最新業(yè)績(jī)目標(biāo)申請(qǐng)書(shū)通用(大全16篇)

總結(jié)是一種記錄，讓我們?cè)诿悦r(shí)能夠回顧自己的成長(zhǎng)歷程?？紤]到所總結(jié)的內(nèi)容的要點(diǎn)和關(guān)鍵；請(qǐng)大家參考以下的總結(jié)范文，或許能提供一些思路和靈感。

業(yè)績(jī)目標(biāo)申請(qǐng)書(shū)通用篇一

根據(jù)股份有限公司(以下或簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確公司與(以下或簡(jiǎn)稱(chēng)“能源公司”)之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書(shū)。

一、公司與能源公司的職責(zé)范圍(一)公司職責(zé)1.確定并傳播公司的經(jīng)營(yíng)理念。

2.依據(jù)公司的.經(jīng)營(yíng)理念，制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

3.為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營(yíng)理念的考核激勵(lì)機(jī)制。

5.公司依據(jù)能源公司負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，每季度、每半年、每年對(duì)能源公司負(fù)責(zé)人實(shí)施考核，并按本承諾書(shū)關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原則落實(shí)執(zhí)行。

(二)能源公司職責(zé)1.忠誠(chéng)公司的經(jīng)營(yíng)理念，傳播公司企業(yè)文化。

2.依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門(mén)的工作計(jì)劃。

3.依據(jù)公司的考核機(jī)制，接受公司組織的考核及考核決定。

4.按照公司人力資源制度，招聘、辭退員工，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施績(jī)效考核。

5.控制本部門(mén)運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)來(lái)提議增加本部門(mén)員工人數(shù)。

6.能源公司負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織能源公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)能源公司進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)及管理，建立健全部門(mén)管理制度，為能源公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績(jī)效目標(biāo)的第一責(zé)任人。

7.完成公司總裁交辦的其他工作。

二、能源公司業(yè)績(jī)承諾目標(biāo)(一)業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾:時(shí)間段為，承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)為億元人民幣，純利為萬(wàn)元人民幣。

其中，第一季度銷(xiāo)售目標(biāo)值億人民幣，純利萬(wàn)元人民幣;第二季度銷(xiāo)售目標(biāo)值億人民幣，純利萬(wàn)元人民幣;第三季度銷(xiāo)售目標(biāo)值億人民幣，純利萬(wàn)元人民幣;第四季度銷(xiāo)售目標(biāo)值億人民幣，純利萬(wàn)元人民幣。

(二)銷(xiāo)售毛利率不得低于下列指標(biāo):進(jìn)口焦煤:%、進(jìn)口動(dòng)力煤%、國(guó)內(nèi)焦煤%、國(guó)內(nèi)動(dòng)力煤%，上述指標(biāo)均指已扣除傭金等居間費(fèi)用。

(三)在經(jīng)營(yíng)中所發(fā)生的業(yè)務(wù)管理費(fèi)用，均作為本部門(mén)費(fèi)用納入本部門(mén)單獨(dú)核算:1.本部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)額度為累計(jì)完結(jié)業(yè)務(wù)毛利的;未產(chǎn)生毛利前，可先按公司有關(guān)流程申請(qǐng)預(yù)支，預(yù)支額度為已操作業(yè)務(wù)毛利的%，而后憑有效費(fèi)用發(fā)票在業(yè)務(wù)管理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)額度內(nèi)沖抵。

2.居間費(fèi)用包括顧問(wèn)咨詢(xún)、委托服務(wù)代辦傭金等，居間費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn):原則上不得高于業(yè)務(wù)毛利標(biāo)準(zhǔn)，并且必須保持業(yè)務(wù)收益在支付居間費(fèi)用后仍能達(dá)到公司毛利標(biāo)準(zhǔn)的前提下才能實(shí)行，可憑合作協(xié)議和有效發(fā)票支付給居間人或居間公司。

具體業(yè)務(wù)支付標(biāo)準(zhǔn)由能源公司責(zé)任人按業(yè)務(wù)難易程度和業(yè)務(wù)盈利情況掌握支付比例尺度確定，報(bào)備公司相關(guān)部門(mén)。

三、能源公司獎(jiǎng)懲措施(一)業(yè)績(jī)提成和待遇業(yè)績(jī)提成為實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)×30%，具體支配方案由能源公司負(fù)責(zé)人確定，結(jié)果報(bào)公司備案。

總提成按會(huì)計(jì)年度考核，每月結(jié)算一次，每季度兌現(xiàn)一次。

能源公司月純利達(dá)到萬(wàn)元之月開(kāi)始，能源公司負(fù)責(zé)人年薪標(biāo)準(zhǔn)定為稅前萬(wàn)元，每月預(yù)發(fā)萬(wàn)元。

未發(fā)年薪部分在完成年度目標(biāo)任務(wù)后一次性足額補(bǔ)發(fā)，年薪計(jì)入成本;若未能達(dá)到全年純利萬(wàn)元，則無(wú)年薪未發(fā)部分的發(fā)放。

(二)績(jī)效未達(dá)標(biāo)的措施1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為萬(wàn)元/月，前三個(gè)月已操作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃億元或純利達(dá)到萬(wàn)元，否則從第4個(gè)月開(kāi)始，月薪按60%發(fā)放;六個(gè)月內(nèi)本部門(mén)無(wú)純利潤(rùn)的，在第7個(gè)月開(kāi)始，公司將重新核定事業(yè)中心負(fù)責(zé)人的任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.因績(jī)效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，公司無(wú)需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。

3、利潤(rùn)計(jì)算公式1)毛利收入=銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售采購(gòu)成本-業(yè)務(wù)直接費(fèi)用(運(yùn)雜費(fèi)和居間費(fèi)等)-稅負(fù)(分銷(xiāo)執(zhí)行業(yè)務(wù))。

2)純利潤(rùn)(純利)=毛利收入-資金成本-本部門(mén)所有費(fèi)用支出。

3)上述數(shù)據(jù)均是業(yè)務(wù)完結(jié)、已經(jīng)回款的相關(guān)數(shù)據(jù)。

經(jīng)公司接手經(jīng)理人、人力資源和行政負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、公司總裁簽字認(rèn)可后方可離任;6.能源公司負(fù)責(zé)人任期期間應(yīng)得利益，以公司財(cái)務(wù)中心依據(jù)本承諾書(shū)核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)提。

7.未按照勞動(dòng)合同、本承諾書(shū)及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。

并有權(quán)對(duì)能源公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任。

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業(yè)績(jī)目標(biāo)申請(qǐng)書(shū)通用篇二

※《目標(biāo)承諾書(shū)》是員工與直接上級(jí)共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書(shū)面契約，是年中考核、年度考核的憑證。因此，為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠超額完成，敬請(qǐng)各位同仁給予重視和關(guān)注！

簡(jiǎn)介。

《目標(biāo)承諾書(shū)》是直接上級(jí)（或授權(quán)委托人）與下屬員工就年度內(nèi)需要做什么、要做到什么程度、什時(shí)候應(yīng)完成等問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)商，并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證，包含目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)兩大評(píng)價(jià)指標(biāo)。

目標(biāo)指標(biāo)由兩部分組成：一是直接上級(jí)分配的年度績(jī)效目標(biāo)，二是根據(jù)崗位職責(zé)及其他相關(guān)因素提取的`考核指標(biāo)。

行為指標(biāo)由四個(gè)指標(biāo)組成：以結(jié)果為導(dǎo)向、工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作性、言行一致。

《目標(biāo)承諾書(shū)》采用員工提報(bào)、直接上級(jí)審核的簽訂方式。每年1月31日之前，中心或基地或事業(yè)部應(yīng)指定專(zhuān)人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標(biāo)承諾書(shū)》發(fā)送至薪酬與績(jī)效管理部或基地人力資源部或銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人力資源部存檔。

當(dāng)您因?yàn)闀x升、調(diào)動(dòng)或其他原因（如考核指標(biāo)變更、權(quán)重變更、目標(biāo)值變更等）等需要變更《目標(biāo)承諾書(shū)》的，請(qǐng)及時(shí)與直接上級(jí)溝通協(xié)商，并于每月最后一個(gè)工作日之前將簽訂的《目標(biāo)承諾書(shū)》發(fā)送至薪酬與績(jī)效管理部或基地人力資源部或銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人力資源部進(jìn)行替換。

為了確保您做出的目標(biāo)承諾能達(dá)成或超額達(dá)成，您有必要和您的直接上級(jí)在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反饋，來(lái)確保工作方向、方法以及結(jié)果符合期望，以便您在需要時(shí)采取必要的調(diào)整措施。

一、基本信息。

二、評(píng)價(jià)指標(biāo)。

2.1目標(biāo)指標(biāo)（權(quán)重合計(jì)100%。單個(gè)權(quán)重上限30%，下限5%。目標(biāo)指標(biāo)建議在8個(gè)及以?xún)?nèi)）。

2.2行為指標(biāo)（具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可參見(jiàn)附件：《行為指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》）。

三、評(píng)價(jià)尺度。

目標(biāo)指標(biāo)。

五、雙方簽字。

123。

行為指標(biāo)。

本人已和直接上級(jí)就以上目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行充分溝通，雙方達(dá)成一致意見(jiàn)?，F(xiàn)做出承諾，將竭盡全力達(dá)成目標(biāo)，愿意接受公司相關(guān)管理制度的約束！

承諾人簽字：直接上級(jí)審核：日期：日期：

業(yè)績(jī)目標(biāo)申請(qǐng)書(shū)通用篇三

2、表達(dá)能力，在轉(zhuǎn)到技術(shù)部門(mén)以來(lái)!

3、十月份想轉(zhuǎn)銷(xiāo)售部門(mén)，計(jì)劃如下!

1、首先先學(xué)會(huì)如何制作報(bào)價(jià)單,然后再學(xué)習(xí)如何合同上一些細(xì)節(jié),。

2、轉(zhuǎn)銷(xiāo)售以后再這幾個(gè)月多跑幾個(gè)地方,比如,施耐德,中建電子,和一些工程策劃人!更重要利用身邊每一個(gè)資源,對(duì)于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù)，好穩(wěn)定與客戶(hù)關(guān)系。

要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方,方法。

懷著這樣那樣的憧憬，我為自已制定了一個(gè)短期的發(fā)展計(jì)劃。

一、了解我的本職工作并盡力做好。

我的責(zé)任如下。

2.負(fù)責(zé)策劃、制作、維護(hù)網(wǎng)站的相關(guān)專(zhuān)題、

4.負(fù)責(zé)新頻道或欄目的策劃、內(nèi)容完善工作、

5.根據(jù)網(wǎng)站發(fā)展的總體方向，策劃、建設(shè)所負(fù)責(zé)的欄目、

6.每月制定發(fā)展計(jì)劃、做好總結(jié)工作。

二、建設(shè)友好的人際關(guān)系。

結(jié)實(shí)新朋友，不忘老朋友。人生路上，朋友多了路好走。做人要開(kāi)朗、開(kāi)放、樂(lè)觀和陽(yáng)光，我們需要結(jié)識(shí)人，認(rèn)識(shí)人，相依相知，有個(gè)和諧良好的人際關(guān)系的環(huán)境。這是很有利于工作的。在此基礎(chǔ)上，大家多些關(guān)心，多些了解，多些溝通，可以進(jìn)一步成為朋友，建立起友誼。在公，我們?cè)诠ぷ魃峡梢曰ハ鄮椭?、在私，業(yè)余生活可以更加美好而充實(shí)。

三、實(shí)現(xiàn)自己的愿望。

工作的目的，說(shuō)低了，是為了飯碗，說(shuō)高了，是精神上的信仰。沒(méi)有工作，你靠什么來(lái)生活，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)來(lái)源，你會(huì)食不果腹，衣不蔽體，病了無(wú)錢(qián)醫(yī)治，餓了無(wú)飯糊口，根本養(yǎng)不活你自己!更別提孝敬父母親朋了。只有工作了，我們才能談獨(dú)立、自立和自主。但工作不能僅僅為錢(qián)，高層建筑的設(shè)施更是你精神的食糧。我需要安穩(wěn)，安穩(wěn)的工作，安穩(wěn)的生活。我討厭有太多的空閑時(shí)間，這會(huì)讓人漸漸消磨了斗志，變得消沉。工作就是一劑良藥，既豐富你的生活，也給你鍛煉的機(jī)會(huì)，能認(rèn)識(shí)人，接觸事，見(jiàn)世面，長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。我相信，但凡是有一丁點(diǎn)志氣的人，都想做好，哪怕是唯一的，僅有的一件事。無(wú)論任何目的，任何企圖，任何動(dòng)機(jī)，無(wú)論志氣的長(zhǎng)和短，大或小，那都值得贊揚(yáng)的，鼓勵(lì)的，發(fā)展的。我想成為一個(gè)職業(yè)編輯人，有豐富的編輯經(jīng)驗(yàn)，通曉網(wǎng)編的工作流程，工作內(nèi)容，也能掌握網(wǎng)站的發(fā)展方向。只為掌握更多的經(jīng)驗(yàn)，不斷地充實(shí)自己，不斷的積少成多，不斷的追求，向責(zé)任編輯、主編邁進(jìn)。

四、業(yè)余時(shí)間的安排。

另外，注意引導(dǎo)成員，當(dāng)工作有時(shí)不能達(dá)到規(guī)劃需要時(shí)，也應(yīng)該努力工作，即工作永遠(yuǎn)比個(gè)人規(guī)劃優(yōu)先、而不應(yīng)該以個(gè)人規(guī)劃去否定當(dāng)前工作的必要性。

個(gè)人發(fā)展規(guī)劃包括的內(nèi)容。

a)近期的職業(yè)目標(biāo)、近期希望達(dá)到一個(gè)什么樣子的職業(yè)狀況，如職位、工作內(nèi)容描述、行業(yè)定位等，盡可能的明確，越清晰越好，可評(píng)估性要強(qiáng)。

c)從那些方面有待提高、為達(dá)到“近期職業(yè)目標(biāo)”，根據(jù)自己的期望發(fā)展方向，在那些方面需要進(jìn)一步提高，如技術(shù)、項(xiàng)目管理、交流溝通能力、文檔寫(xiě)作等。

d)合理化建議、主要列寫(xiě)對(duì)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的發(fā)展建議。

e)自己當(dāng)前主要工作、列寫(xiě)自己當(dāng)前工作的主要內(nèi)容，一看這份文檔，就很明白目前做的事情，與他的期望契合度，以及有多大差距，(此內(nèi)容根據(jù)需要，可舍掉)。

f)注意、既然是規(guī)劃，不要太冗長(zhǎng)，2頁(yè)紙即可，關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)目標(biāo)明確，也好評(píng)估即可。

這個(gè)規(guī)劃是我自己根據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的，實(shí)施了好幾年，還是為團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)步，起到不少的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。

業(yè)績(jī)目標(biāo)申請(qǐng)書(shū)通用篇四

責(zé)任區(qū)分為班級(jí)責(zé)任區(qū)與樓層責(zé)任區(qū)。

1、對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行思想、政治理論教育。要求每學(xué)期組織一次黨的知識(shí)學(xué)習(xí)，每學(xué)期至少指導(dǎo)團(tuán)支部進(jìn)行理論學(xué)習(xí)或討論一次。

2、對(duì)積極分子的考察、培養(yǎng)、寫(xiě)實(shí)。要求深入了解每個(gè)人入黨積極分子的政治覺(jué)悟、思想狀況、道德品質(zhì)和學(xué)習(xí)態(tài)度。每季與入黨積極分子談話(huà)一次，每學(xué)期實(shí)事求是寫(xiě)一次工作匯報(bào)或思想?yún)R報(bào)，要寫(xiě)實(shí)事和自身存在的主要優(yōu)缺點(diǎn)。

3、對(duì)發(fā)展對(duì)象進(jìn)行考察、培養(yǎng)、寫(xiě)實(shí)，要求同上，每季寫(xiě)實(shí)一次。

4、每學(xué)期整頓一次積極分子隊(duì)伍，對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象和發(fā)展計(jì)劃的調(diào)整向支部提出建議。

5、責(zé)任人要經(jīng)常深入積極分子班級(jí)、寢室，了解積極分子本人思想狀況行為表現(xiàn)及在該班的表現(xiàn)情況，每季向支部匯報(bào)一次，若有特殊情況及時(shí)向支部匯報(bào)。

（二）樓層責(zé)任區(qū)工作內(nèi)容。

1、責(zé)任人要熟悉所負(fù)責(zé)樓層學(xué)生的整體情況，與相關(guān)班級(jí)的班干部、宿舍長(zhǎng)取得聯(lián)系，通力協(xié)作做好樓層、宿舍的安全、衛(wèi)生及學(xué)生行為規(guī)范工作。

2、責(zé)任人做好學(xué)生宿舍安全工作，檢查、杜絕責(zé)任區(qū)宿舍內(nèi)抽煙、私拉電線(xiàn)、生火做飯、違章使用大功率用電器等火災(zāi)隱患。

3、責(zé)任人要經(jīng)常走訪(fǎng)所負(fù)責(zé)的.宿舍，掌握每天的學(xué)生歸宿情況，及時(shí)向輔導(dǎo)員匯報(bào)夜不歸宿情況。

4、責(zé)任人在責(zé)任區(qū)內(nèi)要倡導(dǎo)文明行為，勸阻喝酒、抽煙、打架、賭博等不良行為。發(fā)現(xiàn)不良行為發(fā)生要向輔導(dǎo)員如實(shí)匯報(bào)。

5、學(xué)生中發(fā)生的突發(fā)事件及時(shí)上報(bào)，不得漏報(bào)、瞞報(bào)。

1、責(zé)任區(qū)黨員工作要有計(jì)劃，每星期五下午向支部負(fù)責(zé)人（輔導(dǎo)員）匯報(bào)一次情況，每月撰寫(xiě)一份學(xué)生思想動(dòng)態(tài)報(bào)告。

2、支部每學(xué)期定期檢查考察、寫(xiě)實(shí)情況，以工作情況為考察預(yù)備黨員和黨員工作業(yè)績(jī)和評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。

3、支部每學(xué)期到班級(jí)了解責(zé)任區(qū)黨員工作情況，對(duì)工作不到位、措施不得力的黨員予以批評(píng)教育，直至紀(jì)律處分。

我承諾做到以上各點(diǎn)，如有違反上述條款，愿意接受組織的批評(píng)直至紀(jì)律處分。

責(zé)任人簽名：____。

業(yè)績(jī)目標(biāo)申請(qǐng)書(shū)通用篇五

根據(jù)____________（以下或簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)”）戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確____________與____________（以下或簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)”）之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書(shū)。

（一）崗位職責(zé)。

忠誠(chéng)____________的經(jīng)營(yíng)理念，傳播集團(tuán)的企業(yè)文化。

1.依據(jù)集團(tuán)的招生目標(biāo)，擬定制定并呈報(bào)董事長(zhǎng)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門(mén)的工作計(jì)劃。

2.依據(jù)集團(tuán)的考核機(jī)制，接受集團(tuán)組織的考核及考核決定。

3.按照集團(tuán)人力資源制度，招聘、組建團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施績(jī)效考核。

4.控制各校區(qū)運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)來(lái)提議增加各部門(mén)員工人數(shù)。

5.總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)及管理，建立健全部門(mén)管理制度，為所屬范圍內(nèi)集團(tuán)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績(jī)效目標(biāo)的第一責(zé)任人。

6.完成集團(tuán)總裁交辦的其他工作。

（一）業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾：時(shí)間節(jié)點(diǎn)為_(kāi)___________，承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)為_(kāi)___________人次；3月招生_______人次，；4月招生____________人次；5月招生____________人次。

（二）招生人次不得低于下列指標(biāo)：

同比去年三月招生____________人次；4月招生____________人次；5月招生____________人次。

（一）業(yè)績(jī)提成和待遇。

年薪發(fā)部分的發(fā)放。

（二）績(jī)效未達(dá)標(biāo)的措施。

1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為_(kāi)___________元/月，3-6月招生量未達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃____________人次。公司將重新核定總經(jīng)理的任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.因績(jī)效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，集團(tuán)無(wú)需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。

3、計(jì)算公式。

當(dāng)出現(xiàn)以下條件之一時(shí)本承諾書(shū)終止執(zhí)行，集團(tuán)與____________負(fù)責(zé)人雙方辦理離任交接手續(xù)：

1.期滿(mǎn)集團(tuán)或總經(jīng)理_________中的任何一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系；

3.總經(jīng)理_________出現(xiàn)重大變故不再適合擔(dān)任集團(tuán)負(fù)責(zé)人；

6.未按照勞動(dòng)合同、本承諾書(shū)及集團(tuán)相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，集團(tuán)有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對(duì)總經(jīng)理_________任期內(nèi)故意隱瞞并損害集團(tuán)利益的'一切行為追究其法律責(zé)任。

1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果總經(jīng)理______離職的，已完成績(jī)效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。

2.績(jī)效計(jì)提涉及的個(gè)人所得稅由總經(jīng)理______自行承擔(dān)。

3.本協(xié)議的有效期自____________年____________月____________日至____________年____________月____________日。承諾書(shū)到期后，集團(tuán)與____________根據(jù)本承諾書(shū)的執(zhí)行情況，可續(xù)簽下一季度/(年度目標(biāo)和考核承諾書(shū))，雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行確認(rèn)。

4.集團(tuán)頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書(shū)的附件，與本承諾書(shū)具有同等法律效力。

5.本承諾書(shū)經(jīng)集團(tuán)蓋章或授權(quán)人簽字并經(jīng)總經(jīng)理_________簽字后生效。

6.本協(xié)議由集團(tuán)制訂并解釋。未盡事宜協(xié)商解決。

公司：____________（蓋章）____________。

日期：____________日期：____________

業(yè)績(jī)目標(biāo)申請(qǐng)書(shū)通用篇六

當(dāng)前,企業(yè)中績(jī)效管理工作常見(jiàn)的狀態(tài)主要是：管理者應(yīng)付了事;績(jī)效目標(biāo)難以衡量;管理者缺乏相關(guān)的訓(xùn)練;拉不開(kāi)面子;打分標(biāo)準(zhǔn)不一;只問(wèn)結(jié)果，不管過(guò)程等等。更深一步分析,我覺(jué)得企業(yè)績(jī)效考核之所以出現(xiàn)這些問(wèn)題,主要的原因有以下幾點(diǎn):。

1、考核目的不明確。這也是根本性的原因，很多企業(yè)和部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核和績(jī)效管理本身的認(rèn)識(shí)就存在偏差，沒(méi)有真正理解績(jī)效管理工作的真正目的，實(shí)際操作中存在著“為考核而考核”、“為分獎(jiǎng)金而考核”的現(xiàn)象?？己嗽趩T工心里成了企業(yè)管理員工的工具，員工的注意力都集中在如何避免犯“規(guī)”被罰，而不是如何發(fā)揮積極性努力提高工作績(jī)效上。

2、部門(mén)和員工每月制定的目標(biāo)(計(jì)劃)以及考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰、不科學(xué)。

很多企業(yè)目前只有一些經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，沒(méi)有明確具體的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，因此就無(wú)法將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成清晰的部門(mén)績(jī)效目標(biāo)和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。各部門(mén)制定的部門(mén)績(jī)效目標(biāo)是基于自己的角度提出的，就可能造成了公司績(jī)效目標(biāo)、部門(mén)績(jī)效目標(biāo)和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)之間相互脫節(jié)，沒(méi)有形成層層分解、層層支撐的關(guān)系。由于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，績(jī)效管理活動(dòng)就容易迷失方向。

另外由于缺乏規(guī)范的工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)，很多企業(yè)的員工對(duì)自己每項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰，因此考核的時(shí)候也就沒(méi)有尺度進(jìn)行衡量。(另外還存在著即使有崗位說(shuō)明書(shū)，也沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真真地拿來(lái)和考核掛鉤的情況。)。

3、培訓(xùn)不足，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)觀念不統(tǒng)一，企業(yè)的績(jī)效文化還未形成。

據(jù)我了解，對(duì)開(kāi)展績(jī)效管理工作做過(guò)大張旗鼓培訓(xùn)的企業(yè)并不多，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)待該工作的觀念和態(tài)度更是千差萬(wàn)別。觀念不統(tǒng)一帶來(lái)的后果是：

(1)有些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,考核就是人資部門(mén)的工作,自己僅僅是配合,是配角,而沒(méi)有盡力去規(guī)劃自己部門(mén)的績(jī)效管理建設(shè)。由于績(jī)效管理要改變的是管理者的習(xí)慣，要讓管理者動(dòng)起來(lái)，要讓管理者改變舊的管理方式是很困難的.。

(2)有些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)為：做績(jī)效管理，又要做計(jì)劃，又要溝通，又要考核，又要反饋，多麻煩，于是就有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)常以沒(méi)有時(shí)間為借口敷衍的現(xiàn)象。

4、溝通不足。很少有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)抽時(shí)間和員工進(jìn)行正式的“績(jī)效反饋和輔導(dǎo)”溝通，連非正式的“績(jī)效反饋和輔導(dǎo)”也比較少，有些領(lǐng)導(dǎo)甚至考核結(jié)果都不和員工見(jiàn)面。我們站在員工的角度想，其實(shí)員工是希望知道自己的績(jī)效水平究竟怎樣的，以此來(lái)檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)自己的工作能力和潛力。由于缺乏績(jī)效反饋面談或者說(shuō)是績(jī)效溝通，員工不知道自己“錯(cuò)在哪里”，稀里糊涂地被扣了獎(jiǎng)金，員工的績(jī)效水平難以得到有效的提高，甚至還可能使員工對(duì)績(jī)效考核帶來(lái)反感。

究其原因,企業(yè)，人情味比較重，傳統(tǒng)的觀念比較多，大家都不愿意得罪人.所以考核后很多領(lǐng)導(dǎo)繞不開(kāi)情面，無(wú)法進(jìn)行面對(duì)面的溝通，這是觀念的問(wèn)題，也是管理技巧的問(wèn)題。

首先我們要明確，績(jī)效管理的目的是什么?目前我們常見(jiàn)的那種在月底結(jié)束的時(shí)候由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工打一個(gè)分用于分獎(jiǎng)金的績(jī)效考核是真正意義上的績(jī)效管理嗎?根據(jù)目前企業(yè)管理的相關(guān)理論，績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理過(guò)程，包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效控制、績(jī)效考核和績(jī)效反饋?？?jī)效管理的根本目的在于通過(guò)這種管理手段，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，傳遞企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向，有效激勵(lì)員工，通過(guò)幫助每個(gè)員工正確認(rèn)識(shí)自己的績(jī)效差距和績(jī)效能力并提高員工的個(gè)人績(jī)效來(lái)最終實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效的提高。

績(jī)效管理中應(yīng)該明確四種角色：公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)贊助、支持、推動(dòng)績(jī)效管理向深入發(fā)展，可以說(shuō)績(jī)效考核是一把手工程，需要得到公司總經(jīng)理的大力支持;人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)績(jī)效管理實(shí)施方案，提供有關(guān)績(jī)效管理的咨詢(xún)，組織績(jī)效管理的培訓(xùn)和實(shí)施;部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行績(jī)效管理方案，對(duì)員工的績(jī)效提高進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)員工的績(jī)效水平進(jìn)行反饋;員工是績(jī)效管理的主人，需積極參加到績(jī)效管理中。四種角色缺一不可，否則績(jī)效考核就不可能成功。

真正規(guī)范的績(jī)效管理其實(shí)可以歸納為以下六個(gè)步驟：

設(shè)立績(jī)效目標(biāo)著重貫徹三個(gè)原則。

其一，導(dǎo)向原則，正確的績(jī)效考核應(yīng)該是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)的，所以要依據(jù)公司總體目標(biāo)及上級(jí)目標(biāo)自上而下的設(shè)立部門(mén)或個(gè)人目標(biāo)。

其二，smart原則，即目標(biāo)要符合具體的(specific)、可衡量的(measurable)、可達(dá)到的(attainable)、相關(guān)的(relevant)、有時(shí)間限制的(time-based)五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐中要注意通過(guò)上下級(jí)的溝通討論確定出部門(mén)和崗位目標(biāo)的內(nèi)容、期望完成的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作流程，這些細(xì)化的指標(biāo)和要素就是今后進(jìn)行績(jī)效考核的要素和依據(jù)。設(shè)定績(jī)效目標(biāo)是讓領(lǐng)導(dǎo)和員工心里都有三本帳：即每月需要完成什么工作任務(wù)的數(shù)量帳，什么時(shí)間完成的時(shí)間帳，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量帳。在績(jī)效考核指標(biāo)的把握上要注意宜精不宜多，5—7個(gè)、抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)即可;宜明確不宜模糊;盡量有效量化。

其三，承諾原則，上下級(jí)共同制定目標(biāo)，并形成承諾。

2、記錄績(jī)效表現(xiàn)。

輔導(dǎo)及反饋就是主管觀察下屬的行為，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行反饋--表?yè)P(yáng)和批評(píng)。值得注意的是，對(duì)于下屬行為好壞的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)事先需要與下屬溝通，當(dāng)觀察到下屬好的表現(xiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以表?yè)P(yáng);同樣，當(dāng)下屬有不好的表現(xiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以批評(píng)并要求糾正。有人認(rèn)為績(jī)效輔導(dǎo)就是要時(shí)刻監(jiān)督、檢查員工的工作。這不能一概而論。正確的做法是：只是在下屬需要的時(shí)候，才密切地監(jiān)督他們。一旦他們能自己履行職責(zé)，就應(yīng)該放手讓他們自己管理。

4、績(jī)效評(píng)估。

就是我們通常所說(shuō)的績(jī)效考核或評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)。在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，管理者和員工都應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，共同保證各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)的充分實(shí)現(xiàn)。在評(píng)估周期結(jié)束的時(shí)候(季度和半年)依據(jù)設(shè)定的評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次扎實(shí)的績(jī)效評(píng)價(jià)，著重分析執(zhí)行中誤區(qū)和不足，提出下一階段工作改進(jìn)目標(biāo)。

5、反饋面談。

反饋面談不僅是主管和下屬對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行溝通并達(dá)成共識(shí)，而且要分析績(jī)效目標(biāo)未達(dá)成的原因，從而找到改進(jìn)績(jī)效的方向和措施。由于管理者和員工對(duì)反饋面談的心理壓力和畏難情緒，加之管理者缺乏充分的準(zhǔn)備和必要的面談溝通技能，往往使反饋面談失效甚至產(chǎn)生負(fù)作用，這是需要注意克服的。

6、制定行動(dòng)計(jì)劃。

根據(jù)反饋面談達(dá)成的改進(jìn)方向，制定績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，并落實(shí)在下一階段的績(jī)效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績(jī)效管理循環(huán)。

1、首先是我們要讓參與考核的人明確績(jī)效管理的目的，樹(shù)立正確的績(jī)效觀念?？?jī)效考核不僅僅是要分獎(jiǎng)金，更重要的是要改善績(jī)效，發(fā)揮管理和開(kāi)發(fā)的目的。要通過(guò)教育、宣傳和適當(dāng)?shù)氖侄?，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)和自我發(fā)展的氣氛，讓大家把注意力避開(kāi)象計(jì)算獎(jiǎng)金一樣斤斤計(jì)較考核分的心態(tài)，這樣有利于考核的公正性。有證據(jù)表明：在目前階段，當(dāng)考核的結(jié)果用作管理決策(薪酬調(diào)整、崗位晉升)的依據(jù)時(shí)，無(wú)論是考核者還是被考核者都感到不太舒服;當(dāng)評(píng)價(jià)的結(jié)果僅僅是被用在開(kāi)發(fā)和提高的目的時(shí)，他們對(duì)這種評(píng)價(jià)的反映就比較積極了。

2、實(shí)踐中我們感到最困惑的并不是績(jī)效考核技術(shù)的缺乏，而是來(lái)自管理干部和員工最基本的觀念和思想認(rèn)識(shí)的保守與頑固。所以企業(yè)要想績(jī)效管理取得一定的效果，在爭(zhēng)取一把手支持的同時(shí)，一定要通過(guò)培訓(xùn)讓上級(jí)學(xué)會(huì)用績(jī)效管理的理念、方法管理自己的下級(jí)，不斷改進(jìn)自己的管理方式，一定要讓管理者樹(shù)立這樣的觀念：?jiǎn)T工的績(jī)效決不是“考”出來(lái)的，而應(yīng)該是“管”出來(lái)的。從考核周期開(kāi)始，上級(jí)就要幫助員工制定績(jī)效目標(biāo)，要把任務(wù)具體化，這一階段重在讓員工明白工作就是要按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在績(jī)效目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與員工保持溝通，幫助員工消除工作當(dāng)中的障礙。并做好記錄，做到科學(xué)規(guī)范，有源可溯;這一階段重在讓管理者明白對(duì)員工的期望要求不能只停留在腦海中，要經(jīng)常不斷地與員工溝通，讓他了解管理者的目標(biāo)，避免出現(xiàn)員工工作結(jié)果與管理者的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，從而通過(guò)共同的參與和承諾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在每個(gè)考核周期的期末對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行公平、公開(kāi)、公正的考核，并將考核結(jié)果以溝通的形式反饋給員工，獎(jiǎng)勵(lì)員工表現(xiàn)優(yōu)秀的地方，指出員工需要改進(jìn)的地方，幫助員工成為自己的績(jī)效管理專(zhuān)家，這一階段重在讓管理者學(xué)會(huì)面談溝通的技巧。

3、要讓績(jī)效考核落到實(shí)處，讓績(jī)效考核始終如一貫徹下來(lái)，有80%甚至更高的比例在于溝通，可以說(shuō)溝通是績(jī)效管理的靈魂。績(jī)效管理需要持續(xù)不斷地溝通和做文檔記錄。溝通應(yīng)該是持續(xù)不斷的，在平時(shí)、在月底、在年底。而不是等待年終考核后領(lǐng)導(dǎo)才給員工提點(diǎn)改進(jìn)建議。溝通的方式可以多種多樣的，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才了解員工的工作;只有經(jīng)常做點(diǎn)記錄，領(lǐng)導(dǎo)在月底打分的時(shí)候才有依據(jù)。做好這些基礎(chǔ)工作，給員工打分的時(shí)候才有依據(jù)，也才有說(shuō)服力。

4、績(jī)效管理體系不能要求十全十美，要力求簡(jiǎn)單，透明，操作簡(jiǎn)便，否則將帶來(lái)巨大的管理成本。企業(yè)績(jī)效考核的從無(wú)到有，或從有到完善，是企業(yè)員工和管理層逐步接受的過(guò)程;而且，企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，為考核建立的方法和指標(biāo)，隨著時(shí)間的推移會(huì)發(fā)生變化。因此，考核很難顧及全面。同時(shí)，考核是要付出成本的，考核目標(biāo)的選定，考核指標(biāo)的設(shè)置和考核流程的執(zhí)行是需要耗費(fèi)時(shí)間，耗費(fèi)成本的。因此，企業(yè)在完善績(jī)效考核的同時(shí)，一定要考慮到績(jī)效考核的投入產(chǎn)生比。

5、最后我們還要明確績(jī)效考核不是萬(wàn)能的。雖然績(jī)效考核在企業(yè)管理中很重要，但我們不能指望績(jī)效考核能夠解決企業(yè)眾多的管理問(wèn)題?？?jī)效考核工作是一個(gè)長(zhǎng)期漸進(jìn)的過(guò)程，不可能一步到位。根據(jù)中國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)去年對(duì)國(guó)內(nèi)實(shí)施績(jī)效管理的上百家企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查表明：83.7%的被調(diào)查企業(yè)對(duì)“績(jī)效考核的實(shí)施效果”并不是很滿(mǎn)意。數(shù)據(jù)表明中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理體系的建設(shè)尚處于初級(jí)階段。也證明了中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核的開(kāi)展是一個(gè)連續(xù)積累、不斷創(chuàng)新的過(guò)程。

業(yè)績(jī)目標(biāo)申請(qǐng)書(shū)通用篇七

2.1經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售管理目標(biāo)：

2.1.1生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)：全年承狀方應(yīng)圍繞委狀方下達(dá)年產(chǎn)值________萬(wàn)的目標(biāo)，年增長(zhǎng)________%以上，確?；乜頮_______萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤(rùn)________萬(wàn)元。

2.1.2生產(chǎn)成本目標(biāo)：生產(chǎn)成本在去年的基礎(chǔ)上降低________%；

2.1.3質(zhì)量控制管理目標(biāo)：質(zhì)量合格率達(dá)到________%；

2.2臨時(shí)任務(wù)：

承狀方應(yīng)承擔(dān)委狀方安排的'技改、新品開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，按其完成進(jìn)度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3.1擁有公司中層及以下管理人員的任免權(quán)和特殊技術(shù)崗位的任免建議權(quán)；

3.2擁有在董事會(huì)授權(quán)內(nèi)與財(cái)務(wù)審核下各項(xiàng)支出的審批權(quán)；

3.3擁有在董事會(huì)授權(quán)下的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決定權(quán)；

3.4擁有在董事會(huì)批準(zhǔn)后的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行權(quán)。

4.1總工作任務(wù)目標(biāo)于xx年年底進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲；

全年完成2.1.1項(xiàng)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)____；

全年完成2.1.2項(xiàng)任務(wù)按節(jié)約額的____%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

全年完成2.1.3項(xiàng)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)____；

本責(zé)任狀一式三份，雙方各執(zhí)一份，綜合管理部一份。

委狀方簽字：

承狀方簽字：

日期：____

日期：____

業(yè)績(jī)目標(biāo)申請(qǐng)書(shū)通用篇八

一、而在中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)，其制定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)，通常的方法是：

（一）“拍”目標(biāo)：這是我國(guó)規(guī)模較小的民營(yíng)企業(yè)常用的業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定方法，老板拍大腦袋，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層加碼后拍小腦袋，各級(jí)部下“拍胸脯”。用這種“拍”的方法制定下年度目標(biāo)，通常精明的老板考慮的問(wèn)題有三個(gè)方面：一是愛(ài)面子，給同行看，給員工看，借以提升團(tuán)隊(duì)勢(shì)氣；其二是給團(tuán)隊(duì)加壓力，其三是作為苛刻員工工資的伏筆。

在拍目標(biāo)的情況下，基本沒(méi)有什么討價(jià)的余地，都是在一切大好形式下確定了基調(diào)，然后層層加碼層層分解，最后再與工資獎(jiǎng)金提升掛鉤。采用這種方法的企業(yè)通常是成長(zhǎng)型的民營(yíng)中小企業(yè)。

（二）“博”目標(biāo)：一般由公司最高層（通常是老板）來(lái)下達(dá)任務(wù)，由執(zhí)行層對(duì)目標(biāo)進(jìn)行討論還價(jià)，雙方通過(guò)幾個(gè)回合的博弈，最終確定下來(lái)，通常都能表達(dá)老板的意志。而這樣的情況往往是公司讓步很少，而那些與上級(jí)關(guān)系好的關(guān)系戶(hù)通常能占便宜，而那些老實(shí)的或者與上級(jí)關(guān)系較遠(yuǎn)的人成為冤大頭背上業(yè)績(jī)的重負(fù)，有苦說(shuō)不出。

目前這是中等規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)常用的作法。

（三）“愿“目標(biāo)：這是相對(duì)比較好的一種辦法，通常是在去年的基礎(chǔ)上，給予一個(gè)期望的增長(zhǎng)點(diǎn)，做出年度目標(biāo)，有的經(jīng)理為了保證團(tuán)隊(duì)公平干脆一刀切，通通在去年的基礎(chǔ)上給予一個(gè)成長(zhǎng)的系數(shù)，然后層層分解。從眾多企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，還有一個(gè)十分有趣的數(shù)據(jù)，而且這個(gè)系統(tǒng)集中在30%。幾乎看不到負(fù)增加的數(shù)值，而在中國(guó)基本每年只會(huì)有30%左右的企業(yè)業(yè)績(jī)是增長(zhǎng)的，而在業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的的企業(yè)中，通常只有60%以上的區(qū)域市場(chǎng)是成長(zhǎng)的。

年度業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定是企業(yè)最為重要的工作，是企業(yè)進(jìn)行資源配置的基礎(chǔ)，而目標(biāo)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性將直接影響到公司投資效益。而看看這些類(lèi)似兒戲的目標(biāo)預(yù)測(cè)方法，沒(méi)有依據(jù)也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障與辦法，又有何價(jià)值呢？這樣的目標(biāo)預(yù)測(cè)，沒(méi)有反而更好。

二、如何正確有效的制定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)。

制定年度目標(biāo)，通常需要經(jīng)過(guò)四個(gè)步驟進(jìn)行。

第一步：業(yè)績(jī)分析與評(píng)估。

（一）影響業(yè)績(jī)要素的市場(chǎng)要素分析：

（2）老市場(chǎng)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)威肋影響的指數(shù)，而在老市場(chǎng)上，市場(chǎng)潛量可能是正的增長(zhǎng)，也可能是負(fù)的減少。（3）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響度，主要是調(diào)整現(xiàn)有的市場(chǎng)布局而對(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)生的影響。這個(gè)維度上通常是有正有負(fù)，但總值一定是正的。

（二）研究?jī)?nèi)部資源要素對(duì)業(yè)績(jī)的影響：

主要是企業(yè)內(nèi)部資源對(duì)業(yè)績(jī)的影響指標(biāo)，包括：（1）新產(chǎn)品的投放市場(chǎng)，對(duì)業(yè)績(jī)所生產(chǎn)的影響可能是正，也可能負(fù)的（2）產(chǎn)品品質(zhì)的提長(zhǎng)或降低，對(duì)業(yè)績(jī)的影響度，可能是正也可能是負(fù)的。（3）市場(chǎng)費(fèi)用的投入，對(duì)業(yè)績(jī)的影響度通常是正的。

（三）內(nèi)部管理體系對(duì)業(yè)績(jī)的影響：

其主要指標(biāo)包括：（1）新的工藝、設(shè)備、流程的改變，對(duì)業(yè)績(jī)的影響可能是正也可能是負(fù)。（2）新的營(yíng)銷(xiāo)策略的執(zhí)行，對(duì)業(yè)績(jī)的影響是高度正的。

（四）產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)業(yè)績(jī)的影響。

主要指示包括（1）對(duì)手在產(chǎn)品、市場(chǎng)面新的策略與投入，對(duì)其業(yè)績(jī)的影響通常是負(fù)的。（2）產(chǎn)業(yè)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、突發(fā)事件對(duì)可能對(duì)公司的業(yè)績(jī)產(chǎn)生正負(fù)影響。

在對(duì)上述要素進(jìn)行分析時(shí)，每個(gè)要素需要用絕對(duì)數(shù)年值表達(dá)，匯總后形成業(yè)績(jī)目標(biāo)數(shù)值。

第二步：目標(biāo)確定與分解：

企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)的具體情況，引用上述指示的方法對(duì)公司業(yè)績(jī)及個(gè)市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析后，形成公司的總目標(biāo)及各個(gè)市場(chǎng)的分目標(biāo)。這樣的目標(biāo)分解具有極強(qiáng)的說(shuō)服力，也具有可行性。不管公司老板來(lái)是下屬員工，都沒(méi)有理由拒絕。

第三步：目標(biāo)完成的保證措施與假設(shè)條件。

有效的目標(biāo)完成的保證措施，這是實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的必要條件，因而需要在目標(biāo)達(dá)成的重要依據(jù)與要素上進(jìn)行強(qiáng)有力的保證，這種保證根據(jù)各個(gè)企業(yè)的不同會(huì)不一樣、通常包括有效的授權(quán)、品質(zhì)穩(wěn)定、充分執(zhí)行預(yù)算、機(jī)制變革等。

業(yè)績(jī)目標(biāo)申請(qǐng)書(shū)通用篇九

本計(jì)劃書(shū)的主要目標(biāo)是完成的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)以及個(gè)人能力的提升，側(cè)重點(diǎn)是在人才測(cè)評(píng)和時(shí)間的利用率的提高。

計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容主要是對(duì)以往的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，結(jié)合顧問(wèn)定下的每個(gè)季度和每個(gè)月的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)進(jìn)行工作的規(guī)劃。

二數(shù)據(jù)分析。

2.1業(yè)績(jī)分解。

沒(méi)有過(guò)保證期，需要補(bǔ)人等，所以在實(shí)際操作中，回款金額按照指標(biāo)的2倍進(jìn)行操作。

由于上個(gè)季度的offer遺留，在1月份可以回款的金額共計(jì)1萬(wàn)，所以1月份的業(yè)績(jī)指標(biāo)可以不用變動(dòng)，其余分月的業(yè)績(jī)指標(biāo)都是需要按照業(yè)績(jī)指標(biāo)的2倍來(lái)進(jìn)行操作。

每個(gè)月的回款金額有多有少，所需要操作的職位也不一樣，按照目前的個(gè)人能力來(lái)說(shuō)前期操作的職位比較小，后期再逐步接觸越來(lái)越大的職位。

預(yù)計(jì)操作的金額和職位如下表所示，

2.2目標(biāo)分析。

2.2.1職位分析。

在，公司的客戶(hù)主要是etro，mk和華美敦，主要的職位有店員，資深，主管，副店和店長(zhǎng)，區(qū)經(jīng)等，職位的傭金從固定的幾千元到按點(diǎn)計(jì)算的上萬(wàn)不等。

目前接觸過(guò)的職位有etro的店員，mk的店員，主管和店長(zhǎng)，華美敦的店員，資深，副店和店長(zhǎng)。

按照表2中預(yù)計(jì)操作的職位，需要主管6個(gè)，副店15個(gè)，店長(zhǎng)13個(gè)，區(qū)經(jīng)2個(gè)。

按照給出的職位和20客戶(hù)計(jì)劃開(kāi)出的職位，并結(jié)合人員的正常流動(dòng)性，是可以給出這樣的職位。

2.2.2業(yè)績(jī)分析。

我是在20xx年4月14日正式進(jìn)入到公司，在7月初加入獵頭部門(mén)，到目前為止已有2個(gè)季度的時(shí)間，已經(jīng)完成的offer單數(shù)是8筆，7筆是店員，1筆是店長(zhǎng)，金額總計(jì)是55240元。

在第三季度的回款金額是6500，第四季度的實(shí)際回款金額是34740。

在kpi考核上面，

時(shí)長(zhǎng)的達(dá)標(biāo)率比較低。

從接觸的職位和職位的完成度上來(lái)看，在店員職位上的把握度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于店長(zhǎng)等管理層，說(shuō)明在個(gè)人能力上面有待提高。

在平常的電話(huà)行為中，個(gè)數(shù)達(dá)標(biāo)而時(shí)長(zhǎng)達(dá)不了標(biāo)，說(shuō)明每通電話(huà)的時(shí)長(zhǎng)比較短，主要原因還是與候選人的溝通不是很深入。

根據(jù)以往的業(yè)績(jī)完成情況，結(jié)合實(shí)際情況，自己本身的數(shù)據(jù)的代表性并不是很強(qiáng)的。

但是根據(jù)merry和crise的.數(shù)據(jù)來(lái)看，在進(jìn)入公司的前4個(gè)季度的業(yè)績(jī)，基本上是屬于上升的趨勢(shì)。

只要在正常情況下，隨著自己能力的提升，按照年的業(yè)績(jī)總指標(biāo)，在分?jǐn)偟矫總€(gè)季度的指標(biāo)是可以達(dá)到。

在計(jì)劃的執(zhí)行中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控也是很重要的。

無(wú)論在操作哪個(gè)職位，在尋訪(fǎng)候選人，面試，談薪，到候選人過(guò)保證期的整個(gè)環(huán)節(jié)中，都存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)性。

而且，每個(gè)客戶(hù)放出的職位數(shù)量和時(shí)間，也是有一定的偶然性。

所以在實(shí)際操作中，計(jì)劃的職位當(dāng)完成不了或者客戶(hù)沒(méi)有放出，需要用同等金額的職位來(lái)取代。

在平常中，一些的店員職位或者資源比較多的職位，也是需要進(jìn)行操作的，以防不時(shí)之需。

在實(shí)際操作中，對(duì)于本月需要完成的指標(biāo)，由于受到面試流程和回款金額的時(shí)間限制，已經(jīng)在流程中的風(fēng)險(xiǎn)，需要提前一個(gè)月，甚至兩個(gè)月進(jìn)行操作，這個(gè)是需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行調(diào)整的。

而且計(jì)劃的職位，可以根據(jù)實(shí)際情況推算到下個(gè)月，例如2月份實(shí)際的指標(biāo)是1萬(wàn)，但是操作的職位金額是2萬(wàn)，當(dāng)2月份的指標(biāo)完成的時(shí)候，超出金額的職位可以放在3月份的計(jì)劃職位里面。

在整個(gè)計(jì)劃當(dāng)中，除了對(duì)職位的一個(gè)規(guī)劃，還需要對(duì)個(gè)人能力的一個(gè)提升，來(lái)達(dá)到能夠操作相對(duì)應(yīng)職位的能力。

在每天的工作中，需要提前一天規(guī)劃第二天的工作;。

在上班的早上1小時(shí)左右的時(shí)間，完成今天需要的電話(huà)的查找;。

中午對(duì)上午的電話(huà)情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)和分析，方便下午電話(huà)的尋找計(jì)劃;。

在下班的時(shí)間將今天的情況及時(shí)反饋給顧問(wèn)，對(duì)尋找方向進(jìn)行的評(píng)估，及時(shí)作出調(diào)整，同時(shí)對(duì)今天的情況進(jìn)行總結(jié)，分析和反思，并對(duì)明天的工作作出計(jì)劃。

當(dāng)然，在個(gè)人能力這一方面，自己需要與同事，顧問(wèn)之間多交流，多請(qǐng)教，并運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中。

同時(shí)，自主學(xué)習(xí)也是需要提升個(gè)人能力的一部分。

在平常的空余時(shí)間里，自己也是需要尋找一些相關(guān)方面的書(shū)籍，例如人才測(cè)評(píng)，面試技巧等。

業(yè)績(jī)目標(biāo)申請(qǐng)書(shū)通用篇十

1、短期目標(biāo)。

2、長(zhǎng)期目標(biāo)。

3、常規(guī)或維持目標(biāo)。

4、組織目標(biāo)。

5、問(wèn)題解決目標(biāo)。

6、創(chuàng)新目標(biāo)。

7、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。

一、遵循績(jī)效目標(biāo)制定與分解的流程要求目標(biāo)的制定與分解流程必須是從上往下逐級(jí)進(jìn)行的：首先是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，然后將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門(mén)，再者部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的制定與分解到個(gè)人。這是hr們都知道的績(jī)效目標(biāo)制定與分解的.最基本流程。

但是該流程走到部門(mén)目標(biāo)分解到個(gè)人時(shí)卻出現(xiàn)了輕微的偏差：很多部門(mén)主管因自身工作繁忙，往往先要求員工自己建立績(jī)效目標(biāo)，目標(biāo)建立完成后報(bào)送主管審核提出修改意見(jiàn)。這樣的流程看似省略了指標(biāo)分解前期溝通環(huán)節(jié)，可以節(jié)省個(gè)人目標(biāo)建立的時(shí)間，其實(shí)卻不然：?jiǎn)T工往往會(huì)從個(gè)人角度去考核績(jī)效目標(biāo)，很難站在公司或者部門(mén)角度去規(guī)劃自己的工作，而主管在提出審核意見(jiàn)時(shí)，也容易受到現(xiàn)有指標(biāo)的誤導(dǎo)，難以從部門(mén)目標(biāo)出發(fā)審查員工工作，同時(shí)，主管修正完指標(biāo)后還免不了要再次與下屬進(jìn)行溝通，這樣會(huì)更加費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

所以，績(jī)效目標(biāo)制定的前期部門(mén)任務(wù)分配溝通會(huì)議必不可少。

二、注意績(jī)效目標(biāo)制定與分解的方式方法在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，通常會(huì)遇到以下兩種情況：一種情況，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)可能不是很明確、具體和可實(shí)行。

這時(shí)在建立目標(biāo)時(shí)，需要以公司各部門(mén)職責(zé)和職能戰(zhàn)略（或者說(shuō)是目標(biāo)）為重點(diǎn)，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，從上往下在工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作行為、個(gè)人素質(zhì)、工作量等方面來(lái)設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，但指標(biāo)體系設(shè)計(jì)必須從整體上滿(mǎn)足公司管理和發(fā)展需要，要做到上下一貫性，就是說(shuō)指標(biāo)和目標(biāo)值的設(shè)定仍然需要以公司發(fā)展需要為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)定，而不是出現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)完成很好而部門(mén)或公司的業(yè)績(jī)出現(xiàn)很差的現(xiàn)象。一種情況，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)明確、具體、可實(shí)行。

這種情況是比較容易建立相關(guān)指標(biāo)，但需要注意的是指標(biāo)提煉的全面性及可操作性，也就是在設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系時(shí)要注意將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)全面、合理分解到部門(mén)、個(gè)人，使戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利落地。這里比較常用的工具就是平衡計(jì)分卡。

業(yè)績(jī)目標(biāo)申請(qǐng)書(shū)通用篇十一

首先目標(biāo)分為長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和當(dāng)前發(fā)展目標(biāo):。

1、確定角色。

人是處于一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)中，在這個(gè)關(guān)系網(wǎng)的每一個(gè)關(guān)系鏈里面每個(gè)都會(huì)充當(dāng)著不同的角色。

所以先確定你在關(guān)系網(wǎng)中的角色由為重要。

你可以寫(xiě)下你認(rèn)為重要的角色，對(duì)它進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃。

不必想得太嚴(yán)肅，仿佛立下終身職志，只須優(yōu)先考慮未來(lái)一周中應(yīng)該扮演的角色。

2、選擇目標(biāo)。

目標(biāo)應(yīng)與目前生活掛鉤，寫(xiě)下短期目標(biāo)或中期目標(biāo)即可。

在寫(xiě)下目標(biāo)之前，應(yīng)該先確立自己的理想或者是使命，就是長(zhǎng)期目標(biāo)以及在理想中的角色。

3、安排進(jìn)度。

好，在確立目標(biāo)之后，就是安排未來(lái)7天的行程了。

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業(yè)績(jī)目標(biāo)申請(qǐng)書(shū)通用篇十二

1、團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，規(guī)范行銷(xiāo)，業(yè)績(jī)保證。

2、主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率。

3、失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)。

4、道路是曲折的，“錢(qián)”途無(wú)限光明。

5、不吃飯不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票。

6、拼命沖到底，再努一把力，努力再努力，人人創(chuàng)佳績(jī)。

7、人生能有幾回博，此時(shí)不博何時(shí)博。

8、氣象萬(wàn)千新風(fēng)貌，全員舉績(jī)開(kāi)門(mén)紅。

9、追求品質(zhì)，只爭(zhēng)朝夕，全力以赴，矢志不移。

10、行銷(xiāo)起步，天天拜訪(fǎng)，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)。

11、業(yè)績(jī)攀升，持之以恒，業(yè)績(jī)驕人。

12、觀念決定思路，思路決定出路。

13、職域行銷(xiāo)，劃片經(jīng)營(yíng)，本周舉績(jī)，皆大歡喜。

14、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，角色意識(shí)，配合意識(shí)，成功意識(shí)。

15、今天付出，明天收獲，拼盡全力，飛黃騰達(dá)。

16、只要功夫深，鐵杵磨成針。

17、爭(zhēng)氣不生氣，行動(dòng)先心動(dòng)，助人實(shí)助己。

18、忠誠(chéng)合作，積極樂(lè)觀，努力開(kāi)拓，勇往直前。

19、回饋客戶(hù)，從我做起，心中有情，客戶(hù)有心。

20、用心用情，無(wú)悔無(wú)憾。

21、時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)。

22、提高一分，干掉千人。

23、時(shí)間是海綿里的水，擠一擠總會(huì)有的。

24、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)。

25、與其明日后悔，不如今天努力。

26、全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪(fǎng)，銘記心中。

27、客戶(hù)滿(mǎn)意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生。

28、知道是知識(shí)，做到才智慧，多做少多說(shuō)。

29、夢(mèng)想很近，道路不遠(yuǎn)。

30、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努力?/p>

31、客戶(hù)服務(wù)，重在回訪(fǎng)，仔細(xì)傾聽(tīng)，你認(rèn)心情。

32、成功靠朋友，成長(zhǎng)靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)。

33、用心專(zhuān)業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前。

34、心中有夢(mèng)要討動(dòng)，全力以赴向前沖。

35、吃苦受累，視死如歸。

36、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌。

37、誠(chéng)信高效，服務(wù)用戶(hù)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)效益。

38、不做口頭的巨人，要做行動(dòng)的標(biāo)兵。

39、全員實(shí)動(dòng)，開(kāi)張大吉，銷(xiāo)售創(chuàng)意，呼喚奇跡。

40、成功決不容易，還要加倍努力。

41、做事先做人，銷(xiāo)售先銷(xiāo)己，掙錢(qián)先奪心。

42、百日積淀，百日輝煌。

43、心態(tài)要祥和，銷(xiāo)售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛(ài)心。

44、道路是曲折的，錢(qián)途無(wú)限光明。

45、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，加油向上。

46、功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

47、釋放**，放飛夢(mèng)想，今天明天，由我創(chuàng)造。

48、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開(kāi)門(mén)。

49、扎實(shí)拜訪(fǎng)，本月破零，堅(jiān)持管理，營(yíng)銷(xiāo)真諦。

50、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)。

51、亮出你的理想，抓住黃金時(shí)機(jī)，拼出你的實(shí)力，品嘗成功。

52、精耕深耕，永續(xù)輝煌，素質(zhì)提升，交流分享。

53、精誠(chéng)合作，積極樂(lè)觀，努力開(kāi)拓，勇往直前。

54、干就干好，爭(zhēng)就爭(zhēng)王。

55、快樂(lè)工作，心中有夢(mèng)，**協(xié)力，再振雄風(fēng)。

56、人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要。

57、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。

58、愛(ài)心點(diǎn)燃**，拼搏成就業(yè)績(jī)。

59、因?yàn)樽孕?，所以成功?/p>

60、春光乍現(xiàn)，拜訪(fǎng)爭(zhēng)先，客戶(hù)服務(wù)，情義無(wú)限。

61、招后買(mǎi)馬，有風(fēng)來(lái)儀，人員倍增，士氣倍增。

62、流血流汗不流淚，爭(zhēng)時(shí)爭(zhēng)分更爭(zhēng)位。

63、夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想，**快樂(lè)人。

64、成功者決不放棄，放棄者決不成功。

65、奪魁戰(zhàn)鼓陣陣高，看我更上一層樓。

66、經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，加大回訪(fǎng)，用心專(zhuān)業(yè)，客戶(hù)至上。

67、我自信，我拼搏，我出色，我成功。

68、現(xiàn)在多流汗，考后少流淚。

69、專(zhuān)業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能。

70、落實(shí)拜訪(fǎng)，本周破零，活動(dòng)管理，行銷(xiāo)真諦。

71、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī)。

72、他日重逢，再展笑顏。

73、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，付出一定有回報(bào)。

74、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

75、組織要發(fā)展，全員來(lái)增員，上下齊努力，團(tuán)隊(duì)高士氣。

76、意氣風(fēng)發(fā)一時(shí)起，持續(xù)奮斗雙夢(mèng)成。

77、大踏步，大發(fā)展;人有多大勁，地有多大產(chǎn)。

78、新單續(xù)保并肩上，全力沖刺創(chuàng)輝煌。

79、堅(jiān)持出勤，專(zhuān)業(yè)提升，分享交流，為您分憂(yōu)。

80、本周破零，笑口常開(kāi)，重諾守信，受益無(wú)窮。

銷(xiāo)售霸氣口號(hào)。

業(yè)績(jī)目標(biāo)申請(qǐng)書(shū)通用篇十三

時(shí)光荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧一年來(lái)，我作為企業(yè)質(zhì)量部一名檢驗(yàn)員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。在質(zhì)量部一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫忙下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，本人就一年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng):。

1、努力學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)新知識(shí)。

檢驗(yàn)工作是一個(gè)特殊的崗位，它要求永無(wú)止境的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和提高技能，為到達(dá)這一要求，所以我們務(wù)必要注重學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)新知識(shí)，學(xué)習(xí)新的工藝，學(xué)習(xí)新的圖紙等)。

2、努力工作，完成上方各項(xiàng)任務(wù)。

經(jīng)過(guò)半年以來(lái)，應(yīng)對(duì)非專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)械加工質(zhì)量工作，工作起來(lái)難度比較大，但是我用心的應(yīng)對(duì)困難的挑戰(zhàn)，我完成了領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)。

3、日常生活，工作態(tài)度用心端正。

一年以來(lái)，我能自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，待人真誠(chéng)，任勞任怨。努力做到了:一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做，領(lǐng)導(dǎo)要求到達(dá)的我爭(zhēng)取到達(dá)，不違章、違紀(jì)，不犯規(guī)、犯法，做個(gè)稱(chēng)職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴(yán)格按企業(yè)制定的各項(xiàng)制度辦事。

在質(zhì)量方面，堅(jiān)決做不該用的堅(jiān)決不用，不搞人情主義。對(duì)自我分內(nèi)的工作也能用心對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門(mén)其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠(chéng)相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績(jī)的背后有我們質(zhì)量部門(mén)全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會(huì)以平常之心對(duì)待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。

4、存在的主要問(wèn)題。

回顧檢查自身存在的問(wèn)題，雖能敬業(yè)愛(ài)崗、用心主動(dòng)開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但仍然有許多需要不斷的改善和完善的地方，我一向在努力，并且力求做好。在工作中由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)較少，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；看待問(wèn)題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項(xiàng)檢驗(yàn)技能。

5、下一年的工作規(guī)劃。

在新的一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，貢獻(xiàn)自我就應(yīng)貢獻(xiàn)的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法；同時(shí)在業(yè)余時(shí)光努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使自我的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成?。?duì)企業(yè)要有職責(zé)心，對(duì)社會(huì)要有愛(ài)心，對(duì)工作要有恒心，對(duì)同事要有熱心，對(duì)自我要有信心！做最好的自我！

業(yè)績(jī)目標(biāo)申請(qǐng)書(shū)通用篇十四

1、穩(wěn)定市場(chǎng)，重在回訪(fǎng)精心打理，休養(yǎng)生息長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，積累客戶(hù)充分準(zhǔn)備，伺機(jī)而行。

2、金九月，多累積，我出單，我快樂(lè)，哦耶！

3、公司有我，無(wú)所不能。永爭(zhēng)第一！

4、開(kāi)拓市場(chǎng)，有我最強(qiáng);我為單狂！

5、巔峰之隊(duì)舍我其誰(shuí);縱箭出擊誰(shuí)與匹敵(團(tuán)隊(duì)名稱(chēng))奮力沖刺！

6、吼一吼，業(yè)績(jī)抖三抖！加油！

7、雙牛并進(jìn)，必壓群雄！加油！

8、永不言棄，再創(chuàng)輝煌，誓奪第一！

9、快樂(lè),九月?tīng)?zhēng)優(yōu)，勇?tīng)?zhēng)上游！

10、一零訂單起，團(tuán)結(jié)一致奪第一！

11、不吃飯，不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票！

12、失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)！

13、成功決不容易，還要加倍努力！

14、經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，加大回訪(fǎng)，用心專(zhuān)業(yè)，客戶(hù)至上！

15、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌！

16、不吃飯不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票！

17、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努力?/p>

18、相信自己，相信伙伴！

19、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)！

20、因?yàn)樽孕?，所以成功?/p>

21、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

22、每天多賣(mài)一百塊！

23、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)！

24、多見(jiàn)一個(gè)客戶(hù)就多一個(gè)機(jī)會(huì)！

25、賺錢(qián)靠大家，幸福你我他。

26、失敗鋪墊出來(lái)成功之路！

27、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金！

28、團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)！

29、付出一定會(huì)有回報(bào)。

30、大家好,才是真的、好！

31、眾志成城飛越顛峰。

32、忠誠(chéng)合作積極樂(lè)觀努力開(kāi)拓勇往直前。

33、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)！

34、道路是曲折的，“錢(qián)”途無(wú)限光明！

35、回饋客戶(hù)，從我做起，心中有情，客戶(hù)有心。

36、本周破零，笑口常開(kāi)，重諾守信，受益無(wú)窮。

37、攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。

38、三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇?tīng)?zhēng)第一。

39、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開(kāi)門(mén)。

40、真誠(chéng)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能！

41、風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪(fǎng)積極。

42、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

43、服務(wù)客戶(hù)，播種金錢(qián)，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。

44、客戶(hù)滿(mǎn)意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生。

45、客戶(hù)服務(wù)，重在回訪(fǎng)，仔細(xì)傾聽(tīng)，你認(rèn)心情。

46、時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)！

47、落實(shí)拜訪(fǎng)，本周破零，活動(dòng)管理，行銷(xiāo)真諦。

48、全員實(shí)動(dòng)，開(kāi)張大吉，銷(xiāo)售創(chuàng)意，呼喚奇跡。

49、全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪(fǎng)，銘記心中。

50、快樂(lè)工作，心中有夢(mèng)，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)。

51、一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底。

52、本周舉績(jī)，皆大歡喜，職域行銷(xiāo)，劃片經(jīng)營(yíng)。

53、主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率。

54、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī)。

55、技巧提升，業(yè)績(jī)攀升，持之以恒，業(yè)績(jī)驕人。

56、情真意切，深耕市場(chǎng)，全力以赴，掌聲響起。

57、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

58、經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，加大回訪(fǎng)，用心專(zhuān)業(yè)，客戶(hù)至上。

59、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。

60、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌。

業(yè)績(jī)目標(biāo)申請(qǐng)書(shū)通用篇十五

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校的工作計(jì)劃，使本學(xué)期的各方面工作能夠更好的開(kāi)展，本人結(jié)合自身的實(shí)際情況，特制定以下工作計(jì)劃。

一、思想政治方面。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針和政策，保持正確的思想政治方向。關(guān)心國(guó)家大事，經(jīng)常和老師們共同探討學(xué)習(xí)體會(huì)，提高自己的思想政治覺(jué)悟。熱愛(ài)自己的事業(yè)，關(guān)心愛(ài)護(hù)每一個(gè)學(xué)生，讓學(xué)生把學(xué)?？闯梢粋€(gè)溫暖的大家庭，對(duì)學(xué)生一視同仁，一切從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，讓每一個(gè)學(xué)生在學(xué)校中都能健康快樂(lè)的成長(zhǎng)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，提高師德修養(yǎng)。

本學(xué)期，我將通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、刊物等渠道，搜集名師的事跡材料，認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)他人優(yōu)秀的教育經(jīng)驗(yàn)，在名師的引領(lǐng)下，進(jìn)一步用愛(ài)心、耐心去呵護(hù)每一顆幼小的心靈。在班級(jí)工作中如有不懂的地方，及時(shí)虛心的向周?chē)睦蠋熣?qǐng)教。時(shí)刻注意自己的言談舉止，嚴(yán)格要求自己，做到言傳身教、為人師表。

二、教育教學(xué)方面。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論。

二十一世紀(jì)是信息時(shí)代，科技知識(shí)不斷更新，新的理念不斷涌現(xiàn)，學(xué)習(xí)成為我們現(xiàn)代社會(huì)生活的重要方式之一。教師從事著教書(shū)育人的重要工作，更需要不斷學(xué)習(xí)。在工作中，我會(huì)繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，認(rèn)真研究課程標(biāo)準(zhǔn)，研究學(xué)法和教法，研究教材重點(diǎn)與難點(diǎn)，做到理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐充實(shí)理論，把一些好的教育教學(xué)理論方法運(yùn)用到具體實(shí)踐中。認(rèn)真貫徹國(guó)家基礎(chǔ)教育工作會(huì)議的精神，以基礎(chǔ)教育課程改革為契機(jī)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育改革。以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，深化課堂教學(xué)改革。

2、努力提高學(xué)生成績(jī)。

要提高學(xué)習(xí)成績(jī)，學(xué)困生是關(guān)鍵，我準(zhǔn)備根據(jù)具體情況，有針對(duì)性地采取多種方式幫助、提高學(xué)困生的學(xué)習(xí)成績(jī)。

文檔為doc格式。

業(yè)績(jī)目標(biāo)申請(qǐng)書(shū)通用篇十六

責(zé)任承諾書(shū)怎么寫(xiě)?如何寫(xiě)?下面是給大家整理了的文章，下文對(duì)大家有所幫助。

根據(jù)沈 有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確公司與之間責(zé)、權(quán)、利關(guān) 系，特簽訂本業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書(shū)。

一、藝景裝飾工程有限公司 (一)公司職責(zé) 1. 確定并傳播公司的經(jīng)營(yíng)理念。

2. 依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念，制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

3. 為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形 成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4. 為完善公司的組織架構(gòu)、 提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營(yíng)理念的考核激 勵(lì)機(jī)制。

5. 公司依據(jù)市場(chǎng)部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，每季度、每半年、每年對(duì)市場(chǎng)部職工實(shí)施考核， 并按本承諾書(shū)關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原則落實(shí)執(zhí)行。

(二)職工職責(zé) 1. 忠誠(chéng) 有限公司的經(jīng)營(yíng)理念，傳播企業(yè)文化。

2. 依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門(mén)的工作計(jì)劃。

3. 依據(jù)公司的考核機(jī)制，接受公司組織的考核及考核決定。

4. 控制本部門(mén)運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)來(lái)提議增加本部門(mén)員工人數(shù)。

5. 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理， 負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)公司進(jìn)行日常 運(yùn)營(yíng)及管理，建立健全部門(mén)管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全 性及安全經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績(jī)效目標(biāo)的第一責(zé)任人。

6. 完成公司總裁交辦的其他工作。

二、 有限公司市場(chǎng)部職工 (職工姓名)業(yè)績(jī)承諾目標(biāo) 業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾:時(shí)間段為 2 0 年 ，承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)為 萬(wàn)元，其中， 第一季度銷(xiāo)售目標(biāo)值 萬(wàn)元， 第二季度銷(xiāo)售目標(biāo) 萬(wàn)元，第三季 度銷(xiāo)售目標(biāo)值 萬(wàn)元，第四季度銷(xiāo)售目標(biāo) 萬(wàn)元。

任務(wù)計(jì)劃表 季度 一 二 三 四 任務(wù)(/萬(wàn)元) 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任務(wù)(/萬(wàn)元) 合計(jì)(/萬(wàn)元) 三、 有限公司獎(jiǎng)懲措施 (一)業(yè)績(jī)提成和待遇 業(yè)績(jī)提成為業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的 % ，總提成按照會(huì)計(jì)審計(jì)考核，遵從每月、 每季度、每年度兌現(xiàn)。

未發(fā)年薪部分在完成年度目標(biāo)任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā)，年薪計(jì)入成本; -1- 若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的 %，則無(wú)年底獎(jiǎng)金發(fā)放。

(二)績(jī)效未達(dá)標(biāo)的措施 1. 月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為 /月，正式上崗后前三個(gè)月操作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo) 計(jì)劃 % ，否則從第四個(gè)月開(kāi)始，月薪按基本月薪的 %發(fā)放;連續(xù) 六個(gè)月內(nèi)市場(chǎng)部人員未能完成目標(biāo)， 在第七個(gè)月開(kāi)始， 公司將重新核定任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)， 基本提成要求達(dá)到每月任務(wù)量的 80% ，如每月完成任務(wù)量的 60%-79% ，提成額 為 % ， 每月完成任務(wù)量的 40%-59% ，提成額度為 % ， 每月完成 0%-39% , 薪金底薪，沒(méi)有提成，連續(xù) 月完只成任務(wù)量的 0%-39% ， 薪金組成為 % + % 底薪。

2. 因績(jī)效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、 降薪或辭退， 公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無(wú)需負(fù)任何經(jīng) 濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。

3. 市場(chǎng)部任期期間應(yīng)得利益，以公司財(cái)務(wù)中心依據(jù)本承諾書(shū)核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)提。

4. 未按照勞動(dòng)合同、本承諾書(shū)及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的， 公司有權(quán)不予辦理離職 結(jié)算手續(xù)。

并有權(quán)對(duì)公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé) 任。

5.連續(xù) 月完成指定任務(wù)目標(biāo)， 下月開(kāi)始實(shí)行底薪增加 % ， 超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)進(jìn)行重新薪資評(píng) 定，在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時(shí)，超額完成月任務(wù) % ，獎(jiǎng)金 元超出部分提成 為 % ;超額完成季度任務(wù) % ，獎(jiǎng)金 元，超額部分提成 為 % ;完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 元，超額部分提成為 % 。

四、其他約定 1. 本協(xié)議有效期內(nèi)，如果 公司市場(chǎng)部人員，已完成績(jī)效回款部分可 以計(jì)提結(jié)算。

2. 若市場(chǎng)部總經(jīng)理離職，但部門(mén)其他成員仍繼續(xù)從事銷(xiāo)售工作的，已完成績(jī)效未回款部 分可作為事業(yè)中心其他成員的績(jī)效延續(xù)，在回款后計(jì)提。

3. 本協(xié)議的有效期自 20 年 月 日至 20 年 月 日。

承諾書(shū) 到期后，公司與市場(chǎng)部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標(biāo)和考核承諾書(shū)，雙方可根據(jù)實(shí)際 情況另行確認(rèn)。

4. 公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書(shū)的附件，與本承諾書(shū)具有同等法律效 力。

5. 本承諾書(shū)經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字，市場(chǎng)部職工簽字后后生效。

6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋?zhuān)幢M事宜協(xié)商解決。

根據(jù)沈 有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確公司與之間責(zé)、 權(quán)、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書(shū)。

一、藝景裝飾工程有限公司 (一)公司職責(zé) 1.確定并傳播公司的經(jīng)營(yíng)理念。

2.依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念，制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

3.為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn) 略的組織功能，形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司 經(jīng)營(yíng)理念的考核激勵(lì)機(jī)制。

5.公司依據(jù)市場(chǎng)部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，每季度、每半年、每年對(duì)市場(chǎng) 部職工實(shí)施考核，并按本承諾書(shū)關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原則落實(shí)執(zhí)行。

(二)職工職責(zé) 1.忠誠(chéng) 有限公司的經(jīng)營(yíng)理念，傳播企業(yè)文化。

2.依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門(mén)的工 作計(jì)劃。

3.依據(jù)公司的考核機(jī)制，接受公司組織的考核及考核決定。

4.控制本部門(mén)運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)來(lái)提議增加本 部門(mén)員工人數(shù)。

5.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 對(duì)公司進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)及管理，建立健全部門(mén)管理制度，為公司所屬范 圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人，亦是 組織實(shí)施本績(jī)效目標(biāo)的第一責(zé)任人。

6.完成公司總裁交辦的其他工作。

有限公司市場(chǎng)部職工(職工姓名)業(yè)績(jī)承諾目標(biāo) 業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾:時(shí)間段為2 年，承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)為萬(wàn)元，其中，第 一季度銷(xiāo)售目標(biāo)值 萬(wàn)元，第二季度銷(xiāo)售目標(biāo)萬(wàn)元，第三季度銷(xiāo)售目 (詳細(xì)定稿版) 標(biāo)值萬(wàn)元，第四季度銷(xiāo)售目標(biāo)萬(wàn)元。

任務(wù)計(jì)劃表

根據(jù) 股份有限公司( 以下或簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”) 戰(zhàn)略發(fā)展需要， 為規(guī)范和明確公司 與 ( 以下或簡(jiǎn)稱(chēng)“能源公司”) 之間責(zé)、 權(quán)、 利關(guān)系， 特簽訂本業(yè)績(jī)目 標(biāo)責(zé)任承諾書(shū)。

一、 公司與能源公司的職責(zé)范圍 ( 一) 公司職責(zé) 1 . 確定并傳播公司的經(jīng)營(yíng)理念。

2. 依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念， 制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

3. 為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 規(guī)劃公司組織架構(gòu)， 提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能， 形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4. 為完善公司的組織架構(gòu)、 提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能， 建立符合公司經(jīng)營(yíng)理念的考核激勵(lì)機(jī)制。

5. 公司依據(jù)能源公司負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)質(zhì)量目 標(biāo)， 每季度、 每半年、 每年對(duì)能源公司負(fù)責(zé)人實(shí)施考核， 并按本承諾書(shū)關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原則落實(shí)執(zhí)行。

( 二) 能源公司職責(zé) 1 . 忠誠(chéng)公司的經(jīng)營(yíng)理念， 傳播公司企業(yè)文化。

2. 依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)， 制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門(mén)的工作計(jì)劃。

3. 依據(jù)公司的考核機(jī)制， 接受公司組織的.考核及考核決定。

4. 按照公司人力資源制度， 招聘、 辭退員 工， 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員 實(shí)施績(jī) 效考核。

5. 控制本部門(mén)運(yùn)營(yíng)成本， 應(yīng)以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)來(lái)提議增加本部門(mén)員 工人數(shù)。

6. 能源公司負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理， 負(fù)責(zé)組織能源公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 對(duì)能源公司進(jìn)行日 常運(yùn)營(yíng)及管理， 建立健全部門(mén)管理制度， 為能源公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、 業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人， 亦是組織實(shí)施本績(jī)效目 標(biāo)的第一責(zé)任人。

7. 完成公司總裁交辦的其他工作。

二、 能源公司業(yè)績(jī)承諾目 標(biāo) ( 一) 業(yè)績(jī)目 標(biāo)承諾: 時(shí)間段為 ， 承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)為 億元人民幣 ， 純利為 萬(wàn)元人民幣 。

其中， 第一季度銷(xiāo)售目 標(biāo)值 億人民幣 ， 純利 萬(wàn)元人民幣 ; 第二季度銷(xiāo)售目標(biāo)值 億人民幣 ， 純利 萬(wàn)元人民幣 ; 第三季度銷(xiāo)售 目 標(biāo)值 億人民幣 ， 純利 萬(wàn)元人民幣 ; 第四季度銷(xiāo)售 目 標(biāo)值 億人民幣 ， 純利 萬(wàn)元人民幣 。

( 二) 銷(xiāo)售毛利率不得低于下列指標(biāo): 進(jìn)口 焦煤: %、進(jìn)口 動(dòng)力煤 %、 國(guó)內(nèi)焦煤 %、 國(guó)內(nèi)動(dòng) 力煤 %， 上述指標(biāo)均指已扣除傭金等居間費(fèi)用。

( 三) 在經(jīng)營(yíng)中所發(fā)生的業(yè)務(wù)管理費(fèi)用， 均作為本部門(mén)費(fèi)用納入本部門(mén)單獨(dú)核算: 1 . 本部門(mén) 各項(xiàng)業(yè)務(wù)管 理費(fèi)用 報(bào)銷(xiāo) 額度為 累計(jì)完結(jié)業(yè)務(wù)毛利的 ; 未產(chǎn)生毛利前， 可先按公司有關(guān)流程申請(qǐng)預(yù)支， 預(yù)支額度為已操作業(yè)務(wù)毛利的 %， 而后憑有效費(fèi)用發(fā)票在業(yè)務(wù)管理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)額度內(nèi)沖抵。

2. 居間費(fèi)用包括顧問(wèn)咨詢(xún)、 委托服務(wù)代辦傭金等， 居間費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn): 原則上不得高于業(yè)務(wù)毛利標(biāo)準(zhǔn)， 并且必須保持業(yè)務(wù)收益在支付居間費(fèi)用后仍能達(dá)到公司毛利標(biāo)準(zhǔn)的前提下才能實(shí)行， 可憑合作協(xié)議和有效發(fā)票支付給居間人或居間公司。

具體業(yè)務(wù)支付標(biāo)準(zhǔn)由能源公司 責(zé)任人按業(yè)務(wù)難易程度和業(yè)務(wù)盈利情況掌握支付比例尺度確定， 報(bào)備公司相關(guān)部門(mén)。

三、 能源公司獎(jiǎng)懲措施 ( 一) 業(yè)績(jī)提成和待遇 業(yè)績(jī)提成為實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)× 30 %， 具體支配方案由能源公司負(fù)責(zé)人確定， 結(jié)果報(bào)公司備案。

總提成按會(huì)計(jì)年度考核， 每月結(jié)算一次， 每季度兌現(xiàn)一次。

能源公司月 純利達(dá)到 萬(wàn)元之月 開(kāi)始， 能源公司 負(fù)責(zé)人年薪標(biāo)準(zhǔn)定為稅前 萬(wàn)元， 每月 預(yù)發(fā) 萬(wàn)元。

未發(fā)年薪部分在完成年度目 標(biāo)任務(wù)后一次性足額補(bǔ)發(fā)， 年薪計(jì)入成本; 若未能達(dá)到全年純利 萬(wàn)元， 則無(wú)年薪未發(fā)部分的發(fā)放。

( 二) 績(jī)效未達(dá)標(biāo)的措施 1 . 月 薪工資標(biāo)準(zhǔn)為 萬(wàn)元/月 ， 前三個(gè)月 已操作業(yè)務(wù)量必 須 達(dá) 到 目 標(biāo) 計(jì) 劃 億 元 或 純 利 達(dá) 到 萬(wàn)元， 否則從第 4 個(gè)月 開(kāi)始， 月 薪按 60%發(fā)放; 六個(gè)月 內(nèi)本部門(mén)無(wú)純利潤(rùn)的， 在第 7 個(gè)月 開(kāi)始， 公司將重新核定事業(yè)中心負(fù)責(zé)人的任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)。

2. 因績(jī)效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、 降薪或辭退， 公司無(wú)需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。

3、 利潤(rùn)計(jì)算公式 1 ) 毛利收入=銷(xiāo)售收入- 銷(xiāo)售采購(gòu)成本- 業(yè)務(wù)直接費(fèi)用 ( 運(yùn)雜費(fèi)和居間費(fèi)等) - 稅負(fù)( 分銷(xiāo)執(zhí)行業(yè)務(wù))。

2) 純利潤(rùn)( 純利) =毛利收入- 資金成本- 本部門(mén)所有費(fèi)用支出。

3) 上述數(shù)據(jù)均是業(yè)務(wù)完結(jié)、 已經(jīng)回款的相關(guān)數(shù)據(jù)。

?經(jīng)公司接手經(jīng)理人、 人力資源和行政負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、 公司總裁簽字認(rèn)可后方可離任; 6. 能源公司負(fù)責(zé)人任期期間應(yīng)得利益， 以公司財(cái)務(wù)中心依據(jù)本承諾書(shū)核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)提。

7. 未按照勞動(dòng)合同、 本承諾書(shū)及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司 有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。