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最新執(zhí)行申請書交了如何寫(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-13 10:09:13 頁碼:7
最新執(zhí)行申請書交了如何寫(三篇)
2023-01-13 10:09:13    小編:ZTFB

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。

最新執(zhí)行申請書交了如何寫一

被申請人大眾食品有限責(zé)任公司,住所地xx市xxx區(qū)工業(yè)園,統(tǒng)一社會信用代碼91511900662774662l。

法定代表人楊某某,該公司總經(jīng)理。

被申請人楊某某,男,生于1968年9月6日,漢族,高中文化,居民,住巴中市巴州區(qū)鐘鼓樓街56號,身份證號碼513027196809061810。

被申請人蔣某某,女生于1970年7月10日,漢族,高中文化,居民,身份證號碼513027197007100560。

申請人因與被申請人民間借貸糾紛一案,經(jīng)貴院審理做出了(20xx)川1903民初183號民事判決書,現(xiàn)判決已經(jīng)生效,但被申請人拒不履行給付義務(wù),故申請強(qiáng)制執(zhí)行。

執(zhí)行請求:

1、強(qiáng)制被申請人立即支付借款本金20萬元及利息(利息從20xx年11月14日按年利率24%算至付清之日止)。

2、支付保全費(fèi)1320元、立案費(fèi)4300元、公告費(fèi)600元三項(xiàng)共計6220元。

3、被申請人未按期給付,按按照民訴法第253條之規(guī)定,加倍支付20萬元及利息、保全費(fèi)1320元二項(xiàng)的延遲履行的利息。

事實(shí)及理由:

被申請人以在恩陽開辦工廠缺乏資金為由,在申請人處借款20萬元,約定了資金利息。借款交付后,支付了一部分利息。后被申請人等避而不見,一直推諉。無奈,申請人只有向貴院起訴,起訴后經(jīng)貴院審理,做出了(20xx)川1903民初===號民事判決,判決生效后,被申請人仍然不履行給附義務(wù),為維護(hù)申請人的合法權(quán)益,保證法律的實(shí)施和尊嚴(yán),特向貴院申請強(qiáng)制執(zhí)行,并將其納入失信人名單,網(wǎng)上追逃,同時,申請人已經(jīng)向貴院提出申請,做出了財產(chǎn)保全措施,請求人民法院依法啟動拍賣程序,盡快實(shí)現(xiàn)申請人的債權(quán)。

此致

某某區(qū)人民法院

申請人:

二0一八年十月十八日

最新執(zhí)行申請書交了如何寫二

公司份組織進(jìn)行了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座的觀看學(xué)習(xí)。余世維先生在講座中輕松幽默的演講口才、豐富詳實(shí)的案例以及深入淺出的演繹給我留下了深刻的印象,受益匪淺。在聽完余博士的講座后,最近我又重新拜讀了《贏在執(zhí)行》這本書,使我身有感受,我對執(zhí)行力的理解比過去有了進(jìn)一步提升,有了更深的認(rèn)識,作為企業(yè)的一名基層干部,我體會最深的有以下幾個方面:

一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)──按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。在實(shí)際工作中,我們評價一個單位、一個職工,通常是看這個職工的工作態(tài)度和這個單位的整體面貌,但是工作態(tài)度和面貌是一個較寬泛的概念,尺度難以把握,不能真正反映工作的實(shí)績。通過這次學(xué)習(xí),使我轉(zhuǎn)變了觀念:評價一個單位的工作,應(yīng)當(dāng)看這個單位在工作上的執(zhí)行能力,企業(yè)各項(xiàng)管理是否到位,各項(xiàng)工作是否落到實(shí)處,面對困難、問題是否主動去解決和處理。評價一個職工,應(yīng)當(dāng)看他(她)是否按照單位或領(lǐng)導(dǎo)的要求,不折不扣、按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。

二、只有提高執(zhí)行力,企業(yè)才能運(yùn)轉(zhuǎn)好。執(zhí)行力是一個企業(yè)乃至社會做事能力的一個問題。在中國古老的文明中,這個詞基本上不存在,至少我沒有聽過。也有人從其他的方面接觸過這個問題,那便是辦事能力的問題。一個人或一個企業(yè)乃至一個國家的辦事能力主要是看它的辦事效率。以前,人們常說政府辦事效率不高,一件簡單的事拿到政府那里就變得很復(fù)雜了,一件事往往不止跑一次政府,不止找一個部門,這就是執(zhí)行力差的表現(xiàn)。近年來這種現(xiàn)象也得到了改善,政府也開始重視這個問題了。一個國家要求執(zhí)行力,同樣一個企業(yè)也需要執(zhí)行力,只有有了好的執(zhí)行力,一個企業(yè)才能有好的運(yùn)轉(zhuǎn)。幾年前,我們的企業(yè)管理層嚴(yán)重不團(tuán)結(jié),內(nèi)耗大,根本談不上什么執(zhí)行力,企業(yè)效益大滑坡,事故不斷。而這兩年來,管理層人員調(diào)整了,人員團(tuán)結(jié)了,執(zhí)行力也提高了,效益也好轉(zhuǎn)了許多,事故發(fā)生率也大幅度下降。

三、主管以身作則,說話辦事透明,執(zhí)行力才能得到提高。要使一個單位提高它的執(zhí)行力,它的主管就必須以身作則,從自己做起。也可以說這是一個榜樣的效力。主管都做到了,下面的職工自然會照著做。這也就轉(zhuǎn)到了要怎樣提高個人執(zhí)行力的問題上來了。在講座里,余先生提到主管要怎樣提高整個企業(yè)的執(zhí)行力問題,列出了十條主管應(yīng)做到的事,我覺得這對提高個人的執(zhí)行力問題也是有幫助的。講座里要求打開天窗說亮話,要對別人有信心,愿意聽人說話,去了解別人,還有就是去創(chuàng)造另一個有影響力的人,這些對于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的。把話講明可以避免不必要的誤解,提高執(zhí)行人員的理解力度。這是非常必要的,只有在準(zhǔn)確的理解下做出來的效果才會和預(yù)期的相差不遠(yuǎn)。

四、沒有任何借口。沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。我們看到德國足球隊的球員執(zhí)行力是如此的好,才能使這支球隊有實(shí)力、有名氣,無論是在歐洲杯,還是在世界杯上,戰(zhàn)績都不錯,今年在剛剛結(jié)束的世界杯上還得了第三名。他們的球員無條件地貫徹教練意圖,這才提高了整個球隊的執(zhí)行力,才能使每一項(xiàng)訓(xùn)練任務(wù)完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn),也正是我們在工作中最缺少的東西。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的,即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實(shí)。我想一個成功的人就是要確立目標(biāo),不顧一切地去追求目標(biāo),充分發(fā)揮集體的智慧和力量,最終去完成目標(biāo),取得成功。下定決心,以熱情、盡責(zé)的態(tài)度去對待每一項(xiàng)工作。決心,表明沒有任何借口,改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心;熱情,熱情具有非常大的感染力;盡責(zé)就是最大的動力。

五、注重每一個細(xì)節(jié)。任何一個細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競爭中失敗。

每項(xiàng)工作的成敗不僅取決于計劃,更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行不好,那么再好的計劃也只能是紙上的藍(lán)圖。只有執(zhí)行得好,才能體現(xiàn)設(shè)計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個任務(wù),光抓住重點(diǎn)不夠的,必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起。對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成,而忽視了一些小的細(xì)節(jié),所謂要讓時針走得準(zhǔn),必須控制好秒針的運(yùn)行,下屬把整個任務(wù)完整、完美地做好,應(yīng)從每一個細(xì)節(jié)做起,從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài),把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。

通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點(diǎn),企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。

執(zhí)行力是一個很深、很需要我們思考的問題。如果大多數(shù)的人都有很好的一個執(zhí)行力的概念,我想我們會慢慢建立起一個執(zhí)行力較高的企業(yè)?,F(xiàn)在我們要做到的就是辦事時直接、準(zhǔn)確。一步一步地培養(yǎng)我們做事的能力。我相信我們將會是一個辦事高效率的企業(yè),通過下一步改革改制,我們的企業(yè)明天會更加輝煌。

最新執(zhí)行申請書交了如何寫三

該書的作者余世維博士,美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后,英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士。曾任美國富頓集團(tuán)(中國)總經(jīng)理、美國雅黛公司副總裁、日本航空公司中國臺灣地區(qū)副總裁,豐富的實(shí)踐,多年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷,使他一針見血地指明中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在,并系統(tǒng)而鮮明地提出了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的解決方案,同時對各級管理者如何規(guī)避“執(zhí)行的七大陷阱”與執(zhí)行力扭曲的問題給予了特別的提示。

全書沒有高深的理論,完全以通俗的言詞和案例寫成,讀過本書,我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情:贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行,中國人也能做到!

長期的公司管理經(jīng)歷,使得余世維對國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀有了明確地認(rèn)識,它歸結(jié)的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題:對偏差缺乏敏感性;不注重細(xì)節(jié),不追求完美;不會在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題;不能也不想堅持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)。造成執(zhí)行力偏差的四個原因,對照在我們公司,也或多或少的存在這樣那樣的問題。

記得在如何建設(shè)高績效團(tuán)隊的培訓(xùn)中,當(dāng)時的老師給我們放了一段電視片段,好像是《走向共和》,李鴻章有這樣一段臺詞“我說的話,底下的人聽進(jìn)去50%,想一想得有20%,做到的有10%,我就很滿意了”,李鴻章面對的是一個執(zhí)行力何等羸弱的王朝,這個王朝的命運(yùn),大家也可想而知。國人執(zhí)行力的羸弱可謂根深蒂固,但是中國移動要做強(qiáng)做大,要領(lǐng)導(dǎo)世界通信,不能光靠國家政策,不能指望競爭對手固步自封,要不斷打造企業(yè)的核心競爭力,要不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。

提升企業(yè)的執(zhí)行力,關(guān)鍵在哪里?關(guān)鍵在人,人員流程是執(zhí)行力第一位的核心,這個講得太大了,作為基層的管理者,基層團(tuán)隊的執(zhí)行力關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo),要讓底下的人發(fā)揮強(qiáng)大的執(zhí)行力,首先要看看自己是不是以身作則。影響企業(yè)的執(zhí)行力的八個原因,第一個就是管理者沒有常抓不懈。一項(xiàng)工作布置下去,如果我時時關(guān)心,密切跟蹤,出來的結(jié)果往往符合大家的期望;但是如果布置以后,不去關(guān)心和指導(dǎo),最后可能造成期望和結(jié)果的背離。作為一名管理者,要明白一個道理:領(lǐng)導(dǎo)里就在執(zhí)行力之中,領(lǐng)導(dǎo)就是要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。要做到始終如一的執(zhí)行下去,必須抓住重點(diǎn),一段時間關(guān)注一件事情,專注就是力量,專注做事情就會成功。在工作中,我要以身作則,親力親為,認(rèn)真研究現(xiàn)狀,了解項(xiàng)目的執(zhí)行情況、員工的狀態(tài),找出執(zhí)行結(jié)果和預(yù)期效果之間的差距,并進(jìn)行正確深入地引導(dǎo)。

提升基層的執(zhí)行力關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),那么我要盡可能的使自己變成一個執(zhí)行力強(qiáng)的人,這樣帶領(lǐng)我的團(tuán)隊成為一個執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊?!囤A在執(zhí)行》書中介紹了幾種提升個人執(zhí)行力的方法,無論是管好自己、他人和事情,都是比較實(shí)用和有效的。

例如:管人的方法=崗位+任務(wù)+目標(biāo)+預(yù)算+責(zé)任

責(zé)任心=努力+認(rèn)真+細(xì)致+組織協(xié)調(diào)性+計劃性+……

在人員的管理中,除了要激發(fā)員工的責(zé)任心之外,適當(dāng)?shù)目刂埔彩潜仨毜?,書中列舉了一些方法,結(jié)合自己的工作,我進(jìn)行了比較:

在執(zhí)行的過程中,將信任與監(jiān)控同時并存,讓我們的工作得到有效控制與開展,最終提升整個團(tuán)隊的執(zhí)行力。

通過對《贏在執(zhí)行》這本書的學(xué)習(xí),我感覺提升個人、團(tuán)隊的執(zhí)行力,不再是空洞的教條,有許多可以著手的地方。最后用《贏在執(zhí)行》中的一句話與大家共勉:“做夢的價值為零,行動起來才有可能成功”。

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