項目達標認證匯報材料范文怎么寫(大全10篇)

總結可以讓我們從過去的經(jīng)驗中獲得智慧?？偨Y必須客觀、準確地描述我們的工作和成果。一位行業(yè)專家總結了自己多年的研究成果和心得，與大家分享。

項目達標認證匯報材料范文怎么寫篇一

尊敬的各位領導、各位專家：

首先我代表xxxx有限公司對各位領導、專家蒞臨公司檢查指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

我公司將借本次達標驗收東風，以此為鞭策，抓住機遇，乘勢而為，依法自律、規(guī)范管理，不斷創(chuàng)新，力爭將安全生產(chǎn)工作再提高一個水平。下面向各位領導、專家就公司的基本情況和安全標準化工作開展情況分作簡要匯報。

xxxx有限公司是一家集生物化學藥物及中藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司從一個三線企業(yè)，成長為國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)知名企業(yè)。

公司產(chǎn)品有10大類350多個品種規(guī)格，年產(chǎn)粉針（凍干）制劑25億瓶、固體制劑100億片/粒、合成無菌原料藥2000噸、小容量注射劑2億支。

系有效運行，目前整個安全標準化體系運行正常?！肮苌a(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)原則貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；杜絕了重傷以上事故的發(fā)生，千人負傷率控制在了以內(nèi)，連續(xù)多年被沂源縣人民政府授予安全生產(chǎn)先進單位，多人次分別被授予市、縣安全生產(chǎn)先進個人等榮譽稱號。良好的安全生產(chǎn)環(huán)境為公司的健康穩(wěn)定安全可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎，同時也為構建和諧社會，建設平安山東做出了應有的貢獻。

強化“雙基”管理，加強安全生產(chǎn)基礎管理，逐步提高管理水平。公司成立了以總裁任主任，各單位主要負責人為成員的安全生產(chǎn)委員會，綜合協(xié)調(diào)解決公司安全生產(chǎn)疑難問題。領導小組定期召開會議，研究部署安全生產(chǎn)工作。

保證安全目標的有效完成。

項目達標認證匯報材料范文怎么寫篇二

尊敬的考評組各位專家：

大家上午好！歡迎蒞臨泰山路橋公司指導工作！

下面，我就公司安全生產(chǎn)標準化建設情況進行簡單匯報。路橋公司在市公路局的正確領導下，始終堅持科學發(fā)展觀，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針，落實安全法律法規(guī)和上級文件會議指示精神，自覺履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。今年以來，公司以職業(yè)健康安全管理體系為基礎，嚴格落實“一崗一達標”，強力推進安全生產(chǎn)標準化建設，實現(xiàn)了安全工作由傳統(tǒng)管理向標準化管理的跨越。截至目前累計完成工作量億元，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

1規(guī)范。

自2004年通過“三標一體化”認證以來，公司始終將三個標準體系的有效運行作為全公司工作重中之重來抓，每年均能一次性順利通過外審。隨著社會的發(fā)展以及國家有關法律法規(guī)、標準規(guī)范的不斷出臺發(fā)布，公司分別在2008年、2013年對“三標”體系運行文件進行了修訂、補充和完善，保證了體系有效運行，提升了企業(yè)核心競爭力。

為更好地落實科學發(fā)展觀，大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，提升安全科技化水平，公司成立專題攻關小組，根據(jù)有關法律法規(guī)、標準規(guī)范，對公路工程中的路基、路面、橋梁和交通安全設施等多項施工工序的安全技術要點進行深入分析研究，投入80余萬元，制作完成了11部《公路安全技術交底視頻》資料。本套視頻資料與傳統(tǒng)的書面交底方式相比，具有生動、形象，易于生產(chǎn)一線人員接受等特點，與書面交底同時進行，能有效提高安全交底效果，避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生。該項工作已得到省廳領導的充分認可，并準備在全省公開發(fā)行，目前已通過省級專家初審，發(fā)行刊號也已辦理完成，修改完善后將正式發(fā)行。

實施了項目建設“一項目一方案”；安全生產(chǎn)“一方案一落實”；安全責任書“一人一簽訂”；安全資料“一事一裝訂”；安全技術“一事一交底”；安全培訓“一人一檔案”；臨時用電“一機一閘一漏一箱”；應急預案“一年一演練”；崗位生產(chǎn)“一崗一2達標”。通過開展“九個一”活動，施工現(xiàn)場安全管理進一步規(guī)范、安全檔案管理進一步標準、從業(yè)人員安全素質水平進一步提高。

2010年，交通運輸部開展了“平安工地”建設活動，省廳制定下發(fā)了有關實施方案和標準規(guī)范，為此，公司積極行動，采取各種有效措施確保活動取得實效。2011年濟徐路一合同項目部被推薦為省級“平安工地”示范項目。2012年4月份，省廳組織全省公路系統(tǒng)在濟徐路一合同項目部召開了“平安工地”示范項目現(xiàn)場觀摩會，同年9月份被省交通廳推薦為部級示范項目。在“平安工地”建設活動取得實效的基礎上，公司認真總結經(jīng)驗，按照《公路水運工程“平安工地”考核評價標準（試行）》的有關要求，在各在建項目深入開展“平安工地”建設活動，取得實效，得到業(yè)主及上級領導的好評。

3更加精細，營造了一種安全、舒適、健康的作業(yè)環(huán)境。

積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)責任落實年”、“安康杯”競賽等活動，創(chuàng)新利用安全警示室進行安全培訓，通過舉辦演講比賽、安全知識競賽，建立文化長廊、開展親情簽名等形式，廣泛宣傳安全知識，營造了濃厚的安全文化氛圍。今年，公司編寫了《鐵軍神韻》安全文化手冊下發(fā)各項目部，各單位還編寫了《安全知識讀本》、《6s管理手冊》等，將安全文化建設向縱深推進。

今年3月初，召開了安全生產(chǎn)標準化建設專題會，成立了安全生產(chǎn)標準化建設領導小組，公司主要負責人任組長，對安全達標工作負總責，安全總監(jiān)任副組長，負責安全標準化推進及協(xié)調(diào)工作，抽調(diào)5名精干人員為成員，專職負責安全達標梳理、完善、自評及改進等具體事宜。制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)標準化達標工作實施方案》、《安全生產(chǎn)標準化達標考評要點指南》等；多次召開專題會議討論、部署達標工作，逐級分解任務、落實責任，分步驟有序實施。將達標工作納入全年工作重中之重，力爭一次性通過安全標準化二級達標考核。

對照《交通運輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評指標》逐條進行研究，分析企業(yè)應該做什么、考評指標要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進。為此，修訂完善和新增加了15項管理制度、16項操作規(guī)程和4項安全職責，并以泰路橋?2014?59號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

項目達標認證匯報材料范文怎么寫篇三

首先，歡迎北京市公安局高煜局長等市局領導在百忙之中親臨現(xiàn)場檢查指導工作，我代表北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部黨委對市局領導親臨現(xiàn)場表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我就簡單向各位領導匯報一下，我們在工程建設的過程中，貫徹落實xxx421號令，積極做好安保工作的情況。有不妥之處，請領導指正。

基本情況。

由北京建工集團總承包項目部施工的國家會議中心工程是世人矚目的奧運工程、全國重點工程、北京市標志性建筑，奧運會期間它將作為奧運會主新聞中心、國際廣播中心、擊劍及現(xiàn)代五項中擊劍和氣手槍等比賽項目的使用場所；奧運會后將成為北京舉辦國際性會議和綜合展示活動的大型會議中心，27萬平方米的建筑面積也是奧運中心區(qū)中施工體量最大的一個項目。為了做好項目部的安保工作，集團公司黨委高度重視，專門成立了總承包項目部，并同步成立了現(xiàn)場黨委加強對安保工作的領導?，F(xiàn)場黨委在實施安保工作的過程中，認真貫徹落實市委、市政府、市公安局的部署和要求，在市內(nèi)保局等有關部門的指導和幫助下，秉承“思規(guī)范、比管理，思大局、比奉獻，思第一、比創(chuàng)新”的項目管理理念，牢固樹立“奧運工程無小事”、“安保也是生產(chǎn)力”的思想，高度重視全力以赴地做好奧運工程的安全保衛(wèi)等項工作，使其始終處于良好受控狀態(tài)，現(xiàn)場沒有發(fā)生過任何重大治安、保衛(wèi)事故，有力地保障了工程建設的開展。自20__年4月29日正式開工至今，工程已完成施工產(chǎn)值億元。其中，北區(qū)項目部提前兩個多月實現(xiàn)混凝土結構全面封頂。目前，北區(qū)正在進行鋼結構吊裝，南區(qū)正在進行6－7層混凝土主體結構施工，項目部朝著年內(nèi)完成外檐和金屬屋面全部亮相，設備安裝完成70％—80％的工作目標而努力奮斗。

在工程建設的同時，我們在市公安局領導的關注下，在市內(nèi)保局領導的指導和駐場警務工作站干警的幫助下，先后榮獲了北京市安全文明標桿工地、北京市創(chuàng)平安示范單位等稱號，榮立集體三等功，并在全市大會上介紹了經(jīng)驗?？梢哉f，在“警民共創(chuàng)平安奧運，攜手同建和諧工程”的過程中，我們得到了市公安局內(nèi)保局和駐場警務工作站干警的大力幫助和指導，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、領導重視，保障工程建設順利進行。

工程自開工建設以來，市內(nèi)保局局長劉松親自到現(xiàn)場檢查指導工作，牛新民局長更是多次深入一線了解工程情況，提出了工程建設的過程中要做到“三個確保”的工作目標，即確保工程人員不發(fā)生重大治安和刑事案件；確保不發(fā)生重大火災和交通安全事故；確保不發(fā)生重大公共財產(chǎn)丟失和被盜事件。為此，總承包項目部黨委領導也按照市內(nèi)保局領導的指示精神，召開過多次安全保衛(wèi)工作專項會議，部署了工作重點，提出了工作要求，并在日常的工作中采取了“四抓、四到位”的工作方法，即抓領導，意識到位；抓組織，責任到位；抓制度，措施到位；抓落實，檢查到位，全員發(fā)動，全員參與，積極做好安保工作，為國家會議中心奧運工程施工生產(chǎn)建設創(chuàng)造了一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境和秩序。

2、同心協(xié)力，服務奧運工程建設大局。

同時，總承包項目部從人員、設備等多種措施入手，配合市公安局內(nèi)保局和駐場警務工作站做好安保工作。我們在工程現(xiàn)場共有18名安保干部和44名保安隊員，24小時執(zhí)勤和巡查，并先后投入70多萬余元，用于購買安保用品及相關配備設施，現(xiàn)有應急燈8個、各種防火、防電、警示牌35塊、對講機18個、強光手電6個、交通夜光指揮棒12根、熒光服12套，還在重點防范部位加裝了防護欄和防盜門，在施工現(xiàn)場安裝了7處監(jiān)控探頭和1套24小時全方位視頻監(jiān)視系統(tǒng)，確保奧運工程建設大局的安全、穩(wěn)定。

3、宣傳教育，營造良好建設氛圍。

為了做好安保工作，市內(nèi)保局和駐場警務工作站的干警在工程建設的過程中，多次對現(xiàn)場進行了安全防范知識、知法懂法宣傳教育和政治意識、責任意識、大局意識教育。在廣大參建職工，尤其是外施隊職工中牢固樹立“奧運工程無小事，安保也是生產(chǎn)力”的思想。牛新民副局長陳文興處長和駐奧運場館警務工作站的干警為項目部組織、發(fā)放了《奧運場館及設施工程建設安全須知》3000多冊。在此基礎上，總承包項目部黨委為了積極配合做好安保宣傳工作，也編發(fā)了包括各種安全保衛(wèi)規(guī)章制度在內(nèi)的《北京建工集團國家會議中心工程管理人員手冊》和《北京建工集團國家會議中心工程外施員工手冊》，使自有管理人員和外施隊職工受教育率達到100％。并采取動員大會、主題宣講、宣傳櫥窗和在現(xiàn)場電子顯示屏上24小時不間斷的顯示與安保工作有關的宣傳標語等多種形式，使每個參建職工都切實增強了安保工作意識。

4、協(xié)調(diào)服務，提供有力保證。

為了保證奧運工程建設的順利進行，現(xiàn)場黨委在市公安局內(nèi)保局。

等有關領導的建議下，針對國家會議中心奧運工程任務重、工期緊，參加人員多、管理難點多、防范部位多的特點，進入現(xiàn)場伊始就專門組建了安保工作體系，建立了由總承包項目部黨委書記、經(jīng)理親自掛帥，常務副書記、副經(jīng)理主抓工作，專職安保干部具體落實，保衛(wèi)部、各分部、外施隊、分包單位等相關部門積極參與的安保工作體系，確保了安保工作橫到邊、縱到底，不留隱患、不留死角。同時，警務工作站的同志還到現(xiàn)場親自指導，先后協(xié)助保衛(wèi)部門完成了40多項安保制度的制定，對各種突發(fā)事件制定了完善的安保預案，對重點部位、重點部門、重點區(qū)域進行了24小時巡查，保證了施工現(xiàn)場的正常秩序。

除了對日常安保工作的指導和幫助外，在總承包項目部組織的各種活動中，尤其是在幾次大型重要活動和對現(xiàn)場周邊環(huán)境整治過程、外施隊管理工作中，市內(nèi)保局和駐奧運場館警務站干警也都親自指揮、親自組織、親自協(xié)調(diào)，有了情況親自到場、親自參與、親自解決，給予了不可或缺的有力支持和有力幫助，為奧運場館建設的正常有序的施工生產(chǎn)提供了強有力的保證。

5、，制度落實，確保和諧共建。

在制度落實方面，現(xiàn)場黨委除了與市公安局內(nèi)保局和駐場警務站不定期組織檢查外，還堅持抓了“七落實”，即：組織落實、人員落實、責任落實、方案落實、制度落實、措施落實、器材落實，為安保工作的順利展開提供了條件。

在今年除夕之夜，舉家團圓之時，市內(nèi)保局牛新民副局長及陳文興處長帶領著駐場警務站的干警，放棄了回家與親人團聚的機會，到工程現(xiàn)場進行慰問，與堅守在施工一線的管理人員和農(nóng)民工兄弟共度除夕，并興致勃勃地一起包餃子、吃年飯、看春晚，歡度新春佳節(jié)，營造了濃厚的警民共建平安奧運的和諧氛圍。

各位領導，雖然我們在前一階段創(chuàng)建平安奧運工程的過程中取得了一些成績，但是在以后的工作中，我們將面臨更加繁重的安保任務和更加復雜多變的安保工作形勢。所以在下一步的工作中，我們要繼續(xù)認真貫徹落實市公安局、市內(nèi)保局、駐場警務工作站的有關指示精神和部署要求，使平安奧運伴隨工程建設的始終。我們也一定會精心策劃、精心組織、精心落實各項安保工作，為奧運工程的順利進行提供和諧、穩(wěn)定、安全的內(nèi)外部環(huán)境。

最后，再次感謝高局長等市局領導對我們的大力幫助和支持，并希望各位領導能在以后的工作中一如既往的關心、支持國家會議中心奧運工程的各項安保工作。謝謝！

項目達標認證匯報材料范文怎么寫篇四

2014年，我局的“民生工程”項目包括項目建設、計劃生育家庭獎勵扶助、少生快富工程、包蟲病防治、居民健康檔案、婚前健康檢查等內(nèi)容，我局按照省、州、縣統(tǒng)一部署，本著便民、惠民、利民的原則，在十一月份成立了以張建設光局長為組長的“民生工程”項目核查領導小組，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、二級醫(yī)療單位、相關部門進行“民生工程”工作核查，現(xiàn)將今年的“民生工程”項目核查情況匯報如下：

一、工作進展情況。

2、完成包蟲病病情調(diào)查b超篩查10574人。

3、完成免費藥物治療包蟲病患者累計數(shù)73人。

4、全面實施我縣縣級公立醫(yī)院取消藥品加成政策。

5、城鄉(xiāng)居民健康檔案規(guī)范化電子建檔率達。

6、完成婚前健康檢查54對。

7、完成110對夫婦免費孕前優(yōu)生健康檢查。

8、完成八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)村衛(wèi)生室建設工作。

二、“民生工程”工作核查情況。

（一）計劃生育“三項制度”核查情況。

1、組織領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和相關部門高度重視目標管理工作，把目標管理工作納入重要議事日程，都成立以主要領導為組長的計劃生育“三項制度”工作領導小組，把各項目標任務落實到相關部門，并由專人負責，局辦公室落實專人負責全局目標管理工作。

2、各相關單位都簽訂計劃生育“三項制度”責任書，負責民生工程項目的組織、實施、督查和評估工作，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、責任股室、責任單位直接組織實施的良好工作格局。

3、衛(wèi)計局堅持日常工作和實地監(jiān)督指導，2014年元月初下發(fā)通知、召開專題會議安排布署獎勵扶助工作條件、程序，村級要求逐戶進行排查，通過有線電視、張貼標語、發(fā)放宣傳材料等方式廣泛宣傳獎勵扶助政策。準確把握獎扶政策的執(zhí)行、操作細節(jié)，嚴格按照“不多登、不錯登、不漏登；條件公開、程序公開、獎扶名單、舉報電話公開”的原則和市、鎮(zhèn)、村“三級審核三級公示”的要求，做到對符合獎勵扶助條件的對象準確登記、及時上報，力爭應享受獎勵扶助的對象一個不多，一人不少，申報材料不缺項、不少證件。

4、完成當年的獎勵扶助對象的申報工作。嚴格把好資格確認關，做到公正透明。抽掉3名業(yè)務熟悉、責任心強的同志，對每個對象各種證件的原件和申報材料進行嚴格審核，通過逐村、逐戶、逐人進行調(diào)查，調(diào)查中詳細核實新增對象的婚姻史、生育史，戶籍情況，訪到本人、問到鄰居，疑點情況訪同齡人，問知情人，特殊情況訪老干部、老黨員，做到身份證與戶口本對照、本人情況與調(diào)查表對照、結婚證與戶口本對照，徹底澄清對象的基本情況。

5、對上一年度的獎勵對象進行年審。對2013年度獎勵扶助對象進行年審，匯總變更信息。對各種獎扶對象的信息錄入、變更和審核結果，于3月15日開始錄入國家軟件信息平臺。為了減少誤差，統(tǒng)一口徑縣衛(wèi)計局明確一律由專門人員進行答復，從而減少了工作中的誤差。同時，為便于接受群眾監(jiān)督，縣、鄉(xiāng)兩級均公布了舉報電話，設立舉報箱，各村也設立了舉報箱，建立健全投訴渠道，完善社會監(jiān)督機制。截止目前，未接到一例群眾投訴。

6、資金管理，嚴格執(zhí)行“四權分離”政策。為保證獎勵費100%兌現(xiàn)，財政局每年年底通過獎扶資金專用賬戶將當年的獎勵費資金統(tǒng)一劃入金融機構市農(nóng)業(yè)銀行，直接發(fā)放到戶，密碼自設，存取自由，每年新增戶由金融機構免費打印存折。12月份將兌現(xiàn)749人每人每年960元獎扶金，共計萬元；12月份將兌現(xiàn)99人每人每年3360元或4200元扶助金，共計萬元；12月份將兌現(xiàn)255戶每戶3000元獎扶金，共計萬元，全年共計發(fā)放補助資金萬元。

7、全面實施“三項制度”工作以來取得的成效。

開展“三項制度”工作以來，高興看到通過項目帶動很多家庭脫貧致富，高興看到有很多有事業(yè)心、責任感的人在自己富裕后反饋社會、無私奉獻社會，高興看到通過實施少生快富項目，計生協(xié)會工作能力、活力得到提高，特別就是為計劃生育家庭提供了老年保障、分擔風險，幫助他們脫貧致富，讓他們優(yōu)先分享了改革發(fā)展的成果。確保準確率和及時率，讓這項惠及千萬計生家庭的德政惠民工作發(fā)揮應有的作用，讓實行計劃生育的農(nóng)民得到獎勵扶助，逐步轉變育齡群眾的生育觀念。

（二）、包蟲病工作核查情況。

項目達標認證匯報材料范文怎么寫篇五

各位領導：

矸石熱電廠，于2002年8月由原中煤電廠（以下簡稱一分廠）與（二分廠）合并組建的綜合利用熱電聯(lián)供電廠。總裝機容量60mw，其中一分廠現(xiàn)裝機容量為4×12mw，自1993年第一臺機組發(fā)電、95年三臺機組全部發(fā)電，至今運行已有17年時間。該廠是中羅兩國以補償貿(mào)易形式合作開發(fā)的一座自備型坑口電廠，主要設備為羅馬尼亞生產(chǎn)的凝汽式/抽汽式汽輪機，鍋爐為75t/h煤粉鍋爐。該廠與辛置洗煤廠毗鄰，充分燃燒消化了洗煤廠所產(chǎn)生的洗煤副產(chǎn)品（煤矸石、中煤、煤泥），并于2007年7月增建一臺備用國產(chǎn)發(fā)電機組；負責南礦家屬區(qū)集中供熱。二分廠現(xiàn)裝機容量為2×6mw，自1994年開工建設，1999年3月投入使用。汽輪機為抽汽式汽輪機，鍋爐為2臺35t/h循環(huán)流化床鍋爐、2臺35t/h煤氣爐，也為自備型坑口電廠，負責北礦家屬區(qū)集中供熱。目前，全廠下設九個管理科室和部門，兩廠各有機、爐、電、化、燃五個車間?，F(xiàn)有在冊員工734人。

根據(jù)年初安全工作會議要求，全廠繼續(xù)把安全質量標準化建設做為貫穿全年安全生產(chǎn)的基礎性工作，按照堅持層級管理、層層負責、目標明確、量化考核、責任到人、獎懲兌現(xiàn)的要求，成立了以廠長為組長，總工為常務副組長的領導組，按專業(yè)分工成立了五大專業(yè)組，各組根據(jù)職責分工，每月進行全廠質量標準化達標工作檢查，對十車間進行打分排名，并納入廠月度安全生產(chǎn)經(jīng)營考核中進行獎罰。在安全基礎管理上，不斷完善《煤矸石熱電廠安全管理制度匯編》、《事故應急預案》、《運行規(guī)程》等各類安全管理制度。根據(jù)兩級集團公司《安全紅線制度》及《安全問責制》，結合電廠實際，制定了電廠兩項制度并修訂了《煤矸石熱電廠準軍事化管理條例》，及時制定下發(fā)了《關于發(fā)電生產(chǎn)突出安全隱患集中治理工作的安排》，進一步完善了安全生產(chǎn)管理制度，強化了安全生產(chǎn)管理。在日常消缺檢修、啟爐、啟機、停送電操作嚴格執(zhí)行“兩票”，各項委外工程嚴格落實委外工程安全規(guī)定，嚴格資質審核、安全協(xié)議簽訂，制訂詳細安全措施，確保各項安全措施落實到位。加大安全生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)力度，繼續(xù)堅持準軍事化管理。

秋檢工作順利結束，所有電氣設備、纜線得到維護和保養(yǎng)；突出解決了：二廠1#發(fā)電機轉子帶磁、2#汽輪機轉子推力瓦溫偏高以及更換了三臺除氧器等重大安全隱患問題；一廠電氣三臺整流柜控制裝置不可調(diào)整問題、四臺鍋爐省煤器、水冷壁管磨損嚴重問題、2#主變低壓側開關出頭發(fā)熱問題、2#機ddv工作點油壓值問題、燃料除灰行車行走限位器故障等重大隱患，確保了全廠安全穩(wěn)定及經(jīng)濟運行。

提高職工技能素質，強化人員安全生產(chǎn)意識是我廠安全思想教育的宗旨。結合電廠特點主要做了一下工作：一是堅持周一安全培訓、周三業(yè)務學習制度的執(zhí)行和考核；二是堅持每周一期點將臺，每月一次各專業(yè)反事故演練，每季一次運行值反事故演習；三是堅持交接班崗位手指口述培訓；四是組織了由臨汾市職業(yè)病防治領導組舉辦的為期三天有330人參加的職業(yè)病防治知識培訓并取得合格證；五是對今年下半年新分配來的16名大中專畢業(yè)生進行了為期20天的入廠安全培訓；六是購置一套電力安全生產(chǎn)系統(tǒng)題庫，用于職工崗位技能學習；七是對全廠職工建立個人安全教育培訓檔案進行了再次培訓和整理，目前建立職工個人檔案693份，建立健全各類臺賬有：目錄臺賬、人員花名表、年度廠級安全培訓人員登記臺賬、新入廠員工登記臺賬、工傷事故登記臺賬。

項目達標認證匯報材料范文怎么寫篇六

崗位達標是國家安全生產(chǎn)方針、政策、標準、規(guī)范在生產(chǎn)（管理）崗位得到具體落實和實現(xiàn)的狀態(tài)。崗位是企業(yè)安全管理的基本單元，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，只有做好每個崗位的安全生產(chǎn)工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)安全?！秶野踩O(jiān)管總局中華全國總工會共青xxx關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導意見》（安監(jiān)總管四?2011?82號）文件中指出，崗位達標是企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的基本條件，是企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化建設工作的重要基礎，企業(yè)防范事故的有效途徑。抓好企業(yè)崗位達標是企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的重點，它可以不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標準化，保障企業(yè)達標。

位，從而在根本上杜絕了在生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)標準化崗位達標要求生產(chǎn)經(jīng)營單位將安全生產(chǎn)責任落實到每個從業(yè)人員、每個操作崗位，強調(diào)企業(yè)全部工作的規(guī)范化和標準化，強調(diào)真正落實企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責任，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)標準化崗位達標把責任落實到每個崗位上，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全員、全過程、全方位都有明確的制度約束。使企業(yè)明確每個崗位上的職責、任務，讓企業(yè)在出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題時能夠明確崗位的具體責任，勢必將大大減少企業(yè)生產(chǎn)安全事故，有利于經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展以及社會和諧穩(wěn)定。

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標的重要意義。組織各生產(chǎn)經(jīng)營單位及相關從業(yè)人員認真學習《國家安全監(jiān)管總局中華全國總工會共青xxx關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導意見》。要求各企業(yè)上報崗位達標標準，企業(yè)要定期評審、修訂和完善崗位標準，確保崗位標準持續(xù)符合安全生產(chǎn)的實際要求。樹立“以人為本”的理念，強化有權必有責，強化法律、法規(guī)的教育，把安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作真正落到實處。

xxxxx。

xx年xx月xx日。

項目達標認證匯報材料范文怎么寫篇七

在全省范圍內(nèi)，推行重點輸變電工程達標投產(chǎn)活動，有利于促進輸變電工程建設質量的提高，以及提高工程整體移交水平；也有利于工程投產(chǎn)后實現(xiàn)安全和文明生產(chǎn)的雙達標，以及投資效益和生產(chǎn)效益以及社會效益的發(fā)揮。這與社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展相吻合。同時為了推動電力建設項目的“控制造價和合理工期，以及達標投產(chǎn)”的整體目標的實現(xiàn)，復檢考核評定輸變電工程的安全管理和技術指標，以及施工質量和檔案管理，還有綜合管理等五個項目。在工程管理和考核中，將檔案管理列為其中一項，有利于各級領導和有關人員的檔案意識的增強，也為做好重點輸變電工程檔案管理創(chuàng)造了條件。同時，新的挑戰(zhàn)也被擺在了我們檔案部門面前。這里從以下幾方面，簡單闡述我們在輸變電工程檔案的齊全和完整以及及時歸檔所做的工作。

1、做好工作的關鍵就是領導重視。

今后生產(chǎn)運行與維護，以及社會效益和經(jīng)濟效益的發(fā)揮，還有輸變電工程達標投產(chǎn)活動的開展都與工程檔案的完整和準確以及系統(tǒng)與否具有直接的關系。領導對這些工作給予了高度的重視，我局開展輸變電工程達標投產(chǎn)活動在人、財、物上領導提供了有力的支持。首先成立了由局一級領導擔任組長，包括局工程部和生技部，以及安監(jiān)部及工程各參建單位負責人為成員的工程投產(chǎn)達標工作領導小組，對整個達標投產(chǎn)過程的領導和組織以及協(xié)調(diào)工作負責，建設期工作小組和考核期工作小組，以及檔案工作小組和工程結算四個領導小組是領導小組下設的組織，對日常工作負責，并把《投產(chǎn)達標工作方案》和《考核實施細則》分別制定出來，這就使目標方向得到徹底的明確。從而使全局上下，以及各個單位和部門的職責都具有明確的分工。這樣就使各級人員的檔案意識得到強化，為輸變電工程檔案工作推動工程建設的發(fā)展創(chuàng)造了條件。

2、工程檔案提前介入，有效地確保檔案的質量。

從一個建設項目的立項，到建設和投產(chǎn)運行的整個過程中，形成的對工程具有價值的，需要保存歸檔的文件材料被稱為工程檔案。因此說，工程檔案的形成是與工程的進展緊密相連的。工程初期的選址和籌建等等各種協(xié)議合同文件材料，都是具有價值的重要憑證和依據(jù)，丟失就不會有彌補的可能，而通過回憶所彌補的材料不會具有法律效益，因此也無法作為憑證和依據(jù)?？梢娫夹晕募Y料的重要性。一個基建項目從立項一直到竣工都會具有較多的單位進行參與，形成復雜的情況，以及周期時間較長的特點。因此說，收集工程文件材料及歸檔并不是件容易的事情。尤其是工程前期階段，很多事情都還沒有走入正軌，人員少，條件差，事情多是這個階段的特征，這時如果沒有較強的意識及時收集積累在工作過程中形成的文件材料，工程一旦投產(chǎn)后，不能及時歸檔需要歸檔的文件材料，而歸檔后的文件材料不完整，這時，只能是編造或補寫，或是聽任缺失，這樣竣工檔案的原始性、真實性和完整性就保障不了。在新塘變電站220千伏輸變電工程達標投產(chǎn)時，沒有齊全的收集工程前期文件就被復查出來，這時想找回前期文件已經(jīng)是根本不可能的事情了。從實踐中得出，工程檔案要想完整，檔案部門在工程的前期就應該開始注重收集文件資料。并對檔案的重要性和在工程達標投產(chǎn)中的具體要求進行宣傳，從而強化了領導和技術人員的檔案意識，積極的配合檔案部門，督促每個職能部門及時收集和保管，以及移交自己日常職能活動中形成的文件材料，提高了檔案的質量；在蓄增500千伏甲線送電線路工程中，由于高度的重視，在工程初期就積極主動的展開工程檔案工作，把收集和積累前期文件資料的責任落實到人頭，所以，就比較齊全、完整的形成了蓄增500千伏甲線送電線路工程的前期檔案文件材料，與考核達標投產(chǎn)的工程檔案管理指標相吻合，在復查達標投產(chǎn)時，五個考核項目都受到好評。因此說，在工程初期檔案工作積極主動的展開，有利于提高全員對檔案工作的重視意識，為工程建設資料的全面收集和積累創(chuàng)造條件，這樣工程檔案的質量才會具有保障。

4、嚴格執(zhí)行規(guī)范，確保工程檔案及時歸檔。

工程達標投產(chǎn)活動的開展的最根本目的就是把輸變電工程的建設質量和整體移交水平提高上來，對工程投產(chǎn)后的安全和文明生產(chǎn)的雙達標起到推動作用，并使設備長期安全運行得到保障，投資效益得到及時發(fā)揮。在工程竣工投產(chǎn)三個月后，工程檔案立卷歸檔工作必須完成，必備條件達到時，才可申請復查達標，這是工程投產(chǎn)達標要求。工程檔案的立卷歸檔任務時間緊，任務重，為了在短時間內(nèi)完成，局綜合檔案室采取派人現(xiàn)場指導業(yè)務，積極的對設計和施工以及監(jiān)理等單位的關系進行協(xié)調(diào)，根據(jù)工程管理的有關制度，施工單位對收集、整理、保管施工過程中形成的技術文件材料予以負責，單位工程和總體工程竣工圖需要根據(jù)規(guī)定編制；并按達標考核指標要求把全部施工文件和竣工圖移交給建設單位，組織和督促各施工單位積累和整理，以及編制和歸檔，還有移交工程項目檔案的工作由監(jiān)理單位負責，并連同監(jiān)理資料和月報，以及臺賬和工作匯報等文件一同移交；項目的立項和可行性研究，積累、整理、歸檔各建設階段的各項技術性文件材料和管理性文件材料的工作由建設單位負責，并對監(jiān)理公司、施工單位形成和積累施工技術文件，施工單位編制竣工圖的質量指導和檢查進行督促。在達標考核階段，建設單位組織將根據(jù)達標投產(chǎn)考核評定標準，嚴格檢查各參建單位的所有竣工圖紙和資料，堅決整改不符合要求的內(nèi)容，彌補缺項部分，明確規(guī)定資料格式和完成日期等，建設單位把資料收集齊全后，經(jīng)過檢查清查，最后進行匯總列冊，向局綜合檔案室進行移交，再有具綜合檔案室進行統(tǒng)一科學分類和編目，以及整理和裝盒等等措施，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范化和標準化的計算機管理。

5、結論。

我們采取了一系列有效的管理措施，加強工程檔案的管理意識，提高檔案管理質量，以配合輸變電工程達標投產(chǎn)活動。工程檔案實現(xiàn)了有效管理，尤其重點輸變電工程檔案工作成效顯著，促進了我局輸變電工程檔案工作走向制度化和規(guī)范化。隨著逐步的完善與健全市場經(jīng)濟體制，一個企業(yè)要想具備競爭實力，在激烈的市場竟爭中獲得優(yōu)勢地位，運用現(xiàn)代化的管理方法管理企業(yè)是必然的趨勢，也是使自己的生存能力和竟爭能力得到提高的有效措施，檔案管理部門也應積極的迎合新形勢工程檔案的管理的要求，提高檔案人員的素質，為工程達標和企業(yè)的經(jīng)濟建設貢獻自己的力量。

項目達標認證匯報材料范文怎么寫篇八

__高速公路是__國道主干線支線____縣至__段高速公路，路線全長，為雙向四車道、全封閉；計算行車速度為80km/h。隧道凈寬；凈高；凈空斷面積。電務公司__高速公路機電安裝項目部承建__高速公路全段的機電安裝工程。包括通信、收費、監(jiān)控、通風、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程。我們以打造__高速公路機電安裝形象工程為目標，堅持高起點切入，高標準管理，探索高速公路機電安裝工程項目管理工作的新路子。

一、加強團隊建設，營造和諧施工氛圍。

我們以團隊建設為“主抓手”，提高項目管理水平，營造和諧施工氛圍。

一是在融合上加強團隊建設。針對__高速公路參戰(zhàn)的兄弟單位在內(nèi)部管理方式和觀。

念的不同、施工能力參差不齊、對中鐵二局各項制度執(zhí)行差異，我們在全體員工中廣泛開展了以講大局、講責任、講紀律、講實效為主要內(nèi)容的“四講”教育活動，把參戰(zhàn)員工的行動統(tǒng)一到嚴格執(zhí)行電務公司的各項管理制度中來。

二是在學習上加強團隊建設。組織管理人員對《工程項目管理暫行辦法》和公司相關部門為實施本辦法而制定的《工程項目管理目標責任制暫行辦法》、《人力資源中心管理暫行辦法》、《工程項目財務管理暫行辦法》、《工程項目物資管理暫行辦法》等十三個文件進行了系統(tǒng)的學習。針對項目聯(lián)合設計情況，組織工程技術人員認真學習《高速公路交通設計規(guī)范》以及__市關于高速公路建設的若干文件精神。同時，在全體參戰(zhàn)員工中開展了“五·五”普法教育，讓員工在建設社會主義物質文明的同時，精神文明建設得到同步發(fā)展，實現(xiàn)員工之間和睦，路地關系良好。

三是在互動中加強團隊建設。強化施工和各項管理的全過程控制，做到上下級加強溝通與協(xié)調(diào)、有的放矢的解決問題；部門之間加強工作協(xié)調(diào)，換位思考，團結協(xié)作；與協(xié)作隊伍經(jīng)常交流，溝通思想，了解動態(tài)；與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和地方相關部門加強協(xié)調(diào)，化解矛盾，共同提高。

四是以人為本加強團隊建設。注重為人才搭建施展智慧的平臺，大膽起用年輕工程技術干部；加強“三工”建設和文明工地建設，積極協(xié)調(diào)、處理好與員工、協(xié)作隊伍員工和地方百姓的關系，形成了內(nèi)講團結協(xié)作，外講和諧共處，士氣高漲，積極奮進的良好氛圍。

二、創(chuàng)新制度，構建精細管理體系。

項目達標認證匯報材料范文怎么寫篇九

尊敬的各位領導、專家：

--公司于2005年6月3日成立，位于--省--工業(yè)園區(qū)，占地公頃。項目主要應用多元料漿氣化專利技術、寬溫耐硫變換技術、低溫甲醇洗技術、超級克勞斯硫回收技術、膜分離技術、三塔精餾、液氧內(nèi)壓縮空氣膨脹流程等國內(nèi)外先進技術和裝備，具有安全性好、可靠性高、投資成本低、占地面積省等特點。主要產(chǎn)品為甲醇，副產(chǎn)品為硫磺、異丁基油、液氧、液氬等。

我公司始終把安全生產(chǎn)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重來抓緊、抓實、抓細，認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，按照危險化學品生產(chǎn)、貯存、銷售等法律法規(guī)來規(guī)范公司的安全生產(chǎn)行為。

1培訓和指導。按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（aq3013-2008），在中介機構的指導下，公司下發(fā)了《關于開展安全標準化達標工作的通知》（--發(fā)〔2011〕40號），成立了由總經(jīng)理為組長的安全標準化達標領導小組，正式啟動了公司安全標準化二級達標工作。

2011年3月公司組織相關人員去--公司化工廠、--公司等進行了實地考察學習，對安全標準化達標具體工作方法有了深刻的了解，對安全標準化達標工作取得的成效和意義有了更高的認識。

對全體員工舉辦了公司安全文化知識的培訓和考試。2011年6月公司組織了安全文化知識競賽活動，編制印發(fā)了化工班組安全手冊。

根據(jù)公司安全標準化達標工作安排，按六個階段實施此項。

2工作，公司應考評項目為175項，實際考評171項，缺項為4項（即與本裝置無關項目）。公司逐項對10個一級要素和53個二級要素進行了自評。

具體自評情況如下：

年初，公司與各部室、車間、隊簽訂安全環(huán)保目標責任書，細化安全目標，明確安全職責，嚴格實行月度考核制度。

公司嚴格執(zhí)行安全風險抵押和安全獎懲制度。通過執(zhí)行安全風險抵押，達到責任明確、風險共擔、利益共享的目的。

風險控制、風險信息更新、變更管理等實現(xiàn)了規(guī)范化管理。制定了公司《危險、有害因素識別及危險源標識手冊》，2012年3月2日公司舉辦了一期車間主任和安全員參加的《危險有害因素識別及重大危險源辨識》培訓班，車間安全生產(chǎn)負責人組織對本車間崗位生產(chǎn)人員進行了培訓。通過本次培訓進一步提高了車間管理人員對本車間及崗位危險、有害因素的識別及重大危險源的識別和辨識能力，從而在日常檢查和管理上目標更加明確。

3關標準和規(guī)定，公司對原印發(fā)的《安全、消防和環(huán)保法律法規(guī)匯編》進行了識別，對最新法律法規(guī)進行了獲取，制定了《公司適用法律法規(guī)清單》，并定期進行法律法規(guī)符合性評價。在這次標準化達標工作中對公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行了完善，對安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強了監(jiān)督管理。

公司所有特種設備、壓力容器、壓力管道全部通過--市特種設備檢驗所檢驗、--市質量技術監(jiān)督局登記并發(fā)證，三類容器全部通過--省鍋檢所檢驗合格。

4危險化學品登記證。

經(jīng)過開展安全標準化達標自評工作，2011年我公司48個生產(chǎn)班組，24個生產(chǎn)班組達標，占50%，同時質檢中心為達標車間。

我公司通過2011年3月起實施安全標準化管理工作以來，《危險化學品從業(yè)單位安全標準化》審核評分標準自評考核，得分分，我們認為我公司基本符合《危險化學品從業(yè)單位安全標準化》的相關規(guī)定。對36項不符合項目，我們進行了整改完善，現(xiàn)有31項已經(jīng)整改，其余5項正在安排整改。

通過實施《危險化學品從業(yè)單位安全標準化》工作，使公。

5司面貌大為改觀，安全生產(chǎn)成為全體員工的自覺行為，達到了全員參與的目的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況呈現(xiàn)了安全、環(huán)保、高產(chǎn)、優(yōu)質、低耗的良性循環(huán)的局面，安全標準化管理、環(huán)境保護取得了明顯成效。

根據(jù)公司安全標準化達標計劃，公司下發(fā)了《關于進一步開展車間和班組安全標準化達標工作的通知》（---發(fā)〔2012〕18號）安排，2012年6月底前，公司內(nèi)全部班組達標。我們認為公司實施安全標準化達標工作是成功的，有效的，將為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提供強有力的安全保障。我們將繼續(xù)按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》要求進行持續(xù)不斷的改進和完善，實現(xiàn)安全標準化管理的長效機制。

請各位領導和專家對我公司安全標準化達標工作進行驗收，并提出寶貴意見。

二0一二年四月十六日。

項目達標認證匯報材料范文怎么寫篇十

實現(xiàn)班組安全標準化達標。

提升班組管理思路，實現(xiàn)班組安全標準化達標。其中較為關鍵的是企業(yè)安全工作的制度化、規(guī)范化、標準化。今年我們在開展好班組安全建設、創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化班組”的基礎上，在車間范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)標準化班組達標”的各項工作，現(xiàn)取得了一定的效果。

在廠部領導的正確領導下,積極開展車間班組安全標準化建設活動，早在xx年5月就開始推行班組安全標準化建設活動時，磨浮車間就成立了車間安全標準化檢查監(jiān)督小組,實行每周檢查的制度到至今,通過了3年多的努力和總結經(jīng)驗,如今也取得了一定效果。今年是我們班組標準化達標年,在廠部及各職能部門的大力支持和指導下,車間“安全生產(chǎn)標準化班組達標”活動全面推廣，根據(jù)公司要求的“安全生產(chǎn)標準化班組達標”文件（試行），結合廠部的實際情況，重新規(guī)范了“安全生產(chǎn)標準化班組達標”的各種記錄臺帳及崗位職責，并將其納入“班組安全標準化建設管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責任，人人頭上有考核”，使班組安全標準化建設考核更加規(guī)范化。

通過幾年的安全標準化創(chuàng)建工作，到目前為止，班組的各項安全管理制度更趨完善，班組安全活動更加豐富，各種安全檢查、整改、學習活動更全面，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境狀況良好，員工的安全意識得到進一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制，實現(xiàn)了車間安全“0”事故的安全文化氛圍。

（2）、認真開展了“周之星”、“周集體”、“生產(chǎn)指標先進班組”、“標準化先進班組”、“工人先鋒號”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一法三卡活動”、“技術比武等評比和考核，充分調(diào)動了職工的積極性和競爭意識;（3）、按年、季、月制度有明確的有效的安全生產(chǎn)目標及措施，并認真貫徹執(zhí)行；（4）、認真貫徹落實廠部（公司）的安全環(huán)保工作安排，作業(yè)場所嚴格要求符合工廠（公司）的文明生產(chǎn)標準；（5）、加強班組安全標準化建設，實現(xiàn)班組標準化達標；（6）、積極開展有形式、有內(nèi)容、有效的安全宣傳教育活動；（7）、確保特種作業(yè)員工持證上崗，合理使用勞動保護用品，杜絕無“三違”現(xiàn)象；（8）、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，表彰先進，懲處違章。

努力做到車間安全生產(chǎn)會要有安全生產(chǎn)“五同時”，操作人員在生產(chǎn)中做到團結協(xié)作平衡任務、設備檢修召開的緊急臨時性安全協(xié)調(diào)會，并要有具體安全防范措施，各班組要做到“三個不傷害”和“安全標準化作業(yè)”，養(yǎng)成良好的工作和生活習慣。

只有全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產(chǎn)觀念，變“要我安全”為“我要安全”，做到在工作中隨時隨地考慮到“安全生產(chǎn)、人人有責”各項安全生產(chǎn)的方針、政策、措施等貫徹落實到位，確保安全生產(chǎn)。

緊緊圍繞上級的安全生產(chǎn)目標，車間結合自身的特點，制訂出適合本車間的切實可行的安全生產(chǎn)目標。依據(jù)此目標，按年度、季度、月度制定出相應的工作計劃和措施，明確各項工作任務的內(nèi)容、時間、責任人及考核措施，以保證計劃的順利完成。

根據(jù)廠部（公司）的有關管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“各級人員崗位安全責任制”、“各工種安全技術操作規(guī)程”、“安全檢查整改制”、“安全環(huán)保宣傳教育制”、“安全獎懲制”等安全管理制度。車間的有關安全管理工作，嚴格按照制度來執(zhí)行，做到有法可依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進一步制度化。

對廠部（公司）布置的各項安全生產(chǎn)工作實施率要達100%，對安全環(huán)保部門所列的工作要求有明確的責任者和具體實施措施。對責任不明確、措施不落實、工作要點未完成的車間班組，根據(jù)實際情況按經(jīng)濟責任制考核細則進行處理。

車間按廠部（公司）規(guī)定，堅持開展好安全性評價工作，每月對分解評價檢查項目按標準進行檢查整改，并要建立、完善評價資料，確保車間本質安全水平，并不斷提高車間安全管理水平。

要求車間制訂班組安全建設年度創(chuàng)建、整頓計劃，車間生產(chǎn)班組和生產(chǎn)輔助班組必須100%達到安全生產(chǎn)標準化班組，并有計劃、有步驟地積極開展“安全標準化班組達標”的創(chuàng)建活動，使車間班組安全標準經(jīng)化建設工作得到鞏固和提高。

除按國家規(guī)定特種作業(yè)人員必須持證上崗外，對一般工種操作人員，也要對其進行相應的培訓、考核，并取得廠內(nèi)安全操作證，其持證率須達100%。對“三違”現(xiàn)象及勞動保護用品的穿戴情況進行及時監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象將影響“安全生產(chǎn)標準化班組達標”的評價驗收。

制訂安全獎懲考核辦法，對安全生產(chǎn)的有功人員進行適當?shù)莫剟?，對違章違紀現(xiàn)象、事故責任者等進行必要的懲罰，以激勵員工的安全生產(chǎn)積極性，及時糾正、處理不符合安全要求的行為。安全獎懲除建立必要的制度外，最重要的是獎懲必須兌現(xiàn)，不能只獎不懲，也不能只懲不獎，否則達不到應有的效果。

按照創(chuàng)建條件和要求，通過班組近半年的努力創(chuàng)建安全標準化達標活動，使車間安全生產(chǎn)面貌得到較大改觀，班組的安全管理水平得到一定提高，車間本質安全得到進一步鞏固，作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序井然，安全生產(chǎn)的文化氛圍更加濃厚，員工的安全意識明顯增強，各種違章違紀現(xiàn)象減少，杜絕了事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)標準化班組的預期效果，早日實現(xiàn)班組標準化達標，為安全生產(chǎn)工作的順利開展創(chuàng)造更好的條件。