)習(xí)大房地產(chǎn)公司的成本管理經(jīng)驗(yàn)，努力將房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

而從市場(chǎng)因素看，****仍有市場(chǎng)空間可供開發(fā)，而放眼整個(gè)***以及***乃至全國，市場(chǎng)空間更大，這就需要我們?cè)谑袌?chǎng)上做好調(diào)研，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，而不能坐等；另外在銷售策略上也有文章可做，我們?cè)谥暗匿N售策略上相對(duì)比較呆板和保守，需要在銷售策略上進(jìn)一步解放思想。我們將在以后的工作當(dāng)中進(jìn)一步拓展思路，在市場(chǎng)開發(fā)方面，不能只局限于永安洲，而更應(yīng)該放眼更大的市場(chǎng)空間，要做好宣傳廣告工作，可以先在***區(qū)域內(nèi)做好宣傳，充分利用傳媒力量，在***區(qū)域內(nèi)做廣告宣傳，吸引有購買力的業(yè)主來****投資，即使沒有投資購買，那也是對(duì)****的一種宣傳，對(duì)今后的開發(fā)也有長遠(yuǎn)意義；在銷售策略上，要起到刺激市場(chǎng)的效果，針對(duì)目前門面房的銷售現(xiàn)狀，我們應(yīng)在原有銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上適當(dāng)上調(diào)銷售單價(jià)，這樣對(duì)那些已購買商鋪的業(yè)主是一種安慰，讓他們感受到房屋升值的理想結(jié)果，同時(shí)他們也會(huì)對(duì)我們開發(fā)建設(shè)的門面房做一些間接的宣傳，而對(duì)那些持幣觀望的業(yè)主卻是一種強(qiáng)烈刺激，會(huì)促使他們果斷購買；另外在今后的開發(fā)規(guī)劃上要做足文章，要確定所開發(fā)的項(xiàng)目有充分的市場(chǎng)，所建房型要能最大限度地滿足用戶的切實(shí)需要，同時(shí)還要考慮不同層次的購買力人群，側(cè)重于中低收入人群的需求。

我們?cè)谝院蠊ぷ髦校ズ酶黜?xiàng)配套工程的施工，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃；抓好工程質(zhì)量，完善各項(xiàng)竣工驗(yàn)收資料，做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；在以后的項(xiàng)目招標(biāo)中，要選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的施工單位。

制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，建立公司人才計(jì)劃，投資計(jì)劃，管理計(jì)劃，并建立和完善相應(yīng)的制度；要有將公司發(fā)展?fàn)畲?，做大做?qiáng)的觀念，不可坐享其成；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持走出去，引進(jìn)來，要將先進(jìn)的管理理念為我所用。

運(yùn)營副總經(jīng)理范文范本篇九

4、負(fù)責(zé)參與對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;。

4、負(fù)責(zé)參與對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司同政府、銀行、金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)等部門的關(guān)系。

運(yùn)營副總經(jīng)理范文范本篇十

景區(qū)開發(fā)及運(yùn)營總經(jīng)理/副總經(jīng)理成都天府華僑城實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司成都天府華僑城實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司,天府華僑城職責(zé)描述:。

3、健全完善公司內(nèi)部組織架構(gòu)、規(guī)章制度,推動(dòng)公司經(jīng)營管理的規(guī)范化和科學(xué)化;。

4、培訓(xùn)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)人員,使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作,為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才。

任職要求:。

1、土木工程、工程管理、企業(yè)管理、營銷管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;。

3、具有較強(qiáng)的統(tǒng)籌計(jì)劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、公關(guān)談判能力,勇于面對(duì)挑戰(zhàn),承受壓力。

運(yùn)營副總經(jīng)理范文范本篇十一

根據(jù)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)銷售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制訂市場(chǎng)拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃，并組織實(shí)施;2、市場(chǎng)信息分析并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)向公司市場(chǎng)、研發(fā)等部門反饋，推動(dòng)快速響應(yīng);3、根據(jù)公司費(fèi)用政策，指導(dǎo)下屬了解銷售重點(diǎn)，評(píng)估客戶資源需求，制訂預(yù)算使用計(jì)劃，確定費(fèi)用開銷方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費(fèi)用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比;4、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，進(jìn)一步完善和監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)現(xiàn)有企業(yè)管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

運(yùn)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)31.負(fù)責(zé)商場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)營管理工作，打造商場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并完成業(yè)績指標(biāo);2.整合及優(yōu)化商戶資源，合理經(jīng)營布局，通過有效的營銷手段，實(shí)現(xiàn)商鋪與公司的雙贏;3.通過科學(xué)地管理方法，提升商場(chǎng)的運(yùn)營水平，維護(hù)商場(chǎng)安全及經(jīng)營環(huán)境;4.確保商場(chǎng)無重大負(fù)面媒體報(bào)導(dǎo)，無重大投訴事件，投訴結(jié)案率100%;5.持續(xù)地關(guān)注和培養(yǎng)核心人才，保持商場(chǎng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和后備人才的充足。