最新工作優(yōu)化建議書范文(通用11篇)

總結幫助我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。總結要言簡意賅，言之有物。希望以下小編為大家整理的總結范文能夠對大家寫作有所幫助和啟發(fā)。

工作優(yōu)化建議書篇一

1、辦公室的空氣長期得不到流通，讓人不僅壓抑，還變得很沉悶。

2、辦公室電腦多，自然輻射也多，盯著電腦時間長了，眼睛會感覺很疼和輕微頭疼。

1、首先要做的是開窗通風，因為這是凈化空氣最好的方法，但是每天要保證辦公室內的開窗通風不少于兩次。

2、增加辦公室內空氣凈化的設備，個人為避免電腦帶來的輻射也可以帶一些綠色植物放在電腦前面。

3、避免辦公室內存放過多的雜物，每個人的辦公桌要隨時去打掃，每天的垃圾都要記得去扔掉，養(yǎng)成這些良好的辦公習慣，相信辦公室內的環(huán)境污染就會減少很多。

4、可以在空白的墻壁上掛些字畫或是帶綠色的風景畫，提升品位還可以緩解長期用眼的疲勞。

1、有罰沒賞：遲到，曠工都有所懲罰，而對當月在公司規(guī)定的上班時間內未出現任何遲到、早退、請假、曠工的員工沒有設立相應的獎勵政策。

工作優(yōu)化建議書篇二

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

2、設立總經理信箱，目的在于：

廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺?？偨浝硇畔?或電子郵箱)可匿名投遞，總經理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎勵;對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產生負面影響。

3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。

在適當的時機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)(儲備)人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司(儲備)人才計劃的開始。

企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現公司和個人的雙重發(fā)展。

首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓需求調查表、座談會等形式，了解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術，“一崗多能”是員工提高綜合素質、增強競爭能力的需要，也是現代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學、樂學、刻苦學。第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制;不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。

倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

以上只是我個人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

致：xx業(yè)有限公司。

由：z物業(yè)服務有限公司客戶服務部。

時間：20**年1月28日。

主題：關于重新加固小區(qū)樹木的處理建議。

關于重新加固小區(qū)樹木的處理建議。

xx有限公司：

由于小區(qū)成株樹木栽種時間較短，根系較淺;根據現場實際情況了解，現小區(qū)內樹木的圍樁固定不夠穩(wěn)固，如遇到臺風天氣，成株樹木的倒伏可能性較大;屆時，可能會造成不必要的損失及危險。為提前預防危險及損失現建議如下：

一、采用鋼管(或木質)支架進行四角固定，以便穩(wěn)固樹身。

二、夯實支架的土層，擺正支架的支撐位置;。

三、建議由xx業(yè)公司安排園林人員進行加固。

簽發(fā):簽收:。

時間:時間:。

貴司如對上述建議事項有疑問，敬請隨時來電(123456)z先生垂詢?yōu)楹?。另請貴司收到該文件后給予簽署確認，謝謝!

工作優(yōu)化建議書篇三

xx年元月份以來，中國xx航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結合機電一組實際工作情景，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。

東航浦東航線部330340車間機電一組采取具體措施來進取推進節(jié)儉增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術本事情景進行了加強培訓，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置，異常是新員工跟從各位維修維護經驗豐富的教師傅。我們進取堅持機務工作方面的降本增效，節(jié)儉每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。

在此，我們330340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化提議：

1、充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入idg加油壺中；有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。

2、在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等；在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數量多，造成消耗件的浪費，我們提議在以后的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數量少了，就不要怕麻煩，再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。

3、在航線維修維護過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數情景下，相關部件維修部門經過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的情景。例如，我們常常更換客艙內的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門經過簡單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種經過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的情景是數不勝數，這要求我們維修人員要用節(jié)儉的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)儉航材和消耗件的使用。

只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。

工作優(yōu)化建議書篇四

xx部作為公司大的職能管理部門，人員數量、產值在公司占重要位置，面對管轄項目部多，覆蓋地域廣，各地域管理方式不同（如地方標準原因），監(jiān)理人員參差不齊等因素，遵循20xx年11月3日會議要求，向xx部提以下不成熟建議供領導參考：

一、公司或部門對新引進員工、骨干員工定期進行培訓和考核，通過合理的培訓、考核，使參與考核者以公司的效益為工作目標，（企業(yè)效益直接影響每個員工的經濟利益）。引導整個部門員工都為實現預訂的目標而努力工作，提高項目部及項目部員工在工作中執(zhí)行公司及xx部意圖的主動性。

二、xx部通過召開會議、或信息手段對每個項目部及時傳達政府或公司的實施動態(tài)，并針對相應政策條文的變化對每個項目部進行引導，通過對項目部引導，使每個項目部對新政策、新規(guī)范、新工藝熟悉，使每個監(jiān)理項目部適應不同的區(qū)域市場，適應不同的業(yè)主。

三、xx部按區(qū)域劃分所管轄的項目部，設置區(qū)域項目主管，制定統(tǒng)一的考核細則，對每個項目部定期考核（通過現場詢問、查閱監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、月報、旁站記錄、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單等形式）。通過考核，對于偏離目標的項目部、有問題的項目部及監(jiān)理人員進行重點管理，可以有效地實施對每個項目部及每個監(jiān)理人員的控制；要求每個項目部定期向xx部匯報現場的風險源及規(guī)避風險的手段，對比較復雜的項目可在總監(jiān)會上請各個項目部負責人共同出謀劃策，對該項目風險進行有效規(guī)避。

四、要求每個項目部針對該施工現場的特點，完善項目部管理制度，認真落實公司的工作指導思想。項目部及項目部每個員工的工作是專業(yè)技術性工作，項目部對項目部人員的專業(yè)技術、人員的行為及工作態(tài)度等進行評價，并反饋至xx部，針對每個不同的項目部，xx部進行人員調配（如總包管理水平、技術水平弱，應配備相對技術水平高、責任心強的監(jiān)理，對總包管理和技術水平高的項目監(jiān)理人員配備可以放寬），最大程度的降低項目部風險承受力。xx部通過制定相應的管理制度、通過檢查組、協(xié)作組等實施對項目部有效管理、幫助和引導。

五、要求每個項目部對項目部人員定期組織內部會議培訓，并由各專業(yè)相互提出問題，項目部全體一起討論學習，在學習討論中對專業(yè)、規(guī)范增強認識；通過定期內部會議培訓、季度考核等一系列的工作方式來充分調動和提高每個員工的工作能力和工作積極性，使各專業(yè)工程師能夠做到一專多能，提高整個部門的協(xié)調工作能力，提高員工素質，發(fā)掘項目部員工潛能，培養(yǎng)責任心強的骨干監(jiān)理人員。

六、項目部管理者加強與項目部員工的溝通、交流，聽取項目部成員的意見，分析項目部員工的工作方法，幫助項目部員工制定工作改進計劃和下步工作目標，提出相關意見。在明確的目標下通過經常性溝通、交流，使項目部管理目標達到預期計劃。

七、把每個項目部運行狀況、項目部員工工作成績、工作目標完成情況、未完成情況、原因、項目部培訓要求等事項填進統(tǒng)一印發(fā)的季度目標考核表，上交xx部匯總（月、季度考核表應添加相應對項目部考核內容）。xx部通過考核成績來決定對該項目部的管理方式。

八、各項目部年底認真做年終總結，講述一年工作目標完成情況，項目部管理中的成功和失敗點，九、xx部的考核辦法中應有獎罰規(guī)定，并嚴格執(zhí)行，真正做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，對混日子、無責任心且專業(yè)能力差的人員及時淘汰更換。對責任心強、敢于負責、能有效替公司規(guī)避風險的人員采取相應的激勵手段，避免監(jiān)理人員因工作能力不同、責任心不同而薪酬相同而出現骨干員工思想消極的現象出現。

工作優(yōu)化建議書篇五

xx部作為公司大的職能管理部門，人員數量、產值在公司占重要位置，面對管轄項目部多，覆蓋地域廣，各地域管理方式不同（如地方標準原因），監(jiān)理人員參差不齊等因素，遵循20xx年11月3日會議要求，向xx部提以下不成熟建議供領導參考：

一、公司或部門對新引進員工、骨干員工定期進行培訓和考核，通過合理的培訓、考核，使參與考核者以公司的效益為工作目標，（企業(yè)效益直接影響每個員工的經濟利益）。引導整個部門員工都為實現預訂的目標而努力工作，提高項目部及項目部員工在工作中執(zhí)行公司及xx部意圖的主動性。

二、xx部通過召開會議、或信息手段對每個項目部及時傳達政府或公司的實施動態(tài)，并針對相應政策條文的變化對每個項目部進行引導，通過對項目部引導，使每個項目部對新政策、新規(guī)范、新工藝熟悉，使每個監(jiān)理項目部適應不同的區(qū)域市場，適應不同的業(yè)主。

三、xx部按區(qū)域劃分所管轄的項目部，設置區(qū)域項目主管，制定統(tǒng)一的考核細則，對每個項目部定期考核（通過現場詢問、查閱監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、月報、旁站記錄、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單等形式）。通過考核，對于偏離目標的項目部、有問題的項目部及監(jiān)理人員進行重點管理，可以有效地實施對每個項目部及每個監(jiān)理人員的控制；要求每個項目部定期向xx部匯報現場的風險源及規(guī)避風險的手段，對比較復雜的項目可在總監(jiān)會上請各個項目部負責人共同出謀劃策，對該項目風險進行有效規(guī)避。

四、要求每個項目部針對該施工現場的特點，完善項目部管理制度，認真落實公司的工作指導思想。項目部及項目部每個員工的工作是專業(yè)技術性工作，項目部對項目部人員的專業(yè)技術、人員的行為及工作態(tài)度等進行評價，并反饋至xx部，針對每個不同的項目部，xx部進行人員調配（如總包管理水平、技術水平弱，應配備相對技術水平高、責任心強的監(jiān)理，對總包管理和技術水平高的項目監(jiān)理人員配備可以放寬），最大程度的降低項目部風險承受力。xx部通過制定相應的管理制度、通過檢查組、協(xié)作組等實施對項目部有效管理、幫助和引導。

五、要求每個項目部對項目部人員定期組織內部會議培訓，并由各專業(yè)相互提出問題，項目部全體一起討論學習，在學習討論中對專業(yè)、規(guī)范增強認識；通過定期內部會議培訓、季度考核等一系列的工作方式來充分調動和提高每個員工的工作能力和工作積極性，使各專業(yè)工程師能夠做到一專多能，提高整個部門的協(xié)調工作能力，提高員工素質，發(fā)掘項目部員工潛能，培養(yǎng)責任心強的骨干監(jiān)理人員。

六、項目部管理者加強與項目部員工的溝通、交流，聽取項目部成員的意見，分析項目部員工的工作方法，幫助項目部員工制定工作改進計劃和下步工作目標，提出相關意見。在明確的目標下通過經常性溝通、交流，使項目部管理目標達到預期計劃。

七、把每個項目部運行狀況、項目部員工工作成績、工作目標完成情況、未完成情況、原因、項目部培訓要求等事項填進統(tǒng)一印發(fā)的季度目標考核表，上交xx部匯總（月、季度考核表應添加相應對項目部考核內容）。xx部通過考核成績來決定對該項目部的管理方式。

八、各項目部年底認真做年終總結，講述一年工作目標完成情況，項目部管理中的成功和失敗點，九、xx部的考核辦法中應有獎罰規(guī)定，并嚴格執(zhí)行，真正做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，對混日子、無責任心且專業(yè)能力差的人員及時淘汰更換。對責任心強、敢于負責、能有效替公司規(guī)避風險的人員采取相應的激勵手段，避免監(jiān)理人員因工作能力不同、責任心不同而薪酬相同而出現骨干員工思想消極的現象出現。

通過近幾年的工作體會，本人認為有效的管理可引導各項目部及項目部員工不斷地改進自己的行為及工作方式，發(fā)揮主觀能動性，提高工作主動性，全面提高部門及項目部的運行效率和監(jiān)理服務水平，改善項目部人員的工作表現，從而實現部門制訂的工作目標，并提高員工的滿意度和工作的成就感，提高整個部門的管理水平和協(xié)作能力。

文檔為doc格式。

工作優(yōu)化建議書篇六

__部作為公司大的職能管理部門，人員數量、產值在公司占重要位置，面對管轄項目部多，覆蓋地域廣，各地域管理方式不同(如地方標準原因)，監(jiān)理人員參差不齊等因素，遵循2010年11月3日會議要求，向__部提以下不成熟建議供領導參考：

一、公司或部門對新引進員工、骨干員工定期進行培訓和考核，通過合理的培訓、考核，使參與考核者以公司的效益為工作目標，(企業(yè)效益直接影響每個員工的經濟利益)。引導整個部門員工都為實現預訂的目標而努力工作，提高項目部及項目部員工在工作中執(zhí)行公司及__部意圖的主動性。

二、__部通過召開會議、或信息手段對每個項目部及時傳達政府或公司的實施動態(tài)，并針對相應政策條文的變化對每個項目部進行引導，通過對項目部引導，使每個項目部對新政策、新規(guī)范、新工藝熟悉，使每個監(jiān)理項目部適應不同的區(qū)域市場，適應不同的業(yè)主。

三、__部按區(qū)域劃分所管轄的項目部，設置區(qū)域項目主管，制定統(tǒng)一的考核細則，對每個項目部定期考核(通過現場詢問、查閱監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、月報、旁站記錄、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單等形式)。通過考核，對于偏離目標的項目部、有問題的項目部及監(jiān)理人員進行重點管理，可以有效地實施對每個項目部及每個監(jiān)理人員的控制;要求每個項目部定期向__部匯報現場的風險源及規(guī)避風險的手段，對比較復雜的項目可在總監(jiān)會上請各個項目部負責人共同出謀劃策，對該項目風險進行有效規(guī)避。

四、要求每個項目部針對該施工現場的特點，完善項目部管理制度，認真落實公司的工作指導思想。項目部及項目部每個員工的工作是專業(yè)技術性工作，項目部對項目部人員的專業(yè)技術、人員的行為及工作態(tài)度等進行評價，并反饋至__部，針對每個不同的項目部，__部進行人員調配(如總包管理水平、技術水平弱，應配備相對技術水平高、責任心強的監(jiān)理，對總包管理和技術水平高的項目監(jiān)理人員配備可以放寬)，最大程度的降低項目部風險承受力。__部通過制定相應的管理制度、通過檢查組、協(xié)作組等實施對項目部有效管理、幫助和引導。

五、要求每個項目部對項目部人員定期組織內部會議培訓，并由各專業(yè)相互提出問題，項目部全體一起討論學習，在學習討論中對專業(yè)、規(guī)范增強認識;通過定期內部會議培訓、季度考核等一系列的工作方式來充分調動和提高每個員工的工作能力和工作積極性，使各專業(yè)工程師能夠做到一專多能，提高整個部門的協(xié)調工作能力，提高員工素質，發(fā)掘項目部員工潛能，培養(yǎng)責任心強的骨干監(jiān)理人員。

六、項目部管理者加強與項目部員工的溝通、交流，聽取項目部成員的意見，分析項目部員工的工作方法，幫助項目部員工制定工作改進計劃和下步工作目標，提出相關意見。在明確的目標下通過經常性溝通、交流，使項目部管理目標達到預期計劃。

七、把每個項目部運行狀況、項目部員工工作成績、工作目標完成情況、未完成情況、原因、項目部培訓要求等事項填進統(tǒng)一印發(fā)的季度目標考核表，上交__部匯總(月、季度考核表應添加相應對項目部考核內容)。__部通過考核成績來決定對該項目部的管理方式。

八、各項目部年底認真做年終總結，講述一年工作目標完成情況，項目部管理中的成功和失敗點，九、__部的考核辦法中應有獎罰規(guī)定，并嚴格執(zhí)行，真正做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，對混日子、無責任心且專業(yè)能力差的人員及時淘汰更換。對責任心強、敢于負責、能有效替公司規(guī)避風險的人員采取相應的激勵手段，避免監(jiān)理人員因工作能力不同、責任心不同而薪酬相同而出現骨干員工思想消極的現象出現。

通過近幾年的工作體會，本人認為有效的管理可引導各項目部及項目部員工不斷地改進自己的行為及工作方式，發(fā)揮主觀能動性，提高工作主動性，全面提高部門及項目部的運行效率和監(jiān)理服務水平，改善項目部人員的工作表現，從而實現部門制訂的工作目標，并提高員工的滿意度和工作的成就感，提高整個部門的管理水平和協(xié)作能力。

工作優(yōu)化建議書篇七

各位新老師大家好，很高興幼兒園里又注入了你們這些新鮮的血液，也很高興能借此機會和在座的各位暢所欲言，交流對工作的體會和感受，希望能對各位有所觸動。

一、盡快了解每個幼兒、盡快熟悉班級環(huán)境。

新老師到班級后要做的第一件事情就是要盡快熟悉班級的每個幼兒的情況，包括每個孩子學習習慣、接受能力、個性特征、愛好、家庭教育背景、家長的要求以及孩子的身體狀況等等，如：有無藥物和食物過敏史、有無挑食、厭食等情況等，這樣在教育教學和生活中你才能有針對性的開展教學和組織活動，如：對一些接受能力稍欠的孩子要抽時間查漏補缺，對膽怯的孩子要多鼓勵和扶持，對一些特別頑皮的孩子要個別強調學習和生活常規(guī)要求等。

對班級情況也要盡快熟悉，和班級成員要多溝通、相互多了解。在幼兒園的總體要求下，每個班級都有自己的管理特色和要求，一是新老師要主動的了解，盡快的掌握這些環(huán)節(jié)的要求，認真主動的配合班級作好這些工作。如：交接班的要求、生病幼兒的護理、配班的要求、身體狀況表的填寫等等。二是盡快熟悉幼兒一日生活各環(huán)節(jié)的常規(guī)要求(入廁、洗手、擦手、喝水、集合、沖涼等)，在組織幼兒時按照班級的統(tǒng)一要求組織幼兒，和其他老師一道形成班級教育的合力。最后就是對一些工作的細節(jié)也要多留意，知道班級物品的擺放位置，如剪刀等教學工具的擺放位置，幼兒學習用品的收放，教具和教學材料及校服等的擺放。

只有熟悉了班級環(huán)境和幼兒的狀況，你工作起來才會得心應手，快速、麻利地完成每一件工作。

二、積極主動和班級教育小組成員合作，共同作好班級的保教工作。

1、懂合作、肯付出、不計較的老師走到哪里都會受到大家的歡迎，幼兒園老師就需要這種精神，希望各位在工作中多一分付出，多一分投入，相信你會收獲很多。

2、多和班級成員特別是班主任及時交流孩子的學習和生活情況，如遇到有突發(fā)事件發(fā)生或者孩子學習和生活上有困難時，千萬不要驚慌或是不以為然，請一定要和班主任及班級成員取得聯(lián)系，一起采取應變措施，處理好突發(fā)事件或和教育小組成員共同商討對策，采取因材施教的辦法有針對性地對孩子開展教育。

3、要有集體觀念，時時刻刻將自己作為學校、幼兒園、班級這個大家庭的一員，和班級成員一道共同維護學校、幼兒園和班級的榮譽，緊緊團結在一起。

4、老師職責首當其沖是和營造班級濃濃的英語環(huán)境，但是班級的保教工作也同樣重要，要全身心的投入到各項保教工作中去。

三、在幼兒園工作要做到三心和三勤。

“三心”即要做到對孩子有愛心、細心、耐心。

只有愛孩子、尊重孩子，你才會耐心地對待每一個孩子、細心地觀察每一個孩子，也只有這樣做你才會發(fā)現有些不宜覺察到的孩子的一些細微的變化和異常情況。

“三勤”即使在工作中要勤動口、勤動手、勤走動。

在工作中要做到“勤動口”：孩子的身心特點決定了他們記憶力強、遺忘快的特點，同時好玩是孩子的天性，常規(guī)和學習要求他們很快就會遺忘，這就需要老師反復不斷的強調、不斷的鞏固孩子的學習和生活常規(guī)，使之形成動力定型保持下來。

“勤動手”：在工作中要將觀察和心得體會多記錄下來，多分析、比較，在不斷總結中使自己的理論和實踐水平不斷提高，做一個真正的研究型教師。

“多走動”：只要和孩子在一起的時候，老師就要不斷的走動，在不斷的走動中讓每一個幼兒都在你的實現范圍內，也才能防止意外事故的發(fā)生。

五、高爾基曾經說過：“愛孩子連母雞都會，關鍵是要教育他們。”寄宿制幼兒園的老師就是孩子的父母，愛孩子是父母的天性，年輕老師很容易就和孩子打成了一片，卻易忽略對孩子的嚴格要求，這樣對孩子良好習慣和常規(guī)的形成非常不利，因此新老師在工作中一定對孩子一定要做到寬嚴相濟，愛之有度。在學習、活動、生活中都要對孩子提出應該遵守的常規(guī)并要求孩子嚴格遵守，這是愛的升華和體現。但是，嚴格要求和愛并不矛盾，嚴格要求并不等于要對孩子成天板著臉，更不等于體罰孩子甚至變相體罰，它是一個期望的眼神、一個制止的手勢、一個失望的表情等等，希望在工作中多學習，多體會，找到更多更好的教育方法。

五、樹立安全第一的思想。無論何時何地，教師都要有對危險的預見性，孩子的每一個動作、每一次活動你都要預想它有無危險的后果，如：一個孩子在翻床欄的時候，你有沒有想到過他會摔下來?當孩子跑步去放剪刀的時候，你有沒有想到過萬一不小心刺傷人怎么辦?如果你想到了，你就能及時制止而將安全隱患降低到最小。在戶外活動時要處處從安全著想，檢查活動場地有無石子、玻璃等，活動器械是否松動了、有無裂縫，想想活動形式適合孩子嗎等等，在活動中，要做到“眼觀六路，耳聽八方”，不斷的觀察孩子，發(fā)現異常和危險及時處理和制止，真正地防范安全隱患，杜絕安全隱患。

六、滿腔熱情、充滿活力的投入到工作中去。煩瑣的工作中也許你會遇到一些不順心的事情，但是希望你能很好的控制自己的情緒，每天給自己一個好心情和好的工作生活態(tài)度，因為你良好的情緒和積極的工作和生活態(tài)度直接感染你身邊的每一個孩子，讓他們緊緊圍繞在你周圍，靠攏你，親近你，你的教育才能達到事半功倍的效果。

八、在工作中，和班級教育小組成員做好三統(tǒng)一：思想、口徑、行動三統(tǒng)。

一。熱情接待每一位家長，不卑不亢，掌握和家長交流的一些技能技巧，爭取家長對工作的支持和配合。

總之，幼兒園的工作非常的瑣碎和細致，但是只要你處處留心、事事留意，多觀察、多向有經驗的老師學習，相信你一定會有很大的收獲和進步，祝愿各位工作順心，希望大家在幼兒園這個大家庭_同進步、不斷成長!

工作優(yōu)化建議書篇八

1.遵守有關禁止亂扔廢棄物的規(guī)定，把廢棄物扔到指定地點或容器內，特別是不要亂扔廢電池，因為一節(jié)廢電池所含的重金屬，如果流到清澈的水中，它造成的污染是非常嚴重的。

2.在學習中，要盡量節(jié)省文具用品的使用，杜絕浪費。

3.要愛護花草，不破壞城市綠化，并且積極參加植樹活動。

作為新時代的小學生，我倡導同學們提高保護環(huán)境的意識，也建議叔叔阿姨們也加入我們的隊伍中來，為保護環(huán)境，造福后代貢獻出自己的力量。所以，我在此鄭重地向全人類呼吁：“保護環(huán)境，共創(chuàng)綠色家園!”

署名:。

日期:

工作優(yōu)化建議書篇九

青海教師進修學院院長傅青元就當前中小學學生學習負擔普遍過重的問題，向記者談了他的一些看法。他說，產生學生學習負擔過重有以下幾個原因：

一、教材多。我國原來的教材中，反映當代最新的科學成就少。為了趕上世界先進水平，編新教材時有意識地將一部分內容逐級下放，大學教材有不少下放到高中，高中有不少下放到初中，初中教材有不少下放到小學。教材過多，老師講不完，只有開快車，加班加點。這是造成目前孩子們學習負擔過重的原因。

二、學制短。過去小學、中學各六年，現在各五年(少數小學為六年)，學習時間普遍減少。

三、片面追求升學率。升學率的高低實際成了學校衡量老師、社會評價學校好壞的唯一標準。由于每年升學人數有限，就業(yè)也就困難，這就無形地對學生形成了綜合性的壓力。

四、教學不得法。青海中學教師約一萬，按本科畢業(yè)生教高中，?？飘厴I(yè)生教初中的師資要求來看，只有三分之一合格的。大多數教師做不到讓學生當堂理解所學內容，當堂消化，只能用笨辦法占用學生的休息、體育、文娛活動時間。

關于這一問題的解決辦法，傅青元談了幾點意見：

一、首先是教育行政領導干部應認真學習黨的教育方針和政策，正確執(zhí)行黨的教育方針、政策，研究教學規(guī)律，堅決制止和糾正片面追求升學率的錯誤作法。衡量學校教育工作和教師的教學質量，應以學生德、智、體全面發(fā)展為標準，決不應單純以分數高低或升學率的高低為標準。

二、加速中等教育結構的改革，多辦些職業(yè)中學。同時，要普遍建立研究生院。將一些教材內容放在研究生階段去學習，而不要層層下放，研究生院學制可以是四年，對于沒有培養(yǎng)前途的研究生，一、二年即可淘汰，另行分配工作。

三、下大功夫培訓師資，提高師資水平。教師不僅要深入鉆研教材，還要在改進教學方法上下苦功夫。堅決廢止注入式，運用啟發(fā)式，把課講得有趣味，生動活潑，調動學生學習的主動性和積極性，使學生輕松愉快地完成學習任務。

四、加強教育科學研究。現在我們的教育思想受傳統(tǒng)的教學影響很深。側重于知識的灌輸，不注重學生智力資源的開發(fā)，中學教材內容分量過重，與培養(yǎng)學生獨立分析問題的能力，發(fā)展學生個性是有矛盾的。我們有些學生的創(chuàng)造性和解決問題的能力較弱，就是這些原因造成的。而現在一些教育比較強調學生智力資源的開發(fā)，有許多值得借鑒的地方，應該加強研究。

×年×月×日。

拓展閱讀：

建議書是指個人、單位或集體向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。有的建議書也稱“意見書”。

我國古代有許多提建議之類的文章，如李斯的《諫逐客書》、賈誼的《論積貯疏》等等。

(一)建議書的特點。

第一，建議書是面對有關部門或上級領導提建議時使用的一種書信。它沒有公開倡導具體實施的特點，而只是作為一種想法被提出來，具有較強的文本性特點，作為一種假想的條條而存在。

第二，建議書是必須被有關部門、領導批準認可后才能被實施的。所以建議書具有較強的可塑性，它不是最終的定文形式，它可以被修改，被增刪，甚至被棄之不用，這要由具體的情況來定。

首先，建議書是人民群眾發(fā)表意見，提供建議的一種工具。在社會主義制度下，人人平等，又都是國家的主人。所以每個人都有責任和義務對一些關系到國家、集體或個人的某些利益的事情發(fā)表自己的看法。所以寫建議書是黨的群眾路線的一種很好的體現，它必然增強人民群眾建設社會主義祖國的熱情和責任感，密切黨和群眾的聯(lián)系。

其次，建議書可以充分調動各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧，更好地推進工作的順利開展。暢通建議這條渠道，可以擴大建議的范圍，擴大建議的來源途徑，切實調動廣大群眾的積極性，使許多合理化建議和建設性的`意見可以反饋給有關方面和政府機關，幫助他們更好地開展工作。

建議書的寫作格式一般由標題、稱呼、正文、結尾、落款幾部分構成。

(一)標題。

標題一般在第一行中間寫上“建議書”字樣。有的建議書還寫上所建議的內容，如“關于暑期中小學補課的建議書”。

(二)稱呼。

建議書稱呼要求注明受文單位的名稱稱呼或個人的姓名，要在標題下隔兩行頂格寫，后加冒號。

(三)正文。

建議書正文由以下三部分構成：

第二，建議的具體內容。一般建議的內容要分條列出，這樣可以做到醒目。建議要具體明白切實可行。

第三，提出自己希望采納的想法，但同時也應謹慎虛心，不說過頭的話，不用命令的口氣。

(四)結尾。

結尾一般是表示敬意或祝愿的話。同一般書信相同。

(五)落款。

落款要署上提建議的單位或個人的稱呼姓名，并署上成文日期。

建議書的寫作要做到以下幾點：

建議書要具體明確，有針對性。建議書要將自己建議的具體內容，采取的措施、方法、步驟一一列出，少說大話。同時要針對某一具體問題來談。

建議書要把握好分寸，實事求是，不提過高要求，所提的建議經過努力必須是切實可行的。

建議書的語言要精煉、準確，篇幅一般不宜太長，少分析和論證。

工作優(yōu)化建議書篇十

問題：

如，sunjin買我們的兜布用作大身里料，最終導致布面效果不合格，導致我們補貨。

以此，建議業(yè)務和跟單在接訂單前了解以下信息：

a、品質b、手感c、顏色d、最終用途e、洗水方式f、成衣款式。

現在我們大多數在只掌握abc三點后就急于接單，埋下不少隱患。

d最終用于應該成為必須確認項，再接單。

一般情況下，作兜布品質都是用普梳。但有部分客戶會對兜布布面要求比較高，實際最終也是用作口袋布，而我們并不需要用精梳，普梳高配就可以滿足20分的評分標準。因此，個人建議是否可以把普梳高配的產品給業(yè)務及客服做一個普及，讓它也成為我們的常規(guī)品種。業(yè)務可以在了解客戶要求后，根據對客戶的了解進行報價，避免不必要的糾紛。

郵件可以幫助每個人留底，方便查詢。每個人都有一分鐘要處理好幾個事情的時候，郵件溝通可以讓我們根據事情重要的緊急性，有序安排。

比如開發(fā)部門的報價和新品開發(fā)等詳細信息，建議務必以郵件溝通。

開發(fā)方面：客戶詢樣，跟單寄樣后，起碼要確保在客戶收到樣品后，郵件跟進。爭取做到至少80%的寄樣，我們能夠知道最終結果是如何了。（接單？價格不合適？客戶放棄？客戶只是找我們調樣，訂單卻下給別的工廠？）。

業(yè)務與客戶對接：從開發(fā)到最終回款，只需要一個人與客戶對接。讓客戶只需要找這一個人就能得到全部答案。

開發(fā)與業(yè)務對接：只是個人建議，任何一個樣品的開發(fā)，業(yè)務只需要找開發(fā)的一個人，就能最終得到開發(fā)樣和品種詳細信息。不需要說，一個腰里寄到北京給靜玉，靜玉隔一天告訴我，腰里上口用的色織，你去找同英幫忙開發(fā)下。希望能做到一種情況：腰里，我只需要給到靜玉，靜玉3—5天內，把腰里給到我。

當然以上只是舉例和建議，希望能夠以此來提高工作效率。

一年下來，我接觸的事情很多很多，讓我感覺十分充實。像劉師傅學里料，交期，價格。董師傅告訴我qc驗貨，評分標準，和在條件限制下如何驗貨的方法等等。和史經理討論如何提高消光產品的品質，如何改善ecofast色織的起訂。和小溪討論業(yè)務如何規(guī)范的給開發(fā)部門對接全面信息，提高工作效率。很多很多。

說實話，我自己對自己的事業(yè)規(guī)劃，是有想法的，目前的現狀與我的目標有差距。我能夠做的，就是對自己再狠點。

半年前，有過動搖，我要跳槽。

但是，杜總的領導讓我重新堅定了在公司做得更好的信心。他讓我感覺到，在公司如果你能閃光，公司就會給你更亮的舞臺。就是這種感覺，讓我有了之前所沒有的歸屬感。

在xx年，我全身心投入到工作，去思考，去執(zhí)行，與客戶戰(zhàn)斗，與同事糾結。從前為了工資工作，現在是為了事業(yè)，感恩，還有工資。

在你休假的時間，我有種重新回到剛接孟加拉市場那時候的狀態(tài)。不同的是，從崩潰變成了沉淀，一件一件事情，用心的做筆記，讓他有條不紊的做下去，壓力好大，特別的害怕被你維護的特別好的客戶買家，在我這里得不到同等的服務而受影響。挺過來了，我特別高興。

另外一點，公司同事的工作態(tài)度，需要端正。這是我感受最深的地方。但我理解這不是一時半會兒事情，我會盡自己所能，首先幫忙深圳辦這個年輕團隊，在xx年最佳團隊這個獎的時候，心里有底氣！

太多的話不談了吧，xx年遇到問題，希望能有余地，讓我們提出建議，改善問題吧。

工作優(yōu)化建議書篇十一

我是__級__x學院建筑工程管理系學生__x，在我院系學生會工作一年后，受原學生會主席周原生的賞識與提拔，現任建筑工程學院學生會主席一職，在新的學期，新的職位，我將努力工作，認真履行學生會主席的職責，在院領導的指導下與各個部長協(xié)力把我院學生會繼續(xù)的發(fā)揚壯大，現將具體改良方案陳列如下：

一、重視學生會各部門的工作性質，權責分明。

(1)將學生會學習部撤銷，改組為紀檢部。原因如下：在學生會的諸多工作中，因缺少紀檢部門使得工作混亂，(如在校院文體節(jié)在出糾察人員中，因缺少紀檢部門而抽調其他部門人員，使得其他工作混亂，會員情緒產生不滿。)而學習部在現條件下很難履行其工作任務，名存實亡，也使入其部門大一新生極度失望，我建議將其撤銷，改組為紀檢部。

(2)在大一納新的會員中，推展各部門的工作教育，使其具有一定的工作素質，提高學生會的工作速度與質量，同時滿足會員進入學生會的鍛煉期望。教育時間為每周開例會的時間(原因：每周例會按學校要求不得不開，但在大多時間所謂開會成了到山上報道的儀式，占用學生的休息時間又無事可做，成為人員流失的重要因素，不如設置簡單的課程，使新生產生滿足感。)，指導人員為各部門部長或學生會的大二學生。

二、激發(fā)會員的工作積極性，減少會員后期的流失。

(1)重新設置部長的任命辦法。在大一上半學期后期，每個部門進行候選部長的選舉，名額為五人，在第二學期后期，根據候選人的工作態(tài)度，積極心，及個人能力的綜合測評經行部長任命，在此期間，候選人名額可根據實際情況調整，進行更改。

(2)設立會員的獎勵機制。1，設置評分獎勵制度，依據例會考勤，重大活動的工作情況和平時表現進行評分，此評分直接影響候選人及部長的任命結果。2，設置“優(yōu)秀工作人員”及“優(yōu)秀學生會干部”兩種榮譽證明，在每次大型工作后，舉行工作總結會議，對在此活動中表現突出的會員經行肯定和獎勵。

(3)積極開展各項活動，讓會員工作之余，體驗到以學生會為平臺娛樂活動。1，舉行與其他院系學生會的聯(lián)誼活動，可以增進學生之間的交流，并提高我建工學生會的知名度。2，組織春游及秋游活動，以會員的自愿原則，簽訂安全保證協(xié)議，在安全條件下，進行小規(guī)模的娛樂活動。

三、壯大我建筑工程學院的聲勢，使我建筑工程學院重煥光彩。

(1)加強與其他系學生會的交流，開展適量的聯(lián)誼活動。

(2)與各個社團加深互動，讓有意向的會員在其中學習才藝。

(3)積極參與或舉辦各項文體活動，讓會員積極參加表現自己，同時提高我建筑工程學院的聲望。

四、資金管理辦法。