2023年招聘渠道申請書范本(優(yōu)秀15篇)

總結(jié)是提煉經(jīng)驗、反思思維、總結(jié)規(guī)律的過程。寫總結(jié)首先要明確總結(jié)的對象和范圍。在下面的范文中，我們可以看到一些總結(jié)的寫作技巧和思路，或者可以借鑒一些表達方式和結(jié)構(gòu)。

招聘渠道申請書范本篇一

一：現(xiàn)場招聘：主要包括人才市場、小區(qū)發(fā)傳單、現(xiàn)場招聘會、校園招聘省內(nèi)外各地區(qū)散發(fā)傳單等。

人才市場：我們現(xiàn)有兩個固定人才市場招聘點：工商聯(lián)人才市場、經(jīng)開區(qū)人才市場。

另外，合肥還有其他幾家人才市場，如：合肥市人才、省人才、勞動局（省職業(yè)介紹中心）、寅特尼人才市場、肥西人才市場等。

二：網(wǎng)絡(luò)招聘：58同城、合肥論壇、趕集、百姓、或在一些職業(yè)聯(lián)盟群。這些網(wǎng)站都是一些綜合性網(wǎng)站，所以點擊率很高，主要針對年輕人群體。

三：中介：合肥市中介很多。但是因為我們的招聘費用并不是很多，所以我們能用到的只有一些小中介和黑中介。但是這個渠道因為應(yīng)聘者大多都是向中介繳費的，所以，中介給他們的選擇很多，這個工廠不行還可以換另一家，所以人員流動性很大，只適合工廠淡季時的日常補員。

四：內(nèi)部推薦：員工宿舍散發(fā)傳單、公司日常廣播宣傳、新員工培訓(xùn)學(xué)校的宣傳。因為去年公司效益并不是很好，所以，今年返崗率不是很高，雖然現(xiàn)在流失的員工很少，但是據(jù)我了解，大多數(shù)員工都在等2月15日發(fā)完工資后離職。所以，今年的內(nèi)部推薦，只適合目前幾個月，因為有很多新員工，所以依靠這些人來帶動他們的親戚朋友。

招聘渠道申請書范本篇二

3、深入職位分析,負責團隊招募,甄選,評估候選人,人才地圖構(gòu)建,完成招聘目標;。

1、本科以上學(xué)歷,3-5年以上互聯(lián)網(wǎng)人才引進經(jīng)驗,有獵頭或招聘渠道管理經(jīng)驗優(yōu)先;。

3、擅長和行業(yè)內(nèi)資深人士溝通,幫助公司核心業(yè)務(wù)在人才方面的獲取與鏈接;。

4、良好的人際交往能力、溝通協(xié)調(diào)能力、良好的'團隊合作意識和抗壓能力,開放的心態(tài)和主動的學(xué)習意識。

招聘渠道申請書范本篇三

在當前日益激烈的人才爭奪戰(zhàn)中，企業(yè)的招聘渠道開發(fā)顯得尤為重要。如何開發(fā)更加有效的招聘渠道成為企業(yè)招聘的核心問題之一。在實踐中，我總結(jié)出了一些招聘渠道開發(fā)心得體會，希望能夠?qū)V大HR從業(yè)人員提供一些參考和啟示。

第二段：挖掘潛在渠道。

優(yōu)秀的招聘渠道不止于常規(guī)的網(wǎng)站、招聘會和社交平臺等，更需要創(chuàng)新思維去挖掘潛在的渠道。比如，與相鄰行業(yè)建立合作關(guān)系，通過交流合作，獲取未露面的優(yōu)質(zhì)人才，或是參與類似行業(yè)組織和協(xié)會的活動，這些都是非常優(yōu)質(zhì)的潛在渠道。此外，企業(yè)可以通過引薦人才、內(nèi)部員工推薦等，去挖掘潛在渠道，使企業(yè)的招聘更加精準和高效。

第三段：優(yōu)化招聘網(wǎng)站體驗。

招聘網(wǎng)站的優(yōu)化是招聘渠道開發(fā)的重點之一。用戶體驗的優(yōu)化可以從多個方面入手，例如：網(wǎng)站的易用性、頁面美觀度、內(nèi)容的權(quán)威性等，都會直接影響到招聘網(wǎng)站的效果。比如，公司可以結(jié)合大數(shù)據(jù)進行人才匹配，通過優(yōu)化搜索功能，提高人才搜索的準確率；同時，要注意不要出現(xiàn)頁面打開慢、頁面不兼容等問題，以保證用戶的交互體驗。

第四段：招聘視頻的制作。

隨著網(wǎng)絡(luò)和科技的發(fā)展，招聘視頻成為招聘渠道開發(fā)的新興方式。通過視頻可以直接傳遞企業(yè)的文化和價值觀，讓求職者深入了解企業(yè)，并吸引他們對企業(yè)的關(guān)注。而招聘視頻的成功與否，不僅在于視頻的內(nèi)容，更在于制作風格的創(chuàng)新和獨特性。同時，要根據(jù)受眾的年齡、性別、興趣和職業(yè)等，設(shè)計合適的招聘視覺形象和營銷策略，提高招聘的精準度和效果。

第五段：數(shù)據(jù)監(jiān)控和反饋優(yōu)化。

企業(yè)在開展招聘渠道開發(fā)的過程中，需要注意數(shù)據(jù)的監(jiān)控和反饋優(yōu)化。數(shù)據(jù)的監(jiān)控可以從多個維度入手，例如來源、轉(zhuǎn)化率、招聘周期等。從中尋找不足之處并及時進行反饋優(yōu)化，進一步提高招聘效率和準確度。同時，針對求職者的反饋進行適當?shù)恼{(diào)整和改進，使招聘渠道更加符合求職者的需求和期望。

總結(jié)：

在本文中，筆者介紹了招聘渠道開發(fā)的五個心得體會，包括挖掘潛在渠道、優(yōu)化招聘網(wǎng)站體驗、制作招聘視頻、數(shù)據(jù)監(jiān)控和反饋優(yōu)化等等。這些心得體會只是企業(yè)招聘渠道開發(fā)的部分內(nèi)容，但卻是企業(yè)實現(xiàn)招聘戰(zhàn)略的關(guān)鍵，希望對廣大企業(yè)從業(yè)人員有所幫助。

招聘渠道申請書范本篇四

一般而言，校園招聘的計劃性比較強，招聘新人的數(shù)量、專業(yè)往往是結(jié)合企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃或者階段性的人才發(fā)展戰(zhàn)略要求而定。因此，進入校園招聘的通常是大中型企業(yè)，他們通常會在幾個大類專業(yè)中挑選綜合素質(zhì)高的大學(xué)生。如零售行業(yè)快速擴張的國美和蘇寧在前期實施的“千人工程”，主要集中招聘經(jīng)濟管理、市場營銷類等畢業(yè)生。校園招聘能夠極大的提高公司在高校圈的知名度，為公司儲備人才提供人才庫，為建立良好的校企合作關(guān)系奠定基礎(chǔ)，而且校園招聘的費用低廉，對知名企業(yè)而言有時甚至是免費入場。校園招聘雖然能夠吸引眾多的潛在人才，但是這類人員的職業(yè)化水平(態(tài)度、專業(yè)技能、行為習慣等)不高，流失率較高，需要企業(yè)投入較多的精力進行系統(tǒng)完整的培訓(xùn)。所以，這類潛在的人才進入企業(yè)后，通常要接受比較完整的培訓(xùn)，再安排到生產(chǎn)經(jīng)營的一線作為儲備干部接受工作訓(xùn)練。通過這樣一個過程，那些能夠積極融入企業(yè)、滿足要求的才會脫穎而出。

當前，媒體廣告主要有專業(yè)的人才招聘報紙，各地主流媒體上的招聘專版或者副刊等。由于報紙仍然是普通大眾，包括求職者了解信息的重要平臺，所以這種形式的廣告在當?shù)氐母采w面比較廣，目標受眾接受的概率非常高，不僅可以提升企業(yè)在當?shù)氐闹龋铱梢杂行麄鞴镜臉I(yè)務(wù)，有一舉多得之功效。但是這種招聘渠道會吸引到很多的不合格的應(yīng)聘者，增加了人力資源部門篩選簡歷的工作量和難度，延長招聘的周期，另外該渠道的費用比較高，特別是選擇“搶眼”版位和版式費用會更高。通常，公司采用這種方式招聘有實際工作經(jīng)驗的社會人員。

這是伴隨網(wǎng)絡(luò)日益普及的趨勢下產(chǎn)生的一種新的媒體招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也可以管理，其費用相對比較低廉，理論上可以覆蓋到全球。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如各地人才市場網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以快捷、海量的接受到求職者的信息，而且各網(wǎng)站提供的格式簡歷和格式郵件可以降低簡歷篩選的難度，加快處理簡歷的速度。這種形式對于白領(lǐng)階層尤其實用，基本上是“找工作，一鍵搞定”。但是，這種渠道不能控制應(yīng)聘者的`質(zhì)量和數(shù)量，海量的信息，包括各種垃圾郵件、病毒郵件等會加大招聘工作的壓力，在信息化不充分的地區(qū)效果差。這種形式可以在常年招聘較多的單位采納。另外，隨著各大人才網(wǎng)站簡歷庫的豐富完善，hr們可以利用網(wǎng)站提供的“網(wǎng)才”服務(wù)在簡歷庫中搜尋我們要找的人。這種方式有些類似于獵頭。

這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，費用適中。hr們不僅可以與求職者直接面對面交流(相當于初試)，而且可以直觀展示企業(yè)實力和風采。這種方式總體上效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量?，F(xiàn)場招聘通常會與媒體廣告同步推出，并且有一定的時效性。其局限性在于往往受到展會主辦方宣傳推廣力度的影響，求職者的數(shù)量和質(zhì)量難有保證。這種方式通常用于招聘一般型人才。

獵頭是一種由專業(yè)咨詢公司利用其儲備人才庫、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在短期內(nèi)快速、主動、定向?qū)ふ移髽I(yè)所需要的人才的招聘方式。目前，因為獵頭主要面向的對象是企業(yè)中高層管理人員和企業(yè)需要的特殊人才，其具體操作基本上是由企業(yè)高管直接負責，因此這種方式看起來比較神秘。正規(guī)的獵頭公司收費比較高，通常為被獵成功人員年薪的20～30%。

內(nèi)部招聘在規(guī)模以上企業(yè)比較常見，這種方式的特點是費用極少，能極大提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應(yīng)公司的文化和管理，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的復(fù)合型人才。其局限性也比較明顯，就是人員供給的數(shù)量有限，易近親繁殖，形成派系，組織決策時缺乏差異化的建議，不利于管理創(chuàng)新和變革。通常這種方式用于那些對人員忠誠度比較高，重要且應(yīng)熟悉企業(yè)情況的崗位。內(nèi)部招聘也用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。

員工推薦在國內(nèi)外公司應(yīng)用得比較廣，特別是需求不是太大的專業(yè)人士和中小型企業(yè)。其特點是招聘成本小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)相似性，基本素質(zhì)較為可靠，可以快速找到與現(xiàn)有人員素質(zhì)技能相近的員工。這種方式對于難以通過人才市場招聘的專業(yè)人才尤為使用，因為專業(yè)員工之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是最直接有效的聯(lián)系渠道。但是這種方式的選擇面比較窄，往往難以招到能力出眾、特別優(yōu)異的人才。

這是招聘媒體形成以前廣泛采用的招聘方式，目前在中小企業(yè)、服務(wù)行業(yè)、勞動力招聘時采用的還是比較多。通常情況下招聘成本不高，招聘告示張貼于店面門口、店面周邊小區(qū)或者人流量大的場所等。這種方式的特點是簡單易行，滿足文化層次不高、經(jīng)濟條件不好的人員求職。其缺點一是影響公司形象，二是招聘告示留存時間較短。

現(xiàn)實中還有廣播招聘、電視招聘、借助某項活動的推廣、物色合適人選等不同方式。如交通之聲廣播、中央電視臺的《絕對挑戰(zhàn)》知名企業(yè)招聘欄目，優(yōu)勝者通常會直接與公司簽約，這也是企業(yè)招聘高級人才的重要方式。

請行業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)推薦人才，在行業(yè)人才培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)布招聘廣告，與全程性培訓(xùn)的機構(gòu)簽訂就業(yè)協(xié)議。專業(yè)網(wǎng)站及論壇、特定人群(mba、專業(yè)人士、校友、網(wǎng)絡(luò)發(fā)燒友)組織的網(wǎng)站、聊天室(群、組)等是伴隨網(wǎng)絡(luò)普及、網(wǎng)絡(luò)市場日益細分而產(chǎn)生的新型、非主流的招聘渠道。其優(yōu)點有些類似人才網(wǎng)站招聘，快速簡捷，其更勝一籌的是可以通過網(wǎng)絡(luò)與對方及時、深入、甚至是視頻的互動溝通。因此，我們很可能在這里挖掘到夢寐以求的“千里馬”。

招聘渠道申請書范本篇五

4、作為渠道平臺,為招聘團隊提供匹配的`渠道產(chǎn)品,并維護與第三方供應(yīng)商的合作關(guān)系,及解決渠道日常問題。

1、本科以上學(xué)歷,1年以上獨立招聘工作經(jīng)驗,具備招聘渠道管理經(jīng)驗優(yōu)先;。

3、較強的執(zhí)行力,做事細致,責任心強,抗壓能力強,主動積極;。

4、具有較強的溝通、協(xié)調(diào)、分析及解決問題能力;。

5、有良好的職業(yè)操守與合作精神。

招聘渠道申請書范本篇六

在全國的各大中城市，一般都有人才交流服務(wù)機構(gòu)。這些機構(gòu)常年為企事業(yè)用人單位服務(wù)。他們一般建有人才資料庫，用人單位可以很方便在資料庫中查詢條件基本相符的人員資料。通過人才交流中心選擇人員，有針對性強、費用低廉等優(yōu)點，但對于如計算機、通訊等熱門人才或高級人才效果不太理想。

人才交流中心或其他人才機構(gòu)每年都要舉辦多場人才招聘洽談會。在洽談會中，用人企業(yè)和應(yīng)聘者可以直接進行接洽和交流，節(jié)省了企業(yè)和應(yīng)聘者的時間。隨著人才交流市場的日益完善，洽談會呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向發(fā)展的趨勢。比如有中高級人才洽談會、應(yīng)屆生雙相選擇會、信息技術(shù)人才交流會等等。洽談會由于應(yīng)聘者集中，企業(yè)的選擇余地較大。但招聘高級人才還是較為困難。

通過參加招聘洽談會，企業(yè)招聘人員不僅可以了解當?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向，還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況。

在傳統(tǒng)媒體刊登招聘廣告可以減少招聘的工作量，廣告刊登后，只需在公司等待應(yīng)聘者上門即可。在報紙、電視中刊登招聘廣告費用較大，但容易體現(xiàn)出公司形象?，F(xiàn)在在很多廣播電臺有人才交流節(jié)目，播出招聘廣告的費用會少很多，但效果也比報紙、電視廣告差一些。

對于應(yīng)屆生和暑期臨時工的招聘可以在校園直接進行。方式主要有招聘張貼、招聘講座和畢分辦推薦三種。

通過因特網(wǎng)進行招聘是盡兩年新興的一種招聘方式。它具有費用低、覆蓋面廣、時間周期長、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點。但由于目前我國很多企業(yè)沒有上網(wǎng)條件，并且很多應(yīng)聘者也無法上網(wǎng)。所以網(wǎng)上招聘目前僅限于有上網(wǎng)條件的大型企業(yè)、外資合資企業(yè)、高薪技術(shù)企業(yè)和計算機、通訊領(lǐng)域人才、中高級人才等。

員工推薦對招聘專業(yè)人才比較有效。員工推薦的優(yōu)點是招聘成本小、應(yīng)聘人員素質(zhì)高、可靠性高。據(jù)了解，微軟公司40%的員工都是通過員工推薦方式獲得的。為了鼓勵員工積極推薦，企業(yè)可以設(shè)立一些獎金，用來獎勵那些為公司推薦優(yōu)秀人才的員工。

對于高級人才和尖端人才，用傳統(tǒng)的渠道往往很難獲取，但這類人才對公司的作用確是非常重大的。通過人才獵取的方式可能會更加有效。人才獵取需要付出較高的招聘成本，一般委托"獵頭"公司的專業(yè)人員來進行，費用原則上是被獵取人才年薪的百分之三十。目前在北京、上海和沿海地區(qū)"獵頭"公司較為普遍。

招聘渠道申請書范本篇七

代表：

智聯(lián)招聘、前程無憂特點：

1、用戶群穩(wěn)定、市場份額占有率高；

2、市場占有率和使用率呈下滑趨勢，越來越多分類渠道的出現(xiàn)，不斷蠶食其固有的市場份額。

代表：

（一）獵聘特點：

1、以獵頭服務(wù)起家，對中高端職位的求職者較有吸引力；

2、被動求職者的比例較高，面試約談成功率低，且招聘成本居高。

（二）拉鉤網(wǎng)特點：

1、垂直類招聘網(wǎng)站，專注于互聯(lián)網(wǎng)招聘；

2、簡歷處理效率高，降低企業(yè)端尋覓人才的時間；

3、工作量相對較大。

代表：

（一）豆瓣招聘特點：

1、基于知識型人群的招聘信息流動空間；

2、成本低、招聘成功率較高。

（二）微信h5特點：

1、基于微信用戶群的招聘傳播渠道；

2、要求招聘方有一定的人才資源；

3、適用于年底的招聘淡季。

招聘渠道申請書范本篇八

最近供職的兩家單位，都屬于“小行業(yè)”公司，幾乎所有技術(shù)類職位都要求具備同行業(yè)工作經(jīng)驗，有些崗位的選擇面甚至只局限于幾家公司，招聘難度非常之大，而為了節(jié)約成本，老板們都要求我直接進行招聘，迫不得已的情況下才能選擇獵頭。于是招聘渠道的拓展成為了工作的關(guān)鍵，在長期的艱苦斗爭中，我練就了“狡兔三窟”。

4、業(yè)務(wù)人員的名片夾，

5、校友錄。一般來說，每一個產(chǎn)業(yè)都能在大學(xué)里找到相對應(yīng)的專業(yè)，與“小行業(yè)”配套的大學(xué)雖然很少但針對性與學(xué)生素質(zhì)都很高，在上一家水泵公司工作時，全國范圍內(nèi)開設(shè)“流體機械”專業(yè)的高校不過幾家，我作為“班級友人”曾有過數(shù)次成功的嘗試。如今sns網(wǎng)站十分流行，“開心網(wǎng)”除了能讓你開心，還可以幫助你招聘。

6、專業(yè)的群或論壇。這是一個成功率相對較高的招聘渠道，比如qq群，你所發(fā)送的招聘信息也往往會取得一傳十、十傳百的效果，當然要注意發(fā)送消息的內(nèi)容和頻率，免得被群主踢出去，可以偽裝成一名技術(shù)人員的身份，在我現(xiàn)在加入的幾個群里，只要大家提出的技術(shù)問題，我都會詢問一下公司的技術(shù)人員看能否解答，久而久之成為了群內(nèi)十分受歡迎的成員，發(fā)的招聘信息也更容易受關(guān)注了。

招聘渠道申請書范本篇九

尊敬的xxx干部招聘審核小組：

您們好！我叫xxx，來自xxx專業(yè)x班。我申請加入xxx團總支學(xué)生會干部隊伍，成為組織部副部長！

學(xué)生會是由學(xué)生組成的一支為同學(xué)服務(wù)的強有力的團隊，在學(xué)校和學(xué)院管理中起很大的作用，在同學(xué)中間也有不小的反響。加入學(xué)生會不僅能很好的鍛煉自己，更好地體現(xiàn)自己的個人價值，有利于自己的成長和發(fā)展。成為學(xué)生會干部的一員更能夠展現(xiàn)自我風采和不斷的鍛煉自己。我申請成為組織部副部長，竭盡全力為經(jīng)濟管理學(xué)院學(xué)生會組織部作出奉獻！把組織部的工作機制進一步的完善。一進入大學(xué)校門我就主動加入了院學(xué)生會，成為院學(xué)生會組織部的一名干事。這一年的學(xué)生工作讓我對學(xué)生會的結(jié)構(gòu)和運作有了一定的了解，我對學(xué)生工作也充滿了熱情，我自信能擔任好學(xué)生會組織部副部長一職。

如果我當選了組織部副部長，我將做好自己的本職工作，在院領(lǐng)導(dǎo)、老師的指導(dǎo)下，積極開展學(xué)生工作，努力提高本部門干部和干事的綜合素質(zhì)，做到“求真、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”，為同學(xué)服務(wù)。在此基礎(chǔ)上重點做好以下幾點：

1、做好迎新工作，指導(dǎo)08級各個支部開展豐富的團組織活動，幫助08級的新生更快更好的適應(yīng)自己的大學(xué)生活。同時做好新一學(xué)期組織部的干事招新工作，吸收一批優(yōu)秀的新生加入到學(xué)生會中，使學(xué)院的學(xué)生工作更好地運作，同時也鍛煉了他們。

2、進一步加強組織部的部門自身建設(shè)，主要是加強辦事效率和干事自主做事能力。比如在本學(xué)期組織部在做“學(xué)習十七大，青年怎么干”示范性活動時，就反應(yīng)了本部門在辦事效率方面存在著一些問題，使得這次的示范性活動做的不盡人意。因此，為了防止這種情況的再發(fā)生，在部門內(nèi)部制定相關(guān)的制度將是不可避免的。制度如部門干事定期做述職報告和明確的工作時間限制時間，在規(guī)定的時間內(nèi)把工作做好。

3、此外，對于組織部的基本工作職責團費收繳工作，團員的發(fā)展、審批及各種先進推優(yōu)工作，做到嚴謹，認真地完成，確保我學(xué)院各支部團員能夠及時繳納團費，并積極動員非團員同學(xué)盡快入團。同時做好定期的團員證注冊等工作。

4、對于各支部日常團組織生活開展的引導(dǎo)、組織、檢查和期末十佳班團活

動的評選工作，我認為應(yīng)該采取一些措施，使其開展的活動的申請、觀摩、評分、總結(jié)和反饋意見及建議等工作。如：按原來的制度上，嚴格要求在規(guī)定時間內(nèi)上交活動申請表、總結(jié)書及自評表。在整個活動的開展過程中要求本部門干事實行全權(quán)負責制度，即每個活動從提交申請到活動反饋均由一位干事處理。這樣做不僅防止了各個活動之間出現(xiàn)資料混亂、無人負責或多人負責情況，還使部門干事對自己負責的活動有了全面、細致地了解。在對各支部日常團組織生活開展的引導(dǎo)方面，采取支書例會和文件下達的方式做初步地指引。對于各支部開展的活動，把創(chuàng)新作為活動考評的首位，激勵各支部在做活動時敢于走出形式，走出一條條新路。在考評時還要注重活動的思想建設(shè)和活動意義、效果。對于支部開展強調(diào)時事性和與時俱進，使學(xué)院同學(xué)能更多的關(guān)注社會時事和動向。若具有重要意義和價值的主題活動，采取與支部團支委密切聯(lián)系，重點關(guān)注、支持和培養(yǎng)的方法，是活動能開展的更好，更能吸引同學(xué)，更具有影響力。

5、在組織開展學(xué)院傳統(tǒng)品牌活動，配合組織院級各項臨時大型活動和思想政治類活動，負責我院的傳統(tǒng)品牌活動的工作，做到時時想在前、做在前，認真、積極地為這些特色活動做好準備工作。

6、注重和部門干事之間的溝通和交流，注重提高干事辦事和搞活動的積極性，與部門干事保持很好的溝通。在分配工作給干事的同時，注重讓部門干事提出自己的看法和觀點，使部門干事從進入本部門就善于發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題，加強干事的自主辦事能力和組織能力。讓本部門干事能在短短的一年中更好地鍛煉自己和明顯提高自身辦事能力，在一年中成長為能夠獨擋一面的人才。

如果我競選成功，我將努力做到：嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律；勤學(xué)習，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標來凝聚大家，以有效的管理來激勵大家，以自身的行動來帶動大家。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，做事講效果。我將用真誠、理解和信任對待我們的每一個部員，給他們一個寬松的自我發(fā)展和創(chuàng)造的空間。

偽，而是希望伴隨我和身邊同學(xué)的成長，一起為我院的學(xué)生工作獻出一分力量，大學(xué)生活，一路上有你有我，有彼此的祝福，期待，與信任。

我期待您們的信任！

招聘渠道申請書范本篇十

企業(yè)突發(fā)性人才招聘，好比一場戰(zhàn)役，這場戰(zhàn)役的成敗決定于很多因素，而渠道的選擇是首要因素，它決定了企業(yè)可供選擇的人才數(shù)量與質(zhì)量。對于時間與資源都有限的突發(fā)性招聘來說，把渠道選擇比作“命脈之選”，一點也不為過。

而隨后展開的渠道之戰(zhàn)更是異常激烈，如何制定招聘目標，確定招聘策略，并創(chuàng)新方法，執(zhí)行到位，把勝利的旗幟插上高峰，更需招聘人員付出心智與勇氣。

在招聘過程中,一個正確的戰(zhàn)術(shù)性選擇可能會使企業(yè)多招聘幾個人，而一個正確的戰(zhàn)略性選擇則會使企業(yè)多招聘幾十人甚至上百人，渠道的作用是阿基米德的支點，渠道的選擇是招聘中的戰(zhàn)略性、方向性選擇。

由于招聘的突發(fā)性，企業(yè)一般會在短時間內(nèi)大量投入經(jīng)濟、人力與時間等資源，如果渠道選擇不當，就會導(dǎo)致資源的浪費，嚴重制約業(yè)務(wù)開展的步伐，更影響到人力資源部在公司的威信，因此必須慎重對待，謀定后動。

有人把招聘渠道分為傳統(tǒng)與現(xiàn)代的招聘渠道，無論是何種招聘渠道,都沒有先進與落后之分,最重要的是能夠在既定的時間內(nèi)招聘到足夠的合適的人才，滿足企業(yè)發(fā)展所需，所謂“不管白貓黑貓,能抓到老鼠的就是好貓”。其實招聘渠道是與企業(yè)所在行業(yè)的特性、企業(yè)發(fā)展的階段、招聘職位的特點以及人才市場的供給情況密切相關(guān)的，不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同招聘時期、不同招聘職位都會導(dǎo)致招聘渠道各異。

招聘突發(fā)期的招聘渠道要求更有其特殊性：它要求快速、有效，成本成為次要考慮的因素；它要求先解決核心重要崗位再解決次要崗位，急業(yè)務(wù)之所急；它講究出奇制勝，因為非常規(guī)的招聘需求就需要非常規(guī)的招聘解決思路；它要有一定的組合性與搭配性，只在“一顆樹上吊死”的渠道方式帶給企業(yè)的潛在危險是極大的，甚至造成無法挽回的后果，因此必須有未雨綢繆，多管齊下的前瞻性考慮；它還需要靈活變通，動態(tài)調(diào)整，當企業(yè)在某種招聘渠道花費了20%的既定招聘時間卻發(fā)覺沒有明顯效果，就要及時反思，看是否有必要重新選擇招聘渠道并調(diào)整資源分配，保證招聘目標的順利實現(xiàn)。

二、因“企”因“渠”制宜。

如果企業(yè)以往招聘量很少，沒有經(jīng)歷過招聘突發(fā)情況，缺乏歷史數(shù)據(jù)積累與渠道選擇經(jīng)驗，突然面臨如山的招聘任務(wù)，這時候怎么辦？這是很多從中小型企業(yè)向大中型企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變過程中經(jīng)常遇到的問題，招聘人員一下變得手足無措。

企業(yè)可從研究“企業(yè)所需人才多出現(xiàn)在什么地方”與各種招聘渠道的特點與著手。不同招聘渠道，有著其各自的優(yōu)缺點，他們在效率、成本、影響范圍、命中率等方面都有所差別(見表1)。根據(jù)各種渠道的特點，企業(yè)可以集合自身所在行業(yè)、企業(yè)、招聘職位與目標群體的特點做出初步選擇。

從而在招聘高峰期時選擇了報紙廣告、現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭等混合型招聘渠道。

當然，對不同層次、不同緩急程度的招聘職位，宜采用不同的招聘渠道。企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮那些與企業(yè)核心競爭能力密切相關(guān)的重要、關(guān)鍵與稀缺的崗位所需的渠道，而通用型的非核心崗位可作為相關(guān)“副產(chǎn)品”來解決。

三、數(shù)據(jù)化、精確化部署。

的確，準確的渠道選擇并非可以憑借想象與粗略分析就達到的，也并非可以照搬其他企業(yè)的選擇，它必定是經(jīng)過企業(yè)自身一定時間內(nèi)的實踐基礎(chǔ)上，經(jīng)過嚴密的數(shù)據(jù)分析確定的，而且隨著企業(yè)與市場的發(fā)展還會不斷變化。要按時甚至提前完成突發(fā)性招聘任務(wù)，我們一定要準確的選擇那些投入產(chǎn)出比最大或相對較大的渠道，并對其進行排序與搭配，形成主次分明、相互補充呼應(yīng)的渠道組合，在此基礎(chǔ)上進行企業(yè)資源的重點分配，才能使招聘效果最大化。

有一定招聘歷史的企業(yè)可通過對以往招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，抽絲撥繭，從中找到渠道選擇的落腳點。相關(guān)招聘數(shù)據(jù)包括以下方面：不同階段各種渠道(包括細分渠道)的簡歷數(shù)量、面試人數(shù)、錄取人數(shù)等，進而計算出各種渠道的有效簡歷率(面試人數(shù)/簡歷總數(shù))、錄取成功率(錄取人數(shù)/面試人數(shù))與綜合成功率(有效簡歷率*錄取成功率)，以上三個指標可以在每個季度與年度統(tǒng)計一次，以評估招聘渠道的有效性。

a企業(yè)由于業(yè)務(wù)急劇擴張，面臨招聘目標近200人的重大招聘任務(wù)。企業(yè)首先對招聘數(shù)據(jù)進行匯總統(tǒng)計(見表2)。

根據(jù)表2的數(shù)據(jù)，a企業(yè)招聘渠道有效性指標排序如下(見表3)：

由此，可看出a企業(yè)招聘渠道有效性排序為：人才尋訪、獵頭、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘與報刊廣告。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)對導(dǎo)致各種渠道有效性不同的原因進行了分析：

人才尋訪渠道大部分目標群體是同行企業(yè)(競爭對手)在相同或類似崗位上做得較出色的人才，因此與招聘崗位的匹配性較強；獵頭渠道由于簡歷是來源于獵頭公司的高級人才庫，獵頭公司對其情況較為了解，并憑借其甄選人才的專業(yè)性提升了招聘成功率；現(xiàn)場招聘特別是高級人才招聘會與行業(yè)招聘會的人才較為集中，綜合質(zhì)量較高；內(nèi)部推薦的人才雖然在企業(yè)文化認同度較高，但由于推薦人對相關(guān)崗位的專業(yè)要求了解不多，所以推薦的人選在崗位勝任能力方面有所不足；網(wǎng)絡(luò)招聘渠道存在很多無效簡歷，需要花費大量的時間去篩選與面試，但人才質(zhì)量參差不齊，影響了招聘成功率；報紙媒體的有效簡歷率與錄取成功率均為最低，是因為其涉及面太廣，對目標群體的傳遞性較低，也導(dǎo)致大量無效簡歷。

通過以上分析，a企業(yè)得出了20自身招聘渠道的最優(yōu)組合，即以人才尋訪、獵頭與現(xiàn)場招聘為主要招聘渠道，內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘與報刊廣告作為輔助招聘渠道，從而確定了企業(yè)應(yīng)該在各種渠道投入資源的多寡。

可見，企業(yè)很有必要建立基于企業(yè)歷史招聘數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的渠道分析與選擇系統(tǒng)，通過定期記錄、總結(jié)招聘數(shù)據(jù)，在紛亂復(fù)雜的日常招聘活動中勾畫招聘渠道的藍圖。在渠道之戰(zhàn)中，那些采取數(shù)據(jù)化精確化戰(zhàn)法的企業(yè)將占領(lǐng)絕對優(yōu)勢。

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招聘渠道申請書范本篇十一

尊敬的x區(qū)教育局：

我于xx年9月通過教師招聘考試的方式進入教師隊伍，被分配到x小學(xué)工作，在校領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，工作得到了實踐鍛煉，思想認識有了極大的'提高，我成功地實現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)變。感悟到了師德師風的重要，體會到了做教師的滋味，懂得了教師的責任，同時不管是學(xué)習能力、教學(xué)能力，還是專業(yè)水平都得到較明顯的提升。在服務(wù)期滿之際，特向領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，并對我一年來的情況匯報如下：

課外時間，我自覺學(xué)習與教育相關(guān)的知識，博覽群書以拓寬自己的知識面，提高個人的文化知識素養(yǎng)。作為一名教師，肩負著時代的重任和祖國的重托，我深切地認識到，提高政治思想覺悟，是開展好教育工作的基本前提。工作中，嚴格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，團結(jié)同事，及時完成學(xué)校布置的各項任務(wù)；勤能補拙，尤其是新教師更要勤奮學(xué)習，自覺修養(yǎng)，腳踏實地，奮發(fā)圖強，樹立遠大理想，努力實現(xiàn)奮斗目標。

在生活上，以黨員的標準嚴格要求自己，謹遵“正人先正己”的古訓(xùn)，時刻提醒自己，重視“為人師表”的職業(yè)形象，自己能做的事自己做，盡量不給學(xué)校添麻煩，努力保持正派的工作作風，與校領(lǐng)導(dǎo)和同事們和睦相處。熱愛教育、熱愛學(xué)校、熱愛學(xué)生，為把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的教師而不懈努力。

經(jīng)過一年的學(xué)習實踐和鍛煉，我已能做好教育教學(xué)的相關(guān)工作，在此之際，我鄭重地向上級領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，請領(lǐng)導(dǎo)給予批準為盼！

招聘渠道申請書范本篇十二

3、負責各招聘渠道的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)招聘流程問題并提出解決建議方案;。

4、維護渠道關(guān)系并根據(jù)情況進行需求分析,達成多種模式的合作計劃;。

5、完成上級交辦的`其他工作任務(wù)。

1、本科及以上學(xué)歷,人力資源、管理類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;。

2、5年以上招聘工作經(jīng)驗,有招聘渠道、乙方招聘工作經(jīng)驗;。

4、熟練運用各種招聘工具,熟練使用各類辦公軟件,認真踏實,執(zhí)行力與學(xué)習能力強;。

5、結(jié)果導(dǎo)向,具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、出色的團隊協(xié)作精神。

招聘渠道申請書范本篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

加入xx已2個月，經(jīng)過這兩個月的學(xué)習工作，使我的專業(yè)性有了很大的提高。專業(yè)方面掌握了如下技能：

1、招聘專員崗位職責：掌握了招聘崗位的工作職責，要完成的工作內(nèi)容。

2、招聘流程及工作規(guī)范：詳細了解了從初期的招聘需求管理到后期的員工入職安排這一整套專業(yè)招聘流程，工作中規(guī)范化操作每一個流程。

3、專業(yè)系統(tǒng)使用規(guī)范及技巧：這一知識是由我的主管面授，并帶著我做了一輪模擬操作。經(jīng)過工作中的多次操作，對專業(yè)系統(tǒng)的常用操作以及使用規(guī)范已熟悉。

4、電話預(yù)約、面試考核及溝通技巧：初期我的主管給我做了面授，并做了多種情景模擬測試，提出了改進建議。經(jīng)過2個月的實際操作，已將這幾項技能掌握。

5、入職流程及注意事項：工作中已能嚴格按照入職流程的相關(guān)規(guī)定操作。

6、聘用意向函出具規(guī)范及洽談技巧：這項最需要專業(yè)技巧的技能在講師的教導(dǎo)下，已初步掌握相關(guān)技巧。在實際工作中，現(xiàn)已能靈活運用。

招聘渠道申請書范本篇十四

招聘渠道開發(fā)是人力資源部門的核心工作之一，負責為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才提供穩(wěn)定而高效的渠道和方法。在進行這項工作時，我深深感受到了招聘渠道的重要性及其開發(fā)的必要性。在我不斷摸索和嘗試的過程中，我逐漸掌握了一些方法和心得，也改進了一些錯誤的做法，以下是我對招聘渠道開發(fā)的心得體會。

第一段：招聘渠道的重要性。

招聘渠道在招聘過程中的重要性不言而喻。好的渠道可以為企業(yè)帶來更優(yōu)質(zhì)的人才，而糟糕的渠道則可能會招來不適合的人選，甚至可能會浪費企業(yè)的寶貴時間和資源。因此，我們不僅需要建立穩(wěn)定的招聘渠道，還需要不斷地尋找和開發(fā)新的渠道，將不同的招聘渠道進行融合和整合，以便用最好的方法吸引最優(yōu)秀的人才。

第二段：如何尋找和開發(fā)新的招聘渠道。

招聘渠道的開發(fā)需要不斷地摸索和嘗試，及時總結(jié)和改進。我們可以通過多方渠道開發(fā)，比如說社交媒體、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場、獵頭公司等，多渠道廣泛吸引優(yōu)秀的人才。在開拓新的招聘渠道時，要通過市場分析、競爭對手分析、人才來源分析等，緊密跟進人才市場的變化和職業(yè)發(fā)展的趨勢。

第三段：如何評估招聘渠道的質(zhì)量和有效性。

在開發(fā)新的招聘渠道和總結(jié)使用渠道優(yōu)勢時，我們需要關(guān)注的不僅僅是招聘渠道所引來的人才數(shù)量，還需要定期評估招聘渠道的質(zhì)量和有效性。我們可以衡量渠道的有效性根據(jù)招聘渠道的收獲情況，這包括了招聘渠道的花費、宣送力度、急迫性、轉(zhuǎn)化率等多個指標。根據(jù)這些指標，我們可以及時調(diào)整渠道的品質(zhì)和繼續(xù)測試新的招聘渠道，不斷優(yōu)化渠道的效果。

第四段：如何鞏固好的招聘渠道和建立優(yōu)秀的人才庫。

建立優(yōu)秀的人才庫是招聘渠道開發(fā)得到后期更好的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)提供更加穩(wěn)固的人才補給。在鞏固好的招聘渠道和建立優(yōu)秀的人才庫方面，我們應(yīng)該注重發(fā)掘已有渠道隱性優(yōu)化資源，比如在已經(jīng)售罄場次和班次，利用關(guān)系招攬上學(xué)期加長滯留的重要優(yōu)質(zhì)學(xué)生，或者通過內(nèi)部推薦，引進優(yōu)秀人才加入企業(yè)。同時，也可以通過公開招聘、實習生計劃、校園招聘等，建立更加完善、全面的優(yōu)秀人才庫。

第五段：結(jié)語。

招聘渠道開發(fā)需要我們不斷尋找和開拓新的渠道，及時評估以往渠道的質(zhì)量和有效性，鞏固好的渠道，建立完善的人才庫。只有在不斷的摸索和嘗試中積累經(jīng)驗，用心總結(jié)過往經(jīng)驗，才能夠使渠道得到更好的轉(zhuǎn)化效果，發(fā)揮出最大的作用。在渠道的開發(fā)過程中，我們要時刻關(guān)注市場，調(diào)整策略，始終保持靈活性和敏感性，以獲得更多優(yōu)質(zhì)的人才資源。

招聘渠道申請書范本篇十五

1.負責指定區(qū)域的市場開發(fā),客戶維護和銷售管理,協(xié)助銷售總監(jiān)完成公司產(chǎn)品年度銷售計劃。

2.負責所屬區(qū)域的產(chǎn)品宣傳,推廣和銷售,完成銷售的任務(wù)指標,擴大產(chǎn)品市場占有率;。

3.制定自己的銷售計劃,并按計劃拜訪客戶和開發(fā)新客戶。

4.做好銷售合同的簽訂,貨款的回收,以及協(xié)調(diào)處理各類市場問題。

1.有激情,敬業(yè),抗壓能力,熱愛銷售工作,刻苦勤奮,富有開拓精神和團隊合作意識強。

2.大專及以上學(xué)歷:工業(yè)自動化專業(yè)或機械電子專業(yè),有自己客源優(yōu)先考慮;。

3、具有較強的事業(yè)心與上進心,勇于挑戰(zhàn)高薪,實現(xiàn)自己職業(yè)夢想;。

4、性格堅韌,思維敏捷,具備良好的.應(yīng)變能力和承壓能力。

5.有從事機械電子行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗者優(yōu)先。

6.有工業(yè)品營銷,機械設(shè)備聚到(終端)銷售經(jīng)驗者優(yōu)先。

具有一定的社交能力和語言溝通能力,熟練使用office辦公軟件。