向上級虛擬輪崗報告范文怎么寫(匯總10篇)

報告是一種系統(tǒng)地向他人匯報工作、學習或研究成果的書面形式。在報告中，要注重邏輯性和連貫性，確保各個部分之間的關系緊密。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

向上級虛擬輪崗報告范文怎么寫篇一

根據教學計劃安排，xx年9月5日至xx年1月20日，分配到xx酒店實習酒店管理專業(yè)課程。這次實習的形式是實行輪崗實習。我依次被分配到管家部和西餐廳。四個半月的輪崗實習，讓我感受很深，認識很多，收獲很大，切身體會到工作的辛苦，社會的復雜，實踐的重要和讀書的必要。這次輪崗實習，我認真結合書本知識，嚴格按照學校的安排和計劃一步一步進行，并按照酒店領導的指導慢慢的開展工作，努力地學，積極地做，掌握了酒店基本的營業(yè)程序。在管家部實習前兩個多月，我收獲良多，掌握了客房服務員工作技巧和工作方法，熟悉及掌握做房程序和細節(jié)，對客房認識有了充分的了解。另外在西餐廳實習后兩個月，我也掌握了西餐廳工作內容，和西餐廳服務員具備的素質。

關鍵詞。

酒店輪崗實習管理方式服務質量。

一、實習單位介紹。

實習單位：xx酒店。

xx酒店建筑面積逾萬平方米,擁有300多間各式高規(guī)格客房，酒店內中西餐美食、休閑健身、商務會議、康體娛樂等配套服務一應俱全，是目前xx地區(qū)配套最完備的五星級標準酒店。xx酒店集商務、休閑、美食、康樂、度假于一身”的功能優(yōu)勢，讓每一位成功人士在自信地從事商務活動的同時，可以更舒服自在地享受生活。

二、實習目的。

為了鞏固所學的專業(yè)知識，同時了解酒店管理的基本職責和各崗位的工作流程，掌握酒店管理服務工作的一些基本技能，在實踐中找到理論知識與實際操作的結合點，為以后自己就業(yè)奠定良好的基礎。

三、實習內容與收獲。

這次實習我們學院實行輪崗實習，第一次我就被分配到客房部，做客房樓層服務員。而我對客房的第一認識就是辛苦，因此一開始得知自己被分配到客房部，還是有點失落的。上崗后，我先跟著客房做房高手阿姨學習一個星期，一個星期之后，就自己開始做房了。從自己做房起的一個星期內，我都做四間房。之后，每四天加多一間房，最多加到十一間左右。這種慢慢加房數(shù)的做法，可以讓新員工，慢慢適應客房高強度，高壓力的工作；可以讓他們放慢腳步，用心感受客房工作各方面細節(jié)，從而對客房有深刻的認識與了解，這些東西不單單是阿姨教的，更多還是靠自己的努力。在客房實習兩個月期間，經過前一個月的實際操作，我基本上掌握了做房的流程、方法、與技巧?？头孔龇炕玖鞒贪耍海?）檢查工作車房間用品是否俱全（2）把房間門打開，把工作車擋住門口（3）把窗簾卷好，把陽臺門打開通風（4）把房間垃圾清除（5）拆枕套、被套、床單（6）套新枕套、被套、及鋪新床單（7）洗臟杯具（8）洗吧（9）補房間用品（10）關陽臺門并吸塵。在做房過程中，我也細心體會，擁有一套屬于自己做房的方法與技巧。質量一直保持較好水平。我由一開始一天只能做四間房，直到最后做十一二間房，由一開始不敢相信自己能做到最后，直到自己真的堅持在客房兩個多月，我開始相信自己存在很大的潛能力，同時認識到，很多東西自己一開始是不懂得怎么做，或做得不夠快，這都沒有很大的關系，因為很多東西都是熟能生巧的。熟練也是成功的一個重要因素。后一個月，我申請上中夜班，因為我想學更多關于客房的知識，而不是單純停留于做房這個層面上。上中夜班，我感覺自己學習了很多東西。客房查房、客房對客服務，豐富了我對客房的知識，鍛煉了我各方面的能力，讓我對客房慢慢改觀?？头坎榉亢苄枰托?、細心，因為查漏每樣東西，都要自己賠償，所以在查房過程中都倍加細心。正因為這樣，我比較善于發(fā)現(xiàn)問題。同時在查房過程中發(fā)現(xiàn)問題都及時反映給管家部和前臺，加強了共同溝通解決問題的能力。而客房的對客服務加強我的人際交流的能力和靈活解決問題的能力。在客房對客服務中，會發(fā)生很多新鮮的事，這就需要自己具備靈活處理問題的能力。總之，在客房實習這兩個月里，我學習很多在書本上學習不到的知識，譬如細心、耐心、溝通、靈活應變、人際交流等。同時也把書本上理論知識運用到實踐中去，并在實踐中加深對書本理論知識的認識。

在第二次輪崗中，我被分配到西餐廳。因為有了第一次崗位的實踐，所以我在西餐廳表現(xiàn)得游刃自迂。在西餐廳，我很快就適應西餐廳的工作。我用了一個星期的時間基本上掌握了西餐廳的工作內容和適應西餐廳工作氛圍。在西餐廳工作這兩個月里，我過得很開心，很充實。在實習最后那一天，回首在西餐廳實習這兩個月，感覺時間如飛梭般。西餐廳跟客房不一樣的是，客房做房是自己一個人單獨做房，在工作上，沒有溝通的環(huán)境，很容易缺乏人際溝通。在西餐廳，工作需要大家共同完成的，這就需要一個默契的團體，而默契的團體是需要溝通。溝通在酒店行業(yè)中，顯得舉足輕重。學會溝通也是一種能力。來到西餐廳，很多服務員都特別關注餐桌上的碟子，只會埋頭苦干地收碟子。其實西餐廳注重的是服務，所謂服務，不單單是幫客人收拾餐桌上的碟子，清理臺面。更重要地是關注客人，用微笑服務于客人，用眼色觀察客人的一舉一動，搞好樓面衛(wèi)生，讓客人擁有一個舒服的環(huán)境。所謂眼色服務，例如客人拿湯但少了個湯勺，我們可以主動地給客人拿湯勺，這樣的一個細心、細微的舉動，客人會從心里感覺到溫暖，也感受到我們服務員服務很周到。樓面衛(wèi)生，在西餐廳自助餐中就是搞好布菲的衛(wèi)生。服務需要微笑服務，就是從心里發(fā)自內心地微笑，即使客人多無理取鬧，或要求多過分都好，都要微笑去面對客人，還要耐心地去解釋。學會微笑服務，這也是我在西餐廳學到最基本的服務。微笑服務也是從事酒店行業(yè)必備的素質。

四、實習的想法與建議。

這次輪崗實習，讓我學會了很多在書本上學不到的知識，讓我具備了各方面的能力。這些知識財富，將會為我以后踏入社會工作奠定了堅實的基礎和作好充分地準備。輪崗實習，讓我們體驗到酒店不同部門經營管理方式，從中也學到了某些管理方式，例如酒店總體上實行部門經理責任負責制。部門有經理、主管、領班、文員、基層員工。這里實行了上層管下層，下層為上層負責管理方式。其實這種管理方式在某一層面來說，有一定的局限性。因為上層管下層，下層為上層負責，這里某一程度來說，限制了基層員工地言論自由與向上級發(fā)表意見的權力。我覺得在酒店行業(yè)中，我們基層員工是否可以與上層成為合作關系的伙伴。我的建議就是：酒店總體上實行部門經理責任負責制，但部門中實行上層管下層，下層為上層負責，上層與下層合作的管理方式。上層與下層存在一定的合作關系，共同為部門和酒店奮斗，定時展開會議，基層員工具有發(fā)言權，發(fā)表自己的意見和建議，部門領導層善于聆聽可取的建議，并進行實施與落實，從而不斷完善部門的制度，促進部門良好發(fā)展。

另外，我覺得酒店擁有的正式員工太少，并且正式員工的流動性挺大的。這是我覺得酒店存在一個挺嚴重的問題。正式員工太少，酒店各部門缺人現(xiàn)象突出，從而影響了酒店工作效率與質量。正因為缺人，酒店招了很多臨時工。臨時工雖然可以解決燃眉之急，但未從根本上解決問題。臨時工未經過專門地培訓，專業(yè)技能與服務質量都未能達到酒店星級標準，這在一定程度上，客人給予酒店的評價存在一定的折扣。另外一種現(xiàn)象是，酒店正式員工流動性比較大，在部門中，酒店的正式員工大多數(shù)做了幾個月就辭職了，這樣不僅會造成酒店人力物力地浪費，還有對部門人心紛亂造成一定地影響。所以，我在想，怎樣可以留住正式員工，讓員工心甘情愿在這里工作呢？要是想正式員工愿意在酒店工作，我覺得酒店要做出幾方面的能力:第一，酒店福利制度要不斷完善。酒店應該盡可能給予正式員工最大的福利，福利可以多元化、細節(jié)化。例如，評選每月、每季度優(yōu)秀員工獎勵制度、好人好事獎勵制度、員工提出優(yōu)秀建議獎勵制度、員工生日會、員工完備娛樂設施、員工完善的膳食、員工工資增加制度、員工升職制度等，這些福利都可以讓員工享有最大的權利，讓員工擁有家一般的溫暖。第二，領導應該學會賞識員工，給員工一定的鼓勵，讓員工擁有伯樂識千里馬的感覺。第三，加強部門員工溝通，部門領導應該定期組織員工聚會，增強員工之間的溝通與了解，相信溝通會產生感情，這是部門團結一致的情感。第四，適度進行輪崗，部門與部門之間的輪崗，會讓員工有一定新鮮感，轉換環(huán)境工作，員工更充滿活力。輪崗也會讓員工有一個升值的機會，員工學會不同方面技能，員工更自信。酒店擁有五星級服務設施，更應該擁有五星級服務質量，這樣才成為一個名副其實的五星級酒店。

同時，針對酒店員工流動性大的問題，在培訓方面，希望人力資源部可以根據每月新入職的員工情況和當月酒店的營業(yè)狀況安排培訓時間，專人進行培訓工作并在員工工作后實時跟蹤新員工工作生活情況，強化新員工的業(yè)務素質。

另外，酒店是接納四面八方的客人，語言溝通障礙是酒店普遍存在的問題。因此，希望酒店能定期安排員工參加相關的應用英語等外語和國際禮儀強化培訓，提高員工服務質量，為客人們提供更周到的服務。

五、實習體會。

為期四個半月的頂崗實習,使我比較全面地直觀地了解了企業(yè)的生產經營過程,認識到管理實踐的重要性.為今后的理論學習進一步打下堅實礎.中國的酒店普遍還存在問題，學習管理知識是必不可少的。同時,在實習的過程中,也結識了很多同事和朋友.，對于處理人際關系又有了新的認識。鍛煉了自己初步踏入社會的部分經驗和一些應該明白的社會問題，做事要懂得變通不要過于固執(zhí)和呆板。在酒店這樣的服務性行業(yè)所需要的人才不僅是要有一定的專業(yè)知識，還需要你懂得如何為人處事和接人帶物，以及對顧客的耐心以及責任心。

向上級虛擬輪崗報告范文怎么寫篇二

建立健全科學合理的選人用人機制，是選準用好干部的關鍵，也是選人用人公信力的保證。近年來，宿遷市始終堅持簡單易行、有效管用原則，積極探索構建領導干部長效動態(tài)激勵機制，明確不用“八種人”，推進“五大交流”，提振了干部的“精、氣、神”，凝聚了社會發(fā)展的正能量。

積極構建長效動態(tài)激勵機制。

樹立好的導向。認真落實__關于好干部的“20字”標準和江蘇省委提出的“三寬四有”要求，在倡導宿遷干部特質的基礎上，提出堅決不用“八種人”，即堅決不用信念缺失靠不住的人、關鍵時刻頂不上的人、因循守舊沒闖勁的人、遇到矛盾繞著走的人、弄虛作假撈政績的人、脫離群眾作風差的人、跑官要官走門子的人、自律不嚴謀私利的人。進一步樹立鮮明選人用人導向，匡正選人用人風氣，著力強化各級干部“組織信任是最大激勵、干好本職才能繼續(xù)任職”意識。

實施廣的交流。針對當前干部隊伍中存在的活力不足、動力缺乏等問題，特別是為了破解“天花板效應”、中層梗阻、底層板結等難題，通過盤活有限的干部資源，實現(xiàn)市縣之間、機關之間、機關內部之間干部的有序交流，讓整個干部隊伍動起來、活起來。定期對領導班子和領導干部履職情況進行分析研判，并將研判結果作為市委加強領導班子建設、管理調配干部的重要依據，從而為推動干部交流夯實基礎。綜合運用適應_流、考驗_流、培養(yǎng)_流、輪崗_流和結構_流五種方式，打破地域、部門、條塊界限，優(yōu)化資源配置，形成開放式交流格局?！笆濉睍r期，市管干部和機關中層干部平均每年交流輪崗20%左右，并逐步加大縣（區(qū)）與市直機關之間領導干部的交流力度。注重發(fā)揮不同年齡層次干部的作用，讓年輕干部到一線“墩苗”，讓年齡較大干部重新參與全市中心工作，進而形成干部使用的“金字塔”結構。

長效動態(tài)激勵機制的探索實踐。

實踐中，我們結合貫徹落實黨的十八屆三中全會和全國、全省組織工作會議精神，創(chuàng)新思路，大膽探索，積極推進領導干部長效動態(tài)激勵機制，著力為宿遷發(fā)展選準人、用好人、管住人，打造好一支具有宿遷特質的干部隊伍。

大力宣傳“好干部”導向，讓干部有壓力、有動力。對好干部的“20字”標準和宿遷不用“八種人”干部選任導向，宣傳到位、執(zhí)行到位、落實到位，并融入干部培養(yǎng)、選拔、使用、管理的各個環(huán)節(jié)。通過媒體報道、典型示范、座談交流、走訪調研等方式，加大對“好干部”標準的宣傳力度，讓導向深入干部人心，讓標準贏得群眾認同。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)對于不用“八種人”的導向，群眾的反響比較強烈，認為雖然算不上“高大上”，但很接地氣，形象地指出了老百姓不喜歡、不認可的干部，群眾可以對照標準給身邊的干部畫畫像、打打分。

實施綜合研判，讓干部實績考得準、用得好。把干部的考察評價由簡單定性轉向量化分析，以統(tǒng)籌“三大發(fā)展”、推進“九比競賽”為統(tǒng)領，以目標管理為手段，分類制定縣（區(qū)）、開發(fā)區(qū)（園區(qū)、新區(qū)）和部門領導班子、領導干部工作實績考核指標，明確年度和任期目標任務。結合年度“五述四評一調查”考核和平時了解的情況，聽取分管市領導和班子主要領導等方面的意見建議，綜合運用干部考察、民主評議、政風行風評議、招商引資和經濟責任審計等考核評價結果，對領導班子的整體結構、實際運行、優(yōu)化方向和領導干部履職情況、工作狀態(tài)、能力績效等方面做出客觀評價判斷，形成綜合分析研判結果，從而為干部提拔任用提供依據。2013年以來，我們運用綜合分析成果，先后提拔和重用市管干部62名。從實施情況來看，推進這種做法的制度化，有利于將干部管理的觸角延伸到領導班子運行的每一個環(huán)節(jié)、階段和層面，有利于從被動式的靜態(tài)管理走向動態(tài)全程監(jiān)測，為長效動態(tài)激勵機制的實施奠定了基礎。

加大干部交流力度，讓干部隊伍活起來。為充分激發(fā)干部潛能，針對不同類型干部實際，綜合運用“五大交流”，加大干部平職交流的力度、廣度、幅度和跨度，切實解決“一次分配定終身、一個崗位奔到頭”的問題，改變干部“內部提拔、體內循環(huán)”的封閉模式。2013年，市管干部交流面占干部調整數(shù)的，占市管領導干部數(shù)的。根據崗位要求和班子運行情況，對黨外干部進行集中調整，涉及面達到市直機關黨外干部的三分之一，雖然沒有提拔一名人選，但通過交流，既增強了黨外干部整體活力，又實現(xiàn)了必配部門黨外干部的應配盡配，黨外干部的作用發(fā)揮更加充分。扎實推進中層干部輪崗交流，2013年跨部門交流26人，25個單位內部輪崗交流108人，達到了干部個人和用人單位雙滿意的效果。實踐證明，在領導職數(shù)資源有限的情況下，推動交流可以讓干部時刻保持強烈責任感、緊迫感和壓力感，在新的崗位上創(chuàng)造出更好的業(yè)績，從而激活干部隊伍的“一池春水”。

強化培養(yǎng)鍛煉，讓年輕干部墩墩苗、扎深根。著眼領導班子建設特別是換屆工作的長遠需要，啟動實施年輕干部“墩苗工程”，采取掛職、任職、跟班鍛煉等形式，選派年輕干部到農村基層、企業(yè)園區(qū)、重點工程、民生服務、信訪維穩(wěn)“五個一線”，搭建成長平臺，強化實踐鍛煉，實施跟蹤培養(yǎng)。在機關年度考核中，增加優(yōu)秀年輕干部推薦環(huán)節(jié)，建立優(yōu)秀年輕干部人才庫，在確定“墩苗”人選時，綜合考慮單位推薦意見和人才庫儲備情況，確保優(yōu)秀年輕干部下得去。2013年，采取市、縣（區(qū)）聯(lián)動方式，擇優(yōu)選派360名機關干部到全市省定經濟薄弱村擔任“第一書記”，選派50名年輕干部到“五個一線”，強化實踐歷練，搭建成長平臺。對年輕干部“墩苗”情況進行跟蹤考核，及時掌握思想動態(tài)和工作情況，對綜合表現(xiàn)突出、實績考核優(yōu)秀的，予以提拔重用；對考核不稱職的，調整培養(yǎng)鍛煉崗位，或者回原單位工作，充分發(fā)揮考核的導向作用。在跟蹤培養(yǎng)中，一些年輕干部脫穎而出，為干部隊伍持續(xù)注入了新鮮血液。

積極創(chuàng)設平臺，讓年齡較大干部“換條戰(zhàn)線、再上一線”。對干部隊伍現(xiàn)狀進行摸底分析，充分發(fā)揮非領導職務在領導班子和干部隊伍建設中的激勵作用。注重創(chuàng)設載體、搭建平臺，組織年齡較大干部開展任職意愿申報，進行雙向選擇，鼓勵和支持年齡較大干部轉任非領導職務后，充分發(fā)揮能力和經驗等方面優(yōu)勢，“換條戰(zhàn)線，再上一線”，積極參與市委、市政府重點項目、招商引資、扶貧開發(fā)、民生服務、信訪調解、基層黨建、督查巡視等任務。2013年以來，選派17名年齡較大干部參與市委中心工作。在隨后的跟蹤了解中，我們感到，年齡較大干部再上一線之后，工作很投入，熱情很高，干勁很足。

堅持從嚴管理，讓干部始終清廉自守、勤政為民。進一步打通干部“下”的渠道，對不勝任現(xiàn)職領導干部職務進行調整。2013年以來，先后有四名工作不稱職、群眾不滿意，經組織考察不勝任現(xiàn)職的副處職領導干部，被調整為非領導職務。建立領導干部關愛告知制度，突出源頭預防，對五名縣處級干部、19名鄉(xiāng)科級干部進行關愛提醒。會同編制、審計部門對12名領導干部進行“三責聯(lián)審”，對17名領導干部進行經濟責任審計。開展“帶病提拔”集中倒查、“裸官”排查等工作，嚴格執(zhí)行領導干部報告?zhèn)€人有關事項相關規(guī)定，健全個人有關事項信息庫，加強對干部的監(jiān)督管理。我們感到，通過嚴格管理、嚴格監(jiān)督，讓干部不敢懈怠失責，永葆勤廉本色，也是加強干部隊伍建設和實施干部長效動態(tài)激勵的內在要求。

長效動態(tài)激勵機制的深層次思考。

對一個地方而言，如何有效激勵干部、保持干部隊伍活力，是一個與時俱進的課題，是一項需要長期推進、不斷深化的改革舉措。我們感到在推進的過程中，還需要處理好四個方面的關系。

處理好剛性執(zhí)行與柔性引導的關系。干部長效動態(tài)激勵機制“1+5”系列文件，內容涉及干部交流、能上能下、監(jiān)督管理等多個方面，作為指導長遠的制度性文件，其規(guī)定的程序、標準、要求等，必須不折不扣執(zhí)行到位，充分體現(xiàn)剛性約束，增強制度權威和效力。但在執(zhí)行過程中也要加大宣傳力度，及時釋疑解惑，統(tǒng)一思想認識，引導各級干部正確認識和對待崗位交流、職務調整，讓干部既要干事有動力，也要時刻有壓力，保持干部隊伍的生機與活力。

處理好組織需要與個人意愿的關系。領導職位是干部為黨盡責、為民奉獻的平臺和載體，干部從事什么工作、擔任什么職務，要根據全市發(fā)展大局、中心工作需要，根據班子結構和干部隊伍建設的整體情況，進行綜合考量、統(tǒng)籌調配。同時，也要本著以人為本的理念，盡量尊重干部意愿，關心干部成長。在干部調配時，注重個人的能力、專業(yè)、特長、氣質等方面的個性因素，充分聽取干部個人正當?shù)暮侠碓V求。此外，還要注重有效引導，教育干部正確對待個人意愿，不挑三揀四、斤斤計較，更不允許向組織伸手要官要權、爭地位、比待遇，自覺接受組織挑選和群眾評判，實現(xiàn)組織需要與個人意愿的有機統(tǒng)一。

向上級虛擬輪崗報告范文怎么寫篇三

領導和同事們：

xx年初，局組織了中層干部全員輪崗交流，在同事們的大力支持下，我有幸走上了市編辦綜編科長的工作崗位，按照任職承諾，今天在此向大家報告一年來的思想、學習和工作情況，敬請檢閱。

一是思想狀況。首先對公開競職認識明確，堅定任職承諾，繃緊了從嚴要求，奮發(fā)向上這根思想弦。其次始終與局黨組保持高度一致，忠實執(zhí)行組織和領導的各項指示。再者積極協(xié)同內部科室和相關部門的工作，起到了承上啟下連接左右的作用。

三是工作成效。年初曾作了“熟悉情況不等待、提高效率樹形象、創(chuàng)新管理強方法、加強協(xié)調增活力”等四個方面的工作承諾，這里可自豪地說，件件落實，樣樣見效。

第一，及時掌握了全市xx名總行政編制的分解，市、縣（區(qū)）黨政機關、政法機關和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關的分布情況及日常編制管理方法。

第三，在年初，如期完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革文件的制發(fā)，并對各地在推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作情況進行充分掌握，并在11月又制發(fā)各地部門派駐和鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬事業(yè)單位編制分解文件，保障了改革的進程。

第四，科學建議服務編委會決定，全年所提交的兩次編委議題，涉及經濟社會發(fā)展事項占70%以上，特別對紀檢監(jiān)察機構設置，市級部門與省對應部門職數(shù)職級配備提供了可靠的建議意見。較好地完成了森林公安，市、縣（區(qū)）物價部門體制機制和巴州區(qū)公安分局看守所的上劃管理。為保障經濟社會發(fā)展需要，起草呈報了市水務、天然氣、城管等機構和編制的請示工作。全年撰寫總結匯報、領導講話等綜合性文稿。

第五，制作了市級行政機關機構編制一覽表，市級行政機關領導職數(shù)一覽表，分送領導掌握，發(fā)揮了工作的主觀能動性和決策科學的服務性。

第六，堅持以宣傳提高聲譽，全年共制發(fā)《xx機構編制》信息11期、刊發(fā)信息xx條，采寫新聞稿件xx篇，其中被《xx》采用，《xx》等采用xx篇。所報信息被《xx》采用x篇，《xx》采用x篇，今年再次被省編辦表彰為信息工作先進單位，為我辦贏得了榮譽。

第七，改進服務形式，樹立把崗位由“熱”變“冷”的服務理念，即堅持將工作的熱點自覺降溫，一切按原則辦事，自覺轉變工作作風，一視同仁辦事。把服務由“冷”變“熱”，即服務熱忱，不在勾兌中搞所謂“協(xié)調”，不在辦好事中吃拿卡要，不擅自到部門調研工作，以實績贏民心，以正氣樹形象。

第八，協(xié)同機關各科室共同推動工作，堅持和諧至上，團結友善，講規(guī)則不給他人和組織制造麻煩；善于負重，注重理解，維護大局，因而獲得好評。

當然，總結尚不全面，缺點也還不少，在新的一年工作中不斷發(fā)揚成績，自覺克服不足，同時由衷希望得到組織和同事的大力幫助與支持，為樹立新形象，取得新成績，讓我們共同開創(chuàng)未來！

特此匯報。

向上級虛擬輪崗報告范文怎么寫篇四

一、制約業(yè)務經理內控能力的因素分析。

（一）風險防范意識有待提高。

（二）提升業(yè)務經理內控能力的專門考核措施不健全。

雖然全行從上到下都在強調日常業(yè)務應以“內控優(yōu)先”為前提開展，但目前對內控能力的考核只針對部門和條線進行，對派駐業(yè)務經理內控監(jiān)督檢查的考核并沒有及時健全與執(zhí)行，也沒有根據派駐業(yè)務經理考核評價結果設立明確具體的約束機制和積極的獎勵措施，這樣，派駐業(yè)務經理就缺少了前進的動力和監(jiān)督檢查的嚴肅性，內部控制檢查流于形式，自然不會形成積極的內控氛圍。在內控考核不與個人績效、職位提升掛鉤的情況下，根據相關文件要求，派駐業(yè)務經理職責非常具體詳細，但是針對派駐業(yè)務的管控機制卻有待詳盡具體，因此，應該建立一個全面、系統(tǒng)的針對派駐業(yè)務經理的約束機制和激勵機制，從政策上具體解決執(zhí)行力問題，提高業(yè)務經理對內控管理的吸引力。

（三）缺乏專門的內控信息交流平臺。

在銀行內部都會有一個信息縱向傳遞介質和信息橫向流轉平臺，但這些信息交流平臺的設置并沒有考慮“內部控制優(yōu)先”的原則，各項業(yè)務信息、數(shù)據信息、提示信息、文件信息都在這個平臺里體現(xiàn)，沒有自動分門別類功能，只能依靠事中監(jiān)督人員在查看郵件時自行查閱所有當日信息并分檢，不僅占用工作時間而且對所需要文件不能夠進行統(tǒng)一管理，由于各類文件都儲存在同一個空間里，自然會存在空間不足的情況，如果其它工作人員進行定期刪除，很容易將內控相關信息進行刪除，不利于日后所需信息的調閱，因此，缺乏一個系統(tǒng)、專業(yè)的內控信息交流平臺。

（四）缺乏專門內控管理的時間。

派駐業(yè)務經理對于內控監(jiān)督檢查時間有限，因為在日常的業(yè)務處理中，有相當一部分派駐業(yè)務經理存在“雜活多”的問題，承擔了中低風險業(yè)務核準、回復郵件、填寫手工報表、巡檢離行式自助設備、廳堂引導分流客戶和秩序維護等繁雜工作，核心職責被沖淡。這就使業(yè)務經理用在專門內控監(jiān)督檢查上的時間縮短，最終造成在有限的時間進行相關業(yè)務的檢查并不能發(fā)現(xiàn)長久以來一直存在的隱患問題，短時間不可能進行全面的大規(guī)模檢查，也不可能實現(xiàn)有針對性的個例檢查。

（五）缺乏對派駐業(yè)務經理隊伍的建設。

向上級虛擬輪崗報告范文怎么寫篇五

“這里是發(fā)改委值班室，有什么事您請講?！薄砩?點，記者走進國家發(fā)改委值班室時，電話鈴聲此起彼伏，房間里人來人往，絲毫看不出要下班的跡象。

“辦公廳值班室是全委重要的樞紐，事務繁雜，責任重大，既需要快節(jié)奏，還得要高標準?！瘪R太文快人快語。平時見到他，總是在大大小小的會場、南北樓之間穿梭繁忙。經過多次約訪，記者終于跟這位年輕的辦公廳委主任辦主任面對面坐在了一起。

“擔當大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格局。年輕人干工作不能怕苦怕累，干得越多學得越多，能力越全面，成長進步越快。我們主任辦特別是值班室的這些同志，都很年輕，是一個朝氣蓬勃、能打硬仗的團隊，日常工作看似很枯燥，但責任很大，需要過硬的政策把握能力和執(zhí)行力。每個同志通過這樣的崗位鍛煉，進步都非?？臁！瘪R太文深有感觸地說。

海闊潮涌千帆競，好風借力破浪行。一直以來，國家發(fā)改委堅持正確用人導向，突出德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，注重綜合運用崗位實踐、輪崗交流、基層鍛煉、教育培訓、研討交流等五大平臺，構建全方位、立體式的干部培養(yǎng)體系，優(yōu)化年輕干部成長路徑，不斷提高年輕干部隊伍的能力素質，一大批優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出，在發(fā)展改革事業(yè)中千帆競發(fā)，破浪前行。

崗位實踐催生新作為。

鯤鵬展翅九萬里，長空無崖任搏擊。國家發(fā)改委注重重大任務培養(yǎng)，打造年輕干部崗位實踐平臺，提升干部專業(yè)素質，充分利用重大問題、重大戰(zhàn)略、重大規(guī)劃、重大政策、重大工程、重大改革的機遇，在工作第一線、實踐最前沿砥礪品質、提升本領，一批批優(yōu)秀年輕干部通過崗位實踐逐步承擔起更重要的工作職責。

7月27日，“創(chuàng)響中國”第六站杭州巡回接力活動剛剛落幕，這項活動的策劃人就開始馬不停蹄地為下一站合肥接力奔波忙碌。他就是國家發(fā)改委高技術司年輕的副巡視員沈竹林。作為2016年全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周前期預熱的重要活動，“創(chuàng)響中國”巡回接力將在全國17個雙創(chuàng)示范基地持續(xù)開展，打造雙創(chuàng)熱點，傳播雙創(chuàng)理念，釋放全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潛能，激發(fā)全社會雙創(chuàng)活力。

沈竹林見證了雙創(chuàng)在我國的蓬勃興起和持續(xù)發(fā)展。2015年，還是綜合處處長的他，參與起草了《_關于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》，隨后又參與牽頭研究制定雙創(chuàng)“四眾”文件，加快推進眾創(chuàng)眾包眾扶眾籌發(fā)展，搭建雙創(chuàng)支撐平臺。除了“創(chuàng)響中國”，沈竹林目前還在忙于加快籌建新興產業(yè)創(chuàng)業(yè)引導基金、推進雙創(chuàng)示范基地建設等一系列雙創(chuàng)重點任務。在他看來，“全新的事業(yè)，全新的視野，對年輕干部成長幫助很大，一定要抓住機遇，把平臺運用好，在崗位實踐中建功立業(yè)?！?/p>

近年來，國家發(fā)改委在轉變職能、轉變作風、簡政放權方面推出了一系列重大舉措。這其中，政務服務大廳是一大亮點。政務服務大廳運行一年多來，不斷拓展服務范圍與內容，優(yōu)化流程提升效率，規(guī)范審批行為提升服務水平，積極推進全委“放管服”改革向縱深發(fā)展，成為國家發(fā)改委的改革之窗、創(chuàng)新之窗、服務之窗。

說起政務服務大廳，辦公廳副主任、政務服務大廳主任黃勇充滿自豪、如數(shù)家珍。“委領導將此項工作交由辦公廳牽頭推進落實，這是為年輕干部發(fā)展提供的良好平臺和機遇，也是對年輕干部的充分信任。從籌建到運行，在實踐中鍛造出了一支執(zhí)行力強、團結協(xié)作、有激情、有活力的年輕團隊。”

輪崗交流激發(fā)新活力。

流水不腐，戶樞不蠹。近年來，國家發(fā)改委黨組大力推進干部輪崗交流，打造活力建設平臺，推動年輕干部全面發(fā)展，并強調“輪崗交流不是簡單的對調換防、物理‘位移’，而是把崗位和干部的專業(yè)及特長有機融合，發(fā)揮最佳效果。”

黨的十八大以來，委機關新調整任命的24名司局“一把手”中，有21名由交流產生。2014年以來新任命處長中交流的占，超過80%的司局對2/3以上的處長進行了輪崗交流。基礎司、環(huán)資司、農經司、價格司、價監(jiān)局等單位的處長甚至“全體起立”，開展了全面輪崗。

這其中，三位年輕干部的任命頗為引人關注。地區(qū)司綜合處處長楊蔭凱交流提拔為振興司副司長，西部司綜合處處長于合軍交流提拔為地區(qū)司副司長，振興司產業(yè)發(fā)展處處長翟東升交流提拔為西部司副司長。此次干部調整是委黨組著眼于區(qū)域協(xié)調發(fā)展協(xié)同發(fā)展共同發(fā)展、提升干部能力素質而謀篇布局的重要舉措。

記者注意到，翟東升的辦公室從國家發(fā)改委南樓6層的振興司搬到了5層的西部司，雖然只是換了樓層，但工作內容卻發(fā)生了巨大變化。這已經是他第二次輪換崗位?！皩ξ襾碚f，每一次輪崗都是一個全新的起點。開始時也擔心自己干不好，但真正干起來，發(fā)現(xiàn)并不像想象中的那么艱難。因為在機關工作，很多業(yè)務雖然領域不同，但有些規(guī)律性的東西是相通的，只要勤于學習、善于思考、敢于擔當，是可以盡快適應新崗位的?！边@位70后的副司長認為，輪崗交流對個人的成長非常有利，倒逼干部學習新東西，拓寬新視野，對發(fā)展改革事業(yè)也是有益的，新人新思路，能夠創(chuàng)新工作方式方法。

從南開大學博士畢業(yè)進入體改司工作的朱建武笑著對記者說，“說實話，十年前入職面試時都不知道體改司具體是干什么的。”經過產業(yè)處、宏觀體制處等崗位的輪換鍛煉，不斷“在線修復”“空中加油”，在學中干、干中學，個人工作能力得到全面提高。截至目前，這位年輕處長已參與起草了國有林場林區(qū)體制改革、鹽業(yè)體制改革、華僑農場改革、農村電力體制改革等一系列重大改革方案，成為經濟體制改革領域的行家里手。

除了司局之間和司局內部的輪崗，國家發(fā)改委黨組還注重上下聯(lián)動，機關干部“沉底”到事業(yè)單位，事業(yè)單位干部“上行”到機關。輪崗交流不僅成為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的有效途徑，也破除了久處一個崗位的慣性和惰性。人的交流帶來思路的轉換，思路的調整很快帶動了工作局面的改變。

大輪崗激活一池水，大交流催生新動力。一批勇于擔當、業(yè)務精湛、作風過硬的優(yōu)秀年輕干部走上新的工作崗位。日前，國家發(fā)改委黨組又印發(fā)了《關于嚴格執(zhí)行相關規(guī)定進一步推進干部輪崗交流的實施意見》，對全委干部尤其是優(yōu)秀年輕干部的輪崗交流做出了新的制度性安排，目的就是促進干部交流的常態(tài)化、機制化，進一步增強發(fā)展改革干部隊伍的生機和活力。

基層歷練提升新本領。

履行好宏觀調控和綜合經濟部門的職責，既要把握全局，又要了解基層；既要把握宏觀，也要了解微觀。在干部培養(yǎng)過程中，國家發(fā)改委始終堅持把干部基層掛職鍛煉作為錘煉干部的重要途徑，注重基層一線鍛煉，著力打造豐富閱歷、提升能力的平臺。

“地方經歷使我增強了大局觀，更加接地氣?！眹野l(fā)改委法規(guī)司副司長張治峰告訴記者，按照中組部統(tǒng)一安排，他2014年年初至2015年年底到江西掛職，掛任江西省蘇區(qū)振興領導小組辦公室副主任、贛州市委常委、市政府副市長、南康區(qū)委副書記。工作領域由一個點轉向整個面，工作角色由機關工作人員轉向地方領導干部，工作方式由研究制定政策轉向兼顧政策制定與執(zhí)行。這三個轉變，讓他從不同的視角重新認識基層。

“兩年來，我了解了地方黨委政府的整體工作部署、工作機制、工作流程和工作方法，讓我能從黨委政府工作全局的角度思考怎樣做好發(fā)展改革工作；了解了地方干部的成長歷程、思想狀態(tài)和工作方式，讓我從執(zhí)行層面思考如何提高政策措施的可執(zhí)行性；了解了企業(yè)的生產經營情況以及地方群眾的所思所想所盼，讓我思考如何提高政策措施的針對性和有效性；了解了國家政策和項目在地方的貫徹落實情況，讓我思考如何完善政策傳導機制。這樣的工作經歷彌足珍貴，對我政治品行的修煉、工作能力的提升，乃至今后的人生道路都將產生重要影響?！睆堉畏逭f。

近日，國家發(fā)改委與40多家金融機構和有關協(xié)會等建立了投融資合作對接機制。運用ppp模式，調動社會投資積極性，對促投資穩(wěn)增長非常重要。為此，國家發(fā)改委投資司新成立了社會投融資服務處，首任處長由任獻光擔任。新處室剛成立半年，千頭萬緒，任獻光帶領全處克服了很多困難，做了大量卓有成效的工作。能夠在很短的時間內適應新角色，開創(chuàng)新局面，這與任獻光在基層的艱苦鍛煉密不可分。他曾作為首批中組部選派的年輕干部掛職汶川縣委常委、副縣長，支援災后重建。采訪他頗費周折，幾次都因工作忙沒能談成，直到這篇報道截稿前的一個晚上，中晚餐都還沒有顧上吃的他才終于在電話里完成了這次采訪。

“怎么干、誰來干、能干成什么樣，是研究制定政策首先要思考的，每一項政策制定時，都需要事先進行充分論證，尤其是考慮在基層會遇到什么困難，如何落地。只有換位思考，真正為群眾排憂解難，才能使我們的政策更接地氣。兩年的掛職，雖然經歷了困難、承受了壓力、迎接了挑戰(zhàn)，但對我來說更是難得的鍛煉機會，對目前我們從事的投資工作和今后要做的很多事情都大有裨益?！比潍I光感觸良多。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。國家發(fā)改委堅持每年安排年輕干部到中西部地區(qū)、革命老區(qū)及相關重點工程等基層鍛煉，先后選拔推薦一大批年輕干部參加援疆、援藏、援青，參加災后重建等工作。同時也分期分批選派一些機關干部到地方黨委政府掛職，豐富閱歷，提高領導管理能力。一批綜合素質好、勤奮敬業(yè)的年輕干部掛職歸來后先后走上了司處長崗位。

教育培訓實現(xiàn)新超越。

非學難以“明道”，非學無以“補短”，非學無以提高決策水平，非學無以應對考驗。國家發(fā)改委注重培訓教育，打造知識更新平臺，讓年輕干部豐富知識儲備，完善知識結構，打牢履職盡責的知識基礎，促進提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、底線思維能力。

7月5日，國家發(fā)改委第35期“發(fā)展改革大家談”，邀請央行副行長兼中財辦副主任易綱作“‘一帶一路’與走出去戰(zhàn)略的金融支持和風險控制”專題報告。報告廳座無虛席，500多名干部參加了學習研討，其中，年輕的面孔居多。

“發(fā)展改革大家談”是國家發(fā)改委精心打造的一個傳授新知識、擴大新視野、倡導新理念、提供新方法、發(fā)現(xiàn)新人才的重要平臺。按照“干什么、學什么”的原則，邀請著名專家學者、政府官員或企業(yè)家圍繞重點、熱點、難點問題作專題報告。林毅夫、蔣建國、傅瑩、胡鞍鋼、周其仁、柳傳志、張瑞敏、馬云等重量級人物相繼來到委里授課。

體改司公共服務體制處處長趙少欽清楚地記得，2014年5月27日，國家發(fā)改委第22期“發(fā)展改革大家談”，邀請北京大學國家發(fā)展研究院院長周其仁作“改革的邏輯”專題報告?！爱敃r，周其仁教授介紹了海爾、科龍和健力寶等企業(yè)的案例，剖析了企業(yè)改革中形成保護企業(yè)家精神的制度安排的重要性。還舉了上海郊區(qū)農村將集體財產按當年工分統(tǒng)算量化到案齟迕竦陌咐，說明成功的產權改革需要精細化的操作。報告既有鮮活生動的故事，又有嚴密清晰的邏輯，對我們這些做改革工作的年輕人很有啟發(fā)?！?/p>

學習如逆水行舟，不進則退。國家發(fā)改委在邀請知名專家到委里授課開拓廣大干部視野的同時，還及時開展與業(yè)務工作相關的新理論、新知識、新技能的培訓，引導干部適應經濟新常態(tài)，貫徹新發(fā)展理念，不斷提升新本領。許多年輕干部都參加過委里組織的處級干部任職培訓班，通過案例教學與集中研討相結合，提高崗位任職能力。計算機、中高級英語、宏觀經濟學、經濟理論研究、公共管理、結構改革等專題培訓也備受年輕干部的青睞。

記者在采訪中深切感到，講學習、想學習、善學習，在國家發(fā)改委蔚然成風，學以致用、以知促行，已經成為廣大年輕干部的一種習慣和能力。外資司國際產能合作處處長張煥騰告訴記者，“現(xiàn)在是一個加速發(fā)展的時代，新知識層出不窮，不學習就會掉隊，我給自己提出‘每月一本書’的學習計劃，除了與自己業(yè)務緊密相關的外資外貿、國際事務等，也包括法律、歷史、哲學、文學等，我始終相信開卷有益，只有用心學習，才能適應新形勢新任務新要求，不斷跟上時代的步伐?！?/p>

研討交流引發(fā)新思考。

智慧在交流中閃光，思想在碰撞中升華。國家發(fā)改委注重研討調研，打造學習交流平臺，提升干部思維能力?！爸星嗄旮刹拷洕杏憰弊鳛閲野l(fā)改委獨創(chuàng)的品牌，已連續(xù)舉辦11屆，成為“年輕人的節(jié)日、思考者的舞臺”，為年輕干部想大事議大事抓大事提供了機會，成為培養(yǎng)干部、發(fā)現(xiàn)人才的重要途徑。

數(shù)據顯示，歷屆研討會共收到論文3000余篇，參與人數(shù)8000余人次，實現(xiàn)了中青年干部參與全覆蓋。通過撰寫論文、參與演講、互動交流，既體現(xiàn)了國家發(fā)改委年輕干部把握現(xiàn)實問題、捕捉經濟社會矛盾的敏銳性，立足全局、準確分析形勢的判斷力和邏輯思維能力，也在全委營造了勤于思考、比學趕超的濃厚氛圍。

政研室經濟體制處副處長何霽曾擔任第九屆中青干部經濟研討會大會主持人，獲第十一屆研討會二等獎；體改司宏觀體制處處長朱建武曾獲第六屆研討會二等獎、第九屆研討會一等獎；財金司信用處處長李慧曾獲第六屆研討會二等獎，并擔任第七屆研討會主持人……中青年干部經濟研討會獎項似乎成了國家發(fā)改委優(yōu)秀年輕干部的標配。據統(tǒng)計，中青年干部經濟研討會獲獎的年輕人，基本上都成長為各單位的業(yè)務骨干。

耳聞不如目見，目見不如足踐。調查研究是年輕干部及時了解社情民意、評估政策得失、匯聚眾力眾智、助力發(fā)展改革的重要途徑?！拔覀冏雒裆ぷ鞯?，就是要了解老百姓的心聲。要從經濟視角看民生，從民生視角回過來思考經濟問題。去年下半年，我們開展經濟下行壓力下促進城鄉(xiāng)居民增收的調研，至少走訪了十幾家部門單位，針對不同群體開了十幾場專題座談會，包括基層公務員、企業(yè)家、中小創(chuàng)業(yè)者、低收入群體、技術工人、新型職業(yè)農民、科研人員等，最后形成了5個研究報告，得到了_領導的重要批示。調查研究給我最大的啟示就是，我們的機關工作不能閉門造車，不能想當然，必須走出去、走下去，廣泛聽取意見，深入了解實情，這樣制定出來的政策才能具有可操作性和可持續(xù)性，否則就是無本之木、無源之水?！本蜆I(yè)司收入分配處年輕的女處長陳俊娓娓道來，頗有心得。

向上級虛擬輪崗報告范文怎么寫篇六

認真貫徹落實_中央辦公廳35號文件關于《進一步從嚴管理干部的意見》的指示要求，努力建設勤政廉潔、務實高效的街道機關和政治堅定、業(yè)務精湛、作風過硬、紀律嚴明、人民滿意的干部隊伍，為街道事業(yè)的發(fā)展提供有力的組織人才保證。結合我街實際，現(xiàn)就加強機關科級干部隊伍建設提出如下意見：

一、充分認識加強機關科級干部隊伍建設的重要意義。

機關科級干部是黨和國家政策、法規(guī)的具體執(zhí)行者，又是單位的業(yè)務骨干和內部管理者。加強科級隊伍建設是實踐“三個代表”重要思想、貫徹落實黨的_和十七屆四中全會精神的具體體現(xiàn)，是堅持改革開放、推動科學發(fā)展、構建和諧社會的重要保證，也是*新型社區(qū)建設的內在要求和提高自身戰(zhàn)斗力的迫切需要。面對*街道新型社區(qū)建設工作的新形勢、新任務和新要求;面對我們干部隊伍現(xiàn)存的思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風、素質能力和工作效能等等諸多方面的差距和不適應，我們必須增強責任感和使命感，以改革創(chuàng)新的精神，著力加強機關干部隊伍自身建設。

二、加強機關科級干部隊伍建設的主要任務。

“六種能力”。即：真抓實干、履職盡責的能力；自我管理、自我約束的能力；團結協(xié)作、合力干事的能力；把握政策、維護穩(wěn)定的能力；依法辦事、廉潔從政的能力和學習思考、學以致用的能力。街組織科要根據機關實際，制訂相應的工作措施，有計劃、有重點的對科級干部開展教育培訓，并建立機關科級干部學習培訓檔案。

2、加強科級干部的作風建設。切實加強科級干部的思想作風建設，打造一支想干事、能干事、干成事，讓基層群眾滿意、領導放心的中層干部隊伍。科級干部要自覺轉變工作作風，努力為發(fā)展服務，為社區(qū)企業(yè)服務，為群眾服務，形成依法行政、廉潔勤政、誠信務實、創(chuàng)新開拓的良好作風。

3、實施科級干部年度崗位績效考核?？己藭r間：每年年末；考核對象：街現(xiàn)職副科以上科級領導干部；考核內容：根據崗位職責全面考評其“德、能、勤、績、廉”等五個方面。考核方式：采取本人述職述廉、民主測評、群眾座談、個別談話的方式進行。參評范圍：機關全體干部和社區(qū)黨支部書記、副書記；考核結果作為干部選拔任用、獎懲等的重要依據。并予以記載，建立年度績效考核檔案。

4、實施科級干部激勵制度。根據實績記載，對政治素質較好、工作實績突出、群眾公認度高的科級干部予以激勵：一精神上鼓勵。每年評選、表彰優(yōu)秀科級干部，并采取多種形式大張旗鼓地進行宣傳；二政治上激勵。納入黨工委、辦事處后備干部人選，優(yōu)先提職任用。在選拔任用時既要發(fā)揚民主、尊重民意，又不能簡單地以票取人，要根據實際，堅持在完成重大任務、解決重點難點問題中考察識別干部，特別關注那些工作積極性高、在重大任務面前不推諉、敢抓善管能力強的干部，讓肯干事、能干事、會干事、干成事的干部走上領導崗位。

5、加強對科級干部的監(jiān)督管理。堅持任前廉政法規(guī)考試、廉政談話、提醒談話和誡勉談話制度，經常敲警鐘。嚴格執(zhí)行科級干部個人重大事項報告制度，管錢、管物崗位干部的任期經濟責任審計等制度。認真落實黨風廉政建設責任制。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律各項規(guī)定，全面落實黨風廉政建設責任制。

6、加強科級干部的崗位鍛煉。根據中央和市區(qū)委關于加強黨政領導班子后備干部隊伍建設的要求，把握好后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和使用環(huán)節(jié)，增強選人用人的準確性和干部工作的計劃性、主動性。要注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕后備干部，努力營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境和條件，注意發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的管理型、專業(yè)型的年輕后備干部。對納入后備干部的科級干部，要積極為他們創(chuàng)設鍛煉平臺，把他們放到一線部門或綜合部門的關鍵崗位上，進行壓擔子鍛煉，促使他們快速、健康成長。要建立后備干部動態(tài)管理制度，實行定期集中調整和平時動態(tài)調整相結合，做到有出有進，優(yōu)進絀退。

7、積極有序地推進科級干部的交流輪崗。根據科級干部任職情況進行輪崗交流。凡在同一職位任職滿5年以上的科級干部原則上要進行交流輪崗。按照《國家公務員法》規(guī)定需要任職回避的科級干部必須交流。距退崗年齡不滿兩年的中層干部，一般不再輪崗交流。推行中層干部輪崗交流，要注重實效，保證質量，既要按規(guī)定年限輪崗，又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。因工作需要的交流輪崗，不受任職時間等條件限制。

三、加強機關科級干部隊伍建設的組織領導。

1、認真貫徹民主集中制原則。嚴格執(zhí)行黨工委議事決策原則，堅持集體領導和個人負責相結合，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則和民主決策程序，討論決定重大事項，切實提高決策的民主化和科學化程度。

2、建立每季街務會制度。每季首月月初由工委、辦事處分別召開機關各科室科長（主持工作的副科長、科室負責人）、處級領導參加的街務會。聽取機關各科室匯報交流上季任務完成情況、存在困難以及下季工作計劃；工委、辦事處主要領導分別進行點評指導，并研究布置下季工作。

3、加強科級干部隊伍的管理。街工委要定期（每年年末）聽取機關科級干部隊伍建設的情況報告，研究解決機關科級干部隊伍建設的新情況、新問題。街領導班子成員要結合班子分工明確工作責任，全面掌握科級干部職責履行、完成工作任務等情況。組織人事部門要各司其職，各負其責，認真抓好科級干部的各項管理工作。

向上級虛擬輪崗報告范文怎么寫篇七

摘要：巡視工作能否達到預期目標，關鍵在于巡視成果的運用情況。本文以人民銀行西安分行巡視工作實踐為例，通過分析巡視成果轉化運用的主要做法及取得的成效，分析存在問題及影響轉化運用效果的主要因素，并提出相關建議，以期進一步提高巡視工作成效。

關鍵詞：人民銀行；巡視成果；轉化運用。

一、人民銀行巡視成果運用的主要做法及取得成效。

（一）主要做法。

1、堅持黨委聽取巡視工作匯報和反饋制度，提高巡視成果運用的層次。人民銀行西安分行黨委歷來高度重視巡視工作，每年不少于三次專門在黨委會上聽取巡視情況匯報，了解被巡視單位領導班子及其成員在貫徹黨的路線方針政策和上級行決策部署、執(zhí)行民主集中制、落實黨風廉政建設責任制、選拔任用干部和內部管理，以及巡視組提出的意見和建議等情況，對巡視中發(fā)現(xiàn)的帶有全局性、普遍性和苗頭性，或影響被巡視單位班子建設和業(yè)務發(fā)展的問題，提出處理意見，責成有關部門研究解決。在巡視意見的反饋方面，由聯(lián)系省區(qū)的分行領導代表分行黨委向被巡視單位班子或“一把手”進行反饋，同時提出整改要求，整改時限，使巡視工作切實起到加強內部管理，提高被巡視單位履職能力的作用。

2、不斷改進完善巡視工作制度和方式方法，建立巡視成果運用長效機制。一是陸續(xù)制定了實施辦法、工作規(guī)則、制度等10多個規(guī)范性文件，搭建起了覆蓋巡視所有工作的制度框架。注重把促進巡視成果的有效運用作為提高巡視監(jiān)督效能和促進正確履職的出發(fā)點和落腳點，2010年以來及時修訂和完善了巡視工作匯報反饋整改督辦辦法、跟蹤評估工作辦法等8項制度辦法，對巡視情況的匯報、反饋、整改、督辦、跟蹤評估等工作做了規(guī)范和要求，拓展成果轉化渠道，加大成果轉化力度。二是研究建立了巡視跟蹤聯(lián)系行制度。各巡視組正、副組長按照現(xiàn)場跟蹤與非現(xiàn)場跟蹤相結合，以非現(xiàn)場跟蹤為主的方式對當年未安排巡視和跟蹤評估的單位進行跟蹤聯(lián)系，并在年底召開的巡視領導小組會上進行重點匯報交流。促進巡視工作建立當年巡視、次年跟蹤評估、其余時間日常聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)轄區(qū)各單位的新情況、新問題，積極幫助有關單位改進工作，總結推廣經驗的常態(tài)化的長效工作機制。三是強化巡視問題整改落實督辦工作機制。巡視辦按照制定的巡視工作匯報反饋整改督辦辦法要求，對被巡視單位制定的整改方案嚴格審核和把關，保證整改具有針對性；同時，巡視辦（組）與被巡視單位保持長期聯(lián)系，及時督促有關問題的整改落實，鞏固巡視成果，逐步建立了集中巡視與日常監(jiān)督相結合的工作機制，保證巡視監(jiān)督的長效性和連續(xù)性。四是不斷改進巡視跟蹤評估工作機制。不斷總結經驗，改進方法，按照“實地督促、重點查看、廣泛了解、綜合評價、及時反饋”的工作機制，在巡視工作結束半年后到一年內，組織對被巡視單位進行現(xiàn)場跟蹤評估，重點了解巡視問題整改落實情況，有效督促被巡視單位建章立制，堵塞漏洞，確保巡視問題落實到位，不走過場、不留死角。年末綜合巡視跟蹤評估情況，將被巡視單位在巡視整改落實工作中的好經驗、好做法和取得的成效通報全轄，供各單位相互借鑒、相互學習，共同提升工作水平和質量，有效地擴大了巡視成果運用的范圍和途徑。

3、健全完善巡視組織協(xié)調機制，加強與各層級機構的溝通協(xié)調和配合，努力提高巡視工作科學化水平。一是積極探索，不斷提升巡視成果質量。各巡視組正、副組長按照行黨委的要求和部署，切實擔負起領導和管理職責，準確把握政策界定，理清工作思路，科學合理分工，精心組織實施。巡視報告增加量化對比分析，將本期巡視領導班子及成員的測評指標與上期巡視的相關指標進行比較，并從歷史和客觀的角度深入研究變化原因，為分行黨委立體化了解班子情況提供了客觀依據。二是巡視組向分行黨委匯報巡視情況時，紀檢監(jiān)察、組織人事、內審等部門負責人列席會議。將巡視成果運用到干部考評和選拔任用工作中，體現(xiàn)到懲治和預防腐敗工作中，在綜合業(yè)務考評等方面也得到充分顯現(xiàn)。三是為提高巡視信息化管理水平，加強與組織人事、紀檢監(jiān)察、內審、會計財務等部門的溝通聯(lián)系和信息共享，開發(fā)了“巡視信息資源共享暨電子檔案管理系統(tǒng)”，使其作為巡視與相關部門聯(lián)系的有機平臺，將有關部門負責人納入了系統(tǒng)調閱人員，共享巡視成果，有效提高了巡視成果轉化運用效率。四是分行在向被巡視單位反饋巡視意見的同時，也向其所屬省會中支通報巡視反饋意見，要求省會中支履行監(jiān)督管理職責，關注和督促本省被巡視單位抓好在執(zhí)行貨幣政策、維護金融穩(wěn)定、提供金融服務等央行職責方面的問題以及涉及財務管理、會計核算、大額支出、基建項目和內部管理方面的問題。

（二）主要成效。

1、進一步加強了被巡視單位領導班子建設和干部隊伍建設。首先，通過巡視加強了領導班子建設。如巡視指出了少數(shù)中支班子整體合力未得到充分發(fā)揮，班子成員之間溝通效果欠佳，黨委中心組理論學習不規(guī)范，有的班子成員調研指導力度不足，深入實際與職工溝通交流不夠等問題。通過巡視反饋，被巡視單位認真落實了民主集中制原則，建立了班子成員間的溝通協(xié)調工作機制，完善了班子和干部職工之間的溝通交流和信息反饋機制，在班子中形成重視學習、勤于學習的濃厚氛圍。其次，通過巡視，促進加強了干部隊伍建設。在巡視中，發(fā)現(xiàn)部分單位存在中層領導干部和非領導職務職數(shù)配備缺額較多或超額，干部選拔任用程序不規(guī)范、干部輪崗交流力度不夠，干部培訓教育的針對性有效性不強等問題。通過巡視反饋，各單位干部選拔工作的規(guī)范性意識進一步增強，干部交流輪崗力度進一步加大，教育培訓工作進一步深化。相關單位秉承德才兼?zhèn)?、以德為先的標準，通過逐步規(guī)范縣支行領導職務配備工作，加大干部職工交流力度，認真落實后備干部選拔培養(yǎng)制度等，并探索業(yè)務跨股室代崗和異地輪崗工作等有效形式，逐步優(yōu)化了人力資源配置。巡視組還對有些不和諧的領導班子提出整改建議，對一些工作實績突出的優(yōu)秀干部如實反映，幫助個別有實際困難的領導干部進行了交流調整，為分行黨委選拔配備好班子提供了重要參考依據。

2、進一步提升了被巡視單位履職的全局意識、責任意識和創(chuàng)新意識。有的中支黨委根據巡視指出的創(chuàng)新工作與區(qū)域特色、工作實際結合不明顯的問題，在整改過程中，堅持在解放思想中統(tǒng)一思想，在轉變觀念中更新觀念，結合當前國際國內經濟金融新形勢及轄區(qū)實際，提高調研工作的針對性和前瞻性，充分發(fā)揮貨幣信貸政策的導向作用，引導金融機構優(yōu)化信貸資源配置，加強與政企的溝通聯(lián)系，促進轄區(qū)金融穩(wěn)定，改善金融服務質量，成效顯著。有的中支結合地方實際，加強調查研究和工作協(xié)調，開拓性地履行好央行職責。圍繞“穩(wěn)增長、調結構”、“服務型央行”等特定內容和范圍，探索建立“輔導制、承諾制、協(xié)作制、推介制、督查制、獎懲制”等系列創(chuàng)新工作長效機制，取得顯著成效，涉農補貼、國庫、協(xié)調機制等多項工作被總、分行列為試點單位，并得到了總、分行領導和當?shù)卣某浞挚隙ā?/p>

3、進一步強化了被巡視單位的內部管理、密切了干群關系，及反腐倡廉工作。一是促進各單位進一步強化內部管理和基礎工作。針對巡視指出的發(fā)行庫管理不規(guī)范、固定資產和集中采購不合規(guī)、業(yè)務工作操作不符合要求、檔案管理不規(guī)范等問題，以及監(jiān)督檢查不到位，責任追究不力等情況，有關單位組織干部職工認真學習各項內控管理制度，按照“制度是根本、規(guī)范是基礎、落實是關鍵、監(jiān)督是保障”的原則，保證各項規(guī)章制度執(zhí)行到位，各項業(yè)務工作規(guī)范有序運行，基礎工作精細化水平不斷提高。二是密切了分行與基層行職工的聯(lián)系。分行黨委注意通過巡視拉近與基層行干部職工的距離，尤其注重巡視從群眾的反映中查找問題、分析原因、有針對性地提出相應措施，推動了一些中支多年積存問題的妥善解決，密切了干群關系。少數(shù)中支多年未開展非領導職務競聘等問題，逐步得到解決；有的中支干部職工多年關注的車輛管理和公務接待等問題都得到妥善解決，受到基層行職工的普遍好評。三是推動了廉潔自律各項規(guī)定的落實。通過巡視，及時發(fā)現(xiàn)并督促部分中支完善相應制度機制，較好地解決了落實黨風廉政建設責任制不夠和少數(shù)領導干部落實廉政準則不到位的問題。督促有的行班子成員認真履行“一崗雙責”，努力抓好黨的建設和加強思想政治工作。

二、存在的問題及制約因素。

（一）巡視成果運用機制尚需完善。

目前分行雖對巡視成果運用有所規(guī)定，也建立了巡視工作匯報反饋整改督辦辦法和巡視跟蹤評估等制度，巡視成果的轉化運用主要集中在分行黨委聽取巡視情況匯報、研究決定處理意見、移交相關部門、反饋被巡視單位、督辦整改，并進行跟蹤評估等方面，但對成果運用情況缺少相應的責任追究辦法，對巡視成果未落實的責任追究不夠具體，還缺乏一些剛性的責任規(guī)定。

（二）重巡視過程輕成果運用的現(xiàn)象仍然存在。

被巡視單位能夠積極配合開展巡視工作，但巡視問題整改一定程度上還存在浮于表面的現(xiàn)象，巡視成果鞏固的長效機制建設相對滯后，對被巡視單位通過巡視問題整改落實、強化內部管理、有效提升履職成效的做法及取得的成績總結宣傳還不到位，弱化了被巡視單位做好巡視成果轉化運用的積極性和主動性。

（三）巡視方法程式化制約巡視成果運用。

當前人民銀行巡視工作程式比較完善和固定，從發(fā)放巡視通知、制定方案、巡視組入駐、召開動員會、民主測評，到聽取匯報、個別談話、走訪地方黨政和金融機構、下級行等，到反饋巡視意見都有嚴格的程序和時間。一方面，從巡視時間上來說，基本上為定期巡視，其固定式的巡視工作套路，已被巡視對象清楚掌握，早有應對之策，為巡視單位提供足夠的時間完善相應工作資料，不利于了解被巡視單位的真實情況，且對未列入巡視的單位來說，勢必造成了監(jiān)督的間歇期；另一方面，巡視意見反饋周期相對固定和漫長，能夠及早確認的問題卻不能及時得到反饋和整改，一定程度上制約了巡視成果運用轉化的效率。

（四）認識不到位影響巡視成果運用的效果。

巡視工作的基本職能是實施黨內監(jiān)督。但從現(xiàn)實看，一些領導干部對巡視工作重要性和重大意義認識不夠，不能正確認識和對待巡視監(jiān)督。有的對監(jiān)督工作存有偏見，片面地認為巡視監(jiān)督是“找毛病”、“沒事找事”，對巡視組查找不足、發(fā)現(xiàn)問題抱有一定的抵觸情緒。在巡視組內部，也存在個別巡視人員對巡視職責定位認識不夠全面，綜合素質不高，不能很好地把握巡視的“邊界線”，對巡視成果運用的督查督辦工作不到位甚至缺失。

三、提升人民銀行巡視成果轉化運用效率的建議。

（一）建立健全巡視成果轉化運用制度體系。

一是堅持和完善黨委聽取巡視情況匯報制度，為確保巡視問題整改落實提供強有力的保障，提高巡視成果運用的層次，從而提高被巡視單位黨委的思想認識和整改實效。二是完善巡視情況反饋制度。巡視工作應體現(xiàn)“從群眾中來、到群眾中去”的路線方針，不斷完善巡視情況反饋制度，明確有關巡視情況的反饋范圍、反饋時間、反饋內容、反饋渠道、反饋對象等內容，使干部職工完整的參與到巡視周期的全過程，有效監(jiān)督黨委的整改過程。三是進一步完善巡視跟蹤評估制度。堅持對整改情況進行督查督辦，督促被巡視單位針對存在問題認真建章立制，落實整改，并制定具體的整改落實效果評價量化標準，科學評價整改實效，促進巡視成果的落實。建立被巡視單位干部職工參加跟蹤評估制度，提高被巡視單位干部職工評估結果占最終結果的權重，調動其參與巡視工作的積極性，為跟蹤評估工作提供重要的信息。

（二）強化巡視成果轉化運用的責任機制。

首先，要完善被巡視單位運用巡視成果的責任制。在被巡視單位建立巡視整改責任人制度，被巡視單位對巡視工作不重視，對巡視組提出的意見、建議不重視，不認真整改等，要承擔相應責任并予以追究。其次，要完善巡視、內審、紀檢、組織人事等部門巡視成果運用轉化責任制。對巡視組發(fā)現(xiàn)有明顯問題的線索，應移交相關部門進一步辦理，對相關部門辦理情況應進行督查，對不依職責要求按照有關規(guī)定予以責任追究；巡視組對被巡視單位黨委成員做出的干部履職評價結論應作為組織人事部門調整班子和干部考核、考察時的重要參考依據，對忽視巡視成果并導致用人失察等嚴重后果的行為，應明確并追究相關責任人的責任。

（三）完善巡視成果分解體系。

一是對巡視工作中發(fā)現(xiàn)的問題，根據問題的責任主體、性質、影響面等因素進行分類，對巡視報告、反饋、移交、督辦等工作的辦理環(huán)節(jié)作出相應規(guī)定，在向分行黨委進行工作匯報的同時，巡視成果依據干部管理權限和職責分工分別移送分行和省會中支有關主管部門。二是給轄內各單位建立巡視監(jiān)督臺帳，實時記錄各環(huán)節(jié)的事項，及各個問題的處理過程，如領導批辦事項的落實情況，被巡視單位的整改落實情況，分行、省會中支有關部門對移交的意見建議研究辦理情況等。如有問題及時督促提醒，確保各項問題予以整改。三是建立全方位的跟蹤評估體系。以“定性分析與定量指標相結合、日?？己撕投ㄆ谠u估相結合、問卷調查與外部考核相結合”的原則制定《巡視整改情況綜合評估辦法》，對被巡視單位在巡視意見反饋后，各類問題的整改落實情況實施包括整改方案、報告報送，巡視跟蹤評估及后續(xù)檢查的全過程考評，并引入巡視聯(lián)系組長、省會中支、問題分送部門、辦公室和人事處年終考評結果等外部評估數(shù)據，全方位的量化巡視整改效果。評估方法采取百分制。

（四）完善巡視成果運用的保障機制。

一是要落實好整改方案及整改情況報告機制。上級黨委反饋巡視意見后，被巡視單位黨委要召開專門會議，圍繞巡視的反饋意見，針對有關問題研究制定整改方案，按要求及時上報整改方案待上級審核后逐項進行落實。在限定的時間內將整改情況向上級黨委報告。對一時確實難以解決的問題，也應向上級黨委說明情況。二是要落實好整改督辦機制。對黨委及領導的批示意見，巡視辦要抓好督辦，保證批示意見的落實；對巡視辦轉交有關部門閱處和辦理的專題事項，巡視辦也要抓好督辦督查，做到事事有回音，件件有著落。三是要落實好巡視跟蹤聯(lián)系機制。巡視組對一個單位巡視后，要繼續(xù)保持與所巡視單位的日常巡視工作聯(lián)系。巡視跟蹤聯(lián)系，每年對重點聯(lián)系行要形成工作報告并向黨委匯報，保持監(jiān)督力度。

（五）完善巡視成果運用溝通協(xié)調機制。

一是建立巡視、組織人事、紀檢監(jiān)察、內審、事后監(jiān)督等監(jiān)督部門信息橫向交流平臺，加強監(jiān)督部門的溝通協(xié)調，在如何提高監(jiān)督效率、共享巡視成果上達到最優(yōu)。對監(jiān)督檢查情況及時進行相互交流，對評價結果相互參考等形式，發(fā)揮合力，使巡視成果運用不斷深化和拓展。如分行可試行將分行對地市州中支黨委的巡視工作與對其領導班子的年度考核、黨風廉政建設責任制量化考核、黨建工作量化考核、文明單位創(chuàng)建工作考核、年度目標量化管理考核等統(tǒng)籌考慮、一并兼顧，直接將巡視工作成果提交相關部門參考，減少行政管理成本，提升巡視工作的權威性和話語權。二是在建立巡視人才庫的基礎上，積極與地市州中心支行黨委溝通協(xié)調，保證巡視人才庫人員借調自如，保證巡視工作人員有充足的后備力量。三是保持與分行相關業(yè)務部門、省會中支的溝通協(xié)調，在共建業(yè)務規(guī)范化、制度健全化上達到最佳。促使巡視成果最大范圍地得到運用，進一步擴大巡視影響力。

參考文獻。

向上級虛擬輪崗報告范文怎么寫篇八

近年來，我們按照市委組織部的指示要求，在區(qū)委的正確領導下，認真落實全面從嚴治黨的要求，努力推動從嚴治黨向基層黨員和干部延伸；突出問題導向，著力解決基層黨建重難點問題；持續(xù)用心用力，全面打牢基層黨建基礎，取得了一定成效。

突出“制度建黨”，加強領導班子隊伍建設。

在狠抓制度落實中不斷加強領導班子隊伍建設。一是狠抓集體議事規(guī)則落實。2014年出臺《區(qū)管領導班子集體決策重大問題若干規(guī)定》，對區(qū)管領導班子集體決策“三重一大”事項作出具體規(guī)定；嚴格落實主要負責人不直接分管人、財、物制度。二是狠抓干部任用條例落實。出臺《規(guī)范干部選任若干問題意見》，整改“到齡改非”等突出問題；修訂《區(qū)管領導干部交流辦法》《科級及一般干部交流辦法》，對干部輪崗交流等作出明確規(guī)定。三是狠抓干部監(jiān)督制度落實。認真落實領導干部個人有關事項報告抽查核實制度。目前，全區(qū)共消化超配處級領導職數(shù)68名，“三超兩亂”整改工作已經完畢。

狠抓“關鍵少數(shù)”，構建管黨治黨責任體系。

積極構建書記知責明責、履責盡責、述責考責工作機制，壓實各級黨組織書記管黨治黨責任。一是強化知責明責。以“千名書記管黨治黨履職培訓”為抓手，推動培訓向行業(yè)系統(tǒng)拓展，向鎮(zhèn)街部門延伸，全覆蓋培訓各層級黨組織書記。二是突出認責領責。以“季度責任清單”為重點，梳理區(qū)委書記黨建工作季度任務清單。各級黨組織書記參照區(qū)委書記黨建任務清單，層層簽訂“責任狀”。組建20個區(qū)委黨建工作專項督查組，每季度核查各級黨組織書記任務清單完成情況。三是嚴格述責考責。從2012年開始，建立年度“書記述職評議”制度，強化結果運用。目前，已對6名干部進行約談、7名干部誡勉談話，逆向交流工作欠佳的干部6名。

推行“四百計劃”，讓干部受鍛煉長才干。

從2013年啟動“四百計劃”，加大區(qū)管后備干部和年輕干部培養(yǎng)鍛煉力度。一是百名科級干部輪崗交流。以經濟發(fā)展等特殊崗位為重點，每年有計劃地進行跨單位交流。制訂科級干部單位內部輪崗交流實施辦法，構建輪崗交流長效機制。二是百名后備干部村居鍛煉。在區(qū)級部門，選派優(yōu)秀年輕干部到村（社區(qū)）脫產擔任基層黨組織“第一書記”；在鎮(zhèn)街機關，選派農村工作經驗豐富的年輕干部到村（社區(qū)）任職或掛職。三是百名機關干部互派掛職。鎮(zhèn)街與部門分別選派機關干部互派掛職，頂崗鍛煉。四是百名年輕干部外派學習。選派130余名年輕干部到浙江紹興、嘉興以及市級部門掛職鍛煉。通過“四百計劃”，已有80余名同志走上處級領導干部崗位。

打造“人才高地”，建強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領軍隊伍。

破解人才工作“上熱下冷”“內外有別”難題，大力開發(fā)各類人才資源。一是全面開發(fā)鄉(xiāng)土人才。按照生產經營型、技能帶動型和社會服務型等3大類10小類，共認定各類民間鄉(xiāng)土人才2185名。充分整合各方資源，搭建起鄉(xiāng)土人才技能提升、技術指導、技能展示的平臺。同時，精心組織開展“百名優(yōu)秀民間鄉(xiāng)土人才”評選表彰活動。二是持續(xù)引進緊缺人才。圍繞重點領域人才需求，連續(xù)5年通過考核面向全國引進緊缺碩士、博士專業(yè)人才。截至目前，全區(qū)累計引進緊缺碩士、博士人才157人。三是著力引育產業(yè)人才。圍繞6個百億級產業(yè)集群，著力打造“金鳳凰”人才專項。健全協(xié)同配合的工作機制，整合各類資金建立專項基金，保障項目持續(xù)推進。

實施“項目黨建”，力促黨建工作落地生根。

針對基層黨建“虛功實做”難題，把項目管理引入黨建領域。一是立足實際問題精選項目。每年編制具有探索性的項目選題，建立“黨建項目庫”。各鎮(zhèn)街部門從“黨建項目庫”中確定項目選項，制訂項目實施初步方案。由區(qū)委組織部研究審定黨建項目選題，確保其可行性和實效性。二是突出質量管理精細實施。按照“一個項目、一支團隊、一套方案、一抓到底”要求，明確分工，落實工作職責。每個課題組每月自查、每季度抽查、每半年匯報。三是著眼成果轉化精心驗收。項目完成后，組建項目驗收評審組對項目評估認定，并對實施成效較好的單位給予獎勵。4年來，全區(qū)實施各類黨建項目188個，表彰精品黨建項目15個、優(yōu)秀黨建項目33個。

探索“黨員冬訓”，健全集中教育常態(tài)機制。

向上級虛擬輪崗報告范文怎么寫篇九

如對前置審批把關不嚴、不遵守法定程序和時限,引發(fā)行政訴訟。

2.行政處罰行為造成履職風險。

如行政處罰程序不當、隨意增加或降低行政處罰幅度、隨意減免和緩繳罰沒款等,引發(fā)行政訴訟。

3.行政強制措施造成履職風險。

如超范圍采取行政強制措施、未嚴格依法采取行政強制措施,引發(fā)行政訴訟。

4.行政確認行為造成履職風險。

如超越職權對外出具證明文件引發(fā)行政訴訟。

5.市場監(jiān)管行為造成履職風險。

如無照經營查處取締不到位、流通領域商品質量問題監(jiān)管不到位等引發(fā)行政訴訟。

二、基層工商機關防范監(jiān)管執(zhí)法風險的幾點建議。

1.引導干部樹立正確的履職風險觀和責任觀。

引導干部正確認識權力和責任的辯證關系,不斷增強責任意識和風險意識。要把履職風險防范教育融入日常業(yè)務培訓中,切實提高干部自身防范和化解履職風險的能力。

2.建立健全履職風險防范體系。

根據基層監(jiān)管執(zhí)法實際,編寫具體的監(jiān)管執(zhí)法指導手冊,明確具體的風險點,降低由于理解差異造成的監(jiān)管執(zhí)法風險。監(jiān)管執(zhí)法指導手冊要力求科學,避免制定過高的不切實際的考核指標。建立完善基層監(jiān)管執(zhí)法風險數(shù)據庫,根據不同時期的實際情況及時發(fā)布監(jiān)管執(zhí)法風險預測公告。明確界定具體的履職風險,對風險點進行項目管理,提出具體的風險防范和化解風險的措施。建立風險排查機制,健全監(jiān)督檢查、質量評價和風險評估制度,鼓勵基層執(zhí)法人員主動發(fā)現(xiàn)制度體系中存在的漏洞和問題,提出防范意見和建議。對已經出現(xiàn)或發(fā)生的履職風險事件,及時采取有效補救措施,暢通溝通渠道,最大程度地爭取公眾理解。及時總結監(jiān)管執(zhí)法風險防范的經驗,逐步將其轉化為長效管理制度。

3.加強基層監(jiān)管執(zhí)法體制和機制建設。

進一步完善內部監(jiān)管執(zhí)法機制,把防控履職風險工作納入日常行政監(jiān)察和執(zhí)法檢查中?；鶎庸ど虣C關要堅決服從地方黨委、政府和上級機關的領導,積極發(fā)揮部門職能作用,服務地方經濟發(fā)展。要不斷改進工作方式,注重把握工作細節(jié),通過抄告抄送、執(zhí)法建議、調研報告等方式,向地方黨委、政府及有關部門及時報告和反映轄區(qū)存在的問題,合力解決。對一些熱點和重點工作,要增強履職痕跡管理意識,留檔備查。要做好解釋、溝通和協(xié)調工作,廣泛宣傳工商法律、法規(guī),最大范圍地爭取社會各界對工商機關監(jiān)管執(zhí)法工作的理解和支持。在系統(tǒng)內部,要積極發(fā)揮紀檢監(jiān)察和法制機構的作用,探索建立對各類行政行為的監(jiān)督制約制度,落實責任追究制度。及時對存在苗頭性、傾向性但又未構成違法犯罪的執(zhí)法辦案人員,采取誡勉糾錯手段,督促他們及時糾正錯誤;對已構成違法犯罪的執(zhí)法人員,要嚴格依法追究責任。

4.切實提高基層干部監(jiān)管執(zhí)法水平。

建立學習激勵機制,加強工商文化建設。加強公職律師等專業(yè)人才隊伍建設,建立一批法律和業(yè)務水平高、工作經驗豐富的專家型人才庫,提高應對復雜疑難執(zhí)法問題的能力。實行執(zhí)法人員定期交流制度,對在同一地方從事監(jiān)管執(zhí)法工作滿一定年限的人員實行輪崗,可采取定期交流、區(qū)域交流和崗位交流等多種形式。

5.積極探索建立監(jiān)管執(zhí)法協(xié)作制度。

加強與紀檢部門、檢察院、公安機關以及相關行政執(zhí)法部門的溝通協(xié)作,通過聯(lián)席會議、聯(lián)合執(zhí)法、案件移送、信息共享等形式,實現(xiàn)部門間無縫對接,做到不越位、不錯位、不缺位,消除因職能交叉引發(fā)的履職風險。定期邀請人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體代表、人民群眾代表對工商工作進行檢查和監(jiān)督,及時排查工作中存在的問題和不足,并切實加以改進,不斷提高工作效能。

6.加強調查研究,完善相關法律、法規(guī)和制度。

重點對因法律、法規(guī)不完善,制度不規(guī)范、不科學可能造成履職風險、廉政風險的環(huán)節(jié)進行調查研究,歸類梳理,并向有關部門提出建議,推動相關法律、法規(guī)和制度不斷完善。

向上級虛擬輪崗報告范文怎么寫篇十

一、高職學院中層干部經濟責任審計的涵義。

高職學院經濟責任審計是指內部審計機構根據學院黨委和組織人事部的授權權限對學院黨政部門、系部主要負責人因輪崗或離任而離開現(xiàn)工作崗位之前，就其任職期間職責權限范圍內開展的工作做出審計鑒定和科學的評價。如高職學院的財務處處長平調為四川職業(yè)技術學院教務處長時，中層干部經濟責任審計對象則為財務處處長。

二、高職學院經濟責任審計的現(xiàn)狀及存在的問題。

高職學院對輪崗或離任系部中層正職而開展經濟責任審計，既是管理干部的需要，又是黨風廉政建設根治腐敗，反腐倡廉建設的需要。在促使中層正職加強資金管理，提高資金使用效益，促進部門內部加強內部控制制度建設等方面發(fā)揮強壓作用。但就四川高職學院而言，在實際的運行過程中還存在著一定的問題。

（一）領導對審計部門關心不夠，人員素質單一。

當前四川省的高職學院在內審機構設置方面不夠科學、審計人員的結構存在嚴重極為不合理的現(xiàn)象。

在機構設置上，絕大多數(shù)的高職學院將紀檢、監(jiān)察、審計合署辦公，三塊牌子、一套人員，象征性的配置2至3名略會財務的工作人員負責審計工作，而對大量的基建工程結算，感到無所適從。有的高校如民辦高職學院僅在財務處下設置審計工作組。因此對于在短期的1～2個月內要完成中層領導干部審計并向學院黨委組織人事部提交科學、全面的審計報告，風險較大。

（二）審計結果運用與干部選拔任用存在嚴重脫鉤的現(xiàn)象。

按照黨政領導干部選拔任用的有關規(guī)定和要求，高等職業(yè)技術學院的處長、主任等中層干部的經濟責任審計應堅持“先組織對中層干部審計，后按規(guī)定和要求進行組織調整”的原則實施。但是有的高等職業(yè)技術學院的黨委和組織人事部門并沒有本著“先重后輕、主次有別”的原則，對學院的關鍵部門、關鍵崗位的中層正職，如后產處長、財務處分、組織人事部長、院辦主任、招辦主任、國資處長等重要部門進行預先安排，而是在中層干部集中調整后，在學院黨委會上審定、并交由組織部授權委托，學院審計工作處只能在組織部授權委托下接受審計工作任務，“先組織對中層干部審計，后按規(guī)定和要求進行組織調整”的原則成為了一句空話。

（三）尚未形成的可供操作的評價辦法。

目前高等職業(yè)技術學院對校管的中層干部開展經濟責任審計主要依據《經濟責任審計實施細則》。這一規(guī)定在審計對象、審計內容、審計評價、審計報告、審計結果運用等方面上有了政策法規(guī)依據，但有的項目內容在實際的審計操作過程中難以把握，從而使內審機構的工作人員在對被審計對象審計評價的尺度難以掌握。審計運用的條款是否恰當，審計結論是否讓被審計者信服，直接影響審計結果的運用。內部審計制度建設滯后，從而使審計質量和效果難以有效的實現(xiàn)。

三、開展高職學院內部經濟責任審計的對策。

（一）合理設置審計機構，培養(yǎng)多層面的審計人員。

高職學院應本著審計監(jiān)督和防止“帶病提拔”的需要，設置獨立審計工作處，由學院院長主管，以確保審計的獨立性。

審計人員要加強學習除審計方面的法律法規(guī)以外的《招投標管理法》和《工程建設規(guī)范》等，著力提高審計理論政策水平;黨委和行政要為審計人員到企業(yè)、到兄弟院校、審計機關上掛充電、鍛煉、經驗交流學習積極創(chuàng)造必要的工作和生活條件，以提升審計人員綜合素質。

（二）制定科學的工作預案，著力降低審計風險。

高職學院黨委應充分考慮到中層干部特別是黨政部門正職輪崗、副職一般不調整的基本規(guī)律，事前召開黨委會，授權組織人事部著手安排輪崗調整中層干部正職經濟責任審計。以防止審計的集中性和盲目性。從四川省內2所廳辦高職學院和12所地方、行業(yè)性的高職學院調查問卷和了解的情況來看，高職學院中層干部每3年微調，每5年全調，基于高等職業(yè)技術學院正職干部輪崗調整的周期性，學院黨委應在中層正職調整前的3～4個月提出中層干部經濟責任審計計劃和安排，以防止出現(xiàn)集中審計、信息失真的現(xiàn)象，為降低審計風險打下堅實的基礎。

（三）加強審計制度建設，構建科學規(guī)范的審計評價體系。

建立一套科學合理的審計評價指標體系對于客觀公正地評價領導干部的工作業(yè)績和界定經濟責任，防范審計風險，實現(xiàn)審計目標具有重要的理論和現(xiàn)實意義。經濟責任審計評價又是對經濟責任者是非功過的綜合論述，即要客觀公正，還需恰如其分、實事求是，因此評價體系的中心應該圍繞構成經濟責任審計評價為主要目標，即財政財務收支的真實、合規(guī)效益性、內控制度建立及執(zhí)行、個人廉潔自律等方面來建立評價模型和權重，充分顯現(xiàn)其合理、合法、合規(guī)性和效益性，通過定性分析評價指標與定量分析評價指標，全面科學評價部門中層正職領導干部履職績效。

參考文獻。

[1]陳博.剖析“任前審計”.中國審計，2010，（05）.

[2]周春霞.淺析事業(yè)單位經濟責任審計存在的問題及對策.財經界，2013.

[3]宋萍.行政事業(yè)單位經濟責任審計的內容與方法.管理觀察，2014.