2023年本科農(nóng)業(yè)資源論文范文(大全14篇)

投訴信是一種用于表達(dá)對(duì)某事物不滿或不滿意的不滿意或不滿意的信件，它能夠幫助解決問(wèn)題。平凡的付出可能會(huì)創(chuàng)造出不平凡的結(jié)果，我們應(yīng)該珍惜每個(gè)細(xì)微的努力。以下是小編為大家整理的詞語(yǔ)學(xué)習(xí)資料，希望能夠幫助大家更好地學(xué)習(xí)和掌握詞語(yǔ)。

本科農(nóng)業(yè)資源論文篇一

一。人力資源管理的重要性。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11.

人力資源是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12.

人力資源將成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13.

人力資源是企業(yè)組織生存發(fā)展的命脈。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。14.

三。中小企業(yè)人力資源管理面臨的主要問(wèn)題。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。31.

對(duì)人力資源管理不重視。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32.

人力資源管理制度不健全。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33.

人力資源管理投入少。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34.

四。完善中小企業(yè)管理的對(duì)策。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。41.

建立有效的人才引進(jìn)機(jī)制和靈活的用工制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。42.

健全科學(xué)的考核制度和公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。43.

完善以績(jī)效為中心的人力資源管理體系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。44.

制定合理的薪酬制度和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。55.

本科農(nóng)業(yè)資源論文篇二

生態(tài)農(nóng)業(yè)是一種復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要包括農(nóng)學(xué)、林學(xué)、畜牧學(xué)、水產(chǎn)養(yǎng)殖、生態(tài)學(xué)、資源科學(xué)、環(huán)境科學(xué)、加工技術(shù)以及社會(huì)科學(xué)在內(nèi)的多種學(xué)科的支持。以前的研究，往往是單一學(xué)科的，因此可能對(duì)這一復(fù)雜系統(tǒng)中的某種組分有了一定的、甚至是比較深入的了解，但是對(duì)于這些組分之間的相互作用還知之甚少。因此，需要進(jìn)一步從系統(tǒng)、綜合的角度，對(duì)生態(tài)農(nóng)業(yè)進(jìn)行更加深入的研究，特別是要素之間的耦合規(guī)律、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)的分類體系，客觀的評(píng)價(jià)方法方面。這種研究應(yīng)當(dāng)建立在對(duì)現(xiàn)有生態(tài)農(nóng)業(yè)模式進(jìn)行深入的調(diào)查分析基礎(chǔ)上，必須超越生物學(xué)、生態(tài)學(xué)、社會(huì)科學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)之間的界限，應(yīng)當(dāng)是多學(xué)科交叉與綜合，需要多種學(xué)科專家的共同參與，需要建立生態(tài)農(nóng)業(yè)自身的理論體系。

(二)技術(shù)體系不夠完善。

(三)政策方面存在著需要完善的地方。

如果沒有政府的支持，就不可能使生態(tài)農(nóng)業(yè)得到真正的普及和發(fā)展。而政府的支持，最重要的就是建立有效的政策激勵(lì)機(jī)制與保障體系。雖然目前中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革是非常成功的，但是對(duì)于生態(tài)農(nóng)業(yè)的貫徹，還有許多值得完善的地方。在有些地方，由于政策方面的原因，使得農(nóng)民缺乏對(duì)土地、水等資源進(jìn)行有效的保護(hù)的主動(dòng)性。而農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格方面的因素，有時(shí)也成為生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)限制因子。因?yàn)閷?duì)于比較貧困的人口來(lái)說(shuō)，食物安全保障可能更為重要；但對(duì)于那些境況較好的農(nóng)民來(lái)說(shuō)，較高的經(jīng)濟(jì)效益，可能會(huì)成為刺激他們從事生態(tài)農(nóng)業(yè)的基本動(dòng)力。

(四)服務(wù)水平和能力建設(shè)能適應(yīng)要求。

對(duì)于生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，服務(wù)與技術(shù)是同等重要的。但目前尚未建立有效的服務(wù)體系，在一些地方，還無(wú)法向農(nóng)民們提供優(yōu)質(zhì)品種、幼苗、肥料、技術(shù)支撐、信貸與信息服務(wù)。例如，信貸服務(wù)對(duì)于許多地方生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展都是非常重要的，因?yàn)閷?duì)于從事生態(tài)農(nóng)業(yè)的農(nóng)民們來(lái)說(shuō)，盈利可能往往在項(xiàng)目實(shí)施幾年之后才能得到，在這種情況下，信貸服務(wù)自然是必不可少的。除此以外，信息服務(wù)也是當(dāng)前制約生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要方面，因?yàn)橛行У男畔⒎?wù)將十分有益于農(nóng)民及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以滿足市場(chǎng)要求，并獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。另外，盡管必要的激勵(lì)機(jī)制是十分必要的，但生態(tài)農(nóng)業(yè)應(yīng)當(dāng)更趨向于開發(fā)一種機(jī)制，以使農(nóng)民們自愿參與這一活動(dòng)。要想動(dòng)員廣大的農(nóng)民自覺自愿、并能夠自力更生地通過(guò)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，能力建設(shè)自然就成為一個(gè)十分重要的問(wèn)題。到目前為止，并沒有建立比較有效的能力建設(shè)機(jī)制，對(duì)于更為重要的基層農(nóng)民來(lái)說(shuō)，很少得到高水平的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

(五)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化水平不高。

發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)的根本目的`是實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，但在中國(guó)的許多農(nóng)村地區(qū)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、提高人民的生活水平，仍然是一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。目前生態(tài)農(nóng)業(yè)的實(shí)際情況還不能滿足之一需求，因?yàn)樵谝恍┑胤剑o緊依靠種植業(yè)的發(fā)展，難以獲得比較高的經(jīng)濟(jì)收益。世界經(jīng)濟(jì)的全球化和中國(guó)加入wto，既為中國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇，也使之面臨著新的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)這一新的形式，生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展還有許多的問(wèn)題有待解決，而其中，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化無(wú)疑是一個(gè)極為重要的方面。從另外一個(gè)方面來(lái)看，人口問(wèn)題一直是中國(guó)社會(huì)發(fā)展中的主要問(wèn)題之一。據(jù)估計(jì)，到2030年前后，中國(guó)人口將達(dá)到16億人。土地資源相對(duì)短缺，耕地面積還在不斷減少，而人口在繼續(xù)增加，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移也已經(jīng)成為困擾農(nóng)村地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的一大障礙。為了解決這一問(wèn)題，也必須通過(guò)在生態(tài)農(nóng)業(yè)中延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、促進(jìn)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化水平來(lái)實(shí)現(xiàn)。

(六)組織建設(shè)存在著不足。

在生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，組織建設(shè)是一個(gè)重要方面。正如世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)在其報(bào)告《我們共同的未來(lái)》中所指出的那樣，新的挑戰(zhàn)和問(wèn)題的綜合與相互依賴的特征，與當(dāng)前的組織機(jī)構(gòu)的特征形成了鮮明的對(duì)比。因?yàn)檫@些機(jī)構(gòu)往往是獨(dú)立而片面的，與某些狹隘決策過(guò)程密切相關(guān)。中國(guó)當(dāng)前的生態(tài)農(nóng)業(yè)，也同樣存在這種組織建設(shè)的不足。

(七)推廣力度不夠。

雖然生態(tài)農(nóng)業(yè)有著悠久的歷史，政府也較為重視，但仍然沒有在全國(guó)范圍內(nèi)得到推廣。101個(gè)國(guó)家級(jí)生態(tài)農(nóng)業(yè)縣與全國(guó)相比是一個(gè)非常小的數(shù)字。因?yàn)閺目傮w而言，沉重的人口壓力，對(duì)自然資源的不合理利用，生態(tài)環(huán)境整體惡化的趨勢(shì)沒有得到根本的改善，農(nóng)業(yè)的面源污染在許多地方還十分嚴(yán)重。水土流失、土地退化、荒漠化、水體和大氣污染、森林和草地生態(tài)功能退化等，已經(jīng)成為制約農(nóng)村地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的主要障礙。從某種程度上說(shuō)，目前的生態(tài)農(nóng)業(yè)試點(diǎn)，還只不過(guò)是“星星之火”，還沒有形成“燎原”之勢(shì)。

本科農(nóng)業(yè)資源論文篇三

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此致

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本科農(nóng)業(yè)資源論文篇四

摘要：在高校發(fā)展中，進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理是非常有必要的，需要各種優(yōu)秀的人才，而對(duì)人才的管理就需要通過(guò)各種激勵(lì)機(jī)制來(lái)維持更好的發(fā)展?fàn)顩r。在高校發(fā)展的過(guò)程中，利用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行人力資源的管理被給予了高度的重視。通過(guò)這種管理方式，能夠更大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)教職工的積極性，讓他們?cè)诮虒W(xué)中不斷改善教學(xué)情況，促進(jìn)教學(xué)效率的提高。這對(duì)于整個(gè)高校教學(xué)質(zhì)量的提高來(lái)講，有著巨大的促進(jìn)作用。

構(gòu)建更加合理的人力資源激勵(lì)機(jī)制一直被廣大教育者重視?？茖W(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制能夠?qū)φ麄€(gè)教育的發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用。高校人力資源的管理工作以提高每一個(gè)教師的教學(xué)能力、提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，旨在通過(guò)激發(fā)每一個(gè)人的積極性，促進(jìn)高校教學(xué)質(zhì)量與水平的提升。但就目前高校的人力資源管理來(lái)講，仍然存在許多不足，如果要實(shí)現(xiàn)教育發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步，就需要盡快解決人力資源管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)一步健全。

1激發(fā)教師動(dòng)力。

高校人力資源管理以教師為中心，通過(guò)對(duì)每一個(gè)教師的科學(xué)管理，達(dá)到特定的目標(biāo)。人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)化能夠在滿足教師需求的前提下，推動(dòng)教學(xué)工作的高效展開。教師的需求得到了滿足，就會(huì)化為他們教學(xué)中的動(dòng)力，不斷提高教學(xué)的積極性，通過(guò)更加合理的教學(xué)方式來(lái)促進(jìn)課堂教學(xué)效率的提高。人力資源管理激勵(lì)機(jī)制在高校的發(fā)展中具有許多益處，在教師、教學(xué)等方面都能夠發(fā)揮巨大的作用。為了高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制是必不可少的。

2優(yōu)化高校氛圍。

和諧高校教學(xué)氛圍的形成不僅需要學(xué)生在高校中約束自身的行為，做到遵守學(xué)校的規(guī)章制度，各個(gè)教師在和諧教學(xué)氛圍的形成中也具有不可或缺的作用。如果高校人力資源管理不科學(xué)，就極其容易導(dǎo)致教師的不滿，會(huì)導(dǎo)致教師在教學(xué)中積極性與熱情的低下。這對(duì)于教學(xué)質(zhì)量的提高存在不利影響。此外，教師的不滿情緒極易對(duì)其他教師產(chǎn)生影響，通過(guò)不良傳遞，就會(huì)影響到整個(gè)校園和諧氛圍的保持。這不利于高校校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的優(yōu)化。科學(xué)的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制能夠起到優(yōu)化校園氛圍的作用，必須得到足夠的重視。

3促進(jìn)教育發(fā)展。

1激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)。

高校人力資源管理激勵(lì)機(jī)制需要得到進(jìn)一步的科學(xué)化，才能夠最大限度地發(fā)揮它的作用，更好地促進(jìn)整個(gè)高校教育質(zhì)量的提高。但是，當(dāng)前高校中激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)的問(wèn)題非常嚴(yán)重，主要體現(xiàn)在在具體的激勵(lì)方式中，只注重實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，而沒有顧及到教師的心理感受。這種激勵(lì)方式不利于教師教學(xué)積極性的進(jìn)一步提高。單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)只能起到短期作用，而無(wú)法真正滿足每一個(gè)教師的需要。激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)的問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了高校人力資源管理現(xiàn)狀的改善，不利于高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2績(jī)效管理不合理。

在高校的人力資源管理中，通過(guò)績(jī)效的調(diào)節(jié)來(lái)發(fā)揮激勵(lì)教師積極性提高的'作用是一種非常常見的方式。工資對(duì)于教師的教學(xué)積極性有著極大的影響，這也是教師生活物質(zhì)來(lái)源的主要方式。因此，如果能在績(jī)效管理上做到科學(xué)合理，讓廣大教師滿足，就能夠更好地發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用，促進(jìn)每一個(gè)教師教學(xué)積極性的提高。但是，當(dāng)前高校中，通過(guò)單純的教齡、職位的高低來(lái)進(jìn)行分配的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。通過(guò)教師的實(shí)際績(jī)效來(lái)決定分配也存在許多不足之處，不能做到公平合理，難以發(fā)揮其對(duì)教師的激勵(lì)作用。

3激勵(lì)方式不靈活。

在高校的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中，需要做到靈活多樣，才能夠針對(duì)不同教師的不同需求，提高教師對(duì)激勵(lì)機(jī)制的滿意度。這樣才有利于發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的最大作用，促進(jìn)高校教學(xué)情況的改善。但是，在高校的發(fā)展中，根據(jù)固定的激勵(lì)原則，不顧教師的個(gè)體差異性，忽視激勵(lì)方式的變化與調(diào)整，導(dǎo)致了人力資源管理激勵(lì)機(jī)制難以發(fā)揮其作用。不能夠滿足教師的需求，達(dá)不到提高教師積極性的目標(biāo)。這為高校人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的健全敲響了警鐘。

1健全激勵(lì)機(jī)制。

為了解決高校人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中存在的不足，進(jìn)一步健全激勵(lì)機(jī)制，是解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在。在高校進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程中，就可以根據(jù)教師的不同需求，做到實(shí)事求是，兼顧物質(zhì)與精神兩個(gè)方面，滿足教師的需求。此外，還可以借助適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)體系來(lái)促進(jìn)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的健全。適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)是激發(fā)教師動(dòng)力的重點(diǎn)所在，能夠讓教師產(chǎn)生提高自身教學(xué)質(zhì)量的動(dòng)力。這對(duì)于整個(gè)高校師資力量的進(jìn)步來(lái)講，也有著巨大的促進(jìn)作用。

2科學(xué)實(shí)施績(jī)效管理。

績(jī)效管理對(duì)教師教學(xué)積極性的影響非常巨大，進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效管理，能夠促進(jìn)教師教學(xué)積極性的提高，幫助學(xué)生不斷取得進(jìn)步。在具體措施方面，就要更加重視教師的實(shí)際教學(xué)質(zhì)量，此外，在其中加入其他元素，如教師的教學(xué)量、職位等，做到公平公正，讓每一個(gè)教師在科學(xué)的績(jī)效管理下提高自身的熱情。高校也要進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效管理體系，將績(jī)效管理作為健全人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵步驟。讓績(jī)效管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)高校教育的進(jìn)步。

3調(diào)整激勵(lì)方式。

固定的激勵(lì)方式只會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)效果不甚理想，難以發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的最大作用。所以，高校在激勵(lì)機(jī)制方面，也要做到不斷調(diào)整、力求完善。根據(jù)教師的差異性，可以采取具體、具有針對(duì)性的激勵(lì)方式。通過(guò)這種方式，能夠讓教師深切體會(huì)到人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的深刻意義，促進(jìn)自身在教學(xué)中不斷改善教學(xué)方式，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。高校要形成一套更加完善的激勵(lì)體制，充分發(fā)揮激勵(lì)體制的作用。不僅要讓廣大教師從中受益，還要立足于高校的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

本科農(nóng)業(yè)資源論文篇五

(一)稻鴨共作模式與化學(xué)稻作模式的比較：稻鴨共作模式與化學(xué)稻作模式的比較：

1、稻鴨共作模式對(duì)雜草的綜合防治效果高于95%，而大量使用除草劑的化學(xué)稻作模式的綜合防治效果為70%左右。

2、在不施用任何殺菌劑的情況下，稻鴨共作對(duì)稻紋病表現(xiàn)出很好的病害控制效應(yīng)。

3、稻鴨共作模式顯著提高農(nóng)田有益昆蟲種群數(shù)量：如，稻田蜘蛛，平均比化學(xué)稻作模式高以上。

4、稻鴨共作模式顯著提高土壤養(yǎng)分含量：如，速效氮，提高；速效磷，提高；速效鉀，提高。

5、稻鴨共作模式下，土壤及稻米中部分重金屬含量顯著下降，提高農(nóng)田環(huán)境和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量：如，鋅，降低；鎘，降低；汞，降低。

6、稻鴨共作模式下稻米品質(zhì)有所改善：稻米堊白粒率下降了25%以上，如，堊白度降低了30%左右。

7、盡管稻鴨共作的生產(chǎn)成本有所提高，但總的經(jīng)濟(jì)效益比化學(xué)稻作模式提高了。

1、沼氣復(fù)合型稻作模式顯著提高稻田土壤養(yǎng)分含量：速效鉀，如，提高100%以上；速效磷，提高65%以上。

2、沼氣復(fù)合型稻作模式下的沼液沼渣還田使稻田土壤中的重金屬含量有所提高，盡管對(duì)產(chǎn)品的重金屬含量影響差異不顯著，但仍可能直接影響到農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，需要特別注意對(duì)沼氣原料進(jìn)行無(wú)害化處理，防止污染。

3、沼氣復(fù)合型稻作模式比常規(guī)化學(xué)模式大大降低了水稻種植成本，農(nóng)戶收益提高35%以上。

(三)環(huán)境友好型稻作模式與化學(xué)稻作模式比較：環(huán)境友好型稻作模式與化學(xué)稻作模式比較：

1、環(huán)境友好型稻作模式顯著提高稻田土壤養(yǎng)分含量：如，速效磷，提高；速效鉀，提高。

2、環(huán)境友好型稻作模式下的病蟲草害綜合防治使得水稻在生育期基本不用施用農(nóng)藥；稻飛虱和稻縱卷葉螟等害蟲的種群數(shù)量分別減少和。

3、環(huán)境友好型稻作模式下的秸稈覆蓋和種植綠肥有顯著雜草抑制效果：如，全年雜草干重下降，冬春季雜草干重下降。

4、環(huán)境友好型稻作模式下，稻田土壤重金屬含量低于化學(xué)稻作模式，鎘。

5、環(huán)境友好型稻作模式降低了因排水或地表徑流引起的養(yǎng)分流失及對(duì)周邊水域污染的風(fēng)險(xiǎn)。

6、環(huán)境友好型稻作模式下的水稻產(chǎn)量略比常規(guī)化學(xué)稻作模式的低，兩者平均相差50公斤/畝左右，但是，前者顯著提高稻米品質(zhì)，尤其是加工品質(zhì)和外觀品質(zhì)，產(chǎn)品更安全。

7.由于環(huán)境友好型稻作模式下需要的勞動(dòng)力等成本在機(jī)會(huì)成本情況下要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于化學(xué)稻作模式需要的勞動(dòng)力成本，而且水稻產(chǎn)量下降以及冬季休閑等，使得環(huán)境友好型稻作模式的農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)效益有所下降。

本科農(nóng)業(yè)資源論文篇六

摘要：中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中的重要組成部分，據(jù)統(tǒng)計(jì)gdp的50%以上，70%以上的崗位都由中小企業(yè)提供。但是人力資管管理作為決定企業(yè)成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素，長(zhǎng)久以來(lái)在絕大多數(shù)中小企業(yè)中沒有得到足夠的重視，已成為制約中小企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的一個(gè)瓶頸。因此，從人力資源的新特點(diǎn)以及中小企業(yè)的基本特征出發(fā)，針對(duì)其人力資源管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策，來(lái)不斷完善人力資源管理制度，提高人力資源管理水平是本文的研究?jī)?nèi)容。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)人力資源管理對(duì)策研究。

企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來(lái)，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，來(lái)為企業(yè)服務(wù)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)企業(yè)都必須提升人力資源的素質(zhì)，才能創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在已跨入二十一世紀(jì)的全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。幾乎所有的企業(yè)家都意識(shí)到：人力資源是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)，為了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須重視人力資源的開發(fā)和管理。

源管理必須提升到戰(zhàn)略地位上來(lái)考慮隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織。中小業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將不再僅僅來(lái)自國(guó)內(nèi)。而各種新興商業(yè)形態(tài)的涌現(xiàn)和企業(yè)的重組、電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)。對(duì)于國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)而言，無(wú)疑是迎來(lái)了新一輪的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在這新一輪的企業(yè)競(jìng)賽中不從構(gòu)筑人力資源競(jìng)爭(zhēng)力入手，企業(yè)將很難取得獨(dú)創(chuàng)與速度的優(yōu)勢(shì)。

人力資源競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效管理，中小企業(yè)更是如此。尋找人才、留住人才、發(fā)展人才，為企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景及目標(biāo)提供有力的人才支持對(duì)中小企業(yè)相當(dāng)重要。但由于其資本薄弱，很難具備像大企業(yè)所擁有的實(shí)驗(yàn)室和研究開發(fā)的能力，所以中小企業(yè)若想求發(fā)展就必須在人力資源管理上下工夫，合理地進(jìn)行人力資源的規(guī)劃和管理，以留住企業(yè)所需的人才。對(duì)人才的合理開發(fā)、管理、利用，用最少的資本來(lái)創(chuàng)造最大的人力資源價(jià)值，已成為中小企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

企業(yè)戰(zhàn)略著眼于未來(lái)。人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略一樣，是一種非常重要的職能戰(zhàn)略。企業(yè)的任何戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。都離不開人力資源戰(zhàn)略的配合。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，通過(guò)確定企業(yè)人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。由于中小企業(yè)低水平的管理模式和相對(duì)落后的管理意識(shí)，以及管理制度上的缺陷。使得人力資源管理成為其難以逾越的屏障。也成為其進(jìn)一步發(fā)展的障礙。從而導(dǎo)致由盛到衰。中小企業(yè)要獲取人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，必須順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。只有不斷完善人力資源管理。才能提高效益。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地。

我國(guó)中小企業(yè)的主要特點(diǎn)是量大、面廣、起點(diǎn)不高，多集中于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。面對(duì)新世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的兩大挑戰(zhàn)，其發(fā)展的核心問(wèn)題是人才。人才缺乏，尤其是高素質(zhì)的管理人才和高水平的技術(shù)人才的缺乏已嚴(yán)重制約了我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展。因此，普遍提高中小企業(yè)勞動(dòng)者素質(zhì)，建設(shè)一支宏大的、高素質(zhì)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)、吸引和用好人才，這應(yīng)該作為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)。xx市是一個(gè)山東省新興的城市，目前經(jīng)濟(jì)總量為全省11，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度位居全省第一。在走訪調(diào)查的23家企業(yè)中平均問(wèn)卷回收率為76%，在走訪調(diào)查的23家企業(yè)中，有專門的人力資源部門只有7家。而在這7家企業(yè)的人力資源部門中，平均員工數(shù)僅為5人，一般為一個(gè)經(jīng)理，其余為員工但分工不同，主要負(fù)責(zé)招聘，福利，工資發(fā)放，還有專門研究激勵(lì)制度，負(fù)責(zé)做調(diào)研。而其他企業(yè)主要由辦公室兼任，職能也僅限于工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放，人員的招聘，組織人員培訓(xùn)，并且沒有自己專門的培訓(xùn)人員，需要時(shí)從其他咨詢機(jī)構(gòu)或者直接從大學(xué)尋找教師進(jìn)行培訓(xùn)。另外，人才的缺乏已嚴(yán)重制約了我國(guó)中小企業(yè)的'健康發(fā)展。由于中小企業(yè)天然的特點(diǎn)，使其在吸引和留住人才方面難以和大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。從流向看，當(dāng)前我國(guó)人才一部分流向海外一部分流向國(guó)內(nèi)的外企，外企以其優(yōu)厚的待遇和科研環(huán)境的優(yōu)勢(shì)以及科學(xué)高效的人才管理方式。大量吸納國(guó)內(nèi)人才。一部分流向經(jīng)營(yíng)好的大型內(nèi)企。根據(jù)對(duì)xx市23家中小企業(yè)員工的調(diào)查顯示，在一個(gè)企業(yè)中工作兩年以下的占員工總數(shù)的28。4%，兩年到四年57。2%，四年以上的14。4%。說(shuō)明企業(yè)員工流動(dòng)太過(guò)頻繁，這也在無(wú)形之中增加了企業(yè)的人力資源管理成本。導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人力資源管理在資金，人員等方面投入不夠。在做調(diào)查的企業(yè)中，每年企業(yè)用于員工培訓(xùn)的費(fèi)用平均只占費(fèi)用總支出的3。6%，這就導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)于人力資源管理的投入不足。

現(xiàn)在的中小企業(yè)往往重視的是經(jīng)濟(jì)資源、物質(zhì)資源和信息資源，而對(duì)人力資源的重視程度不夠。事實(shí)上，前三種資源屬于傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)資源，但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人力資源已逐步取代其他三種資源的主導(dǎo)地位，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的資源。如果一個(gè)企業(yè)缺乏人力資源，或者在人力資源管理中出現(xiàn)了問(wèn)題，即使有其它三種資源，也會(huì)最終失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)許多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金和市場(chǎng)往往顯得比人力資源更為重要。盡管許多企業(yè)主也認(rèn)同在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中人才的重要性，但在實(shí)際決策和管理中并沒有將人才和提高內(nèi)部人力資源管理水平放在迫切需要解決的議程上。而大多數(shù)中小企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，并沒有將人力資源戰(zhàn)略放在應(yīng)有的位置上，或者沒有制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略來(lái)配合其他戰(zhàn)略的實(shí)施。

2。力資源管理制度不健全。

在績(jī)效評(píng)估方面，中小企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的依據(jù)多是企業(yè)短期既定目標(biāo)內(nèi)完成的工作量，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的全方位的考慮，難以發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，在薪酬分配上具有相當(dāng)?shù)撵`活性和隨意性。有時(shí)甚至不跟員工的貢獻(xiàn)掛鉤。長(zhǎng)期執(zhí)行無(wú)法對(duì)員工從物質(zhì)上形成激勵(lì)效應(yīng)，從而很難滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)核心員工的要求受規(guī)模限制和企業(yè)形成的歷史影響，很多中小企業(yè)在管理過(guò)程中過(guò)多依賴企業(yè)主個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)和威權(quán)，而沒有完備和系統(tǒng)的制度體系，或有制度但執(zhí)行過(guò)程中隨意性很大。以上問(wèn)題主要原因在于我國(guó)的中小企業(yè)大多是家族式企業(yè)，其運(yùn)作方式與規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度相差甚遠(yuǎn)。在這樣的企業(yè)中，其核心層是企業(yè)主，中間層是與企業(yè)主有親情關(guān)系的管理層，外層則是廣大員工，而人力資源部門只能在這眾多的層面中間求得生存。它既要協(xié)調(diào)上層管理者，又要協(xié)調(diào)同級(jí)部門，還要確保管理效果，難度之大可想而之。另外，受中國(guó)傳統(tǒng)親情關(guān)系的影響，各項(xiàng)管理活動(dòng)的隨意性較大，“人治”代替“規(guī)制”、因人設(shè)崗等現(xiàn)象較為普遍。同時(shí)，在企業(yè)形成過(guò)程中企業(yè)的高層管理和核心職位多數(shù)并非經(jīng)由規(guī)范而嚴(yán)格的招聘或提拔手續(xù)產(chǎn)生，而是隨企業(yè)成長(zhǎng)自然形成或憑借人際關(guān)系產(chǎn)生，很難擺脫“家族統(tǒng)治”和“裙帶管理’。從而在制度的適用和資源的配置上缺乏規(guī)范，導(dǎo)致制度成本過(guò)高，人力資源成本過(guò)大。

中小企業(yè)規(guī)模小、資金少制約了企業(yè)在人力資本上的投入，固定的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)預(yù)算難以落實(shí)，培訓(xùn)時(shí)間和計(jì)劃也難以保證。在培訓(xùn)內(nèi)容上，常著眼于當(dāng)前，多是實(shí)際工作鍛煉、應(yīng)急性培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。另一方面，較高的人力資源投入風(fēng)險(xiǎn)也使得多數(shù)中小企業(yè)寧可從市場(chǎng)上現(xiàn)招相關(guān)專業(yè)人才也不愿花錢自行培養(yǎng)，更不用說(shuō)為員工提供個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)了。而目前中小企業(yè)人力資源管理的定位就是招聘、薪酬、考核等職能的實(shí)現(xiàn)。在這種目標(biāo)的引導(dǎo)下，企業(yè)人力資源管理的范圍相對(duì)較窄，在管理理念和操作方式上層次還比較低。其實(shí)，企業(yè)人力資源管理的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的最大化。人力資源管理只有建立在這一基礎(chǔ)上，視野才會(huì)更加寬廣，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所發(fā)揮的作用才會(huì)更大。

4。獨(dú)特的企業(yè)文化沒有建立。

中國(guó)對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，更多談到的是如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，但對(duì)如何加強(qiáng)文化建設(shè)涉及的較少。很多中小企業(yè)主認(rèn)為，我們是中小型企業(yè)，企業(yè)關(guān)鍵是生存，談不上企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題，甚至管理界一些專家也持同樣觀點(diǎn)，這就使得中小型企業(yè)的文化建設(shè)更為滯后，使得中小企業(yè)難以形成大型企業(yè)那樣獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)和員工缺乏有效的溝通渠道和交流過(guò)程，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)前途漠不關(guān)心。不能以同舟共濟(jì)的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的發(fā)展，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看造成了人力資源的流失和浪費(fèi)。

1。建立有效的人才引進(jìn)機(jī)制和靈活的用工制度。

中小企業(yè)人數(shù)少，管理層級(jí)少，一人身兼數(shù)職難免，這就需要中小企業(yè)在引進(jìn)招聘和使用人才的過(guò)程中既要做到公開、公平、公正，實(shí)行優(yōu)化組合。競(jìng)爭(zhēng)上崗，并定期考核，又要考慮到企業(yè)本身的特點(diǎn)，靈活進(jìn)行必需的崗位分析和職務(wù)設(shè)計(jì)。針對(duì)不同的崗位和重要性選擇不同的用工制度。公開、公平、公正，要杜絕用人和提拔中的任人唯親，提防按照決策人員個(gè)人好惡決定人才的去留，對(duì)中高層管理人員的選拔要有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和程序，不得隨意更改。針對(duì)不同的崗位和重要性選擇不同的用工制度，比如。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員和高級(jí)管理人才應(yīng)多從復(fù)合型人才的角度進(jìn)行選拔;對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)的專家可從科研院所和高等院校臨時(shí)聘用;有些非長(zhǎng)期使用的崗位可考慮將該部分工作外包給專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu);熟練技術(shù)工人則可以簽訂長(zhǎng)期用合同;一般性生產(chǎn)工人可按照生產(chǎn)需求簽訂短期用工合同或臨時(shí)勞務(wù)合同。

2。健全科學(xué)的考核制度和公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的基礎(chǔ)和核心，公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的確立，一方面能充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)中形成一種公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制氛圍，激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)，另一方面能使優(yōu)秀人才脫穎而出而不至于流失。要建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，首先要建立公平合理的員工競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，以保證競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)是公正的;其次要建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，以保證競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是公平的;第三要建立公正的晉升、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，以反映公平的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果。發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)員工的引導(dǎo)效用。在引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的過(guò)程中。要注意三個(gè)問(wèn)題：一是競(jìng)爭(zhēng)必須以組織目標(biāo)為前提。組織目標(biāo)是把企業(yè)目標(biāo)分解而來(lái)的。所以要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)將個(gè)人目標(biāo)、組織目標(biāo)和企業(yè)總的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)，這樣既有利于提高企業(yè)的效率，又提高了員工自身的紊質(zhì);二是競(jìng)爭(zhēng)要做到公平、公正、公開，要一視同仁，嚴(yán)格按照制度規(guī)則進(jìn)行獎(jiǎng)罰;三是競(jìng)爭(zhēng)必須是適度的，要防止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的負(fù)面影響，人際關(guān)系緊張，組織產(chǎn)生內(nèi)耗。從而損害團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和降低企業(yè)的凝聚力。

3。完善以績(jī)效為中心的人力資源管理體系。

一切企業(yè)管理都是為了提高企業(yè)績(jī)效。人力資源的管理也不利外。建立以績(jī)效為中心的人力資源管理體系，需要注意以下兩點(diǎn)：首先，為了適應(yīng)中小企業(yè)靈活性、創(chuàng)新性和適應(yīng)性強(qiáng)的特色，其人力資源管理模式也應(yīng)具有與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的靈活性。要合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)。按照企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需求建立管理層次，并在此基礎(chǔ)上規(guī)范管理職能。中小企業(yè)的規(guī)模決定了其并不需要大而全的管理層次，這時(shí)就要設(shè)計(jì)扁平化的管理層次，在減少人員設(shè)置的同時(shí)也保證了決策和管理的靈活性和機(jī)動(dòng)性。其次，要考慮到人力資源管理本身的成本，如建立有效的招聘遴選制度，只要合適的人才，不要最好的人才。選擇靈活的培訓(xùn)方式，避免為培訓(xùn)而培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行總結(jié)，以確定培訓(xùn)效果。設(shè)計(jì)高效的考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。考核要一定要和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。獎(jiǎng)勵(lì)一定要反映績(jī)效等等。

4。制定合理的薪酬制度和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。

中小企業(yè)的薪酬制度遭遇爭(zhēng)議和垢病，已是屢見不鮮，可見薪酬制度的合理設(shè)計(jì)和良好實(shí)施是中小企業(yè)搞好人力資源管理的關(guān)鍵?？茖W(xué)合理的薪酬制度既是企業(yè)績(jī)效考評(píng)實(shí)施的結(jié)果，同時(shí)又是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。所以如果實(shí)行好，可以相互促進(jìn)，形成良性循環(huán)，實(shí)行不好，則可能會(huì)給企業(yè)和員工都帶來(lái)莫大的傷害。在建立合理的薪酬制度的過(guò)程中。要以多勞多得為基礎(chǔ)，以為企業(yè)貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，以有利于企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)。以多勞多得為基礎(chǔ)，就是要按照公平公正的原則。以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)。以為企業(yè)貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，就是要充分重視核心員工的知識(shí)、技術(shù)和管理在企業(yè)中的作用，承認(rèn)資本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的巨大力量。以有利于企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，就是要根據(jù)不同的崗位和企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期。采用靈活多變的薪酬制度。要重視精神鼓勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)的重要作用，通過(guò)工作豐富化、工作前瞻性設(shè)計(jì)使員工獲得被肯定及對(duì)工作成就感的心理滿足;通過(guò)公平合理的職務(wù)于遷使員工獲得提升自己和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì);提供相互尊重及和諧的工作環(huán)境使員工享受到工作的樂趣;通過(guò)讓員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)形成經(jīng)營(yíng)者、員工和企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的“命運(yùn)共同體”。

5。確立以人為本的企業(yè)文化和互利互信的勞資關(guān)系。

中小企業(yè)應(yīng)確立“人是企業(yè)的根本和支柱”的基本理念，并逐步形成與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)和員工的有效溝通，形成互利互信的良性勞資關(guān)系，使員工認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略，并和企業(yè)一起成長(zhǎng)。在建立以人為本的企業(yè)文化過(guò)程中，要注意建立學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)只有建立學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)員工參加各種形式的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工之間、不同崗位之間相互學(xué)習(xí)，橫向發(fā)展，以填補(bǔ)縱向升遷情況下員工的失落感。才能使組織減少矛盾，使企業(yè)充滿活刀。建立以人為本的企業(yè)文化，還要注意為員工提供寬松、自由的發(fā)展空間。給專業(yè)人才留出足夠的個(gè)性空間，給他們一定的自主權(quán);對(duì)每一類型的員工提出明確的要求，讓他們承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性的工作，并充分的予以信任和理解，肯定每一位員工的個(gè)人尊嚴(yán)和價(jià)值理念。針對(duì)不同的情況。予以不同的培養(yǎng)、提高和晉升機(jī)會(huì)，最大限度的發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，這樣才能最有可能吸引、留住優(yōu)秀的員工。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)督理的重要內(nèi)容。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的促進(jìn)作用是非常重要的，也是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。中小企業(yè)只有建立自己獨(dú)特的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的企業(yè)文化，為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動(dòng)力。才有可能讓員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化，并將自己的理想與公司發(fā)展壯大的目標(biāo)融合在一起，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。

感謝大學(xué)四年來(lái)經(jīng)濟(jì)學(xué)院老師對(duì)作者各方面的關(guān)心和支持。特別是蔡院長(zhǎng)在作者進(jìn)行畢業(yè)論文寫作中的辛勤指導(dǎo)。同時(shí)也特別感謝調(diào)查走訪過(guò)程給于幫助的各位企業(yè)人事負(fù)責(zé)人。

［１］宋立沖。我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題[j]。經(jīng)濟(jì)論壇。20xx。2。11—16。

［２］趙夏華。人力資源管理[m]。山東人民出版社11。

［３］林民書。論我國(guó)中小企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新[j]。財(cái)經(jīng)研究。20xx。4。

［４］姚廷贖。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)人力資源管理探究[j]。鄭州工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào)。2。

［５］甚新民。中小企業(yè)人力資源管理模式研究[j]。中國(guó)人才20xx。14。

［６］伍雙雙。人力資源開發(fā)與管理[m]。北京大學(xué)出版社，20xx。

［７］陳維。政人力資源管理與開發(fā)高級(jí)教程[m]。高等教育出版社，20xx。

［８］陳樹發(fā)?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理策略[j]。經(jīng)營(yíng)與管理，20xx，3：29—30。

本科農(nóng)業(yè)資源論文篇七

在農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，受到各種因素的影響，導(dǎo)致農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中仍出現(xiàn)較多不足之處，具體如下。

(一)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在一定的滯后性，制約著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

當(dāng)前農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在一定的滯后性，這種問(wèn)題如若不引起注意，則將會(huì)在發(fā)展之中進(jìn)一步的制約著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在一定的滯后性，制約著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要原因在于，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)無(wú)法達(dá)到合理化，有其在整體布局上，致使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的計(jì)劃難以與當(dāng)?shù)貙?shí)際發(fā)展性相符合。例如河南省欒川縣的面子工程，從此事件背后反映出的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，即農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不但尚未農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到任何促進(jìn)作用，還鋪浪費(fèi)，花費(fèi)了眾多建設(shè)資金，這種資金的浪費(fèi)，將會(huì)影響其他建設(shè)的發(fā)展，進(jìn)而對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)起著制約作用。

(二)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)效率低，影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

在農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼開展進(jìn)程中，出現(xiàn)眾多農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)效率低下的問(wèn)題，就目前農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程而言，其建設(shè)的特殊性導(dǎo)致了其在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的效率普遍不高。尤其體現(xiàn)在貧困地區(qū)，受到建設(shè)規(guī)劃，以及農(nóng)村當(dāng)?shù)匕l(fā)展的制約，導(dǎo)致農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)難上加難，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一方面要做好先進(jìn)科技與技術(shù)的引用，另外一方面還要做好相關(guān)的監(jiān)督工作。在國(guó)家投資建設(shè)中，出現(xiàn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)效率低下，從而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)招商引資的困難，使得農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展不順，影響農(nóng)業(yè)發(fā)展整體形象，既浪費(fèi)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)資源，也影響了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效增長(zhǎng)。

(三)政府扶持力度不夠，阻礙著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)難以脫離政府扶持而獨(dú)立進(jìn)行，但在農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中部分地區(qū)存在政府扶持力度不夠的問(wèn)題，政府扶持力度不夠?qū)⒅苯佑绊懻叩膶?shí)施，導(dǎo)致政策落實(shí)不到位，政策落實(shí)不到位將導(dǎo)致農(nóng)村建設(shè)無(wú)法進(jìn)行拓展，管理方法不到位，致使豆腐渣工程屢見不鮮，從而影響了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，造成農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)無(wú)法發(fā)揮其原本功能，并桎梏了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與增長(zhǎng)。

(四)機(jī)械化難以普及，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)破壞耕地。

當(dāng)前，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)由于各地區(qū)農(nóng)村實(shí)際情況不同，因此其規(guī)劃也存在較大的區(qū)別，在整體計(jì)劃之中，可以看出國(guó)家大力發(fā)展機(jī)械化，以其為減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，造福農(nóng)民，但這種計(jì)劃并沒有根據(jù)各地區(qū)實(shí)際情況進(jìn)行開展。有些山區(qū)地區(qū)農(nóng)村積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召進(jìn)行機(jī)械化建設(shè)，當(dāng)?shù)卣度氡姸?，但這些機(jī)械化建設(shè)，在實(shí)際難以運(yùn)行，至此造成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺失，基礎(chǔ)設(shè)施資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。有些地區(qū)甚至在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程之中，大力開墾農(nóng)地，致使周邊地區(qū)耕地遭到嚴(yán)重的破壞，農(nóng)村耕地遭到破壞直接影響農(nóng)業(yè)收入，因此這種農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展中的不足體現(xiàn)，制約的當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，阻礙當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

二、優(yōu)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

(一)加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)，提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)效率。

本科農(nóng)業(yè)資源論文篇八

這篇農(nóng)業(yè)資源本科生的求職信模板的關(guān)鍵詞是求職信,農(nóng)業(yè)資源本科生,
尊敬的老師：

您好!

感謝您百忙之中來(lái)關(guān)注我的個(gè)人求職信。

我是一名2011屆本科生，就讀于山西農(nóng)業(yè)大學(xué)，我所讀專業(yè)是農(nóng)業(yè)資源。在校期間我刻苦學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守學(xué)校的規(guī)章制度、社會(huì)公德，尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)樂于助人，在德、智、體、美、勞方面得到全面發(fā)展。通過(guò)我的努力進(jìn)入了學(xué)校的輔修專業(yè)課程《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)》的學(xué)習(xí)，同樣以優(yōu)良的成績(jī)圓滿畢業(yè)，能連接局域網(wǎng)及interne的接入。在校期間我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了許多計(jì)算機(jī)知識(shí)，word、autocad、photoshop、及c語(yǔ)言、匯編語(yǔ)言、html等都得以學(xué)習(xí)和掌握。特別是對(duì)word、autocad的應(yīng)用十分熟練。我已經(jīng)具備了計(jì)算機(jī)操作的基本能力，并且堅(jiān)信會(huì)在計(jì)算機(jī)應(yīng)用及編程方面創(chuàng)造出一片蔚藍(lán)的天空。

英語(yǔ)是我擅長(zhǎng)的'科目之一，通過(guò)了全國(guó)大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)考試，我在英語(yǔ)閱讀與寫作上更顯優(yōu)勢(shì)，借助詞典能閱讀翻譯專業(yè)型英文資料，總之我有著相當(dāng)?shù)挠⒄Z(yǔ)簡(jiǎn)歷水平。

平時(shí)我的課余活動(dòng)也十分廣泛，乒乓球、籃球、羽毛球等球類運(yùn)動(dòng)都是我的愛好，還喜歡閱讀書籍，這主要是為了培養(yǎng)藝術(shù)能力，有藝術(shù)才會(huì)樹立好形象，才能用計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)出代表個(gè)人、企事業(yè)單位的好標(biāo)志。

下頁(yè)附個(gè)人簡(jiǎn)歷表格，期盼與您的面談!

此致

敬禮!

祝工作順利!

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本科農(nóng)業(yè)資源論文篇九

摘要：休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，這一產(chǎn)業(yè)的品牌化發(fā)展能夠極大地推動(dòng)中國(guó)特色社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程。當(dāng)前，國(guó)家層面上的政策導(dǎo)向和我國(guó)旅游行業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展為休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，所以休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要積極順應(yīng)市場(chǎng)從而走出一條品牌化發(fā)展之路。本文對(duì)休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)品牌化進(jìn)行了闡述，剖析了推進(jìn)休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)品牌化的重要意義，并提出了推動(dòng)休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)品牌化發(fā)展的幾點(diǎn)對(duì)策。所謂休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，主要是指以全面開發(fā)具備旅游價(jià)值的農(nóng)業(yè)資源以及農(nóng)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，將農(nóng)業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)、科學(xué)技術(shù)運(yùn)用、藝術(shù)加工以及游客參與等結(jié)合起來(lái)的一種農(nóng)業(yè)類旅游形式。休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在國(guó)家政策導(dǎo)向的指引之下，加上新農(nóng)村建設(shè)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)的休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)得到了很好的發(fā)展，如今已經(jīng)成為旅游業(yè)的重要組成部分之一，也成為了旅游行業(yè)開發(fā)的焦點(diǎn)。但是，同時(shí)也要看到，我國(guó)休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展極度缺乏品牌化意識(shí)，從而妨礙了休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。為此，要對(duì)休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的品牌化發(fā)展問(wèn)題實(shí)施更加全面的研究。

一、休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)品牌化闡述。

休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)品牌化主要是指旅游目的地應(yīng)用具備一定知名度與影響力的品牌，體現(xiàn)出本地休閑農(nóng)業(yè)所具有的競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)，這樣一來(lái)就能夠更加有效地應(yīng)用休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)類產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略之一。休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)品牌化就要求休閑農(nóng)業(yè)類公司或者區(qū)域?qū)①Y源方面的優(yōu)勢(shì)切切實(shí)實(shí)地優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換成為經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢(shì)，一定要以市場(chǎng)的實(shí)際需求為主要導(dǎo)向，全面運(yùn)用本地的各類資源，更加全面地進(jìn)行規(guī)劃與布局，從而打造出自身的特色化品牌。就一般意義而言，休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)品牌主要有兩種主要形式，即休閑農(nóng)業(yè)公共品牌以及休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌等。休閑農(nóng)業(yè)公共品牌主要是相對(duì)于某個(gè)區(qū)域來(lái)說(shuō)的，它并不是某一特定企業(yè)獨(dú)有的，而是被本地區(qū)全部企業(yè)共同享有。

公共品牌具備了公共產(chǎn)品的主要特色，在具備了較好公共品牌的區(qū)域之中，休閑企業(yè)的品牌均可從公共化品牌之中得到相應(yīng)的收益，但是要想真正打造良好的公共品牌，需要當(dāng)?shù)卣腿渴芤嫫髽I(yè)一起加以努力。因?yàn)樾蓍e農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)具備了地域性，該地區(qū)的公共化品牌無(wú)法被別的地區(qū)所運(yùn)用，就此而言其具備了排他性與獨(dú)占性。休閑農(nóng)業(yè)類公司的品牌和自身利益具有緊密的聯(lián)系，是以本地區(qū)的品牌為基礎(chǔ)加以豐富和完善的。休閑農(nóng)業(yè)類產(chǎn)品是一種十分重要的服務(wù)產(chǎn)品。和別的實(shí)物產(chǎn)品比較起來(lái)，休閑農(nóng)業(yè)類品牌與企業(yè)的聯(lián)系極為密切，其原因是休閑農(nóng)業(yè)類產(chǎn)品的品牌和所有權(quán)之間彼此分離，所以說(shuō)，休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌之實(shí)質(zhì)為公共品牌個(gè)性化的體現(xiàn)。

二、推進(jìn)休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)品牌化的重要意義。

一是休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)品牌化服務(wù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之所需。休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)品牌化能夠很好地促進(jìn)我國(guó)的新農(nóng)村建設(shè)。以區(qū)域化視角，運(yùn)用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)類活動(dòng)、農(nóng)業(yè)自然環(huán)境以及人文資源等，通過(guò)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，形成具備自身特色、品牌化的休閑類旅游區(qū)，從而產(chǎn)生了農(nóng)業(yè)與休閑彼此之聯(lián)系的區(qū)域化產(chǎn)業(yè)，不僅能夠發(fā)揮出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、生態(tài)平衡和農(nóng)村休閑游之成效，而且還能提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效益。當(dāng)然，休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)品牌化還能很好地促進(jìn)我國(guó)旅游扶貧之推廣和深化，從而農(nóng)村地區(qū)的和諧社會(huì)建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。新成長(zhǎng)起來(lái)的80后、90后農(nóng)民群眾，對(duì)于生活具備了更加全面、健康的把握以及追求。他們不僅能夠接受全新的觀念，從而創(chuàng)造出全新的生活，亟需生活于更好的生產(chǎn)、生活環(huán)境當(dāng)中。二是休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)品牌化市場(chǎng)發(fā)展之所需。因?yàn)槁糜涡蓍e類產(chǎn)品具備了不可感知性、生產(chǎn)以及消費(fèi)同時(shí)性等特征，導(dǎo)致消費(fèi)者難以購(gòu)置別的物質(zhì)產(chǎn)品，在購(gòu)置之前就能事先了解到旅游休閑類產(chǎn)品之性能，所以運(yùn)用信息傳遞的質(zhì)量以及品質(zhì)，并且最終堅(jiān)定消費(fèi)者之行為。品牌是一種極為特殊的信息化載體，肯定能夠發(fā)揮出非常大的作用。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)迫切需要建立自己的品牌。旅游休閑類產(chǎn)品能夠?yàn)槁糜握邆儙?lái)精神上的滿足感以及多個(gè)方面享受的新型旅游休閑類產(chǎn)品，因而休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠被愈來(lái)愈多的消費(fèi)者們加以接受，所以人們?cè)谔暨x休閑農(nóng)業(yè)類產(chǎn)品之時(shí)也肯定會(huì)傾向于挑選知名的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)品牌。

三、推動(dòng)休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)品牌化發(fā)展的幾點(diǎn)對(duì)策。

1.健全完善準(zhǔn)入、激勵(lì)以及監(jiān)管等保障體系。

為了保障休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)品牌化建設(shè)能夠得到順利的落實(shí)，一定要全面調(diào)動(dòng)起各級(jí)主體所具有的主觀能動(dòng)性。一是要在休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)或者當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)之中設(shè)置出負(fù)責(zé)品牌建設(shè)管理的部門，從而全面統(tǒng)籌休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)品牌化建設(shè)的各項(xiàng)措施。二是要針對(duì)休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)品牌化建設(shè)之需求，以全面論證、調(diào)研為基礎(chǔ)，制定出能夠大力支持休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)品牌建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)入機(jī)制以及認(rèn)證機(jī)制，從而健全完善財(cái)政扶持和稅收優(yōu)惠等各類政策激勵(lì)體系，從而為休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)品牌建設(shè)創(chuàng)設(shè)出較好的外部情境，這樣一來(lái)就增加了招商引資工作的力度，從而能夠吸引到富有實(shí)力的投資企業(yè)參與到休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)品牌建設(shè)之中，并且培育出休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)示范集聚區(qū)以及示范點(diǎn)。三是要強(qiáng)化對(duì)休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)從業(yè)組織和個(gè)人監(jiān)管體系與治理工作。要從政府與行業(yè)等兩個(gè)不同層面加以考慮，從而引導(dǎo)與規(guī)范休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)從業(yè)經(jīng)營(yíng)人員之行為，并且提供合理的休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)服務(wù)，并且明確休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)參與者間各自的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并且對(duì)損害自身品牌形象的休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)與個(gè)人落實(shí)更加嚴(yán)格的監(jiān)督以及處理，進(jìn)而保障休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)品牌化建設(shè)能夠保持高效化地運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.強(qiáng)化宣傳推廣打造休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)品牌。

本科農(nóng)業(yè)資源論文篇十

農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)存在一定的滯后性，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)不利影響，所以在新農(nóng)村建設(shè)中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的改革與創(chuàng)新，并且不斷引進(jìn)先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)與設(shè)備，大力扶持新型科技，在農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)中實(shí)行技術(shù)革新。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)的引導(dǎo)作用，積極出臺(tái)相關(guān)政策對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行扶持與幫助，充分發(fā)揮政府職能和技術(shù)效用，不斷提高農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)的現(xiàn)代化水平。應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)模式，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)變化情況進(jìn)行細(xì)致的考察與研究，樹立科學(xué)合理的農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)理念，對(duì)現(xiàn)有的建設(shè)模式和方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)與完善，提高新農(nóng)村建設(shè)的科學(xué)性與合理性。此外，新農(nóng)村建設(shè)中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的重視與關(guān)注，結(jié)合實(shí)際情況建立科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)[3]，對(duì)各類工作進(jìn)行高效的統(tǒng)籌規(guī)劃，加快數(shù)據(jù)收集處理速度，不斷提高農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)效率。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)便捷也使各類工作能夠得到更好的展示與公開，提高農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)的透明度和科學(xué)性，也為相關(guān)工作人員提供了更好的反饋渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)中存在的`問(wèn)題并進(jìn)行科學(xué)應(yīng)對(duì)，推動(dòng)農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

2.2加強(qiáng)監(jiān)督力度，充分發(fā)揮政府職能。

完善的監(jiān)督體系對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)的順利開展有重要意義，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督體系的重視，結(jié)合實(shí)際情況，建立科學(xué)合理的監(jiān)督體系，充分發(fā)揮政府職能，提高農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)效率，推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致的考察與了解，建立科學(xué)合理的監(jiān)督體系，對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)行合理的安排與規(guī)劃，并且對(duì)其進(jìn)行合理的人員編制和任務(wù)安排，通過(guò)權(quán)責(zé)明確、責(zé)任徹底落實(shí)到個(gè)人等方式，提高農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)效率，確保各項(xiàng)工作順利開展。政府應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身職能，積極出臺(tái)相關(guān)政策，對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，并且從資金投入等方面為新農(nóng)村建設(shè)提供扶持，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

2.3不斷改進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)管理工作。

科學(xué)合理的管理機(jī)制對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)的順利開展有重要意義，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理工作的重視，建立起較為完善的農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)管理機(jī)制，結(jié)合新時(shí)期農(nóng)村建設(shè)實(shí)際情況，對(duì)其各項(xiàng)工作以及人員配置進(jìn)行科學(xué)的安排與規(guī)劃，使監(jiān)督機(jī)制成為一個(gè)獨(dú)立且完善的機(jī)構(gòu)，更好地對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。通過(guò)對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)工作進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)督控制，制定科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)與工作規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)，提高新農(nóng)村建設(shè)的科學(xué)性。良好的監(jiān)督體系也有利于改進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)模式與建設(shè)方法，提高基礎(chǔ)建設(shè)的現(xiàn)代化水平，促進(jìn)農(nóng)村城市化發(fā)展并推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增長(zhǎng)。

3結(jié)語(yǔ)。

農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)是新農(nóng)村建設(shè)的重要組成部分，對(duì)新時(shí)期農(nóng)村的發(fā)展和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步有十分重要的影響，近年來(lái)，農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)受到了越來(lái)越多的關(guān)注與重視，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起著重要作用。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)提高農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)效率，建立科學(xué)合理的監(jiān)督體系，不斷改進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)管理工作等方式，推動(dòng)農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)。

[2]王玉生.農(nóng)村信息化對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響[j].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2015（24）：207.

本科農(nóng)業(yè)資源論文篇十一

隨著工業(yè)化進(jìn)程加快和人口增長(zhǎng)，工業(yè)“三廢”和城市生活污水與廢棄物的排放量日益增長(zhǎng)，農(nóng)田被迫作為消納污染物的場(chǎng)所，受到嚴(yán)重污染；我國(guó)農(nóng)業(yè)自然資源也處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，不僅自然資源生態(tài)性能得不到恢復(fù)和提高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)本身化學(xué)農(nóng)藥和化肥用量劇增，也給農(nóng)田生態(tài)系統(tǒng)造成很大影響，點(diǎn)源污染、面源污染和立體污染并存，使環(huán)境污染不僅將“小污”變成“大污”，而且“小污”已經(jīng)釀成“大害”，給生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展設(shè)置了障礙。因此，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，大力推進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)已成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

(二)發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)有利于提高人民群眾的生活質(zhì)量。

由于大量施用化肥、農(nóng)藥，不僅引起水體污染，造成生態(tài)環(huán)境的破壞，而且使糧食、蔬菜、水果和其他農(nóng)副產(chǎn)品中的有毒成分增多，影響食品安全，危害人體健康；況且，食品供給的鏈條越來(lái)越長(zhǎng)，環(huán)節(jié)越來(lái)越多，增加了食品被污染的可能性。特別是轉(zhuǎn)基因食物出現(xiàn)使人們對(duì)食品安全更為擔(dān)心。所有這一切，都使得消費(fèi)者越來(lái)越青睞生態(tài)、環(huán)保食品，從而推動(dòng)了生態(tài)農(nóng)業(yè)的迅速發(fā)展，有利于從根本上改善農(nóng)村人居環(huán)境改善，提高人民群眾的生存質(zhì)量和生活質(zhì)量。

(三)發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)有利于提高農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，世界上普通農(nóng)產(chǎn)品普遍供大于求，國(guó)際市場(chǎng)越來(lái)越關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境、種植方式和內(nèi)在質(zhì)量，對(duì)食品衛(wèi)生和質(zhì)量的監(jiān)控越來(lái)越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高，尤其是對(duì)與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和貿(mào)易有關(guān)的環(huán)保技術(shù)和產(chǎn)品衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)要求更加嚴(yán)格。各國(guó)在降低關(guān)稅的同時(shí)，與環(huán)境、技術(shù)相關(guān)的非關(guān)稅壁壘日趨森嚴(yán)。由于農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境惡化，導(dǎo)致了農(nóng)產(chǎn)品污染加劇，農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降，生態(tài)農(nóng)業(yè)能有效地控制和提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，成為應(yīng)對(duì)綠色壁壘的有效途徑。

本科農(nóng)業(yè)資源論文篇十二

摘要：我國(guó)當(dāng)今的電力企業(yè)已經(jīng)趨于平穩(wěn)發(fā)展階段，但是各個(gè)電力企業(yè)依然存在著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的已經(jīng)不是企業(yè)的大小、產(chǎn)業(yè)鏈的成熟、生產(chǎn)方式等方面，而是對(duì)于人才的渴求，優(yōu)秀的人才能夠提升電力企業(yè)的員工素質(zhì)，加快電力企業(yè)的成熟發(fā)展。如何將電力企業(yè)中的人力資源轉(zhuǎn)變成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本錢，這是電力企業(yè)吸收人才的必要途徑。本文對(duì)加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理進(jìn)行分析探討，并對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行思考。

電力企業(yè)的人力資源是其立足于這個(gè)社會(huì)上的基礎(chǔ)，也是在同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的力量源泉。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，電力企業(yè)的人力資源管理水平也在提升，但是在我國(guó)目前電力企業(yè)中的人力資源管理依然存在著些許問(wèn)題。如果人力資源的管理工作做不好，就會(huì)造成人才的流失，或者吸入的人素質(zhì)偏低，為電力企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定程度的影響。因此，電力企業(yè)想要提升自身在同行業(yè)中的水平，就需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，以保證電力企業(yè)的良好發(fā)展。

1.對(duì)管理理念缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)。

我國(guó)的大多數(shù)電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，并沒有完全理解管理的理念，只是做好份內(nèi)的工作而已，這樣的做法會(huì)導(dǎo)致人力資源管理水平停滯不前或倒退。因此，電力企業(yè)的人力資源管理人員應(yīng)充分理解管理的概念，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行有效的管理。很多電力企業(yè)并沒有樹立以人為本的管理理念，這樣對(duì)待工作人員是不公平的做法，強(qiáng)制性的管理模式容易造成工作人員的逆反心理，阻礙電力企業(yè)的良好發(fā)展。

電力企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)分配不科學(xué)，其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：首先，人力資源管理工作者中管理水平高的人員較少。其次，管理人員的學(xué)歷普遍偏低。最后，人力資源管理工作者具有高級(jí)職稱的人員比較少。總而言之，就是目前電力企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不合理。

3.人才儲(chǔ)備較少。

我國(guó)目前的電力企業(yè)的人力資源管理模式比較老舊，并且電力企業(yè)中的工作人員大多都是老職工，其知識(shí)水平較低，還沒有良好的學(xué)習(xí)心態(tài)。而且電力企業(yè)的人員的吸入比較少，導(dǎo)致人員的短缺，以至于出現(xiàn)人才的.儲(chǔ)備比較少，尤其是電力企業(yè)當(dāng)中的技術(shù)型和經(jīng)營(yíng)管理型相結(jié)合的人才更為稀少的現(xiàn)象，導(dǎo)致電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)力缺失。隨著我國(guó)對(duì)電力企業(yè)的大力支持，其發(fā)展速度必然加快，人才儲(chǔ)備量不足也必然會(huì)影響電力企業(yè)的發(fā)展速度。

電力企業(yè)的人力資源管理必須要建立良好的人力資源管理理念，這樣才能促進(jìn)人力資源管理方式的進(jìn)步和更新。電力企業(yè)需要深刻的了解人力資源管理工作對(duì)于自身的發(fā)展的作用，要對(duì)以前的人力資源管理理念進(jìn)行改變。在人力資源管理工作中要加入人文元素，要留住人才，大力的培養(yǎng)人才。

電力企業(yè)人力資源管理具有強(qiáng)制性，是其重要的缺點(diǎn)。電力企業(yè)為我國(guó)的建設(shè)發(fā)展付出了很多，并且現(xiàn)在依然為社會(huì)提供著不可取代的能量。但是在當(dāng)今的新時(shí)代，對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行改革，是促使電力企業(yè)人力資源管理方式變更的重要前提。電力企業(yè)在此形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行一定的裁剪，能夠保證人力資源具有彈性，促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。

3.積極開展員工培訓(xùn)工作。

在人才競(jìng)爭(zhēng)如此強(qiáng)烈的今天，只有加強(qiáng)企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)，才能保證電力企業(yè)在我國(guó)眾多企業(yè)中屹立不倒。電力企業(yè)需要制定高效的工作人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)工作人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)教育，提高其專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)。學(xué)習(xí)是一個(gè)人提升自己的過(guò)程，企業(yè)培訓(xùn)是提升企業(yè)實(shí)力的過(guò)程。

具有豐富的人才資源是電力企業(yè)能夠良好發(fā)展的重要條件，也是其必要條件。所以，在電力企業(yè)的人力資源管理中，人才的培養(yǎng)和尋找要具有目的性。首先，要根據(jù)電力企業(yè)的自身需求進(jìn)行人才的吸取。其次，要對(duì)人才資源進(jìn)行良好的分析對(duì)比，尋找適合的人才，并對(duì)企業(yè)的前景進(jìn)行規(guī)劃，以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人才的吸取。最后，要做到物盡其用，將大量的人才進(jìn)行各個(gè)崗位的安排，使其能夠發(fā)揮自身最大的能力。綜上所述，電力企業(yè)要加強(qiáng)人力資源的管理工作，就需要改變?nèi)肆Y源的管理理念，抓住人才，培養(yǎng)人才才是電力企業(yè)做好人力資源管理工作的根本。在我國(guó)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，想要良好地在社會(huì)中發(fā)展進(jìn)步，就需要對(duì)企業(yè)自身的人力資源進(jìn)行加強(qiáng)管理，加大人才培養(yǎng)的力度，并提高對(duì)人力資源的監(jiān)督工作，使其能夠發(fā)揮重要的管理職能。電力企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)此引起重視，要制定有效的管理制度，保證電力企業(yè)人力資源管理工作能夠良好的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)。

摘要：在高校發(fā)展中，進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理是非常有必要的，需要各種優(yōu)秀的人才，而對(duì)人才的管理就需要通過(guò)各種激勵(lì)機(jī)制來(lái)維持更好的發(fā)展?fàn)顩r。在高校發(fā)展的......

本科農(nóng)業(yè)資源論文篇十三

摘要：自古以來(lái)，人們一直沿用自然科學(xué)的線性思維方式對(duì)社會(huì)組織進(jìn)行管理，從古希臘到近代莫不如此。但是，“人”是復(fù)雜的，社會(huì)組織自然也是復(fù)雜的。西方古近代的人們?cè)诠芾韺?shí)踐中，對(duì)其復(fù)雜性逐漸有所認(rèn)識(shí)。文章認(rèn)為：古希臘-古羅馬-中世紀(jì)時(shí)期的人力資源管理思想中，雖然簡(jiǎn)單樸素的線性思維方式占據(jù)統(tǒng)治地位，但間或有一些系統(tǒng)思維的火花;倡導(dǎo)人性解放的文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)的興起，是歷史發(fā)展的必然結(jié)果。它直接推動(dòng)了西方人力資源管理思想由線性思維向復(fù)雜性思維的階段性轉(zhuǎn)變。工業(yè)革命前后時(shí)期，雖然以機(jī)械論為主的線性思維開始走上舞臺(tái)，但人力資源管理的復(fù)雜性思維不僅在理論，而且在實(shí)踐中也初露端倪，開啟了現(xiàn)代人力資源管理復(fù)雜性思想的先河。

關(guān)鍵詞：人力資源;資源管理;勞資關(guān)系;資源配置。

由于自然科學(xué)發(fā)展水平?jīng)Q定了人們對(duì)社會(huì)的認(rèn)知方式，所以，對(duì)于社會(huì)現(xiàn)象，人們常常使用同時(shí)代對(duì)自然世界的認(rèn)知理念，或相應(yīng)時(shí)代的技術(shù)的、物理的和生物的自然科學(xué)概念加以說(shuō)明與應(yīng)用。

在古希臘，與對(duì)大自然的認(rèn)知一樣，人們把每個(gè)人的社會(huì)地位歸因于君權(quán)神授，是不可改變的。這一時(shí)期，先哲們的人力資源管理思想是直觀的、樸素的線性思維方式。雖然偶爾有一點(diǎn)系統(tǒng)思維的火花，但只是片段的、不自覺的。

由于生產(chǎn)力的進(jìn)步，古羅馬時(shí)期的人力資源管理思想已經(jīng)具備了一些系統(tǒng)思辨的色彩，而且在人力資源管理實(shí)踐中有所體現(xiàn)，但只是零星的、不自覺的。在對(duì)人性假設(shè)的認(rèn)識(shí)上，奴隸還是被當(dāng)做“牲口”來(lái)看待，其本質(zhì)還是線性思維方式。

中世紀(jì)前后，一方面，人們?cè)谡J(rèn)識(shí)自然方面取得了一些進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)取得了一些進(jìn)展，要求解放生產(chǎn)力;而只有人性得到解放，才能使生產(chǎn)力真正得到解放。文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)的興起，使人們對(duì)人性的認(rèn)識(shí)有了許多進(jìn)步。另一方面，當(dāng)時(shí)的科學(xué)技術(shù)深受機(jī)械論的影響，西方社會(huì)對(duì)人的管理思想還是都基于一種“群氓”假設(shè)，使人力資源管理思想還是具有深深的線性思維烙印。

自工業(yè)革命以來(lái)，一種分析的、還原論的思維方式忽略了實(shí)在的關(guān)系特征和整體性，把自然現(xiàn)象還原為機(jī)械運(yùn)動(dòng)，并試圖把這種思維方式運(yùn)用于社會(huì)現(xiàn)象。如：17世紀(jì)，托馬斯·霍布斯力圖把伽利略和笛卡爾的運(yùn)動(dòng)定律從力學(xué)移植到人類學(xué)和社會(huì)學(xué)中。18世紀(jì)，重農(nóng)主義的絕對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)模型如同那時(shí)的機(jī)械裝置。在工業(yè)革命前后時(shí)期，出現(xiàn)了雇傭勞動(dòng)與勞資關(guān)系問(wèn)題。使人力資源管理問(wèn)題成為人們?cè)谄髽I(yè)管理實(shí)踐中必須面對(duì)的課題。自此以后，復(fù)雜性思維方式逐漸融入到西方社會(huì)的人力資源管理思想之中。

一、古希臘時(shí)期———直觀、樸素的線性思維方式。

古希臘時(shí)期，人們剛剛走出蒙昧，生產(chǎn)力極其低下，對(duì)自然科學(xué)僅限于簡(jiǎn)單直觀的認(rèn)識(shí)。無(wú)論是泰勒斯把世界不變的始基規(guī)定為水的學(xué)說(shuō)，還是赫拉克利特把世界不變的始基規(guī)定為火的學(xué)說(shuō);無(wú)論是恩培多克勒把世界不變的始基定為4種元素的學(xué)說(shuō)，還是德謨克利特等人把世界始基定為不變的原子的學(xué)說(shuō)。一個(gè)共同特征就是都堅(jiān)持著某種微觀不變的簡(jiǎn)單性觀念(鄔焜，)[2]。作為意識(shí)形態(tài)的人力資源管理思想，自然也離不開線性思維方式。

1.蘇格拉底的管理思想。

蘇格拉底是古希臘時(shí)期著名思想家。他認(rèn)為管理具有普遍性。例如，他說(shuō)，“管理私人事務(wù)和管理公共事務(wù)僅僅是在量上的不同”。兩者的管理技術(shù)是可以完全互相通用的。其實(shí)，管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。不同行業(yè)的管理有很多地方并不相通。雅典人按照蘇格拉底的主張經(jīng)常輪換其軍隊(duì)和市政府的領(lǐng)導(dǎo)人。所以，當(dāng)面對(duì)敵方精良軍隊(duì)所擺出的“馬其頓方陣”時(shí)，只能是束手無(wú)策了[3]。

2.色諾芬的管理思想。

色諾芬是古希臘一個(gè)出色的歷史學(xué)家和作家。他認(rèn)為，家庭管理應(yīng)該成為一門學(xué)問(wèn)。由于古希臘奴隸制是建立在奴隸主對(duì)生產(chǎn)資料和奴隸的私有制基礎(chǔ)上，生產(chǎn)活動(dòng)由家庭來(lái)完成。

因此，這里的“家庭管理”相當(dāng)于現(xiàn)在的企業(yè)管理。

在討論色諾芬的“家庭管理”之前，我們先要認(rèn)識(shí)到“簡(jiǎn)單”與“復(fù)雜”之間的區(qū)別，并不像我們直覺認(rèn)為的那樣鮮明[4]。

許多系統(tǒng)貌似簡(jiǎn)單，但仔細(xì)考察時(shí)卻顯示出顯著的復(fù)雜性(如樹葉)。另外一些貌似復(fù)雜，卻可以簡(jiǎn)單地描述，例如某些機(jī)器(如內(nèi)燃機(jī))。由于“家庭管理”涉及到“人”，而人是“社會(huì)關(guān)系的總和”(馬克思)，所以“看似簡(jiǎn)單”的古羅馬家庭人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)際上是復(fù)雜系統(tǒng)。

在《經(jīng)濟(jì)論》一書中，色諾芬主張對(duì)奴隸的管理應(yīng)該嚴(yán)厲。但應(yīng)有所區(qū)別，對(duì)順從的奴隸給予較好的待遇，對(duì)不聽話的奴隸應(yīng)給予較差的待遇，這種觀點(diǎn)已具備現(xiàn)代人力資源激勵(lì)的雛形，但色諾芬在人性假設(shè)方面本質(zhì)上是線性思維：如，在他看來(lái)，奴隸與牲畜沒有什么區(qū)別。

色諾芬[6]還提到了分工問(wèn)題，“他們可以一個(gè)人做男鞋，一個(gè)人做女鞋?；蛘哂梢粋€(gè)人把衣服裁好，另一個(gè)人再把它縫起來(lái)，只做一種最簡(jiǎn)單工作的人會(huì)無(wú)條件地把工作做得更好，這是必然的?！彼J(rèn)為分工是必要的，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。但他沒有把分工所引發(fā)的協(xié)作等人力資源管理系統(tǒng)方面的問(wèn)題，進(jìn)行進(jìn)一步的考慮。

3.柏拉圖的管理思想。

柏拉圖一生著述頗豐，其名著之一是《理想國(guó)》。該書中主要也是研究分工問(wèn)題。但與色諾芬不同的是，他把分工問(wèn)題的研究拓展到了國(guó)家層面。

在柏拉圖看來(lái)，一個(gè)國(guó)家中，應(yīng)該有專門從事各種行業(yè)的人，而每一個(gè)人從事哪種行業(yè)或職務(wù)，這要取決于人們的秉性，是由先天決定的。他力圖證明體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者都是天生的，彼此絕對(duì)不能改變和交換。在柏拉圖的理想國(guó)中，奴隸只是會(huì)說(shuō)話的工具，根本就沒有列入國(guó)家的組成階層內(nèi)。

由于在古希臘的現(xiàn)實(shí)生活中，并不存在柏拉圖所希望的“共產(chǎn)主義”。所以，為維系現(xiàn)實(shí)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展，柏拉圖在《理想國(guó)》中開出的藥方是：實(shí)行一種由精英、最智慧者(“哲學(xué)王”)管理國(guó)家的貴族統(tǒng)治制度[7]。在柏拉圖看來(lái)，依靠理想的、聰明的和善良的政治家，社會(huì)即可保持穩(wěn)定和發(fā)展，人們就會(huì)安居樂業(yè)。對(duì)于這種忽略人類社會(huì)復(fù)雜性的線性思維方式，在一個(gè)古希臘城邦的小城市中，也許是正確的。然而，真實(shí)的歷史經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)表明，甚至有教養(yǎng)的、有智慧的政治領(lǐng)導(dǎo)人也難逃濫用權(quán)力的誘惑[8]。

4.亞里士多德的管理思想。

亞里士多德是古希臘少有的百科全書式學(xué)者，他對(duì)當(dāng)時(shí)各類學(xué)科都有精深的研究。所以其著述頗多，而其管理思想主要體現(xiàn)在《政治論》和《倫理學(xué)》兩書中。和柏拉圖一樣，他也把奴隸制度看作是自然的結(jié)果。他認(rèn)為：天之生人，有宜于從事腦力勞動(dòng)者，有宜于從事體力勞動(dòng)者，即“天賦人性”的思想。這和我國(guó)孟子的“勞心者治人，勞力者治于人;治人者食人，治于人者食于人，天下之通義也”有異曲同工的效果。顯然，他認(rèn)為人力資源系統(tǒng)中的各元素可以是一成不變的。

亞里士多德還從經(jīng)濟(jì)上論證了奴隸制度的必要性。他認(rèn)為，人類為了取得生活資料必須要有工具。工具有多種多樣，有的是無(wú)生命的，有的是有生命的。奴隸是有生命的工具。沒有認(rèn)識(shí)到奴隸也是人類社會(huì)系統(tǒng)的組成部分。

值得一提的是，在國(guó)家管理方面，亞里士多德已不自覺地具備了現(xiàn)代混沌思想，例如：他指出，所建立的成文法規(guī)不應(yīng)該一成不變，必須憑人類無(wú)數(shù)的個(gè)別經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷的變革，但從維護(hù)法律和政府的威信考慮，變革不宜頻繁[9]。用系統(tǒng)語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，就是法律的變動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合。

綜上所述，局限于當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)力發(fā)展水平，古希臘時(shí)期的管理思想家們，其人力資源管理思想是直觀的、樸素的線性思維方式。雖然偶爾有一點(diǎn)系統(tǒng)思維的火花，但只是片段的，不自覺的。

二、古羅馬時(shí)期———線性思維方式仍占統(tǒng)治地位，但間或有一點(diǎn)系統(tǒng)思維的火花。

古羅馬沒有管理方面的專著，但是可以從古羅馬時(shí)代的哲學(xué)家、思想家等的論述中，發(fā)現(xiàn)一些有價(jià)值的管理思想。

1.賈圖的管理思想。

賈圖在其著作《論農(nóng)業(yè)》中，提出挑選管家的9條守則，其中的第8條“對(duì)愛護(hù)牲口的奴隸應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)”，這比“奴隸就是會(huì)說(shuō)話的牲口”的簡(jiǎn)單線性思維進(jìn)步不少;另外，他還具體地指示奴隸主給管家和牧羊奴隸的糧食要比干重活的奴隸少。也就是說(shuō)，奴隸內(nèi)部也要有等級(jí)的劃分。用系統(tǒng)語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)內(nèi)部要分層次，只有這樣，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)才會(huì)更穩(wěn)定，工作起來(lái)才會(huì)更有效率。

2.瓦羅的管理思想。

瓦羅也著有《論農(nóng)業(yè)》一書。他寫到：只要監(jiān)工能用語(yǔ)言來(lái)達(dá)到目的，就無(wú)權(quán)用鞭子來(lái)強(qiáng)制執(zhí)行紀(jì)律(剛?cè)嵯酀?jì)，盡量用柔的方法)。在挑選監(jiān)工時(shí)，最好選擇一個(gè)結(jié)過(guò)婚的奴隸，因?yàn)榛橐鍪谷烁鼮榉€(wěn)定和依附在一個(gè)地方，如果付給監(jiān)工報(bào)酬，他就會(huì)工作得更愉快。這里可以看出，某些奴隸可以得到報(bào)酬。用系統(tǒng)語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)內(nèi)部的層次更分明了。

3.珂魯麥拉的管理思想。

由于當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)效率十分低下，珂魯麥拉主張?jiān)趫?jiān)持嚴(yán)格管理的同時(shí)，相對(duì)擴(kuò)大奴隸的生產(chǎn)自主權(quán)，把奴隸變成農(nóng)奴，以便能夠提高農(nóng)業(yè)收成。這一思想已經(jīng)有了現(xiàn)代系統(tǒng)理論中混沌管理思想的雛形。

從上述分析可以看出，由于生產(chǎn)力的進(jìn)步，古羅馬時(shí)期的人力資源管理思想已經(jīng)具備了一些系統(tǒng)思辨的色彩，而且已用于人力資源管理實(shí)踐中，但只是零星的、不自覺的。在本質(zhì)上基本還是線性思維方式。如：在對(duì)人性假設(shè)的認(rèn)識(shí)上，奴隸還是被當(dāng)做“牲口”來(lái)看待，只是把這些“牲口”分為比較明顯的層次而已。

三、中世紀(jì)前后：線性思維仍占主導(dǎo)地位，但對(duì)人性的認(rèn)識(shí)已漸趨復(fù)雜性。

在這一時(shí)期，西方社會(huì)的管理思想由重農(nóng)主義轉(zhuǎn)向重商主義，一些國(guó)家開始奉行貿(mào)易立國(guó)。生產(chǎn)工具也有一些改進(jìn)，人們對(duì)自然的認(rèn)識(shí)開始走向精確。同時(shí)，英國(guó)的“圈地運(yùn)動(dòng)”促進(jìn)了手工業(yè)的發(fā)展，為后來(lái)的英國(guó)工業(yè)革命打下了基礎(chǔ)。但總地來(lái)說(shuō)，由于受封建制度的束縛，這段時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較緩慢的;與古希臘、古羅馬時(shí)期相比，這個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)力雖然已經(jīng)有了較大的發(fā)展，對(duì)人性的認(rèn)識(shí)也有了許多進(jìn)步。但這一時(shí)期，西方社會(huì)對(duì)人的管理思想還是都基于一種“群氓”假設(shè)。公眾只是“群氓”，社會(huì)必須實(shí)行強(qiáng)制性的獨(dú)裁統(tǒng)治[11]。當(dāng)然，這種線性思維方式是與當(dāng)時(shí)的自然科學(xué)思維方式相一致的。

1.阿奎那的管理思想。

托馬斯·阿奎那的代表作《神學(xué)大全》被譽(yù)為中世紀(jì)經(jīng)院哲學(xué)的百科全書，可見其研究成果之廣泛與豐富。但其管理思想與當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)力水平是相符合的，仍然是線性思維方式。

在中世紀(jì)時(shí)期，西方封建社會(huì)內(nèi)部等級(jí)森嚴(yán)，各等級(jí)封建主擁有數(shù)量不等的莊園、農(nóng)奴和武裝，組成了一座以國(guó)王為主的金字塔。

阿奎那認(rèn)為這種制度不僅必要而且合理，他認(rèn)為人有高低貴賤之分;有道德、智慧的人是天然貴族，有權(quán)有錢人或其繼承者是后天貴族，他們都應(yīng)享有地位或統(tǒng)治權(quán);他認(rèn)為這是上帝安排的自然秩序與社會(huì)法制。所以每個(gè)人都應(yīng)該安分守己，這樣的話，“就可以使人類處于一種比較和平的境地”。

2.馬基雅維利的管理思想。

尼古拉·馬基雅維利在其《君主論》、《佛羅倫薩史》、《羅馬史論》等著作中，闡述了許多管理思想及管理原則。

馬基雅維利對(duì)人性的認(rèn)識(shí)類似于x理論，即“性本惡”，“關(guān)于人類，一般可以這樣說(shuō)：他們是忘恩負(fù)義的、容易變心的，是偽裝者、冒牌貨，是逃避危難、追逐利益的。”所以他認(rèn)為必須用強(qiáng)制手段對(duì)人進(jìn)行管理和控制才能達(dá)到目標(biāo)、完成任務(wù)，而這種強(qiáng)制性是可以不顧道德準(zhǔn)則的。如果把這個(gè)原則用于國(guó)家管理方面，當(dāng)一個(gè)王國(guó)處于存亡關(guān)頭時(shí)，君主為了達(dá)到目的，可以拋開所有道德借口而不擇手段，這就是著名的馬基雅維利主義。

與前人堅(jiān)持權(quán)力為“君權(quán)神授”的線性思維相比，馬基雅維利對(duì)權(quán)力來(lái)源的看法進(jìn)步了許多。他認(rèn)為，無(wú)論是君主制還是民主制，都要依賴于群眾的支持，即權(quán)力是自下而上的，而不是自上而下的。這與中國(guó)古代“載舟覆舟”的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)理論不謀而合。

所以馬基雅維利的管理思想雖然帶有濃厚的線性思維色彩，但不乏系統(tǒng)思維的閃光點(diǎn)。

3.托馬斯·霍布斯的管理思想。

托馬斯·霍布斯著有《論政體》、《利維坦》、《對(duì)笛卡爾形而上學(xué)的沉思的第三組詰難》等。他繼承了培根的唯物主義經(jīng)驗(yàn)論的觀點(diǎn)，把邏輯的思維看作是觀念的加或減的機(jī)械運(yùn)算，認(rèn)為幾何學(xué)和力學(xué)是科學(xué)思維的理想楷模。他力圖以機(jī)械運(yùn)動(dòng)原理解釋人的情感、欲望，從中尋求社會(huì)**和安寧的根源。

托馬斯·霍布斯在其名著《利維坦》一書中，提出了一種機(jī)械論的近代社會(huì)和國(guó)家的模型。他認(rèn)為國(guó)家是人們?yōu)榱俗袷亍白匀环ā倍喠⑵跫s所形成的，是一部人造的機(jī)器人。霍布斯堅(jiān)定地相信主權(quán)是一種絕對(duì)的權(quán)力，它既不受限制，也不可分割。對(duì)主權(quán)者的任何約束都將使社會(huì)契約形同虛設(shè)，將使得一切重返人人自危的自然狀態(tài)。

4.歐洲文藝復(fù)興對(duì)管理思想發(fā)展的影響。

文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)在人類歷史上第一次確立了社會(huì)人文主義精神，對(duì)傳統(tǒng)的人性論與封建專制提出挑戰(zhàn);而且，由于文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)的影響，引發(fā)了西方的宗教革命，出現(xiàn)了尊重人及關(guān)注人的福利的新教倫理。從這里開始，西方世界終于對(duì)人的復(fù)雜性有所認(rèn)識(shí)。

(1)提倡人性解放。

文藝復(fù)興時(shí)期的主要社會(huì)思潮為人文主義。它的核心是：

肯定人，注重人性，要求把人、人性從宗教束縛中解放出來(lái)，要求人的個(gè)性解放和自由平等。提倡認(rèn)識(shí)自然、造福人生。

對(duì)人的認(rèn)識(shí)的進(jìn)步是人類歷史的一個(gè)巨大飛躍。而但丁的《神曲》、薄伽丘的《十日談》，塞萬(wàn)提斯的《唐吉可德》以及莎士比亞的戲劇等，這些膾炙人口的作品對(duì)人文主義思想的發(fā)展起到了不可忽視的推動(dòng)作用。

顯然，文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)對(duì)人的認(rèn)識(shí)的深化，是對(duì)過(guò)去線性思維的人性論的一場(chǎng)革命，對(duì)以后行為科學(xué)的興起有著潛在影響。

(2)宗教改革———鼓勵(lì)個(gè)人奮斗。

文藝復(fù)興時(shí)期的宗教改革摧毀了封建教會(huì)的精神枷鎖，為后來(lái)的工業(yè)革命提供了精神上的儲(chǔ)備。其中，加爾文提出了“上帝選民”的概念，這種新的宗教倫理把宗教與塵世間的生活聯(lián)系起來(lái)，使人們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活及工作中找到了精神支柱。為個(gè)人奮斗提供了思想的.、理論的、宗教的依據(jù)。

然而，我們必須看到，雖然這種新的宗教倫理鼓勵(lì)個(gè)人為之奮斗而取得成功;但只是在自己的“天職”上成功，而“天職”則是上帝所分配的。所以，這里的變動(dòng)是在維持封建秩序前提之下的。這一點(diǎn)倒是與現(xiàn)代系統(tǒng)論中的混沌理論有幾分相似之處。

綜上所述，中世紀(jì)前后，一方面，人們?cè)谡J(rèn)識(shí)自然方面取得了一些進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)取得了一些進(jìn)展，要求解放生產(chǎn)力;而只有人性得到解放，才能使生產(chǎn)力真正得到解放。文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)的興起，是歷史發(fā)展的必然結(jié)果。但另一方面，當(dāng)時(shí)的科學(xué)技術(shù)深受機(jī)械論的影響，使人力資源管理思想也打上了線性思維的烙印。如：笛卡爾認(rèn)為，所有物質(zhì)的東西，都是為同一機(jī)械規(guī)律所支配的機(jī)器，甚至人體也是如此。這種線性思維方式在當(dāng)時(shí)很有代表性。

因此，在中世紀(jì)后期，雖然對(duì)人性的認(rèn)識(shí)已漸趨復(fù)雜性，但人力資源管理的思維方式基本上仍是線性的。

四、工業(yè)革命前后時(shí)期：以機(jī)械論為主的線性思維開始走上舞臺(tái)，而復(fù)雜性思維不僅在理論，而且在實(shí)踐中也初露端倪。

在手工業(yè)時(shí)代，一般都是家庭作坊，師徒關(guān)系，手工勞動(dòng)，簡(jiǎn)單協(xié)作。工業(yè)革命為大生產(chǎn)提供了動(dòng)力供給。在許多行業(yè)，機(jī)器生產(chǎn)取代了手工勞動(dòng)，產(chǎn)生了大工廠與現(xiàn)代企業(yè)。與此相適應(yīng)，“人是機(jī)器”為代表的機(jī)械論開始走上管理思想的舞臺(tái)。另外一個(gè)問(wèn)題就是，大工廠在帶來(lái)高效率的同時(shí)，也帶來(lái)另一個(gè)問(wèn)題，就是雇傭勞動(dòng)與勞資關(guān)系問(wèn)題，工人與工廠主既是合作伙伴，又是生死冤家?，F(xiàn)代人力資源管理問(wèn)題成為人們必須面對(duì)的課題。

在對(duì)人性的認(rèn)識(shí)方面，伏爾泰的貢獻(xiàn)甚巨。他提倡盧梭所倡導(dǎo)的天賦人權(quán)，認(rèn)為人生來(lái)就是自由和平等的，一切人都具有追求生存、追求幸福的權(quán)利，這種權(quán)利是天賦給予的，不能被剝奪，這種天賦人權(quán)思想，與文藝復(fù)興時(shí)期有關(guān)人性解放的思潮相比，對(duì)封建專制主義與教會(huì)教條主義的打擊更加徹底;對(duì)徹底解放生產(chǎn)力，推動(dòng)當(dāng)時(shí)的資產(chǎn)階級(jí)革命有著巨大的影響，也是以后人力資源管理思想發(fā)展的一個(gè)重要淵源。

而在企業(yè)人力資源管理框架體系建設(shè)方面，不能不提到孟德斯鳩，在其《論法的精神》一書中，提到了我們熟悉的三權(quán)分立原則，第一次提出權(quán)力制衡的思想?，F(xiàn)代企業(yè)制度中的股東大會(huì)、董事會(huì)及總經(jīng)理之間的制衡結(jié)構(gòu)應(yīng)該就是受到該思想的啟發(fā)。

拉美特利認(rèn)為：人的精神活動(dòng)決定于人的機(jī)體組織;思想只不過(guò)是大腦中機(jī)械活動(dòng)的結(jié)果。

笛卡爾認(rèn)為動(dòng)物是沒有感覺能力的簡(jiǎn)單的自動(dòng)機(jī)，而人體功能以機(jī)械方式發(fā)生作用。拉美特利從物質(zhì)具有運(yùn)動(dòng)力和創(chuàng)造力的基本觀點(diǎn)出發(fā)，批判地繼承了笛卡爾的“動(dòng)物是機(jī)器”的思想，進(jìn)一步得出“人是機(jī)器”的結(jié)論。拉美特利主張用有感覺、有精神的、活的機(jī)器這一新概念來(lái)說(shuō)明人，人的機(jī)體組織是類似鐘表那樣純粹由物質(zhì)的機(jī)械規(guī)律支配的自動(dòng)機(jī)。

1.薩伊的管理思想。

薩伊在其名著《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)概論》中所論述的內(nèi)容，在今天看來(lái)還很有意義。他認(rèn)為：很多人對(duì)分工的看法不全面，分工固然使一個(gè)人對(duì)某種工作干得又快又好，但他的別項(xiàng)才能逐漸消退，作為一個(gè)人來(lái)說(shuō)他實(shí)際上退化了。薩伊說(shuō)：“一個(gè)人如果一生中除制造扣針的第十八工序外，沒干過(guò)其他工作，說(shuō)起來(lái)將是多么難過(guò)啊”?！霸陔x開共同工作的人以后，個(gè)人便沒有力量，沒有自主能力，而不得不接受雇主加在他身上的任何條件”[13]，這時(shí)，工人已淪為機(jī)器的附屬品。所以把工人當(dāng)做“機(jī)器零件”或“螺絲釘”的觀點(diǎn)是有其工業(yè)生產(chǎn)背景的。

2.歐文的管理思想。

作為一個(gè)空想社會(huì)主義思想家，羅伯特·歐文已經(jīng)為世人所熟悉。但是同時(shí)，他還是一位對(duì)管理思想做出了重要貢獻(xiàn)的實(shí)踐家。據(jù)歐文自己宣稱他的工廠獲得56%的利潤(rùn)，還說(shuō)后來(lái)達(dá)到了100%[14]雖然歐文把工人當(dāng)“活機(jī)器”看待，是一種典型的線性思維方式，但和其他人把工人當(dāng)“螺絲釘”看待相比，還是有其積極意義。例如，在批評(píng)當(dāng)時(shí)的企業(yè)主們只重視機(jī)器、設(shè)備(死機(jī)器)，而沒有也不愿意在員工(活機(jī)器)身上多加注意時(shí)。他說(shuō)：“用在工人(活機(jī)器)上面的錢可以使你們獲得50%~100%的報(bào)酬，而用在機(jī)器上的錢只能得到15%的報(bào)酬。

對(duì)待活機(jī)器的經(jīng)濟(jì)學(xué)：是使他干凈清潔，用和善的態(tài)度對(duì)待他[15]?！边@客觀上對(duì)提高工人待遇，改善當(dāng)時(shí)糟糕的勞動(dòng)環(huán)境，有其積極作用。

歐文從根本上否認(rèn)以強(qiáng)制性和懲罰為主要手段的管理方法，而是在其管理實(shí)踐中貫徹以教育、感化為主要手段的柔性管理方法?？梢哉f(shuō)，歐文是第一個(gè)強(qiáng)調(diào)要善于利用人力資源的思想家及實(shí)踐者，為后來(lái)的人際關(guān)系和行為科學(xué)理論做了前期探索。

所以被稱為現(xiàn)代人事管理之父。

3.李嘉圖的管理思想。

在《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)及賦稅原理》一書中，大衛(wèi)·李嘉圖提出了關(guān)于經(jīng)濟(jì)人的群氓假設(shè)：即，第一，社會(huì)是由一群處于無(wú)組織狀態(tài)的個(gè)人組成的;第二，每個(gè)人都從個(gè)人生存和個(gè)人利益出發(fā)，在精確權(quán)衡利弊后采取行動(dòng);第三，每個(gè)人都竭盡全力為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)而合乎邏輯地進(jìn)行思維和行動(dòng)。他力圖通過(guò)這些特定的線性和機(jī)械性假設(shè)來(lái)減少經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)在的復(fù)雜性。從這個(gè)假設(shè)出發(fā)的必然結(jié)論是，對(duì)這些群氓只能用絕對(duì)的、集中的權(quán)力來(lái)統(tǒng)治和管理。

(1)斯密的管理思想。

亞當(dāng)·斯密是西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人，是公認(rèn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)祖師，也是管理學(xué)的重要先驅(qū)。總的來(lái)說(shuō)，其經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，仍沿襲線性思維方式。如：他把引導(dǎo)著微觀利益的“看不見的手”

比作天文學(xué)中“看不見的”萬(wàn)有引力。另外，在其著作《國(guó)富論》中，亞當(dāng)·斯密把分工的產(chǎn)生歸結(jié)為人的利己性，“經(jīng)濟(jì)人”是其分工理論的基礎(chǔ)。其實(shí)，在他的另外一本著作《道德情操論》中，斯密論述了利他主義倫理觀(“道德人”)，“經(jīng)濟(jì)人”和“道德人”都出現(xiàn)在斯密的著作中，看起來(lái)很矛盾(即著名的“斯密悖論”)。斯密自己對(duì)“道德人”進(jìn)行了說(shuō)明。他寫道：“屠夫、釀酒師、面包師在欺騙他人且能輕易逃脫懲罰的情況下，會(huì)出賣劣質(zhì)肉、酒和面包嗎?他們可以選擇不那么做，因?yàn)檫@樣做可能會(huì)使他們失去最重要的東西，那就是自我形象”。因此，每個(gè)人對(duì)自己“私利”的追求是建立在有道德的基礎(chǔ)上的，即必須以利他為前提。斯密強(qiáng)調(diào)：人還應(yīng)該有同情心，有道德，懂得愛自己，也愛別人，這才是一個(gè)符合人性的人。從這個(gè)意義上說(shuō)，這種將“經(jīng)濟(jì)人”和“道德人”結(jié)合在一起的“符合人性的人”，才應(yīng)該是斯密的“理想人性”。

(2)尤爾的管理思想。

安德魯·尤爾在其《制造業(yè)的哲學(xué)》一書中，系統(tǒng)分析了制造業(yè)的原則和生產(chǎn)過(guò)程。他把企業(yè)分為機(jī)械系統(tǒng)、道德系統(tǒng)和商業(yè)系統(tǒng)。毫無(wú)疑問(wèn)，道德系統(tǒng)牽涉到復(fù)雜性問(wèn)題。查爾斯·杜平對(duì)企業(yè)中工人的作業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的觀察和分析，提出了要尋求最佳工業(yè)措施的思想，他特別關(guān)心企業(yè)中人的因素，探討了人的積極性發(fā)揮問(wèn)題。

(3)巴貝奇的管理思想。

查爾斯·巴貝奇(charlesbabbage)，英國(guó)數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、科學(xué)管理的先驅(qū)者。他進(jìn)一步發(fā)展了亞當(dāng)·斯密關(guān)于分工的思想，更全面地分析了分工能帶來(lái)高效率的原因。其超越亞當(dāng)·斯密之處在于他把分工和報(bào)酬結(jié)合起來(lái)的思想，他指出，實(shí)行分工之后，可以根據(jù)任務(wù)的復(fù)雜程度安排不同的工人去完成，從而支付不同的工資。

巴貝奇一方面對(duì)死的機(jī)器及操作過(guò)程進(jìn)行了精確分析和安排，另一方面也關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中活的因素———人的作用。例如：巴貝奇認(rèn)為，勞資雙方是有共同利益的，可以通過(guò)分配制度得以體現(xiàn)。除了日常勞動(dòng)所得外，工人可以按照對(duì)生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)大小獲得利潤(rùn)的一部分;如果提出有利于生產(chǎn)改進(jìn)的建議還可以得到獎(jiǎng)金。巴貝奇提出的這套報(bào)酬制度，把工人的利益與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，對(duì)緩和勞資關(guān)系、消除相互之間的隔閡具有一定的價(jià)值。

工業(yè)革命前后時(shí)期的管理思想主要是以技術(shù)和工作效率為研究對(duì)象，對(duì)“人”的問(wèn)題還沒有引起重視，也就是說(shuō)，沒有把“人”當(dāng)“人”看。只是與死機(jī)器略有不同的“活機(jī)器”而已。且各自針對(duì)不同的微觀管理問(wèn)題展開研究，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的概括和總結(jié)。歐文之所以稱為空想社會(huì)主義思想家，就是因?yàn)槠湟云湃木€性思維模式?！八睦碚撛谒墓S取得成功，但用于社會(huì)則以失敗而告終”。

五、結(jié)論。

人力資源管理思維方式是與生產(chǎn)力發(fā)展水平緊密相聯(lián)的。

從其演進(jìn)歷程來(lái)看，雖然古希臘、古羅馬的先哲們能自覺地注重對(duì)自然界和人類社會(huì)整體性、統(tǒng)一性的認(rèn)識(shí)，但限于那時(shí)的生產(chǎn)力發(fā)展水平，他們?nèi)狈?duì)整體事物各個(gè)細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)能力，所以當(dāng)時(shí)的系統(tǒng)思想必然帶有濃厚的猜測(cè)性質(zhì)。反映到人力資源管理思想方面，其系統(tǒng)思想大都是一些片面的、局部的認(rèn)識(shí)。是對(duì)人類社會(huì)管理的一些籠統(tǒng)的、模糊的觀念。這些先哲們的系統(tǒng)觀是這樣認(rèn)為的：社會(huì)組織依賴“君權(quán)神授”，以及對(duì)奴隸們執(zhí)行嚴(yán)格紀(jì)律就可進(jìn)行有效的管理。同樣地，這種觀點(diǎn)反映到對(duì)人的認(rèn)識(shí)方面，出現(xiàn)奴隸是“牲口”等人性方面的線性思維理念也就不足為奇了。

從古代到近代，西方人力資源管理思想經(jīng)歷了一個(gè)從線性思維到復(fù)雜性思維的漸進(jìn)過(guò)程。從奴隸制、封建制、手工業(yè)，最后到大工業(yè)的發(fā)展過(guò)程，對(duì)人力資源管理思想不斷提出新的要求。其中，尤其是文藝復(fù)興時(shí)期的宗教改革，摧毀了封建教會(huì)的精神枷鎖，倡導(dǎo)人性解放。為人力資源管理的復(fù)雜性思想提供了豐厚的土壤。而工業(yè)革命后的大機(jī)器生產(chǎn)，帶來(lái)了雇傭勞動(dòng)與勞資關(guān)系問(wèn)題。使人力資源管理問(wèn)題成為人們?cè)谄髽I(yè)管理實(shí)踐中必須面對(duì)的課題。從這時(shí)候開始，人力資源管理的復(fù)雜性思維不僅在理論上，而且在實(shí)踐中也逐步走上管理實(shí)踐的舞臺(tái)。盡管在其后的科學(xué)管理時(shí)代，人力資源管理的線性思維仍占主導(dǎo)地位，但是，同時(shí)代的工業(yè)心理學(xué)，已經(jīng)對(duì)人的復(fù)雜性研究形成體系。因此，我們完全可以說(shuō)，工業(yè)革命前后時(shí)期是人力資源管理線性思維逐步走向復(fù)雜性思維的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

誠(chéng)然，近代機(jī)械觀也把世界看作一個(gè)整體，但這種整體觀并不符合系統(tǒng)思想，因?yàn)橄到y(tǒng)思想的核心是強(qiáng)調(diào)整體不等于部分之和。但即使在那時(shí)，在對(duì)人的管理思想方面，仍不乏當(dāng)今系統(tǒng)思維的光輝。到了現(xiàn)代，以泰羅為代表的古典管理理論雖仍有機(jī)械論的色彩(經(jīng)濟(jì)人假設(shè))，但已開始注重人性問(wèn)題。

今天，與自然科學(xué)領(lǐng)域一樣，系統(tǒng)思維已深入人力資源管理的理論與實(shí)踐之中。

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本科農(nóng)業(yè)資源論文篇十四

國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)的基本內(nèi)涵是：按照生態(tài)學(xué)原理和生態(tài)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，因地制宜地設(shè)計(jì)、組裝、調(diào)整和管理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)工程體系。它要求把發(fā)展糧食與多種經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)，發(fā)展大田種植與林、牧、副、漁業(yè)，發(fā)展大農(nóng)業(yè)與第二、三產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)，利用傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)精華和現(xiàn)代科技成果，通過(guò)人工設(shè)計(jì)生態(tài)工程、協(xié)調(diào)發(fā)展與環(huán)境之間、資源利用與保護(hù)之間的矛盾，形成生態(tài)上與經(jīng)濟(jì)上兩個(gè)良性循環(huán)，經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)三大效益的統(tǒng)一。具體包括：

1、它是一個(gè)宏觀的農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，是一種從整體來(lái)設(shè)計(jì)和管理農(nóng)業(yè)的農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

2、在這一系統(tǒng)內(nèi)，人口、資源、環(huán)境和發(fā)展四者之間是相互依存、相互促進(jìn)的一個(gè)整體，是有機(jī)聯(lián)系的，有序的，動(dòng)態(tài)的一個(gè)開放的系統(tǒng)，其系統(tǒng)功能是通過(guò)組成系統(tǒng)的各個(gè)部分結(jié)合起來(lái)形成的，即實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)三個(gè)效益的統(tǒng)一。

3、充分有效地利用太陽(yáng)能源，構(gòu)建良性的能流、物流、價(jià)值流、信息流過(guò)程。在能流、物流過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)物質(zhì)的充分利用和在每個(gè)環(huán)節(jié)上的增值。

4、與自然的關(guān)系為指導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)人與自然是一個(gè)整體，以生態(tài)學(xué)和生物學(xué)的原理，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的自我維持和持續(xù)發(fā)展，減少污染，通過(guò)低投人來(lái)提高資源利用率，特別是土地資源和利用率，減少對(duì)不可更新資源的依賴。

5、為本，提高人的生活質(zhì)量，改善自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，著重提高系統(tǒng)內(nèi)的生產(chǎn)力、穩(wěn)定性，持續(xù)性和均衡性。