獎金分配協(xié)議書范例匯總 績效獎金分配方案范本(9篇)

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

精選獎金分配協(xié)議書范例匯總一

二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤xx萬元)。年度利潤額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的利潤額的10%比例獎勵給部門部長。

三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額，按該部門20xx年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進(jìn)行考核：

1、新簽合同額達(dá)到xxx萬元之間、回收貨款在xxx萬元之間、公司年終利潤額在xxx萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的x%~x%，計算公式為年工資總額x【新增訂貨額(萬元)-xx】/xxxxxx%;

2、新簽合同訂貨額在xxx萬元之間、回收貨款在xxx萬元之間，公司年終利潤額在xxx萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的xx%~xx%，計算公式為年工資總額xxx%+年工資總額x【新增訂貨額(萬元)-xxx】/xxxxx%;

3、新簽合同訂貨額在xxx萬元以上，回收貨款在xx萬元以上，公司年終利潤額在xx萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核：

1、如果公司年終實現(xiàn)利潤額在xxx萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的xx%~xx%，計算公式為年終獎金=年工資總額x【實現(xiàn)利潤額(萬元)-xx】/xxxxx%;

2、如果公司年終實現(xiàn)利潤額在xxx萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的xx%~xx%，計算公式為年終獎金=年工資總額xxx%+年工資總額x【實現(xiàn)利潤額(萬元)-xx】/xxxxx%;

3、如果年終實現(xiàn)利潤額在xxx萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算。

六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎和董事長特殊獎，由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎。

七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。

八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎勵。

精選獎金分配協(xié)議書范例匯總二

為更進(jìn)一步促進(jìn)職員積極性，提升人員品質(zhì)，讓公司形象效益與職員利益掛勾，做到該獎則獎、該罰則罰，以讓達(dá)到人員同公司共同成長的目的，特訂立如下獎懲制度：

(一)獎勵制度 ：分為表揚、獎勵、晉級、晉職。

1、表揚：對平常工作表現(xiàn)積極、能按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)，勤懇踏實，無不良記錄、有表率帶頭作用的公司職員，公司在月例會上給予榮譽上的表揚，并于當(dāng)月績效獎金上具體體現(xiàn)其應(yīng)得的績效報酬;

2、獎勵：

a、銷售員在當(dāng)月銷售業(yè)績中簽單超過人民幣10萬元以上，且居銷售業(yè)績第一名者，可獲得人民幣1000元的現(xiàn)金獎勵，獎金在評選的當(dāng)月發(fā)放;

b、銷售主任所領(lǐng)導(dǎo)小組的銷售業(yè)績以每月度計算，平均業(yè)績達(dá)到人民幣30萬元/月，主任可獲得每月人民幣300元的通訊補貼。銷售主任可根據(jù)消費城市的情況獲得公司予以的適當(dāng)房補;

c、分公司經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)分公司的銷售業(yè)績以每月度計算，平均業(yè)績達(dá)到人民幣50萬元/月，分公司經(jīng)理可獲得每月人民幣500元的通訊補貼;

d、銷售員在銷售業(yè)績上有突出貢獻(xiàn)，年銷售業(yè)績達(dá)到人民幣200萬元以上，分公司將予以豐厚的年度獎金，并于每年春節(jié)前以現(xiàn)金形式予以發(fā)放;

e、分公司職員能挖掘到公司競爭對手的最新投資訊息或新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計款式經(jīng)公司確認(rèn)并采用后，此訊息在一年內(nèi)所產(chǎn)生的盈利的10%將作為信息提供者的獎金，并于產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的當(dāng)月底前予以發(fā)放;

f、如分公司月銷售額達(dá)到rmb60萬以上，則公司全體員工均可獲得當(dāng)月薪資的10%的獎金，此獎金同當(dāng)月薪水一起發(fā)放，具體執(zhí)行由公司財務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)計并根據(jù)結(jié)果直接處理;如銷售額在達(dá)到更高程度的提升，公司將根據(jù)實際情況提高獎金幅度;

g、公司職員在公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故的情況下，能力挽狂瀾，讓公司避免或一定程度上減輕名譽或經(jīng)濟(jì)損失，公司將酌情予以一定數(shù)目的獎金;

h、對檢舉損壞公司名譽、公司利益或公司機密的事件，并證明屬實的公司職員，公司將根據(jù)實際避免的損失予以50---500元獎金;

3、晉級：

a、銷售員在年銷售業(yè)績達(dá)到人民幣80萬元以上，將獲得高級銷售員的晉級，根據(jù)綜合素質(zhì)體現(xiàn)每月可獲增加職務(wù)津貼人民幣100---300元不等;

b、銷售主任所管屬的銷售員因表現(xiàn)優(yōu)異獲得晉升為銷售主任，則原銷售主任可獲得晉級為高級銷售主任，每月可獲得增加人民幣300元的職務(wù)津貼，并除可獲得自身負(fù)責(zé)小組的管理傭金外，還可獲得其提拔的銷售主任所管理小組傭金總額的10%的管理傭金;

c、公司部門文員在年度考核平均分?jǐn)?shù)可達(dá)到90分以上，可獲得高級文員 的晉級，同時每月增加職務(wù)津貼人民幣100---300元不等;

d、設(shè)計員在年度考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)到90分以上或在設(shè)計布局方面體現(xiàn)出確實與眾不同的高水準(zhǔn)，可獲晉級為高級設(shè)計員，同時可獲得每月人民幣100---300元不等的職務(wù)津貼;

e、工程安裝員在年度考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)到90分以上，且在工作上表現(xiàn)確實積極、主動、能獨立完成上級交給的工作任務(wù)和具備解決問題的能力、甚少收到公司內(nèi)部和客戶的投訴，則可升任高級安裝技術(shù)員，獲得每月人民幣50---200員不等的級別津貼;

4、晉職：

a、銷售員年銷售額達(dá)到人民幣150萬元，可獲得銷售主任的晉職，同時獲得每月增加職務(wù)津貼人民幣500元及屬下銷售員業(yè)績的管理提成;

b、銷售主任在經(jīng)過公司考核，屬下團(tuán)體業(yè)績達(dá)到rmb450萬、計劃、組織、控制等管理能力達(dá)到公司要求的情況下，可獲得銷售經(jīng)理的晉職，月薪及職務(wù)津貼可獲得每月人民幣1500元的增加，并在銷售成績達(dá)到每年人民幣500萬元以上便可獲得參與公司年終純利潤的分紅15%，并根據(jù)業(yè)績的提升獲得相應(yīng)比例的增加;

c、分公司經(jīng)理在一年內(nèi)銷售純利潤達(dá)到人民幣40萬元以上，且管理能力能達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，則可獲得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司總經(jīng)理，享受分公司總經(jīng)理待遇及年底股東分紅;

d、公司職員在經(jīng)考核表 現(xiàn)突出優(yōu)異者，予以升職，并可獲得相應(yīng)提升職務(wù)的福利待遇。

5、資歷獎：在公司經(jīng)營狀況良好的情況下，在公司工作年滿一年以上、考核結(jié)果公司滿意并與之續(xù)簽聘用合同者，每增加一年的資歷，公司將酌情考慮予以增加人民幣100元的資歷獎金，同每月薪金一起發(fā)放。

(二)懲罰制度：分為警告、記過、降級、降職、開除

1、警告：公司對平常工作表現(xiàn)怠慢、消極、違規(guī)，對公司營運有負(fù)面影響的公司職員，予以口頭警告，若口頭警告三次以上，則以書面警告，每書面警告一次，公司將列入其當(dāng)月績效考核表 現(xiàn)中之不良項目，并直接影響其當(dāng)月的績效獎金;

2、記過：公司對職員因違反工作程序或規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將予以記過處分，并酌情處以罰款及賠償，具體體現(xiàn)為：

a、銷售員：①未測量工地而造成的布局失誤及定色錯誤，導(dǎo)致公司蒙受損失，銷售員須負(fù)擔(dān)50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;②拖延下單而沒有充分理由造成交貨延遲，銷售員將承擔(dān)3%0的遲納金罰款;③銷售員收款延時，其所有傭金將被延遲到所有應(yīng)收款全部收回，方予以發(fā)放傭金;

b分公司經(jīng)理及銷售主任：在未得到總經(jīng)理特許的情況下，因管理人員濫用職權(quán)或越權(quán)降價造成的合同虧損(毛利率低于20%以下的部分即算作虧損額)，及布局計算錯誤或管理人員責(zé)任顏色定錯，造成公司經(jīng)濟(jì)損失，將承擔(dān)損失的50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

c、工程組安裝員：①安裝質(zhì)量出問題、人為造成產(chǎn)品損壞、工作表現(xiàn)差、安裝費用超支、未完善工作而未匯報，將被列入當(dāng)月績效考核中，扣除績效獎rmb100---300元不等;②安裝員費用亂報或重復(fù)報銷，將取消當(dāng)份報銷的所有項目，并在當(dāng)月考核中作不良記錄;

d、工程部組長：因工作安排不當(dāng)、安排交代不清楚、工作能力、工作表現(xiàn)、敬業(yè)精神等達(dá)不到公司要求，將列入當(dāng)月考核，與所得的獎金掛鉤;

e、公司職員因個人原因給公司造成重大損失者，將承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。

3、降級、降職：經(jīng)公司考核不合格或在管理上有重大判斷失誤給公司造成潛在的損失或直接經(jīng)濟(jì)損失，或是榮譽上的損失，公司將酌情處以降級或降職的處分，相應(yīng)的福利待遇根據(jù)職等發(fā)生變化;

4、開除：公司所有職員，有以下行為者，公司將予以開除處分：

a、經(jīng)公司考核長期不合格，而屢教不改者，公司將予以開除處分，并于開除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算;

b、經(jīng)公司考核不能勝任該職位要求，經(jīng)教導(dǎo)沒有提升者，公司將予以開除處分，并于開除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算;

c、不服從公司工作安排，經(jīng)確認(rèn)有違規(guī)行為而沒有足夠理由不接受公司處分的人員，公司將予以開除處分，并于開除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算;

d、盜竊公司商業(yè)機密、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度有重大不良影響者、偷竊公司、職員財物經(jīng)確認(rèn)屬實者、違反國家法律并受到懲罰者，公司將予以開除并無任何經(jīng)濟(jì)補償。

以上獎罰制度，與公司各位職員的發(fā)展和直接利益有非常緊密的聯(lián)系，希望大家引起高度的重視，發(fā)揮積極性，創(chuàng)造最佳業(yè)績，爭取最高獎勵，避免受罰，此獎罰制度從公布之日起生效，其解釋權(quán)歸公司管理部。

精選獎金分配協(xié)議書范例匯總?cè)?/h3>

如新中國獎金制度詳解

1）底薪：260元/月

2）社會保險，價值約為300元（養(yǎng)老保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金）

3）10%零售利潤

4）優(yōu)惠顧客維系獎：所有您介紹的優(yōu)惠顧客當(dāng)月消費額的5%

5）服務(wù)獎：您可以為前來購買產(chǎn)品的顧客服務(wù)，將得到他們5%

二、正式業(yè)務(wù)代表（sr）：

通過公司的三個月考核后，將成為正式業(yè)務(wù)代表，你的個人團(tuán)隊每月需要維持8500元凈營業(yè)額的業(yè)績，（8500元包括下面所有見習(xí)+優(yōu)惠顧客，個人業(yè)績無要求。

待遇：

1）底薪：260元

2）社會保險：價值約為300元

3）15%零售利潤

4）優(yōu)惠顧客維系獎+服務(wù)獎：10%

5）個人團(tuán)隊業(yè)績獎：根據(jù)您的個人團(tuán)隊當(dāng)月的業(yè)績，公司給予您5%----15% 的獎金 ；

三、業(yè)務(wù)經(jīng)理（tsm）：

1）本身是合格的業(yè)務(wù)代表

2）你所管理的小組凈營業(yè)額總和超過12000元

待遇：

1）底薪700元起

2）社會保險：約300元

3）15%零售利潤

4）優(yōu)惠顧客維系獎+服務(wù)獎=10%

5）個人團(tuán)隊業(yè)績獎：5%-15%（同sr）

四、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理（ssm）

1）本身是合格的業(yè)務(wù)代表

2）小組凈營業(yè)額24000元

當(dāng)培養(yǎng)的業(yè)務(wù)代表在1個以上可以獲得（國際計傭）：

1個業(yè)務(wù)代表。.。.。.。.黃金石級主任 5%

2-3個業(yè)務(wù)代表。.。.。青金石級主任 5% 5%

4-5個業(yè)務(wù)代表。.。.。紅金石級主任 5% 5% 5%

6-7個業(yè)務(wù)代表。.。.。綠金石級主任 5% 5% 5% 5% 8-11個業(yè)務(wù)代表。.。.。.鉆石級主任 5% 5% 5% 5% 5% 12個業(yè)務(wù)代表。.。.。.。.夏維夷藍(lán)鉆 5% 5% 5% 5% 5% 5% 13個以上業(yè)務(wù)代表。.。.。.。.藍(lán)鉆第二事業(yè) 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%

精選獎金分配協(xié)議書范例匯總四

第一節(jié)獎勵

一、獎勵種類： 頒發(fā)獎狀：通報表揚（嘉獎）；物質(zhì)獎勵；晉升；發(fā)放獎金。

二、獎勵條件：

（一）員工有下列情形之一者，予以嘉獎：1、積極維護(hù)公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。2、認(rèn)真勤奮、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。3、工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者。

（二）員工有下列情形之一者，予以物質(zhì)獎勵，晉升：1、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。2、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。3、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者。5、多次執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。

（三）員工有下列情形之一者，予以發(fā)放獎金：1.同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績者。 2. 遇突發(fā)事件第一工夫達(dá)到現(xiàn)場，維護(hù)現(xiàn)場秩序，不退縮，有效的控制場面使損失降到最低者。3、對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者。 4、在各類報刊或?qū)W術(shù)研討會上發(fā)表有關(guān)物業(yè)管理論文者。

（四）員工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評獎。1、一年中累計三次嘉獎無簽發(fā)警告通知書者2、在當(dāng)年工作中，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者。 3、其他可參選優(yōu)秀工作評獎?wù)摺?/p>

三、獎勵程序： 1、凡符合上述獎勵條件者，由所在部門將員工事跡以書面形式報告上報人力資源部，由人力資源部核實無誤后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施行。 2、每月將對員工進(jìn)行一次考核，根據(jù)考核成績評定員工。如一年內(nèi)兩次被評為先進(jìn)者，授予優(yōu)秀員工稱號，并給予獎勵。 3、對嚴(yán)格遵守考勤制度的員工，在提薪晉升等各方面將優(yōu)先考慮。

第二節(jié)違紀(jì)過失

一。懲罰種類：

口頭警告：簽發(fā)警告通知書，罰款：辭退：

有下列行為過失者口頭警告：

1、因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤情節(jié)較重者。

2、防礙工作秩序或違反、破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。

3、初次不聽領(lǐng)導(dǎo)合理指揮者。

4、不按公司規(guī)定著裝；儀表、儀容不整，當(dāng)值哼歌、吹口哨、無精打采者。

5、不及時匯報，不填寫交接班記錄者。

6、不運用禮貌用語。

7、經(jīng)查真實一個月內(nèi)兩次(含)以上未按規(guī)定穿工作服者。

8、不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)遲到早退累計兩次或每次遲到、早退超過10分鐘者。

9、同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚重者。

10、一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

11、在工作工夫內(nèi)睡覺或擅離工作崗位或接待私人來訪工夫超過15分鐘者。

12、當(dāng)班工夫吃東西、收聽廣播、看報紙、聊天、吃零食者。

13、無故不參加公司的列會，培訓(xùn)者。戲、閱讀與工作無關(guān)的書報雜志或從事規(guī)定以外的工作。

精選獎金分配協(xié)議書范例匯總五

人是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一。很多企業(yè)在激發(fā)員工的潛能上絞盡腦汁，使出渾身解數(shù)：股權(quán)激勵、股份認(rèn)購、eva(經(jīng)濟(jì)增加值)獎金池、優(yōu)秀人才獎等等，但是這些聽上去充滿誘惑力的手段卻收效甚微，有時候甚至適得其反。

越改越失敗的激勵手段

成立于1991年的l公司是位于沿海五線城市的一家手機配件廠，因為趕上了智能手機的快速發(fā)展而一躍成為行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大公司。快速發(fā)展下公司對人才的需求日益迫切。

為了有效激勵員工，l公司毫不吝嗇地出臺了一系列分享措施，可惜的是這些措施不但沒有發(fā)揮作用，反而成了人才流失的誘因之一。

1.股權(quán)激勵

在價值分配上，l公司并不小氣。早在創(chuàng)業(yè)之初，公司的創(chuàng)始人就積極推行股權(quán)激勵機制，從管理層到普通員工再到門衛(wèi)，幾乎實現(xiàn)了全員配股。那幾年公司發(fā)展異常迅猛，年營業(yè)收入增長高達(dá)90%～120%，1995年更是實現(xiàn)了年人均工資收入5000元的佳績(當(dāng)時當(dāng)?shù)貒髥T工年人均收入只有1200元)。

隨著公司的逐漸壯大、人員的急劇增多，全員持股的方案已不可行。l公司調(diào)整了其最初的配股機制，規(guī)定：對于普通員工只有工程師級別以上按職級配股，同時設(shè)置了每年工程師以上級別的人數(shù)比例，變相地確定了每年新增工程師的名額。此外，l公司在工程師評選要求中增加了“工作未滿3年不得參評工程師”的門檻。

l公司的初衷是為了識別出對公司忠誠又有能力的員工，但它忽視了關(guān)鍵的兩點：

(1)不同部門工作性質(zhì)不同，工程師名額如何分配;

(2)在按資排輩相對較重的制造企業(yè)，新晉員工如何與老員工競爭。

在l公司只要評上工程師就意味著每年都有股份入賬，這導(dǎo)致每年的工程師評選競爭異常激烈，而很多入職剛滿3年的新員工往往鎩羽而歸。付出和收入的不成正比導(dǎo)致每年5月份公司分配股權(quán)時，員工的辭職比例非常高。

獎金池

l公司意識到股權(quán)激勵的局限性，為了能讓所有員工都受益，出臺了新的激勵方案——eva獎金池：每年公司從eva中提取20%作為年終獎金，按績效發(fā)放給個人。這個方案貌似覆蓋了全員，卻依然未解決股權(quán)激勵遺留下來的分配不公的問題。

此外還帶來了新的隱患：eva獎金與績效掛鉤，一旦績效不佳，eva獎金極有可能為零。但是每年的股權(quán)激勵政策并不受績效影響，這極易擴大未得股份員工的不滿，尤其是那些努力工作但沒有股份的新員工。20__年全球智能手機市場不景氣，導(dǎo)致l公司勉強維持盈虧平衡，當(dāng)年eva出現(xiàn)負(fù)數(shù)，公司未能發(fā)放eva獎金。20__年初，很多員工提交辭職申請，離職率高達(dá)12.6%，工作不滿3年的新員工離職占比超過60%。

3.優(yōu)秀人才獎

eva獎金池的反作用讓l公司高層始料未及，為了留住優(yōu)秀人才，l公司又連忙出臺了新的措施——優(yōu)秀人才獎：每年公司從工作未滿3年的員工中評選出業(yè)績特別突出的50名，每人獎勵10萬元股份。l公司為了激勵人才煞費苦心，但結(jié)果依然不盡如人意。

一方面獎勵比例太小，激勵作用有限。l公司平均每年新進(jìn)入的員工不少于3000人，僅1%的優(yōu)秀比例讓很多人覺得希望渺茫。

另一方面主管的個人主觀意向偏重，導(dǎo)致獲獎名單未必符合實際。作為當(dāng)?shù)氐闹蠊?，每年通過裙帶關(guān)系進(jìn)入l公司的新員工人數(shù)不低于百人，不排除一些主管將獎勵名額特別照顧了一些“關(guān)系戶”。這方面l公司并沒有相關(guān)措施去規(guī)避。獎勵名單公示時，下面噓聲不少。

不公的價值評估惹的禍

l公司似乎陷入了一個死胡同：一個政策不行就再出一個政策彌補，一直在價值分配上做文章，結(jié)果老問題沒解決又觸發(fā)了新的問題。

實際上，l公司并不是個例，很多企業(yè)在人才政策上都會標(biāo)榜其優(yōu)厚的價值分配，讓人以為公司愿意和員工共享成長收益，但最后究竟多少能落到“奮斗者”頭上卻是未知，甚至有可能出現(xiàn)“白忙一場”的境況，便宜了那些“搭便車”的人。所以，價值分配很重要，但公平的價值評估更為關(guān)鍵。

★以l公司為例。每年該公司都會制定公司年度方針，確定各部門的主要工作及考核指標(biāo)、權(quán)重，各部門在被分配工作的基礎(chǔ)上結(jié)合本部門實際確立部門方針及考核指標(biāo)、權(quán)重，員工個人再依此確立各自的目標(biāo)。公司的獎勵分配比例與部門最終績效掛鉤，部門再根據(jù)個人績效分配。

看似基于績效的合理分配，卻蘊含了不公平的因素。

首先，部門與部門間存在不合理。一方面，部門間的傾向性導(dǎo)致單一指標(biāo)權(quán)重有出入。一般一線如營銷、制造等部門承載著公司盈利的壓力，單一指標(biāo)權(quán)重會高于職能部門，但這對職能部門而言并不公平。

比如市場情況良好，“年銷售增長30%”對于營銷部門而言非常輕松，但是人力資源部為了實現(xiàn)銷售目標(biāo)而背負(fù)的“擴招50%”的目標(biāo)卻非常有挑戰(zhàn)，尤其是在當(dāng)下“招工難”的格局下。

另一方面，公司年度方針分配到每個部門的考核指標(biāo)數(shù)量不一致，導(dǎo)致部門間總體權(quán)重出現(xiàn)差距。對于制造企業(yè)而言，研發(fā)、制造、營銷等相關(guān)部門的考核指標(biāo)會多于其他部門，導(dǎo)致這些部門表現(xiàn)一般也能在價值分配時占大頭。

其次，不同部門的員工間存在不公平。這主要是因為部門之間的不合理導(dǎo)致的結(jié)果。具體表現(xiàn)為：

(1)相似的工作內(nèi)容因為隸屬不同的部門，獎金差距會很大。比如同樣是部門事務(wù)員(負(fù)責(zé)部門會議組織、人員考勤、活動組織等行政工作)，在部門人數(shù)相等的情況下，年底績效分?jǐn)?shù)最高的研發(fā)部門的事務(wù)員分配到的獎金一定高于其他部門的事務(wù)員;

(2)優(yōu)秀部門的最差一名拿的獎金極有可能會高于最差部門第一名的獎金。曾經(jīng)l公司的對外聯(lián)絡(luò)部拿到過最高分，當(dāng)年eva獎金分發(fā)，該部門三個人中的最后一名拿的金額遠(yuǎn)高于其他部門的第一名。

最后，同一部門的不同人員間存在不公正。第一，同一部門中每個人分工不同，這導(dǎo)致每個人在部門方針中占的指標(biāo)數(shù)及權(quán)重存在差異，最終會影響個人年底績效。

第二，不同職級的員工同臺考評也存在不合理性，畢竟你不能期望剛進(jìn)公司沒幾年的技術(shù)員能比一個高級工程師厲害。

第三，直接主管的偏好直接影響結(jié)果。因為個人績效的分?jǐn)?shù)是由其直接主管考核，能達(dá)到主管認(rèn)同的員工評價自然好。所以對于一些平時比較木訥，只知道低頭干活的人極不公平。

一層層疊加，最終導(dǎo)致價值評估偏離了公正的基線，所謂價值分配的激勵政策也就形同虛設(shè)，作用有限。

公正的評估是留人的關(guān)鍵

如果說價值分配決定了員工在公司發(fā)展中能分享多大的“蛋糕”，那么價值評估就決定了個人在其中能分到多少。不在乎收入的人絕對是少數(shù)，畢竟多數(shù)人需要養(yǎng)家糊口。

所以員工關(guān)心企業(yè)是否愿意分享收益，更關(guān)心能否公平分配。雖然沒有一家企業(yè)能做到絕對公平，但在力所能及的范圍內(nèi)給予員工相對的公平并不難。

▼首先，在公司年度方針中每個部門的指標(biāo)權(quán)重差距應(yīng)控制在一定范圍內(nèi)。很多人往往會忽視人力、財務(wù)、法務(wù)等一些職能部門的價值，錯誤地認(rèn)為這些部門不產(chǎn)生直接價值。

實際上，正是這些部門的存在才保證了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。古語云：兵馬未動，糧草先行。完備的后勤保障是一線成功的關(guān)鍵之一。公司對于每個部門都應(yīng)做到一視同仁，在年度方針中的考核指標(biāo)數(shù)量上盡可能做到一致。

對于指標(biāo)的權(quán)重，應(yīng)從行業(yè)情況、難易程度、歷史成績等方面綜合考量，可以對一些難度較大的指標(biāo)設(shè)置相對較高的權(quán)重。每個部門的權(quán)重差異必須控制在一定范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)某一部門敷衍做事，年終考核卻比努力干活的部門高。為了保證公正，公司年度方針可以在設(shè)立之后進(jìn)行公示，允許所有人指摘。

▼其次，員工與員工之間的考核設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)公平原則。這里主要是指同一部門員工間的合理。與前面提到的針對部門間的不合理考評的處理方式類似，每個員工在部門方針中的考核指標(biāo)數(shù)量應(yīng)盡量一致，權(quán)重設(shè)計可根據(jù)難易程度、歷史完成情況等綜合確定，避免分工不均、考核不準(zhǔn)的問題。在具體指標(biāo)設(shè)定上應(yīng)按照職稱體現(xiàn)差異。如項目申報專員的考核指標(biāo)是“幫助公司拿下x個國家項目”，項目申報員的考核指標(biāo)則是“幫助公司拿下x個省級項目”。

▼最后，兼顧大多數(shù)人。一家企業(yè)的成功并不是個別“孤膽英雄”奮斗的結(jié)果，是所有人“力出一孔”的努力。很多公司在價值分配時總是喜歡樹立典型，將獎金分配給有限的人數(shù)。

樹立標(biāo)桿本沒有錯，但能力出眾的畢竟是少數(shù)，多數(shù)人只能像“螺絲釘”一樣在自己的崗位上默默奉獻(xiàn)。也許這些人做的事情很普通，但不能因此忽視他們的作用。如果每次都是傾向于突出貢獻(xiàn)者，這些“螺絲釘”極有可能永遠(yuǎn)都得不到認(rèn)同，很難說他們會不會出現(xiàn)懈怠。

試想一個出納因為有事晚一天發(fā)工資，公司會怎么樣?所以公司的價值分配應(yīng)該兼顧和肯定這些人的貢獻(xiàn)。華為對此的做法是每年每個部門提取一定比例的項目獎。任何崗位任何人只要提出對于本職工作有改進(jìn)的想法或作出貢獻(xiàn)(未必是大貢獻(xiàn))都給予及時的獎勵。

比如采購人員提出對于供應(yīng)商節(jié)假日加班的補助方案;票據(jù)審核員提出小于1萬元系統(tǒng)自動核算的建議。正因為“螺絲釘”看似簡單的努力就能看到真金白銀，使得華為員工總是斗志滿滿，華為在逆境中也能實現(xiàn)突破。

精選獎金分配協(xié)議書范例匯總六

為表彰先進(jìn)，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選。

行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評選、獎勵等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報集團(tuán)。

1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;

2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象;

3、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤;

5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;

6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù)。

采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。

對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。

精選獎金分配協(xié)議書范例匯總七

1、保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿意。

2、兌現(xiàn)承諾獎勵。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個人期望。達(dá)到激勵效果。

3、合理設(shè)立獎勵名稱。通過設(shè)立獎勵名稱發(fā)放獎金，明確公司價值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。

4、獎金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經(jīng)理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。

5、增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達(dá)到激勵效果。

6、成本控制與未來發(fā)展?？紤]公司未來發(fā)展，合理控制獎勵成本。

1基本激勵：一個月基本工資。（年中入職員工，按照加入時間核算發(fā)放），

2承諾兌現(xiàn)：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團(tuán)隊、個人績效達(dá)成情況，發(fā)放獎金。

3獎勵名稱部分：

3、1全面獎勵：（例）a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎；b、團(tuán)隊業(yè)績貢獻(xiàn)獎。

3、2團(tuán)隊獎勵：（例）a、優(yōu)秀部門獎；b、新產(chǎn)品研發(fā)獎；c、項目團(tuán)隊獎。

3、3單項獎勵（針對部門特點設(shè)立單項獎勵）：（例）a、優(yōu)秀員工獎；b、優(yōu)秀新人獎；c、市場開拓獎；d、創(chuàng)新獎；e、服務(wù)之星獎；f、合理化建議獎；g、特殊貢獻(xiàn)獎。

3、4長期獎項：（例）a、團(tuán)隊業(yè)績獎（部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經(jīng)費使用）；b、員工教育發(fā)展基金（未來一年個人、子女教育培訓(xùn)費用使用）；c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫(yī)療費用報銷使用）。

4獎金分配權(quán)限層次：

4、1總經(jīng)理獎勵基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總經(jīng)理個人分配。

4、2總監(jiān)獎勵基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人分配。

4、3部門經(jīng)理獎勵基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個人分配。

5獎項評比及獎金核算

5、1評比方案：各種獎項評比方案設(shè)定，獎勵名稱可根據(jù)部門特點設(shè)置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

5、2評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

5、3獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

6年終獎勵溝通及發(fā)放

6、1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。

6、2發(fā)放時間：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）

精選獎金分配協(xié)議書范例匯總八

（一）總則

第一條目的

為加強各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。

第二條適用資格

下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：

1、生產(chǎn)部門；

2、營業(yè)部門；

3、開發(fā)部門；

4、管理部門。

第三條計算期間

各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并？每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。

第四條獎金支付方式

各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付其計算期間如下：

1、上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪d合并發(fā)放；

2、下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)月春節(jié)獎金合并發(fā)放。

第五條計算單位？

獎金計算時以元為單位；若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四、五入計算至元為計算單位。

第六條離職或遭解雇時的處理

員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律1絕支付。

（二）考績評定方式

第七條考績評定表

各部門考績評核項目及評分比率如表5—13；考核項目得分附注1．基準(zhǔn)率30保障項目2．銷售目標(biāo)達(dá)成率

3．銷售增長率

4．投資報酬率

5．附加價值提撥率20

10

10

10

2—5項須由各部門共同努力，才能達(dá)

成的項目6．業(yè)績率20由各部門獨立控制合計1007．預(yù)留調(diào)整0—20第八條基準(zhǔn)率

各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能為公司的發(fā)展，作出共同努力。

第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率

1、營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評核：

（1）銷售目標(biāo)達(dá)成率×80%=a

（2）對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成宰×20%=b

（3）a+b：營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)；

2、生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：

（1）有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項：

①當(dāng)期附加價值凈值÷外購附加價的成本×95%：附加價值利益；

②附加價值利益÷附加價值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)：附加價值達(dá)成率；

（2）無附加價值者，依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算；

3、其他各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。

第十條銷售增長率

1、營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：

（1）銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)：10分（考核基準(zhǔn)）×達(dá)成率；

（2）達(dá)成率二a+b：

①a=1+（實際值—目標(biāo)值）；

②b=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率/全公司實際增長率

③公司實際增長率若低于10%時，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計算；

（3）當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增長時，不論該項評核分?jǐn)?shù)如何皆不予計算；

2、生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核。但生產(chǎn)部門若有加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。

3、其他各部門考績的計算，依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計算。

第十一條投資報酬率

公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、評分基準(zhǔn)

投資報酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)；投資報酬率評定分?jǐn)?shù)；

2、營業(yè)部門投資報酬率

稅錢純利/使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報酬率；

3、管理部門

全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)=管理部門投資報酬率；

4、其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目4達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報總經(jīng)理評定后實施。

第十二條附加價值提取率

本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%—50%的凈所得（須扣除該項的管銷費用及銷貨成本）作為獎金的分配額；其評定方式如下：

1、當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額，預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的考核：數(shù)10分計算；

2、當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額，預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的基準(zhǔn)：數(shù)×達(dá)成率；

3、經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標(biāo)值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。

精選獎金分配協(xié)議書范例匯總九

本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn);

2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。

4、考核的時間為當(dāng)月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。

工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。

如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。

連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下：

1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);

2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);

3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);

4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé);

5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);

6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);

9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);

10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);

11、市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長助理均由總經(jīng)理負(fù)責(zé);

12、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定。

1、物業(yè)部

(1)電工、空調(diào)工為100-500元/人/月;電工班長、空調(diào)班長的獎金數(shù)額為100-400元/人/月;

(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;

(3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月;中控班長、監(jiān)控班長為100-400元/人/月;

(4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調(diào)電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(維修保潔)為800元/人/月;

(5)樓層經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，無違規(guī)記錄，且有團(tuán)隊精神、協(xié)作精神，獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性，能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納，得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為1000元/人/月;

(6)前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人;

(7)客服經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理;

(8)招商檔案能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理;

(9)內(nèi)保人員能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為100元—500元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理;

(10)財務(wù)部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由財務(wù)部經(jīng)理酌情處理;

(11)人力資源部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;

(12)辦公室各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理;

(13)市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%;

(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;

(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。